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公共关系管理的重要性范文1
以下四种情况是管理者在组织中经常遇到而他们自己又没有办法控制的。来自这四方面的情况每一种都会向管理者施加压力，使工作趋向无效，并且机构运作不灵：一是管理者的时间并不属于自己，往往是属于别人的；二是老一套开展工作的方法制约着管理者的行为方式；三是管理者的有效性是以其贡献被别人使用；四是管理者要想有效地开展工作，必须努力认识组织内外的情况。为应对这些情况，管理大师彼得？德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：一是知道如何利用自己的时间；二是使自己的努力产生必要的结果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；三是把工作建立在优势上——他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；四是集中精力于少数主要领域；五是善于做出有效的决策。”
企业最宝贵的资产在过去是生产设备，然而到21世纪，这一资产将转变为企业的知识工作者及其带来的生产效率。这是一个面临巨变的时代，变革是司空见惯的事情。但是，变革是令人痛苦和需要冒风险的，需要做大量的艰苦的工作。管理层在21世纪面临的主要挑战是：组织要成为变革的引导者。在每一个发达国家，知识工作者都迅速成长为一直规模最大的劳动力大军。在美国的劳动力总人口中，他们的比例可能已经达到2∕5，而在其他发达国家中，他们所占的比例虽然小于美国，但也在快速增加。最重要的是，在将来，知识工作者的生产率将日益成为发达国家生死存亡和繁荣昌盛的关键。
要改变体力劳动者生产率可以通过简单的告诉他们如何干活来实现，而想要提高知识工作者的生产率，我们必然需要改变我们的基本态度。然而，这要依靠整个组织改变自己的态度与知识工作者个人改变他们的态度的实现作为前提保障。因此，在21世纪的管理挑战中，知识工作者的生产率是最大的挑战。而自我管理是知识工作者将要面临的全新的要求。
绝大多数的知识工作者和劳动者都面临着自我管理，他们要学会发展自身，选择到需要他们的地方去发展，同时要选取合适的方法和时机改变他们所作的工作、工作的方法和工作的时间。具体表现为以下几个方面：
一、了解自身优势。人们甚至在几十年前还不了解优势对于自身的重要性。那时，人们在工作选取上没有自主性。一般而言，一个人自出生便注定了他将从事的工作。比如，农民的儿子一般仍是农民。但现在人在工作的选择上有更多的余地。因而，了解自身优势与长处对于人工作的选择与发展及其重要。只有一种办法了解我们的长处：即反馈分析法。通过这个简单的程序人们就可以发现他们的优势。可以认识到他们不具有优势和不能涉足的领域。
1. 集中精力发挥你的优势。你在哪里能发挥优势，创造出优异成绩和结果，你就属于哪里。
2. 努力增强你的优势。反馈分析法很快就能发现人们需要提高哪些方面的技能或必须学习哪些新知识。
3. 反馈分析法很快就能发现人们在哪些方面存在井底之蛙的傲慢倾向。
二、了解自己属于哪里。“靠计划”取得成功在我们的职业生涯中是不可行的。了解我们自身优势、价值观和我们的工作方式是一项必要的工作，并且还要做到抓住机会，只有这样，成功才水到渠成。普通人通过努力工作可以有能力胜任自己的工作，同样，在其他方面表现一般的人，也有可能创造出优异的成绩。
三、了解自己能做出什么贡献。在这种变化下，知识工作者的重要性更加凸显了这种局面，我们只能期望提供就业机会的组织解决这个问题。在20世纪五六十年代，“职业规划”是人事部门，特别是大型组织的人事部门需要为“组织人”所做的事情。
在人类历史中，大多数人的任务要么是大自然强加到他们身上的，要么是他们主任命令他们所必须接受的，他们别无选择。这在很大程度上决定了他们执行任务的方式。进而，预期的结果也是没有任何悬念，依然是这样的。然而，“做自己的事”不是真正的自由。它只是许可。它不会产生成效。它不会起什么作用。但是，如果以“我应该做出什么样的贡献？”为出发点，我们就拥有了自由。这种自由是建立在责任的基础上的。
四、维系人际关系的责任。要自己管理自己和发挥出效率，我们要做的是承担沟通的责任。组织的基础不再是权力。信任已日益成为组织存在的基础。信任的前提是人与人间的相互依赖与了解，但这并不消除人之间的差异性。因此，维系人际关系的责任是我们必须承担的一种责任。这种责任的承担不仅仅针对与我们共事的每个人，也针对在工作上与我们存在相互依赖关系的人。自我管理带来的变革和挑战虽然不是根本性的变革和挑战。自我管理是人事上的革命。它要求每个人，特别是知识工作者展现出全新的面貌和做出史无前例的事情。这是因为，它实际上要求每个知识工作者都从领导者的角度思考问题和做事情。它还要求知识工作者抛弃我们中的大多数人仍旧想当然的思维方式和行为方式，要求他们的思维和行为发生转变。
公共关系管理的重要性范文2
关键词：工程管理；进度管理；重要性
