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公共事业管理的重要性范文1
关键词：统计；施工企业；管理中；重要性。
施工企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展。统计在这个过程中成为了一个重要的信息，在工程施工中占据着重要的作用。按照集团公司的规章制度和成本控制要求，在项目施工中做到领导重视、责任明确、目标任务清晰、成本目标责任到人、成本结果与个人经济利益挂钩等开展一系列的工作，加大成本的监控力度，有效防范风险，保证项目经营目标的实现。统计及时准确的提供成本监控信息，在项目领导层决策中起到风向标的作用。本文依据本人多年施工经验及理论知识，浅谈几点：
1领导重视、责任明确。
统计工作开展的是否顺利，绝大部分要取决于项目领导的重视程度。项目开工后，项目领导就要特别重视项目的统计工作，根据单位的各项规章制度要求，项目部要召开专题会议，明确各个领导及管理人员的职责。强调了统计工作的重要性，也提升了统计人员在工作中的自信心。
2制定明确的规章制度，逐步理顺关系。
根据集团公司对统计工作的各项要求，为了便于项目统计工作的管理，制定了《统计工作管理办法》及《统计工作流程》等统计管理文件。
统计工作管理办法从各个细节对统计工作中涉及的各个环节的部门进行了明确的量化，根据统计工作流程各个部门及技术人员都参与到了统计工作中，共同的监督和管理项目的成本，做到全员参与，全员控制，做到奖罚明确，使统计工作有章可循，便于管理。
3认真实施，为经营决策服务。
统计工作的关键点就是要落实到项目施工中，项目领导非常重视落实情况。
3.1搞好统计基础工作，制定相关统计表格，确定统计指标。
首先，按照项目施工的工程量清单及项目的分部分项划分，结合项目实际的情况，做出了本项目的施工成本控制的标后预算；其次，项目部技术室按照项目的标后预算做出项目上的成本控制分解目标任务，该分解目标任务细分到项目施工生产中的每一个分项完成需要的实际的工、料、机费用。
将此数据下发到工程施工管理部门、工程材料管理部门、工程财务管理部门。
3.2按照目标成本，严格控制施工中各项费用工程施工中，目标成本的完成情况是关键的环节，由于人员素质差异，对成本控制就存在一定的都是偏差，我们就制定统一固定的格式，以有效解决数据统计难的问题：
（1）技术室的成本控制。
技术室的成本控制主要来源于现场技术人员对材料的使用和对现场机械设备的控制。我们根据这一特点对技术人员进行了多次的成本培训，根据各现场技术人员的岗位，分别给技术人员下达《成本控制目标表》，该表格是根据项目的成本中控制目标细分到各分项的成本目标，他包含了具体的工、料、机费用，将这一项成本控制目标表和技术人员的每月考核相挂钩、工资相挂钩，大大提高了成本控制的责任心，改变了以往“油瓶倒了没人扶”的情况，在项目施工中收到了很好的成绩。
（2）机料室的成本控制。
机料室的成本控制主要来源于施工材料的进出库。根据这一情况，我们给机料室提供了《分部分项材料用量表》，在施工过程中严格要求材料管理人员按照分部分项下发材料，拒绝出现浪费；对于进库的材料要做到每一批材料都要不少于2人进行点收，方可入库，还要对进场的砂石材料不定期的进行抽检，保证工程的质量和材料的数量，防止材料在进场时发生的亏空。要求材料会计每月对该月的材料进行盘点，并向统计部门提供《分部分项材料发放表》和《月度进出库材料盘点表》，以便统计进行成本核算。
（3）财务室的成本控制。
财务部门的成本控制主要是农民工的工资发放和对材料报表的审核，做好监督工作。农民工工资的发放是工程施工工作中的重点。财务部门应加强工资的审核保证数据的真实性，还应保证工资实实在在发放到农民工的手中，让他们安心工作，保证工程进度和质量。对材料要加强监管，保证每笔外购材料都有《询价单》，保证做到物美价廉。财务部门每月将人工工资及其他费用开支提供给统计。
统计根据三大部门提供的相关数据，进行严格的审核、认真的分析和核算，做出每月的《计划与实际成本对照表》，并提供成本控制情况的汇报材料给项目经理部，项目经理部根据施工的成本便可做出经营的判断，及时的发现和解决问题，为项目取得盈利奠定基础。
3.3做好年底结算工作，防止资金的流失。
公共事业管理的重要性范文2
关键词：施工 管理 重要性 问题分析
1、 施工合同管理的重要性
建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一，是建设项目管理的核心，是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。本章围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。
2 、施工合同中的风险分析
建设施工合同形成的过程分两步：第一步是参与投标取得合同资格；第二步是通过合同谈判进行正式签约。其关键是充分利用有利于自己的因素，力求使双方责权利关系平衡，没有苛刻的单方面约束性条件。
2.1参与投标取得合同阶段
投标前要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。对招标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，具体地逐条地确定合同责任，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察施工现场实地，仔细研究审查图纸，认真复核工程量，分析合同条款，并与项目经理部认真确定各个子项的单价和各
