前言：中文期刊网精心挑选了石油化工工程施工范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
石油化工工程施工范文1
【关键词】石油化工 安装工程 施工质量 控制措施
石油化工安装工程作为石油化工工程的一个重要环节对石油化工安装工程的施工质量有着重要影响，石油化工安装工程质量一旦出现问题会对施工人员的安全与利益也造成不利影响，相关部门和石油化工工程施工管理人员必须高度重视此类问题。在石油化工工程施工过程中，如果不对其工程质量进行有效的控制必将造成巨大的经济损失和重大安全事故。尤其是要对大型石油化工工程施工质量进行控制，大型石油化工施工工程投资较大，施工也较为复杂，此外对大型石油化工施工工程的工艺要求也较高，施工难度较大，技术标准较小型石油化工施工工程质量也更为严格，因此有必要对石油化工工程施工质量控制策略进行深入的研究。笔者结合多年的石油化工工程施工管理经验，提出加强施工质量控制的策略。
1 石油化工安装工程施工过程中质量控制措施
1.1 对设计图纸质量进行有效控制
设计图纸是进行石油化工安装工程施工的基础，对于石油化工安装工程施工过程中的质量控制与管理有着重要影响。施工人员在进行石油化工安装工程施工前应认真核对设计图纸，以免现石油化工安装工程施工设计图纸中存在着计算不精确的漏洞，一旦发现设计图纸中存在问题应及时调整更改，这样能有效保证石油化工安装工程施工的如期开展。确保石油化工安装工程施工设计图纸的质量能有效提高石油化工安装工程施工的质量。如果石油化工安装工程施工设计图纸存在一些弊端将不利于石油化工安装工程的施工的良好开展，有可能导致石油化工安装工程施工过程中出现工程变更或者返工等情况，影响石油化工安装工程的施工进度与施工质量。
1.2 对施工过程与施工材料质量进行有效控制
对于石油化工安装工程施工中应用的施工材料的质量控制主要是通过对于石油化工安装施工材料的生产企业以及施工材料的购买质量、施工应用材料的现场制作与使用中进行控制与管理，工程材料员根据工程施工所需的材料进行采购，并对材料进行检查验收。在检查验收的过程中应要仔细检查核实材料的数量、名称以及规格型号，以免所采购的材料不符合项目施工的标准，此外还要验证原材料出厂合格证、使用说明书以及试验报告等是否齐全，并检查材料是否有正确的标识。最后为保证材料的质量应对材料进行抽样检查。检查验收合格后对材料进行妥善保管。这样能为石油化工安装工程的施工质量提供有效保障。
1.3 提高施工管理人员管理水平
提高企业对工程质量的控制能力能够有效提高工程质量，避免安全事故的发生。在化工石油工程的施工现场管理中，管理人员的素质客观决定了施工质量控制的效果。为避免质量问题的发生，施工单位应完善企业的质量控制体系，提高现场管理人员和施工人员的技术水平。在施工过程中，施工环节是紧密相连的，一个小的疏忽就会导致工程质量出现问题。因此，监管人员在现场监管中，应注意到施工过程的每一个环节，加强与施工人员的交流，对施工的每一个步骤进行严格检测，真正做到全方位和全天候的监管，确保施工安全无误的进行。施工单位也要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平，对施工工作进行有效的指导，保证施工过程中的各项技术参数达到设计方案的要求。
2 加强对石油化工安装施工质量的监管
在石油化工安装工程施工前要将质量控制管理工作落实到位，有必要成立专门的质量管理小组对施工的各个环节进行有效监管。为了使监管工作能够有效开展，石油化工单位应根据单位施工任务制定明确的责任制，每一个工程的安全责任由一个相应的负责人承担，每一个负责人根据相应的任务再将质量管理工作逐一落实到每一个施工人员身上，使每一个人都承担起质量控制责任。监理对石油化工安装工程的质量控制有着重要的作用，他不仅对石油化工安装工程的质量进行有效监管还能保证石油化工安装工程施工的安全。监理在石油化工安装施工工程中的职责是对施工方案进行审批，对施工现场进行监管。监理如在施工过程中发现质量问题要及时进行整改，提出解决方案，监理作为石油化工安装工程质量的监控人员构应坚决履行自己的工作职责，在源头上对石油化工安装工程质量问题进行把关。
3 加强对于石油化工安装施工的维护管理
在石油化工安装工程施工的过程中，石油化工安装工程的维护管理有利于提高石油化工安装工程的施工质量，因此在石油化工安装施工过程中，应注意对石油化工安装施工的维护管理，为石油化工安装工程的施工质量提供保障。石油化工安装过程的维护管理工作主要从以下两个方面开展，首先，对于石油化工安装工程施工过程中的施工结束工序的移交管理监督；其次，对于已经移交的石油化工安装工程施工项目的施工质量检查、按照施工合同对于石油化工安装工程的施工项目进行验收。同时要做好验收文件的编制管理工作和工程施工技术资料的整理与归档工作。 在石油化工安装工程施工的过程中进行有效的维护管理与控制有利于石油化工安装工程施工质量的提高。
4 结束语
石油化工安装工程施工质量控制是一项长期性的工作，施工管理人员对质量控制工作要常抓不懈，如果施工质量控制管理工作没有真正得到落实，那将会给施工人员的生命安全造成重大威胁，也不利于国家经济的发展。因此，石油化工施工中的质量控制问题不容忽视，不容懈怠，要不断提高施工人员的技术水平，从工程施工管理与施工维护等方面对于工程施工质量进行控制与管理，保证石油化工安装工程的施工质量。
参考文献
[1] 黄勇瑞.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制[J].广东化工，2009（5）
[2] 赵天武.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理[J].中国新技术新产品，20ll（18）
石油化工工程施工范文2
关键词：钢制管道 施工 区别 对比
