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公共事业管理水平范文1
论文摘要：项目管理是建筑施工企业各项管理工作中最基层、最基本的管理。作为建筑施工企业工程项目施工的一种基本构成组织形式，在施工企业全面工程质量管理中发挥出越来越重要的作用。所谓项目管理就是碧森尤信 项目管理以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。提升项目管理水平，可以保障工作和组织的高效、经济运行以及达到全面质量管理和提高成本控制能力的目的。在此，笔者结合黄河施工企业的工作实践就如何提升建筑施工企业项目管理水平与大家进行交流和探讨：
一、项目管理要走“质量效益型”的发展之路
项目管理首先要讲质量、讲效益。但从黄河施工企业目前的情况看，有良好效益的项目、有发展后劲的项目并不多，一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本解决，从而制约了企业的经济发展。就目前黄河施工企业项目管理的概况而言，在宏观上应把握好以下几点：一是要认真分析项目管理的现状，实现管理创新，最重要的是观念更新和制度创新；二是要狠抓管理工作中的薄弱环节，以搞好责任成本管理、项目预算管理、资金管理、施工队伍管理等；三是要牢固树立以质量求生存、求发展的管理理念，加强质量管理，控制质量成本。杜绝砸牌子、损信誉的工程，切实解决好项目滚动发展的问题；四是要强化民主管理和监督制约，项目管理的目的是创造一个能有效控制项目成本，规范人员行为的管理体系。赌塞各种漏洞，严格增收节支，严格控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费等支出，切实解决好管理粗放造成的浪费问题。只有这样才能真正开创一条“质量效益型”的项目管理发展之路。
二、项目经理自身素质的提高是关键
项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心灵魂。”项目经理责任制这一基本制度已成为建筑业改革的重要成果之一。因此，加强项目经理职业化建设，加强项目经理责任制的制度建设和加强项目经理部队伍的组织建设，是建筑企业的永恒主题，其重要意义在于：一是它适应了经济全球化进程和建设工程项目经理职业化、市场化、国际化发展的需要；二是通过这项活动树立先进典型、弘扬和传承鲁班精神，切实发挥榜样的示范引领作用，进一步激励广大项目经理坚持管理创新，狠抓质量提高、精益求精、科学组织施工，高水平、高质量、高效益地搞好工程建设；三是项目经理人才成长是一个丰富学识，积累经验和不断深造的过程。因此，要以终身学习的观念，重视项目经理培训和继续教育工作，建立完善优秀项目经理人才教育的长效机制。施工企业要在市场竞争中站稳脚跟，求的生存和发展，就要建设高素质的经营管理者队伍。这是市场经济发展的客观要求。对我们黄河施工企业来讲，建设高素质的经营管理者队伍，最重要的是建设高素质的项目经理队伍。就目前我们黄河施工企业项目经理队伍总体上来讲是好的。各级项目经理为了治黄事业和经济发展，大胆开拓、苦苦求索，长年在外施工，抛家舍业，扑在一线，勤奋敬业。通过在市场竞争中的探索和实践，我们的项目经理的整体素质有了新的提高，同时，又带出了一大批年轻管理干部，磨练了一支素质教好的项目经理队伍。但是，随着市场经济体制改革和科学发展的进程的日益加快，一些项目经理的素质已不适应现代企业制度的要求，有的差距还相当大，因此，需要在提高项目经理的素质上强化以下三种意识：
（一） 强化创新意识
科技进步是技术创新之源；技术创新就是科技成果转化为生产力的过程。因此，技术创新不仅是建筑行业建立创新体系的核心，而且也是企业技术创新的主体，同时更是塑造企业核心竞争力的必由之路。创新是企业的灵魂，一个管理者如果没有强烈的创新意识，企业就不可能得到可持续发展。作为项目经理要尽可能克服观念旧、办法少、管理差的弊端，实现管理创新和思想观念的创新。所谓创新，一要敢创，二要求新；一是必须勇于创新，不能仅凭老经验办事，不思进取。办事情、作决策不能一成不变，必须根据具体情况具体分析；三是要善于学习借鉴别人的长处，为我所用，在别人的基础上再创新和提高；四是充分调动广大职工群众的积极性和创造力，多出新点子、新举措。鼓励和保护职工群众的创新热情；五是建立健全创新的激励机制，给予创新者物质和精神奖励。使那些不思进取、不求创新的人受到一种压力，造成一种勇于创新的良好氛围。
（二）强化责任意识
作为项目经理，一定要强化责任意识，尽职尽责，一是把工程干好，把项目管理好、把市场开拓好；二是把队伍带好，把素质培养好；三是搞好质量管理和安全生产。这些就是项目经理最核心的责任，一定要切实抓紧抓好。