项技术措施费用并制定投标策略，以减少合同签订后的风险。
2.2正式签约阶段
在合同实质性谈判阶段，谈判策略和技巧是极为重要的，应选择有合同谈判能力和有经验的人为主进行合同谈判。通过合同谈判，使合同能体现双方的责权利关系平衡，尽量避免业主单方面苛刻的约束条件，并相应提出对业主的约束条件。
3、 建筑企业合同管理中存在的主要问题
3.1合同签订阶段的问题
3.1.1合同主体不当
合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体不当：二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。
3.1.2合同文字不严谨
不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合同讲究咬文嚼字。
3.1.3只有从合同而没主合同
主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同，是不存的。
3.1.4违反法律法规签订无效合同
《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于元效合同，而无效合同是不受法律保护的。目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合同。
3.2建筑企业合同管理中存在问题的主要原因
3.2.1历史根源
当今的建筑施工企业，特别是老的国有企业，大多数是从计划经济时期走过来的，不少企业领导和管理人员的思想方法和管理方式以及管理制度都带有计划经济的色彩。在计划经济年代，建筑施工任务是上级下达的，是按地域分工承担施工任务的，是按照财政拨款(加点企业自筹资金)结算的。一切都在上级计划控制之内。因此，长达三十多年的计划经济年代里，建筑施工企业基本上没有合同这回事，因此也就不存在什么合同管理了。
3.2.2认识根源
首先，是对市场与合同的关系缺乏认识。在市场经济条件下，这是一种相互依存的关系。一方面，市场的运作需要合同。《合同法》规定合同有三种形式：口头、书面和其他形式。这三种形式概括了市场全部交易行为方式。另一方面，合同的成立必须以市场为前提。没有市场谈不上什么合同。合同是市场的产物，是市场可持续发展的动力。
其次，是对合同与合同管理的关系缺乏认识。这也是一种相互依存的关系。合同管理是合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。合同产生在合同管理的前期阶段。在这一阶段往往受到高度重视。合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题。前期阶段所出现的问题，多数是由于急于签成合同而过于草率或者对发包人的迁就。对市场来说，企业合同管理的重要性和必要性在于：实现企业对市场的承诺，体现企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。对企业来说，合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力；另一方面是使企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益。
由此可见，企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。成功的企业合同管理，是把合同的权利义务按职能分工分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利义务。只有这样、合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。可以说，企业合同管理是一个系统工程，需要各子系统、分系统共同配合。本文第一部分所提出来的问题，其中一个重要原因是部门之间的履约责任不明确、不沟通、不落实，造成失误。合同管理比其他管理更需要信息沟通和处理。
3.2.3合同的法律根源
由于合同法律滞后，再加上历史根源和认识根源，我们建筑企业的从业人员的合同法律意识更为滞后。合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据，也就是说合同要依法订立。合同法律的作用，从宏观来说是维护社会主义市场秩序，发展社会主义市场经济；从微观来说是规范合同各方主体的行为，维护他们的合法权益。任何离开合同法律所签订的合同都是无效合同，不受法律保护。
4、 解决合同管理中存在问题的主要对策
4.1提高合同管理人员素质
提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务。施工企业必须加强合同意识，重视合同管理，从思想上真正意识到合同的重要性，强调按合同要求施工，而不仅仅是按图施工，和按期完成，最重要是在保质保量的前提下确保经济利益。工程的特点决定了管理的特点，不具备一定的工程技术、经济、法律专业方面知识是无法起草、分析、签订和管理合同。合同管理员应选择具有良好的个人品质和职业道德，还应具有一定年限的施工管理经验、懂建筑施工技术、工程经济和法律法规的人员为前提。提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，
可从下述四方面着手：
1）选好人员。企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。
2）组织好在职学习。可根据企业与市场的实际，组织合同管理人员在职学习。方式方法可以多种多样.
