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房屋建筑工程设计的内容范文1
1.1工程质量管理不完善
由于建筑行业的快速发展，使建筑市场竞争趋于白热化，各个建筑企业之间的竞争非常激烈，都想尽可能地扩大市场占有率。但是我国目前工程管理的招投标制度尚不完善，借资质参与竞争、暗中勾结泄露标底、明招暗定、转包工程获取利润的现象时常发生。工程转包现象是房屋建筑工程出现质量问题突发的一个根源。有的建筑单位中标后，直接转包或违规分包给其他单位，对工程建设质量和安全不重视。这种现象导致那些资质不足、缺乏施工经验的单位进入工程施工现场，造成工程建设质量问题频发，建筑工程陷入价低质劣的恶性循环当中。另外，建筑单位在房屋建筑工程建设中标后，各个施工企业蜂拥而至，建筑单位为最大化地获取经济利润，一味降低工程造价，降低工程类别，将部分分部、分项工程进行肢解分包，不按相关规定记取费用，只给施工单位记取配合费等。
1.2工程设计不合理，设计人员专业能力不强
在很多房屋建筑工程中，由于没有充分考虑工程建设的实际情况，致使整个房屋建筑工程存在诸多质量安全隐患。一是工程造价过低，无法保证房屋建筑的质量。作为房屋建筑工程的关键因素，工程造价在很大程度上决定着房屋建筑质量的好坏。如果工程造价过低，为了满足工程造价的要求，工程设计必然要做出调整和让步，无法设计出科学、合理的房屋建筑设计方案，难以满足工程建设的高要求。如果工程造价过高，工程设计中会出现很多华而不实的内容，势必会造成资源的巨大浪费，给建设单位带来经济损失;二是设计人员专业水平和能力不强，无法承担房屋建筑工程设计的重任，致使设计方案不合理。如:房屋的防水设计中，卫生间和厨房选用空心楼板未做防水层，在穿越楼板时上下水管没有加套管;自由排水的屋檐没有设计铁皮泛水檐，卷材未超出挑檐边沿;楼盖的进深梁上方没有加设辅筋等等。
1.3建筑材料不合格
为了降低工程成本、提高利润，很多建筑单位在选择工程材料时，未充分考虑房屋建筑工程的特点和材料的基本性能，致使施工材料无法满足工程设计要求;在选择主要材料供应商的招投标中，未严格履行招标程序，选择了不符合资质要求的材料供应商，致使材料质量不达标;在材料入库检验过程中把关不严，致使质量有缺陷或假冒伪劣产品进入施工现场，如施工中使用的钢筋、水泥、砂石、防水材料等质量不合格或者超过限制使用日期等。由于材料质量不合格而导致房屋建筑质量事故的情况并不少见，因此，材料的选择和进场控制十分重要。
1.4工程施工人员队伍素质不高
由于社会经济的不断发展和城市建设的需要，我国目前房屋建筑工程的发展十分迅猛，对施工人员的需求量非常巨大，常常出现供不应求、“劳工荒”的情况。由于工程工期限制，很多建设单位在招标过程时没有严格审核施工单位的专业资质，致使施工单位资质等级不高，施工人员的技能水平程度不高，安全责任意识淡薄，缺乏定期的安全教育和施工技能培训，无法接触专业知识培训，素质普遍偏低，无法准确理解房屋建筑工程建设的法律法规、技术标准和相关配套性文件，工程施工随意性较大。另外，很多施工人员队伍的施工技能结构不合理，呈两极分化的趋势，存在专业技能不高或者施工经验不足的问题，无法及时解决施工过程中出现的突发问题或安全隐患，严重威胁了工程建设的质量和安全。
1.5工程质量监控不严
质量、成本、工期是房屋建筑工程项目建设监控的三大目标，也是工程建设成败的决定性因素。房屋建筑工程的质量监控应贯穿工程建设的设计、施工、竣工验收全过程。在工程实际建设过程中，施工阶段的质量监控是控制整个工程建设全过程的关键环节。但是，很多施工单位质量管理水平无法满足工程施工需要，没有建立健全质量监控机制，工序与工序之间没有严格的交接措施，质量监测记录、施工记录甚至验收记录都不是实时记录的，数据无法真实反映工程建设的实际质量状况，也无法实现工程建设过程中的信息及时反馈与调控。
1.6工程建设环境条件制约
房屋建筑工程建设离不开建设环境条件，建筑施工现场的环境因素影响着工程建设质量，有利的环境条件能促使房屋建筑工程施工取得良好的效果。环境条件包括工程技术条件、工程作业条件、工程管理环节等。如地质地貌、水文气象、通风情况、噪音污染、养护设施、组织管理制度等，大都直接影响着房屋建筑工程的质量。
2房屋建筑工程质量控制措施
2.1建立完善工程质量管理体系
