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公共管理的起点范文1
对供电系统进行施工管理是电气工程建设的重要组成部分，通过发现施工管理中存在的问题，及时进行调整和改进，能够有效避免风险事故的发生，对提高施工整体质量，保证施工安全，提升施工管理水平都将起到十分重要的作用。
关键词：
电气工程；供电系统；施工管理
1供电系统施工管理情况概述
1.1供电系统施工管理的主要内容
电气工程的供电系统能够直接影响到人们的日常生活，但对供电系统进行施工管理却存在不小的难度，供电系统中包含的内容和形式都较为复杂，在施工管理中通常反映为安全管理、质量监督与施工图纸的审核三项重点内容。供电系统施工管理常常接触到大功率的设备，这些设备在断电的情况下也具备极大危险，因此，在进行施工管理时，需要具备严格的施工流程和操作制度规定，并且需要专门的技术人员进行技术检查。针对施工管理人员，需要进行全面的施工教育，提高安全意识，配备专门防护工具，防止伤亡事故出现，安全管理和质量监督能够保证施工过程的合理性和科学性。施工图纸是进行施工管理的规范和步骤依据，审核图纸设计是否符合质量标准，需要工程技术人员进行检测，如果在检测中发现错误，则需要对设计部门进行及时反馈，迅速修正，使进供电系统的施工过程能够顺利进行。
1.2对供电系统进行施工管理的意义和作用
对供电系统进行施工管理，可以保证电力系统的施工质量，减少事故发生率，加强供电设备使用年限，提高我国电力工程供电的质量和效率。施工管理立足于电力工程项目，注重施工管理情况，能够提高供电系统的安全性，提高安全意识和技术水平，转变技术人员的陈旧观念和老旧制度，从管理层面和技术层面推动电力系统的发展，保证电力工程行业可持续发展。
2供电系统施工管理中存在的问题
电气工程中已经存在了较为完善的施工管理规章制度，但是实践过程中仍然具有诸多问题，主要集中在安全管理、质量管理和施工图纸几个方面。
2.1工作人员的安全意识不强，安全管理存在漏洞
供电系统中的大功率电气设备带来了较强的安全隐患，在电气设备的操作过程当中，一旦出现安全意识缺失，就很有可能产生操作事故，影响操作人员的人身健康，甚至会对技术人员的生命产生威胁，后果不堪设想。对电气工程施工单位来说，在市场经济体制下，企业会更加注重自己的经济效益最大化，有些企业由于利益的驱使，想尽办法降低施工成本，甚至不惜聘用大量技术不合格，缺乏专业知识，而且不具备安全意识的施工管理人员，这会极大影响供电系统的安全管理形势，增加了出现风险事故的概率，对人员生命安全和供电系统的稳定运行都带来了安全隐患。
2.2缺乏质量管理，影响施工进度
很多企业在施工过程中会追求施工进度，即使在缺乏施工技术，没有配套施工材料的情况下，仍然选择追赶工程量进度。在这种不重视施工质量管理，一味追求施工速度的情况下，存在质量隐患和安全隐患，有很大可能出现施工风险，造成资源损失，影响到整个供电系统或者导致人员伤亡事故。反过来讲，缺少施工规范与质量管理流程最终同样会对施工进度造成影响，比如在施工过程中忽略了规范要求，导致断路器产生故障，接触点上的温度快速升高，通电之后有弧光和烧焦气味产生，这时就需要工作人员将静触头和动触头的结合点进行调整，针对质量问题的查找与修正可能会打乱原有的施工进度，对供电系统造成影响。
2.3审核图纸不够严谨，埋下安全隐患
施工图纸设计是电气工程供电系统的施工基础，对施工图纸的审核工作，是确保图纸设计完备性的关键环节之一，目的是保障施工图纸的合理性和科学性，提前对其中存在的问题进行查证和说明，使施工过程尽可能顺利推进，具备相当重要的作用。但是有些电气工程企业缺乏对图纸的审核的重视，在审核施工图纸时不够严谨，“走流程”现象严重，既没有在审核过程中到施工现场实地勘察，也没有综合实际情况进行考虑，导致按照施工图纸进行施工后出现了各种问题，带来质量问题和安全隐患。
3加强施工管理，保证电力供应
3.1提升供电系统施工管理水平
根据施工管理的主要内容和现存问题，想要提供施工管理水平，仍然需要将重点放在施工图纸、安全监管和质量管理三个方面。保证施工图纸的合理性和完整性，将施工管理过程科学化和规范化。要求施工图纸的审核人员对图纸审核的各个环节严格把控，安排施工单位、设计单位和管理部门共同审核施工图纸，保证图纸与施工现场实地情况相互统一。如果在审核过程中发现图纸存在问题，需要及时告知设计单位，提供相应的资料，以进行修改和完善，除了对图纸质量进行审核之外，还需要特别重视对成本的审核，在控制成本的前提下确保施工过程有效推进[1]。加强安全监管，首先要在施工单位建立起较为完善的安全操作流程与管理制度，培养技术人员的安全意识，督促并监管技术人员照章办事，不盲目操作。其次，为施工人员配备专业的防护设备，组织专门的技术维修人员定期检查机器运转和施工状况，排除安全隐患。最后，开展专业的安全培训，通过安全知识讲座、主题宣传与经验交流活动，提高安全意识与技术能力，减少事故发生率。提高施工管理水平，还需要加强施工质量管理。这要求供电系统管理人员不断发现总结，对自己的不足及时改进，学习更加先进的施工技术，通过专业技能培训和现代化施工管理培训，革新施工管理的意识和技术水平，发挥科学优势。而且可以通过优化相关配置，使专业技术人员和普通施工人员达到合理比例，提高施工管理的有效性和科学性。