SH/T 3517-2013《石油化工钢制管道工程施工技术规程》自2013年10月17日，2014年3月1日起实施。根据工业和信息化部启动工业行业标准制修订计划要求，对近十年内石油化工行业管道施工的成熟工艺和组织方法进行了筛选对比，并充分结合现行管道施工、运行管理规范，在SH/T3517-2001《石油化工钢制管道工程施工工艺标准》的基础上进行修订。结合新规范内容，本文对其主要修订内容及部分施工重要工序要求进行对比分析。
一、修订的主要内容
（一）更改了标准的名称。由原来的《石油化工钢制管道工程施工工艺标准》更改为《石油化工钢制管道工程施工技术规程》。
（二）规范的主要章节由原来的8章修订为现在的12章，增加了范围、规范性引用文件、施工准备、管道工程文件移交4个章节，其它章节的名称做了修订。
（三）对埋地与地沟管道安装中埋地管道的土方施工及埋地钢管的外防腐施工内容的具体规定进行了删除，只引入了参照执行的相关标准号。
（四）删除了酸洗和钝化的相关内容。
（五）删减了原标准中对设计的要求，力求与现行国家标准《压力管道规范 工艺管道》GB /T20801和行标《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》SH3501的要求协调一致。
（六）本标准在修订过程对部分施工实际中不常用或不成熟的规定进行了删除，并增加了近年在石油化工钢制管道施工中成熟的施工方法。
二、规范主要内容对比情况
（一）适用范围
1.新标准将适用范围的压力从400Pa[绝压]～42MPa[表压]修改为不大于PN420（CL2500），与《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》SH3501-2011保持一致。
2.由于目前装置的设计国有化的趋势，纯进口的管道设计较少采用，新标准取消了对新建、改建、扩建和引进装置的区分。
（二）总则部分
1.新标准明确规定执行规程范围内管道工程施工的焊工要按《特种设备焊接操作人员考核细则》TSGZ6002进行考试，无损检测人员按《特种设备无损检测人员考核与监督管理规则》进行考核，与SH3501-2011保持一致。
2.新标准管道施工的安全技术和劳动保护，应按国家现行的法规和GB50484的规定执行。原条文执行的《石油化工施工安全技术规程》SH3505，已被国家标准《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB50484所取代，进行管道施工时，安全技术和劳动保护可按其相关章节执行。
3.新增从事压力管道施工的单位应在施工现场建立健全压力管道质量保证体系，并确保质量保证体系运行正常。
4.新增从事压力管道的施工单位应按TSGD3001的要求向压力管道施工所在地质量技术监督部门履行告知手续，并接受监督部门监督检查。
（三）管道施工部分
1.管道预制
（1）新标准对管道预制过程中的标识做出了明确的规定，并增加了衬里管道的标识要求，保持了与SH3501的一致性，可推进管道模块化施工，提高管道的施工效率。
（2）新标准对原规范的管道组对的壁厚错边要求进行重新规定，分为外侧齐平不同壁厚管道组成件的内坡口加工、内侧齐平不同壁厚管道组成件的外坡口加工、内侧外侧均不齐平不同壁厚管道组成件的内外坡口加工等3种情况。
（3）新标准重新规定管子坡口无损检测方法，与现行国家标准《压力管道规范 工艺管道》GB /T20801和行标《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》SH3501-2011的要求协调一致。
（4）新增管段预制加 工质量的偏差表格，与GB50517规定保持一致。
2.管道焊接
（1）新标准对定位焊的尺寸要求、质量要求重新进行规定如下：
①焊接接头的定位焊应与正式焊接工艺相同。有预热要求时预热后进行定位焊。定位焊焊缝的尺寸要求，可参照表2的规定。
②环境温度低于0℃时，含碳量大于0.25%或厚度大于16mm的焊件，定位焊与打底焊应连续进行，否则应采取后热缓冷措施。
③明确指出“焊缝表面不得有裂纹、气孔、夹渣、焊瘤等缺陷，否则应清除重焊”。
（2）新标准单独对角焊缝和支管连接接头做出了明确规定，补充了GB20801未对角焊缝提出要求的缺失。
①支管连接时，热处理厚度应按主管或支管的厚度确定，而不考虑支管连接件（包括整体补强或非整体补强件）的厚度。但如果任一截面上支管连接的焊缝厚度大于需要热处理的材料名义厚度2倍时，应进行焊后热处理；支管连接的焊缝厚度计算应符合安放式、插入式、带补强板的安放式、带补强板的插入式等四种不同方式连接的专项要求。
②用于平焊法兰、承插焊法兰和公称直径小于或等于50mm管子连接的角焊缝、密封焊缝以及管道支吊架与管道连接的角焊缝，如果任一截面的焊缝厚度大于需要热处理的材料名义厚度的2倍时，应进行焊后热处理。
③新标准对焊接接头咬边及焊缝余高的规定更加严格，根据钢管材质、管道检查等级不同分别作出咬边深度、长度及焊缝余高要求。
三、结论与认识
（一）新标准与TSGD0001-2009《压力管道安全技术监察规程―工业管道》、GB/T20801《压力管道规范工艺管道》、GB50517-2010《石油化工金属管道工程施工质量验收规范》、SH3501《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》的要求能够协调一致。
石油化工工程施工范文3
关键词：石油化工；工程项目；管理措施
1 石油化工工程项目的性质
1.1 工程的各项指标和条件高
因为石油的性质特殊属性，石油化工的一些相关产业都是高温作I，而且在提炼石油化工产品时所产生的化学反应会产生有毒的物质，这一特殊性导致建设石油化工设施时，有着较高的要求。在建设石油化工设施的过程中，要考虑到以后石油化工作业时的各个危险方面，所以有相当高的标准，遏制石油化工作业时可能出现的事故产生，灭绝石油化工生产过程中的隐患，并且建设工程质量所涉及的标准，避免一次浪费再来一次施工建设。
1.2 投入工程中的费用多，施工条件较高
