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石油化工行业发展前景范文1
关键词：石油化工；污水处理技术；现状；发展趋势
石化行业具有极好的发展前景，相对应的污水处理技术是目前极具关注度的问题，将会影响到石化行业的可持续发展。所以要想推进石化行业的快速发展必须要完善污水处理技术，本文中简要阐述石化处理技术的实际情况，并且针对现状进行分析，并简要分析了其发展趋势，促使污水处理效果较好，推动国民经济快速进步。
1石油化工污水流程及处理工艺
石化行业是当前的热门行业，而污水处理技术则属于石化行业的重中之重，必须要在当前的污水处理基础上进行深化，以提升污水处理技术的实用效果，让石化企业的整体经济效能得够得到改善。伴随石油化工工艺的发展，其中部分生产工艺对水质要求并不是非常严格，将其他工艺排除的废水和新鲜水按照相应比例混合，然后将其视作工艺进水。伴随污水处理技术的不断发展，工艺排水水质比较复杂，难以处理，而针对另外工艺排水水质相对简单的部分，依据水质的不同，给予污水单独处理，相较于污水混合处理具有极强的工艺性，更为经济合理。对于石化产品而言，生产时间持续较久，因而需要设备种类较多，并且在数量上也很多，因而在生产过程中势必会造成很多的污水，污水中含有的物质主要有：硫、氨氮等等。由于石化企业所生产的产品具有差异性，此外，对于石化企业来说，其在以下方面也在逐步发生变化：原料来源、检修及开停车等等，由此导致污水水量有所递增，与此同时，相对应的污染物含量也有所不同。尤其是对水质要求的区别性必须采取适当的措施，一般来说体现在生产环节，引导排除的污水及新水资源，将两者予以有效融合，这样才能真正实现节约用水[1-2]。
2石油化工污水处理技术未来发展趋势
(1)处理含硫污水石化行业生产会形成较多的水污染，对环境将会造成破坏力，因而必须运用污水处理技术，从而根本上降低污水排放量，减少污染排放，强化石化企业经济效益。从目前情况分析，石化生产形成的污水中，其中的含硫量逐步递增，所以针对未来发展而言，污水处理技术需要不断完善，重点研究祛除污水中的含硫量，防止硫含量的增加。现阶段的工艺中，含硫量处理具体措施如下：氧化法、碱吸收法等等。石化企业而言，应用较多的是以下两种方法：即氧化法、气提法，上述方法而言，具体应用过程优势性较为突出，从而减少污水中含硫量，此外，在以往污水处理的前提下，延伸出新的方法，也就是物理除硫法，具体的实施方法有：空气氧化法、催化湿性氧化。物理处理工艺相较于其他方法具有优势，从而实现最佳氧化处理成效，所以在今后的石化处理中具有较好的推广度[3]。(2)处理有机污水石油化工污水中不仅含有大量硫，还存在一定数量有机物质，而它们的含毒性程度并不相同，由此对环境造成的污染程度也是不一样的。所以针对以后的污水处理技术，必须要将重点转向到有机污水处理方面，由此降低污水中毒性程度。而基于现状分析，应用较多且效果相对明显的是厌氧-好氧组合，具有极强的污水处理效果，这种处理工艺在实际应用中具有良好发展前景，特别是针对高浓度有机污水处理具有极好的效果，存在极好的优势性。基于厌氧的状态下，能够达到极强耗低效果，与此同时，还能够进行能量的回收，最终形成最低污泥量[4]。(3)加速污水深度处理，强化回收从我国发展现状分析，水资源缺乏是影响我国社会发展的阻碍因素，而石油化工企业将会产生诸多的污水，如不及时对其进行有效的处理将会难以达到良好的效果。因而从发展趋势层面分析，则需要把握石油化工污水处理的深度，并且进行有效的回收，这样不会造成过多的水资源浪费，还能降低环境污染。石油化工污水处理过程中，针对新鲜水资源中的一小部分，这部分含量以蒸发的形式消失，但是大部分还是经由处理，从而能够实现达标排放[5]。所以从现状发展分析，达标排放污水这一目标将会成为未来发展的主体方向，促进企业能够实现水资源回收与利用。
3结语
总体来说，石油化工行业对我国国民经济的增长起到极大的促进作用，因而促使其健康发展是现阶段的主要任务，而从现状分析来看，优化石油化工污水处理技术则是重中之重，这有利于企业的健康长久发展。文章中简要阐述了目前我国石油化工企业污水处理技术的应用情况，并针对发展现状阐述了污水处理技术的未来发展趋势，以促进石油化工污水处理技术取得更为理想的效果，从而推动石油化工污水处理技术能够达到预期的使用目的。
参考文献：
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[3]韦浩.石油化工污水处理技术的现状与发展趋势[J].化工管理,2014，(32):273.
