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物流管理背景范文1
关键词：电子商务;物流管理;存在问题;创新策略
就目前而言，现代社会追求的是高效率的信息共享和流通，在此基础上还能够满足市场的多样化需求，这对我国物流行业的发展提出了更高的要求，因此将电子商务广泛应用于其中，能够积极调整物流发展战略，从而提高整个物流管理的质量和水平，优化物流管理的整体效果。
1我国物流管理概述
随着我国电子商务日益发展，在其背景下兴起的物流管理事业也要满足社会多方面的需求，真正实现网络资源的共享和服务，这样才能够优化整个物流管理的质量和水平，提高物流管理的整体效果。与传统的物理管理相比，新型的物流管理事业是对其创新和传承，主要是依托于电子信息技术的发展，从而使整个物流管理发展更加科学化、便捷化，从而实现整个物流管理企业经济效益和社会效益的最大化。与此同时，在电子商务背景下物流管理主要是朝着多样化、满足客户需求为主的方式，因此需要将物流与信息二者有机结合，从而实现订货制度，按照仓库实际需求和运送方式进行配送，在这个过程中要实现双方信息资源的流通和共享。现阶段，我国物流管理主要分为仓库的管理、库存的管理以及运输的管理三个环节，以上都属于电子商务背景下物流管理发展的内容[1]。
2电子商务背景下物流管理存在的问题
现阶段，随着我国科学技术飞速发展，人们的生活水平和生活质量不断提高，因此我国物流管理行业也得到了飞速发展，在整个发展的过程中虽然取得了一定的进步，并且有了实质性的突破，但是仍然存在诸多亟待解决的问题。
2.1物流管理基础设施单一
所谓物流管理基础设施建设主要是指物流在实际运输和管理过程中的通讯设备、仓储设备、运输设备以及交通设备等诸多方面，但是这些因素仍然存在滞后的问题，从而直接影响了整个物流管理的效果和水平，使整个物流企业处于落后、单一发展的状态。但是随着我国电子商务的发展，我国传统的物流发展模式已经不符合现代社会的发展，导致基础设施单一，从而影响了整个物流管理的发展水平。
2.2缺乏物流管理监督体系
在整个物流管理的过程中，并没有形成一整套科学合理的物流管理监督体系，这直接影响了物流企业的安全稳定运行，由于物流企业长期处于供求和需求的不同状态下，因此难以建立统一的标准进行监督和管理。尽管电子商务已经融入到了整个物流管理的过程中，但是还有很多物流企业的运输、管理、设备、投入等基础设施建设也更加杂乱无章，从而阻碍了我国物流管理事业的发展，各个部门之间也无法正常运行，从而无法在电子商务背景下进行创新。
2.3物流管理信息程度较低
就目前而言，虽然我国电子商务已经得到了广泛的应用，但是整体的信息化发展程度和水平较低，而且专业化知识和技术能力不高，严重影响了整个物流管理工作的创新，无法实现各部门、各区域、各行业的协调和发展，直接阻碍了物流管理信息的发展，尤其是在整个操作环节上存在很大问题，大量的人工操作直接影响了我国物流管理信息自动化和智能化的发展，无法实现资源信息的共享，缺乏必要的技术交流，从而无法进行创新和发展。
2.4物流管理人员素质较低
在整个物流行业的发展过程中，物流管理人员在其中占有十分重要的地位，发挥了积极的优势和作用，但就目前而言，我国物流管理人员自身素质和专业化水平较低，直接影响了整个物流管理工作的顺利开展。这主要体现在一方面很多物流管理人员自身素质较低，没有清楚地认识到物流管理工作的重要性和必要性，经常存在消极怠工的情况。另一方面，还有很多物流管理人员自身对于电子商务的理解能力较低，无法清楚地认识到电子商务的作用，也没有具备熟练的能力和计算机操作能力，严重制约了整个物流管理的发展[2]。
3电子商务背景下物流管理创新策略
3.1积极引导物流行业的发展
要想在电子商务背景下对于物流管理工作进行创新，就必须积极引导物流行业的持续健康发展，尤其是要以技术为支撑，以科技为动力，这样才能够提高物流管理的整体质量和水平。从宏观层面来看，需要加强对物流管理行业的发展和引导，并给以政策支撑，从而逐步完善物流管理制度，引导物流企业能够又好又快发展。首先，就是要健全物流管理立法，对于其中的物流管理存在的问题进行引导和规范，真正使得物流管理做到有法可依，明确每个物流管理部门、每个物流管理人员的职责所在，从而提高物流管理的质量和水平，发挥其协调作用和机制，优化整个物流行业的质量和水平，使其发展更加系统化、多样化、整体化。其次，政府应该提供对物流管理行业的支持和管理，尤其是在资金和政策方面都应该给予支持，加强其基础设施建设，鼓励物流管理工作创新。最后，从微观方面而言，物流企业自身也要从实际出发，积极响应国家的号召，这样才能够使物流行业更加顺应时代的发展。
3.2建立健全物流管理体系
在整个物流管理的过程中，需要融合电子商务的发展方向，建立健全物流管理体系，创新物流管理发展模式，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而实现物流管理的内外兼修，满足电子商务的实际发展需求。从而将内部环境和外部环境二者有机集合，实现物流管理体系的创新发展，具体包括创新物流的配送方式、信息收集方式、以及自动化管理方式，提高整个物流管理的质量和水平，在最大范围内实现配送，满足不同客户的实际需求。在整个发展的过程中，还要结合物流管理体系实际发展的模式，寻找其中的问题和不足，根据其内容进一步建立健全物流管理体系，实现我国物流管理事业的又好又快发展，优化物流管理的内部结构和外部结构[3]。