随着经济的迅速发展，科技水平不断升级，石油化工的作业规模日益壮大，石油化工的各方面技术也随之变得先进化，相应的配套设施也随之升级，要引进专业的优秀人才，还要考虑因气候因素施工难点问题，所以投资数额就会增大，配套的管理措施也相应变难。
1.3 工程项目覆盖范围大，管理系数大
随着现在的科学技术的飞速发展，石油这一领域就相应涌现了各种各样的新型技术、新的施工设施、新型材料，增大了施工方进行施工作业的难度，例如如何调整高度精密仪表、焊接特殊材料的方法、安装和调运超大型设备的办法等等要求，都意味着相关施工人员的专业技术水平和开展施工的能力要求提高。还有就是石油化工的行业要求更新的较为迅速，要不断加强施工管理人员学习最新行业的准则与建设的要求，要与时俱进的跟上石油化工的发展速度，不要被石油化工行业淘汰[1]。
石油化工的专业涉及范围广，覆盖面大。有的设施要求防腐维护与处理，有的要对仪表进行调节与校验，有的需要对石油产品进行热处理等等专业性质强的施工过程，这就要求石油化工工程的管理机制要跟上去。避免石油化工作业时出现各种矛盾。
2 石油化工工程施工时的问题
2.1 施工方人员的问题
对于石油化工工程项目来说，人是这个活动的执行者。如果在人员管理方面出现了问题，那么这个项目的施工就存在安全隐患。比如一名施工管理人没有重视现场施工工人的安全问题，没有对施工工程的质量与秩序进行严格的管理和监督，没有招专业的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因为现场施工人员的数量较大，而工程施工工人参差不齐，他们的技术水平不够专业和工作职业素质得不到保障，因此就可能在施工过程中因管理工作不到位，出现安全事故，施工人员受伤甚至死亡。如果工程施工难度系数加大，工程的标准会相继提高，管理人的施工工作压力增大，专业水平不行的工人因为技术不够，面对不懂的专业施工问题时，会出现乱施工作业，导致工程质量低的问题，或者没能及时解决施工时的专业问题而影响项目施工的进度。
2.2 管理模式相对贫乏
石油化工施工管理模式相对贫乏，就会给石油化工留下隐患。在统筹规划整个石油化工工程项目的过程中，从前期设计调控到最终工程项目完成的这一系列工作，没有系统追踪审核工程的标准和项目的系统管理，导致各项施工的没有规范化、验收工程标准时较为乱七八糟，管理机制缺乏系统化。这影响了整个石油化工工程建设评价较低。而石油化工工程的后续管理中，没有后续的追踪管理，管理系统相对比较单薄，对整个管理一个石油化工项目工程建设的要点没有一对一的管理模式。
同样没有全面的管理体制，使得石油化工项目即便审核验收过了，但是一些隐藏别人看不到的位置上在后期石油化工作业时突然爆发。所以施工工程的管理人员在对待施工现场管理工作的认识上比较低，在欠缺良好的施工现场管理体制，施工工作是完成不好的。还有施工的管理人员忽视去做施工工人的安全保护措施，没有落实施工安全。近些年由于石油工程质量问题，导致安全事故频繁发生。所以石油化工工程的质量和安全问题极大地影响了石油化工的发展空间，往往与安全生产的初衷相悖[2]。
2.3 施工方的管理制度不完备
石油化工工程是一个非常大的工程项目。这需要施工方合理地分配各个工作环节。但是大多数的工程施工就像一盘松散的沙土，施工方没有拟定相应的配套管理制度，使工程施工时，现场作业一片乱七八槽。没有完善的工程管理体制，没有系统的统筹规划好施工进度，会使施工工人没有工作的目标，失去导向就没有工作积极性，从而影响到石油化工工程项目的进程，施工工人缺少严厉的监督和约束，施工工人就会没有工作尺度。所以没有标准的管理规制，就无法在实际建设石油工程的过程中把每项责任落实到相应的责任人上，然而出现安全事故时，就无人能负得起责任，工程施工工人的安全就得不到保障。
3 石油化工工程管理时的办法
3.1 提升施工方的整体人员素质。在实际施工中，相关工程监管人员对各环节的监督管理应严格按照安全生产规章制度进行，对于石油化工工程建设而言，随着施工作业的逐步细化，其施工的质量与安全性能得到更好的保障。在选人用人方面，要依据石油化工工程方面的专业性，择优聘用优秀的管理人，并让其筛选施工人员，并对这些施工工人进行岗前培训，通过考核，使得在建设石油化工工程建设时有效地完成工程进度。
3.2 丰富施工的管理模式。依据现在石油化工工程建设的整体状况，研究从前的石油化工工程项目的整个管理模式过于贫乏的原因，并与实际情况作对比研究。应该建立强效机制，设立出贯穿整个施工过程的管理制度，让整个石油化工工程的流程变成一个个可灵活运转的小基体。而且因为石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有专业性。通过实际研究具体工作依人的职责不同进行分工。有专业性的施工，由有专业资格的施工单位来做，建立一个整体的工程管理系统，增强工程的监督与管理功能；引入先进的资源配置系统，使整个石油化工工程的施工过程的工作顺利开展，大大地提高了施工的效率。在工程进行中，及时改正错误，吸取经验，形成一套完善的工程管理制度体系[3]。
3.3 健全施工时的管理制度。为了保证工程质量，高效的工程进度，就要健全施工时的管理制度。积极的有效的宣传施工时管理工作的作用，改变施工管理人从前欠缺管理意识，加强施工人对施工相关管理的了解，使得每个施工管理人能够灵活运用管理措施，使他们体会到施工管理制度所带来好的成果，让每个相关工程施工工人都能在合理的管理体制下，得到安全的保障，维护到自身利益，从而加快工程的建设进度，使工程质量也会达标。
4 结束语
石油化工项目建设施工安全管理属于动态系统化工程，其实施的主体涉及多个单位，各个单位在施工安全管理中发挥着不同的作用。管理过程中要结合大型化工项目建设的特点，及时发现其中存在的问题并采取相应的措施，确保项目建设施工安全。
参考文献
[1]叶茂，贺凤.石油化工行业施工现场的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.
