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消防工程文明施工措施范文1
按照建筑阶段一般划分方法，消防工程项目与所有建设工程项目一样，有五个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段。按照我国建设程序，消防工程的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收交付使用六个阶段。在以上阶段中应注意以下要求:消防工程的设计与总体工程一起设计，设计单位应具有相应的资质;在初设和施工图设计等过程中均须按照国家工程建设消防技术标准强制性要求进行设计工作，施工图设计要在取得《建设工程消防设计审核意见书》同意或建设工程消防设计备案合格后才能施工;消防工程的施工单位须取得省级建设主管部门发给的消防工程施工资质证书;消防工程施工单位的主要技术人员除要有相应职称外，所有施工人员须持证上岗;施工中如需变动消防设计，须取得原先审核的消防机构书面同意或重新备案;在工程竣工后，消防工程要有具有资质的检测单位进行检测，出具合格报告后，交消防机构备案;消防工程要在该建设工程取得《建设工程消防验收意见书》合格或建设工程消防验收备案合格后才能投入使用;消防工程在交付使用后，对管理人员和操作人员要进行培训，通过有效管理才能正常运行。
设计阶段的质量控制设计单位应具有相应设计资质，设计人员要求具有较高的理论水平，充分理解和掌握国家有关消防技术规范，特别是要严格执行国家工程建设消防技术标准强制性要求。设计单位和设计人员不能为了迎合业主要求，擅自降低设计标准，从而降低消防施工质量。施工准备阶段的质量控制在这个阶段施工单位应做好图纸自审工作，找出图纸设计中存在的影响今后施工、验收和使用的隐患。在建设单位组织的图纸会审中，提出自审中发现的问题，经各方商讨后形成书面纪要，作为施工与验收的依据。施工过程质量控制主要从人、机、料、法、环五个要素进行控制，通过完善的质量管理体系对消防工程产品质量进行测量、分析、改进。
人———参与消防工程施工的人员工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。消防工程专业施工企业的施工人员必须掌握国家有关施工验收规范和质量标准，主要技术负责人不仅要具备相应技术职称，还应对消防设计、消防设备及整个工程防灾系统掌握了解，具备整合协调能力。应选择具有消防工程施工经验的施工人员，对其进行岗前培训，主要包括消防工程施工技术培训以及安全生产知识培训。并且在各分项工程开始前应对施工班组进行技术交流，使其领会设计意图、设计变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
机———施工机械和检测仪器包括施工机械、测量仪器、检测仪器等。常用施工机械应定期进行维护保养，使其保持完好状态。配备经检验合格的仪器，对所敷设线缆的绝缘电阻、火灾探测器的性能等进行测试。
料———工程材料、设备消防工程使用的所有材料与设备必须符合设计要求，并应从具备良好的信用和质量管理体系的厂家中选取，并应具备材料证明书或合格证，消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品，并严格按物资进场验收程序进行验收，严防不合格物资进入施工现场。
消防工程文明施工措施范文2
【关键词】：消防工程、降低成本、管理
中图分类号： TU998.1文献标识码： A
消防工程的施工项目成本概括地说，是指进行消防工程安装所花费的全部费用，包括总包方的配合费、水电费、设备材料费、安装工程费和其他费用组成等，是项目施工过程中各种耗费的总和，始终贯穿整个工程项目。而由于消防工程同土建工程一样是一个周期长、数量大的生产消费过程，因此费用控制目标不是固定不变的，是动态的，是随着工程建设实施阶段的不同而不断变化的。消防工程费用控制的首要任务就是要在工程施工中的各个阶段确定不同的费用控制目标。具体来讲，可编制各个阶段控制成本的管理方案，在工程实施阶段根据情况设置阶段性管理控制目标，这样各个阶段的控制目标相互制约、相互补充，通过合理安排、科学控制来达到项目管理降低施工成本的目的。
一、人工费的成本管理 一般消防项目成员组成大致如下：项目经理、项目副经理、技术负责人、出纳、库管、材料采购员、安全员、质检员、水工长、弱电工长、各专业班（组）长，然后是施工人员等。由于消防施工企业的施工人员不必多，并且各个施工项目工期安排很少重合，因此项目经理在进行人员组成时可打破常规，按以下人员安排：项目经理可同时管理几个消防工程（取消副经理）、技术负责人可同时负责几个消防工程的技术管理及安排、出纳由公司统一负责、库管，取消材料采购员由公司确定一名采购员负责各工程的材料、设备采购工作，取消专门的施工现场安全员可由取得安全员资格证书的专业班（组）长来执行，取消专门的施工现场质检员由公司取得质检员资格证书的人员执行，采取定期、不定期检查，其余人员视工程大小及进度合理安排。通过以上优化，人员被精简但工作效率得到了提高，同时降低了人员开支。
目前消防工程的人工费支付主要有两种：
（一）、由项目经理根据工程的实际情况在来合理调动安排人员，由公司发放人员工资。此方式相对稳定，但人员工作积极性不高，并且核算成本时计算量大。
