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公共关系的地位范文1
摘 要 我国实施改革开放政策以后，地勘单位先后经历了专业化改组、属地化管理、地质分开运行等改革。在不断改革探索中，地质勘查行业获得了较大的发展。地勘单位开始全面的融入地方经济，参与市场的竞争。尽管经历了种种的改革，但是地勘工作依旧存在着部分机制性和体制性的障碍。特别是地勘单位对财务的精细化管理认识还不足，不能够切实的管理好预算的编制和成本的核算。本文对地勘单位财务工作中常出现的一些问题进行探析，并提出相应的财务精细化管理措施。以此来改进我国地勘单位的财务管理工作。
关键词 地勘单位 精细化 财务管理
如今，我国地勘单位既有大调、国补、省补、工勘等市场项目成分，也有着很大运行资金额度的建设项目。为了适应当今时代的新形势，也为了开辟更大的市场。我国大部分的地勘单位开始走向国际，在更广阔的环境中发展。综合而言，走国际化市场确实是一个促进发展的机会。但是，如今我国大部分的地勘单位，在财务管理的体系上依旧属于简单粗放，不能够达到国际化的标准，从而也制约了发展的潜力。因此，地勘单位必须要适应财政体制改革和市场经济的需要，对财务工作进行精细化的管理，用小成本赢得大效益。地勘单位要改变传统的观念，优化管理的手段，将财务管理融入地勘单位的生产经营中，从而稳定的提高地勘单位的总体管理水平，促进地勘单位稳步的增长经济效益。
一、地勘单位精细化管理存在的问题
（一）管理营运资金水平不高
近些年来，国家制定了“西部大开发”与“中部崛起”政策，许多地勘单位进入了快速发展的阶段。而在快速发展阶段中，最常遇到的企业运行问题便是资金紧张。当前，多数的地勘单位向银行融资贷款来增加资金，而部分地勘企业却有着大量的资金存于银行中，没有加以利用。一些地勘单位的资金被存货和账款所占用，不能够及时的收回账款，使得营运速度慢、资金周转不灵。地勘单位怎样才能够将现金管理进行平衡，并根据经营状况来向银行贷款，取存款投入企业营运中，都需要用一些科学合理的措施予以解决。
（二）核算成本费用水平不高
当今的地勘单位和以往时期面临的政治和经济格局大不相同，而且充满了市场竞争。科技的快速进步，使得地勘单位需要面临生产和经营中出现的大量信息。而传统的手工核算成本方法已经不能适应于当今时代的发展。有的地勘单位引入了会计电算化，但会计电算化也仅仅只能代替手工核算，却不能够提供准确的成本费用信息。地勘单位追求企业化发展时，很多的干部只是注重选择和实施投资项目，却忽略了如何才能将内部核算成本费用的水平加以提高。
（三）不能充分的发挥财务人力资源作用
部分地勘单位的财务人力资源存在着一定的管理问题。有的单位一些财务人员一直都处于一个岗位上工作，没有轮岗制度的约束，对财务人员基本素质的提高受到了一定制约，对推进单位整体经济管理造成一定困难，也容易造成内部管理上的漏洞。例如有的国有地勘单位，除承担传统计划内地质项目以外，还开展了很多的具有商业性的勘查项目。这些项目的开展，既要熟悉所涉及行业的法律法规，也要懂得涉税账务处理。因此需要复合型、高素质的财务人才。但在我国地勘行业中，缺少这样的财务人才。地勘单位要加强财务人力资源管理，尽可能的发挥出财务人力资源作用。
（四）预算管理不到位
国家财政拨给地勘单位的款项，是国家根据地勘单位实际情况和事业费管理的政策进行二次切块分配。而对于国土资源、矿产资源等国家地质科考项目的拨款，是按照国土资源部和财政局的编制预算。地勘单位投资于市场中的商业地质勘查项目中，部分地勘单位主要以包干形式来进行简单成本的预算控制。多数的地勘单位却并没有成本预算控制，无法适应新形势。
二、地勘单位精细化管理中存在问题的解决措施
（一）提高营运资金的管理水平
企业的运行离不开营运资金。对于营运资金的管理，地勘单位要以财务管理为企业管理的核心，并且将财务管理中的现金管理视为重点管理。多数的地勘单位营运资金是矿业开发、地质勘察所得的款项。地勘单位一旦到了发展扩张阶段，就会因为缺乏资金导致营运不开。地勘单位实施精细化财务管理时，要集中调度资金使用机制，并加强收款、预存资金的管理。
地勘单位可以借助现代银行平台，系统的采用结算中心等多种的资金管理模式，让单位能够很好的控制内部资金，降低资金沉淀。对于暂时的闲置资金，要合理的选择理财，发挥闲置资金的最大效益。
（二）提高核算成本费用水平
精细化管理成本，其实是一种总揽企业全局的管理成本方法。这种管理模式可以将成本信息合理的贯穿于企业各个环节。核算成本的精细化，能够深化地勘单位的创新和内部改革，是管理企业内部的有效措施。精细化成本管理能够细化成本管理。而随着地勘单位不断的深化和改革，需要确定好地勘单位的决策机制和预算管理机制，并完善好内部的考核成本制度。
精细化的成本管理要对企业重要财务数据进行跟踪，分析财务，向企业决策层做出相应的财务分析报告。对于财务的分析，要精细成本的核算，发现企业营运中存在问题，就要寻找相应的解决措施进行处理。
（三）细化财务岗位的分工与设置
企业管理的主体是人员管理。企业若要发展，便离不开人力资源的管理。而财务人员决定着企业的财务管理水平。倘若地勘单位要提高企业整体的财务管理水平，就要定期的对财务人员进行培训，提高每一位财务人员的素质和能力。对地勘单位财务人员的精细化管理，需要依据实际的情况来对每一位财务人员分配最适合的财务岗位。在分配财务岗位时，要注意岗位人员的互相约束和监督作用，明确每一个人的基本职责，实行量化考核制度，培养每一位财政人员的竞争意识。
结束语：地勘单位的财务工作推行精细化财务管理，即加强营运资金、核算成本费用，以及注重财务岗位的分工与设置等。通过这些科学合理的措施，可以将财务管理拓展到地勘生产经营的每一个领域，促进地勘单位总体的管理水平得以提高，并稳步的增长了地勘单位的经济效益。
参考文献：
[1]龚强.地勘单位精细化财务管理研究.中国国土资源经济.2010（7）.
