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石油工程技术范文1
技术创新与拥有核心技术是作为技术与资金密集型的石油工业的一个源源发展的生存之本。随着经济全球化趋势的不断加快，日益激烈的市场竞争在不断的督促着石油行业要取得绝对的技术优势，进行技术创新。这样才能在残酷的市场中有了一席之地，永远立于不败之地，取得长远的可持续发展。所以技术创新符合石油工程的特征。随着中国改革开放的不断深入，全球经济一体化的不断加深，中国加入世界贸易组织后参与全球的经济循环以及竞争，中国石油行业在面对着全球的市场发展的机遇的同时也要应对严峻的挑战。残酷的市场竞争在不断的冲击着中国的石油工程项目的进步，着就决定着要从服务以及技术两个层面进行创新，根据市场发展重新确定石油工程的长远发展战略。但是我国的石油工程呈现着很大部分的技术层面的缺陷，没有创新的方法以及创新的意识。所以必须要运用创新技术才能改变我国石油工程落后于世界先进国家技术水平的现状。
二、石油工程技术的现状与问题分析
2.1缺乏整合技术资源的能力。众所周知，石油工程一直是关乎我国经济命脉的支柱产业，也是我国国有企业的代表，像中石油、中石化、中海油等等。这也决定着中国石油工程受着原有的经济制度的惯性制约，存在着结构性矛盾是石油工程技术资源系统的一个弊端。这造成了石油工程的效率极大的降低、资源很大程度上分散了、技术资源的封闭使用以及重复利用。技术服务对于石油工程的积极正面作用难以发挥出来。除此之外，石油工程的高级素质人才短缺也是一个瓶颈，对于石油行业来说。在素质层面，我国技术创新型人才短缺严重阻碍了创新能力的提高。我国石油工程的创新型人才大多是初级或者中级人才，而用于世界尖端技术的处于科技前沿的高端人才缺失严重缺乏，人才的特点是确是没有综合性、创新型以及继承性。
2.2没有科学的创新制度。因为我国石油产业工程还没有形成完整的服务体系，存在着相对落后的运行机制，阻碍了科学技术的发展与创新。石油工程的技术创新研发部门仅仅是石油机构的一个内部部门，没有高效科学的研发体系以及缺乏这个研究体系背后的资金技术人才政策激励。再加上整个石油研发机构背后没有生机活力的根本原因是没有培育制度创新的土壤与温床，有的只是适当性的调整层面的技术性改革。
三、石油工程技术创新策略
3.1培养一批以市场为导向的高素质人才队伍。作为关系到我国国计民生以及经济发展命脉的关键产业，石油工程要想实现技术创新的一个重要因素是技术人员的努力与智慧。为了打造石油工程的技术创新，就要培养一支以市场为导向的高素质的技术人才队伍。重视国内外市场的需求变化导向作用，在进行资源能源优化配置的同时，要面向国内外的市场。
3.2建立健全技术创新体制。健全完善的技术创新体制是进行技术创新的一个重要因素。可以从企业的实际情况出发，明确投资领域，构建以技术为首要目标的技术创新体制。加强对于知识产权以及技术质量管理，实现岗位技术的程序化以及有形化。
3.3加强研究开发人员的薪酬激励机制。合理地薪酬激励机制能极大地激发石油企业研究开发人员的潜力和忠诚度，提高吸引人才的力度，提高石油企业的竞争力。应依据石油企业研究开发人员的特点，遵循重要性原则、稀少性原则、复杂性原则，重点解决研究开发人员的薪金水平、薪金结构和加薪标准等内容，设计合理的薪酬激励机制，解决好石油企业研究开发人员公平与激励问题。
四、总结
石油工程技术范文2
关键词：石油工程技术；问题；必要性；创新策略
前言
石油是工业领域中，最为主要的应用能源，不仅在工业生产中，有着广泛应用。同时石油资源也在人们的生活当中，发挥着巨大的应用价值。当然，石油作为不可再生资源，如今已经成为世界紧缺资源之一。随着绿色能源观念的深入推广，如今人们对于石油资源的有效开采与利用开发，被提到了全新的高度。加快工程技术的创新，是实现更高开采纯度和效率的关键。