（二）、分项工程单价承包制。现在大多施工项目采取人工费用包干制。此方式的成本管理重点控制在量上，如零星用工和预算外用工等，做好现场签证就可避免损失。所以人工费控制管理，主要是通过改善劳动组织，减少窝工浪费，加强技术、教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制返工现象等来达到降低成本的目的。
二、施工工艺及方法的成本管理
消防工程中标多采用包干价，而通常甲方要求施工方在消防竣工验收时达到消防设计及消防部门验收的相关功能即可，这就给消防公司一定的施工弹性空间，通过优化施工方案采取技术措施控制施工成本来达到降低工程成本的目的。比如在消防报警中将多个控制输出模块合并为一个使用。
消防施工单位在入场施工时，应根据现场实际情况及从甲方的角度去判断图纸可能发生的一些变化，并及时制定应对措施。这要求技术人员对消防工程的操作流程应非常专业，从管理意义上说应具备预见能力，并做好相关协调工作。
三、材料采购成本的管理与控制
材料费是构成消防工程成本的主要项目之一，在消防工程成本中占很大比例。一般消防系统的材料施工单位自行采购，所以在保证质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在消防项目的经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。 （一）、材料供应计划的编制 材料的供应计划一般由项目的技术人员编制，依据是图纸量和施工方案等提供月需要的主要材料采购计划。编制好的材料计划是采购确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据。在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。
材料需要量确定的准确与否，直接影响消防工程的成本，必须做好图纸预算工作。 由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。 （二）、材料采购成本的控制
在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。对于钢材、阀门等分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由。
加强材料采购过程的控制，及时知道市场材料的最新价格，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下： 1、严格执行材料采购计划 2、在保证质量的前提下，货比三家，价格低质量高者优先 3、选择合理的运输方式 4、健全和完善约束机制，整治材料采购中的不正之风气 （三）、施工过程中材料成本的控制 在消防施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，在制定内部施工方案时，尽力控制材料损失，具体措施如下： 经项目工程部门提供的材料统计数量签发限额领料单，施工班组长确证后，一份交库房作为领用材料的依据，一份留存班组的台帐。由于工程变更、设计变更等原因，增加材料必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁使用，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。
四、施工机械的管理与控制
在预算定额中机械费的组成有：折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、人工费、养路费及车船使用费。消防施工作为一特殊工种，使用的机械种类繁多，如滚槽机、套丝机、焊机、切割机、电锤、打磨机等，占施工总成本的10---20%左右。各机械的好坏及利用率直接关系到消防项目的成本。从消防施工项目组织方案来说。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短；同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。 五、现场施工环境管理与控制协调
这里所说的现场环境不仅仅是文明施工，更重要的是现场施工的合理安排。一般工地现场施工环境非常狭小，这就要求消防施工项目的管理人员必须熟悉消防安装的工艺流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工场地、材料库房的堆放等，避免出现二次搬运材料的现象，否则就造成人工费的浪费。
消防施工企业应根据施工进度合理安排材料的入场，尽量做到材料运输一次到达施工部位。并同总包方多沟通，安排不需移动或移动少的固定加工场所，由总包方提供临时用房，降低不必要的开支，降低成本。
综上，消防工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业要想在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，必须要以经济效益为中心，强化成本管理，严格按照成本计划，坚持科学计算、科学用量、降低消耗的习惯；要依靠项目全体成员，强化管理，全员参与，指标到人；要加大按效益分配的力度，切实强化项目成本控制，向科技、管理要效益，这必将促进项目成本管理方式的转变，使消防施工企业在施工项目中取得更大效益。
