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消防工程结算方式范文1
乙方：
经甲、乙双方共同协商，甲方决定将 汇景广场消防工程 项目委托给乙方承建;为圆满完成该项目，明确工程内容及双方的责权利，根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法规，结合该工程的实际情况，签订本合同。
第一条：工程内容和承包范围
(一) 工程名称：
(二) 工程地址：
(三) 建筑面积：
(四) 承包范围：
1、消防工程报警系统
2、消防工程自动喷淋系统
3、消防工程防排烟系统
4、消火栓系统
上述系统材料、设备的成套供应、安装及调试，系统竣工验收合格起免费保修一年。(注：不含消防水池;消防系统弱电部分安装由乙方负责，强电由甲方负责;甲方将强电送到消防控制室配电箱内和水泵房水泵控制柜内。)
第二条：工程造价及承包方式
(一)乙方按甲方提供的图纸施工，实行包工、包料，包工期、包质量及保修一年的形式，承包上述系统工程。
(二)付款方式：
1、套用XX省20XX年安装定额及相关文件取费。
2、材料按XX省市场价格信息(注：以当地当月信息造价结算)
(三)工程总造价暂为： 元(大写：人币 元)。
(四)由于甲方前期原因导致乙方增加的工作量甲方应补偿乙方相应费用，具体金额双方协商制定。
第三条：合同文件的使用文字、标准和适用法律
(一)合同语言：汉语。
(二)适用法律、法规：《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条件》及有关法规。
(三)适用标准、规范：
1、GBJ16-87《建筑设计防火规范》;
2、GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》(20xx版)
3、GB50084-20xx《自动喷水灭火系统设计规范》;
4、GB50261-96《自动喷水灭火系统施工及验收规范》;
5、GB50166-98《火灾自动报警系统设计规范》;
6、GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》;
第四条：图纸及甲、乙双方现场代表
(一)图纸提供套数：甲方向乙方提供三套施工图
(二)图纸特殊保密要求：双方均应妥善保管图纸
(三)甲方驻工地代表及委派人员：
(四)乙方驻工地代表及委派人员：
第五条：工期
(一)开工日期： 20XX年X月X日
竣工日期：
工期：乙方施工队全面进场后X个月;
(二)其它：
1、因前期工作未完工，或工作场地有障碍物，施工用水、用电未接通，经双方协商，工期可以顺延。
2、如遇不可抗拒的自然灾害造成的停工，工期可以顺延。
3、因甲方没有按合同规定支付工程进度款而影响施工进度，由甲方负责所造成的全部损失。
第六条：材料、设备供应
乙方负责提供和购买工程的全部材料和设备，所有材料必须执有出产品合格证;设备必须出示国家消防产品检测机构合格检测报告。
第七条：工程款的支付
(一)本合同签字盖章生效
(二)甲方每月按乙方实际工程量的80%支付。工程全部完工后一周内甲方向乙方支付至工程总额的90%，验收合格后(注：验收合格以拿到消防验收意见书为准)甲方向乙方支付到工程总造价的97%。
(三)剩余工程总造价的 3%作为工程质保金，一年后7日内付清。
(四)在合同签订后，除遇材料和设备价格上浮外，无特殊因素，乙方将不得提出任何异议。
(五)由乙方造成的误工或在验收过程中有不合格项目，应当在双方商定的时间内，由乙方负责返工直至合格，乙方将不得提出任何异议。
第八条;双方责任
(一)甲方责任：
1、负责现场施工协调、监督，并尽力为乙方提供施工便利。
2、安排好乙方的办公和施工以及材料堆放临时占用的场地。
3、提供设计和施工中必须的相关技术资料。
4、协助组织对该工程的竣工验收，并按合同规定的期限付工程进度款办理竣工结算。
(二)乙方责任
1、乙方按图施工并达到消防验收标准。
2、做好施工的自检工作;确保工程质量;确保合同工期;做好施工原始记录、隐蔽工程记录，汇集施工技术资料、维修资料等交工文件和附件一并移交甲方。
3、按施工安全规范的规定采取预防事故的措施，确保施工安全和第三者的安全，由乙方造成的安全事故，乙方负责处理并承担一切责任。
4、作好施工组织、管理、保持现场清洁、道路通畅、器材堆放整齐，并及时清除垃圾和不用的临时设施。
5、工程竣工后清理现场，做到工完场清。
6、负责对使用单位的工作人员进行系统操作培训。
第九条：工程质量检查及验收
1、施工中乙方根据甲方要求，应随时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备出厂合格证、试验报告、销售许可证等。
2、乙方必须健全质量检查制度，做好质量自检记录。
3、乙方在工程竣工前十五天，书面通知甲方作预验收检查，甲方应及时配合。
4、工程竣工时，乙方向甲方提交全部竣工资料叁套。
5、经验收检查工程需返修，则以返修合格后的日期为竣工日期。
6、乙方的生产、生活临时设备，应在竣工报告提交期十五天内全部撤离，并工完场清。
第十条：其它
1、由于乙方在施工过程中的安全防护不利而造成的责任事故和经济损失由乙方承担责任。
2、双方因其中一方违约，给另一方造成经济损失，由违约的一方负责赔偿，赔偿金额双方协商解决。
3、在合同的有效期内，双方必须遵守国家的政策、法令、法规及有关条例规定。
4、本合同未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，(补充协议与本合同同样具有法律效力)。
5、本合同保修期满后，自动失效。
6、本合同正本一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
电话： 电话：
手机： 手机
地址： 地址：
开户行： 开户行：
帐 号： 帐 号：
合同签订日期： 合同签订日期：
北京市施工合同范本【二】发包方: (以下简称甲方)
承包方: (以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》等有关法律规定，经甲、方双方协调，一致同意签订本合同，以便双方共同遵守执行。具体条款如下：
一、安装内容
1、工程名称：
2、工程地点：
3、承包范围：
1) 甲方提供的消防系统施工图、系统图
2) 设计变更规定的范围
3) 技术核定单规定的范围
4、承包方式：承包方式(施工总包干)包辅材，水系统甲方只提供管材、设备、阀门、卡箍件、玛钢件、法兰螺丝、管道油漆、型钢、套管，报警系统甲方只提供线管、线缆、线盒、丝杆及报警设备。其余材料均由乙方负责提供，且保证所提供材料符合规范及设计要求。
二、工程工期
1)依照本工程总承包合同的规定，乙方总工期为 日历天，开工日期以甲方的进场通知为准，竣工日期为在具备系统运行的条件下，乙方应于10天内完成全系统的调试运行。
2)在规定工期内如遇不可抗拒的原因或因甲方原因而造成工期延误，工期顺延，以甲方核实签字的文字记录为准。
3)工期每延迟一天罚款1000元，甲方的临时抢工要求视为工期，工期提前奖励1000元。
4)如果采取措施后仍完成不了工期,按第八条第三款执行,并处以合同金额5%的罚款.