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
在建筑工程施工管理过程中，需要对建筑工程的施工质量，施工管理以及工程造价进行控制。然而在现阶段，我国建筑行业普遍对施工质量以及投资管理的重视程度很高，往往忽略了对建筑是工程施工进度的控制，施工进度的控制对整个建筑工程有着重要的作用及影响，因此本文主要从建筑工程中的施工进度管理来分析施工进度管理的重要作用，以供业内人士参考借鉴。
一、施工进度管理重要性
在工程项目建设当中，施工进度管理对于整个项目的建设质量及建设效益都具有重要影响，因此必须要做好对施工进度管理工作的重要性分析。本文通过对施工进度管理的分析及实践工作经验总结认为，施工进度管理工作的重要性主要包含以下几方面内容；
1、实现成本控制
在工程项目建设当中，进度与成本、施工质量都有着直接关系，在施工组织阶段，想要保证工程质量的基础上实现对成本的控制，就必须全面、科学的进行施工进度的规划，并在实际施工中严格按照施工进度的规划来进行施工，才能够实现对施工进度的缩短，从而达到降低施工成本的目的。当然，此处所说的缩短施工进度是在施工组织设计阶段，由建筑设计方、施工方、监理方以及各参建单位共同进行商议、探讨和意见交换而形成的缩短施工进度方案，而并非工程建设企业的可以追赶工期。刻意、片面的追赶工期不仅不会实现对成本的控制，还极易造成施工质量问题，进而导致工期延长，成本加大等等一系列施工问题。
2、提升经济效益
在建筑工程项目建设过程中，施工企业只有两个目标，其一是实现工程质量目标，其二是实现企业效益增长目标。实际上，这两个目标之间是相互联系的，而施工进度控制则正是让两者实现最大化体现的最佳手段。有效的进度管理能够保证在既定的施工周期内按照建筑工程质量设计标准完成工程项目建设，这就为施工企业带来了经济效益。科学、全面而有效的进度管理，能够在按照建筑工程质量设计标准完成建设的基础上，实现对施工进度的缩短，这不仅为施工企业带来了更大的经济效益，还有效缩短了工程项目建设成本。所以说科学而有效的进度管理是实现施工企业经济效益提升的重要方式。
3、保证按期交付
在建筑工程项目建设中，保证工程项目能够按期竣工并顺利交付是施工企业的最基本施工目标，然而由于施工环境等多方面客观因素的存在，使得建筑工程项目难免会出现进度问题，在这种情况下只有良好的进度管理控制才能够保证按时保质的实现工程交付。为了保证能够按期交付工程，进度管理人员一方面要做好施工控制，还要做好预防，防止工期延长而造成经济损失现象的出现。
二、影响进度管理效果的因素分析
1、人为因素
人为的因素是影响工程进度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人员增多，工作人员的大量增加势必导致人为影响的增加。例如，施工单位工作人员对建筑特点掌握不清楚导致工程施工困难；建筑管理人员决策失误导致工程资金出现问题，施工质量存在隐患等；施工过程中施工人员不按规范施工导致安全事故等情况均属于施工过程的人为因素，这些因素会拖慢施工进度，威胁施工质量，造成施工安全隐患。
2、物资供给方面的影响
工程项目施工单位的人力资源部，可能会因为工程量多、大；工期紧；各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工进度，设备过多不仅会浪费资金而且造成施工现场的拥堵且道路不通畅，不仅影响施工还可能由于施工空间有限而造成事故的发生。设备过少会影响施工进度，因物资供应不及时导致工期拖延。
3、技术因素
在建筑工程施工过程中，施工技术选择的正确与否，施工技术的应用正确与否都会对施工进度产生影响。在刨除其他因素影响的前提下，如果施工技术能够按照施工计划选择恰当并应用得当，那么建筑工程项目肯定能够按时竣工。但如果施工技术选择不当或施工技术应用不当，那么所建设出的建筑产品必然会出现与实际规划不符或质量隐患问题，因此在施工进度管理过程中，施工技术也是重要的影响因素。
三、工程施工进度控制的主要措施
1、提高进度管理意识，健全进度管理制度
建设工程中投入的人力物力财力巨大，其进度情况严重影响其投入成本的回收期限，影响整个建筑工程的经济收益。因此，建筑企业必须提高进度管理意识，将进度管理放在与质量、安全管理同一的高度，平衡进度、质量、安全三者的关系。构建工程项目进度管理制度，成立进度管理执行团队，加强对施工团队的管理素质，增强每个施工人员的进度控制意识，按照规范程序工作，按期完成工期计划。
2、编制详尽的施工进度计划
在建筑工程施工之前，需要根据就建筑工程的总体情况，结合实施方案对建筑工程做出详细的施工进度安排以及抽调出足够的资源费用以及人力来确保施工进度计划的严格落实。除此之外，还要根据实际的施工，编制出更加详细的进度计划，对各个工作程序进行把控协调，优化施工进度计划，进而更快更好的完成施工进度。
3、细化实施计划
