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消防工程进度汇报范文1
关键词： 项目业主项目监理项目设计 项目审计 项目内部管理环境 项目的外部管理环境项目的政府监督
Brief: in this paper, according to the author's management experience in project management, project manager how to handle the relationship between the related to the project units are analyzed, and the role of the relevant units in the project construction, the focus is different, different play a role, as a project manager in handling the relationship between the way, method and measure are different. Deal with the external management environment of the project, is very important to build a high quality project.
Keywords: project owners project supervision, project design project audit projects internal management environment of the external management environment government supervision of the project
中图分类号：TU71文献标识码：A
项目管理的定义是：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。一个完整的建筑工程项目在完成前期的投标，中标签署合同进场后，一般就由一个施工企业的公司级管理转移到了项目的管理，项目的管理班子就正式对项目的建设进行研究、策划和实施，本文主要针对项目管理班子如何处理好与项
作者单位：北京金港机场建设有限责任公司第四分公司 邮编：10071
作者简介：杜志强 男 1968.9 大学本科 高级工程师 一级注册建造师 任第四公司副经理
目相关的外部管理环境进行浅述，以期达到抛砖引玉的效果。使建设
项目的管理者能系统的去思考项目管理这一区间段的问题，并有理有节的去处理好，为项目的顺利建设保驾护航。
项目的内部管理环境：本文界定为一个建设项目的内部组织和管理，包括建筑企业对项目班子的管理。项目的外部管理环境：本文界定为与建设项目相关的各个层面的相关单位，包括：项目业主、项目监理、项目设计、项目审计、项目政府监督中的消防、质量监督站等。
当然一个建设项目的相关单位远不止这几个，只是相对其他单位这几个单位和项目的建设关系更为密切，处理好和他们的关系对项目的顺利建设至关重要。
项目的外部管理环境图示：
项目内部
管理环境
一、项目业主：
项目业主定义：是未来工程项目的所有者和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体。鉴于项目业主的地位，可以理解为项目的管理班子是为业主提供服务的。因此需要按照提供“优质服务并获取合理报酬”的心理定位去处理好和业主的关系。
合同梳理：
项目建设合同是项目的核心文件，项目班子必须和项目业主就合同中的界定达成共识，通过对合同的条款分析，对于容易产生看法分歧的重要条款提前进行沟通，比如：项目的变更条款，项目的进度款支付条款，项目的结算及审计条款等。项目的变更条款直接涉及到施工企业的核心利益，项目的进度款支付直接影响项目的组织和进展，结算和审计是在项目建设初期就应该和业主讲清楚并达成共识的，否则项目完成后或项目建设中再去沟通，一旦出现按照结算和审计要求必须留有证据而没有留下证据的情况，将给施工企业造成直接的损失。