参考资料：《全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额》（2012）
《自动喷水灭火系统施工及验收》（GB50261-2005）
消防工程文明施工措施范文3
本工程位于东莞某镇区M112－2地块东北侧，结构形式为框架现浇结构，局部地下室，设有消防水池和消防供水设备，地上部分有厂房办公楼为一体，厂房为2层，办公楼为3层，建筑面积6820平方米。
二、施工内容及要求
1.采暖工程。本工程热源来自镇区外网蒸汽，蒸汽压力为0.8mpa供给首层热交换间交换设备，交换成95／70cO的热水系统，供给厂区与办公区。管材材质为焊接钢管。供给系统形式采用双管同程式上供上回式，双管系统分别供给厂区与办公楼两个系统，楼顶设有膨胀水箱一台，散热器采用铸铁细四柱散热器落地安装，办公区散热器表面喷乳白色漆，厂房为银粉漆。卫生间散热器采用铝串片散热器，悬挂安装暖气管穿墙做钢套管等长度与墙面平齐，穿过防火墙处固定和密闭措施，穿过楼板套管下面与楼板下面平齐、顶部高出地面2～3公分。卫生间高出地面5公分并封堵严密。
2.给水工程。本工程生活用水与生产用水由市政提供一根DN100供水管引至建筑内延墙反到顶板下设置供水干管在分别供给各个供水设备。管材材质为钢塑复合管丝扣连接，穿墙楼板分别设钢套管封堵严密。
3.排水工程。本工程排水系统，首层以上污水直接排放至室外，排水管接至建筑为外墙1.5M处并做临时封堵，管材的材质采用机制柔性排水铸铁管，地上部分为W型接口，地下部分为A型接口，地下A型接口有称为柔性螺栓连接，在接口上划好插入深度的标志线，在接口端套入法兰压盖胶圈，胶圈的边缘与标志线平齐在插入承口紧固罗栓。紧固罗栓应对交叉进行逐个紧固使胶圈均匀受力。地下W型接口又称长箍式连接，施工中管材断面与管中心垂直，断口齐整光滑无毛刺和裂缝，在把钢套套上管材，胶圈套至内限环处将胶圈限位环上部分做1800外翻在下面，将要连接的管或件至于其上把翻转皮圈上使两边平齐拧紧钢套上的罗栓，紧固到位。
4.卫生工程。本工程卫生洁具均为普通型，卫生洁具的规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证准用证和资质。卫生洁具的外观应规矩、造型周正、表面光滑、美观、无裂纹、边缘光滑、色调一致，卫生器具的配件采用节用型，规格标准、质量可靠、表面光滑、电镀均匀、螺纹清晰、锁母松紧适度、无沙眼裂纹等缺陷。
5.消防工程。消防工程为临时高压给水系统，市政引一根DN80管入地下一层消防水池，消防泵房设有两台消火栓加压泵，一用一备，同时设有消防稳压设备一套维持管网压力，屋顶设有9立方米水箱一座提供消防初期用水，各区消防栓箱按钮控制启动消火栓加压泵并向消防控制室报警等配套设施。
三、施工准备
1.施工准备
（1）技术准备：在接到图纸后技术员要认真熟悉图纸，审查图纸明确设计要求，对不明白的及时记录询问设计人员，并准备好相关规范图集为施工顺利进行做好准备
（2）材料准备：在明确图纸意图后，做好材料统计、订购计划、进场计划，材料计划中要明确产品名称、数量、规格、材质等，要求内容详细，对新材料、新产品要对厂家索要产品安装使用说明及产品合格证检验报告，材料进场要进行材料进场检验和报告，不合格产品严禁用在工程上。
（3）人员准备：本工程在基础主体施工阶段配合土建工程做好预留套管、孔洞工作，因劳动量小故此阶段施工人员2人、技术人员1人，进行施工，阶段给水、排水、消防、暖气系统均须管道组装，此时配备施工人员8～10人。
（4）施工设备、机具配备：施工阶段配备电焊机2台、砂轮机1台、套丝机1台、台钻1台、电锤2台、套丝板5个、电焊1套
2.施工工艺流程
管道套丝的设置及预留洞的准备管道安装管道试验管道防结露与保温
管道安装干管安装支管安装
管道安装排水管道安装给水管道安装暖气安装
3.施工进度
暖卫给排水工程施工进度，密切配合土建施工进度连续施工不得滞后。
四、分项工程施工中方法
1.排水管道安装。根据图纸并结合实际情况按照预留洞的位置测量尺寸绘制加工草图，按图下料，排水采用柔性铸铁管，分A型和W型两种接口方式。A型连接方法：在插口上划好插入深度标准线，插入端进而承口的长度应小于承口的深度，根据管道涨缩的补偿原则在承插口外要留出5～10mm的补偿量，在插口端套入法兰压盖，再套入胶圈，胶圈的边缘与插口上的插入深度标志线齐平，将插口插入法兰插口内，为了保证胶圈在承口内深度相同，在推进过程中，尽量保证插入管的轴线与承口轴线在同一轴线上，从上至下放入罗栓，紧固罗栓时应对叉进行逐个逐次渐渐均匀紧固，使胶圈受力均匀，W型接口根据需要长度，用砂轮切割机断开，断面与管中心垂直，偏差不大于2mm断面齐整光滑、无毛刺裂缝，用工具松开卡箍罗栓取出胶圈将钢套先套入要连接的管或件上，把胶圈套入端口上至胶圈内限环处，将限位环上面胶圈做180°外翻至下面，将连接的管或件至于其上，把翻转下来的胶圈再复位，使两个连接管或件的端口都紧贴胶圈套管内限位环，将不锈钢套拉回橡胶圈上，使两边平整对好，拧紧节套上的罗栓使紧箍带紧固到位即可，防止紧力过大罗栓打滑。
2.给水管安装。本工程冷水采用钢塑复合管丝扣连接，丝扣应清洁规整、无断丝或缺丝，连接牢固。管螺纹根部有外露螺纹2～3扣并清除麻头、做防腐处理工程完工做打压试验合格后在管道冲洗。和管道的保温防结露措施，管件采用喷塑镀锌件。
