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石油信息化行业市场范文1
1998年，为了应对国际竞争，我国的石油石化行业进行了重组，形成了上下游一体化的两大石油集团，中石油和中石化。中国石油在香港、纽约、伦敦和上海四地上市后，开始直面竞争激烈的国际市场：全球经济环境动荡不安，国际化原油市场跌宕起伏，产品价格与国际市场密切关联，对石油产品质量和环保要求愈来愈高――由于石油掺杂着国际政治利益，在经营上尤其是需要“柔软身段”，各种各样的风险时刻逼近着中石油这个能源行业的“巨无霸”。
目睹中石油这些年来的变化，我们发现：作为国内最大的石油生产商和供应商，中石油这艘能源行业的超级航母在在保持“做大做强”的同时，信息技术起到了巨大的作用，正是信息技术的全面应用让这头“大象”也获得了和小船一样的敏捷能力，从而在风云际会的国际能源市场竞争中游刃有余。
不一样的巨人
石油行业是绝对的技术密集型、知识密集型、资本密集型行业，业务分为上游、中游和下游，上游从事的业务包括原油、天然气的勘探、开发，中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。因此借助信息化技术降低成本、优化流程、提高效率，成为决定石油企业竞争力的最重要衡量指标。
中石油又有其自身的特殊性：其业务涵盖从上游、中游到下游的产业连的各个环节，是一个跨内外贸、跨地区、跨行业、跨国经营、产销一体化的综合性石油公司，业务复杂盘根错节，企业规模无比巨大，其信息化建设艰难程度可想而知。
中石油在信息化方面的系统建设可以追溯到8年前。2000年，中国石油与普华永道公司合作，编制了信息技术总体规划，并纳入了公司“十五”业务发展规划。信息技术总体规划包括7条主线、34个项目，与中国石油上游、中游、下主营业务形成了一一对应关系。随后，中石油按照信息技术总体规划，遵照 “总体规划，分步实施”的原则，开始了步步为营的信息化建设之路。
如今，经过多年的建设，中石油这艘能源界的超级“航空母舰”，已经具备了在激烈复杂的国际能源红海大战中，和小船一样敏捷的反应能力。
巨人是如何变活的
中石油的活力，体现在其通过8年的信息化建设，已经具备了贯穿这个巨人肌体各个部位的“数字神经系统”。中石油的“数字神经”遍及中石油从上游、中游到下游的各个部位。
在产业链上游，中石油的地球科学与钻井系统、上游生产系统完成了试点和推广，油田服务生产运行管理系统制定了系统实施标准化流程和模板，完成开发和测试，已在企业上线应用；在中游，中石油的管道生产系统全面建成应用，成为支持管道运营日常业务管理的重要工具；2005年，中石油采用博科资讯的一体化销售物流管理信息系统，可支持中石油1000多个用户同时进行销售和物流业务运行，使每单业务处理周期缩短四天时间，半年内节约运输成本3000万元。帮助中石油实现了业务全面细精化管理、智能辅助决策、全面的业务绩效管理和国内领先的作业成本核算体系；在下游，早在2001年，中石油就搭建了“能源一号”电子商务平台，覆盖电子采购功能、电子销售功能和电子市场三大功能，每个中石油的企业或者是供应商都可以在网络上进行双向选择，完成考察、定价、交易等众多工作，实现了物资采购的公平、公正、透明化。
2002年，国家启动了举世瞩目的西气东输工程。中石油所需要的输送管和制管卷板等物资，始终实行网上采购，并且对机电设备进口始终实行网上招标，这就使得资源配置得到了优化，采购成本得到了大大降低。
这几年以来，中石油的数字神经已经进一步扩展到肌体末梢的最细微处：2006年，中石油启动了加油站管理系统的试点实施工作。加油站管理系统是成品油零售领域的信息源，涉及成品油零售管理、便利店业务管理、支付管理、客户管理、设备自动化等多方面内容，能够为ERP等信息系统提供基础数据使加油站数据采集由手工变为系统信息自动收集，大大提高了加油站信息收集的准确性和自动化程度。
石油信息化行业市场范文2
【关键词】财务管理 信息化 石油企业
石油企业的信息化建设和新思路可以体现在石油企业对信息、业务以及各户之间的关系来分析。要在充分发挥企业财务管理的作用下，实现企业信息化的高效便捷发展，通过了解市场和竞争对手，来确立石油信息化的新思路和发展方向及目标。通过具体数据来解财务管理中的信息便捷和高效，实现企业各部门高度统一和积极配合，从而使财务部门的工作顺利开展，使财务管理信息化建设能够进行高效的配置，实现财务管理在企业中的重要作用，完成信息化建设和发展，最终为实现企业利润最大化做出贡献。
