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消防工程总流程范文1
【关键词】：消防工程、降低成本、管理
中图分类号： TU998.1文献标识码： A
消防工程的施工项目成本概括地说，是指进行消防工程安装所花费的全部费用，包括总包方的配合费、水电费、设备材料费、安装工程费和其他费用组成等，是项目施工过程中各种耗费的总和，始终贯穿整个工程项目。而由于消防工程同土建工程一样是一个周期长、数量大的生产消费过程，因此费用控制目标不是固定不变的，是动态的，是随着工程建设实施阶段的不同而不断变化的。消防工程费用控制的首要任务就是要在工程施工中的各个阶段确定不同的费用控制目标。具体来讲，可编制各个阶段控制成本的管理方案，在工程实施阶段根据情况设置阶段性管理控制目标，这样各个阶段的控制目标相互制约、相互补充，通过合理安排、科学控制来达到项目管理降低施工成本的目的。
一、人工费的成本管理 一般消防项目成员组成大致如下：项目经理、项目副经理、技术负责人、出纳、库管、材料采购员、安全员、质检员、水工长、弱电工长、各专业班（组）长，然后是施工人员等。由于消防施工企业的施工人员不必多，并且各个施工项目工期安排很少重合，因此项目经理在进行人员组成时可打破常规，按以下人员安排：项目经理可同时管理几个消防工程（取消副经理）、技术负责人可同时负责几个消防工程的技术管理及安排、出纳由公司统一负责、库管，取消材料采购员由公司确定一名采购员负责各工程的材料、设备采购工作，取消专门的施工现场安全员可由取得安全员资格证书的专业班（组）长来执行，取消专门的施工现场质检员由公司取得质检员资格证书的人员执行，采取定期、不定期检查，其余人员视工程大小及进度合理安排。通过以上优化，人员被精简但工作效率得到了提高，同时降低了人员开支。
目前消防工程的人工费支付主要有两种：
（一）、由项目经理根据工程的实际情况在来合理调动安排人员，由公司发放人员工资。此方式相对稳定，但人员工作积极性不高，并且核算成本时计算量大。
（二）、分项工程单价承包制。现在大多施工项目采取人工费用包干制。此方式的成本管理重点控制在量上，如零星用工和预算外用工等，做好现场签证就可避免损失。所以人工费控制管理，主要是通过改善劳动组织，减少窝工浪费，加强技术、教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制返工现象等来达到降低成本的目的。
二、施工工艺及方法的成本管理
消防工程中标多采用包干价，而通常甲方要求施工方在消防竣工验收时达到消防设计及消防部门验收的相关功能即可，这就给消防公司一定的施工弹性空间，通过优化施工方案采取技术措施控制施工成本来达到降低工程成本的目的。比如在消防报警中将多个控制输出模块合并为一个使用。
消防施工单位在入场施工时，应根据现场实际情况及从甲方的角度去判断图纸可能发生的一些变化，并及时制定应对措施。这要求技术人员对消防工程的操作流程应非常专业，从管理意义上说应具备预见能力，并做好相关协调工作。
三、材料采购成本的管理与控制
材料费是构成消防工程成本的主要项目之一，在消防工程成本中占很大比例。一般消防系统的材料施工单位自行采购，所以在保证质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在消防项目的经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。 （一）、材料供应计划的编制 材料的供应计划一般由项目的技术人员编制，依据是图纸量和施工方案等提供月需要的主要材料采购计划。编制好的材料计划是采购确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据。在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。
材料需要量确定的准确与否，直接影响消防工程的成本，必须做好图纸预算工作。 由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。 （二）、材料采购成本的控制
在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。对于钢材、阀门等分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由。
加强材料采购过程的控制，及时知道市场材料的最新价格，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下： 1、严格执行材料采购计划 2、在保证质量的前提下，货比三家，价格低质量高者优先 3、选择合理的运输方式 4、健全和完善约束机制，整治材料采购中的不正之风气 （三）、施工过程中材料成本的控制 在消防施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，在制定内部施工方案时，尽力控制材料损失，具体措施如下： 经项目工程部门提供的材料统计数量签发限额领料单，施工班组长确证后，一份交库房作为领用材料的依据，一份留存班组的台帐。由于工程变更、设计变更等原因，增加材料必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁使用，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。
