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水电安装技巧与施工范文1
关键词：给排水；电器安装；质量问题；措施
房地产行业的蓬勃发展，让建筑周边的相关产业也蓬勃发展起来，其中水电安装工程伴随着建筑成了必不可少的环节，但是当前很多房产商在水电安装环节中，因为忽视设计，材料选择，施工质量等诸多问题，导致很多建筑的水电安装不达标，出现严重的质量问题，这对于辛辛苦苦攒了一辈子钱购买这一套房子的业主们来说，无疑给他们的生活带来严重的影响或者不便，甚至因为房子长期漏水变成水帘洞，发霉房，变得不合适居住。因此承建单位和监理单位必须要做到下面的质量控制措施，才能够解决当前水电安装工程中出现的一些常见质量问题。
一 给排水安装工程常见质量问题及解决措施
（1）给排水管道容易出现的渗水和漏水质量问题的原因分析及解决措施
当前常见的造成渗水漏水主要原因有三点：一是地基的不均匀沉降导致下水管断裂，致使管道漏水，渗漏；二是管材质量差，使用一段时间后，砂眼和裂缝扩大，最终导致漏水或渗漏；三是管件的安装质量问题，因为施工人员再接口处的密封施工不到位，导致渗水或漏水。
解决措施主要有以下几点：
第一，要认真审核设计图纸，鉴别规定的管道坡度和建筑物的允许的最大沉降是否有矛盾，发现问题及时联系设计单位，重新审定设计；第二，管道坡度整体应保证均匀特性，房屋出口管道坡度需要适度增加；第三，在没有处理的松软土质里，不能够埋入管道和支座，否则容易造成重压下的管道破裂问题；第四，确保管件及给排水辅助元件的品质，相关产品都应该出具质量证书与合格证以及对采购的管件等原材料要进行来料检验，确保购入的原料品质，对于管件的质量检测可以先观察这些管件是否有明显质量缺陷，然后再通过灌水，外壁冲水的方法查看这些关键有无裂缝，砂眼等质量问题，当发现有质量问题的管件及辅助材料有质量缺陷后，需要及时标示，并及时退货给供应商。第五，管道焊接的操作应该严格按照质量标准进行操作，在规定的坡口不得有焊透不达标的问题，镀锌钢管禁止焊接，相关辅助配件严禁使用非镀锌管件。第六，各类卫生器具和排水管道的接口要进行密实处理，正确的做法首先将管道和卫生器具的位置校正，然后使用固定配件对管道和卫生器具固定，再接口周围使用密封麻丝填充三圈左右，让管道四周的缝隙均匀，再使用1：6的石棉水泥打口，这里要注意细节处理，那就是严禁使用水泥直接打口，因为水泥的密封性没有石棉水泥的密封性好，打口时，要按照标准作业说明书严格操作，确保打口质量，在打口工序完成后，还要保湿，做到二十四小时不能触碰。最后，要对施工完成的管道和卫生器具进行测试，确保在测试的过程能够符合质量标准。
（2）安装质量差，坐标尺寸不达标，支架不全或松动的质量问题原因分析及解决措施
原因分析：施工技巧和方法没有按照标准作业进行，忽视标高尺寸控制，支架固定配件问题。
解决措施：第一，对相关给排水配件的安装标高，固定间距等涉及到尺寸的控制都要严格。第二，支架管卡安装时，务必保证标高一致。第三，各种支架的安装需要遵守相关之间操作说明，通常采用机械开孔。第四，消防管道进入消防箱需要平直，不可斜插。第五，排水立管在屋外需要家装金属防水套管，同时金属套管的安装需要严格执行标准操作流程进行安装，同时室内的立管固定之间也需要严格按照操作规范进行固定。
二 电气安全工程常见质量问题及解决措施
（1）电气设备及材料质量问题原因及解决措施
原因分析：有关电气材料和设备的采购渠道复杂，而且很多材质缺乏合格证书，相关电气材料的生产厂家也没有相关的质量认证，没有严格的来料检查，还有就是对这些材料的使用方法不正确。
解决措施：第一要对来料进行严格的检验，对供应商应该进行定期审核，收到的材料必须要有合格证，生产批次等内容，从原材料的质量源头把好关。第二要分清不同的材料的正确使用场合，比如半硬塑料管和波纹塑料管可以使用于多层住宅的暗敷工程，塑料护套线同样不能够直接铺设到露天场合，而且还不能够直接用于抹灰的暗辅。第三金属软管不能够一管两用，很多施工单位为了节省成本，把金属软管当作地线使用，给完全带来隐患。第四薄厚不同的管卡支架不能够混合使用，这容易给安全带来隐患。
