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关键词：铁路；施工项目；成本控制；管理
随着社会经济的不断发展，人们的出行方式不断多元化，现阶段铁路是人们出行的重要工具，也是相关货物运输的重要途径。铁路建筑市场竞争日益激烈，特别是对于铁路施工企业来讲，为了获取工程项目，往往以偏低价格投标报价，这样一来造成中标价很低，致使经济效益大幅下滑，严重危及了企业的生存和发展。因此，铁路施工施工企业要全过程的进行成本控制管理，有效的节约成本，促进铁路施工企业经济效益和社会效益的获取，增加铁路施工企业的竞争优势。
一、铁路施工项目成本控制管理存在的问题
（一）缺乏完善的成本控制管理制度
很多铁路施工企业并没有创建健全的成本控制管理制度，也没有明确成本控制的责任，成本控制的利、权以及责任不明确，项目管理工作人员在组织施工、制定施工方案以及资源配置时并不重视经济性的比较分析，导致铁路施工项目成本控制效率较低。
（二）缺乏对成本控制重要性的认识
在铁路施工项目管理中，很多负责人并没有认识到成本控制的重要性，缺乏成本控制管理意识，没有对计划成本、预算成本、实际成本进行比较分析，导致施工成本控制不能充分的发挥作用。另外，很多工作人员认为安全、质量、进度是项目管理的关键控制因素，而成本控制搁置一边关注不够，导致项目部没有制定科学、有效的成本控制措施。
（三）疏于索赔
众所周知，铁路施工是一个十分复杂的过程，有很多的不确定因素，并且建设周期也很长。因此，在项目施工过程中，企业会经常要求对项目的规模、标准以及工程数量等进行改变。施工企业往往因为对签订合同条款研读不细，对相关政策把握不准，或是害怕不利于与业主的合作，而不懂得合理索赔或者不敢索赔。
二、铁路施工项目成本控制管理优化方法
（一）创建完善的成本控制管理制度
铁路施工企业应该创建完善的成本控制管理制度，从成本核算、项目施工以及材料采购等方面出发，实现对成本的规范化、制度化以及常态化控制。同时，在项目施工之前，应该通过具体的测算，制定合理的成本控制目标，并将其合理安排在工程施工的全过程。此外，铁路施工企业还应该加强对工作人员的成本节约教育，帮助工作人员树立成本节约意识，同时加强相应的培训和教育工作，将施工成本和人员经济利益挂钩，这样能够充分的激发工作人员的积极性，将成本节约贯彻落实到项目施工的全过程，避免因为浪费增加工程成本。
（二）重视工程质量和安全，强化质量和安全成本管理
在所有的施工项目中，提高工程质量和安全管理与降低工程成本是统一的。首先，施工企业应该端正生产经营思想，贯彻“安全第一”、“质量兴业”的方针，健全安全质量保证体系，增强工作人员的质量安全意识，积极推行全面安全质量管理方法，规范安全质量管理工作。其次，企业要不断引进先进的技术，从整体上提高施工的质量，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工生产的技术含量。最后，还要强化安全质量成本管理，正确、及时地做好安全质量成本决策、核算、分析和考核工作，坚持“预防为主”的原则，以减少或避免因工程质量不合格或安全事故而造成的内部返工、停工损失或者外部索赔、罚款损失。
（三）制定科学合理的目标成本
制定先进、可行的目标成本是推行目标成本管理的关键。在项目中标后，企业要及时组建经理部，根据市场环境、技术含量的高低和难易程度以及外部条件，在锁定项目组织机构，锁定工料机单价，锁定施工方案，锁定工程数量的基础上测算项目目标成本和利润，合理确定上缴管理费指标。与此同时，还应根据施工条件、施工环境的变化，变更设计等项目经理部，要按照成本测算原则，及时动态调整目标成本，使目标成本更符合现场实际更合理，更能指导项目成本管理工作。
（四）优化施工组织与方案
通过比选和优化施工方案，能够有效地加强对工程成本消耗控制，以技术手段降本增效。首先，要研究施工图、设计文件，重视施工图量差平衡、材料价差信息等。其次，要从技术方面着手，专家论证，优化方案与实施性施工组织，减少成本投入大、单价费用高、工期消耗长的施工方案。
（五）强化合同管理，增强索赔意识
