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绿化工程施工安全措施范文1
【关键词】园林工程；施工管理；目标成本管理
园林绿化工程包括水景、园路、假山、給排水、造地形、绿化载植等内容，由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，一定要注重做好园林绿化工程施工管理工作。本文阐述了园林工程的特点，并分析了园林施工中存在的问题，最后对园林施工管理提出了具体措施与方法。
1、园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护周期长等特点。
2、园林工程施工管理中的问题
2.1 园林工程中的质量问题
有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图纸施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。
2.2 施工过程中缺乏监控力度
一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计需要精良的施工。许多企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。
现在园林施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业。使工程质量达不道标准。
3、园林工程施工现场管理的内容
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括：工程施工前的准备、施工现场管理、园林工程后期养护管理。
3.1 工程施工前的准备
首先要详细了解工程设计方案，掌握设计意图，并对现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。根据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。做好现场平整、定点放线、给排水工程等前期工程。同时，做好物资和劳动组织准备。园林建设工程物资准备包括土建材料准备、绿化材料准备、构件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员，有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。
3.2 工程施工管理
对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入的材料必须达到相应的质量标准和要求。严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全施工。施工人员必须要有一定园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。认真负责地做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。三是工程质量检验评定控制，做好分项工程质量检验评定工作，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断失误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3.3 园林工程后期的养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。园林景观工程建成后大多数实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要。在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。
3.4 园林施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。施工中应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。在项目开工前编制安全保证计划，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容应包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，制定安全保障措施。采取可靠地技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。
参考文献：
绿化工程施工安全措施范文2
关键词：园林绿化工程；施工管理
1 园林绿化工程施工组织结构
1.1 施工项目经理
对于一个工程项目来说，需要一个负责的经理对项目工程的一些事务进行统筹，在施工之前，需要对项目的造价进行估算以及对施工后一段时间进行计划，在施工之后，全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；在企业总部的领导下，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务，因此，物色一位称职的项目经理对项目进项统筹规划是很重要的。
1.2 技术人员和施工人员
技术人员和施工人员都是在主管工程师的领导下开展各项工作的，技术人员主要对项目的一部分进行方案的确定、技术指导以及对施工人员进行管理等，而施工人员主要负责在方案确定之后，并在技术人员的指导下，负责做好分部分项目工程施工前班组的技术质量安全交底，按操作规程、质量验收标准进行施工。在整个项目中，他们任务完成怎样对整个项目的效益有很大的影响。
1.3 施工质量、安全监理人员
