前言：中文期刊网精心挑选了消防工程投标施工方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
消防工程投标施工方案范文1
关键词 民航石油库 项目管理 消防工程
机场油库是机场建设的重要配套工程，是构建航油供应网络的重点项目，民航油库的设计及项目管理应遵循《石油库设计规范》、《民航机场供油工程规范》等国家标准进行设计及施工，其中的消防安全设计和管理要达到《石油化工企业设计防火规范》的有关规定。同其他建筑工程施工一样，油库工程也是一项多工种、多专业的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行实施管理。施工中加强现场项目的管理尤其重要，本文以消防工程为重点谈谈对此的看法。
1项目管理的一般步骤和实施过程
油库工程油库而言，其直接控制的目标有三个：投资、进度、质量。即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。优化工程现场管理是指运用系统的观点、理论和方法，对工程现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。优化现场管理的主要内容可分为施工作业管理、施工质量管理和现场整体管理。具体表现为： 1）把好设计审查关，及早解决设计中错漏问题和施工中可能遇到的困难，尽可能避免或减少工程变更。如储罐之间安全间距、消防通道的设计都要仔细审查合格，方可施工。2）严格把好材料、设备质量关。杜绝劣质材料或不合格材料在施工中使用，确保工程的内在质量。3）严格监督检查施工工序质量。严格监控施工过程，不符合要求的及时督促施工方整改。控制好工序质量，确保工程质量。特别是管道施工质量问题因比较隐蔽需要严格加以控制，对管道施工人员除持证外应有一定的经验和熟练程度，以免为日后留下安全隐患。4）组织好工程例会。定期召开工程例会，交流施工情况，检查工程质量、进度、投资控制情况，处理存在问题，安排下期工作。5）把好工程费用关。作好工程计量，防止高估算和重复计量。与审计机构密切合作，做好工程预算和实施阶段的内部审计，严格审核预结算，争取最大程度的核减工程费用，为工程节约资金。
其中作为重中之中的工作有二：一是施工过程中的安全管理，如施工单位的资质审查，施工合同中的安全条款和签定。对施工过程中的用火、高空作业的安全管理等不能有丝毫放松。二是对系统调试、验收阶段发现的问题应加以重视，切不可因为工程将要完工要加以忽略。下面以消防工程的项目管理加以说明。
2消防工程的项目管理
2.1消防工程的项目管理内容
2.1。1 范围管理
消防工程是建设项目中的一个分部工程，与其他分部工程如主体结构、给水排水、采暖、建筑电气、电梯等又有有机联系。主要包括：火灾自动报警系统（装置）、自动喷水灭火系统、防排烟系统、消火栓系统、、气体灭火系统（装置）、消防联动系统、消防电梯、应急照明和疏散系统等。
2.1。2 时间管理
消防工程大部分是在主体工程土建完工后进场，需要在与其他工种的协调配合下，通过高效率的计划、组织、指导和控制的手段，在时间上达到预定目标。
2.1。3 费用管理
在满足设计要求的前提下，通过项目管理，运用经济的方法在费用控制上达到预定目标。
2.1。4 质量管理
消防工程是构成建设工程的基本单元，因其专业要求严和技术含量大而直接关系到整个建筑物体的消防安全，关系到防火灭火的成败。因此质量管理非同寻常、至关重要，必须给予极大的关注。
2.2、消防工程项目的生命周期和建设程序
按照建筑阶段一般划分方法，消防工程项目与所有建设工程项目一样，有5个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
按照我国建设程序，消防工程的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收交付使用6个阶段。在以上阶段中应注意以下要求：
1）消防工程的设计与总体工程一起设计，设计单位应具有相应的资质；
2）在初设和施工图设计等过程中均须按照国家工程建设消防技术标准强制性要求进行设计工作，施工图设计要在取得《建设工程消防设计审核意见书》同意或建设工程消防设计备案合格后才能施工；
3）消防工程的施工单位须取得省级建设主管部门发给的消防工程施工资质证书；
4）消防工程施工单位的主要技术人员除要有相应职称外，所有施工人员须持证上岗；
5）施工中如需变动消防设计，须取得原先审核的消防机构书面同意或重新备案；
6）在工程竣工后，消防工程要有具有资质的检测单位进行检测，出具合格报告后，交消防机构备案；
7）消防工程要在该建设工程取得《建设工程消防验收意见书》合格或建设工程消防验收备案合格后才能投入使用；
8）消防工程在交付使用后，对管理人员和操作人员要进行培训，通过有效管理才能正常运行。
2.3、浅谈消防工程项目的质量控制
2.3.1设计阶段的质量控制
设计单位应具有相应设计资质，设计人员要求具有较高的理论水平，充分理解和掌握国家有关消防技术规范，特别是要严格执行国家工程建设消防技术标准强制性要求。设计单位和设计人员不能为了迎合业主要求，擅自降低设计标准，从而降低消防施工质量。