3.3提高物流管理人员自身素质
在电子商务背景下，要进一步提高物流管理人员的自身素质和能力，这需要从以下两方面着手：一方面，物流管理人员要清楚地认识到自身发展的职责所在，明确自身的职责，多学习、多借鉴、多请教、多看书，学习和借鉴一些优秀的物流管理模式和方法，这样才能够实现我国物流管理行业创新；另一方面，在整个物流管理的过程中，还需要物流企业做出贡献，组织对相关物流人员进行培训，重新进行学习，实现我国物流管理行业的又好又快发展，进一步提高物流管理人员的自身素质和能力，优化我国物流管理行业发展效果。
3.4创新第三方物流管理模式
在整个电子商务发展的过程中，物流管理除了要发展自身之外，还要创新第三方物流管理模式，实现专业化、规模化发展，从而确保整个物流管理模式的发展。第一，政府可以加强对其进行专业化培训，从而提高整个物流行业市场的发展，确保其规范性和统一性，实现物流管理的规模化、标准化、制度化生产，实现物流管理行业的可持续发展。第二，在整个物流管理的过程中，需要实现第三方发展，提高物流管理的质量和水平，利用集装箱运输管理方式和形式，从而实现物流管理的设备和车辆的运行，增强其业务能力和水平，为物流管理搭建一个安全稳定的平台，制定一整套科学合理的物流管理方案和策略，从而实现我国物流管理行业的持续健康有序发展。
3.5综合运用现代技术进行创新
所谓现代技术主要是指智能化发展模式，这一发展模式的创新已经被广泛应用于发达国家中，因此这对于我国物流管理行业而言更是提出了更高的要求，物流管理方面也要将现代技术应用其中，从而实现智能化发展，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，真正满足社会发展的实际需求，结合自身发展的实际情况，创新物流管理模式，进一步实现智能化发展。例如：实现商品的批发和配送，并且创新其工作方法和模式，进一步提高整个工作的效果，实现我国物流行业持续稳定发展。
4我国未来物流管理创新模式
在电子商务背景下对我国物流管理进行创新主要体现在以下几个方面：首先，实现物流模式和管理的直接运转。这主要是指在物流行业实际发展的过程中，能够实现跨企业和跨地区的功能性合作，进一步缓解资金和资源问题，提高整个物流管理的发展水平，从而减少不必要的资源浪费，尤其是实现直接运转，增强物流运转的速度。其次，实现物流管理的零库存。随着电子商务的引入，要想实现零售商、供应商以及制造商三者之间的整合并不是难事，由于每个消费者都想追求物美价廉的服务，因此对物流管理创新提出了更高的要求，从而实现零库存，这样才能够满足双方的利益需求，实现零库存。最后，实现科学化管理。在我国物流管理已经成为一门单独的学科，包括销售、流通以及生产等多种学科，从而丰富了整个物流管理的内涵和意义，尤其是将电子商务广泛应用于其中，要创新物流管理模式，需要进一步结合其优势，创新理论和成熟理论，实现物流管理的创新[4]。
5结语
综上所述，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，人们生活质量和水平的不断提高，科学技术的迅猛发展，因此将电子商务广泛应用于物流管理创新发展中其优势是显而易见的，虽然我国物流管理工作已经取得了一定的进步，但仍然存在着物流管理基础设施单一、缺乏物流管理监督体系、物流管理信息程度较低以及物流管理人员素质较低等问题，通过积极引导物流行业的发展，建立健全物流管理体系、提高物流管理人员自身素质、创新第三方物流管理模式以及综合运用现代技术进行创新等方法，不仅能够提高整个电子商务物流管理的整体质量和水平，还能够优化物流管理的效果，其优势是显而易见的。
作者:郭翩 单位:咸宁职业技术学院
参考文献:
[1]梁晓音.电子商务环境下的物流管理创新策略分析[J].电子商务,2015(01).
[2]陈文刚.电子商务背景下制造型企业物流管理创新[J].物流技术,2014(23).
物流管理背景范文2
关键词：云计算；企业物流管理；机遇；挑战；产业变革
近些年来，云计算平台得到了如微软、谷歌、思科、阿里巴巴等国际知名IT企业的大力推广，其中阿里巴巴的阿里云更成为了全球领先的云计算技术与服务主要提供商。这说明云计算即将引领新一轮的国际技术变革，也将为企业管理注入新的能量与活力。对于社会众多企业而言，将云计算应用于信息技术物流管理体系中已经成为趋势。因为人们都普遍认为基于云计算平台的，以信息技术为源动力的物流管理体系更具有企业竞争力和创造力。它所提供的大规模、集中化及按需高性价比特色服务也是传统物流管理所前所未有的。
一、关于云计算
在人类电子计算机发展史上存在三次明显变革，40年代的电子计算机诞生、80年代的大型计算机单机到客户端、服务器的巨大转变、以及如今的云计算、大数据智能时代降临。关于云计算，学术界的争议讨论与相关研究众多，但始终没有定论。目前比较推崇的理论来自于美国国家标准与技术研究院（National Institute of Standards and Technology），他们认为云计算就是集合了互联网络、计算机服务器、存储设备、应用软件以及硬件技术支撑的可配置计算资源共享池。它是智能化、人性化的高科技体系，能够减少人力的投入，能够给予人类交流工作以更多的互动机会，也可以为用户提供更多便捷、按需分配的合理资源与服务项目。在研究学者看来，云计算主要按照服务对象、类型及资源为主来展示各种IT技术，所以它还可以提供基础设施服务（Infrastructure as a Service）、平台服务（Platform as a Service）和软件服务（Software as a Service）。在这其中，软件服务是最为企业所青睐的，企业及个人用户无需购买、维护就能直接获得软件使用权限，享受服务。而平台服务则直接将软件开发平台分享给用户进行信息共享，基础设施服务则涉及到企业硬件的维护管理方面，通过网络为用户提供定制个性化服务，如果用户使用满意，既可以选择购买也可以选择租赁，它的应用范围广泛，非常受企业欢迎。
