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公共管理主要理论范文1
关键词：建筑施工；现场管理；理论及方法
施工现场管理工作属于整体管理工作的组成部分，只是其内容与重点不同，是整体管理工作在某一方面细节的体现。现场管理工作开展需要结合到相应的原则与要求，同时考虑到施工现场特点灵活的应用方法，才能达成应有的效果。
1建筑施工现场管理工作现状
作为管理工作的组成部分，现场管理工作主要针对施工过程中现场具体状态进行管理，施工现场涉及到不同方面，如材料、设备、人员以及其它的与施工相关的内容，因此现场管理工作也就是对这些内容进行的一项综合管理。确保施工能够有一个良好的现场环境，从而为质量控制工作，安全管理工作，生产效率提升，整体目标的达成提供应有的支撑。但是尽管现场管理工作如此重要，企业在管理工作开展过程中仍然存有各类问题。首先从制度方面来看，现场管理工作制度未能建立健全，制度是工作开展的保障，同时又能为工作开展提供保障。制度不健全导致工作人员在管理工作中无章可依，工作措施得不到有效落实，管理工作效果不佳，工作人员付出了努力但是收获甚微。施工的不同环节涉及到不同部门，管理工作中通常需要协调各部门开展工作，制度存在的缺陷导致了工作开展难度大。人员对于现场管理工作的重要性未能深刻认识，参与施工的各单位将重点放在自己的施工目标上，没有过多的考虑到现场环境会对施工结果以及效率带来的影响，导致施工现场杂乱无序。现场混乱影响到效率的同时，也存在较大的安全问题，安全问题的产生可以从人的不安全行为，物的不安全状态来考虑。现场混乱如材料随意放置，设备随意放置，物的不安全状态由此产生，而同时又体现了人的不安全行为。现场管理工作人员的不专业，施工现场管理人员通常是非专业人员兼职，自身不具备现场管理工作的相关知识，只能依据个人经验开展工作，主观性较强，并未能对现场改善起到较大作用。同时也说明了企业对于现场管理工作没有足够的重视。
2施工现场管理工作开展的原则
2.1科学合理性原则
施工现场管理工作开展，应该将企业总体效益与现场实际情况结合到一起，遵循合理科学的原则，从而对施工场地进行合理布置以及工程展开。科学管理应该符合现场施工的需要，为现场施工创造良好的环境，而不是等到问题出现再去寻找解决解方法。科学性与合理性同样体现在各个方面，如制度确立，规范制订。制度是保障工作开展的基础，如果制度从一开始就存在问题，那么工作的方向就可能会出现问题。工作出现问题会影响到不同的环节与方面，因为建筑施工是一项系统的工程。
2.2标准化与规范化原则
标准化与规范化针对的是工作开展的过程，如材料使用规范与合理，材料在使用过程中会受到多方面因素的影响，在处理时需要遵循相关的标准与原则，而标准与原则的制订则是依据施工现场实际情况。材料在处理时也要结合到其自身特性与设备，同时对工艺等也有相关要求。标准化与规范化促使工作开展有一定的依据与参考，为其它工作的开展与原则应用提供了支撑。
2.3利益最大化原则
企业是以追求利益为目标的，现场管理工作开展是为了确保工程施工能够有一个良好的环境，同时提升施工效率。效率提升避免了无用功，从而又会对成本控制起到一定作用。建筑工程现场施工管理工作需要遵循利益最大化原则，基于此原则针对现场人员，材料，环境实行有效管理，确保施工各项工作正常开展，为系统优化工作提供支撑，那么就能够确保工程顺利完成，质量得到保障，企业利益也就得到了保障。
3施工现场管理工作的方法内容
3.1完善现场管理工作制度
工作制度是开展各项工作的基础，同时又能够为各项工作开展提供一定指导。现场管理工作制度制订要结合到现场施工具体环境，各项工作特点。首先需要明确管理工作对象与其各自特点，将以往管理经验融入其中并有一定创新。如针对施工不同环节控制与协调。措施制定需要结合到技术特点与方案要求，从而使制度更加全面与完善，以此达到其应有的作用。
3.2制定科学的施工方案并且严格落实
施工方案是组织设计的组成部分，而组织设计作为对施工全局具有指导性的文件，其内容需要结合到工程规模，性质，结构，复杂程度，施工区域自然环境特点，工期要求等。施工设计需要对人力，财力，物力资源进行合理配置，用最低的投入来换取最大利益。施工组织设计质量会对施工方案质量，工程造价等产较为直接的影响。因此在正式建设工作开展前，需要组织相关人员制定合理的方案，而在施工过程中依据情况变化，对方案进行相应优化与调整。
3.3做好现场设备与材料管理工作
建筑项目施工周期长，参与建设的设备类型多，数量多，材料多。在这一过程中，如果没有做好管理工作，很容易产生材料浪费从而造成成本增加，设备也容易出现损坏。现场管理工作人员需要加强监督与管理，落实材料出库与入库记录，依据规定发放材料。贵重材料需要在施工前进行合理分配，限额领取。发现施工过程中人员超额使用或者是浪费材料，依据相关管理办法进行处理。废料需要了解原因，并对其进行科学处理，既不会影响到现场施工，同时又要避免对环境造成破坏。材料管理工作的另一个目的在于确保现场存放料质量。设备管理工作同样如此，确保设备效率得到最大响度利用，降低设备使用成本，避免设备闲置从而产生成本。同时管理工作开展的另一人原因在于避免设备受到损伤。而达成上述目标就需要管理工作发挥作用，比如合理安排工序。
3.4施工人员管理工作
建筑工程中，人是非常重要的一部分，管理工作在很大程度上是对人进行管理。无论是现场的环境，或者是设备，材料，都是人的行为产生的作用的后果。从目前建筑施工企业人员队伍构成来看，大部分施工人员技能与素质都有待提升。人员在工作过程中不能认识到现场环境与工作开展二者间的关系，而是单纯以个人工作完成为目标，导致自身某些行为可能会影响到他人工作或者是其它工作开展。比如设备使用过程中随意放置，现场材料随意放置，电源线路布线随意，电力机械设备与危险，易燃物品混放等。现场管理工作就是要解决这些问题，通过对员工行为纠正与教育，强化员工对于现场的认知，从而将其落实到个人行为。管理工作可以借鉴5S管理的部分内容，确保现场有序整洁，但是同时也要结合到建筑施工现场的特点，合理的制定参考标准，创建良好的工作环境，提升工作效率，实现利益最大化的目标。