施工进度管理是整个建筑工程的重中之重，贯穿整个建筑工程的始终，无论是从建筑工程的开始，还是规划设计以及施工操作，每个阶段都需要对施工进度进行掌控和把握。在整个建筑施工过程中，施工进度计划的制定以及施工过程中的施工进度管理都是十分重要的。在制定施工进度计划的时候，可利用目前行业里广泛应用的施工进度计划管理软件来制定，这需要对业主、业主、监理控制性进度计划的层次，承包商执行性计划的层次详尽程度，进度计划的更新周期，进度计划应包含的内容，进度计划的审查，进度计划的表现形式，进度计划信息反馈系统，统一的编码方案等作出明确的规定，以便在以后的施工进度管理中有迹可循。一个成功的项目在项目招投标前就应该充分的考虑此事，在建设过程中才能显的有条不紊。网络计划是环环相扣，一项作业的安排会影响到其后面的作业安排。如果在计划中不能更深入的体现一些工程的实际情况，那么计划驾驭实际的能力就会大大降低，建立在这样基础上的工程进展模型可能会对进一步的计划分析带来错误的判断。因此要利用P3软件逻辑关系、资源的分配情况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程进展模型。在采用P3软件进行管理时，需要注意的是，监理单位和业主应当要求承包商按照规定的格式和详细程度来编制进度计划。对于大型特大型工程项目来说，进度计划的细度要求，同时应包括施工方法说明性文件和资源配置、施工强度、资金计划等内容。
4、管理人员要在施工过程中做好工程质量的把控
这其中包括监理对工程进度的审核、查验，对工程项目预付款、进度款的及时办理，从而使施工方能够在工程项目中顺利进行施工。为了能够使各施工单位提高施工的奋劲并作为对于其的鼓励和认可，建立明确的赏罚管理制度。对于能够如期完工且质量过关的单位进行奖赏政策，对于人为影响工期、拖延工期的单位进行惩罚制度，并对其进行责任的追究或要求赔偿。
结束语
我国工程施工建设中经常出现企业由于赶工期而引发的责任安全事故，另外，工程施工有时还存在延期情况，使得工程不能按照施工期限按时交工使用，给企业带来经济损失，这两种问题都不利于我国建筑行业的有序发展。科学的施工进度管理可以有效改善上述状况，从而保证工程施工计划合理并及时交付使用。
参考文献
公共关系管理的重要性范文3
关键词:进度管理;建筑工程;意义
在激烈的市场竞争中，建筑企业想要占据一席之地，就要不断提升自身管理水平和能力，其中应用进度管理模式就可以更好的提升施工速度和质量，更加高效的完成施工任务。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨
1．1实现工期的科学合理安排
在正式开展施工之前，相关施工单位都会严格结合工程项目的具体规模和难度系数，融合企业自身的技术特点、资金情况、人力资源状况等对工程进行科学的安排和评测。鉴于工程自身具有的特殊性，施工的时间也比较长，所以在正式开展施工过程中也会由于多种不确定性因素而出现变化，比如存在材料质量、价格、环境等多因素的影响，导致工程施工进度不能够和计划严格一致。所以，在针对施工进度加以科学管控的过程中，一定要从多角度出发和入手，全面科学的进行考量，以此更好的完成工期安排，不断提升应对风险问题的水平，也可以多选择应用一些能够缩小工程施工时间的工艺，其中合理的使用进度管理模式就可以很好的实现这一目标，避免对企业造成太大的经济损失。
1．2切实提升管理质量
在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
2进度管理过程中的影响因素
2．1人为因素的干扰
人作为建筑施工开展的主力军，自然工程建设的速度和管理质量也容易受到人的影响，简而言之，进度管理质量的高低和人有着直接关联。所以，在进行建筑施工和管理的进程中，都需要做好人员的协调工作，避免由于人为因素对施工和管理产生不良影响。
2．2施工技术等客观因素的干扰
施工单位建设质量的好坏以及管理水平的高低都和选择技术有很大关系。所以，在实际施工管理过程中，也要在思想上对技术选择有一个足够的关注。除此之外，项目设计的可行性、合理性、工艺技术的可靠性、技术人员的专业水平等都会对建筑施工的速度和质量以及进度管理工作产生很大影响。
3如何更好的在建筑工程管理中落实好进度管理
3．1在正式开展施工之前做好有效的计划
建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。在施工开始前，就要备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。想要实现上述这些目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然落实到实践中就会没有一丝头绪，很容易出现手忙脚乱的问题，对于后续工程的开展也会造成消极影响。
3．2在思想上重视组织管理工作
建筑管理工作者也需要充分的依据实践施工状况，对人力、物力等进行统筹规划，确保分工科学合理，工作人员一切工作的开展都要严格遵循提前拟定好的计划。建筑工程中的每一项工作进度都和整个工程开展有十分紧密的关系，因此，在实际进行进度管理的进程中，首先要做的就是要求相关管理责任人员结合具体的施工进度要求对各个工程责任进行具体的划分，严格按照规矩办事。
