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石油化工市场研究范文1
【关键词】优化；土建工程；现场管理；措施；研究
中图分类号：TU71文献标识码： A
1、施工现场管理
土建工程的管理就是对土建施工现场的管理，施工现场的管理水平关系着土建工程企业的发展与生存，它是建筑企业管理工作的一个重要组成部分。土建工程企业要想在竞争激烈的市场中占得一席之位，并能为企业带来良好的利益，就必须要加强对施工现场的管理。现场管理作为土建工程企业管理的基础，在施工管理中有着举足轻重的地位，体现着一个企业的管理水平，是企业在其生产经营中的综合体现。
施工现场是土建工程进行生产经营活动，并为企业创造利润的场所。也就是说土建工人运用各种工艺、材料及设备按工程项目要求，完成建筑工程项目任务的场所；包括施工作业场所的施工工地及为满足施工工地施工而进行各种辅材生产的场所。施工现场管理就是科学的运用先进的管理理论、管理方法、管理手段及管理组织，对土建的施工现场中的各种生产要素运用计划、协调、控制、激励等机制进行调控，使其按期实现预定的目标，优持、高效、安全、低耗的完成生产任务。施工现场的管理，在建筑企业管理中有着不可忽视的重要意义，是建筑企业管理的重要组成部分。施工现场的管理也就是施工生产的管理，是检验建筑企业管理是否存在问题的一个重要途径，也是检查、监督各种施工项目是否在现场按质按量完成的重要手段。对保证施工工程及时、有序、优质、高效实现目标任务意义重大。
2、加强土建施工现场管理的重要性
按照建筑施工企业管理的标准规定，要求建筑施工单位把管理的重心放在对质量的管理上，而质量管理的重点则是施工现场的质量管理，建筑施工单位要加强对现场质量的管理，建立针对工程质量的保证体系。对建筑施工单位的成本、质量、安全、工期进行考核的场所就是施工的现场。施工现场多属露天作业、高空作业，具有多工种多工序联合进行作业的特点，人员流性相当大，是事故隐患的多发地段。加强施工现场的管理，合理分配人员，安全有效的进行现场作业操作，是减少事故的发生率的有力保证； 科学合理的进行资源配置，将现场人员、设备、材料进行有效结合调配，避免施工现场出现无效劳动，降低施工材料的耗损的不必要的额外开支。安全有效，保质保量的完成工程项目，实现企业的最大利润。施工现场管理是建筑施工单位管理综合水平的一个体现，是建筑施工单位企业管理的基础。
3、施工现场中存在的问题
3.1建筑施工现场安全工作不足
3.1.1现场施工人员的安全意识不高
安全意识是建筑施工单位进行施工现场管理的一个关键，是从员工的思想上进行确认，并自觉遵守的一种意识行为。目前多数施工单位的管理人员在思想上没有充分的认识到安全的重要性，在管理过程中，不能将建筑施工现场的安全放在重要位置上，认识不到建筑施工中安全的重要性，使现场的施工人员安全意识淡薄，存在侥幸心理，致使事故隐患时有发生，这都是施工人员缺乏安全意识，不能认识到安全的重要性造成的。
3.1.2现场监督机制不健全技术行为操作不当
建筑施工单位对现场的施工组织、设计方案、工序衔接、安全教育方面要求不严格，没有可控的手段及措施，使现场作业管理混乱，有的还出现了施工方案与施工现场不符的相象，没有专项安全技术方案，现场施工安全隐患不断。如一些施工现场使用的脚手架搭设不按规定的要求进行操作，横向扫地杆的搭设不全或错误搭设，脚、手板未按规定铺满，脚手架上堆放杂物或脚手架的搭设材质差，立杆基础不实、不平等都对施工的安全造成很大的隐患，有些可能直接导致事故发生。
3.2难以实现全面有效的控制
建筑工程的施工现场劳动密集度大，工序繁杂、人员众多，很难对每一个操作的人员进行有效的控制。在施工工程的实际操作中，由于个别人不按规定操作，违规进行作业，近而引起各类事故的情况已不在少数。对现场的操作人员，如何安全有效的进行全面控制，已成为监理单位和施工单位一个十分重要且难以解决的问题。
3.3施工现场缺乏严格的监管
施工现场的施工材料、施工工具、施工机械随意摆放，施工操作人员组织松散，安全意识淡薄，随意搭配就使用，操作人员相互间不能有效沟通，施工现场随意走动或擅自离开工作岗位，任意性与变动性很大，给施工现场安全带来很大的隐患。某水电段电力操作人员李某和王某在处理10KV输电线路故障时，因带的材料不足，李某在未向王某交待现场安全注意事项的情况下，就擅自离开了工作岗位回工区取料，而王某在未确认线路是否已断电的情况下，未采取任何的安全措施就贸然作业，结果触电坠落，造成重伤事故。
3.4质量控制过程中的隐患
建筑工程的土建施工现场操作工序繁杂，产品规格种类繁多，很难对其进行全面的检查监督，若采取抽样检查则会出现漏检的情况，使质量问题不能及时发现。在实际施工过程中，由于各种因素的影响使现场施工的质量不能得到全面的控制，不能完全的符合规定标准，必然的会引起因项目的质量不合格造成的返工与返修问题，这了能减少此类问题带来的损失，在施工现场进行全面的质量控制成为了重要的难点。