（2）配管等相关连接操作不符合标准规范引起的质量问题原因分析及解决措施
原因分析：一是配管采用丝扣或者配管和箱盒的连接没有地线；二是钢管的相关切口及入箱使用电或者气焊进行切割；三是没有控制好铺设管道的标准，没有保证管道的平直。
解决措施：第一配管在做丝扣或者配管和箱盒进行连接时，应该焊接地线，且地线要平整，饱满，不得出现突起，焊工非常粗糙甚至钢管被焊穿的问题。第二任何地方的地线应该从电表箱的接地排线里面接入，很多施工单位偷工减料，仅仅接到配电箱外壳上显然这种做法是不达标的。第三钢管管径再DN50以下的一律采用丝扣连接，不能使用套管，更不能够直接焊接。第四要确保管件切口平整，光滑。第五半硬塑料管和波纹软管在安装过程中，中间不能够有接头。
（3）开关插座安装标高尺寸质量问题原因分析及解决措施
原因分析：主要是施工方法不正确，不统一，相线，零线，地线位置搞错。
解决措施：同一电气插座安装方法，需要全程有专业质检人员进行检测，同时加强对施工人员进行培训，保证施工方法不会混乱，通过专业质检人员，确保地线，相线和零线的顺序位置没有错误。
三 总结
水电安装工程的质量好坏，往往都是有很多细节决定的，很多标准作业是否被认真执行，安装施工人员是否偷工减料，是否质量意识不到位，都会影响到水电安装工程的质量，所以作为施工单位，一方面要加强对施工人员的培训工作，另一方面要从上至下都要提升质量意识，而监理单位要起到监理的作用，才能够确保水电安装工程的质量。
参考文献：
[1] 李亚土.室内给水管道安装技术要点分析[J].现代商贸工业，2011(11)
水电安装技巧与施工范文2
工程造价指的就是工程的建造价格，而工程造价专业培养的是具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程造价管理的理论、方法和手段的人才。那么你知道造价工程师的简历怎么写吗?下面小编为大家整理2021工程造价师求职简历模板大全，欢迎阅读，希望对大家有帮助!
工程造价师求职简历模板1姓名：
目前所在：
年
龄： 27
户口所在：
国
籍： 中国
婚姻状况： 未婚
民
族： 汉族
培训认证： 未参加
身
高： 172 cm
诚信徽章： 未申请
体
重： 65 kg
人才测评： 未测评
我的特长： 求职意向
人才类型： 应届毕业生
应聘职位： 工程造价师/预结算经理：造价员\预算员，其它类：其它类：
工作年限： 1
职
称： 无职称
求职类型： 兼职
可到职日期： 随时
月薪要求： 1000以下
希望工作地区：
工作经历
教育背景
毕业院校： __职业技术学院 最高学历： 大专
获得学位： 毕业日期： 2009-07
专 业 一： 楼宇智能化工程技术 专 业 二： 造价员
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2006-09 2009-07 __技术学院 楼宇智能化工程技术 高级电工(维修类)
2008-11 2009-01 __职业培训学校 造价员 全国建设工程造价员
语言能力
外语： 英语 一般
粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
1、本人是2009年毕业，但从2008年11月份离开学校，到现在已经两年，在广州市建筑集团有限公司的广州市血液中心工地实习一年，在实习期间本人参加了造价员培训班，并且已通过2009年的造价员考试，拿到造价员证书。
由于工作原因也参加施工员培训，并拿到施工员上岗证。
2、在校期间懂得多方面专业知识：建筑制图、中央空调、给排水、电工基础、供配电、综合布线等，也拿到电工上岗证、制冷中级证、CAD绘图中级证、电工高级证。
3、从2009年10月份进入广州建筑工程监理有限公司工作至今，在本公司当任机电安装监督工作。
详细个人自传
本人工作责任心强，勤恳踏实，有一定的创新精神，亦注重良好的团队合作精神和集体观念，具有高度的纪律性，生存和适应环境的能力较强!
