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公共管理研究方法范文1
关键词: 电力工程；施工；安全管理；方法
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
保证安全生产是电力行业为实现经济效益的共同目标，因此安全管理在生产中显得尤为重要。但是电力工程施工中时常发生的安全事故，给项目的实施和安全管理带来了一定难度。所以必须抓好安全管理工作这一首要任务，要将安全管理体系与日常的安检工作结合起来，形成合理的安全管理体系，才能保证电力施工的安全管理。
一、电力工程施工的安全管理的原则
1、控制人的工作
在进行电力工程的施工时，要坚持把人的工作放在工程安全管理的首要位置，要在保证工程施工人员的人身安全的同时，加强电网安全与电力设备的维护工作。不仅要科学的管理工程项目中的人，而且要有效控制人的不安全行为。
2、依法施工
电力工程中的安全管理要被提到法制的高度来进行。工程项目的管理人员要熟悉相关法律法规，掌握安全生产的相关软件，并且能够在电力工程的施工中严格执行。与此同时，还要科学处理安全与工程质量、工程进度、工程效益的关系，一旦发生安全事故，要能够依据相关规定及时处理。
3、安全第一
电力工程的施工中，要建立安全管理机构，积极落实安全责任制度，保证工程安全管理的相关工作顺利进行。在工程的施工中，要严格贯彻“安全第一”的方针政策。安全管理机构在进行工程的管理时，要着力于控制和预防工作，堵塞一切安全漏洞，而且要分析研究科学的安全管理方式方法，积极动员所有人严抓安全。
二、电力工程施工安全管理的方法
1、提高对施工安全管理重要性的认识
安全管理的最终目的就是保护广大人民群众的生命和财产安全，同时安全管理也是对电力施工过程中的基本要求，是电力施工企业不断向前发展的有力保证。如果电力企业失去安全生产这一基本保证，增加经济效益提高竞争力也就无从保障，因此，在电力施工过程中，应正确处理安全管理与经济利益二者之间的关系。
2、 加强员工安全教育，提高施工人员的素质
提高施工人员素质，一方面要加强对员工的培训，使他们系统的学习电力施工理论知识，掌握业务技能。另一方面要积极提升施工员工综合素质，加强安全教育意识。首先对施工现场的机械设备应熟练掌握操作规程， 其次要针对性的选择施工现场遇到的问题进行探讨，并找出解决的方法，再次，注重对安全施工理论知识的学习，做到“人人讲安全”。通过一系列理论知识的培训和现场问题的解决，一定可以大大提高施工人员的素质，提升安全施工意识，防止安全事故的发生。
3、 运用安全标准，规范安全管理
安全管理工作面广量大，涉及的方面很多，因此，需要运用标准的管理措施，从而使安全管理工作能够逐步地走向科学化和规范化。依照标准，能够从对总目标的确定入手，明确不同的职责权限，制定有针对性的管理程序，依据危险识别、评价、监控和纠正预防等具体措施，来进行规范性的安全管理，并不间断地进行计划、实施、监测和评审活动，通过动态循环管理与持续的改进来实现既定的安全目标。所以，即使在施工面广且薄弱环节较多的情况下，也能够对所有项目的安全施工进行控制，从而杜绝或减少安全事故的发生。
4、落实电力工程施工现场的安全管理
（1）落实安全生产责任制。建立和完善安全生产责任制度是安全管理工作的前提条件，才能做到管理有制度可依，责任有据可追查。抓好安全生产工作的关键在于落实安全生产责任制，将安全职责落实到电力工程施工的各部门、各单位，明确各负责人的职责、权利，做到施工的每个环节有人到岗，职责到位，将责任明确化、权力规范化。安全管理员必须根据施工现场的实际情况制定出符合企业自己的安全生产措施，确保施工安全和员工的人身安全。
（2）健全安全生产保证体系和安全生产监督体系。安全管理工作要坚持预防为主的管理方针，建立完善的安全监督体系是预防为主管理方针的要求。按照安全管理的需要设置电力施工组织管理体系，设置安检人员，加大对施工流程的监督力度，严格执行安全管理作业。完善施工现场的安全防护设施的配置，安检人员要定期组织安全检查，及时指出施工项目安全措施不落实，人员不到位的现象，消除或控制施工过程中的不安全因素, 不断完善和规范安全防护设施，狠抓杜绝隐患工作，有效防范事故的发生。
（3）提高项目安全管理人员的素质。管理人员的安全意识是电力工程施工的基本安全保证，对安全管理人员进行安全管理教育和培训，提高员工安全素质，是提高项目施工管理人员的安全管理水平的有效手段。开展各种安全教育活动，牢固树立安全第一的安全理念，把管理人员的安全思想理念与管理水平作为安全教育的重点，使他们在工作中时刻关注安全，将被动地保证安全生产转化为个人的自觉行为。
5、加强施工过程的安全管理
（1）控制人、物的不安全因素。管理人员对安全工作的忽视和不端正的态度等是造成安全事故发生的人为因素，因此，要不断加强他们的安全生产意识，培养良好的工作习惯，提高防范风险的能力。同时要加强施工过程中对设备的定期检查，保证安全的生产状态。开展隐患排查工作, 消除施工过程中的隐患和人的不安全行为以及物的不安全状态，做到防患于未然。