4、采取措施
4.1施工技术操作
在建筑工程的土建施工现场进行施工时，要高度的重视现场施工技术的操作规范与流程，遵守操作规程，提高安全意识，分健立有效的现场监督机制，设立专项管理部门进行管理，坚决杜绝一切因操作技术问题而引起的安全隐患与安全事故。
4.2加强人员控制
在建筑工程的土建施工现场中，要对现场的人员进行思想政治、职业道德方面的教育和引导，有效提高施工人员能自觉能动性，使其能积极主动的的进行安全施工；注重施工人员的专业技术培训，提升施工人员的专业技能；建立施工人员岗位责任制度，对施工过程中出现的问题严格执行奖惩制度；健全工程的质量监督机制，提高监督人员的素质及水平，坚决杜绝施工单位个以种种借口，无视现场管理人中的监督，违反操作规程，是行违规施工。现场施工要职责明确，赏罚分明，对施工管理人员进行定期培训，补充新知识、学习新技术，确保工程的安全与质量。
4.3加强各方协调监督工作
建筑施工的施工现场人员，要积极主动的与工程的周边进行联系，有效及时的解决因施工问题引发的纠纷及其他人为因素的发生。各施工班组要密切配合，分工合作，各工种人员要加强联系，发现问题相互提醒，及时寻求解决渠道及方法，相互监督，按规定施工，确保按质按量按期峻工验收。
【结束语】建筑工程的土建工程现场管理是建筑工程项目管理中的一个重要环节，对于土建工程现场管理的技术与方法的应用与研究，运用科学合理的管理观点与管理方法加强和改进土建工程中的影响因素，制定防范措施，建立有效可行的监督机制，是确保施工工程的质量与交付工期的重要保障，对于促进我国经济与发展有着重要的意义与作用。
[参考文献]
[1]舒忠祥. 土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居(下旬刊),2013(02).
石油化工市场研究范文2
关键词：土建 施工 现场 管理 优化
中图分类号：TU71文献标识码： A
土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，并且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价以及质量，优化土建工程现场管理模式，提高现场管理的质量和效率，对保证整个土建工程的质量和施工功能都具有十分重要的作用。因此，土建工程施工现场的管理人员，应该采取相应的优化策略和改进措施对现场管理模式进行改进，为土建工程的顺利施工奠定坚实的基础。
1 加强施工现场的安全管理
土建工程进行安全生产，需要考虑在建筑施工中所产生的一些安全问题，毕竟安全问题是保障工程顺利的最基本也是最重要的问题，所有保障安全问题就需要把安全工作做的实处，制定和规范措施来预防安全问题的发生。
1． 1 严格规范安全管理制度
安全管理是工作管理的核心，创造安全的工作环境更是安全工作的保障。在工程的动工前施工单位和监理部门就必须对工程的施工环境进行系统的评估，并根据评估的结果和工地的实际情况来制定相应的安全防范制度，减少并杜绝施工危险事故的发生，保障施工环境的安全，建立安全的施工环境。同时，在工地施工期间随时密切关注工程的进度和施工环境的变化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情况和工地安全检查的资料，以便相关部门归档和查阅。
1． 2 专业人员负责专项施工方案
土建施工过程中涉及到的某些危险性高的作业，对于这些危险的作业，一定要安排熟练的施工人员或专业技术人员进行施工，安全无小事，一定要在遵循专业技术人员的指导下施工，不要对作业进行盲目施工，以免造成一些不必要的工程事故发生。
1． 3 重视安全技术交底工作
生产负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，需要对技术交底要有针对性，符合所存在的实际问题。并通过书面文件方式予以确认。
1． 4 定期对现场施工人员进行安全培训
安全无小事，安全问题必须得到高度重视，对于工地安全工作，不仅要加强管理者的施工安全意识，更要加强管理者对安全管理技能的提升，提高管理者对危险事故的洞察力。能够保证施工环境的安全，同时在施工过程中如有发现安全隐患，能够有效并快速制定出应对措施，以保证施工环境的安全。安全教育工作不仅是对管理者的教育培训，也要对施工人员进行安全意识的教育和培训。给施工人员分析事故发生的原因及后果，增强施工人员的安全施工意识，确保施工人员在施工期中做到“自律”、“自省”、“自控”，以保障工程建设的安全完工。
1． 5 加强对特种作业人员的管理
安全管理工作中有计划、有安排的对特种作业人员进行安全技术培训，并经考试合格方准独立上岗操作。
