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扶贫工作日志范文1
一、加强领导，高度重视
我局高度重视开展“走基层”等系列活动的开展。一是强化组织领导。成立以党组书记、局长为组长，分管扶贫、移民、后扶副局长为副组长，相关股室负责人为成员的工作领导小组。二是早安排，早部署。按照县委“走基层”活动协调小组的统一安排，结合自身职能和工作实际，制定了实施方案，明确了指导思想、主要任务、活动要求和具体措施，做到早安排，早部署。三是落实目标责任。坚持把贫困群众的现实需求与我局工作实际相结合，提高活动开展的针对性和实效性。坚持把“走基层”与“脱贫攻坚”活动有机结合起来，做到了分工明确，责任落实，事事有人抓，件件有着落“上下齐抓共管”的工作格局。
二、强化宣传，提高认识
一是统一干部职工思想，贯彻有力、做实落地县委决策部署。为确保“走基层”系列活动深入扎实开展，取得实效。我局加大了宣传力度，不断提高党员干部的思想认识，组织全局党员干部职工认真学习了省、市、县各级会议精神，领会会议精神及要求，明确了开展“走基层”系列活动的工作任务、措施计划、工作要求等，进一步把广大党员干部职工的思想行动统一到县委各项工作上来，贯彻有力、做实落地县委决策部署。二是深入开展“不作为、乱作为”问题专项整治。结合扶贫移民工作特点，教育引导干部职工认真践行“三严三实”要求，以单位创建“市级学法用法示范单位”为契机，切实解决“不作为、乱作为”突出问题，解决损害群众利益问题，坚持依法行政，树立扶贫移民干部队伍良好形象，打造一支善于“脱贫攻坚”、敢于“移民攻坚”的扶贫移民队伍。三是牵头协调，扶贫攻坚工作整体联动。建立了扶贫开发定期会商机制，及时召集县扶贫开发领导小组成员单位传达各级会议精神，集体研究扶贫开发工作事宜，集思广益、集体决策。协助县委办起草拟定了《关于集中力量打赢扶贫攻坚战确保提前全面建成小康社会的意见》，并经县委十三届十次全会审议通过，为我县扶贫攻坚工作提供了坚强的组织保障，推动其法制化、规范化开展。
三、统筹安排，有序推进“走基层”系列活动活动深入开展
（一）强化联村帮扶工作。2015年，我局在扶贫开发精准扶贫精准脱贫工作中，结对帮扶镇村。制定了联系工作方案，实行局长带头联系、局班子成员和中层以上党员干部主动联系贫困户制度，全局中层以上党员干部10人，联系贫困户75户，联系贫困人口252人，实现了联系帮扶贫困户、贫困人口全覆盖，帮扶措施全覆盖。
（二）深入全县14个特困村和贫困户开展“精准扶贫、精准脱贫”相关脱贫攻坚工作。一是完善规范建档立卡信息档案资料。制定了贫困村脱贫规划和贫困户帮扶计划，完善组织领导、制度建设等内业资料，规范建立“一户一册”、脱贫解困“一户一档”、驻村帮扶“四个一”、“五个一批”扶持以及干部驻村帮扶工作日志等台账。二是强化干部驻村帮扶工作。制定并印发了驻村帮扶工作管理办法。会同县直机关工委、县委组织部印发《干部驻村帮扶工作日志》300本，建立完善干部驻村工作台账、日记。帮扶单位、驻村干部深入帮扶贫困村，充分发挥“精确滴灌”的管道作用，积极帮助贫困村贫困户改善基础设施条件和落实生产发展项目。
（三）加强工作督导与检查。为深入推进“走基层”脱贫攻坚工作管理服务和协调指导，单位成立三个脱贫攻坚工作指导组，加强乡（镇）、县级各部门（单位）跟踪随访和业务指导。县委组织部、县直机关工委、县委督查室、政府目督办和扶贫移民局定期不定期组成联合督查组，对全县各乡（镇）、县级各部门（单位）脱贫攻坚和联系帮扶工作情况进行督查，对开展工作情况进行通报，加快了“两年集中攻坚、两年巩固提升”步伐。