3．3不断提升相关管理人员管理水平和意识
在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。
公共关系管理的重要性范文4
【关键词】建筑工程；施工技术管理；重要性
目前，随着我国经济的不断发展，任命生活水平的不断提高，建筑行业也得到了迅猛的发展。而与之相对应的建筑施工技术管理水平却一直比较低，由于建筑工程施工技术管理工作，是企业管理的重要组成部分。技术管理工作的好坏，直接与工程质量的优劣、经济效益大小、工程进度的快慢、企业声誉的高低息息相关。因此，注重施工技术管理，对企业经营管理具有十分重要的意义。
1.建筑工程施工技术管理出现的问题
（1）现在我国建筑工程施工企业的技术管理水平虽然取得了一些成绩，但是和国外比起来还仍有很大差距，管理工作还仅停留在粗放型管理上，还没有系统的形成施工技术管理体系，单纯依靠质量管理工作及文件归档进行施工技术的管理。
（2）在工程中标后的分包施工过程中，一些中标企业对分包企业缺乏技术管理，这也使现代建筑工程施工技术管理工作进行的十分艰难，从而影响了施工技术管理的科学开展。最终致使施工技术管理落实不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为安全管理、质量管理、成本管理等管理工作提供优越的前提条件，从而导致建筑工程施工管理的不能正常开展。
2.加强施工技术管理的措施
根据以上出现的情况，就要求我们要加快建筑工程施工技术管理分析与研究，不断提高施工企业对技术管理的认识，从而促进施工企业技术管理工作水平的提高，以下是我从几个方面论述了对加强施工技术管理的一些措施。
2.1 对施工人员的管理
施工人员是施工行为的主体，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等的主力军。要想做好对施工人员的管理，项目部全体职工首先应树立质量意识，要把“质量是企业的生命”的思想深入人心。只有管理人员在施工过程中严格把关，才能带动施工人员严格施工。在施工过程中，还要建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。
2.2 对材料质量进行控制
材料控制主要指对原材料、成品、半成品以及构配件等的控制。由于材料是工程施工的物质条件，又是工程质量的基础。如果材料质量不符合要求，那么工程质量就不可能达到预期的目标，因此，加强材料的质量的控制，是提高工程质量的重要保证。
在材料计划的编制与执行过程中，要配合设计方案而确定材料的品牌、材质以及规格，还测算所需材料的数量；在材料采购时，要控制好材料的采购价格，多方面询问价格并且还要比较质量；而面对众多的材料采购单，还必须将数量、尺寸、材质、品牌、规格以及产地等标识清楚；在材料的验收中，还要做到分类堆放，根据实际情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、抽样等工作。
2.3 对机械设备做好管理工作
在施工阶段，必须要全面综合地考虑施工现场条件、施工工艺及方法等，把它们经济合理地结合起来，来选择机械设备和工具。同时，还应做好正确使用、管理和保养好机械设备的工作，因此，就要求项目部要严格制定规章制度，对操作人员要实行拿证上岗，还要做好机械设备的保养等工作，从而确保机械设备处于最佳使用状态。
2.4 对工程进度与质量的控制
进度和质量的控制是施工的关键所在。对于进度，理论上是按原施工组织计划执行，但由于现场情况错综复杂，如设计变更、材料供应等在所难免，因此不能搞模式化，要根据实际情况进行安排与调整；施工质量主要应严格按照国家相关的规范和标准来完成每一道工序，对偷工减料行为要严格禁止，还要做好施工过程中的检查工作，通过层层检查，只有验收后才能进入下一道工序，从而保证整个工程的质量。
3. 建筑工程施工技术管理的重要性
目前，随着建筑行业的不断发展，一些新工程要求可能会更加复杂，从而对技术管理水平要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。一些企业，其技术管理的薄弱，管理制度不健全，从而在竞争中却处于被动的境地。
3.1 建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高的重要性