2.3.2 施工准备阶段的质量控制
在这个阶段施工单位应做好图纸自审工作， 找出图纸设计中存在的影响今后施工、验收和使用的隐患。在建设单位组织的图纸会审中， 将自审中发现的问题提出， 经各方商讨后形成书面纪要， 作为施工与验收的依据。
2。3.3 施工过程质量控制
主要从人、机、料、法、环五个要素进行控制， 通过完善的质量管理体系对消防工程产品质量进行测量、分析、改进。
1）参与消防工程施工的人员。工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。消防工程专业施工企业的施工人员必须掌握国家有关施工验收规范和质量标准， 主要技术负责人不仅要具备相应技术职称，还应对消防设计、消防设备及整个工程防灾系统掌握了解，具备整合协调能力。应选择具有消防工程施工经验的施工人员， 对其进行岗前培训， 主要包括消防工程施工技术培训以及安全生产知识培训。并且在各分项工程开始前应对施工班组进行技术交底， 使其领会设计意图、设计变更的要求， 执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
2）施工机械和检测仪器。包括施工机械、测量仪器、检测仪器等。常用施工机械应定期进行维护保养， 使其保持完好状态。配备经检验合格的仪器， 对所敷设线缆的绝缘电阻、火灾探测器的性能等进行测试。
3）工程材料、设备。消防工程使用的所有材料与设备必须符合设计要求并应从具备良好的信用和质量管理体系的厂家中选取， 并应具备材料证明书或合格证， 消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品， 并严格按物资进场验收程序进行验收， 严防不合格物资进入施工现场。
4）施工质量管理制度和施工组织设计。（1） 施工质量管理制度。建立完善的施工质量检验制度， 隐蔽工程检查验收制度， 施工技术复核制度， 质量责任制， 并在实施中得到有效落实， 实物质量符合设计、合同和强制标准要求。工程施工中发生了质量问题（事故）要按程序及时进行处理，不留隐患，且质量责任明确，项目质量技术管理人员均应持证上岗。现场质量管理应处于受控状态。（2） 施工组织设计。应根据工程特点编制有针对性、可操作性强的施工组织设计， 工程的重要部位及专项应有施工方案， 施工方案中应明确有关的施工工艺与技术要求、工程成品、半成品的防护措施， 工程项目按照施工组织设计方案的要求组织实施。（3） 文件和资料管理。应做好消防工程项目有关文件和过程施工记录的管理工作， 确保施工中所使用的图纸与规范的有效性，并收集保管好消防工程从建审开始形成的有关文件和记录， 如建设工程消防设计审核意见书或消防设计备案资料、图纸自（会）审记录、施工组织设计（方案）、主要材料或设备质量合格证明文件、隐蔽工程检查记录、水压试验记录、绝缘电阻测试记录、施工技术复核记录，技术质量问题（事故） 论证处理记录， 建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录， 报告， 分部、分项工程质量验收资料等。
5）施工内外环境。在施工组织设计中编制可操作性强的确保安全生产和文明施工的技术保证措施并严加落实， 与土建总承包单位、其他专业承包单位共同缔造一个整洁有序、安全有序的施工现场。
2。3.4 验收阶段的质量控制
为确保消防工程一次性通过消防部门的验收， 消防工程报验前， 应做好验收前的各项准备工作，主要如下：
（1） 落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工，如防烟楼梯间或封闭楼梯间、管道井分隔、防火卷帘门等的施工是否已经完毕；
（2） 做好消防系统各子系统的调试与整体联动调试工作， 检查水泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确， 均已开启。
（3） 各消防设备的电源是否已到位。
（4） 各消防联动设备的联动关系是否已按设计及规范要求设置， 并经自检正常。
（5） 有关的标志是否已完备， 如水泵接合器、水泵属何系统的标志。
（6） 工程竣工图、竣工资料是否已完备。
3调试阶段的项目质量管理
3.1油罐的试漏试压
在油罐试漏试压时应注意以下几点：1）严格按照有关施工验收规范进行各种试验。2）充水试验时，注意正确选择水质、水温和进水速度。3）在固定顶油罐强度及严密性试验中，罐内水位在最高设计淤下1。0米时，应进行缓慢充水升压。4）固定项油罐的稳定性试验时，应充水到设计最高液位用放水方法进行。试验时应缓慢降压，防止引发油罐吸瘪事故，达到试验负压时停止，观察有无变形。
3.2输油管路试压试漏和吹扫
输油管在试压试漏和吹扫时，极易引发事故，爆裂等。因此，应划定，清理闲杂无关人员。试验中若发现泄漏，不得带压处理。试验宜采用空气为介质，应在试验合格后进行，其试验压力为设计压力。
消防工程投标施工方案范文2
【关键词】项目施工阶段；成本控制
引言