公共关系的地位范文2
(一)顺应信息化发展要求,提高医院工作执行力随着办公自动化系统的应用,在医院信息化管理系统内,不同的工作部门、不同的岗位工作人员,能在最短时间内获悉医院决策部门的各类信息及资源,特别是在突发的公共卫生事件中,管理人员、医务人员可以及时获得最新资料及治疗方案、管理规范,就减去了信息传送工作当中繁琐的中间周转环节,能够保证几乎人人都能够获得最新的信息资源,保证了医院决策更高更快的落实,有效地提高了行政工作的执行力。
(二)提高了行政管理人员队伍素质医院办公自动化是充分运用计算机技术和网络通讯技术构建符合医院发展要求的现代化医院信息管理平台。最大限度地实现医院信息资源共享,有效挖掘和利用医院现有人才、技术和设备资源能效,不断提升医院科学管理水平,已成为医院信息化建设的根本目标。现今各大医院已经将电子信息技术融入了行政决策、管理当中。医院应用办公自动化系统,最大程度地降低了管理工作当中对于纸类文件的依赖,从环保角度,目前的资源正在逐步的减少,这样的管理活动也能够响应世界“节能减排,绿色生活”的号召;从行政工作人员业务素质角度,督促职能科室人员不断学习,进一步提升自己计算机理论知识及操作能力。
(三)简化了行政工作程序,减轻劳动强度现今的医院自动化办公系统当中,都含有内部通讯的功能。行政工作人员在各自岗位实现通过医院局域网系统进行联系,缩短了完成任务的时间,提高了行政工作效率。随着电子化、无纸化办公的普及,办公业务从繁琐的事务级水平渐渐上升到计算机辅助决策的管理级水平,精减了工作程序,大大减少了劳动强度,也方便了职能部门之间的联系,提高了行政管理工作者的工作效率,更有效地保证医院“救死扶伤”服务宗旨的落实。
(四)保证决策的有效运行,突显管理工作人性化进入信息时代,行政管理必须与信息管理密切结合。信息是决策的基础,没有全面、准确的信息作支撑,就不可能有科学、有效的决策。只有充分发挥大家的意见,然后经过讨论仔细研究,最后得出能够将损失降低到最小的决策。医院的办公自动化,能够充分利用起医院当中广大工作人员的意见,方便医院的民主化管理,还能够使得医院的决策能够被基层的工作人员所熟悉理解,加大高层与基层工作人员的沟通与联系,增强工作人员之间的工作理解,使得决策工作能够及时有效的运行。
二、自动化系统对于提高行政管理的要点
(一)注意医院的整体规划医院的办公系统也不是只有一个。如今的信息技术发展迅速,不同的信息发展技术所设计出的医院办公系统也不是适合所有的医院。医院应该在综合自己的发展素质和整体实力来选择适合自己发展的办公系统。合适的办公系统不仅有利于医院管理工作者的管理而且还能够降低医院的财政压力。医院的办公系统一般来说,基本的要能够满足医院资深的通讯、以及的医生护士的信息管理工作,简化管理工作者的操作,以及对于纸类文件的依赖,加大对于电子版文件的使用,方便且又及时的发出通知、接受通知。选择了适合自己的办公系统不仅能够让自己医院的行政管理工作事半功倍,还能够减少对于管理工作这一方面的财力支出,节省医院的资源。
(二)注意基础设施的建设电子信息技术对于硬件的基础设施的要求也是很高的。这样一来,医院就需要能够提高自己的硬件基础设施,特别的是对于办公系统防火墙这一模块的硬件基础设施。医院的办公系统当中不仅存储了医院内工作人员的基本的信息,还存储了一些重要医院日志文件,确保医院的信息得到保护,防止信息的外泄。质量不及格的硬件设施,不仅没有利于医院管理者的管理工作还加大了他们的管理难度。一旦医院的硬件设施不达标的话,很容易使得信息的中断,基层的工作人员得不到高层的通知和决策,这样的话就导致了高层的信息决策出现悬空的现象。严重时还会出现医院工作瘫痪的现象,到时候所造成的损失是无法估量的。对此,医院每年也应该定期的对于全员的硬件基础设施进行检查,一旦发现有损害及时的将其修复。
(三)注意管理人才的培养古人做事的时候总是讲究“天时、地利、人和”,只有各个要求都达到了以后事情才能成功。人也是成功路上不可或缺的一个重要因素。如果有了一个优 秀的办公系统但是却没有会运行并且利用这个管理系统的管理者的话,那么也很难最大限度的发挥办公系统的最大功效。医院应该定时培养一批信息管理的科技人才,重视对于信息技术使用的基础培养。不仅如此,每年也应该拨出一部分的资金,支持他们学习。不时的和别的医院进行信息交流,学习别的医院的先进的管理方案。医院的管理者不可以自专独傲,需要虚心学习,不断的改善自己身上的管理能力缺陷,丰富自己的管理知识,提高自己的管理工作。
公共关系的地位范文3
关键词：地勘单位；员工关系管理；人力资源管理
Abstract: since the 1990 s, the geological exploration units, experienced a from trough to rise, to now in the transition process. Geological exploration units, meanwhile, has gone through the reform of state-owned enterprises under the business nature of enterprise management. Its employees from a large number of laid-off, turned to the social demand, the relative saturation stage now. In the process of the geological prospecting units and still do most business system under the mode of personnel management. And personnel management of the staff management already can not adapt to the development of society and enterprise management geological exploration units, so caused the geological exploration units appear personnel fluidity big, internal communication problems, this article is based on the analysis of these issues, employee relationship management of geological exploration units corresponding measures are put forward.
