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工厂财务总监范文1
“我觉得信息系统应该给财务提供强有力的支持，虽然有些跨国公司的IT和财务系统是分开的，但是在我们壳牌，CIO是向CFO汇报的。”壳牌主计长（Head of Controllers and Accounting）默顿（Morton）女士说道。
壳牌在145个国家有着11.9万名雇员，而默顿领导的财务团队只有300人，因为基本的财务处理职能已经外包了。现在，壳牌在印度、马来西亚、苏格兰都设有外包的会计中心，负责处理所在区域的日常性会计业务，而设在菲律宾马尼拉的会计中心则负责处理美国的会计业务。每天，他们都会观察各地的利率情况，以确定是否将一个区域的富余资金转到其他区域，从而降低公司总体的财务成本。如果没有强大的IT系统的支持，要实现这些职能根本是不可想像的。
信息主管
早在上个世纪60年代，美国会计学会就认定“会计是一个信息系统”。近年来，随着信息技术在企业中的广泛应用，特别是ERP等管理软件的普及，企业的财务系统已经和销售、采购、物流等完全联系在一起了，甚至已经形成了相互依赖，这其实对于广大的财务人员是一个很大的威胁。清华大学经济管理学院教授于增彪认为：与IT结合以后，会计系统的操作简化成了“傻瓜相机”，从而使得泛会计化趋势（非会计人员做的正是过去会计人员的工作）与非会计化趋势（会计人员做的工作不像会计）并存；同时，会计人才也会出现两极分化，操作性的工作也许中专毕业生就能够胜任，而CFO等高层的财务管理人员则需要同时具备IT和财务系统的丰富经验。
而且，具备了IT管理技能的CFO往往还能够更上一层楼。顺驰前财务总监汪浩就经历了这么一条上升曲线。在汪浩就任财务总监的时候，整个公司对于资金的管理还是相当粗放的，而当时顺驰的业务还局限于天津的一个城市，问题也不是特别明显。当2003年顺驰在全国四处拿地的时候，现金流的管理就成了一个大问题。通过采用IT技术，汪浩将公司的现金流从一月一报缩短到了一日一报，通过各分公司之间的余缺调剂，顺驰挺过了最难熬的时期，实现了全国的布局。而汪浩也步步高升，从财务总监、执行总裁到总裁，现在34岁的他已经成为顺驰的董事局主席。
而对于一些国内企业来说，CFO兼任CIO还有其特殊原因。虽然很多国内企业已经认识到了IT系统的重要性，但是由于原来的基础太薄弱，往往需要重新建立一套系统，而这会影响到很多人的位置，必然会遇到非常大的阻力。这个时候，就需要找出一个级别足够高、对IT足够精通的高层来强力推动。由于财务电算化往往是这些企业最早普及的一个IT系统，因此CFO往往就成了CIO的不二人选。
绩效主管
国内的大部分公司一般都把绩效管理当作是人力资源部的事情。对此，海波龙（Hyperion）公司CFO David Odell有自己的不同看法：“绩效考核是要与实现公司的整体战略目标相联系的，这就需要CFO负很大的责任。因此，绩效考核一般应由人力资源部门和财务部门合作完成。当然，在我们公司，CFO是处于主导地位的。”
上海国家会计学院CFO研究中心副主任郑传州也有同感，“说到底，价值管理是CFO的核心职能。国内传统上把绩效管理放在人力资源上，但实际上应当由CFO起主导作用。”东软集团副总裁兼CFO王莉就有这方面的经历。1996年，东软还只有200人，现在已经扩展到6200人，即使在前几年软件业不太景气的时候，东软也招聘了2000多人。东软从事的是软件服务业，这个行业人员密集，而且知识层次较高，比制造企业更难管理。