企业形象及内部管理展示：
企业形象在一个具体项目上主要体现为项目班子对项目组织的形
象，项目部的企业CI执行情况，项目班子成员的言谈举止，项目的安全文明施工情况，项目部的各项规章制度，项目的资料管理与往来文件的处理。这些工作的展示，往往可以使业主在心理上，认可项目的建设班子来源于正规的企业。为以后的项目沟通打下基础，同时建立起和业主平等交流的平台。
沟通管理：
和业主的沟通会贯穿在整个项目的建设中，这类的沟通包括：汇
报、情感交流、解释及尊重、执行。汇报主要是指在项目建设过程中合同以外的内容、项目现场其他施工单位的协调、内部管理范围以外的事务等。及时汇报的目的是让业主早准备、早处理，保障项目建设各个工作面的连续进行。情感交流是项目管理中很重要的一个方面，情感是一个无法界定的东西，但有时却对项目的进展起到举足轻重的作用。情感交流的心理定位是“服务、尊重”。往往业主的要求是非专业的，这就需要项目管理班子合理的解释，所谓合理解释一定要在给予对方充分尊重的基础上进行。绝不能出现“你不懂”“你没明白”等这类词语。节日更是需要有合理合法的慰问和祝贺。对业主合同范围外安排的事务，要站在提供好服务的角度去处理，同时提出合理的补偿要求，而不能置之不理。
（四）变更的处理：
变更是项目管理中必须处理好的事务，是项目结算时合同的组成部分，往往可以给企业带来直接的经济效益。变更的界定必须依据合同组成文件，招投标文件、设计图纸、合同及协议书。变更的处理要以文字依据为主，同时合理的对待口头承诺，对已经开始实施的变更一定要在其完成之前，落实好书面依据。
(五)竣工验收和结算
项目的整体竣工验收由业主组织，建设项目的验收是检验建筑企业劳动成果的时候，验收时所提出的的问题必须修改完成后才能签署竣工验收报告。因此验收时不能提出颠覆性的问题。如某某项目地基土回填没按要求进行，主体结构施工时楼板钢筋位置偏差、间距不均匀等这一类的问题。一旦有这类建筑业通病性质的问题出现，必须和验收小组解释沟通，不能写进验收报告。因为这样的问题提出来后很难关闭。在验收报告出来后，必须按要求组织人力、物力进行整改。整改完成并通过复验后项目才算正式竣工。竣工后的项目结算对建筑企业来讲是项目建设的最重要环节之一，项目部应及时安排专人，采取“人盯人”的策略。一般项目建设项目都需要签署许多结算文件，一旦项目结束，业主方的建设班子往往处于散漫状态，必须派专人去处理项目的结算文件，只有业主方的结算程序文件签署完成才能进行审计结算。
二、项目监理
项目监理是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。 项目监理机构是由项目总监理工程师领导的，受监理企业法定代表人委派，接受企业职能部门的业务指导、监督与核查的，派驻工程建设项目实施现场的、执行项目监理任务的派出组织。
一般业务性沟通
项目部与监理部之间是直接的业务关系，工程的报验、检查、质
量评定、工程进度报告、进度款的签署等等。在业务层面，应当服从监理的监督，进行正常的项目报建手续。报验资料必须做到与工程建设同步。对于隐蔽工程必须做到监理签字后才能进行下道工序，这个环节往往容易和监理产生摩擦，给企业造成不必要的损失。
请教与汇报
一般项目的总监理工程师或专业监理工程师工程专业知识和工
程管理经验都比较丰富，项目班子在施工组织设计、专项技术方案、项目进度计划等技术文件送监理正式审核前应先和监理协商。多听取监理的合理化意见和建议，让监理有充足的时间理解你的设想，也会使以后的报审过程顺利。报验是项目建设中的常态工作，也是各专业监理工程师行使权力的过程。报验前的预检查是保证报验一次通过的关键。遇到工程建设中的技术难点应该及时向监理汇报，比如在主体施工中梁柱节点因钢筋多并相互交叉，直接造成钢筋间距出现偏差、保护层厚度不够等问题。类似的问题只有提前提出、汇报、并采取相应保证措施后，才能保证监理验收时能一次通过。
沟通管理
项目部和监理的沟通有和业主沟通相同的地方，比如企业形象展
