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企业危机应对措施范文1
中小企业的发展事关国家经济的快速平稳发展和就业水平的提高。目前。我国中小企业的数量已占全国企业总量的99.3%、我国GDP的55.6%、工业新增产值的74.7%、社会销售额的58.9%、税收的46.2%以及出口总额的62.3%，而且，全国75%左右的城镇就业岗位也是由中小企业提供的。但是全球金融危机对中国经济的影响首先表现在家底最薄弱、生命力最脆弱的群体——中小企业身上。
国家发展改革委中小企业司公布的数据显示。2008年上半年，我国共有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。其中作为劳动密集型产业代表的纺织企业，倒闭超过1万家。其他受到较大影响的行业包括电子、玩具、五金、鞋类等劳动密集型产业和房地产业等。
我国很多中小企业以劳动密集型产品、低附加值出口产品为主，吸纳的劳动力较多，而金融危机造成中小企业的举步维艰，甚至大量倒闭，这就造成了失业人口尤其是失业农民工数量激增。据农业部对安徽、广东等11个劳务输出、输入大省120个村的典型调查显示，我国沿海发达地区约减少6.5%务工人员，其中多数为外来农民工。
随着金融危机的蔓延，我国受金融危机影响而受损的区域将进一步扩大，涉及的行业进一步增多，而中小企业的大量倒闭和失业人口的继续增加也将成为不可避免的现实，进一步影响整个国民经济的健康发展。
二、制约我国中小企业发展的障碍
改革开放30年来，中小企业从小到大，从弱到强，已经成为促进国民经济和社会发展的重要力量。但是在当前的经济形势下，中小企业的生存和发展受到了严重威胁。制约我国中小企业发展的因素可以从企业自身和外部环境两方面探寻：
(一)企业自身存在的障碍
我国的中小企业经历过市场严酷的考验。普遍具有开拓、创新、坚韧、灵活的特点，但是其抵抗市场风险的能力不足，与大企业相比。在技术、资金、人才、管理、营销渠道、组织能力等各方面的资源都处于劣势。
1.企业专业化程度低。中小企业规模不大。却“小而全”，将大量资本重复投资在规模小，技术水平低的项目上，很少有企业具备自主品牌和核心竞争优势。生产能力不仅过剩，而且分散。难以形成规模优势，又造成行业内部过度竞争。
2.中小企业主缺乏长远的战略。中小企业主在创业过程中，往往急功近利，对企业的发展缺乏长远的战略规划。从管理才能上看。中小企业主大多数是靠个人的悟性和某些机遇取得成功的，很多人知识结构不完全，甚至根本没有接受过高等教育。在这些企业走向快速发展之后。企业主就会感到力不从心。很多中小企业在膨胀之后，出现了严重的混乱、腐败、分裂和失控。
3.经营管理不规范，资源配置效率低下。中小企业大多实行家长制管理，没有合理的组织体系，没有正常的沟通渠道，没有有效的约束激励机制，甚至没有相应的规章制度。结果是缺乏对市场的准确预测和把握，与大型企业相比，中小企业的劳动生产率明显偏低，据测算，我国大型企业劳动生产率为291%，中型企业为163%，小型企业只有128%。
4.缺乏技术、知识和人才。对我国而言。大多数中小企业是靠离开土地的农民发展起来的，职工素质低，技术人员与专业管理人员缺乏。而且，员工对学习普遍比较淡漠，企业和员工积累、更新知识的能力都很差。
(二)外部环境给中小企业带来的障碍
1.中小企业资金不足。融资困难。中小企业的创办资金主要是个人积累资金和借贷资金，这种投资结构决定中小企业的启动资金是极其有限的;中小企业缺乏足够的抵押担保，而且信用不足、贷款规模小，难以从银行得到信贷支持;同时，金融市场、股票市场的开放度不能与中小企业发展相适应。因此，与大型企业和国外企业相比，中小企业获取营运资金等非战略性资产的难度很大，企业外生性扩张阻力太大。
2.金融危机带来的市场需求减少。金融危机在全球范围内造成严重影响，尤其是美国、欧洲等与我国外贸联系紧密的国家和地区，因此造成出口型企业的国外市场需求量急剧减少。同时由于国内失业人口的增多、居民收入的降低和面对金融危机时消费的进一步锐减。中小企业的国内市场份额也进一步压缩。
3.人民币升值给出口型企业带来困扰。首先，我国大部分中小企业出口初中级产品，主要依靠价格优势参与国际市场竞争。人民币升值意味着以外币表示的我国商品价格上升，直接削弱了出口商品的国际竞争力。其次，汇率的不确定性增加了经营风险。特别是人民币汇率的持续上升，对那些已出了货但还未收货款，或已签了订单的企业，更是形成了直接的汇兑损失，也给那些应收汇账款较多的中小企业造成了更大压力。
三、我国中小企业应对金融危机的策略