监理人员在项目中主要根据国家相关质量安全对工程的质量进行检查，负责对进场材料、构件、半成品、机械设备等进行质量检查，监督检查承包商的各项试验工作，并对工程进行定期检查并做好记录，做好项目的质量安全工作。
1.4 施工材料采购与保管人员
对于园林绿化工程所需要原材料根据工程所需进行采购，挑选质量合格并且价格低廉的材料，同时对进场材料、构件、半成品、机械设备等的进行认真保管，对于设备和材料的进场与使用都要做好记载。
2 园林绿化工程施工的现场管理
2.1 施工前准备
在施工之前，首先对施工进行仔细的计划：要购买怎样的原材料、对所要的花费进行预算、施工过程中每个阶段所要执行的任务、工程的养护管理、工作人员的管理与分配以及工作过程中的安全问题，将大的问题再进行细化，仔细研究每个大问题中会遇到的小问题，进行提前预测并想出解决办法。其次要对工程的相关资料进行了解，熟悉设计的指导思想、了解设计意图以及到现场进行相关的现场调查，并将计划图和计划书进行通读，查缺补漏，尽量将施工之中遇到的所有情况都考虑进去，以保证施工后的顺利进行。
2.2 施工阶段
施工阶段即是在计划准备工作之后的实施过程，也是整个项目最重要也是时间最漫长的阶段，需要耗费大量的人力物力资源来完成，同时在这个阶段所完成的质量也会影响最终的项目质量，所以需要认真的完成施工阶段，根据在计划中的每个阶段，保质保量的完成阶段中的每一个细节，并根据完成的质量及遇到的问题对工程的实施方法进行不断地改进，同时考虑在施工阶段高效率的运转，时刻跟踪检查计划的实施，并记录工程过程中所出现的问题，及时进行反馈和记录，同时要在工程实施的过程中注意人员安全的保障。
2.3 工程养护管理
在施工阶段，对于已经施工完结的部分工程进行定期检查和养护，对养护工作及时总结。对好的养护技术、工作经验及时总结和推广，应用于接下来的工程实施中，努力提高养护工作质量和效率，同时对相关技术参数进行记录和养护备用。
2.4 工程验收
工程竣工验收根据国家有关法律以及工程建设规范对工程进行验收，对具体的工程质量和技术进行标准对比，将中间过程的变化记录、总结等资料进行整理审核，同时还要注意某些工程的中间验收过程，即由于园林工程因生长等原因，待竣工之后就不可以进行验收。所以在实施过程中进行预验收制度，对半成品进行货源地预验收，以增强业主信心，同时减少现场验收程序，确保施工进度。
3 园林绿化工程造价控制管理
3.1 造价内容
工程造价是指在工程建设中所产生的费用，分为直接费用和间接费用。直接费用包括人工费用：苗木采购到工地以后，苗木场的挖坑、换土、种植、覆土浇水直至竣工；材料费用：各种不同品种、规格苗木本身的费用以及种植时必须的辅助材料费用，辅助材料包括灌溉的水、树干防护的草绳、铅丝以及各类竹桩木桩等材料；机械费用：包括大规格苗木，必须用机械搬运到设计方位所产生的机械耗损的费用。间接费用是指完成绿化种植工程后，实施企业必须收取的其它费用包括：施工企业技术管理人员和企业管理费用的支出，企业的合法利润以及上缴国家（或上级管理部门）的税金等内容。
3.2 造价控制管理方法
园林工程造价控制对于一个项目与企业来说是至关重要的，首先对于经费在工程实施之前进行预算，即造价所应该花销的费用，然后在实施过程中，对预算的价格进行控制，尽量降低成本，做到以收定支，量入为出。造价控制在实施项目施工全过程时应进行仔细分析研究，将得到的资源进行合理地分配，充分合理地利用资源。其次在施工过程中，必须严把变更关，在进行大规模的变更之前一定要经过单位代表以及监理工程师等的共同认定。对于实施工程中所需的机械，选择适合的机械型号，应尽量做到高效率使用，减少机械费用的支出，提高机械使用效率，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态。而在人员劳动方面，尽量提高劳动效率，雇佣一些工作努力的人员，并在施工过程中尽量保持安全，减少对施工人员的伤害所造成的赔偿，制定相关的制度并认真执行，同时正确地使用相关的合同法，对于违反合同法的进行索要赔偿。
4 安全管理
4.1 园林绿化工程施工安全目标
在园林绿化工程实施中，会遇到一些突发事故，会产生一些不安全的因素，所以在项目的实施之前，对项目实施过程中所遇到的事故进行思考，尽量减少这些事故的发生，安全达到无人受害竣工的目标。
4.2 安全保证计划
对于在工程场地所存在的不安全因素，在项目准备期写好安全保证计划，在经理审查后即可实施，项目安全保证计划应该包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
4.3 安全措施
首先制定安全保证计划书，写明工作规定安全法规和标准的要求，对工作人员的工作进行安全性约束；其次，一定要运用安全可靠的技术措施，并按照计划一步一步实施，在工作地点应该时刻有安全员的监督查看，尽量避免出现安全事故。保证施工人员的安全，向施工人员进行相关的安全知识培训，始终做到“安全第一，预防为主”，消除安全隐患，保证施工安全。
5 结语
对于市场竞争力不断增大的今天，人们需求的不再是物质上的满足，人们对于生存的环境也存在着高要求，所以在当今社会，园林绿化顺应时代的发展，满足了人们的欲望，而在企业中，加强自身经营管理工作已经成为了企业进一步发展和壮大的关键因素，企业的经营管理工作在工程进度的各个阶段都有不同的要求，所以在企业管理过程中做好全方位的发展才可以达到现代人生活的高标准。
参考文献
绿化工程施工安全措施范文3
关键词：初级职称；园林工程师；论文范文；园林绿化；施工管理
Abstract: In this paper, the botanical garden a forestation construction, from three aspects of construction organization, construction site management and construction safety management discusses landscape construction management.