3）选送有关院校深造。每个企业都应培养较出类拔萃的合同管理人员，所以应选择热爱社会主义、工作出色、有发展前途的骨干进有关院校深造。企业要舍得花钱进行智力投资。
4）建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的企业领域和合同管理人员给予奖励。通过以上途径，全面提升企业合同管理人员的素质，包括他们的思想水平、法制水平、语文水平和业务能力。
4.2加强合同管理
控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是天天念合同经，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义。也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
公共事业管理的重要性范文3
关键词：化工企业；安全生产；管理
中图分类号：C29 文献标识码： A
引言
化工企业主要以生产危险的化工产品为主，有毒有害以及易燃易爆等是化工产品的主要特点，直接对我国的财产和广大员工的生命产生了影响，这就要求化工企业一定要做好安全生产管理工作。本文就从化工企业安全生产管理的重要性出发，对其管理的科学性进行了简要分析和研究，以及能够为化工企业的安全生产管理提供一些帮助。
一、化工安全管理的重要性
作为支柱性产业，化工在我国国民经济当中发挥着举足轻重的作用。生产易燃易爆、有毒害物质以及高温高压等产品是化工企业的主要特征，如果在生产当中由于个人违章、设备出现了故障或者工作人员的疏忽大意等都会引发安全生产事故。化工厂从创建之初一直到产品生产出这个过程中会包括许多安全评价环节，这些环节既有环境与产品的评价，也有生产装置的评价，若忽视了其中的一个评价，就会使企业在生产当中的隐患“呼之欲出”。目前，我国在管理化工企业安全生产中，主要依靠环保局与相关安全生产部门来进行的，这显然满足不了安全生产管理的需求，这时就要创建合理的良性制度来对这些小企业进行有效监管。
1、化工安全管理是顺应现代化生产的基本要求
现代生产在科学发展观的指导下进行，科学发展观的核心是“以人为本”，化工企业更是要践行“以人为本”的理念，做好化工安全管理，促进安全生产。抓好化工安全管理可以培养企业员工的安全生产意识，提高安全生产的技能，使得人民群众的生命安全和财产安全得到有力的保障，是符合现代化生产的要求，对建设社会主义和谐社会、落实科学发展观具有积极意义。
2、化工安全管理可以促进化工企业的经济发展
人具有主观能动性，是推动生产发展的主要力量，所以，现代企业生产发展重视人才的培养，化工企业更是如此。化工企业在生产过程中开展安全管理工作，培养精通安全生产知识与技能的人才，对于保障安全开展生产的各项工作以及化工企业的安全有着重要的作用。化工企业进行安全管理，培养保障安全的人才，可以降低企业生产的风险，控制风险成本，一定程度上提高了企业的综合竞争力，促进化工企业的经济全面发展。
3、安全生产是现代化工企业的保障
要想把现代化工企业的生产优势充分发挥出来，就必须进行安全生产，保证各项装置都能够长时间、持续不断以及安全有效地运作。若某一处装置出现问题，将会极大降低化工企业的生产能力，以此使企业损失了大量财产和经济收入。这就说明化工生产的关键就是安全生产，同时在化工新产品的开发与试生产中都要把安全性生产问题给有效解决，否则就不能把这些产品转化到实际的生产过程当中。
二、化工企业安全生产管理措施
1、提高安全生产管理意识
安全生产是化工企业发展的基础和根本，因此化工企业要提高安全生产管理意识，真正认识到安全生产管理的重要性，树立先进、科学、正确的安全生产管理理念，真正落实好化工企业的安全生产管理工作。作为高危行业的化工企业，要坚持安全第一，预防为主，综合治理的生产管理方针，明确安全生产管理是企业生产运行的根本保障，将安全生产的理念真正落实到生产经营的各个环节，制定完善的安全生产保障措施、制订配套的发展规划，确保化工企业的安全生产。其次，化工企业要加强对工作人员的技术指导和安全培训，提高工作人员的安全生产管理意识，及时治理和排除安全隐患，防范安全生产事故，解决化工企业的安全生产管理问题。
2、制定完善的安全生产管理责任制度
首先，结合我国的《危险化学品安全管理条例》、《安全生产法》等，制定完善的安全生产管理责任制度，对于违反责任制度的工作人员，要追求其责任，承担一定的惩罚。其次，化工企业内部要制定严格的违规生产惩罚机制，违规操作的工作人员需要承担严厉的惩罚。再次，化工企业要完善生产运行应急预案，对放任事故发展、事故处理不当的工作人员进行追究。最后化工企业要将对员工的安全技术培训和安全教育也纳入企业管理制度中，定期组织安全培训活动，对借故逃脱和不按时参加培训活动的工作人员给予一定的处罚，提高全体员工对安全生产管理的高度重视。