1． 6 建立安全事故应急预案
土建工程施工安全是个高压线，但落实安全工作却是无处不在。建立应急处理机制，当风险转换为安全事故时，就需要启动应急预案，尽可能的减少损失。所以在建立应急预案时对配备的相关物资、器材都必须进行定期检查，对急救通道必须保证其交通的畅通。在对已经发生的工伤事故时也要及时的建立工伤档案，对事故发生的原因进行深入的调查和整理，以便后期查阅。
2 加强土建工程质量的现场管理
2． 1 工程质量管理相关手续齐全
相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。
2． 2 建筑材料的管理
对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。
2． 3 建筑结构施工管理
在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工。在对混凝土施工要进行严格的管理。因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验。特别是在冬天施工时，严格控制混凝土的浇筑温度应不能低于 5℃，同时增加留置不少于 2 组同条件养护试块。
3 做好现场材料的管理
在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。
4 加强施工现场的进度管理
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。
5建立科学的施工方案。土建工程的施工方案是整个现场管理的技术指导，施工方案的制定，应该根据土建工程的施工性质、经济状况、自然条件、建筑规模以及负责程度等众多因素，然后设计出既能满足业主要求，又能保证土建工程现场施工质量的施工方案，合理的组织施工现场的财力、物力、人力等。此外，土建工程的施工方案不是一成不变的，应该根据施工现场遇到的状况进行及时的调整，然后相关的施工人员和管理人员应该根据施工方案，严格的将施工方案的所有规定和要求认真贯彻落实到现场的所有施工环节中，这样才能保证整个土建工程能够保质保量的进行。
6加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
7结语
加强土建施工现场管理，提高土建工程施工质量。就必须建立科学合理的施工现场管理制度，以专业的施工管理人才对施工工程进行严格的监督，加强对工程各方面因素的重视，只有这样才能建设出质量更好的工程。
参考文献
[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居，2013（6）；175~176.
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石油化工市场研究范文3
关键词 企业绿色竞争力；长三角地区；石油和化工行业上市公司
中图分类号 X820．2
文献标识码 A
文章编号 1002-2104(2007)03-0143-06
石油和化工行业是我国的基础原材料工业，国民经济的支柱产业，以石化产业为例，2004年，主要石化产品产量创历史新高，石化行业工业总产值同比增长32．3％，对GDP的贡献份额达到18％。能源在石油和化工行业中不仅是燃料、动力，而且还是原料。在石化工业中，目前作原料的能源约占能源消费总量的40％，石油和化工行业属国家环保总局确定的重污染行业。
长江三角洲地区一直都是石油和化工行业的重要基地之一，如江苏已成为中石化所属企业最多、资产最大、效益最好的上中下游一体化的战略基地。目前全国石油和化工行业上市公司有154家，其中长三角地区有37家，占了24％。同时，长三角地区也不同程度地存在着石油化工企业沿江布局甚至在环境敏感区分布的现象。松花江事件后启动的全国化工石化项目环境风险大排查行动结果显示：总投资近 10 152亿元的7 555个化工石化建设项目中，81％布设在江河水域等环境敏感区；45％为重大风险源。其中127个国家级项目中，布设在长江沿线建设的项目有18个，占14．2％。因而，本文选择以长三角地区石油和化工行业上市公司为案例，通过建立科学的评价体系，来分析长三角地区化工石化类企业绿色竞争力的现状，将具有很典型的意义。
1 企业绿色竞争力概念的理论分析
1.1 企业绿色竞争力概念的内涵
企业绿色竞争力概念的提出基于“绿色”已成为影响竞争力的重要因素，“绿色” 可理解为节能、清洁、环保、可持续的含义。现实中，绿色竞争格局正在形成和逐步加强，即：国家有关环境保护的法规、标准和政策上趋于严格；公民环保意识的提高，越来越多的消费者愿意并能够支付质优价高的绿色产品和服务；其他国家和国际公认的环境标准对我国企业产生重要影响。这些外部环境的变化都意味着“绿色”正在渗入企业竞争中，使企业面临的竞争格局发生变化，建立在“绿色”基础上的竞争将逐渐替代传统竞争成为企业的主要竞争模式[1]。