王莉的办法就是把绩效考核和预算管理有效地结合起来。东软的绩效考核首先是从合同考核做起的，然后到回款、回款利润、可控利润，最后过渡到KPI和平衡计分卡。王莉为40多个分支机构和50多家二级公司建立了一套基于管理会计体系的“虚拟报表”，同时建立了一套评估体系。她将各公司按照业务板块进行细分，确定业务板块的系数，然后确定各公司在每一个业务板块的发展状况和系数，同时根据年度预算制定各业务板块的预计奖金额度，最后汇总各公司在所有业务板块的系数，得出每个公司总的奖金额度，由财务部实施控制。这套以业务为中心的绩效考核制度收到了很好的效果，东软的人员流失率在软件行业中一直处于较低的水平。“把每个人都当作一种资源来管理，我们老说数字化，首先要知道哪一个人怎么样，然后不断地来改进。”王莉说。
当然，一开始王莉在推动这套价值管理体系的时候也遇到了很大的困难──销售人员认为财务就是管记账的，怎么会管到他们的奖金头上了。为此，王莉没少在公司宣讲她的价值管理理论。在做集团2005年战略工作报告的时候，她给大家画了一幅画，把公司比作一个果园，管理者是农夫，资金和资源是肥料，员工是树，种树的目的是为了结果实。树开花了就好比是市场份额，但开花并不一定能够结果，有可能由于外面的暴风雨把这个果实吹掉了。因此，公司的管理必须围绕果实（结果）来进行。王莉简单明了的描述给大家留下了深刻的印象。
首席聚焦官
20世纪90年代建立的北京国家会计学院建院初期的目的是要成为“注册会计师”的培训中心，2000年以后，培训工作逐渐向CFO转变，目前40%的培训项目与CFO有关。这在某种程度上说明了财务人员的职能正在发生转变。作为公司的CFO，是现代公司里面最重要、最具有价值的顶尖的管理职位之一，是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备多方面的管理能力。
华硕CFO李祖尧曾经有过一段传奇经历。几年前他从台湾到内地出差，正赶上华硕苏州工厂的主管挂冠而去，一时派不出人的总部就让他暂时一下。谁知李祖尧拿出了做财务的那股劲头。虽然开始对工厂制造一窍不通，却事必躬亲，逐渐摸索。做财务的他很快发现：工厂最大的成本是外部采购，于是要求下面集中采购，同时货比三家，极力降低成本。这样“抠”了半年，不但成本减下来了，而且工厂秩序也井井有条。在李祖尧的领导下，苏州工厂从上千人的规模发展到了3万多人，占据了整个华硕生产量的2/3。
工厂财务总监范文2
初见北汽福田汽车股份有限公司北京欧马可轻型汽车厂财务总监翁晓梅，是在《新理财》组织的一次专题研讨会上。20多位CFO围坐在一起讨论问题，她一言不发，在笔记本电脑上认真记录着每一个人所说的要点。
“功课做得好足！”我调侃道。她笑一笑，认真地解释：“公司总部财务部经理是我的学生，他出差不能来，我要帮他把关键点都记录下来。”
从“学生”到“先生”
从翁晓梅就任福田总部会计科科长开始，她就将每一个加入团队的新成员视作学生，将自己的知识和经验传授给他们，这已经成了一个传统，而这个传统是有历史渊源的。
1981年，19岁的翁晓梅从财会专业毕业，进入军工厂，就遇到一位让她终身获益的良师。“我的第一任领导是解放前财经大学的大学生，专业知识和业务能力都非常强。他工作严谨，好学上进，即使在十年动荡期间，都不肯放弃学习英语。”领导对翁晓梅的教育是自由式的，他放手让翁晓梅做工作，从来不会横加干涉或粗暴指责，如果翁晓梅做错了，他只会温和地讲解，下一次遇到同样的问题应该怎么做，应该注意什么。
擅教的老师碰上好学的学生，翁晓梅以惊人的速度成长着，22岁就成为财务室主任。那时候评价一个财务人员的业务能力，看的是一年一度的决算，在40多位企业领导一起开的决算会议上，她总是最年轻的。
翁晓梅说，自己做了近30年的财务工作，经历了企业发展各个阶段的变革，通过改制、上市、兼并重组过程中的历练，积累了丰富的业务和管理的经验。她崇尚儒家文化，在职业生涯中遵循以“仁”为本，而“仁”的本质，就是成就别人――成就上司，成就下属，在成就别人的过程中，成就自我。
改造“强势”的自我
“活到老，学到老，改造到老”，这句话已经成为翁晓梅的座右铭。
从学校毕业3年后，领导安排她作为“第三梯队”候选人进修，进入总会计师培训班学习。此后，她又参加了自考、函授，考了研究生，进了中央财大CFO班，并考取劳动部的CFO资格。“我不是为了文凭，只是想不停地接受新知识、新思想。”