就目前如何在现有的情况下提高企业经济效益，已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。只有正确认识施工技术管理对企业的促进作用，并且以技术管理工作为基础提高企业经济效益，成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。科学的技术管理实施，它能够使施工过程各部门职责更加明确，它能提高部门间的配合、减少工作推诿，从而不断提高建筑工程施工管理工作效率。通过实施科学的技术管理体系中的技术管理责任制，还能够帮助企业在施工过程发现存在的问题，并减少和避免工程质量问题的发生。正确的技术管理工作还能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，从而有效避免施工质量问题的发生，减少和降低质量通病治理的成本支出，使企业的经济利益得到显著提高。
3.2 建筑工程施工技术管理对企业管理水平的重要性
众所周知，企业的发展与其管理水平息息相关，而以建筑工程施工技术管理为基础开展的管理工作，能够十分有效地促进建筑施工企业综合管理水平的提高，促进企业以技术管理为中心、成本管理为重点、并向质量要效益目标的实现。通过施工技术管理工作的科学开展，能够合理并且有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，以达到最终促进企业综合管理水平提高的目的。
3.3 建筑工程施工技术管理对激发施工人员潜力的重要性
在确保工程质量的前提条件下，努力激发施工人员潜力，从而不断提高经济效益。首先应坚持抓好技术管理工作，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，要充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的重点主要有以下几个方面：第一，要确保施工过程是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定进行的，并要针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，在生产实践中还要不断地完善和补充。第二，要建立定期检查技术管理制度。按建制进行施工项目的总结评比，以达到肯定成绩，并且在今后施工中利用的目的。第三，要实施行政和经济手段相结合的方法，做好大力培养和提拔技术业务人员的工作，以达到充分调动技术人员和技术工人的积极性。
4.结语
综上所述，企业管理是关系到企业的成败，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，只有通过有效的技术管理，才能确保施工过程的正常秩序，从而确保工程质量，以达到提高劳动生产率，降低工程成本的目的；通过科学的技术管理，还改变施上企业的管理面貌，以提高企业的竞争能力。因此，我们通过了解建筑施工技术的重要性，要再脑海中树立正确的思想，只有加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，才能确保质量能真正得到控制，才能使企业不断壮大。
【参考文献】
[1]刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰,2008．
[2]官国华,刘为民.工程项目技术管理工作的探讨与实践[J].工程项目技术管理，2006．
[3]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息，2007．
公共关系管理的重要性范文5
关键词：水利工程；施工管理；重要性
引言：水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用。
一、水利工程施工管理的几个方面
工程管理是整个管理工作的基础,也是一项技术性较强的管理工作,水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、工程的观测、工程的防汛抢险等。
1合理运用
水利工程与河川径流有着密切的关系,同河川径流一样,其变化是随机的,具有多变性和复杂性,但径流在一定范围内有一定的变化规律。要根据其变化规律,对工程进行合理运用,以确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
2养护和维修
由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑物在规划、设计和施工过程中,难免会存在薄弱环节,使其在运用过程中,出现各种缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作,自然条件的变化和管理运用不当,将会使工程发生意外的变化。因此,要对工程进行长期的监护,发现问题及时维修,消除隐患,保持工程的完好状态和安全运行,以发挥其应有的作用。
3检查和观测
水工建筑物的检查和观测工作,是工程管理工作中的耳目,也是一项极为重要的基本工作。建筑物在运用过程中,其状态和工作情况随时都在发生变化,有的是正常变化,对建筑物安全影响不大;但是,也有的属于异常现象,一旦处理不及时或不当会引起失事。为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律,应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测,并及时进行分析处理,改善和提高工程运用条件,验证设计情况,从而不断提高科学技术管理水平。