对于房屋建筑施工企业来说，建立质量管理标准和体系，制定质量管理方案，加强内部审核，自上而下建立覆盖全单位的纵到底、横到边的质量管理体系网络。通过建立岗位责任制、工作标准、施工操作规程和激励机制，并定期检查、监督考核、奖惩各类人员的工作。建立和完善质量管理目标责任制，将责任落实到人，根据“谁主管、谁负责”的原则，达到一级抓一级、层层抓落实的目的。
2.2正确理解设计意图，规范施工过程和程序
房屋建筑工程建设是一项体型大、整体性强、质量要求高、工序多、建设周期长的复杂的系统工程，要确保工程建设的施工质量，就必须严格规范工程建设施工的过程和程序，监督检查工程施工的每一道工序和每一个环节，防止由于单个工序或环节出现问题而影响整个工程的质量和工期。一旦某个施工工序或环节出现质量问题或安全隐患，必须及时采取措施有效解决，问题严重时要立刻停工直至问题得到妥善处理，避免由于问题处理不当或问题没有根除而造成工程建设的安全隐患。在房屋建筑工程施工过程中，必须正确理解和准确把握工程设计意图，运用工程质量管理规范，加大科技投入，采用先进的施工技术和管理手段，稳步提高工程建设质量。
2.3提高工程施工技术和施工人员素质
由于房屋建筑工程建设的结构、外形、环境和施工工艺各不相同，这对工程施工的难度和精确度提出更高的要求。施工企业不仅要科学制定工程建设相关标准并合理选购原材料，确保施工人员按照图纸准确施工，还要及时检查和考核施工人员的技术水平和专业素质，确保施工人员技术过硬、素质合格。要适应工程管理的新要求，组织开展形式多样、内容丰富的知识培训，不断提高施工技术力量和水平。只有这样，才能保障工程施工按照既定工期完成，有效降低工程建设的施工成本，提高施工人员队伍的综合素质。
2.4严格控制建筑材料质量
要严把材料质量关，选择有实力、有信用的合格材料供应商，坚决杜绝采购生产厂家资质不足、质量不合格的材料，确保建筑材料质量符合房屋建筑工程设计要求。在建筑材料使用前，必须进行质量检验和性能检测，合格后才能投入使用。同时，要慎重选择性能没有完全过关的新材料。要实施质量认证和生产许可证制度，从源头上杜绝假冒伪劣等不合格的材料、产品进入施工现场。
2.5加强工程质量监控管理
首先是加强对施工企业项目部和监理部门的监督检查和管理，严格查处在施工过程中、无视工程建设质量、藐视人民群众生命财产安全的行为。其次是加强对现场管理人员的定期和不定期检查，制定严格的工程质量管控措施，规范各项工序施工标准及交接措施，并要求实时记录工程施工过程中各类资料和表格，如实反映工程建设的实际情况。通过施工信息反馈和调控，及时发现隐患问题并采取措施解决。
2.6强化对工程施工环境控制
工程施工环境变化会使相同的施工工艺产生不同的效果，直接影响到房屋建筑工程质量。如混凝土浇筑养护时间因季节不同而不同，夏季养护时间短，冬季养护时间长，并且冬季施工还要防止混凝土结冻，影响工程建设质量。当工程施工现场所处地区地下水位较高时，特别要加强对地基施工质量的控制，如果在雨季施工，必须防止雨水浸泡造成基坑塌方，降低地基的承载力。因此，在房屋建筑工程施工过程中，要强化对施工环境的控制，尽量营造有利的施工环境条件，提高工程建设的质量。
3结束语
房屋建筑工程设计的内容范文2
关键词：房屋建筑工程；设计阶段；价值管理
Abstract: In the process of implementation of housing construction project, the level of business management, design stage has a direct impact on the economic benefits of the project, quality and safety. Therefore, the implementation of value management in design practice, it can fully reflect the building products should have a value at the same time, better meet the functional requirements. The value management of housing construction project design stage of a brief analysis, discussion.