[2]李瑞海.建筑工程项目的现场施工管理措施分析[J].科技展望，2015（21）：31.
石油化工工程施工范文4
能源推动着全球经济发展，影响着全人类社会的进步，是人们赖以生存的生活基础。它影响着人们生活的方方面面，例如农业中的机械，交通工具，建筑施工器械，纺织业的机器等等与人们生活息息相关的各项产业，服务业。而石油作为一种液体烃类混合物，它的工业产业主要有生产一系列的石油物品和生产化工的石油物品。而石油是不可再生资源，要考虑到油尽之日的办法，尤其作为发展经济的血脉，发展石油工业必须树立科学的发展观，走能源节约型的道路。
关键词：
石油化工；工程项目；管理措施
1石油化工工程项目的性质
1.1工程的各项指标和条件高
因为石油的性质特殊属性，石油化工的一些相关产业都是高温作业，而且在提炼石油化工产品时所产生的化学反应会产生有毒的物质，这一特殊性导致建设石油化工设施时，有着较高的要求。在建设石油化工设施的过程中，要考虑到以后石油化工作业时的各个危险方面，所以有相当高的标准，遏制石油化工作业时可能出现的事故产生，灭绝石油化工生产过程中的隐患，并且建设工程质量所涉及的标准，避免一次浪费再来一次施工建设。
1.2投入工程中的费用多，施工条件较高
随着经济的迅速发展，科技水平不断升级，石油化工的作业规模日益壮大，石油化工的各方面技术也随之变得先进化，相应的配套设施也随之升级，要引进专业的优秀人才，还要考虑因气候因素施工难点问题，所以投资数额就会增大，配套的管理措施也相应变难。
1.3工程项目覆盖范围大，管理系数大
随着现在的科学技术的飞速发展，石油这一领域就相应涌现了各种各样的新型技术、新的施工设施、新型材料，增大了施工方进行施工作业的难度，例如如何调整高度精密仪表、焊接特殊材料的方法、安装和调运超大型设备的办法等等要求，都意味着相关施工人员的专业技术水平和开展施工的能力要求提高。还有就是石油化工的行业要求更新的较为迅速，要不断加强施工管理人员学习最新行业的准则与建设的要求，要与时俱进的跟上石油化工的发展速度，不要被石油化工行业淘汰[1]。石油化工的专业涉及范围广，覆盖面大。有的设施要求防腐维护与处理，有的要对仪表进行调节与校验，有的需要对石油产品进行热处理等等专业性质强的施工过程，这就要求石油化工工程的管理机制要跟上去。避免石油化工作业时出现各种矛盾。
2石油化工工程施工时的问题
2.1施工方人员的问题
对于石油化工工程项目来说，人是这个活动的执行者。如果在人员管理方面出现了问题，那么这个项目的施工就存在安全隐患。比如一名施工管理人没有重视现场施工工人的安全问题，没有对施工工程的质量与秩序进行严格的管理和监督，没有招专业的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因为现场施工人员的数量较大，而工程施工工人参差不齐，他们的技术水平不够专业和工作职业素质得不到保障，因此就可能在施工过程中因管理工作不到位，出现安全事故，施工人员受伤甚至死亡。如果工程施工难度系数加大，工程的标准会相继提高，管理人的施工工作压力增大，专业水平不行的工人因为技术不够，面对不懂的专业施工问题时，会出现乱施工作业，导致工程质量低的问题，或者没能及时解决施工时的专业问题而影响项目施工的进度。
2.2管理模式相对贫乏
石油化工施工管理模式相对贫乏，就会给石油化工留下隐患。在统筹规划整个石油化工工程项目的过程中，从前期设计调控到最终工程项目完成的这一系列工作，没有系统追踪审核工程的标准和项目的系统管理，导致各项施工的没有规范化、验收工程标准时较为乱七八糟，管理机制缺乏系统化。这影响了整个石油化工工程建设评价较低。而石油化工工程的后续管理中，没有后续的追踪管理，管理系统相对比较单薄，对整个管理一个石油化工项目工程建设的要点没有一对一的管理模式。同样没有全面的管理体制，使得石油化工项目即便审核验收过了，但是一些隐藏别人看不到的位置上在后期石油化工作业时突然爆发。所以施工工程的管理人员在对待施工现场管理工作的认识上比较低，在欠缺良好的施工现场管理体制，施工工作是完成不好的。还有施工的管理人员忽视去做施工工人的安全保护措施，没有落实施工安全。近些年由于石油工程质量问题，导致安全事故频繁发生。所以石油化工工程的质量和安全问题极大地影响了石油化工的发展空间，往往与安全生产的初衷相悖[2]。
2.3施工方的管理制度不完备
石油化工工程是一个非常大的工程项目。这需要施工方合理地分配各个工作环节。但是大多数的工程施工就像一盘松散的沙土，施工方没有拟定相应的配套管理制度，使工程施工时，现场作业一片乱七八槽。没有完善的工程管理体制，没有系统的统筹规划好施工进度，会使施工工人没有工作的目标，失去导向就没有工作积极性，从而影响到石油化工工程项目的进程，施工工人缺少严厉的监督和约束，施工工人就会没有工作尺度。所以没有标准的管理规制，就无法在实际建设石油工程的过程中把每项责任落实到相应的责任人上，然而出现安全事故时，就无人能负得起责任，工程施工工人的安全就得不到保障。