3、做好各项基础工作，为安全生产管理打下基础
所谓基础工作主要包括安全规章制度、制定与执行各项标准以及加强安全信息管理等。其中检修维护设备规程、详细操作规整和安全技术规程与说明书等是安全规章制度的主要内容；各项标准主要包括技术、安全、环保、职业健康以及工作等标准；而做好原始记录的填写与整理，并加工分析原始记录是安全信息管理的主要内容，同时，其还包括具体掌握安全生产当中的违反劳动纪律、违章指挥以及违章操作的“三违”情况，并对所出现的参数资料（异常状态）进行积累与定期分析，逐渐对事故发生的规律给有效控制住。除此之外，还要收集各类与之相似的场所发生的安全生产事故以及那些优秀的管理信息。安全生产规章制度的覆盖范围非常广泛，其不仅涉及到企业自身，同时也关乎到安全生产监督部门，但是怎样有效落实这些制度就成为了一个难题。目前，许多国有企业之所以会发生安全生产事故，有制度不执行是问题的根源。基于此，在化工企业安全生产管理中一定要有效落实各项制度，否则起不到任何效果。
4、整合化工安全管理培训渠道
化工企业不仅要在企业内部开展化工安全管理，还要通过其他渠道融合社会资源进行化工安全管理，整合有利资源，制定出科学的化工安全管理模式，开展多渠道的化工安全管理。例如，化工企业可以争取政府的扶持，加强与大中院校、专业科研单位的合作，完善培训基础设施，借助其专业素质强、综合能力强的师资力量加强对企业员工的化工安全管理，从而培养出具备专业技能的高素质化工企业人才。
5、实现化工安全管理工作的多样化、多元化
传统的化工安全管理模式以讲解为主，与具体的生产结合较少，现今化工企业应该充分利用先进的科学技术，利用多媒体教学，展示真实的案例，创设真实的生产情景，引起员工的深思。采用多样化、多元化的管理模式，可以加深员工对安全生产的相关知识的记忆。另外，情景化的管理模式，可以提高员工现场分析、应对和处理突发安全事故的能力。
6、加强生产设备维护
化工企业的生产设备在化学气体环境中，容易受到腐蚀和损坏，并且在复杂的生产工艺流程中，容易引发安全生产事故，因此化工企业要加强生产设备的维护工作，提高企业安全生产管理水平。化工企业生产设备长期处于运行状态，设备的安全装置和零部件会遭受磨损，老化的生产设备在不确定的时间有可能会发生失效，因此化工企业要加强生产设备维护，为不同的生产设备制定合理的维护和检修周期，确保生产设备的运行状态。一方面，化工企业制定详细的生产设备检修工作方案，记录生产设备的检修和更换状况，做好生产设备的安全保障工作，推动化工企业的安全生产管理。另一方面，加大对化工企业生产设备运行情况的监测力度，组织专业的技术检修人员定期监测和巡视，做好安全生产管理记录，一旦发现问题，及时进行维护和检修，最大程度地减小事故影响。
结束语
化工安全管理可以有效地减少化工生产过程中的危险因素，减少或避免安全事故的发生，降低化工事故损失，对保障人民生命安全和财产安全、促进经济良性发展、构建社会主义和谐社会发挥着重要作用，因此，有必要加强化工安全管理。加强化工安全管理需要化工企业从各方面入手，采取加强化工安全管理的有效措施，保障化工企业的安全生产。
参考文献
公共事业管理的重要性范文4
现代化市场经济的不断发展驱使企业的管理也逐步的向现代化靠近，而行之有效的人力资源管理制则可以更好的适应和促进现代化企业的快速高效的长足发展。充分的利用人力资源管理在企业发展中的重要作用，是全球化的经济发展及市场经济整合的必然需求，因此，了解人力资源管理的特点，探讨人力资源管理对于企业发展的重要作用是非常有必要的，下面进行详细的分析。
一、人力资源管理的特点
1.人力资源管理的基本特征
人力资源管理是企业的经营战略中的一部分，在特定的环境下，为了实现企业的预期的目标而进行资源的运用的策略就是企业的经营战略，而人力资源是企业的所有的资源中最为重要的资源，企业在谋求发展的过程中会进行各种各样的投资，而人力的投资是企业所有的投资当中最具有发展前途及潜力的，企业中最具有决定性意义的管理就是人力资源的管理：同时人力资源也是企业管理中的基本职能，在企业的管理中，人力资源管理具有其独特性，人力资源管理是以人为中心，采取人性化的动态管理，注重整体的开发，采用主动开发的方式直接参与到企业的决策与计划当中。
2.人力资源管理的基本含义
人力资源管理的基本含义指的是，通过对人与事的关系进行管理，处理好人与人之间的良好关系，加强人与事之间的良好的协调，使人的各方面的潜能能够得以很好的发挥，同时能够对人的各项活动进行指挥、计划、组织、控制，以此来实现企业的发展的目标。，由此可见，人力资源管理的实质是企业的一项能够实现企业的目标、推动企业的可持续发展的一系列的组织管理活动。