四、施工机械的管理与控制
在预算定额中机械费的组成有：折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、人工费、养路费及车船使用费。消防施工作为一特殊工种，使用的机械种类繁多，如滚槽机、套丝机、焊机、切割机、电锤、打磨机等，占施工总成本的10---20%左右。各机械的好坏及利用率直接关系到消防项目的成本。从消防施工项目组织方案来说。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短；同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。 五、现场施工环境管理与控制协调
这里所说的现场环境不仅仅是文明施工，更重要的是现场施工的合理安排。一般工地现场施工环境非常狭小，这就要求消防施工项目的管理人员必须熟悉消防安装的工艺流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工场地、材料库房的堆放等，避免出现二次搬运材料的现象，否则就造成人工费的浪费。
消防施工企业应根据施工进度合理安排材料的入场，尽量做到材料运输一次到达施工部位。并同总包方多沟通，安排不需移动或移动少的固定加工场所，由总包方提供临时用房，降低不必要的开支，降低成本。
综上，消防工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业要想在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，必须要以经济效益为中心，强化成本管理，严格按照成本计划，坚持科学计算、科学用量、降低消耗的习惯；要依靠项目全体成员，强化管理，全员参与，指标到人；要加大按效益分配的力度，切实强化项目成本控制，向科技、管理要效益，这必将促进项目成本管理方式的转变，使消防施工企业在施工项目中取得更大效益。
参考资料：《全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额》（2012）
《自动喷水灭火系统施工及验收》（GB50261-2005）
消防工程总流程范文2
【关键词】矩形消防风管；挤压连接；施工工艺；措施；效益
1. 前言
（1）消防风管是消防系统的重要组成部分，随着建筑的高度增加和人们生活水平的不断提高，消防排风的可靠性和建筑物抵御火灾能力提出了更高的要求，除了在设计和材料设备的选择等方面外，很大程度需要施工工艺的创新和施工安装的质量的保证。
（2）矩形消防通风管挤压连接施工技术，是在现有通风管密封连接技术的基础上加以改进和创新，从而达到节能、节材、加快施工进度、确保施工质量和使用性能，通过多项消防工程的成功应用，总结和完善编制《矩形消防风管挤压密封连接施工工法》。
2. 工法特点
2.1与传统工艺相比，机械化程度高、操作简单、安装速度快、实用性强，大大提高了制作效率以及风管的制作精度，降低工程造价。
2.2减轻风管重量，与传统角铁法兰比较，节约了法兰型钢及连接螺栓，降低材料损耗。
2.3与传统密封工艺相比，通过挤压密封技术，有效保证密封质量，提高防火性能，降低密封材料造价和机组运营成本。
3. 适用范围
适用于建筑消防通风管通风管工程的矩形金属风管且大边长不超过2500mm。
4. 工艺原理
通过机制法兰成型机，在风管上翻边形成法兰，制成相应连接法兰角，在连接处设置密封槽，现场安装时，在其密封槽处放置石棉密封条并做好固定。风管法兰三角螺栓固定，连接件挤压连接风管，形成风管密封，从而达到密封防火的要求。
5. 施工工艺及操作要点
5.1工艺流程（矩形消防风管挤压连接流程图见图1）。
5.2操作要点。
5.2.1风管镀锌钢板厚度选择（表1）。
5.2.2风管下料。
根据施工图纸及现场实际情况，按风管尺寸，制出加工草图，并按系统编号进行排版，通过剪板机剪板下料。
5.2.3法兰及密封槽制作。
在共板法拉机上调整好密封槽的位置，将已剪好的镀锌钢板平稳喂入机扣，直至于法兰制作完成。
5.2.管制作。
（1）管口径的大小折弯机折弯折成一字形、L形、U形、口形。
（2）风管大边尺寸在630～1000mm时，排列应规则，间隔应均匀，板面不应有明显的变形。
（3）当风管大边尺寸在1000mm以上时，可采用角钢、扁钢、钢管、Z形槽、加固筋、通丝螺杆等进行管内外加固（如图图2所示）。
（4）角钢或加固筋的加固，其高度应小于或等于风管法兰高度，排列应整齐，间隔应均匀对称，且不大于220mm，与风管的铆接应牢固。
（5）管内用通丝螺杆支撑加固，其专用垫圈对外保温风管置于风管内壁，对不保温风管或内保温风管，则放在风管外壁，通丝螺杆宜设置在风管中心处，风管断面较大时，应在靠近法兰的两侧各加一根通丝螺杆支撑加固。
（6）风管断面>1250*630时，为了保持相邻壁面互相垂直，宜在风管内四角采用90℃斜支撑加固。
（7）风管其长度大于1250mm时，应采用加固框补强，对高压系统风管的单咬口缝，还应有防止咬口缝胀裂的加固或补强措施。
5.2.5风管组装（风管组装见图3）。
（1）应在车间先按绘制的草图加工成半成品，并按系统编号，安装时按照编号进行风管的组装。
（2）机制风管采用联合角咬口连接，以加强风管的密封性。
（3）分支管与主管连接采用联合咬口或反边用拉钉与主管螺栓连接，并在连接处用玻璃胶密封以防漏风。