3石油化工工程管理时的办法
3.1提升施工方的整体人员素质。
在实际施工中，相关工程监管人员对各环节的监督管理应严格按照安全生产规章制度进行，对于石油化工工程建设而言，随着施工作业的逐步细化，其施工的质量与安全性能得到更好的保障。在选人用人方面，要依据石油化工工程方面的专业性，择优聘用优秀的管理人，并让其筛选施工人员，并对这些施工工人进行岗前培训，通过考核，使得在建设石油化工工程建设时有效地完成工程进度。
3.2丰富施工的管理模式。
依据现在石油化工工程建设的整体状况，研究从前的石油化工工程项目的整个管理模式过于贫乏的原因，并与实际情况作对比研究。应该建立强效机制，设立出贯穿整个施工过程的管理制度，让整个石油化工工程的流程变成一个个可灵活运转的小基体。而且因为石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有专业性。通过实际研究具体工作依人的职责不同进行分工。有专业性的施工，由有专业资格的施工单位来做，建立一个整体的工程管理系统，增强工程的监督与管理功能；引入先进的资源配置系统，使整个石油化工工程的施工过程的工作顺利开展，大大地提高了施工的效率。在工程进行中，及时改正错误，吸取经验，形成一套完善的工程管理制度体系[3]。
3.3健全施工时的管理制度。
为了保证工程质量，高效的工程进度，就要健全施工时的管理制度。积极的有效的宣传施工时管理工作的作用，改变施工管理人从前欠缺管理意识，加强施工人对施工相关管理的了解，使得每个施工管理人能够灵活运用管理措施，使他们体会到施工管理制度所带来好的成果，让每个相关工程施工工人都能在合理的管理体制下，得到安全的保障，维护到自身利益，从而加快工程的建设进度，使工程质量也会达标。
4结束语
石油化工项目建设施工安全管理属于动态系统化工程，其实施的主体涉及多个单位，各个单位在施工安全管理中发挥着不同的作用。管理过程中要结合大型化工项目建设的特点，及时发现其中存在的问题并采取相应的措施，确保项目建设施工安全。
作者：吴守学 单位：中国石化第五建设有限公司
参考文献
[1]叶茂，贺凤.石油化工行业施工现场的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.
石油化工工程施工范文5
1引言
石油化工产业是支撑我国经济增长的支柱型产业———石油产业的一个重要分支，它具有规模大、投资金额高以及周期比较长的特点。提高石化建设工程的项目管理应用能力实际上就是要预防石化行业风险，实现我国石化产业的长远健康的发展。然而从目前我国石化产业的发展情形来看，产能低、耗能高、环境污染大等问题越来越突出，在竞争愈来愈激烈的国际石化行业当中举步维艰，因此，加强石化建设工程项目管理的应用水平意义重大。
2我国石化工程项目管理的三大目标
将项目管理应用到石油化工建设工程当中主要是要实现其管理工程项目的三大目标：效率高、质量高以及较低的成本投入。同时，上述目标在建设过程中是需要互相协调和制约的，为此，我们将从以下三个方面出发来实现石化工程项目管理的目标。2.1控制工程的进度在项目管理当中要实现对工程进度的科学控制我们可以通过赢得值法来进行研究，其最大的差别在于应用到石油化工建设工程当中时，其比较的内容变成了：已经完成的预算成本和计划内的预算成本这两者间的差距值，以此来了解工程的进度是提前还是被延误了，并因此对下一阶段的工程施工计划进行合理科学的计划。如果发现实际的工程施工进度和施工方案的进度有较大偏差，则需要对施工的流程等进行规划，重新确定并划分关键工序和非关键施工工序，尽可能确保计划内的施工进度和实际的工程进度是一致的。此外，如果需要加快工程施工进度的话，则一定要确保项目投资成本和工程质量两者间是相互协调的，切不可因为赶工期而加大工程成本或者是降低工程质量。2.2提高工程的质量在项目管理的目的之中，控制工程质量是最为重要的一个，在石化建设工程当中，我们只有确保工程质量才有资格商讨成本和进度控制的问题。在石化建设工程中，质量控制是一个贯穿整个项目建设过程的问题，从最初的施工图纸设计到施工材料的采购，以及施工工序的执行等一系列环节都需要进行严格的质量控制，只有这样我们才能确保整个建设工程的质量达标。要做到这一点就需要我们的工作人员在每一个环节都坚持良好的综合素质水平，确保在施工时每一位工作人员都是严格根据设计和相关规定要求有序进行施工，同时负责材料采购和检查的人员也要坚守职业道德，严禁为了一己之私而出现偷工减料等现象。除此之外，要想提高工程质量还可以通过研发和使用新技术新工艺等途径来解决。2.3控制工程的成本市场经济这一大背景决定了在石化建设工程当中的项目管理最关键的就是要控制工程成本，使得企业建设的经济效益实现最大化。要控制建设工程的投资成本，首先最重要的就是要控制施工过程当中的成本花费。所以，施工开始以后，施工单位应该根据预算来仔细计算各个方面所花费的成本，包括材料成本、人工成本等。在考虑上述成本因素之后按照实际的项目施工成本花费情况，对实际所花成本与计划内的投资成本进行分析，找出差距及原因所在，这样才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同样，我们使用赢得值法来对石化建设工程的成本进行管理，该方法可以很准确、直观地让人看到计划内所花的投资成本和实际所花费的投资成本之间的差距，还能对上一施工环节在成本花费方面到底是节支还是超支，同时制定正确的成本控制应对策略。
