消防工程临时用电方案范例6篇

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消防工程临时用电方案

消防工程临时用电方案范文1

关键词:电气工程,质量控制

Abstract: with the development of the intelligent building, electrical engineering in construction project will plays more and more important position, involves more professional and field, technology update quickly, and will be more complex, want to take this job well manage, electrical engineering division needs accumulation experience and learning, advancing with The Times.

Keywords: electrical engineering, quality control

中图分类号:TU855文献标识码:A 文章编号:

一、电气施工前期的准备 基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初 步设计,施工图设计和施工,直到最后竣工验收各项工作中 都会含有电气工程部分,如需建设单位参加研究的讨论会, 也应对电气部分给以足够的重视,以便提供必要的资料。

二、电气工程的质量控制 工程的质量是几代人的事,工程建设不同于科学实验,不能有失败,不能拿工程做“实 验”。电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行,影响该建筑的效益及效益。

(一)施工准备阶段的质量控制 电气工程师不能只停留在按图施工的水平, 要全面熟悉设计图纸, 努力并善于发现图纸 中的不足,及时提出处理意见,对业主而言是维护其利益,对自己也是提高。 好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的, 这就要求施工前要对施工队伍及人 员进行考核和评估,并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗,但也不能偏信证 件,因为现在假证存在较多,主要还要看实际操作水平。 根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、 人员计划、 机具计划并组织落 实,工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。

(二)施工阶段的质量控制 施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件, 按照国家现行的电气工程施 工及验收规范,地方有关工程建设的法规、文件,经审批的施工组织设计(施工技术方案) 进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理,不允许未经同意私自变更设计。要求严格 坚持执行和落实“三检”制,关键部位,实施旁站监理。 严格推行规范化操作程序,编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注 意及时收集和整理资料, 特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。 未经有关人员在隐蔽验收 表上签字,不得进行下道工序,防止监督流于形式。记录好施工日志。 1.主体施工阶段 重点注意以下几个问题:严把电气管材、线盒的质量关,将不合格材 料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚,厚管不小于 2.5mm,薄管不小于 1.5mm,镀锌层 应完好,PVC 管应采用中型以上,一般采用重型管,必须是阻燃型。每次进材料都应填报 审表,经监理审查同意后方能用于工程。为不影响结构、保证保护层厚度,预埋电线管不能 敷设在钢筋的外侧,管路在同一处交叉不能超过三条,线管不能并排绑扎在一起。管与管、 管与盒连接应牢固、紧密,要防止堵塞,绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和 插座,墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。 均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要,是否漏焊,焊接长度及质量是 否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查,特别是结构转换层,由于柱子主筋调整,防雷 引下线容易错焊、漏焊,所以电气工程师要提醒施工人员引起重视,这也是监理检查内容的 重点,必须认真检查,确保工程质量。 2.安装及调试阶段 重点注意以下几个问题:要求先对配电箱、线盒内压线做样板,布 线整齐、 压接牢固, 多股线搪锡, 然后再全面展开, 防止做了大量工作后才发现存在的问题, 返工困难,而且影响进度。 接地线的连接,接地端子的预留应符合规范要求;外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金 属大件部分防雷作为关键,搞好工序衔接,防止遗漏;设备外壳接地应完善 要求工作按程序进行,如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能 送电调试,严禁凭“经验”、凭感觉冒然送电。 设备运行调试要按先空载后带负荷、 先单体后联动进行。 并应先对可调元件如热继电器 调整至设计规定值,调试运行还要持续运行规定的时间,验证电气及机械性能的可靠性。 重点检查吊顶内的线路,导线穿管敷设必须符合要求。 发电机自启动、与市电切换,双电源末端切换的调试,尽管实施时比较简单,但往往因 为太简单、不重视或各工种之间协调不好而出现问题。 (如:有的工程出现过,柴油发电机 带不了负荷, 只因开关的整定值未按设计要求设定; 双电源末端切换箱在发电机供电时无法 自动切换,只因二次回路转换开关未打到自动位置;发电机供电回路未核对相序,因相序反 了而导致电机反转。 ) 消防泵的控制,因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等 控制,且往往涉及几家安装调试(供货)单位,很容易发生技术上、协调配合上的问题,加 上个别设计存在一些小缺陷, 影响调试和验收, 电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提 供的二次线路图、控制原理图,及早发现或预见可能发生的问题,并作出处理。这部分调试 很关键,有时很小的一点问题就会影响整个消防工程的验收。 总之,在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多,要抓住关键点,重点检查和控 制。