抵抗金融危机的威胁，不仅需要企业自身顽强的努力，更需要政府给予中小企业广泛而深入的政策支持。
(一)中小企业的应对策略
1.积极改变观念，提高核心竞争力
首先，要强化品牌意识，不断改造产品和服务。优秀的品牌、顾客的信任。是企业极其宝贵的资源，可以为企业带来持久的竞争优势。其次，要强化自主意识，提高核心竞争力。我国多数的中小企业在完整的运营系统里只参与产品的加工制造环节，不能自主的根据环境的变化选择新的策略和应对方式。因此，中小企业应强化自主意识，将产品的设计、管理、物流、生产、营销等作为一个完整的环节进行经营，特别要提高产品的技术含量，提高核心竞争能力，有效地抵御市场风险。
2.加大创新投入，积极推进技术创新和管理创新
首先，加大技术改造、兼并重组的力度，推动产业升级和产品换代。中小企业要改变以往对技术创新不重视的观念，设立专项资金;进一步优化产品结构，提升精益制造能力;强化内部管理，提高企业的竞争力。其次，进行管理创新。通过更有效的资源整合范式提高资源的利用效率。企业的管理创新主要环节体现在以下几个方面：建立有效的激励约束机制;加强企业技术创新的管理;加强企业对信息的管理;建立中小企业战略管理等几个方面。
3.压缩成本，提高资源配置效率
首先，可以通过加强学习、留住人才来降低成本。学习先进的技术和知识有助于企业降低成本，提高资源配置效率。同时要建立人才引进机制和人才留住机制。人才是企业发展壮大的基础，高、精、尖人才和技术熟练的工人享有不菲的工资，但是他们往往可以独当一面，为企业创造巨大的价值，大大降低企业的成本。同时，可以通过流程改造和技术创新降低成本。要认真分析价值链的每一个环节，寻找降低成本的可能，必要时，还应重新组合价值创造的流程。同时进行技术创新，开发新产品、新工艺，节约研发、制造、流通等环节中产生的各种费用，从而降低成本。
4.开拓国内外新市场
首先，密切关注市场变化。加强与外界的联系和沟通。作为抗风险能力较弱的中小企业，要充分应用现代信息技术手段，掌握外部环境变化的最新资讯，及时调整策略，以最大限度的应对外部环境带来的危险和挑战。其次，要开辟国际新市场。要避开受金融危机影响较为严重的美国、欧洲等国家和地区，转而开辟其它国际市场。同时要改变产品结构，多提供高产品附加值的出口产品，努力培育新的经济增长点，进一步拓展国际市场。另外，还要进一步开辟国内新市场。我国的国内市场巨大，居民一直保持着“高储蓄、低消费”的消费结构，企业有非常广阔的发展空间。鉴于国家扩大内需的政策和政府采购向中小企业倾斜的政策导向，那些符合国家产业政策、有条件和具备一定实力的中小企业要向中西部转移。同时，沿海发达地区的中小企业也应针对国内市场开发新产品，提供新的服务，拓展市场空间。
(二)政府的应对策略
一个充满活力的中小企业群体，是中国经济持续健康发展的不竭动力。在中小企业面临资金瓶颈的情况下，政府应该积极作为，进一步加大对中小企业的政策扶持力度，从立法、政策、资金、技术、服务等方面对中小企业进行全面地引导和支持。
1.加快立法步伐，扩大立法范围。对中小企业的各项发展促进措施都应该通过立法的形式固定下来。《中小企业促进法》的颁布只是一个开始，从横向看，围绕促进中小企业发展的融资、创新、人才培养、信息化等各方面的法律应该迅速落实到位：从纵向看，从中央到地方的立法工作应全面铺开。立法的重点应该放在承认、保护、扶持和反垄断上。
2.建立针对中小企业发展不同阶段的多层次、全方位的中小企业融资体系。在创业阶段，对中小企业创业实施税收减免和适当的财政支持。政府可牵头联手商业银行成立非营利性的中小企业风险投资公司。在发展阶段，以间接融资为主，成立政策性的中小企业银行，专门为中小企业发展提供资金，并为担保机构提供再担保。引导扶持担保机构和再担保机构的发展，扩大中小企业融资范围。发展企业间的互助合作担保贷款制度。对中小企业的技术进步、技术改造提供税收减免。在成熟阶段，鼓励中小企业以市场化融资为主，尤其以资本市场直接融资为主，包括发行股票、企业债券等。新晨
3.对中小企业的技术创新活动给予经费支持、信贷和税收扶持政策。政府要鼓励中小企业设立技术开发和技术培训机构，鼓励科技人员向企业流动，注重在实际工作中培养企业的技术开发人员。增强企业的自主创新能力。引导中小企业建立与科研机构、大专院校的协作关系。促进科研成果向中小企业的转化。为中小企业技术创新建立良好的信息、咨询、技术服务保障体系。
4.建立中小企业公共服务体系。建立以政府部门为龙头，半官方服务机构为骨架，各类民间商会、协会为桥梁，社会服务中介为依托的多方参与的遍及融资担保、技术创新、人员培训、管理咨询等全方位的中小企业社会化服务体系。尤其要大力发展为中小企业服务的民间协会和中介机构，使其真正发挥沟通政企、为企业服务、减轻政府负担的作用。