3项目管理在石化建设工程中的具体应用
以进度、质量和成本为石化工程管理的出发点，可以采取多种策略来实现项目管理的成功应用。随着科学技术的快速发展以及先进管理理念的发展，项目管理的内容包括了多个方面，在这里我们主要探讨合同、信息以及SHE这3个方面在石化建设工程当中的应用情况[1]。3.1加强合同的管理力度在项目管理体系中，合同管理有着重要地位，也是项目工程各个参与方进行经济交往的介质。在石油化工建设工程当中，各个参与方会涉及到各方面的合同，包括设计合同、施工承包合同等，管理上述合同的时候注意主要是对合同的签订、履行情况和合同的变更等各个方面进行控制及管理，一定要明确合同相关方需要执行义务以及享有的权利，这是我们实现石化建设工程项目管理三大目的的重要措施。同时，在项目管理体系应用当中加强合同管理不仅仅是项目参与方提高管理水平的需要，同时也是市场经济深入发展的必然要求。3.2提高信息管理水平当今时代，信息网络技术大范围普及，应用非常广，所以在石化建设工程的项目管理当中运用信息技术是时展的潮流，也是实现建设工程项目现代化管理，提高项目工程生产效率的一个重要策略。这里所说的信息管理，指的是在进行项目管理的时候对项目管理相关信息的采集、传输和处理等进行有效组织与控制，这样才能更好地为工程项目建设增值[2]。3.3重视SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的缩写，是职业健康和安全以及环境一体化的管理，包括工业卫生、职工人员的健康以及环境污染控制等方面，这是现代化的石化建设工程项目管理体系当中不可或缺的一个重要构成部分。我国的石油化工建设项目普遍存在污染严重、产能低等不足，所以在项目管理过程中一定要重视SHE管理，在建设过程中遵循可持续发展原则，降低环境污染。同时，任何企业在生产当中都应该重视员工的生命财产安全，尽最大可能地降低安全事故的发生，确保职工人员的健康和生命安全。根据建设项目的实际情况来建立环境管理目标以及相应的管理措施，对潜在的各种危险源进行分析和比较，对环境可能会带来不良影响的因素应该及时采取措施改正，控制环境污染情况的发生。
4适合我国石油化工建设工程项目管理模式的探讨
随着经济全球化的快速发展，石油化工产业的竞争愈来愈激烈，因此我国要发展石油化工产业，就必须要努力使其和国际石油化工产业的各个方面相接轨，实现规模化、园区化以及集约化的发展。同时，作为我国国民经济发展的重要支柱，国内石油化工产业还面临着新能源产业规模化发展的制约，所以必须发展新型的石油化工产业，这对于我国经济的长远发展有重要意义。结合国内外石油化工项目建设的项目管理模式，笔者认为IPMT+工程监理+EPC(E+P+C)这种项目管理模式更适合我国的国情[3]。4.1项目管理模式简介石油化工建设工程项目的IPMT+工程监理+EPC(E+P+C)项目管理模式流程如图1所示。在这一项目管理模式当中，业主负责规划的主要内容包括对使用周期比较长的设备以及大宗材料进行采购，关于设计、采购等承包方的招评标等；承包给专业管理公司的内容包括项目具体的实施计划，编制相关程序和文件，对质量、进度等重要方面的控制等；监理单位主要负责项目监理标段的工作，注意选择的监理单位必须具备一定的资质且经过投标获取监理资格；把项目工程分成多个子项目承包给工程企业，这些企业选择的前提是信誉度高，且在设计、施工等相关方面其单项能力比较强但综合比较弱的企业，这些企业再根据合同分别负责采购、施工等工作。4.2矩阵式的管理模式更有利于管理效率的提高从图1中我们可以清楚地看到，该模式是一种矩阵式的管理模式，这种管理模式更有利于实现资源的协调和充分利用，项目管理的效率也会因此提升许多，还能充分发挥项目经理的职权。石油化工建设工程项目多为大型工程，管理起来难度比较大，而将其分解成为多个子项目，使用矩阵式单位进行管理更有利于管理和协调子项目。同时，该管理模式的另一个特点是实现了项目管理部管理各个子项目，各个职能部门向项目管理部提供了业务管理及专业的技术支持的目的。可以说这是一种扁平化的管理方法，这种管理方法使得以往冗杂的组织环节被去除，项目管理部能够对组织实现灵活高效的协调，更好地落实对子项目的管理，合同的约束力也有了提高，承包商则能够更好地执行合同条约，管理效率得以大大提升。