4结束语
施工现场十分复杂，主要是由于参与施工的对象较多，并且工序存在着交叉现象。管理工作对象复杂，而现场施工又要求有良好的施工环境，因此现场管理工作开展需要遵循一定的原则，在此基础上合理运用方法，最终确保现场施工能够正常开展。
参考文献：
[1]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017,(7):147-148.
[2]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究,2017,(4):170+189.
公共管理主要理论范文2
关键词：工程管理；造价管理；问题；
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
所谓的工程造价管理是确定合理的工程造价并且对这个工程造价进行精准的控制。它包括工程建设的从始至终的投资费用管理，还包括工程的价格管理。这其中，前者是为了实现工程投资的预期目的，在规划和设计一定拟定好的情况下，监控、预测以及确定工程造价机器变动的系统活动。建设工程价格管理则属于价格管理范畴，这里就不详细解释。
由此可见，工程造价的管理具有了一系列的特点，这包括工程造价管理的不确定性，以及在实施过程中的不可预知性。这就是的工程造价管理变得愈发的重要。
从上图我们也可以看出工程造价费用在整个工程项目费用占比之大。也因此，对于土建工程造价管理控制是企业节约成本的有限途径，同时这也有限的证明加强工程造价的管理，严格的执行成本控制是进行土建工程造价管理的重点。
显然，我们也可以深刻的理解，良好的工程造价管理不仅可以促进建设、设计和施工单位能够对财物进行有效合理的利用，还能够去的最佳的经济和社会效益。然而，咋工程造价管理过程中我们不可避免的遇到这样或者那样的问题，那么在工程竞争激烈程度远远超乎想象的今天，工程造价管理存在哪些共性的问题以及这些问题的对策有哪些了？
工程造价管理存在的问题
缺乏管理的机制以及体制不健全
我国长久以来建筑市场都处于供求关系失衡的状态，这种情况下，发生市场的激烈竞争是在所难免的。但是，作为建设项目投资的主体部门尤其是政府为投资主体的时候，一般都不太考虑中标的价格是否低于成本。他们所关注的只是工程造价中的市场利润或者定额利润。同时，由于建筑行业比其他行业的利润空间都比较大，加之，收费标准由施工企业的资质等级来决定。在这种客观情况下，为了追求利润的最大化，资质低的企业就采取了挂靠的方式，来挂靠在资质高的企业名下，这就很有可能产生施工企业在接到工程后不会不考虑成本，甚至不折手段，当出现这种情况的时候，工程质量就可想而知了。
(二)市场竞争的不规范以及计价方式落后
我们都知道，一个工程造价的管理它涉及范围是很广的。包括项目的可行性研究，项目的设计，施工的招投标以及合同的实施，还包括竣工结算，当然还有其他方面，这里就不一一赘述。从以上涉及到的众多部门来看，一个工程造价的管理是不可能由一个政府部门来完成审批的。这是和我国现行的工程造价管理体制多部门、多层次性相关的。这很容易造成工程造价的制度与措施缺乏有效的协调和联系。不光政府部门如此，有些企业因为部门与岗位职责不对应，造成了绩效的优劣无法得到判定。这就很容易出现，干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，从而影响到了成本控制的健康有序发展。最后，由于业主的强势地位，造成了施工企业对于业主的缺乏有效的约束。但是业主的行为又直接和建筑工程的进度、质量和造价息息相关。很容造成工程的损失。
(三)超现象普遍缺乏全过程监控
我国工程建设的投资规模与工程造价不同程度的失控作为一个长期现象一直存在在我们过的建筑市场当中。所谓的失控就是指：决算超过预算，预算超过概算，概算超过估算。可以说，估算最后的决算，期间差距之大是令人咋舌的。总结三超的原因，我们也不难发现，主要集中在：首先，客观原因方面是原材料价格的上涨，但是这种上涨应该是预算过程中可以预见到的；其次是决策失误，不合理的变革，这背后的原因之复杂，又不是作为一个正常的市场行为能够理解的。最后，在施工过程中建筑单位突然提高了设计标准的要求，如办公室的增大，装修的超标准等等。总而言之，从估算到决算，这个时间差内，总会有这样那样的市场阻碍着工程造价管理的有效实施。
土建工程造价管理工作的解决对策
历数工程造价管理的种种问题是在于寻找行之有效的方法以期解决这个过程中存在的问题，最大化利用工程造价管理来节约企业成本。这主要集中在以下方面：
施行综合化的管理措施
把建筑工程划分为不同的阶段，包括投资决策阶段、设计阶段以及建筑项目发包阶段和建筑实施阶段。同时对于造价阶段进行分别计算、分别编制投资估算，设计怪算和施工图预算直到最后的竣工结算。首先应改革造价管理体制，理顺计委、规划局、建委等各方关系，确保标准和指标相互衔接、配套。其次，加强建设单位、设计单位、施工单位的沟通与协作，建设方应主动协调、沟通各方关系，建立统一的造价管理目标，并建立起行之有效的造价监督机构，对建设、勘察、设计、监理、施工单位进行定期监督检查，对造价投资失控找出原因，对无理由的失控提出一定经济处罚建议，同时还应采用即时补救措施。
强化造价管理的意识
造价的管理和执行最终还是要落到了人上，这就要求造价的管理一定要与人紧密结合，提高人的素质和意识，这才是造价管理行之有效的方法。这包括对于工程造价管理者进行专业素质、知识结构以及执行技能方面的培训和训练。还包括，对于相关人员应该对于建筑工程进行分解剔除多余的功能。设备的选型和建筑工程的功能以及经济和寿命综合起来考虑，寻求利益的最大化，这利润包括以上的功能、寿命和实用。当然还要改革效率的地下的绩效办法，采用资金激励的方法，激发从业人员的积极主动性，从而对工程造价进行有效的管理。
严格执行相关规定