一、财务管理在石油企业中展现出的不足
（一）石油企业的信息化建设不健全
随着现代社会对石油的使用和需求，石油企业的信息化建设和管理逐渐得到重视。但是仍有一些企业尚未意识到财务管理信息化的重要作用。企业信息流通的不顺畅，会导致企业落后市场发展步伐。企业信息流通的滞后导致了企业财务管理部门各项工作无法顺利开展。企业未意识到信息化建设和新思路的拓展对财务部门及整个企业的重要影响。信息化未实现顺畅、高效的在企业内各部门之间流通，阻碍了企业各部门信息的传递及共享，影响了企业财务部门的发展。
（二）企业财务管理制度不健全
石油企业作为维持国家发展的重要行业，一直是国家重视的项目和行业。石油企业的财务管理部门的不健全制度会导致整个企业的瘫痪，财务部门的资金链使用不当和一些不必要的支出会导致企业的资金短缺。财务管理制度在计划和实施上仍未得到普及，企业内部员工仍然为意识到财务部是企业发展和运营的基本目标，导致企业未能确立具体的财务管理制度和资金使用方向。企业不注重内部员工的专业素养培养和业务水平的熟练，在财务工作中无法保证预算或资金的使用方向，不利于财务部门的综合管理，也不利于员工之间的交流，会影响企业的可持续性发展。
（三）守旧的财务管理机制未全面更改
石油企业的守旧财务管理制度一直是值得研究的热门话题，也是影响着整个领域、整个行业发展的重中之重。大部分都没有确立自身发展方向及目标，守旧的财务管理制度在转变现代管理制度上也存在着一些问题。在转变过程中，尚未寻找到适合企业自身发展的路径，没有从根本出发解决财务管理中存在的实际问题，未寻找到影响财务管理顺利开展和实施的因素。企业管理者没有站在合理的角度对财务管理部门进行系统的规划和评估以及检测，因此，导致企业财务管理部门不能高效开展，不能对员工和企业进行具体详细的评估，对企业资金流向掌控不完全。
二、开拓石油企业财务管理发展的新思路
（一）建立信息化管理体制
石油企业的财务管理信息化建设和发展是支撑整个财务部门的重要支柱，企业建立健全的信息化财务管理制度能够有效维持企业财务可持续性发展。在信息化发展时代的逐步完善和创新的前提下，企业要立足自身发展现状，整顿企业内部结构，对员工素质和专业水平进行培养，通过一些考核或者测评来增加员工对财务管理信息化的认知。对各部门之间的有效沟通与合作进行重新搭建和疏通，让每个部门都意识到信息化制度的重要性。在实施信息化过程中，应保持以自身发展为主要目标，立足于企业经营项目和资金状况，制定合理的信息化发展方向和新思路，不跟风，不盲目追随市场发展，能够建立起有效的监督监管部门，对财务工作信息化进行监督与管理，创建统一信息化工作平台。
（二）建立科学的财务管理制度
企业领导者充分了解企业自身发展现状，了解正在运营的项目和资金链大部分流向。了解市场对石油的需求，能够通过调查了解到其他企业的一些成熟的财务管理机制，灵活的引入到自己的企业中来。对企业内部资金的使用、外部资金的流向、企业预算以及企业年利润进行综合审评和监督，用科学的方法来管理企业的流动资金和使用权力。建立健全的科学财务管理制度，能够使财务部门掌握企业资金的流向，能够极大程度上降低财务风险，减少财务支出。科学的财务管理制度还可以对企业的财务流动情况进行监督和管理，能够及时了解企业资金去向，缩小财务工作的管理范围，是整个财务工作顺利进展的重要环节。
（三）全面改革内部财务管理体系
对财务管理旧思路的创新和改革是财务管理的重要发展历程。建立现代的管理模式影响着财务部整体发展和信息化脚步的进程。将收旧的管理模式“取其精华去其糟粕，”并融入现代化企业管理的新制度，形成一个完善的、科学的、全新的财务管理信息化体制，有完善的系统和健全的管理制度，有信息化的融入，有创新的思维和管理方法，可以使整个财务部门实现更有效更快捷完成财务工作。通过加强对财务管理体系的建立和管理，来维护企业内部信息化发展，实现石油企业财务管理工作信息化的发展，使企业利益最大化。
财务管理信息化是目前企业发展的重要目标之一，是建设好企业财务管理信息化建设的重要组成部分。石油企业作为我国乃至世界的支柱型企业，要立足于信息技术的不断发展和创新上，不断增强企业内部的财务管理信息化职能，提高管理水平。正确审视企业需求和发展现状，通过创新和挑战，不断尝试新的信息技术，不断开展新思路，能够使信息化的思路在企业财务管理中发挥作用，并且深入其他部门及管理中，实现企业的信息化发展，提高石油企业的财务资金的高效利用，确保财务管理在企业的重要作用，为企业带来可观的经济效益。
参考文献：
[1]王军.浅谈石油企业财务管理信息化思路[J].才智，2014.
