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景观工程施工组织设计范文1
关键词：施工组织；工程预结算；效益原则；审核；方案
建筑工程施工组织设计是建筑工程的先决条件，对于工程建设具有指导性作用，采用专业化的施工组织设计方案有利于合理分配工程要素，对于企业提高工程质量，节约施工成本和形成集约化工程经营模式具有重要意义。施工组织设计就是把参与工程建设的人员、机械、资源进行充分有效地搭配与整合，对于工程要素中需求的材料数量、标准、工艺等进行合理调配，全面有序地对施工生产的主体进行分配，在通常情况下，施工组织设计可以细分为施工组织设计、单位工程施工组织设计、部分或分项施工组织设计三个关键要素。
1、做好施工组织设计工作
施工组织设计需要实行科学的管理手段，要求在工程施工的各个阶段安排好全局战略部署，拟定施工准备期工作内容，协调好施工参与单位、人员、机械和材料之间的关系。
施工组织设计的首要环节是工程投标，建立切实、合理的工程投标方式是确定工程项目能否开工的决定性因素。施工组织设计根据已有资源和施工经验，对预定项目进行资金预算，工程报价是施工投标的中心，工程竞标的所有判定都是围绕工程标书来进行的，一份成功的工程标书是企业工程实力、技术水平的核心体现。对于工程投标，首先需要注重的是施工组织的广泛性原则，企业在争取竞标获胜的原则中，必须体现出施工设计主体的广泛性，把工程项目与以往经验相结合，提供标书报价的规范标准，在标书中要明确体现企业的综合实力，建筑经验和成功范例，运用充分地施工部署定制更有竞争力的工程报价。施工投标过程中切忌盲目降低风险成本，这不仅使工程进度难以保证，对于建筑的工程质量标准也难以估量。
施工组织设计还需要满足国家建筑标准（GB/T50430-2007），在施工部署中，强调施工目标要根据施工配置计划，标书报价方案进行确定，对于工程质量、进度、安全等要素进行严格把关。这三个标准都是国家建筑执行标准要求必须做到的。施工组织设计要针对目标项目的特点制定专业性施工规范，遵循施工原则，明确施工过程中需要安排的工序、流程，合理划分施工阶段，把企业以往施工的宝贵经验进行借鉴。施工组织设计还要依据各项法律、法规文件等，达到现有的施工标准水平，订立企业施工合同，规定施工质量安全限度等。
施工组织设计还必须满足对工程质量的验证、确认和监督原则。施工组织设计清点施工进场材料数量，对材料使用的安全计划和使用规范等，对现有的施工材料的产品标准和性能进行分类。施工过程中要注意工程试验活动，对于地基勘探，土质监测等着重分析，及时排除不良环境因素造成的安全隐患；对施工过程中的混凝土检测，设计结构框架稳定性测试要进行及时补充。在施工任务的管理方面，要充分利用施工技术管控办法，确保施工责任落实到人，施工过程中的技术资料记录能够贯穿于施工的全过程，工程项目的档案整理必须保证真实合理，工程施工质检报告和工程进度记录应在项目竣工后由专门机构归档保存。
施工组织设计过程中要按照质量控制流程进行，施工前对于技术进行整理和分配，制定合理的工程施工工序，按照合理的施工顺序和运行标准进行施工作业；充分整合工地现有资源，对施工工具进行统一管理。
2、工程报价预结算的重要性
工程项目造价的预结算是工程项目报价结算的重要手段，合理有效地规划工程预结算，可以有效整合工程项目资源，达到资金利用率的最优化。在制作标书方面，工程报价影响企业中标情况，而把工程预结算进行细致化地处理可以提高企业中标率，同时也是企业竞争实力在数据方面的直接体现。
工程报价预结算是按照施工图纸的设计方案进行制定的，把整个工程中各个分项工程量进行统计，乘以对应的工程单价，经过汇总得到完整的工程项目报价。报价数据的成分包括施工人员工费收入，机械使用以及燃油费用，施工材料费用相加的总和，除此之外还要计算其他工程间接费用，这一部分一般情况下无法进行准确的计算，目前普遍做法是根据项目经验进行评估。
工程预结算的步骤也比较繁琐，一般需要注意到：（1）工程施工资料的搜集和项目情况的整合；（2）根据工程图纸进行项目评估，初步制定工程报价额度；（3）工程量的整合与计算，分步骤计算工程量的费用，对工程量总共费用进行统计；（4）计算工程预算报价，在这一点上必须要将项目工程进行逐个计算，计算单位、规格、工程名称等必须保持一致，防止计算出现遗漏，对于工程图纸上未标明价格的工程进行额度估算，与其他工程量运算保持一致；（5）计算所需施工材料的价格；（6）估算工程其他费用的花费区间，估算一般取上限值，为工程提供充足的资金准备；（7）汇总工程造价。