严格的管理包括连个方面，第一是：工程报价的编制依据包括综合定额、费用定额以及对工程造价有影响的其他方面。对施工单位的报价要进行审核。合同谈判，评标，选择施工单位要科学、公正、合理。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性，作为评判定标是否合法的依据。其二是指合同方面，施工合同必须经过业主或者主管部门审查，对于合同一定要求合法、真实、有效、可行、平等签订，特别对于不平等的条款一定要进行抵制。最后贯彻好合同中的原则，使得一切有合同进行确认和控制。
结语
工程造价的管理对于一个工程的重要性来说是显而易见。但是由于我国本身管理制度以及企业可能存在的管理问题的缘故，造成了造价管理过程中总是存在这样或者那样的问题。这就要求企业努力提高从业人员的造价管理意识以及从业的素质，严格按照合同进行施行，并且着眼于全局对于造价进行管理。这样，才能真正使得造价管理对于工程发挥真正的作用。
参考文献：
[1] 李晓岩,邹静波.建设项目决策与工程造价[J]. 华章. 2010(19)
公共管理主要理论范文3
关键词：建筑工程 管理影响因素措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，这对建筑工程管理水平就有了更高的要求。加强对影响建筑工程管理的主要因素的探讨，对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
一、施工准备阶段管理
首先，施工企业中标并与建设单位签订施工合同以后，项目经理部首先应立即建立完善的工程项目管理机构并制订出严密的质量保证体系、质量责任制和质保措施。在制订质量保证措施时，应紧紧抓住质量计划指标、质量计划实施和质量目标实现三大环节，要求项目部各职能人员都应担负起质量管理责任，以各自出色的工作质量来保证项目的整体工程质量。
其次，项目经理必须使分包工程和材料、构配件的采购工作始终处于受控状态，并按计划有序地运行。为此，项目经理应优选合格的分包单位和供应商。
第三，项目经理应组织并主持由地勘单位、设计单位、建设单位和本企业技术负责人、施工员和各专业班组长参加的图纸会审，以利于施工人员全面了解设计意图、及早发现并消除图纸中可能出现的差错和疑难问题，确保工程项目质量目标顺利实现。
第四，项目经理部应坚持对全体施工人员（管理人员和操作工人）进行经常性的质量意识、专业知识和安全操作技术等方面的教育和培训，不断提高施工人员素质，以确保工程项目质量目标的实现。
二、工程实施阶段管理
1．建筑材料。建筑材料和构配件是建筑工程质量的物质基础，因此，建筑材料（构配件）的质量控制是提高工程质量的重要保证，只有建筑材料和构配件质量符合设计和质量验评标准的要求了，才能确保工程项目在规定工期内实现质量目标。为此，项目经理部必须对建材、构配件供应商的质量保证能力进行严格评审，采用公开招标方式择优选定供应商；材料、构配件进场后必须对其质量进行严格的检查验收，验收合格者应分类堆放或储存，并建立材料档案和领退料登记制度，以避免材料、构配件损伤、变质。
2．机械设备。项目经理部应根据拟建工程的结构类型、层数、施工方案和现场具体情况，确定需用建筑机械设备的种类、型号和数量，采购或租赁相应机械设备，并制订出机械设备进场的先后顺序计划，以充分发挥机械设备的使用效率。在采购或租赁设备时，务必认真检查其质量检验合格证或历次使用情况和维修记录，以确保机械设备在施工全过程中均能连续、正常运转。
3．技术交底。施工组织设计作为指导施工全过程的技术文件，应由项目部技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求内容，向参与施工的相关技术人员（施工员、质检员）和各专业班组长进行书面或口头技术交底，并签署技术交底文件，作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对建设单位或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，应及时向现场技术人员和相关班组进行书面技术交底，并签署技术交底文件、存档，以确保工程项目施工质量。
4．工程测量。开工前施工员应编制拟建工程测量控制方案，并报项目技术负责人批准，同时，将红线桩校核结果和水准点引测结果一并报项目经理部查验、审批，获准后方可破土动工。施工过程中应对红线桩、水准点、工程测量控制桩（中心桩）等采取妥善的保护措施，严禁擅自移动或碰撞。建筑物轴线、标高及关键部位坐标应由专业测量人员测设、质检员复查、技术负责人复测，并填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”，送监理工程师签认，以确保工程测量质量。
5．施工工序。工序质量控制得好与坏，直接影响施工项目的整体质量，因此，必须严格而科学地控制施工工序质量。而在各工序中设置质量控制点，则是对工序质量进行预控的有效措施。
三、竣工验收阶段的管理
1．竣工验收前，工程项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集并整理有关材料、构配件、设备的质量合格证明材料以及各种材料的试验检验记录、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。
2．竣工验收前，工程项目技术负责人应组织参与本项目施工的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场对工程项目从分部到整体进行认真检查、检验和评定。对查出的施工质量缺陷应迅速予以纠正，并且在纠正后再次进行查验，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。随后，施工方向建设单位、监理部门、质监单位提出工程竣工报告。