总体来看，云计算可以按需提供服务，而且它的消费成本低廉，性价比极高，可以实现自动化集中式管理模式，非常适用于许多中小企业租赁使用。再加之它的个性定制化功能和无实体状态，让它被应用起来更加灵活方便。而它的数据信息共享特性也简化了人们对它的使用流程及理解过程，操作方法也非常简单。是目前企业发展不可多得的得力助手[1]。
二、云计算背景下企业物流管理所迎来的机遇
（一）对物理管理效率的提升
企业选择云计算，就是希望它能够贯穿于企业运营活动始终，这其中也包括物流管理环节，采用云计算的目的就是使得各项物流活动能够实现最佳协调与配合过程，进而改善传统工作模式中的低效率问题，实现对物理管理的全面升级。首先，云计算平台是具有较强的数据处理及信息收集能力的，这一点就能帮助物流管理活动实现数据处理、分析统计以及各项决策支持事项，对物流管理的全面电子自动化很有帮助。另外，物流管理活动还可以借助网上云计算平台实现电子化管理模式创设，基于互联网来共享交流物流信息，提高物流信息传递效率效用，这对提高物流管理活动透明，强化员工对物流管理活动的参与度都是有很大帮助的。它同时也降低了由于信息不公开或不对称而造成的企业组织内部矛盾问题。
（二）对物理管理成本的降低
云计算可以帮助企业降低物流运营成本及管理成本，这一点已经在中国企业实践活动中得到证实。因为云计算所采用的应用软件可以实现按需服务特性，并按照用量多少来支付费用，所以企业完全可以通过定期租赁软件来运转物流管理工作。再者，云计算服务商能够帮助系统实现维护与管理工作，这也让企业节省了大笔的日常软件维护开支，只需要通过云计算所提供的虚拟网络平台就能够有效实现信息数据交流沟通，它大幅度降低了企业之间的信息沟通成本[2]。
三、云计算背景下企业物流管理所面临的挑战
云计算背景下企业物流管理迎来了诸多机遇，为企业物流活动运营带来了巨大优势，但面对云计算特殊的计算特点与物流管理工作的多元化发展转变及多重性，目前基于云计算平台的企业物流管理也面临着众多挑战。
（一）企业物流管理组织结构的挑战
云计算是基于互联网IT技术的资源整合归纳智能方式，但企业传统的扁平式、科层化物流管理组织结构并不适用于现有的云管理技术要求。如果企业希望适应云计算平台，适应当代社会发展节奏，就必须根据云计算平台及自我战略目标由上及下、由表及里逐层分解物流管理目标、传达信息数据命令，将原本固化的命令式结构组织灵活化，让其更加适应于云计算背景下的新型企业物流管理模式，适应目前复杂多变的市场竞争环境。所以说云计算平台所要求的是拥有更透明的、更快反应速度的、更高柔性的物流管理组织结构。在这种情况下，企业物流管理体系不得不寻求转型突破，才有机会完全适应并享受云计算所带来的高素质服务及其技术优越性。
（二）云风险的挑战
和传统物流管理系统一样，云计算平台也面临着新的风险“云风险”，它是云计算所不得不面对信息系统安全问题，是企业物流管理体系新的威胁。因为云计算所提供的是多主租赁模式，由不同用户共享相同的云计算资源，这就可能造成基于云计算服务供应上的信息数据泄露风险，这也会对企业造成相当严重的后果。换言之，云计算平台对于个人及企业的引导，对管理模式的疏通与改变都是显而易见的。它能够为企业带来诸多业务上的便利，帮助企业解决问题，同时它也会涉及和经手各种敏感信息，而这些信息中就有可能涉及企业个人或集体，形成敏感环境。所以在新时代，保证云计算安全问题也是各个企业所不得不面对的巨大挑战[3]。
总结：综上所述，在当代社会云计算背景下企业物流管理所面临的问题是多种多样的，有些是机遇需要把握，而有些则是挑战需要去甄别和迎接。本文认为，企业如果选择了云计算平台，就应该勇敢面对新社会发展形势，在吃透新时代物流管理特征的基础上，做到敢于挑战和创新，明确云计算对企业物流管理工作发展的利弊，然后扬长避短，大胆变革，坚持实践理论相结合统一，在这条企业信息化道路上越走越远。
参考文献：
[1] 屈海朋.云计算背景下企业物流管理面临的机遇与挑战[J].企业技术开发（学术版），2015，34（7）：90-92.
物流管理背景范文3
一、计算机技术与现代物流管理相结合的必要性
在现代企业发展中，物流已经越来越成为企业发展的关键，然而现在我国的企业物流管理信息系统做的都不是很好，融资渠道难，无法得到大多数企业的信服。在这样的机遇与挑战并存的现代物流发展环境中，物流企业应该抓住机遇，积极运用互联网技术，借助于现代网络信息技术，提高物流管理信息系统的质量与物流效率，让物流企业与时俱进，实现现代化与信息化发展。将计算机技术与现代物流信息系统相结合能够使得物流管理系统朝着智能化、快速化、方便化的方向转变，从而提高物流效率，为企业带来更多的经济效益。根据调查资料显示，运用以互联网技术为基础的现代物流系统，可以明显的提高企业工作效率；同时可以使得商家增加百分之二十的商业机会；加强对于物流运输车辆的监控，也可以尽可能地保障货物的运输安全问题；客户通过电脑客户端来查询物流信息也有助于信息的透明化，从而满足客户需求；综合运用各类资源，可以降低营业成本约15%～30%左右。