企业危机应对措施范文2
关键词：经济危机；中小企业；财务管理；应对措施
一、引言
作为国民经济发展的重要组成部分，我国的中小企业对社会稳定和经济发展起着举足轻重的促进作用。自从全球金融危机爆发以来，他们面临着前所未有的挑战，许多企业因各种原因处于亏损状态或者破产的边缘。分析其中的缘由：当前我国中小企业面临的困境，一方面是全球经济危机的影响，另一方面，我国中小企业自身也存在着种种问题，尤其是财务管理方面的问题更加突出。
目前，我国中小企业对财务管理在企业中的核心地位认识不足，管理思想落后僵化，企业经营管理的重心仍限于生产经营，企业财务管理的作用并没有得到充分发挥。与此同时，受到体制和宏观经济环境的影响，我国中小企业在财务管理方面受到了一些阻力。如：政府政策的“歧视”使我国中小企业和大型企业不能公平展开竞争；行业管理部门、地方政府的干预，使我国中小型企业的财务管理受企业领导的影响过大、目标短期化等等；从成功的中小企业发展历程看，企业的成功与否与企业内部的管理制度尤其是财务管理制度有着直接的联系。根据国外的经验看，超过80%的失败企业在财务管理方面均存在问题。我国的中小企业由于产出规模小、技术和资本构成较低、受外部宏观经济影响和传统体制影响大等因素，使得中小企业在自身的发展过程中，财务管理方面不适应市场经济的状况，对中小企业的发展产生了严重的阻碍作用。
二、财务管理存在的问题
现阶段，我国中小企业财务管理方面普遍存在以下问题：
（一）缺乏国家政策支持
国家政策支持主要是指国家法律支持、各级政府的政策扶持、以及资金支持。首先，缺乏法律和政策支持。一直以来，我国财政政策体系倾向于大企业，尤其是上市公司或者国有企业，而缺乏对中小企业的扶持力度和政策支持。那些关于中小企业发展的法律法规仅散见于一些法律法规中，并且主要是侧重于政府的管理职能，很少有对我国中小企业弱者地位保护的规定。另外，我国的税收、融资、土地使用优惠政策也倾向于上市公司和国有大型企业。尽管我国中小企业的工业总产值和数量全国相应数总计中都占绝大部分，但在获得贷款规模方面，其贷款规模却占全国信贷总额中比例很低。中小企业重复收费和税收随意性较强，且税费较多，有些政府部门甚至将中小企业作为摊派各种费用的对象。
（二）财务管理基础薄弱
一方面，我国的中小企业，相当一部分单纯追求市场份额和销量，这样会使企业的管理当局将企业的发展和管理仅限于生产经营，而忽略了财务管理的核心地位。多数企业的财务管理仍处于财务记账阶段，并没有像管理财务和决策财务方向迈进，没有充分发挥风险控制和财务管理的作用。另一方面，绝大多数中小企业属于民营性质，现代企业制度并没有建立起来。在财务和会计机构设置方面，大多数企业层次不清，职责不清，越权行事，分工不明，存在严重的家族管理现象，结果便是会计账目混乱、会计信息失真。造成财务监控不严，另外，由于管理者对财务管理不重视，导致财务人员的员工素质不高，加之管理者对会计人员缺乏培训，且工作负荷大，结果便是会计人员超负荷工作，将大部分精力用于被动处理日常业务，对于深层次的财务管理问题却很难有时间和精力主动钻研，从而使财务管理的核心地位和决策作用不能得到发挥。
根据本人的调查，在接触的中小民营企业当中，只有很少一部分对银行的贷款制定了清楚的还款计划，只有一两家制定了完善的资金预算。当国家实施了从紧的货币政策时，银行会缩紧银根，导致相当一部分中小民营企业资金链发生断裂，导致这一情况的原因是落后的财务管理制度。由于中小企业财务管理的基础薄弱，必然会造成财务管理失效、目标短期化，财务管理的风险控制薄弱、受企业经营者的影响较大，缺乏财务预警机制。
（三）财务融资渠道狭窄
改革开放以来，我国的中小企业成长迅速，然而，一直困扰中小企业融资难的问题仍未解决。一方面是由于政府和银行，另外也有企业主道德问题和企业自身的问题。造成中小企业融资难的外部因素主要有：银行和政府长期对中小企业融资具有歧视倾向；与中小企业融资有关的法律、法规体系尚不健全；中小企业进入资本市场直接融资受到的限制；为中小企业发展服务的金融机构缺乏等。造成融资难的内部原因主要有：中小企业短期行为较普遍；企业规模小、经营时间较短、实力弱、贷款规模偏小；贷款风险交易成本高；还贷诚信低等。这些因素都对中小企业的融资产生影响，特别是全球经济仍处于危机时期的今天。
中小企业融资难是一个普遍存在的问题，加上目前银根缩紧，中小企业很难从银行获得资金。我国中小企业的发展，其资金绝大部分来自内部留存收益和业主资本，融资主要依赖银行贷款，直接融资比例不足2%，民间借贷和银行贷款约占98%，然而，由于业主投资资本有限，一旦资金链断裂，容易引发财务危机。总而言之，贷款难、融资难已成为制约中小企业发展的瓶颈。