企业竞争力是个很直观但却很难准确定义的概念，不同的理论学派从不同的分析视角，对企业竞争力做出了多种不同的解释。但从实质上说，企业竞争力应该是企业与其他竞争对手相比的一种长期绩效(或效率)，是企业之间在市场竞争中所表现出来的一种比较优势。
企业绿色竞争力是在企业竞争力的概念上加了“绿色”这个定语，直观地看，企业绿色竞争力就可理解为企业在“绿色化”这一前提条件下，与竞争对手相比的一种相对竞争优势，也就是与竞争对手相比实现更大的“绿色化”的经济绩效。
从企业绿色竞争力的实现上分析，企业绿色竞争力的概念包含两层涵义：一是指绿色前提下的竞争力，也就是企业竞争力的“绿色化”，竞争优势的产生、经济绩效的实现，建立在保护环境和优化利用资源的基础上，在这个意义上，“绿色”是竞争力的一个限制性前提；二是指可持续的竞争力，随着环境管制的日趋严格和发展模式的转变，绿色化的企业因承担环境责任所获得的回报就可帮助其取得领先一步的竞争优势地位，非绿色的企业有可能被淘汰，因此，绿色竞争力意味着获得可持续的竞争优势，获得了占领未来市场的机会，“绿色”是竞争力的一个战略因素。
因而，我们把企业绿色竞争力定义为：企业相对于其他竞争对手，通过创新，改变资源利用模式和满足保护环境的需求，更有效地向市场提供符合绿色要求的产品和服务，从而实现更大的经济效益，获得可持续竞争优势的一种综合能力。
绿色和竞争力在这里缺一不可，脱离了绿色的竞争力不符合可持续发展的现实，而没有竞争力的“绿色”又不符合企业生存发展的本质要求；绿色和竞争力又是相辅相成的，企业优良的经济绩效为企业的绿色化提供了物质保障，而企业的绿色化也能持续地促进企业获得竞争优势。
以绿色竞争力作为衡量企业综合实力的重要标准，将改变企业重开发、轻节约， 重速度、轻效益，重外延发展、轻内涵发展，片面追求利润增长、忽视资源和环境的倾向。从被动的污染治理到主动地预防再到把绿色因素作为提高竞争力的战略要素将是企业获得更大竞争优势的必然选择。
1.2 影响企业绿色竞争力的因素分析
企业竞争力理论的三个派别分别从外部环境因素和企业内部因素方面来论证了企业竞争力的源泉。结构学派(Michael Porter)认为一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争[2]；能力学派(C．K．Prahalad，GaryHamel)认为企业竞争优势源于组织内部的技能、集体学习及管理技能[3]，企业竞争力有四大类构成：价值创造能力、创新变革能力、基础管理能力、全球化营销能力；资源学派(DavidCollis， CynthiaA．Montgomery)认为企业竞争力的差异源于企业的资源差异[4]，并把企业竞争力分为软资源和硬资源两部分。
借鉴这三个学派的观点，我们认为企业绿色竞争力的影响因素包括三部分内容，即：竞争外部环境、企业内部资源和企业内部能力。外部环境包括社会发展模式、政府制度安排等一些外部条件；内部资源包括绿色管理、绿色文化等软资源和资本、人力、设施等硬资源；内部能力包括绿色价值创造、绿色创新、绿色管理和绿色营销能力。
2 长三角石油和化工行业上市公司绿色竞争力评价2.1 DEA方法
本文将采用数据包络分析法(Date Envelopment Analysis)来评价企业绿色竞争力。DEA法是美国著名运筹学家A．Chames和W．W．Cooper等学者在“相对效率评价”概念基础上发展出来的一种新的系统分析方法，它是根据一组输入数据和输出数据来评价决策单元(DMU)的优劣，即评价部门(单位)之间的相对有效性”[5]。
DEA法可同时对决策的多项投入和多项产出计算相对效率，事先无需知道各投入产出间的具体函数形式；模型中的权重由数学规划产生，无人为主观的成分在内，能满足公平原则；不受不同计量单位的影响；评价结果对投入产出的效率状况可得到较多的信息。由于与一些传统的多目标决策分析方法相比具有以上优点，并从效率角度评价企业绿色竞争力更符合竞争力的本质要求，因而采用DEA法是适用的。
2.1.1 决策单元
DEA方法将一项活动或一个动态系统看作是该系统在一定范围内通过投入一定数量的“生产要素”获得一定数量的“产出”的过程。为使该活动或动态系统获得最大“效益”，需经过一系列的决策，所以将这样的系统称为决策单元。每个决策单元都有一定的输入输出，并在把输入转化为输出的过程中，努力实现决策目标。
设有n个部门或单位，每个部门都有m种类型的输入和s种类型的输出，以如下形式给出：
2.1.2 评价模型
C2R模型是DEA的第一个模型，一般用以评价DMU的规模及技术有效性。它实际上是以所有决策单元效率评价指数小于等于1为约束，求能使DMU0的投入产出率ho最大的权值 。由于每个单元的有效性都是相对于其他单元而言，故其效率值为相对效率值，可以相互比较。