目前，建筑业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。在实践中，我们应该在学习国内建筑项目成本控制方法的基础上，结合工作实际不断总结出切实可行的成本控制方法，不仅是在施工阶段，还应该加强项目的全寿命成本控制。项目成本控制的目的不仅仅是利润最大化，还应体现企业的社会责任，即为社会提供经济、环保、节能及人性化的不动产产品，这需要我们共同努力，完成使命。
1、项目施工阶段成本控制的措施
1.1组织措施
1.2经济措施
1.2.1编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标
通过编制资金使用计划，合理确定工程造价施工阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。通过资金使用计划的严格执行，可以有效地控制工程造价上升，最大限度地节约成本，提高成本效益。
1.2.2公平合理地进行工程计量
计量时合同相关方均必须参加，同时加强对隐蔽工程的计量，严格确定计量内容，对承包方超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予计量。
1.2.3控制好施工阶段成本偏差
在施工过程中进行成本跟踪控制、定期地进行成本实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析原因，采取纠偏措施
1.3技术措施
1.3.1对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更
由于工程变更会增加或减少某些工程细目或工程量，引起工程价格的变化，影响工期，甚至影响质量，又会增加无效的重复劳动，造成不必要的各种损失，因而设计人、发包人、承包人都有责任严格控制，尽量减少变更。为此，应该按照不扩大范围、不影响建设工期、不提高建设标准的原则控制设计变更，同时建立工程变更的相关制度，并严格按程序和合同责任执行。
1.3.2 继续寻找通过设计挖潜节约成本的可能性
1.3.3 审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，择优选择。
1.4合同措施
根据合同计价方式的不同，分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同，我们要根据具体情况选择合适的合同方式。
总价合同，按其是否可以调值又可分为以下两种不同形式：①不可调值总价合同，适于工期较短，项目要求明确，项目设计图纸完整齐全，项目工作范围及工程量计算依据确切的情况。②可调值总价合同，适用于工程内容和技术经济指标很明确的项目，由于合同中列有调值条款，所以较适于工期在一年以上的项目。
单价合同，适合于施工图不完整或准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确具体地予以规定的项目。这样可避免使发包方或承包方承担过大的风险。
成本加酬金合同，主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期紧迫，必须发包的工程；或发包方与承包方间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术特长和经验的情况。
2、项目施工阶段成本控制的案例分析
2.1项目概况
五角世贸商城由上海麦格茂置业有限公司投资建设，基地面积27.27公顷，总建筑面积46.9万m2，预计总成本21.5亿元。局部地下一层，地上建筑除观光塔外均为多层建筑，层数3～5层不等，建筑高度均小于24m，是集商贸批发、商务配套、休闲、餐饮、办公、观光为一体的大型商城。目前，工程基本完工。
2.2项目施工阶段成本控制的主要措施
2.2.1组织措施
2.2.2经济措施
⑴加强主动控制，根据分解的成本控制目标采取措施，将各分部分项工程造价控制在设计概算以内。
⑵根据工程进度计划编制工程建设资金使用计划，为公司的决策和资金筹措提供依据。
⑶对具备市场竞争条件的项目，尽可能采用招标的方式（包括公开招标、邀请招标、议标）择优选定承包单位，尽量减少续标和直接委托，竞标方式有利于造价控制。本项目中的外幕墙工程、铝合金门窗工程、外墙保温及涂料工程、暖通工程、消防工程、电梯工程、强电工程、弱电工程、装修工程、室外总体工程等业主指定分包工程及空调机组、冷却塔、空调末端设备、风机、电梯、水泵、电缆等甲供设备材料均采用了邀请招标和议标的方式，根据实际情况各项目才却了不同的计价方式，确实有效地降低了建设成本。
⑷对大宗材料和大型设备实行单独招标采购，最大程度降低材料设备成本。在工程造价中，材料设备费用所占的比重很大，其采购、供应和管理是否科学，不仅直接影响工程质量，而且影响着工程造价。因此，成本方应对建筑材料和设备的货源、价格建立信息网络，掌握市场行情。对差价大的大宗材料或价值大的设备，我们通常选择直接与厂家定货自供，或者由施工单位购买，业主参与材料的招标工作，真正选择到质量优良、价格合理的材料、设备。
2.2.3技术措施
⑴ 认真做好施工组织设计的审查工作