（四）财务投资能力差
中小企业投资能力差主要表现有：1.追求短期目标。2.融资成本高缺乏投资所需资金。中小企业由于自身规模不大，与大企业相比，面临的风险高，他们将业务的重点放在收回投资，忽略了企业规模的扩大。3.投资缺乏可行性研究，投资存在盲目性，且难以把握方向。
多数中小企业投资规模小，存在较大的投资偶然性，缺乏系统的投资规划。其投资决策主要依赖于经验，虽然有着较高的效率，但是决策程序较为粗糙，在项目投资决策中，财务管理人员缺乏对信息的搜集和分析，中小企业对项目投资缺乏周密系统的可行性研究和分析，不能准确的把握投资时机，加之决策所依赖的经济信息不真实、不全面以及决策者的决策能力不高等原因，都有可能导致投资决策失误频繁发生，投资决策的失误对企业的发展而言，可能存在巨大的风险，企业有可能因为这项失误而一蹶不振，最终导致企业走向破产。例如我们对巨人集团的倒下、太阳神的覆水难收、黯然落幕的健力宝进行深入分析，我们可以发现，除了企业法人权责不明外，另外一个重要的原因就是投资存在盲目性，
缺乏对投资项目的科学预测和对产品成本的有效控制等。总而言之，缺乏科学的财务管理制度。
（五）财务内部控制环节薄弱
中小企业财务内部控制环节薄弱主要有以下表现：1.是现金管理混乱无序。对于大多数中小企业而言，对现金管理不严，缺乏现金计划，造成的结果便是资金闲置，未能参加生产周转；另外一些企业由于价格波动，过量购置不动产，造成资金链断裂，缺乏正常经营所急需的资金，陷入财务困境。2.应收账款周转缓慢，造成资金回笼缓慢，当经济景气时，盲目采用赊销方式增加企业受益，是应收账款金额较大，同时缺乏建立严格的赊销政策，对即期付款、延期付款、超期付款缺乏具体措施，没有有力的催收政策，导致了较多坏账的产生，加剧了企业困境。3.资金呆滞现象泛滥，存货控制薄弱。在销方面，我国中小企业大多缺乏相应的市场预测能力，结果便是缺乏科学的生产计划，导致原材料超储、成品库存积压严重。另外，一些企业质量较差，在残酷的市场竞争中，导致存货积压严重，基金呆滞，周转失灵。4.资产流失浪费严重，重钱不重物。许多中小企业管理者对现金的支出审批特别重视，而对原材料、半成品、固定资产的管理意识薄弱，结果便是这项资产管理混乱，浪费严重，非正常损毁较多。
总而言之，我国中小企业财务管理中存在上述问题，使得其抗突发性风险能力较低，经营管理的弹性不强，大多数中小企业的生命力脆弱。
三、后金融危机时期强化财务管理的措施
金融危机前期的倒闭潮已经过去，后金融危机时期，存活下来的中小企业怎么办？本文从国家政策支持和中小企业自身加强财务管理两方面提出了应对财务困境的具体措施。
（一）国家政策支持，应对经济危机
国家对中小企业财务管理的支持，要通过政策调整逐步改善中小企业经营的外部环境来实现，其中，主要是改善中小企业发展所处的法律环境、融资环境和税收环境。这些外部环境往往制约着中小企业的发展空间，政策的变更对企业发展起着至关重要的作用。
（二）中小企业自身加强财务管理，应对经济危机
经济危机中，许多中小企业经营管理不善、陷入财务困境，是很难靠政府解决的。因此，广大中小企业要把克服财务困境的立足点放在自救上，首先，应转变观念，切实树立财务管理是企业管理核心的理念。可通过强化资金管理、多渠道融资求生存，通过科学投资、自主创新、苦练内功谋发展，通过强化管理、内部控制和财务预警来防范和化解风险。这不仅是积极开展自救，应对当前财务困境的有效措施，也是谋求持续发展的根本之策。（作者单位：山东汇德会计师事务所有限公司质量控制部）
参考文献：
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企业危机应对措施范文3
毫无疑问，烟草行业发展与宏观经济发展紧密相关。
当宏观经济趋好时，烟草行业发展也处于较好时期，反之亦然。
美国次贷危机引发了国际经济危机，至今还在蔓延，仍未见底，其直接后果就是我国经济增速下滑，就业形势十分严峻，居民消费信心下降，对卷烟市场需求影响进一步加大。为此，烟草行业采取怎样的策略谋求可持续发展，具有重要的现实意义。
经济危机如何影响中国烟草业
1.前车之鉴：全国卷烟销量下滑
2.当前影响：卷烟消费结构下移，流向将由东到西
随着经济危机影响加深，沿海城市出口导向型的加工企业大量关闭，用工需求急剧下降，使得大量农民工返乡。人口流动意味着消费流向发生转变，一是卷烟消费市场从城市转向农村，二是东部发达地区转向西部欠发达地区。
变局下的挑战
1.工作惯性面临挑战
