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电力施工方案及技术措施范文1
中图分类号：TU7文献标识码：A
引言
电力工程的特点是单位工程多，承包单位多，专业工种复杂，平面交叉，立体交叉施工频繁出现，造成影响进度计划完成的因素很多。因此，更要加强对电力工程建设的进度控制与管理。
1 工程项目进度管理的意义与影响因素
工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素不同专业间配合因素、资金因素、水文、地质与气象因素、自然环境与社会环境因素、其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析，制订相应对策和措施并加以实施，从而实现对目标进度的控制管理。
2 科学合理的进度控制目标及实施计划是前提
建设工程进度控制的总目标是建设工期施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标，所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下，配合适当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施，以满足合同要求和企业利益的施工进度。
施工综合进度应进行动态管理，定期进行盘点和调整，以确保施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变动、在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，以实现合理的、均衡的施工、施工综合进度分总体工程施工综合进度、（一级进度），主要单位工程施工综合进度，（二级进度），专业工程施工综合进度，（三级进度）专业工种工程施工综合进度（四级进度），四种，逐级细化，里程碑进度是工程施工进度控制的关键，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。
3 科学的施工方案是保证
工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的安全，质量和效率，更是直接影响到施工工期，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。
施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难度大，技术要高，对整体工程项目起关键作用的主要施工目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算，必要时组织专家会审论证审批后实施，确保其科学合理切实可行并经优化，以求万无一失，大型吊装机械的选择布置应重点考虑，主厂房和锅炉安装区域主机械的选择应根据工程进度要求、设备组合装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素综合考虑，锅炉装是工程进度的关键路径，其组合，吊装方应根据设备结构特点。场地道路条件，吊装械布置及起吊能力等因素全面考量制定。对炉汽包，大板梁、除氧器水箱，高加、发电机定子、主变等特大超重设备的卸车，（船）运输，吊装就位等重大方案应反复比较论证，求最佳，对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案要及早联系协调落，以保证不影响施工和缩短试运时间，对特施工措施，如某些常规施工方法或机械不能足，需采用特殊方法或特殊机械设施的施工项目，首次采用或带有试验性质的“四新”项目，需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项目等，应及早考虑，及早落实，施工方案要在可能的条件下，尽量提高机械化施工水平，以降低劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度、施工方案的实施应有严肃性，但也要实行动态管理，特殊情况下，要根据外界环境和条件的变化对既定施工方案进行改变和调整，但必须履行相关审批手续。科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。
4 工程施工进度实施及控制的具体措施
4.1 建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。
4.2 建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
4.3 推行目标管理、根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，并将责任目标进一步分解到月、旬、日，还要分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以旬保月、以月保年的目标管理体系、这样可充分调动了参建各方的积极性，为完成总体施工进度目标打下坚实基础。
4.4 重视后勤保障。后勤保障是工程进度的生命线，只有解决好了后勤保障，工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中施工单位应配置两套混凝土拌和设备，其中一套备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量、施工单位用于工程的机械设备要准备足够的备用量和备用配件。进场后，施工单位后勤采购人员要充分考察所需材料的市场供应量市场供应价格和主材供应等情况。做好物资使用规划，提前采购、储存工程所需的主要建筑材料，如水泥、钢筋等。
4.5 及时解决施工中的“瓶颈”对于工程施工中的重点、难点项目，工程指挥部要求施工单位制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关。
5 结语
电力工程是一个系统工程，施工阶段的进度控制主要靠月进度控制，进度计划的完成主要靠组织措施、技术措施、经济措施和应变措施等来保证。为了合理地计划、组织、协调控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。
参考文献
[1]韩鹏凯.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].电力建设，2004（12）.