因此，在网络技术不断发展的大背景之下，加强计算机技术在物流管理信息系统建设中的运用，建立起可供供应商与客户相互交流的平台，能够有效地实现资源共享与信息传递，有助于现代企业各项业务更加便捷的开展，从而物流企业的竞争力。
二、计算机技术发展背景下企业物流发展趋势
物流是一个完整的程序，从客户下单，到生产商进行生产加工，最后借助于一定的运输形式而传输到客户手中的一个过程。在企业中，管理者对于企业中不同部门以及体系的运行状况进行管理的全过程就称为物流管理，这些管理具体包括对于整个物流运营状况的规划、具体的实施过程、程序控制及后期的状况处理等。运用信息技术，能够有效地改善先前物流运输中不同体系之间相互独立、各自为政的局面，使得物流企业各个部门之间更加有效地配合，从而提高物流运输效率，建立起现代化的物理管理体系，有助于企业对于货物的订购、生产加工、运输等信息进行全面的掌控。这样也可以对于物流企业运行状况进行优化处理，达到物流企业资金、信息以及物流三者间的统一。目前我国物流企业在计算机发展背景下表现出来的主要特点有：
1.企业物流管理朝着信息化方向发展
随着计算机技术的不断发展，电子商务逐渐兴起，这就使得企业物流管理朝着信息化方向发展成为必然趋势。由于物流信息越来越要求可以实现标准化与实时化发展，因此就需要对于物流信息进行智能存储，而正是基于这样的要求之下，各种数据库、条形码、电子订单等技术都有了很大的发展，在物流信息管理中逐渐发挥出巨大的作用。
2.企业物流管理朝着网络集成化方向发展
近年来，由于电子商务逐渐成为主流，各大商家对于网络营销也变得更加重视，这就要求物流管理可以实现网络集成化发展。在物流运输中，所谓的网络集成化就是指物流以及各大运输网店之间的网络化搭建，各大企业依据自身不同的业务往来特点以及销售目标，可以选择适合自身发展的物流网络形式，同时还需要尽可能地加强物流管理水平与服务质量。
3.企业物流管理朝着标准化方向发展
由于现代物流的快速发展，为了便于管理，要实现物流管理的标准化，这样也有助于提高物流运输效率。在物流体系中，从客户下单，到产品的生产加工，最后通过物流运输到达客户手中，在这中间，各个过程分工越明确，就越有利于提高物流体系的社会化程度，同时也可以在很大程度上实现物流运输的整体管理。而从技术方面以及管理层面来讲，实现物流管理的标准化也是非常有必要的，只有各个环节都有各自的运行标准，才可以保证整个环节的运行顺畅、完整，从而提高物流运输的协调性，最终实现物流管理的高质量发展。
4.企业物流管理朝着自动化方向发展
计算机的快速发展，使得各行各业都越来越注重实现设备的自动化控制，从而减少人力劳动，降低企业运行成本。在物流企业中，自动化能够显著降低物流运输过程中的人力成本以及由于人工操作而出现的失误，同时也能够使得客户对于物流信息的查询变得更加方便省事，有助于实现物流运输信息的透明化。
5.企业物流管理朝着智能化方向发展
网络技术的运用，使得当前的物流管理体系变得越来越高端、智能，通过计算机操作系统的模拟，可以更加真实地预测物流信息，从而为物流企业管理者在进行决策时提供一定的参考借鉴。同时随着物流管理的智能化发展，也要求企业管理者具备创新意识，转变陈旧的思维观念，适应由计算机发展所带来的物流管理体系变化。
三、当前我国企业物流信息管理中存在的不足
1.缺乏专业化的物流管理人才
当前，我国物流运输业中对于物流管理这一块做的还不太好，需要继续加大重视力度。而一个企业要想建立起现代化的管理体系，首先就需要具备高素质、高质量的专业化管理团队，提高员工的综合水平。然而，现在我国的物流企业中多数员工由于自身文化水平偏低，对于物流没有明确的概念意识，很多员工都不熟悉计算机知识，不具备最基础的电脑技能，这样在物流企业实行信息化管理过程中，就会遇到很多的阻碍，对于物流企业的发展极为不利。
2.物流企业缺乏现代化的管理意识
我国的很多物流企业对于现代物流仍然没有全面而深刻的认识，在物流经营中，不论企业的规模大小，统统都会设置仓库、运输车队等一系列完整的物流设备，而在比较小的物流企业中，无疑会造成资源的浪费，设备存在使用不合理现象。在物流管理上，思想比较落后，管理方式跟不上时代的发展需要，无法很好地与信息技术相结合，很多企业的管理者都不能够真正认识到现代物流管理系统的发展对于企业运输成本的降低、物流企业竞争力的提高以及社会建设所起的作用，在物流管理上，企业领导层仍然愿意采取自营的物流管理方式，缺少与时俱进的精神。
3.企业物流管理信息系统规划不够合理
在目前的物流企业运营中，多数的企业都不重视对于信息资源的前期规划，同时也缺乏科学合理的运行计划，这样在信息传递过程中会造成信息无法及时有效、便捷地传递给客户，使得信息技术在物流运输中很难发挥出自身作用，对于现代化物流管理信息系统的建设也是非常不利的。同时，由于现在多数物流企业在物流信息管理中存在着很多漏洞，管理水平不高，缺少信息传递交流的平台，甚至有些物流企业对于客户订单信息、物流追踪等都做得不是很到位，管理效率低下，这些都会在很大程度上影响到物流企业的信誉度以及服务水平。
4.物流企业相关设备配套比较落伍