（4）风管法兰与法兰间的连接采用特制的法兰角，用榔头轻击将之敲入法兰中再用螺栓连接（法兰角的工艺尺寸见表2，敲入法兰角见图4）。
5.2.6支架吊架安装。
机制风管支、吊架的间距，如设计无要求，应符合下列规定：
（1）风管水平安装，长边尺寸≤400mm，间距不应大于4米；大于或等于400mm，不应大
于3米。如直管长度过长时应加装防止摆动的固定点。
（2）风管垂直安装，间距不应大于4m，但每根立管的固定件不应少于2个。
（3）矩形水平风管支吊架的最小尺寸（见表3） 。
5.2.7风管的密封。
（1）法兰风管应在风管复合部进行密封。将石棉密封条安装在预先制成的密封槽内，采用胶带纸每隔200mm做一固定（石棉密封条的放置及固定见图5，连接件挤压连接见图6）。
（2）共板法兰风管法兰4个法兰角连接须用防火密封防漏。
（3）连接件连接。
连接件的间距，如有设计要求按设计要求执行，设计无要求的则按表4执行。
5.2.8验收。
（1）检测应采用具有一定强度的安全光源。手持移动光源可采用不低于100W带保护罩的低压照明灯，或其他低压光源。
（2）系统风管漏光检测时，光源可置于风管内侧或外侧，但其相对侧应为暗黑环境。检测光源应沿着被检测接口部位与接缝作缓慢移动，在另一侧进行观察，当发现有光线射出，则说明查到明显漏风处，并应做好记录。
（3）对系统风管的检测，宜采用分段检测、汇总分析的方法。在严格安装质量管理的基础上，系统风管的检测以总管和干管为主。当采用漏光法检测系统的严密性时，低压系统风管以每10m接缝，漏光点不大于2处，且1000m接缝平均不大于16处为合格；中压系统风管每10m接缝，漏光点不大于1处，且100m接缝平均不大于8处为合格。
（4）漏光检测中对发现的条缝形漏光，应作密封处理。
5.2.9劳动力组合 （1000m2风管制作及安装见表5）。
6. 材料与设备
6.1材料。
镀锌钢板、螺栓、石棉绳、油漆、连接件、三角铁、焊条、胶带等。
6.2设备（见表6）。
7. 质量要求
7.1本工法按通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002执行。
7.2风管缝应紧密，宽度应均匀，无孔洞、半咬口和胀裂等缺陷。
7.3风管法兰连接应牢固，风管成品不允许有变形、扭曲、开裂、孔洞、法兰脱落、开焊、漏铆、漏打螺栓孔等缺陷。
7.管加固应可靠，整齐，间距适宜，均匀对称。
7.5当风管大边尺寸≤300mm时允许误差在0～1mm。当风管大边尺寸>300mm时，误差为0～2mm。
7.6法兰内边长尺寸允许误差为1.0～3.0mm。
7.7风管平面度允许误差为±2mm。
7.8矩形法兰两对角线之差的误差为
7.9法兰平整度允许误差为±2mm。
7.10各类板材、管材等应有质量证明文件（包括出厂合格证、质量合格证明及检测报告等）和产品清单。
8. 安全措施
8.1在制作车间工作时，对各种设备实行专人管理，所有设备的运转部件都要有防护罩等防护措施，严格遵守设备的操作规程。
8.2在镀锌钢板的搬运过程中，注意不要划伤手脚。
8.3各种设备的急停保护开关要灵活可靠。
8.管在现场吊装过程中，要有专人指挥，吊点的选择要牢固可靠，吊装时风管下严禁站人。
8.5现场使用的各种小型电动工具的漏电保护开关要灵活可靠。
9. 环境保护
9.1建筑施工垃圾，采用容器装运，严禁随意高空抛洒，施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。
9.2存放油漆的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水体。
9.3现场不得有长明灯，夜间施工除必要的照明外，避免过多灯光照射。
9.4施工现场提倡文明施工，监理健全控制人为噪声管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
9.5施工现场设立专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存，设置安全防范措施且有醒目标示。
9.6废弃物的运输确保撒、不混放，进行集中消纳处理，对可回收的废弃物做到回收再利用。
10. 效益分析
本工法与角钢法兰连接相比，对于10m2风管制作及安装，在相同的工期情况下，可节约劳动力60%左右，各种型钢30公斤，各种连接用螺栓10余套，防锈漆0.2公斤，节约防火密封材料成本60%，另外由于减少型钢及防腐工程量，也就减少了油漆对环境的污染，具有较好的经济及社会效益。
11. 工程实例
11.1工程实例一。
瑞祥花园商住工程，工程位于瑞安市滨大道，开工日期2009年7月，竣工日期2011年10月，地下1层地上22层，总建筑面积为79850m2，建筑顶标高67.5m。消防通风管规格为2000×500mm、800×500mm、600×400mm、1000×500mm等规格，总通风管面积为12030m2。消防工程施工过程中，采用《矩形消防通风管挤压密封连接施工工法》，使用过程中运行正常。
11.2工程实例二。
平阳蓝田家园商住楼工程位于平阳蓝田，2009年3月开工，2012年5月竣工。工程设两层地下室，上部为4～20层商住楼。建筑总面积73120m2，其中地下室面积27229m2。
消防工程总流程范文3
1.1所划分标段（标包）应在招标资质允许范围内例如《工程建设项目招标机构资格认定办法》规定，甲级工程招标机构，可承担各类工程的招标业务；乙级工程招标机构，只能承担工程总投资在1亿元人民币以下的工程招标业务；暂定级工程招标机构，只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标业务。