消防工程临时用电方案范文2

【关键词】电气工程师;施工管理

一、在设计审图及图纸会审阶段

1、审查设计是否合理、优化,是否符合业主的要求。2、明确项目的定位和需求,及早协调明确要设置哪些系统,以便所设系统与主体工程同步进行,避免完工后再上系统,不但难于施工,避免造成对建筑的破坏和浪费。3、审查设计的经济性及施工便利性。在条件允许的情况下,要尽量运用成熟的技术及材料。4、组织好电气图纸会审工作;①强弱电及消防进户预埋套管的位置、标高是否合理。②动力配电、控制设计是否与其他相关专业的要求一致。③电缆桥架的位置及走向、标高是否合理及便于安装,避免与其他专业的管道相冲突。④室内的预留套管、洞口是否有合理的平面布置图,标高、尺寸是否标注清楚。⑤浴室等特殊场所的电气安全保护是否符合规范及验收的要求。

二、加强电气工程的质量控制

1、施工准备阶段的质量控制;①电气工程师要全面熟悉设计图纸,要善于发现图纸中的不足,及时与设计沟通并提出处理意见。②施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估,并调整好技工和普工的比例。③严格审查施工技术方案,要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施,而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。④明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认。⑤根据土建工程的总体进度编制电气工程进度计划并组织落实,并在施工过程中要根据实际情况及时修改。

2、施工阶段的质量控制;①根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件,按照国家、地方现行的电气工程施工及验收规范组织施工。②要严格执行和落实“三检”制,对关键部位实施旁站监督。③严格推行规范化操作程序,编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。④注意及时收集和整理资料,特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字,不得进行下道工序,防止监督流于形式。⑤记录好施工日志。⑥电气工程师不但要熟悉电气图纸,而且还要熟悉其他专业的图纸,这样在线管预埋的时候可以避让其他专业的管线,避免其他专业在后期的施工中将电气线管损坏。⑦严把电气管材、线盒的质量关,将不合格材料拒之于工程之外。⑧现在工程设计大多采用阻燃PVC管暗敷,许多情况下往往只注意线管、线盒的审查而忽视了一个小的细节——连接用的胶水。

3、安装及调试阶段,重点注意以下几个问题:①要求先对配电箱、线盒内压线做样板,布线整齐、压接牢固,多股线搪锡。然后再全面展开,防止做了大量工作后才发现存在的问题,返工困难,而且影响进度。②接地线的连接,接地端子的预留应符合规范要求;外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金属大件部分防雷作为关键,搞好工序衔接,防止遗漏;设备外壳接地应完善。③要求工作按程序进行,如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试,严禁凭“经验”、凭感觉贸然送电。④设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值,调试运行还要持续运行规定的时间,验证电气及机械性能的可靠性。并要做好试车记录。⑤重点检查吊顶内的线路,导线穿管敷设必须符合要求。⑥发电机自启动、与市电切换,双电源末端切换的调试,尽管实施时比较简单,但往往因为不重视或各工种之间协调不好而出现问题。⑦消防泵的控制,因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制,且往往涉及几家安装调试(供货)单位,很容易发生技术上、协调配合上的问题,影响调试和验收,电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图,及早发现或预见可能发生的问题,并作出处理。这部分调试很关键,有时很小的一点问题就会影响整个消防工程的验收。总之,在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多,要抓住关键点,重点检查和控制。

4、在工程造价方面应注意的问题:①由于全国各地的安装定额不尽相同,电气工程师必须熟悉当地执行的定额,防止重复取费。熟悉工程量计算规则,定额中对线管、导线、电缆等主材的损耗量己经计算在主材料费用中,损耗率是定额取费时综合考虑的,一般不应做调整。②对己完成的分项工作及时报验,同时进行工程量计量以便支付工程进度款,未经报验的分项工程不能作为工程进度款申请的内容。电气工程师应注意,报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量,比如灯具安装分项,内容应包括线路绝缘测试及灯具试亮工作,如果只安装完,未测试绝缘或未试灯,均不能进行计量或支付全部款额。严格遵守现场签证的原则和程序,避免因签证引起纠纷。这就要求一定要全面熟悉合同内容,比如合同价内是否已包括了要办签证的项目,合同中对单价、取费的规定,是否有让利(下浮)的规定等。

消防工程临时用电方案范文3

关键词:高层建筑;施工;监理;工作要点

中图分类号:TU97 文献标识码:A 文章编号:

因为高层建筑结构具有多样性与复杂性,大大增加了工程施工的难度,也给监理工作提出了更高的要求,对于高层建筑工程施工的监理工作要从多个方面来进行,才能有效保证工程的施工质量。

1施工准备阶段的监理工作要点

在工程施工阶段,监理工作要点包括以下几个方面:

1)对施工单位项目经理、技术人员和管理人员的相关资质进行审核;

2)对施工单位的质量、安全保证体系以及现场管理制度和责任制度的建立和落实情况进行审核;

3)对施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案进行审核;

4)对施工单位的施工技术、施工机具、设备、临时设施等的情况进行审核;