“改造”二字，对翁晓梅至关重要。
“我以前脾气很暴躁，很强势，这种性格并不合适做财务负责人，所以，一定要改造自己。”翁晓梅说，作为财务负责人，严谨、认真、一丝不苟，都很重要，但另一方面，还要有亲和力，以及良好的沟通能力。“财务工作要和不同的部门打交道，你不能强迫别人配合你，而是要与人沟通，使别的部门明白，我们做的事情也会帮助他们改进工作，提高效率。”
很多人把财务总监看做“铁管家”，认为要让财务总监批出一笔款来，总是很难的事情，翁晓梅却说，一味少花钱的财务总监是不合格的，重要的是用合理的成本换取最大的收益。比如装修会议室，下属拿出一个方案，翁晓梅认为费用方面太紧了。“会议室是大家用得比较多的房间，环境和环保一定要重视，所以，我让他们改进了方案，用了更环保的材料。表面上看，钱花得多了些，但从提高效率和保证员工身体健康方面来看，这钱投入得很值得。”她说：“一个好的企业，必须有好的财务文化，这种文化不仅涉及财务部门本身，而且涉及业务等其他关键部门。”
现代女性三重角色
人前的翁晓梅总是干练、强势、充满激情的，但在2001年，她经历了人生最沉重的一段日子。
很长一段时间，翁晓梅处于事业的低谷期，就在她迷茫无助的时候，父亲却去世了，紧接着，丈夫也因为心肌梗塞住进了医院。
翁晓梅赶到医院，并没有像人们预料的那样痛哭流涕，她看看表，对前来探望的人说：“6点了，安排大家吃饭吧。”
此后3天，她一直冷静地守在丈夫身边照顾，同时还要安排患白内障的婆婆做手术。婆婆和丈夫所在的医院，一个在朝阳，一个在怀柔，翁晓梅奔波两处，还要尽力掩盖疲态，以免婆婆担心。
几天后，婆婆顺利恢复，回了老家，而丈夫被送进了手术室。“那天有6个做冠脉照影手术的，其中有3个搭桥，2个支架，我不知道丈夫会怎样，想问，又不敢问，压抑很久，还是没克制住，心要从嗓子眼里跳出来。”当医生告诉她手术非常成功，并且不需搭桥和支架时，年届40的翁晓梅像孩子般叫着跳起来――那是这么长时间以来，她第一次在人前卸下冷静从容的面具。
翁晓梅说，现代女性的一生有3个角色：母亲、妻子和员工，要将三者都做好，真的很累，很辛苦。“我自认为是一个好员工，为企业牺牲、奉献，无欲无求。作为妻子，我也尽到了自己的责任，我们不仅是夫妻，而且是朋友，是知己。惟独作为母亲，我不够负责。”
工厂财务总监范文3
2014年，国内经济发生了深刻变化，当从重量到重质，当“调结构、深化改革”成为主题词之时，对于CFO而言，一方面兼并收购可以打开外延增长的天花板，另一方面专注精益财务的内涵增长也是降低“吃水线”的利器。
两条转型道路或在远方殊途同归。
地处成都的博瑞传播在2009年5月23日公告称，3月底，博瑞传播与梦工厂全体股东授权代表裘新就收购梦工厂100%股权签订了《投资谅解备忘录》。“网游这个行业这两年在资本市场上风起云涌，博瑞传播一直在关注，也在寻找合适的时机进入，梦工厂应该说是一个契机。”博瑞传播常务副总经理兼财务总监徐晓东在2009年接受《首席财务官》杂志的独家专访时表示。
尽管当年全球金融危机的加深给国内媒体行业也带来了较大的冲击，但博瑞传播在2009年一季度实现营业收入1.9亿元，同比增长1.5%，实现归属于母公司股东的净利润5709万元，同比增长60%。
如今，金融危机的影响尚未完全褪去，但是国内媒体本身的变局却来得更深远一些。对于这一点，在五年前接受采访时徐晓东对此看得很清楚。“媒体这个行业的变数比较大，不像一般生产性行业连续性那么强、比较容易预算，因此对财务管理的挑战要求也比较高，特别是博瑞传播涉及的子行业也比较多。”
五年之前对于网游的涉足，成就了今天博瑞传播新的业务增长点。
工厂财务总监范文4
Burberry并不是特例。另一家来自英国的奢侈品品牌Mulberry有半数的皮具产品由位于英国萨默塞特郡的工厂生产，今年年初它又新开了一家工厂。“当你购买Mulberry的时候，你就是在买英国制造，这是一个很大的卖点。”Mulberry的财务总监Roger Mather说。