在现代物流企业发展中，设备的陈旧落后已经越来越成为制约我国物流发展的重要因素。目前，多数物流企业中对于网络设备的运用水平都比较低下，还没能实现真正的信息化，对于计算机的引进与应用工作做得也不是很到位。所以，多数物流企业在物流管理上，对于计算机的运用仅限于日常办公方面，而在物流运输、信息资源传递、货物追踪等相关方面比较且缺，尤其是在一些比较重大的决策方面，信息化的运用非常有限。企业在物流管理信息系统研发方面投入的经费也不够充足，严重影响到了现代化物流管理信息系统的研发进度。与西方发达国家相比，我国物流企业的物流设备显得非常落伍，在无纸化与机电一体化方面尤其存在着很大的差异，亟需物流企业引起重视，加大投入力度，尽快实现物流管理的现代化与自动化，让计算机技术真正在物流管理中起作用。
四、计算机技术发展背景下企业物流管理改进方法
1.计算机技术发展背景下企业物流管理应该遵循的原则
在计算机技术不断发展的情形之下，要想使得现代企业物流管理系统实现科学化管理，提高管理水平，就需要遵循一定的原则。第一、实用性原则，要使得物流信息能够快速便捷的传递给客户；第二、准确性原则，这就要求物流信息在传输过程中能够保证始终一致，尽量避免因为人为操作失误而出现的错误情况，使得客户能够得到真实可靠的物流信息；第三，灵活性原则，要保证物流信息可以高效灵活地传递给客户。此外还要保证整个物流管理系统具有简单易于操作的特点。
2.物流企业领导层要转变思维观念
尽管我国的物流管理系统发展已经取得了一些成绩，然而现在我国多数的物流企业对于现代物流管理系统的重视程度都不够，无法很好地将计算机技术与物流管理系统相结合。在物流企业的日常运营中，也仅仅只是注重产品加工生产、财务管理以及产品销售等管理，而对于企业的运行管理，特别是对于企业的物流管理信息化发展做的很不到位。因此，物流企业管理者需要转变思维观念，充分认识到信息技术的发展可以为企业物流管理系统带来的好处。
3.建立起物流管理信息资源共享平台
在物流运输中，由于会涉及到很多的信息内容，如果单单凭借公司自身的信息来源，是远远不够的，因此就需要建立起信息资源共享平台，使得不同的物流企业都可以从这个平台中获取企业发展所需要的信息，实现信息资源的共享。而信息共享主要包括信息传输与信息存储。信息传输或者存储过程中都是借助于数据的形式来得以实现的，这些数据资料可以按照标准形式，或者是按照系统固有的形式进行传输。按照标准化的方式进行传输能够实现不同类型数据资料之间的通用，便于处理不同的数据，而按照系统固有的形式进行输送可以保证信息资料在传输过程中的真实性与完整性。不论是采取哪种数据输送形式，都要保证物流信息可以更好地实现共享。
4.在供应商与客户之间实行一体化管理
从产品销售过程来看，生产加工商、企业以及客户之间都是一个统一的整体，因此对于物流信息管理也应该做到协调一致，在供应商与客户之间实行一体化管理能够极大地降低运营成本，从而为企业带来更多的经济利益。现代化的物流企业应该实现产品供应商、批发商以及零售商之间的有机统一，利用计算机技术把不同的企业都联系起来，实现计划制定与信息共享，从而共同抵御外来的各种风险。在实行一体化管理过程中，物流企业要具备一定的计算机技术基础以及管理理念，对于可能会存在的各种问题要能够应对好。
物流管理背景范文4
关键词：物流企业；管理创新；策略
0 引言
随着我国社会经济的快速发展，我国的服务行业也得到了迅猛的发展，而物流企业作为服务产业中的重要组成部分，在生产产业发展中发挥着越来越重要的作用。但是，在大数据时代背景下，物流企业管理中存在着许多问题，严重影响到了物流企业的服务水平。因此，如何有效做好物流企业升级管理创新是当前的一个重要问题。
1 研究背景
在大数据的时代背景下，市场对物流企业的创新提出了更高的要求，我国物流企业需要适应市场的变化，针对客户的个性化需求，充分利用大数据资源，主动地去满足客户的需求，而不是被动地接受客户的要求。大数据为企业的创新提供了新思路，我国物流企业必须结合自身的特点将企业目标与企业资源相匹配，利用大数据进行合理的创新。在大数据时代背景下，物流企业的资源不仅仅指的是企业的基础设施、企业的员工，它还包括企业拥有并且有待进一步发掘价值的数据资源，通过创新才能够将企业资源与目标更加有效地结合在一起。
2 大数据时代背景下物流企业升级管理创新存在的问题
2.1 企业定位不准确
在传统模式下，物流企业主要将自己定位为提供运输货物或者仓库管理服务的企业，但这已经无法适应新的市场环境。在信息化程度如此高的动态市场背景下，企业提供的服务不能仅仅局限于传统模式下的服务，企业如果想要生存就必须进行新，适应市场的变化，满足客户多样化的需求。在大数据时代背景下，企业想要进行有效创新的前提条件就是要能够找准自己的目标客户，对市场进行细分，对企业自身有准确的定位，在新时代背景下企业不应该延续自己传统模式下的定位一成不变，不能适应新市场环境的企业终将难逃被淘汰的命运。
2.2 物流基础设施落后
我国物流企业的物流基础设施相对还比较落后，主要在物流通讯设施、货物的仓储与运输等方面的基础设施已相对来说比较成旧，特别是在电子商务的飞速发展之下，对物流企业的运输速度有了更高的要求，这些陈旧落后的设施已难以满足物流企业发展的需要，成为了阻碍物流企业创新的重要因素，无法发挥大数据的资源优势。除了设施陈旧方面的因素以外，物流企业设施的重复建设、配套设施兼容性差等因素也进一步影响了企业的运作效率，增加了企业运营成本，不利于企业的创新。
2.3 企业专业创新管理人才欠缺
人才是企业发展过程中至关重要的一个环节，人才往往是企业创新的发起者，企业变革的推动者，企业的人才资源是企业成败的关键。企业人才能够敏锐地察觉市场的变化，并且迅速做出有效反应，充分利用企业资源为企业的战略目标所服务。我国物流企业的人才相对缺乏，针对企业不同的方面难以匹配到相应的人才，这造成了企业创新能力的先天性不足，企业无法适应大数据背景下激烈的竞争环境。专业创新管理人才的欠缺是有多方面因素引起的，企业对这些人才的引进与培养成为企业能否有效创新的重要因素。