电力施工方案及技术措施范文2
1 影响电力工程施工质量的因素
电力工程施工是一个涉及诸多方面的复杂工程,主要影响因素有:人员、施工材料、机械设备、施工方法和环境,加强对这几个主要影响因素的控制是保证电力工程质量的重中之重。
(1)人员因素。电力工程最终是由人来建设而成的,从开始的设计到最终的建设过程都是人为主导的,每个参与者都或多或少地影响着工程质量。人在工程的建设过程中起着主体作用,对其他几个因素有着决定性的影响,因此,为了保证电力工程的质量首先要提高人员的素质,高素质的人员才会有高质量的建设过程,这样生产出来的电力工程才是质量达标的工程。
(2)施工材料。电力工程的质量首先需要高质量施工材料的支持,质量不符合要求的施工材料不可能使工程质量达到标准的要求。电力工程所需要的施工材料种类众多,用量较大,即使里面的一种材料出现问题,对整个电力工程质量的损害也是致命的。如质量不达标的变压器、继电器、高压开关等施工材料就不能保证电力设备的安全可靠运行。因此,要想加强电力工程的质量必须加强施工材料的质量。
(3)机械设备。电力工程在施工的过程中需要大量的机械设备,这些机械设备对工程质量有着不可低估的影响。机械设备的性能、设备和仪表的型号是否符合电力工程的需要,和实际需要是否配套,设备的性能是否稳定可靠,是否便于安全操作,机械的磨损程度以及仪器仪表的精度等诸多方面,都会对施工质量产生巨大的影响。
(4)施工方法。电力工程施工建设是通过施工方法来实现的,施工方案决定着工程的进度和质量目标能否顺利实现。因此,在确立施工方案时应该结合电力工程的实际,从施工的技术、工艺、管理以及安全等多方面进行全面分析,综合布局,做到保证工程质量、先进的工艺、加快进度和经济合理。必须在保证质量的前提下进行施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等操作。
(5)环境。电力工程质量受多种环境因素的影响,如工程技术环境、工程管理环境、设备环境、工作环境,政治环境等因素。环境对电力工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此,应根据电力工程特点和具体的施工条件,与施工方案和技术措施紧密结合,对影响质量的环境因素,采取切实有效的措施消除其对工程质量的影响。
2 施工过程中的质量控制
(1)施工准备质量控制。当电力施工单位,接受承建电力工程后,主动与甲方联络,一起做好设计文件的审核、制定严密的施工方案、编制施工预算以及准备必要的技术资料等工作。在制定施工方案时要充分考虑施工过程中可能出现的各种问题,对设计图纸中无法施工的地方及早提出修改建议,编制严格的施工预算。
(2)施工阶段质量控制。施工阶段是把握工程质量的关键阶段,是将设计图纸转化为工程实体的阶段。施工阶段的质量控制是对所投入的各种资源和设备的质量进行严格控制,并对施工过程中的各个环节进行严格要求,并对建成后的工程进行质量检验的整个系统控制过程。施工阶段质量控制的根本目的是保证电力工程的建设质量,施工阶段的质量控制是质量控制中最关键的阶段。
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分,施工阶段的质量控制可以分为事前、事中以及事后控制三个阶段。这三个阶段是一个系统的过程,前二个阶段对最终建成的工程质量有着决定性的影响。所以在进行质量控制的过程中,对投入工程的资源以及施工和安装过程都需要进行综合考虑,对影响电力工程质量的因素进行全面控制。
(3)验收阶段的质量控制。所谓电力工程的验收阶段包括施工过程中的中间验收和工程建成后的验收两部分,它是对电力工程建设质量进行控制的重要手段,对施工建设过程中的中间环节和最终的工程产品进行全面的控制,从过程和结果两个方面对电力工程的质量进行综合控制,从而使电力工程达到最初设计的要求,满足其使用价值,确保电力工程的建设质量。
(4)工程在建成交付使用后,按照合同和有关法律法规的规定,在工程使用的一定时间段内,即在保修期内对工程质量进行回访,由施工建设单位组织原来这一工程的相关人员主动对交付使用的电力工程对质量及使用情况进行回访,听取用户对工程质量和使用状况的意见,填写电力工程质量回访表,并且报有关技术与生产部门进行备案。用户的使用过程才是考验工程质量的实际阶段,是质量管理的延续,施工建设单位主要是以质量回访的形式,检查电力工程使用过程中存在的问题,对存在的问题及时查找原因并进行整改。
3 结语
电力工程的建设是一个复杂的系统工程,受到诸多因素的影响,并且贯穿于整个施工过程,这就要求在电力工程的建设过程中必须严格控制影响工程质量的所有因素,按照施工程序和规则办事,使电力工程的质量得到切实有效的保障。
参考文献
[1] 李元.电力工程施工质量影响因素及其控制探析[J].山西科技,2008(2).
[2] 中国建设监理协会.建设工程质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.