Key words: Housing construction; design stage; value management
中图分类号：TU71
0引言
作为一种全新的价值理念、管理理论———价值管理的研究与应用，我国只有少数学者从事这方面的工作，而与其相似的价值工程却在国内诸多领域、制造行业中得到了普及与推广。其中，对于房屋建筑工程项目的施工建设，价值管理的应用仍处于形式化的理论状态，由此也能看出我国房地产行业的价值理论、管理方法较为传统、单一、落后。对此，相较于以往传统的设计模式，在房屋建筑工程的设计阶段实施价值管理，其主要作用于阐明项目的业主价值体系，并将其作为主要依据，在设计、管理工作中加以体现、评审，以充分体现业主价值。以下，本文就价值管理的概念、特点进行分析，同时提出房屋建筑工程设计阶段实施价值管理的具体方法、内容。
1价值管理的概念与特点
作为房屋建筑工程的首要投资者，项目业主应以投资利益最大化为目标，身处未来客户的购买立场来对建筑产品的施工建设、市场运营加以分析。对此，价值管理的应用，作为一种全过程的管理活动，主要是依据各种价值理念、方法以及专业理论，通过采取各种分析、管理、评估手段，揭示建筑产品的功能，同时针对业主价值体系与产品功能的一直性进行衡量、评估。有鉴于此，价值管理的实施具有以下特点：由相关利益者组成的价值管理团队，具体包括项目的设计师、电气工程师、项目管理部、承包商、业主、结构工程师等；产品功能的驱动，在实施价值管理的过程中，也想业务活动的开展主要是以产品功能为基础，而目的在于体现业主价值、实现房屋建筑的功能，以促进项目的施工建设、市场营销、长期发展；全过程、全方位的管理活动，自房屋建筑项目的筹建阶段、招标过程到后期的设计、施工、运营以及拆除，价值管理的应用贯穿于建筑产品的整个寿命周期；揭示项目业主的价值体系，在实施价值管理的过程中，业主价值体系既是各项管理活动的主要依据，也是整个管理工作的总体目标。
2房屋建筑产品的功能分析
在房屋建筑项目的实施过程中，对于价值管理的应用，必须采取适当的方法、理念加以实施，而价值管理团队的组建、项目业主价值体系的确定不仅是开展具体工作的必要条件，同时也是一个动态过程，针对不同的阶段、环节，有着不同的管理方法、目标内容。对此，随着价值管理在我国制造行业内的普及与应用，在管理方式上已趋于标准化发展。为充分体现业主价值，在实施价值管理的过程中，首先需要针对工程项目的设计阶段进行功能分析，以此保证建筑产品的功能足以体现业主的价值体系，并将其作为主要依据、核心目标来进行具体的图纸、方案设计。一般情况下，建筑工程设计阶段的功能分析，主要包括以下几个方面。
2.1 对于建设任务的战略性分析
对于房屋建筑工程项目的施工建设，可将其视为一种在预定的周期内，为实现项目总体的预期目标所进行的一项投资活动，而这种投资行为、活动将进一步加大组织商业活动的价值。在实际的项目实施中，对于设计阶段的价值管理，首先需要进行战略分析，其具体包括：分析、研究项目实施前期阶段存在的不足、问题以及各种能够获取的信息资源；揭示项目业主的价值体系；针对建筑产品功能的定义，用最为清晰、简洁、直接的语言加以体现、描述。在具体的分析工作中，各项信息资源通常是由项目的价值管理小组负责收集、整理，应先行制定项目的实际完工时间、市场运营时间、长期使用时间等各项时间基准，利用REDReSS 方法对项目实施的具体内容、时间、政策、变化、业主组织、财务等诸多方面的信息资源加以分析并确定其优先性，在此基础上定义工程任务。
2.2分析、制定建筑室内空间的功能图
所谓的空间功能图，其不仅是以不同的内容、形式来体现、描述建筑产品室内空间的规定，同时也是编制、设计各项技术性、概念性任务书的主要依据。对此，为获得最大的室内空间效率，应最大限度的发挥、使用独立空间内的功能，而工程设计师的主要工作就是尽可能地保证无功能性的流通空间与组织效率的具体要求的一致。由此可见，所谓的组织效率，其主要是指最大化的空间分配，以业主价值体系和业主的组织结构表述的工程项目价值。在分析、确定建筑项目的空间功能时，首先需要调查、分析建筑产品的未来客户，有针对性的设计、绘制出使用空间功能时的流程图，再分析、确定各个空间的尺寸要求、通风标准、供暖条件等具体规定，最后进行空间规定表中内容的设计、编撰并比对各空间的重要性。值得注意的是，待所有分析、设计工作完成后，应进行总体的方案优化。
2.3分项部分成本计划与成本控制
功能分析必然要分析分项部分成本和制定成本计划，分项部分的定义为：一个组成部分履行了规定的功能，而没考虑设计、规格和施工。建筑成本分配到分项部分的功能中，分项成本计划是一种基于参数模型的技术，这种技术必须建立一种把建筑物成本分解为分项部分成本的数据库。成本分析必须准备一系列的分项部分成本，以每平方米建筑面积分项部分成本或每平方米分项成本表示。这是根据数据库中的数据经过时间、通货膨胀、市场价格、风险和区位等差别进行调整后得出的。