1现阶段石油工程的技术应用面临的问题
1.1缺少足够的重视
石油开采，是石油企业的重要工作之一。同时石油企业对石油技术的研发，也是提高石油采集效率，及提升石油质量重要因素。然而，部分石油企业在生产中，过于注重经济利润的获取，导致石油开采方式，仍旧沿用着传统粗放式采集模式。这对于石油行业的发展而言，并不适用。众所周知，石油是不可再生资源[1]。这种粗放式采集方法，虽然可以在一定程度上，满足石油生产需要的效率。然而由于缺少新型技术的支持，导致许多情况下，由传统技术采集而来的石油，质量并不能满足应用要求。同时，未能予以石油工程技术创新更高的重视，所带来的弊端也使得相关技术性人才的流失，导致了我国人才窘迫的局面发生。
1.2创新资金的投入严重不足
为了推动技术创新，资本的投入是很重要的。然而，由于部分石油企业采用的生产设备相对落后，导致石油技术的创新，往往缺乏对应的技术设备支持。这种情况的出现是因为，石油企业过于注重采集效益，而忽视了采集的成本。另外，部分石油企业因为并不重视技术创新，因此导致许多企业都无法建立良好的人才培养机制。知识产权的不重视，是技术人员严重流失的主要原因[2]。同样，技术人员的流失，也必然会造成技术的创新受阻。
2加强石油工程技术应用价值措施
2.1全面优化人才技术团队
人才是企业发展的基础，同样，人才也是技术创新的基础。为了能够确保石油工程技术有效创新，完成现代化石油企业建设。我们的首要工作便是，加强技术团队的人员配比和优化建设。从实际需求角度出发，加强技术人员的专业知识与技能的培养，确保技术人才符合企业发展需要。另外，还要注重有关技术人才的团队配合能力，与有关知识技能的素养提升。充分调动企业的整合能力，合理分配与优化技能培训资源，从而实现全体员工的综合素养得到全面提高。
2.2扩大技术创新多方投入
为了能够完成技术领域的有效创新，企业还应根据发展建设需要，优化人资、物资等资源的合理分配建设。科学使用资源，强化工程技术的资本投入，确保整个企业的资金和人才优势分配向技术创新方向倾斜。同时还要改革工程技术管理机制，完善技术中的问题和漏洞。强化风险管理，使用互联网作为融资渠道，使得工程技术的技术创新能够以多元化方向发展。为工程技术创新，奠定有力条件。
2.3完善创新机制，丰富创新内容
石油企业必须对创新机制予以更多关注，健全技术创新机制。从工程技术的开发要素，到实践应用的流程中，进行全面调整，从而发挥工程技术在石油企业中的竞争能力。首先石油企业务必从自身角度出发，从核心技术的研发和整合开始，通过搭建一体化技术管理体系，保障石油生产质量和生产效率。其次石油企业要不断优化传统技术，完成主流传统技术的更新，做到与时俱进。最后根据企业新工程技术的应用现状，健全管理，保障技术的应用更加规范与有效。
2.4以奖励机制推动工程技术的创新发展
为了确保工程技术能够有效开展，必须加强人才建设的重视力度。首先，应健全管理制度，尤其是企业的人资管理[3]。其次企业应从发展角度和未来展望实情出发，合理优化人员配备，确保人员岗位各尽其责。健全培训机制与奖励机制。推动技术人员的创新动力养成，从而加强技术人员专业素养。利用提高福利的手段，完成技术人员的责任意识提升，确保技术创新效率和质量的有效提升。
3结语
石油工程技术，是石油生产的重要手段。这项技术的应用依托于，技术人才对生产过程所遇到的问题解决与优化的方法。唯有重视技术上的创新建设，才可以有效推动石油工程领域的技术创新，与采集效率和采集质量提升。从实际应用出发，从应用中的问题入手，从而完善石油生产的技术创新和人员配比。这对石油工程技术的创新，和管理机制发展，具有重要的意义。这是推动我国石油领域发展进步的关键。
参考文献：
[1]张宏.石油工程技术创新策略探讨[J].云南化工,2017,44(07):95-97.
[2]刘亚云.石油工程技术创新策略的研究[J].石化技术,2017,24(05):237+239.