电力施工方案及技术措施范文3
本文主要介绍10kV配电网工程停电施工方案主要包含的内容及其在停电施工管理中起指导性的作用。同时，作为一名施工管理人员应熟知停电管理流程和加强现场管理的一些注意事项。讲述目前在10kV配电网工程中停电管理的一些问题。最后，通过优化停电施工方案的安全措施和人为管理的方法达到不需停电或减少影响户时数和停电次数的效果。
【关键词】
配电网；结合实践；停电管理；减少
10kV配电网系统在电力生产中起分配电能的作用，与用户用电紧密联系在一起，其停电作业对整个社会的影响不言而喻。为此，我们应当采取相对应措施和加强人为主观能动性进行控制。10kV配电网主要包含：客户业扩工程、客户移改工程、配网基建工程。
1停电施工方案的编写
停电施工方案是安全、有效展开一项停电工作的重要保障，也是开展工作的主要依据，起非常重要的指导作用。为此，编制一本完整、准确、安全措施可靠的施工方案显得尤为重要。根据南宁市地区使用的10kV配电网工程施工方案主要格式如图1所示。
1.1编写依据及试用范围施工方案的编写依据，主要是根据现有的电力行业持行标准作为依据更为有说服力。比如《电业装置安装工程作业及验收规范》（下册）、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等，同时还包括设计图、客户用电答复通知书等。
1.2工程概况工程概况则主要包含有：工程名称、出资方参建单位、工程量、地理位置、交通情况、已完成的工作情况（销户工程无此项）及剩下的工作和问题等。
1.3组织措施组织措施是以人作为主导作用，根据工作的性质、规模，合理定制项目负责人、工作负责人、安全负责人以及施工人员已成为当前管理和施工的重中之重。
1.4施工步骤及安全措施施工步骤根据停电施工中各环节的紧扣关系可与安全措施结合为一大点进行编写。主要包含有：停电施工任务、停电时间及影响用户、工作地点、工作要求的安全措施、主要工具器及材料和停电作业流程表。
1.5技术措施停电技术措施应包含有：按照《电气工作票操作规程》里的停电、验电、悬挂接地线及装设安全警示遮拦和标示牌的硬性规定，同时也包含有一些重要施工工序为保证安全、防止违章行为等采取的辅助措施；比如更换架空线路时，因现场线路档距下方有跨越池塘或房屋无法进行人力展放时可采取旧线带新线的方法，再者，在牵引的一端使用角磨机三联桩进行固定，保证放线牢固性等，这些都是施工当中的技术措施。
1.6危险点分析及预控措施所谓贯彻以“安全第一，预防为主”和“一切事故都可以预防”的指导方针旨在让我们意识到对一项工作通过提前分析其危险在哪里和预测其导致的结果，进而应采取的控制措施，从而避免事故的产生或把危险降到最低限度。
1.7应急措施在工作当中有时候我们无法预控一些突发的事件，或因主观人为各级管理不当，或因外在客观自然因数。为此，当突发事件来临时，让我们能合理冷静的进行现场挽救，只能是事先制定出一套与危险点分析相对应和相关补充的应急措施。作为一名电力工作人员最基本是要学会触电急救和心肺复苏法，同时根据杆上作业和电缆井内施工的特点，还可增加：人员外伤和电缆井或隧道内中毒的应急措施。最后还得知道一些急救电话号码，如110、119、120等。
1.8其他安全注意事项其他安全注意事项作为停电当天工作交底内容之一，针对于工作票上的工作内容、工作地点、安全措施和技术措施以外进行的其他辅助工作或现场情况的一些注意事项。比如需要使用发电机进行临时发电，必须进行外壳接地和遵守“一机一闸一漏”的使用规定；同时，现场保留的带电情况和环境因数也是考虑作为交底的一个范畴。
1.9职业健康及环境保护职业健康按相关要求有：①现场在职人员应按国家有关规定定期体检；②工地用餐时间应按时进行，施工现场保持有清洁饮用水供应；③现场配备急救药箱，含防暑降温药品。环境保护即要求施工现场整洁布置合理，工作结束后做到：工完、料尽、场地清以其保护环境的措施。
1.10附图附图包含了停电作业接线图、施工平面布置图、重大线路走向图及设计图等。有了这些图纸让工作人员更为直观的了解本次工作内容、地点和要求达到一个整体感官的效果。
2停电管理流程和现场管理
2.1停电管理流程虽然停电施工遵循计划性原则，对时间的准时性有一定的要求，但毕竟是人为因数主导的操作，作为一名现场管理者需对其流程必定要熟悉，才能按时、有效的组织好工作。配电网停电流程，如图2所示。
2.2现场管理
2.2.1交底工作作为外单位进网施工的交底分为两部分：首先是设备运行维护单位向外单位现场停电工作负责人和安全员进行安全技术交底，并在交底单上双方确认后签字，然后才是停电工作负责人及安全员向全体组班人员进行交底，交底的内容主要有工作内容、工作地点、安全措施、技术措施及其他安全注意事项等，配网停电工作中，相比于客户工程，具有工作量大、施工地点广且分散的特点，而停电工作是比较紧张，一般情况下不允许超时延期。停电施工是有计划、有组织的施工，为了不让交底签字这个工作占用太多的停电工作时间，可采取的措施是在工作前一天晚上和全体班组人员开一个会议进行一个提前交底，而在停电当天简单重复预交底的内容和补充有需要和变动的内容，能达到一个很好的省时的效果。