三、工程质量要求：
1)严格按照相关施工验收规范组织施工,如发生严重质量事故,甲方有权处以合同金额5%的罚款,且无条件解除合同,并由乙方承担由此造成的一切损失。
2)一般质量问题，经甲方指出不整改的，处以500元罚款，处罚之后仍不整改的，甲方有权无条件解除合同。
3)鼓励合理化建议。建议被采纳后产生了效益，给予创造效益的40%现金，当场予以奖励。
四、工程价款：
工程包干价：人民币 圆整(小写￥ 元)。
其中：① 火灾自动报警系统：人民币 元;
② 自动喷淋灭火系统：人民币 元;
③ 消火栓系统 ： 人民币 元;
五、结算方式
1)进度款的结算：水喷淋、消火栓系统以管道延长米作为结算依据，消防报警系统，以报警点为结算依据。
2)最终结算以报警点和喷淋点为结算依据，报警 元/点，喷淋 元/点,新做消火栓280元/个,移改消火栓200元/个
3)工程设计变更，以签证单为结算依据，减量5点以下不减价，增量的人工费据实结算。
4)乙方进场后，做完每层(管道试压完)甲方支付完成工程量的50%作为进度款。工程施工完毕进入试运行后，甲方向乙方支付至工程暂定总额的70%，通过政府及使用方验收并移交后，施工费付至工程结算总价的95%;5%作为工程质保金，一年后支付。
六：保修
执行国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》。
保修期限壹年，保修期从验收之日算起。质保期的维修工作由施工队全面负责，其中发生的费用由乙方自行承担。
七、双方责任
(一) 甲方责任：
1)提供施工图及有关技术资料，并将施工技术交底。
2)及时组织材料进场。
3)为乙方提供合适的工作条件。
4)按照乙方工程进度及时付款，乙方施工完毕，及时组织验收。
(二) 乙方责任：
1)严格按照施工图、国家技术规范及施工工序组织施工，没有甲方的设计变更通知，乙方不得擅自改变原设计。按甲方的要求参加施工协调会和技术商讨会。
2)负责与监理的协调工作，及时完成施工中的原始记录、隐蔽工程记录，施工中的技术资料、竣工图等，收集整理成册后呈交甲方。
3)负责已完工程的成品保护，承担在交付之前发生损失的费用，接受甲方对已完部分工程采取特殊保护措施的要求。
4)乙方派驻现场的人员应保持稳定，如调离应事先征得甲方同意，未经同意离岗或变相离岗，甲方将处以每次1000元罚款。
5)做到文明施工，如发生有损甲方企业形象的行为并造成不良影响者，视情节轻重将予以乙方人民币1000-5000元的罚款。
6)统一着装，安全施工，凡在现场发现未穿工作服的，每人每次罚款20元，未戴安全帽的每人每次罚款100元。高空作业未系安全带每人次罚款500元。
7)乙方必须给所有施工人员购买意外伤害保险。如发生安全责任事故，一切经济责任由乙方承担，甲方还将扣除合同总额的5%作为处罚，情节严重的应无条件退场。
8)负责甲方提供材料的现场保管，丢失和被盗由乙方全额赔偿。
9)乙方在施工中的材料损耗，不得大于定额材料损耗系数，否则由乙方承担差额费用。
10)乙方不得截留工程款、拖欠工人工资，凡发生工人因工资找到甲方或建设方的行为，则每次扣除合同总额的5%作为处罚。
八、其它事项：
1)甲、方双方必须严格遵守合同各项条款，单方违约，由违约方承担经济损失责任。
2)乙方应保持通讯畅通，发生乙方关机、停机、换号等原因联系不上的，第一次罚款50元，其后每发生一次罚款100元。
3)当乙方不能按照甲方的工期进度或质量要求完成施工任务时，甲方有权采用如下方式进行处理
①无条件更换现场管理人员;
②无条件进行经济处罚;
③无条件接受项目部的工作面割让;
④中止双方合同，无条件退场。
4)本合同一式贰份，甲、方双方各执壹份。
5)本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
地址： 地址：
消防工程结算方式范文2
关键词：住宅小区；建筑安装；预结算；造价
中图分类号： [F287.8]文献标识码：A 文章编号：
引言：随着高层建筑的不断增加，我国国民经济水平的不断进步，施工项目呈现多样化，施工企业对安装工程的成本预算问题越来重视了，除了基本的电气、给排水，燃气，通风空调、电梯、消防、人防、弱电智能化等工程也被越来越多的小区、酒店、商场等诸多民用项目所采用。因此对于民用建筑工程，安装工程所占的比重越来越大，安装造价也成了工程总造价中不容忽视的一部分。
1 住宅小区安装工程预结算存在的问题
1.1 住宅小区安装工程预结算盲目性问题
在住宅小区安装工程预结算管理与审核中，对于住宅小区安装的相关监督人员的管理水平、监督机制还没有明确、完善的规定。简单、简便、随意等预结算审核都是现在住宅小区安装工程审核会出现的盲目性问题。由于缺乏科学合理的监督机制，住宅小区安装工程的整体审核力度明显不够，工程量的计算方法较为单一，因此很难按照国家规定的标准进行预算结算审核，实际审核数据很难保证真实性，漏算、错算现象屡见不鲜。
1.2 整体工程计算缺乏统一性
对于住宅小区安装工程的计算方式与计算依据虽然完整，但是只是单独的依靠其工程量来计算开竣工所需设备、资金等。没有严格的按照国家相关的统一规定去计算与管理、编制相应的工程预结算报表，这样就会让住宅小区安装工程在预结算的管理、审核中出现较大的系统漏洞。预结算报表的编制是整体工程结算编制的基础，这样的随意性会严重的影响到整个住宅小区安装工程的计算真实性，有时甚至还存在漏算、错算、重复、计量不统一等现象。
1.3 定额套用不合理，没有严谨的计量单位
对于在住宅小区安装工程预结算中的管理与审核，其定额的套用是十分不合理的。一旦住宅小区安装工程定额中出现缺项则相关的管理人员会利用其子目、多换算等形式去掩盖、忽略其整体的核算、审核方式。
1.4 住宅小区安装材料型号、材质不符合要求
在住宅小区安装工程中，主体的使用材料的型号、材质等都没有较明确的规范标准。一味的追求经济利益，则会完全的忽略建筑安装工程预结算的最终结算的价格。所以现在的建筑施工常会以次充好，以假乱真，追求表面工程整体预结算审核的高效性。
2 工程的预结算的影响因素
在工程预算的全部过程中，结合现场的实际施工和设计方案还有施工图纸，一旦出现问题，就立刻向有关部门提交修改的方案，在得到相应的整改签证后再继续进行施工，以便提高工程整体预算的准确性。对于影响工程预结算的因素主要做了以下几方面的介绍：
2.1 设计方案的修改
工程预算一般是根据设计图纸完成的，对工程施工后存在的问题的预见性是有限的。主要表现在：设计前对施工客观环境认识不到位，设计图纸需要修改；负责施工的人员随意性大，不按设计进行施工；设计图纸或方案本身就存在问题，如过于保守或存在漏洞。各种客观、主观环境的影响必然影响之前的预算，对工程预算的准确性产生影响。