通过对工程报价预结算可以对工程价格进行分析，然而工程项目的预结算只是对已有数据进行汇总的过程，影响预结算结果的主要因素还是在于施工组织设计方面。此外工程预结算对于施工组织设计的可靠性进行进一步检测和论证，通过工程预结算的审核，可以对已有的项目设计方案进行检查。工程预结算的审核主要是对工程量进行计算，审核工程量中所包含的施工因素，计算工程设计是否全面合理，施工材料的配置和使用是否符合标准施工限制等。可以说施工组织设计和工程报价预结算是一种相辅相成的关系。
3、施工组织设计与工程预结算的关系研
施工组织设计对于工程预结算有着重要的影响，施工组织设计对于工程量的设计和人员、机械的使用上起着主导作用，可以说施工组织设计是对整个工程形成一个整体性的布局，对工程所需的各个要素都有着明确的安排和规划，指导工程施工的进展。工程报价预结算是工程施工组织设计的重要补充，根据先前建筑施工组织设计的布局原理，确定工程总报价。而当前建筑工程呈现出一个多样性的发展趋势，预结算在工程规划中占有一定的独立性，虽然预结算是根据已有图纸和工程项目进行规则计算的，但预结算还具有相对的“可变性”。如果预结算的数据采集采取定额的方法，对工程额外损耗以及工程其他花费项目没有一个估计范围，在项目施工之前，工程报价是不可能达到完全的精准无误。而在工程施工过程中，可能存在的变量也是工程报价的一个组成部分，可以看做是工程报价的可执行区间，如：材料的二次倒运，施工质量的二次返修，天气影响对于工程进度的延缓等，这些在施工之前无法准确估量的数据都需要依靠预结算进行接受范围的统计，而根据预结算得出的结果可以适时地调整工程设计，以达到减少不必要的工程损耗的目标，提高企业的经济效益。
由此可见，在当前环境下，施工组织设计与工程预结算之间存在着相辅相成的紧密联系，二者缺一不可，对提高企业工程质量，提升企业经营层次，促进企业经济发展方面都有至关重要的作用。
参考文献
景观工程施工组织设计范文2
关键词：桥梁工程;施工组织;设计;要求
桥梁工程作为我国交通建设工程的典型代表，并且建设标准的高要求与建设环境的特殊性质备受行业重视，而对桥梁工程进行施工组织设计，不仅能够保证工程施工质量，还能提升施工效益，是实现桥梁工程有效建设的重要途径。本文以湛江市桥梁工程施工为例，对其进行了具体说明。
1项目实例
军港大道工程位于湛江市坡头区，实施的主要内容包括道路工程、桥梁工程、市政管线工程(雨水、污水设计)、交通工程、照明工程、景观工程等。项目路线总长1.25km，其中麻斜海大桥路线长464.8m，采用桩基础，上部结构为30m小箱梁，设计速度为40km/h，红线宽度28m，双向6车道。项目工程可批复估算总投资为2.05亿元，其中建安费用约1.05亿元，计划工期为9个月。本项目桥梁工程按照施工组织设计，较好地完成了工程施工内容，具体如下所述。
2桥梁施工组织设计要求
2.1坚持统筹性的原则
桥梁工程施工组织设计的统筹性原则是基于工程施工整体性而言的，如在麻斜海工程交通组织方案设计时，施工单位在充分分析交通实际情况的基础上，对工程长度、填土、挖方、枢纽互通数量、管涵数量、桩基数量等进行了规划，并根据招标文件与结合交通部所颁发的相关规范进行了设计，同时在设计时，对现场进行详细的调查分析、采集数据信息，以及根据施工实际的地质环境，可以在制定出最为合理的设计方案的同时，确保施工可按日期规定顺利完成。
2.2保证高质量的工程施工
基于工程的特殊用途、所处环境的分析，只有高质量的桥梁工程，才能满通运输安全的要求。通常情况下，质量内容都是在施工组织设计初期阶段就已确定的内容，但在实际施工过程中，由于各种人为、非人为的影响，很难保证工程的施工质量目标完全实现，因此，为避免此种情况的出现，施工单位必须要在施工设计阶段就应当设计好各种施工预案，以确保施工质量。麻斜海桥梁工程主体施工方法在确定时，就已做好了各类预案，并通过施工行为的合理性，实现了对施工质量的保障。如在桩基钻孔时，要保证水头压差，防止坍孔；基坑开挖由低向高分级进行，加强对开挖断面的观察，以防止塌方；高大机械施工、吊装，需保证基底有足够的强度、宽度，防止向路面侧倾斜等。
2.3保证低成本