（三）强化学习意识
作为项目经营管理者，学习是自身立业之本，更是企业创新之本。企业创新的灵魂是学习。因此，项目经理要想成就事业，使施工企业在市场经济的大潮中站稳脚跟，就必须首先要强化自身学习，是自己成为学习的模范。学习国家的法律法规，学习施工企业工作规范学习科学文化知识。努力学习的目的是实现管理上的新突破，管好队伍，干好工程，增加效益、提高管理水平。
三、项目班子整体功能的发挥是重中之重
公共事业管理水平范文2
【关键词】企业工商管理；培训项目；加强管理水平
在信息化的高速发展时代，如何提高企业经营管理人员的水平，已经成为企业发展工作的重点内容之一。加强工商管理培训是提高企业管理人员综合素质和业务水平的有效途径，所以工商管理培训在各大企业的发展中发挥了不可或缺的关键作用。下面主要是分析目前一些企业发展水平低下的影响因素，针对如何提高管理培训水平，提出建设性的有效途径，使管理工作人员形成良好的综合素质和系统专业的管理能力。
一、加强工商管理培训在企业管理中发挥的主体作用
工商管理培训的内容包罗万象，全面涉及到金融营销管理、财务资源管理、社会经济管理等方面的学科知识。有利于相关的工作人员在自己负责的岗位上，灵活地将这些学科知识水平发挥得淋漓尽致。提高企业的管理水平实质上就是提高企业整体的竞争力。管理水平的竞争主要是体现在管理人员综合素质和业务水平的竞争方面。管理人员拥有全面的知识水平和管理能力，才能真正提高企业的管理水平。以上的说法都离不开工商管理培训项目的开展。在建设我国的市场经济进程中，工商管理培训的作用不可磨灭。工商管理培训的意义是显而易见的，体现在提高企业干部素质与管理能力等方面。调查表明，我国企业管理人员的学历整体上都不高，没有形成专业的管理知识和精湛的业务技巧。通过加强工商管理培训，才可以快速帮助他们形成体系全面的理论知识，在他们的工作中起到指导性的作用，促使他们形成突出的管理能力，拓展创新管理的渠道。经济全球化的趋势下，企业发展中的机遇和风险并存。为了在竞争激烈的社会经济市场中立于长久的不败之地，只能不断地加强工商管理培训，创新人才的培养模式，才有利于促进企业的可持续发展。
二、当今时代工商管理培训中存在的问题
（1）企业忽略了工商管理培训项目的开展，认为工商管理培训是无关重要的。有些领导总是为自己不参与培训而找理由和借口。（2）没有合理开发和利用培训的教师资源，师资相对很匮乏。培训师资队伍的综合素质与业务水平过低，导致培训的效果不尽人意。在当今时代工商管理培训中的师资基础非常不扎实，主要体现在教师的学历文凭不高、综合素质低、工作水平低方面。（3）培训方式比较落后、内容结构不够丰富。工商管理培训普遍都是应用满堂灌的方式，不管是在形式结构，还是内容主题方面都已经被社会所淘汰，所以不能为培训的成功进展提供充足的保障。（4）培训考核方式不够规范化、高效化。其实传统的培训考核方式和传统的学校教学考核方式都是大同小异的，都是比较简单化地应用笔试考核的方式，都是形式化的表面考核，不能达到培训的效果。
三、加强管理人员的工商管理培训的有效途径
（1）坚持与时俱进的工作理念，加大工商管理培训的范围。为了提高工商管理培训的水平，首先是要从领导抓起。改变领导和员工对待工商管理培训的心态，提高他们的参与度。通过培训，结合企业发展的实际情况和需求，使他们明确培训的目的，端正工作态度。从而使培训工作在企业的最大范围内展开。比如：一些领导可以定期举行讲座和交流会的活动，通过理论上的指导，使员工更明确工商管理培训在企业发展中的重要意义。不管是领导还是普通的工作人员，都必须坚持与时俱进的工作理念。把工商管理培训当作要完成的重要工作之一，提升管理培训工作的重视程度，正确认识到经过开展工商管理培训可以成为培养人才的重要途径。学会换位思考，反复站在开发人力资源的角度上，正确认识到进行全方位开展工商理培训是企业和时展的必然要求。（2）提高教师队伍的综合素质和业务工作水平。增强师资队伍建设实际上就是改善工商管理培训质量的前提有效途径。使工商管理教师资格的认证体系更加规范化和标准化，使教师在工作开展中做到有章可循、有法必依。在申请工商管理教师资格验证过程，采取相应的措施进行严格的监督和控制。对教师的考查评估方面并不是单一的，而是体现在思想政治、综合素质、管理理论知识以及实际操作、社会实践等方面进行考核。针对于已经获取资格认证的培训教师，也需要进行定期的培训学习工作。另外，要坚持开拓商管理培训工作的新思路和教师的来源渠道。坚持“走出去和引进来”的工作方针，在借鉴和创新国外先进管理技巧时，必须注重“取其精华弃糟粕”的模仿理念。投入更多的资金，聘请国内和国外的专家进行培训的指导工作和管理顾问。争取参与国际形式的工商管理交流会的机会，和外界分享管理培训的经验和技巧。