Key words: primary title; Landscape Engineer; conclusion; Landscaping; construction management
中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号
园林工程的施工是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性技术性艺术性等有机地结合起来，建造出既经济又实用且美观的园林作品。
1. 施工组织
1.1施工组织的人员安排
目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。
1.1.1项目经理
项目经理接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其他施工事务。
1.1.2施工、技术人员
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
1.1.3质检、安全人员
其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报,做好项目的安保工作。
1.1.4采购人员
认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关,对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。
1.1.5材料保管员
认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。
1.1.6各大班组长
土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
1.2施工前的准备
1.2.1图纸会审、技术交底
工程开工前，在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总甲方、设计人员及时解决。
严格按有关技术交底归程，组织技术交底。在工程开工前，将向施工队组及工人进行施工组织设计、计划、和技术交底及开展有关培训。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
1.2.2材料及物资准备
工程材料及物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、给排水材料准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输，使其满足连续施工的要求。
1)园林建筑、给排水及电气材料的准备。
园林建筑、给排水及电气材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
2)植物材料的准备
按种植设计所需要的苗木种类、规格、数量从公司苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。
3)生活设施的准备
根据现场的需要，搭建生活设施，如指挥部、材料库、办公室及购置必要的生活用品及设施。
4)施工力量的配置
人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。
进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级审核批准后，由综合办实施，人员由总公司派出。
各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调、使用。
2. 施工现场管理
2.1施工现场管理的主要工作
2.1.1施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。
2.1.2正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全，做到文明施工等。
2.1.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2现场施工项目部
2.2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命令一致的原则;其四，协调原则。
2.2.2 施工项目部组建形式。
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
3. 施工安全管理
园林工程施工必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
3.1施工安全目标
应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。
3.2安全保证计划
安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
3.3安全保障措施
应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。
参考文献
[1]路银山,朱丽娟,白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技，2007(2).
绿化工程施工安全措施范文4
【关键词】城市；园林绿化；施工
近年来，越来越多的人开始意识到环境保护的重要性，生态和绿色环保的理念也开始深入人心。在这种形势下，城市园林绿化工程的施工水平也在不断提高，城市建设也得到了很快发展，有的城市己步入了生态环境建设的阶段，有效的改善了人居环境，也提高了人们的生活水平和质量。
1、市政园林绿化工程施工前的准备工作
园林绿化工程在建设施工前，必须要按照有关文件的要求做好工程设计，同时施工人员要做好相应的工程准备工作。设计单位应针对工程的情况对施工单位进行设计交底，施工人员要到现场对设计图进行核对。如果有不符合实际情况的地方，要第一时间要求设计单位变更设计。另外，在选择种植材料时要根据绿化设计的要求使其符合规定的产品标准。施工计划书要在工程开工之前编制好，其主要内容有以下七个方面：