在施工组织设计过程中，相关人员会对成本进行科学的规划，但进入到实际施工阶段后，由于多种影响因素的存在，施工组织设计对成本的要求与标准很难全面实现，为此施工单位要在保证施工组织设计科学性的基础上，实现对施工成本的有效控制，从而提高施工效益。
2.4提高新技术的运用
桥梁工程作为建筑工程中的典型代表，在施工技术上的进步，不仅能够在工程质量、效益上有所展现，还能在工程的功能性发挥上有所提升，因此，在进行施工组织设计过程中，相关人员一定要在分析工程建设需求的基础上，加强新技术的应用。如在麻斜海工程施工过程中，就应用了正循环钻机成孔、水下浇注混凝土、支架现浇法等新工艺，施工效果非常理想。
3桥梁工程施工组织设计内容
3.1施工组织设计的贯彻
(1)施工组织设计的交底工作。首先，应在召开工程开工前的各级技术和生产会议上，自上而下的将施工组织设计逐级进行交底，并对其内容、施工的关键工艺和有关的保证措施、技术质量进行详细的讲解，同时组织群众在施工工区、队及班组中进行讨论。其次,按照施工组织设计中确定的原则，督促计划部门制定出严密的施工计划，并且各施工工区均应下达施工计划，以进一步对其进行分解。(2)施工总体部署。①根据桥梁工程的工程量多少，及结构复杂情况确定工期，分解施工工序，以将整个桥梁工程按施工顺序分解开，同时对整个工程分工作面，分段流水施工，比如：桩基施工可以一台桩基为小组，总体分批人、材、机实施独立的一个工作面施工。②桥梁工程本着先下部结构、后上部结构的施工顺序进行作业，桥梁板可在桩基工程开始后进行预制与养护，这样可利用人力资源，节约工期。③建立施工图纸会审和技术交底制度，落实管理职能分工，以此控制工程的工期、质量、安全。
3.2现场总平面布置
现场临时设施是直接为工程施工现场服务的，它的布置合理与否直接影响桥梁工程进度与成本，因此，应尽量做到科学合理。首先，根据施工总平面图布置原则及现场准备、现场踏勘的情况，布置生产及生活区，同时布置好电力线路供水管道和场内交通。其次，施工材料堆放地点应接近现场，以便及时取用，尽量减少二次搬运，并要充分利用已有的设施，减少临时设施搭建。另外做好安全文明施工设施的布置，并设立警示标志，同时运用辅助工具，如CAD等软件画出施工总平面布置图。
3.3施工导流
施工导流是桥梁工程施工组织设计的基础内容，良好的施工导流能保证工程建设不对河流生态环境，以及原有交通秩序产生直接影响，通常情况下，施工导流要在工程的设计阶段就予以进行。如在本工程施工组织设计时，施工单位就针对施工导流工作进行了多方面的投入，具体为：(1)进行道路中分带位置主线某一桥墩的基础及下部施工、第14、15跨梁板架设，以及桥面系施工和匝道11#墩基础及下部、第10、11跨上部现浇与桥面系施工时，可封闭主线设临时主线，以满通需求。(2)支架施工期间，可临时封闭匝道，在匝道上搭设门洞支架和施工平台，同时可在支架上满铺木板，挂设防落网，两侧需外加宽1m平台，门洞净宽4m、桥下净高5m，并用水马将两车道改道成单车道，以保证交通安全。
3.4资源配置
资源配置是桥梁工程施工过程中的重要内容，对施工效益有着最直接的影响，因此，在桥梁工程施工组织设计过程中，设计人员必须要根据不同施工阶段的施工要求，做好对资源的有效配置，以能够在保证施工质量的前提下，提升施工效益。
3.5质量保证与安全生产
质量保证需明确其施工质量目标，即质量优良、工期一年、安全无事故，同时建立质量保证体系，完善各种质量保证制度，如自检、互检、专检、工序交接制度、分项工程验收制度、质量奖惩制度、材料进场合格制度、技术交底制度等。质量保证措施包括员工思想教育、组织保证措施、技术管理措施、经济奖罚措施等，并强化实验室建设，并获得临时资质认证，建立实验室管理制度。另外安全生产保证措施包括成立安全机构、建立健全各种安全生产制度、建立安全生产责任制、做好各类人员安全知识培训、抓好各项安全生产制度落实、贯彻国家和上级各项安全生产法规、政策、指令、制定安全事故应急救援方案。
4结语
总之，桥梁工程施工组织设计关系到工程的质量管理、成本管理、工期管理等工作，具有很强的技术性和综合性，是工程人员多年管理经验和技术知识的体现。因此，相关人员应高度重视施工组织设计，并由技术负责人和经济负责人参与施工组织设计的编制，从而提高桥梁工程施工的科学性。
参考文献
[1]田新平.施工组织设计在桥梁工程中的应用[J].交通标准化,2012(17):35-37.