3．施工方提交工程竣工报告后，应积极参加由建设单位组织的、有各有关方面参与的竣工初验和竣工验收程序。验收合格后，除整理好竣工验收相关技术资料并归档外，还应与建设单位或业主签订工程质量保修书和房屋建筑使用说明书，以确保消费者的合法权益。
四、把好施工现场管理关
建筑工程项目施工现场管理就是用科学的管理标准、方法和制度，对施工现场的各种要素，即人的因素、建筑施工机械、原材料及构配件、施工方法、施工环境和气候条件以及工程技术与建筑市场信息等进行科学有效的计划、协调、组织和控制，使他们均能时刻处于良好的运行状态，更好地为建筑工程项目提供优质服务。为确保工程项目质量目标的实现，项目经理部除了切实抓好施工准备阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段的质量控制外，还应做好下列几项工作：
1．加强对施工现场的监管。在每一个分部、分项工程或专项（工序）工程施工前，均应要求承包人提交施工技术方案，报现场监理或建设单位审核，待审核通过后再由项目部技术负责人向相关专业班组做技术交底，施工员和质检员负责施工过程中的监督、指导和检查验收；对于像深基坑土方开挖、大体积混凝土浇筑等特殊分部分项工程的施工方案，项目经理部必须召开专项方案论证会，经过科学论证后确认该施工方案，并报请施工企业技术负责人审核批准后，承包人方可按该施工方案施工。
2．妥善协调专业之间、工种之间矛盾。施工现场专业之间、工种之间，或总包与分包之间难免会出现一些矛盾，项目经理部要根据项目既定的质量目标要求，及时进行协调处理。如果发生因专业之间、工种之间相互不配合、不协作而造成质量缺陷或影响工期，项目经理部有责任、有权利召集相关各方开现场协调会，找出矛盾症结所在，提出确保工程质量的措施及实施方案；对已造成的质量缺陷或工期延误，在客观地分析并确定责任方后，可以以相关施工合同为依据，向责任方提出索赔。
五、施工阶段的进度控制
建筑工程项目的进度控制是指对工程项目各施工阶段的工作内容、工序、持续时间和逻辑关系编制成网络计划，并付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差分析原因，以便尽快采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用，进度控制的目的是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使工程项目按原计划要求的时间竣工验收而开展的相关监督管理活动。施工阶段的进度控制管理主要从以下几方面进行考虑：设计的影响；物资供应的影响；施工技术的影响；施工组织的影响；施工条件的影响；施工中各工种相互配合的影响；施工管理的影响，以及自然环境和气候条件等因素的影响。
六、施工阶段的投资控制
建设工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓工程项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段，把建设项目投资控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。
七、结语
建筑工程项目的施工特点决定了建筑业是高危险、安全事故多发的行业；施工生产的流动性和复杂性也都决定了施工生产过程中的不确定性难以避免。另一方面，建筑施工露天和高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者的素质又相对较低，所有这些更增加了许多不安全因素。施工企业和项目经理部在日常施工管理中，一定要建立一套完整的、科学的工程质量、安全生产、进度控制、成本管理制度，确保建筑工程项目的顺利进行、施工企业利润的最大化和施工企业的可持续发展。
参考文献
[1] 陈让农,刘春.浅谈工程项目质量管理[J]. 科技资讯.2006(34).
公共管理主要理论范文4
关键词：建筑施工; 项目管理; 现场管理
Abstract: this paper first discusses the construction of the main theory construction management, and points out that the project management principle has become throughout the construction management guiding theory, and then from five aspects discusses the construction management of the main method, have stronger targeted and value sex, for reference.
Keywords: building construction; Project management; Site management
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是建筑施工企业的理想目标。
1施工现场管理的主要理论
实际工作总是以理论作为指导依据，施工管理涉及的学科主要有：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，因此组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本文的核心理论。`
项目管理的核心任务是项目的目标控制，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目目标的动态控制原理如下：
(1)项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标（如投资、进度和质量目标）进行分解，以便确定用于目标控制的计划值（如计划投资、计划进度和质量标准等）。
(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