2.2.2做好验电接地等措施随着科技的不断进步，使用与线路同电压等级的验电笔进行验电已经成为确认线路上是否有无电压的常用技术手段，也已取代了用手试触的方法。在变电站内停电施工，作为交底方会指明应断的开关、刀闸和应合的接地刀闸确在断开位置，但是在线路上工作目前使用的线路负荷开关完全封闭在开关外壳里，看不见明显的断开点，所以在线路停电工作进行验电的重要性显而易见。在验明无电压的停电线路上装设接地线是保证停电工作的安全措施。《电力安全工作规程（电力线路部分）》明确规定：“线路经验明无电压后，应立即装设接地线并三相短路。电缆接地前应逐相充分放电。”这样即明确了装设接地线必须先验电确认线路无电压的规定。接地线装设必须达到全封闭的要求，这样既防止电源侧突然来电和用户自行发电引起的反送电的现象，进而引起人身触电事故的发生。对于广西南宁地区实行的在线路电源侧由运行维护单位在电源来电侧但又不超过工作地点以内的线路侧装设的接地线，称之为系统接地线，如图3所示。这样即更确保了外来单位工作的安全性，也节省了一些停电工作时间，因为系统接地线是可以在运行维护单位允许并做好交底后是允许共用的，称之为与系统接地线共用。同时严禁在未接到工作负责人确认全部地线已经装设完好并下令施工的，严禁任何人触碰带电线路。施工班组应装设安全警示遮网、标示牌主要是：①在各个工作地点四周和装设接地线位置四周装设安全警示遮网，并悬挂“止步，高压危险”、“在此出入”、“在此工作”等标示牌；②在有临近工作地点的道路交通路口两侧装设“电力施工，车辆慢行”的标示牌。
2.2.3按照工作内容施工广西电网公司令里明确规定：严禁擅自扩大工作范围施工。工作票里面的内容确定了工作所需的安全措施，要是不按照工作票上的工作内容和工作地点进行施工擅自扩大工作范围，则原有的安全措施已经失效，有可能达不到安全措施已经满工作的要求，很可能会产生安全事故的发生。不少事故的发生就是因为施工人员安全意识不强和交底工作或监护不到位，导致施工人员扩大工作范围而引起的人身触电事故。10kV配网工程大多为工作量大、分布点散，有时涉及到工作内容有明显差异。比如电缆作业和电杆组立及架线施工。为此，必须对施工班组进行分小组派工，每个小组设定一个小组负责人对工作内容、工作地点及验电接地的分工并各自小组成员进行交底，按照“四步法”进行作业，小组工作负责人听从工作负责人指挥包括验电接地、施工进度的汇报等。工作负责人和安全员视野看不见或距离两百米的工作地点，也必须由工作负责人选定能胜任小组负责人的人员，并由工作负责人统一许可开始工作时间和终结工作时间，并做好记录。工作负责人必须对施工进度进行和重点进行把握，在另一小组即将完成工作的情况下应当调配人员到未完成工作领域施工，这也是能保证工作能按时完成的重要因数。在工作当中工作负责人及安全员有义务对施工人员违章作业进行制止和纠正，相反的施工人员对于工作负责人安排的确定为指挥性违章的可能会危机自身或他人安全的工作时有权拒绝。
2.2.4施工自检、验收、拆除接地线和工作票终结工作负责人在确定工作已经完成后组织技术员及相关施工人员对工作进行检查，确认新装设备具备运行条件后，通知运行维护部门进行质量验收，经验收合格后下令拆除工作所悬挂全部接地线，并把接地线和接地线牌统一放到指定位置确认无误后下令让全部施工人员撤离工作现场，最后与配调值班员办理工作终结。工作票一旦终结，即可视为线路或设备为带电状况，严禁进行任何工作。
3停电施工管理当中存在的一些问题
有时候，配网工程大停电需要上百人施工，考虑到经济及现有各施工队伍专业技能人员的分散和缺乏，其中较合理人员配置是的专业技能与辅助工人的搭配是2/3的比例。同时配网工程对专业技能人员备案十分严格，技术人员和辅助人员都需要持证上岗，同时还包含有时候“三证”当中有一证过期则会不允许进网施工。人员不足采取的借调别的公司人员的形式，则会增加管理上的难度。就比如工具器的检查和合格完整性上，外借调来的队伍在停电工作非常紧张的工作当中无法能全部检查完所有工具器，同时在协助共同完成工作的管理上也存在一定的难度。专业技能人员不足这一问题的解决则上升到一个公司管理层面上，而增强施工管理人员的规范化施工不仅需要通过宣贯培训来提高，同时也需要各层面的管理者和监察人员对违章行为进行严厉打击，杜绝其行为惯性。
4优化停电施工管理和减少用户停电
4.1优化施工方案里的工作要求的安全措施引进带电作业机制。对于客户新报装工程，通过编制带电作业方案使带电作业班将已经新装好的，用箱变通过电缆接至新装的开关或令克出线侧后，将新装开关或令克接好盘在接火杆上的上引线用带电作业的方式接通至线路侧，这样不用进行停电操作而影响断开开关后段的用户，从而保证了用户正常使用电能。同理的在客户移改工程和配网工程较为复杂的停电施工中也可以采取带电作业解开线路上的跳线配合的做法，减少因需停线路开关而影响后段用户的停电工作。10kV配电网线路开关具有分段负荷的能力，在确定自己工作内容在支线的情况下可采取顺停线路开关后，再断开支线侧的令克或刀闸。再断开支线侧的令克或刀闸后立即合上断开的线路侧开关，而开关后段用户仅仅是停电时间为操作流程里的时间。在确定安全措施时要确定其线路是否进行环网，若是环网，则根据其环网线路情况对应要求顺停的开关是否能达到中间这段线路却为停电的效果。
4.2通过配网改造达到线路环网的方式配网环网是两条或两条以上线路进行连接，当一条线路需要停电施工时采用另一端线路进行供电的方法。
4.3通过有效管理进行就像“一切事故都可以预防”一样，通过人为有效的管理可以减少用户停电次数。供电局专责通过要求各施工单位在年末将各自要求下一年的停电计划上报，并进行汇总报至调度部门，查看哪些工作是在同一条线路的采取安排一起停电施工的方法减少这条线路用户的停电次数。
5结束
电力企业与一般企业不同，是安全第一，社会责任为重的企业。在生产过程中，任何一个环节出现安全问题都会给企业和当地国民经济的发展造成不可挽回的损失。电力停电施工作为一项工程最终完成效果，同时也直接关乎到社会经济效益等，所以电力企业管理者必须高度重视电力停电施工的管理。
参考文献
[1]吴志宏，邹全平，孟垂懿，编.配电线路基础.北京：中国电力出版社，2008.