石油信息化行业市场范文3
2006年，石油石化行业的三大集团（中国石油、中国石化、中国海洋石油）按照国家“十一五”信息化专项规划的精神，站在企业发展战略的高度，提出了“十一五”信息化发展思路和目标，从整体发展的全局制订了各自的“十一五”信息化总体规划。在总体规划中，这些企业都将信息化作为实现企业战略的重要手段，力图通过信息化战略的实施，实现石油石化企业业务流程重组，优化管理，从而提高应变能力和市场竞争能力，实现管理的透明化、规范化，增强企业控制力。
中石油: ERP系统项目正式启动
中国石油总公司的信息化建设一直遵循统一、成熟、兼容、实用、高效的十字方针，坚持规划、标准、设计、投资、建设、管理6个统一的原则，按照总体规划稳步推进。
2005年底，中石油ERP系统项目正式启动，采用了统一的ERP平台和适度集中的技术架构，形成了兼顾各业务领域特点同时又紧密集成的体系，建设成覆盖总部和原油勘探与生产、天然气与管道、炼油与销售、化工与销售四大业务板块的集成的管理平台。销售企业的试点ERP系统已上线，人力资源管理系统的试点陆续试运行，炼油与化工、天然气与管道两大板块的试点实施工作于年底启动。中国石油的ERP系统将对业务和经营管理正在产生深远的影响，从根本上提升其核心竞争力。
在电子商务系统应用也取得明显成效，重大危险源监控及应急指挥系统研究取得进展，管道生产系统、先进计划系统、电子邮件服务器改进等项目已经完成。管道生产系统在管道企业和油田全面上线应用，成为支持管道运营业务管理的重要应用系统。先进计划系统在所有炼化企业全面上线应用，为快速准确地编制炼油生产计划，优化原有采购、生产加工、产品调和方案等提供了先进手段和工具。总部及所属各企事业单位采用统一的平台建立的3000多个信息门户，成为中国石油员工日常工作的信息平台。地球科学与钻井、油田生产系统、炼油与化工运行、健康安全环保等专业信息系统推广全面展开。
中石化: 继续提升ERP系统应用水平
中国石化总公司的ERP系统经过几年的建设基本框架已经形成，上线运行的ERP企业总数达到60余家，有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高。2006年，中石化的工作重点是按照ERP系统与内控制度有机衔接、深化应用和优化整合的要求，进行ERP系统的调整和优化，不断提高ERP系统的应用水平。以ERP和MES的数据为支撑的全面预算管理系统和生产营运调度指挥系统的建设，对实现企业战略目标、提高企业核心竞争力、提升企业控制力发挥了重要的作用。企业生产层的信息化在勘探开发、生产调度、质量管理等各个环节取得重要进展。
油田企业继续深入利用信息技术，在保证油气田稳产和油气储量持续增长方面发挥了重要作用。一批具有自主产知识产权的软件在勘探开发领域得到应用; 勘探开发源头数据采集系统的推广，进一步夯实数据基础; 勘探生产管理信息系统确保数据及时准确上报。炼化企业信息系统建设稳步推进，初步实现了对企业生产运行动态的集中监控、管理和协调。MES在实现日平衡、旬确认、月结算、提高生产管理精细化水平的同时，为ERP提供了数据支撑。
实验室信息管理系统（LIMS）为提高生产控制与产品质量管理水平提供了支持。销售企业信息化建设得到进一步发展， GPS系统实现了对油罐车的远程实时监控、调度、跟踪和安全行车监督，提高了油品运输过程中的防盗监管能力，减少了安全管理漏洞和交通事故。
石化加油IC卡发卡量超过1000万张，实现了“一卡在手，各地加油”。覆盖从原油到成品油全流程的物流优化体系初步建成，降本增效取得明显的效果。电子商务平台长期稳定运行，实现规范、透明交易，降低了交易成本。
中海油: 启动第二批ERP项目
中国海洋石油公司按照统一规划、统一建设、统一管理、分步实施、逐步代替的建设、管理原则和一个平台、两个重点、三纵四横的信息系统功能架构，正在建设以ERP系统为核心的管理信息系统。2005年底正式启动的ERP系统建设工作不仅带动了管理系统的升级和管理水平的提高，而且促进了管理体制与国际全面接轨。2006年6月，工程公司ERP系统率先上线运行，11月化学公司、油气开发利用公司、信托投资公司等试点企业和集团本部的ERP系统相继成功上线。至此，中海油ERP项目第一批试点的五家单位全部上线，同时，第二批ERP项目实施单位已经启动。