1.2应避免肢解项目、规避招标问题例如北京市地方规定《关于进一步规范北京房屋建筑和市政基础设施工程施工发包承包活动的通知》中就明确了“建设单位发包工程时应当以单位工程为最小单位，将其发包给一个施工总承包单位”。《中华人民共和国招标投标法实施条例》第二十四条规定，“依法必须进行招标的项目的招标人不得利用划分标段规避招标”[10]。在农业建设项目土建工程公开招标实践中，常常会出现因忽略了“单项合同估算价低于公开招标要求，但项目总投资额在3000万元人民币以上的”的规定，错误地将应该公开招标的项目采用了邀请招标或者直接发包的方式进行操作。
1.3应严格遵循项目主管部门审批（核准）的招标范围、招标组织形式和招标方式，以及招标行政监督部门的招标要求例如《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》中[11]，明确在可行性研究报告、资金申请报告或项目申请报告中增加招标内容，报项目主管部门审批（核准）。农业建设项目一般将可研报告批复的各类土建工程建设内容，作为项目招标的依据。在实际招标中，划分标段（标包）时应注意招标范围与批复的一致性，原则上不能超出批复范围，也不能遗漏建设内容。对于农业建设项目中农业科研实验室、农业生产服务建筑招标，应根据属地管理要求，进入有形建筑市场操作。标段（标包）划分应符合工程所属地的招标规定，不能将归属多个招标行政监督部门管理的建设内容划分在同一个标段中[11]。
1.4符合施工许可要求按照属地管理要求进行划分，例如《北京市建设工程施工许可办法》规定[11]：“施工许可证应当以建设项目为单位领取。但房屋建筑工程可以以一个或者若干单项工程为单位分别领取；线状市政基础设施工程可以分段领取。”“新建道路的地下管线工程应当随同新建道路工程领取施工许可证；房屋附属设施工程、与房屋配套的线路、管道、设备安装工程应当随同房屋建筑工程领取施工许可证”。北京地区的农业科研实验室、农业生产服务建筑[12]，在划分标段时应将附属于它们的供水、供热、电气、燃气、通风空调、弱电等设备、管线安装工程、道路、围墙、绿化等场区工程划入主体工程中，否则难以取得施工许可证。另外还应注意勿将属于不同施工许可部门的建设内容划入同一标段（标包）内。
2工程的工艺因素
2.1工程功能整体性从《农业建设项目初步设计文件编制规范》(NY/T1715—2009)[3]看出，农业建设项目初步设计的突出特点是对项目的工艺部分进行单独设计，一般包括总体工艺设计和单项工艺设计总说明，实验室单项工程还需有单独的实验室工艺流程设计。标段（标包）划分时应以各单项工程、单位工程之间、各生产环节之间的工艺流程关系为划分依据。一般不应将一个完整的或者阶段性的工艺流程所涉及的土建工程内容进行拆分，同时还应考虑各类工艺之间平行、顺序或者搭接的关系，不能影响项目整体功能的实现。
2.2施工组织设计[13]标段（标包）划分可能会影响到工程施工总平面布置、施工工期、施工人力资源、施工机械的投入，以及施工现场总、分包协调管理等诸方面。一般来说，对于施工平面布置，应以缩短施工运距、便于工作面展开、减少施工人员间相互干扰以及便于现场安全文明施工管理为原则。对于工期，应以便于有效缩短工期为原则，尽可能使各标段平行或者搭接施工，同时兼顾冬、雨季对工期的影响。对于现场施工机械、人力资源的投入，应充分考虑劳务人员供求结构变化的影响，数量上应满足施工期间各专业合理配置的需要，同时费用总体最低为宜。对于现场总、分包协调管理，应以清晰划分现场各施工单位责任界面为原则，协调配合，共享施工资源，防止相互推诿、扯皮。
3潜在投标人竞争因素
3.1标段（标包）划分应结合工程建设需要，要求潜在投标人的资格条件目前农业建设项目工程的施工承包资质参考同类型工程建设项目要求，参照《建筑业企业资质管理规定》执行。标段（标包）划分应以资质序列、类别和等级与相应建设施工要求相符合为标准。对于在一个总体设计范围内的工程，建成后实现一个生产功能的单项工程应划分为施工总承包招标标段；类别和等级要求以形成充分竞争、就低不就高原则为宜。对于需要深化设计和只有专业工程施工队伍才能完成的建设内容，应在施工总承包招标标段中划出暂估价专业分包工程或者建设单位直接发包的专业工程；类别和等级要求也以形成充分竞争、就低不就高原则为宜[14]。如果标段（标包）划分不科学、不合理，在招标时对投标人的业绩很难提出要求。例如将农业科研实验楼和温室工程划分为一个标段（标包），在要求投标人业绩时就不能要求既有科研楼的业绩又有温室工程的业绩。因为行业、专业跨度大，一个施工单位难以同时满足。再如，将田间工程中的水源工程和田间道路、围墙（栏）池塘划分为一个标段（标包），业绩要求也难以提出。因此在分析项目工程时，还应以行业、专业跨度小、功能相近为标段（标包）划分原则。3.2以形成投标人的良性和充分竞争为标准，为能力相当的投标人提供公平的竞争平台尽可能将施工难易度、履约要求、资质（资格）、企业实力和项目部人员技术力量等要求相当的建设内容划分为同一个标段，否则评标标准将难以设定，导致投标文件编制质量参差不齐，形成竞争假象，给后期施工管理埋下隐患。例如，一个农业建设项目中同时包括一般普通民用建筑工程和有特殊洁净度要求的实验室建筑（P3\P4实验室）就不应划分为同一标段。
4评标专家因素