巴克莱的一份报告称，以“Made in Britain”定位的品牌在出口市场上最多能带来21亿英镑（约合202.82亿元人民币）的收益，尤其是在中国和中东国家，消费者愿意为这些产品支付7%的溢价。Burberry和Mulberry这样的英国老牌向来都以英伦风和英式传统作为自己的标签，一直以来也保留着一定量英国制造的产品。而现在包括J.W.Anderson在内的新兴设计师品牌也坚持大部分的设计在英国完成。
这对英国纺织业的复兴是个好消息。这个曾经是英国支柱产业的行业在1990年代因越来越多的加工厂被转移到劳动力成本更低的中国和其他亚洲国家，而逐渐落没。现在，随着更多的公司开始在英国本土的工厂和手工艺人的培养上加大投资，英国制造业的就业率连续两年持续增长。
不光是奢侈品品牌，英国高街零售商马莎百货从2013年开始推出“最佳英伦”系列，标榜纯正的英国材质和英国制造。制造商是来自英国的Lee Ann，它已经和马莎合作了10年，随着对这一系列的需求在两年内增长了两倍，Lee Ann也开始扩张了，它打算在现有的55台缝纫机的基础上再增加45台。
去年9月，Karen Millen推出了一系列在伦敦工作室制造的定制外套。像这样的工作室，过去的任务只是在中国或欧洲制造的服饰上做一些再加工，但现在Karen Millen的这个系列完全交由它们生产，一季的产量根据材料的供应量在11件到200件之间不等，最高的可以卖出899英镑（约合8683元人民币），除了高品质的材料，英国本地更高的人力成本是推高价格的主要因素。英国制造显然在高端市场上更有竞争力。马莎的“最佳英伦”系列在刚推出时，主要卖羊毛外套这样的高端商品，价格为349英镑（约合3371元人民币），但做到今年，它也开始卖59英镑（约合570元人民币）的普通连衣裙，英国制造正在显现出它的另一个优势―对市场更快的反应和更新。
这是在价格、速度和灵活度之间的微妙平衡关系。虽然英国的劳动力成本的确会更高，但舍去运费和关税，加上汇率和压货风险，加上中国正在逐渐失去劳动力成本优势，而东南亚国家曝出的安全事故和血汗工厂对品牌形象的善后处理也是个无底洞的投入，这么看起来，本地生产还是有足够的吸引力。
工厂财务总监范文5
刚进财务科，领导安排我做固定资产核算工作，当我从师傅那里接过厚厚的固定资产明细卡片的时候，师傅说，你的全部工作内容就是它们。我的天哪，这么厚厚的十大本，让我看一遍至少也需要一个礼拜的时间。但既然进入了这一行，就得付出相关的努力。于是我上班时间问师傅，下班自己摸索，经常是晚上研究到很晚。这期间不仅要学习会计核算的基本知识，更需要技术人员的指导，了解厂房，建筑物，机器设备尤其是特殊设备的名称，安装地点，安装时间等等，还要大略地知道其功能和在工艺当中的位置和作用，――对号，才能真正做到核算有针对性、有目的性，有科学性，所以我的办公室不仅在楼上，还在车间，在工厂最艰苦的地方。在这里我不仅学会了固定资产核算的基本知识，我更是深刻体会到工人师傅不怕苦不怕累的奉献精神，知道产品的来之不易，知道了工厂利润的真正来源。我对会计工作的认识彻底改变了。
第二年，全国国有大中型企业清产核资工作展开，我们工厂名列其中。那时候没有计算机，全部资料要靠手抄，十大本厚厚的固定资产卡片要重新整理一遍，分门别类地做统计工作，还要对基础工作欠账、有账无物，有物无账、卡片记载与实际不符的现象进行纠正，工作量是巨大的，但厂领导支持，财务科领导直接指导，我满厂区里跑，找车间技术人员，找车间管理人员，将账物――对应，登记在册。作为此项工作的主力，从当年的4月初到11月底我整整忙活了八个月，这八个月是艰苦的八个月，也是收获的八个月，为此我受到了厂里的表彰，还获得了清产核资工作的市级先进工作者称号。