3.暖气工程。本工程采用焊接钢管DN32以上为焊接，方法：把管材就位找正对准管口使预留口方向准确，找直后用点焊固定、校正、调直后施焊焊完后保证管道正直，DN32以下为丝扣连接丝扣应清洁规整无断丝或缺丝，连接牢固并留有2～3扣，接口外无外露麻丝等缺陷工程完后做打压试验，试验合格后做冲洗保温。
五、质量保证体系
1.建立健全质量管理体系。技术人员要提前做好技术交底工做，技术交底要有针对性，内容详细清晰明了，书面交底签字齐全，对可能出现的质量通病提出预防措施，并组织质量控制小组落实三检制，并做好相应记录
2.做好材料、设备检查。根据北京市建设委员会规定，加强现场材料检查产品必须具有产品合格证、准用证、生产资质，完善进场材料、设备进场的检验、报验制度，是否环保性能。
六、安全文明施工
1.遵守工地制定的各项制度。
2.施工人员在施工中必须把安全施工放在首位，加强自己的安全意识，对施工机械、工程材料了解其性能。
消防工程文明施工措施范文4
乙方：____________建筑工程公司
甲乙双方本着平等互利的原则，就工程施工有关事宜进行友好协商，并共同达成以下补充协议：
一、工程造价
1.土建工程造价按二类工程取费，总价下浮______%后为甲乙双方土建工程结算造价。
2.安装工程造价按三类工程取费，总价下浮______%后为甲乙双方安装工程结算造价。
3.材料价格计取划分为土建结构及安装预埋材料计取阶段(地下结构至主体封顶)和建筑及水电安装工程材料计取阶段(主体封顶前一个月至______年 ______月______日)，分段计算确认，即双方每月确定一次单价，该段工程完工后按月平均单价计算该段工程材料结算价值。
4.工程材料设备价格中信息价与市场价差额在正负______万元(指本合同工程单项材料总值差额，下同)区间以内的工程材料按信息价计，信息价与市场价差额在正负 ______万元区间以外的工程材料，乙方须依据工程材料实际市场批发价书面报甲方确认，并按双方确认价进行工程结算。
5.乙方同意不收取下列费用：工程抢工措施费、工程质量保证施工措施费、扰民施工措施费、场地不足施工措施费、一般施工安全及技术施工措施费(如在定额项目中已含，不再另行扣除，但也不额外追加);现场文明施工措施费双方另行协商。
6.由甲方分包的工程，乙方项目部按分包工程总价______%(主要设备费除外)收取总分包配合费、管理费，并由甲方从各专业工程工程款中扣付给乙方环庆花园项目部。
7.工程造价计算依据以本协议相关条款，机械工业部深圳设计研究院设计的建筑、结构、安装施工图及图纸会审纪要、经甲方工程主管部门、设计院、监理公司共同确认的设计变更和经甲方、监理公司共同确认的施工现场经济签证为准。
8.设计变更和经济签证均按本协议相关条款约定原则计量计价，乙方不得拒绝施工，也不得出要求单独按包干价计价，除非甲方同意。
二、甲供工程材料、设备和甲分包工程
1.甲供材料有：钢筋、商品砼。
2.甲供设备有：电梯、发电机、高低压配电柜、水泵。
3.甲分包专业工程有：铝合金门窗制安工程、防火门制安工程(含入户门)、裙房二次内外装饰及安装工程、电梯供安工程、消防工程、燃气工程、空调工程、高低压配电工程、有线电视、电话工程、监视对讲系统工程、自动抄水、电表系统工程。
三、工程款支付
1.在______年以前施工的桩基工程的工程款支付及结算事宜：在工程出±______及甲方领到项目预售许可证后三日内，甲方应向乙方支付足______万元，同时乙方应将全部结算资料报甲方，甲方应在______个月内审核完毕，并在其后______个月内按月平均分三批付清工程结算尾款。
消防工程文明施工措施范文5
关键词：机电安装 装修工程 办公大楼
一、办公大楼机电安装和装修工程项目管理实践
某大厦办公场所，地处顺德区繁华地段，该建筑地上十七层、地下一层，总建筑面积2.421万平方米。项目管理公司对大楼的精装修及机电改造工程进行全过程、全方位的项目管理。
1.1合同类型
1.1.1管理方式是要承担一定的管理风险和经济责任的项目管理服务
1.1.2合同条件形式：采用与业主商定的合同条件的形式
本公司的主要工作内容及承担的责任、义务：在业主的授权范围内，代表业主就本工程各方面的规划、组织、监督和控制进行工作，向业主提供工程前期咨询服务，提供包括设计咨询、承包策略及计划等在内的全面技术支持，实施对本工程整个施工过程的管理， 并向业主负责。
1.1.3计价类型：本项目合同计价方式是固定总价合同，按签订施工合同金额的百分之二计取项目管理服务费用。
1.2项目概况和特点
该供电办公大楼由地上十七层、地下一层，总建筑面积24210m2， 占地面积2212m2。主体承重结构为全现浇钢筋砼框架一剪力墙结构， 结构抗震等级框架为二级、剪力墙为一级，基础为交叉梁式筏板基础；建筑物外墙为玻璃－铝合金幕墙，建筑防火等级为一级，地下一层平时为车库、战时为六级人防物资库、防化等级为丁级。大楼设有2部客梯，其中1部兼作消防电梯。建筑物檐口高度71.6m，最高点为101．2m。
1.2.1本项目主要包括：
(1)装修工程：大理石、地毯、木地板楼地面；金属板、造型石膏板吊顶；大理石、壁纸、乳胶漆墙面。
(2)通风空调工程：整座大楼为中央空调系统，每层走廊两端各安装1台鲜风机，空调系统末端安装有360多台风机盘管。
(3)消防工程：配备有消火栓给水系统、自动喷水给水系统，重点部位如通讯、远动、调度机房及人事、财务档案室均设有七氟丙烷气体灭火系统。
(4)电气工程：动力系统、照明系统(包括应急照明系统)、UPS供电系统（通讯、远动、调度机房）。