对施工组织设计进行优化，主要目的之一就是使成本与工期、成本与质量之间的关系能够得到正确处理。督促承包单位做好施工进度计划网络图的设计和优化，在保证工程质量和满足工期的前提下，尽可能降低工程造价。
⑵ 严格工程变更及现场签证的审查与控制
⑶ 准确合理地做好设计变更、专项施工方案或设备选型的技术经济比较
专项施工方案或设备选型是否正确、合理、经济，决定该部分工程项目的造价和全寿命成本。因此，准确合理地做好设计变更、专项施工方案或设备选型的技术经济比较是施工阶段成本控制的重要环节之一。在本项目中，我们主要对空调主机选型方案、室外管沟围护设计方案调整、机房管道系统由管沟通行改为直埋的设计变更等方面进行了技术经济比较，取得了很好的效果。
2.2.4合同措施
根据实际情况，土建施工的工程内容和技术经济指标很明确，而且总工期在为3年，合同采用了可调值总价合同。
外幕墙工程、铝合金门窗工程、外墙保温及涂料工程、装修工程，项目工程性质较清楚，但外幕墙工程、铝合金门窗工程、外墙保温及涂料工程为配合其他专业的工程项目，装修工程的标准变化较大，采用了估算工程量单价合同。
暖通工程、消防工程、电梯工程、强电工程、弱电工程及室外总体工程工期较短，项目要求明确，项目设计图纸完整齐全，项目工作范围及工程量计算依据确切，采用了不可调值总价合同。
甲供设备材料采用了固定单价合同。
2.3项目施工阶段成本控制的结果
项目施工阶段成本控制取得了良好的效果，造价控制结果见表2。
说明：
1）成本偏差=实际造价-目标值
2）成本偏差率=成本偏差÷目标值=0.17%
从总体角度，由于在施工过程中，采取了合理有效的组织、经济、技术和合同措施，该项目施工阶段成本控制基本达到了既定目标，成本偏差率仅为0.17%，特别是业主指定分包的外幕墙工程、铝合金门窗工程、外墙保温及涂料工程、暖通工程、消防工程、电梯工程、强电工程等成本控制比较成功。
3、结语
只有充分利用自身在建设项目建设及成本控制中的主导地位，以主动控制为前提，对项目成本进行全过程的控制，加强对现行工程建设法律法规的研究，积极探索在社会主义市场经济条件下有效控制工程建设成本的新方法。才能更有效地节约建设资金。
参考文献：
消防工程投标施工方案范文3
关键词：消防系统 消火栓 给水系统 对策
建筑消防设施施工是建筑没备工程的重要组成部分，是建筑物一项必不可少的建筑安装工程。本文结合工作实践，谈谈当前建筑消防中存在的一些问题，以期引起设计、施工、管理和他用人员的重视。
1.建筑消防设施中存在的主要问题
1.1 自动喷淋系统和消火栓给水系统的问题
自动喷淋系统和消火栓给水系统的问题是施工质量出现问题的主要方面，主要表现为：（1）消防给水管道采用镀锌管，施工单位违章进行焊接，造成镀层破坏，防腐性能降低，管道容易锈蚀、漏水；不按设计要求施工；（2）喷淋系统采用的管径和安装的喷头数量是根据防火设计规范规定计算而设计的，有的施工单位为了降低成本随意减小供水管径，从而造成供水量不足，洒水喷头的洒水密度达不到要求；（3）在消防水泵房内，系统供水管上，未设试验和检查用的压力表和放水阀门，同时也无安全阀，难以进行正常的系统维护保养；（4）系统供水管网上没有出水阀门和安全阀，水泵启动时，极易造成消防管网内压力瞬间升高，引起水管爆裂，从而无法进行消防供水；（5）消防与生活合用水池或水箱，无保证消防用水不被它用的措施，消防用水无法得到保证。如消防与生活合用水池经常发现消防与生活出水管位于同一平面，而位于水池生活管道出水口上也未开有防止吸用消防用水的小气孔；有的消防与生活用高位水箱出水口在同一平面， 或两者出水管上下间隔太小，消防用水无法保证。
1.2 火灾探测器的安装问题
火灾探测器的安装问题表现为：（1）实际安装的探测器种类、型号和设计不一致，且变动后的探测器保护面积和保护半径未重新布置（2）探测器的布置位置、数量、安装高度未根据装修情况做适当调整；（3）探测器灵敏度调节不适当；（4）探测器安装固定不牢固，无预埋盒（接线盒）；（5）探测器的确认灯方向不恰当。
1.3 消防配电系统存在的问题
消防配电系统存在的问题主要体现在以下方面：（1）主、备电源不能自动切换，电源切换采用手动切换方式。当一路失电后，另一路不能自投供电，延误系统启动时间；（2）有的建筑是按一级负荷设计，两路供电，且要求两路电源相互独立，但两路电源往往不独立，实际上是一路供电；有的备用电源，采用自备发电机，但发电机容量偏小，不能满足负荷要求。
2.消防系统施工质量控制的对策
2.1 施工准备阶段的质量控制
2.1.1 图纸会审和设计交底工作
图纸必须经过消防部门审查。工程施工图一般在设计院应经过防火审核，在施工前应进行消防部门的专项审查。要积极参加由业主牵头组织，设计、监理、消防等部门参加的设计交底和图纸会审，吃透图
纸、提出疑异，解决问题，尽量减少施工中的设计修改和工程返工。主要包括以下几点：（1）检查系统中使用的管材及连接方式、管路的坡度等是否符合有关规范要求；（2）各消防控制设备如防排烟设备、防火卷帘门、消防水泵的联动控制方式是否符合有关规范要求以及当地消防部门的规定。（3）喷淋头的选型、设置场所、安装朝向是否符合有关规范要求。