石油工程技术范文3
关键词：石油工程 技术创新 策略
中图分类号：F407文献标识码： A
石油工程为了国家经济的创新和社会的发展起着非常重要的作用，为了确保国家的安定、社会的稳固做出了非常突出的贡献，所以石油工程担负着非常重要的重任和使命。可是通过石油工程在其发展中可以看出，仍然具有技术方面的不足，为了做到石油工程的持续性进步，就要做好技术的创新策略，提升石油工程的竞争能力。
一、进行石油工程技术创新的重要性
1.技术创新符合石油工程特征
作为石油工程行业的关键与灵魂，技术指导着石油工程的发展方向，影响甚至指向石油工程的核心竞争力。石油工程的长足进步需要技术创新来奠定其技术基础。不断的进行技术创新就是石油工程的一个特征。技术创新与拥有核心技术是作为技术与资金密集型的石油工业的一个源源发展的生存之本。随着经济全球化趋势的不断加快，，日益激烈的市场竞争在不断的督促着石油行业要取得绝对的技术优势，进行技术创新。这样才能在残酷的市场中有了一席之地，永远立于不败之地，取得长远的可持续发展。所以技术创新符合石油工程的特征。
2.技术创新符合石油工程的发展现状
随着中国改革开放的不断深入，全球经济一体化的不断加深，中国加入世界贸易组织后参与全球的经济循环以及竞争，中国石油行业在面对着全球的市场发展的机遇的同时也要应对严峻的挑战。残酷的市场竞争在不断的冲击着中国的石油工程项目的进步，着就决定着要从服务以及技术两个层面进行创新，根据市场发展重新确定石油工程的长远发展战略。但是我国的石油工程呈现着很大部分的技术层面的缺陷，没有创新的方法以及创新的意识。所以必须要运用创新技术才能改变我国石油工程落后于世界先进国家技术水平的现状。
3.技术创新来源于技术的重要作用
创新与技术是提高石油产品质量与效率、降低生产成本、赢得更大市场以及打败竞争对手的关键因素。进行技术创新会带动对于技术层面的资金人员投入、对于技术资源的更高水平的指挥与调配、提高石油工程的可持续发展能力等方面。技术创新所带来的丰厚成果与益处是对石油工程技术创新的一个巨大的驱动力。
二、石油工程技术的现状与问题
1.缺乏整合技术资源的能力，高素质人才短缺
众所周知，石油工程一直是关乎我国经济命脉的支柱产业，也是我国国有企业的代表，像中石油、中石化等等。这也决定着中国石油工程受着原有的经济制度的惯性制约，存在着结构性矛盾是石油工程技术资源系统的一个弊端。这造成了石油工程的效率极大的降低、资源很大程度上分散了、技术资源的封闭使用以及重复利用。技术服务对于石油工程的积极正面作用难以发挥出来。除此之外，石油工程的高级素质人才短缺也是一个瓶颈，对于石油行业来说。在素质层面，我国技术创新型人才短缺严重阻碍了创新能力的提高。我国石油工程的创新型人才大多是初级或者中级人才，而用于世界尖端技术的处于科技前沿的高端人才缺失严重缺乏，人才的特点是确是没有综合性、创新型以及继承性。
2.没有科学的创新制度
因为我国石油产业工程还没有形成完整的服务体系，存在着相对落后的运行机制，着阻碍了科学技术的发展与创新。石油工程的技术创新研发部门仅仅是石油机构的一个内部部门，没有高效科学的研发体系以及缺乏这个研究体系背后的资金技术人才政策激励。再加上整个石油研发机构背后没有生机活力的根本原因是没有培育制度创新的土壤与温床，有的只是适当性的调整层面的技术性改革。这就难以真正激发出技术人员的创造性与积极性，没有石油工程创新技术的市场核心竞争力。没有科学的创新制度是制约着中国石油工程的创新的制度枷锁。
3.没有灵活的市场反应能力
当今中国的石油工程虽然在特色技术上有着一定的发展，但是石油工程的整体科研技术实力与世界发达国家得到程度还存在着一定的差距，在尖端技术上的差距更是巨大。除此之外，我国对于石油行业的技术创新没有科学有效的管理研发流程，对于市场信息管理以及决策方面也存在着误差，着大大的阻碍了石油行业对于市场的反应能力以及降低了管理效率。滞后的信息处理也在一定程度上导致了慢节奏的市场调节能力，市场反应的灵活性较低。
三、石油工程技术创新策略
1.创建和完善技术创新机制
技术创新属于石油工程的一个重要环节，所以要通过不断加强技术创新的管理，依靠完善的技术创新机制进行建设。通过企业的真实状况，将重点的技术领域扩大，不断研发新型技术，构成技术阶梯，将技术的优点持续转换成继续发展的核心竞争力以及竞争优势。
2.以市场为前提，创建一个具备高素养的技术型团队
对于技术的创新来讲，同技术人员的努力和付出是紧密相连的，所以要创建一个具备高素养的技术型团队。并且还要关注市场的主导能力，面对国际化的石油工程技术市场，就其资源而言，只有进行有效的优化和配置，才可以提升科研工作人员在技术方面、服务方面以及管理方面，构成非常庞大的竞争能力和经济能力。并且，透过不同手段强化技术的创新，把重点放在加大企业综合能力上，以便达成内外相结合的目的，将行业的壁垒不断增加。高素养的团队脱离不了平时的研究和培训，所以，要为科研工作人员不断提供可以研究的机会，提高他的创新能力和创新意识。
3.加大投入技术创新能力
为了达成石油工程的技术创新，要不断加大投入力度，这包含了政治的投入和资金的投入，将科技创新的融资力度不断加大，将融资渠道不断加大，构成一个多元化的融资体系，为了技术的创新能力提供合理的技术及资金的支持。
4.将人力资源的管理制度进一步规范
想要达成石油工程技术的创新，就要提升综合市场的整体能力和竞争能力，要将人力资源的管理放在关键的位置，透过创建完善的人力资源管理体系达成对人力资源的创新配置。积极的提升员工的福利待遇，让员工对企业有一种归属感和安全感，从而可以全身心的投入到科技创新里。
5.创建宽泛的企业内外部的信息交流平台
要不断创办国内外的科技交流、合作的会议，实行开放式科研，强化部门之间的合作精神，确保技术成果朝着商品化、产品化的合理转变，在境外建立研发部门，通过合理的管理制度，让技术的研发可以更具有宽泛性和世界性。
四、结束语
综上所述，当对于逐渐发展的石油工程创新技术来讲，不管是对于国内市场的战斗，还是对于国际市场的战斗，我国的石油工程技术都一定要加大力度，将创新技术战略及技术制胜战略获得有效的发展，不断进行技术的开发，掌控核心能力，掌握机会，才可以在如此激烈的市场竞争力持续前进。
参考文献
[1]沈晓飞，夏翔鸣，朱晓东，周宝祥，吕碧超，李庆华.炼化企业设备管理模式研究（项目研究节选）[J].石油化工管理干部学院学报.2012（03）.