在所有的施工企业中，合同管理永远是一项十分重要的内容。在施工项目管理中，合同设计面广，签约方的身份也比较复杂，因此必须指定专人负责，并制定合同会签制度，合同签订后要建立合同台帐并及时更新。首先，与业主方签订的施工承包合同时，虽然合同数量少，但是其中涉及到的金额是相当大的，并且签约合同往往采用业主提供的格式文本，且多数为施工总价承包合同。同时在合同签订过程中，除了要尽量细化工程施工范围、施工内容等方面，以减少在合同执行过程中与业主产生纠纷外，更应重点研究合同中关于合同价款调整的相关约定，全面掌握价款可调范围及铁路总公司相关价款调整办法的规定，为后期索赔做好充分准备。除此之外，还有一个合同要签订，那就是与其他相关各方签订的合同，此时签订的数量是很大的，但金额较小，应将重点放在合同价款谈判及合同内容、范围等方面，尽量减少扯皮现象发生，从而避免不必要的成本支出。
三、结束语
总而言之，成本控制是铁路施工项目的重要工作，通过对铁路施工项目的成本进行控制管理，有效的降低了施工企业的成本投入，增加了企业的经济效益和社会效益，强化了质量管理，并加强了安全管理工作。因此，要保持铁路施工企业持续稳定健康发展，还需要在施工项目成本管理方面进行更多的探求和实践。
参考文献：
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关键词:水利工程项目；施工成本；成本控制；管理优化
一、 水利工程项目施工成本控制重要性
水利工程项目成本控制是项目控制中的重点，必须在保证施工质量和工期的情况下，合理支配整个施工环节中的材料、设备、人员，对它们进行科学的分配和指导，监督其运行。并及时纠正成本控制过程中的偏差，将生产费用控制在应有的范围之内，保证成本目标的实现，以降低项目施工成本，提高经济收益。在承包合同中，施工成本通常会占合同总价的70％以上，因此，成本控制是不可忽视的，是项目管理的核心。经过成本控制，可以节省施工单位所投入的费用，降低成本支出。在管理过程中，应合理分析人力、物力的运行情况，挖掘降低施工成本的潜力，这将为企业的投标与施工决策提供科学的依据。由于水利水电工程的工期长，投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜明，根本没有现成的成本管理模式作为参考，施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。
二、水利工程项目施工管理优化的重要性
水利工程项目成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。因此水利工程项目优化管理对于施工企业有着重要的意义。
三、寻找有效途径 优化水利工程项目成本控制的策略
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
3.1采取组织措施控制工程成本
要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。如属材料价格上涨，则由成本控制中心报请施工企业承担差价部分。
3.2采取技术措施控制工程成本 要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 3.3采取经济措施控制工程成本（1）人工费控制。人工费一般占全部工程费用的10 %左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。 （2）材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65 %～75 %，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。 （3）机械费的控制。根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。
（4）加强质量管理。要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 （5）加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。