2.2 市场价格的波动
预算材料价格是按照工程造价管理部门定期公布信息价格进行计算的。随着时间推移，受市场因素的影响，材料价格将会有进一步的变化。如果价格上涨或者下跌幅度超过预算估计的范围必然造成超预算或预算结余严重。
2.3施工阶段随意性大
在施工阶段，各级人员为了谋取利益或者缺乏对专业水平的认识存在随意签证，对于零散用工量、零散机械用量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增工程量不加控制随意，造成超预算。
2.4总体工程预算
预算是贯穿于项目决策、设计、实施及竣工决算的全过程。在实际实践中，各主体为了各自的利益，并不关心总体预算标准，只做好本部门的预算标准，与其他部门的预算实施工作脱节。只考虑自身利益而忽视了整个建设项目成本的控制，整体预算准确性得不到保证。
3 安装工程造价的合理确定
3.1 对图纸透彻理解
图纸是安装工程计算工程量的基础，深刻理解图纸及设计人员的设计意图是准确计算工程量的前提。图纸透彻理解之后，根据工程量计算规则，先列项，后计量，在计量时要特别注意当清单工程量和定额工程量不一致时要分别算量，比如住宅小区的电缆安装，清单工程量只要计算图示工程量即可，而定额工程量还要把电箱预留量及电缆弯曲增加的部分计算在内，实际计算过程中，多数人为了省事，往往是清单定额一个量，这样导致的不良后果是，做出的综合单价与实际是有偏差的，以后如果有该清单项的增加工程，那么该增加部分的总价就会有偏差。工程量计算的准确度，直接影响工程的造价的合理性。所以在计算工程量时切忌漏项、漏量，无根据地增项、增量。
3.2 熟悉当地计价依据、取费标准
计价要有依据，每个地区都有当地的定额、计价依据及取费的标准，不同时期也在不断地发生变化，所以要时时注意政府部门发出的通知，不断收集这方面的资料，最重要的是要深刻理解定额子项目所包括的内容及适用范围，只有这样，才不会套错子项目。
3.3 熟悉安装设备及材料品牌
安装工程造价中设备费及主材费占到工程造价的60%～70%，甚至高达80% ，所以对设备材料价的了解是相当的重要。而安装材料种类多、品牌杂，市场上是琳琅满目，参差不齐。不同品牌，价格相差甚远，所以作为安装工程专业技术人员，要熟悉各个专业各种设备材料的品牌。
3.4 公开招标
公开招标是合理确定工程造价的最有效的方法，对于建设单位来说，通过工程量清单专业招标，不仅可以选到专业水平较高的施工单位，而且能通过这种竞争机制，确定一个比较合理的工程造价，便于订立合同价，对于施工单位来说，要想中标，需要不断地提高企业自身的施工水平，尽量压低投标报价，这样通过多个单位的相互竞价，最终工程造价的合理性不言而语。
4 安装工程造价的有效控制
4.1 优化设计图纸
工程造价控制贯穿于工程项目建设全过程，而图纸设计阶段的工程造价是整个工程造价控制的龙头。据统计，图纸设计对工程造价的影响约为20%～40%，占的份量是相当的重一些设计院设计出的图纸，为了便于通过审查，设计标准往往高于实际使用标准。特别是住宅小区工程消防工程，大多数设计院设计出的图纸都要通过消防公司的优化设计后才会使用，经过优化后的图纸，可以节省大量的材料和设备，成本相应降低不少。所以要想从根本上控制工程成本，图纸设计的合理性至关重要，特别是施工图纸，在图纸用于施工之前，专业人员要对图纸进行仔细会审、优化，既达到实用目的，又可节约成本。
4.2 减少增加工程
针对住宅小区工程，在实际施工过程中，因各方面的原因，或多或少都会有增加工程即我们说的签证。签证的多少对造价控制有直接的影响，特别对建设单位来说，成本控制难度加大，资金使用计划难以控制，竣工结算时，如果签证过多，竣工图纸和签证内容相重复，容易出现混乱的现象。所以当施工图纸确定之后，各方相互配合，尽量地减少工程变更，使工程造价浮动控制在10%之内。
4.3 合同详细约定
合同是住宅小区工程项目顺利进行的法律依据，进度款支付、竣工结算及索赔都是围绕合同来进行的。所以合同签定时，要明确合同范围、合同价款、付款方式、结算方式、签证处理及甲乙双方权利义务等等。合同条款越是详细，日后结算越有据可依，避免出现模棱两可，互相扯皮的现象。
5 结束语
作为安装工程的专业技术人员，工程造价管理的根本就是合理的确定和有效的控制工程造价。具体来讲，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算价、概算价、预算价、合同价、结算价、竣工决算价，与此同时，采用一定的方法和措施将工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，这是一个全过程、全要素、全方位、阶段性的控制。因此需要我们在工作中不断的学习、总结和提高。
参考文献：
消防工程结算方式范文3
配套工程承包合同范文一甲方：
乙方：
由甲方投资安装消防工程，自动喷淋系统，需增加一套增压设备，由一台消防泵、水箱、控制箱集组成。经甲乙双方协商一致同意由乙方负责承包施工，根据《中国人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。
一、 工程概况
1、 工程地点 。
2、工程内容：给甲方投资建筑的消防喷淋系统增加压力，喷淋官网压力不少于4公斤。
二、 工程造价
工程造价按包工价为不含税价人民币 元整。
三、 付款方式
1、合同签订后，甲方先付工程款
2、工程结束后一次付清工程余款
四、工程日期
乙方在付到甲方的工程预付款后，十天内把材料进入甲方单位，考虑期间是春节本工程定于20xx年2月底前结束交付给甲方使用。
五、 附则
本合同如有未尽事宜，经双方共同协商可加签订补充协议，其补充协议与本合同具有同等法律效力。
六、 文本和生效
本合同一式俩份，甲乙双方各持壹份，本合同自双方盖章签字后生效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
配套工程承包合同范文二委托方(下称甲方)： 泉州市天宇房地产开发有限公司 受委托方(下称乙方)： 王 阿 宾
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，签订本合同。
一、工程概况：
1、工程名称: 感德〃一品茶都施工用电配电房
2、工程地点:
3、建筑规模:
二、承包方式、合同价款及总承包范围
1、承包方式： 包工包料
2、合同造价：人民币大写：错误!未找到引用源。元(￥11800元)
3、承包范围：根据甲方提供的施工图纸进行施工(整幢配电房及室外散水施工等).