不求安逸的工作环境，保持吃苦耐劳，勤恳踏实的工作作风努力奋斗，我会虚心学习、积极工作、尽忠尽责做好本职工作，为公司的利益做出自己最大的贡献。
在实习期间得到上级的认可表扬，工作之外，大量学习建筑类的书籍，以便以后的发展，争取明后年拿到二级建造师。
工程造价师求职简历模板2姓 名：
性 别： 男
出生年月：
联系电话：
学 历： 大专
第一外语： 英语
住 址：
电子信箱：
求职意向：
目标职位：工程造价师/预结算，结构/土木/土建工程师，建筑工程治理/项目经理
目标行业： 建筑与工程，房地产开发
期望薪资： 面议
期望地区：
到岗时间： 新岗位能够多长时间内到任
工作经历：
2007/01—现在 __ 公司所属行业：建筑与工程
工程部 结构/土木/土建工程师
主要职责：
1) 对所分管土建单位和单项工程按建设生产计划的完成负责。
2) 对所分管土建单位和单项工程质量、进度、投资及安全治理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责。
3) 对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责。
工作业绩：协同项目部同仁圆满完成__工厂三期厂房的建设任务。
2004/06—2006/12__集团
所属行业：房地产开发
工程部 土建工程师
主要职责：负责公司工程项目进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术治理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工治理、合同治理、信息治理工作;协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
工作业绩：担任房产公司土建工程师，负责__五号地块“四高”示范居住区的开发建设工作，本项目被评为市优质工程!
2003/03—2004/05 __公司
所属行业：建筑与工程
工程部 结构/土木/土建工程师
主要职责：
我的工作要求我编制好各项施工方案、技术措施、施工交底;并且在工程施工当中要把握好进度、质量及安全的平衡点，为企业创造尽可能多的利润……
工作业绩：__名邸1号、3号楼。
项目经验： 2007/11—至今 __有限公司新建厂办工程
项目描述：__第二有限公司新建项目位于__市新区经十二路以西、__厂区以南，占地面积120亩。
新建厂区总建筑面积38898m2，建筑物主要包括：制罐厂房及成品仓库、行政办公楼、化学品仓库、污水处理间、废料打包及废铝库、消防泵房、木托盘维修处、传达室、出厂车辆等候区、访客停车场、职工汽车停车场、自行车停车处、木托盘堆场、化学品室外堆放场、垃圾堆放场以及厂区道路和绿化。
责任描述：
1、对所分管土建单位按建设生产计划的完成负责。
2、对所分管土建单位的工程质量、进度、投资及安全治理合理性负责。
3、对土建设计变更的合理性、可行性和经济性负责。
2007/01—2007/113M__三期厂房项目描述：本项目为框架结构工业厂房，基地面积54381m2，总建筑面积27735m2，建筑层数4层局部5层，建筑高度24m
责任描述：对所分管土建单位或单项工程质量、进度、投资及安全治理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责;对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责。
2004/06—2006/12 __
项目描述：本工程为__市“四高”小区，共56个单体工程和2个地下车库，总面积13万平方。
责任描述：根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，土建工程检查验收，对土建工程质量负完全责任;解决工程项目施工中的设计、施工及现场的工程涉外关系。
2003/03—2004/05 __名邸1#、3#楼
项目描述：工程位于__路，共7个单体、3个车库;本工程都是高层建筑，其中6#楼被评为“__”工程，1#楼及3#楼都被评为区优质工程!
责任描述：本人在项目中担任施工员兼预算员，主要工作是负责施工技术的设计，施工质量的控制以及施工成本的核算!
教育培训：
2003/05—2003/11__大学 工程造价治理 大专
1999/09—2003/05__工业大学 建筑工程 大专
2003/05—2003/11__大学 预算员相关课程上海市预算员证
证 书：
2007/05 二级建造师合格
2005/09 初级工程师 __5号地块