Key words: geological exploration units; Employee relationship management; Human resource management
中图分类号：D693.63文献标识码：A 文章编号：
20 世纪90 年代到本世纪初，地勘单位处于一个地质行业的低谷期，因此许多地勘单位的人员也大量下岗或转业。进入新世纪以后，随着我国经济的持续快速发展，经济社会发展对资源的需求不断增加，这种增加的需求又相应地拉动了地勘单位的发展，地勘单位逐渐进入了行业的春天。地勘单位又开始大量的聘请专家、招聘新员工。但现在我国经济又进入转型阶段，经济发展的调速和发展方式的转变又对地勘单位的发展环境产生了深刻的影响，
而目前地勘单位实行的是事业性质框架下的企业化经营，而这种体制下的地勘单位大多还实行的是人事管理模式。地勘单位的发展，人事管理的模式下的员工关系管理已经不能适应社会的需要和地勘单位自身企业化的管理。因此人力资源管理下的员工关系管理就成为其发展的重要问题。
一、地勘单位员工关系所面临的问题。
1.人力资源管理机构不健全，员工管理的内容不完善
我国地勘单位很多都没有专门的人力资源管理部门，有的是原来事业体制下的人事管理部门。具体表现为：一方面部门职能设置不科学，功能不健全，而单独设立员工关系的管理岗位就更少，而且人事管理部门的工作人员，尤其是部分负责人不懂专业；另一方面，员工关系管理仅局限于传统的简单绩效考核、薪酬管理，没有形成完整的员工管理内容，如和谐的劳资关系、规范的劳动合同、员工参与制度、有效的沟通渠道、员工信息管理和企业文化建设等。因此地勘单位的员工关系管理很不健全。
2. 人员流失严重，地勘单位发展不稳定
地勘单位的员工流失人员包括：一部分是新世纪后进入地勘行业的高校毕业生；另一部分是地勘行业高学历、高层次的人才。究其原因有以下几点：一方面是地勘单位工作环境艰苦，地勘人员长年在外跋山涉水，而且不能照顾家人；另一方面受到转企的影响，再加上地质行业的部门差异，造成工资待遇水平相对较低。再加上社会地质外部环境的变化，地勘行业人才的心理受到了强烈冲击，就造成了地质人才尤其是高层次人才的流失，有的通过考研、考公务员离职；有的将单位作为跳板，一有机会就另谋高就；还有的由于地勘单位的体制不健全，奖惩机制不完善等原因直接转行离开单位。这些现象屡见不鲜，极大地影响了地勘单位的稳定和发展。
3 企业内部沟通不畅，影响员工的满意度。
沟通是企业生存的基础，它是基于企业经营组织的生存与发展而客观存在的一种人心管
理和信息管理。通过一项数据显示，企业员工最为关注的因素就是沟通。因此，员工对企业状况的满意程度主要取决于企业的沟通状况。但现实中，我国地勘单位员工沟通现状却不容乐观。地勘单位的沟通主要发生在上下级之间和同级之间，员工认为相比同级之间，上下级之间沟通普遍存在障碍。究其原因有以下方面：一方面是因为结构原因，主要是指员工由于在组织中的地位、信息传递链、地勘单位规模等结构因素的影响而不能达到有效的沟通。另一方面是地勘单位未建立起合理的沟通渠道，下级对上级及地勘单位发展的建议没有合理的途径进行表达，造成员工渴望表达和认同的需要没有得到满足，从而降低了员工的对单位的满意度。
二、通过加强管理改善员工关系的措施
2.1建立科学的人力资源管理体系
任何有效的管理必须建立在科学合理的基础与平台之上，地勘单位的人力资源管理也同样如此。一套系统的人力资源管理体系应该包含战略、业绩管理、员工发展三大板块。战略模块主要是紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，做好人力资源体系的规划。业绩管理主要是以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的管理体系。员工发展的核心内容则是员工能力的开发与培养，主要运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
2.1.1注重人力资源发展规划
人力资源发展规划是人力资源管理的基础，长久以来却是地勘单位员工管理中缺失的重要部分。地勘单位由于缺乏从战略角度对地勘单位目前以及未来业务发展情况的科学预测，往往不能在地勘单位人才现状的基础之上做出合理的人力资源发展规划。
要做好人力资源发展规划，首先，地勘单位要根据其发展战略、目标及地勘行业内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求、以及为完成这些任务和要求而需要的人力资源。还要考虑地勘单位内部达退休标准人员、不合格人员及其他人员的离职，并在此基础之上有计划地做好外部人员招聘的规划。对新招聘的人员，要根据本单位内外环境变化和发展战略引导员工做好职业发展规划，要结合员工个人能力、兴趣制定有利于地勘单位和员工发展的双赢规划。
2.1.2加强项目及成员的绩效考核
业绩管理的手段就是通过绩效考核的方法，达到改善员工绩效的目的。因此绩效考核是业绩管理的主要手段。而地勘单位所从事的地质勘查、找矿活动主要采用的是矩阵型的项目团队组织形式，考核指标不便于确定。再加上地勘单位的人事管理中的弊端，因此造成了地勘单位绩效考评标准模糊、考核过程形式化等问题。
要加强地勘单位的绩效考核，可以采用KPI和AHP两种方法来对地质单位的项目团队绩效体系进行研究，用KPI把地勘单位的战略目标层层分解，把部门目标和企业的战略目标相结合,紧扣地勘单位的关键成功要素。把项目绩效分成项目团队绩效和项目成员绩效两个层次。用AHP法计算各个关键绩效指标的权重，最终得出完整的考核体系。