ERP系统建设使中海油的信息化建设从部门级应用逐步向集团级管理和控制转变。在ERP项目建设过程中，中海油不仅注意借鉴国外大型石油公司的先进管理经验，引入最佳业务实践，提升管理水平，打造管理一体化的应用平台，而且始终注重自主创新，其自主开发的“物资主数据管理系统”成为能够满足ERP系统要求且方便实用的网络维护和资源共享平台。根据国际一流、国内领先、具有中海油特色的总体要求，ERP系统实现了基本业务与财务信息的动态集成，实现了业务流程优化，实现了核心业务线上规范化运作，规范了公司营运管理。管理者可通过ERP系统对各类信息进行查询、监控、分析与决策，通过系统严格的权限设置，完善了公司内部管控机制，加强了内部管控能力。（作者系中石化集团公司信息系统管理部教授级高工）
石油信息化行业市场范文4
关键词:石油销售;信息化;数字化
中图分类号:TP
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)13-0335-01
随着“数字油田”、“数字石化”、“数字石油”等新的信息化理念被普遍接受,全球石油石化企业新一轮信息化竞赛已经进入实力较量阶段。今天,数字油田建设已成为众多石油企业,特别是上游油田企业信息化建设的核心内容和战略目标之一,引领着新时期石油行业的发展。1 石油石化企业信息系统的集成的必要性
迄今为止,全球近90%的石油天然气企业实施了具有行业针对性的ERP系统(企业资源计划系统),其中一些企业已经初步实现了协同电子商务。现在,每天有超过50万石油企业的各级管理人员通过全面集成的管理信息系统,实现企业的战略、勘探、开发、炼化、营销及人财物等全面管理,管理信息化成为石油企业决胜国际竞争必不可少的管理基础和重要手段。
随着市场竞争的加剧,许多企业进入了微利时代,企业成本竞争的压力越来越大,通过信息化建设促进管理精细化、资源利用高效化,是企业降低成本、赢得竞争优势的有效途径。在当今瞬息万变的市场环境里,增强市场应变能力是决定石油石化企业生存发展的关键,而信息化则成为增强石油石化企业应变能力的“加速器”。
随着企业业务的不断扩大,对专家的需求也越来越大,然而,专家队伍数量毕竟有限。据有关方面预测,到2011年,将有60%的有经验专业人员退休。借助信息技术,企业可以实现数据远程传输及可视化管理,这样,专家可在办公室与现场直接通过视频及时了解掌握现场运行情况,并与现场人员面对面研究技术方案,也可以同时面对多个现场提供技术支持。利用信息化既可集中专家智慧,快速决策,又能节约成本,提高工作效率。
企业信息化进程也是一个由分散到集中的过程,也可以说,集团级信息系统的统一规划和集中建设是一个集团企业管理信息建设中最终要实现的目标。其实,对企业信息进行统一的建设和管理,还存在一定难度。信息技术的应用目标就是将分散的公司级管理系统逐步整合到集团级的管理系统,将业务系统或按区域、或按业务板块进行系统整合实现系统的高度集中,达到业务模板和数据的高度统一。
2 石油销售企业信息系统集成的重点
首先,明确石油销售企业信息系统的架构。作为石油销售企业众多子系统存在的依据,其系统功能的划分是否合理是值得探讨的。众多子系统集中起来反映了石油销售企业从加油站、油库到各级管理机构乃至决策层的一个完整的供应链,但子系统之多、之重复也是明显的。任何系统在一定程度上必须契合业务工作的组织流、岗位点和人员职责。过分强调信息系统可以脱离实际业务中的组织、岗位和人员而存在并任意组合,是对信息系统存在形式和作用的过分夸大。
明确石油销售企业信息系统的架构,实质上就是科学合理地划分能够反映石油销售企业整个供应链的子系统。这些子系统各有核心业务、互不重复、互相联系而又符合实际业务逻辑和惯例。进销存系统反映批发和油库管理,零售系统反映零售和加油站管理,调运系统反映各级运输管理和运输优化,FMIS系统反映整个销售企业的资金流,这些子系统基本上涵盖了全部的石油销售业务链。又如:销售企业的主要客户是批发客户和零售客户。它们是进销存系统和零售系统的重要基础数据,离开了客户数据,进销存系统和零售系统就像无源之水、无本之木。将本是内部数据、应该融于进销存系统和零售系统内的客户数据一味地捆绑起来组成客户系统,使其游离于进销存系统和零售系统之外,将会割裂本身密切连接的信息链和完整的业务链,造成数据和功能重复、增加系统集成成本、降低信息系统效率和结果的准确性。
其次,全面、细致、准确地做好数据分析工作,确立公用数据结构标准,完成数据接口设计和功能整合。数据分析的重点是每个子系统的基础数据、内部数据、输入和输出数据等都是什么形态,输入数据从哪里来、什么时间来,输出数据到哪里去、什么时间去……等等。各子系统互为彼此的输入和输出数据构成了系统集成的重要纽带,这个纽带就是用来串接销售业务链上各个业务环节的逻辑关系。