农业建设项目工程招标的评标委员会一般应由招标人负责组建，其构成一般为5人以上单数[10]。其中评标专家人数不得少于评标委员会人数的2/3，一般应从行政主管部门组建的评标专家库中随机抽取产生。招标人代表由招标人派出，具备同等专业高级技术职称。因此，标段（标包）划分时应考虑2个问题：（1）满足专业条件的专家。例如农业建设项目中常见的科研实验类项目，常包括科研实验楼和实（试）验温室工程、畜禽舍、池塘等。如果将科研建筑工程、温室工程或者畜禽舍中任意2个或者全部划分为同一标段，评标委员会中评标专家的专业跨度会很大，难以就同一问题进行深入研究和沟通，可能会出现某一专家的意见左右评标结果的情况。（2）招标人代表。招标人是否有足够的人员能满足各标段的评标需要。
5招标成本控制因素
5.1招标服务费农业建设项目招标服务费的计取执行《招标服务收费管理暂行办法》[15]，采用差额定律累进计费。从工程类招标服务费费率变化规律看，计费基数越小计取费率越高。如果标段（标包）划分越多，招标服务收费就越高。标段（标包）划分时，不能以多收取招标服务费为出发点，应结合以上4个因素综合考虑，统筹、合理划分。
5.2评标成本评标成本主要包括评标专家费、招标交易服务费、评标其他费用（评标场地租赁费、交通费、就餐费）等。一般来说，标段（标包）划分越多，一方面可能涉及专业越多，需要的评标委员增多，评标成本增加；另一方面每一标段涉及的潜在投标人可能增多，评标时长增加，评标成本也会增加。如果标段划分过大，符合要求的潜在投标人数量很少甚至没有，招标失败的风险会提高，评标成本也会增加。
6案例分析
6.1案例基本情况某综合性畜禽改良中心招标项目，土建工程投资1.5亿元，建设地点位于北京市海淀区所本部和昌平区实验基地。所本部新建科研楼15000m2，框架结构，地上4层、地下1层，动物实验用房1000m2（有普通洁净度要求），地上1层，配套建设场区工程；实验基地新建畜禽现场检测室1300m2，畜禽饲养舍7000m2。立项批复土建工程全部公开招标，工期567日历天。项目建设单位为科研类事业单位，由后勤基建部门负责全过程建设管理，主要管理人员6人。监理单位已经确定。6.2标段（标包）划分分析与结果
6.2.1从法律和法规因素考量项目全部投资为2.1亿元，其中土建工程投资为1.5亿元（所本部9000万元，昌平基地投资6000万元）。选择招标单位时应要求具有工程招标甲级资质，并能在北京市建设工程招标交易服务中心（总包市场）操作的单位。
6.2.2从工程工艺因素考量所本部土建工程建设内容为科研实验建筑，主要服务于科研实验人员工作需要，实验基地建设内容主要服务于实验动物饲养。两部分有独立的设计图纸，工艺分界面明显，施工场地较为宽敞、供水、供电等施工条件较为完善。所本部土建工程科研实验室除1000m2实验动物房有普通洁净度要求，施工组织设计有特别要求外，其他均为常用民用建筑工程。标段划分时，首先应先考虑分为海淀区所本部和昌平区实验基地2个部分。其次，依据特殊要求对科研实验室建设的洁净工程、空调工程、消防工程、智能弱电工程等按暂估项进行专业分包。
6.2.3从评标工作因素考量评标所需专家的专业与一般建筑工程类似，行业均为建筑行业，有形建筑市场专家库分类均能满足评标要求。招标人基建部门有2人具有工程建设类专业、1人有工程项目管理经验，均为高级以上职称，最多可同时满足2个以上评标现场工作要求。
6.2.4从招标成本考量本项目投资较大，施工难度不高，符合要求的建筑企业较多，结合以上因素基本已能确定项目标段的划分，因此招标成本因素在本项目中可不考虑。综合上述分析，标段划分结果已经形成，即海淀区所本部标段（连同所本部场区工程）和昌平区实验基地标段，委托招标公司分别招标2个施工总承包单位。海淀区所本部的科研实验建筑包含的洁净工程、空调工程、消防工程、智能弱电工程按暂估项进行专业分包，待总承包招标结束后，进入北京市有形建筑专业和劳务分包市场进行招标。实践证明，本案例标段划分科学、合理，招标工作清晰、顺畅，实施效果良好。
7结语
消防工程总流程范文4
关键词：石油化工企业；消防设计；泡沫灭火
Abstract: in the petroleum chemical enterprise, in its production, use, storage, transportation and disposal of waste vision in the link of explosions because of out of control and burning, can cause a large number of casualties and property losses. Petrochemical fire has occurred, the affected area is large, suddenly relief conditions, disasters and severe losses, disposal time long, disposal is difficult, social impact serious etc. Characteristics. And I combining petrochemical system design of the fire, the existing problems of the hidden design is analyzed, and the corresponding applicable design method.