三、付款方式：
支付方式：工程竣工验收合格后一次性付清(.支付款项时乙方应开具所在地税务统一正式发票)。
四、合同工期：
竣工日期：合同总日历天数：
五、工程质量及工程验收
1、工程质量：合格
2、工程具备隐蔽条件或达到中间验收条件，乙方自检合格后，提前24小时以书面形式通知甲方工地代表，经验收合格并有甲方代表签字后即可进行后序施工，若甲方接通知后24小时内未到场验收，则视为验收合格，甲方必须补签验收合格手续。隐蔽工程质量符合要求，经甲方验收合格后，乙方可进行后续施工，甲方验收不合格乙方在限定时间内修改后重新验收。
六、安全生产
1、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，制定安全生产施工措施，严格按安全标准组织施工。并随时接受行业安全检查人工人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
2、乙方必须设置一名专职安全员，负责施工现场安全生产的监督检查工作。
3、乙方在施工过程中所造成的工伤等事故或其他经济损失，概由乙方负责。
七、甲乙双方责任
(一)、甲方职责：
1、提供一套施工图纸。
2、提供水、电源到施工现场。
3、负责现场工程质量、工程进度的检查监督工作，隐蔽工程验收，经济资料的签证。
4、负责施工现场周边环境的协调工作。
(二)、乙方职责
1、严格按甲方批准的设计图纸、设计变更和现行规程、规范进行施工。
2、遵守国家法律、法令，在施工中严格执行安全施工操作规范及标准，杜绝安全事故的发生。
3、乙方在施工过程中所购进的材料不得任意堆放，装修垃圾应集中堆放，及时外运。在竣工验收前所有的垃圾必须清理干净，方可验收。
4、加强对成品的保护。
5、负责施工现场的安全保卫及消防工作。
八、变更及新增工程内容
1、工程变更(含设计修改通知单、甲方变更通知单、施工单位技术核定单)均须经甲方工程部审核盖章后，方可作为有效施工图，并作为工程结算的依据。
2、原则上不得增减图纸内容，凡经甲方审核的变更单，乙方必须按变更内容组织施工。
3、如因变更而调整的工程量，决算时均做相应的调整，即：增加工程量的决算按投标预算价与实际最终报价的下浮比率作为结算标准;减少的工程量也作相应处理。
九、违约责任
1、乙方施工质量达不到设计和规范的要求，乙方应无条件返工，由此造成的工料损失由乙方承担，或因乙方原因发生其它使合同无法履行的行为，乙方应承担违约责任。
2、除非双方协议将合同终止或因一方违约使合同无法履行，违约方承担上述违约责任后应继续履行合同。
3、甲方未能按合同约定提供条件而造成阻工的，竣工期限顺延。甲方如不能按期付款应按银行同期贷款利息向乙方支付违约金。
4、乙方不能按合同工期竣工，每拖延1日历天向应支付甲方损失费1000元累计计取。如确因不可抗力的原因造成停工影响工期，由甲方确认后，工期顺延。
十、合同附件：
1、施工图纸;
2、工程预算书。
十、 争议解决办法
本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决。也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，
本合同一式__贰 _份，具有同等法律效力，双方各执_ 壹 _份。自双方代表签字后盖章起生效,具有法律效力。如在实施过程中需订立补充合同的,补充合同与本合同同具效力。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
经办人：
电话：
签订日期： 年
经办人： 电话： 月 日
配套工程承包合同范文三甲方：
乙方：
为明确甲乙双方在施工中的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》等有关规定，遵循平等、自愿公平和诚实信用的原则，甲方就“福安市城北街道办事处富春社区路灯安装工程”，委托乙方施工的事项，经双方协商一致，签订本合同。
一、 工程概况
工程名称： 工程地点： 工程范围：按设计图纸范围。
收规范标准执行。
三、 合同价格
本工程款控制价为人民币 结算方式：以财政实际控制价结算，漏项部分按实际所签证的工程量为准。 工程结算依据： 二、 工程质量要求：按GB50173-92电气装置安装工程10kv及以下架空电力线路施工及验《福建省市政工程消耗量定额》20xx版(FJYD-407-20xx);
四、 付款方式
本合同签订后生效，工程完工经甲方验收，乙方提交竣工资料齐全，并开具相应税务发票后，甲方付给乙方全部工程款。
五、 工程承包方式：包工包料。
六、 安全责任
施工期间的一切安全责任由乙方自行承担，与甲方一概无关。
七、 材料供应：工程所需材料由乙方按设计的方案采购。
八、 工程施工计划工期： 天，合同签订生效之日算起。在施工过程中，如遇下列情况，工期可以顺延：
1. 甲方更变计划等导致无法继续施工。
2. 施工现场无法按计划停电。
3. 施工现场受到外部干扰，被迫停工或不能顺利施工。
4. 人力不可抗拒的原因。
九、 工程竣工验收
工程完工后，乙方首先组织进行工程质量自检，并在一周内提交工程竣工报告和各工程明细表等竣工资料。经双方签字盖章确认后，以作为工程竣工移交和决算的依据。乙方自检合格后，应及时通知甲方组织有关部门进行工程验收，经甲方验收不符合标准或有质量问题，乙方应及时安排整改。甲方验收合格后方可在乙方的工程竣工验收报告书上签字盖章。工程竣工报告书经双方签字盖章确认后可作为竣工移交和决算的依据。
十、 双方职责
甲方职责
1. 甲方应提供施工电源和施工现场应具备的施工条件。
2. 根据工程进度的要求，统筹安排、组织协调和施工单位之间的联系，以保证工程进度顺利进行。
3. 选派协调解决施工过程中发现的问题，对工程进度、工程质量进行监督。
4. 工程竣工验收合格后，决算审核后五天内，甲方须向乙方结清工程款。
乙方职责
1. 组织有关人员编制施工计划等各项准备工作。
2. 按照合同的约定，做好材料的接受和管理工作。
3. 根据国家、行业有关标准，本合同的约定项及本工程设计要求组织施工，确保工程质量，并接受甲方派出的代表的监督。
4. 在施工中如遇到设计变更后超出原设计标准或规模时，需甲乙双方办理有关手续后方可施工，在设计变更未批准前，乙方不得施工。
十一、争议解决方式
执行本合同发生的一切争议，由双方当事人协商解决，协商不能解决的，双方可向本合同签订地的人民法院起诉。
十二 、合同效力