(5)弱电工程：楼宇门禁智能控制系统、网络综合布线、消防系统、火灾报警系统、电视电话会议和弱电集成等系统。
1.2.2本项目的复杂性具体表现在以下几方面：
(1)本项目地处繁华市区，安全文明施工要求高。为此，项目管理部制定了安全文明施工管理规定，对各施工队伍进行安全技术交底。并组织成立安全管理委员会，下设督查小组，在施工过程中加强安全、文明施工管理，杜绝违章野蛮施工，确保本项目不发生安全事故。
(2)本项目为改造项目，局部施工工作面小，施工难度大。项目管理部针对该问题进行了充分的考虑和筹划。首先在施工进度方面， 由施工单位提供交叉作业面的进度计划，对于构成相互影响的作业时间进行调整；其次，要求施工单位多开工作面，分散施工面积；第三，对于仍因施工作业面小无法施工的问题，如六至八层均有半层正常办公，要求施工单位做好相关围蔽措施，既不能影响业主正常办公，又要确保走火通道畅通。组织施工单位及供货商等制定合理、可行的施工方案，保证施工顺利进行。
(3)弱电系统要求高，由于本大厦的战略重要性，集全区供电营销调度于一身，是一幢智能化的综合办公大厦。运行稳定、高效、安全的网络已经成为电力调度系统良好运行的基础， 因此，对弱电的各个系统在总体架构、可靠性、安全性、整体性能等方面都提出了更高的要求。
本工程弱电智能化系统涉及面广，技术性强。主要表现为：
A、弱电系统的子系统多，技术要求高，除了火灾报警联动控制、楼宇门禁控制系统、网络综合布线、电视会议和弱电集成等系统以外，还包括一卡通、地理信息、办公自动化等信息系统，仅安防系统就包括闭路监视、红外探测及单探头等多项专业性探测、巡更、门禁、对讲、防入侵以及围界报警等系统等。
B、弱电工程的管理在实际施工中很容易受其它专业的影响和制约，这是专业性质所决定的。如：往往在工程中后期各方面的需求明确以后设计才能全面展开，造成设计时间紧张。我们从工程整体角度出发，全面理顺整个工程管理工作程序，规范设计要求，明确弱电系统总体概貌、目标系统的总体结构、各子系统的描述，明确设计深度，细化功能要求，把整个系统进行分解，逐项控制，最终实现功能需求，成为本项目的一大亮点。
(4)装修环保、高雅，凸显个性和企业文化。
装修效果方面，为了实现业主以上需求，项目管理部组织资深设计专家，对概念设计、施工图纸设计严把审图关，根据业主需求，提出设计修改方案，保证将设计理念渗透到施工设计中，使该办公大楼的装修成为电力大厦的又一亮点。项目完工以后呈现出的装修效果，业主非常满意，如首层云石加玻璃的搭配令敞亮的大堂既典雅又时尚，成为大楼装修的一大特色。
环保建筑是该大厦的另一亮点：整幢大楼装修材料均采用了环保材料，环保施工工艺，在空调系统、照明系统、声学设计上充分考虑了人的舒适性，做到以人为本，并考虑大厦节能、节水等运行成本的节约，体现环保建筑。办公室采用玻璃隔断，平整的孔板顶棚、嵌入式灯具、色调柔和的地毯等，为员工创造宽敞、明亮、方便、舒适的办公环境。
1.3项目管理效果
1.3.1项目前期管理工作
1.3.1.1项目组织
本公司根据多年的项目管理经验，组建了一个具有丰富项目经验、掌握先进技术、熟悉市场变化、精通项目管理的团队，其中有项目管理专家、工程经济专家，以及建筑、消防、环境、智能化、信息化等各专业的技术专家。从而使项目管理工作和监理工作相辅相成、相得益彰，极大地提高了管理效率。
1.3.1.2项目策划
本公司在项目管理工作中始终坚持科学、严谨、勤奋、务实的工作作风。
首先，在策划阶段：一方面在管理层面建立了项目相关各方的管理协调机制，确立了本公司在项目管理工作中的核心地位，以确保项目管理工作的顺利进行；另一方面在管理技术层面上，按照项目管理原理对工作进行分解建立了WBS工作分解结构，定义了各工作包，切分了预算，制订了工程总包和各专业分包的实施进度计划，以及质量和安全环境目标。
1.3.1.3设计阶段管理
为配合工作包管理，本项目要求设计单位按工作包进行设计，对此，我公司提供管理技术上的支持和配合。同时由于有中泓设计公司参与设计，我们在设计规范、协调配合等方面给予了大量指导和帮助。
在工程技术方面，室内环境控制和弱电信息系统作为关注的重点，也正是我公司的核心技术优势所在。在室内环境方面，由于在装饰材料、施工工艺以及空调设计等方面的严格把关，最终确保了大楼内环境空气的优良品质；在弱电信息系统方面，我公司更是提供了全面的经验和技术支持，充分体现了现代化智能大厦的特点。
1.3.1.4质量
质量是工程的生命。通过工程技术方案审批制度、层层交底制度、材料样品制度、工程样板制度等一系列事前质量管理制度，加上24小时的现场质量跟踪检验，使本工程按照原工程质量验收标准达到工程质量优良标准。
1.3.1.5验收及管理效果
本工程完成验收，工程质量及消防、环境、卫生、劳动、节能等各项指标完全满足验收要求，工程验收备案一次通过。
消防工程文明施工措施范文6
承包方（乙方）
根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规，结合本工程的具体情况，双方签订本合同，以资共同遵守。
第一条：工程项目
1.1 工程名称： 项目消防工程
1.2 工程地点：
1.3 承包范围：按甲方提供的 项目消防工程施工图纸及乙方完善、优化后经甲方确认的施工图、图纸会审记录和招标答疑记录、设计变更、乙方投标预算和招标文件范围规定内容，以及经双方确认、 消防局审核批准的自动报警系统优化设计方案，供货及安装内容为：
1） 与泵房连接、与消防中心连接的水、电管线工程