景观工程施工组织设计范文3
关键词：园林绿化工程；设计；施工工艺
随着我国经济建设迅速的发展，城市化标准建设不断加快，随之而来的是工业的快速发展，发展才是硬道理，但是我们赖以生存的城市正在面临着前所未有的生态和环境问题，所以，为了改善人们的居住环境，日益凸显的城市生态环境问题，以及我国想要迫切建立宜居城市的愿望。
1.园林绿化工程施工技术的现状
近年来，城市建设的进程不断加快，发生着翻天覆地的变化。但是，过度追求城市的经济建设，引入过多的人来到这个城市生活，会使其变得更加拥挤，城市为了迎合人民的居住环境和生活环境，高楼耸立，拔地而起，城市建设出现一面倒的情况，越来越多的住宅区、商场覆盖了原本的绿化面积，加之城市建设的不合理设计以及绿化工程不到位，都会给我国城市园林绿化建设带来前所未有的影响。1986 年的时候，我国就已经提出了关于生态园林建设的思想理念，并且要遵循自然生态环境，实现人造和自然生态系统的良性循环。这意味着城市园林绿化将要打破地域范围小的现状，城市中的公园、风景区、自然保护区等等凡是能平衡城市生态环境的都有可能成为建设目标，园林绿化工程是生态、社会、经济三方效益为一体的有效结合，利用城市的历史文化与园林绿化巧妙结合，创造属于自己城市的独有特色，还要以植物造园为主要前提，尽可能的减少人工建筑，真正做到科学、生态、艺术、观赏、休憩。现如今，园林绿化已经升级到另外一种境界，那就是人类生存空间，在园林绿化的设计中，要同时重视生态与社会两方面因素，园林绿化工程的意义已经不单单是观赏和休闲娱乐，更重要的是它已经是人类赖以生存的自然环境，所以，园林绿化工程的设计与施工工艺已经成为21 世纪园林绿化工程的主题。
2.园林绿化工程
2.1 园林绿化工程的定义
所谓园林绿化工程主要就是将风景园林绿地工程建设好。园林绿化除了使生活在城市中的人们更多地去接触大自然外，还能给人们提供一个舒适、休闲、娱乐的公共场所，但是在休闲娱乐的同时还要提醒人们对生态环境的保护意识，还有改善城市生活环境的一项重要举措。
2.2 园林绿化工程主要建设内容
园林绿化工程主要包括了园林、土方、铺地工程等等一系列的绿化工程建设，园林绿化工程主要是通过工程技术去表现园林艺术，将地面上的工程建筑物与园林景观自然地融合在一起。
3.园林绿化工程的设计与施工工艺
在我国园林工程的内容构成主要有假山、地形、植物种植、水景等等，以上这些内容从最初设计到最终施工的主要目的就是为了给人们展现出最佳的景观效果，并且努力营造出一个良好和谐的园林景观，因为园林建设质量的好坏与否将会直接影响到园林景观的整体效果以及生态环境和居住环境，所以，建设人员要充分掌握园林绿化工程的施工技术。
3.1 施工前编制组织设计方案
根据相应的编制施工组织设计法规政策，施工组织设计工作的内容一定要归入施工档案，并且交由上级单位和主管部门进行检查，但是，一些施工单位纯粹是为了应付检查工作而进行编制工作，甚至是在施工刚开始或者是施工结束之后才进行编制工作，而不负责任的监理工程师在最后签字确认的时候，违背了职业道德进行违规签字。如果是为了应付工作而提前进行施工组织设计编制，根本就起不到指导施工的作用，很显然，施工组织设计工作在没有进行规范操作的话，园林绿化工程也是不达标的。
3.2 园林绿化工程的设计
虽然施工组织设计的工作按照规定可以提前完成，但是这种后果就是完全脱离实际，绝大部分都是对其他园林绿化工程施工组织设计的进行抄袭，并没有根据实际情况对自身的施工进行详细的分析研究，采取适合自身的防范风险措施，在结束施工之后一旦出现任何问题，在从施工组织设计中寻找原因都是无意义的。
3.3 园林绿化工程的设计内容
3.3.1 设计内容的依据
设计内容的依据主要存在两方面，一种是设计内容的依据没有体现出来，另一种是依据的规定文件已经过了期限或者是把经验作为一种依据。
3.3.2 设计内容的编制
施工方案和施工工艺的要求有的时候并没有具体体现，对需要经过特殊处理的地方以及关键所在表述不清楚，设计的内容缺乏层次感，前后逻辑比较混乱。
3.4 园林绿化工程施工工艺
3.4.1 施工工艺的优化
园林绿化工程建设内容包含了：土方、给水、排水、景观、假山、供电等等，要选择适合自身的施工方案作为编制的核心内容，引进国内外先进的科学技术，并将其丰富的施工经验作为参考依据，尽可能的使用先进的施工技术和方法，有效的提高工作效率，将施工成本降到最低。按照园林绿化工程的实际情况，结合人力、物力、财力等，园林绿化工程应该按照：验收、清理、放线、挖种、养护、补植、移交，以上工序作为参考。关于反季节进行种植工作或者是树木移栽，南北方植物互相种植等施工工艺的要求比较高其危险性也比较大，所以更应该选择技术性比较高的施工方案。我们都知道万物皆灵性，植物也是有生命力的，在进行施工组织设计编制工作的时候应该着重考虑到这一点，并按照种植植物的习性来确定怎样种植以及养护的方案，这样才能让植物茁壮成长。
3.4.2 施工人员的优化
园林绿化工程应该明确施工组织机构，并且分成几个工程组来完成，其中还应包括每个工程组的相关责任人，把具体工作落实到每个人身上，真正做到“人人有责”。根据施工进度计划对施工人员进行相应的安排，依照时间顺序进行安排，选择专业水平较高的职工队伍，对施工人员的组织结构进行系统的安排。根据实际的施工情况选择合理的施工组织设计，并且对质量衡量标准进行优化，以达到最佳效果。
4.总结
综上所述，对城市园林绿化工程的设计与施工工艺进行了详细的分析和探讨，不难看出，园林绿化工程的建设从最初设计阶段到最后工程竣工验收阶段，是一个长期且复杂多变的过程，这就使园林绿化工程建设的地位“扶摇直上九万里”，城市园林绿化工程质量的好坏与否将会在很大程度上直接影响到生态环境的问题，所以，做好园林绿化工程的设计与施工工艺，采用科学的技术方法，保证园林绿化施工建设的质量和效果，为城市的未来发展和生态环境起到推波助澜的作用。
参考文献：
【1】杨丹.园林工程施工管理的探讨 [J].科技情报开发与经济，2011年第5期
【2】洪玉娣.谈园林绿化工程施工现场的项目管理 [J].广东园林，2011年第3期
景观工程施工组织设计范文4
关键词：景观园林工程施工组织管理
1、研究背景