现在想来，自己真的很幸运，在刚参加工作时遇到了一位很好的老师――我们当时的科长。他不仅是领导更是老师，经常从最基本的会计原理开始讲起，娓娓道来，把一个非常抽象的问题讲得栩栩如生!在他的熏陶下，我很快进入到会计制度的大海之中，一种新鲜感油然产生。他常常提醒我：“做一名会计很容易，但要做一名好会计却非常难。做会计不但要懂得会计原理，钩稽关系，还要懂得生产工艺，理解会计核算的真正内涵。”话犹在耳。做一名好会计确实不是一件容易的事，于是我充分利用自己的业余时间，常常晚上一个人静静地在办公室看凭证，看账册，看报表，把每一笔会计业务与实际工作挂起钩来，慢慢悟出会计分录反映的业务内涵，在头脑中将会计语言翻译成鲜活的业务内容。就这样，从固定资产核算、原材料采购到销售收入核算、往来账项的核算与管理，再到成本核算，会计报表以及企业财务会计核算的全部工序，我逐步有了认识。同时通过不断地学习，学习两则两制，会计实务，学理论，做题目，很快就掌握了会计学的基本知识，从一个门外汉成为一名真正的会计人。
工厂财务总监范文6
三3年后，她结婚成了家，丈夫是她的大学校友，在另一家公司做技术工作。对于婚姻，小柯非常看重，但她却不想做成功男人背后的女人。结婚之前，小柯就同丈夫“约法3章”，婚后一起承担家务事，深爱小柯的丈夫，自然举手赞同。丈夫厨艺高明，负责买菜做饭；小柯呢，负责其他的事情：洗碗、拖地、洗衣服……
婚后的生活温馨而安宁。白天，夫妻俩各奔东西前去上班。晚上回来，两个人说说笑笑地准备晚餐，饭后，小柯习惯和丈夫一起，外出散散步，回来后再一头扎进书本里――她已报名参加会计师的考试，必须用功学习才行。她的努力当然没有白费，用了两年的时间，小柯通过了所有课程的考试，顺利拿到了资格证。
后来，女儿出世了，生活一下子变得忙乱无比，好在父母搬来与他们同住，帮他们分担了大量的家务。尽管有了父母的照应，但在照顾孩子方面，小柯依然亲力亲为。在孩子两岁以前，照顾孩子一直是小柯生活的重心。孩子两岁以后，小柯开始了新的打拼――她报名参加了注册会计师的考试。于是，每天晚上，哄孩子入睡后，小柯重又捧起课本，用心钻研。两年之后，她以优异的成绩通过所有课程的考试，成了一名注册会计师。
随着小柯业务水平的不断提高，她的职位也在不断变化，先从厂里的普通会计变成财务科长，后来又变成了财务经理。后来，小柯跳槽后成了一家公司的财务总监。她的薪水，当然也在不断上涨。
内心深处，外企一直是小柯心仪的一个去处，但差劲的口语使她一再与外企失之交臂。终于，在女儿上小学那年，小柯痛下决心，花重金参加了一个知名的英语培训班。在外教的全力培训下，小柯勤学苦练，终于拥有了一口流利的英语……
如今的小柯，在上海的一家外企里担任财务总监，年薪数十万元。
多少年来，小柯一直专注于自己事业的发展，但这并不意识着她对家庭的忽略；相反，职业上的成功，使她更加用心经营自己的家庭。平时除了无法推辞的应酬，小柯的时间几乎全都花在了家里――陪父母聊天，给女儿讲故事，和丈夫一起在厨房里说说笑笑准备晚餐。而每年总有几天，小柯会将女儿留给父母，同丈夫一起外出度假，重温甜蜜的“二人世界”……她的倾心付出，早已使家庭成为她人生旅途中最为温馨的港湾。
小柯是我的好友，从少年时代起，我们一起长大，相互见证了对方人生路上所有的风景。而今人到中午，与小柯的美满家庭相对应的是，周围不少朋友的婚姻却面临危机，尤其是那些一心牺牲自己成全丈夫的女友，大多生活在不安之中。她们的牺牲使丈夫功成名就，但她们自己却在事业上一无所有，这种巨大的落差，使她们心里充满了不安，生怕丈夫有朝一日背叛婚姻背叛家庭。为了保住婚姻，她们整天将心思花在丈夫的身上，盯着丈夫的一举一动，稍有疑问，就查电话看短信甚至找到丈夫的朋友详细调查，搞得丈夫不胜其烦，家里时常硝烟弥漫……倒是小柯，事业的成功眼界的开阔心胸的豁达，使她对自己的婚姻充满信心：“夫妻靠的是相互的吸引，而不是外界的约束。”是的，多少年来，她的丈夫一直被她牢牢地“吸”在身边。