扶贫工作日志范文2
大家早上好！我是驻村工作队队长王跃香。感谢各位领导能够在百忙中到青龙村指导检查工作，现在我向各位领导汇报一下工作队的一些基本情况。工作队有队员5名，县下派队员4名，镇下派队员1名及大学生村官。我以四项制度为抓手加强工作队的日常管理：
抓严考勤管理制度，我们实行轮流坐班制，五名队员按天轮流值班，通过督促保证各位驻村队员日常驻村时间每月至少20天以上。
抓细痕迹资料管理制度，在镇党委的指导下，我们建立了一整套的日常工作痕迹资料，其中包含了读书笔记、工作日志、民情日记、工作进度台账、调研报告、考勤记录以及相关的相片等。
抓实分片区负责制度，青龙村辖16个村民小组，建档立卡贫困户共计142户560人，我们以村民小组为单位，再根据各村民小组建档立卡贫困户数分为5个片区，每名队员负责指导一个片区的脱贫攻坚工作。
抓好工作例会制度，根据镇党委的规定，每月28日召开例会，所以我们工作队要及时收集各片区的贫困户建房情况、产业发展基本信息资料等进行汇报。
目前我们的工作主要围绕四个着力点开展：
着力于基本情况的收集，在罗布镇挂村领导的带队下，青龙村两委及驻村工作队先后多次深入建档立卡贫困户家中走访。
着力于信息档案的管理，在镇党委的统一指导下，驻村工作队协同村两委将前期收集的相关痕迹资料进行整理归档，并根据收集的相关信息完成了云南省精准扶贫大数据平台系统的录入工作。
扶贫工作日志范文3
一、指导思想
以党的十和十八届三中、四中、五中全会精神和系列重要讲话精神为指导，以密切党同人民群众的血肉联系为核心，以维护农村稳定为关键，深入农村、深入群众，进村入户访民情，倾听群众呼声，感知群众冷暖，了解群众困难，真真正正为群众办实事，为加快建设美丽营造和谐稳定的发展环境。
二、对象范围
驻村人员包括副科级以上领导干部、总支书记、包村干部，共113人，分为19个工作组，每组负责联系3-6个村。每组设组长1人，负责所在组驻村蹲点的相关工作（详细分组附后）。
三、驻村时间
4月5日开始，5月上旬结束。
四、目的任务
驻村蹲点活动要以讲政策、摸实情、理路子、办实事、强班子、促规范为目的，与党委、政府的重点工作相结合，与解决群众生产生活实际困难和问题相结合，切实推动村情民意在一线掌握、矛盾问题在一线解决、干部作风在一线转变、党群干群关系在一线融洽。
1、讲政策。驻村蹲点干部深入基层，广泛接触群众，宣传党和政府在建设社会主义新农村与构建和谐社会中的各项方针政策，特别是党的十及十八届三中、四中、五中全会精神和县委四干会精神，提高党员群众的思想认识；向党员宣讲党规，系列讲话，为“两学一做”学习教育开好头，起好步，引导党员强化政治意识、保持政治本色。
2、摸实情。驻村干部通过召开座谈会、个别谈话、入户走访、发放征求意见表等形式，摸清村“两委”班子、党员队伍、经济发展、农民收入、群众关心的热点难点问题等情况，把村情民意、民忧民怨摸上来，了解问题的症结，增强工作的预见性和主动性。同时，要摸清本村党员底数，不断激发党员作用的发挥。
3、理路子。结合党员群众反映的意见建议，立足各村自然条件和资源优势，深入思考讨论，协助村“两委”理清本村的经济、社会发展思路，帮助群众理清致富路子。各村要通过开展“三清一流转”、土地托管、发展专业合作社等方式，努力在壮大村集体经济等方面实现新突破。对于村集体经济3万元以下的薄弱村，驻村干部要深入调查研究，帮助村集体积极探索致富路子，努力实现集体经济收入的提升。
4、办实事。根据群众反映的热点难点问题，积极帮助群众解决生产、生活中的难题，通过帮信息、技术、资金、市场、销售等，为群众切实办一些力所能及的实事。此外，针对低收入贫困家庭，要与村“两委”成员一起逐户分析致贫原因，集中智慧，精准施策，努力帮助贫困家庭逐步摆脱贫困。