2） 消火栓系统：包括整个商住楼室内外消火栓系统
3） 喷淋系统：包括整个商住楼自动喷淋系统
4） 自动报警及联动控制系统：包括整个商住楼的自动报警联动控制系统及消防中心须增补的设备
5） 消防广播、电话系统设备及控制线路；消防广播兼做背景音乐。
6） 整个商住楼通风防排烟系统设备及控制线路，各设备从相对应的双电源转换器直接取电。
7） 消防电梯系统相关消防控制线路，由消防施工单位向电梯专业提出配合要求。
8） 移动灭火器设备配置。
9） 风机、防火卷帘设备及控制线路；双电源转换器的后面部分全部由消防施工单位完成。
10）切断非消防电源线路。
11）消防水池水位报警系统、线路等。
12）消防设备的监控及反馈系统。
13）气体灭火的设计、施工。
上述消防设计图纸，由乙方负责报送 消防局审核批准后，才能进行消防工程施工；如需在上述图纸基础上增加工程内容才能通过 消防局审核和验收的，增加工程费用由乙方承担，但由于间隔或功能改变的增加工程除外。
上述1～13项工程内容涉及的材料、设备、设施均由乙方采购供货、运输和安装，所有费用包含在合同价内。
1.4 承包方式：
承包方式采用总价包干方式，即本工程乙方必须包报建及费用、包工、包料、包深化设计、包工期、包质量、包安全文明施工、包配合费、包调试、包验收通过、包施工安装发生水电费、包利润及税金等方式进行，工程未经甲方同意不得分包。属于交钥匙工程。
第二条：工程造价（大包干价）
2.1 本工程大包干承包总价为（人民币）
大写：人民币 元整（￥ 元）
2.2 超出合同范围外的子项内容，必须在施工前报甲方确认，施工后由本项目监理公司和甲方签字盖章确认工程量，按 进行计价结算。增加工程造价总计在 万元内的，不支付工程款，多于 万元部分按实支付。
第三条：工期
3.1 乙方须于本合同生效之日起开工，须于 年 月 日前施工完毕， 年 月 日前完成消防验收。如因甲方施工进度或现场未达到乙方进场施工条件，工期由双方协商另行确定。
3.2 自双方签订合同乙方正式开工之日起算，至本工程竣工并经甲、乙双方及消防部门验收合格为止，称为本合同实际总工期。
第四条：工程质量标准和保修期
4.1 工程质量标准按国家现行施工验收规范及省市验收标准、工程质量达到 合格 等级以上，乙方并保证工程如期开通使用和质监、消防验收通过。
4.2 工程保修按建设部有关规定执行，保修期自政府有关部门验收合格报告正式批出之日起计 贰年 时间。
第五条：材料设备供应
5.1 工程所需所有材料由乙方购买供应到施工现场；产品成品材料由乙方提供样板给甲方、监理方看样板认可同意后，由乙方购买供应到施工现场（甲方提供的材料设备除外）
5.2 所有材料设备供应附有出厂合格证明及生产许可证件，并严格按照国家有关部门的规定及要求进行检验，并须符合国家规定的安全和质量标准。
5.3 施工中，由于甲方原因导致工程设计变更造成乙方采购的材料、设备不适用，甲方给予乙方适当的补偿后，不适用的材料设备由乙方自行处理。
5.4 材料设备采用投标文件承诺采用的品牌或同类产品（采用的产品品牌须经过甲方的书面确认）
第六条：工程价款支付
6.1 工程进度达 %，甲方付至大包干总价的 %作工程进度款；
6.2 工程进度达 %，甲方付至大包干总价的 %作工程进度款；
6.3 工程进度达 %，甲方付至大包干总价的 %作工程进度款；
6.4 所有工程完工，经甲方、监理验收全部工程达到合格标准，且消防系统全部开通后，付至大包干造价的 %作工程进度款；
6.5 工程经消防管理部门验收合格，乙方向甲方提交 份完整竣工图纸资料和结算资料经甲方审核确认后10天内甲方支付工程款至合同结算价的 %；
6.6 余款 %作为质保金，若乙方无违约行为，在保修期满后10天内支付。
6.7 乙方必须在每次领取款项之前向甲方提交付款申请报告，甲方收到乙方付款申请报告之日起10个工作日内审核完毕，并按上述条款的约定向乙方付款。若甲方对乙方提交的付款申请报告存有异议，应在收到报告之日起10个工作日内书面通知乙方，由双方协商确定后再行付款。
6.8 甲方向乙方付款时，乙方须向甲方提供相当于甲方付款金额的合法有效的发票，否则，甲方有权拒绝付款。
第七条：现场签证与结算
7.1 现场签证
7.1.1因设计变更或甲方原因导致的合同清单内项目增减或发生合同清单外的签证项目时，乙方须在签证项目完成后 五 天内组织甲方和监理公司验收并提交签证申请（涉及到隐蔽项目
的必须在隐蔽前通知甲方验收）
7.1.2乙方应提交签证申请的资料包括：工程联系单（如由乙方发起的工程联系单，必须有甲方及监理的意见及签字盖章）《施工现场签证单》（必须有工程量、有单价、有总价。工程量应附计算过程，清单计价的应有单价分析表，定额计价的应有套价书）现场验收计量的原始单据（甲方工程部人员、乙方、监理方签字）及照片、工程设计图纸及图纸会审资料、签证的书面理由陈述、对应本签证的单项工程验收单；合同外现场签证项目还应包括《单项（或分部）工程验收证明书》。
7.1.3 以上资料由甲方签章确认有效。已签证确认的费用按含税造价处理（不再另外计算其它任何费用），到工程竣工结算时按双方协商的计费方式计付。
7.2 结算
7.2.1 工程竣工验收合格之日起30天内，乙方应提交以下结算资料：
1） 工程结算书打印稿四份及电子文件一份，结算书装订内容及顺序为封面、《单项（或分部）工程验收证明书》、编制说明、计费表、分部分项结算书、主要材料用量价格表；
2） 工程量计算书打印稿及电子文件一份；