同时建立相关的激励机制，也可以充分调动培训教师开展课题调研的积极性，这也是使教师形成系统化专业知识的有效前提之一。另一方面，培训教师在培训工作中必须保持高度的责任心和热情。可见，建设一支高素质的师资队伍成为工商管理培训取得良好效果的关键性途径。（3）丰富培训内容与改善培训方式。工商管理培训是一项任重而道远的工作。一般而言，它要求的层次比较高、内容很复杂、构造多端，所以展开培训存在一定的挑战性。但是丰富培训内容与改善培训方式，不容忽视。为了顺应经济全球化的趋势，现代化的企业管理培训要求培训方式更加多样化和动态化。随着信息科技的突飞猛进，人们可以从各种渠道获取多种多样的资源信息，为了培训工作更加现代化和国际化，所以应该把现代化科技手段全面地应用到工商管理培训中。培训的教学形式是丰富多端的，比如：案例展示教学、讨论合作教学、讲座和交流会的教学等。通过不同层次的培训，有利于领导干部形成更系统全面的工商管理的理论知识和操作水平。根据调查，有一部分人员反映理论知识无法与实际工作相衔接。但实际上，理论的讲解在培训中也是不可或缺的。因为在理论中，可以体现各种巧妙的培训方式，以及培训内容的重点和难点。随着经济时代日新月异的进展，西方的文化知识在很大程度上冲击了人们的思想管理和价值观，管理人才对培训表现出了个性化的需求。在强调理论思辨能力的培训以及管理技能的培养方面，人们所表现的需求和重视程度具有很大的差异性。所以，培训的内容应该对人们起到指导启发的作用。立足于时代的发展和企业的创新管理制度中，不断地改革和创新培训的内容，使培训内容更加具备专业性和科学性，使培训的方式可以满足人们不同层次的需求。（4）综合开展工商管理培训与持证上岗的工作。在工商管理培训中必须做到持证上岗工作。所谓的持证上岗制度就是在所有的职工在上岗操作之前，必须要持有国家劳动部门或者是集团公司认可的上岗证书才可以担任职位。并且把这样的持证上岗，作为促进培训工作的手段。综合开展工商管理培训与持证上岗工作，使工商管理培训成为中层干部持证上岗必要的前提条件。在企业的发展建设中，可以针对性地各级管理阶层的工作人员，开展各种各样的管理培训项目。不断提高广大员工在工作中的积极性，保证工商管理培训的顺利进展。在企业的工商管理培训工作中也需要坚持“以人为本”的工作理念，切实地关注到职工的发展需求。做到具体问题具体分析，实现培训工作的公平化、合理化，时代的发展赋予专业工商管理工作者的要求日益严格。
总而言之，提高工商管理培训的水平，不但有利于专业管理人才队伍形成良好的综合素质和业务水平，而且还可以提高企业管理水平，使企业的发展水平更加现代化和国际化，从而在竞争激烈的市场经济中处于长久的不败之地。
参 考 文 献
[1]高逢宣.试论如何加强工商管理培训来提高企业的管理水平[J].商业文化（下半月）.2012（9）
[2]徐凤君.开展工商管理培训的几点思考[J].科技创新与应用.2012（25）
公共事业管理水平范文3
关键词：办公室；服务理念；企业管理
对于企业而言，办公室工作是企业与外界联系的主要活动窗口，同时也是保持企业内部工作正常运行的关键部门，不论何种企业的办公室在结构中都具备一种“承上启下”的服务作用，主要表现在上传下达、沟通企业内外活动等方面，这就需要企业制定相应的管理方式，强化企业办公室的服务理念，更好的让办公室为企业服务。从某种意义上来说，企业对办公室工作的管理程度的好坏，会直接影响到企业的政策落实、制度的执行以及公司工作的展开，同样也是企业管理方式和管理效率好坏的重要表现。因此，只有企业办公室的工作人员具备服务大局的工作理念，才可以更好的担负起自身应尽的责任，做到企业素质与效率的全面提高。下面本文将对如何提高企业办公室的服务意识，加强企业的管理水平展开深入的研究。
一、强化办公室服务理念的意义与内容
（一）强化办公室服务理念的意义
强化办公室服务理念的基本意义在于办公室服务意识水平的强弱以及对办公室管理质量的好坏都直接影响着企业未来的发展。就目前我国企业的管理现状来说，企业的办公室不仅肩负着进行企业业务管理、业务服务等不可忽视的基本职能，办公室工作对企业的综合业务管理工作的优化改革也起着决定性的作用。因此提高办公室的服务理念水平，对企业管理水平的提高有重要的意义。
在当前我国经济飞速发展的情形之下，企业对办公室的要求不仅仅是作为枢纽，还要求其带有参谋的职能。而在艰巨的工作重压下，人们就会对自身的工作产生厌烦的心理，导致企业的管理水平大大下降。强化办公室服务理念的意义具体表现在以下三点：第一，办公室肩负着收集业务的信息和基本资料，并将报告向上级提交的服务性工作，强化办公室服务理念可以更好的为企业的决策制定提供理论依据；第二，办公室肩负着起草企业重要文件的服务性工作，强化办公室服务理念可以很好的达到预想的执行力度；第三，办公室肩负着针对企业当下的问题提出合理化的建议的服务性工作，强化办公室服务理念有利于为企业领导进行决策和管理献计献策。
