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如何发展好地摊经济范文1
大家好!我是李华。很荣幸参加此次“我看地摊经营“座谈会。我发言的题目是:地摊经济,开温不能“发烧"。
地摊经济一放开，不少地方出现了“千树万树梨花开”的景象。据媒体报道,近期成都等地放开马路经济,给流动摊贩“松绑”。截至5月28日，成都市设置临时占道摊点、摊区2230个，允许临时越门经营点位17147个，允许流动商贩经营点20130个,增加就业人数10万人以上,复苏了城市烟火气，也让经济逐渐恢复。相信大家也有体会，近期我们采购东西越来越方便了。
这一举措给掉贩们带来了更多的尊严和获得感，正如一名摊贩感慨:“我没什么其他技能，又租不起门面，就摆摊卖水果。之前一直*打游击"，收入不稳定,压力很大,现在心里路实多了。”
地摊经济之所以能成为近段时间以来的热门话题，一方面是因为它能在一定程度上拉动经济发展,增加就业，另一方面是因为它所带来的烟火气能唤起国人对城市生活的最初记忆。其实,地摊与城市并非水火不容。有关部门如果能少一些管理“洁癖”，别一见地摊就蹙眉、拒斥,很多老百姓是欢迎和支持的。
但是,热话题也需要冷思考。面对遍布大街小巷的地摊，也有人担心:会不会阻碍交通?商品质量如何得到保证?食品和环境卫生问题如何解决?这些担心绝非多余。各位同学，我们老师在班会上就经常提醒大家不要吃路边摊的“三无”食品，这也是担心我们吃到不合格的食品。
的确，过去一些城市的监管者过于苛刻,对摊贩缺乏起码的包容。面现在，一些地方又过于宽松,缺乏基本的治理。从一些媒体披露的场景看，有些地摊存在脏乱差等问题，满目狼藉,确实令人不敢恭维。热度不减的地摊经济,会不会被紧急叫停?如何跳出“一管就死，一放就乱”的怪圈?这是大家都很关心的话题。
“该管起来就能够迅速地管起来，该放开又能够有序地放开，收放自如，进退裕如，这是一种能力。“这句话对地摊经济一样适用，应奉行这一治理思路。放开不是放手，也不是放松而是讲究“有序”。
值得一提的是，目前一些地方已经意识到这些问题，比如有的地方划定固定摊位，有的地方提出摆摊应有时段限制，还有的地方要求经营食品加工的必须办理能.....这些要求都不过分，属于依法监管，合理监管，也是对广大消费者的权益负责。事实上，柔性执法和审慎包容并不矛盾，只有在柔性执法中审慎包容，在审慎包容中柔性执法,探索治理效能最大化，才能实现多方共赢。
如何发展好地摊经济范文2
如今的古玩市场是艺术市场的重要组成部分。而古玩，作为玩赏的古董器物，则是集文史性、观赏性，可供研究和收藏之用于一身。
古玩业由来已久，而鉴定、经营古玩成为一种行业具体始于何时却是无从稽考。民国时期的古玩市场非常活跃、繁荣，在中国艺术市场史上具有重要的地位，20世纪90年代开始，随着艺术品市场再次繁荣，“古玩”开始与“文物”一起使用。比起清中期至民国时期所谓的“古玩”，当今所指范围更加广泛，还包括古家具，甚至涉及时人字画。
在民国时期，新旧交换，社会动荡。战争引起的人口流动、文物聚散等构成了古玩市场兴衰的重要原因。清皇室珍宝抵押在外国银行；贵胄世家靠变卖祖宗留下的古董文物维持生计；资本主义国家的入侵，外国人对中国古物的大肆收购等等因素，使得这一时期的古玩市场迅速发展，而在追逐财富过程中也引发了诸多珍贵文物流入市场，并最终散落于异国他乡。时至今日，文物回流依然是不断被关注的话题。
古玩市场的交易场所、经营方式及货物来源等所组成的市场形态，而所有市场活动都是由买卖双方的交易派生出来。活跃其间的古玩商人便成为了古玩聚散中心的主体，其实力与水平是影响整个行业的重要因素。
复杂的古玩商
洪玉琳：江苏吴县人，民国上海古玩市场古玩商。民国三十一年（1942）投资法币200万元于广东路227号开设古玩商号“珊瑚林古物流通处”，雇佣伙计2人。民国三十四年（1945年），洪玉琳出任上海市古玩业同业公会整理委员会常务委员，始涉足古玩业。次年1月自设珊瑚林古物流通处，并经雪畊斋经理张雪庚、福源斋经理戴福保介绍加入上海市古玩商业同业公会。以经营历代官窑瓷珍品为主，兼营书画等其他古玩。1956年因于建国后走私包括南宋《卤簿玉辂图》等珍贵文物近百件出境案发，上海市第二中级人民法院依法没收全部遗存文物。
叶叔重（1904—1960）：江苏人，绰号“叶三”。青少年时在法国巴黎读书，1928年回国做古玩生意。叶叔重原为卢吴公司（出口中国古代艺术品最大的私人公司）驻北平负责人。民国三十一年（1942）叶以500万法币资本（1946年登记）独资开设禹贡古玩号于交通路（今昭通路）70号，雇佣伙计8人。在沪自设禹贡古玩号后，以经营商周、秦汉青铜器、古雕造像和宋元名窑瓷为主。尤以精于青铜、陶瓷鉴赏闻名沪上古玩界，为40年代中期以后直至50年代初期卢吴公司在沪搜罗珍贵文物出口的主要商之一。叶同北平古玩业中彬记、清记、雅文斋、保粹斋和上海古玩业中艺林、艾少记、集古室、珊瑚林古物流通处等古玩字号来往密切。1951年6月至1954年10月，禹贡在经营活动中，曾被上海博物馆收购商代晚期四羊首瓿、西周晚期龙纹大钟等珍贵文物11件。1956年因于建国后走私文物近百件出境案发，为上海市第二中级人民法院查封。