自2002年以来，烟草行业长期处于高速发展，逐渐使部分企业淡化了对经济和市场有其自身周期和规律的认识，忽视了市场波动的风险。在突如其来的经济危机面前，那些在市场高速发展的形势下司空见惯的管理方法和习以为常的工作方式，将面临新的挑战。
2.跨省联合重组面临挑战
自2002年以来，烟草行业卷烟产销量急剧上升，到2008年卷烟产量达到4439万箱，6年时间净增加995万箱，年均净增加166万箱。正是市场容量的扩大，使得国家烟草专卖局有足够的计划指标作为激励手段促进卷烟工业联合重组。面对经济危机，卷烟消费市场变化难以预测，市场增量空间的大小将极大挑战下一步行业实施的跨省联合重组。
3.重点品牌发展面临新的挑战
2008年20个重点骨干品牌销量情况表
2008年全国一、二、三类卷烟前十大品牌省内销量比重情况表 任何一次危机，都是对市场重新洗礼的过程，必然存在部分品牌衰落，甚至退出市场，但同时，有的品牌却能在逆境中异军突起，实现新的跨越。对于中国烟草行业而言，就需要在尊重经济发展规律和把握市场需求规律的基础上，坚定信心，主动应对，苦练内功，挖掘潜力，扎实工作才是真正的上策。
1.工商协同，实
现效率最大化
工商分设的组织管理体制是行业特有的，是中国烟草的一个重要特征。这种体制形成了工商两个主体
，必然会存在目标不相一致，利益群体之间多重博弈，营销资源相互交叉。如果二者之间解决不好，就会出现市场扭曲，影响行业健康发展，反之，会推动行业进一步发展。
面对经济危机，卷烟消费市场需求和结构受到冲击，如何实现“保增长”，工商双方需要进一步认清当前形势，改变过去工作习惯方式，主动应对，积极取长补短，形成有机统一体，优化双方品牌培育能力，更好配置工商营销资源，提升效率，提高营销水平。红塔山品牌在北京市场销量突破10万箱，就是工商双方资源有效配置、实现效率最大化的具体体现。
2.建立联盟，实现双方共赢
“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”是中国烟草实现更高层次、更高水平发展的一项重要举措。当前，行业正深入推进实施跨省联合重组，建立新的工业企业战略联盟。当卷烟市场总需求增长乏力甚至可能出现负增长的时候，计划资源激励效用会急剧降低。对于联盟双方而言，最终目标是实现共赢，具体体现是品牌发展和税利增长。
为了实现共同发展，就需要改变过去惯性思维，在更高层面输出品牌，盘活双方现有的计划资源、市场资源和烟叶资源。同时，对于输出品牌的强势企业，国家烟草专卖局需要在宏观层面更多资源上给予倾斜，培育真正强势的世界级“大企业、大品牌”。
3.做强品牌，构建产业生态系统
按照世界级企业发展的规律，产业链竞争才是最高形式的竞争，其中，品牌竞争是外化表现。随着中国卷烟市场化的层层推进，加快10多个重点骨干品牌形成，“更大对更大，更强对更强，更快对更快”的企业与品牌竞争格局将日趋显现，构筑产业生态系统成为保持持续发展的必然选择。
麦当劳在发展中构筑了一个强大的产业系统，从原料土豆开始，通过技术扶持，土壤改良，产量提高，从而形成种植农作物的经济效益比较优势，使得种植土豆供应商成为麦当劳密不可分的产业系统。当经济危机来临时，麦当劳通过与土豆供应商协商，共渡难关。因为土豆供应商知道，如果麦当劳受损失，他们可能损失更大。正是这种构建一套系统的价值链，最终转化为企业自身核心竞争力。当前，烟草行业大力推进现代烟草农业建设，从原料上构建产业系统，如何真正转化为烟草产业的竞争优势，需要借鉴与探索。同时，通过工商协同营销，与商业企业构筑烟草产销价值链，使工商企业结成更加紧密的事业共同体和牢固的命运共同体，建立有效打破地方保护主义的长效机制，共同做大做强中国烟草品牌。
4.做实国内市场，积极开拓国际市场，实现“两个跨越”
企业危机应对措施范文4
关键词：铁路；辅业；应对危机
在当今金融危机的背景下，铁路局辅业投资管理集团企业所属企业，既涉及批发、零售业，住宿、餐饮业，房地产开发业，租赁、商务服务业，技术服务，公共设施管理业，采掘、加工业，又有仓储物流业，影响空前，本文就应对国际金融危机采取的主要措施谈一下粗浅的认识。
一、铁路局辅业企业经营所面临的主要问题
1 法人企业数量多，骨干企业少，市场竞争能力较弱
铁路多经企业小、弱、散的现象较为明显，法人企业数量众多，2009年末，全路17个铁路局法人企业近2600家，哈尔滨铁路局辅业企业有225家，截止2009年底，铁路局辅业企业中实现“双超”企业(营业收入超亿元、利润超千万)企业4家，实力较弱。
2 管理层级过多，业务相关相近的企业未实现有效的整合
由于业务相关相近的企业经营同一项目，形成了内部竞争，造成资金、资源的极大内耗，且大部分企业掌握的资金少、经营内在质量差、缺乏积累、实力弱，没有形成自己的核心竞争力和市场独立生存发展能力，难以形成有竞争优势的产业。