（二）强化办公室服务理念的内容
对于企业办公室工作来说有很多的工作要素，服务理念就是其中一种，是整个办公室“意识”中最重要的一种，因为企业中办公室的服务理念涉及很多的内容，下面是本人对办公室服务理念的认识。
1. 明确办公室自身的工作职责。办公室职员的职责服务理念是开展办公室业务工作的重要条件，只有办公室的工作人员明确了自身的责任，清楚自身的价值，加强自身的服务管理理念，才能够更好的进行工作计划，更好的帮助企业完成工作计划，维持有序的工作秩序，在保证企业基本工作正常运转的同时提高我们企业内部的管理水平，达到预期的管理目的。
2. 加强办公室监督管理。如果没有监督人员有些办公室工作人员可能就会对自己的工作有所怠慢，以至于不能够按要求完成自身的工作计划，达不到预期的工作效果。由于企业领导无法时常对办公室职员进行业务工作监督，因此我们要时常的互相监督，只要办公室工作人员互相存在监督服务理念，对工作怠慢的现象进行互相管理，就可以确保我们的工作保质保量的完成。同时办公室工作人员也要进行自我监督，这样就可以双管齐下保障我们工作任务的完成。
二、提高办公室的服务意识的具体方法
正因为办公室工作对于企业管理来说十分的重要，因此需要企业拥有一套合理的管理方案来强化办公室的服务理念，笔者认为要想提高企业办公室的服务理念就要从以下三点着手。
（一）提高自身的能力素养，制定办公流程图
办公室职员要从自身能力以及道德上提高服务理念意识，就要从两点考虑：一是要提升办公室员工的业务工作能力，以优秀的业务能力来指导办公室职员的基本工作，不断提升自身的业务敏锐性和鉴别能力。在提高业务能力的同时，还要能够顺应时代的发展，不断的进行创新。二是要提高职员的协调力，协调好每一件事，这是确保企业顺利进行业务工作的客观需要。每位办公室职员都要具备会协调和善于协调这种能力，对企业高管交付的业务工作进行协调，在规定时间内让企业与客户两方面满意，并且要及时向高管进行交流汇报。要对日常工作进行协调，注意要兼顾大局，积极的进行沟通，确保各项工作得到合理有效的落实。
同时，企业管理者要有一套流程化的基本办公规程，从方案的制定到基本的执行过程，每一步都要合理绘制出一份办公的流程图，要让办公室员工按“图”办事，避免办公拖沓的现象。另外，还要努力使企业的办公流程制度化。从拟草公文到实践报告都按流程办事，由于办公室的性质多有不同，具体的流程版图需要按照不同的工作内容来进行具体制定，以确保企业的每一份工作都可以做到实处，做到井井有条。
（二）建立合理化的办公室人员组织
只要办公室工作拥有一个合理化的办公室管理组织，才可以切实的提高我们办公室的整体服务理念，才可以发挥办公室的整合效能，达到事半功倍的管理目标。
办公室的整合能效和办公室工作人员是紧密相关的，因此企业中的人力资源管理部门在选择员工时要进行严格的把关。也要经常的带领办公室员工进行业务总结大会，使企业中行之有效的办公方法得到有效的推广。可以选择工作服务能力较强的员工成为办公室组长，根据日常工作需要下设几个或多个办公室副组长，副组长分管不同类型或几大块工作，并且副组长肩负着所分管办公室人员的培训与考核，时常与办公室的成员进行沟通，加强办公室的凝聚力，加强工作人员的执行力，提高他们的服务意识，建立一个合理化、团结协作、协调发展、快速高效的组织。
（三）建立完善的管理机制
要增强办公室的服务理念只是提高自身能力素养是远远不够的，企业还要有一份完整的培训、监督、管理、考核体系，来加强企业办公室的服务管理意识。而企业要想建立一份完善的管理体系，就要落实两点措施
1. 要有一定的管理惩罚条例，没有规矩不成方圆，实施一定的奖惩制度是进行企业管理工作的重要手段。在制定奖惩制度时，要说明落实工作的具体内容，更好的对企业进行规范管理。对于综合性比较强的的业务来说，办公室要把责任落实到每一个人，保证业务工作的有效实施。除此之外，还要加强监督管理工作，敢于对不负责任的人员进行严格的处理。
2. 要不断完善管理政策，办公室工作必须要有条不紊地进行才可以达到提高企业管理能力的目的，这就要求办公室员工严格执行公司的管理处罚条例。依据原有的企业制度和办公室工作的基本要求，不断进行管理机制的完善。办公室人员必须按规则程序进行业务工作。要形成有效的企业管理机制，用管理制度来约束办公室服务理念。按照企业考核要求努力营造有较强服务理念的企业办公室，以更加有效地开展企业的各项工作。
三、结语
伴随着我国经济贸易的不断发展，在现今社会形势的驱使下，该怎样进行办公室管理工作，怎样顺应时代的发展，更好地为企业服务，都对办公室的管理提出了全新的要求。我国企业管理体系的完善，使办公室工作显示出管理职能多样化的特点，对企业的管理协调水平也起到了很好的促进作用。