第一，收集项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工质量状况等；第二，定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值比较；第三，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
项目管理的这些原理已日渐成为贯穿于施工管理实际工作中的指导理论。
2施工现场管理的方法
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
2.1科学编制施工方案并严格组织实施
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
2.2认真执行岗位责任，推行项目经理负责制
国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时日，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近一二年又开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于这些人管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。
2.3加强建筑材料管理对于节约成本非常重要
建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，定额测算材料费用约占工程造价的60%～70%，因为比例特大，现在很多业主在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本。而对于传统的大包的施工企业，由于材料管理的直接影响到工程造价，影响企业效益。施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格，但是市场价格变化有时非常快，这让很多没有赶上良机采购材料的施工企业大大叫苦。市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好日后的相关材料管理工作。
我们知道，一个建筑大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，装饰工程好比人穿衣带帽，要展示出一个好的外表形象，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要，当前，装饰材料供应比较充足，但良莠不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下主要的一面方面的问题。
(1)在材料供应商选择方面
现在只要工地一开工，大大小小的材料供应商就会找上门来，很多人给你拿着不错的样品，但实际供应时却可能很大悬殊，所以一定要选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。
(2)在材料采购方面
如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足，所以这些材料采购应一次到位，如模板、焊药、部分工具等。
(3)在材料存放方面
材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。
(4)在材料发放方面
库存材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。对于库存的材料，材料员员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。
2.4加强对施工资料进行管理非常重要
施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理。有人开玩笑说，建筑工程最后的需提交的竣工资料得用麻袋装，确实竣工资料包括材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证、会议记录、施工日记等等，这些材料要分类整理，日后，建筑档案管将把竣工资料作为建筑整体竣工的一部分，做长年保存。
2.5加强对施工安全进行管理非常重要
施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，什么三宝、四临边，都在其中，象安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑四周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，他们多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。
参考文献：
公共管理主要理论范文5
关键词：水电安装；建筑工程；预防措施
Abstract: The water and electricity installation is an important part of the installation of the building works, installation quality is good or bad long-term effects to the overall quality of construction works. This article discusses some frequently asked questions, installation of water quality control measures by a simple description and analysis of hydropower installed.