功能整合是系统集成的重要内容,执行者必须通过各层的组织机构图来进行反映。只有通过组织机构与数据分析和公用数据的紧密配合,才能准确地反映信息系统的全貌。这一点往往易被忽视,造成用户的理解障碍。数据接口的设计是系统集成结果的最终表现形式,使原先割裂的子系统有机地集成到一个系统中,互相传递数据,互相进行功能支持。
3 结语
事实上,整合孤岛式的信息系统企业要付出昂贵的代价。企业在实践信息化的道路永远是一个创新的过程,因为技术是日新月异的,企业可选择的工具的功能也在不断的变化、不断的加强。目前,国外石油石化企业信息化建设的总体趋势,是向统一管理的方向发展,也就是由“信息孤岛”朝着“信息大陆”的方向发展。
参考文献
石油信息化行业市场范文5
孙杰贤
随着我国经济在过去几十年的快速增长，所带来资源紧张、环境污染等问题的日趋突出，加之当前持续低迷的经济形式，使得我国各行各业面临着前所未有的挑战。如何摆脱增长乏力的局面，实现转型升级、科学发展、绿色发展？已成为摆在政府及企业面前现实而又紧迫的课题。
作为国内具有自主知识产权的信息产业骨干企业，“巨大中华”、“TD”等仿佛已成为大唐电信的显著标签。而随着国家“两化融合”战略的深入推进，大唐电信在传统电信行业市场优势的基础上，正在实现从技术、设备提供商到服务、方案提供商，从提供单一产品向提供整体解决方案的战略转型，“智慧城市”、“行业信息化”等也已成为其新的代名词。
感知市场战略转型
作为带动工业化转型升级的重要手段和途径，信息化无疑在当前的产业发展中起到越来越重要的作用。早在党的十六大报告中便提出了“两化融合”的战略举措，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是我国产业结构调整升级和经济发展方式转变的重大战略部署，也是“稳增长、调结构”的战略支点。对于国家而言，两化融合有利于提升产业创新能力、培育发展新兴产业和新的经济增长点、构建现代产业体系。
在当前“十二五”期间，行业信息化也已进入一个黄金时期。如果说过去的10年属于个人通信，那么未来10年将属于行业信息化。无论中国电信、中国移动和中国联通等电信运营商，还是传统的通信设备厂商，都在悄然地发生改变，将行业信息化作为主要战略市场之一，大唐电信也是如此。
其实，在行业信息化解决方案领域，大唐电信已经耕耘多年。2011年，适应新的形势，大唐电信进行了战略转型和运营管理架构优化调整，成立行业应用事业部，将公司下属传统设备企业，与软件服务及系统集成企业合并，包括大唐软件、西安大唐、成都信息、天津技术等下属单位。事业部面向行业、运营商、政府和企业客户，提供软硬件集成的整体解决方案，负责相关技术和产品的研发、生产制造、市场营销和系统集成，同时担任公司内部通信系列产品的工程服务。
大唐电信副总裁、行业应用事业部总经理王宏岩在接受《中国信息化》采访时表示，整体解决方案转型是近几年来大唐电信进行产业调整的核心工作目标。经过近年来的努力，大唐电信已经在传统电信市场优势的基础上，实现了从技术、设备提供商向服务、方案提供商转型，5从单一产品向提供整体解决方案的转型。
依托产业链齐全的优势，通过产业聚焦和产业协同，大唐电信建立了面向移动互联网、物联网等新兴产业的业务体系，以及面向市场以客户为核心的运营模式。针对政府、行业、企业及个人领域，大唐电信在公共服务智能信息化、行业信息化、个人移动生活等方面能够为客户提供稳定、安全、高效的整体解决方案。整体解决方案能力，是以事业部核心产品为依托，能为客户解决信息化问题的整体能力。核心技术、核心产品、系统设计能力、客户服务能力等均是整体解决方案能力的关键要素。而未来的行业事业部将紧密围绕移动互联网和物联网，面向个人客户、行业客户、政企客户延伸与拓展应用和服务，全面提升在物联网、行业应用等细分市场的核心竞争力。
目前，行业应用事业部自主研发的产品已经覆盖程控交换、接入、移动、终端和监控等领域，核心技术拥有自主知识产权，并已广泛服务于中国电信、中国移动、中国联通等电信公网，以及石油、电力、煤炭、水利、核电、政府与公共行业等专网。此外，事业部在全国30多个省、市设立有服务支撑网络平台和呼叫中心，可以面向客户提供涉及整个网络生命周期的技术服务。
资源整合异军突起
作为老牌的通信设备厂商，大唐电信进军行业信息化无疑将面临着重重困难。相比传统的运营商市场，行业信息化市场的产业链更长，政策主导性强，工业化和信息化融合趋势明显，因而也更为复杂。而且，不同行业的信息化建设水平参差不齐，每个行业的需求及面临的问题也有明显差异。
因此，担心大唐电信的“水土不服”不无道理。作为领军人的王宏岩则显得信心满怀，他说：“我们不打无把握之仗，而且每个特定行业都有着自己的发展阶段、发展要求和发展的重点关注方向，因此也给我们提供了巨大的市场空间和众多的市场机会。”