2.1.2 严把材料关
消防系统的材料是消防系统工程的物质条件，是工程质量的基础，消防材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将影响消防系统的使用功能，影响消防系统的可靠性及耐久性， 因此消防材料必须符合设计要求，并应具备有相应资质的检测机构出具的检验报告或合格证。消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品，材料设备在进入施工现场前应严格进行验收。经过一系列的检验手段，判断材料质量的可靠性，将消防材料和设备的质量隐患杜绝在施工前。
2.1.3 认真编制施工组织设计
施工企业中标后，对投标时的施工组织设计要根据现场情况和业主的要求进行补充完整。特别是对项目经理的委派、管理班子的选配、施工组织、劳动力的安排、质量保证体系、安全保证体系、工程质量的检验以及隐蔽工程的联检制度、主要工程的施工方案、工程总进度的安排、施工机具的状况及到位、不同专业、工种交叉作业的配合措施、现场的总平面布置、设备和材料进场时间、采取的文明施工措施等内容都要符合工程和现场的实际情况，以便在施工过程中能够抓住重点、适时监控、确保工程优质按期完成。
2.2 施工过程中的质量控制应用技术
其主要质量控制有如下几项：（1）管道井分隔、防火卷帘门、封闭（防烟）楼梯问等与消防有关的其他专业的施工是否完成且符合质量要求。（2）水泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确并开启。消防各子系统与整个系统的调试工作是否完成。（3）有关消防的个别标志是否到位，消防配电系统是否符合规范要求。（4）对消防系统的供水水源、管网、喷头布置、数量及其功能进行验收。（5）自动报警及控制联动系统的实验是否符合规范规定。（6）落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工，如防烟楼梯间或封闭楼梯间、管道井分隔、防火卷帘门等的施工是否已经完毕。（7）综合布线要有标记，专用接地线、保护管要安装牢固，布线整齐等要符合设计要求。敷设于多尘或潮湿场所的管路，其管口和管子连接处，应作密封处理。
2.3 建筑消防工程竣工验收
消防工程竣工验收时， 应准备好必须的技术文件资料，以下这些技术文件资料是不可少的：（1）施工图、竣工图及各专业的设计变更文件；（ 2）各类设备、材料、制品的出厂合格证，国家消防产品检测中心的检测证以及能证明设备和制品性能的试验记录；（3）设备的使用说明书；进口设备的外文说明书应翻译成中文资料（以正副本的形式同时存档）；（4）隐蔽工程施工记录、验收记录和中间试验记录；（5）管网的水压（或气压）密封、强度试验记录；（6）灭火系统管网的通水冲洗记录；（7）报警系统和灭火系统功能调试记录；（8）报警系统和灭火系统的联动记录；（9）工程质量事故处理记录；（10）以及其他认为必须的资料，例如：地质勘探资料等。（11）做好消防系统各子系统的调试与整体联动调试工作，检查水泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确，均已开启。（12）有关的标志是否已完备， 如水泵接合器、水泵属何系统的标志。（13）工程竣工图、竣工资料（包括建审意见）是否已完备。
消防工程投标施工方案范文4
关键词：机电安装；效益； 管理；
中图分类号：TU85 文献标识码： A 文章编号：
引言：机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投人使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益和经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。
一、工程管理的要素
机电安装工程中的生产要素配置、管理立项、施工的关键环节，都直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调配等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备、材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析、改进及有序合理的安排。
1. 1施工前合同管理
施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包工性质的各项定额补贴，并将列入施工预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。
工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时问，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
1．2施工材料的管理
材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