示、项目部管理展示是必须的。监理的主要工作是“三控”“三管”“一协调”，因此和监理的沟通更多的是在技术层面。这就要求项目部的专业工程师在充分理解和掌握图纸内容的前提下，多去和对口的专业监理工程师交流。因为彼此的立场不同，对同样一个问题的观点往往是不同的。只有通过提前交流才能实现，在正式施工前达成一致的看法，才不至于产生颠覆性的矛盾。在和监理的交流过程中要充分尊重监理提出的意见并认真对待。绝不能因为看法不同而相互诋毁，导致产生情感层面的隔阂。
矛盾的化解
项目建设过程中和监理产生矛盾是不可避免的。矛盾的化解首先
要在当事人本身的层面上解决，其次是通过总监协调，再次才是通过业主协调。一定要本着这样的原则去处理。对于项目部员工的错误，绝不能姑息，需要按制度处理的必须处理，并通报项目监理部。但往往个体之间的矛盾很难化解，这就需要项目部进行必要的人员调换，以保证和项目监理部的良好关系。
三、项目设计
设计单位在项目上是外协单位，项目前期设计完成以后，和业主之间的合同关系基本完成。所剩余的主要工作是设计的现场服务。现场服务的内容主要包括以下几个方面：设计交底和图纸会审、参加地基基础验收、主体验收、项目竣工验收、解决施工现场的实际问题，设计修改，签署影响结构安全的工程变更，参与处理工程事故。从项目设计在项目上的工作内容看，设计虽然不在项目现场办公，但项目设计是施工项目部必须认真对待的关键一方。
充分利用好图纸会审和设计交底
图纸会审和设计交底往往是设计单位在项目上的第一次亮相，图
纸会审一般由业主方组织。图纸会审前，项目部必须把图纸中的问题书面汇总并提前提交给设计单位。对于图纸中的错误、疑问、需要修改的问题在图纸会审中逐条落实。另外，会后一定要通过这个机会进行情感的交流。对于无法在交底会上的提出的问题私下和设计交换意见。争取通过本次沟通，达到了解设计意图，在施工难点上得到设计的支持，了解清楚设计的分工和各专业的联系方式等。
设计变更和工程变更
设计修改是工程建设过程中不可避免的，但设计修改的下发时
间有两个，现场实体施工完成前和现场施工完成后。如果拿到设计修改，现场还没有施工。那么改变施工方案，按设计修改组织施工即可。但如果工程实体已经完成，设计修改的落实就比较困难。涉及到工程的返工、工期的顺延、造价的调整等一系列问题。因此应尽力避免此类设计修改的发生。对此项目部能做到的，是将施工进度及时告知专业设计人员，这样就可以及时得到设计即将修改的反馈。及时和业主沟通，避免损失。
验收中的沟通技巧
项目验收中设计是签字方之一。从施工图到工程实体，往往和
设计师起初的想象有出入。只要是按图纸、规范、施工工艺施工的，就应该提前和设计师交流，得到他的认可。而不能让他把这种顾虑在验收会上提出来。另外设计往往到现场来的次数少，这就需要项目部将项目的建设过程多做介绍。让设计更多的了解过程，从而获得设计的理解。对监理和业主方提出的问题，往往需要在这个时候得到设计的支持，如果有设计的支持，这些问题往往更好解决。
四、项目的政府监督
政府质量监督的性质属于行政执法行为，是政府为了保证建设工程质量，保护人民群众生命和财产安全，维护公众利益，依据国家法律、法规和工程建设强制性标准，对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行的监督检查。
一般的建设项目所遇到的政府监督包括质量监督站和消防。质量监督站，主要针对项目建设规程中的强制条款部分进行监督和管理，一般项目都应有项目监督书，在项目监督书上监督站对需要监督的部位和工序都列的很清楚。项目部必须按照监督书的要求执行，在需要监督的部位提前报告质量监督站。对监督站在监督过程中提出的问题，应不折不扣的修改。消防是个特殊的专业，按我国的现行法律，一般由消防总队或消防支队负责。涉及到施工部分的内容主要是：消防工程材料的选择和消防专业施工队伍的确定。往往这两部分工作都需要征求消防部门的意见。按照消防部门的要求采购材料和确定队伍，才能保证项目的正常施工和验收。
五、项目审计
工程项目审计是指对单项工程项目从投标、中标、组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计，并对其最终绩效进行评价。它包括了内控制度、财务收支、经济效益、经济责任等内容，是一项综合性的高层次审计。工程项目审计实施过程就是实现项目审计目的的过程。这一过程具有一般审计项目共有的实施程序：即下达审计通知书，制定审计方案，组织实施审计，编写审计报告，交换审计意见等。严格按审计工作规范程序实施审计是控制审计质量和降低审计风险的必要保证。