同时，这对于减少项目管理及投资的成本，缩短项目的生命周期，提高项目建设的进度等都有一定的促进作用，最终使得建设项目的投资回报的时间大大减少。4.3实现项目建设和生产运营之间的对接应用该管理模式给项目生产的运营工作人员创造了更好的条件，包括在整个建设过程中参与到项目可行性研究当中来，进行专利的谈判，项目后期的验收和投入生产工作等，让项目建设和生产运营实现完美对接。此外，生产运营技术人员参与项目建设还有其他优势，包括能够让他们更好更快地掌握相关的工艺技术；尽早对生产运营的操作人员实施现场的岗位技术培训，使其更快更熟练地掌握相关工艺，确保投产运营更顺利；当建设项目正式投入运营之后，部分项目管理者及技术人员会被调到其他部门，而剩下的部分工作人员则会留下来进行生产运营的维护，这就给企业的长期发展提供了管理资源。
5结语
石油化工建设工程项目和普通的建筑工程项目有很大的差别，同时结合了工程项目的普遍特点，又具备石油化工的独特特征。我们要确保石化建设项目的项目管理能够顺利进行，并充分发挥其作用就必须根据我国国情和石化项目的特征，在确定项目管理目标的基础上选择合适的管理模式，最终实现我国石油化工建设项目的现代化管理。
【参考文献】
【1】栾家斌.石油化工建设工程项目管理的应用与探讨[J].纯碱工业，2013(3):17-19.
【2】于勇.石油化工工程项目质量控制探讨[J].化工管理，2013(20):154-158.
石油化工工程施工范文6
关键词：石化炼油；改造工程；影响因素；管理对策
在石化炼油改造工程的施工管理工作当中，由于影响工程施工质量的因素相对较多，因此质量管理工作的实施难度也相对较大。这需要相关施工企业结合自身实际情况合理制定出具体的工程管理制度，并完善具体的施工质量管理体系，根据工程施工要求和特点，进一步优化各项施工环节，合理管控相关质量影响因素，使工程的质量管控水平得到提升，避免出现相关的质量问题和安全问题，保证石化炼油改造工程项目的顺利实施，提高工程施工质量。
1石化炼油改造工程施工质量的影响因素分析
相关施工企业在石化炼油改造工程中，需要全面加强质量管理和控制，从而保证工程施工质量能够达到预期目标，但在实际施工中还存在一些质量影响因素，具体如下。
1.1设计方案
在石化炼油改造工程的实际施工过程当中，一旦设计方案存在问题，将会对后续相关施工工作的有效开展产生影响。由于设计方案是施工工作的主要依据，因此提升设计方案的可行性和有效性，可以更好的把控工程施工质量。针对改造工程的施工特点进行分析，需要在原工程基础上开展相关改造工作，因此技术难度相对较高，对施工质量的管理难度也有所增大。在此情况下，为了使改造工程的施工质量和施工安全性得到有效保证，需要相关施工企业进一步完善和优化设计方案，以此来为后续施工打下良好基础。
1.2施工材料和机械设备
在石化炼油改造工程建设期间，原材料、机械设备等对工程施工质量具有直接影响。在工程具体施工中，由于所涉及到的机械设备以及材料数量相对较多，而且具有一定的分散性，因此需要施工企业合理采取管理手段，有效管控材料与机械设备的性能、质量，从而使工程施工质量得到有效提高[1]。
1.3施工环境
在石化炼油改造工程施工中，对固定生产作业流水线进行利用具有较大难度。通常来说，炼化工程施工的生产作业环境为露天状态，因此缺乏稳定性，存在较大的质量波动。在工程实际施工中，会受到地理位置、气候等相关因素所带来的影响，进而引发相关的质量问题。
1.4质量管控
在石化炼油改造工程的施工作业期间，把控工程施工质量，需要确保相关管理工作的协调和连续开展。一旦某管理环节出现问题，将会对工程整体管控水平产生影响，进而导致石化炼油改造工程出现相关质量问题，并产生具体的质量事故。而在质量监督管理工作开展过程中，如果相关管理人员未对隐蔽的工程质量问题及时进行发现，导致工程埋下质量隐患，将会产生十分严重的质量和安全问题。因此，需要相关施工企业在工程施工过程中，全面加大质量管控力度[2]。
2石化炼油改造工程施工质量管理对策
针对影响石化炼油改造工程施工质量的相关因素，相关施工企业需要对工程质量管理工作加大重视，并合理采取管理对策，提高对工程施工质量的管控水平，从而优化工程的各项施工环节，提高工程施工质量。
2.1健全质量管理体系
在石化炼油改造工程的施工质量管理工作开展过程当中，相关施工企业首先需要对质量管理思想进行确定。具体来说，在质量管理工作当中，相关企业的指导思想应为质量第一，同时还需要对制度保障和全员参与这一原则进行严格遵守，对工程施工质量进行严格管控，从而全面提升改造工程施工质量。与此同时，相关施工企业还应对改造工程项目的质量管理目标进行制定，结合我国相关法律法规与工程规范要求来落实具体操作，确保改造工程项目能够与我国的施工质量要求和行业设计标准等相符合，避免出现相关的质量事故。除此之外，施工企业还需要加强相关质量考核工作的开展，确保各项考核指标能够符合工程设计要求，而相关装置则应保证运行的安全性和稳定性。在具体开展各项管理工作时，需要将质量目标在各项环节当中进行分解，具体涉及到设计、施工、采购以及试车等环节[3]。