本合同一式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份。本合同自双方签字盖章之日起生效，至本合同条款履行完毕时失效。本合同未尽事宜经双方协商可另行签订补充协议。
签订日期： 年 月 日
甲方： 乙方：
代表： 法人代表：
消防工程结算方式范文4
承包方： （以下简称乙方）
鉴于乙方对本工程的有关情况及工程当地有关规定已经作了充分的了解，并接受现场现有施工条件及生活区条件，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规的规定，甲乙双方遵循自愿、公平和诚信原则，经认真协商订立本合同，双方严格执行。
一、 工程项目概况
工程名称：
工程地址：
二、 承包范围
完成本工程 塔楼及其地下室的给排水、强电、弱电工程、设计图纸变更修改项目、甲方安排其它零星安装工程，具体详见图纸及与业主签订的《施工总承包合同》所述相关水电工作内容。
三、承包方式
3.1承包方式：
本工程在承包范围内以包工包机械、不包材料（但包耗材）包安装调试、包材料损耗、包进度/工期、包质量、包保修、包安全、包文明施工、包工程验收质量达到国家验收规范及甲方验收合格标准、包施工中乙方工人安全保护用品、工伤保险和劳保福利在内的形式由乙方承包。
3.2各项工程内容包括但不限于：
一）建筑电气
1、住宅及商业供电
a.住宅用电从电表箱（不含此箱）出线至以后各用电点。低压柜（不含此柜）的梯间公共用电表后的出线至以后各用电点（含梯间照明）
b.商业公用电从低压柜出线至以后各用电点。
2.设备供电
a.消防（风机、水泵、防火卷帘等）通风设备：双回路电源箱（含此箱）至低压配电柜（不含此柜）的出线。
b.电梯：电表箱下桩（含双电源切换箱）至电梯机房，电梯电源箱（含此箱）
3.发电机配电
发电机低压配电柜（不含此柜）前端电缆出线至双电源切换箱（含此箱）
4.电气安装
a. ±0.00及以下（不含户内地下室、户内半地下室）的开关、插座、面板、灯具（含消防应急灯、出口指示灯）配电箱、电线、管线等的安装。
b.设备房（电梯机房、水泵房等）内部通风、排风、开关、插座、灯具、面板。
5.甲方独立分包项目
a.各栋各户电表箱以前部分、各梯公共照明箱以前部分。
b.电表箱；±0.00以上（不含设备房）户内半地下室、户内地下室的开关、插座、面板、灯具。
c.发电机安装、高低压配电工程、水泵安装、消防工程的设备安装部分。
二）给排水工程
1.室内给水工程
室外各建筑单元水表表后（含此表）至建筑物各用水点的给水干、支、横、立管全做。
2.室外给水工程
a.项目市政总水表表后至各建筑单元首层水表及阀门，含阀门井。
b.项目市政总水表表后至地下室水泵房、消防水池（含消防水池）和生活水池/水箱（含进消防水池、生活水池/水箱前的各种管道、阀门和配件）
c.生活水池/水箱的出水管至各栋阀门，进出不锈钢水箱的所有管线及管线的安装。
3.室内排水工程
a.室内（含户内、公共空间等所有室内区域）各排水口至出户第一个砂井的排水干、支、横、立管。阳台、卫生间的地漏安装。
b.潜水泵系统至室外出户第一个砂井。
4.室外排水工程
a.从户内各排水口施工至室外出户第一个砂井。排入市政管道前的砂井（室外出户第一个砂井除外）接市政管前的砂井间的排水、排污管等，由甲方根据实际情况决定是否由乙方施工。按合同约定的市政工程结算方式结算。
b.化粪池（按土建工程计价）
5.甲方独立分包项目
a.变频水泵及加压设备的供货及安装
b.不锈钢生活水箱的供货及安装。
c.户内给水龙头、角阀；洁具
三）防雷工程
预埋件及管线
a.人防预埋件：除人防门、人防门门框、人防给排水管和防爆地漏外的各种人防预埋件、预埋套管、人防门吊环预埋等按图纸施工。
b、建筑电气工程：所有室内预埋管线（不含智能化、电视、电话管线）底盒，其中需要穿线的预埋管需穿铁线。
c、所有预埋套管（含消防套管）
注：以上水电施工范围之技术要求均需符合施工图纸、施工规范、图集及相关要求，包含但不限于图纸范围内的套管、洞口的预留预埋及封堵、管道试压、冲洗及消毒等工作内容。
四）公共项
A.建筑材料及机具在该小区施工范围内的运输（包括水平运输、二次运输）；
B.因工序搭接和夜间施工造成的工效损失，各种因素造成的停工、窝工；
C.施工承包范围内所有室内外管与检查井接驳、施工图所有供水、排水及天沟排水、供电的穿梁、穿板孔洞预留及套管的制作安装，若未能在结构装修施工前完成相应工作，由此造成的返工费用由乙方承担；
D.本属乙方工作范围若乙方因故不能施工或在限定时间内未能完成，导致甲方安排他人完成时，所发生的费用或损失由乙方承担；
E.必须做到工完场清、料净（如由其它班组完成则扣除相应费用）；
F、所有水电预埋及安装工程包括未施工前甲方对部分施工内容提出的变更；
G、施工完成后协助甲方填写各种资料包括安装、调试、检测、验收及初始竣工图等；
H、甲方以书面通知形式要求增加或修改的工程内容，产生的费用按合同条款约定执行，乙方不得拒绝，且必须在甲乙双方协商的完工的期限内完成，否则甲方有权对乙方处以增加修改工程造价2倍的违约金，由此造成的工期延误亦由分包人承担；
I、开槽安装管后，先固定，再用砂浆补好；如打坏已砌的砖墙，由乙方自行补好。
本工程承包范围不包括下列内容：
a、消防系统，包括消火栓系统、喷淋系统、自动报警系统、火灾通讯、防火卷帘、防排烟设备等。
b、水泵房加压设备采购及安装工程
c、外水、外电工程
d、园林工程、小区市政工程、燃气工程
e、人防设备安装工程不做，由业主分包。（预埋件及预留孔要做）
三、 承包单价及工作内容
1.该承包单价按建筑面积以平米单价包干，包干单价按 26元/㎡计（大写：每平方米 贰拾陆元 ）包干内容详见第三条承包方式及第三条第2款工作内容所述，该单价包括但不限于工程费、措施费、管理费、规费（社会保险费、意外伤害保险费等）安全文明施工费、利润等费用。
2.消防火灾报警按建筑面积单价：3元/㎡.
3.智能化按建筑面积单价：2元/㎡.
4.增加或减少工程及合同外签证部分按20xx年《广东省安装工程综合定额》抽取人工、机械费，人工、机械费套相应单价（若有价差按广州市同期价格文件及相关规定调整）乘以85%，其它费用不计。
5.无法计量部分按时工处理，时工单价为技术工100元/工日，普通工80元/工日（若该项目可计算工程量并有匹配定额的，不得签证时工，否则不予计取）
四、 结算方式
1. 甲方根据乙方工作内容，结算价款即为包干单价乘以经甲乙双方确认的施工图纸建筑面积，乙方要求结算部分不得留有需收尾的工作。工程量以GB/T50353-20xx《建筑工程建筑面积计算规范》为依据计算。