（2）建立事故应急方案。安全生产责任重于泰山，制定事故应急预案可以降低工程施工安全事故的负面影响。必须建立应急预案的制定小组和事故应急体系，落实相关部门职责，进行危险事故的预测和风险分析工作，根据施工现场容易引发安全事故的部位和环节，制定相应的应急预案和措施，开展应急预案的演练。
（3）搞好施工组织管理。为实现安全管理的目标，施工过程必须严格按照相关安全管理条例执行。坚持人本管理的原则，激发员工的潜能。合理安排作业时间，保证员工的休息。提高电力工程施工的标准化水平, 提高现场安全控制能力, 实现安全目标管理。查出违反规定的作业行为，搞好施工组织管理的工作，实现全方位的安全管理。
6、加强工程项目的全方位管理
电力工程施工的全方位管理指的是全方位落实。工程事故的发生存在一定的规律，工作人员要仔细研究工程事故发生的周期、规律，做好提前预防；当然，工程施工还有一定的随机性，在工程的施工中，一定要加强工程质量的监督，要从思想上强化安全管理的意识，建立有效的工程管理制度。在电力工程的施工中，要加大先进的科学技术的投入，要给工程的安全管理提供可靠的技术支撑，而且要对工程施工进行严格细致的检查，一旦发生事故要严肃处理，将全方位的工程管理落到实处。
三、结束语
总之，工程建设的安全管理责任重于泰山。安全管理是施工企业管理的重要组成部分，安全管理的对象是生产中的一切人，物、环境的状态管理与控制，安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此，作为工程管理者，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，努力创造出更多的、能更好地满足社会需求的工程精品。
参考文献：
[1] 边艳航.电力工程施工安全管理的措施及建议[J].科技创业家,2011.
[2] 李莉,程卫华,韩怡.如何进一步加强电力工程施工安全管理[J].轻工设计,2011.
公共管理研究方法范文2
关键词：房建；施工和管理；裂缝处理方法
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
造成房屋裂缝问题出现的原因可分为许多方面，但是，无论是哪种原因导致的房屋裂缝，都会不同程度上影响房屋的品质。合理而科学的施工水平对于房屋的整体建筑都有着至关重要的意义，这不仅会极大程度上减小建筑施工的成本，还可以优化整体资源的配置，有助于合理分配全体的人力、财力、物力，进而达到最佳的建筑成果。提高团队整体的施工技术有利于有效地降低房屋混凝土的内外温差，控制避免房屋产生裂缝。
1 常见的产生裂缝的部位和原因分析
1.1 由受力引起的裂缝
大多数一般的民用建筑中的承重设计的结构，是用混凝土和钢筋组成梁和板的构件，然而在实际的建筑工程中，往往在板的跨中下的部分或是支座上部、边缘，都会产生垂直裂缝或是斜裂缝。这是因为建筑一般用料为混凝土，这是一种脆性材料，其抗拉能力十分弱，在荷载作用的影响下，被拉部分十分容易裂开，因此除非有特殊的需要和技术要求，细微裂缝出现在构件中的情况是不可避免的。所以我国相关文件中有明确规定，根据混凝土结构存在的环境类别的不同，不超过一定宽度的情况下，可以存在裂缝，要将裂缝控制在指定的宽度范围之内。所以一般使用的混凝土构件是带有裂缝的，裂缝的宽度一般不大于0.05mm，远小于规定的0.2~0.3mm的允许上限。如果裂缝不会再出现扩张，那么便不会对整体结构造成多大危害，则无需加固处理。但假如裂缝在不断地受力影响下不断扩展，已经超过或是有超过上述的规定范围，那么可以确定此混凝土构件不足以承受现加力。这样的构件会降低建筑结构的刚度、强度和耐久性，进而影响房屋的正常使用，更有甚者会出现安全问题。此类受力裂缝必须严格进行加固处理。
1.2 由变形引起的裂缝
1.2.1温度变形
在由温度变化引起的裂缝情况当中，通常可分为内外部两种原因。内部原因就是混凝土的水化热。混凝土发生硬化凝结过程时，水泥发生水化反应二产生释放大量热量，混凝土内部的温度急剧上升，导致混凝土发生膨胀，然而混凝土在发生硬化过程的时候，热量由混凝土的表面开始散失掉，进而混凝土的内外部产生温差，混凝土变形，产生收缩膨胀。另一种就是外界温度的影响。平顶房屋的底部和顶层的圈梁底部产生的包角裂缝或是水平裂缝，就是主要由外界温度变化引起。
在一些地区季节改变温差明显，在外界温差增大时，由于材料性质不同而线膨胀系数不同，屋面板会沿着长度方向拉伸，墙体对屋面板产生约束，给予屋盖压力，顶层两端的墙体都产生了一定的温度应力，当墙体所受力超过极限时，顶层的两端的屋面和两边墙体间就会产生水平或包角的裂缝。
1.2.2地基产生不均匀沉降
沉降裂缝一般为45°斜裂缝，当房屋的一端建造在较差地基上，房屋一端低层墙体会沿沉降量较大一侧出现一条或数条45°阶梯形斜裂缝；当房屋的中部建造在 较差的地基上，房屋纵墙中部产生下宽上窄，中间沉降大，两端沉降小的正八字裂缝；当房屋的中部建造在坚硬的地基上，房屋纵墙中部产生上宽下窄，中间沉降小，两端沉降大的倒八字裂缝；对于基础刚度小，承受荷载较大的窗间墙沉降量大时，则在房屋的窗台墙上，窗孔的两个下角处会出现上宽下窄的裂缝，且多数在底层产生。