景观园林是在一定的地域运用工程技术和艺术手段,通过改造地形或进一步筑山、叠石、理水、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径,创作出的供人们观赏的自然环境和游憩境域。园林工程是以市政工程原理为基础,以园林艺术理论为指导研究的工程造景技艺。园林工程中的种植工程是以植物生命性为主要特征的工程类别,充分体现季相变化和人与自然景观景致的和谐统一[1]。
2、园林工程的施工类型及管理特点
2.1园林工程的施工类型
一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。
基础性工程包括：
(1)土方工程施工:在园林工程建设中,土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。
(2)钢筋混凝土工程施工:随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用,钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一,有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。
建设施工主体包括：
(1)假山与置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定,假山材料的选择与采运,假山工程的布置方案的确定,假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境,表现手法的确定,置石材料的选用与采运,置石方式的确定,置石周围景、色、字、画的搭配等内容。
(2)水体与水景工程：其施工内容包括水系规划,小型水闸设计与建设,主要水景工程的建设。
2.2园林工程的施工管理
园林工程施工管理的特点表现在：
(1)科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。
(2)需要科学的进行施工成本管理。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。
3、施工准备
3.1 施工现场准备
大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，包括根据给定的永久性测量坐标和高程，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整[2]。
(1)建设临时设施：在施工项目指挥部指定的地点搭建临时工棚6处，每处约150平方米，另设约1300平方米料场。
(2)现场用水：沉沙池水库供水。
(3)认真查看施工现场，熟悉地形地貌及地下管网系统，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。
3.2施工物资材料准备
施工物资资料准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具材料、设备准备等。
(1)根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。
(2)进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。
(3)对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。
3.3技术准备
施工单位必须熟悉设计图纸和掌握工地现状，在施工之前，对园林设计图有总体的分析和了解，体会设计意图，掌握设计手法和景观建设需求，在此基础上进行现场勘察。
(1)根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。
(2)根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。
(3)编制施工组织设计。
(4)根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。
4、施工阶段现场管理和措施、基层管理
4.1施工阶段现场管理
根据工程实际情况，其管理内容主要体现在园林工程施工现场的施工组织、园林工程施工总平面图的施工管理、现场施工管理过程中的检查工作、现场施工调度管理工作等。
施工单位按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的具体相关法律，科学合理的安排施工现场，协调管理施工的各项活动。
4.2施工阶段措施管理
园林景观工程的改造大体分为：土建和绿化两部分。一般情况是先土建后绿化，先地下（水、电、暖的隐性预埋）后地上。按照其施工的工艺流程和顺
序分为：
(1)土方工程施工管理
园林地形的改造利用、土方平衡与调配应该保证工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面。用水准仪引测高程(BM)，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。
(2)园路、广场的施工管理
严格按照施工工艺流程对开挖的基槽、基坑的基层、3:7灰土层、混凝土垫层、结合层、面层等进行坡度与标高的控制。在确定园路、广场的具体施工时，充分结合黄河游览区沉沙池当地的实际，对其土壤、水文、气候条件，材料供应情况以及使用性质进行大量的数据调查、分析，进行可行性报告的论证。
(3)水景工程的施工
为了更好地发挥黄河风景名胜区的观光、游览功能和丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沿沉沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。
4.3基层管理
在园林的施工中基层的施工管理不可忽视，施工作业计划的编制、技术管理制度及工程质量评定，对确保园林工程质量、工期有特殊意义。