3.人力资源管理的基本任务
人力资源管理的主要的任务是能够为企业开发、保留、激励、吸引人才，让优秀的人才能够为企业所用，在企业的发展过程中，人力资源管理首先需要了解企业的人才需求，将企业所需的人才吸引到企业中来，并且能够为企业保留这些人才，开发人才的相关潜能，调动企业中相关人员的工作积极性，使企业的人力资源能够得到高效率的利用。
二、人力资源管理的主要内容及目标
1.扩展企业的人力资本
财力资源、物力资源、人力资源是企业在运行过程中所拥有的三大资源，企业要利用财力资源及物力资源，首先要调动人力资源才能实现其他资源的利用，人力资源管理的优劣程度、人力资源的数量及利用程度都直接影响到其他资源的利用与实现，增加企业的人力资本逐渐成为企业的人力资源管理的重要目标。
2.充分的调动员工的积极性
有调查研究对员工的工作积极性进行研究，在自然的状态下，员工的工作能力的发挥程度在300k左右，员工的工作能力还有很大的潜能未得到发挥，如果进行科学的人力资源管理，有效的提高员工的工作积极性，可以极大的开发员工的工作潜能，在企业中的人际关系、薪资待遇、发展空间等都是影响员工的工作积极性的重要因素，人力资源管理的过程中，应该能够充分的考虑各方面的因素。
3.实现企业利润的最大化
要想实现企业利润的最大化，就得提高企业的人力资源的利用率，有效的人力资源管理能够促进企业人力资源利用率的提高，最终实现企业利润最大化的目标，这也是企业人力资源管理的最终目标。
三、人力资源管理对企业的重要作用
1.人力资源管理对于企业的核心价值体系的构建有着重要的作用
企业的人才培养过程中，离不开有效的人力资源管理，这也是人力资源管理对于企业的发展来说最重要的价值体现，人力资源管理的主要工作内容是不断的完善企业各部分的人才架构，保证企业各部分工作的顺利开展同时，在企业的经营管理过程中，一个重要的内容就是进行企业文化价值体系的构建，在现代化的市场需求的指导下，企业坚持的是以人为本的经营理念，企业的核心价值体系受到广大员工的认可才能发挥其应有的作用，人力资源管理能够有效的促进企业的核心价值体系及企业文化体系的构建，并且能够成为该项工作的执行者与主导者。
2.人力资源管理对企业构建其内部有效的规章制度的重要作用
在企业的发展过程中，任何一项工作想要有序的实现可持续发展，都离不开有效的规章制度的保障，建立完善的内部规章制度是企业发展过程中重要的工作内容，只有完善的内部规章制度作为保障，才能使企业的各部门相互配合、相互协调的发展，而在完善的内部规章制度的建立的过程中，人力资源管理部门将在其中发挥重要的作用，企业内部的规章制度在建设、落实的过程中，人力资源部门通常发挥的是主导的组织作用，对于各部门的规章制度的条件适应性要起到有效的协调作用。
3.人力资源管理对于企业的营销策略的确立的重要作用
企业在运行过程中，实现企业的核心价值的终端部门是企业的营销部门，这是企业售后服务之前的劳动的终结点，企业的营销战略的良好实现，能够有效的实现企业产品的相关的经营目标，同时企业中员工的薪资福利也有了基本的保证，企业的经营目标要在现有的基础上取得进一步的发展，之前营销部门所确定的营销战略就要得到完全的实现，在营销战略的实现过程中，人力资源管理部门能够起到很好的辅助作用，促进企业营销战略的实现，在营销市场中存在很多的不确定因素，销售人员的目标的确定、产品的销售动态的变化都存在着一定的不确定性，在其发展的过程中，都需要人力资源管理部门做好相关的协调工作，能够促进销售部门的销售策略的确立以及销售目标的实现。
4.人力资源管理对于企业的生产战略的确定的重要作用
生产战略的选择是企业的经营目标的策划中最基本的功能，这也是企业的整体的战略目标能够实现的最基础的保证，在企业的生产战略的确定的过程中，人力资源管理部门不会参与到具体的生产指标的安排当中，但是人力资源管理需要为这个过程提供有效的人力资源保障，为具体的岗位配备具体的操作人员，在这个过程中，人力资源起到了辅的作用，在人力资源的管理过程中，需要为具体的岗位进行人力的配置，人力资源管理要坚持人才的培养及效率优先的原则，使企业的整体的生产效率得到提高，人力资源管理对生产岗位的操作人员的选拔起决定性的作用，所以说人力资源管理对于企业的生产战略的确定具有重要的作用。
5.人力资源管理在企业的经营管理当中的重要作用
企业在其经营管理的过程中当中，通常想要增强其自身的核心竞争力，正因为企业有这方面的需求，使得人力资源管理在企业的发展中占有非常重要的地位，有效的人力资源管理有利于企业人才的培养及人员的稳定，实现企业的经营目标、平衡目标管理的价值体系、维护企业的组织架构、提高企业的生产效率都离不开有效的人力资源管理，这也是人力资源管理在企业的经营管理中的核心价值的重要体现，由此可见人力资源管理对于企业的经营管理的重要作用。