Keywords: petroleum chemical enterprise; Fire fighting design; Foam fire extinguishing
中图分类号： TU998.13+2文献标识码：A 文章编号：
近几年来，随着经济体制改革步伐的加快，各类石油化工企业建设如雨后春笋般迅猛发展年产千万吨的大型炼油厂比比皆是，10万吨级罐区、万吨级装卸油码头配套设施一应俱全。但是由于油罐区爆炸引发的大型消防事故也给我们敲响了警钟，给石化企业的消防设计提出了更高的设计要求。如何紧跟新型炼油厂的设计理念、结合实际正确合理进行消防工程设计，已经成为石油化工企业安全生产的重中之重。
一、石油化工企业火灾事故原因分析
要针对性的进行消防设计，首先要从火灾事故的原因进行分析，逐项进行优化设计，而石油化工企业的火灾事故原因主要有以下几个方面：
1、原有消防设计设施落后。忽视消防安全和防雷避雷设计，安全系数低。
2、石油化工企业规模过大，厂区总平设置及生产布局不合理，如果在设计时没有考虑多级防火链设计，一旦某点位发生爆炸火灾，极容易引起连锁反应。
3、石油化工企业原有规划建设存在缺陷。部分建设于上世纪的炼油厂生产设施陈旧简陋，跑冒滴漏时有发生，潜在危险源已经无法有效规避。
4、石油化工企业消防救援力量不足，日常消防管理工作跟不上。
5、石油化工企业安全生产管理存在漏洞。设备管理维护保养不到位、工艺技术管理不到位，巡检制度执行监督不到位违规违章操作现象时有发生。
二、石油化工企业消防设计存在问题
在我国的石油化工企业消防设计中，泡沫灭火系统是最为常见的、应用比较广泛的系统之一。但是在长期的消防检测工作中，本人发现泡沫灭火系统从设计的完善程度及施工质量和功能完成上都存在诸多不足之处，与国家消防规范、标准相违背，这样很难满足规范要求。
1、设计人员对消防系统理解不深，缺乏系统设计的理念，设计措施不足，设计控制手段不到位。表现在系统设计上，就出现“只识组件、不见联动”的情况，未能掌握系统内各类混合装置的工作原理及动作程序。
2、设计人员缺乏对国家消防规范要求的深入理解。对同类采用自动控制方式启动泡沫灭火系统的工程，设计人员缺乏考察和了解。这类工程一般设置中央控制室，对工程罐区、装置区、油库及装卸油码头等部位，都已经实施了远程计算机监控和自动化信息处理，而往往由于对系统的认识不足，各专业间缺乏有效的设计协作，不能在设计中明确系统自动启动逻辑关系，使得设置在中央控制室内的可编程控制系统、消防联动控制设备、手动直接操作装置不能尽其所用。
3、施工人员对消防系统图纸理解不充分。施工前，对消防系统工程设计的文件、图纸，没有进行技术交底的细节工作，出现错误施工情况。
三、泡沫灭火系统消防设计要点
1、泡沫灭火系统主要由由泡沫消防水泵、泡沫液泵、泡沫比例混合装置、泡沫压力储罐、泡沫产生器、阀门、管道等组成。选用泡沫比例混合装置的类型不一样，其工作原理又有所不同。环泵式比例混合装置流程较长，不容易实现自动化，需要的混合比难以得到保证的缺点，所以在规范中对泡沫混合装置推荐采用压力比例混合或平衡比例混合流程。
2、设计方案及系统组成系统的构成图（如下图所示）。泡沫灭火消防系统主要由消防控制室、消防水源、消防水泵站、泡沫泵站、泡沫发生器、泡沫炮、阀门、压力仪表、感温电缆、手报按钮等组成。
四、泡沫灭火系统消防设计难点及解决措施
1、消防控制室。消防控制室一般设在厂区的中央控制室内，由多台火灾报警控制器、消防联动控制设备、手动直接控制装置等组成，这些设备将系统的操作监视、控制、管理和联动及消防泵、电动阀门的运行状态都送入消防控制室，统管全厂生产调度和安全管理。
消防控制室收到火警信号后，由集中火灾报警控制器 PLC 控制系统显示火警部位，并联动/远程控制泡沫系统启停，消防联动控制设备和手动直接控制装置，分别实现总线远程控制和多线远程控制功能。控制室能对动作后的消防水泵、泡沫液泵、进水电动阀门、出液电动阀门、泡沫混合液管道区域电动阀门的运行状态和故障状态进行显示；监视进水管线压力指示报警、泡沫混合液管线压力指示报警；泡沫液罐液位低报警；使整个系统在各设备现场设置就地手动控制功能。
2、消防水源。消防水源采取消防水池和消防水罐相结合方式储水。当消防水池液位通过超声波液位计检测到液位降低时，自动开启消防水池与储水罐间相连通的补水管道上电动阀门，向消防水池自动补水，在向水池补水过程中。当储水罐上超声波液位计检测到液位降低时，自动开启储水罐上补水管上电动阀门，向储水罐自动补水；当超声波液位计检测到液位达到正常监控液位时，自动关闭相应的电动阀门。
以10×100立方米浮顶罐为例，我国规范规定固定式冷却水的供给强度为2.0L/(min；㎡)，不考虑相邻罐冷却，按照这个供给强度，罐区消防冷却用水量仅需3000立方，但是在实际火灾现场，这点水量是远远不够的。油罐着火时，应考虑着火罐辅助水枪或水炮灭火用水量，以及敞开燃烧时的相邻罐冷却用水量。在实战情况下，指挥员动用的水枪、移动式水炮和高喷车的数量是规范理论的数倍，在管网压力和流量能够满足的前提下，将同时使用尽可能多的消火栓，因此消火栓设置间距建议调整为40米。冷却水供给强度参照其他国家标准，建议增至10L/(min；㎡)。
3、消防水泵站和泡沫泵站。消防水泵站和泡沫泵站可以分开设置，也可以合并设计成一个泵站。不管哪种方式，其工作原理是一样的。消防水泵站一般由两台消防水泵(一用一备)、两台稳高压泵(一用一备)、稳压罐、消防水泵控制柜及操作柱、稳压泵控制箱、管道、阀门、压力变送器等组件组成；泡沫泵站由两台泡沫泵（一用一备）、平衡式泡沫比例混合装置、泡沫液储罐、泡沫泵控制柜、阀门、管道、压力变送器等组成。