2004/05 助理工程师 __名邸3号楼
2003/12 全国建设工程造价员(土建)合格
2003/06 国家施工员证书合格
语言能力： 英语：良好
自我介绍：
有五年的工作经验，熟悉建筑行业各项操作规范;性格开朗、有很强的沟通学习及适应能力。个性率直，做事沉稳……
工程造价师求职简历模板3基本信息
姓
名：
性
别：女
出生日期：1987.11.05
民
族：汉
户口所在：
目前所在：
毕业院校：__职业技术学院
政治面貌：团员
最高学历：大专
所修专业：工程造价/商务管理
人才类型：普通求职
求职意向
求职类型：全职
应聘职位：资料员，预算员
希望地点：
希望工资： 面议
自我评价
本人吃苦耐劳，勤奋好学，待人亲和，做事认真负责有条理;具有进取精神和团队协作精神，有良好的动手能力和沟通能力，接受能力与适应能力强，面对挫折不灰心，善于通过分析得出经验教训，并且_!热爱生活，对生活对未来都充满希望。
教育背景
主修课程
建筑工程预算、安装工程预算、建筑施工组织、土木建筑制图、建筑工程经济与管理、招投标管理等。
商务管理、人力资源、品质管理、市场营销、营销策划、电子商务、公关礼仪等。
实践经历
2006年8月 ——__餐饮连锁服务员——体会到生活之不易，无论做什么都需认真努力、脚踏实地。
2007年2月、2008年2月、2009年2月——__批发部临时售货员——在最基本的买卖当中学习与人交流的技巧，并且学到了很多销售技巧。
2008年3-5月——自主创办学生家教班——与同学一起经过市场勘察，消费者调查，寻找地点、生源等过程，我体会到创业之艰辛，同时也明白有的事情光靠一个人是做不成的。
2009年12-2月——__外汇管理股兼职文员在单位兼职的这段经历让我受益匪浅，我不仅学习到很多企业文化，更加学会了如何与工作伙伴和平共处，一起进步。
2009年2-4月——__卫浴业务员——期间跑了很多地方，见识了各类不同的人群，学习到待人处事的礼节和道理等。
2009年4月17-20——参加__购房节，先想.美家展位推销员通过与前辈们的交流，我学到了很多书本以外的知识，并且收获了很多策划宣传方面的知识。
所获奖励
“天一杯”__省高中生作文大赛中获得三等奖，多次获得__市团委征文比赛奖项。
语言能力
英语四级
计算机能力
计算机网络技术三级
其他技能
AutoCAD中级、C1驾照
工程造价师求职简历模板4姓名：
民族： 汉族
户口所在地：
婚姻状况： 未婚
求职意向及工作经历
应聘职位： 工程造价师/预结算：预结算工程师/造价师
工作年限： 3
求职类型： 全职
月薪要求：
个人工作经历：
公司名称： __建筑工程有限公司
公司性质： 私营企业
所属行业：房地产，建筑
担任职务： 预算主管
工作描述：
1、负责公司所承建的__二期三项目的对甲预结算工作，此项目为__公司在中国的研发中心，熟练操作运用工程量清单计价模式及其合同的管理，跟踪编制对甲的签证变更报价，督促现场做好相应记录，积极开展对甲索赔工作，编制每月对甲的进度款，负责对甲变更的单价报审，负责审核对分包单位的单价，具有较为良好的谈判能力。
并组织对分包单位的招标工作。
2、负责__项目的对甲签证变更结算工作，按照合同进行索赔;
编制每月对甲的进度款，审核对分包单位的单价;指导核算员与分包方对帐。
3、参与了__学院改扩建工程及__现代服务聚集区B标工程的投标，根据工程量清单编制商务标，运用投标技巧参与市场化的竞标，并取得良好的效果。
离职原因：
公司名称：__工程总承包有限公司
起止年月：
公司性质： 私营企业
所属行业：房地产，建筑
担任职务： 预结算员
工作描述：
在__项目部从事土建预结算员，负责编制住宅楼及商业楼的施工图预算和施工预算以及结算，进行单价分析，所作的结算误差率不超过1%;编制单项工程的两算一控，锁定成本，按照公司的内部定额控制工程的成本以及编制标底价;编制单位工程的竣工成本分析;协助预算主管完成对甲的各项工作。根据清单计价规范编制了一栋建筑面积为两万多平米的住宅楼工程量清单，编制标底价，并协助合同部门完成招投标工作。
离职原因：
教育背景
毕业院校： __大学
最高学历： 本科获得学位： 学士 毕业- __
所学专业一： 工程管理
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 一般 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