从以上的定义可以看出，施工审计只是项目审计的一部分，审计单位由业主聘请，一般施工合同中都有规定，合同的最终价以审计单位最终审定的为准。
提供完整的审计所需文件
审计是讲究证据的，因此一个项目完工进入审计阶段须提供完
整的审计资料，并安排专人和审计结对。对于设计修改、工程变更和签证，必须签字完备。对于审计需要定价的条款，有造价文件要求的优先按造价文件执行。没有的文件要求的必须和业主及监理单位商定后，形成书面文件提交给审计方。对审计中提出的建筑定额层面的问题必须派造价专业人员去和审计沟通，所派人员须对现场熟悉并对施工工艺了解。这样才能更好和对方沟通并说服对方。
施工过程的审计跟踪
一般的审计单位都是在项目结束后才介入工程，但如果业主单位
消防工程进度汇报范文2
走进安徽省立儿童医院的大门，记者一眼看到了刚投入使用不久的门诊住院综合大楼。
大楼的外表并不张扬，内部设计和装修给人的感觉是舒服、实用、方便。为了建这栋大楼，院长金玉莲付出了很多的努力。亲自主持医院基建工作的经历让金玉莲深深体会到，争取主管部门的支持和借助外力对项目的顺利进行至关重要。
学医出身的金玉莲如何管理医院基建项目，怎样保证工程质量和进度呢？
金玉莲告诉记者：“我不是建筑专家，但学会了如何‘借力’！”
“借力”主管部门，4层变更为16层
2007年4月，金玉莲调任该院院长。当她来到医院的时候，院内新建的一栋4层门诊楼马上就要动工了。
很巧，金玉莲履新之前，在安徽省肺科医院主持建设的门诊楼也是4层；更巧的是，那栋楼与即将建设的这栋楼是同时报的规划。
金玉莲困惑：这栋门诊楼到底应该怎么建呢？
――4层的门诊楼显然无法满足目前的医疗需求，更解决不了今后医院发展的“瓶颈”问题。而且，在省会黄金地段只建4层楼无疑是对土地资源的巨大浪费。
――如果否定已有的建设规划，重新规划建设一栋高层的门诊住院综合楼，新规划是否会获批？资金又从哪里来？
最后，金玉莲下定决心，一定要建一座儿童医院长远发展所需要的门诊住院综合楼。
接下来，金玉莲亲自到各级主管部门介绍医院目前面临的困难和长远的发展目标，争取政策和资金支持。
功夫不负有心人。金玉莲的奔走呼吁得到了省委和省政府的关注，省卫生厅和发改委等有关部门终于将已批建的4层门诊楼变更为16层的门诊住院综合楼，不仅缓解了就诊压力，也为医院未来的发展留下了空间。
4层楼就这样升高到16层楼，金玉莲松了一口气。
然而，更多的挑战在等着她。
“借力”专家，优化设计
为节省资金，金玉莲组织有经验的专家对门诊住院综合楼设计进行优化，结果仅基础及地下室施工设计，就节约资金1000余万元；消防工程原造价为210万元，优化设计后，降为120万元。
她还专门聘请了一名基建专家作为工程的技术顾问，成立了项目建设领导小组和8人基建工作组。从项目开工之日起，每天早晨她都要召开一次基建班子“碰头会”，听取前一天的工作汇报及落实情况，并安排当天的工作计划，及时解决施工中存在的问题。每周周三下午她都与施工方、监理方及各分包方召开工程进度例会，及时解决施工中出现的各种复杂的矛盾和问题，以保证工程顺利进行。
“借力”专业机构，保证资金安全
对于建设项目来说，资金管理是十分重要的问题，同时也是容易出问题的环节。金玉莲和建设领导小组成员从各个环节入手，采取了一系列行之有效的措施。
首先是工程概算。为了避免出现概算与工程造价相差甚远的情况，金玉莲要求，概算要尽可能反映客观实际，不留“尾巴”。
在编制工程预算时，她要求建设领导小组牵头，会同设计部门、概算编制部门、施工企业就施工图、预算定额等事宜进行反复磋商，达成共识后，按规范编制工程预算。
在竣工决算前，她与医院基建小组成员和技术顾问深入现场，实地勘验，对已完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证确认的资料进行核对整理，防止虚假工程量和虚假项目内容的产生，把“高估冒算”的工程决算“水分”从源头上“挤掉”。