3项目设计阶段实施价值管理的具体方法
对于房屋建筑工程设计阶段的价值管理，应以分阶段的方式展开具体工作，同时分析、确定各阶段活动中的管理方法、业务内容。首先，应做好价值管理工作的前期准备，以价值管理团队为首，组织项目的业主、主管人员、承包者以及重要的利益相关者进行商讨、会谈，主要针对有关的会谈记录、文件、资料进行回顾、分析，而负责执行价值管理的全体工作人员则需要分析、研究建筑产品的组织价值、实施方式、竞争性价值问题等，并深入研讨具备一定可行性的应对、解决方案，针对后续的研讨会阶段，预先制定具体的研究方法、日程等
事项。基于此种业务程序，可将其视为价值方向和诊断阶段。待全部准备完毕后，便进入研讨会阶段，其主要是针对相互补充的观点、所有的待选方案，以讨论、提意、研究等方式加以对比、筛选，倘若全部意见达成一致，便可进行研讨会报告的编制。对于执行阶段的各项业务活动，其主要是通过采取各种方法、措施，最大限度的发挥价值管理工作的应有作用，通常可以在前期的准备阶段，由价值管理者、项目业主协同完成具体执行策略的设计、编制，针对相关的责任人、执行人，以邀请面谈的方式确定出席者。
4结语
综上所述，随着我国社会经济的飞速发展、科技水平的快速提升，国内各大城市的规划与建设越发频繁，从而直接加大了房屋建筑工程项目的筹建数量、施工规模，以至于房地产行业的市场竞争越发激烈。为进一步提高项目的经济效益与自身综合竞争力，多数企业加强了对建筑产品的价值管理，但仍存在诸多问题，没能充分体现出项目的业主价值，导致建筑产品的造价过高、功能不足。在实际工程中一定要引起足够的重视，切实保证好质量。
参考文献：
[1]葛仲枢,郑恺.建筑工程设计阶段有效控制工程造价的方法及实施[J].科技资讯,2009(30).
[2]宁彩娟.价值管理在住宅建设项目开发决策中的应用[J].陕西建筑,2010(04).
房屋建筑工程设计的内容范文3
关键词:房屋建筑工程项目质量监理
房屋建筑工程项目质量监理工作就是针对在房屋建筑工程项目中参与的所有注意进行检查、监督和评价，并且对其行为采取必要的控制，能保证整个房屋建筑工程项目更好的进行下去，保证工程进度，也能有效的降低工程成本。房屋建筑工程项目质量监理工作在实际的电力系统中应用较为广泛，能有效的解决了在房屋建筑工程项目中的潜在问题，也能提高建筑企业的综合水平。
1房屋建筑工程项目监理的内容
1．1施工方案的审查
房屋建筑工程项目质量监理工作中，很重要的一项工作就是对施工方案进行审查，其中包括以下内容:其一，对施工方案要求进行审查，确保其符合国家的相关法律法规、政策方针，保证现场施工的安全性和稳定性;其二，审查在房屋建筑工程项目施工方案中的施工技术和施工材料是否得到了国家相关部门的审核;其三，审查施工方案中对于设计问题中的重点内容和难点内容是否考虑充分，一些关键项目的施工是否有局限性和制约性;其四，对于施工方案的安全性和小方向进行审查，保证施工方案的安全环保。对于重要的房屋建筑工程项目提供的施工方案需要从法律法规的角度加以确认，然后根据计划书对于工程施工过程进行合理安排，经过监理人员的确认之后才能投入施工。
1．2对建筑材料、设备、构配件的审查
房屋建筑工程项目质量监理人员需要对项目施工过程中在各组成因素进行监控，包括施工材料、机械设备和相关的构配件，而且需要从工程的开始到结束都进行监督。建筑材料、机械设备和构配件在选择和进入到施工场地中，监理人员需要检查该批材料的审核报告，包括说明书和合格证等。施工单位也需要提供相应的检测报告，辅助监理人员的确认和审查，只有通过检测和审核的建筑材料、机械设备和构配件才能在工程中使用。
2房屋建筑工程项目质量监理中存在的问题
2．1工程监理市场行为缺乏规范性
从房屋建筑工程项目的质量监理工作相关法律法规规定来看，监理单位在承担房屋建筑工程项目的质量监理工作时，需要从自身的资质等级出发，保证监理人员的资质符合工程项目的要求。在实际的工程项目监理工作中，由于一些因素的影响，会出现监理权转让和挂靠等情况，也由于的业主在雇佣监理单位的渠道上并不正规，一系列不规范的市场行为出现会降低监理人员的整体形象，对于工程监理优势的发挥具有较大的负面影响。另外，从建设单位的工程监理来说，完全按照法律法规进行监理工作限制了工程监理的发展。
2．2工程监理缺乏公正性
房屋建筑工程项目的监理单位在受到建设单位的委托之后，需要对工程项目的整个施工过程进行监理，包括施工材料、机械设备、构配件以及施工单位和成本单位的行为等进行全方面的监理工作，这样有的施工单位和建设单位之间的关系特殊，会在一定程度上影响到建立的公正性，为了节省工程成本，不受监理人员的监控，影响监理工作的公平性和公正性，也会影响到房屋建筑工程项目的质量。