2.4 企业信息化程度不高
二十一世纪是一个信息化的时代，尤其在大数据时代背景下信息化的特征尤为明显。而我国物流企业的信息自动化程度不够高，大多数物流环节都是依靠人工来完成的，这造成企业运作效率低下，并且出错率也大大提高，将阻碍企业的进一步发展，无法发挥信息化的优势，无法挖掘大数据的价值，成为企业创新过程中的重要障碍。信息化程度不高主要表现在物流管理中缺乏专业的信息管理、物流信息的管理系统还不够完善，企业信息资源难以得到有效利用。
2.5 企业文化落后
企业的文化管理影响着企业持续经营问题，企业追求什么样的目标，肩负何种使命，拥有什么样的价值标准，是企业是否可以持续发展的根本因素。我国物流企业文化还相对比较落后，大多数为利益先导，过于追求眼前利益而忽视企业的长远发展，对企业文化尚不能得到清晰界定。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征，如果企业文化不明确，企业就失去了持续发展的核心动力。我国物流企业能否持续有效地创新，持续建立起竞争优势，很大程度上取决于具有创新导向的企业文化，而在这方面我国大部分物流企业还是相当欠缺的。
3 大数据时代背景下物流企业升级管理创新策略
3.1 大数据时代背景下对企业准确定位
大数据为物流企业接近其所有的目标客户提供了可能。通过大数据，物流企业能够洞悉目标客户真实的需求，我们知道客户的需求总是带有隐蔽性、复杂性与动态性的特征，而我们利用历史的静态结构化数据是无法真正地识别消费者的真实需求，大数据给我们提供的大量动态非结构化的数据有利于我们识别目标客户的真实需求。
3.2 完善物流企业的基础设施
在电子商务飞速发展的环境下，对于物流企业的创新还应该关注其基础设施的建设。只有物流企业的基础设施能够适应电子商务发展的变化，创新才能得到有效地落实，物流企业运营成本才能有效降低。完善物流企业的基础设施，发挥各设施之间的协同效应，使企业作为一个有效的系统运行，而不是各个分离的部分独自运作，这样才能提高企业运行效率，增强企业的竞争能力。企业需要最大限度地降低基础设施的重复建设，避免企业资源的不必要浪费，增强资源的有效利用率。物流企业完善的基础设施有利于提高企业送货速率，改善企业的服务质量，打造企业的核心竞争力。
3.3 重视物流管理人才的培养
在大数据时代背景下，物流企业需要对物流人员的素质提出更高的要求。在新时代背景下的高素质物流人才才能引导企业创新，确保企业能够提供高质量的服务，保证企业核心竞争力的打造。在大数据背景下，物流企业需要树立自身的人才观念，重视企业的人才培养，并且为其匹配相对应的资源，重视员工的培训，保证企业人才能够得到有效地成长。
3.4 加大现代化技术的投入
在大数据时代背景下，物流企业的有效管理需要有新的实现形式。智能化将会是物流企业创新的一个新视角，加大对企业现代化技术的投入，充分挖掘大数据的商业价值，有效建立企业特有的竞争优势。智能化需要企业给予一定的资金支持，可以选择自行研发或者从国外引进先进的现代化技术，全面提高企业现代化信息处理水平，企业管理进一步实现信息自动化，对获取的反馈信息能够迅速地制定相对应的策略，使企业管理能够更加有效。智能化不应仅仅停留在货物运输环节，应该在企业货物仓储、货物运输、员工管理、创新活动等各个环节加以运用。加大现代化信息技术投入，企业运行各个环节的信息才能够得到有效利用，信息自动化的时代背景下，企业能够应对市场变化快速做出反应，企业的创新活动也将会更加有效率地进行。现代化技术的投入将会推动企业管理方式的转型升级，大大提升企业的运行效率，让企业管理创新活动更加富有成效。
4 结语
综上所述，大数据时代给物流企业带来了巨大的冲击和挑战，传统的管理模式已无法满足物流企业发展的需要，对其管理模式进行创新势在必行。物流企业要顺应时展的潮流，充分发挥大数据的优势，升级创新物流企业的管理工作，从而提高物流企业的管理水平和核心竞争力，促进物流企业的可持续发展。
参考文献：
物流管理背景范文5
[关键词]现代物流；物流供应链；物联网
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.07.010
随着社会经济的不断发展，市场的商业竞争也日益激烈，但商业竞争的方式已经从原本公司之间的竞争，转向了供应链之间的竞争。企业的商业成功也受到供应链管理水平和效率的重要影响。因此对企业信息采集方式进行改进，有利于构建出智能高效的现代物流网络，现代物联网的发展为物流智能空间的构建提供了全新途径，并能为企业的准确决策提供技术支持。
物联网主要是指在全球范围内对每个物品进行跟踪和监控的全新理念，能够成为继条码技术以来，再一次对商品零售、物流配送和物品跟踪管理模式的新技术，并在全球范围内提高对物品产生、配送、仓储和销售等环节的监控水平，并极大地改变物流供应链的流程和管理手段。物联网作为互联网拓展的产物，其技术核心与基础是互联网，主要流程是将信息传感设备与互联网进行链接，从而实现物与物之间的智能联网，进行智能化识别和管理。物联网技术的出现打破了传统思维，并让许多技术先进的国家和企业研究新技术和应用，智能物流供应链管理的构建也将对人类的生产生活方式产生重要影响，而物联网的发展也在供应链管理和运行效率提升等方面发挥着重要作用。