θ为决策单元DMUo的相对效率值(0 θ≤1)，在本文中θ表示企业绿色竞争力的强弱程度，θ越大，企业绿色竞争力越强。和为松弛变量，但模型运算结果中θ=1，且 ，则称DMUo为DEA有效；若θ=1，且 或 时，则称DMU为DEA弱有效，θ＜1时，DMUo为非DEA有效。
2.1．3 输入输出指标体系的建立
评价指标基于目的性、代表性、可操作性、可比性的原则进行选取。企业的绿色竞争力强，意味着能用较少的人、财、物及资源等方面的投入和较少的环境代价(损失)获得较大的经济绩效，所以原则上系统的输入包括资源消耗、环境污染、劳动力和资金投入等指标，输出包括反映竞争结果的显示性指标。输入指标值越小越好，输出指标值越大越好。考虑目前企业环境方面资料的可获取程度，我们用反映企业绿色化程度的“绿色指数”作为主要输出指标，企业绿色竞争力越强，也就意味着用较少的投入，获得较大的绿色化的经济发展。因此，我们把输入指标设定为员工数量、每股总资产、每股主营成本，这三个指标可以反映企业基本的规模和投入情况。因为对上市公司进行评价，总金额除以总股本后更具可比性。输出指标为每股收益、绿色指数。
绿色指数是一个综合性的指标，反映企业的环境保护措施和资源及能源的有效利用和再利用情况。由于我国与环境相关会计准则还没有制订，只在招股说明书的政策性风险和业务技术、年报的董事会报告和报表附注内容上要求就环境事务作相关说明[6]，因而，对于绿色指数只能采用模糊综合评价法来进行评价。考虑到化工石化类企业“绿色”主要体现在环保与节约资源这两个方面，因此设计如表1所示的指标体系。绿色指数指标有4项二级指标构成，通过AHP法确定每个二级指标权重，再进行综合。
2.2 研究数据
2.2.1 样本(决策单元)的选取
考虑到资料的获取和典型性等因素，我们选取上市公司作为分析的样本。根据从中国证监会网站(http：／／www．csrc．gov．cn)上收集的数据，截至2005年底，在沪、深两地上市的长三角三省市化工石化类上市公司共有37家。其中，我们剔除了ST板块的公司、主营业务收入中化工类收入没有占到50％以上的公司(如中纺投资化纤类产品收入仅占主营业务收入的30．73％、太极实业化工类收入仅占主营业务收入的26％)、可比性较弱的公司(如白猫股份、上海家化)及无法收集到相关资料的公司，选定了25家作为研究对象。
2.2.2 数据的收集及处理
本文选择上市公司的年度报表为研究对象，并参考招股说明书及其他资料(上交所网站htpp://省略、深交所网站htpp://省略.cn、上市公司资讯网 http：／／www．cnList．com)。定量数据直接从2005年年报中获取，而“绿色指数”这一定性指标我们依据2005年年报披露的环境信息，并参考招股说明书中对环境的披露信息和公司对外公布的其他环境信息，采用模糊评价法得出评分，以矩阵[9，7，5，3，1]T对应评语集P=[很好，好，一般，差，很差]进行判断。输出指标“每股收益”有负值，通过平移变换将所有负值都变为正值。这里由于篇幅原因，“绿色指数”及平移变换的计算过程略。经过收集和计算过的输入输出数据见表2。
2.3 评价结果
2.4 结果分析
通过以上的计算可以看出，在这25家上市公司中，仅有5家是DEA有效的，其余20家均非DEA有效，有效率仅占20％，而在20家非有效的公司中，有8家的DEA值小于0．5。这说明长三角地区乃至全国的石油和化工行业内的企业绿色竞争力水平发展不平衡，企业之间差距比较大，总体水平还不太高。
根据2006年6月全国石油和化工行业进出口贸易统计数据显示，2006年1～6月份，石油和化工行业进出口贸易总额达到11 714 373万美元，比上年同比增长21．8％，其中，进口8 651 540．5万美元，增长25．2％；出口3062 832．5万美元，增长13．2％，贸易逆差达5 588 708万美元。这种巨大贸易逆差固然有石油和化工行业特殊性原因，但也从一个方面说明我国目前石油化工企业在节约资源、提高效率、提升绿色竞争力、增强绿色竞争优势方面还有待加强。
3 建 议
3.1 完善外部环境
(1)要提高企业绿色竞争力，首先要依赖于政府的政策创新和制度安排。政府应建立有利于绿色竞争的规则，转变经济发展模式。建立和完善促进“十一五”规划中促进科学发展观落实的有关制度，建立有利于绿色企业的产业政策体系，完善环境保护的经济调节机制，要制定有利于绿色企业的价格、税收、信贷、贸易等政策体系，促进企业进行绿色技术创新，强化环境法制和环境监管体系，从而在制度上为企业绿色竞争力提高提供保障[7]。
(2)要加快我国化学品管理法规与国际接轨的步伐。以应对欧盟REACH法规和其他国家相关法律的出台，并积极参与国际相关标准和各种规范化的评定程序的规则制定，为我国企业争取有利国际环境。
3.2 提升企业内部能力