3.2供电系统施工管理的要点
在供电系统的施工管理中，可以采取系统无功补偿的节能方法，这种节能方法有投资省、见效快的特点。合理应用无功补偿可以提升系统供电的合理性，与电网运行的实际情况相结合，能够降低电网实际能耗，提高企业综合效益。除此之外，施工管理会产生谐波电流，对电网系统造成冲击，带来压降现象和实际危害，因此，在供电系统施工中，需要使用电力滤波器做好谐波抑制工作，保证供电系统稳定运行[2]。在施工管理过程中，还需要遵循其他一系列规范，比如供电与配电线路的三级配电与两级保护系统，采取漏电保护策略，形成二级保护，进行保护接零，安装漏电保护器，以提高供电的安全性，尽量避免施工技术问题对施工质量的影响，保证系统稳定安全运行，避免事故发生。
参考文献:
[1]董坚.高校基建工程造价的全过程控制[J].山西建筑,2007,33(21):285-286.
公共管理的起点范文2
关键词：电气工程 施工管理 施工调试
随着建筑物的服务功能不断增加和扩大，建筑电气安装工程在建设工程中的复杂程度也越来越大，对电气安装各系统的质量要求也越来越高。建筑电气安装工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于电气安装工程而言，从开工到竣工，施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。下面是我在施工管理过程中的一些经验总结，谈一下我的体会。
1、电气施工前期的准备
基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分，如需建设单位参加研究的讨论会，也应对电气部分给以足够的重视，以便提供必要的资料。
（1）做好电气设计委托书。设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。
（2）把好审图关：
工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前，企业内部必须先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。
施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范（特别是强制性条文）、施工工艺标准及类似工程经验等。
对图纸会审中提出的问题，应由施工单位负责整理出详细的会审记录。其格式内容主要包括单位工程名称、参加单位名称、会审时间、会审地点、会审参加人员、设计单位关于设计意图交底要点、会审决定事项、遗留问题负责解决的单位和时间，以及记录整理人的姓名。会审记录上建设、监理、勘察、设计和施工单位代表必须签名并加盖单位公章。
项目部应设专人负责施工图及设计变更等资料的日常管理工作；及时收集、保管和使用施工中所必需的技术性、管理性文件、规范等，建立有效的文件资料目录清单，做好施工图设计变更及相关规范的收发、保管、归档、领用登记等管理工作。
2、电气施工阶段的管理
一个建设项目工程是由多个分部工程组成的，只有每个分项分部工程质量都达到合格（或优良），才能创造出合格（或优良）的项目工程。因此从工程开工建设起，电气施工管理人员就要经常到施工现场检查指导，尤其是未经验收及确认的隐蔽工程不得进行隐蔽或下道工序，切实把握关键部位、关键工序的质量关。电气管理人员在日常检查检验的关键部位有：结构施工中建筑电气，主要是跟紧结构施工进度的预留、预埋作业，如：
（1）接地工程：基础底板钢筋的贯通，柱与底板主筋的焊接，防腐，做接地电阻阻值测试，是否符合图纸设计及有关规范，必要时可增加人工接地极，以减小接地电阻值。
（2）防雷引下线：当采用立柱主筋做引下线时，必须将作为引下线的主筋自上而下都做标记；当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。
（3）配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺，入箱入盒时需加护口，弯曲半径须符合规范要求；采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护。当施工完成主体结构工程后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其关键工序有：
吊顶配管，重点是跨接地线的焊接与防腐；消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。
管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。
电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合规定，并连成整体妥善接地。
电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。
屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠，上下是否已构成一个贯通的接地体。在工程竣工验收阶段，主要是：第一，系统测试与试运行工作，电气管理人员必须在现场认真查看，并检查各测试结果是否符合规范要求，一切试运工作应服从指定的专人指挥。无论送电和停电均应严格执行操作规程，试运的指挥人员和参加试运的操作人员，应沉着镇定，严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作，使整个试运工作有条不紊，紧张而有序地进行。第二，竣工资料的收集和整理。竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件资料内容完整，数据准确、真实，签证齐全。
（4） 做好隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收是指将被其他分项、检验批工程所隐蔽的分部或分项、检验批工程，在隐蔽前所进行的验收。隐蔽工程验收制度是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要制度。
验收组织：一般分部（项）、检验批隐蔽工程在项目自检合格的基础上，由项目质量员组织验收，邀请监理单位（建设单位）有关人员参加；重要的隐蔽工程项目应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、质量监督部门进行验收。
隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经双方共同验收后，应由项目施工负责人及时填写隐蔽工程检查记录，其内容按各专业表式填写，填写应力求规范、简明扼要、说明问题；项目专职质检员和监理（建设）单位代表共同会签。不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表一式四份，监理（建设）单位一份，自存三份归档。
对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。隐蔽工程未经验收合格的，不得进行下道工序施工。
（5）完善施工技术交底制度：为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求施工工艺和应注意的问题，责任明确、加强管理，认真执行国家、地方及企业一系列规范、规程、规定，避免差错和失误、提高工程质量。技术交底制度分为设计交底与施工现场技术交底。
施工现场技术交底为施工单位各级层层交底，技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等。
设计技术交底为建设单位组织施工、设计、监理等相关单位进行，由设计单位对其它各单位进行技术交底。
项目应建立健全有关管理制度，未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况应给予相应的经济处罚。
3、进行设备调试、保证使用功能
调试是对前述大量工作的一次检查。设备调试要按产品说明书和设计图纸要求，对其性能指标逐项进行，反复试验，使其达到设计要求；在整个调试工作完成后，还要经过时效考验，稳定可靠后，才能交付使用单位。
参考文献
1.《电气照明装置安装及验收规范》GB20259-96
公共管理的起点范文3
关键词：供电企业；电力基建；工程管理；合同纠纷；管理资质
前言
电力基础设施建设正在大规模展开，并以超常规的速度发展。但是电力基建工程管理体制的完善、管理方法的不科学，使电力基建工程在管理上面临着严峻挑战。我们要提高对电力基建工程管理重要性的认识，认真分析电力基建工程管理中存在的问题，深入研究加强电力基建工程管理的对策，加强电力基建工程管理工作，不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进国民经济的发展。
一、电力基建工程管理在基层供电企业的重要性
电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建设施却是电力生产、传输和转换的平台。电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。
二、电力基建工程施工企业安全管理方面存在的主要问题
1、电力基建工程施工安全问题依旧突出
电力基建工程施工建设项目仍然呈现点多面广的局面,技术管理和安全管理力量不足。一些建设项目建设,施工,监理相关单位安全管理存在薄弱环节,施工现场法律法规,制度条文和安全责任制贯彻落实不到位,现场监督检查不严,安全生产管理制度的执行力度不够;部分建设单位对施工企业和从业人员资质管理不到位;部分施工企业"两措"计划不落实,施工现场存在安全隐患,安全经费投入不足。电力基建安全生产面临的诸多问题还没有从根本上得到解决。
2、电力基建工程施工企业安全管理还存在薄弱环节
部分单位安全责任书,保证措施,安全目标等雷同现象严重,缺乏不同工作岗位的针对性,容易造成责任制落实不到位和形式化。少数单位现场文明生产杂乱与装置性违章现象时有发生,安全工具,安全标示,标志的管理还存在问题.生产现场安全管理还存在管理不到位,考核不严,监督缺失等现象,个别现场违章,违纪,违规还较多.少数发电企业重大危险源管理与国家规定相比还有差距。