经过工作实践，我掌握了工程造价管理的程序、方法以及技巧，拥有现场的工作经验，有较为良好的合同管理能力、索赔能力及招投标技巧，本人性格开朗，吃苦耐劳，有耐心，敢于面对挑战并喜欢从事有挑战性的工作，有良好的协调能力和组织能力，适应能力和学习能力强，具有系统的工程造价管理知识体系。
工程造价师求职简历模板5个人基本简历
姓名：
国籍： 中国
目前所在地：
民族： 汉族
户口所在地：
身材：
婚姻状况： 未婚
年龄：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 工程造价师/预结算:水电预算员 工程造价师/预结算 土建预算员
工作年限： 3
职称： 无职称
求职类型： 全职
可到职- 随时
月薪要求：
希望工作地区：
个人工作经历：
__年3月至__年11月在__医院筹建处担任土建预算员;
__年12月至__年12月于__建筑安装工程有限公司担任水电安装预结算员，负责过的项目有：
1、__学院一期工程，包括学生宿舍楼、教学楼、办公楼、食堂、教工公寓，建筑面积10万平方米，水电总造价1600万;
2、__A1-A6栋，每栋地址2层、地上32层，总建筑面积31万平方米，水电总造价9300万元;
3、__大厦1-3栋，每栋地下2层、地上25层，总建筑面积12万平方米，电气总造价1300万;
4、__外贸大厦改造工程，地上9层;总建筑面积1.2万平方米，水电总造价300万元;
5、审核___、___、___等项目结算。
教育背景
毕业院校： __大学
最高学历： 大专
所学专业： 工程造价管理
受教育培训经历：
__年9月至__年7月就读于__大学
__年经过培训和考试取得安装造价员证
__年经学习取得建筑专业二级建筑师证书
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 良好 粤语水平： 良好
工作能力及其他专长
能熟练应用__省建筑工程综合定额、__省安装工程综合定额;对水电安装预算、土建预算等专业知识比较熟悉;对装修工程定额、园林绿化工程综合定额、市政工程定额都有一定了解;熟悉水电工程现场操作程序和施工工艺，对清单和招投标工作有一定的实践经验。
详细个人自传
机会只光顾有准备的人，因为记得这句话本人一直积极向上，认真学习，谦虚好问，不甘落后于他人;用积极的心态面对所有的人和事是本人一向的做人原则;本人为人诚恳，性格开朗，亲和力强，具有特别好的沟通、协调能力;能够熟练应用各种预结算、AUTOCAD，OFFICE等软件。
水电安装技巧与施工范文3
关键词:室内设计 就业为导向 校企合作 实训
室内设计是根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准，运用物质技术手段和建筑设计原理，创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。这一空间环境既具有使用价值，满足相应的功能要求，同时也反映了历史文脉、建筑风格、环境气氛等精神因素。明确地把“创造满足人们物质和精神生活需要的室内环境”作为室内设计的目的，现代室内设计是综合的室内环境设计，它包括视觉环境和工程技术方面的问题，也包括声、光、热等物理环境以及氛围、意境等心理环境和文化内涵等内容。
由此可见，室内设计是一门综合性非常强的学科，它综合了建筑设计、人体工程学、环境心理学、环境物理学、色彩学、建筑装饰材料与构造、家具设计、照明设计、绿化设计等等一系列学科。在上世纪的八九十年代，随着改革开放和房地产行业的兴盛，室内设计专业应运而生，并且在十几年的时间内发展壮大起来，各大院校纷纷开设室内设计专业培养人才以适应市场需求。其中，传统美术类院校侧重培养学生的造型和装饰能力而忽视了建筑工程能力;传统工程类学校侧重培养学生的空间设计能力和建筑工程能力而造型和装饰能力比较薄弱;而高职类院校只培养学生电脑制图表达能力而创意思维能力远远不够。以上这些人才培养模式的偏颇导致学生知识模块的缺失，直接影响其就业时的工作能力。企业录用员工的标准和院校培养人才之间存在错位，院校课程、教育理念、人才培养方式滞后，企业需求或者与企业需求脱节。如何解决这些问题，把经过理论培养的学生变为企业需要的人才，使得学生在毕业之后能够顺利就业实现岗位的对接，是每一位从事室内设计教学工作者应该反思的问题。
根据这一情况，我认为可以从两个方面来实现教学改革:
一、人才培养目标和课程体系以就业为导向
室内设计课程培养的是室内设计师，而胜任室内设计师这一岗位需要学生达到什么样的能力，具备哪些专业知识，根据岗位能力要求来设置课程体系和教学方法是最科学的。