[2]李庆华.基于设备运行可靠性的石油化工企业设备管理研究[D].天津大学.2013.
[3]朱颖超. 我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨[J]. 石油科技论坛. 2009(01)
石油工程技术范文4
重组以来，集团公司的工程技术服务业务实现了跨越式发展。但与国际大型服务公司相比，在盈利能力、技术创新、装备结构、国际化程度等方面还有很大差距，总体显现出“大而不强”的特征，具体表现在如下方面。
1.1营业收入规模较大，但整体盈利能力偏弱
与国际大型石油工程技术服务公司相比，中国石油工程技术服务业营业收入不算少，但利润比较低。例如，斯仑贝谢公司人均营业收入在220万元以上，利润率为14.59%，而中国石油人均收入还没超过80万元，利润只有1.88%。斯仑贝谢公司国际化业务比例达到68.9%，中国石油只有26.5%，远低于国际服务公司45%以上的平均水平。在国际10家大型工程技术服务公司中，中国石油工程技术服务业营业收入排第三，利润率排第九（表1）。
1.2资产结构不够合理，高端技术与装备短缺
中国石油工程技术服务业的固定资产总额与国际大型公司基本相当，但资产净值差距较大，五大钻探公司固定资产净值只有54亿元美元，而斯仑贝谢公司固定资产净值为148亿美元。中国石油的装备虽然经过几轮更新，但高端技术与装备仍十分有限，难与国外公司抗衡，钻井高端装备表现更为明显。以钻机为例，50及以下钻机占钻机总量的75.4%。缺少高端装备的直接后果是市场的创效能力低下。以塔里木油田市场的巴州派特罗尔石油钻井技术服务有限公司为例，2008年该公司在塔里木只有2台7000m钻机作业，占市场钻机总量的2.6%；到2012年该公司已有20台70及以上级别钻机在作业，占到市场钻机总量的16.3%。
1.3技术研发未能形成合力，核心技术发展慢
近年来集团公司工程技术加大了技术创新投入，投入比例与国外公司基本相当，申请和授权专利数量也不断增加。但由于研发资源分散，尚不能形成合力，企业创新能力不足。虽然近些年技术实力得到大幅提升，但在缩小和国际服务公司技术差距上表现并不明显，一些技术从立项到攻关仍以跟随模仿为主，并且各大研究院所间科研同质化现象严重。核心技术发展缓慢，在国际市场上能与大型石油工程技术服务公司同台竞技的工艺、技术与装备均极其有限。
1.4内部市场价格失衡，国际市场开拓能力不足
工程技术服务业务作为集团公司发展的主营业务，其市场主体地位并不突出。在集团公司内部市场，由于受百万吨产能建设投资逐年递减、内部市场定价机制不健全等因素影响，工程技术服务企业与油气田企业间经常出现价格谈不拢、工程结算难、拖欠工程费等问题。工程技术服务企业的生存空间受到挤压，可持续发展后继乏力。在国际市场，由于缺乏竞争力的特色技术，高端装备几乎全部靠进口，缺少国际竞争的话语权。由于缺乏有效的联动协调机制，集团公司的工程技术服务企业同业竞争、低价竞标等现象时有发生，不仅影响了集团公司的整体声誉，也使服务市场环境恶化。
2对中国石油工程技术存在问题的几点思考
2.1改造重组过程中顶层设计不够严谨
1998年中国石油上市后，旗下各油田分公司与存续部分的各管理（勘探）局分开、分立运行，未上市企业转换机制、走向市场。工程技术服务企业在经历了分立初期的剧烈阵痛之后，思维方式、经营理念、管理体系和经营机制都发生了相应变化，市场意识和竞争能力显著增强，扭转了分开、分立初期的整体亏损局面，盈利水平逐年提高。2008年，集团公司密集实施了专业化重组与业务整合，按照“两级行政、三级业务”的管理架构和集约化、专业化、一体化的原则，将分散在各油气田的物探、钻完井、测录井、井下作业等石油工程业务公司实施专业化整合，成立了工程技术分公司、形成了“1531N”的工程技术服务格局。但这次重组改革过于突出集约化、专业化、一体化的指导原则，缺乏总体方案设计和可行性论证，改革目的和方向不清，更多地是在机构拆分合并上做文章，缺乏在理顺体制机制上下功夫，一定程度上造成市场化机制改革停滞不前。刚刚走出困境的工程技术服务企业，再次背起沉重包袱，有的甚至背负巨额亏损，这是造成目前诸多问题的主要根源之一。