3、外包队伍和人员安全生产管理粗放问题仍然存在
随着企业采用新的用工方式,对外包队伍和外来人员的安全管理提出了更高要求。外包队伍中临时工,农民工受教育程度和安全素质偏低,技术技能不高,人员流动性大,部分企业对外包施工人员的安全教育"以考代培",培训的针对性和实用性不强,对外来人员的动态安全管理未全面落实到位。部分外包单位存在安全管理机构不健全,劳动保护设施,设备等安全投入低。
4、电力应急管理工作需要进一步细化与深化
少数企业应急预案针对性差,没有划分层次,没有结合本厂特点,导致部分预案操作性差;各方在活动衔接上还存在问题;应急演练,培训和宣传工作开展还没有完全到位.个别单位对于预案的培训,演练不重视,没有完善的演练计划,也没有开展系统的预案内容学习.部分单位演练后没有进行分析总结,对演练中发现的问题缺乏具体的改进措施等。
三、供电企业电力基建工程监管建议
1、实施全方位,多层次强网工程,构建坚强牢固电网
当前随着电网架构逐渐增大,系统日趋复杂,各级电网企业要针对电网系统存在的大面积停电风险和配网薄弱瓶颈制约等问题,以及近年来出现的自然灾害对电网造成的巨大破坏情况,增强风险意识,加大电网建设投资力度,通过加强电网技术改造,优化电网结构,解决重点和难点问题,防范发生大面积停电和重大社会影响的停电事故,提高电网安全稳定水平,防范各类风险和灾害冲击。要全面分析电网安全隐患和薄弱环节,加强输,配电网薄弱环节的改造力度,深入开展互联电网安全防御体系,电网应急处理技术等重大课题的研究,完善电网安全稳定措施,构筑牢固的电网安全稳定"三道防线",强化电网安全的技术支撑,提高驾驭电网的能力.
2、强化电网调度运行管理,厂网共同维护系统安全
大电网的调度运行日趋复杂,对电力调度运行管理提出了更高的要求,各级电力调度机构要从维护电网安全稳定出发,进一步加强调度运行管理,合理安排电网运行方式,加强负荷预测与监控,完善应急预案,有效应对各类突发事故,防范和化解电网风险,要严肃调度纪律,做到令行禁止。发电企业要服从调度管理,严格按调度指令安排运行生产,积极配合开展涉网安全性评价工作.各单位要高度重视涉网技术协调问题,加强电力二次系统安全防护,厂网共同努力保障系统安全.
3、深化电力建设施工安全管理
各电力工程建设项目的建设,施工,监理等相关单位要针对当前电力建设施工安全中存在的问题,进一步深化电力建设施工安全专项整治工作,巩固和扩大专项整治成果,建立施工安全管理长效机制,突出解决在专项整治中暴露出的深层次问题,提高建设施工安全管理质量.要通过自查-整改-提高的上升模式,切实加强施工安全生产,提高安全管理制度的执行力度,合理调配施工资源,进一步加强业主,监理单位对安全质量的监督管理力度,强化各方面责任制落实,全面提高电力建设施工安全水平。
4、严格审定基建管理人员资质
基建管理人员必须具备相应的管理资质，具有实干精神，能把理论和实践相结合，杜绝只说不做现象。在管理人员任命后还应定期或不定期对管理人员进行核查，严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。对不具备管理资质的工作人员应立即撤换，对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。加强对管理人员的思想教育、法制教育，使法制观念、廉洁理念深入人心，从思想上抵制不良社会风气的侵蚀。
五．结束语
电力基建工程是国民经济的基础。必须提高对电力基建工程管理重要性的认识，在认真分析电力基建工程管理存在问题的基础上，积极采取加强电力基建工程管理的对策，推动电力基建工程管理工作的规范化，为全力做好电力供应、推动国民经济做出更大贡献。
参考文献：
公共管理的起点范文4
随着管理会计工作质量的提高、范围的扩大，信息量大幅度增加，传统的手工处理方法已无法及时、准确地完成这些信息的处理、传递及反馈过程，以致影响了企业决策的科学性。电子计算机的发展为现代成本管理提供了新的手段，使得原先手工难以解决的繁杂问题便于解决，同时，对信息失真问题提供了有效的解决方式。目前，我国只有少数企业采用了信息系统，在一定程度上制约了我国管理会计的发展。
【关键词】
电力施工企业；管理；会计
0 前言
管理会计是成本会计的发展，是以成本会计为基础，加上一些决策、预算和部门业绩考核方法。目前，管理会计在电力施工企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期，电力施工企业经过几次改制，行业优势早已不复存在。随着经济的快速发展和电力建设行业竞争的加剧，管理会计在电力施工企业管理中的作用被越来越重视，从而要求必须加强对管理会计应用与发展的研究，寻求有效途径，加速管理会计在企业经营管理中的推广与应用。因此，加强对管理会计应用与发展的研究，将成为会计改革与发展的一个现实课题。
1 管理会计在电力施工企业中的应用现状