2.1.3 完善员工薪酬管理
薪酬是单位支付给员工的劳动报酬，是员工生存和发展的基础，更是员工工作价值的物质表现和自身价值的有形体现。薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。地勘单位目前由于绩效考核的简单化、形式化，人员余缺并存等原因造成了地勘单位过于呆板的薪酬体系，不能对员工形成激励作用、调动其工作积极性。
要完善薪酬管理，首先要做好地勘单位员工的绩效考核，并以此为依据和前提来进行薪酬管理。其次，要运用适合地勘单位发展的薪酬策略，完善地勘单位的薪酬体系设计，主要表现在有计划地提高薪酬水平、科学地设计不同部门、不同职位的薪酬结构，真正地做到薪酬的动态良性管理。第三，要运用非货币形式的薪酬激发员工的积极性，可以通过工作的挑战性、责任感、担当重要职位来激发员工的成就感；以弹性的工作时间、同事朋友的和谐关系、个人的成长发展促使员工获得归属感。
2.1.4加强员工的培训开发
培训是员工发展的重要内容，是组织拥有持续竞争力的源泉，是组织开发人才、激励人才的重要途径。地勘行业是一个专业性强、知识积累周期较长的行业，核心技术以及实践经验的传承和转化对其未来的发展至关重要。
要做好地勘单位的员工培训就必须建立健全科学的员工培训体系，培训要以地勘单位发展问题为中心，以培训获得发展所需的人才为目的来制定培训计划，要从制度、资源、运营三个层面构建培训实施平台，还要完善培训需求分析、计划制定、组织实施、以及效果评估这4个培训必经环节，最终形成一个科学的培训体系。
2.2健全沟通渠道，利用多种沟通方式建立沟通机制
沟通渠道有正式和非正式两类，正式渠道就是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流，非正式渠道就是正式沟通渠道之外进行的信息传递与交流。地勘单位在事业体制框架下，习惯于通过会议、报告、上级指示等链型方式来进行单向沟通，员工对上级和单位的建议往往碍于情面而没有表达，再加上内部的沟通渠道较少，因此地勘单位的沟通往往效果较差。
要做好地勘单位的沟通，首先要建立正式的员工建议制度，包括合理化建议制度，通过办公自动化系统设立建议邮箱，来保证员工能够通过稳定的渠道，将自己对企业的建议和意见直接传递给单位高层，而不会因为逐级传递而造成信息失真。其次，还可以通过创办地勘单位的内部刊物，或者在单位网站专门设立员工心声专栏，为员工提供一个可以表达意见、抒感的平台。最后很重要的一点是要求地勘单位领导有积极的态度，良好的工作作风，多实行走动式的管理，主动了解员工所需，并及时与员工沟通，同时还要心胸开阔，能对员工以礼相待，鼓励员工勇于发表不同意见。这样才能营造出一种良好畅通的沟通环境，促进地勘单位的有效沟通。
2.3加强企业文化建设
企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。是一种无形的巨大力量影响着员工的思想和行为。地勘单位的企业文化建设往往只停留在文件上，缺乏行之有效的措施。
要做好企业文化的建设，首先要总结本单位自身经营发展的历史和经验，并在此基础之上提炼其核心价值观。其次，要加强管理和培训，在原有价值观上植入与时俱进的新的企业精神和理念。第三，地勘单位要不断地通过员工培训、日常会议、管理方式等形式来强化企业的价值观，塑造优秀的地勘企业文化。
参考文献
[1] 成志花. 地勘单位人才队伍建设的几点思考[J]．经济师，2013（2)：254—255
[2] 陈芳．新时期如何做好地勘单位员工培训[J]．人力资源管理，2011：178
[3] 程延园.员工关系管理[M].上海:复旦大学出版社,2004;
[4] 吴慧青.如何进行员工关系管理[M].北京:北京大学出版社,2004;
[5] 于海博.目前我国企业劳动关系的演变及对策研究[D].济南:山东大学,2006;
公共关系的地位范文4
为了解决这些新问题，提高学校的教育教学水平，使进城务工人员子弟尽快地适应城市学校的教育，我校决定以学生良好行为习惯的养成教育为突破口，并于2011年申报立项了长沙市“十二五”课题“进城务工人员子弟行为习惯培养的实践研究”。通过三年的研究，取得了非常好的效果。一是进城务工人员子弟的行为习惯情况有了很好的改观，具体表现在：学生的学习习惯有了较大的转变，如不交作业、拖欠作业的现象少了，学生的书写工整了，读书写字的姿势端正了，自主学习的能力提高了；文明礼仪程度有了提高，能主动和老师打招呼，甚至向来校的陌生人问好，说脏话、骂架的现象几乎没有了；学生讲卫生意识增强，基本能做到不乱丢乱吐，见到垃圾能主动弯腰捡起来，着装能做到干净整洁等；二是教师提升了自己的教育理念，全面提高了自身的专业化素养，同时也掌握了一整套培养学生良好行为习惯行之有效的方法，为学校培养进城务工人员子弟良好的行为习惯，提供了实践基础和理论依据。老师们根据研究撰写大量的研究论文、案例，形成了获奖论文和研究案例集。其中向红梅老师的《如何提高农民工子弟普通话水平》获得国家级奖项；获得省级奖项的文章有10篇，获得市级奖项的文章有38篇；三是家长们基本上改变了过去那种把孩子交给学校之后不管事的现状，转变了教育观念，提高了家长教育孩子的能力，促进了家校关系的和谐；四是优化了学校的育人环境，彰显了学校办学特色。学校围绕着课题研究开展的“好习惯伴我成长”系列活动和“快乐体验下社区”的活动，得到了教育局上级领导和社区居民们的高度赞赏。2013年6月，我校对全区进行了课题研究的开放活动，展示了我们研究过程中的成果，与会领导、同仁们对我校课题开展的扎实有效给予了认可与称赞。我们带领孩子们与社区居民一起，开展的“快乐体验下社区――爱绿护绿”活动被《长沙晚报》予以报道，社会反响非常好。2014年6月，课题正式结题，被评为2014年长沙市课题成果一等奖，长沙市友谊科研二等奖。