4防汛抢险
防汛抢险工作是全社会的公益事业。《中华人民共和国水法》第三十八条规定:“各级人民政府应当加强领导,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何单位和个人,都有参加防汛抗洪的义务”。《中华人民共和国防洪法》中也规定:“各级人民政府应当组织有关部门、单位,动员社会力量,做好防汛抗洪和洪涝灾害后的恢复与救济工作”,“任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务”。在水利工程管理中,对于存在隐患的建筑物,应及时作好防汛的准备工作,特别是大中型病险工程,更应注意日常的管理。因为水利工程一旦失事,将引起毁灭性的灾难,给国民经济和人民生命财产带来难以估量的损失。防汛抢险工作中,应立足于大洪水,做好防汛抢险的各项准备,防患于未然,确保工程的安全运用。
二、现存的水利管理的一些问题
1、人员素质问题
由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。
2、质量问题
质量问题关系到工程的根本，是工程存在的本质性问题，质量问题主要包括：建筑施工企业的内部管理不健全；其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。水利工程的质量问题关系到水利工程本身的寿命和安全，不可麻痹大意。
3、施工过程控制问题
施工过程工艺作风比较粗糙,质量缺陷较多,虽然制定了作业指导书、施工措施等,但未能严格执行并落到实处。并且质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差,生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。
三、加强水利工程施工管理重要性的几个措施
1、转变发展观念，推动工程水利向资源水利的转变
1.1、要广泛开展工程水利向资源水利转变的学习研讨，提高认识，特别是广大的各级水利工作者。
1.2、要加强对水资源的管理，促进资源水利工作的全面开展。特别是在水资源的质与量的管理上，要实行统一的管理与保护。还必须从法规、机构和体制上作出努力，进一步推进水资源的统一管理。
1.3、 要加强和完善水资源机构和队伍建设。首先在各级政府部门要建立健全强有力的水资源管理机构，充实业务骨干，培训现有工作人员，提升水利工作者的业务水平，以加强对资源水利各项业务工作能力的提高。于此同时，要建立和完善资源水利的科研与教育以及勘测设计等业务部门，制定这方面的计划和具体的工作任务， 同时还应转变发展模式，积极学习借鉴先进经验。从而推动资源水利的快速发展。
2、强化对工程管理的认识,切实加强工程管理
水利是农业的命脉，是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业。因此，认真管好水利工程是管理人员义不容辞的责任。完善好管理机制，要求各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有子、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；其次加强财务的监管工作，管理单位必须有财务自，实行独立核算，自负盈亏，同时县水行政主管部门定期对财务管理进行审计，对不当，违反财经纪律连年亏损的水管单位负责人给予清退。
3、加强用水管理
用水管理是整个管理工作的一个中心环节,用水管理工作的好坏将直接影响到工程效益和工农业的发展。一般情况下,用水管理的内容主要包括计划用水、量水管理、水量调度等内容。
3.1计划用水
计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。实行计划用水,必须在用水之前,根据水源情况、工程条件、工农业生产安排等方面编制用水计划。实际上,用水计划就是合理地安排引水、输水、配水和用水等工作的计划。编制的用水计划需要结合当地的实际情况,制定的工作方案、计划表、工作图等,应当通俗易懂,便于工作人员实际应用。
3.2渠系测水
渠系测水是灌区管理工作中实行计划用水、准确地掌握引水、输水、配水等情况的重要手段,也是节水、节能和提高水利用率的一项必要措施。通过测水工作,可以为保证正确执行用水计划和编制用水计划提供可靠的资料;可以按照用水计划的规定和水量调配组织的指导,调节、控制水量,准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水;可以检查水质和水的利用率,并指导和改进用水工作;可以为设计和科研工作提供资料。
3.3减少水量损失