[4]孙晓琳.浅析石油化工污水处理技术的现状与发展趋势[J].科技创业月刊,2014，(05):179-180.
石油化工行业发展前景范文2
【关键词】煤化工；发展现状；石油化工；影响
1.中国煤化工的发展现状
1.1传统煤化工产能过剩
传统煤化工的产品主要包括合成氨、甲醛、甲醇、乙酸、电石、乙炔衍生物等，随着工业的发展、资源的开采、地方经济的突飞猛进，传统煤化工发展速度极快，产品的生产超过市场的需求，出现产能过剩现象，尤其表现在甲醇的生产，由于甲醇是新型煤化工的中间体，投资者过高估计了甲醇的市场需求，投入大量资金生产甲醇，而实际上的市场需求增长速度缓慢。
1.2新型煤化工快速发展
1.2.1煤制烯烃
我国当前已经建成的新型煤化工企业主要有：位于内蒙古包头的神化包头煤化工有限公司、位于内蒙古多伦的大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司、位于宁夏宁东的神化宁夏煤业集团、位于河南濮阳的中国石化中原石油化工有限责任公司，分别采用MTO、MTP、MTP、煤基甲醇制烯烃（SMTO）技术。据统计，我国已经建成和拟建的煤制烯烃项目超过30个，年产量将达到20Mt，至2015年将有10个煤制烯烃项目建成，每年能提供6000Kt煤制烯烃。
1.2.2煤制油
新型煤化工煤制油主要包括煤炭直接液化和煤炭间接液化，传统的煤化工煤制油则主要包括甲醇制汽油和煤焦油氢化。我国新型煤化工煤制油基地主要有三个：位于内蒙古鄂尔多斯的中国神化煤制油化工公司和内蒙古伊泰煤制油有限责任公司、位于山西长治的山西潞安集团，其中神化煤制油化工公司包含煤炭间接液化项目和煤炭直接液化项目，另外两地均为煤炭间接液化。据专家分析，预计在未来五年将分别在宁夏宁东、陕西榆林、山西长治、新疆甘泉堡或伊犁建设四个煤制油项目，将我国每年的煤制油产量提高10.9Mt。
1.2.3煤制乙二醇
我国目前已经建成的煤制乙二醇项目主要只有一个，即位于内蒙古通辽的通辽金煤化工有限公司，另外还有几个试验项目：上海浦景化工技术有限公司与安徽淮安化工集团、华东理工大学合作的试验项目，山东华鲁恒生化工股份有限公司试验项目，东华工程科技股份有限公司和日本高化株式会社参与的浙江台州试验项目等等。虽然国内拟建的煤制乙二醇的项目较多，但是煤制乙二醇生产技术难题尚未突破，国内对煤制乙二醇的市场需求较大，这也要求加大对煤制乙二醇生产的投入，提高生产技术，实现煤制乙二醇项目商业化。
1.2.4煤制天然气
目前由国家批准的煤制天然气项目有四个：位于内蒙古赤峰的内蒙古大唐国际克旗煤制天然气公司、位于内蒙古鄂尔多斯的内蒙古汇能公司、位于辽宁阜新的大唐集团阜新公司、位于新疆伊犁的庆华能源集团有限公司，以新疆伊犁的庆华能源集团的规模最大，其中内蒙古大唐国际克旗煤制天然气公司、伊犁的庆华能源集团已经建成。此外，国内还有大量的正在建设或拟建设的煤制天然气项目，在新疆就多达20个，全国超过40个。且我国煤制天然气在生活中使用范围越来越广，在国产天然气中的比重越来越大，具有良好的发展前景。
1.2.5 IGCC发电技术的发展
随着环境问题的加剧，全球提倡节能减排，IGCC技术也在环保运动中得到迅速发展。采用IGCC联合装置，能将煤化工产品的生产与发电有效结合，实现资源利用的最大程度化，有效节约能源资源。
1.3新型煤化工存在的问题和风险