5、结论
随着我国工程建设领域改革的不断深入,园林工程已广泛实行了工程招投标,市场竞争日趋激烈，借鉴其它工程领域已取得的工程项目管理经验,完善与发展园林工程项目组织形式,对提高园林工程建设水平和投资效率,促进园林行业发展具有重要意义。
参考文献：
景观工程施工组织设计范文5
关键词：园林绿化；项目管理
一 城市园林施工项目管理的基本方法
城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标。总的来说，目标管理是以被管理活动的目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
二 城市园林施工项目管理的现状
长久以来，企业都忽视经营管理和现场施工管理，导致了很多工程项目在施工中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不求进步等问题。首先，劳动生产率低、经济效益不高、生产力得不到发展、工程质量不好，这些问题都严重地阻碍了园林工程的发展；其次，施工现场管理十分混乱，主要体现在操作不严格、施工组织计划性不强、执行标准规范及规章制度形同虚设等几个方面。因此，在园林施工项目管理中，要抓好施工现场的管理。
三 园林绿化工程施工项目管理中存在的问题
（1）质量管理体制还不健全
园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。
（2）园林施工组织设计不完善
园林绿化工程施工的前期，应对一些必要的投入进行科学合理地规划和利用，要保证施工组织设计的真实性和有效性。如果前期施工组织设计不准确，就是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个园林绿化工程施工过程中各环节的衔接不当或者工期延误。
（3）相关的项目管理人员素质参差不齐
由于园林绿化工程不同于建筑工程或公路工程建设，所以项目管理中，就要求园林绿化工程从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体的项目管理过程中无法做好管理工作。
（4）忽视了对设计交底和项目图纸会审工作
园林绿化工程的项目管理最终效果如何，将直接体现在设计图纸上。只有经过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但是现在有很多单位都忽视了这方面的工作，因此影响了园林绿化工程项目管理的开展。
四 加强园林绿化工程施工项目管理的途径
（1）做好施工前的准备工作在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场再核对一次，根据结果编制出施工计划书。还要做好定点放线、场地平整、给排水工程等前期工作。
（2）严格按照设计图纸来施工
园林绿化工程施工就是按设计来要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物充分发挥绿化美化的作用。因此，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如果不能按照施工图来施工，那么将会歪曲整个设计意念，也影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作均是保证绿化工程质量的基本前提。
（3）加强园林绿化工程监理的选择和管理，从而提高监理的积极性
在工程的建设管理过程中，监理单位也起着承上启下的作用，是一个关键性因素。监理组的工作质量将直接影响到园林绿化工程的质量、进度、投控等诸多方面。因此，在监理的管理上应努力做到以下几点：1、制定出切合实际的监理考核办法和细则，定期进行考核检查，发现问题要督促整改，使监理工作有章可循，也为今后提供合理的依据；2、注重总监和现场监理的考核与选择，总监到位率应该在80％以上，在人员上就能保证监理工作的管理质量；3、将园林绿化工程监理纳入立功竞赛的考核范围中去，通过竞争加强监理意识，促进监理队伍健康发展。
（4）园林施工与养护的有机结合
1.园林养护要充分体现出设计理念
园林设计是创造园林景观艺术的基础，在园林养护中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。
2.园林施工与养护要合理按照资金使用计划进行
园林施工与养护要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节。此外，要注意避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金而影响到后期养护效果。
3.园林养护贯穿施工的全过程
为了保证树木种植的成活率，最终能实现预期的绿化效果，就应该将园林养护贯穿施工全过程和园林绿化的全过程。与此同时，为了保证移栽树木的水分平衡，还要在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行适时修剪。
（5）加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查，来确定各种需要量，编制施工组织计划，落实好施工进度， 并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，既能保证工程进度，同时也缩短了工期。尤其在园林工程上实施招投标制度，更需要不断加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程组的所属关系及负责人，以便明确施工进度。
五 结束语
园林绿化工程施工项目管理是一项相对复杂的工作，因此，项目经营者要把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好的促进园林行业的发展。
参考文献：
景观工程施工组织设计范文6
关键词：综合性园林景观工程；施工管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