四、加强水利工程施工管理优化措施分析
4.1强化施工安全管理
第一，进行安全管理体系的建立。建立施工现场的安全监督体制和安全管理体系，坚持施工现场安全管理的项目经理核心制，建立、完善安全生产责任制制度，逐层制定各级管理人员相应的安全管理责任，使得项目部的各级管理人员对自身的安全管理责任加以明确，做到依据完善的管理制度来对施工进行约束，利用制度来对施工责任管理体系进行管理；第二，开展安全培训教育。安全生产的培训教育应当贯穿于整个水利工程施工过程，所有工程项目部相关人员均应参与其中。将新近员工作为培训的的重点对象，他们的安全知识相对不足，施工现场的安全意识也较为薄弱。第三，对于场地的安全检查。通常来讲，施工场地的安全检查分为专项安全检查和综合安全检查两种，他们是对水利工程施工现场进行安全管理的重要形式。
4.2强化施工合同
第一，做好合同的预算管理。即在签订项目施工合同之前，对项目进行的计划立项、编制及审查的招标文件，是项目合同签订之后，工程实施顺利与否的重要影响因素；第二，健全合同签订程度。每一份水利工程项目的施工合同在签订之前，其合同内容都应通过相关部门的会审检查，以双方平等协商为前提，就细节及重要问题意见统一；第三，以合同为施工依据。在水利工程施工中，应严格遵从合同约定中的内容，对于因设计变更或其他因素所引起的费用增加，应以合同内相关约定条款为依据进行处理；第四，做好合同的清算工作。当水利工程项目实施完毕后，施工合同亦履行结束，这时，应依次对分包合同和施工总合同进行清算和结算。
4.3做好施工质量的控制工作
第一，进行施工组织计划的编制。施工单位、监理单位、设计单位、业主在符合国家、地方级行业规程和技术标准的前提下，同水利工程项目的特点和施工单位实际技术水平相结合，来制定出可行其具备科学性的施工组织计划，并在施工过程中，以施工技术规程为依据严格地进行执行；第二，在整个水利工程项目施工过程当中，应分阶段地度项目设计要求及规范进行质量的检查与验收，在确保实施过程中各施工阶段合同中规定的内容履行之后，方可开展后续的施工工序；第三，水利工程施工管理具有综合性、复杂性、系统性的特点，在确保施工单位管理效率提升的基础上，还应加强其施工管理过程当中对于信息技术的应用。通过采取信息管理技术和计算机网络技术，来进行相应项目信息数据库的建立，通过数据库的汇总分项，以在必要时为施工管理决策提供及时的信息支持。此外，还应在施工现场安全实施的预警系统和监视系统，以保证对施工现场进行实时的安全监督；第四，做好周边的环境保护。在水利工程施工阶段，应做好周边的环境保护，防止施工对周边居民生活的干扰，对于重要水源地采取积极的保护措施，防止环境污染，注重生态环境的保护。
结束语
总之，水利工程项目施工成本优化控制与管理是一项关系企业运行、发展和员工个人待遇的重要工作。我们应加强对成本控制与管理的研究，不断完善成本管理机制，提高施工成本的控制水平，以便更好地为水利工程建设服务。
参考文献：
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关键词：水利工程项目；成本控制与管理；优化
中图分类号：TV 文献标识码：A
前言:
水利工程成本控制与管理是水利工程项目的重要组成部分，水利工程工程量大，其中的工作内容随时都会发生变化，工作的过程中可能出现的意外情况更是让人始料不及。而水利工程能否顺利进行，很大程度上取决于水利工程的成本控制与管理是否到位。
一、成本控制与管理对于水利项目的重要意义
1、成本控制与管理使施工企业项目竞争优势不断加大
我们都知道，价格是能够最直接的反映企业是否具有良好的竞争力的因素。因此，水利工程施工企业提高自身竞争实力的最现实，也是最有效的办法就是降低项目成本。成本控制与管理的主要目的是使成本降到最低，这样才能为降低价格提供更大的空间，从而最终使企业项目管理的竞争优势不断加大。
2、成本控制与管理保证项目施工正常有序进行