为了保证概算、预算和决算的真实可靠，金玉莲还主动邀请由省财政厅指定的工程造价咨询公司对新大楼建设资金进行全程跟踪审计。
这些办法的实施确保了新大楼建设资金的安全使用。
不过，若要利用好建设资金，仅仅保证资金的安全是不够的。在这方面，金玉莲的经验是：厉行节约，坚持招标、市场询价。
医院坚持30万元以上的项目一律到招标公司参加竞标；30万元以下、10万元以上的项目，如果工期较紧，则由院里在网上信息向社会公开招标；几万元的小项目，则由院相关领导和纪检、监察负责人召开会议竞价决定，严格履行程序，按规矩办事。
金玉莲告诉记者，在设计环节招标时，报价曾经达到70元/m2，经过比价、谈判，最后将建筑设计费用降到30元/m2，这在国内都是少见的。大楼装潢设计费15元/m2，也是非常低的。
据了解，这栋新楼通过招标累计节约资金约2000多万元。有些材料节省造价近50%。例如，某公司硅盖板最低中标价为102元/m2，经市场询价后与该公司谈判，价格最终降至58元/m2；实木门初次招标最高总报价为138万元，后经市场询价，再次要求招标公司组织招标，实际中标价总共为54万元；卫生洁具总报价为70多万元，后来减至20余万元。
“借力”领导，解决资金问题
虽然金玉莲有一些基建工作经验，但是，新综合楼的建设仍然遇到了资金的困难。
当大楼建到10层、结构将要封顶的时候，建设资金已经吃紧了。
怎么办？
左思右想，金玉莲决定给安徽省省委书记王金山写封信。在信中，她并未提到资金紧张的事情，只是说想请领导来实地考察一下，毕竟这是安徽省唯一的儿童医院。
2008年8月22日，王金山带领省发改委、省财政厅、省卫生厅的主要负责人来到了医院。王金山亲自主持召开了大楼建设现场办公会。
资金的问题就这样解决了。
2008年12月6日，大楼主体结构顺利封顶。
消防工程进度汇报范文3
关键词：房屋建筑工程；工程造价；造价控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
房屋建筑工程造价控制在房屋建筑工程中起着非常重要的作用。房屋建筑工程造价包括项目的工程概算、工程预算、工程造价事中控制、工程结算、支付索赔管理等等内容。
1 房屋建筑工程不同阶段的造价控制
1.1 设计阶段.设计阶段如何处理好技术和经济之间的关系，是控制工程造价的最关键环节。一项设计可以有多种技术上的可行方案，应该主动及时的对不同设计方案进行经济分析和比较，主动影响设计，以达到在保证设计风格和质量的前提下，达到最大限度缩减工程造价的目的，并按要求，合理编制项目概算。
1.2 工程招投标阶段。重点是为设计提供合理、准确的项目工程预算，以便确定投资规模，合理安排资金，并确保预算不超概算。其次，造价咨询部门应尽量配合建设方选择技术过硬，报价合理的施工单位和材料供应商。具体工作内容如下：（1）主动拟订发包方案、编写招标文件、招标公告，制定资格预审条件和文件、组织接收投标申请人报名、审查潜在的投标人资格，确定潜在投标人；（2）编制尽量准确的工程量清单、编制工程标底、组织现场勘察和答疑；组织开标、评标；对施工单位商务投标进行清标；（3）草拟工程合同；编制招标情况书面报告；咨询机构在编制工程量清单和编制工程标底时，将对所有价格上有浮动区间材料附明细表，确定哪些材料应由今后甲乙双方共同采购或甲方控制单价，避免今后引起造价争议。
1.3 项目实施阶段。项目实施阶段是建设方资金投入最多、最容易造成资金流失的阶段，该阶段的造价控制重点是使建设方及时、动态地掌握投资情况、合理支付工程款、选择价格合理的建筑材料，保证最终工程结算不超过工程预算，该阶段是跟踪审计的重点。在该阶段的造价跟踪审计主要体现在以下几个方面：（1）施工单位中标后，应及时与建设单位核对预算工程量及施工单位拟订的特殊的材料价格、品牌明细算等具体数据。确定图纸工程内容和数量，修整工程造价，并附该中标工程具体数量、单价和具体材料数量明细，使建设方及工程监理方可根据该明细合理订购材料。（2）根据图纸预算和施工单位的施工组织设计施工日期安排情况，理论上确定各时间阶段内的施工单位投资情况，编制工程应付资金安排预算表，使建设方可以合理的安排和调度资金。（3）每个月根据施工进度、建设方及工程监理签证资料，由施工单位编制当月结算，经核定后，作为建设方付款依据。并根据市场价格波动和特殊材料价格确定修正工程预算，使建设方随时掌握最新的投资预算，并附该预算与工程标底预算之间的工程造价差距情况，并分析其原因。（4）针对有浮动区间的材料，向甲方提供不同施工单位或厂家的价格和质量问题，为建设方订购材料和控制单价提供决策依据。