金从怡（1904——？）：上海人，其父金才宝，于光绪末年在上海为古玩商掮做、合扒，民国初年在上海五马路开设金才记古玩店。1921年，金才记由金从怡经营，买卖新出土文物青铜器、石器、瓦器、明器、唐三彩、浮雕、宋元名窑瓷器。与外国古玩商、收藏鉴赏家做生意，成为上海第一家最大的古玩商号，闻名海内外。金从怡于1950年移居香港，在港去世。
陈中孚（1896-1961），名德英，北京通县西集镇寨府辛庄人。1910年由常惠川引荐在大观斋学徒，受业于赵佩斋门下。1917年帮姚栋臣开办古欢阁古玩铺，1919年在博韫斋当伙计，1928年协助萧书农经营雅文斋。1940年，由岳彬出资开设文古斋，主营明、清官窑瓷器。因常卖后挂彩或赝品瓷器，上海、北京同行人都称之为“小窑瓷器”。
古玩铺如何养成
古玩商业与一般性商业不同，主要有三点：1、古玩进货渠道多样；2、各种古玩做工精粗、质料优劣无法类同，商品对于价格方面无法像其他商品定价；3、要求古玩商人除具备一般商人素质外，还须有古玩经营的经验和阅历及鉴定特长。又因民国上海的特殊性，所以其古玩市场的交易场所、经营方式、货源等独具特色。
按时期前后发展，古玩交易场所经历了地摊、茶楼、独立店铺和室内交易市场四种形式，从流动走向固定。（此处以民国时期上海的古玩市场为例）
1.地摊 19世纪60年代，古玩商们由于资金有限在老城隍庙以及西侧的侯家浜（今侯家路）一带设地摊营业。地摊的货源往往是走街串巷收购而来。进入20世纪，古玩摊商更多聚集在几大古玩活跃区域，从流动性质趋于基本固定。地摊形式伴随交易场所演变的全部过程，当怡园茶社已挤不下更多古玩商时，由李文庆、马长生等人带头，在怡园茶社两旁路边设摊买卖，一度出现100多个古玩摊位。直至中国古物商场（老市场）、上海古玩市场（新市场）成立，仍然有相当一部分古玩摊商在内经营。
2.?茶楼 几乎与地摊同时存在的形式是茶楼集市。清末，豫园“四美轩”茶楼和五马路江西路口的怡园茶社都是洽谈古玩生意的场所，名曰“茶会”。茶楼为什么成为一种古玩交易场所？进茶楼之人一般三五成群，略有文化，懂得品茗休闲，符合古玩消费人群特性。一开始，茶客只是将佩件等小件杂项进行相互鉴赏、交流，后来有的古玩商介入与茶客看货议价，便逐步形成市场。古玩摊商如果本钱雄厚即可进入茶馆做生意，一方面放出货物，另一方面也可从茶客那里收进字画、瓷器、牙雕、竹刻等。“茶会”发展至一定程度，其周边逐渐出现古玩地摊，常吸引外国人来此选购。“茶会”与地摊相互促进，相得益彰。 此外，四美轩与怡园作为古玩交易场所的崛起还与它们所处的文化环境有密切联系。清道光年间，豫园一带成立萍花书画会、题襟馆金石书画会，清同治年间的飞丹阁，清宣统元年的豫园书画善会等等都为“茶会”的形成提供良好的文化基础。怡园等茶社也是因为宝善街上戏园、娱乐场所的繁荣而成为当时英租界的古玩交易场所。据《上海美术志》载，民国七年（1918）5月2日徐道壶在宝善街棋盘街口怡珍茶楼上，开设一古玩书画流通处，“海内外藏家、好古之士纷至，生意日盛”。据《上海文物博物馆志》，1921年有着最大古玩交易规模的怡园茶楼不敷应用，遂有古玩市场建立，大部分摊商、座商搬进市场营业。故推测20年代初，茶楼的“茶会”交易形式开始式微并逐渐退出历史舞台。
3.?独立店铺 19世纪60年代始有店铺，汇集于老城厢与法租界相邻新、老北门一带及英租界五马路一带。其中，五马路（今广东路）古玩街在当时全国古玩业久负盛名。至20世纪20年代，这里古玩店有18家，古玩地摊100余家；30年代中期时古玩店铺达210家左右。五马路成为全市最热闹的古玩市集，是上海古玩市场的缩影，与北京琉璃厂形成一南一北两大古玩名街。古玩店铺在五马路汇集，除了秉承怡园茶社历史原因外，北邻一街之隔的福州路，东靠河南路棋盘街及洋行林立的外滩，北望中华商业第一街南京东路，浓郁的文化、商业气息直接带动了它的繁荣。
南京东路与广东路、福州路、河南中路棋盘街等所构成的文化、商业网络堪称当时上海租界也是整个上海的文化、商业中心。这一带集行政机构、报馆书局、笔墨笺扇、文具仪器、茶楼戏院、中西菜馆、旅馆百货及妓院烟馆于一体，政府官僚、进步人士、文人墨客、金融财阀等等都是它们服务的对象。古玩市场既便于军阀官宦、富贾豪绅携妓选购珠宝玉器，又便于洋人搜寻中国古老的奇珍异宝。古玩市场的文化氛围还吸引了文人群体，而他们的文化活动又培育了广东路古玩市场的发展、繁荣。
4.?室内交易市场 1921年，因怡园茶楼不敷应用，由上海清真董事会董事长马长生等人发起，募集资金筹建二层楼面的中国古物商场，分别位于广东路191号、江西路67号，这是上海古玩商业系统中最早的一家室内交易场所，同行可在此交易，顾客也可自由选购或出售古玩。至1932年，商场摊位拥挤，且房屋又年久失修，为拓展业务，经部分古玩同业倡议自行在广东路218—226号增设上海古玩市场，俗称“新市场”，而原来的中国古物商场则叫“老市场”。上海古玩市场内中均分店、摊两种经管形式，百商汇集，一度汇集了100多家商号，约占全市古玩商号总数的三分之二强。