水利工程项目的效益很大程度上依赖于项目施工是否正常有序进行，而水利工程项目施工的条件是要及时补充施工过程所消耗的成本资源。对施工过程中所消耗的材料等需要依据一定的标准来进行，而合理的成本就是这一衡量标准。因此，成本控制与管理的作用对于使水利工程项目能够正常有序进行有着重要的作用。
二、水利工程项目成本控制与管理中存在的问题
1、成本管理意识薄弱、竞争观念不强
在目前项目成本管理中，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。由于过去依靠指令性计划下达任务的惯性影响，在竞争的市场机制下，仍有一些企业受传统观念影响而没有转变观念，上至企业领导，下到每个员工，都没有形成竞争的观念，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识。材料采购过于草率，导致大量无效成本增加，给企业造成严重的经济损失，
2、成本控制与管理手段落后
项目成本控制与管理主要是依据财务部门的决算报告，缺乏成本控制与管理中的事前预测和过程控制，只能被动监督。从成本控制与管理方法来看，事前事中和事后成本控制相互脱节。许多企业的成本控制只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，无法发成本控制的作用，不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
三、优化水利工程项目施工成本控制与管理的措施
1、加强全面预算管理
企业要加强预算管理在水利工程项目管理过程中的重要作用，在前期编制过程中，一定要坚持合理、系统、目标、有效等原则，使预算编制更加细致化，目的是提高企业项目管理水平。企业实行预算管理能够减少企业在生产经营过程中的不确定风险，使企业在运营过程中的成本控制与管理更加有效。执行预算的过程一定要保持高度的严密性和系统性，保证反馈信息的真实有效，坚持综合考评与动态考评联合效能的发挥。这有利于减少企业在生产过程中的浪费现象，所以，预算管理在企业项目管理中的成本控制与管理中具有重要作用，这种现代管理机制已经是很多企业在项目管理中经常使用的一种有效手段。
2、制定合理工期
制定合理的工程计划是节约成本的关键。制定计划应该考虑的因素很多，比如人员，现代的年轻力壮的农民工都是80，90后，他们能够高效的完成任务，但是报酬相对高一些；比如技术，选择哪种设计方案能够使工程更加盈利，这些都是要考虑在内的。要全面的考虑，并制定出一种能够权衡各方利益的方案，才能够真正做到降成本，保工期，提质量。
3、设计阶段的成本控制与管理
虽然设计费用仅占工程全过程费用的1. 5%～2% , 但该过程通常能影响工程造价的 75%以上, 所以设计阶段是房地产项目成本管理的核心,设计质量直接关系到建设工期的长短, 影响着财力、物力、人力等资源投入多少, 决定着建设费用的多少。通常采取的措施包括开展设计招标, 积极开展经济方案和施工方案结合的招标方式, 择优选择设计单位, 建设单位组织有关专家对投标进行综合的客观的评价, 在择优选出设计单位时, 也大大促进了设计单位在工程项目的开拓创新, 促进他们进一步探索降低工程造价的方案; 推行限额设计, 建立健全设计经济责任制, 能够实现有效的控制造价, 设计员在熟练掌握水利工程费用定额、预算定额、市场价格信息的基础上, 制定项目的投资估算, 使之控制初步设计概算,在由其控制施工图设计概算、各专业实现基本功能技术指标时, 使施工图设计和施工图预算有机地结合起来; 制定合同措施, 通过一些合同条款来制约设计人员的随心所欲, 使设计标准、设计规范、概预算指标与工程量比较严格和准确地应用于设计中。
4、项目实施阶段的成本管理