1．3施工过程中技术的管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同．因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
1．4施工过程中质量的管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
二、机电安装工程的竣工验收及管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
2．1机电安装工程验收的依据
机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
2．2机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施测试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作按投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
2．3机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任厅签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员伤工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后， 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位．综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
三、结束语
综上所述，机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。
参考文献
消防工程投标施工方案范文5
【关键词】建筑工程；项目管理；造价管理；造价控制；阶段
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、决策阶段的工程造价控制与管理
建筑工程项目在进行选择和决定投资时，需要对其建设的必要性和可行性进行相应的论证，所以需要对不同的方案进行比较和判断，从而做出正确的决策。可以说决策是对工程造价进行控制与管理的重要过程。对于一项建筑工程，决策起着龙头作用，对不同方案的技术经济性进行比较，并对项目建成后的经济效益进行科学的评估，决策对于项目的造价和经济效益具有决定性作用。
二、招标阶段的工程造价控制与管理
1、科学合理地编制招标控制价
对于工程的招标控制价，需要建设单位根据市场的行情、实事求事的自行编制，如果没有编制能力时，则需要请有资格的造价咨询单位代为编制，在编制时要确保编制的质量，同时还要把控制价控制在合理的造价范围内。
2、确定合适的发包方式
建设单位在决定进行工程施工时，需要根据建设工程的规模、性质和特点来对工程造价进行控制，并应选择合适的发包方式，在发包方式的选择时需要利用竞争机制来进行招标，同时为了有效的控制工程的造价，应尽量做到先定价再开工，这样才能使投标单位在保证最低的利润情况下，报出最优惠的价格。
3、制定严密的招标文件,公平竞争，合理招投标
为有效的控制工程造价，需要对工程实行招投标，同时还要保证招投标的公平合理性，这对于工程造价的控制将起到积极的作用。因此在进行招投标工作时，要有一个明确的思想，真正做到公平的竞争，从而做到合理的招投标。
4、慎重地选择施工队伍
一项工程应根据工程规模和技术要求来择优选择施工单位，工程项目规模的大小对施工企业的要求也各不相同。对于一些规模较大的、复杂的工程要选择技术和资金实力雄厚的施工企业，较为简单的工程项目可以选择小施工企业来进行施工，这样不仅能有效的保证工程的施工质量，同时也有利于工程造价的控制。
三、设计阶段的工程造价控制与管理
1、落实设计招标理念，选取优秀的设计单位开展工作
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方案，尽量将工程主体及配套的附属、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，并且开展节能设计，使建筑在使用过程中也能够控制使用成本，这也是控制工程造价的原则思路的延伸。
2、落实限额设计工作，积极掌控好成本控制
认真的落实限额设计内容，确保项目顺利完工。设计工作者要认真分析项目预算内容和相关数值，了解建设项目的预算费用，结合估算控制来分析设计等内容，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。工程建设部门的工程造价管理人员应与委托的设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
3、采用合同约束措施，有效控制造价
在设计合同经济条款上，增加设计变更的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