普通教学存在的弊端有理论性课程比例较重。真正的技能课和实践课往往放在最后学年，而此时学生主要精力放在找工作上，难以保证教学质量。教学方法“满堂灌”的现象，仍然以教师为主导，难以真正发挥学生学习的主动性、创新性和实践性，也难以培养学生独立的上岗技能。而考核方式以笔试为主要形式，难以正确评价一个学生的职业技能水平。从技能训练来看，用于技能培训的实训基地和校外实习基地也较难以保证，技能训练无法真正到位。
针对普通教学存在的问题，室内设计教学应以学生掌握职业岗位能力为目标，依据室内设计师岗位的工作流程对应的能力要求选取课程内容，将室内设计师岗位工作流程归纳为6个部分，分别为:与客户洽谈、沟通;现场勘察;方案初步设计;方案确定;方案深化设计;技术交底。在每个过程中又包含有不同的子过程，每个过程以实际的项目为载体，根据项目设置实际任务，以实际训练为手段，将知识、理论、实践进行整合，设计出一体化的课程，采用情境式教学方法和角色扮演，使学生在完成各项任务的过程中掌握岗位能力。通过讲、练、体验性实训、生产性实训等教学环节，使学生掌握室内设计师岗位应具备的理论知识，培养学生具有室内设计师岗位的能力，全面提高学生的综合素质。
比如在与客户洽谈沟通阶段，由教师扮演客户，学生扮演设计师，现场进行交流沟通。教师在与学生交流过程中指出学生的问题，如沟通前的准备、沟通的必要程序和技巧以及公关礼仪方面的知识，让学生能够更加直观的了解并掌握工作过程。
二、校内模拟实训基地与校企合作并行
1.室内设计是实践性非常强的一门学科，通过有针对性地进行项目教学，让学生掌握设计师岗位理论知识之外，亲自参加并完成材料采购和施工过程，这将非常有利于学生了解材料特性和施工方法，增进对于室内设计的理解，更有利于培养学生团队协作精神。因此，学校应建立模拟实训基地，包括设计中心、材料展室、施工展室和若干施工试验室，由教师编写相应的《模拟实训设计工作大纲》，将整个装修过程(建筑结构改造水电布线防水工程瓷砖铺装木工制作木质油漆墙面涂饰地板铺装水电安装设备安装卫生清洁)涵盖进去，并细化每个过程的工作程序、注意事项、需完成的工作文件及需达到的目标。实训课程安排如下:
⑴根据学校施工试验室的具体情况，将学生分为若干个模拟实训小组，每个小组根据实训教师所提的设计要求和装修费用总额共同完成设计，进行组内讨论后，提交一份组内认同的设计方案和预算书，并交由实训教师审核修正;
(2)按照《模拟实训设计工作大纲》要求，组内分工完成相应的工作计划书、材料采购清单和施工图，并交由实训教师审核修正后，各个小组独立完成施工蓝图和材料采购;
(3)施工试验室应配备包括瓦工、电工、泥水工、木工、油漆工、水电工、设备安装工、污染治理工、清洁工在内的具有丰富施工经验的工人教师。各个小组在指定的工人教师的指导下按照施工蓝图进行施工，具体参与到每项施工过程中，并完成相应工作程序的施工记录。
水电安装技巧与施工范文4
Abstract: With the development of the city appearance, how does enterprise bid in the operation process of the actual project? It depends on many factors; this paper will discuss the daily garden engineering bidding.
关键词：园林工程，投标报价，技巧
Key words: Landscape engineering, bidding, skills
中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：
技术标和商务标二者相得益彰，相互牵制，只有二者紧密结合，充分考虑各种投标技巧才能中的项目，以下将从两方面进行论述。
一、技术标书的编制技巧
公司招投标部门含预算处要充分深入现场进行勘察、详细阅读招标文件全力参加投标工作。对招标文件应从以下着手入手：研究绿化工程的综合说明，明确工程建设条件；领会设计图纸和技术说明；研究合同条款，明确中标后施工单位的责、权、利；熟悉投标单位须知，避免出现不符合招标要求的情况。只有全面全面了解相关文件科学地做好投标决策和先进的施工方案，以达到既中标，又赢利的目的。严格按照技术标要求进行编制才能正确编制投标文件技术标书。
二、商务标书的编制技巧
（一）多方案报价
1、如果发现招标文件中的工程范围很不明确，或条款内容不清楚、不公正，或对技术范围的要求过于苛刻，超出正常施工的要求，
遇此情况时，先按招标文件要求作出报价，然后再提出如果招标
人对合同要求做部分修改，报价可降低很多，根据建议修改后的
内容再作出一个或多个报价方案。