5)参加设计技术交底会议,并提出具有建设性的意见和建议;

6)编制施工监理规划及需要的分部分项工程的监理细则;

7)组织监理人员认真熟悉图纸,找出施工质量控制的重点和难点,制定应对措施;

8)建立施工现场会议制度,并组织召开第一次工地例会,进行监理工作交底。

2高层建筑的强度监理要点

1)选定配合比。

在工程开工前,一般都要按照设计要求来配制不同强度等级的混凝土,且要到法定的试验机构做级配试验,在实际施工时根据配合比试验结果执行。但往往现场施工过程中与级配不一定相符。砂的含水率、水泥数量、石子及砂的级配、水灰比等都会大大影响混凝土强度,因此必须采取相应措施进行控制。在现场施工时要加强原材料的把关工作,砂石级配不良时,及时采取相应措施调整。根据地区市场的原材料情况进行不同配比的试验,以确保在施工过程中配比的及时调整。另外,还要对实验室配比结合原材料的含泥量、含水量进行施工配合比的调整,以确保实验室配比的通用性。

2)加强混凝土强度管理。

摒除试块制作的不规范现象。当测试混凝土试块的强度大于设计强度时,是否就能评定强度为合格,根据GBJ107混凝土强度检验评定标准规定,混凝土强度应分批进行检验评定。一个验收批的混凝土应由龄期相同、强度等级相同、生产工艺条件以及配比基本相同的混凝土组成。由于高层建筑混凝土的浇筑、施工周期和养护等气候条件相差较大,混凝土试验值的离散性也较大,也就是标准差过大,如果笼统地作为一批来评定,很可能不合格,因此应该分批,并把条件基本相同的划为一批进行评定,这样就既符合国家规范要求,也符合施工现场实际。

3)严把养护关。

高层建筑一般都采用泵送混凝土。泵送混凝土除了缩短施工周期外,还能改善混凝土的施工性能。但某些工程,在原材料、配比、振捣控制严格的前提下,仍然出现混凝土强度不足的情况。分析其原因,认为多为抢工期而导致养护时间严重不足。据有关专家测试结果标明,混凝土强度比是全湿养护28d∶全湿养护3d∶空气中养护28d为2∶1.5∶1,由此可见混凝土养护的重要性。因此,从主观意识上要对养护有足够的认识,对浇筑量大的混凝土应有严谨的养护方案,从养护开始到养护结束都应有专人负责,养护方案中应从人员、昼夜、覆盖、水源等多方面措施进行考虑,不要漏了关键的细节。同时,还要加强养护期的监督,跟踪记录养护所采取的措施和现场养护情况,及时发现并解决问题,确保养护的有效性。

3高层建筑机电安装监理工作要点

所有进场的材料、半成品在使用前都必须进行质量检验,必须有产品质量检验合格证书、检验报告等质量证明文件,经监理工程师验收、批准后才能进场使用。水电安装所涉及到的材料非常多,包括钢管、电线、电缆、桥架、变配电设备、报警产品、自动化仪表、通风设备以及卫生洁具等等,目前市场上水电材料质量良莠不齐,即使同一种规格、型号的产品,因生产所选用的标准不一样,有国标、厂标、非标,其价格相差非常大,选用价格低的厂标或非标产品会降低施工质量,水电监理工程师坚决不能降低质量验收标准。当工程变更涉及安全、消防等内容时,还应按规定报有关部门审定批准后才能执行。对于消防工程的任何设计变更,应得到消防图纸审查部门――消防局的认可。

4高层建筑安全监理要点

1)审查、落实主要专项安全施工方案技术措施。

开工前,监理单位应严格审查施工单位提交给监理部的有关技术文件资料、专项安全施工方案,如深基坑开挖与支护、外架搭拆方案、临时用电方案、塔吊及各种提升设备的安拆运行方案等;审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理网络,明确企业责任人、项目负责人、专职安全管理人员的职责,奖罚分明。重点审查操作证的实效性和人证相符性。审核施工单位的各项施工安全控制措施和事故发生后的应急预案的可行性。

2)编制具有针对性的安全监理细则和监理规划。

编制的监理规划应明确安全监理的范围、内容、工作程序、制度措施、人员配备计划和职责等,对危险性较大的深基坑开挖,脚手架搭拆,塔吊安装、运行及拆除,现场临时用电等编制专项监理实施细则,明确安全监理的方法、措施和控制要点,使施工全过程都纳入安全监理工作的范围内,严格审查施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案。