近年来，大唐电信在水利、煤炭、核电等行业领域精耕细作，以十余年大型行业应用软件及解决方案的研发、工程实施经验的积累，为行业用户提供了大量满足客户需求的整体解决方案、行业应用产品与IT服务。大唐电信扎实的技术底蕴和研发实力可以保证高效、快速地为客户提供高质量的技术解决方案，帮助客户快速地部署所需要系统，带动其面向行业客户营销能力的提升。同时，大唐电信具有非常有经验的系统规划及管理团队，他们所具有的多年的企业信息化经验及大型IT项目规划、实施、维护的丰富经验，以及在长期工作中形成的快速学习、勇闯难关的能力，保证项目团队在与行业客户的交流过程中，快速学习并掌握行业发展趋势及信息化需求，并快速落实在整体解决方案中，为客户提供最适合的、能够切实解决客户实际困难和问题的方案与产品。
王宏岩说：“经过将近两年的调整，行业应用事业部在整体解决方案转型工作方面已经做出了许多积极的探索，也取得了不少成果。面对越来越复杂的业务需求，不但不同行业需要不同的解决方案，同一行业的不同客户也会有很多个性化的需求，这一点也正是我们的市场开拓所面对的、也是不可回避的。在充分了解和分析了新兴产业市场的上述特点之后，我们开始致力于提升快速灵活的解决方案推出能力，以及基于开放架构的产品灵活构建能力，快速满足客户需求，快速响应市场的多变及个性化要求。”
公司积极整合内外部资源，在行业应用方面深耕细作、横向拓展，另一方面在政府示范工程方面取得了许多突破。今年以来，大唐电信在行业信息化方面取得了显著成效，目前，亚洲最大煤矿神东集团大柳塔煤矿TD—SCDMA试验局已顺利开通，为TD—SCDMA系统在煤炭领域的推广打下良好基础；“亲情通”解决方案在多个区域市场成功移植；在中广核仪控领域，参与实物保护系统、KNS系统、应急指挥系统等多个系统的建设，为后续核电行业市场的发展奠定了基础；获取某大型光伏电站的设备供货资格；在水利行业，宁夏、吉林、内蒙等传统市场得到巩固，山洪预警、水资源系统等新产品相继推出并获得商用。这些项目实践促进了公司行业信息化领域整体解决方案的能力提升，也为公司后续做实、做大物联网及行业应用产业提供了基础。
“当然，好的方案和产品，最终还是需要通过市场和销售团队销售给客户，使公司和客户通过良好的合作获得双赢。我们拥有一支战斗力十足的市场营销团队，这是提升整体解决方案交付能力的关键环节，也是行业应用事业部在组织架构调整后着重在进行的重要任务。同时，我们将积极发展同行业客户的战略合作伙伴关系，与客户更紧密结合在一起，第一时间了解客户需求，同客户一起面对企业ICT的挑战。”王宏岩表示。不过他也强调，不同的行业因其业务特点而有不同需求，如煤炭、石油、核电等能源行业注重安全生产相关的信息化建设，政府行业对城市公共服务关注程度高。同时，在技术发展、两化融合过程中，行业客户的组织架构和业务流程优化也会带来大量的、时效性高的新业务、新流程需求，用户需要整体的解决方案支持其业务和管理的持续改进。因此，“面对越来越复杂的业务需求，不但不同行业需要不同的解决方案，同一行业的不同客户也会有很多个性化的需求，我们必须打造快速灵活的解决方案推出能力，以便快速响应市场的要求。”
智慧融合远景布局
在深入推进两化融合的今天，“智慧城市”已成为当前信息化领域关注的焦点。有媒体曾这样写到“两化融合将点亮智慧城市”，这非常形象地解读了两者的关系：我中有你，你中有我。
大唐电信认为，一个智慧的城市，应该能够充分运用信息和通信技术手段感知、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息，依托适当的信息化应用，对于包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种城市管理需求做出智能的响应，为人类创造更美好的城市生活。智慧城市的核心能力，包括城市相关信息的全面感知以及对所获取信息的有机整合，同时依托整合信息实现城市相关管理能力的有效协同，并能够随着城市建设的不断发展，随时根据城市管理和服务需求灵活调整。
基于这样的理解，大唐电信智慧城市整体解决方案从“统一开放的平台架构”搭建以及“丰富的智能化应用”搭建两个层面着手，通过平台能力和上层应用的有机结合，在帮助城市完成适合当前需要的智慧城市建设的同时，也帮助城市建立了能够面向未来平滑演进的弹性智能化应用环境，实现智慧城市建设可持续发展的目标。大唐电信推出的城市运营管理中心的解决方案，其核心目标是将一个城市中原有和新建的各类业务系统依据统一的标准进行对接，从而实现城市运营管理信息资源的全面整合与共享，业务应用的智能协同，并依托于城市信息资源数据库，为城市管理者提供智能决策支持。同时我们关注了智慧城市建设的重点业务领域，包括面向城市运营管理的智慧交通、智慧城管、智慧安监、智慧环保、应急指挥，以及面向社会公众服务的智慧园区、智慧社区、智慧旅游、智慧医疗等应用领域。