4、尽可能减少设计变更
如果不进行设计变更，将会对以后的施工及施工完成后的功能的正常发挥产生影响，只有在这种情况下才可申请设计变更，而且要对变更的内容进行重新核算，同时对在施工中发现的方案不合理的地方重新考虑，从而使其更科学合理，有利于对造价进行控制。
四、施工阶段的工程造价控制与管理
1、熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为重点造价控制对象。
2、施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底,避免施工中出现不应有的返工,特别是那种涉及费用较高的设计变更,必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。
3、详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格现场签证管理。
4、做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据。
5、注重合同修改和补充工作，着重考虑对项目造价的影响。
6、加强设计审查,控制设计变更。把好施工组织设计和施工方案的审核关，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费及因设计变更或漏项而造成人力、物资、资金的损失和停工等损失。
7、对于某些子项目,可以采取先作样板后正式铺开的做法。这种做法的好处在于，可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题，从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。
8、做好材料、设备的定货、采购、供应工作，严把材料设备价格关。
五、项目落实阶段的工程造价控制与管理
成本控制工作人员要积极分析和使用招投标信息以及相关的建设资料等。将工程量清单当成是关键的参考信息，关注计量支付相关的内容，积极的开展核查工作，确保所有的费用都可以被有效的掌控和分析。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。
1、积极开展成本管控工作，降低索赔
在建设时期的成本管控工作的重点是积极的掌控变更。结合清单内容，建设方一般是通过低价来获取项目。身为造价的管控工作者要积极的开展好前期的管控活动，要做好监督，积极的分析项目的变更内容，核查变更对于总体的投资的干扰，通过功能性和实用性等层面来分析项目是不是需要设计变更，降低资金使用，防止投资不利现象的出现。同时，对于施工方等不按照规定的事项来开展工作的现象，要对其进行反索赔，确保成本被有效的掌控。
2、从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制
按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
3、从技术措施上开展项目投资的有效控制
对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的 70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
参考文献
[1]华新连. 建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 时代经贸,2006,S3:49+51.
消防工程投标施工方案范文6
关键词：安装工程；预算；问题；对策
中图分类号： TU81 文献标识码： A
引言
预算是工程造价管理的重要组成部分，作为具体实施设计概算，施工图预算的编制工作人员，预算的合理性、可靠性及准确性将对投标工作产生重要影响。
一、安装工程预算
由于实际安装工程中涉及到很多方面的知识，要做好其预算工作，我们必须掌握安装工程基本知识，熟悉施工图和工程预算定额以及工程量的计算。关于安装施工图预算，主要结合施工图纸计算工程量，其次结合工程预算定额算出直接费，再按地区工程费用定额计算出单位工程结算，而编制施工图预算是具体的确定安装工程预算造价的过程。
要想准确计算的工程量，我们一定要掌握安装施工工艺过程和安装基本材料配件中的含量。比如要做好室内给排水安装工程施工图预算的编制，计算好工程量，我们必须熟悉其他相关的知识，比如要掌握室内给排水的基本知识，除此之外，还应掌握设备、供配电、消防工程等多门课目知识。
此外，做好预算工作是我们在安装工程中控制成本的一种方法。对于设计阶段，预算在设计方案选择与技术目标考核可以控制投资规模，降低成本。就招标方来说，预算能实现招标方和投标方达到最优化，是对投标企业进行全面（质量、工期、造价等）选择的依据，中标企业是既能节约费用又能提高施工质量的企业。在工程招投标工作中实行“合理最低评标法”，即对投标人的投标报价考虑合理最低价中标。预算在资格审查阶段就可对企业信誉、业绩等因素进行考虑，而将中标人投标报价文件中的质量、工期和施工组织设计及施工方案作为合同文件内容的重要组成部分，在这种情况下预算就显得非常重要。