(1)改变单纯的末端治理模式，大力发展清洁生产。清洁生产是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性。对生产过程而言，清洁生产包括节约原材料和能源，淘汰有毒原材料并在全部排放物和废物离开生产过程以前减少它的数量和毒性。对产品而言，清洁生产策略旨在减少产品在整个生产周期过程中对人类和环境的影响。
目前石油和化工行业大部分企业还是采用传统的末端治理技术，如空气污染控制、废水处理、固体废弃物焚烧或填埋。侧重末端治理的主要问题表现在：①污染控制与生产过程控制没有密切结合起来，资源和能源不能在生产过程中得到充分利用。②污染物产生后再进行处理，处理设施基建投资大，运行费用高。“三废”处理与处置往往只有环境效益而无经济效益，因而给企业带来沉重的经济负担，使企业难以承受。这些问题的存在，都是导致企业绿色竞争力水平比较低的原因。
而从项目设计、原料选择、工艺过程、技术进步及生产管理等各个环节入手，加大各种环保型化学物质的开发力度，通过大力采用高新技术，提高行业整体技术水平，确保所生产的化学品的安全性。把污染尽可能控制在生产过程中，使生产过程中排放的污染物最少化，提高资源的综合利用率，这是企业提高绿色竞争力的根本出路。
(2)加强绿色创新意识，提高绿色创新能力。国际市场上环境保护和对人体健康要求在不断提高，企业必须从这一高度进一步更新观念，树立绿色生产、绿色营销思想，加大各种环保型化学物质开发力度，大力采用高新技术，确保所生产化学品的安全性，使生产的化学品更绿色化，从而不断提高产品绿色国际竞争力。同时更新检测仪器和设备，完善检测技术，以取得国际贸易的绿色通行证。
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Empirical Study on Green Competitiveness of Listed Companies of
Petrochemical and Chemical Industry in the Yangtze River Delta
CHEN Hongxi WANG Jianmin2 YUAN Yu2
(1. College of Public Administration, Nanjing Agriculture University, Nanjing Jiangsu 210095 ,China;
2. College of Economics & Management, Nanjing University of Technology, Nanjing Jiangsu 210009 ,China)
Abstract The meaning of green competitiveness of enterprises is the competitiveness based on the greening. The petrochemical and chemical industry
provides energy sources and resources for the other industry. But it consumes large numbers of resources. And it is also a heavy pollution industry. So it's very important to analyze the status of enterprises' green competitiveness of petrochemical and chemical industry. The paper uses the data of listed companies of petrochemical and chemical industry in the Yangtze River Delta to evaluate their green competitiveness, applying the DEA approach .The empirical results showed that the enterprise' s green competitiveness of petrochemical and chemical industry in the Yangtze River Delta needed to improve. And the results also suggest the direction of how to improve. At last, we offer some material measure for enterprises of petrochemical and chemical industry.