5、强班子。在对村班子状况进行分析研判的基础上确定的落后村，驻村干部要深入分析根源，细化工作措施，集中整顿治理，努力达到村班子团结协作素质高、党员活动开展有力、服务群众积极到位的目标要求。要拓宽选人用人渠道，积极发现和培养后备人才。同时，要做好村“两委”班子的帮扶指导工作，督促其践行承诺，为民干事创业。要督促做好远教设备正常运转、党员家庭牌上墙、村“两委”承诺进橱窗等党建工作。
6、促规范。教育引导村干部积极适应全面从严治党新常态，严格依法照章办事，拒绝重大决策“一言堂”。规范开展“民主议政日”，全面落实“四议两公开”，大力推进村务监督委员会建设，切实强化对村级权力运行的监督。深入群众，对涉及群众切身利益的问题全面排查，登记造册，分类解决，切实把矛盾和问题化解在基层。
五、工作要求
一要加强领导。成立由党委书记任组长的领导小组，负责对驻村情况进行日常监督和工作调度，发现问题，及时纠正，限期整改。
二要注重实效。全体驻村干部要真正耐得住性子、扑得下身子、放得下架子，同群众打成一片。要多为联系的村提出切合实际的发展建议，要真心实意地为民办实事、解难题，真正做到让群众满意。驻村活动中，要与旱厕改造、精准扶贫、街道绿化提升等镇上的中心工作相结合，做到两手抓、两不误、两促进。驻村工作组要充分征求民意，结合实际制定工作计划，确保驻村期间取得新进展、新突破。
三要严肃纪律。驻村干部必须按照《驻村蹲点工作制度》的要求，24小时全天候驻在村里。每周一、二、四晚上必须在所驻村居住。领导小组将及时跟踪检查驻村人员执行纪律情况，对执行纪律不严、活动不开展、工作不到位、效果不明显的将进行严肃处理。
扶贫工作日志范文4
关键词：工会；信息化建设；途径
工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，是会员和职工利益的代表。2014年出台的《中华全国总工会关于新形势下加强基层工会建设的意见》，提出了加强工会信息化建设的要求。信息化建设作为管理模式的转变，是管理体制改革和创新。通过加快工会信息化建设，能更快地贯彻落实党的路线、方针、政策，也能让工会组织更快地了解基层群众的情况，提高工会工作的效率和成果。
1工会信息化建设的意义
2015年4月28日，在全国劳模和先进工作者表彰大会上再次指出：“工会是党联系群众的桥梁和纽带，工会工作是党的群团工作、群众工作的重要组成部分，是党治国理政的一项经常性、基础性工作。新形势下，工会工作只能加强，不能削弱；只能改进提高，不能停滞不前”。工会信息化建设是党和国家信息化建设的重要组成部分，工会组织要充分认识加快推进信息化建设的重要性和迫切性，切实把工会信息化建设作为当前工会工作的一项重要工作来抓，大力推进工会信息化建设。全国工会会议多次要求：“要大力推进工会信息化建设，加强工会信息统计工作和基础工作”。不断推进工会信息化、现代化建设是一项带有全局性、战略性的任务，是新世纪新阶段创新工作模式，转变工作方式，提升工作水平，更好地发挥工会职能作用的迫切需要。工会是“职工之家”，工会工作的重心是最广大的职工，摸清工会组织、工会会员的基本信息，是做好工会服务工作的前提。基础信息的整合集中，不仅能实现工会工作快捷方便为广大工会干部、职工服务，而且还是一个“家庭信息薄”，便于撑握“家情”。建设基础信息系统是进一步推动工会向社会化、网络化方向发展，完善实名制会员信息采集，做大做实工会会员“医疗救助、扶贫帮困、金秋助学、文化体育和家庭照顾”等一系列服务工作的品牌，既能为会员服务提供载体和平台，也能为增强党政工会快速发现问题、解决问题提供强有力的数据信息支撑。