2.2工程技术服务业务战略定位不明确
集团公司对工程技术服务业务的历次改革，使其从“钻井是龙头”的主导地位被列入存续企业行列，既要提供“服务保障”，又要“闯市场”的发展定位让工程技术服务业务发展陷入两难境地。在集团公司发展规划中，目前尚未对工程技术服务业务有明确的发展战略及目标定位。在一些产能建设投资严重不足的地区，油气田企业就要求工程技术服务企业提供“服务保障”；而在一些产能建设投资相对宽松的地区，油气田企业又以“低成本”战略发展为由，让工程技术服务企业“闯市场”。此外，油公司对“低成本”战略存在一定的误读，认为采购“低价格”的服务就是实现了“低成本”的发展，而未能考虑整个集团公司的利益和“低价格”服务的后续维护成本。在这种观念指向下，集团公司的工程技术服务市场不断向民营资本开放。其直接结果就是让拥有23万员工、75%低端装备、背负大量社会包袱的工程技术服务企业与民营队伍竞争。据统计，目前集团公司授予外部资质的钻机队已经超过了公司工程技术服务企业钻井队伍总数的18%。集团公司工程技术服务企业的生存环境恶化，促进了民营企业发展壮大，压制了自己队伍做专做强。此外，板块的角色究竟是什么？目前，人事、投资、科研、财务等企业发展攸关的重要权能依然集中在集团公司总部，板块更像是个管理夹心层。因为板块不具备独立的法人资格，仍未成为市场竞争中的独立主体，面对市场的复杂变化响应能力差。如果仍然用计划的思维去管理企业的市场行为，其结果自然可知，这种情况必然造成企业发展乱象重重。
2.3官本位思想根深蒂固，人才成长渠道不畅
国家要求取消国有企业的行政级别，但集团公司是从石油工业部演变而来，行政色彩一直浓厚、官员意识强烈，从而使内部行政级别得到变相保留、扩张，工资分配和福利待遇与行政级别挂钩，业绩考核也与行政级别挂钩，而且行政级别档次多、通道宽、报酬厚、地位高，而基层技术人员的职业生涯一般只有初级、中级、副高级3个台阶，大体10年时间就会走到终点，正高级只能是普通员工一个难圆的梦想。工人的上升空间就更加狭窄了。因此，“当官”成了技术人员的奋斗目标。根据2012年对中国石油工程技术分公司直管5家企业的调研，教授级高工总计128人中，其中局级领导21人占16.4%、处级领导97人占75.8%，科级领导9人占7%，一线科研人员1人，仅占0.8%；集团公司级专家33人中，局级领导1人占3%，处级领导28人占84.9%，科级领导4人占12.1%，从岗位来看，全部是管理人员。技术人员因为缺少职业认同感，中青年技术骨干和一线骨干大量流失。某种程度上，这也是目前工程技术科技投入与国外公司相当，但水平差距依然巨大的原因之一。
3对工程技术服务可持续发展的几点建议
3.1加强顶层设计，明确工程技术服务业务的发展定位
根据集团公司到2020年全面建成世界水平综合性国际能源公司的发展战略部署，希望集团公司尽快明确工程技术服务业务的发展定位和发展目标，以便使工程技术服务企业持续快速发展。根据近几年对工程技术服务业务的跟踪研究，中国石油工程技术服务业企业已经具备作为独立市场主体的能力。建议借鉴中国海油和中国石化的改革经验，考虑简政放权。抓住十以来深化体制改革的机遇，适时成立独立的工程技术服务有限责任公司，并择机上市。
3.2理顺市场关系，构建公平合理的内部价格体系和市场交易规则
以集团公司整体利益最大化为目标，理顺目前油田公司和工程技术服务企业的市场关系，及时准确地传导市场信息，客观揭示内部企业间的价格空间，充分反映各主体对集团整体价值的贡献，调动它们创造价值的能力和积极性，控制和降低管理成本。为此建议建立健全以定额和市场价格为基础的内部价格体系。建议组织专家对不同储层、不同地质条件下，百万吨产能建设投资进行成本写实，对作业成本按预探井、探井、开发井和直井、水平井、分支井、欠平衡井等不同井型进行细化，确定统一的定额标准。为了防止内部交易无序混乱、局部利益损害整体利益以及各单位恶性竞争争夺企业资源，必须根据集团公司整体战略的要求，围绕集团整体利益最大化的目标，制定内部市场交易规则，包括交易程序、交易方法、交易计价、交易限制和交易保护等制度，以及分类分层次的标准合同或订单。