实施过程投入的资金最多, 具体化了施工阶段,延伸了招投标工作, 加强项目实施阶段的管理就是加强履约行为的控制。特别要注意以下内容: 施工单位尽量减少工程索赔, 做好合同管理, 在项目实施阶段, 严格控制工程的变更, 目前施工单位采用工程量清单报价时, 往往采用低价中标, 索赔赢利的方式中标, 造价管理人员要严格审核工程变更, 从经济、功能、美观及对总投资的影响上进行仔细分析, 确定是否需要变更, 防止投资失控, 材料供应不及时, 施工单位可以向供应商提出索赔, 运用索赔与反索赔的技巧使成本得到有效的控制; 采用监理制的管理模式, 依据监理规定和实施细则对项目投资实现有效控制, 制定责任制完善职责分工, 落实到人, 从而实现成本控制系统的建立健全, 为防止失控, 严格月度工程进度款的审核工作, 严格按照监理方确定的工程量, 依据合同约定的计价方式, 套用费用定额和材料单价后计算工程进度款; 重视技术措施对投资的影响, 要对主要技术方案从可行性、安全性、经济性等方面进行比选, 广泛使用技术成熟的新办法、新工艺、新材料等, 它能够很大程度地增加劳动生产率和减少工期; 采取合理的经济措施也能对项目投资实现有效的管理和控制,
5、竣工阶段的成本管理
最后一个阶段的成本管理就是竣工阶段的成本控制与管理, 依据费用定额、预算、竣工资料、合同及相关法律法规, 对工程款进行审核, 核实竣工决算文件中的工程量, 核实现场签证工作的费用已被签认, 使审核后的结算文件真实地体现了工程的实际造价。
6、开源与节流相结合
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的过程控制，以提高项目的科学管理水平来实现节约。要加大竣工验收阶段工程款的回收，水利工程施工企业要按时催促业主进行工程决算，按照合同工程款的支付计划有效进行施工成本回收，避免出现坏账呆账等不利现象发生。在注意节流的同时还需注意开源。计算各分项目工程的施工成本和预算成本间的差距，并结合承包合同内容，找出可能存在施工索赔项目，通过合理施工费用和施工工期索赔，提高施工成本控制与管理水平和施工企业项目建设经济效益。
四、结束语
成本控制与管理对施工企业来说具有十分重要的意义，它是企业项目管理中的重要组成部分，一直是企业努力探索的方向，而降低生产成本一直是企业实行项目管理的最终目的。对于加强水利工程成本控制与管理还需要实行实时跟踪以及动态监控，一旦出现问题，就要及时加以解决，从而保证计划施工。
参考文献：
[1] 陈丽萍．水利水电工程施工成本控制探讨[J].四川水利，2008（2）.
石油化工相关知识范文4
作者：齐景隆 单位：中化泉州石化有限公司
项目建设过程中的风险是复杂而多变的。因此无论是建设方还是承包方，都要正视风险的存在，认真做好风险的识别和分析工作，并慎重评价，从而选择正确的应对预防措施，使风险发生的几率和导致的损失降到最低程度。应对风险的预防措施及对策主要有三种：即风险控制、风险承担、风险转移。损失控制是一积极主动的风险控制对策。对施工承包方来讲，无疑应将其作为主要的决策控制方法。为实现损失控制常采用以下的几种措施：详细调研、考察建设方的企业情况及相关信息事前对所要承接的项目的建设方背景、资金来源情况进行充分了解，并对该项目市场条件及前景、及建设方的银行信誉和财务运营情况进行评估。分析、研究招标文件，签订完善的合同获得招标文件后，要全面分析、研究文件内容，正确理解业主的意图和要求。详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险；并基于“利益原则”综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。尤其要对业主有意转嫁风险和开脱责任的条款要特别注意。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险。签订的合同能体现双方责权利关系的平衡和公平。对不可避免的风险，应有相应的策划和对策；对非自己的过错而造成的风险损失（如应由业主承担风险的事件，业主违约行为等），可以按合同条款的约定，及时地进行索赔，是减低风险的最后补救措施。