1 物流网概述
物联网技术主要是指通过射频识别、全球定位系统、红外感应器和激光扫描器等信息传感设备，按照相应的协议，并对数据库技术和网络技术进行结合应用，从而将任何物品与互联网进行连接，实现信息交换与通信，从而达到智能化识别、跟踪、定位和管理的供应链管理系统。物联网技术的出现，主要得益于感应技术的快速发展。
通过对物联网的发展历程进行分析，我们可以发现，物联网技术的出现使得部分商品和服务的功能发生了全新变化，这些全新变化使得新兴企业能为使用者进一步提升效率、安全和便利。这些新兴企业与制造业和服务业有着较大差别，主要是以服务经济为主的产业结构进结合，并通过物联网技术得到更为全面和深刻的体现。并且物联网技术作为信息化带动工业化的载体，能够通过对互联网技术的充分运用，将原有的生产要素和供应链进行重组，并构建出成本更低、效率更高的新型物流供应链，以信息化和服务化作为基础，减少现实消耗，并更具智能化和科学化。
2 物联网对智能物流供应链的影响
物联网技术的发展能够为智能物流供应链管理带来许多提升空间，使得物流产业更容易将同类资源进行集约化，从而实现横向整合。并且还能够让物流产业按照专业化类别进行不同物流进程的信息采集，在深加工后使物流进程得以优化提升，实现纵向整合。智能物流供应链管理主要是指将零售商、批发商、制造商和运输商所产生的相关产品和资金信息进行结合，并通过对这些信息进行分析，从而实现企业供应链的最优决策，物联网的出现及发展给企业供应链管理从方式、内容和过程上都带来了巨大改变。
2.1 管理模式
物联网技术的出现能够让物流企业通过对EPC技术的应用，将每一个物品进行标记，并实现产品的实时动态数据，通过信息系统进行信息进行实时追踪，并对产品的成分、制作过程和使用说明进行了解，这也带来了智能物流供应链管理模式的改变，物联网技术下信息和价值进行的管理转换，能够实现物流供应链的可视化，加强了物流信息的真实性和实用性。而智能物流供应链还能减少人为失误，在管理模式方面，保障了物流供应链的运行效率，并且优化了企业物流供应链的管理水平。
2.2 个性需求
物联网技术的发展也推进了网络无缝化的进展，随着社会经济的不断发展，顾客也将有更多的个性化要求，为了对顾客的个性化需求进行满足，企业必须加强反应速度，从而保障生产和加工的效率。原有的生产方式很容易造成管理成本的上升，但通过对物联网技术的运用，智能物流供应链管理能够通过强化对资金与信息的控制力，保证企业物资采购路线和仓储成本的确定，并实现了智能物流供应链系统中的业务流程再造，保障了顾客的个性化要求。
2.3 管理优化
物联网技术的发展也使得企业供应链的管理模式得到了优化，从原本物―人―物模式转变为物―物模式，通过智能物流供应链之间的管理，能够减少管理系统对员工的依赖性，并且降低人工出错率，在整个供应链运营效率提高的同时，实现产品的实时跟踪和管理。
2.4 信息同步
物联网技术发展过程中的信息同步化，也正是供应链管理的信息共享目标，物联网技术的信息采集工作，要求对供应链中的流动物品进行跟踪，并对所有参与者进行实时数据传送，强化了信息的实用性，并且快速的信息传输速度，也能够让企业更为及时和准确的预测市场需求变化，从而降低库存水平与供应链管理成本，提升企业的经济效益。
3 构建智能物流供应链管理
随着物流产业的飞速发展，各企业都在生产运作过程中产生了大量数据，如何从丰富的信息流中提取有效信息，也是现代企业准确决策的关键因素。传统的物流管理信息系统只能进行简单的数据分析处理功能，但物联网技术的发展，能够通过构建智能物流供应链系统，突破原有的传统物流信息系统障碍，构建出多视角、立体化的数据信息，并加强了决策的准确性，有利于物流企业对市场进行快速反应。
3.1 工作流程
智能物流供应链系统主要以信息流动为主线，并通过对现代物流技术、自动化技术和信息技术的充分运用，实现物流全过程的资源优化，并且将物流信息、产品制造、资金流动等方面进行有机结合，并形成运行效率较高的物流服务体系。物联网技术的基础是RFID的物流管理系统，主要包括PNS服务器、PML服务器、EPC、RFID和Savant系统等，通过对这些技术的运用，物联网实现了产品从供应商到客户的全方位管理流动，其工作流程主要是是通过RFID阅读器对唯一电子物品代码进行获取并将代码通过Savant系统继续传送，ONS服务器获得PML服务器的IP 地址，再有PML服务器获得查询物品电子代码所在的PML服务器，对物品全部信息进行查询，企业内部管理系统也能够在获取信息的同时，对物品进行自动化处理。
3.2 系统功能
物联网技术在实际应用的过程中主要体现在生产、仓储、输送和销售环节，产品管理过程能够实现制造商、批发商和零售商的实时查询，并将这些信息作为防伪管理中的信息依据，而库存管理主要是通过对物联网技术的应用，从而降低库存，强化了仓储产品的自由放置和利用效率，在降低人力成本的基础上，减少物品损耗。运输管理也能通过物联网技术的应用，实现全程车辆运输状态的跟踪，在车辆遇到故障时，进行及时的补救措施。销售管理也能通过对物联网技术的应用，减少顾客等待时间，提升顾客满意度。
4 结 论
物联网技术的出现和发展，会逐渐改变智能物流供应链系统的运行模式，并且使得供应链系统进入可视化管理，随着物联网技术成熟及运用，智能化物流供应链管理系统，也会面对全新的机遇与挑战，并从整体推进物流产业的稳定发展。
参考文献：
[1] 陈利，袁蓉，刘永刚.基于物联网的智能物流供应链管理研究[J].商品与质量，2011（S5）：238-239.