近年，大唐电信在“智慧城市”市场领域，巩固和开拓了陕西、山东、湖北、等公安消防市场，成功实施了北京东花市数字城管项目，圆满完成了成都公交客流统计测试验证，并顺利签订了西安泾渭新区数字化园区等项目。
“‘融合、开放、赋能’是未来信息化平台的主要能力特征。在新的信息化环境下，价值链主导者需要为价值链的所有参与者提供开放的应用创新和信息化能力消费平台，吸引各类优质资源加入到价值链中，以打造具有核心竞争优势的价值链。”对于未来信息化产业的发展趋势，王宏岩如是说。
这其中，“融合”指的是能够屏蔽网络制式、数据来源、业务特点、终端类型等差异，实现泛在支撑；“开放”指的是能够为合作伙伴／TSV提供应用开发和接入的环境，为合作伙伴或个人参与者提供内容和信息的环境，让每个行业领域的专家、从业者直接参与到价值链中，从而促进信息化能力的创新不断发展；“赋能”指的是能够为合作伙伴／终端用户提供平台自有和第三方开放应用、内容和信息的消费环境，提供个性化的信息化能力消费体验和安全保障。
石油信息化行业市场范文6
《关键词》：石油通信专网挑战对策
中图分类号： F407.2 文献标识码： A
石油通信专网是为油田发展建设及职工生活提供通信服务，其具有通话质量好、性能稳定、设备精良、管理完善的优点。在为油田生产提供服务的过程中,石油通信专网得到了快速发展，从无到有、从点到线、从线到网，逐步发展为集卫星通信、光缆传输、无线合作并存的立体通信网络。
1、石油通信专网
国家电信网是由公网和专网组成的，专用通信网是公众网必要的有益的补充。石油通信网就是我国通信专网的主体之一。
信息的采集和传输、信息的解析是行业专网中的关键技术之一。石油专网通信具有以下的业务特点：以数据传送为主、海量终端实时在线、传输可靠、业务流量可准确预估、实际网络利用率高、提供完备的优先级配置、确保重点用户的优先级等等。
随着国有企业和国家电信改革的深入，同全国大多数的通信专网一样，石油通信专网在市场发展、运营体制、技术引进等问题上面临着新的选择和挑战，这决定着石油通信专网企业未来的发展状况。
2、新形势下石油通信专网面临的问题与挑战
2.1石油通信专网面临的问题
(1)在通信行业愈演愈烈的市场竞争下，油田区域受到来自移动、联通、电信等运行商的渗透和竞争。石油通信业务一直由油田通信部门负责建设管理，因为油田刚开发时，生产调度指挥需要的电话通信，纯属为主业服务，它的效益主要体现在石油行业的整体效益上。随着油田的发展，逐步形成了一定规模，并建成了生产生活相对集中的中心区，电信部门开始出现以长途为主的电信业务，与原来油田的市话产生了冲突，特别是居民集中居住的地区成为当地电信部门抢占的主要市场，而这一市场也恰恰是油田通信部门的主要经济效益所在。手机的使用对固话的冲击越来越大，固定电话的ARPU值接近了月租费，话务量缩水严重。
(2)石油生产建设具有的地域分散，流动性大，点多、面广、线长等特点，许多油气勘探、开发队伍在边远地区作业。在边远的作业地区，出于经济利益的考虑，公网不可能满足矿区生产指挥调度、数据信息传输和职工生活的通信要求，只有通信专网才能做到；如果采用公网，就会导致地方电信部门的高收费和不合理收费，而只要生产需要，通信设施就要无条件跟上，这直接影响了石油通信的经济效益，成为各大油田通信专网亏损的一个重要原因。
(3)石油通信专网拥有石油大型企业的独特资源优势，但是油田生产和职工生活日益增长的通信需求，与网络升级换代的步伐和现代通信技术应用的速度形成了鲜明对比。从现实际情况来看，目前石油通信专网缺乏资源运作优势、创新观念、人力资源开发管理以及现代企业发展所必需的战略观念等等，并且石油通信专网的发展仍存在管理体制不顺、人力资源匮乏、资金渠道不畅、创新能力不足等突出矛盾。有的油田通信专网与油田信息数据中心没有融合在一起，不利于其转型和发展。
2.2石油通信专网面临的挑战
(1)我国加入WTO后，国外具有较强竞争实力的企业进入中国电信市场，这就必然导致电信市场的竞争更加激烈。但是我们可以方便地引进国外先进的通信技术和经营管理经验，有效地带动石油通信专网的积极发展，促进市场竞争的逐步规范化。国际通信业的兼并重组是推进通信业发展的主导力量，面临国际通信的发展趋势和WTO协议的实施，通信信技术的开发、推广、市场扩张和降低成本都将依赖与重组策略的选择，这对石油通信专网来说无疑是一个巨大的挑战。