管理会计在我国企业中的运用是在20世纪70年代末伴随着管理会计理论开始的，其历史并不长，目前在制造业中得到了一定程度的运用。由于电力施工行业是劳动密集型企业，管理相对粗放，管理会计的应用现状可以概括为：（1）深度不足。仅有部分管理会计理论与方法在电力施工企业的经营管理中得到初步应用，还有许多非常有助于加强企业经营管理的管理会计内容并未得到应用。（2）广度不够。迄今为止，管理会计仅在极少部分电力施工企业中得到了一定程度的应用，还有相当数量的电力施工企业经营管理人员对管理会计知之甚少，在很大程度上制约了管理会计在电力施工企业的应用空间。（3）协调性差。尽管部分管理会计内容在一些电力施工企业实际工作中得到了初步应用，但这些应用内容彼此之间缺乏有机的、紧密的联系，彼此之间欠缺协调性，无法形成一个真正意义上的管理会计信息系统，从而不能真正发挥管理会计在经营管理中的作用。
2 目前在电力施工企业影响管理会计运行的因素
2.1 管理会计的理论与实践脱节
管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法发生相应的变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，则主要集中于介绍引进国外最新研究成果上。西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上，形成具有我国经济特色的能运用于不同行业、不同经济组织的管理会计理论。而电力施工企业受到行业环境及生产特点等影响，更有其特殊性。
此外，管理会计的某些方法缺乏实际运用价值。管理会计的一些方法是从时间中得来的，是经验的总结，而有的方法、概念和模式是借鉴经济学和统计学而得来的，如回归分析、边际成本、经济批量、机会成本等。引入这些方法是管理会计的进步，但实际运用这些方法存在一定难度。
2.2 管理意识尚待增强
管理会计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为，既是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。目前，由于受到传统做法和习惯势力的影响，电力施工企业管理意识较为薄弱。其一，管理会计工作地位低下。一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策是企业领导的事情。财务会计一直是会计人员工作的最重要的组成部分，而管理会计属于副业，有精力和条件的零星分散地搞一些，否则干脆弃之不管。其二，企业经营决策者管理意识不高。企业经营决策当局对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理。
2.3 管理会计在会计电算化中的应用须要强化
目前，管理会计在我国电力施工企业中会计电算化的应用程度不高，计算机利用率也比较低，削弱了管理会计的作用。在开展会计电算化的电力施工企业中，存在重核算、轻管理的问题，其应用仅仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力。同时，目前我国管理会计的软件开发严重滞后，使得管理会计一些复杂的公式和模型无法运用，如线性规划、非线性回归、投入产出模型等。
3 对提高管理会计应用水平的设想
在我国现阶段，要推广运用管理会计，必须首先建立一个良好的环境。但是，由于各种原因，目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分散应用，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的。我国管理会计的应用中还存在相当的问题。
3.1 成立中国管理会计师组织
西方发达国家一般均设有管理会计师协会作为管理会计师的专业组织。这些专业组织的成立不仅可以推动管理会计在企业中的应用发展，而且能加强管理会计人员的社会地位。持有管理会计师证书的人员一般都具有广博的理论知识和丰富的实践经验。在英、美等国家，取得特许管理会计师或管理会计师职格，就意味着具有较高的社会地位，具有更多的机会获得企业高层管理职位。通过西方发达国家的管理会计师专业组织的作用和运行结果来看，我国也有必要根据本国的实际情况借鉴西方先进经验来组建我国自己的管理会计师协会，推进管理会计的职业化，规范和提高管理会计师的职业道德，约束管理会计师的行为，增强管理会计信息的可信度，推动管理会计的运用和发展。
3.2 大力发展战略管理会计
战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的某个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统，战略管理会计是外向型的综合信息系统，研究的是与战略管理相关的多样化信息，关注企业外部环境的变化，提供关于企业外部市场和竞争者的信息；同时，用战略的观点来看待内部信息，强调运用各种相关的财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略发展方案。
【参考文献】
[1]王骞，肖礼明.管理会计与管理决策[M].张利，译.北京：清华大学出版社，2007.