2实现工会信息化建设的途径
（1）系统地规划工会信息化建设。加强对工会信息化建设的宏观管理，对工会信息化建设进行统筹安排。指定专人负责，做到责任到人，形成制度化。上级工会负责对资源的有效整合和管理，做好协调、指导和服务，并建立和健全工作规章制度。不断突破制约信息化建设的瓶颈，明确信息化建设的阶段性目标。信息化建设是一项大型工程，包括基础设施、机器设备、软件开发、信息技术、信息资源等方面，需要大量人力和物力积极探索，不断总结经验，不断创新。加大工会信息化建设的资金投入，并形成制度化。以长远发展的眼光，结合实际情况，开发信息化管理软件。同时，也开发一系列学习软件，职工可以利用软件自学电脑技能和办事流程，学习软件能够提高职工的知识水平和专业技能，也有利于工会人员知识结构的全面发展。（2）强化信息化人才队伍建设。加强信息化人才队伍的建设，加大人才的培训与管理。大数据建设的每个环节都需要依靠专业人员完成，培训造就一支懂指挥、懂技术、懂管理的大数据建设专业队伍，对提供强有力的数据信息服务支撑非常必要。（3）建立完善的工会工作数据库。对信息化建设进行广泛宣传，创造出适合信息化发展的环境。让全体员工都认识到信息技术的重要性和必要性，改变传统的思维和工作方法，积极主动地学习和使用信息化技术。建立工会工作数据库，实行动态管理。工会数据库包括组织建设、民主管理、教育培训、职工维权、职工热线等内容，体现工会维护、建设、参与、教育等基本职能。做好数据采集、分类、加工、汇总、统计、存储等环节，便于信息资源的二次开发和利用。规范信息采集和使用，让每一个职工养成创建工作日志的习惯，工会组织利用职工的工作日志分析总结出工会工作中的经验与不足。基层工会及时将工作内容通过网络上传，通过横向及纵向的联系，做到及时沟通互动，在实现信息资源共享，发挥工会整体作战的能力。把信息处理情况作为基层单位工作考核的指标，逐渐养成信息化工作习惯。（4）组织丰富的工会网络活动。开展形式多样、内容丰富的网络活动，开辟工会网络视频及多媒体服务，提供更多、更好、更实用的为民服务。以信息技术的应用为重要手段，贴近基层、服务发展，提高工作的质量。工会利用网络的优势，建立网络共享平台，再结合QQ、微信、微博等平台，扩大工会信息的影响范围，加快信息传播速度。通过国际互联网，让所有的员工在任何时间、场合及时了解工会内的相关信息。开设“职工心声”、“工会论坛”、“热点快讯”等板块，让职工都能积极参与网站的管理，让工会信息平台为职工提供便利。通过网站平台，以各基层工会为端点，连成工会网络，各司其职、互相配合，互相支持，随时保持沟通和联系。（5）设置工会数据管理岗位。增加数据管理编制，设置数据管理岗位，对会员信息及时录入、更新、保密等动态化管理提供必要的保障，对研判工会形势、决策工会工作具有重大意义。
3结语
企业工会要深入贯彻落实集团总公司党组和上级工会关于企业工会信息化建设工作的方针、任务和决议，要与时俱进，努力加强工会信息化建设，在履行工会的基本职责发挥工会组织作为党联系职工群众的桥梁纽带作用，为企业发展、改革和稳定大局服务的同时，为推进工会工作现代化，促进工会工作持续健康地发展作出新的成绩，开创新的局面。
作者:李勇 单位:国能德惠生物发电有限公司
参考文献
［1］黄远志.切实做到四坚持四落实努力提高工会工作水平［J］.工友，2001，（10）.
［2］吴镇.浅谈新世纪工会工作的创新［J］.兵团工运，2001，（7）.
［3］陈汉悦.互联网环境下工会工作的发展趋势［J］.电子世界，2014，（14）.