四、大数据时代人力资源管理的变革
在“大数据”时代，无论是企业的微观人力资源管理还是国家和政府的宏观人力资源管理，都会受到不同程度的影响，甚至在管理思维上发生革命性的变革。
这是一个“大数据”的时代，是人力资源信息“大爆炸”的时代，也是人力资源管理大变革的时代。在大数据环境下，无论是企业的微观人力资源管理还是国家和政府的宏观人力资源管理，都会受到不同程度的影响，甚至在管理思维上发生革命性的变革。在一定意义上，我们将告别“差小多先生”似的传统人事管理和“有限度”的人力信息管理，从而进入“大数据人力资源管理”阶段。
大数据化时代人力资源管理变革的两个层次。尽管大数据时代的人力资源管理变革是根本性的，但归结起来主要体现在两个层面：一是宏观的国家和政府人力资源管理方面的变化，比如可以在制定国家、政府宏观人力资源规划和进行福利制度的整体设计以及退休制度安排等的时候，应尽可能全面地运用大数据实施系统一整合的管理策略，从而理性化地推进国家和政府的人事制度改革。二是我们在微观的企业、医院和大学等组织的人力资源管理过程中，也可以运用大数据的管理思维及方法，具体表现在特殊人才的招聘、培训与开发，以及绩效管理测评和处理劳资关系等问题上应该有大数据管理思维。
公共事业管理的重要性范文5
【关键词】建筑工程；安全建设；成本管理
随着建筑体制改革的不断深化，同时当前建筑市场竞争激烈，建筑建设施工企业的安全生产工作不断出现新情况和新问题。同时安全与成本是相互作用的，安全管理好了，企业成本也会降低。而如果建筑企业营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况急剧恶化，也会间接导致建筑企业出现安全事故。本文为此具体探讨了建筑施工企业建立成本安全管理体系的重要性与措施。
1 建筑施工企业建立成本安全管理体系的重要性
我们知道，建筑企业属于劳动密集型企业，劳动力素质参差不齐，呈多元化趋势。而建筑企业产品具有体积大投资大、地点固定、单件性等特点，其生产具有生产周期长、露天高空作业多、流动性强、人员安排复杂、生产技术多样性等特点，为此容易发生安全事故。企业成本安全管理是指企业在日常的经营中，通过对安全风险的认识、衡量和分析，并以最小的成本达到最大安全保障的管理办法。
2 建筑施工企业建立成本安全管理体系的建立措施
2.1 提高安全施工的自控意识
建筑施工现场情况复杂、工种交叉作业多、施工周期长、现场可变因素多，搞好文明施工是减少各种施工污染的最有效的方法，是建筑施工企业适应现代企业管理的最基本要求，也是提高工程质量和降低工程造价的一项具体措施。安全施工时建筑建设施工企业现场管理水平的综合体现，必须全方面贯穿于整个施工过程，只有这样才能提高建设施工队伍的技术水平和职工的业务素质，以及施工企业的综合竞争力。但在实际的建筑工程施工过程中，员工违反劳动纪律和违反规章制度现象时有发生且得不到有效控制，是企业尤其是基层单位安全管理的难点之一。很大一部分是侥幸心理与自控意识不强所致，因此针对此施工中应以严格管理，是各级组织和有关部门现阶段的工作重点。应不失时机地开展有针对性的安全教育活动和制定行之有效的防范措施。要加强职工反习惯性违章教育。开展多种形式安全宣传教育活动，要使职工认识到习惯性违章，违章指挥是造成人身伤害事故和误操作的主要原因。并坚持“违章必究，从严治电，奖惩结合”的原则，对反违章行为以及发现异常，避免事故的有功人员，予以奖励，对违章行为予以批评并予以罚款。
2.2 建立项目安全管理体系
在建筑工程基础施工阶段，首先要建立安全文明施工组织机构，建立以项目经理为中心、安全员为主牵头、以各个工程处和职能部门负责人为成员的现场安全文明施工领导班子，其中包括各工程技术负责人、安全员、质检员。其次要建立健全安全施工的各项管理制度，如在各个工程处建立个人岗位责任制、奖惩办法、监察制度等，从思想上、技术上重视起来，切实提高现场安全文明施工的质量和水平。在此基础上必须根据施工进度制定出安全的阶段性目标。如各种机械的安全使用性，土方开挖后运、堆放的要求，机械噪声的控制等都必须制定出切实可行的管理目标。二是加强对分包单位的资质审查。督促总承包单位加强对分包队伍的管理。严格控制承包单位不得将主体工程进行分包。杜绝分包工程的再分包，防止无资质队伍以劳务分包的形式参与工程建设。督促承包单位建立健全分包管理办法，严禁以包代管、以罚代管等不规范行为。
2.3 实行目标安全责任管理
目标管理是有体系地使问题明确，并做出深思和决定，它是确认问题、防止问题的方法和手段。它的最终目标是行动决定，是成果本身。而责任管理是确保目标实现的保障。为确保责任落到实处，企业必须建立一套运转有效的责任目标履行状况的考核办法和奖惩办法。通过考核绩效，完善机制。通过奖惩，确保责任落实。无奖惩的考核将失去存在的意义，目标责任的落实也将变成空话。同时通过考核，不断消除安全保证体系中的管理缺陷，使体系得到持续改进，真正做到事事有人干、事事有人管、事事有标准、事事有考核。其次是目标设定要真实、具体，目标责任管理的首要任务便是找出组织中的明确目标。