我们的主要做法是：
一、 制定细则，开发教材
⒈制定细则
学生良好行为习惯的养成，必须依赖于一套行之有效的行为常规来作保证。而从另一方面来看，行为习惯培养是个庞大的概念，行为习惯本身就涵盖了诸如礼仪、守信、卫生、学习、道德等多个方面的内容，如果都纳入到研究的范畴中来，则不免出现研究大而空的局面。因此，在问卷分析的基础上，课题组成员根据学生的行为特点和学校的实际情况，择取了行为习惯中的文明礼仪、学习习惯、卫生习惯三个方面的养成研究为范畴，制定出我校的《小学生行为习惯训导细则》。 细则中将文明礼仪、学习习惯、卫生习惯分年段（低年级段、中年级段、高年级段）细化成可具体操作的行为要求，年段不同，要求也不同，这样就让学生在平常的行为中能有“法”可依、照章执行。以低年级文明礼仪习惯为例，我们的细则要求如下：
⒉开发养成教育校本教材
为了更深入地将习惯养成教育渗透学科教学中，课题组开发了校本教材《好习惯伴我成长――习惯养成教育读本（上下册）》。读本图文结合，有以图片为主要表现形式的故事导入，还有文字形式的“想一想”与“做一做”，即引导学生根据故事内容思考对错，想想好习惯带来的正面影响，从行动上指导学生如何去养成与主题相关的行为习惯。
（1）读本上册的主题及要求是：
（2）读本下册的主题及要求是：
二、 开展活动，持续强化
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。众所周知，行为习惯的养成不是一蹴而就的，它需要反复地训练与强化才能形成。而开展活动则是学生一直热衷的，于是我们选择定期召开系列的活动，让学生在活动中得到真实体验，轻松愉快地训练与强化他们良好行为习惯的养成。
⒈“好习惯伴我成长”主题活动
围绕着“好习惯伴我成长”这个主题，我们开展了系列活动。利用“六一”儿童节和“十一三”大队主题队会，我们开展过“好习惯伴我成长――童谣比赛”“好习惯伴我成长――讲故事比赛”“好习惯伴我成长――区内课题交流”“好习惯伴我成长――主题班会”等活动。活动中，同学们或将习惯养成的要求编成朗朗上口的童谣（如：公共场所人常去，公共道德要牢记，文明行为受人夸，丑陋言行人唾弃。来往走动当慢行，说话不宜太大声。随身物品要带好，废物千万别乱扔。），或将同学养成教育中的优秀事迹编成生动的故事、小品展示出来。学生在兴趣盎然的活动过程中接受了教育，强化了意识。
⒉“快乐体验下社区”实践活动
每个学期，我们带领着孩子们来到社区，或是慰问孤寡老人，或是来到湘江风光带拾捡垃圾，或是走上街头宣传要讲普通话及写规范字。在活动中，同学们对爷爷奶奶说话非常有礼貌，帮着老人们做家务，表演节目来博得爷爷奶奶的开心；在湘江风光带拾捡垃圾的过程中，知道了公共卫生要大家来维护，垃圾不能随地丢；普及普通话的活动中又让学生体验到说普通话、说文明话的好处。近两年中，我校几乎每一位同学都参加了这样的实践活动，“快乐体验下社区”受到了社区居民及上级领导的良好反响。做文明的社会人，为社会文明作贡献的社区实践活动，促进了孩子们的成长。
⒊“行为习惯标兵”事迹汇报活动
榜样的力量是无穷的。每个月，我们会利用一次朝会课，将各班评选出来的行为习惯小标兵们请上学校的主席台，汇报他们在行为习惯养成方面的突出事迹，一方面来夸赞这些学生的好表现，另一方面也教育其他的同学，鼓励他们向榜样学习，督促他们养成好的行为习惯，争做行为习惯小标兵。
三、 因材施教，个案研究
良好行为习惯的形成过程中，学生的实际情况是存在差距的。课题组成员在日常的教育观察中，一旦发现了存在不良行为习惯的学生，就会因材施教，采用个案跟踪研究的方式，了解学生的思想实际，了解学生的困难，适时地进行转化教育，帮助学生尽快形成好习惯。
如：潘植老师在她的研究案例《坚持不懈才能开出灿烂的花》中的这么一段话就很好地展示了老师们用心转化的教育轨迹――
除了写，说也是一样。杨锋总是说不出来，也不敢说，但我从来没有放弃过让他说英语的机会，从简单的单词，到完整的句子，他说不出来我也会强逼着他说，课堂上，哪怕耽误了时间也没关系，只要他愿意开口，一句简单的话让他说个三到四分钟也行，因为只有这样他才真正得到了锻炼。在这种坚持不懈中，不知从何时起，我发现他能够完整地读出一整篇课文来，为此我在全班大力度地表扬了这个孩子，我相信不管是低年级的孩子，还是高年级的孩子，都是希望得到表扬以及肯定的。之后，他的进步就更加明显了，不仅能完整地读出来，而且还能非常流利地读出来。看着他如此大的进步，我庆幸当时的坚持不懈是正确的。
教师们不仅用心地去观察、转化孩子的不良习惯，而且把一次次地教育过程耐心细致地记录了下来。像上面这样的真实而细致的研究案例，时常会在教师的笔下流淌着。三年多来，我校教师所撰写的研究案例达80篇。
四、 家校携手，形成合力
学生的早期家庭教育是学校教育的基础，而当学生都开始接受学校教育时，家庭教育的作用更多地处于一个必不可少的辅助地位。因此，学校教育和家庭教育必须建立有机的联系，方可达到培养学生良好行为习惯的目的。
⒈利用家长学校平台，提高家长综合教育素养