当今古玩业的交易场所也囊括了以前的四种场所，在市场经济与科技网络的推动下呈现出网络店铺等多种新兴的交易场所。
在具体的市场活动中，古玩商的角色常随经营方式的改变而转换，但总体来说，从业人员可分三类：行商、摊商和坐商。行商指外地来的流动商人，也指没有固定店铺、货摊的人；摊商即摆摊出售古玩的商贩，他们或是从其他城市进货，或是穿街走巷、挨家挨户上门收购各种古董玩器；坐商则为拥有一定数额的资本，具有一定的字号，在固定场所经营古玩的商人，他们是古玩市场最为核心的古玩商。三类人的角色常常交融、转化，比如有的“抱筒子”资金积累到一定程度开设店铺成为坐商，坐商离开店铺在市场活动就成为行商，他们都可以当掮客做“搬砖头”、“掮做”、“合扒”。但总体上说，古玩商的成长往往是经由行商或者摊商向坐商发展而来，他们成为联系货源方和买者的桥梁。
除了他们之外，古玩行里还有两类人，一类是做相关后续服务的，如裱画、定制锦盒、各类装饰丝线等等手工业者。还有一类是作伪者，作伪是历史悠久的职业，由手工精湛的人承担。
古玩行修习术
在古玩业内，古玩商想要占据一席之地商必须具备三点要素：
一是会鉴定，懂得历史、地理等方面的文化知识，能对所售之物品讲出“来龙去脉”，激发购买者的兴趣；
二是交际面广、消息灵通，这样的人总是最先知道哪里有好古玩，交际面广的才有好销路，用老古玩商的话说是“有路子”。
具备上述两点，古玩商才可能在行业中有名望，名望越大，生意也会越大；
三是必须要有财力，充裕的金钱是做古玩生意的先决条件。
在没有学校开设鉴定专业甚至考古学刚刚在中国兴起的时候，一名卓有鉴定眼力的古玩商是如何成长起来的？他们源自哪里呢？在当时的社会，学习鉴定大致三种途径： 一是生活在非富即贵的显赫家族，受到家藏艺术品的熏陶，耳濡目染学习鉴定知识。这种途径的人往往可能成为收藏家，很少走上古玩经商的道路。 二是出身古玩世家，接受过正规教育，经家人引荐在大古玩商手下学习成材。例如著名玉器和陶瓷鉴定家张永昌，他1922年出生在上海文玩世家，年轻时在北京辅仁大学读书。1941年拜跨国文物公司——卢吴公司的经理叶叔重为师，学习瓷、铜、玉器、杂件等古玩业务；1944年，担任苏州市平江区古玩珠宝业的行商组组长，建国后，在苏州文物商店从事文物鉴定与征集工作。 三是从古玩店的学徒起步，待经验、时机成熟独立经营古玩，成为古玩商。
旧社会毕竟有钱的世家不多，中国传统古玩商的最大来源就是从学徒发展而来。从古玩店走出来的学徒以后成为知名古玩商的不乏其人，如仇焱记的仇焱之，薛贵记的薛贵笙等等。
古玩商开设店铺的资本组织形式则以独资占绝对比例，合资相对较少。
1）合伙人意见难以统一。古玩作为艺术商品具有自身特殊性，历史价值、艺术价值、供求关系及人们的喜好程度等等都决定了它在市场上的价格。古玩商对古玩本身以及市场的了解决定了他如何发现古玩、确定价值直至确立价格。若是独资的古玩铺，那么古玩商可以一人做主，但是合伙的情况下合伙人之间就有可能产生分歧导致合作难以继续，因为不同的人对古玩的看法、对市场的判断都不相同。因此，这是独资占据绝对比例的主要原因之一。
2）利润独享。古玩店铺卖的都是金石、陶瓷、书画、杂件等，今人仿制的工艺品一般百姓尚且可以接受，若是传世珍品或者出土文物，那么对常人来说都是奢侈品，只有古玩收藏家、官僚、贵族、财阀等才能消费得起。经营有方的古玩铺收入是非常可观的，这是古玩行业特点所决定的。古玩非一般消费品，它的价格随本身的稀有程度、买主的喜好以及古玩市场的供求关系而变。只要有收藏者喜欢，愿意出高价购买，它就从收破烂的手里转至卖旧货的地摊上，又移到古玩号的柜台里，再经手一个或几个更大的古玩商，最后到达国内或者国外的收藏家或博物馆。经过若干年，这件古玩或许因故又流入市场，重见天日，身价则今非昔比，一路攀升更高峰。因此，古玩店有“三年不开张，开张吃三年”的说法。既然，进货靠的是古玩商个人的眼力，而且所得的盈利可观，所以他们尽量独资使得利润独享。即使采取合伙方式，也是把力量集中于少数几位核心成员。
如果把国内外古玩市场环境变化因素考虑在内的话，合股投资古玩商号或贸易公司大致出于三种考虑。
1）创立古玩铺的启动资金不够，需要合伙。这种类型出现在刚刚立足市场的古玩商号中，数量较少，一般古玩商采用独资。
如何发展好地摊经济范文3
据不完全统计，2010年中国艺术品成交额突破1000亿元大关，火爆程度可见一斑。既然是有利可图，假货赝品自然是四处横流，而艺术品真假鉴定十分困难，因此投资人不得不依仗一些专业的机构和专家帮助进行甄别。如果当你发现鉴定机构和卖家蛇鼠一窝、鉴定专家只收钱不说真话，而有些机构不收钱、但也对假货不置可否时，那投资人又做何感受呢?