总的来说，企业管理的好坏与办公室管理有必然的联系，可以直接关系到公司企业的发展前景以及内部工作的正常运行，如果企业办公室工作的各项日常工作都能够做到有条不紊、细致周密，把办公室的管理服务意识带到日常的业务工作之中，就可以更好地提高企业的各项服务业务工作的质量和管理水平，也可以更有效地实现公司的目标，完成公司下达的各项工作任务，从而为社会做出更大贡献。
参考文献：
[1]周亮亮.刚柔并济全面提升企业管理水平[J].现代企业，2009（01）.
[2]吴炳康.强化服务理念 提升服务品质[J].福建金融，2002（08）.
公共事业管理水平范文4
论文关键词：煤炭物资；供应管理；信息网络；物资采购
近两年以来随着国民经济的快速发展，对煤炭需求的快迅增长，更是引发了煤电油运的全面紧张。煤炭产业作为一种传统的能源产业，如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位，关键是能否生产出价低质优的产品，也就意味着必须降低煤炭成本。由于煤炭物资供应计划涉及面广，工作量大，使用物资数量多，品种繁杂，而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益，所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理，确保煤炭安全有序的产出，成为当前煤炭企业所必须解决的问题。
1 煤炭企业物资供应管理存在的问题
煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。
第一，储备定额缺乏科学性。当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低，而不是根据现有的市场条件，科学、合理地制定储备定额，使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。
第二，储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。
第三，库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，
仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。
第四，内部控制制度不健全，运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要，缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。现有内部控制制度的运行中存在一些失控环节和失控点，无合同采购，越权采购等，造成重复采购，物资质次价高，管理混乱。
2 提高物资供应管理水平的主要措施
由于物资供应管理系统本身的复杂性和繁琐性，所包含的物资种类众多，要将物资供应管理工作提高到一定的层次，必须采用信息化手段，把物资计划、采购、库存、供应商及用户等的管理纳入网络管理之中，有效地共享信息资源，改善企业管理环节，实施有效控制与全程管理。还应建立起与外部市场相通的信息网络，使内部物资信息网络与外部市场信息有机衔接，以便提高物资供应管理水平。
（1）转变思想观念，提高市场竞争意识。
要转变过去传统的行政管理方式，物资管理部门要摆脱依赖指令性计划的思想，学会在买方市场下搞好煤矿物资供应工作的本领，摆脱等、靠、要思想，要依靠自己、顽强拼搏、自我生存，要摆脱因循守旧、不思进取的思想，要开拓进取、敢于竞争和到市场上去争高低。另外，管理决策人员应充分认识到技术进步的重要性，既要搞好供应，又要搞好技术的革新改造，同时不断改革物资供应工作的组织、制度，提高物流过程的经济效益。
（2）加强物资库存管理。
煤炭企业可以通过统一物料编码标准化管理，将物资管理的各个环节有机地统一起来，实现物资“购、存、供、耗”的一体化管理，利用管理信息系统实时监控企业的物资使用情况。确定物资库存定额，保持合理的物资库存量。库存量过多，会占用企业大量资金并消耗大量保管费用，使企业资金周转不灵； 库存量过少，一旦物资供应脱节，会影响生产的连续性，给企业带来重大的经济损失。合理的物资库存不仅要求总量合理，而且要求结构合理。同时，还要根据时间、条件的变化，不断完善、修订物资消耗定额，调整库存结构，降低库存储备，加快资金周转，是物资库存管理的核心。做好物资库存工作，可以使企业库存物资经常保持在合理水平，节约库存占用资金，增强企业资金的流动性，增加企业经济效益。 （3）建立物资供应链，加强信息交换。
煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，要求大多数煤炭企业应建立物资配送实时信息平台，实时掌控物资供应信息，从而保证和实现企业物资管理零等待、零库存管理目标，并将各供应商、用户与其生产过程连结起来，实现各个环节的实时跟踪、有效控制和全程管理。煤炭企业也可以推行购买方虚拟库存，由供应商管理实际库存，企业使用多少视为采购多少，不使用不采购，定期按照约定价格进行结算。这样不仅减少库存环节，杜绝产品积压报废，降低储备资金占用，而且可以有效地保障生产需要。
（4）提高管理人员素质，打造专业化管理队伍。
企业发展的根本，是以人为本，建设一支高素质的职工队伍。物资供应管理中所包括的物资采购、装卸搬运、保管保养及质量管理、经济核算等都已发展成为一门独立的学科，并创造出许多专业性很强的技术和方法。要在管理中采用这些先进的技术和方法，就要求管理人员具有一定的文化水平和专业知识。为此，企业应加强和重视对管理人员的职业教育和业务培训，以提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，提高一线员工技能素质为工作重点，通过定期举办各种讲座、培训、交流活动，使每一位员工自身的业务知识不断的提高和更新，培养一支具有现代化科学知识和管理技术的队伍。
（5）运用先进的信息技术，提高管理方法和手段。
以往煤炭企业集团仓储管理的大部分业务流程都是采用手工的方式，这种工作方式的工作周期长、人力资源利用率不高、工作效率低下、差错率高，显然已经不能再适应现代经济发展条件下企业竞争的要求。为适应新的管理流程，利用高科技手段，建立煤炭企业物资供应管理信息系统，实现企业管理信息化，改变了传统的物资供应管理模式，由职能（功能） 管理到过程管理的转变。从需求计划汇总、采购渠道、比价及招（ 议）标操作、合同的签订、审批、到货验收、物资的配送、财务的报表与审计等环节，整个过程完全实现网上运转。上海能源股份有限公司根据生产需求，实现了集团公司设备及材料的比价采购、招议标采购、统一配拨、统一储备、统一按照实际价格结算等功能，该系统的运行对集团公司节约采购成本、降低库存储备、减少流动资金占用、避免暗箱操作等方面为降低生产成本起到非常重要的作用。同时各基层单位的物资采购、审批、发放和消耗考核工作也全部实现网络化操作，减少了中间环节，大大提高了作业效力，数据统计及时、准确无误，减少了大量的手工作业，为提高企业的成本控制水平和物资消耗定额的制订和完善提供了强有力的基础数据支持，使得物资管理水平得到了突飞猛进的发展和提高。
公共事业管理水平范文5
关键词：建筑施工企业 财务管理 对策
加强建筑施工企业的财务管理是企业参与市场竞争的基础和关键，本文在分析财务管理在建筑施工企业的作用基础下，分析当前建筑施工企业的财务管理存在的问题，并提出提升建筑施工企业财务管理水平的对策及建议，希望能够提升财务管理水平。
一、财务管理在建筑施工企业中的作用
（一）财务管理是企业生存和发展的基础
建筑行业和其他行业相比，具有工期长、投资多和不可逆等特点，施工企业在施工过程中需要垫付大量的工程款，对施工企业的资金实力要求非常高，而且不同的施工环节对不同的物质需求也是不同，这在一定程度上增加了财务管理的复杂性，涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。
（二）财务管理是企业防范财务风险的重要手段
建筑工程项目由于本身工期比较长，投资回笼速度比较慢，存在很大的财务风险，主要表现为投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。
二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析
（一）缺乏财务管理意识
建筑行业是一个技术含量极高的行业，很对企业往往重视工程施工技术和管理方法，对于财务管理没有引起高度的重视，管理过程中缺乏财务管理意识，导致财务管理极为混乱，还存在管理者严格控制成本支出，资金只进不出，而忽视工程技术和质量监督，导致工程项目出现款项不足和进度缓慢等问题，这些问题都是体现出企业缺乏财务管理意识，都会影响企业的正常运营。
（二）财务管理体制不健全
财务管理和企业其他管理一样，都是需要完善的管理制度，现在很多企业都没有建立完善的财务管理制度，使得财务管理缺乏制度保障。还有一些企业虽然建立财务管理制度，但是执行方面存在诸多问题，根本没有形成系统的财务管理体系，存在很大的财务风险。
（三）企业资金不集中影响财务管理
资金作为企业日常运营的生命线，建筑企业需要充足的资金储备和供应，资金管理水平将会直接影响企业的经营管理水平，是体现企业综合实力的象征，但是当前很多施工企业存在融资渠道单一、资金使用率低、应收账款处理、资金支出审核等方面存在问题，造成企业资金不集中，最终影响到企业的财务管理。