熟悉并掌握项目建设相关法律法规、掌握市场动态相关的法律法规是保护项目建设发包双方利益的法定根据，只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险；市场价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。强化合同履约管理合同中总会存在一些约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，在履行过程中要加强对合同的管理，及时分析风险。这样才能对风险有充分的准备，并在履行中加以控制，特别是对风险较大的建设项目更要强化合同分析；管好分包商，减少风险事件。总包商对分包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。所以对分包商的工作要严格进行管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最低程度。风险承担与转移风险承担是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。由于承包商在建筑市场中的弱势地位，有时是被迫的风险承担；有时是风险识别不到位或决策失误、延误，造成被动的风险自承；有时是竞争决策策略。风险转移即通过合同或非合同的方式将风险转嫁给其他利益方。一是非保险转移：以签订合同的方式将项目风险部分或全部转移给其他合作方。如租借合同、委托合同、分包合同等；一是保险转移：订立保险合同，将风险转移给保险公司。一旦预期风险发生并且造成了损失，可以在合同规定的责任范围之内进行经济赔偿。但并不是所有的风险都能够通过保险来转移，因为可保风险必须符合一定的条件。强化风险管控项目风险管理是一个动态的过程。风险存在于项目实施的各方面：技术方面、环境方面、经济方面、合同执行方面等。需对项目进行全过程、全方位地跟踪和控制，才能达到预期效果。其流程如下：（图略）只有将保险与风险回避、损失控制和风险承担结合起来运用，形成一个最佳风险对策组合，以利于项目建设的实施。
风险和效益是并存的。加强风险的分析与预防是项目建设进行风险管理的有效有段，它能促进决策的科学化，合理化，有利于减少建设项目风险带来的损失及其不良后果，确保项目建设的合理实施并保证效益的最大化。
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【关键词】：优化流程；土木工程；项目价值链；管理
从宏观上看，我国的建筑市场前景十分广阔，给国内外建筑施工企业带来了无限的商机。然而，在巨大的机遇面前，一些大型建筑施工企业也遇到了前所未有的挑战。如果仍然采用传统的业务流程与施工项目管理，企业就可能会停滞不前，甚至可能会破产。因此建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，就必须开创新的管理理念，优化业务流程加强土木工程施工项目价值链管理。
1 优化业务流程
流程优化就是一项通过不断地发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。但是在流程的设计和实施过程之中，要对业务流程进行不断的改进，以取得最佳的效果。对现有的工作流程进行梳理、完善和改进的过程，即称为流程的优化。业务流程的优化不仅仅指在正确的时间做正确的事，还包括如何正确地做这些事。因此建筑企业为了解决以传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，就必须对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，重新设计业务流程，以便在竞争激烈的环境中取得突破性的改变。
1.1 业务流程优化过程
优化业务流程首先必须对现状就行调研，深入了解建筑企业的盈利模式和管理体系、企业的战略目标、国内外一些先进企业的成功经验和失败的教训、建筑企业内部现存的问题以及信息技术应用现状。这两者之间的差距就是业务流程优化的对象，并把以上内容形成调研报告。
其次就是管理诊断，建筑企业业务流程优化小组与企业内部各级干部对调研报告的内容进行商议与修订，深入分析和研究，并提出对各种问题的解决方案，并且把商议的内容形成诊断报告提交到建筑企业。
最后是业务流程优化，企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。
1.2 业务流程优化的方法