第一，施工工序计划。在实际的施工过程中施工工序的作用是至关重要的，科学、合理的施工工序不仅可以加快施工进度，而且还能有效的降低施工成本；
第二，用工数量和总用工日。施工管理者要想及时了解和掌握工程在用工方面的费用情况，只需要查看用工数量及总用工日这些数据就可以了。这样不仅直观，而且也便于对该项工程进行估算和预算；
第三，运输工具及机械的使用计划。编制好相应计划以便于在施工中对工具及机械进行科学、合理的安排，达到机械化或人工配合流水作业的状态；
第四，材料进度表。通过对工程所需材料进度表的编制，可以反映出工程所用材料的费用支出在不同进展程度时占材料总费用支出的比重，这样便于对资金进行合理的计划和调配；
第五，确定具体的施工工艺，完善施工安全措施。在工程施工中，施工工艺的选择和使用直接关系到工程的施工进度和质量，而好的安全措施可以保障施工工程的顺利进行；
第六，做好施工预算。施工预算的重要性是不言而喻的，对于施工工程的顺利完成具有重要意义；
第七，施工组织设计。为了实现绿化种植的规范化，必须了解相关的技术规范和要求，做好施工组织设计。
2、种植和材料的选择
要建设城市园林绿化工程，必须在种植和播种材料上做好选择，根据本地区的气候情况和条件，选用质量优良适应本地自然环境的树种和材料。在进行选择时，要点如下：
第一，种植和播种材料要品种优良、无病虫害、根系发达，在规格和形态上符合设计要求，同时在苗源的选择上遵循就近选择；
第二，在包装和挖掘苗木时要符合行业标准的要求，将苗木的根部用草绳包扎好，使土球保持完整，土球的大小应为胸径的9倍左右；
第三，选择观叶植物时，叶簇要饱满，叶色要鲜艳；
第四，草块及草卷在铺栽时要规格一致，杂草率不超过5%，同时边缘要保持平直。在土层厚度上，草块以3-Scm为宜，草卷以1-3cm为宜；
第五，在选择地被植物种子、草坪、草花时要明确其规格参数，保证其无病虫害。引用外地种子时要检查其是否有检疫合格证，要选用发芽率在90%以上的种子，认真检查种植方面的材料，选择苗源时要遵循就近原则。
3、施工中应注意的问题和解决办法
3.1保存原有树木的措施。在进行园林绿化施工时，确定需要保存的原有树木要采取有效的措施对其进行保护。为了避免受到损伤，在土建施工之前，应将原有树木暂时围起来；同时，为了保护原有树木的树干以及树皮，要用草袋对其进行包裹；在保护行道树方面，要在更换树穴板或便道板时做好垫层，防止土壤被碱化，从而影响树木的生长；为了防止石灰或水泥侵入土壤，要用土将树穴护起，做成一定高度的土丘，同时在浇水时要防止含有石灰或水泥的水进入树穴之内。
3.2有效的保存和利用表土。在种植花草树木时，土壤是重要基础。尤其是表土，它含有大量丰富的有益于树木生长的养料，同时它还具有适宜植物生长的土壤团粒结构。在园林绿化施工中，要保护好表土，并在栽植过程中加以有效利用。主要有以下措施：第一，掘取表土时要使用倒退铲车，最好是以同一方向进行，掘取的表土要平铺在预定场地；第二，不能在雨后进行掘取作业，尽量在地面干燥的时候进行施工，不得对表土进行反复碾压；第三，在平铺的时候要进行很好的耕耘，避免出现滞水层。
3.3非移植季节栽植时的注意事项。有的时候由于工期或其它要求的限制，在非移植季节植树的情况时有发生。因此，为了保证栽种效果，需要采取适当的技术手段。主要有以下几个方面：第一，在反季节栽种落叶树的时候，除了要增加浇水的次数之外，还要带土沱，同时要根据品种的不同对其进行短截；第二，为了减少叶面的水分蒸发并抑制发芽，可以喷洒相应的抑制剂；第三，在促进发根方面，可以喷洒发根促进剂。对于老树、贵重的大树以及生长情况不好的树做好断根处理，之后要增加须根的数量，减少枝叶数量，同时要选择光线不好的时候进行移植，以提高其成活率。
3.4交叉施工中的问题。在土建和绿化出现交叉施工时，为了保证工程质量，需要做好以下工作：用混凝土对绿地内接缝处进行加固，使其保持稳定，同时要控制好混凝土的形状和尺寸。路边石要向栽植地面引导雨水，同时要注意周围的坡度，提前设置好导水缝。
4、施工验收后的养护管理
施工验收后工作就是养护管理。俗话说“三分栽，七分管”，表明养、管的重要性。护与管理是一项经常性的工作，又是一项无尽无休的长期性工作，但施工后几个月的养护光亮尤为重要。园林植物的养护光亮工作，必须每天不间断地进行，其主要内容有：
4.1灌水与排水：水分是植物体基本组成，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的。用人工方法向土壤内补充水份为灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，以及促进苗木生长。排水是防涝保树的主要措施。
4.2施肥：栽植的各种园林植物，尤其是木本植物，将长期从一个固定吸收养料，即使来源肥力很高的土壤，肥力也会逐年消耗而养活，因此应不断增加土壤肥力，确保所栽植旺盛生长。
4.3中耕除草：中耕是采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依栽植物及树龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为 5cm以上，结合施肥则可加深深度。
4.4整形与修剪：整形与修剪是园林植物栽培过程中一项十分重要的养护管理措施，整形修剪的目的除了可以调节利控制园林植物生长与开花结果、生长、衰老更新之间的矛盾外，重要的在于满足观赏的要求，达到美的效果。
4.5病虫害防治：植物的防治病虫害，贯彻“预防为主，综合防治”的原则。
5、总结
综上所述，随着我国城市化进程的加快，人们对城市的人居环境以及城市功能的要求也越来越高。市政园林绿化工程为钢筋混凝土的世界增添了一抹绿意，也为人们亲近大自然、放松身心提供了民好的场所。开展园林绿化工程的施工建设是改善城市生活环境、促进市民身心健康的重要措施。本文分析了城市园林绿化工程的施工要点，以供参考。
参考文献：
[1]姜峦.园林绿化施工要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012. 13.
绿化工程施工安全措施范文5