Keywords: water and electricity installation; building works; preventive measure
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言：随着我国经济的迅速发展，人们对居住环境要求越来越高，同时对建筑中的水电安装质量要求也进一步提高。但是由于种种原因，许多工程中水电安装质量都存在着各种问题，轻者影响到居民的正常生活，严重者甚至会影响到整个建筑工程的质量。
一、施工中常见问题
1、给排水安装工程常见问题
(1)地基不均匀沉降容易造成下水管断裂、从而出现渗漏；排水横管坡度控制不合理，也会造成倒坡现象的出现，引起渗漏。
(2)工程中使用的管件有砂眼、或者裂缝，或者管壁厚薄不均匀，也会造成管道的渗漏；铸铁排水管的承插接口如果用水泥砂浆抹口，或者镀锌管丝扣连接处外游螺纹不合格，连接螺杆处露出螺母长短不一也会导致管道的渗漏。
(3)如果建筑给排水管材本身存在质量问题，管壁厚度不合格，镀锌管锌层太薄会造成渗漏；铸铁管的外壁粗糙，其管径不足，承口变短或者PVC—U管质量存在问题(本身没有合格证书、缺乏标志、管材、管件色泽不一致)均会产生渗漏；另外如果管件安装质量差，特别是承插接口处不密实，有缝隙，这些也会造成管道的渗漏。
2、卫生器具常见问题
(1)卫生器具及其配件的安装尺寸不符合标准图要求；卫生器具或者给排水配件材质差；初装饰工程中坐式大便器排出口预留位置不正确等。
(2)铸铁排水管检查口质量较差，设置位置不合理；清扫口离墙净距不符合要求；地漏没有进行水封，初装饰工程地漏安装太多的无堤位等。
3、电气安装工程中常见问题
(1)配电箱面板没有紧贴墙面，没有回路编号，或者布线不整齐，导线无绑扎。
(2)多股线无搪锡、压接，有的甚至被剪断，管进箱没有敲落孔、箱内零线、地线绞接，或者总配电箱内无安装接地端子。
(3)配管工程普遍存在钢管壁厚不足，PVC电管黏接不牢，进箱时不顺直；吊顶上导线无穿管保护，及金属线槽及支架接地不可靠。
(4)部分初装饰住宅工程配管仅至分户箱，违背了建设部《住宅工程初装饰竣工验收办法》规定，对电气线路的安全使用带来不良影响。
4、电气及避雷设施存在问题
(1)螺口灯头接线不正确，软线吊灯灯头线长度不足，日光灯无设置挂线盒。
(2)开关不能切断相线，安装位置不正确；插座接线错误，插座地线串接。
(3)避雷针采用非镀锌元钢，引下线截面小于避雷带截面，焊缝质量差；高出屋面的构筑物或金属物体无防雷装置。
二、施工中常见问题的预防措施
1、管道渗漏水预防措施
(1)核对图纸上规定的管道坡度与建筑物的沉降量是否有矛盾，如发现问题立即提请设计单位解决。
(2)管道坡度应均匀，不准倒坡，房屋出口处管道坡度要适当增大；埋地管道及支座时严禁铺设在未经处理的松土上。
(3)管件、卫生器具及配件等均应有出厂质量保证书，并且按设计要求和质量标准加工、采购，质量必须合格；使用前用观察、灌水等方法逐根检查铸铁管有无裂缝、砂眼，若有不合格的铸铁管禁止使用。
(4)管道焊接连接应根据钢管的壁厚在对口处留一定的间隙，并按规范规定处理坡口，不得有未焊透现象；镀锌钢管严禁焊接，配件不得用非镀锌管件代替。
(5)排水管道、卫生器具与排水管承插口的打口必须密实；打口的质量要求环缝间隙均匀，灰口密实饱满，平整光滑；填充料凹入承口边缘不大于5mm，并做好湿养护，24小时内不准碰动。
2、管道堵塞预防措施
(1)管道毛坯安装后，要用专用橡皮塞严管道开口对坐便器、浴缸、地漏等预留排水口用同样方法堵塞。防止建筑垃圾等物落入排水管内。
(2)在安装管道、卫生器具时，应先清理管内、预留排水口内的垃圾杂物，以保证畅通；管道按标准坡度施工，坡度应均匀，不准倒坡。
(3)做好室内排水管道的通球试验，通球之前必须由上至下进行通水试验，达到不渗漏、不堵塞，合格后再做通球试验；通球试验时，皮球应从排水立管顶端投入，并注入一定水量在管内，能使球顺利排出为合格。
3、配电箱不合格预防措施
(1)配管采用丝扣连接的需要做跨接，其钢跨接接地线的直径不得小于5mm，焊接长度不得小于圆钢直径的5倍，焊接应牢固、平整，不得有咬肉、焊瘤、钢管焊穿等现象。
(2)插座的接地线必须直接在电表箱的接地排，不可接在金属箱的外壳。明配钢管应采用丝扣连接，不得采用套管连接，严格直接对口焊接，不得将钢管直接焊在各种型钢和支架上。