3 思想观念陈旧、体制结构不完善
铁路局辅业企业所属企业对主业的依赖性较强，观念陈旧，市场竞争的经验欠缺，市场竞争能力较弱，难以适应当今激烈的市场竞争。
4 产业链结构不完善、人才匮乏
铁路局辅业企业产品结构单一，高附加值产品开发不足，虽然逐步开展了物流服务，但铁路路网的延展服务还不具备“门到门”的网络化服务能力。人才匮乏和缺乏流动机制，更是铁路局多元经营企业发展的障碍。多年来，路局辅业所属企业大量吸纳安置运输主业分流人员，也形成人才进入的壁垒，铁路局辅业企业的从属地位限制了人才的选择范围和自主性，加剧了铁路局辅业企业人力资源恶化的局面。
二、铁路局辅业企业应对金融危机的措施
1 结合哈尔滨铁路局辅业特点调整发展战略和经营策略
(1)要重新审视企业的发展战略，企业发展战略的核心是市场定位，企业要实现持续发展，就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。
(2)要不断提升支柱产项的竞争能力。支柱产项是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。作为企业的立身之本，企业应集中有限资源做优做强做大现有的支柱产项，不断巩固和提高支柱产项的竞争优势。
(3)压缩法人数量。实现企业整合，特别是在企业外部环境发生巨大变化的时期，对内部资源进行调整，形成、与环境相适应的经营结构和战略模式，建立专业化的经营性公司，是企业持续发展的必然选择。一是，消除企业内部重复和自我竞争的业务，二是，集中发展具有优势竞争力的业务。三是，实施业务地域分布调整。
2 实施转型发展，优化结构形成新的竞争优势
(1)在调整产品结构上转型，提高产品的附加值和技术含量。有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，减少市场保有量低、经济效益差的产品。采取差异化战略，提供区别于竞争对手并在行业内具有独特性产品，从而赢得用户和市场。
(2)在调整产业结构上转型，完善企业的价值链和产业链。铁路辅业企业，就要将主导产业改变过去简单的仓储、换装等单一的经营结构、依托战略装车点、经销基地，开发多品类、高附加值的综合物流服务，并向物流整体外包转型，是企业的价值链和产业链得以升级。哈尔滨铁路局呼伦贝尔先隆瑞威物流集团与相关联的企业华能集团五牧场煤矿专用铁道及大唐群力电厂专用线建立战略合作伙伴关系和战略联盟关系，相互促进、共同发展，提高企业的核心竞争能力。
(3)在调整组织结构上转型，建立科学合理的管理体系。随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化，市场反应迟缓，成为不少企业的通病。企业存在着管理层次多、管理链条长的问题，势必会降低企业的管理效率，影响企业的竞争力。必须优化组织结构，要明确公司与分公司之间的管理关系和权力分配，理顺各职能部门的责权划分和协调关系，要压缩管理层级，缩短管理链条。要理顺管理流程，做到岗位职责清晰，程序科学合理。
3 强化管理，健全防范风险的机制
(1)加强质量管理，不断提高产品和服务的水平。质量是企业的生命，关系企业的生存和发展。企业经营不能见利忘义，急功近利，忽视和不注重产品质量，要树立质量是生命的意识。
(2)加强成本管理，提升控制成本的能力。价格竞争是企业最常用的一种竞争策略。在质量、服务等大体相同的情况下，产品和服务的价格就成为决定企业胜败的重要因素。一方面要尽可能利用好低成本的相对优势，将这种优势转化为企业的竞争优势，另一方面要转变发展模式，增强控制成本的能力，更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率，降低成本，获取新的竞争优势。三是、想尽办法，采取有效措施强力控制固定资产投入、差旅交通费的支出、招待次数和标准的降低、节能产品的使用、电话费用标准的降低等。
(3)加强财务管理，防范资金链条断裂。在应对国际金融危机，企业在财务管理方面尤其要注意现金流的管理，因为决定企业生存的是现金流量。要实行稳健的财务战略，保持必要的现金流量，严格控制大额资金的流向，合理确定资产负债结构。要建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。
(4)加强风险管理，增强应对各类风险的能力。企业在经营过程中控制可能来自外部环境的重大变化或突发事件，也可能来自内部决策失误或管理失控等，如内部风险很多来自乱决策、乱投资、乱担保等，
4 加强企业文化建设，提高员工素质