（1）煤化工技术尚不成熟。当前对于全球来说煤化工是新型的产业，发展时间短，存在一定的技术缺陷，我国煤化工的发展主要集中在近几年，技术尚不成熟，必须在工程放大的基础上才能进行工程应用，在试车成功后还需长期间的安全检测，盲目的、激进的开发和建设，可能会造成大量的资金、资源的浪费。
（2）环境危害大。在煤化工产品的生产过程中，大量的炭以二氧化碳的形式排入空气中，导致空气中二氧化碳含量过高，在当前全球温度升高、温室效应严重的情况下，大量二氧化碳的增加，会加剧全球变暖、海平面上升的局势。
（3）水资源问题。煤化工产品的生产需要大量的水资源，而我国煤炭资源与水资源呈逆向分布的状态，对煤化工产品的生产造成阻碍。再者，煤化工为谋求快速发展，滥用水资源会导致严重的水资源污染。另外，我国人均水资源相对国际平均水平较低，水资源分布不平衡，部分地区出现饮水问题，煤化工的水资源投入势必会加剧国内水资源短缺问题。
（4）投资风险高。新型煤化工产业投资成本高，煤炭消耗量大；随着环保要求的提高，环保税、环保设备的引进和污染处理都会大大增加煤化工产业的成本；我国煤化工产品生产基地主要集中在西部和北方，而煤化工产品的市场主要集中在东南沿海一带，远距离的运输提高了物流成本。其次，不同地区的市场竞争机制也不尽相同，例如在东部沿海地区，虽然市场需求量较大，但是也面临着进口中东等地区较低廉的化工产品的竞争。再者，对市场和行业情形缺乏调查，同一产品的多企业生产，可能会造成产能过剩，影响企业的经济效益和后续产品的开发。
2.煤化工的发展对石油化工的影响
2.1积极影响
2.1.1优化石油化工的原料和燃料结构
发展煤化工可以生产成品油、LPG等石油产品，生产乙烯、丙烯等石化等产品，煤制天然气还可以作为燃料，丰富石油化工的燃料，在石油价格高涨的情况下，煤制燃料尤其具有优势。再者，使用煤制氢能有效降低石油化工企业的生产成本，为石油化工企业加工劣质原油提供相对廉价的氢气。最后，煤炭燃料相对廉价，采用IGCC联产化工产品方式，更加清洁、高效地为石油化工企业供电、供热等，相对石油燃料能有效减少二氧化硫的排放，更绿色更环保。
2.1.2实现石化产品多元化
相对石油化工产品，煤化工产品如乙二醇、甲醇等产品含氧较多，能有效弥补石化产品中含氧化物产品的欠缺，实现产品的多元化。
2.1.3促进石化产业结构调整
石油价格持续偏高，煤化工产业快速发展，煤化工生产的石化产品成本低，在市场竞争中占有较大优势。在南京地区已经形成了油、煤、天然气一体化发展的石化企业群，金陵公司全部采用煤制氢加工劣质原油，南化公司生产合成氨都以煤为原料，大大降低了生产成本，提高了市场竞争力。将石油化工产业与煤化工产业有机结合，能够有效促进我国石化产业结构的调整，有效提高我国石化产品在国际市场上的竞争力。
2.2消极影响
煤化工的迅速发展，煤化工技术的提高，煤化工产品质量的提升和多样化，将会造成石化产品市场竞争更加激烈，对传统的石化产品造成冲击，对石油化工的发展造成一定的负面影响；煤原料价格低廉，煤化工产品成本较低，相对石油化工产品具有一定的优势，对石油化工产品的销售造成一定的冲击。
【参考文献】
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[2]王基铭.中国煤化工发展现状及对石油化工的影响[J].当代石油化工，2010（18）.