(2)随着改革开放的不断深入，国家对电信产业的政策作出了重大调整。首先打破了独家垄断经营的局面，进而政企分开、企业重组，接着又引入国际竞争。随着电信体制的改革，国内电信市场正在逐步放开，专网通信也将可以发展新的通信市场，这给通信专网带来了一次难得新机遇。但是近几年国家对公网大力扶持，使得地方电信对市场进行挤占和渗透将会加大，这同时将会给通信专网带来一定的压力。
(3)随着科学技术的不断进步，通信业不断发展，国家电信资费标准不断下调。但是从一般的电信企业目前的收入和利润来看，虽然资费下调，但这个过程扩大了用户群，并刺激了通信消费，这也就在更大基数上摊薄了电信固定成本，提高了通信企业抵御价格战的能力，并且资费地下调激励通信企业不断创新，增强了企业自身的造血机能。但是石油通信专网由于其主要服务于石油建设和职工生活，对于资费标准下调，其专网原先的价格优势将会越来越弱，通信利润空间也会不断下降，这对石油通信企业来说无疑是一个压力。
(4)通信技术的发展速度堪称突飞猛进。目前信息的数字转换处理技术已经走向成熟，为多领域、大规模的信息产品制造和信息服务创造了条件。卫星通信、载波通信和移动通信技术正在向智能化、数字化、宽带化发展。通信新技术的发展带动了人们的通信消费新需求，为通信带来新的发展机遇，但是由于通信技术发展太快，并且是淘汰式的发展，这就使得通信专网为了紧跟通信技术的发展需要不断更新网络技术，其花费的资金数额巨大，成为目前面临的一个新的资金问题。
3、新形势下通信专网的发展对策
(1)加强通信制度建设：石油通信企业要推进体制改革，深化秩序管理，大力推行科技创新，坚持走科学发展道路，要进一步加强战略合作，强化采输服务；要注意加强思想政治和团体建设，夯实发展基础，提升企业的综合实力；同时要加快通信队伍的建设，以及复合型专业人才培养，提高通信专网的整体素质；并且积极采取服务标准体系、费用价格体系、成本核算体系、考核评价体系的运作模式，提高企业的通信效益。（体制机制上，油田对通信企业给予更大支持和一定的自，确立石油通信企业是油田信息化建设和智慧油田的主力军地位，将石油专网纳入上市部分）
(2)不断更新专网网络技术：以无线为主要传输手段，建立集话音、传真、数据、GPS等综合业务于一体平台，改善各采输气田、各钻井、物探、测井等野外单位的现代通信应用环境。并且积极重组专网的生产结构，大力推动石油企业信息化改造项目，以建成跨地域、高速率、多品类、大容量的综合数据信息服务系统。
(3)实行自动化采控：在充分保障传统业务的基础上，对采输作业的通信技术要逐步进入工艺信息领域，实行自动化采控。为分散的气田采输作业井组提供专用信息通道和数据采集、传输及现场控制、数据定位等综合管理技术，以及自动采输、流程自控、视频控制等综合信息业务，构成自动化采输控制的实用系统，并且实行分级分布式管理，切实保障采输作业通信信息的畅通。（已在进行，但有的油田是分单位实施的，没有全部给油田专网企业做）
(4)扩大社区化服务：坚持专网社区化服务的发展方向，以社会化服务、专业化管理、企业化经营、市场化运作的核心定位，主动扩展地方社区用户市场，特别注重同集团用户的规模性合作，保持非专网用户的经营收入稳定增长；同时要坚持以石油专网用户为基本市场，在内部信息网上增加带宽，开放增值业务，实现话音、数据、有线电视和接入服务等四网合一的稳定的专网能力。
(5)增加合作：通信专网的发展要积极向国家通信行业管理部门申请区域性电信业务经营许可权，拓展通信专网的生存空间。同时要积极与中国电信、中国移动、中国联通等通信企业最大限度地寻求联合与业务合作，拓展专网的业务范围；要本着平等、互惠互利的原则，积极努力拓展通信专网的业务范围，重点寻求互联网业务、移动通信业务、IP电话业务等方面的联合与合作，提高通信专网的竞争与运营能力。
（6）建设一支优秀的信息化建设工程施工队伍，集设计、施工、运维为一体。在外部市场上承揽越来越多的工程量，成为通信专网收入的重要来源(半壁江山)
（7）与生产通信产品和技术研发企业开展多种方式的合作和联营，在产业链上纵横发展。
《结语》
随着通信技术的快速发展和竞争的加剧，石油通信专网建设应紧跟时代步伐，努力提高信息化运用和开发水平，不断更新专网网络技术，大力发展与公网的联网与协作，将通信专网建成能兼容生产、经济、文化、管理等综合信息的基础网络。
参考文献
[1]赵国强. 新形势下通信专网发展挑战与对策[J].湖北函授大学学报,2005,06.