进城务工人员中大多数没有对子女进行过早期教育，这也从一个侧面反映了大多数进城务工人员的教育素养不太高。也正因为如此，很多进城务工人员认为培养学生良好行为习惯是学校的事，和自己无关。基于此，我们以家长学校教育为平台，定期开展家长学校培训活动。除了学校的校长、书记、主任承担主要培训任务外，还聘请优秀的家庭教育讲师对家长进行“如何培养孩子良好行为习惯”为主题的教育活动。我们曾联系创远社区，聘请了社区内优秀的老教师陈崇孝老师为学生及家长做过行为习惯养成方面的教育，也聘请过天心区关工委家庭教育讲师团的李映本、朱海玲、陈志丹等老师到校讲座。通过这些措施，来提高家长的综合教育素养。
⒉家校沟通，形成培养学生良好行为习惯的合力
较城区学生家长，作为进城务工人员的家长们不太习惯与学校联系，与老师沟通很少。针对这一情况，学校发挥了更主动的作用。比如：我们多方面分析了家长不愿意和学校沟通的原因，针对不同的原因，采取了不同的解决方式。如很多家长之所以与学校联系很少，是因为工作实在繁忙，这时候，我们老师借助电话、QQ、家访等方式，与家长主动接触和沟通。久而久之，家长认为教师对孩子的行为习惯关心有加，自然更愿意与老师沟通了。通过家访，教师可以掌握学生在家的习惯情况，针对学生习惯方面存在的问题，向家长提供合适的解决方法，从而形成家庭教育与学校教育的合力，有效地纠正了学生不良的行为习惯。
五、 关注环境，营造氛围
环境育人，环境造就人，学校环境的好坏直接影响着教育的好坏。良好的学习、生活环境，能对学生产生积极的影响。学校环境作为隐性的课堂，对学生的影响是潜移默化的。
⒈用优良的外部环境熏陶学生
学生生活在整洁优美、规范有序、洁净卫生的环境中，无形中就会给学生树立起讲文明、讲卫生、爱学习的意识。为此，我们精心布置了学校的整体布局，尽量让每一面墙壁说话，让学校每一个角落都能成为学生养成好习惯的镜子。如：我们常年在学校醒目的主席台背景墙上设计了“学校是我家，爱心献万家”的大幅标语，让师生随时都能感受到在校如在家的温馨，树立起爱校如爱家的意识。在学校的橱窗里，张贴着《小学生守则》《小学生日常行为规范》等内容。教室里，有每个班自己制定的班级常规，黑板报上有对养成教育的主题宣传，评比栏中有行为习惯标兵照片的张贴。总之，学校虽面积不大，却处处透着熏陶，处处饱含教育。
⒉用教师的言语行动陶冶学生
如果说学校的外部环境可以熏陶学生，那么教师的言行同样也可以陶冶学生，教师的言行就像一面镜子，一言一行、一举一动，都给学生以潜移默化的影响，为此，我们对教师的行为习惯也提出明确的要求，其目的是通过教师的言行去感染、熏陶学生。对教师的衣着、发型、化妆、言谈举止等方面进行明确的规定，不但要用外在美感染学生，更要用自身行为修养表现出为人师表的另一面，开展“微笑教育”活动，与学生、同事、家长交谈，面带微笑、和蔼可亲，做到“自身正，不令也行”。
公共关系的地位范文5
关键词：地质勘探；可持续；经济管理
中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01
引言
随着经济的发展和改革开放的不断推进，我国地质勘探行业的经济结构发生了重大的改变。经营性的经济实体是地方地质勘探单位的明显特征，因此地质勘探单位的未来走向由经济管理决定。加强地质勘探单位工程项目的经济管理是地质勘探行业管理的重要内容，也是实现地质勘探单位可持续发展的需要。
一、加强地质勘探单位工程项目的经济管理的必要性
市场商业化是近年来地质勘探单位的发展方向，很快就会实现地质勘探单位的企业化改革，很多地质勘探单位有着很好的经济盈利。所以，加强地质勘探单位工程项目的经济管理就变得十分有必要了，关系着地质勘探单位的发展前景。加大成本核算力度，拓展增收来源，充分利用资金等资源，是加强地质勘探单位工程项目的经济管理的主要目标，使地质勘探行业的市场化运作更加突出，使地质勘探行业的可持续发展能力得到提高，实现地质勘探行业的可持续发展。
二、目前地质勘探单位工程项目的经济管理中存在的问题
1.预算、财务资金等方面的管理不能满足实际的要求。地质勘探单位工程项目的经济管理中面临的一大问题就是预算管理、财务资金管理不能满足实际的要求。很多地方没有把地质勘探单位的预算管理工作做到位。从事基础性、公益性的国家地质队伍和从事商业地质工作的地方地质队伍是目前我国地质勘探行业的两大部分的内容。旧的财务管理方法仍然在一些地方的地质勘探单位沿袭，使预算工作不能有效的进行，很容易造成浪费的现象。另外一些地质勘探单位没有完善的财务管理规章制度，缺乏财会部门的职责权限范围、岗位责任制、账务处置程序和内部牵制制度，使地质勘探单位工程项目的经济管理工作不能很好地进行。
2.缺乏对产业结构的研究。在现代经济形势下，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须定位好自己的市场，依据市场需求生产自己的产品，从而实现长远的发展。目前很多地质勘探企业并没有掌握本行业的产业结构，产品格局不符合市场的需求，也没有合理的配置资源，造成严重的资源浪费情况。另外在项目预算资金管理中，没有有效地管理立项、实施和竣工等环节。
3.各层管理没有适应管理要求。在地质勘探单位工程项目的管理中，各层管理有待适应管理的要求。部门管理职能凸显交叉问题，基层地质勘探单位权责不统一，地质勘探部门中存在着政企不分的问题，没有充分的发挥行业协会的作用。一般而言，国土资源部门管辖我国的地质勘探单位，但地方财政、工商、税务、工作区所属的林业和农业等等存在着相互间的管理弊端使地质工作的开展受到影响。
三、加强地质勘探单位工程项目的经济管理的措施