三、提升建筑施工企业财务管理水平的对策及建议
（一）强化建筑企业的财务管理意识
建筑施工企业应该重视财务管理理念，在认识财务管理内涵的基础上加强企业的财务管理工作，围绕企业经营管理目标，严格控制工程成本支出，确保工程顺利进行。这就需要企业将财务管理融入到企业的整体管理中，发挥财务管理的监督职能，不断提升财务处理能力和更新财务技术，提升财务管理水平，使企业的财务管理和企业管理相互促进，最终实现整体管理目标，因而必须加强企业财务管理意识。
（二）建立健全的财务管理机制
完善的财务管理制度才能够为财务管理提供管理依据，财务管理制度要涵盖施工企业的成本管理、资金使用、会计核算等多个各方面，体现出财务管理制度的全局性和整体性。制定财务管理制度是一个方面，还需要重视财务管理制度的实施，在科学财务管理的基础上，还需要在企业内部对全员进行财务管理制度的培训和宣传，使企业所有人员形成财务管理意识，相互监督，促使企业财务管理水平的提升。
（三）加强企业的资金管理
由于资金是建筑企业的生命线，缺乏充足的资金供应，工程项目将很难展开，加强企业的资金管理可以从以下几个方面入手。首先是企业内部应该建立资金结算中心来应对资金可能出现的短缺问题，使企业完全掌握资金流通过程。其次是引入财务管理的信息化处理手段，全面利用计算机处理技术，提升财务管理信息处理的及时性和全局性。最后是加强企业应收款项的处理，工程项目开展过程企业需要投入大量的资金，使得企业需要承受很大的资金风险和财务压力，财务管理应该加强应收款的处理，提升资金的回收率，降低企业经营的安全隐患。
（四）加强企业的财务预算和核算管理
财务预算和核算是企业成本控制和财务管理效果的重要依据，是企业开展各项管理活动的前提，企业必须加强财务预算和核算管理，可以从以下环节入手：一是企业严格推行预算管理审批制度、经费审批制度和财务集中管理制度，使得财务管理严格履行相应的权限；其次是全面编制企业收入预算、成本预算、项目损益预算和资金收支预算，才能够使企业财务管理更加科学和规范；最后是财务管理必须对各种预算的执行情况和完成情况进行综合分析，对预算执行情况进行归纳总结，发现存在的问题，及时予以处理，提升企业财务管理的有效性。
四、结束语
工程项目的特点使得建筑施工企业的财务管理具有非常重要的作用，财务管理效果将会直接影响到企业的发展，只有在企业提升财务管理意识、建立完善的财务管理制度、重视资金的科学管理等措施才能够全面提升企业的财务管理水平，最终促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011（3）
公共事业管理水平范文6
关键词： 水利水电企业 施工设备 信息化管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A
随着社会的进步，我国水利水电也不断发展，不少水利水电企业存在着经济效益差、管理模式落后等问题，管理上的弊端直接影响着施工设备的使用效率。有关部门对国内大部分水利水电大中型企业情况的调查表明，三分之二的工程设备都没有得到有效的使用，这种状况严重地困扰着企业的发展。下面笔者结合多年来的工作经验和相关知识做出以下探讨，希望能给予相关专业读者借鉴。
1、水利水电企业施工设备管理的原则
1.1经济性原则
水利水电企业施工设备管理应遵循经济性原则。设备管理是一项复杂性的工作，它涉及施工设备的投资、采购、维修、保养、升级、替换、租赁以及如何使用等一系列的问题。技术部门应根据项目总体进度计划、工序安排及工艺要求，制定合理的设备需求计划，既要确定需要哪些机械，每种机械需要的数量、进场时间，同时还要考虑本单位现有机械设备的技术状况，维修费用的高低，维护人员的技术水平，新购设备的价格等，通过比较选择最经济的机械配置，既能满足施工生产，同时产生的责任成本又最低。由于企业承建的工程项目分散，项目具有建设周期长、生产要素流动性大等特点，这些都会影响企业设备管理的有效性和严肃性，要做好设备物资的归口管理统筹安排，企业内部要建立机械设备互通信息平台，有利于各施工单位设备管理部门随时了解所有的设备动态及配件储备供应情况。各环节的优化都应该遵循降低管理成本的要求，使设备使用效率的增长高于施工设备管理成本的增长速度。
1.2安全性原则
水利水电企业施工设备管理工作，应始终把安全放在首位，应建立健全安全管理制度，采取一系列行之有效的措施和强有力的制度来约束人。施工设备的使用以安全性为主，血的教训说明安全生产对我们每个人自身利益影响深切，员工应自觉执行安全制度。同时安全事故与施工项目分包有着较大的关联，由于分包队伍的管理往往不够专业，管理较为粗犷，安全意识薄弱，容易发生安全事故，需要进一步把分包队伍的设备、操作手纳入施工企业设备的安全管理范畴，杜绝过去“以包代管”的现象。认真对待每一项工作，从设备的验收、机长上报审批，机长负责制、操作规程、资料上报、岗位培训等方面进行强制规定，促使各部门强化设备安全管理，督促人人参与安全管理。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。