3)高度重视监理部的自我建设,发挥监理人员的主观能动性。

项目监理部要严格按照《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑法》等一系列建筑安全法规,结合监理规划、安全监理细则以及施工现场条件,建立健全的安全生产监理体系,保证安全生产监理责任的落实。项目监理工程师对所监理项目的安全负责,并按专业明确监理人员的工作职责,和建设单位、施工单位相关人员共同对施工现场的安全进行控制。要定期对管理人员进行相应的教育培训,使他们了解国家有关高层建筑安全管理方面的法规,同时更要使他们严格贯彻落实相关的法律政策。项目监理部要认真学习有关的安全生产法律、法规和标准,以便及时发现存在的安全隐患并进行预控。监理部应定期对施工现场进行例行检查和不定期的抽查,同时明确具体人员的责任范围,谁负责的项目出现安全问题,就要承担相应的处罚。对于检查中发现的问题要求施工单位认真落实整改,检查和整改的内容和结果要有书面记录,报监理部审核同意后方可施工。

5结语

综上所述,高层建筑监理质量控制是施工阶段监理工作的主要内容,是高层建筑施工过程中各种资源投入和施工各环节作业活动过程及控制的关键,是高层建筑工程质量是否满足使用及安全的社会性问题。监理单位应该针对不同的问题采取不同的措施,尽职尽责,并不断地探索,积累经验,按照国家规范和标准开展监理工作,各部门齐心协力,共同完成监理工作。

参考文献:

[1]白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].现代管理科学,2003(12):3-5.

[2]周保国,王玉格.建筑工程施工的质量控制[J].河北工程技术高等专科学校学报,2003(3):8-9.

[3]杨淑平,赵恒忠.浅谈加强建筑工程质量控制[J].煤炭技术,2004(4):135-138.

消防工程临时用电方案范文4

关键词:电气工程;质量;控制

一、施工准备阶段的电气工程质量控制

电气工程师不能只停留在按图施工的水平,在设计审图及图纸会审阶段应注意的的问题有以下几点:

第一,要审查设计图纸是否符合相关规范或者有关技术质量标准,设计是否合理和优化。特别是对建筑智能化的设计,要防止盲目求大、求全,应以适用为主,考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的,便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。

第二,要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则,施工成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。比如对高层住宅的设计,有些部位配电线缆可以不必采用耐火型,供消防用的采用阻燃型即可,可以节省一半的材料费用;尽用阻燃PVC线管或镀锌电线管取代钢管,既节约投资又可方便施工。很多设计过于保守,变压器容量偏大,导致初期投资增加,投入使用后基本电费过高,只好报停,既麻烦又浪费。

第三,作为电气工程师,应该认真准备并组织好电气图纸会审工作,不能走过场、应付了事,要认真审图,把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。现在是市场经济,从事工程设计的单位大都人员流动性大,加之有的单位设计项目多,难免会出现一些问题,如各专业之间缺乏沟通,图纸中“打架”、不一致的地方多等等,这些问题如不及早提出、处理、影响的不仅是工程质量,还会因返工而影响工程进度、造价,甚至引起纠纷。

总之,电气工程师要努力并善于发现图纸中的不足,及时提出处理意见。

第四,要根据工程的具体功能情况,明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与业主,及早协调明确要设置哪些系统,以便所设系统与主体工程同步进行,避免主体完工后再上系统,难于施工,从而造成对建筑的破坏和浪费。尤其对建筑智能化各系统的设计,因系统综合性强、产品更新换代快、投资风险大,应慎重考虑实施。

好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的,这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核及评估,并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗,同时也要考察其实际操作水平。

电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计(施工技术方案)并严格审查,要求有完善的质量保证体系及保证工程质量的各项技术措施,而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底,由于施工人员流动性大,还要根据工程的进度情况分阶段进行进行交底,明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。

根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实,工程施工过程中要根据实际情况及时修改及补充。

二、施工阶段的电气工程质量控制

施工中必须根据已会审的电气设计图纸和有关技术文件、施工验收规范、法规文件、经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理,不允许未经同意私自变更设计。严格执行和落实“三检”制,实施监理制度。

严格推行规范化操作程序,编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平明注意及时收集和整理资料,特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽工程验收表上签字,不得进行下道工序,防止监督流于形式。记录好施工日志。

主体施工阶段应严把电气管材、线盒的质量关,将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚,厚管不小于2.5mm,薄管不小于1.5mm,镀锌层应完好,PVC管应采用中型以上,一般采用重型管,必须是阻燃管。每次进材料都应填材料报审表,经监理审查同意后方能用于工程。为不影响结构、保证砼保护层厚度,预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧,管路在同一处交叉不能超过三条,线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密,要防止堵塞,绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座,墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。

浇注砼时,要求每台输送泵都有电工跟班,及时处理被压坏的线管、线盒。

均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要,是否漏焊,焊接长度及质量是否满足规范及设计要求,每处都要仔细检查。特别是结构转换层,由于柱子主筋调整,防雷引下线容易错焊、漏焊,所以电气工程师要提醒施工人员引起重视,这也是监理检查内容的重点,必须认真检查,确保工程质量。