2.4 强化安全标准化管理
安全标准化管理就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来，促使企业自觉贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，将这些内容细化，依据国家安全生产法律、法规、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章制度，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员、全天候地贯彻实施，持续改进，使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行，促进企业健康发展。在这里，我们重点探讨安全设施的标准化。安全设施标准化，包括安全防护措施标准化和安全宣教设施标准化两部分。其中，对用于安全防护的设施，如栏杆、盖板、水平安全绳、密目网、脚手架的搭设及脚手板的铺设，速差保护器、标准工具箱、配电箱、绝缘手套及防触电用具等，凡是需采购的物品，严格按照国家的有关安全防护用品质量标准进行采购；凡是需要加工的，按照“有边必有栏，有口必有盖”做法，要求统一出图，按统一的标准制作和涂色。对用于宣传教育的标准设施，如安全措施提示牌、事故警示牌、安全事故回顾长廊等，按统一的规划，大小和规格进行制作。
2.5 建立施工安全评价制度
公共事业管理的重要性范文6
关键词：企业供电；智能化管理；经济效益
供电智能化管理是现代企业供电管理的最新手段，通过将现代先进技术与供电设备相结合的方式，对供电系统进行高效监管，以达到改变供电质量、优化供电服务、减少供电成本的目的。本文就供电智能化管理对企业的重要性与经济意义进行简要的分析。
一、供电智能化管理的概念
供电智能化管理是指：利用现代电子技术、通信技术、计算机及网络技术与电力设备相结合，对供电网在正常及事故情况下的监测、保护、控制、计量和供电部门的工作管理有机地融合在一起，提高供电质量、与用户建立更密切的关系并提供更优质的服务、以合理的价格满足用户要求的多样性，力求供电经济性最好、企业供电管理更为有效。
企业供电智能化管理包含了企业与供电系统有联系的所有功能数据集控制，主要有两个方面：
1.10KV和低压馈线自动化
馈线自动化可以用来完成线路的监测、故障诊断、控制、故障隔离和网络重置，其功能主要包括：在线运行监测、远程控制、现场控制、事故区封闭、负荷转移、恢复供电、无功补偿和调整电压等。
2.供电站自动化
供电站自动化是一项集计算机技术、数据传输、控制技术、现代化设备及管理于一体的综合信息管理系统，其目的是提高供电可靠性，改进电能质量，向用户提供优质服务，降低运行费用，减轻运行人员的劳动强度。供电站自动化以信号自动化等现代技术为特点，替代传统的供电站二次设备领域，利用其先进性优势，取得了显著效益。供电自动化的功能有：①控制、监视功能；②自动控制功能；③测量表计功能；④继电保护功能；⑤与继电保护有关功能；⑥接口功能；⑦系统功能。
二、供电智能化管理对企业的重要性
随着办公设备全面电器程度不断提高，在工矿、企事业单位及楼宇大厦中，电力的供应对生产、工作的正常进行有着非常重要的作用。而传统的电气控制，主要通过各种中低压电器、仪表组合成中低压开关控制柜来实现供电、控制、保护、监视等功能。但是这种电气控制以手动操作为主，实现起来相对比较困难，且效率低下。随着现代工业技术的发展，对电气设备控制自动化和智能化程度的要求越来越高，全新的配用电智能化管理必将在今后配用电管理领域成为主流，而供电自动化管理这种方式经过多年的应用和实践，积累了丰富的经验，所以成熟、可靠、安全、高效，由于其强大的监控、显示、信息分析与处理、预警和统计功能，必然为电器化时代带来更高效、更便捷、更优质的服务。
所以，将先进的供电智能化管理方式引进工矿企业企业中，是非常必要的，也一定会给企业的带来良好的经济效益。
三、供电智能化管理对企业的经济意义
1.直接经济意义
（1）优化供电质量
在信息社会中，计算机设备的普遍应用要求有不间断的供电服务，停电或限电都将影响到企业的正常运作，甚至有的电器设备会因电压不足或经常断电而被损坏，从而造成不必要的经济损失。