1.2.3收缩变形
收缩变形主要出现在现浇混凝土楼板的过程中，此种情况下产生的最常见的也是数量最多的一种裂缝是离房屋阳角1m左右，即在楼板分离式配筋的负弯矩钢筋以及角部放射钢筋的末端处，发生45°收缩变左右的楼面斜角裂缝。受到限制楼面板产生自由形变的横、纵两个方向的刚度大的楼面梁的约束力或是剪力墙的剪力的房屋的四个阳角，一旦混凝土收缩或是温差增大，配筋较为薄弱处的那些板面会首先裂开。虽然这类裂缝不会对结构安全问题产生很大影响，但是地面渗漏会时有发生，给用户带来困扰。往往温差大而混凝土产生收缩变化的那些裂缝越接近顶层，会变得越来越大。
1.3 工程施工质量问题引起的裂缝
在工程施工过程中，工人因技术水平问题或是态度问题而降低了施工质量，情况可以总结为以下几点：①在砌墙时砂浆不够饱满或是墙体铺砌不够均匀，墙体在受到压力后，就会因墙体受压缩量不同而开裂；②混凝土使用时，水灰比、密实度不达标，粉煤灰掺和料不足，都会导致梁、板构件空鼓、露筋或是龟裂；③混凝土质量不保，其掺合料或外加剂不合格，使混凝土更加容易变形与开裂；④在埋管线时，多根管线极易集散，此处混凝土量大大减少，导致应力集中，裂缝很容易产生。
2 施工和管理中裂缝的处理方法
2.1 浇筑的方法
混凝土浇筑的实施过程中一般按照以下几个流程进行：自然流淌、水平分层、斜向分段、持续推移、一次到顶等。在此之前，要对混凝土质量严格把关，不合格的混凝土坚决要被退回到搅拌站。在浇筑过程中，在已经按比例搅拌好了的混凝土中，一定不能加水或其他材料。还要准确把握其分层厚度，新一层混凝土被浇筑时一定要被上一层混凝土完全覆盖，以便将前后两层混凝土的浇筑时间间隔控制在初凝时间的范围当中，有效地防止了因浇筑时间的前后间隔过长而导致的施工裂缝。在进行浇筑前还要关注天气温差变化，避免温度给混凝土浇筑带来不利的影响。
2.2 振捣的方式
在混凝土振捣时应当将进行三道振捣，三道设置要求为：第一道为混凝土的坡角，第二道为混凝土的坡中间，第三道为混凝土的坡顶。只有将这三道设置安排好位置且合理配合，才能将振捣覆盖到整个坡面，达到一定的效果。在采用振捣棒振捣时必须要把握好振捣棒的插入深度以及振捣时间，将振捣棒插入下层混凝土的深度控制在50mm以上，振捣棒移动的间距控制在400mm左 右，振捣棒要快插慢拔。当混凝土振捣密实后，要用刮杠刮平混凝土表面，再撒上5-25mm碎石，终凝前用木抹搓平，次数最好在两遍以上。
2.3温度的控制
其实建筑施工过程中对于混凝土进行温度控制的方式方法较多，目前常用到的方法是改善骨料配级。在进行控温时，要随时进行温度的散发，创造出更多的散热方式来控温，例如：埋设水管，减少浇筑厚度等等。
2.3 施工的管理
在施工的过程中，施工人员一定要不断提高个人施工技术。施工管理针对施工的过程开展，其主要目的是保障整个施工过程能够有序地按照一定的规范进行，极力避免施工事故的出现。钢筋的隐蔽验收需要加强管理，这样能够提升混凝土楼板的强度、厚度、锚固长度和钢筋高度的合格，达到施工的要求。楼板的找平层也要按照设计要求确定厚度，且当混凝土的浇筑工作结束后，应一次性的将其压平磨光，增强其表面的抗裂性。
3总结：综合来说，裂缝问题是土建施工过程中最常见的问题，解决裂缝问题，不仅可以增强房屋的使用质量，而且可以减少浪费建筑材料。要根据房屋所处的实际情况，结合现场和建筑房屋的要求和构造特征来选择处理裂缝的方法。在施工过程中采取一定的方法措施之余，在施工完成后还要关注各个方面的养护、管理工作，一前一后执行好才能从根本上解决裂缝问题。
文献参考：
公共管理研究方法范文3
【关键词】建筑机电工程；控制；技术；施工管理
1建筑机电工程施工管理的准备工作
1.1施工的管理准备工作
建筑机电工程施工的管理准备工作主要内容是组建和健全工程施工的项目经理部，在项目部组织机构的设立以外，项目部管理体系和机电安装应急预案的健全也同样重要，当前项目部组织机构的设置，除了按照一般机电安装工程的组织机构设置以外，还需增设环境成品保护部门。另外，项目部要严格按照企业的质量管理体系、环境管理体系以及职业健康安全体系运行，并结合工程特点对工程施工进行应急预案的编制和启动程序的明晰。
在管理人员方面，项目经理、项目总工和专业技术人员除确保其人员配备完善以外，还要确保其分工明确、责任到人，严格实行岗位责任制并健全相关的监督体系。此外，在项目部的专业管理人员的选择方面，不仅要求其具有扎实的专业理论功底和动手操作能力以及熟悉专业的施工图纸，还要有丰富的施工经验和独立处理突发事件的能力，更要有爱岗敬业的负责精神。充分利用好监理的作用，做到施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的掌握与了解。
1.2施工的资源准备工作