[3]李永霞，陈晓峰，杨超松.浅谈煤化工的发展状况及面临问题[J].中国石油和化工标准与质量，2011（31）.
石油化工行业发展前景范文3
一、财务管理转型的必要性
(一)行业发展的推动
目前中国林产化工行业展现出快速发展的态势并已成为世界主要的林化产品生产国之一，而青松股份的全球化经营战略也必将促使财务管理转型。
(1)资源优势。林产化工行业发展的基础是森林资源，该行业最显著的特点是对林木资源进行利用及可持续开发。目前我国森林覆盖率约为21.63%，人工林面积名列世界第一，森林面积名列世界第五，森林蓄积名列世界第六，该行业具有天然的资源优势及较大的发展空间。
(2)产品应用广泛，发展前景良好。当前林产化工产品已遍及日化、化妆品、涂料、医药、香精香料等行业，随着产品各项性能指标的不断改善及产品升级，还具有向石油化工产品市场延伸的发展空间。《全国林业生物质能源发展规划(2011-2020)》中提出以实现林业生物质能源对石化能源的部分替代为目标及《福建省林业产业振兴实施方案》的实施均对行业发展具有极大的促进作用。
(二)企业自身管理的需求
青松股份是集松节油深加工系列产品的研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要生产合成樟脑、合成樟脑中间产品和副产品、冰片3大系列的精细化工产品。公司秉承立足本土、放眼全球的经营理念,根据国内外市场成熟度及市场需求的不同，采取不同的销售策略及全球化经营的销售布局，形成一套多渠道、全方位的立体销售模式，产品远销亚洲、欧洲、东南亚等全球50多个国家。公司发展战略和2016年经营计划公司将继续专注于松节油深加工领域，通过技术改进、技术创新，扩大樟脑、冰片等现有产品市场份额。在巩固松节油深加工行业领头地位的基础上，利用资本市场，计划通过并购重组园林企业来拓展和做大青松产业。公司发展战略及国际化市场的经营布局对财务管理提出更高、更深层次的要求,亦必将推动财务管理转型。
(三)大数据推动财务管理转型
当前国内、外经济环境多变，大数据时代的到来使得各行业的商业模式发生了快速变化，进而推动产业升级以及促进相关企业经营模式及业务的转型，亦推动财务管理随之转型。新形势下,青松股份上下游企业的经营模式发生较大变化，原有的数据已不能满足企业日常的经营管理需求，需创新经营管理模式以适应市场经营环境的发展。而强大的数据系统支持是确保企业对产品周期的全过程进行有效风险管控的基础，由此财务管理随之向数字化、智能化、融合化管理方向转型已成必然趋势。
二、财务管理现状
青松股份是松节油深加工制造业，产品的生产流程、工序繁杂，导致产品全周期管理复杂,需对产品全成本进行精细化管理。虽然公司的财务管理规范，但与多数林产化工企业一样,财务管理存在以下不足:企业管理中重业务轻财务，将财务部看作成本中心，在财务人才配备和技术支持方面较为欠缺，达不到新形势下的财务管理要求;目前仍是采用传统的财务管理模式，未实现财务业务一体化;财务管理缺乏数据支持、数据整合及数据分析能力较弱，预算缺乏科学性、系统性，成本管控欠缺等。
三、构建实施财务管理转型的思路
大数据时代，构建良好的数据库是发挥数据资源价值的重要保障。笔者构建财务转型的思路如下:公司可通过加强网络建设及信息化管理，建立财务业务一体化的企业资源管理系统，将信息流、资金流、物流高度集成，通过财务数据共享对企业生产经营全过程、全成本进行精细化管理,并为管理者提供可视化的数据分析，为经营决策提供充分的数据支持。
(一)建立企业资源管理系统，实施精细化管理