1综合性园林景观工程特点
综合性园林景观工程与土建、装饰及市政工程项目有其类似一面，类似的方面在于园林景观工程中的园林建筑、景观小品及构筑物，如景观亭廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子等建筑材料相同，及它们所使用的施工规范、标准也部分相同。然而，园林景观工程与土建、装饰及市政工程相比，存在着一定差别，某些方面甚至存在着质的区别。这些区别，构成了园林景观工程独有的特点。
1.1园林景观工程有较强的现场性
园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计师及现场人员发挥的空间很大，部分分项工程没有象其它专业一样有强制性标准，对某些小品或植物的外形尺寸、材料类别没有过多的限制，因此在施工过程中，施工、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，地形整理，水系形态，景石、雕塑、室外家具摆设，景观小品外形尺寸、设置具置、使用材料，植物配置等，设计、施工人员必须根据图纸及现场情况不断的修正以达到最好的景观效果。
1.2园林景观工程要追求工程的艺术美
如果说建筑都讲究美观、实用的话，那么园林景观工程在园林小品、景观建筑、植物配置、地形塑造等方而则更讲究艺术性，其效果要能给人强烈美的感受。在设计时某些局部在设计图可能难以达到，需要通过现场工程人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与意境，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一套施工图纸，由于施工人员艺术修养、工程技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、氛围也就完全不同，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美修养的要求。
1.3园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体
园林绿化工程的特殊性在于实施对象多为有生命的活体--植物，在不同的生命周期、不同季节、不同的植物单体均表现出不同的形态。通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光体闲与美化环境的目标。园林植物种植源于林业与其它种植业，而又有别于它们的特殊行业。
2 当前我国园林景观工程施工管理现状
2.1 园林工程市场竞争参与者众多，水平参差不齐，竞争激烈、无序，不但达不到优胜劣汰，甚至劣币驱逐良币，导致整体行业水平不高。
财政投资项目为了过程的公平，往往采用随机方式抽取中标单位，更多的是机会主义而不是施工企业综合实力的竞争；非财政项目一般采用低价中标方式，虽部分单位重视质量，但非市场主流，以上因素导致施工企业不重视炼内功，不重视提高企业综合实力。
2.2 施工组织设计不够完善
工程施工前期，施工组织设计的针对性和有效性决定了项目能否顺利完成。目前，不少的施工组织设计都是“拷贝”同一套组织设计，跟现场实际情况完全脱钩，仅凭以往经验来进行施工组织，导致了施工组织设计不准确、细致，施工环节衔接不当，资金安排不周密，导致拖延工期，给整个园林工程的进度和质量带来极大的负面影响。
2.3 工程施工质量管理不严格
质量是整个工程的核心要素，必须严格管理。有些园林施工企业管理水平低下或者为了节约成本，赚取高额利润，在工程中偷工减料，打乱工序，自检更是敷衍了事，造成施工质量低劣，在相关单位的检查下“原形毕露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，还浪费了资源。一般财政投资的园林工程有当地质量监督站进行监督，非财政投资项目一般监理公司进行监理，以防止施工过程中出现质量问题，即便如此，往往工程质量还是处于失控状态。
2.4 管理人员的知识水平和经验无法满足园林工程发展的要求
园林景观工程施工要求决策、设计、施工和验收人员都要具备相应的专业知识，且为多学科交叉、知识点多，一般要经过较为系统的理论学习和长时间实践才能达到合格的标准。由于园林学科在我国起步较晚，很多毕业生不愿意下工地现场锻炼，造成一线专业人员数量偏少，因此，大部分的从业人员不够专业或从基层工人转化而来，缺乏专业理论知识，在工作中无法做好管理工作。
2.5 施工队伍建设不合理，施工人员配备存在问题
园林景观工程是一个新兴领域，施工企业数量急遽膨胀，而真正从事园林景观技术的人员数量远跟不上园林公司数量发展速度。由于缺少有经验的技术人员，使得工程品质受到影响。另外，目前的园林景观工程施工管理队伍结构还比较单一，有的是土建方面的人才，但是不懂美学和植物学；有的项目邀请了园林专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，所以管理上没有树立起全局观念。
3综合性园林景观工程管理方法
园林景观工程是一项多学科交叉、实践性强的系统工程，从设计到施工都要着眼于完工后的营造良好的园林景观效果，必须有一套完善的施工管理措施。
3.1工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验
目前我国园林工程学已经成为实践性强的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有组织管理、专业知识、施工经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细管理，创造出园林精品工程。
3.2园林景观工程需要“三分设计，七分施工”
目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种树、铺草而已，且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍。在施工过程往往无法结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，无法与业主和设计人员有效沟通。一个良好的景观工程需要设计、施工通力合作，有创意的设计更需要精良的施工工艺，才能达到理想效果。