3房屋建筑工程项目质量监理要点
3．1设计阶段的质量控制要点
要想保证房屋建筑工程项目的质量，首先就要对房屋建筑工程设计阶段的质量进行控制，设计阶段的质量控制室能够保证整个房屋建筑工程质量的基石，在此环节中，首先要做好预防的工作，以此来保证房屋建筑工程设计程度的质量控制，其次要保证整个施工过程各个项目的质量控制，即将房屋建筑工程项目设计以及施工工作中的任务分成不同的任务派发到各个部门的人员身上，这样就能够很好的保障设计的进度，在此时做好施工环节的衔接工作，就能够保证设计施工环节的有序进行。
3．2设备安装的质量监理要点
对于设备安装的质量检测要点，其前期的准备工作，要对安装单位进行相关的培训，对设备的安装组织设计，施工的方案以及相关的作业条件要进行一个全面的检查工作，例如，要对电气的设施、消防的设施进行审查，以此来更好的保障房屋建筑工程施工的质量。此外，对于相关的建设单位而言，开工报告、图纸的交付以及设备的采购、资金的列为等工作都应该进行严格的审查，要保证其能够满足国家相关规定的要求，对于承建单位，要对其计量的器具进行精密的审核，要让计量的器具能够很好的满足国家的要求，以此来更好的提升机械设备的工作性能，更好的对计量器具的管理制度进行审核，更好的保证质量管理体系的审查工作，进而保证让工程项目的经济得到合理的提升。针对于质量监理环节，首先加强对设备隐蔽前的检查、验收，确定其合格后，在进行下一道工序。加强对于设备安装过程中，所涉及到的材料进行检查，检查其是否符合设计标准，以及相关规定，某些材料除了要提供出厂合格证，在安装的过程中，也要加强其材质的检验。像一些试运行的电气系统、气动系统、液压等设备，做到全过程监督，以及安装单位，是否做好安全检查，以及相关记录的检查监督工作，当设备在使用的过程中，出现了问题，要及时分析并处理，保证的房屋建筑工程的顺利开展。
3．3施工工序的监理要点
一方面，要对全部参与到房屋建筑工程项目建设的工作人员在正式进入施工之前对其有针对性的开展岗位职责、质量意识和专业技术等教育培训，并对其学习成果进行考核，在取得合格的成绩之后才能允许其进入工程现场;对于一些特殊的工作人员还要使其取得相应的资格认证书。另一方面，对工程项目的建设质量会产生直接影响的关键施工而言，应将其作为监管的重点。例如预应力筋张拉，应保证其建立起可靠的预应力值;除此之外，对技术间隙时间较强的施工工序要进行严格的控制，例如在对混凝土进行分层浇筑的时候，要在下层混凝土未形成初凝的时候完成对上层混凝土的浇筑;在完成砖墙的砌筑之后，应在6—10天的范围之内不对其进行下一步的施工，确保其稳定和干燥。
3．4加强控制和监督施工环节
在房屋建筑工程进行施工建设的时候，对于其中的关键环节和重点部位而言，应该加大对其施工质量的监管力度，当发现存在问题的时候，要在第一时间采取有效的措施对其进行处理，从而保证施工的质量和效率。当房屋建筑工程施工过程中已经出现了事故和质量问题的时候，必须要求施工单位进行停工整改，在其建设质量满足相关的标准之后才允许其继续进行施工建设。在对工程项目进行竣工验收的时候，要按照相关的规范标准和制度要求对其进行质量检验，包括施工工艺、施工步骤、机械设备和环保等方面，并对监督检查结果进行有效的记录。
4总结
综上所述，为了取得房屋建筑工程项目建设的成功，质量监理单位必须做好项目全过程监督工作，确保建设项目符合社会需要，具有使用价值，并能满足用户的期望;符合国家和社会的标准和规范及有关法规要求。这样才能确保建设工程质量好、造价低，并使公司获得良好的经济效益。
参考文献
［1］王启源．房屋建筑工程项目成本管理探析［J］．企业改革与管理，2015(02)．
［2］王瑞良．房屋建筑工程项目管理及控制探讨［J］．经贸实践，2015(10)．
［3］王永看．如何强化房屋建筑工程项目管理［J］．企业技术开发，2014(02)．
［4］张建平．房屋建筑工程项目经济效益后评价研究［J］．中国建材科技，2013(04)．
房屋建筑工程设计的内容范文4
【关键词】 房屋建筑；工程造价；问题；对策
一、房屋建筑工程造价的现状
在建筑工程施工过程中，为了更好地完成建筑工程的施工要求，在项目设计、规划、施工和验收等环节需要投入的资金总额称为建筑工程造价。一般包括设备费用、建筑安装费用、工人工资、各项收费等其他费用。在一定程度上工程造价能够反映建设项目成本投入和收益的情况，一个好的工程造价能够帮助整个工程在设计、施工、竣工等各个阶段节约成本。在房屋建设工程中，加强工程造价管理与控制有着重要的作用。目前影响房屋建筑工程造价的因素：
（一）财务问题
施工单位因缺少专业的财务部门，或者施工单位的财务部门没有按照规定进行会计财务管理工作，导致施工单位日常财务信息缺失，工程造价虚报现象比较突出，工程施工前和施工过程中的资金使用情况存在很大误差，从而导致工程造价缺失了显示项目资金使用情况的功能，不利于企业管理和经营。