目前为止，建筑企业业务流程优化主要有两种方法，那就是全新设计法与系统改造法。这两种流程优化方式的选择要取决于建筑企业自身的具体状况和企业所面临的外部环境。
所谓的全新设计法就是根据建筑企业想要取得的结果出发，抛弃企业现有的业务流程，对企业所面临的内部以及外部的环境进行分析研究，重新开始设计新的业务流程。一般在企业外部经营环境处于剧烈波动时，企业更倾向于采用这种全新设计法的流程优化方法。而系统改造法非但不需要抛弃企业现有的业务流程，更要以企业现有的业务流程为基础，对现有的业务流程进行分析研究，对现有的业务流程进行简化、整合以及自动化，从而达到重新设计的目的。这种方法一般适用于企业外部环境相对稳定时。因此现在的建筑企业必须分析自身所处的环境，选择正确的业务流程优化方法。
2 加强土木工程施工项目价值链管理
土木工程施工项目价值链为一系列由各种纽带链接起来的相互依存的创造工程项目价值的活动的集合，包括每一项创造直接或间接价值的活动。价值链上的各项活动是组织的基础，通过加强对价值链上各环节的管理，找出创造价值的环节后对其加以整合，最终带来价值的增值。而土木工程项目是一个开放的系统，在其全生命周期的每一个阶段，都存在着物质、人员和信息的流动，因此项目的价值链不是一成不变的，若其中一个环节发生变动，其他环节也会发生相应的变动，但价值链的最终目标是不变的：追求项目价值最大化。这就为加强土木工程施工项目各环节中项目价值链的管理提供了可能。
2.1 土木工程施工项目规划阶段的价值链管理
项目规划阶段是整个土木工程施工项目的寿命期的起始阶段和项目价值链的上游阶段，整个施工项目的价值目标就是在这个时期规划和制定的，制定的目标是否合理，实现的难易程度都会对整个项目的发展产生重要影响。因此，这个阶段最重要的就是定义项目的价值体系，从企业全局的角度出发，更深层次的明确项目的目标和实施途径，确保下游项目价值链的合理与顺畅。
2.2 土木工程施工项目形成阶段的价值链管理
土木工程施工项目形成阶段位于企业项目价值链的中游，它是整个项目资金、人员、材料流动最频繁的时期，同时也是企业项目增值潜力最大和效果最明显的阶段。因此，建筑企业在确定好项目后，按照规划阶段的目标实施建设，合理组织施工，在保证所规定的使用功能的和使用价值的前提下，尽可能的降低成本，提高施工效率，促进质量、成本、进度三大目标的实现。
2.3 土木工程施工项目实现阶段的价值链管理
土木工程项目的目标价值大部分是在这个阶段实现的，它处于项目价值链的中下游，是项目价值链中重要的一个环节。企业应该在前两个阶段的基础之上，通过不断的监控、反馈、维护等增值行为，延续土木施工项目的目标价值和使用寿命。
2.4 土木工程施工项目消失阶段的价值链管理
这个阶段是项目价值链的最后一个环节，意味着现有的工程项目的生命周期的结束，同时也意味着下一项目的开始，企业应该通过对现有的项目进行分析研究，总结经验教训，为下一个项目提供一些依据。
3 结束语
我国的土木建筑市场竞争越来越激烈，利润空间逐渐降低。面对如此激烈的竞争环境，建筑企业应该优化业务流程加强土木工程施工项目的价值链管理，提高自身的核心竞争力，以适应建筑业市场的时展要求。
参考文献
[1]孙继德.建筑项目的价值工程[M].中国建筑工业出版社,2004
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[4]齐宝库.工程项目管理[M].大连理工大学出版社,1999
[5]佘健俊.大型建设项目管理流程研究[D].东南大学;2004年
作者简介
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关键词：国有煤炭企业；思想政治工作；企业文化
企业思想政治工作与文化建设既是相辅相成的，也是相对彼此独立的，它们相互促进。企业文化通过对企业塑造及员工人格塑造来深化文化底蕴，强调企业使命，最终升华企业价值。而思想政治工作则充分为企业导向，为企业文化建设保驾护航。可以见得，在新的发展时期，加强国有煤炭企业思想政治工作与企业文化关系的探讨意义重大。
一、新时期国有企业思想政治工作与企业文化的关系