建立基于财务管理、销、业务往来于一体的管理软件，可实现财务、业务系统与办公系统协同管理，可实现企业信息全面化、程序制度规范化、流程系统化、操作标准化。该系统可依据企业自身管理需求优化流程设计，将人力、采购、生产、库存、销售、财务管理制度嵌入系统并对生产经营全过程进行精细化管理，并达成以下目标：(1)生产过程精细化管理。一是解决公司配料保密问题，即技术中心依据各订单产品的工艺要求，将完整的配方拆分成几部分并分别授权给不同的人。二是解决精细化的生产成本计算、制造费用分配问题。计算成本时，系统后台可将同一产品(产品批号)的不同部分配方自动组合进行材料分配及细分计算;亦可按不同产品的生产工艺、加工程序、产品占比等设置分配权数，通过系统后台实现自动取数。三是解决车间作业控制的问题。生产流程与系统高度关联后，系统可根据订单和实际生产能力要求按工序精确排产。(2)采购过程精细化管理。企业可通过软件管理平台，由采购部根据生产计划、市场行情、资金状况、安全库存等制定合理的物料采购计划，经过网上联合审批后安排采购，可通过信息系统及时订货，亦可实时进行过程追踪。(3)销售过程精细化管理。企业可通过信息化系统规范流程和标准，按产品分别制定区域销售计划，各区域明细至省级二级销售机构进行管理。对销售活动全过程的客户信息、订发货、价格政策、销售分析查询、财务核算等进行管理，协助国内销售部和国际贸易部挖掘市场潜力及深度营销。(4)库存管理精细化。将仓库分为原材料库、包装物、低值易耗品、在产品、产成品、库存商品、待检库进行规范管理，对库存出、入库进行动态管理，提升仓储环节的高效管理。
(二)构建全成本管理体系
(1)建立全成本核算体系。设立部门(管理、销售、生产)为单位的成本管理中心，按国家财税规定及公司相关财务管理制度进行成本费用归集与核算。管理体系成本中心包括行政部、人力资源部、采购部、财务部、内审部、证券部、项目投资部、信息管理部、技术研发部、基建部计10个核算单元;销售体系成本中心包括客户服务部、国内销售部、国际贸易部、物流运输部计4个核算单元;生产体系成本中心包括生产车间(第1至3车间及中试车间)、质量部、仪电部部、设备动力部、仓储部、安环部计6个核算单元。
(三)构建财务预算体系
(1)建立部门责任心的预算管理体系，依据公司年度经营计划编制销售、采购、库存、生产、项目、支出预算等经营预算;依据经营预算编制年度财务预算;公司预算由各部门依据年度经营计划编制后，经财务部门审核后录入系统，按相关流程审核、批准。(2)加强预算动态分析及反馈，提出纠偏建议，为经营决策提供参考。
(四)构建财务管理分析体系
首先是满足上市公司管理需要的财务状况报表，其次是设立对比分析、重大变动等分析方法，对采购、生产、库存、成本、利润等经营动态进行分析及管理，从而提升公司的财务分析、成本管控水平。为公司管理决策提供可视化的数据支持，提升公司经营决策水平。
(五)建设大数据财务管理团队
大数据时代，构建符合新形势的数据分析模型，为公司的最佳财务决策提供充分的数据支持，亦对财务人员在数据应用及分析方面提出了更高的要求。在此背景下，财务人员需与时俱进，加强专业提升及数据管理方面的学习。公司亦需适时建立和培养财务专业的数据管理人才团队，方能为公司挖掘数据资源价值提供相应的人才保障。
石油化工行业发展前景范文4
关键词：集团化办学 技工教育 发展
为全面深化技工教育办学和人才培养模式改革，促进技工教育夯实基础、完善功能、巩固规模、提高质量、实现创新发展，探索技工教育集团化办学模式，强化校企、校际深度合作共谋发展，意义是重大深远的。
一、技工教育集团化发展的必要性
1.实现行业企业大发展快发展的需要