（二）人员问题
在工程施工过程中，由于监管部门管理不当，工程师经验不足，专业素质不高，导致在施工过程中很多规定的签字程序不规范等问题。或者项目负责人对各承包商的了解不足，对材料设备的市场价格不清，使得部分承包商为了获取更大的利润和经济效益，采用弄虚作假、超额支出、虚报产量等的手段谋取不合法的利益，导致整个工程造价管理失控，最终导致企业因经营不善而亏损。
（三）施工问题
许多项目投资者希望能够今早回收成本，没做很好的了解设计方案、投资金额、合同内容等情况就开始施工，导致施工过程中对造价的管理存在很多漏洞。
（四）合同问题
在指定合同的过程中，由于施工单位为了节约成本，没有请专业的律师进行指导，自己又缺乏相关的专业知识，造成合同内容不严谨，最终导致工程造价管理失控。
二、相应对策
（一）工程设计阶段
工程设计是工程施工的关键，一个科学合理的设计方案能够有效地减少工程造价，在工程设计阶段应该注意以下两点：1、应加强设计的审查和管理：（1）严格实行项目设计招标，一般而言，一个房屋建筑项目中设计费用一般只占能个项目成本的1%，但是工程设计质量却直接影响的确实整个项目80%的工程造价。所以要严格审查工程设计质量和工程设计造价，这样有利于实现经济与技术的结合。为了提高设计单位在设计工作中的责任意识和设计质量，要采用招标的形式利用市场的作用在多家设计单位中形成竞争，最终通过评比找到最优的设计方案；（2）采取限额设计的方法，在设计任务书规定的预算基础上对工程项目进行初步设计，再以初步设计的概预算来制作施工设计图，最后对设计文件进行选择。再设计过程中，设计人员应该与经纪人员相互沟通，在保证设计质量的前提下，尽可能的降低各个环节的工程造价。（3）以设计质量取费，设计单位在设计工作中应对多种设计方案进行经济技术比较和分析，在不降低设计要求的前提下尽可能采用新工艺和新技术，对于在保证质量的前提下降低工程造价的设计应予以奖励，反之，则应该进行惩罚。
（二）工程招标阶段
大型的房屋建设工程一般都需要通过合法的招标形式来选取合格的工程单位来完成。同时，建设单位和中标的施工单位在签订合同的时候，应该以中标价为依据来确定工程的承包合同价。一般情况下，工程承包价在确定之后不得随意更改，但是以下几种情况例外：1、因设计图发生变化，导致实际工程量的变化，应予以调整；2、建设单位提供的工程实物量和现场实际情况不符，应予以调整；3、工程工期超过一年以上的，合同价格里未包括风险费的，应予以调整。
（三）工程施工阶段
1、材料价格的控制
在工程项目管理工作中，应该设置一个信息管理部门，专门负责对材料价格信息的收集工作，将材料的价格信息实时上传到计算机系统中，管理者通过计算机网络可以很快掌握材料价格变动信息。这样有利于管理者根据材料报价信息对各个时期材料价格进行比对，制定合理的材料购进计划，能够有效减少材料成本，降低工程造价。
2、机械设备费用的控制
项目负责人应该根据项目施工计划和施工进度，租用或购买合理的机械设备，充分发挥机械设备的价值。设计施工组织计划表的时候应该组织好各个工序的衔接问题，减少机械设备的闲置时间，提高机械设备的使用率，减少窝工损失。同时还要做好机械设备的日常维护工作，减少因设备损坏停工造成的损失和设备维修的费用。
3、工人成本控制
房屋建筑工程施工的过程中应该根据施工组织设计，以班单位对施工作业人员进行考核，通过合理的奖惩制度来提高调动施工人员的生产积极性，提高工作效率，加强施工人员的管理，通过提高工人的专业技术水平，提高施工效率从而保证工程如期完工，这样也有利于施工单位对施工人员的成本进行控制，有利于减少工程造价。
4、工程竣工结算阶段
在工程竣工后，应尽快进行竣工结算，然而竣工结算工作是建立在工程造价基础之上的，工程造价也是新增固定资产价值核算和竣工结算的依据。在做结算工作的时候应该与财务人员仔细认真的核对，避免出现错加现象，给项目增加不必要的损失。
三、总结
随着我国经济的飞速发展，城市化进程不断加快，房屋建筑行业发展的如火如荼，社会各界对建筑行业的关注也越来越多，如何更好地控制房屋建筑工程造价的问题正逐渐困扰着建设企业。本文通过目前房屋建设工程造价中存在的问题进行剖析，提出了应该从工程设计阶段，招标阶段，施工阶段、竣工阶段阶段来加强房屋建筑工程造价管理与控制，减少工程施工过程中的浪费，降低工程成本，这样才能确保房屋建筑工程取得经济和社会效益的最大化，才能提高建筑企业的经济效益，房屋建筑工程施工企业才能稳定的发展下去，为整个建筑行业持续的发展奠定基础，为我国经济的腾飞建设新的氛围和新的空间。
参考文献
[1] 王波，刘洁.浅议工程造价的控制与管理[J].科技资讯，2009（23）.