2、如发现设计图纸中存在着某些不合理并可改进的地方；或可以采用某项新技术、新工艺、新材料替代，达到改进目的；或者发现目前企业的技术和设备满足不了招标文件中设计图纸的要求，可以先按设计图纸的要求作出报价方案，然后另外附上一个修改设计的比较方案，或说明在可修改的设计内容的情况下，报价可降低很多。
3、采取让利策略时，总报价考虑让利比例，可适当调低报价。主要用于以下情况：（1）对于普通施工企业都能承担的，施工条件良好、工作内容简单且工程量大的项目；（2）业主对工期期限较长、支付工程款的条件较好的项目；（3）施工企业机械设备闲置，可利用现成的设备和劳务在短期内突击完成的工程。
（二）不平衡报价法
一是常用项目可报高价，如土方工程、水电安装、铺装等。大多在前期施工中能早日回收工程款，而后期施工项目适当降低报价，以使资金快速回笼，形成项目资金的良性周转，同时，还有索赔和防范风险的意义在里面，如果承包商永远处在这种“顺差”，状态下，一旦出现对方违约或不可控制的因素，主动权就掌握在承包商手中，随时可向监理或业主发函，提出停止履约和中止合同，这就是人们常说的挣钱要先做到“入袋为安”，当然，这种不平衡报价要有个适当尺度，一般以调高10%-30%较为合理。
（三）工程量报价方案
招标文件中明确投标人附“分部分项工程量清单综合单价分析表”的项目，应注意将单价分析表中的人工费和机械费报高，将材料费适当报低。通常情况下，材料往往采用业主认价，可获得一定的
利益。对特殊设备、材料，业主不一定熟悉，市场询价困难，则可将主材单价提高；而对常用器具、辅助材料报价低。注意本土植物及特色品种报高，外地引进植物树种宜低，因为，外地引进植物变更的可能性较大。如由于设计人员水平有限，绿化苗木不一定适合在此种植（如温度因素、光照因素、地下水质等因素），可以变更的项目要报低价。对于一些大型的分期项目，可将一些先期总价报低一些，通过自身技术优势进一步优化设计，提高景观效果，抓好过程签证，取得效益。然后可以利用一期施工中建立起来的社会关系、信誉以及成功的经验继续施工，节约开办费。在投标时应充分了解其他几家投标单位的情况。根据他们以往的投标策略，给自己定位，适当地调整投标报价，也是取胜的策略之一。
（四）高利润的投标策略
获得较高利润的投标策略，就是在报价时选择高利润的报价方式。也就是说，在遇到如下情况报价可高一些：施工条件差的工程；总价低的小工程，以及自己不愿做、又不方便投标的工程；特殊工程，如工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不理想的工程；专业要求高的技术密集型工程，假如企业在这方面有专长，声望也较高就可以选择高利润的报价方式。
（五）低价投标策略
低价竞标策略就是在某种特定的条件和环境下进行投标时，不得不采用的一种策略和手段，这里所讲的低价竞标是一个相对的概念，“高”和“低”皆有一种客观的度，低于这个度的低价竞争，实际上具有破坏市场的恶性竞争的作用，但是投标单位若如他所愿能够中标，对该投标单位来说也未免不是好事，至少可以提升它的知名度。所以，有些投标单位采用低价竞标策略当然也有其必然性和必要性。
同时，这种低价竞标也是投标人在投标策略中所用的一种方法，有时也不是有恶意地去破坏市场的公平竞争的。
（六）实践经验积累投标策略
在投标策略中对客观规律的认识以及对具体情况的了解，同时决策者的能力也是不可缺少的。对某一个具体园林工程是否投标，首先要从园林施工企业的主观条件来衡量，以往类似工程的经验等各种因素进行分析，采取一定的投标策略指导报价，争取中标。
（七）其他竞标策略
1、以信取胜。
依靠自身长期形成的良好社会信誉，技术和管理上的优势，优良的工程质量和服务措施，健全的质量保证体系，合理的价格和工期等因素争取中标。
2、以谦取胜。在保证施工质量和工期以及工程成本的前提下，降低报价对业主具有较强的吸引力。从投标单位的角度出发，采取这一策略也可能有长远的考虑，通过降低价格扩大工程来源，从而降低固定成本在各个工程上的返销比例，因此既能降低工程成本，又能为降低新投标工程的承包价格创造条件。
3、以快取胜。通过采取有效措施缩短施工工期，并保证进度计划的合理性和可行性，以及工程的高质量，从而使招标工程早投产、早收益，以吸引业主，同时也相应降低了工程成本。
投标企业只有认真细致地做好以上工作，才能在投标竞争中争取到最有利的施工合同，从而降低投标风险。
作者简介：
肖新潮（1984-），男，汉族，山东高唐人，青岛零零一园林绿化工程有限公司，本科学历，研究方向：园林造价
参 考 文 献
[1] 浅析园林工程投标报价的技巧梁宝富; 吴丽云; 何先丽技术与市场(园林工程)2006-07-30期刊