2 房屋建筑工程中具体工程的分部造价控制
2.1 土方工程：由于土方工程具有隐蔽性、事后无法测量性等特点，因此在工程开工前（尤其是附属工程），造价咨询机构应到现场进行实施勘察，确定土质类别、熟悉工程开工前的现场情况，并由业主现场委派人员提供实际标高，并实地测量计算，确定不同的土质、挖土深度、机械进场数量、土方外运距离、回填材料，配合比等，如在技术上可行，且有多种施工措施的，造价咨询机构应提供各种技术措施下的工程造价提交建设方确定。
2.2 桩基工程：如该工程有桩基工程，造价咨询机构应向建设方提供各种顶制桩的市场价格和质量数据。并针对打桩工期合理确定打桩机械。
2.3 地下室及基坑围护部分：基坑围护有多种方法，造价咨询机构将根据不同的施工方法编制预算，使建设方选择合理价优的施工方法。该部分工程量采用图纸计算和及时实地测量方式确定。
2.4 水电、通风和消防工程：向甲方提供所需设备和器材明细数量，并向甲方提供各厂家的实际报价供甲方参考确定，工程量以实地测量与图纸计算相结合，并在隐蔽工程结束前与施工单位确认工程量，使工程量更趋合理。
2.5 墙体工程和柱梁工程：根据图纸计算，并每个月进行实地测量，并由监理部门共同签字认可后，套用定额结算。结算时注意墙面、柱梁的粉刷材料类型。
2.6 楼地面工程：该部分工程量以实测为主，注意实际施工是否做分割缝、嵌缝等，地面工程采用的图集做法的，应跟图集做法对照，按照实际做法套用不同定额，使造价更趋合理，为甲方控制造价。
2.7 屋面工程：现场测算屋面的找平层材料厚度，最主要是屋面防水材料的做法，协助建设方对防水材料的单价进行控价。现场实测工程量。
2.8 钢筋工程：在各分部钢筋绑扎好、浇注砼前，造价咨询机构应派人进行实地测算，计算出各分部钢筋用量明细。每个月根据工程进度确定钢筋用量，作为甲方采购钢筋的依据.
3 房屋建筑工程中项目实施阶段造价控制的具体措施
3.1材料价格的确定与控制。对于一般的材料价格应根据施工单位实际使用材料的供应单位、规格通过市场询价来确定，并随材料价格的波动对工程预算进行调整，对于一些特殊材料等可由造价咨询机构组织甲乙双方共同向不同的供应单位询价，或通过材料单独议价的办法来确定价格低、质量符合要求的单位供应，并对预算进行调整，以便院方可以随时掌握最新的投资额度。
3.2工程变更时工程造价的确定与控制。工程变更在实际施工过程中是难免的，工程变更主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制工程造价，无论任何一方提出工程变更，均需由监理工程师确认并签发工程变更指令，施工单位在工程变更确定后，提出变更工程价款报告，提供变更工程量清单，报业主确认后，造价咨询机构根据变更工程量计算变更工程价款，作为追加合同款同期支付。
3.3工程竣工结算时工程造价的确定与控制。施工单位在每个月初提供一份详细计划完成的工程量清单，报业主审核，造价咨询机构根据审核后的计划完成的工程量清单及当时的市场材价格，编制当月计划投资额。月末由施工单位提供本月实际完成的工程量清单，经现场业主委托人员确认，并报业主批准后，造价咨询机构应根据批准后实际完成的工程量及当月市场材料价格编制当月实际完成的工程投资额，并报业主、实施单位，以便业主及时拨付工程款。并与计划投资额比较，分析差异原因，以便及时采取组织、经济、技术等防止类似的原因再次发生，平时应由业主定时召开例会，汇报完成投资与进度情况，布置下一步投资与进度计划，直至整个工程全部竣工，以确保工程不突破预计投资额与进度计划。
4 结束语
房屋建筑工程造价应做到投资决策、设计、施工直到竣工验收的一体化全过程工程造价跟踪服务，在项目实施过程中对投资进行监控，以保证建筑工程产生最大化的经济效益
参考文献：