建筑机电工程的施工资源准备工作包括人力资源的准备和设备资源的准备，全场性施工准备的继续和具体化，要求做得细致，预见到施工中可能出现的各种问题，能确保单位工程均衡、连续和科学合理地施工。首先，要做好人力资源的准备工作，主要包括技术人员和劳动力两个方面。其次，在征得建设单位的同意后，施工单位要在施工场地的周边搭建现场办公室、施工用的水源和电源、设备材料仓库、施工通道和施工车间等工作场所。再次，要做好施工材料和施工设备的采购工作，并将其在施工场地合理安排。最后，根据所做的施工应急预案的要求，施工单位要准备充分的应急材料和设备。施工准备工作，必须实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁准备。全场性准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理；单位工程的施工准备，由单位工程负责人组织进行。施工准备必须有一定的工期，准备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益。
1.3施工的技术准备工作
在建筑机电工程施工前，必须做好施工的技术准备工作，所谓有备无患，技术准备工作的充分与否直接关系到工程的顺利开展问题和应对施工过程中突发事件的能力，所以做好施工的技术准备工作至关重要。首先，项目经理要组织所有的施工技术人员了解并熟悉工程合同文件的各项条款从而对施工范围及业主单位对本次施工在工期和质量方面的要求。其次，负责工程水、电、风的专业技术人员要对工程图纸了然于心，并编制施工中的管线和设备的施工方案。再次，施工单位要编制水、电、风专业的施工应急预案，为在施工过程中可能出现的质量问题和触电事故及大面积跑水等安全事故的发生做好预防工作。最后，施工单位还要做好施工前的设备和材料的预算工作。
2建筑机电工程施工过程的管理工作
2.1施工的进度管理工作
施工的进度管理工作包括整个施工期间的人员组织、设备供应等工作，进度管理还要负责弱电工程与土建工程、装修工程的配合问题，所有的进度管理工作一般以建立工程进度表的方式来进行检查和管理。其中弱电施工的进度是根据施工顺序来制定的，主要包括施工安装图的设计、管线施工、设备和材料验收、设备安装及调试等。
2.2施工的组织管理工作
施工的组织管理工作内容主要是合理安排整个施工期间的技术人员、安装工人及调试工程师的人数及其进入施工场地的时间，从而减少不必要的劳动力的浪费并节约人工成本。施工的组织管理需要同施工进度管理密切配合，分阶段组织施工队伍并按时完成该阶段的施工任务。
2.3施工的安全管理工作
施工的安全管理工作是施工过程中的重中之重，因为在工程施工过程中人员的安全问题是最重要的，这也是对以人为本思想的坚决贯彻。在整个施工过程当中，施工的安全管理必须按照相关的法律法规和地方政策进行施工场地的管理，严格对施工现场进行安全管理以防安全事故的发生。
3建筑机电工程施工管理的控制工作
3.1施工进度控制工作
施工单位要编制详细的周进度、日进度计划，从而把整个施工总控计划系统地分解到各项分项工程中去。在施工过程中，施工单位要做到每天召开施工协调会，详细检查当天的进度计划完成情况，并根据已有进度对次日的工作安排作合理布置。项目部要切实落实监督工作，并安排专人监督每天的施工进度情况，达到每个施工作业面有人负责，另外对于当天没有完成施工计划的地方要督促该部位负责人员以加班加点的方式保证当天施工任务的严格完成。总控计划的落实是由每月每周每天的计划任务落实来实现的，所以必须做好施工进度的控制工作。
3.2施工质量控制工作
施工质量控制工作由施工准备阶段和施工阶段两部分组成。在施工准备阶段，施工单位要确保所有技术人员都对设计图纸了然于胸，一旦发现图纸中的不足，要发挥群策群力的精神及时提出改进意见。要做好对施工技术人员的总体技术交底工作，确保技术人员对工程所需的相关资料和技术文件的要求和标准做到心中有数，因为高质量的工程是由高素质的施工人员来完成的。在施工阶段，施工必须根据通过审核的设计图纸和经审批的施工技术方案进行。技术人员在施工过程中如发现图纸问题要及时提出并作处理，不得私自变更设计方案。施工人员要严格按照规范化的操作程序进行施工。管理人员要及时收集和整理施工资料，记录好施工日志。
3.3施工安全控制工作
在建筑机电工程的施工过程中，必须做好安全控制工作，预防触电、火灾和其他人身伤害等安全事故的发生。项目部要建立健全施工安全管理体系，配备足够的安全管理人员，确认防水器材和防火器材配备到位，并实施固定和临时的巡查工作，做到及时发现安全隐患并迅速消除。
4建筑机电工程技术管理工作
建筑机电工程的工程技术管理工作包括安装工艺管理和技术文件管理两个方面。
在安装工艺管理工作中，因为弱电工程是一项技术性与工艺性并重的工作，所以要做好整个弱电工程的技术管理工作，必须要根据各个施工阶段安装设备的技术条件及安装工艺的技术要求来完成。在施工过程中，现场工程技术人员要切实做好监督和把关，一旦见到施工内容与规范和设计文件不相符，或者施工过程中内容有现场修改行为，都要记录在册，从而为最后阶段的系统调试和开通建立技术管理档案。