扶贫工作日志范文5
全力打造新时期创新型文明交通行业
XX交通局
20__年是“十一五”的开局之年，也是交通创建文明行业活动站在新起点、再创新辉煌的关键一年。年初以来，我们承接“十五”交通发展的良好势头，按照“人人是形象、点点是窗口、处处都闪光”的要求，喊出了“新起点、新跨越、新形象”的响亮口号，立足XX实际，创新活动理念，发挥科技优势，改革创建模式，全力打造新时期创新型文明交通行业。主要抓住三点：
一、强化组织领导，更新思想观念，全力营造众志成城谋创建的良好氛围
针对创建文明行业活动要求，我们进一步加强了“主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、窗口单位具体抓”的领导机制，确保层层有人抓，事事有人管，上下联动，密切配合。继续推行了创建活动责任制，依据业务范围和工作分工，将创建目标任务层层分解落实。修订出台了考核奖惩办法，将创建文明行业活动列为全局工作目标管理绩效考核的重中之重。在此基础上，组织中层以上干部和骨干力量到苏、沪、浙、陕以及青岛、济南等地学习先进经验，开拓工作视野，打破思想桎梏，实现了“出新题、学新招、走新路、立新功”的预期目标，在全局营造出“人人谋创建、事事促创建”的良好氛围。
二、改革工作模式，创新管理理念，把创建文明行业活动持续推向新
一是强化服务品牌建设，适时推出“4+1”管理模式。按照“和谐·畅通·发展”服务品牌创建规划，结合“前站后所”建设，分批实施了、街道交管所基础设施改造。积极争取区政府支持，设立了__、__交管所，并于8月份对__、__、__交管所（客运站）开工建设。继续推行了首问责任制、导向服务制、承诺限时服务制和职位AB角制度，做到“来有迎声、问有答声、走有送声”。将各科室岗位的工作责权、工作程序、工作时限和服务标准等内容量化分解，建立了“督查日志”，有效防止了“中阻梗”现象的发生。同时，主动适应新形势需要，突出抓好工作过程管理，创新性地建立了“4+1”管理模式。根据各科室职能区别和创建需求的不同，把交通日常事务和行政许可等业务，按照目标、任务、规程、责任、执行、绩效、考核、奖惩、评价等内容，分别列出单子，建成一个格式相对固定统一的“4+1”（4W+1H）工作台帐。即：把每一项日常事务工作中要做什么事（What）、为何做（Why）、何时做（When）、谁来做（Who）以及怎样做（How）等要素，用统一格式予以书面明确，并向服务对象公示，使每个环节、每个岗位、每个人环环相扣，实现了“业务工作互相协作、岗位效能共同监督、服务质量一起提高”。
二是大力培育创建亮点，全速推进网络信息化建设。多年来的创建工作实践，让我们深刻认识到，随着时代的前进和社会的发展，只有依靠理念创新、发挥科技成效，才能带动创建文明行业活动破题发挥、再创辉煌。为此，我们把交通信息化建设确定为新时期创建文明行业活动的支点，全力打造创建闪光点。投资6万余元，安装了指纹考勤机、电子政务公开仪以及网络闭路监控系统。投资20余万元，委托专业设计编程公司，采用B/S三层体系架构，通过VPN网络以点对点的方式，设计开发了基于浏览器模式并支持PDA的规费征收网络管理系统，实现了业务工作处理的科学化、规范化和流程化。同时，利用开放、先进的信息处理集成技术，着手建设了交通YH_0A办公自动化系统。设计开发了交通邮局、短信公告、工作日志、流程安排、人员管理、督查考核、网络会议、投诉举报、交流讨论、实用查询、电子政务等功能模块，实现了信息资源共享和流通。充分利用因特网在信息、形象展示、互动交流、电子政务、实时查询、便民服务等方面的独特优势，申请注册了国内顶级域名，建立了__交通网。目前，网络征收系统、OA办公系统以及门户网站的规划设计、编程开发、网络铺设及设施购置已全面展开，预计年内将实现联网开通。此外，还建立了城区办公电话局域网，在全局30余部办公电话上开通了固话悦铃业务，录制了宣传推介个性化铃声，实现了创建文明行业活动的深入有效延伸。