[2] 葛研，许静.有效进行工程造价控制完善工程质量管理[J].科技创新与应用，2012（8）.
房屋建筑工程设计的内容范文5
关键词：房屋；建筑工程；施工；质量
Abstract:
With the rapid development of our country's economic construction, the living standard of people also get the rapid increase, housing construction as related to the people's livelihood important areas of the building, the engineering quality increasingly become one of the common concerns for society. Based on the analysis of the housing construction project construction quality problem, on the basis of construction quality control and management measures to discuss.
Keywords: houses; Building engineering; The construction; quality
中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：
一、房屋建筑工程施工质量问题分析
（一）设计欠缺合理性
设计是确保房屋建筑工程施工质量的重要依据，也是导致施工质量通病的根本性原因，若工程图纸设计欠缺合理性，必将会对整个工程带来巨大损失。例如，当前许多房屋建筑工程存在外饰面被窗台流下的污水污染的情况，这就是由于施工图纸设计不详所造成的。
（二）施工质量管理混乱
施工企业对房屋建筑工程施工质量管理不到位，主要表现为以下两个方面：其一，施工企业尚未建立健全质量控制体系，导致施工工种之间、工序之间存在交接问题，加之这些问题并未得到妥善解决，从而为整个工程埋下了质量隐患；其二，施工现场管理混乱，呈现出人员管理、机械管理、材料管理、环境管理不到位的现状，从而导致违规操作行为频频发生，施工现场的半成品和成品随意堆放。
（三）材料选用的缺陷
受诸多因素影响，施工企业在房屋建筑工程的材料选用方面存在一些亟待解决的问题。由于材料成本是整个工程成本的重要组成部分，所以部分施工企业为了达到利润最大化的目的，在材料采购、使用、保管等环节疏于管理，致使不合格材料进入施工现场的情况频频发生，严重影响了房屋建筑工程质量。如，在水泥选用、抹灰用砂含泥量控制、碎石粒度大小控制、内墙装饰涂料选择等方面未能严格执行相关标准和规定，致使工程在短时间内便出现质量问题。
（四）施工现场监理不到位
施工现场监理不到位是造成房屋建筑工程施工质量问题的关键因素之一。部分监理单位为了实现经济利益最大化，并未给项目监理机构配备具备相应资格的监理人员，加之施工现场尚未建立起完善的监理质量控制体系，从而导致施工现场监理混乱，存在不按规章制度执行审查的情况。同时，部分项目监理机构没有按照规定程序对分部分项工程的质量进行验收，致使施工过程中存在的诸多质量隐患未得到及时解决。
二、加强房屋建筑工程施工质量控制与管理的措施
（一）提高工程设计质量
在房屋建筑工程设计阶段，设计单位应当全面考虑多方面因素做好设计工作。首先，设计单位应当树立经济观念，提高设计质量，将技术性与经济性相结合，加强对设计过程的控制；其次，在设计阶段引入监理机制，吸收施工企业参与工程项目设计，制定实用、合理、经济的工程项目技术方案；再次，实施项目限额设计，确保设计规范化、标准化，合理确定工程量、材料以及设备，提升概预算控制效果。建设单位通过对设计方案进行分析比较，优选出最佳设计方案。
（二）建立健全工程质量管理体系
房屋建筑工程项目管理部门应当以业主或总承包方的工程质量控制目标以及施工企业质量管理水平为依据，在遵循有关规定和工程设计要求的基础上，建立健全工程质量管理体系，由现场施工管理组织机构担负起质量管理的责任主体。房屋建筑工程质量管理体系应当包括以下几个方面内容：制定现场施工质量管理计划，编制施工组织设计文件，建立完善的施工质量控制制度，执行施工质量控制责任制，规范主要施工工作流程，明确业务职能部门的各项分工，制定施工质量关键点的控制措施，构建施工质量控制内外沟通协调机制等。
除此之外，施工企业应当加强房屋建筑工程施工的全过程质量控制。首先，在施工人员控制方面，施工企业要加强对施工人员职业道德教育、政治思想教育以及专业技能培训。切实落实岗位责任制，优化施工人员配置，对于施工难度较大、技术复杂的工序，应当分派施工经验丰富、技术成熟的人员完成；其次，在材料控制方面，不管是对原材料和构配件的管理，还是对成品和半成品的管理，均应进行全面的技术监控，并对其建立相应的管理台账，以此提高材料管理水平；再次，在机械设备控制方面，项目管理部门应当根据工程各个阶段不同的施工工艺和技术要求，优选相应的机械设备，做好机械设备的保养、维修、使用、管理工作，落实人机固定制度、设备检查制度以及安全操作制度；最后，在环境控制方面，施工企业应当建设文明生产、文明施工的作业环境，保持施工现场整洁，为确保工程建设质量创建良好的施工环境。
（三）强化材料采购管理，确保材料质量
高品质的材料是提高房屋建筑工程质量的重要保障，施工企业应当从材料采购计划编制、招标采购、运输、验收、复检、使用等各个环节入手，强化材料质量管理和控制。材料采购部门必须严格执行采购程序，在全面掌握材料价格、质量以及供货商供货能力的基础上，选择质优价廉、社会信誉良好的产品，有效控制材料质量和成本。房屋建筑施工要严格按照设计要求进行选材，并执行建材检测的见证取样送检制度，对进场材料进行分析、检测和鉴定，严禁质量不合格和不具备质保书的材料进入施工现场。
（四）强化工程质量监督