综上所述，安装工程预算不是孤立的一门学科，需要多门学科的综合，要搞好预算就要弄懂多门学科知识。才能用到工作实践中，做到理论联系实际，把安装工程预算学好，更好地为生产实践服务。
二、安装工程预算存在的问题及对策
1、工程量计算的问题
1.1计算数字上的错误
编制安装工程施工图预算时，首先应该熟悉安装工程图纸，再计算安装工程量。工程量计算是确定工程造价的一项关键工作，施工图纸表达是否正确、全面、清晰明了是准确计算工程量的前提。在阅读施工图纸时，要注意图纸标注的比例，仔细核对，以图纸实际尺寸为准，避免因比例错误引起的工程量算错。如：对于一些给排水、电气安装比较简单的小型工程，采用到现场直接量，量出直线的距离，100m以上的必须要加5%的余量，100m以下的加2～5m的余量，如果再少的话，施工方会有损失。为了避免在计算工程量时，发生重算、漏算情况，导致工程量算错。在计算工程量时要把计算式写清楚，每一项工程量计算来自哪张图纸、什么图集，应更详细一些，以便以后查找。
1.2计算单位错误
工程量计算除了要注意数字上的错误外，还要注意工程量计算单位与定额或清单上的计量单位不相符。云南省统一安装工程预算定额中的计量单位与日常生活中使用的标准计量单位是有区别的，有时候定额单位是标准计量单位的十倍或百倍。
1.3对策
为了防止工程量的重复计算或遗漏，提高计算速度和质量，要找出合理的计算顺序。如《云南省安装工程消耗量定额》中管道章节说明：各种管道工程量均以设计图所示管道中心线长度，以“延长米”计算，且不扣除阀门及各种管件所占的长度。加热套管安装按内、外管分别计算工程量。各种管件连接均以“10个”为计量单位。阀门以“个”为计量单位。法兰分别以“副”为计量单位。管道支架制作安装以100kg为计量单位，适用于单件重量在100kg以内的管架制作安装。管道消毒、冲洗、按管道长度不扣除阀门、管件所占的长度，以“延长米”为计量单位等工程量计算规则。
2、套定额的问题
工程量计算后接下来就要进行套定额，这是编制准确预算的关键。
2.1定额的换算在套用定额过程中，不但要查看定额表或是采用软件时不仅仅是输入定额子目编号，还要认真查看定额或清单规范章节的说明，查清所套用的定额子目项目是否需要换算。如电气安装工程定额中，母线安装的内容，一般可以直接套用定额子目，但在章节说明中明确说明：“三、组合软母线安装定额不包括两端铁构件制作、安装和支持瓷瓶、带形母线的安装，发生时应执行本册相应定额。其跨距是按标准跨距（45m）综合考虑的，如设计长度超过45m时，可按比例调增材料费，但人工和机械费不得调整。四、软母线安装定额是按单串绝缘子考虑的，如设计为双串绝缘子，其定额人工费乘以系数1.08”。由此可见实际与定额不符时，有可能需要换算，也有可能不需要换算，如果预算编制人员忽视定额说明，忽略了定额的换算，直接套用定额，就会引起预算的不准确。
2.2定额册套用及增加费计算。由于安装工程涉及的专业多，知识面广，而《云南省安装工程消耗量定额》又有十一册，因此在计算某一专业单位工程预算时，往往要套用几个分册的定额，这时就需要区分专业定额册与其他有关定额册的关系。如在计算管道安装工程预算时，管道支架制作安装定额子目只适用于单件重量在100kg以内的管架制作安装，而单件重100kg以上的管道支架制作安装执行第五册《静置设备与工艺金属结构制作安装工程》。此外，由于在编制单位安装工程预算时，往往同时执行安装定额中几个分册的有关子目，而各分册中按系数计取的费用规定大都各异，且这些系数又分子目系数和综合系数，子目系数又有换算系数和子目系数之别。这些问题，在套用定额的时候都应注意，否则会发生定额套用错误及增加费偏高或偏低等情况，从而导致编制的预算不准确。
3、取费的问题
预算编制人员在计算间接费、利润及税金等费用时，应注意根据工程的实际情况，按照相应的标准，合理的确定工程规模和类别，所取的各种费率是否符合有关部门颁发的文件规定，计算出正确、合理的其他费用，进一步确定合理的安装工程造价。我们预算员一定要弄清楚定额中的材料损耗率与定额中的定额含量的关系，清楚脚手架搭拆费、高层建筑增加费、超高增加费、有害身体健康环境中的施工增加费以及采暖工程系统调整费的收取范围与它们之间的内在关系（即子目系数与综合系数的关系）。根据定额规定子目系数是综合系数的计算基础，在计算时切莫叠加计算，也不可颠倒顺序计算，上述两类系数计算所得部分，构成直接费。
结束语
由于安装工程的复杂性，影响因素的多变性，工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程。管理中的不规范和漏洞也是产生概算超估算、预算超概算等现象，这也要求安装工程预算应有高度的科学性、准确性及权威性。因此我们必须注重预算工作的重要性，加大专业技术人员的培训力度，在保证工程质量的前提下，做好预算工作。
参考文献
[1]郭少慧.谈建筑工程预结算的审核[J].中国商界(上半月),2009,(07).
[2]蒋艳红.编制园林绿化工程预结算技巧[J].现代园艺,2011,(07).