青岛市作为蓝色经济发展的重点区域和半岛经济圈的核心，一直把石油化工行业作为重点发展产业。青岛海湾集团作为以化工为主业的综合性大型国有集团公司，把转变发展方式、提升质量效益摆在更加突出的位置，认真践行“技术国际化、装置大型化、环境生态化、管理现代化”的“四化”发展理念，急需大批适应现代企业发展需求的高技能人才。
2.技工院校适应经济社会发展要求的需要
技工院校大力推进改革发展，加快技能人才培养，是适应经济发展方式转变、增强劳动者就业能力和工作能力的迫切需要。近几年来，笔者学校在社会各界的关心指导、集团企业的帮助支持下，基础能力不断增强，育人质量稳步提高，获得了快速、较好的发展。但是由于各种制约因素的影响，困扰学校持续向上的难题比较多，所以走出一条有效的校企合作之路势在必行。2012年年初，青岛市人社局领导到笔者学校调研，鼓励学校走集团化发展之路，使学校的发展进入柳暗花明又一村的崭新天地。
二、技工教育集团化发展的指导思想和目标任务
以科学发展观为指导，以服务经济发展为宗旨，以促进就业为目的，以推动技工教育发展为目标，坚持高端引领、多元办学、内涵发展，加强资源整合，深化校企融合，创新技能人才培养模式，充分发挥技工教育在技能人才培养工作中的重要作用，为经济社会发展提供技能人才保障。通过推动技工教育集团化发展，进一步提升技工院校的综合办学实力，促进技工教育向特色化、品牌化、集约化方向发展。
三、技工教育集团化发展的情况
青岛石化技工教育集团以青岛市石化高级技工学校为核心组建，于2012年5月挂牌成立。坚持在集团框架内，积极利用各方面的优势资源，快速推进集团化发展步伐。
1.基础不断巩固，规模不断扩大
青岛石化教育集团内各单位资源优化配置，群体优势、组合效应、规模效应得以发挥，适应市场的竞争能力显著提高。集团铸造技工教育品牌，提升技工教育的综合实力，满足经济社会发展特别是蓝色经济区和产业聚集区对技能型人才的需求，为青岛市石油、化工、热电、医药、橡胶、新型材料等行业发展培养高素质技能人才提供良好载体，基础不断巩固，规模不断扩大，发展前景光明。
2.校企合作不断深入，质量不断提高
青岛石化技工教育集团成立后，技工教育办学模式取得突破。通过“定向培养”“订单培养”“ 冠名班”等合作形式，以人才培养对接用人需求、专业设置对接产业发展、课程体系对接岗位技能，达到学校培训与企业需求的无缝对接，打造教育培养与人才需求的直通车，实现学生上学即进厂、毕业即就业，收到了良好效果。学校先后和青岛多家知名企业签订冠名班培养协议，学校和企业从确定招生（招工）计划、修订培养方案、教学组织管理、实习实训安排、就业教育引导等各个环节，确保培养的学生更加符合企业需求。这为学生上学即进厂、毕业即就业打开通道，并且合作范围由集团内向集团外逐步扩展，不但使企业需求得到满足，学校发展得到支持，还收到了良好的经济效益。
3.企业职工培训数量增加，种类丰富
在青岛石化技工教育集团成立的同时，海湾培训学校的牌子也在学校挂牌。为此，学校充分发挥海湾培训学校的优势，积极开展青岛石化技工教育集团内企业各种层次的培训，取得了良好效果。目前，已经组织了从企业高管、中层管理人员、班组长、一线操作员工的培训班50多期，计5000多人。在组织培训过程中，学校牵头和各加盟企业的人力资源部门合作，联合制订培训计划，落实参训人员到搞好培训管理。学校和加盟的高校以及培训机构合作，制定培训实施方案，选好培训师，确定培训课程以确保培训效果。目前，学校正有序开展工作，设计开发适应企业员工提高、符合企业发展需求的一条龙式培训项目，并积极拓展对外培训业务，使技工教育集团发挥更大作用。
4.培养高技能型人才的能力得到提高，范围不断扩展