近期央视的《经济半小时》连续对艺术品市场鱼龙混杂的现状进行了报道，其中就谈到一位收藏者从拍卖会上巨资拍来名人画作，经故宫等顶级机构鉴定居然是廉价的印刷品，而该画作上有某机构和专家所谓“真迹无疑”的鉴定结果。更令人难以置信的是，记者从地摊上买个赝品，然后找具备了鉴定资质的某专业人士鉴定。在收取不菲的鉴定费后，专家说是真品，并可以开具鉴定证明，年代开得越早，价格越高。只要给钱，随便弄个破铜烂铁都可以“被鉴定”为千年文物。对于这些专家敢如此肆意妄为，某艺术评论员无奈地说：就算东窗事发，他说自己当初走眼了你也没招。
阻击赝品、艺术品打假缘何这么难，根源不在作伪本身，而是某些鉴定机构和个人出借资质、虚假鉴定、虚报高价、欺骗收费等等，让收藏者一时高兴，自己从中获利。而目前无论是针对委托者、竞拍人还是鉴定人，相关法律责任都不够明晰，最终导致投资人承担了所有的风险。种种诚信缺失的现象让藏家触目惊心，既然自己无法辨认真假，专家机构玩“忽悠”，那艺术品收藏到底该如何进行呢?
专家指出，搞艺术品投资首先要认识到，这属于较高风险的投资领域，不是所有人都可以参与的。搞收藏要有深厚宽广的专业知识，需要循序渐进，需要不断地积累和沉淀。就如同艺术品本身一样，无论是哪种形态的艺术品，古玩、书画、瓷器、玉器等等，都蕴含着深厚的历史和人文印迹，需要细细品鉴才能在真与伪的一丝之差中作出判断，那种妄图发财暴富的浮躁投资，带来的只能是一堆毫无价值的赝品。
今天，我们赶上了艺术品投资的好年代，但也要看到，如果赝品泛滥、李鬼横行，将对中国的艺术品投资形成致命的打击。所以必须建立健全拍卖法规，让各方信息透明化，规范并约束鉴定行为，只有行业自律并完善相关法规，才能够让这个行业健康平稳地发展。一旦投资者对这个领域失去了信心，那何谈“盛世藏宝”呢?
如何发展好地摊经济范文4
2010年度“卓越表现奖”获奖企业如下：
2010年度“卓越表现奖”之最具竞争力品牌奖――哎呀呀饰品连锁股份有限公司；
2010年度“卓越表现奖”之最佳持续成长奖――阿里巴巴（中国）有限公司；
2010年度“卓越表现奖”之最佳社会责任奖――英特尔（中国）有限公司；
2010年度“卓越表现奖”之最佳创新技术奖――飞利浦(中国)投资有限公司。
与阿里巴巴、英特尔、飞利浦相比，来自广州的哎呀呀只能算是“晚辈”，它是一家经过6年的高速发展，在全国形成了很高的知名度，驰骋在饰品行业的第一饰品品牌。而哎呀呀的前身，是名不见经传的10元店。那么，这个10元店的店主，是怎样在6年之内成为行业饰品的大鳄呢？
不怕没钱就怕没理想：
山里娃进城开起10元店
20多年前的他，是山沟里的放牛娃；11年前的他，怀揣着借来的路费来到南方这片热土；6年前的他，是佛山市一家10元店的店主；现在年仅32岁的他，已成为饰品行业大鳄，年收入以亿计，他创建的“哎呀呀”品牌已拥有1600家直营店和加盟店。
1977年10月，叶国富出生于湖北省丹江口市六里坪镇双龙堰村。那时家境贫寒，一家7口只有父亲一个壮劳力，日子过得非常艰难。读小学的时候，为了帮父母分担家务，懂事的叶国富每天放学后，就到山上去放牛，或到山上去砍柴。在连绵的大山中，看着远方的天空，“走出大山”便成了少儿时的叶国富朴实的理想。
1998年，获得大专学历后，21岁的叶国富将“走出大山”真正变成了现实。他怀揣着借来的路费，来到了广东省佛山市。到佛山后的前三四年，他都是为别人打工。他为人实在，勤奋好学，工作努力，由一家小五金厂的流水线工人，最终成为了一家机电公司的销售经理。工作是极其出色的，但要说叶国富与其他打工者有什么不同，外表还真看不出来。区别只在内心，如果说“走出大山”曾是叶国富年幼时的朴实理想，那在佛山这个繁华都市里打工的过程中，新的理想又在他心中自然而然的产生：做一番大事业，回报养育他的父母，证明自己身上蕴藏的最高潜能！
在打工的日子中，叶国富省吃俭用，终于有了点积蓄，他自己当老板的愿望也越来越强烈了。可干什么好呢？
2001年，叶国富在参加一个朋友的生日聚会时，认识了青春时尚的女孩杨云云。杨云云是安徽人，是一家公司的女性饰品及化妆品销售业务员，销售业绩极为出色。面对优秀的杨云云，叶国富一见钟情，开始了他的爱情攻势。出于对未来的共同渴望，两个漂泊异乡的年轻人很快就走到了一起。而杨云云给叶国富带来的不仅是爱情，还有未来的事业方向。在接受采访时，叶国富说：“她极为重要，没有她，我可能不会下决心从事女性饰品行业，也就不会有现在的事业。”