3.3园林景观工程要做好开工前的各项准备工作
工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观设计师的设计意图和质量要求，要熟悉施工工艺流程、技术措施、质量控制、安全管理、现场施工总平面布置、施工进度，注意施工关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如植物材料、建筑安装材料等，按施工计划提前准备到位。
3.3.1 施工人员准备。主要为施工管理人员与各种施工班组的准备。在施工过程中，人员的调配是最重要的内容之一。在使用各种先进的科学技术以及生产工具的基础上，将人力资源在最大程度上进行优化配置，充分调动人的主观能动性，以达到提高生产率和施工质量的目的。
3.3.2 技术准备。①施工企业应提前熟悉图纸，了解设计师设计意图和质量要求，施工前业主、设计单位、监理单位和施工企业人员必须共同进行图纸会审和技术交底工作。②施工企业要组织有关人员认真进行现场勘查，了解场地现状，水电管道位置等，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。③根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。④编制施工组织设计。⑤根据施工计划，绘制施工进度表，制定施工工艺流程、安全措施、技术责任制等。
3.3.3 施工现场的准备。首先需要清除施工场地中的所有建筑废弃物和障碍物，然后根据给定的永久性测量坐标和高程，按照工程的总体平面设计规定测量控制网。在指定的地点搭建临时工棚，为工程现场施工及办公提供方便的场所，做好施工现场的水源、电路、通信供应。
3.3.4 施工场外采购与配合。根据工程实际需要，施工企业要和建材生产商家、设备制造商、苗木提供商签订供货合同，确保按时供应施工材料。对于企业缺少的施工机具，应同有关单位签订租赁合同和订购合同，选好定转、分包单位，签订合同，理顺各专业分包关系，防止工程非法转包。
3.4园林景观工程进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行过程中，经常检查施工实际情况，采用定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
3.5园林景观工程质量控制
园林景观工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序都可能会对工程质量产生致命影响，因此对项目的现场管理必须足够重视。施工质量是项目的核心，应当放在最重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于受控状态。
3.5.1综合性园林景观工程项目是由若干个分部分项工程组成，为了确保工程质量达到预定目标，就必须全面控制每个施工工艺、工序，使每个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和论证，必要时进行一定的实验，以确保该工序的顺利完成。
3.5.2园林景观工程质量是由参建的所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、事业责任心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。应对参建人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和技术工人的工艺水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
3.5.3园林景观工程施工过程中，必须严把质量关。土建部分使用一定的原材料、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、植物材料、养护设备等工程材料。使用的建筑材料、水电安装材料、植物材料及相关的设备等不符合要求，工程质量就不可能符合标准和要求。因此严格控制使用的材料和设备质量是确保工程质量的前提。
3.5.4“三分种、七分养”，园林景观工程效果很大程度上决定于工程后期的养护管理工作。园林苗木施工栽植属于短期工序，养护管理属于长期、周期性工序。大部分园林景观工程绿化养护期为1-2年，以确保植物达到最佳景观效果。如果养护做得不好，即使绿化施工做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。
3.6园林景观工程的施工成本管理
利润是施工企业经营的主要目标之一，能否盈利，最重要的是施工成本的控制。因此，在施工管理中加强对施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工图预算来控制成本支出，包括对人工费、材料费、机械费的控制。第二，分析影响施工成本的主要因素，既要抓质量、抓进度，更重要的是要抓好效益，对工程施工中的各种费用进行有效管理和控制。第三，采用新工艺、新技术提高劳动生产率降低施工成本；四，优化设计方案；五，现场人员与预算人员通力合作，及时的进行必要的设计变更和现场签证。
4结束语
园林景观工程施工管理是一门实践性很强的交叉学科，工程管理是非常重要的一个环节，施工管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有十分强的责任心和丰富的施工经验和良好的沟通能力，在施工工艺精湛的班组和组织有序的后勤采购的配合下，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用、参与性强又赏心悦目的园林景观作品。
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