成立集团公司市场管理委员会，成员由各专业分公司和机关主要生产经营部门组成，负责制定内部市场管理办法，修订完善关联交易、市场准入、招投标与合同管理等相关制度、标准，以及总承包管理规范，明确过程管理的职责界面，监督检查和协调交易关系，仲裁处理交易中发生的矛盾纠纷，确保内部市场依法合规、公开透明运行。严格市场准入的资质认证和管理，建立可追溯的档案制度，相关专业分公司归口管理本专业市场的资质审查及发证，并作为调节内部市场服务队伍的重要手段。实行“同等条件下内部企业优先”原则，首先满足内部符合资质要求的供应商和承包商市场需要，在此前提下，通过公开招标适度引进高素质的社会市场主体。规范内部市场招标管理，重点考虑技术、质量、安全、效率等，引导内部企业通过技术进步、管理创新赢得市场。禁止无底价招标。鼓励油气田企业和工程技术服务企业建立战略联盟，实施工程项目总承包，风险合作、互利双赢。指定一个总部职能机构，统筹协调各业务板块的海外业务发展，坚决扭转各自为政、分散出击、相互拆台的弊端。建立高效、快捷、准确的信息网络系统，实现国际市场信息共享[1-2]。
3.3加快“去行政化”改革步伐，构建公平公正公开的人才成长渠道
完善岗位系列和职位等级体系，实现员工管理从身份管理向岗位管理转变。针对受“官本位”思想影响，过于强调行政职级的岗位体系，忽略专业和技术管理岗位的价值，缺少专业技术人员发展通道和阶梯等突出问题，建议借鉴国内外知名大公司岗位系列及职位等级体系管理经验，将现有管理、专业技术和操作服务三大系列岗位划分，调整为经营管理、专业管理、技术研发、技能操作四大系列（或加上生产技术，成为五大系列）及其子系列，重新设计职位层级，使用通用的岗位评价系统和统一的评价标准，确定每个岗位在整个组织中的相对价值，形成规范、统一、科学、有效的职位等级表，构建新的职位等级体系，实行岗位分类管理，搭建层级平台，完善岗位设置，逐步建立起以岗位管理为主线，提高职业能力为导向，履行岗位职责为基础，绩效考核为依据，配套待遇为激励，纵向有通道、横向能交流的专业人才发展机制，拓宽专业、技术、技能人才的发展通道。原则上，与技术无关的管理岗位，如党群、人事等部门工作人员，不得参与高级工程师及教授级高级工程师评审。
3.4严格市场准入的资质认证和管理，完善区域市场协调制度
严格市场准入的资质认证和管理，并以此作为调节内部市场服务队伍的重要手段。集团公司内部市场首先是要满足内部符合资质要求队伍的市场需要，在此前提下，通过公开招标适度引进高素质的社会队伍，规范内部市场招标管理。进一步加强中东、中亚等海外区域市场协调管理，完善区域市场协调制度。对中方为作业者的项目，严格按照已经明确的市场划分规范工程技术服务企业开展业务，严禁出现任何形式无序竞争；对于集团公司投资参股比例较小、中方为非作业者的项目，原则上允许少量企业参与竞争；对其他外部市场，在统一协调的基础上鼓励企业自主参加竞争。特别是对海外高端市场，集团公司应采取相应措施，支持鼓励企业进入。充分发挥集团公司一体化优势，对产能建设区块实行总包、钻完井总承包、EPC总承包和风险技术服务合作等模式，努力建立风险共担、利益共享的市场化运行机制，切实调动甲乙双方积极性，促进工程与地质的有机结合、油气田企业与工程技术企业的有机融合。
3.5创新科技管理模式，注入发展新活力
石油工程技术范文5
关键词：三基；工程技术服务；精细管理
随着石油企业的持续重组，一些工程技术服务企业应运而生，包含了钻井工程、井下作业、物理勘探等企业，这些企业涉及的人员多，技术水平要求高，经济总量大，但存在风险也大，业务遍布世界各地，点多，线长，面广。新的时期工程技术公司的发展面临着“三重”，所处的地位重，肩负的责任重，发展的任务重，必须要持之以恒的开展好“三基”工作，它是企业发展的“根脉”，是一项永远也不能竣工的重点工程，我们必须全力抓好、抓实、抓牢。
一、以党建促班建，加强基层建设 基层建设的重点在班组，班组是企业各项决策最前沿的执行者，直接承担着企业安全生产重任，特别是我们公司，从事的是易燃易爆、高危险的行业，施工队伍都是以单机组的形式施工，高度分散、流动频繁，作业区域广、工作条件苦，施工风险大，安全要求高，班组和班组长的行为时刻左右、决定着企业的安全生产。细胞虽小，位置特殊，责任重大。 通过职能和管理模式的适当调整，实现协作协调的新机制，变各自为政、孤军奋战为整体联动，变各司其职为协调配合，把“业务上分，工作上合，职责上分，思想上合”作为公司内部的一种制度、一种模式，工作效率一定会进一步提高，队伍的整体优势一定会得到充分挥。