三是创新员工管理机制，着力提高交通队伍素质。人是生产力的第一要素，也是创建文明行业活动成败与否的瓶颈所在。我们从改革员工管理机制入手，着力提高队伍素质，力求从根本上解决问题。按照精简、统一、效能的原则，对职能岗位进行了重新设置，先后撤销了1个内部科室，调整合并了3个职能科室，砍掉13个虚设岗位，明确了50余个岗位的工作职责，有效解决了有人没事干、有事没人干和因人设岗、职能交叉、权责不清等现象，实现了“在越位中退位，在错位中复位，在缺位中补位”。在此基础上，把每一项工作的过程统一划分为计划、实施、检查、总结四个阶段，分别定出工作目标，制订具体落实措施，按照一定时限予以细化量化后执行，严格检查实际执行结果，并对存在的问题设法加以解决，有效解决了工作“等靠拖”问题。同时，建立了“绩效日志”，让每名员工不定期提出每个阶段的工作目标、方法、对策、建议、问题、总结等，使其不断提出新的目标，产生新的动力，实现新的价值，树立新的形象。此外，注重凝聚力建设和绩效导向，定期组织开展了“树典型、学先进”活动，评选树立了一批工作标兵和先进典型，在全局形成了昂扬向上的精神状态和争先创优的工作氛围。
三、牢把发展主旨，发挥联动作用，推动交通事业在创建中不断跨越前进
在创建文明行业活动中，我们始终坚持立足实际，谋划发展，实现了以创建促发展的有机结合，全局上下的凝聚力、向心力和干事创业的积极性得到了进一步增强，对外形象得到了不断改善和提高，各项事业实现了跨越发展。一是以服务中心展示文明。坚持立足本职，选准位置，定好角色，突出重点，把全局上下的思想和行动迅速落实到全力服务经济社会发展上来，得到了
区委、区政府和社会各界的一致认可。其中，招商引资已到位资金5000余万元，预计年底将突破8000万元。二是以路网改造塑造文明。配合园区建设和招商引资进程，进一步加快了农村公路建设和升级改造步伐，以实际行动反哺农业、扶持农村，全力推进社会主义新农村建设。目前，农村公路改造工程已基本完成，养护管理体制改革已全面启动。__*路（__段）改建工程路基、防护工程均已竣工，路面硬化工程正在加紧推进当中。三是以行业管理构建文明。坚持从加强宏观调控、完善运输服务体系和强化市场监管上入手，全面加强市场准入监管，经常性地开展清理整顿活动，运输市场秩序日益规范，行业服务水平不断提高，安全生产形势持续稳定。此外，通过加强源泉管理、创新征管方式、强化稽查力度、实行“招车引费”等方法，实现了规费征收同比增长12%。四是以自身建设传递文明。积极适应行政许可改革需要，狠抓规范化服务建设，审批服务质量得到全面提高，群众满意率达到96%以上。全面落实执法责任制，自觉接受社会监督，强化行风督查管理，及时改进执法工作，没有发生一起行政复议、诉讼案件，继续保持了所有公路基本无“三乱”的治理成果。分别与区委宣传部、区文联、团区委、区妇联等部门联合举办了各类全区“交通杯”演讲比赛、诗歌朗诵会等活动，陶冶了职工情操，增强了队伍凝聚力，展示了交通风采。此外，积极参与社会公益活动，开展了“一对一”困难业户帮扶、慈心一日捐和针对老党员、困难群众、贫困学生的送温暖活动，组织实施了“春蕾计划”、“圆梦行动一日捐”和帮扶贫困村活动，累计捐款捐物价值10余万元，交通社会满意度和认可程度得到持续提升。
扶贫工作日志范文6
一、回顾一年来的工作，我们深感成绩鼓舞人心，变化来之不易