[2]柏学恭，编.电力生产概论.北京：中国电力出版社，2008.
[3]陈竟成，蔡崇积累，等12人起草.电力安全工作规程（电力线路部分）.国家电网公司/中国南方电网有限公司，2012.
电力施工方案及技术措施范文4
关键词：建筑电气；安装方法；质量控制
近年来，随着建筑市场的开放，建筑与安装业迅猛发展，对高级民用建筑的功能要求不断提高，特别是智能大楼的出现，使得电气安装工程成为高级民用建筑工程中重要组成部分。但是有少数承包单位缺乏必要的以质量求生存的观念，只图工程进度不顾工程质量，特别是重建筑、轻安装的现象尤为突出。要健全强有力的技术措施和管理手段，使承包电气工程质量粗糙低劣的情况得到根本的解决，彻底消除工程质量通病和工程质量事故，关键还在于提高施工人员的技术素质和施工现场技术及质量管理水平。
一、注意防治电气安装工程质量通病
1. 常见电气工程质量通病：防雷接地不符合要求；室外进户管预埋不符合要求；电线管（钢管、PVC管）敷设不符合要求；导线的接线、连接质量和色标不符合要求；配电箱的安装、配线不符合要求；开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求；灯具、吊扇安装不符合要求；电缆、母线安装不符合要求；室内外电缆沟构筑物和电缆管敷设不符合要求；路灯、草坪灯、庭园灯和地灯的安装不符合要求；电话、电视系统的敷线、面板接线不符合要求；消防、智能系统的探头安装不符合要求。
2. 电气工程质量通病产生的原因：从事电气安装的人员技术素质差；电气材料市场混乱，把关不严；施工企业对电气安装质量不够重视；两个专业配合不够。
3. 防治电气工程质量通病的措施：从思想上提高认识，提高住宅电气安装的设计水平；加强管理，健全质量保证体系；把好原材料进场关，控制材料质量；严把电气安装工程验收关。
二、 施工准备
1.图纸会审
图纸会审是整个建筑电气施工工程中，保证电气施工前质量控制，做好电气施工工作，保证电气工程质量至关重要。图纸会审就是要把在熟悉图纸过程中发现的问题，尽可能地消灭在工程开工前，因此认真做好图纸会审，减少施工图中的差错，完善设计提高建筑电气工程质量和保证施工的顺利进行具有重要义意。
2.施工方案编制与审批
施工方案是以单位工程中的分部或分项工程或一个专业工程为编制对象、内容比施工组织设计更为具体而简明扼要。它主要是根据工程特点和具体要求对施工中的主要工序和保证工程质量及安全技术措施、施工方法、工序配合等方面进行合理的安排布置。
（1）施工方案的编制
施工方案的内容较施工组织简明扼要，建筑电气安装是建筑安装工程的分项工程，通常情况下建筑电气工程均由施工单位的电气工程技术人员编制施工方案。
（2）施工方案的审批
施工方案的审查，均先由施工单位进行审批，再由总监理工程师组织专业监理工程师进行，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。需施工单位修改的，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，并重新审定。
三、 施工方法
1.配电设备安装
（1）配电箱安装
配电箱是接受电能和分配电能的中转站，也是电力负荷的现场直接控制器。电气设备的上下级容量配合是相当严格的，若不符合技术要求，势必造成系统运行不合理、供电可靠性及安全性达不到要求，埋下事故的隐患。
（2）配电柜安装
配电装置是电气工程的核心，它如同人的心脏，一旦出了毛病，人员和设备就无法正常工作，造成供电可靠性下降，整个工程失去安全感。在控制过程中应仔细检查，核对图纸，消除事故隐患。
（3）弱电设备安装
建筑物内弱电设备多，专业性强，每个弱电子系统均有专门的技术人员安装调试，监理工程师一般对诸多智能系统不可能都精通，应抓好线管、线槽施工质量的同时，着重对系统设备的功能进行控制。管理人员若不按合同控制，就会使工程少测控点、缺功能。
2.配线工程
配线工程是建筑电气工程中的重要组成部分，其工程质量的好坏直接影响整个建筑物的安全和寿命。施工中要采用合理的施工方法，制定有效的技术措施，按设计及施工验收规范的要求，做好配线工程施工质量的事前、事中控制，严格把关，认真做好技术复核，对不符合规范或标准要求之处，提请设计人员提出处理方案，对不符合工艺要求之处及时纠正保证按施工方案施工。
3.电气工程调试
电气工程调试是鉴定供配电系统设计质量、安装质量及设备材料质量的重要手段，是检验电气线路正确性及电气设备性能能否达到设计控制保护要求的重要工序，是设备能否正常运行和运行过程中可靠性、安全性的关键。所以，必须加强系统调试组织和计划工作，为工程顺利竣工提供保障。