石油化工市场研究范文4
关键词：污水处理；CASS工艺；曝气起始点；优化试验
中图分类号：X703 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）17-0088-02
CASS（Cyclic Activated Sludge System）工艺是序批式活性污泥法（SBR）的一种改进型工艺。与传统活性污泥法相比，该工艺具有投资少、占地小、处理效率高及抗冲击能力强等优点。随着科技的不断进步，污水治理所应用的自动控制技术日益增强，也促使CASS工艺得到了广泛应用。目前，CASS工艺在国内主要应用于需脱氮除磷的城市污水、小区生活污水及啤酒、屠宰、印染、制药等行业废水的处理。
CASS工艺分为曝气、沉淀、滗水和闲置四个阶段，其中曝气阶段对污水处理效果有着非常关键的作用。为了深入了解和掌握CASS工艺应用于工业园污水处理方面的运行效果，本试验通过对CASS工艺曝气阶段中曝气起始时间点的控制，分步进行试验及数据分析，探讨不同条件下对污水处理效果的影响，确定适宜的曝气优化方案。
1 试验条件
试验地点位于广东某工业园区的污水处理厂。污水厂处理规模为4万t/d，采用CASS工艺，进水的工业废水比例为35%，其进、出水设计指标如表1所示：
2 试验控制参数和检测方法
本试验结合污水厂实际运行工况，严格控制曝气起始时间点以外的相关参数，如表2所示。设置曝气起始点为进水同时曝气、进水15min后曝气、进水30min后曝气、进水45min后曝气和进水完成后曝气五个控制模式，分别进行一个月的运行试验控制，考察不同情况下对COD 和NH3-N的去除情况。试验过程中检测项目的分析方法均采用国家规定的标准方法测定，其中COD的测定采用重铬酸钾法，NH3-N的测定采用纳氏试剂分光光度法。
3 试验结果分析
试验期间COD和NH3-N的去除情况列于表3中。
结合试验过程的进出水数据，在不同曝气起始点条件下平均COD去除率均在85%以上、NH3-N去除率均在83%以上，可见CASS 工艺对COD和NH3-N具有较好的去除效果。
图1 不同曝气起始条件下COD和NH3-N的去除率
从图1可以看出，曝气起始条件设置为进水30min后曝气时COD去除效果最佳，进水30min前曝气时COD去除效果较差，而进水超过30min曝气时COD去除效果呈缓慢递减现象。
试验中不同曝气起始时间条件下NH3-N去除率均随着曝气起始点的延迟而递减；进水同时曝气条件下的NH3-N去除率最优，而进水完成后曝气条件下的NH3-N去除率较差；进水不超过30min后曝气条件下的NH3-N去除率均超过85%，其去除效果比较稳定。
4 结语
CASS工艺对污水中主要污染物具有良好的去除效果，在试验过程中曝气起始点设置在进水30～min后曝气的条件下，COD的去除效果较好，而NH3-N的去除效果相对稳定。为提高COD和NH3-N的综合去除效果，在曝气阶段中宜采用曝气起始点设置在进水30min后曝气的优化方案。
参考文献
[1] 熊红权，李文彬.CASS工艺在国内的应用现状[J].中国给水排水，2003，（19）：34-35.