一天晚饭后，叶国富和女友杨云云一起逛地摊，一个地摊前围满了女孩子。那个地摊上卖的都是女性饰品，像发夹、耳坠、头花之类，大多数都是几元钱。由于便宜，这些小饰品很快就被女孩们抢购一空。杨云云以行家里手的身份告诉叶国富，在女性饰品行业中，流传着这样一句话，“5元的东西比5000元的还漂亮”，因为市场上的小饰品比金银类制品更容易加工，款式和造型更新潮、更时尚，造价也更低。而且，别看这些小饰品卖得便宜，利润仍是很高的。听着女友的话，看着地摊上火爆的生意，叶国富意识到，这类女性饰品的潜在市场非常大，只要款式新、价格低，就不愁没销路。
开一家女性饰品店的想法，在叶国富脑海里初步成型了。
有了杨云云这个优秀饰品业务员的帮助，2002年3月，叶国富的“10元饰品店”在佛山开张了。
节省也是保证利润的重要环节
为了开这个店，叶国富把全部积蓄都投了进去，还借了一部分钱，总共投资十几万元。在打工4年，经历了艰辛的努力后，叶国富终于如愿以偿地当上了小老板，成了10元店的店主。
店里的饰品琳琅满目，都是10元钱以下的商品。虽然卖的都是便宜货，叶国富却坚持对店面进行高档装修，力争达到名牌专卖店的效果。在商业发达的佛山，饰品经营的竞争十分激烈，而叶国富的小本生意更加经不起折腾。销售额再高，稍不留意，利润就会在无形中流走。开店仅几天，叶国富就意识到，除了让生意更好外，节省也是保证利润的重要环节。于是，为了生意好，为了进到既便宜又漂亮的小商品，叶国富一趟趟跑广州的各生产厂家，或在批发市场里一件一件地挑选，一件件地砍价；而每次外出进货，他都随身携带着批发来的方便面，住最便宜的旅店，连坐公交车都会挑最便宜的路线，“不是我小气，而是我的起步太艰难了，浪费几元钱，就要卖好几件货才能赚回来。反过来说，节省一元钱，就等于赚了一元钱！”叶国富在回忆起创业艰难时，有些动情地说。
在近乎残酷的激烈竞争下，叶国富这间不足10平方米的小店一直保持着时尚、低价的特色，成为年轻男女流连忘返的乐园，生意异常火爆。仅仅四五个月时间，叶国富就收回了全部投资，迈入到净利时期。
不怕店小就怕没眼光：肯德基的启发效应
一家小店的成功，绝不是叶国富的理想终点。小店盈利后，他马上考虑的是如何把店做大，下一步如何扩大经营。他坚信，用开第一家店的模式来开新的店，绝对不会出现亏本的情况。
就在叶国富的10元店的生意越来越好的时候，他的几个朋友也看到了商机，都想开饰品店，请叶国富出谋划策，帮忙管理。如何在经营好自己的生意，让自己的生意越做越大的同时，也让朋友们赚到钱呢？许多天里，叶国富冥思苦想这个问题。
2002年下半年的一天，为了庆祝女友的25岁生日，向来节俭的叶国富请杨云云到肯德基去吃“大餐”。这是叶国富第一次吃肯德基，有心的他，在吃饭过程中认真了解了肯德基的经营模式，不由得眼前一亮，前些天冥思苦想的问题豁然而解：肯德基通过连锁加盟的方式在全世界开了那么多家店，我的饰品店也可以采用连锁加盟的方式呀！这样既能让自己的生意迅速做大，又能让朋友也跟着自己赚钱。
有了这个思路后，叶国富先后了解、研究了家乐福、国美、华联、蜜雪儿等比较成功的连锁店。他的结论是，这些企业采取的都是“低价经营，低额利润，不断更新商品，以量取胜”的经营理念，而这个理念与他的10元饰品店的经营方式完全契合。反过来说，他的饰品店完全适合走连锁加盟的路子，并有机会像其他连锁店那样发展壮大。
这时，连锁加盟的思路在叶国富的脑海中已经完全成型了。但一方面，为了对将来的加盟者负责，另一方面也是为了积累资金。叶国富没有马上开始加盟行动，而是用自己开直营连锁店的方式来验证自己的思路，并积累更多的经验。
在广州正式创立品牌外观专利及商标
2003年3月18日，叶国富的第一家直营连锁店在佛山市南海区的一条商业街上开张了。与母店相比，在坚持低价策略的基础上，叶国富对这家店又进行了较大的改进：首先，他扩大了经营品种，将单一的饰物经营扩大到了化妆品、小玩具、文具等“广义饰品”，包揽了“女孩子喜欢的大多数东西”；第二，他增强了店铺的时尚气息，提高了营业员的服务素质，店小品味高；还有，商品让顾客随意试戴，让顾客充分体验购物……
结果，开张第一天叶国富就赢得了满堂彩，顾客之多完全出乎了他的预料。叶国富跑前跑后，累得咽喉肿痛，身体几乎散架，他甚至派了一个店员专门控制进店人数。晚上关门一结算，这一天的营业额竟高达8600元，纯利润4600元。叶国富兴奋得睡不着觉，连夜给远在湖北老家的父母打电话。
这家店很快收回了投资，叶国富随即开了第二家直营连锁店。几个月后，他又开了第三家。在一年多的时间里，叶国富已总计开了4家店，每家店最快3个月收回投资，最慢也只需半年时间。到2003年底，叶国富已有了20万元积蓄。这使他有了开展加盟事业，向更高层次迈进的资本。