（1）单元件试验
单元件调试主要包括盘柜内各电器元件的试验、校核，及二项回路的绝缘检查，配电装置主开关的绝缘测试和操作试验，电力电缆、密集封闭母线槽的回路复核及耐压、绝缘测试，电力监控系统的回路测试，接地系统测试。
（2）分部、分系统调试
本阶段主要是对已完成调校的分系统、分部进行模拟试验，以确保其动作达到设计及生产要求，包括项目有：各盘柜、电源箱的二次回路模拟动作试验；配合电力监控系统进行供配电系统的监测和控制调校。
（3）电气系统通电及联合调试
本阶段调试主要工作为：根据设计要求对供配电系统按照先主回路后支回路的顺序依次送电。高、低压室主开关及母联开关试验：先采用正常工作电压供电，各主开关、母联开关应能正确通断，动作正常；接着用调压器降压进行失压试验，各开关应能正确分断。高、低压主开关失压互投试验：先采用正常工作电压供电，接着用调压器进行降压，根据电力监控系统的设计要求，配合电力监控系统供货商进行供配电系统的状态监测和控制调试。
四、质量控制
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质和质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益相结合的观念。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。
电力施工方案及技术措施范文5
关键词：电力工程；安全负责人；安全管理
一、概述
电力工程企业安全负责人，是电力监管部门要求企业组织机构中的设置岗位，该岗位的职能是，协助企业总经理执行业务活动的安全管理，审定施工方案，提高企业的安全水平，对施工过程进行安全指导，与工程相关方进行技术会商等。安全负责人的职能完全依据电力企业安全工作规范。安全负责人与工程部经理的关系是，审定工程部提出的施工方案，接收工程部经理对施工过程的安全措施汇报，监督巡查施工过程，关注督导关键施工环节的安全措施，批准施工方案的修改，参与设计方案的修改。安全负责人向下的垂直管理对象是工程部的各个工程队的安全监督员。
企业安全负责人要求有完备的专业知识，来保证对所有安全问题的认识。尤其是承装承修承试的全面资质的企业，安全负责人必须在以上的几个方面都具有完备的理论知识和分别
3～5年的实践经验。安全负责人应该熟练掌握电力安全规范，像律师掌握法律一样的熟练掌握安全规范。
二、问话设计的依据和参考
（一）问话设计依据的规范化引文。（1） 电力安全工作规程；（2） 10kv--35kv架空线路施工验收规范；（3） 10kv施工组织设计；（4） 35kv高压电气试验设备的配置；（5） 35kv及以下电力电缆安装与检修规程；（6） GB50217--2007电力电缆敷设规范；
（二）电监机关的考核提纲。（1） 人员基本信息，包括姓名、年龄、身份证、于某年某月毕业于何专业。（2） 从业经历于某年某月进入该公司，之前的工作经历包括，工作单位1的相关信息（时间、部门及职务）及工作单位2的相关信息；（3）技术技能评价，职称或执业证书的类别、等级及专业， 核对原件，如果是外省人事部门颁发，请在其他注明：原件已核对 原件未提供 其他； （4）技术及安全管理制度问话，安全管理部门：有，专职机构 ；无 其他；（5）安全管理制度：有无，有无实施到位：有 无；（6）安全培训方案：有无，近期培训记录：有 无；（7）安全监察人员，人员数量多少，其中专职人员数量多少；（8）技术档案管理：健全 不健全其他 ；（9）主持或参与过的主要工程项目变电站工程架空线路工程电缆线路工程是否具（10）是否有电力设施（管理）工作经历？
三、问题的设置和预期的答案
（1）简单作一下自我介绍；期望的答案：（能体现该员工的严谨，认真，仔细的工作作风）。（2）如何开展技术管理？预期的答案是：第一、做好台帐管理，对每个工程项目做好技术归档管理；第二、收集好相关执行的标准和规范；第三、制定相关作业工作流程和质量标准和验收程序，特别是隐蔽工程的验收；第四、做好员工的技术和安全技能培训工作。（3） 作为公司技术负责人如何管理？期望的答案：第一，建立或及时修编公司相关技术管理制度，做到技术管理有章可循；第二，建立相关技术档案及记录，做到技术工作有据可查，有数据可进行对比；第三，做好各级人员特别是新员工的技术培训，做到施工人员掌握相关施工的工艺工要求及标准；第四，经常深入工地了解工程技术上存在的问题，并及时提出改进措施，保证工程质量达到设计要求；第五，强化技术考评，树立工程质量百年大计的方针，发生质量问题除按设计进行返工外，还应对相关责任人进行经济考核。（4）日常你的工作重点是哪些？期望的答案：第一，配合公司相关人员完成工程投标的项目设计组织方案编制；第二，审核重大施工方案，对问题部分组织人员重新修改；第三，深入工地，不定期抽查施工质量，对重点工程应投入大量精力；第四，检查施工现场的施工工艺及记录，对重点隐蔽工序更应如此；第五，审批工程项目竣工报告。（5）介绍一下原来单位负责过的工程情况？期望的答案：（符合电力安全工作规程）。（6）展示样板工程的施工方案现场提问。（7）10KV电力安装要求及注意事项。