首先，加强监理方对房屋建筑工程现场施工质量的监管。监理单位必须承担起监理责任，在施工现场设置专业化的监理机构，配备具有较高职业素质的监理人员和相关设备。监理机构要对工程施工组织设计进行严格审查，对施工技术和施工工艺进行监管，对分部分项工程进行质量检测验收，并妥善处理好施工质量事故；其次，加大政府建设主管部门的监督力度，确保有关部门执法的严肃性和公正性，加快工程质量监督机构的改革步伐，使其兼具执法和服务的双重职责；再次，充分发挥社会监督的力量，构建工程质量诚信体系。市场经济体制下，社会应当担负起监督工程施工质量的责任，以此提升建筑市场主体的质量意识。
结论：
总而言之，施工质量控制与管理是提高房屋建筑工程质量的重要保障，关系到国家和人民的生命财产安全。工程项目建设方、施工方和监理方必须以质量控制为中心强化项目管理，建立健全施工质量管理体系，强化施工全过程的质量监督和控制，从而确保房屋建筑工程的整体质量。
参考文献
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[3]韩玉玲.孙丽君.浅谈房屋建筑工程施工质量及措施[J].黑龙江科技信息.2011(10).
房屋建筑工程设计的内容范文6
关键词：房屋建筑工程、质量管理、控制措施
Abstract: housing project management is the basis of engineering construction, construction is to realize the construction of key management enterprise investment, construction enterprise economic benefit and long-term earnings ability construction of the key. Aimed at building construction enterprise project management present situation, housing construction engineering construction enterprise shall be in engineering management theory guidance for engineering management work, to realize the housing project management of the good implementation.
Keywords: housing construction engineering, quality management and control measures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
一、前言
房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。房屋建筑工程质量,既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
一、房屋建筑工程设计初期质量控制
房屋建筑工程在设计阶段，在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件。例如：检测报告、技术指标、设计内容等。在工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。
（一）、确定房屋建筑工程设计的进度管理目标
在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。在确定工程进度目标时，还要考虑一下几个方面：
（1）、大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。
（2）、结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。
（3）、合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。
（4）、做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其 落空。考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。
二、准备阶段对房屋建筑工程的作用
（一）、制定质量管理制度
房屋建筑工程项目的核心是质量，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
（二）、房屋建筑工程前的期准备
房屋建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。
（三）、建立房屋建筑工程质量评审制度
为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。
（四）、房屋建筑工程单项进度控制
在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。
三、房屋建筑工程施工项目的现场管理
（一）、施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
（二）、施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
（三）、施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须有专人管理，按照标准规范定期检查、维修和保养，并建立相应的资料档案。
（四）、严格施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。
三、 房屋建筑工程竣工阶段的管理
房屋建筑工程竣工验收对于房建工程项目而言是最后的操作环境，这也属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的主要过程。而作为检查部门，其必须对项目工程负责到底，采取多方面的验收工作，不得仅仅形式上制定验收方案，而不把政策落实到实处。而针对工程质量存在的问题，需及时和施工单位交流沟通，保证每项工作能得到全面处理，真正对房地产工程项目加以验收。
四、结语