Abstract:Scientific construction site management is the guarantee of high quality and low price landscaping construction. The level of construction site management is a determent factor of strain capacity and competitive ability of enterprise. The landscaping construction management factors of organization site management, cost management and construction safety are discussed, the main working projects and management ideas in every aspect are proposed.
关键词:绿化;施工现场;管理;想法
Key words:landscaping;construction site;management;ideas
中图分类号:TU985 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)03-0231-01
1概述
当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中生存求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来保证。
现场施工是施工企业管理的重要组成部分,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。因此,做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。
2绿化施工现场的主要工作
2.1 施工准备。①施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底。②施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查。③根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。④重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。⑤做好现场准备,包括三通一平,搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。
2.2 正式施工。其管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
2.3 养护管理。其管理工作有:做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检查。
2.4 竣工验收。其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。
3施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
3.1 成本构成。根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要包括种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资及工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 成本控制方法。①根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。②加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。③以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”,或者“量入为出”是最有效的方法之一。④加强质量管理,控制质量成本。一是降低停工、返工损失,将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度,控制劣质材料额外支出。⑤加强施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时进行索赔。
4施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
4.1 施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。
4.2 安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
4.3 安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。
5确保工程质量和资料管理
由于工程施工任务工作量较大,严格按照施工规范进行施工,要在规定工期内完成全部施工任务,又要确保工程质量,需要明确工程的质量控制要点和责任到人,具体指导施工,对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工,以确保工程质量管理目标的实现。施工过程中,严格工程技术资料管理,认真及时做好施工记录,及时办理各种验收手续,保证工程技术资料完整、真实,与工程监督同步。
总之,“百年大计,质量第一”。园林工程投资大,任务急,工期短,要求高。在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合,建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。
参考文献:
[1] 仇保兴.开展节约型园林绿化促进城市可持续发展[R].在全国节约型园林绿化现场会上的讲话,2006.