青岛石化技工教育集团成立以后，学校依托集团人才优势，积极推进学校一体化教学改革、技能大赛组织、技师工作站建设和高等职业院校联合进行3+2培养模式等工作，教育教学质量得到各方好评，为学校品牌建设夯实了基础。笔者学校经常组织邀请行业企业专家、工程技术人员、高技能型人才以及高等职业院校的教授专家到学校，就培训课题设计、一体化教材编写、典型工作任务确定、全国技能大赛选手培训、技能大赛命题裁判、技师工作站建设运行、青年教师培训等工作进行研讨和指导。这使相关工作质量得到很大提高，对师生成长提升、学校发展壮大发挥了很大作用，学校培养高技能型人才的能力不断提高。
四、关于技工教育集团化发展的思考
1.探索集团化办学模式
在新形势下，关于技工教育集团化办学的模式，要按照“平等自愿、优势互补、资源共享、骨干带动”的原则，积极探索技工教育集团化办学的有效模式，促进技工教育与产业发展紧密结合。具备条件的可以采取参股的方式组建股份制技工教育集团，实现实质性融合，也可以打破管理体制、隶属关系，采取合并、兼并的方式组建技工教育集团；暂不具备股份制和合并兼并条件的，可以在不改变管理体制、隶属关系的情况下，探索其他方式组建技工教育集团。办学困难、不能实现集团化办学的技工院校，也可以根据自身实际，转型为行业、企业内部的综合培训基地或实训基地等。
2.完善技工教育集团的运行机制
技工教育集团成立后如何有效运转并取得实效是至关重要的。这需要从合作办学的实际需要出发，建立健全组织章程，完善工作程序和各项管理制度，进一步明确技工教育集团成员的权利、义务和责任，找准利益的共同点，构建学校、企业、行业等各成员之间资源共享、优势互补、互惠共赢的运行机制，形成共同发展的稳定合作办学关系。集团合理设置内部组织结构，成立职责明确、运行高效的办学管理组织，健全完善决策、监督、执行、协商、调解等工作机制，确保技工教育集团化办学的有序推进和科学健康发展。
3.加快推进技工教育资源共建共享
技工教育集团要根据成员各自的优势、区域特点和分工，集中教育资源为当地产业发展服务。学校要根据企业需要培养高技能人才、培训在职员工、提供实习学生、参与企业生产实践，依托企业培训教师，在企业设立教室和实训基地。企业要为学生提供教学实训条件，选派工程技术人员为学校提供教学服务，在学校建立研究开发机构和实验中心。行业、企业可依托产业办技工院校，以产业发展促进专业建设；学校可依托专业办企业产业，以专业教学促进产业发展。技工教育集团内学校之间在专业设置、课程资源、实训条件等方面要合理分工、优势互补、开放共享。
4.深化技工教育教学改革
培养合格技能型人才是技工院校的根本任务，深化技工教育教学改革是人才培养的迫切要求。技工教育集团牵头学校要在集团化办学中充分发挥骨干支撑、示范引领作用，要根据人才市场需求变化设置专业、更新课程、选编特色教材，突出实践教学，创新教学方法，提高教育教学的针对性和实效性；加快推进教学制度改革，大胆探索弹性学制、分阶段完成学业等方面的改革。企业职工在职培训可采取弹性学制，企业职工利用业余时间分阶段完成学业，累计学分达到规定要求的，可取得相应的技工院校毕业证书。通过改革创新发展，使技工院校满足经济社会发展对技能型人才的需求，是技工院校教育教学改革始终不渝的奋斗目标。
5.大力开展多元办学
技工教育集团要注重发挥技工教育办学优势，坚持学校教育与职业培训并举、全日制教育与非全日制教育并重。在坚持面向城乡初高中毕业生、青年求职人员开展学制教育和劳动预备制培训的同时，积极扩展培训对象，面向企业在职职工、农村转移就业劳动者、失业人员、高校毕业生、退役士兵等群体，开展各类职业技能培训，强化培训促进就业和稳定就业的功能。