相对于佛山，广州是更具有知名度的时尚前沿都市。为了实现更大的理想，2004年6月，叶国富在广州成立了哎呀呀饰品有限公司，正式创立“哎呀呀”品牌，开始启动连锁加盟战略，并申办了“哎呀呀”外观专利及商标，进行了品牌保护，设立了一整套加盟体系。哎呀呀选择了粉红色作为店面主色调，在所有的哎呀呀饰品店里，所有的店面标识、形象、装修和风格都是统一的，整体装修明亮温暖。虽说哎呀呀饰品店的定位是低价饰品超市，针对14岁到25 岁、月收入2000 元以下的青春时尚女孩，但由于选址都在人流量大的中心城区，加上不错的装修，高收入女性进去也不丢人。
不怕竞争就怕没胆略：
实施三大战略进行“攻城掠地”
几个月内，十几家“哎呀呀”直营店在广州、北京、上海、深圳等大都市相继开业。每开张一家，都会带来一次轰动。良好的示范效应，使“哎呀呀”的加盟店也在全国各地相继铺开。为了管理直营店和加盟店，叶国富专门聘请了职业经理人操盘，并按照国际化特许经营连锁的方式来经营“哎呀呀”。
生意做开了，如何保持经营的稳定？在保持稳定的前提下，又如何更快地发展？在总结既往经验和思路创新的基础上，叶国富为“哎呀呀”制定了三大战略。
??? 第一个战略是产品战略。饰品公司和连锁店的发展成败取决于产品的开发力度和速度，叶国富专门成立了新产品开发部门，对全国流行时尚的产品进行研究、筛选和开发。为了紧跟日、韩潮流，叶国富又与一家韩国企业合作，成立了韩国哎呀呀企业集团。于是，精美绝伦的戒指、耳环、项链、项圈、胸花、胸针、手链、脚链、插针、发夹，时尚个性的头饰、腰饰、背饰、胸饰、耳饰、脚饰，熠熠生辉的珍珠、玛瑙、玉石翡翠系列饰品，风情万种的头丝、发带等2000多个品种，上万件单品，都集中出现在了哎呀呀饰品店中。而为了货畅其流，保证产品能以最低价格供应给消费者，叶国富又于2004年6月在广州市白云区建立了6000平方米的大型配货中心，负责各个直营店和加盟店的货源配送。
第二个策略是低价战略，“要便宜得让人可以不停地抛弃”，理想状态是让年轻女孩每3天就换一次饰品。直到现在，在哎呀呀，仍有80%的商品的价格控制在20元以下，有些只需1元。
第三个战略是明星代言战略。随着哎呀呀的迅速成长，模仿者也多了起来，市场出现了一定程度的混乱。叶国富认识到，要让品牌健康迅速地扩张，在确立品牌的同时，还要规范品牌，将模仿者排除在外。而请明星做品牌代言人，便是进行规模化品牌扩张的最好办法。通过影视界朋友的介绍，叶国富认为香港影星应采儿是代言的合适人选。他特地考查了应采儿的资料，并观看了她的多部影片，觉得她青春时尚、美丽动感的形象，与哎呀呀品牌完全吻合。那时的叶国富还不具备雄厚的实力，但当应采儿得知了叶国富感人的创业故事和远大理想后，爽快地答应签约。
2005年8月10日，在广州中国大酒店举行了应采儿代言哎呀呀品牌的新闻会，“哎呀呀”受到了各大媒体的关注。私营饰品企业请香港明星做代言人，叶国富成了行业内第一个敢吃螃蟹的人。
占据全国饰品市场半壁江山
明星代言的效果极好。2006年，叶国富又找了因主持“超级女声”而声名正盛的李湘做哎呀呀的代言人，这使得全国二线、三线城市的加盟者和消费者也知道了哎呀呀。
这一年，来自全国的加盟者纷纷找哎呀呀合作。东莞的林国培就是因为李湘的代言而知道了哎呀呀。从他决定加盟哎呀呀的那一刻起，哎呀呀便派出专人帮他选择店址，并提供装修图纸，还派了一个经验丰富的老师对店长和员工培训了一周。林国培的第一家哎呀呀店是2006年12月30日开张，位于东莞横沥镇的黄金地段。和别的哎呀呀加盟商不同，林国培在装修和场租上投入更大。一般来说，哎呀呀店只需30方平米便足够了，林国培却租下了50平方米的店面，他认为店大可以陈列更多的产品，同时也给消费者宽敞的感觉，而且他的装修也更加讲究，铺了地毯并安装了中央空调。开业头两天，单日销售额都超过了1万元，其后生意最差的时候也不会低于2000元。只用了一个月，林国培就收回了装修成本，用了半年收回了开店的全部投资。林国培马上又开了第二家哎呀呀店。到目前为止，在不到两年的时间里，他连续开了10家加盟店。
如何发展好地摊经济范文5
宏观经济政策，并进一步对宏观经济政策问题提出了相关措施。
［关键词］金融经济形势；宏观经济政策
一、目前中国经济稳定发展中的关键任务
1、从出口的目的是获得更多的利益出发,目前人民币不能贬值。
首先我们应当承认,如果人民币也像周边国家那样大幅度地贬值,出口增长速度可能比现在高一些。但我们必须进一步考虑的问题是,增加出口是为了什么。我们不应为出口而出口,出口的目的之一是要赚钱。我们赚钱的本事如何?所赚的钱与出口的增加成正比吗?我们的商品在国际市场上可能已经是最便宜的了(比如我国出口美国的许多商品,价格不仅大大低于“四小龙”,甚至低于“四小虎”),许多东西已经在地摊上出售,在这种情况下还要通过本币大幅度贬值来增加出口吗?总不能发展到白送吧?所以,对目前的中国外贸来说,提高竞争力不能再靠货币贬值,而要靠品牌,靠提高产品质量,靠增加出口商品的技术附加值。从事外贸工作的人还应该向发达国家搞外贸的同行学习从事国际贸易的本事,而不能一味地要求或寄希望于本币的贬值。