3） 工程竣工设计资料（含工程竣工设计图纸、图纸会审纪要、修改及变更通知书）一套（原件、独立编号装订）；
4） 现场签证单一份（原件、独立编号装订）；
5） 合同书一份（复印件）；
6） 施工组织设计或施工方案（经甲方确认）一份。
若乙方未按上述要求报送工程竣工结算资料，则甲方有权拒收结算资料，由此造成结算工作延误概由乙方负责。
7.2.2 本工程的工程量按施工图纸及甲方签证计算。工程师和甲方收到乙方提交的完整工程竣工结算资料后60个工作天内，由甲方按照乙方实际完成并通过验收合格的工程量、甲方签证及本合同核实审定工程结算总价，双方应按工程结算总价进行结算。
7.2.3 在工程结算时经甲方核实乙方没有按照图纸、施工规范和甲方的指令进行施工，或出现偷工减料的情况，则甲方有权因乙方原因造成的上述事项不予结算，视乙方违约，由此造成的一切损失概由乙方负责。
第八条：双方责任
8.1 甲方责任：
8.1.1开工前向乙方提供施工图纸 套。
8.1.2 开工前 天内完成由甲、乙方和设计方、监理方参加的施工图会审。
8.1.3 对乙方在施工时发现设计图纸错误提出的意见，甲方应在收到书面通知的 天内会同设计方进行处理。
8.1.4 委派 为现场管理代表，监督检查工程质量、进度，负责设计图纸的变更、工程期间的质量验收及其它事宜。
8.1.5 保证按第六条支付工程款的办法进行工程款项支付。
8.1.6 如因甲方原因导致工程中途停建、缓建或设计变更以及设计错误造成返工，甲方应采取措施弥补或减少损失，同时经有关部门审定后赔偿由此而造成乙方的停工、返工、材料等损失。
8.1.7 协助乙方解决施工期间水源、电源及材料堆放和施工人员的住宿场所。
8.1.8 在竣工验收后的保修期内，因使用不当引起的工程质量问题，其返修费用由甲方负责。
8.2 乙方责任：
8.2.1 收图后，在开工前 天内完成施工图会审，在开工前 天内编制施工组织设计和材料、设备进场计划并送甲方。
8.2.2 按施工安全规范做好施工质量、安全管理并保证安全施工，指定安全、防火责任人，物件堆放整齐，场地清洁卫生，道路畅通。凡施工期间发生的施工质量、安全事故均由乙方负责，并报告甲方、监理方及有关部门。
8.2.3 委派 为现场管理代表，须持有与工程项目相适应的资格证书，负责施工期间的施工质量、安全等问题。
8.2.4 做好施工原始记录。施工中如发现设计错误或严重不合理时，应立即以书面通知甲方。
8.2.5 施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料、器材损失等均由乙方承担。
8.2.6 乙方负责办妥消防报建、验收手续（注：由于本合同范围外项目引致不合格的问题不属乙方责任）
8.2.7 对竣工验收后保修期内出现的工程质量问题负责免费返修。
8.2.8 竣工验收后，施工单位人员必须在 天内清理场地并撤离施工现场。
8.2.9 在施工中，甲方发现乙方工程进度或工程质量等与合同要求或施工组织设计等不符时，甲方有权终止本合同并向乙方追究因此而遭受的所有损失。如因乙方材料质量不合格或材料质量保证资料不符合国家和地方政府部门的要求而导致工程不能按期通过质量监督站或广州市消防部门的验收，乙方要承担全部责任，甲方有权要求乙方赔偿由此给甲方造成的一切经济损失。
第九条：工程验收
9.1 工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更书面文件、国家颁发的施工及验收规范和质量验收标准为依据。
9.2 隐蔽工程在乙方自检后填制验收表，以书面通知甲方检查。甲方接通知后 天内到场验收，经检验合格并符合设计要求时由双方签字后方可进行下一工序的施工。
9.3 单项工程竣工前 天，由乙方通知甲方验收，并在竣工后 天内验收完毕。甲方不按时验收，则视作甲方认可乙方单方验收。
9.4 乙方在本工程施工安装完毕，应在完工前 天由乙方申请要求市消防部门进行竣工验收，并保证验收通过和开通使用，属于交钥匙工程，并按验收合格的日期为竣工日期。如实际竣工日期比合同约定竣工日期延迟的，乙方应承担延期竣工的违约责任。
9.5 自动报警系统和相应部分经乙方优化设计修改后，如市消防部门验收通不过而需重新整改所需的工程费用均由乙方全部负责，并由乙方承担因此延误交工而造成甲方的损失。
9.6 属于甲方负责完善的消防工程项目（包括防火门、应急照明、疏散标志、管井的封堵等）应在消防验收前达到验收标准，否则乙方竣工验收时间顺延。
9.7 工程竣工后，在工程结算之前乙方向甲方提交完整的竣工图纸资料各 份。工程变更不大的，由乙方在原施工图上加上注明及编制竣工资料；工程变更较大的，应由乙方重新绘制竣工图，所需费用由乙方承担。
9.8在工程未通过验收前甲方提前使用的，并不免除乙方应承担的质量保证及保修责任。
第十条：工程变更
10.1 乙方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下提出优化设计、修改工艺的合理化建议，经甲方和设计及消防部门同意后方可实施。
10.2 在工程进行中，甲方有权随时以书面通知乙方修改、补充、增减原有工程设计，乙方应依照甲方要求进行。其增减工程量由监理单位和甲方签证确认，并按本合同第二条第二款内容结算。
第十一条：违约责任
11.1甲方因自身原因不能按时付款的，每逾期一天，甲方须向乙方支付应付而未付款的万分之五的违约金，但累计违约金总额不得超过合同总价的3%.