对电力的不间断需求，要求供电系统最大限度地提高供电质量，才能满足城乡人们的生活与生产 需求。经过深入研究和多次试验，发现供电自动化，可以减少故障率，缩短事故诊断与维修时间，其强大的功能，为恢复正常供电、诊断事故原因、提供快速且精准的依据。比如，某电视配件厂在没有引进供电自动化之前，平均每月出一次电路故障，每次维修时间为2小时，按每小时生产配件的价值为6000元来算，每年造成的损失为2*1*6000*12=144000元。引进供电自动化设配后，电路事故率大幅降低，自动化的检修功能能提前检测到隐患，在不用断电停工的状态下就可维修，避免了停电检修的几率，每年可减少经济损失十多万元。
（2）降低网损率
电能在传输过程中，消耗在电网中的能量也是不可忽视的数字。而供电自动化可以通过电压和武功优化控制，有计划地、合理地提升电压等措施有效降低电能在传输过程的各种消耗，据有关统计表明，通过供电自动化系统的智能化管理，可降低3%的网损率。比如，一个矿企一年要消耗3000万KWh电能，那么通过电压和无功优化控制，可节约的电量是3000*3%=90万KWh，节约费用按0.42元每千瓦时来算可节约37.8万元。
（3）节约了设备管理支出
传统的供电管理，定期要对设备进行检修，由于工作量，需要消耗大量的人力物力财力，供电管理系统的使用，可以将设备检修简单化，供电自动化系统可以使设备检修更有针对性，以便快捷地检查到故障原因，同时也大大降低了维护人员的劳动量。
通过对各个区域用电负荷的监控，可以自动化合理分配负荷，还能更科学地保护供电设备，避免了过高或过低电压对设备的损坏。按照对电量的需求，合理配备适合需要的供电设备，不仅节约了购买不恰当设备的费用，也可有效保障用电的需求。例如，某个企业每年因损坏电力设备、动力设备造成的经济损失为8万元（一台一般的变电设备价格在10万元以上，一台10KV开关柜价值在5到8万元之间，电动机的价格从几千元到几万不等）。引进供电自动化之后，就可以有效避免烧坏变电设备等事故的发生，每年节约不少设备维护费。
（4）提高用电管理
传统的用电管理人员就是我们所说的电工，电工对用电管理的水平受多种因素影响，比如经验、职业道德、技能水平甚至情绪等。在厂矿制造行业中，电工师傅的作用尤为重要，一旦电路出现了故障，全部厂区机器都无法运行，需要电工师傅的检查与维修后才能正常工作，所以在这类公司中，甚至公司的一些管理制度到了“电工大佬”这都要开绿灯，因为老板深知“电工大佬”的心情就可以影响公司的效益。但是电工最多也是对工厂起保证用电的作用，根本谈不上安全、可靠（质量）、高效的用电管理层面，有些电工技术不是很高的情况下，有些技术故障还无法解决，拖延了维修时间，给厂矿造成的经济损失更不可估量。
与传统的电工管理相比，自动供电管理系统是为现代化工矿企业提供的一套适合信息化时代使用的供电管理方式，不仅可以准确、快捷地提供厂矿实时的用电数据和信息，而且可以通过监控对全厂内任何地方、任何设备的运行情况一览无余，科学地制定停电、供电计划，实现全局把控。为企业准确把握自己用电的高峰与低谷，提供有效的数据分析。与此同时，值班电工在监控室对各个供电设备的运行情况已经全部掌握；维修人员也可以根据电脑画面的自动提示，有针对性地对设备进行检修；电气工程师通过报表参数分析，精确制定或整改计划；管理者可依据详尽的用电情况核算、调整运营方案；为企业ERP提供充足完整的数据信息。如此一来，企业供电管理在不增加人员成本的基础上，也可大大提升管理水平。
（5）减少用人成本
传统的供电站需要检修电路、供电设备，出现故障后要多方查找原因并尽力维修，一个中等规模的供电站至少需要十个工作人员，但自动化供电系统所具备的强大功能，使电工的工作量减小、分工更明确。因其对设备运行的监控更为清晰、全面，可见减少运行及维修人员的数量。有关调查数据表明，一个35KV的变电站，引进自动供电系统后可节约三分之一的工作人员。
2.间接经济利益
（1）减缓供电设备的损坏
随着电子产品的广泛应用，电磁波等对供电设备产生了干扰，使用寿命有所降低。自动化供电系统可精准诊断出产品合格率低、电脑与功控设备寿命短等疑难为题，为解决这些问题提供精准的数据参考。
（2）降低电工人员职业病的发病率
自动化供电系统的监控主机一般安装在远离电气设备的办公区值班室，与高压设备存在一定的距离，这一距离可降低电磁波对工作人员身体的危害，减少他们职业病的发生，从而减轻了企业的医疗负担。
总之，供电智能化管理凭借其强大功能，从提高供电质量、降低网损率、节约设备管理支出、提高用电管理、节约用人成本等方面为企业带来了很大的直接经济效益，又从减缓设备损耗和降低电工的职业病发病率为企业带来了间接的经济效益，也切实体现了“强调人权、关爱生命健康”的人文理念。可见，在现代工厂供电管理中，采用智能化工供电管理系统，其效益是巨大和多方面的，确实值得企业了解并采用。
参考文献：
[1]迟 亮 刘 宇：配用电智能化管理经济效益分析[J]. 北方经贸. 2011（02）.