2、在目前的国际环境中,人民币贬值对我国扩大出口的作用不大。
为什么作出这样的判断?第一,出口的增长不完全决定于汇价,还取决于进口国的经济增长和国内需求增长状况。在目前的国家经济形势下,无论我们想出什么高招、采取何种政策,我们的出口也绝不可能达到1997年那么高的增长速度,因为我们主要的贸易伙伴东南亚和日韩的经济深陷泥潭,其他国家经济增长也在放慢,其进口需求都在减少。在这种情况下使人民币贬值,由于并不能因此而增加相关国家的国内购买力进而增加进口需求,对我们扩大出口作用不大。东南亚国家货币贬值那么多(大多超过50%),出口与经济增长未见起色甚至出现负增长就是有力证明:1997年上半年,泰国、马来西亚、印尼和菲律宾等国对日本的出口比上年同期增长4.1%,而货币大幅度贬值后的下半年,相反却下降为负8.7%;到1998年5月,这些国家对日出口下降就更厉害了:与1997年同期相比,泰国下降23.4%,马来西亚下降32.1%,印尼下降32.7%。而我国坚持人民币不贬值,对日出口比那些货币大贬值的国家的情况却好得多,1998年1～7月仅下降了4.3%。特别是在全球受亚洲金融危机的严重冲击下,我国对欧美、拉美和非洲的出口仍保持18%以上的高速增长,更是有力证明。
第二,从我国目前的出口结构看,一般性贬值对促进出口基本上起不到什么作用。据中国人民银行负责人讲,中国的所有出口制成品中,进口的成分的价值含量已超过50%,假使人民币汇率下调10%,它真正能发挥的作用不超过5%,而且就是这个5%,也马上会被外部的压价和内部的涨价所湮没。对外经济贸易部负责人也认为,人民币贬值对缓解亚洲金融危机给我国出口造成的影响的实际作用不大,其理由,一是加工贸易在我国进出口总额中占有很大比重,1997年为54.5%,1998年上半年为54.9%。这种贸易形式是进口原材料加工后再出口,如果人民币贬值,进口原材料价格上涨,对出口价格影响很大,这样两相抵消,将得不到好处。二是目前三资企业的出口占我国出口的比重较高,1997年达到41%,1998年上半年为42%,汇率的稳定可坚定国外长期资本的投资信心,这是保持我国外贸出口稳定增长的重要因素,可以说比通过贬值刺激短期出口更重要。所以还是坚持汇率稳定为好。
3、处理国家货币的汇率问题,不能仅仅考虑限制进口促进出口,还要看到它对其他方面的影响。
所谓其他影响,首先是纯经济方面的其他影响,比如汇率贬值的一个直接后果是增加国家和企业的外债负担,特别是我国是一个在制度上不允许利用市场避免外汇风险的国家。到1997年底,我国的外债余额为1309.6亿美元,如果人民币贬值10%,如上所述,它对促进出口没有什么积极作用,倒使我们每年平添1000多亿元人民币的债务负担。货币贬值还涉及人们对货币的信心的动摇和对投资环境的不良预期,这些也都是我们不愿意看到的。其次还包括政治经济影响,即关系到我国的国际责任和国际地位。为了有利于亚洲各国尽快走出困境,为了减少亚洲金融危机对世界的冲击,避免全球经济衰退,我国政府作出了人民币不贬值的承诺,虽然也为此付出了经济利益方面的代价,但在全世界特别是亚洲国家受到普遍欢迎和赞扬。尽管我们不过是第三世界的一个大国,显示的却是负责任的经济大国的风范。这与日本形成了鲜明对照。日本作为世界第二经济大国,不仅政治上至今未为半个多世纪之前疯狂掠夺亚洲各国资源、毫无人性地屠杀亚洲各国人民的侵略战争彻底悔罪(这与德国也形成鲜明对比),而且经济上专门利己,惟利是图,甚至是以邻为壑,对这次亚洲金融危机根本没有采取与其经济实力相称的负责任的态度和任何积极措施。这样的政治经济表现还要建立什么日元区,还要代表亚洲,想从经济大国进一步成为政治大国,这不是缘木求鱼吗?我国要树立自己的形象,必须加速发展自己,从政治大国,发展成为真正的经济大国,而且必须采取负责任的态度(在现在这种情况下坚持人民币不贬值就是一个很好的例子)。中国这样做,与日本比较起来,当然对亚洲的和平与发展、对世界的和平与发展要有利得多,因为中国的目标是建立一个没有霸权主义的稳定繁荣的亚洲和世界。因此,我们在近期内要继续坚持人民币不贬值的政策。
如何发展好地摊经济范文6
身为山东重工集团（下称“山东重工”）董事长，谭旭光有一个秘密，他从不轻易示人，只有真正懂他的人才知道。这个秘密藏在他的一句话中：“山东重工力争2020年做到3000亿，进军世界五百强”，如果将之与“我还有九年退休”放在一起，他的秘密可以解读为：在我退休前，一定要将山东重工带进世界五百强！