(1)建立本企业的独特企业文化。在铁路文化的大背景下，应根据自身发展阶段、规模、战略重点，创建出适合企业的文化特质的企业文化理念，优秀的企业文化能促使企业在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象，创造并提升企业品牌，保持企业的竞争力。
(2)路局辅业企业竞争力的强弱取决于员工队伍素质的高低。高素质的职工队伍是一个企业最重要的竞争优势。高素质的职工队伍是在铁路现代化进程中发挥至关重要的作用。
企业危机应对措施范文5
【关键词】金融危机；财政政策；货币政策；应对措施
金融危机即一个或多个国家与地区的部分或全部金融指标的急剧、短暂和超周期的恶化，整个区域内货币贬值并伴随着企业的倒闭现象，既而失业率增高，社会普遍存在经济萧条的现象，在此次金融信用危机中表现为投资者对投资失去信心从而引发流动性危机。本文主要针对此次金融危机对中美两国经济的影响及两国政府各自对此的应对措施和政策，系统性地进行分析和比较了中美两国在经济危机中表现上的差异，并明确了对中国经济政策的启示性建议。
一、金融危机对中美两国经济的影响
金融危机中美国透支掉很多国家特别是中国的财产，然后通过公司破产将风险转驾于他国。也就是说美国破产的公司都是在国际经济交往中经营着他国的金融资产，即便虚拟经济破产损失的也并非自己国家的钱。同时美国还逼诱中国外汇资产投资其国债和金融公司，譬如中国投入美国的外汇资产就已超过了1.2万亿，其中中国购买的美国金融产品皆是虚拟资产，而美国购买的中国金融产品皆是实体资产。这就同美国用衍生金融工具等手段套取中国资产以摆脱其市场监管一样，达到继续扩大控股中国实体经济的目的。
二、中美两国的应对措施和政策比较
（1）采取对策的时间比较。此次金融危机源于美国，中国要采取应对措施将在6个月后，在判断此次金融危机的发展趋势以及采取有效政策上落后于美国。（2）中美两国经济政策比较。一是财政政策。随着金融危机的加深，美国将货币政策变为财政政策，应对措施主集中于针对金融系统的货币政策；中国则一直以财政政策为主。美国务实本国利益，对政府与市场关系进行了调和；我国政府考虑到可能会通货膨胀而实行了传统的减税调控。二是货币政策。美国刺激国内需求并通过集中改革金融监管制度和减税措施来拉动经济增长，而中国刺激投资和扩大出口并增加货币供应量；美国强化了政府力量，而中国则是培养消费和市场。
三、中美两国在经济危机中表现上的差异
（1）衰退阶段与经济发展阶段不同。中国虽是一个人均GDP仅3000美元的发展中国家，但它拥有比发达国家更强的经济承受和消化能力，因为正处于工业化和城市化加速阶段的我国，拥有经济发展阶段性的抗衰退免疫力。（2）影响经济产业结构的形式不同。金融危机一般会向实体经济传递，对金融部门依赖程度高的实体经济产业首当其冲。据统计美国失业率已达10.2%，而中国受危机影响的恰是出口工业，银行受冲击较小；加上中国产业结构具有二元性且面临经济均衡增长的经济问题，面对危机美国经济的一元性决定了美国在短期内便可退出刺激政策，而在中国却只能长期均衡发展以缩小二元差距。（3）在经济增长中的需求不同。美国主要是投资需求不足，因为美国的投资需求不取决于政府政策，而取决于投资者对金融投资市场的信心，美国要扩大内需的主渠道就是刺激投资；中国却是消费需求不足，据统计固定资产投资需求的增长速度超过30%，消费需求就会出现负增长，所以中国存在投资需求增长速度过快的经济问题。
四、对中国经济政策的启示性建议
（1）财政政策方面紧跟民生。一是要调和政府与市场的关系。美国经济刺激计划采取的是政府买单、市场花钱的经济政策；我国则直接由政府开发项目，因此这便要求我们必须不断改善政府参与市场经济的方式方法。二是恢复市场的消费和需求。譬如美国的7870亿计划中约35％曾用于减税。（2）警惕经济停滞和通货膨胀并存。国家在刺激需求拉动经济的同时会产生通货膨胀的压力，目前中国的房地产和股市问题就是因为货币的供过于求，实际上大量的刺激资金并没能传递到实体经济中去。（3）以转变经济发展方式为主。一是加大对新兴产业的支持，学习美国高度重视发展清洁能源和低碳技术；二是加大科技创新研发投入。美国国会公布的《2009年美国复苏和再投资法案》的草案包含增加133亿美元科技投入，其中研究和开发99亿美元，研究和开发设施设备34亿美元，正说明了美国十分重视科技研发的意义；三是加大对中小企业发展的扶持。我国应遏制高失业率带来的政治和经济不良后果，放宽即将施加给小企业贷款机构的薪资限制及其他限制。
参 考 文 献
[1]李增刚．发达国家政府规模变化的政治经济学分析[J]．当代财经．2007
企业危机应对措施范文6