安装及调试阶段要求先对配电箱、线盒内压线做样板,布线整齐、压接牢固,多股线搪锡,然后再全面展开,防止做了大量工作后才发现存在的问题,返工困难,而且影响进度。

接地线的连接,接地端子的预留应符合规范要求;外墙的金属门窗、栏杆及屋面的金属大件的防雷是关键,要做好工序衔接,防止遗漏;设备外壳接地应完善。

要求每道工序按程序进行,如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试,严禁凭“经验”、凭感觉冒然送电。设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。并应先对可调元件调整至设计规定值,调试运行还要持续运行规定的时间,验证电气及机械性能的可靠性。

发电机自启动、与市电切换、双电源末端切换的调试,尽管实施时比较简单,但往往因为太简单、不重视或各工种之间协调不好而出现问题。

消防泵的控制,因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制,且往往涉及几家安装调试(供货)单位,很容易发生技术上、协调配合上的问题,加上个别设计存在一些小缺陷,影响调试和验收,电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图,及早发现或预见可能发生的问题,并作出处理。这部分调试很关键,有时很小的一点问题就会影响整个消防工程的验收。

消防工程临时用电方案范文5

关键:建筑消防标准、消火栓、报警系统、自动灭火系统、 消防设备。

一、 消防设备在建筑中的实际应用

(1)火灾探测器的设置:敞开或封闭楼梯间应单独划分探测区域,并每隔2~3层设置一个火灾探测器。前室(包括防烟楼梯间前室、消防电梯前室、消防电梯与防烟楼梯间合用的前室)和通道应分别单独划分探测区域,特别是前室与电梯竖井、疏散楼梯间及通道相通,在发生火灾时烟气更容易聚集或流过,是人员疏散和消防扑救的必经之地,故应装设火灾探测器。

(2)电缆竖井应单独划分探测区域及装设火灾探测器。一则是恐怕竖井形成拔烟火的通道;二则是恐怕发生火灾时火势沿电缆延燃。为防止竖井形成拔烟火的通道及防止发生火灾时火势沿电缆延燃,“高层民用建筑设计防火规范”及“民用建筑电气设计规范”分别在建筑上和在电线或电缆的选型上提出详细的具体规定,但考虑具体实施的难度及现状,对电缆竖井装设火灾探测器是十分必要,并配合竖井的防火分隔要求,每隔2~3层或每层安装一个。

(3)消火栓泵的启动控制权即是消防中心控制室、消火栓动作按钮与泵房控制箱的主从控制关系。一般来讲应以消防控制室为主。目前很多大厦消火栓的控制方式是在泵房控制柜上设置手动、自动转换开关,通常情况下置于自动位置。这样设置有一个好处,就是一旦自动控制失灵,工作人员可在水泵房将转换开关打到手动位置,直接起动消防泵,且就地维修也很方便。但是,这样一来,将会带来负面影响。

二、 建筑消防系统在建筑工程中实际应用中的弊端

(一)消防给水管网方面

(1)消防给水管网试压没有按施工方案和规范要求进行。管网试压试漏检修和强度试验两步进行。试漏在常压或稍起压状态下进行,而强度试验分工作压力和试验压力两阶段进行。目前有些工地只对管网进行试漏试验压力不符合设计和规范要求,这样给系统的正常运行带来了隐患。

(2)是消防给水系统中使用钢管不规范。个别工程存在将塑料给水管道用于消防给水管道,或者在建筑物内塑料给水管道与消防给水管道相连的情况。由于塑料管道受热后强度降低,一旦发生火灾,引起管道损坏,将起不到输送消防用水的作用,无法及时控制和扑灭初起火灾。塑料给水管道如果与消防给水管道连接,火灾发生时,损坏塑料管道,容易产生泄漏,则不能保证消防流量和水压的需要。因此在消防给水系统中应统一按规范要求使用钢管。

(二)室内、外消火栓系统方面

(1)一是室内消火栓安装及压力不符合要求。。

(2)是在地下水泵接合器和地下室外消火栓的安装中,未严格按照标准图集安装在当地冻土层以下和室外消火栓栓体上未安装泄水阀。另外因施工人员对地下水泵接合器和地下室外消火栓概念不清,往往将二者混淆,造成两种功能作用不同的设施相反安装或重复安装。

三、 消防系统在实际用用中的现状产生的根源

(1)施工队伍管理人员不重视,工作人员素质参差不齐。大多数施工单位只注重经济效益,对于建筑工程施工认为只要基础、结构等重要方面不出什么问题就可以了,而对其他建筑安装工程随意降低标准。再者,在消防设施工程施工方面缺少专门的人才,不具备对消防设施监测时运用科学的试验方法,技术先进、性能稳定的试验设备及政治和业务素质好的,熟悉试验方法和试验设备并经过考核合格的试验人员这三个基本条件,所以对此类工程的施工只停留于表面,而未运用科学、统一的检测和试验方法进行技术推敲。