三次海外并购，让他声名大振，凭他的这股韧劲，他怎会甘心把这个任务留给下一任接替者？面对国内经济增速放缓的大背景，在别人看来是一个不利企业发展的因素，他却觉得是一个很好的机会。因为，他平时的功课已经做足，银行“趴”着足够的现金，五大业务板块订单逆市上扬。谭旭光当下最关心的事莫过于山东重工的国际化战略，如何快速使山东重工及其旗下的潍柴集团实现国际化。
外界评价谭旭光，说他是一个有激情的企业家，素有“谭大胆”之称；谭旭光对自己的评价则是，“我是一个追求职业梦想的人”。
“资本为纽带”实现全球资源配置
今年十一长假后的第一个工作日，山东重工旗下的潍柴集团就召开了“走向全球——潍柴集团国际化会议”，董事长谭旭光作了“全力开启集团走向全球的新征程”的讲话。
2005年，湘火炬的重组让谭旭光一时名噪国内。之后，并购延续到了国际市场：2009年1月，潍柴集团收购具有百年历史的法国博杜安公司；2012年1月，收购世界豪华游艇制造商意大利法拉帝集团；2012年9月，又斥资7.38亿欧元并购德国凯傲集团。跨国并购让谭旭光成为欧洲、甚至全球资本市场名人。
“潍柴的品牌价值一下子就升值了50亿元人民币，现在到了欧洲都知道潍柴集团了，都知道谭旭光了。”谈起对法拉帝和凯傲集团的并购，谭旭光自豪地告诉《中国经济周刊》。
从潍柴动力上市到对博杜安、法拉帝、凯傲集团这三次并购，特别是战略重组法拉帝和凯傲集团，谭旭光说他真正认识了资本背后的力量，并总结了四句话：认识资本，抢抓资源，资本扩张，技术领先。
对于中国而言，改革开放30多年，最大的成功之一是成为全球制造业第一大国，但最大的缺憾是，沦为世界加工厂，无论是支柱产业还是产品，都缺少核心技术，更缺少全球化的品牌战略。
正是基于对全球化的深入思考，谭旭光认识到企业的国际化道路最终体现在全球资源配置上，“而真正实现全球资源的配置，落脚点还是以资本为纽带。”
“山东重工成立之初，我们就确定了国际化战略，国际化的内容就是要拥有核心技术、具备全球竞争力、实现可持续发展，进军世界500强这三个具体形象的目标。” 谭旭光清醒地认识到，要成为全球品牌，仅靠一台一台地卖柴油机是不行的。
“国际化的道路必须从一般贸易跳到用资本来控制全球资源。如果我们靠在自己家里打造一品牌，可能需要30年、40年。但是当我在合适的时候、合适的环境、合适的机会下控制全球资源，使我的优势和国外被控资源的优势形成了协同，这会大大缩短实现我的战略目标的时间。”谭旭光毫不隐瞒他的全球扩张计划和实施路线。
经济危机正是全球并购好时机
无论是2009年初以299万欧元收购法国具有百年历史的发动机制造企业博杜安公司，还是今年1月收购世界豪华游艇公司——法拉帝集团，到9月份并购德国凯傲集团，三次跨国并购，山东重工潍柴集团基本上每次都是选在各国经济的最低点进入，准确把握并购切入时机，这一点让谭旭光甚为自豪。
“我在2007年12月4日就已发出全球金融危机即将到来的预警，有人可能惊讶我怎么会这么有预见性。2007年中期，我到欧洲、美国，看到那里的资本市场都进入了疯狂的阶段，在香港即使摆地摊、卖报纸的也在买卖股票，结合我经历的1997年、1998年东南亚金融危机，于是我就了新的金融危机的预警。”
于是从2007年开始，谭旭光决定集团所有单纯规模性投资都要停止，集中精力进行资金的变现，增强现金流，用以走出去并购。“你要走出去，就得有钱，有实力。当别人拍不出钱的时候，你能拍出来。”
对于企业发展的好与坏的判断标准，谭旭光有个观点：“看企业不是看繁荣期，而是在经济萧条期时看谁是强者，世界五百强都是在经济萧条中发展壮大的。繁荣期大家都在发展壮大看不出优劣来，当经济萧条的时候，对于有优势的企业，那就开始进行战略并购重组，聚集优势资源，就成了企业巨无霸。”谭旭光认为，经济危机是个市场手段，也是企业进行兼并重组一个非常好的时机，在经济危机中资源都向优势企业集中，这是好事。
从重组收购湘火炬开始，山东重工潍柴集团在对外的并购中都采用现金方式，几乎没有从银行贷款。对于这一点，谭旭光认为，潍柴集团实施海外并购不是依靠财务杠杆。财务杠杆是靠高额的银行借贷，是给银行打工。
据悉，从潍柴动力（02338.HK）在香港上市一直到去年，潍柴集团一共赚了300多亿元的税后利润。除投资150亿元建设工业园，还有100多亿元一直放在银行里没动。“并购德国凯傲集团，我们完全是用的活期存折进行并购，并购资金完全是企业自有资金。我毫不夸张地讲，凭我们现有的资金，再并购一个凯傲也没有问题！”谭旭光豪迈地说。
作为屡战屡胜的全球并购实战家，谭旭光有成功秘诀：关键是组建一个具有国际水平的资本运作团队，这个并购不能踩到“地雷”。“外国公司跟中国人谈判时经常埋‘地雷’，中国企业在海外并购失败，就是这些‘地雷’造成的。我们这几年在这些方面还是积累了不少经验，世界前五大银行、前五大基金，我都与他们谈判过，在相互博弈中学到了好多东西。”