公共管理的起点范文5
关键词：电气工程；管理；思考
当今社会，电气时代已然来临，电气工程管理和电气工程的质量与人们的日常生活密不可分。电气工程如果管理不当将对民众生活产生重要影响。因此，电气工程管理是电气工程发展的重要环节，需要引起关注。
一、电气工程管理的重要性
随着科技的发展，无以计数的现代化电气设备在工程中广泛使用，这些现代化的设备成为衡量一国综合国力强弱的重要标志之一。自1978年改革开放以来，我国经济持续快速增长，民众生活水平不断提高。电气工程中的灯光设备、有限电视、消防系统、电梯等已经触及民众生活的方方面面。当前，电气设备不断更新、这些设备的安装使用大大增加了工程施工的难度。要提高电气工程的质量，必须做好电气工程的管理，减少事故的发生。电气工程的生产研发、安装维护是电气工程质量得以保证的重要环节。电气工程系统功能的美观造型、牢固结构、实用的布局以及各种设备的稳定的运行关系到人们生活质量水平的提高和生活的幸福安定。电气工程如果管理不当，将可能造成无法消防灭火或者中性线断开而导致所有电气设备烧毁，从而引发不可估量的损失。之所以会发生如此严重的后果，则是对图纸审核不仔细、设备检查维护不到位及时等管理不善造成的。为此，加强对电气工程管理，提高工程管理质量，对于企业经济效益的提高和人民财产安全至关重要。
二、电气工程管理的内容
（一）材料管理
材料管理是电气工程管理的基础内容。施工材料是电力工程得以进行的基础条件。为了提高施工质量，对电气工程施工材料，如电气管线、线盒的质量关，做好高低压柜、配电箱、电缆等材料和设备必须进行严格管理，严格禁止不具备三证(生产许可证、产品出厂证、质量保证书)的材料和设备进入施工环节。电气施工材料确定前，必须要填报报审表，经过监理单位同意后才能进行采购符合国家有关部门认定的电气产品，确保质量。对于电气工程的重要设备，要到生产厂家处进行现场考察，实地查看这些施工材料是否真正符合设计要求。电气工程材料在进入施工现场时要派专人对材料进行验收，做好材料入库和出库等级，确保每种材料的来源和去处都有据可查，对于发现的已经进场的不合格的材料要立即停止使用，并按照相关办法进行处理，杜绝不合格材料在电气工程使用。
（二）施工管理
电气工程是一个非常庞杂的系统，电气工程施工管理是电气工程管理的重要内容。施工技术人员作为施工管理的直接负责人员，要做好技术指导，处理好施工过程中出现的各种情况。施工技术人员要熟悉施工图纸和电气施工的相关规范和标准，对交叉施工问题要根据需要组织建设单位、设计单位和监理单位进行电气图纸会审，在电气工程施工真正开始施工以前进行解决，确保工程质量。做好分项工程施工组织设计方案并进行严格审查，规范施工，严格按照施工组织设计施工，各部门和人员之间要做好技术交底工作，明确施工工序和操作规程，并在施工进程中按照实际情况对施工计划书进行实时修正。在施工现场管理中，施工管理人员必须严格按照操作规程，深入施工一线，了解施工进度，及时发现施工问题，做好工程质量控制；督促资料员做好资料的收集整理，对隐蔽工程要验收合格后才能进行下一步施工，确保电气施工的质量。
（三）安全管理