4、照明器具问题预防措施
(1)所用设备及材料必须有产品说明书和出厂合格证，使用前需要对产品型号、规格、外观进行检查及按规范、规定项目的试验记录，符合要求后才可使用。。
(2)螺口灯头相线应接在中心触点的端子上，零线接在螺纹的端子上，灯头的绝缘外壳不应有破损和漏电；当吊灯灯具重量大于3。5kg时，应采用预埋吊钩或螺栓固定，当软线吊灯灯具重量大于1kg时，可增设吊链。
(3)塑料护套线不准直接敷设在室外露天场所；不准直接敷设在吊平顶内；不准直接敷设在护墙板或抹灰板条墙内；不准直接埋入抹灰层内暗敷；金属软管不得作接地线，也不得利用薄壁钢管作接地干线。
5、开关插座问题预防措施
(1)严格控制电器装置标高、位置及固定件的离墙、固定问距、固定高度等尺寸；上下层同一轴线的坐标误差不得大于50mm。
(2)同室的开关、插座标高应一致，偏差应在15mm之内。开关或插座不宜装于门后；在同一单位工程中开关方向统一，不得出现两种以上的不同型号，开关一般应向下为开启。
(3) 各种开关、插座内的接地线、相线、零线都严禁串联连接，接地线应单独敷设，不准利用塑料护套线中的一根芯作接地线。接地线颜色应为绿黄双色，不得与相线零线混同。
(4)开关、插座、灯具接线时，应在箱盒内，方木、圆木内各留l0一15cm长的余量；单相三眼插座接线时，面对插座的右极应接相线，左极接零线，上面接地线。
结束语：
建筑工程中的水电安装是整个工程中重要的组成部分，其质量的优劣将直接关系到居民的居住环境及人身安全，所以在建筑工程水电安装过程中，作为专业工程人员必须加强对施工质量的控制，我们要严格把握好质量关，加强质量监督，尽职尽责，以确保水电安装的顺利进行，从而保证工程的安全使用和居民生命财产的安全。
参考文献：
[1] 周一飞. 浅谈房屋水电安装施工过程中需注意的若干事项[J]. 中国高新技术企业,2010, (07) .
[2] 王泳科. 浅谈水电安装工程技术管理的几个控制点[J]. 科技咨询导报, 2007,(15) .
公共管理主要理论范文6
关键词：建筑工程管理、重要性、应用
中图分类号：TU198 文献标识码： A
前言：
扩大市场竞争力，增加了行业间的相互竞争，为了促进发展，适应社会的快速发展，建筑工程管理的完善是极其重要的，它利于实现企业的目标，也给我们提供了一个良好地生活环境，推动着社会的发展。
一、建筑工程施工过程中管理所占的位置及其作用
（一）、工程的进度和经济效益都是受建筑工程的管理活动的影响，同时对建设单位的企业信誉以及企业的未来发展也是直接联系着的，企业的人员素质和专业等级管理水平是管理水平的最好反应。
（二）、对施工中遇到的各种突发状况和恶劣天气都是可以由建筑工程的管理活动解决的，它可以使得工程能够顺利进行，由于建筑施工大多数是露天作业，而且很多施工都是需要同时进行的，我们就需要做好工程管理，对于这种特殊性，如果我们处理的不当，尤其是遇上非常恶劣天气，对工程上造成的损失将是无可估量的。
（三）、根据现有的技术水平和人员水平对工程所能够调配的各种资源进行有机整合都是在建筑工程的管理活动可以进行的，我们也很容易达到最大化的施工效益，只要对现有的人力和物力能够进行优化使用。
二、工程管理准备工作
（一）工程管理的准备工作是施工的前提，它需要具备几个方面的条件：①对施工图纸设计的检查一定要非常严格，发现有不正确的要及时修改，进行调整，.②弄清设计人员的设计意图结合实际情况，掌握工程情况，如果发现不清楚的地方，一定要及时和设计人员联系、沟通，进行修改，保证在施工前图纸正确，完整，防止造成对资金的浪费，降低造价成本。③如果工程所选的设计单位是外地的，一定要仔细检查设计图纸是否达到本地区施工要求。④如果业主要对设计内容进行修改或者补充，等到图纸会审结束后，在设计文件上需要体现出，方便我们的施工。.⑤详细的审查施工单位所编制的施工设计。整个施工是否顺利进行都是由施工设计来确定的。施工方案、工程进度、质量安全的安排方面都是施工设计审查的重点。
（二）、 建筑工程施工的安全管理
1)、安全检查，掌握安全生产状况
为了发现作业现场的危险源和安全隐患，必须进行作业现场的安全检查，分为动态和静态的检查项目，对于隐性的检查项目，是需要与作业人员了解情况，清楚每个环节的管理取真实了解各个环节管理、作业调度、作业交接过程。如若发现问题可以及时调整。