1.提高财会人员资金管理的素质。企业的经营效益与财会人员的素质不可分割，因此资金管理人员的综合素质的提升是强化企业资金管理的效益的重要途径。财会人员要紧跟经济发展的潮流，使自身的专业知识不断的得到提升，财务管理事业得到开拓，认真踏实，增强责任心，积极发挥主观能动性，从而宏观的把握经济发展的动向和资金的流向，组成一个好的财会管理班子。
2.全面提高预算财务管理的效率。地方地质勘探单位的管理工作一定要加强，使一段时间内的资金预算得到全面的规划。另外，制定包括单位下属部门职能在内的勘探项目管理规定，将不利于提升经济管理效率的内容重新调整好，本单位财务管理人员的培训也要加强，全面提高管理人员的素质提高资金的利用率。负债以及负盈利等不利于单位发展的问题也要得到及时的解决，保证单位的可持续发展。制定一套完善的财务管理规章制度，使财会的职责权限范围、岗位责任制、账务处置程序、内部控制制度等有明确的规定。
3.深入研究本行业的产业结构。政府拨款和市场运营是地质单位发展的主要资金来源，但地质单位的发展要求更多的资金，因此深入的研究本行业的产业结构是十分有必要的。产业结构的发展要注意以下几点：首先，产业结构的调整是单位可持续发展的实现的重要保证。其次，要确保产品能够实现盈利。最后，要进行严格的成本核算，使最低化成本和最高化效益得到保证。
4.加强相关项目管理部门的协调。地质勘探行业管理职能的交叉问题需要相关项目部门之间的协调来解决。同时要努力促进政府转型，使政府职在不增强其宏观调控能力的情况下快速的转变。另外，基层地质勘探单位的发展能力也要得到大力的提高，统一权责。努力解决政企之间的关系，建立一个自主的行业协会。
5.加强项目的成本管理。做好项目的成本工作，主要是按照成本费用的性质和经济用途对成本进行分类，建立成本管理责任体系，通过对成本的预测，对成本的使用进行科学合理的规划，加强成本管理的监督工作，避免在生产过程中对成本的不必要的浪费，争取以最小的成本取得最大的经济收益。
总结语
提升管理水平，重视经济纠纷、合同管理等相关运营的问题是加强地质勘探单位项目管理的重要内容。普及相关部门的法律知识，保证人质人员有较强的业务能力和协调能力。地质勘探单位的经济管理要适应市场经济的发展要求，遵循市场规律，提升经济管理手段的发展和改革。另外，把加强项目目标成本的管理放在地质勘探单位项目经济管理工作中最首要的位置，保证地质勘探单位的可持续发展。
参考文献：
[1]于百厚.论地质勘查单位工程项目的经济管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012(04).
[2]胡晓明.浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理[J].中国经贸,2011(24).
公共关系的地位范文6
关键词：设计院；工程造价；管理水平
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：
1、引言
建设工程中工程造价管理是一项极其重要的环节，贯穿于建设工程的各个环节。然而，大多数建设单位在施工过程中，仅仅进行施工预算和结算，而忽略了实施之前的造价控制，这种控制手段对于工程造价管理而言，仅仅流于形式，无法起到真正的管理作用。因此，本文对强化设计院在工程造价管理过程中的地位进行研究具有重要意义，不足之处，敬请指正。
2、设计院在工程造价管理过程中的地位
2.1设计院是确定项目投资计划的重要部门
设计院是建设项目投资计划的重要部门，每一个建设项目从开始计划立项，到最后竣工交付，都需要经过一套完整的程序，包括立项、审批、预算、招标、施工以及验收等，而其中最关键的部门就是设计院。首先，项目可行性研究和投资估算，在进行项目决策之前，政府相关部门需要对设计院提出的项目可行性研究报告进行审批，以确定决策项目是否满足了立项条件；其次，项目扩初设计和概算，设计院提交相关项目扩初设计和概算，主管部门进行审批项目概算是否满足相关规范。项目施工图纸的设计和工程施工是建筑项目建设的最为主要的两个方面，需要进行工程组织和实施。工程施工过程中的设计变更和变更结算是和许多单位以及设计院确定的项目变更签证，其中包括建设单位、监理单位以及施工单位等，在工程变更的实施过程中，需要办理相关手续。最后，工程竣工和工程决算阶段，设计院提供工程竣工图，建设单位、施工单位以及监管单位等按照此图进行验收，如不符合相关技术标准，不予移交使用。
2.2设计阶段是确定项目建成的重要阶段
设计阶段对于项目的确定来讲是一个相当重要的过程，和其他产品一样，建设项目从开始立项到最后竣工也是由两条主线组成，一条是投资者意图的项目设计方案，其中包括可行性研究、扩初设计以及施工图纸设计等，是对项目建设技术构造状态的一个反映；二是工程项目造价管理，是由工程概预算和工程结算组成，是对项目建设综合经济情况的反映。这两个方面是紧密联系的，贯穿于整个项目建设的各个环节，综合经济和技术构造相互依存、紧密联系、相互依赖，所以说设计阶段对于工程概预算的编制来讲，是最重要的环节，对于项目建设成本来讲是最为重要的方面。
2.3设计院是建设领域中控制工程造价的重要环节
设计院是控制工程造价的重要阶段，按照调查数据显示，建设项目总投资额中设计费用仅仅为工程的4%左右，然而项目建设环节，设计对于工程造价产生重要的影响，影响程度超过70%，设计院的设计方案需要经过经济分析和成本核算，才能够对建设工程造价起到一定的控制作用。
2.4 设计院的重要性分析