四、结论和注意事项
（1） 安全负责人是电力企业施工安全的保障，一定要在资历、经验和能力等方面严格筛选；（2） 在具体的操作过程中，本文的文化设计可以用作调查问卷的形式，对每个问题的回答 加权不同的分值，总的分值可以对应聘的人员进行一个初步筛选；（3） 对于规模较大的公司或者专门的人力资源公司，本文的问话设计可以设置在互联网上，应聘者在网上填写，网页自动给出回答问题的加权得分，并可以完成分值的统计和应聘人员排序；（4） 安全负责人在入职以后的管理，需要依据电力监管部门对安全负责人的要求，以及要求的变更；
电力施工方案及技术措施范文6
关键词：GA-I型导轨；电动附着脚手；监理
Abstract: In recent years with the Zibo city of tall buildings, the use of GA-I type guide rail type attached scaffold engineering also subsequently grow in quantity, below the I in the supervision work accumulated in the GA-I type guide rail type attached scaffold supervision work content is presented, and colleagues together to discuss sharing.
Key words：The GA-I type guide rail Attached scaffoldSupervisor
中图分类号：TU731.2 文献标识码：A 文章编号：
一、监理工作依据
经审批的《安全监理规划》、《专项施工方案》以及相关的法律法规和规范。
二、监理工作的流程
三.监理工作的控制要点及目标值
3.1分项工程的重点难点分析
GA08-I的工作原理是通过附着支撑结构附着在工程结构上，依靠自身的电力设备实现升降的悬空脚手架，即沿建筑物外侧搭设一定高度的外脚手架，并将其附着在建筑物上，脚手架带有升降机构及升降动力设备，随着工程进展，脚手架沿建筑物升降。
主要控制难点：底部桁架的组装各连接部位的主肢要对齐，不能有错位，螺栓要拧紧；严格控制架体水平梁架与竖向主框架的安装偏差，支座预留孔应认真审查平面预留图、吊点位置要准确无误，上下层预埋孔的位置一定要保持一条直线；支座安装应在砼强度达到C10后安装。当导轨式电动附着脚手架经过塔吊附着处后，在塔吊附着下方必须搭设安全挑网，其长度不小于6米，并每隔三层一搭设，架体内外排搭设“之”字型斜撑。提升时要认真检查无障碍物后方可进行提升，并及时调整各节点的同步性。用电注意事项：施工用电要实行三级配电，电缆线要用蛇皮管包住。
3.2监理工作控制目标
爬架安装、使用及拆卸过程无安全事故发生。
3.3控制要点、监理工作方法及措施
1、安全控制点
（1）附着升降脚手架工程的施工单位资质、总包单位合同；
（2）附着升降脚手架的生产和使用证许可证明文件；
（3）附着升降脚手架使用前，在安全监督管理部门备案文件；
（4）附着升降脚手架安装、拆除人员和升降操作的上岗证；
（5）附着升降脚手架专项施工方案；
（6）附着升降脚手架安装
（7）附着升降脚手架验收
（8）升降、使用
2、控制要点、监理工作方法及措施
（1）准备阶段
1) 附着升降脚手架生产（经营）单位生产和使用证许可证明文件、施工单位资质及备案文件的审查
2）专项方案的审查
（2）安装阶段
①附着升降式脚手架施工人员必须经过专项培训，并持有架子工上岗证，监理人员在施工过程中每日检查一次，未经专项培训和无上岗人员不得同意施工或操作，并作好记录。
②脚手架竖向主框架的安装位置应符合平面布置图的要求。
③附着升降式脚手架安装与构造应符合专项方案中的构造规定（可参考本细则专项方案审查部分中的附着脚手架的构造与装置要求），安装时监理人员每天应进行巡视检查，并作好巡视记录；发现与方案不符合时，应书面要求施工单位进行整改。
④附着升降式脚手架安装高度不得超出专项方案中立面图及剖面图设计高度。监理人员巡视时应及时检查控制。