物流管理背景范文6
关键词：市场经济环境；流通企业；财务会计管理
企业组织财务活动越来越注重财务管理的多样化，尽可能的结合企业财务的经济管理方法，实现财务的有效预测和决策，做好企业的多样化计划和控制，实现企业的筹资管理以及投资管理，实现企业利润的有效分配和管理，进而体现商品交换的核心经济组织模式，实现企业财务的优化管理，带给企业发展更大的经济效益。基于新市场经济环境下如何做好流通企业的财务会计管理始终是商业企业高度重视的一个焦点，因此本文对新市场经济环境下流通企业的财务会计管理进行深入研究分析有一定的现实意义。
一、流通企业财务会计管理影响因素
1.企业经营规模小
对于我国流通企业的发展而言，需要做好企业利润的均衡分配，实现企业的科学化管理。但是当前流通企业的管理环节，不仅仅缺乏科学性的管理理念，同时科技人才的投资力度不足，一旦企业谋取一定的利润之后，资金的规划管理不科学，主要是采取集权式的管理模式，财务处于高度集中的状态。很多经营者仅仅注重当前的利益，忽视了企业的长远发展利益，采取固步自封的态度，以至于企业的技术创新难以实现，企业产品创新和结构创新力度不足。流通企业的发展，虽然注重设备和厂房的多方面投资，但是员工薪酬水平仍然较低，有着落后的薪酬管理体系，流通企业的发展，仍然有着不健全的利润分配制度，需要做好流通企业利润的有效监管和分配。
2.薄弱的财务管理水平
新形势的经营管理中，主要是采取连锁经营以及联营的管理模式，同时也采取代销的形式进行有效性的经营和管理。关于针对性的会计核算管理中，同样也有着全新的管理模式。当前流通企业的管理，财务管理制度不完善，缺乏对财务状况的深入了解，以至于流通企业的经营管理环节，和新经济的发展主题不适合，在经济短期行为的投资发展环节，投资项目风险价值相对较低，投资项目的调查管理难以实现。流通企业的投资项目决策性应用环节，投资项目规模相对较少。流通企业往往有着较小的发展规模，投资的选择有着较大的局限性，一旦进行多元化的投资应用，企业经营风险不断增加，难以直接的回收资金。当前流通企业的发展，积累原始资金的时候，主要是不断完善自我的发展，融合内源融资的主要性形式。但是当前企业财务的资金管理，始终有着不规范的管理方式，资金难以进行有效的抵押处理，专业机构的融资过程难以实现。金融机构贷款力度不足，一旦流通企业进行扩张发展，企业资金不足。
3.经营资金不足
基于新市场经济的发展中，流通企业的发展，会计整体管理比较薄弱，资本大量闲置，整体效率使用情况相对较低，企业资本周转率不高。流通企业的发展，需要做好资金的合理规划和管理。在传统理财观念的影响下，越来越多的流通企业在资金管理环节仍然有着较为保守的管理，尤其是在银行账户上滞留大量的资金，资金实际的使用效率相对较低。流通企业的管理过程，企业财务管理意识相对薄弱，企业营运资金周转不通畅，对流通企业的发展带来了极其不利的影响。
二、新市场经济环境下流通企业的财务会计管理策略
1.加强财务管理人员的培训，提高人员综合素质
关于新市场经济环境下流通企业财务会计管理中，就要加强财务管理人员的培训，逐步的提升人员综合素质。基于人员的建设，主要是制度体现的根本灵魂，同时也是企业增强管理的主导者。企业管理层需要逐步的强化自身财务管理意识，不仅仅要有着先进的知识理财信念，同时也要有先进的信息理财观念，基于财务管理中，不断优化财务管理技术指标，优化财务管理活动。财务管理人员综合素质的提升，就要严格的考核学历以及业务能力，做好职业道德优化考核和管理，逐步的完善培训体系，同时也要进一步的明确财务人员给予教育学习培训计划，丰富财务人员的培训内容，做好在职财务人员综合素质的改善管理工作。在财务队伍的创新管理中，就要优化财务岗位人员交流制度，尽可能的逐步优化财务岗位结构，结合财务人员的专业特长，进而不断强化财务人员的团体意识。
2.做好流通企业存货管理
流通企业存货管理中，就要结合市场的有效调研和开发管理，确定合理的采购方案。流通企业的发展中，需要及时的清理库存积压品，同时也要结合购物品种和数量的优化管理，结合企业的资金规模结构，分析市场的整体需求，逐步的提高商品销售能力，进而确定合理的经营管理模式，实现商品的安全性优化管理，同时也要做好存货的优化管理，尽可能的实现采购商品的安全性优化管理和应用。尽可能的避免非财务人员直接基础存货，同时也要重点抽查存货的数量以及成本，做好财务的相关记录情况，确定存货严格的计量制度和收发制度，同时也要确定存货的盘点制度。各个环节的严格控制，尽可能的避免偷盗存货以及毁损存货，从根本上遏制了存货的流失。
3.做好企业应收账款管理，优化财务预警体系
21世纪经济多元化的发展，需要做好应收账款的优化管理，逐步的完善财务预警体系模式，逐步完善客户信用档案的时候，定期的分析客户信用情况，同时结合客户应收账款的实际记录情况，分析客户的信用情况，一旦客户信用较差，就要取消客户的赊销资格。一旦资金周转不灵活，就要制定延期支付制度，尽可能的做好应收账款的催收管理工作。同时也要逐步的完善财务指标体系，结合相应的财务预警体系，分析企业发展现状，指出企业发展的相关问题，尽可能的分析企业的危机突发性分析，使得财务危机危害程度逐渐的降低。坏账准备金制度的完善中，需要合理的控制应收账款，及时冲销长期无法收回的应收账款，降低坏账带来的直接损失。
4.完善内部控制制度，充分发挥内部审计作用
内部控制制度的完善，需要结合激励约束机制，逐步的完善业绩考核评价体系，明确内部岗位责任，做好财务优化管理，同时也要从根本上保证有着安全性的财产，保证有着正确可靠的会计信息资料，同时也要充分的体现内部审计的根本作用，分析内部控制以及内部审计之间的关系，结合资金变动的多种情况，及时的汇总判断现代流通企业的资料信息。关于资金结构以及资金比例情况的预算，就要结合资金的供求分析，尽可能的确定有条不紊的财务管理工作，推动企业的良性发展，推动企业的健康发展。
5.采取分权式经营模式，做好财务预算管理
流通企业的管理，就要实现企业的优化管理，做好产权的变革，实现多元化的股权管理，管理者及时的学习先进的管理知识，融合现代产权制度管理，不断完善有限责任公司制度，在企业产权的规模化管理过程，及时的完善组织结构，并规范组织的当前结构。基于财务预算的管理，尽可能的做好财务的规模化管理，实现财务的优化管理，并做好财务职能的控制性管理，认真的编制采取预算，实现财务的动态性预算管理，确定财务预算目标，定量的约束企业的经济行为，做好企业经济行为的考核管理。
参考文献：
[1]王常健，孙金文.商品流通企业财务危机来源、预示方法及排除措施[J].商业经济研究，2015，07（30）：95-96.