2. 进度款按以下节点支付：
乙方前期自行垫付各种材料费用及工人生活费用二个月，第三个月按上个月实际完成的工作量向甲方申报工程进度款资料，在达到本合同约定的进度、质量、安全、文明施工标准的前提下，甲方经核算后按每月完成工程量的75% 向乙方支付当月进度款（其中预埋部分按总价的40%，安装部分按总价的60%计，其中后期安装部分按电气占50%，给水占20%，排水占30%为比例进行划分），工程初步验收合格并向甲方办理移交，乙方向甲方提供完整资料且在甲方确认后（30天内）的15天内，工程款可付至工程合同造价的90%.经甲方及有关单位进行最终验收达到现行施工规范及合同要求，并办理结算手续（包括材料结算）后30天内付至95%.剩余5%工程保修金待竣工验收后6个月内无息支付。
3. 进度款申报时，乙方应向甲方申报工程进度款资料，并是在达到本合同约定的进度、质量、安全、文明施工标准的前提下。
4. 增加及合同外签证可按当月实际发生量进行进度款申报，增加工程量进度款支付比例为75%，合同外签证工程量进度款支付比例为100%.
5. 乙方应按上述第二点向甲方提出进度款支付申请，并填写“施工任务完成情况确认单”，报甲方有关部门签字确认。甲方应在收到乙方进度款申请在15个工作日内审核完毕，并支付进度款。支付工程款时扣除该节点工人生活费借支、办理各种证件的工本费（胸卡、出入证、平安卡等）甲供材料、违约索赔、代工费、生活水电费等各款项（对违约索赔单拒不签字者，即视作违约索赔生效）
6. 乙方在按合同节点向甲方申请进度款时，必须填写“建筑工人工资核算单”二份交公司财务部，实际应支付的人工费总额必须与实际工资表上的工资总额相符合，工资表必须由工人签字按手印，并附工资发放照片或录像，如乙方工资表不符合以上要求，甲方有权拒绝发放。
7. 未经甲方现场负责人许可，不得出现任何形式的其它用工，否则甲方不支付费用。如项目部另行安排的计时工按技术工100元/工日、普工80元/工日计（每工日按8小时计，晚上12点后至次日6点，每小时按1.5个工时计）
8. 如乙方工程质量、进度达不到甲方要求，甲方可根据工程需要，对乙方的工作量作出调整，乙方不得因此而提出任何工期及费用的索赔。
9. 乙方工作人员办理各种证件的工本费自行承担。如甲方垫付，在结算时扣除。
五、 工程质量
1. 乙方承包施工的工程质量以甲、乙双方确认的施工图纸及说明、施工方案、设计变更、技术交底及作业指导书，现行施工与验收规范及行业标准作为检查、抽检或验收的依据和标准。
2. 乙方必须服从甲方管理人员的指挥，严格做好工人技术交底，严格按照以上约定的标准进行施工；因乙方原因施工出现质量问题，乙方必须无条件、无偿采取相关补救措施，直至消除质量隐患，并赔偿因此给甲方造成的损失，工期不顺延，甲方有权视乙方对施工质量的补救情况决定是否解除合同；甲方也可以不要求乙方采取补救措施，直接解除合同，由乙方承担补救费用，赔偿因此给甲方造成的其它损失。
3. 乙方应在自检合格后提前4小时通知甲方办理隐蔽工程、中间工程的检查和验收手续，未经验收乙方擅自进入下一道工序施工的，该分项工程不予结算；因此给甲方造成损失或构成违约行为的，乙方应承担相应责任。
4. 分项工程施工完毕之后，乙方必须进行自检，合格方能报甲方验收。甲方第一次验收不合格，可发出限期整改通知，要求乙方在限期内整改完毕并重报甲方验收；若乙方未能在限期内整改完毕或虽整改完毕但经甲方第二次验收仍不合格的，甲方有权对乙方处已1000元罚款并通知乙方解除本合同，对乙方按已完工合格工程的70%结算，并限期办理有关退场手续。
5. 若乙方在工程质量上达不到本项工程的各项施工技术规范/技术规格说明书要求的质量/技术要求，并且经返工或修改仍无法达到有关验收标准，甲方有权减少乙方的施工范围工作内容或终止分包合同，所有返工或甲方委托修改施工发生的费用加15%管理费由乙方承担，乙方赔偿由此给甲方造成的全部损失。
6. 如因乙方施工质量达不到规范要求而被开除退场，一律不予结算，所做工程量人工费作为对甲方的经济赔偿。
7. 乙方要加强对工人的质量、安全、文明施工教育，提高工人的质量、安全、文明施工意识。
8. 乙方应严格按照甲方每周形象进度要求组织施工并签署《工作任务单》，需要加班时加班或加人时加人，乙方应积极配合，不得以任何理由推脱。如因乙方劳动力不足延误工期，甲方有权处1000～5000元的违约索赔。
六、 工程工期
1. 工期：
1） 本工程总承包工期： 部分暂定总工期约 个日历天，开工日期初定为***年***月***日；高层部分暂定总工期约 个日历天，开工日期初定为***年***月***日，具体以甲方工程部指令为准。竣工每迟延一天，甲方对乙方处以单位工程总造价5‰违约金，按双方确认进度计划延误合计超过5天的，甲方有权通知乙方解除本合同，有关责任由乙方承担。
2） 乙方在甲方指定的工期内以保证满足施工要求为原则，自行安排人员的增减，如遇下述情况，乙方应在24小时内提出工期顺延申请，经甲方认可后，工期按实际顺延，否则按拖延工期奖罚条款的要求进行处罚。
A. 开工前甲方不能按时交出场地，接通水电；
B. 甲方、建设单位重大设计变更影响，及其它甲方或不可抗拒的原因连续超过三天。
2. 进度计划：
1） 乙方必须按甲方/监理单位批准的进度计划组织施工，接受甲方/监理单位对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方应按甲方/监理单位的要求采取改进措施，采取改进措施而增加的费用由乙方自行承担；
2） 若乙方工程工期与计划进度明显不符，甲方可要求乙方赶工。若乙方在收到甲方通知后3天内无明显改进，或乙方无能力承担工程任务，甲方有权增派或改派其它施工班组，由此造价的承包价差由乙方承担，在乙方工程款中扣除，如经采取相应措施仍不能满足施工要求，甲方有权解除与乙方的合同关系。
七、 施工安全
1. 人员进场必须做好安全教育工作，及时做好书面安全交底及安全措施工作，严格按照现行有关安全操作规程施工，执行公司和工地有关安全生产制度（处罚标准），用电机具要专人管理专人操作，若违反规定造成工伤事故由乙方负责。
2. 施工现场乙方必须有专人负责安全管理和监控工作，及时做好安全自检与整改工作。
3. 安全事故3000元以内的因乙方管理不善造成的，由乙方独立负责；安全事故3000元以上的甲方负责50%，乙方负责50%.
4. 严禁乙方工人私自接电线、插座、电炉；开水龙头不关者，发现每人次罚款100元整，从工程款中扣除。