对灌区灌溉而言,自水源引水到田间,其中一部分水灌到田间用于作物生长所需,而一部分水量则在各级渠道中损失掉了。因此,减少渠道水量损失提高灌溉水的利用率是一项极为重要的工作。其主要措施包括轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等内容。
3.4用水试验
为了正确地拟定和执行计划用水,为水利工程规划、设计、管理运用提供科学依据,应根据灌区的特点进行灌、排和盐碱地改良等试验研究工作。通过试验探索水分与土壤、作物、气候及农业技术措施等因素之间的关系,找出合理的灌排方法和制度,以达到科学用水,实现农业增产的目的。一般灌区灌排试验主要内容包括作物需水量试验、田间排水标准、田间排水效果和用水管理试验等。
4、严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。
四、结束语
由此可以看出在水利建设中施工管理的重要性。只有加强对施工管理的几个方面的管理控制，才能保证整个水利工程建设的稳步发展。从而为对国民经济和地方经济的发展作出贡献。
参考文献：
【1】金良、王述前，《如何提高水利工程施工管理水平》，载《科教文汇》2007.8.
公共关系管理的重要性范文6
摘要：随着我国建筑行业的逐步发展成熟，建筑企业越来越认识到进度管理在建筑工程管理中的地位和作用，并制定了相应的进度管理机制。本文着重分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性，并提出了其在建筑工程管理中的实际应用。
关键词 ：进度管理建筑工程管理
工程进度管理是建筑单位工程管理中最重要的环节，其管理水平代表着整个建筑单位的实际工程管理水平。随着我国改革开放的进一步深化发展，我国建筑工程行业迎来了新的发展机遇，其管理模式和方法较以往相比有了很大的不同。为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。
1 工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。
一般地，施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1 科学安排施工工期。一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
1.2 合理控制工程施工成本。进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。
企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
1.3 保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。
1.4 提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
2 施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1 施工进度管理方法。在整个施工进度管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工进度管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进行施工进度管理，提升其管理水平。此外，企业还应该对其施工进度进行定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。
2.2 施工进度管理途径。建筑工程项目不仅涵盖面
广、内容众多、种类多样，还对施工材料、施工人员、施工方法等有特殊要求，这就在无形中增加了施工进度管理的难度。因此，企业必须进一步丰富其施工管理途径，不断加强施工进度管理，积极提升其管理效率，以便更好地节约施工管理成本，提升其经济效益。此外，企业还要重视对施工过程的监管和控制，在参考原定施工计划的基础上进行实地考察，及时改进和完善施工工作程序。
2.3 施工进度管理措施。①提高对工程进度管理的重视程度。施工单位可以定期开展施工进度管理教育，强化施工人员的责任意识和效率意识，引导和鼓励其积极参与其中。此外，企业还应进一步建立健全其工程进度管理奖惩制度，以有效激发施工人员的积极性和创造性，提升建筑施工效率和质量。②采用严格分工制度，落实工程进度责任制度。对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。③重视施工进度实际管理工作。企业应该遵循实事求是原则，积极解决施工进度管理中存在的种种实际问题，提高其应对突发事故的能力和安全管理水平，最终建立起一支具有较高工程进度管理能力的施工团队。
参考文献：
[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014(16).