(2)建筑物管理单位对消防管理工作薄弱、思想麻痹大意。任何消防设施应时刻保持正常的工作状态,需要对系统各组件进行经常性的维护管理,以达到发生火灾时能及时的控制和扑灭火灾的目的。但在实际管理工作中这些管理单位未做到应有的每日检查、季度试验和检查、年度检查试验和对火灾自动报警装置中的探测器、自动喷水灭火系统中的洒水喷头等消防设施的专门清洗、消防给水管道冲沙等工作,致使建筑消防设施自建好后就“一直沉睡”的现象时有发生。

(3)各种管材和设备质量良莠不齐。随着各地不断开发引进了各种新型的给排水管材,常见的有:薄壁不锈钢管、铜管、PVC管、塑钢管、PE管、PB管、球墨铸铁管和铝塑复合管等。新型管道材料的不断改进,不了解产品性能的问题日益严峻。另外在消防设施的施工中,追求设施设备的美观和降低工程造价,而未考虑设备的使用性能、可操作性和产品质量,以次充好的情况屡见不鲜。

(4)消防安全制度不健全,消防安全责任落实不到位。施工现场管理人员不重视,思想麻痹大意,缺少现场监督与检查,对操作人员缺乏消防安全教育,人员素质参差不齐,务工人员消防安全意识不强等极易导致建筑工地发生火灾事故,极易造成重大损失和人员伤亡。

(5)施工现场临时用电设备多,电气线路私拉乱扯现象较严重,用电设备线路老化。尤其在后期装饰阶段,随着施工承包队伍的增多,如果管理不善,极易引起电气火灾事故.

四、 建筑消防系统陈在问题的坚决方案

对于建筑工程中存在的以上问题, 应当及时跟踪建筑工程消防设施施工过程 ,坚决杜绝建设 、 施工单位不按国家消防技术规范和经批准的施工图纸施工、擅自降低技术标准要求、 改变消防设计等问题的发生,严厉整治建筑施工违规违章行为,防止埋下“先天火灾隐患”。 同时应做好以下几个方面工作:

(1)要制定切实可行的治理措施,突出重点,狠抓落实,讲求实效,尤其要注意从“源头”抓起,杜绝先天火灾隐患的产生。要督促建设单位严格履行安全生产职责,加强对分包单位的管理。从工程设计、工程施工、工程监理等各个环节严格把关,确保安全,消除各类事故隐患。

(2)相关部门应加强本地建筑消防工程施工现场的监督检查工作。

五、结语

本文给出了消防系统的发展在现代消防系统中无论是在功能还是结构上都已达到了很高的水平。消防已逐渐形成一门独立科学。专门研究如何预防和控制火灾的发生和蔓延。现代消防系统采用了先进的火灾探测器探测火情,自动确认或在并发出报警信号,自动启动灭火装置进行灭火。消防系统这门学科将会涉及更多领域的学科,如核物理、微电子、信息科学、通信、网络、图像处理、建筑暖通、电气等。并且大量融入计算机技术、电子技术、传感器技术和自制控制技术。消防设备及仪器的生产变得系列化、标准化。

【参考文献】

[1] 赵青 . 北京某高层建筑消防给水设计体会[J] . 山西建筑,2008,34(15):168-169・

消防工程临时用电方案范文6

关键词:合同网络架构图;必要性;管理作用

1引言

合同是当事人之间确定、变更、终止的民事关系的协议;是法人之间依据经济法规、明确双方经济权利、义务所形成的经济关系的协议。合同一旦签订就要求甲乙双方严格按合同办事。

在工程实践中,业主与承包商之间存在着复杂的合同关系。无论是主动还是被动;业主与众多的承包商、设备供应商之间都会签订许多合同,形成许多合同关系。这种合同关系,用图的形式表示出来,我们把它称为合同网络架构图。

2建立合同网络架构的必要性

对于一个复杂的大型公共建筑,极少实行由一家施工单位完全承担所有的施工业务,一般来说,总是存在着各种各样的分包和指定分包商。分包存在的原因有:

2.1总包单位不具备完成所有项目的资质。我国对于工程建设实行严格的施工资质制度,很少有一家施工单位,具有从土建、建安、消防、弱电、电梯等所有工程的施工资质。这样,客观上施工单位必须把一些专业性较强的分部分项工程分包给有相应资质的施工单位。

2.2完全的施工总承包的价格总是高于平行分包的工程。业主出于控制造价的原因,也往往不愿意把所有的工程交给一家施工单位,而往往是由一家承担土建施工,而机电安装交给另外一家,电梯、消防、弱电等再分包。