5. 乙方自行负责工人的劳保用品、劳保福利等费用。
6. 特殊工种施工人员必须持有效证件上岗，如电焊工等。
八、 甲方权利与义务
1. 组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作。甲方现场代表为： ，电话： .
2. 负责整个施工现场的管理工作，协调乙方与同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合，确保分包方按照经批准的施工组织设计进行施工。甲方对乙方施工质量进行监督抽查，并提出整改要求。
3. 编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制总、月、周、日施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工等方面的控制、监督、检查和验收。
4. 提供测量控制轴线及标高点、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。
5. 统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活临时设施、施工用水、用电及施工场地。
6. 按时提供图纸及设计变更，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。
7. 乙方工人进入施工现场时，甲方应对其进行遵纪守法、安全消防及企业内部管理制度等方面的教育工作，并进行监督、检查。
8. 负责与工程总包方、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
9. 甲方向乙方提供 间板房供乙方住宿，每间房居住标准为2K×3K型板房住9人、2K×4K型板房住13人。每间板房每月免费提供生活用电100度，超出部分电费乙方自理，并从下次进度款中扣回。乙方在签订本合同前应根据自身工人人数充分考虑此笔费用，以做到节约用电。甲方在工人生活区设工人食堂，伙食费由乙方自理。
10. 甲方负责提供现有塔吊、施工电梯等大型机械设备的配合。
11. 甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应支付的款项。
12. 如因甲方或业主原因造成的停工（不包括政府等相关部门或地震、海啸等自然灾害等原因停工，此部分停工将不作补偿）如一个月内之内不超过3天，则甲方不对乙方进行经济补偿；超过3天的，超过部分的天数甲方按每人每天20元标准进行补偿（补偿天数=实际停工天数-3天）；超过15天的，甲乙双方可协商结算退场，乙方不得索要退场费、误工费等任何额外补偿。
九、 乙方权利与义务
1. 对本合同劳务分包范围内的工程质量和工期向甲方负责，服从甲方管理，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；乙方必须持有劳务公司或企业有效证件，如：营业执照、资质证书、法人授权委托书等，自觉遵守法律法规及有关规章制度。
2. 乙方在施工过程中，必须服从甲方、监理、业主代表对质量、进度、安全等全方位的管理，各项施工管理应严格按照甲方企业的质量保证体系的规定标准实施，为确定各项工作的管理质量和力度，如因乙方人员违反安全操作规程和文明施工规定等非因甲方原因所造成的一切责任事故，乙方应自行承担全部法律责任及经济损失，如造成甲方损失的，还应赔偿甲方的一切经济损失。所有损失甲方自行在工程款中扣除。
3. 乙方现场代表为：____________电话：_____________，乙方现场代表必须常驻现场，及时解决在施工中出现的各种问题，并按时参加甲方的工程会议、质量安全文明检查等，迟到或早退按200元/次、无故未到按500元/次进行违约索赔，未经甲方批准不得擅自离岗，否则按500～1000元/次进行违约索赔。甲方工程会议记录（含生产会、专题会等会议）作为合同的有效部分对双方具有约束力。
4. 乙方进场施工时，需提交“建筑工人花名册”、进场人员身份证复印件及近照各两份，并提供工人有效身份证逐一查验。乙方施工人员年龄须在18至50岁之间，严禁患有高血压、恐高症等不宜登高作业的职业病患者入职工地，花名册上要有工人本人亲笔签字及按手印。乙方中途增减工人，应立即向甲方提供人员变更花名册，否则未办相关手续的乙方人员，甲方有权拒付工资。
5. 若甲方为乙方提供统一的安全帽（黄色）安全带、工作服等，费用按实从乙方当期工程款中扣除。
6. 乙方人员进场前须办理“委托书”一份交与甲方存档，如乙方工人有不办理者，甲方可认为该工人不在本工地工作，工资不予发放，委托书为本合同的组成部分。
7. 如乙方违约或中途退场，不管何种原因中途退场，不得以任何理由索取退场费用及补偿，对所完成工作量按50%的结算工程款支付给乙方，另50%作为违约索赔处理。未完成的零星工作量，在乙方工程款中按本项人工单价的三倍扣除。
8. 乙方进入工地绝对不准打架、斗殴，否则甲方有权对打架、斗殴双方各处以不少于10000元的违约索赔；乙方不得以工程款支付不及时等任何理由而停工、拉闸断电、攀爬塔吊、围堵道路、建设单位、政府机关等场所，若出现上述情况之一，将予以不少于10000元的处罚，并承担由此引起的一切责任及经济损失。甲方只对乙方签约者负责，不同工人发生任何经济方面关系，如乙方管理不善，造成工人闹事到甲方，每发生一次违约索赔1000～10000元，如发生严重后果，乙方应负一切责任。
9. 甲方所提供乙方使用的大型机械，如不是正常使用的损坏，而是乙方人为损坏，按维修费用加15%管理费从乙方劳务费中扣除。
10. 如乙方现场人员不服从甲方管理人员指挥，甲方有权对乙方进行1000～10000元/次的违约索赔。情节严重者，甲方有权终止合同，所完成的工作量按50%结算。
11. 乙方应按工程进度向甲方提供材料计划，材料进场后由乙方及时领用并按甲方要求堆放、保管，不得随意堆放；未经许可不得擅自动用甲方及其它分包的任何物料。对甲方所供材料，乙方应限额领用妥善保管，节约使用，甲方定期对乙方所用材料进行核算（加定额损耗），超出部分加15%管理费从乙方工程款中扣除，节约部分予以奖励。
12. 乙方负责对自身完成的所有成品及半成品进行必要的保护，但不另外记取费用。
13. 竣工交付及其他工序完成后，发现本分包工程发生施工质量问题时，乙方应及时派人修改、处理，所发生的费用由乙方自理。如乙方修改、处理后仍不能达到国家工程验收标准时，甲方有权委托他人完成修改工作，发生的费用按照双倍标准在分包工程款中扣除。