首先，企业思想政治工作与企业文化是存在共性关系的，但二者无法取代彼此。这是因为，思想政治工作是我党一贯以来的传统优势，尤其是在物质及精神文明建设过程中，一直发挥着极为重要的作用。而企业文化则代表了企业管理学理论的成功与否。换言之，企业文化是具有极高实用性的，尤其是在现代企业中，企业文化就是企业进步的重要推动力，而思想政治工作则指引着企业前行的方向，二者就像船与桨之间的关系一样。
其次，二者之间虽有差异，但也是互补互进的。国有企业在调整思想政治工作时都会以企业文化作为建设思考方向，它指明了企业发展所应该遵循并行进的正确路径，同时企业文化也为思想政治工作提供了全新的思路、方式和途径，使其更具实效性，更易于管理。所以，良好的思想政治工作必将会为国有企业的文化建设带来新趋势，二者的融合性也决定了这一点。
二、新时期国有煤炭企业政治思想教育工作对企业文化建设的影响
煤炭行业的发展危险系数较高，由于要实现深度的资源挖掘，所以目前的煤矿开采工作都是以深层开采为主的，其煤层深度都基本可以达到几百甚至数千米，开采过程也充满了不确定性。所以从技术角度来整体分析煤炭企业的发展及运作模式，若想实现企业生产业绩的逐年突破，就必须强化对煤炭企业员工的政治思想品德素质教育，培养他们一丝不苟、爱岗敬业的职业道德素质，即遵循客观科学规律来实现合理化生产操作，并同时弘扬企业文化，实现对员工的深层次精神教育。
就目前企业发展走势来看，许多煤炭企业都会选择采用坚守岗位、自我控制与自我监督管理的思想政治教育模式，它督促企业员工能够自觉遵守行业规则，并通过企业文化拓展和长期文化熏陶来影响员工，激发他们的非理性因素，从而将企业文化与思想政治教育工作紧密联系在一起。为企业形成价值观的同时，也为企业员工实现个人价值，注重了员工的主体地位，也调动了他们的主观能动性，与企业协力，为企业发展贡献应有的力量。
三、国有煤炭企业思想政治工作与企业文化建设的融合机制
（一）坚守发挥思想政治工作的导向功能
如上文所述，煤炭企业工作艰苦，所以企业思想政治教育工作具备着一定的引导作用，它能够根据企业的自身发展状况来形成较为完整的政治思想教育机制，并配合企业文化建设，围绕党和国家政策制定企业发展环境。所以在这一教育工作与企业文化的融合过程中，煤炭企业一定要做到强化思想政治工作核心，以正确科学观发展作为引导，做到坚持实践、摒除矛盾，坚持以员工集体主义、社会主义信念教育作为首要教育手段，促进煤炭企业在当前激烈市场竞争环境下保持良性发展。
（二）强化企业精神及企业形象建设
所谓企业精神与企业形象代表了企业全体员工所共同凝结的理想追求目标，它就包含了企业的思想政治内容、文化和员工个人价值观。将思想政治教育与企业文化精神相互融合，不但可以增强员工团队的凝聚力，也能使得整个企业在发展过程中逐渐强大，形成企业文化精神带动企业整体发展的态势。尤其对于煤炭企业中，许多需要共同合力才能完成的艰难工作目标，正需要这种积极的融合与改变。所以二者的融合既是企业发展的需要，也体现了企业整体的精神文化价值所在。
（三）化企业文化及思想政治教育资源整合所创造的导向力
近些年来，我国煤炭产业发生了翻天覆地的变化，在发展过程中，也受到了不同时期的文化冲击与社会价值观念影响。所以，在新时期开展基于企业文化的员工思想政治教育工作，能够帮助企业员工看清当前形势，认识到企业发展所需要的现实动力，进而激发他们的潜能意识。希望通过整合不同员工的不同价值观，包括思想政治教育工作与企业文化所创造的不同资源，为员工创造良好的奋斗环境，从感性的角度来促进企业的良性运转。可以说，二者的融合为企业发展带来了强大的创造力与导向力，这对某些中小煤炭企业的未来发展而言更为关键，也是大型煤炭企业健康发展不可或缺的保障。
四、结束语
总而言之，我国煤炭企业若想求发展、求质变，就必须认清当前社会发展形势，将自身拥有的良好企业文化底蕴与思想政治教育工作高效地结合起来，形成一种无形的文化力量导向，从而优化形象，实现企业在新时期中的长期稳定可持续发展目标。
参考文献：
[1]于淼.论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[D].北京交通大学，2010：22-25.