2.3业主一般对于影响工程质量、影响工程造价的特别重要的设备与材料实行业主供货。以上的分包模式,是目前国内常用的,在国际工程中也得到广泛的运用。对于工程管理搞的比较好的项目,这些总包、分包的合同关系是井然有序的,对双方的责、权、利规定的很明确,双方的配合工作也比较好,合同执行的也很顺利;反之,则是合同关系不清,双方的责、权、利规定的不明确,双方经常陷于扯皮和矛盾之中,业主时常发现一些合同没有涵盖的内容,一些事情没有人负责,由此带来工期的损失和造价的突破是普遍现象。例如一个五星级酒店的建设,由于缺乏建设项目管理经验,酒店与承包商分别签订了一系列合同,把一个完整的项目平行分解发包,造成了一系列的问题;业主的工程部成了三十几家公司的总包单位,陷于无休止的扯皮、调解,疲于奔命的地步。各个分包单位互相影响,工期无法控制,一拖就是五年;费用无法控制,一方面有的施工单位工程进展很快却没有给支付工程款,另一方面却出现付款超出,最后造成工程造价成倍增加,工程质量却不能令业主满意的后果。

由于建设单位忽略了合同网络架构的建立,造成合同关系不清的现象比比皆是,造成了建设单位的巨大损失。而通过合同网络架构图的编制,可以理清项目管理的思路,设计一个符合实际的切实可行的合同网络。在目前的工程管理的研究中,却很少有人讨论合同网络架构,往往是对合同本身的研究要远远高于合同架构的研究,这是当前工程管理中值得注意的问题。合同网络架构是合同关系建立的基础。对它的研究,有助于我们把握工程管理的主线,起到提纲挚领的作用。

3合同网络架构在项目管理中的作用

合同网络架构在项目管理中的地位,与项目管理中的WBS分解结构是密切相关的。合同网络架构是一种组织分析结构(OBS),它是用以展示工作要素已经分配给了具体的组织单位。在工程项目中,参与工程建设的各方,包括设计、施工、监理、材料供应单位是具体的组织单位。这些单位根据不同的情况,分别与业主管理部签订合同,其中最重要的合同是设计合同、监理合同以及施工总包合同;各分包单位与总包单位签订分包合同;业主、施工单位与供货单位签订设备、材料供应合同。对于业主,合同架构图就是合同的关系图。

建立这些关系有以下方面的作用:

(1)将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的单位。

(2)将这些单位与参加项目的组织相联系,将这些组织要完成的工作用合同形式确定下来。

(3)对每一单位做出详细的时间与费用估计,形成进度目标和费用目标。

(4)确定项目需要完成的工作内容、质量标准和各项工作的顺序,建立项目质量控制计划。

(5)估计项目全过程的费用,建立项目成本控制计划。

(6)预计项目的完成时间,建立项目进度控制计划。

4如何建立合同网络架构

4.1理清管理思路,确定是采用总包负责制还是平行发包。大型项目中的分部分项工程,其专业性是很强的,如电梯工程,一般都要采用厂家安装,这样有利于分清责任,确保工程质量;消防工程因为受消防法制约,一般要由经过当地消防部门认可的施工单位承建;玻璃幕墙等工程也要拥有一定的建设资质。对于这些分包的管理,一种是采用由业主直接管理,一种是由总包单位管理。总包负责在大中型建设项目管理中应是必然的选择。总包一般是选择土建单位,他们在工程施工中有主导权,对于临时用水、临时用电、垂直运输、垃圾清运、安全与环境管理、现场保安等的协调方面有利。总包单位收取一定比例的总包服务费,向这些单位提供服务,可以很大程度的减少施工中的矛盾和问题。但在小型工程中,如果业主的管理能力很强,也可采取平行发包的管理方式。

4.2应该在工程的准备阶段即确定管理的方式问题,并应该在工程的指挥人员中形成共识,而不能在工程进行过程中朝令夕改。例如在一个五星级大酒店施工中,在土建结束后,开始时明确了一家香港公司为设备安装与装饰工程的总包单位,并签订了合同。但在施工过程中发生了与建设单位的矛盾,建设单位解除了原合同,改为平行发包管理。这样,原总包单位极为不满,造成整个工程停工一年多的损失,整个工程的建设资料、质量控制等方面造成的损失更是难以估计。

4.3对于设备、材料供货的管理。一些业主认为,设备、材料供货的大权一定要掌握在自己手中,这样可以降低工程的造价。这种认识是片面的。关键问题在于供货的范围、供货时间对于工程的影响程度。业主在做设备询价时,常常没有严格的采购范围规定,这样,很多时候一些辅助材料和设备没有采购,施工单位在安装时就会提出索赔要求,并影响建设工期。