14. 乙方不得让与施工无关人员进入施工现场及生活区，不得在生活区留宿家属及无关人员，绝对不能入住儿童。否则一经发现，对乙方每留宿一人一天（或一人一次）违约索赔100～1000元/次。
15. 乙方不得擅自在现场、生活区开火做饭，擅自在宿舍接驳电线，否则一经发现，违约索赔200～1000元/次，并没收炊具、灶具及大功率用电电器。
十、 合同有效期
本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。本合同自双方代表签字并加盖公章（或代表人按手印）之日起生效，完成约定的全部内容、结清工程价款、质保期满并在乙方充分履行保修义务后终止；
十一、 解决合同纠纷的方式
本合同履行过程中如发生纠纷，双方应友好协商解决，协商不成的，可采用以下第 种方式：（1）向仲裁委员会提请仲裁，（2）甲方所在地人民法院提起诉讼，（3）向工地所在地的人民法院提起诉讼。
甲方： 乙方：
消防工程结算方式范文5
2009年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：
一、 生产任务完成情况：
1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。
2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：
第一步：思想观念改变：
国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
第二步：管理模式改变
俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。
第三步：技术力量改变
通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。
工作中存在的主要问题：
1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。
3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
4、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商 。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。
5、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。 用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。
6、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。
6、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。
7、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。
8、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。
XX年年的收获
一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。
三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
2009年工作计划和展望 ：
1、随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。我们要加强技术知识的学习和扩充，作为领导干部和专业技术人员首先要有领导部下的能力和过硬的技术本领，这样才能在竞争激烈的市场经济条件下不被社会淘汰，同时才能保证公司的产品－房子拥有较好的质量。
2、 要发挥企业员工最大作用：在紧张的工作之余，要加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。通过我们灵活的学习，增强了职工的凝聚力，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创建学习型职工活动，使我们的各项工作都能顺利的进行。
3.注意培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，近几年来人才的引进一直是我们集团公司的工作重点，要提供青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对年青技术骨干的培养力度。随着公司的逐渐壮大和发展，公司2009年即将开发的项目有许多等。每个项目少需3～4名技术人员，平均起来需要10～18名技术人员，而公司目前人员情况承接这些项目是有很大难度的，主要情况在于：
1）目前公司能到现场一线进行项目管理的专业技术人员只有12人，难以满足2009年项目管理的需求；
2）老员工即将退休；
3）缺少年富力强，能独立承担项目管理工作的人；
公司应重点加紧对员工的培训工作，尤其是年青人的培养工作，以此来大幅度提升公司员工的素质和业务能力，实现公司“各个蚂蚁都要上树”的战略目标。
今后项目的建议：
1、 选择好营销策划公司；
2、 选择好的设计公司：
推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
开展限额设计，有效控制造价：积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三大材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“边算边画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
采用合同措施，有效控制造价：针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的举措之一。
3、 做好合同洽谈、合同评审工作：应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。
4、做好项目实施阶段的成本控制：
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