在电气工程管理中，安全管理可谓是重中之重。一旦电气工程施工出现安全事故，势必将影响整个工程进度，给施工企业的经济和形象造成严重的损失。因此，在施工过程中，必须做好安全管理。施工企业要对施工人员进行岗前安全培训，提高施工一线人员的安全意识和警惕性；根据本工程实际制定安全技术措施，向施工人员介绍施工安全的技术内容、注意事项，做好技术交底资料的签字手续，防止安全事故的发生。在安全事故发生后，要严格追究相关负责人的责任，制定必要的处罚机制，以此督促施工人员时刻保持安全意识，保证电气工程的施工质量和进度。
（四）人员管理
电气工程管理效果如何，是由人为因素决定的。电气工程管理中，要做好人员的管理工作。电气工程的所有人员，包括管理人员和施工人员要对自己的工作职责保持高度的责任心和良好的专业技能，真正做好电气工程质量管理。施工单位要对素有人员进行专业技能培训，树立其职业道德意识，严格要求他们按照工程规范和标准进行施工，从技术上、质量上、安全上等多维度确保管理工作的高校进行，保证施工进度。工程管理人员和施工人员必须要深入工程一线，了解工程的实际情况，增加自身的施工经验，将施工管理做到微小之处。在人员管理中，要采取激励约束并行的机制，根据工作人员的表现对其进行奖惩，提高工作人员的积极性，在施工中大胆创新，鼓励他们对工程管理提出改进建议。
三、加强电气工程管理的思考
（一）强化电气工程质量控制管理工作
电气工程在真正着手施工前，必须将施工前的准备工作准备就绪。工程管理人员要仔细考察电气施工图的合理性和科学性，做好工程材料的采购、防腐处理等准备工作，根据工程实际情况制度功能施工组织设计，组织好施工人员，对施工设计进行严格审查，确保各项技术和设备符合工程需要，明确各岗位职责，进行技术交底工作。工程管理人员必须不断更新自己的知识结构，提高自身专业的硬度，结合实际情况审阅施工图纸的科学性，根据施工过程中的情况及时修正图纸内容，确保工程质量。
（二）全面贯彻预防为主的安全管理策略
在电气工程管理中，安全管理是最为重要的。在整个电气工程管理中，必须全面贯彻预防为主的安全管理策略。尤其是要对焊接工人进行安全培训，技术岗位人员必须持证上岗，强化施工的安全度，及时发现工作中存在的问题并提供解决方案，增强工人的工作热情。在材料选购上必须选取符合国家标准和工厂要求的材料，对不合格的材料坚决不予使用。强化对材料采购员的教育培训，对为了获取利益而采购次品采购员进行严惩。在电气工程工程管理中，必须从各个方面进行安全管理，提高工程的质量，保证工程的进度。
（三）电气工程管理其他应注意的问题
电气工程管理涉及到诸多方面，在工程管理中要注意的问题也非常多。如要对每天的工作安排进行安全交底，对各种工作的进度交接，做好登记。对施工用电要备有临时用电系统，确保工程施工故障时能及时提供电力支援，影响工程进度，同时也能更好地保障工人安全，防范安全事故的发生。工程要做好漏电保护措施，提高人员人身安全的保障度。加强工程消防安全管理，严格控制易燃易爆等物品的进程，对符合进场条件的要给与适当的存放管理。对于高空作业必须时刻保持安全警惕意识，对工程所需的吊篮、吊笼以及各种锁具设备必须经过检验或鉴定后方可投入使用。总之，随着建筑智能化的不断发展，电气工程的地位越来越重要。电气工程涉及的范围非常广泛，电气工程管理成效如何，对于电气工程质量和进度至关重要，必须加以关注。
作者:沈旭 单位:邵阳学院
参考文献:
[1]伍耀荣.加强电气施工管理的探讨[J].科协论坛,2014(4).
[2]李秀栓.强化电气工程质量控制与安全管理的措施[J].中国科技财富,2014(6).