1.3效率性原则
水利水电企业施工设备管理应遵循效率性原则，使水利水电企业施工设备管理的投入资源与产出成正比例关系。效率性原则的另外一个方面就是通过设备结构上的最优化，实现整体的最优化。企业要想提高经济效益和市场竞争能力，没有先进的技术装备和完善的管理制度做基础是不可能实行的，设备管理的任务就是要以良好的设备效益和投资效益保证企业生产经营目标的实现。设备是运行的基础，实现设备的完好可靠和正确操作是企业管理的重点内容和组成部分，加强设备管理就是挖掘企业潜力、降低成本、提高经济效益的重要途径。充分提高固定资产资金的使用效率和设备维修费用效率，充分提高设备的价值功能。按照效益优先原则，决定设备投资决策和维修决策，让设备以及操作人员都能发挥最大的效用，使设备用得合理、修得其所，其成果是保证设备完好率，保证设备管理的动态化和精确化，使设备寿命周期费用最佳化。
2、信息化建设在水利水电企业施工设备管理中的作用
2.1有效降低管理成本
施工设备管理信息化的最大优势在于通过一个完整的网络能够对整个设备具体的实时信息及时反馈，能够比较迅速地提出预案，大大降低人工费用，同时也降低了管理人员日常的检查与管理的工作量。另外信息化建设降低成本的一个方面表现在施工设备管理使用的优化上，通过不同的时间和工程要求，及时调配合适的机型，大大节省中间环节，能在最短的时间内达到施工效率的最大化，而且施工机械的作用也被最大程度地利用。
2.2优化设备管理结构
现在流行的设备管理制度是“谁使用，谁管理”的模式，主要形式是分小组或者单位管理。这很大程度上是为了适应水利水电施工单位机械的类型多等特点，但是也造成了机械设备的重复管理或者不能及时使用的问题。信息化建设能够发挥计算机的优势，实现机械设备的统一管理，并且通过设定的程序，对施工设备机械职能进行分区分工，使维修和保养工作的方便性和精确性大大提高。
2.3提高设备使用效率
由于信息化的使用，工程设备能够实现集中化、自动化管理。这就保证了在施工过程中，系统可以通过时间、天气以及地质状况等变化，及时提出合理的设备使用方案，使每一台设备都能发挥自身的最大效用。
3、水利水电企业施工设备管理的信息化建设的具体措施
3.1完善现有水利水电企业施工设备管理制度
现在的管理制度是分散的，以管理人员的日常记录为依据，这在很大程度上带来了随意性和投机性。信息化管理制度是以设备为核心，可以实现每个设备都有一个独立完整的监督记录系统，同时在设备的维修与保养方面，也应该通过信息化建设，及时分析各种维修方法，在考虑技术与成本的基础上进行保养和维修。施工设备管理制度完善需要迅速提高管理系统信息化服务水平，需要一套完整分析软件系统，要求管理人员更新思想，适应新的工作节奏和制度环境。同时完善设备管理制度也体现在设备的使用和租赁方面都有一个完整信息比对以及调节的过程，把设备的日常使用也纳入到信息网络中，尽量对每个设备进行全方位的跟踪监测。
3.2加强水利水电企业施工设备管理队伍的信息化
水利水电工程建设当前的施工设备管理人员基本上配备的是整个企业中人员素质最弱的人员，甚至施工设备管理人员被认为是看大门的。这是一个严重的观念性错误。企业必须提高施工设备管理人员的技术水平，尤其要注重对这些人员的信息技术的培训，让他们能够通过基本的操作规范，保证施工设备管理信息及时更新以及信息质量有效提高。尽量选配技术较好的人员管理设备的日常维护，提高设备管理人员的待遇和地位。
3.3优化现有施工设备的结构
在施工过程中，许多企业为了节省成本，往往对设备不注重维修，造成设备寿命缩短，甚至使用一些存在安全隐患的设备，同时非常普遍地存在着由于采取工程包段的方式使得一个独立的区段由于没有合适的设备只能大材小用等状况。因此，企业急需建立施工设备在区段间自由交流使用的常态化机制，根据每个区段的实际情况变化，使每个机械都能在自己最适合的区域发挥作用。同时在保证效率的基础上，实现机械的定期保养和升级，提高设备的完好程度，优化施工设备的结构。
4、总结
水利水电企业施工设备管理的信息化建设是整个企业信息化的一个重要组成部分和推动力量，从长远发展的需要来看，信息化是未来企业所必须面临的一个重要课题，因此施工企业必须抓住机遇，实现企业管理上的现代化，降低施工成本，有效地提高企业的竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