在工程实践中设备材料的采购分为三类是合适的:A类,业主指定采购。必须与施工单位讨论,明确采购内容和交货时间。B类,业主指定采购。业主参与品牌与价格考察,但由施工单位签订合同。C类,施工单位在监理监督下的自行订货采购。

4.4对于设计,应实行总包负责制。设计单位实行总包负责制,目前国内是不多见的。但这也是非常必要的。国内的设计院,一般不承担弱电的施工图设计和精装修设计,而由业主确定弱电和精装修设计时,必须由工程的设计单位向承包单位提供资料,并承担指导责任。实行总包负责制,明确由总包单位对工程的所有设计负责,它就必须对二次设计进行认真的设计审查,这样可以大大减少设计中存在的问题。也不会出现常见的装修时乱改梁柱影响结构安全、变更防火分区影响消防报批等严重问题,对于弱电、消防工程中常见的与水电管线的矛盾、随意开孔开洞等问题也会得到很好的遏制。

4.5对于分包的数量控制。分包是社会化大生产的产物,但绝不是分的越细越好,尤其应该严格限制业主指定分包。因为业主插手过多,总包单位的责任感就会下降,施工界面增加,施工的配合也会出现问题。应该严格限制分包方的再次转包,避免因多级多次转包给工程质量、进度管理留下隐患。

5建立合同网络后的主要管理工作

建立合同网络架构后,我们还必须建立项目质量工作总控制计划、项目进度总控计划、项目投资总控制计划、项目环境与安全控制计划。

5.1质量总控计划质量控制计划应遵循的原则如下:

①工程质量控制应以合同管理为基础,通过科学的招投标选择优秀的设计单位、监理单位、总包、分包、材料供应商,以严谨的合同条件约束设计单位、承包商。

②质量管理应严要各执行质量保证体系的方法与程序。严格执行公司的质量手册、程序和作业指导书,确保工作质量,用优秀的工作质量去保证工程质量,从而保证项目的质量优良。

③质管理应该贯彻到工程的全过程。实行全要素的管理。在工程各阶段,认真落实事先、事中、事后各阶段管理措施,严格树立事先管理(即预控)的思想。采取组织措施、管理措施和技术措施相结合,形成先进、严格、可靠的管理,结合项目实际,重点抓好“施工组织设计,专项施工方案、施工技术交底”等三级施工技术、“自检、互检、交接检”和“检验批、分项工程、分部工程”等质量验收的管理。

5.2项目进度总控计划项目的进度控制分为三级:

①一级计划:由业主、监理、设计及施工总承包四方共同确认的项目进度总控制计划;内容涵盖项目开发整个过程所有影响进度的工作。突出业主及管理公司的职能工作,如前期手续、招投标工作等。

②二级计划:由各专业分包编制,并由总承包汇总,监理核定的专业工程施工网络计划(仅限一级分包),主要目的为划分流水、协调专业内施工内容与顺序。

③三级计划:即由总承包汇总各分包人编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划,如《月/周工程综合计划》及《专项工程综合计划》,突出专业施工间的施工流动安排及对施工场地的占用。

5.3项目投资总控计划投资控制主要手段包括:

①采用积极的预前控制方法进行投资控制,根据建筑市场的成本经验数据,先根据项目设计的情况(类型、规模、标准等)将工程的主要成本构成按合同网络架构来进行分解,形成项目成本控制总计划,该计划及所有细化的成本预算估算指标将作为此后工程招标时的可承受报价的上限,对当时尚未完成施工图设计的工程,该指标可作为指导设计单位掌控设计标准的主要依据。超级秘书网

②采用合同(招投标)条件来控制工程洽商,采用此方法,有利于将承包商的索赔精力用于避免共同损失,减少承包商与业主的冲突。

③为便于掌握工程进度款的支付进程,进行筹资融资安排,在项目编制出项目成本总控计划的基础上,对照项目进度总控制计划的内容,并依据拟定各类合同付款的具体条件(分期支付安排)编制项目工程费用年度、季度或月度付款计划。

5.4项目环境与安全控制计划项目的环境保护与施工安全也是项目管理的重要内容。要求各施工单位建立安全生产责任制和环境管理责任制,建立与保持环境与安全工作程序,严格现场管理。

6结束语

合同是项目管理单位站在公正立场上,采取各种控制、协调和监督措施,履行纠纷调解职责的依据,也是实行三大目标控制的出发点。合同管理是进行投资控制、工期控制和质量控制的手段。合同的管理对于项目管理单位是非常重要的。采用合同网络架构的管理方法,可以对参与建设项目的各方建设单位起到控制作用,同时具体指导一项工程如何操作完成,能够较好地起到控制整个项目实施的作用。

参考文献

[1]袁永华《浅谈合同管理在项目管理中的作用》建筑设计管理.2003.03.