⑤附着升降式脚手架安装时，监理人员应检查架体与结构的连接和架体的悬臂高度是否符合专项方案的规定，以保证架体稳定，不发生倾覆。
⑥附着升降式脚手架安装前施工单位必须做好安全交底工作。
（3）升降、使用阶段
①附着升降式脚手架安装结束后，监理人员会同总分包单位的安全管理人员对脚手架进行验收，合格时确认验收文件。验收不合格应及时要求施工单位整改。验收合格后方可同意施工单位拆除底部托架。
②首次提升前，总包单位应委托有检测资质的检测单位对附着升降式脚手架检测，监理人员对总包报审的检测报告进行审查，合格时方可同意施工单位进行提升操作。
③附着升降脚手架的升降操作前，监理人员督促并检查施工单位各项安全措施。
④附着升降脚手架的使用时，监理人员应巡视架体上的施工荷载是否符合设计规定，严禁超载，严禁放置影响局部杆件安全的集中荷载，并应及时要求使用单位清理架体、设备及其它构配件上的建筑垃圾和杂物。
⑤附着升降脚手架在使用过程中发现使用单位进行违规作业时，应及时书面制止。
⑥附着升降脚手架在使用过程中，监理人员应督促并会同使用单位每月进行一次全面安全检查，不合格部位应书面要求施工单位立即改正。
⑦螺栓连接件、 升降动力设备、防倾装置、防坠落装置、电控设备等监理人员督促施工单位对其应至少每月维护保养一次。
⑧遇五级（含五级）以上大风和大雨、大雪、浓雾和雷雨等恶劣天气时，监理人员应书面禁止进行升降和拆卸作业。并应预先对架体采取加固措施。夜间禁止进行升降作业。
⑨附着升降脚手架的拆卸时，监理人员应按专项施工方案及安全操作规程的有关要求进行巡视检查，并作好记录。严禁抛扔物料。
3、旁站
对GA-I型导轨式电动附着脚手架提升过程进行旁站监理，确保按得到批准的方案要求进行操作。
4、 见证取样
对安全网、平网进行见证取样与送检。
5、 事后验收
脚手架搭设完毕后，必须监督施工单位进行验收。验收要按照施工方案、计算书及规范要求进行。要有验收记录，验收人员要履行签字手续。验收合格后必须挂验收合格牌。监理人员应参与验收过程，发现问题要及时督促施工单位整改。未经验收合格的脚手架严禁投入使用。
6、 脚手架使用过程监督
做好脚手架使用过程的检查、监督工作。督促施工单位按要求使用脚手架，严禁超载使用，发现脚手片、安全网破损或缺失时，必须督促施工方及时更换、补充。脚手片、安全网必须按要求绑扎牢固。
7、做好监理记录工作
及时在监理日记、监理安全台帐中记录脚手架工程施工及使用等各方面的情况，对存在的问题，追踪记录其整改过程和验收情况。
8、安全监理工作目标
采取有力措施督促施工单位严格按照专项施工方案、有关规范、规程、法律、法规、规定等进行施工，确保脚手架工程施工方案合格，施工符合要求，使用安全可靠。按照“安全第一，预防为主”的要求，及时发现和消除人的不安全因素，物的不安全状态，克服作业环境的不利因素，实现脚手架工程施工重大伤亡事故为零，脚手架使用安全可靠的目标。
9、安全技术措施的检查方案
9．1 审查施工单位的专项施工方案（含安全技术措施）的编写、审批情况：
1 方案应由施工单位的专业工程技术人员编写；
2 方案应由施工单位的技术、质量、安全等有关部门进行会审；
3 方案应由施工企业的技术负责人批准；
4 方案应由施工单位报监理部，由总监理工程师审批认可；
5 方案变更或修改时，应按原程序履行审批程序，否则不得擅自实行。
9．2 审查安全技术措施安全是否符合工程建设强制性标准，若不符合，必须立即修正至符合为止。
9．3 监督施工单位实施相关安全技术措施，按照“先措施，后施工”的原则进行。
9．4 对安全技术措施的实施进行跟踪，发现措施不到位，存在安全事故隐患的，要求施工单位及时整改；情况严重的，应及时下发暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，监理人员必须及时报告当地主管部门。
9．5 监督施工单位对安全文明施工措施费用的使用情况，并对落实措施所发生的费用进行签证，对施工措施费用的使用违规行为进行督促纠正。
9．6 对施工单位安全技术措施的检查情况记录在监理日记、监理安全台帐中，对存在的问题及时发出监理通知单或监理工作联系单，督促施工单位及时整改，并将每月情况汇总到监理月报中。必要时可出具安全技术措施的检查专题报告。
10、脚手架工程安全监理资料
10．1 脚手架工程专项施工方案及审批资料；
10．2 安全隐患整改通知书及回复单、监理工作联系单、暂停令、会议纪要等；
10．3 钢管、扣件、安全网等的质保资料、生产许可证、准用证等，及钢管、扣件的进场见证取样检测报告；
10．4 有关脚手架工程的监理记录、台帐、月报等。