弱电系统工程的文件主要包括各个弱电的子系统的施工图纸、设计说明和相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲和验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收标准等内容。在技术文件管理方面，因为这些技术文件是各阶段工程实施的共同依据，所以要做好对这些技术文件的系统管理工作。
总之，随着经济的发展和时代的进步，机电工程在建筑工程中的地位将越来越高。因为建筑机电工程涉及的领域多，技术更新换代快，所以要想做好建筑机电工程的施工管理工作，我们必须与时俱进，不断加强施工管理工作，使机电工程在建筑工程中焕发出更加夺目的光彩。
参考资料：
[1]黄相.浅谈建筑机电工程的施工管理[J].科技创业之家，2011（08）.
公共管理研究方法范文4
【关键词】施工项目；动态管理；内容；方法
有建设就有项目，有项目就会有项目管理，随着管理科学体系的完善，如系统论、控制论、信息论、组织论、行为科学、价值工程、预测技术、决策技术、网络技术、数理统计等，已广泛应用到管理实践中，形成了以项目经理部为主体的施工项目全方位动态管理模式。
1 施工项目管理的概念
“施工项目管理”是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的、全方位的动态管理。
施工项目管理是项目管理的一个分支，其管理对象是施工项目，管理者是建筑企业。它具有单件性或一次性，有明确的目标和时间、成本、质量等约束条件，有特定的生命周期，包括投标承包、签订施工合同、施工准备、组织施工、竣工验收等，具有按阶段动态变化，流水作业、不可失败的特点。施工项目全方位动态管理模式，要求把握施工项目管理的内容、施工项目管理的方法，实施项目目标、责任制管理，以便项目实现最终目标。
2 施工项目管理的内容
在施工项目管理的全过程中，为了实现各阶段目标和最终目标，在进行各项活动中，必须加强动态管理工作；必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。施工项目管理的内容解析如下：
1）建立施工项目管理组织
由企业采用适当的方式选聘称职施工项目经理；根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务；在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。
2）编制施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件。
3）进行施工项目的目标控制
施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。
4）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术，即5M。生产要素管理的内容包括：分析各项生产要素的特点；按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；对施工项目的各项生产要素进行动态管理。
5）施工项目的合同管理
由于施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。施工项目的信息管理
6）组织协调
组织协调是以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。在控制与管理的过程中，由于各种条件和环境的变化，必然形成不同程度的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必须协调。
3 施工项目管理方法分类
施工项目管理方法按管理目标划分，有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法：按管理方法的量性分，有定性方法、定量方法和综合管理方法；按管理方法的专业性质分，有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。
1）目标管理方法
施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
2）网络计划方法
网络计划方法因控制项目的进度而诞生，业主方的项目招标、监理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计划。网络计划已被公认为进度控制的最有效方法，应用全过程网络计划规范化（计算机化），形成了确定网络计划目标调查研究编制施工方案分解施工项目的施工任务进行逻辑关系分析绘制网络图计算工作持续时间计算网络计划时间参数确定关键线路检查与调整编制可行网络计划优化编制正式网络计划贯彻检查和数据采集调整与控制总结与分析的严格步骤。
3）全面质量管理方法