二、凝聚员工心志，规范员工日常行为
引领员工实际行动，齐心协力建好班组这个“小家”。建设“安全文化”，在员工的每一个生产现场，都悬挂起醒目的安全警语、操作规程、注意事项、警示牌标语等，使员工随时工作在安全文化的氛围之中；建设“亲情文化”，在班组设置安全亲情板，悬挂每名员工的全家福照片，并在其旁边配上由员工家庭成员撰写的安全寄语，让员工上班时首先看看安全亲情板，开展“我爱我家”主题征文、“我送爸爸一句话”的安全寄语和幸福家庭的安全文化墙等活动，可以激发起上班既是为小家，也是为大家的安全思想观念；以职工群众的认知度、参与度、满意度作为评判标准，进行综合评价。每年组织审验一次，奖励年度先进和合格职工之家。把班组打造成团结祥和的民主之家、充满活力的创效之家、提高素质的学习之家、职工权益的维护之家、解难济困的温暖之家、身心愉悦的文化之家。
三、以典型促有形，营造积极向上的氛围 三基工作要有形化，只有坚持走有形化管理之路，形成规范、简洁、清晰的管理制度和管理标准，用标准和制度去规范三基工作，才能不断提升管理水平。以“优秀作业工“为典型，来带动三基工作的开展，把我们的短板加长，长板加厚。 现在基层队的年轻人很多，他们有工作的热情，激情，但是缺乏对工作的感同和认知，常常是无从下手，可以以安全生产为重点，以“标准、流程、操作”“三统一”为突破口，让优秀员工拿出个样板，告诉员工：应当这么做，必须这么做，开展“向我看齐“活动。在先进典型的树立上把那些工作刻苦、服务创新、管理精细、业绩突出的员工纳入选树典型的视野，这样既有广泛的代表性又有时代的典型性，公司制定考核评价体系，确立方向和原则；公司制定考核标准，确立具体评判内容；小队制定考核细则，实施具体操作；班组实施对标创建。
四、以全员培训为方式，促进员工素质全面提升
马克思说过，由产品变商品为惊险的一跳。正是这一跳才创造了价值。而我们的工人就是完成这一跳的艺术家。三基工作是我们事业的基石，而人则是基石的基础。 员工的基本素质应该从思想道德、科学文化、技术技能、身心健康等方面入手。特别是要加强基层队长的培训，基层队长是我们企业的“兵头将尾”，他是生产组织的指挥员，安全管理的监督员，日常施工的技术员。职位不高，责任不小。要不断提升基层队长的个人影响力、人格魅力，要让队长正确行使组织给予的权力。班组长具有一定的奖励权、惩罚权以及公司规定的其他权力，但还应重视一些非权力因素。同样是一名班队长，为什么有的班组长能够一呼百应，而有的班队长却让职工口服心不服，除了职位权力之外，还有一个很重要的因素――非权力因素，影响着班队长的工作。非权力因素包括专长和个人的影响力，这里的专长指的是懂技术，会管理。个人影响力并非强制性的权力，而是管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。
整合教育培训资源，完善配套设施，抓好培训效果评价，切实提高培训质量，加大培训投入。建立培训激励机制，将员工的培训、考核结果与使用、待遇相挂钩，增强员工学习的主动性、积极性，努力创建学习型基层组织，培养知识型员工。 量化培训，细化培训单元。对每个新进厂的员工进行技术摸底，每个阶段开展技能考核，并依据考核情况，将员工划分为“基础型、提高型、复合型”，在分类培训的同时，按工种、能力、技术水平结成互促、帮带小组，使勤学技术、苦练技能、互学互促、共同提高。将技能学习内容细化到每一道流程、每一项操作，学习时间具体到每一天，开展“每天一题、每天一问、每天一练”和“每月单项操作对手赛、每季岗位技能擂台赛”等活动，做到“工作学习化、学习工作化”。
石油工程技术范文6
关键词：物探 防斜打直 技术套管
一、物探技术