对建设周期众多环节进行逐个分析：（1）项目建设前期，设计院具备专业技术特长和能够编制设计方案的功能，在进行建设地址选择、投资方案优化以及设备选型方面，可以向投资方提供一个设计方案，这个方案须满足投资方的要求，具备一定的技术可行性、功能需求以及建设造价低等特点，并可以在项目初步设计概预算中得以体现。（2）项目建设中期，设计院按照总体设计方案，提出科学、合理、可行的建设方案、工序实施程序、施工场地划分建议以及工种交叉配合等意见，一方面节省了投资；另一方面也缩短工期，并避免浪费。（3）项目建设后期，设计院按照项目概预算，对项目建设的全部过程进行审查，从概预算标准和技术构造两个方面对工程决算的合理性进行确定，
3、管理体制决定了设计院的地位和现状
综上所述，建设工程造价管理的各个环节，设计院都发挥出重要的影响力，以及独一无二的重要性。然而，在实际管理过程中，工程造价管理仅仅处于设计院的从属地位，其工作价值和重要性没有得到体现，也从未得到重视。本文对其进行分析得知，这是由于我国的管理体制所决定的，主要是由于设计院进行工程项目概算的编制，并进行统一收费，无法形成独立取费制度，所以无法反映出工作量的大小，而主管部门也从未制定相关考核制度，无法对工作水平进行量化，也没有法律法规进行管理控制，在实际工作过程中也存在相当频繁的设计变更现象，因此而造成项目概算无法顺利实施，只能流于表面。除此之外，投资管理部门把设计院提出的项目概算当做是审批立项的根据，无法将其作为对项目投资进行控制的一个标准，直接造成了投资管理和建设领域内“三超”现象，这个现象会越来越严重。
4、如何强化设计院在工程造价管理过程中的地位
现阶段，建设领域市场竞争愈演愈烈，而市场经济运行的经营模式对建设领域的冲击，随着国门打开而使得设计方案越来越经济化，一方面提高了设计的内在价值，另一方面也增强了设计院的竞争能力。因此，需要设计院进行改革，实现经营专项，强化工程造价管理，制定明确的经济、技术相互结合的经营目标，严格落实技术服务经济，经济和技术相互结合，深化设计院改革，拿出积极的心态应对激烈的市场竞争。随着相关规范文件的出台，可以得知未来的设计市场竞争会趋于规范。因此，积极深化设计单位内部改革，需要推广限额设计，设计院才能在设计市场站稳脚跟，具体而言，可以从以下几个方面强化在工程造价管理过程中的地位。
4.1提高投资准确性
设计院进行投资估算，应该坚持科学、合理的设计指导思想，尊重科学，确保设计方案客观公正，并要注意预防设计漏项。
4.2初步设计环节要重视方案的选择
在设计任务书规定的投资限额之内，对设计人员的思路进行开拓，鼓励其多做方案，做好的方案进行科学的比选，设计部门内部引入竞争机制，以加强设计人员的紧迫感和危机感，对设计人员积极性进行充分调动，并提倡设计方案的创造性。鼓励设计人员，结合技术先进，选出造价合理的设计方案。对设计院内部结构配置进行调整，确保投资预算和扩初设计相互紧密结合，造价核算和施工设计紧密结合，以改变项目设计设计方案的内涵，保证设计方案符合相关规范的同时，也具备科学性、技术性、可行性，以及造价控制经济性。
4.3 施工图预算进行严格控制
施工图设计要严格按照初步设计所要求的原则进行，在一定范围、内容、项目以及投资限额内进行设计。
4.4 设计变更进行严格控制，健全相关审批制度
在具体的施工过程中，需要改善技术和经济的配合不紧密的现象，在设计之初将问题进行综合考虑，避免出现不合理的设计变更，以及所造成的工程造价提高等现象，而且设计变更须求得相关单位的许可，并且进行审批之后才可进行，健全审批制度。
4.5 完善设计经济责任制度
建立设计部门投资分配和考核制度，确保工程造价进行严格控制，一方面要按照批准的初步设计以及总概算，对投资估算、施工图设计以及预算进行控制，另一方面确保工程功能的基础上，对各专业分配造价限额进行计算，确保估算和概算起到一定的控制作用，尽量不要突破造价限额。
4.6内部工作流程
对设计院内部工作流程进行调整，强化专业之间的交叉配合，尤其在初步设计方案已经批准之后，按照建设项目的投资估算为标准，对内部工作流程进行调整，完成“设计专业提出要求，造价专业进行报估算，然后设计专业完成设计，造价部门出概算”的交叉配合模式，尤其是在项目设计定稿之前，需要充分考虑造价工作人员的建议。
4.7加强工程经济人员的素质
强化工程造价人员的素质水平，包括工程知识以及技术水平，定期做先关知识的培训，强化各个专业之间的学习和交流，以此促进专业技术人员业务素质能力的提高。在工程设计阶段，无法对工程造价进行有效控制的最为重要的原因就是工程经济人员的业务素质无法跟上时代的步伐，无法满足设计要求。除此之外，设计单位工程经济人员，个别技术水平较高，可以负责控制工程造价，但是大多数仅仅根据设计图纸以及定额标准对工程造价概预算进行控制，无法提出更加科学合理的意见，或者是无法拿出更好的方案对工程造价进行控制，因此设计单位应该重视加强工程经济人员的业务素质问题，配备各种专业和各种层次的，以及技术水平较高的工程经济人员。
5、结语
总而言之，设计院是进行控制工程造价的重要部门，需要不断强化设计院在工程造价管理过程中的地位，本文首先对设计院在工程造价管理过程中的地位进行分析，对管理体制决定了设计院的地位和现状进行探讨，又提出如何强化设计院在工程造价管理过程中的地位，以期对于工程造价管理水平的提高，起到一定的促进作用。
参考文献
[1] 刘成龙,肖迪.提高工程造价编制水平[J]. 黑龙江冶金. 2007(02)
[2] 王显志.设计部门在工程造价管理过程中的作用[J]. 林业机械与木工设备. 2007(05)
[3] 马志龙.浅谈工程造价管理控制的重要性[J]. 同煤科技. 2010(04)