2013年是我县加快构建核心增长极重要战略支点开局之年。一年来，在县委、县政府的正确领导下，我乡上下坚持以科学发展观为统领，以只争朝夕的精神，开明开放的胸怀，争创一流的斗志，抓重点、攻难点、出亮点，经济社会和各项事业均取得了喜人成绩。
（一）看发展，“双轮驱动”齐头并进
一是经济增长速度加快。聚焦企业做强，激发经济发展潜能，我乡三大支柱企业——公司的企业核心地位更加稳固，其税收“孵化器”的功能日益凸显。1-10月份，我乡财政总收入完成了1774万元，占全年总任务的107%，超全年总任务118万元。
二是招商工作进度加速。招商引资工作作为经济发展的生命线，我们始终坚持以县“一区两园”为载体，充分利用商会的影响力、人脉关系，扎扎实实引项目。至目前，我乡招商引资已落实引进企业3户，其中，已签约落户经开区的2户分别是：占地100亩、总投资2亿元的电子有限公司和占地22亩、总投资7000万元（含外资200万美元）的硬质合金有限公司；落户我乡本土的建材有限公司已通过“招拍挂”取得了土地使用权证。
三是生态经济规模提升。立足特色板块发展要求，做大做强以蔬菜、苗木、水产养殖、农产品加工等为主的生态农业产业化规模。现代农业有限公司、生态园、生态农业有限公司、生态农业有限公司、农业公司继续做优做特，做大规模。其中，现代农业有限公司已完成新建有机蔬菜基地一期工程113亩，生态农业有限公司利用上海生物工程研究院转基因技术发展桑蚕养鸡2000余羽，专供出口。
（二）看变化，乡村面貌日益改观
变化一：道路变畅。今年，我乡新硬化村级连通公路14条，修通至堤顶公路1条，总里程14.5公里，群众出行日益便捷。
变化二：集镇变靓。今年，我乡先后投入200余万元统一了1000余平米集镇店招、改造了市场、并沿集镇街道、中心公路两旁铺设了10000余平米吸水砖，同时增添了垃圾箱、垃圾运输车，卫生环境日益洁化。
变化三：环境变优。强力控违拆违，保证了违章建筑零建设。新建成新农村示范点11个。新绿化乡村道路5.6公里，新建设县级“森林村庄”8个。乡境内京福高速、莲塔沿线28个村庄的“五化”整治工作进展顺利。湿地已成为了越冬候鸟的乐园，越冬候鸟湿地保护工作于今年10月20日在中央新闻联播进行了报道，村被评为了全省越冬候鸟保护先进村。
变化四：基础变好。今年，我乡党委、政府不断加大投入，改善民生：又投入50余万元安装太阳能路灯，太阳能路灯从闹上街延伸至中学、敬老院；投入700万元开通了至昌南客运站的市公交车；投入8万余元加强了敬老院硬件设施建设；全面完成了综合文化站改建工程；投入185万元的中学食堂新建工程已经动工；投入400余万元的派出所新办公楼建设已办好规划许可证；投入72万元打造的现代化中心小学办公楼已通过招标。水利设施更加完善，投入52万元改建或维修了北坊排水闸等涵闸工程6座，投入49.5万元完成了湖陂堤加高加固工程，投入21.6万元完成了余巷等三条大型沟渠清淤土方工程，投入88.4万元完成了北坊洪压浸台土方工程，群众生产条件大为改善。
（三）看亮点，示范引领更上台阶
亮点一：生态产业。生态农业有限公司是一家依托蔬菜种植为枢纽延伸开发休闲农业，观光农业，高标准建设的现代生态农业科技示范园。生态农业公司已入选全市休闲农业暨秀美乡村名录，已提名参选市休闲农业园区；现代农业有限公司是省首家引进简易、生态型无土栽培绿色蔬果高新农业技术项目的省级农业产业化龙头企业；稻香园公司生产的豆豉被评为“赣鄱十宝”，其采用的“豆豉制作工艺”入选“省非物质文化遗产保护项目”，为省级农业产业化龙头企业；生态园是一家集科研与生产于一体的省级林业产业化龙头企业；农业公司今年被评为市级农业产业化龙头企业。