全面质量管理方法（TQC）是质量控制的主要方法，归结为“三全一多样”，“三全”指参加管理者包括全企业的全体人员和全部机构，管理的对象是施工项目实施的全过程和全部要素；“一多样”是指该方法中所含的具体方法是个大体系，多种多样。“全企业参与质量管理”主要是全企业要形成一个质量体系，在统一的质量方针指引下，为实现各项目标开展各种层面的P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）循环，而每一循环均使质量水平提高一步；“全员参与质量管理”的主要方式是开展全员范围内的“TQC小组”活动，开展质量攻关和质量服务等群众性活动；“全过程”的质量管理主要表现在对工序、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程、建设项目等形成的全过程和所涉及的各种要素进行全面的管理。
4）可控责任成本方法
成本是施工项目各种消耗的综合价值体现，是消耗指标的全面代表。成本的控制与各种消耗有关，把住消耗关才能控制成本。
如何把住消耗关要从每个环节做起。在市场经济条件下，资源供应、使用与管理都是消耗的环节，都要把关。消耗有量的问题，也有价的问题，两者都要控制。操作者是控制的主体，管理者也是控制的主体。因此每一个职工都有控制成本的责任。一种资源在某一环节的节约，可能与多个责任者相关，要分清各相关责任者各自的责任。各自负责自己可以控制的那一部分的责任。
5）安全责任制
安全责任制是用制度规定每个施工项目管理成员的安全责任，项目经理，管理部门的成员，作业人员都要承担责任，不留死角。
4 结语
振兴建筑业，要依靠“质量兴业”，提高工程质量、降低工程成本、实现社会效益，关键是靠加强管理，提好项目管理技术。施工工程项目管理要以目标经营决策为中心，以计算机应用为手段，运用统筹学和系统论，动态地实施施工项目目标控制（进度目标、质量目标、成本目标和安全目标等）；同时，建立科学的施工项目管理组织，充分发挥施工项目经理部在项目管理中的主体作用，明确施工项目经理的责、权、利，搭接好组织协调、风险管理、现场人流、物流、财流的科学和技术管理；处理好与施工监理的关系，直至竣工验收及回访与保修的后期管理工作，从而科学系统地实施施工项目全方位动态管理模式，强而有效地规划和实现项目合同目标，获得盈利。并且，施工项目完工后，应进行必要的全面、系统的技术和经济分析，以总结经验、吸取教训，不断提高施工项目的管理水平；在实践中不断应用和完善施工项目的全方位动态管理模式，为社会建设做出贡献。
参考文献：
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公共管理研究方法范文5
关键词：石油化工 工程造价 管理方法 企业管理
石油化工施工企业的工程造价管理实施运用科学的管理方法，合理确定工程造价，从而节省成本，提高企业的经济效益。工程造价管理是一种系统、复杂而又十分重要的工作，它包括从投资决策到竣工决算的过程管理，其工作质量高低在很大程度上决定了工程项目建设的管理水平和经济效益。工程造价管理的目的并不只是为了有效地节约投资，它是多个部门相互配合的结果，是在精心设计、注重实际、尊重科学的前提基础上进行的。只有将工程建设全过程造价管理工作做到更实际、更科学，改变过去分段管理的状况，更加注重各个环节的细部管理，这样才可以有效地控制工程造价。
一、石油化工施工企业工程造价管理方法
1.做好资料的收集整理工作
石油化工施工企业的工程造价资料主要包括工程建设过程中的材料单价清单、施工现场记录、材料价格指数信息、结算材料、竣工结算等等。这些材料是对工程进行造价管理的重要依据，石油化工施工企业应当对这些资料进行统一的收集与整理，保证资料的准确性，使之能够作为施工企业内部进行造价分析、对比和管理以及编制企业内部定额的依据。
2.加强工程项目招投标管理工作
在对公正、公平、公开原则进行坚持，对招投标监督工作进行加强的基础上，使标底的和工程量清单的编制质量得以不断提高，使评标专家的综合素质得以不断强化，从而使低价抢标和压标的现象得以防止，进而使招投标双方双赢的目标得以实现。另一方面，在评标时，要在将低阶合理中标作为基础的前提下，对招标企业的业绩、设备状况、施工能力、资质情况及社会信誉等综合进行评定，在使工程造价成本得以有效降低的同时，也使工程项目建设质量得以保证。
3.合同管理工作的狠抓落实
作为施工建设阶段控制管理造价的依据，工程施工合同是施工建设阶段造价控制的主线。因此，在对合同进行签订时，要对其各项条款的完整性、准确性、严谨性、合理性和合法性进行全面认真的审核，从而使竞争中确定的工程造价得以合理科学，进而使疏漏产生后续索赔的现象得以避免。
4.现场经济签证和工程变更的严格管理
在石油化工施工企业进行工程建设时，尽管现场签证和工程变更难以避免，但是可以对其进行科学合理的管理控制。根据相关规定，在对设计进行变更时，要由设计单位对相关变更图纸进行出具，在获得监理工程师审核后，还要由建设单位进行审核，批准后才能进行变更工作。在对设计变更进行审查时，要对其依据和手续的合法性进行审核，对其与现行条款规定的符合情况进行审核，对其造成承包商经济损失的情况进行审核。在对现场进行经济签证时，要对其进行定性审查，即首先，确定其增加的费用非承包商造成；其次，根据合同非承包商进行承担的各种风险；再次，相较于合同已产生的增加费用；最后，合同规定时效内，事件发生后，承包商对书面索赔意向进行提出。满足上述条件后，才能进行定量审查。