1.1市场营销危机管理有助于企业市场营销战略的调整。在激烈的市场竞争中，企业面临着复杂的市场环境，因此，必须要时刻关注其行业环境的变化，并根据企业的发展来采取合适的营销策略。当企业销售出现问题时，说明企业的营销可能存在问题，此时若企业能够运用好市场营销的危机管理，就可以为企业增加利润，降低危机。可见，进行企业危机管理是必要的，通过危机管理来预防危机事件，并做好应对措施。而企业在实施市场营销战略时也需要考虑战略的适用性，根据市场分析数据对战略进行适当的调整，使营销战略更加合理，从而避免危机发生或是做好危机的应对。
1.2企业市场营销危机管理有助于企业形象的建设。企业在开展市场营销行为，难免会遇到突发危机，企业应对突发危机的能力和水平往往显示一个企业的应对能力，突发危机处理不好，很可能影响企业的品牌和形象，从而使企业受到损失。因此，企业在市场营销活动中必须要能够对危机做出迅速的反应，并妥善处理，才能在竞争中稳定品牌和企业形象，长此以往便可形成较强的品牌忠诚，而企业遇到危机并非总是坏事，有时可加以转化，反而成为企业形象建设的助推力。
1.3企业市场营销危机管理有助于稳定人员队伍。缺乏市场营销危机管理的企业在遇到突发危机时容易出错，造成无法弥补的损失，使企业营销受创。同时，对于企业员工来讲，危机处理不好，容易造成员的恐慌心理，甚至会因此而失去优秀营销人才，给企业带来损失。所以，企业的营销危机管理使企业应对突发能力提高，从而使员工对企业更有信心，使员工可以安心地在企业服务，稳定企业人员队伍，这对于企业培养人才，长远发展都是具有重要意义的。
二、企业进行市场营销危机管理的措施分析
2.1加强客户忠诚度建设与管理。在营销学中讲究客户忠诚度，而顾客的忠诚对于企业而言也是最为宝贵的财富。企业在进行市场营销活动时，就需要通过良好的服务来为顾客创造价值，一切以客户的正当利益为准，让顾客能够感受到企业的关爱，使顾客对企业形成较高的满意度，并最终达到客户忠诚的目标。事实证明很多一贯具有较好的营销服务理念的企业在遇到营销危机时，总是有很多忠诚的顾客给予较多的支持，使企业渡过难关。所以，企业用自己真诚的服务对待顾客时，将助于企业建立起调度的客户忠诚，并为企业应对营销危机提供依靠。
2.2加强企业供应链管理。随着供应链的不断发展，现代企业的地位也发生了变化，企业往往处于一个供应链环境中，成为供应链的一部分，而现代企业的发展也离不开与供应链上其他企业合作，供应链管理要求供应链上的成员企业要进行协同运作，所以，在竞争激烈的市场中，企业仍然必须要考虑到供应链是一个整体，利益必须是每个成员都享有，企业必须提高对供应链管理的认识，处理好与供应商、分销商等之间的关系，加强企业供应链管理，对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动及过程。
2.3加强对重要客户的管理。对于企业而言，客户就是企业的未来。企业对于客户的关注和了解都不会是无用功。但是目前有不少的企业还没有认识到在信息时代，收集客户信息的重要性，很多企业对于自己获得的客户信息不够重视，不能很好地加以利用，造成了信息资源的大量浪费。企业市场营销危机管理提倡企业对重要客户实行金字塔式的管理，把这些核心客户牢牢抓住。但是要注意，客户的重要性或是否是大客户的判断不能凭经验更不能凭一次合作来定夺，而应通过金字塔式的客户关系管理来确定，利用信息时代的便捷，大量收集客户信息，并进行量化处理，然后确定重要客户的名录，并据此进行有效的客户关系维护服务工作，抓住重要客户对于企业的危机管理有着较大的促进作用。
2.4加强企业内部管理。企业在遇到危机时需要过硬的内部管理来支持企业应对危机，因此，企业在日常市场营销中就要加强对企业内部的业务流程的管理，要完善企业的管理制度，避免企业因内部管理不善，而给企业带来危机。企业要运用合理的营销理念对企业的战略规划进行审视，及时发现问题，并纠正，如此，企业的营销效率才能够有保障，也能够排除营销危机的产生。
2.5危机应对要加强媒体运用。现代社会媒体的力量强大，媒体可以成为曝光企业危机的一方，但同时也可以给企业危机带来有效解决的途径。当企业遇到营销危机时，必须进行危机公关，不能躲避媒体，而应充分利用媒体的力量来为企业危机的解决提供出路。现代媒体的传播速度极快，通过媒体向社会传递企业的正面的、积极的信息，积极地应对和处理营销危机。
2.6建立危机预防管理机制。企业在日常的营销管理中就应当要有危机意识，因此，必须要建立危机预防管理机制，对可能的或是潜在的危机进行预测和预防，通过对潜在危机的分析并提前做出应对措施，当危机发生时就能够及时、冷静地处理，维护企业形象。企业危机管理人员必须要严格遵守企业所制定的危机管理计划，确保企业营销目标的实现。
三、总结