[2] 国家环境保护总局《水和废水监测分析方法》编委
石油化工市场研究范文5
王新华是中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)财务总监，毕业于东北大学管理工程专业，教授级高级会计师，历任中国石油化工集团公司财务资产部副主任、财务计划部主任。自2009年初，担任中国石化财务总监。
2010年以来，在王新华的带领下，中国石化逐步理顺财务管理体制机制，加强全面预算管理，组织实施全员成本目标管理，全力推进会计集中核算，优化完善资金集中管理，积极争取并落实财税政策，加强财会队伍建设，在提升财务管理水平的同时，全面完成了2010年的各项财务工作目标任务，实现了“十一五”计划的圆满收尾。
王新华给记者的第一印象是：低调、认真 财务人标准的特征。
工作以来，他始终遵循“规范、严谨、诚信”的执业准则，以“高起点、高标准、严要求”作为自己的工作要求。王新华强调，财务管理要体现企业管理的中心作用，就要进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，不断增强财务的“管控能力、执行能力、引导能力、驾驭能力”，全面提升财务管理水平，持续提高财务竞争力，满足公司实现快速发展和国际化发展战略的需求。
正因为有着这样一种内在要求与责任，王新华始终如一地实践着，努力让自己扮演好企业管理的4种角色：企业战略的执行者、公司发展的“银行”、企业的管家、公司领导的参谋。
与王新华共事多年的同事告诉记者，王新华对待工作非常严谨认真，十分重视专业知识的学习与积累，同时，始终坚持财务管理创新。在他这种工作作风的影响和带动下，财务团队实现了工作中多项突破和创新。
・深化和完善全面预算管理。面对受国际金融危机影响引起的国内需求减少、市场竞争加剧等严峻形势，王新华带领全体财务人员坚持以经济效益为中心，按照“优化配置、调整结构、外拓市场、挖潜增效”的预算管理原则，通过积极推行零基预算、加强财务预算与业务预算的衔接、努力做好预算目标的分解和落实、完善和加强经济活动分析、突出查找和解决问题、强化压力与责任传递、强化预算过程控制、严格预算外项目的审批等措施，不断深化和加强全面预算管理，预算编制的准确性进一步提高，月度预算的压力传递作用越来越强，成本费用预算的控制力和约束力进一步增强，全面预算的执行力得到明显提高，预算与公司战略决策、资源配置、成本控制和风险控制的结合更加紧密，对防范生产经营风险、保持生产经营平稳运行、提高市场竞争力的促进作用进一步增强。
・强化资金集中管理，提高资金使用效益。中国石化资金集中管理模式是王新华的创新，其主要内涵是充分运用现代信息网络技术，依托商业银行结算网络，运用银行总分账户的实现途径，以中国石化内部金融机构为资金平台，以资金管理信息系统为实施载体，以资金管理的标准化、网络化、流程化为主要措施，按照收支两条线和全额预算控制原则，构建中国石化资金收入实时汇集、资金支付统筹安排、融资需求整体筹划、内部结算封闭运作、资金运行实时集中反馈的新型资金管控体系及其运行机制，发挥中国石化资金整体运作优势，全面提升中国石化资金管控水平及其运行效益，实现中国石化资金价值最大化。在他的直接领导下，中国石化积极推进境内境外两个资金管理平台的建设，加快总分账户体系的应用，全力推进系统的开发、测试和上线工作，确保资金集中管理信息系统全部上线运行，目前，分账户收支集中度分别达到约82％和97％，充分发挥了资金集中管理平台的积极作用。此外。在他的领导下，通过发行中期票据和短期融资券等方式进行直接融资、努力降低付息债务规模、开展中国石化内部委托贷款业务、严控资金占用、加强应收欠款的清收清理、继续推进加油站上门收款等措施，进一步优化了债务结构，降低了资金成本，提高了资金使用效率。
・运用信息化手段提升财务管理水平。王新华十分重视信息化手段对财务管理工作的提升作用，抓住中国石化全面实施信息化建设的有利契机，积极推进企业ERP全面上线的同时，全力推进公司会计集中核算、资金集中管理等信息系统建设，取得了重大进展，各类财务信息的真实性、准确性、及时性大大提升，为会计统一核算和财务集中管理奠定了良好的基础。同时，预算管理信息系统的升级调整，固定资产条码管理系统的试点成功，价格监控系统的应用，税务管理信息系统的开发完成，切实提升公司财务的信息化管理水平。
・狠抓财务“三基”，加强人才队伍建设。王新华高度重视财务“三基”工作。在财务基础工作方面，指导财务部门从完善制度和工作标准人手，修订了资金、账户、应收款项、担保、资产处置等多项规章制度。在财务人员基本功训练方面，引导财务人员树立“学习培训是最大的福利”的新理念，促使全体财务人员学习内控制度、ERP、新会计准则、新税法等知识，特别是通过开展会计知识大奖赛和开展销售系统财务知识大比武等形式，进一步提高了财务人员整体素质。在基层队伍建设方面，坚持以人为本和提升价值的人力资源管理理念，重视和培养人才，优化财务队伍结构。
・注重投资者关系管理工作。工新华高度重视投资者，每年组织部署公司各部门和中介机构进行定期报告的编制工作，组织两次境内外业绩推介和两次全球业绩电话会，与投资者亲切会面交流，回答投资者关注的问题。通过“请进来、走出去”加强与投资者的沟通，搭建公司与投资者桥梁。创新市场研究方式，从公司股价表现、投资者所关注的问题以及投资者对公司的看法等不同侧面进行了研究，切实贴近资本市场，指导公司财务管理工作。