5.施工过程的成本管理
工程造价控制需要建立在满足工程质量与工程进度之上的。在施工之前，石油化工施工企业应当制定出一套具有经济性和可操作性的施工方案。施工方案的制定应当充分考虑施工图纸、企业资源配置、施工现场的实际情况、企业管理水平、企业技术水平和相关的规范标准，找出其中可以降低成本的部分，对其进行管理，降低成本。
施工过程中，项目的预算人员必须本着以造价管理为核心，以降低成本为目的的原则，与专业技术人员和材料、机械人员密切配合，互相支持，目前施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
施工过程还应当熟悉索赔程序，加强索赔意识一般来讲，施工企业在工程建设过程中，如果不是因为自身的原因造成了损失，施工企业可以根据合同规定的内容向也出提出经济补偿或者延长施工期限。当然，索赔是需要建立在合同条款之上的，施工企业应当熟悉合同中所有的条款，并且挑选其中重要的条款传达给所有的员工，增强施工者的合同意识，方便出现事故的时候，根据合同条款维护自身的合法权益。工程索赔包括工期索赔和费用索赔，其中工期索赔是要求业主将合同中规定的工期延后，而费用索赔就是要求通过费用的方式对施工企业的损失进行弥补。需要费用索赔的事项主要包括：一是由于材料、资金或者设备没有及时刀位，从而造成工程的缓建或者停建，可以向业主提出费用索赔；二是由于工程设计发生改变导致项目出现问题，可以向业主提出费用索赔；三是由于市场变化，施工期间因施工材料、设备价格上涨和人工标准提高等原因造成工程造价提高的，可以向业主提出费用索赔。
6.材料价格与人工成本的有效控制
在施工建设工程中，作为占据重要比重的费用，材料费对工程造价具有十分重要的影响。因此，为使工程造价得以有效降低，需要对材料价格进行严格控制。在对材料质量进行保证的基础上，还要使其价格在最低水平上保持。因此，有关部门和人员要根据批准概算对材料进行严格选择，对业主行为进行规范，从而使施工建设阶段，因建设规格和建设规模的调整对工程造价造成巨大影响的现象得以避免。
另外，还需要做好对人工成本的控制。为了使得所有员工的工作积极性提高，施工企业可以通过开展技能比武大会、加强宣传等方式，将经济利益、劳动成果和成就感深深联系起来，使得所有的员工都能够充分发挥自身的才能，提高生产效率。有条件的企业还可以组织员工去国内先进的公司或者国外学习先进的生产技术和生产工艺，提高员工的技能水平与综合素质，使生产效率得到提升，从而节约企业的经济成本。
二、结束语
由于石油化工施工企业施工中对于施工质量和工艺的要求都比较高，在造价管理上还存在不少的问题，但只要施工企业运用先进的管理方法，就能够避免很多问题的发生，使工程建设的效率与质量都得到提高。
参考文献
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公共管理研究方法范文6
【关键词】电力工程；管理；问题；改进方法
1前言
电力工程管理和一个电力企业的运营状况是紧密联系的，它能够影响电价的高低，能够切实地反映出电力建设成本，可以说，它对社会各个方面的生产、生活有着巨大的影响。电力工程是一项复杂而又系统的工程，在电力工程施工的过程中，需要控制和协调的因素有许多，不仅要对各种设备的规格、型号和质量进行控制，还要对工程所涉及到的交叉施工、材料的运输等环节进行严格的控制，并且还要确保施工的安全，因此，对工程管理水平有了更高的要求。在电力工程建设的全过程中，要制定规范科学的管理方法，才能对整个工程进行控制，与工程相关的各个部门进行合理的组织和协调，保证工程的顺利完成。
2电力工程管理的问题
目前，在我国的电力工程管理中，存在着许多的问题，这些问题主要集中体现在进度管理不精确、质量意识较低、监督体系不够完善等诸多环节。
2.1进度管理不精确
电力工程的管理工作应该要落实到电力工程的整个过程，与此同时应进一步加强电力工程的进度管理，要分析和确定工程中每一个项目的持续时间和需要时间，最后，要做到仔细确认好该项目整体建设完成所需花费的时间，由此制定出一套科学、合理的电力工程进度计划。电力工程建设的进度对于电力工程有很大的影响。但是，目前许多的电力工程进度管理都存在着较大的误差，因此，在电力工程管理的过程中，要对进度的延误采取措施，积极地进行调整和修正，最终避免电力工程的进度受到影响。
2.2质量意识较薄弱
评价电力工程完成情况的首要核心标准就是它的建设质量。提升质量意识可以有效的促进电力工程建设的顺利进行，但是目前电力工程管理中的很多工作人员都缺乏较强的质量意识。许多电力工程的工作人员在其工作的过程中，没有对电力工程制定明确的质量计划和质量目标，以及没有对电力工程的承包商是否具有国家认证的质量保证体系进行细致的确认。此外，还有一些工作人员在工作中并没有详细地对设计图纸以及施工材料进行确认，导致了电力工程经常出现各种质量问题。
2.3安全管理