工程物探、岩土工程物探与检测，从学科讲是一个独立学科，但在勘察领域它是从属于岩土工程勘察中的一种手段，是一门综合应用技术。 勘察领域中钻探、物探、岩土力学试验，三者是互补的，密不可分。它们之间的关系与医学技术有相似之处。物探好比医学上的X光透视，CT、B超，核磁共振等，地质上的钻探好比医学上的穿刺取样。医学的进步，技术水平的飞跃，其检查化给设备的先进起到决定关键作用。因此岩土工程勘察技术水平的提高应大力发展物探技术。合理地使用物探。有些任务非物探不可以完成的，例如：过江管线的探查；有些任务需要钻探与物探相互配合，要具体分析，象面积勘探，例如：一个场地需50 m布置一个钻孔，钻孔数300～400个，我们提出建议，采用物探技术，减掉2/3钻孔。步骤是先物探后钻探，物探是线，线多了则成面，而钻孔是点，而点上资料很详细，无疑物探钻探二者科学结合将事半功倍。
现今形势下，往往地质物探任务一来就比较急，工期短，时间紧，工作难度大。而物探技术无论它是新技术，还是常规技术，无论是弹性波勘察，还是电法，电磁技术，均存在一个最佳采集方案，最佳采集装置的设计问题。这些需要在正式工作前予以解决，择其好方案装置对保证勘探成果的质量尤为重要。近几年来参加一些审查会也好，还是审阅一些稿件也好，发现对保证前期试验工作重视不够，对比研究欠少，缺乏优选的资料根据，这个问题应引起足够的重视。同时还需要强调物探原始资料的质量和物探资料完整与齐全，因为它是我们分析解释和结论的依据。
二、防斜打直技术
防斜打直技术，特别是山前高陡构造的防斜技术。深井因为井段长，如果方位不变，即使井斜不大，到底位移也会超标。井打斜了，给钻井工作本身也增加了不少困难，甚至造成严重事故。在斜井内，钻柱易靠在井壁的一侧，旋转时发生严重摩擦，在井斜突变井段钻柱发生弯曲易使钻柱磨损和折断，也可能造成井壁坍塌及键槽卡钻事故。对于采油工作来说，井斜过大会直接影响井下的分层开采，注水工作的正常进行（如下封隔器难、封隔器密封不好等）对抽油井也常引起油管和抽油杆的磨损和折断甚至造成严重的井下事故。钻井实践表明，影响井斜的原因是多方面，如地质，钻具结构，钻进技术措施，操作技术措施，操作技术，以及设备安装质量等。归纳起来，造成井斜的主要原因不在乎：第一，从客观上来说，由于所钻地层的倾斜和非均质性使钻头受力不平 衡而造成井斜；
第二，从技术上来说，下部钻具的工作状态对井斜的影响很大，当下部钻具受压发生弯曲就会使钻头偏斜导致井斜；第三，从主观上来说，使操作是否合理，即使有良好的防斜钻具也会因操作不当而造成井斜。目前我们使用的防斜技术有：满眼钻具、钟摆钻具、复合钻进、吊打等，但这些技术都有它的局限性，如在地层倾角大的地区使用效果很差。国外，如德国、意大利和美国分别研制出了VDS、SDD自动垂直钻井系统，效果非常好，井斜基本上都控制在1°以下，最大井斜也不超过2.5°。总的说来，控制井斜的方法通常采用有力的防斜钻具，以减小钻头上的增斜力，或增大减斜力，使井斜不超过一定允许范围又同时允许加大钻压以提高钻速。此外还需要掌握井下地层变化规律，在特定钻井条件下采用有效钻进技术措施与操作技术，才能取得预期的效果。我国应加大对于这方面的技术研究，向先进技术靠近。
三、减小技术套管的磨损技术
技术套管是为封隔复杂地层而下入的，在后续的钻进中要承受井喷时的内压力和钻具的碰撞和磨损。技术套管的设计特点是既要有较高的抗压强度，又要有抗钻具冲击磨损的能力。
套管磨损的主要形式为偏磨，偏磨后的套管横截面呈月牙型。一方面套管圆周上呈月牙型部位壁厚最薄，导致抗挤强度大大降低。在高地层压力作用下，如果设计的套管安全系数没有足够大，容易导致套管挤毁，造成钻井报废或局部井段报废。另一方面，偏磨套管在抗挤强度降低的同时其抗内压强度也随着降低。在井控及中途测试时，如果没有充分考虑到套管磨损的影响，可能造成严重后果。特别是气井完井井控和测试时，要么冒套管破裂地面窜气的风险，要么提前入套管或下套管后再测试。这不仅造成重大经济损失，而且给加深钻井造成困难或钻不到设计深度。
采用井下动力钻具，减少钻具的转动，这种方法最有效，但要防止粘卡卡钻。把直井段打直，把斜井段打平滑，减少钻具与套管之间的压力和接触点的固定。采用设计合理的钻杆护箍。护箍能减少钻杆与套管的磨损，但如果护箍设计不合理容易掉，有可能造成卡钻事故。提高井下工具的使用寿命，减少起下钻。提高钻井速度，缩短钻井周期。