泡沫灭火系统普遍采用固定式低倍数泡沫灭火系统，浮顶油罐上设置的泡沫产生器普遍采用传统的罐壁顶部设置方式，当油罐液位处于中低液位时，泡沫受风力作用，难以有效覆盖环形密封圈，灭火效果并不理想。建议使用泡沫软管灭火系统，确保在任何液位时泡沫液均能准确覆盖至环形密封圈。同时，罐顶应设置泡沫栓接口，设置位置宜在泡沫发生器前，便于对初期小火的准确打击，以及平时清洗放水，防止泡沫发生器堵塞。
4、 防护区域泡沫喷射设备、报警元件等设备。防护区域泡沫喷射设备、报警元件等设备，主要由泡沫发生器、泡沫枪、泡沫炮、电动控制阀、感温电缆、手报按钮和报警电话等组成。通常感温电缆、手报按钮和报警电话起报警作用，将报警地址和类别反馈至消防控制中心，消防控制中心按程序发出自动/远程启动信号，启动消防水泵站和泡沫泵站的设备，将泡沫混合液送至防护区的泡沫混合液总管路上，并通过压力变送器 PT2 监控管道压力，同时可以自动/远程开启相应泡沫发生器、泡沫炮等喷射设备管路上的电动阀门，产生空气泡沫实施扑救火灾。
五、结语
从目前，我们国家的化工企业、油库、装卸油码头等化工工程规模来看，要求使用泡沫灭火系统自动灭火的工程很多，泡沫灭火系统消防自动设计方案在原理是可行的，也是容易实现的。因此，设计人员必须将泡沫灭火系统各部位组件的工作原理有机的结合起来，才能实现消防系统的有效控制，最大程度的防范火灾放生，减少财产损失。
参考文献：
1 王春华．固定顶储罐泡沫灭火系统的消防设计和计算[J]．安全，2006年02期
消防工程总流程范文5
关键词：机电安装 工程管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
机电安装工程项目涉及面广，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、成本控制、进度控制、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格、成本合理、按时完工。 1工程管理的要素 机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。 1.1施工前合同管理 施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。 工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作:制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。 1.2施工前材料的管理 材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 1.3施工过程中技术的管理 技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
消防工程总流程范文6
【关键词】建筑工程；物资管理；信息化
物资管理工作不仅是项目正常施工的重要保障，更是企业生产、运营的基础，只有提高物资管理工作水平，才能保证建筑工程项目顺利有序完成，提高企业生产运营水平。而信息化发展可以让建筑企业的物资管理工作更加高效，为此，建筑施工企业都要积极应用先进的计算机网络技术加强物资管理信息化建设，提高物资管理整体水平，为建筑施工企业和谐可持续发展打好坚实的基础。
1工程概况
某医院项目总用地面积73663.627m2。计划建设的医院为三级综合医院，建筑项目主要由医疗综合楼、液氧站和污水处理站构成。其中医疗综合楼，总建筑面积为210000m2，地下3层地上7层，地上4栋主楼，建筑高度最高为29.9m，最大基坑深度为16.6m。该医院项目的综合楼结构形式为现浇钢筋混凝土框剪结构，局部有拖墙转换，基础形式为筏板+上柱墩。本工程项目的主要施工内容有：①结构施工：土方开挖、基坑支护、混凝土结构、二次结构砌筑、抹灰等；②建筑施工：幕墙工程、电梯工程、装修工程、预留洞口、预埋件安装、全部土建收口等；③机电施工：电气工程、通风空调工程、给排水工程、采暖工程、预留预埋、消防工程等。本项目工程规模较大，且涉及很多的材料和设备，再加上机电工程较为复杂，给物资管理工作带来了一定的难度，该项目物资采购方案主要有：甲供料、参加上级单位集中招标的材料、公开招标采购、项目电商采购、其他方式采购的材料租赁设备。物资供应模式具体流程为：物资需求计划合同部审核总工程师项目经理物资设备部汇总。另外，项目所在地具有一定的地域特殊性，该项目大部分材料需要在河北、天津等地购买，然后以物流运输的方式运输到项目建设地，材料运输到项目所在地后，大多安排晚上卸货，灯光不充足给材料验收工作的开展也带来了一定的难度。
2本文项目物资管理的开展情况