11.2乙方因自身原因不能按合同约定的竣工日期竣工的，每逾期一天，应向甲方偿付相当于合同总价的万分之五违约金，若乙方逾期超过十天仍未能通过竣工验收合格的，甲方有权单方解除本合同，乙方除支付上述违约金并退还甲方已付全部款项外，还应向甲方支付相当于合同总价的20%的违约金并赔偿甲方因此而遭受的损失。
11.3乙方必须按本合同及附件、甲方确认的施工图纸、用料、施工规范和甲方的指令严格进行施工，保证质量，如不符合上述要求，甲方有权拒绝验收，且对乙方进行处罚，金额为 元/次。乙方
必须在甲方要求的时间内整改完毕。
11.4乙方如将甲方的技术或资料向第三方扩散、转让的，乙方应向甲方支付相当于合同总价的20%的违约金并赔偿甲方因此遭受的一切损失。
11.5在合同履行过程中，如果乙方在本合同的竞争或实施中有腐败和欺诈行为，甲方有权单方解除本合同：
11.5.1“腐败行为”是指提供、给予任何有价值的东西来影响甲方或监理单位有关人员在合同实施过程中的行为；
11.5.2“欺诈行为”是指谎报事实，包括在前期的招投标过程中投标者之间串通投标（递交投标文件之前和之后），以及在合同实施过程中的其他欺诈行为，使甲方作出错误的判断，进而损害甲方的利益。
11.6乙方基于本合同的规定应向甲方支付的违约金及经济损失赔偿，甲方有权直接从未付给乙方的款项中抵扣，若不足以抵扣的，乙方应在甲方通知之日起10天内向甲方付清。
11.7未经甲方书面同意，乙方不得将本合同转包或分包，否则，乙方须向甲方支付相当于合同总价的20%作为违约金，因此造成甲方损失的，乙方还应承担赔偿责任。
第十二条：其他约定条款
12.1 甲方已委托监理公司进行建设监理，乙方必须服从监理公司的管理，本合同范围内的所有工程验收、工程签证必须经监理公司和甲方盖章确认。
12.2 工程保修期内，如因乙方原因的质量投诉或问题，乙方应在接到甲方通知四小时内赶到现场进行处理。如逾期处理，甲方将另行委托，其所有费用及因此而造成甲方的其他经济损失由乙方承担。
12.3 施工用水源、电源设施甲方接到工程主体内，由乙方接到施工现场内各施工地点并按表向总承包单位缴交水、电费。
12.4 甲方对乙方工程进度或质量不满意时，虽经甲方提出要求改善，而乙方并未执行，则甲方有权不须提出任何理由而随时以书面通知乙方终止本合同，乙方必须遵从在 天内退场，甲方保留对乙方由此引起的损失的索赔权。
第十三条：争议解决方式
13.1本合同及其附件、技术标准、设计方案、招标文件等的约定如有不一致，解释顺序应为：本合同及其附件、技术标准、设计方案、招标文件。
13.2双方在合同执行期内如有争议，应由双方友好协商解决，如协商无效任何一方均可向 工程所在地 人民法院提讼。
第十四条：乙方联系方式
乙方保证其提供的并在本协议上注明的联系方式（包括：通讯地址及联系电话等）为有效的联系方式，若联系方式发生变更，乙方应及时以书面形式通知甲方，乙方未以书面形式通知的，甲方按协议上注明的联系方式发送有关通知、文件，即视为该有关通知、文件送达乙方，乙方对因联系方式错误及未书面通知甲方联系方式变更而引起的一切后果承担全部责任。
乙方的联系方式为：
单位名称：
通信地址：
联系人：
联系电话：
传真号码：
E-mail：
第十五条：附则
15.1 本合同经双方签字盖章之日起生效。
15.2 本合同一式四份，双方各执两份，具同等法律效力。
15.3 本合同附件为本合同不可分割的组成部分：
14.3.1 《消防工程施工设计图纸》
14.3.2 《报价一览表及工程量清单》
甲方（公章）
乙方（公章）
签约代表：
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签约时间： 年 月 日
签约地点：
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