绿化工程施工安全措施范文6
关键词：园林绿化；施工管理；现状及对策；
0.引言
城市园林工程是城市市政公用事业和城市环境建设事业的重要组成部分。城市园林工程是以丰富的园林植物、完整的绿地系统、优美的景观和完备的设施发挥改善城市生态、美化城市环境的作用，为广大人民群众提供休息、游览，开展科学文化活动的园地，增进人民身心健康；同时还承担着保护、繁殖、研究珍稀、濒危物种的任务。优美的园林景观和良好的城市环境又是吸引投资、发展旅游事业的基础条件。城市园林工程关系到每一个居民，渗透各行各业，覆盖全社会。园林绿化促进城市经济和社会系统的健康和活力，随着经济发展和社会繁荣，园林绿化事业的地位和社会需求将不断提高。以此为出发点，本文基于工作中的具体体会和实践，从风景园林工程施工质量问题出发，，提出风景园林工程施工质量管理要点，以期为园林工程建设提供参考作用。
1.园林工程施工管理现状
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。可同时强调现阶段，园林绿化市场竞争激烈，企业在激烈竞争中求发展就要向甲方提供质量、造价合理的设计产品，而优质的产品不仅需要优良的设计方案、材料等因素，更需要专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。因此要抓好企业施工现场管理工作，从而提高经济效益，促进企业不断发展。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，园林工程包括：假山、给排水、水景、绿化栽植等等内容，施工过程往往需要多个专业施工队伍进行施工，假若施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因些，高施工质量，加强园林施工管理是目前工作的重点。
2.影响施工项目质量的因素
2.1 人的因素
人作为施工的主体，对施工效果的影响作用是很大的。目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。人既能使施工成果优化，同时也会造成施工失误，因此在施工过程中，要充分调动施工人员的积极性，确保质量目标，杜绝无技术资格的人员
上岗工作。选择人员时，要进行全面综合考虑。
2.2 材料的因素
严格验收原材料和半成品，正确使用成品，建立材料专用台帐，对各种环节的进行技术管理，严格控制不合格材料的使用。
2.3 机械的因素
根据工程技术要求的不同，分类正确管理、使用和保养机械。建立健全“操作证”
制度、“人机固定”制度，确保机械始终处于最佳状态，为提高施工质量创造良好条件。
3.施工过程质量管理措施研究
3.1 严格把好工程施工材料质量关
施工材料质量的优劣，对整个工程的施工质量和安全至关重要，严格把好材料质量关是建设合格园林工程的关键
（1）把好基础材料质量关。园建工程的基础材料主要有钢筋、水泥、砖、砂、石以及装饰材料等，这些材料的质量好坏不仅关系到施工质量，也关系到施工安全。因此园建工程的施工材料一定选择正牌、正厂生产而且经过有关部门检测检验合格的材料。
（2）把好种植工程的苗木质量关。绿化工程中所用的到的苗木一定要选择符合设计规格，生长健壮没有病虫害的苗木。要组织有关技术人员到各个苗场选苗，对符合要求的苗木尽快订下来，并用红漆做好标记、编号。
3.2 施工技术的质量控制措施
发放施工图纸后，专业技术人员会熟悉了解，提出问题、难点、错误，并在图纸会审时予以解决。施工的关键环节是技术交底，技术交底是指，向有关施工人员交代清楚工程所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、质量标准、安全措施等，使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行。技术交底的重要性，不言而喻。作为施工组织人员和施工直接参与人员，必须能够全面掌握施工的理念，以及施工过程中需要特别注意的技术要点。在施工过程中，如果忽略技术交底的环节，会产生很多问题。如今，在施工企业，技术交底已形成制度，技术交底对于加强企业管理、提高企业经济和社会效益发挥了重要作用。
4.结束语
在城市建设中，园林工程是城市生态中最经济、最有效、最积极的因素，是一项功在千秋的伟大事业。同时，城市园林工程是城市重要的基础设施，是改善城市生态环境的主要载体，是重要的社会公益事业。因此，要确保园林工程施工过程的工程质量，就必须以国家行业标准的规范为准则，以安全为前提，以技术做保障，严格按设计要求，加强施工组织管理。
参考文献
[1]梁宝富，闫荣.园林工程创优的施工管理及技术措施―河南郑州九郡别墅小区环境工程创优体会[J].中国园林，2012，11：57-60.
[2]林必强.园林工程施工质量控制措施的研究[J].北京农业，2013，15：129-130.