2.2做好设计环节的把控
在石化炼油改造工程的实际施工中，为了使工程施工质量得到有效保障，预防相关安全事故的发生，需要对工程设计工作进行严格把控。具体来说，相关单位需要确保设计工作的前瞻性，做好具体的预控工作，并将工程质量管理工作作为工程管理当中的一项重点内容，充分考虑各项工作细节，优化工程准备工作，并采取相应的质量预控措施。相关单位需要按照石化炼油改造工程的相关规定开展设计工作，并对工程中的程序文件、设计方案以及规范标准等进行充分分析，做好现场的实际勘察工作，掌握工程施工现场的实际情况，从而优化工程的施工方案，为后续各项施工环节的开展打好基础。
2.3做好原材料质量的把控
在石化炼油改造工程的具体施工过程中，相关施工企业需要做好原材料质量的把控工作，并对相关原材料进行严格检验，确保其能够与工程施工要求相符合。例如，针对管道材料，相关检验人员需要采取抽样方式检测和分析管道材料的化学成分以及力学性能，确保其能够满足工程的实际施工要求。除此之外，在石油炼化改造工程项目开展过程中，相关施工企业还需要合理优化原材料的采购、运输、保存以及使用等各项环节，从而为工程的整体施工质量提供保障。
2.4做好施工全过程的把控
在石化炼油改造工程的施工工作开展过程中，相关施工企业需要对质量检查制度进行有效落实，从而进一步保证工程施工质量。具体而言，相关施工企业需要定期对质量检查活动进行组织，并有效落实周检、月检等检查制度，使质量监督和管理工作质量得到有效提高。与此同时，相关施工企业还应深入分析影响工程施工质量的相关因素，并采取有效的控制对策。在实际施工中需要对施工工艺进行严格把控，引进先进的施工设备，优化工程施工环境，对工程施工质量的验收工作进行完善，从而全面提升改造工程建设质量[4-6]。
2.5动态化监控
在改造工程的具体施工过程中，相关施工企业需要全面加强动态化监控，针对工程施工现场的施工人员、设备和材料等进行有效管理，并在各项施工环节当中落实动态化管理措施，及时检查和验证各道工序的施工质量，一旦发现存在质量问题，需要及时采取有效的解决措施，避免质量问题滞留到下道工序当中。与此同时，施工企业还应与监理单位之间加强合作，由监理人员对现场施工进行监督和管理，采取旁站监督机制，有效跟踪和监控工程的整体施工过程，使工程质量得到有效保证。
2.6创新管理方式
在石化炼油改造工程施工质量管理工作当中，相关施工企业需要有效创新管理方式，具体可从以下几个方面进行入手。首先，施工企业需要全面强化宣传工作，加大宣传力度[7-8]。在实际施工中，施工企业需要确保宣传工作的有效开展，帮助相关工作人员了解和认识质量管理工作的重要意义，使其能够对质量管理的重要性产生正确认识，提升人员的质量管理意识。其次，相关施工企业需要健全责任机制，对质量块区化管理制度进行实施，保证各工作人员具有明确分工，使各项责任能够落实到具体岗位。这样一来有助于提升人员的责任意识，确保其在实际施工中能够加强质量管理和控制。同时施工企业还需要完善奖惩机制，对表现优异的工作人员给予适当奖励，还要追究出现质量问题的相关责任人。这样一方面可以调动企业工作人员的积极性，使其主动参与到质量管理工作当中，而另一方面还能够约束人员的操作行为，保证现场的规范化施工。最后，施工企业需要强调标准化验收，对各环节的质量验收标准进行明确。在实际开展质量验收工作时，相关验收人员需要严格按照各项标准和要求对工程施工质量进行检验，确保各项质量指标能够与实际要求相符合，从而使改造工程的整体建设质量得到保证[9]。
3结束语
综上所述，在石化炼油改造工程的实际施工中，相关施工企业需要全面开展施工质量管理工作。而该项工作往往涉及到许多内容，因此为了避免出现相关质量问题，需要各施工企业合理制定出完善的管理制度，并有效控制质量影响因素，针对质量问题的产生原因采取有效管控对策，从而使施工质量管理过程得到优化，提高工程的质量管理水平，提升改造工程的整体建设质量。
参考文献
[1]于天玲.石化炼油改造工程的施工质量管理[J].化工设计通讯，2018，44（5）：38.
[2]钱伯章.洛阳石化炼油改造项目通过环评[J].炼油技术与工程，2016，45（2）：10.
[3]姜福猛.提高炼油装置设防增强企业竞争力[J].河南化工，2016，31（12）：11-15.
[4].华北石化千万吨炼油升级改造工程进展情况[J].水泵技术，2016，14（5）：52.
[5]陈愈安.上海石化炼油改造工程投料开车一次成功[J].炼油技术与工程，2016，43（1）：9.
[6]朱勤.大型设备吊装一体化管理模式的又一次成功实践——记中国石化南京工程公司成功完成北海炼油异地改造项目吊装任务[J].石油化工建设，2011（6）.
[7]王晓畅.浅谈石化工程建设项目实施的精细化管理[J].环球市场，2019（2）：311.