、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程必须持续改进，设置合理的生产责任制，调整相应不完整的安全管理条例。
做好安全培训，在建筑行业，人员流动性是非常大的，因此对员工的安全意识培训是非常重要的，施工队的作业特点、安全注意事项、个体防护要求、应急措施等方面都是员工必须要掌握的，在安全培训前对人员层次、培训内容、培训形式都是要做好分析，这样才能有效的提高培训人员的安全意识，和各方面的技能。
三、施工阶段的工程管理
(1)施工的准备工作就绪时，为了方便设计人员的验槽、验线工作最好先进行基槽放线，;同时设计人员的验收工作是同时进行的，即对轴线的标高、位置、基础埋深的验收，验收成果是否已满足设计要求和设计规范，过程中出现不合理的设计需及时上报给相关部门，进行审核和复查。
(2)对混凝土、砂浆在作配合比试验和原材料试验都是要及时的检查的，在做实验时是要按照规定进行计量配合，检查试块的强度等级，最后要附上实验报告。
(3）详细的检查入场的建筑材料以及成品、半成品、构配件、新材料及水卫电气材料等，出厂证明、检验报告和合格证明都是不可缺少的，严禁使用不符合规定的材料.如若材料部规范，要对它进行重新检查。
四、建筑工程管理应用
（一）建立健全管理体制
目前在我国，工程一线施工人员大部分来自乡村，造成施工团队整体素质不高，而且这些施工人员的法律意识还比较淡薄以及理论知识比较缺乏，加上建筑工程的质量管理体制机制不够完善，会影响整工程的整体进程，很难实现规范化工程管理，那么要想提高整体工程质量，实现规范化的建筑工程的管理，就必须完善我们的管理体制，实行有效的工程管理制度在工程的各个施工项目和施工环节，可以按照“分工管理”的原则实行，具体落实到某一个人负责一个团队，再由团队分配给不同员工不同的材料、工艺、技术。有关管理部门也需要加强对施工人员的培训，增强他们的专业技能、安全意识、法律意识等多方面。就目前来看，这是比较科学，比较好实现的方法。
（二）、严格要求材料的进场制度
材料作为工程的重要组成部分，直接影响着建筑工程的施工质量，在对材料的选购和检测上我们的相关工程管理部门应该严格要求，确保进场的材料符合国家的工程施工标准，并且适合该工程的项目需求。
（三）、加强工程质量监理
在建筑工程的施工阶段进行实时的监管和监督，紧抓现在进行的工程的质量和技术，方便能够及时修正其中存在的问题，就目前的情况，我国的监理单位在监理过程中还没有达到很理想的状态，还存在一些例如懈怠和马虎的问题，因此必须要及时的改正存在的这些问题，从而保证工程按质按量的完成。
四、、建筑工程施工的进度管理
大家一直都是十分重视在项目施工管理中项目的施工质量、进度与成本投资，但是似乎已经忽视了施工的进度管理。
（一）、施工进度管理的地位与作用
工程项目的按时交工，直接影响到项目经济效益的发挥。在进度控制的目标、投资控制、质量控制的目标之间他们是对立统一的，解决好三者的矛盾则是做到了进度快又投资省、质量好，这是工程管理的目的。
（二）、项目进度管理需要做好的几项工作：
1）完善项目管理的组织机构与模式，成功的管理团队代表着工程项目的成功，建立成功的管理团队需要一套规范的工作模式、操作程序和业务制度，从而形成一流的管理目标。
2）建立一个严密的合同网络体系。在施工中，由于工程具体分配到多个团体，但是为了这多个团体的正常工作，因此需要建立一个严密的合同体系，这个体系可以调动大家的积极性，避免相互之间的利益冲突。
3）项目施工顺利实施的条件是由设计的工作质量决定的，确定设计单位及签订设计合同，以及设计质量、检查速度、评审一系列的都是根据它所确定。
4）项目成功也需要政府机关的配合、建立良好的关系，及市政配套工程。建筑（三）、工程施工的成本管理
1）控制设备、材料采购的费用，采购设备、材料是工程建设中非常重要的工作，着就需要采购部合理采购，因为采购货物质量的好坏和价格的高低都直接影响着工程的成本效益，尽量减小工程的成本造价，从而达到获益的目的、
2）从控制工程款、施工组织、施工技术上都可以达到工程施工过程中的费用控制。在项目管理过程中，控制成本始终是整个项目中一直需要贯彻的，控制住可能会发生的投资偏差，尽量使成本最低。
结束语：
总的来说，建筑工程管理在施工中使非常重要的，好的管理方法，可以提高我们的企业效益和促进未来社会发展。
参考文献：