亮点二：新村建设。魏家自然村为今年5月验收通过的市级新农村综合示范点，陈家自然村为2013年全县两个市级“五位一体”新农村综合示范点之一。
亮点三：集镇建设。通过先后投入200余万元对闹上街集镇市场统一店招，改造了市场，实施了亮化、美化、净化、硬化工程，改造后的闹上街集镇市场为全县2013年城镇建设和管理现场会两个参观点之一。
亮点四：扶贫工作。村扶贫工作的“八个推进项目”得到了市委主要领导的充分肯定:时间很短、进展很快、变化很大。其中小学作为推进项目之一，投入160余万元实施了整体提升综合改造工程。
现在，时间已近年末。我乡将以这次活动为契机，对照与兄弟乡镇的差距，自我加压，聚力冲刺，进一步加快“五化”整治工作进度，加速招商引资项目转化到位，扎实推进村扶贫工作，强化维稳工作，全力打赢“六大工程、百日会战”攻坚战，全面完成年度目标任务。
二、谋划2013年工作，我们坚信可有作为、发展大有可为
2013年是深入贯彻党的十精神、开启新征程的起步之年，也是实施“十二五”规划承上启下、攻坚克难的重要一年，更是我乡党委、政府履职担责、推动发展的关键一年。做好明年工作意义重大。全乡工作的总体思路是：要以深入贯彻落实党的十精神为引领、为契机，以实施新举措、实现新跨越为目标、为牵动，紧紧围绕“1234”战略部署，即：咬住一个目标（建设“建筑”、“生态”、“文化”为目标），发挥两大优势（充分发挥“全省生态乡镇”和“全省民俗文化之乡”两大优势），打造三大特色（打造以为特色的新农村综合示范区建设、打造以无公害蔬菜为特色的生态农业建设、打造以“春节板凳龙、端午赛龙舟、四季采茶戏”为特色的民俗文化建设），推进四项工程（项目推进工程、产业壮大工程、乡村统筹工程和稳定工程），进一步解放思想，凝心聚力、开拓创新，全力推动经济社会又好又快发展。
2013年工作目标是：规模以上工业增加值增长18%；财政总收入同口径增长18%；地方一般预算收入同口径增长18%；实际利用内资增长20%，实际利用外资增长12%，农民年人均纯收入增长15%，人口自然增长率控制在9‰以内，进一步完善基础设施，优化自然生态环境。
围绕上述目标，我们将重点在“六抓六突破”上下功夫：
一是抓项目推进，在增强发展后劲上实现新突破。继续采取“一个项目、一位领导、一支队伍、一套方案”和“项目推进、责任到人、定期调度、按时交帐”的协调推进机制，加快推进电子有限公司、硬质合金有限公司、建材有限公司早动工、早投产、早见效。同时，继续采取组织小分队外出招商等形式，科学谋划一批市场前景好、科技含量高、经济效益优、辐射能力强的重大项目。
二是抓乡村统筹，在加快推进城乡一体化上实现新突破。以集镇建设为载体，对原有街道、集镇进行高起点规划，高标准改造。以《县农村村民建房规划及用地管理暂行办法（试行）》即将出台为契机，继续加大违法建设打击和规范农民建房工作力度，着力加快统筹城乡一体化步伐。
三是抓产业发展，在增加农民收入上实现新突破。依托现代农业有限公司、生态农业有限公司、生态农业有限公司、生态园、农业公司等生态农业基地，继续扶持其做大、做强、做优无公害蔬菜、花卉苗木产业，使其成为我乡农业现代化发展的典范，增强辐射力，引导广大农民加快生态农业发展步伐，实现生态农业增效。
四是抓民生改善，在提升幸福指数上实现新突破。不断完善乡村居民社会保障网络，狠抓各种强农惠农政策落实，确保乡村居民保障实现全覆盖。加大新农村建设力度，努力打造集乡村品味与生态农业协调发展的新型农村。大力推进绿化美化、文化娱乐、市场繁荣、五保供养和新农村建设等五大工程建设，着力改善居民的生产、生活和居住环境，不断提升群众的幸福指数。