公共管理的起点范文6
【关键词】：新时期；电力企业；办公室管理工作；有效对策
引言
电力企业办公室管理工作是管理内容的核心，对企业的发展具有十分重要的作用，也是打理好电力琐碎工作的关键，与一般的办公室工作相比，电力企业内部管理内容更加多样，对管理人员的素质能力也有更高的要求。目前，我国电力企业领导者已经逐步意识到了强化电力企业办公室管理工作改革的重要性，并不断完善管理体系，细化管理细则，对新时期的工作进行全面梳理。但是在实际工作过程中仍旧存在很多不足，管理存在滞后性。对此，本文就结合新时期的新形势，对电力企业办公室管理工作进行完善，改革管理办法，分配好管理任务，做好文件资料的归档，从而促进电力行业更好的为人民服务。
1、新时期电力企业办公室管理的意义以及存在的不足
办公室是电力企业管理的核心部门，也是综合化管理的基础，兼具协调与辅助功能。它能够根据企业的电力供应情况及时调整好管理工作，分配好各部门的职责，并完善监督管理，提高企业的信誉和形象，加强与外界的沟通。然而，由于旧有管理模式的限制，以及管理办法的制约，电力企业办公室管理工作还存在很多不足，与新时期的工作需求不相适应，无法发挥办公室管理的积极作用。
1.1缺乏健全的办公室管理制度
“没有规矩不能成方圆”，在新时期的大背景下，我国电力企业办公室管理工作还存在很多不足，尤其是缺乏健全的管理体系，无法为实际管理工作提供参考。首先，办公室管理制度不规范，工作分配不科学，存在职能交叉或空位的现象；其次，办公室管理监管不严格，监督工作不到位，考评不及时，不利于调动办公室管理者的工作积极性；管理制度执行力较差，有些部门不重视，执行工作不严格，存在职能缺失现象。
1.2办公室服务工作不科学
电力企业作为国家基础建设行业，与百姓的关系十分紧密，作为特殊的资源供应产业，其工作宗旨就是全心全意为人民服务，缺乏服务意识，在深度和广度上认识不明，会严重阻碍企业职能的发挥。具体而言，电力企业办公室服务层次不明，深度不够，管理流程不细化和完善，影响了服务范围的延展。据调查发现，有些办公室管理者无法及时答复人们的问题，管理枢纽性作用不能凸显，信息服务严重滞后。
1.3电力企业办公室管理人员的综合素质有待进一步提高
电力企业办公室管理内容多样，涉及到管理、服务等各项工作，管理者经常身兼数职，繁重的作业也会制约他们的发展。一些电力企业的职工也没有接收过正规系统的学习，创新意识淡薄，组织素养不高。其中还包含很多老员工，他们的思想意识落后，对办公室管理不了解，信息技术掌握的不好，无法构建一支高水平的管理队伍，严重损害了国家利益。
2、做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
2.1完善电力企业办公室的制度。管理制度应当从以下几个方面来
进行完善。首先，完善管理制度的体系，在管理时应当采用多元化的管理方式，多员工的素质、工作成绩等多方面内容进行管理，避免管理的单一性，导致管理领域不到位。管理的目标应当精细到具体的人或物甚至是工作过程中的每一步操作流程，明确规定什么是该做的什么是不该做的；管理力斌应当先进化、创新化。积极采用国内外先进的管理方式，取长补短，吸取这些管理制度中的经验，完善电力企业办公室的制度。
2.2明确电力办公室的服务内容和方向
深入全面的贯彻落实服务的职能，拓展服务职能的范围，将服务职能细化的每个部门，各个领域。积极听取各方面的意见。本着服务、监督、责任、规范的宗旨，进行深层次的服务。变被动服务为主动服务，为领导提供更加N心的辅帮助。协调好各部门之间的职能关系，积极做好电力企业办公室的后续工作，为电力企业的发展出谋划策，给企业带去更多经济效益。
2.3提高电力企业办公室管理者的综合素质
打造一支高素质的办公室管理队伍，强化职工的管理意识、管理职能是新时期电力企业能够进一步发展的基础，也是完善管理电力服务的核心。电力企业领导要做好人员选拔，聘请接受过专业学习的管理人员，对上岗的管理者还要进行集中学习和培训，在企业内部营造竞争的积极氛围，注意职工能力的提升，从而强化办公室管理水平，完善行业服务。加强能力建设，采取多种措施组织办公人员学习供电生产技术、供电经营管理、电力改革方向、电力产业政策等电业基础知识，全面提升业务素质，提高办公服务能力。
2.4增强协调能力
办公室管理要从整体系统来把握，提高管理效率，做到上传下达，沟通内外，及时向领导传递信息，协助领导执行决策，推动企业工作有序开展。办公室人员平时应注意做好资料的积累，对上级的指示、规定，电力行业当前的任务形势，与本单位相关的动态方面的资料等等。对内加强管理，在协调过程中，按原则、按规矩办事，消除不同价值取向、不同利益需求所产生的矛盾，分配好各个部门的职责。
结语
总而言之，在新的时期，我国电力企业必须不断解放思想，转变观念，做好办公室管理工作，结合以往管理上的不足，健全管理体系，分配好各部门的职责，明确办公室服务的方向，并提高职工的综合素质，切实强化办公室管理，提升管理水平。