（1）运输安排：物资在整个运输过程中，妥善包装、安装卸货，针对危险品、易燃易爆品、有、腐蚀品以及不准倒放等物资制定了有针对性的储运规定要求。（2）仓库设置：在项目办公区域附近设置物资存储仓库，仓库必须科学规划、合理设置，不仅要考虑物资管理的集中性，还要考虑装卸货物和运输货物的方便性，同时还要考虑如何设置才能降低物资二次搬运的概率。根据物资存储要求，做好仓库分类：土建材料仓库、机电材料仓库、消防及防汛物资仓库在库房内部，应用统一货架，在摆放和存储物资的时候应该做好上盖下垫、标识齐全；库房内环境必须整洁，有必要的安全防护措施，每个库房配有两个灭火器，库房外墙必须贴清晰的警示标语：库房重地，严禁烟火。所有出入库房的工作人员必须手续齐全，库房管理也要做好日清月结，在对库房进行管理的时候，也要加强结构优化，控制好非生产性物资库存，将自用占用率降到最低，进而有效提高库房管理质量和效率。（3）二次倒运：针对钢筋等周转性材料的堆放，应该合理策划，避免二次倒运。（4）临时采购方案：临时采购的批量不应超过该材料采购金额的10%，且总金额不应超过200万元，招标完成后不再进行临时采购。（5）应急采购方案：招标完成之前，为了保证正常施工，在上级业务部门和原采购组织部门书面批准后，可以适当进行应急采购。项目部应该优先考虑由物贸公司组织应急供应。禁止以应急采购的名义规避招标和变相涨价。本项目物资管理工作虽然开展得足够细致，但是也存在一定的弊端，因为没有融入有效的信息管理技术，导致物资管理工作效率低下、进度滞后，急需改善和加强。
3物资管理信息化的优势
（1）提高沟通效率，提升整个项目管理水平。物资信息化管理模式，因为其间距网络化、系统化、集成化，深受当代施工企业的欢迎。在本文工程项目开展过程中，提高物资管理信息化程度，可以打通资管理信息沟通渠道，消除沟通障碍，让各个层级、部门之间进行高效的沟通。这不仅可以实现该项目物资管理现代化发展，还有助于提升建筑企业核心竞争力[1]。（2）可实现物资业务数据动态化管理。物资管理信息化水平的提升，离不开物资信息化管理平台的建设，利用物资信息化管理平台，可以将物资管理工作，从采买计划到废旧物资处理均进行信息化管理，让物资管理过程中的信息和数据传输更加快速和准确。（3）提高项目物资管理的规范化、标准化水平。物资管理信息平台运营的基础就是企业统一的物资管理制度，同时随着物资管理信息平台的应用，企业物资管理流程更具标准化，让整个物资管理工作变得更加容易操作。统一的标准、流程、制度，减少了人为性、盲目性和随意性给物资管理工作所带来的影响，进而有效提高物资管理规范化和标准化水平。（4）降低人力成本。物资管理工作信息化的发展，可以转变传统低效的工作方式，“电子化”办公方式的应用，不仅提高了物资管理效率，还大大降低了人力成本投入。
4本项目物资信息化管理的措施
4.1建立科学的项目物资管理信息平台
首先该项目的管理者必须正确认识物资管理信息化的重要性，转变传统的工作模式。建立电子管理程序，让整个管理过程变得更加简明、精确、快速。其次，努力创造良好的信息化管理氛围，积极实施建筑信息化战略。建立适合该项目的物资管理信息平台，以快捷的方式反映物资信息以及实际使用情况。
4.2加大软硬件投入
对于本项目来说，想要全面实现建筑工程物资管理水平信息化建设目标，企业必须加大软硬件的投入。具体可采取的措施有：①建立物资管理电算化系统。借鉴国内建筑项目成功的物资管理经验，设计和开发符合本项目的物资系统管理软件，深化模块设计，将物资采购计划、出入库、库存管理等各个环节整合起来，构建更加完整的数据库，汇总各种台账、报表和信息资料。在物资管理电算化系统内，设置统一的管理规则和标准；②建立与物资电算化系统配套的工程项目综合管理信息系统。作为集工程、物资、设备、安全、成本管理于一体的综合信息化管理方法，工程项目综合管理信息系统可以彻底转变传统的物资管理模式，是现代企业提高核心竞争力的有力手段[2]。
4.3加强人员的管理和培训
一方面，加强物资管理人员的引进。本项目实施中，现场物资管理人员配备不足，人员结构老龄化严重，企业必须加大专业物资管理人才的引入，加强人才储备。提高物资管理人员待遇，为其提供更好的发展空间，让物资管理部门可以吸引人才、留住人才。其次，企业也要加强内部人才结构调整，在引入人才的时候，除了要重视其综合素质，还要关注其业务能力和职业操守方面的发展。另一方面，做好物资管理人员的培训，提升其综合业务能力。定期组织培训，让物资管理人员更加全面地掌握理论知识，同时尽可能多为其提供实践机会，让他们可以将理论和实实践结合起来，进而提升其整体业务能力。其次，在企业内部，定期或不定期地组织物资管理技术比赛，企业之间或者部门之间做好物资管理技术的交流，学习成功的经验，改善管理工作中的不足。对于技术比赛中表现突出的技术人员，给予适当的激励，这样一来，在企业内部就形成良好的物资管理信息化氛围，企业所有员工的物资管理信息化意识也会有所增强[3]。
4.4加强物资信化管理的检查和考核
结合企业物资管理工作实际的开展情况，建立可以促进企业和谐发展的物资检查、考核制度，将物资管理信息化的责任划分到每一个部门或者个人，将每个员工的物资管理信息化效能充分发挥出来，做好物资信息化管理工作的检查规划，定期做好检查。对检查过程进行记录，方便后续核查。一旦发现问题，立即分析原因，及时处理，并且追责到人，根据企业激励机制做到奖罚分明。其中，需要注意的点有：①所有物资入库过程都必须配备《点验单》，物资的发放过程也必须配备《发料单》，如果缺少这两个单据，严禁物资入库、出库，对于企业上下物资的收发，应该建立日清月结制度，避免工作堆积过多产生问题；②充分利用信息化管理软件的高效性，对现场物资的库存、领用和结余情况进行盘点和统计，统计每一个的实际消耗，并且将实际消耗和计划消耗之间进行对比，对于超支的部分，编写《材料节超表》，同时为每一种超支材料编制超支报告，提出有针对性的整改措施；③所有的物资取向必须明确，物资统计数据必须准确无误，每一种物料的转向手续必须符合相应的规定。任何一个工程的开展都会消耗种类较多、数量较多的物资，不同的物资，理化性能不一样，其对仓储条件的要求也不一样，在对物资进行存储的时候，必须综合考虑存储条件和性能等因素，严格按技术规程进行保存，针对不同门类的物料，分类码放，并且悬挂牌标识，特别是化学危险品必须设置安全警示标识，否则可能会引发相应的危险事件。