由于施工团队缺乏相应的施工安排，所以在施工过程中经常场面十分混乱，大大降低了电力工程建设中的安全指数。特别是由于电力工程的复杂性，在施工过程中需要注意的事项很多，稍有不注意就容易造成安全事故，对施工人员的生命安全造成影响。因此我们一定要具备安全责任意识，既要保质保量，又要做好安全措施，这样既能保证工作人员的生命安全，又能借此增强企业的竞争力。
2.4监督体系不完善
监督体系在电力工程管理中是十分重要的。只有电力企业成立有关的安全管理机构，和保证这些机构可以责任清晰、分工明确，才能使监督体系不断完善，需要根据电力工程所具有的特点制定相关的安全管理制度，并且落实到位。但目前我国的诸多电力工程监督体系仍然比较落后，监督体系自身也存在较大的缺陷，容易使电力工程出现安全隐患和质量风险。
3电力工程管理的措施
3.1改善进度管理
在电力工程整个施工过程中，应该要对整个工程的进度制定计划，做好管理。在制定计划的同时，要针对工程中可能出现的问题做出有效的预防，能够在施工之前就推测出将会面临的情况，并且对这些问题提出解决措施，以此保障整个施工过程能够有序有效的推进。同时在工程中要切实把管理责任制度落实到管理工作人员身上。一旦有了确定的进度计划，就要进行全面的监督工作，这样才能保障电力工程准时有效的完成。在管理责任制度落实过程中，要让这些管理工作人员自己能够感受到落在自己肩头上的责任，电力企业可以制定一些相对应的奖惩准则。除此以外，工程施工过程中一定要对每个工作人员都有相应的考核制度，这样可以严格考核整个电力工程管理的各项指标，也能够推动电力工程的顺利完成。
3.2加强安全管理
安全问题是电力工程作业中至关重要的问题，在施工现场，要打造一个安全的施工场地。工地上存在着许多的安全隐患，一定要保证工作人员在施工过程中的生命安全。在管理方面要做好电力工程的监督和指挥工作，不能允许工作人员私自贸然进行施工，所有工作人员要听从安排，避免出现安全问题。除了客观环境，还应该对施工人员进行安全教育工作，增强他们的安全意识，做好安全防护措施，一定要保证施工工作的安全性。
3.3工程造价的有效控制
工程造价是电力工程管理中的一项重要的工作，电力工程技术水平和建设水平的提高，在很大程度上都依赖于工程造价的水平。此外，工程造价的有效进行，还会在很大程度上对相应的建设标准和整体规模造成影响。所以，电力工程的相关工作人员在进行工程造价的过程中，要注重确保这项工程的科学性、合理性、可靠性。一般来说，工程造价是否科学合理对工程管理会产生很大的影响。因此，工作人员在进行工程造价工作时，在考虑电力工程长期效益的基础上，还要优先选择具有较强安全性和技术性的方案。此外，电力工程造价的进行，还要工作人员根据具体项目的具体特点以及实际的施工需要，在严格遵从我国相关规定的基础上，对电力工程进行精益化管理，同时这也是智能化配网、智能化配电的一个重要目标。
3.4提高监理人员的综合素质和责任意识
监理作用的好坏关系到整个电力工程输电线路质量的好坏，电力工程施工的过程与施工活动的监督和管理密切相关，严格要求着监管单位人员的专业素质和责任意识。要想满足电力工程对监管人员的高要求，监管单位需要定期进行培训和考核，对监管人员进行科学合理的配置，高度重视监管工作。与此同时，监管人员也要提高对自己的要求，不断充实自己的知识储备，完善相关法律和职业知识，全面提高自身的综合素质和责任意识，还要重视在实践工作中经验的累积，提高自身的监管能力，只有这样才可以做到全身心工作，使工作效率和工作质量都得到提高。最后，监管部门还需要健全和完善相关监理制度，使监管工作可以有章可循、有法可依，可以在有序的环境中平稳运行。
3.5设备和技术的革新
在配网中运用的新设备和新技术，可以有效提高供电的质量，同时也为配网调度工作效率提供了技术保障。所以，要先对相关的工作人员进行定期的教育和培训，配网调度人员也要定期的深入现场，深入了解新设备和新技术的使用情况。对于那些转岗或者新进的工作人员要进行重点培训，要不断地提高有关工作人员操作设备的能力和适应技术革新的能力，在实际的工作中不断推动配网调度工作的发展。除此之外，还要不断为工作人员创造学习的机会和提供学习的氛围，积极引进新的技术和新的设备，加大人力和物力的投资力度，促进配网调度工作不断朝着科技化方向发展。
4结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，各行业的发展给电力行业的发展创造了更好的环境，推动了电力企业的发展。虽然我们在电力工程的建设过程中存在许多问题，但只要不断发现并且针对这些问题及时改进，就能进一步提升电力工程的管理水平。在今后的电力工程中，需要引进先进的科学管理技术和措施，不断地创新管理方式，同时还要加强硬、软环节的同步建设。要保证电力管理团队工作的高效率、高素质，更需要在电力工程建设中狠抓工程质量管理，不断建设精品电力工程，只有这样才能保障产电和用电的稳定安全，使电力企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，进一步促进社会经济的快速稳定发展。
作者:苏李平 单位:防城供电公司
参考文献
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