[2] 浅议如何进行园林工程投标谭永存价值工程2012-06-18期刊
水电安装技巧与施工范文5
关键词：工程项目、智能化工程、施工索赔、索赔现状、索赔措施
中图分类号： TU74 文献标识码： A
一、索赔的含义
索赔（Claim）一词具有较为广泛的含义，其一般含义是指对某事、某物权利的一种主张、要求、坚持等。
建设工程对索赔定义：索赔是指在合同履行工程中，合同一方因对方不履行或未能履行合同所规定的义务或者未能实践承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出索赔要求。
在建筑工程承包过程中，索赔管理主要包括索赔和反索赔。按照FIDIC合同，索赔是双方面的，承包商向业主提出索赔,则业主反索赔；同时业主也可以向承包商提出索赔，则承包商必须反索赔。索赔通常是对自己已经受到的损失进行追索，而反索赔则着眼于损失的防止和减少。
索赔和反索赔都是合同赋予双方的合法权利，是一种正当的权利要求,而非无理的争理,是一种经济补偿行为，并不是对过错方的惩罚。发生索赔事情也并不意味着双方一定要诉讼或仲裁。索赔是在合同履行过程中的一项管理活动,大多可以通过协商、谈判和调解等方式解决。
索赔是一种正当的权利要求，它是业主方、监理工程师和承包方之间的一项正常的、大量发生而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据、合情合理的行为。
二、智能化行业工程索赔情况现状及原因分析
索赔在国际建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要手段。我国工程索赔是从20世纪80年代在云南鲁布革引水发电工程首次采用国际工程管理模式中出现而开始的，索赔概念也自此进人中国。经历了近20多年的发展，工程索赔管理工作已取得了一定的成效。但工程索赔及其管理与国际市场相比，还是我国工程建设中一个相对薄弱的环节。
由于本人从事的为建筑智能化工程行业，因此本文着重分析探索智能化工程中索赔的现状、原因以及如何加强索赔管理。
建筑智能化工程行业相对于土建、水电、消防等其他专业来说，在“工程管理”方面，还是比较薄弱的。智能化工程的“工程索赔管理”作为“工程管理”的子项，同样不够理想。究其原因，大概可分为如下几项：
1、起步晚，行业规范性不完善
我国建筑智能化工程引入始于上世纪八、九十年代，在“工程”行业来说，是个新的产业，相关的法律法规及行业制度都还不够健全。
2、从业人员参差不齐，专业水平不够
由于建筑智能化起步晚，专业的岗位培训比较少，因此从事智能化工程管理的人员跨度比较大，有原来从事过水电安装的，有原来做电子技术方面的，还有很多从事计算机、通信等方面的人员。这些人员本来就不一定是专业的项目管理人员，在他们上岗后，又缺少专业的培训渠道，通常是公司内部老的员工带领新的员工，由此专业水平很难提升。
3、智能化行业系统多，技术性强
建筑智能化工程每个项目往往包含很多子系统，普通项目一般多达十几个子系统，大型项目更是有的多达二十多个子系统。从而对技术性要求非常高，由此往往在人员安排上有重技术轻管理的现象产生。
4、智能化工程体量小，管理班子配备不齐全
由于智能化工程通常在建设工程中属于体量较小的工程项目，从几十万到几百万，上千万的项目就属于比较大的项目。因此在每个项目部的人员配备上，往往不可能按照工程管理班子的全班人马进行配备，通常是一人兼顾几个职责，在专业程度上还有待提高。
5、“人情纽结”较严重
在我国建筑智能化工程领域里，承包商和业主、监理方之间存在较严重的“人情纽结”。承包商为了今后能在未来工程中取胜或不必引来一些麻烦，对业主拖欠工程款、各种指令都照单全收，很少拿起法律的手段来赢得自己的利益。
在我们实际的工程实施中，由于“索赔管理”不规范及不重视，已经有过很多比较深刻的教训。如我们最近施工完成的**小区智能化工程，就是由于管理过程中没有做好相关的索赔管理工作，给项目索赔带来困难，从而给公司造成一定的经济损失。
在本工程项目中电梯内部的监控线缆，在前期设计中谈好了由甲方在电梯采购合同中写清楚由电梯厂家提供，此部分工作内容不包含在智能化合同范围内。但后来在项目实施过程中由于甲方和电梯厂家未沟通好，电梯厂家的随行电缆中未包含电梯监控电缆。由此甲方硬性要求我司来负责电梯监控线缆的敷设。我司迫于甲方的压力答应由我司进行施工，由于工期很紧，在没有做好签证手续的情况下就开始实施。期间由于需要电梯厂家配合，电梯厂家要求我司支付一笔不少的配合费。项目实施完成后，甲方只认可按照普通线缆的施工费支付，对于电梯厂家要求的配合费不予认可。此事件一方面给我司造成了一定的经济损失，另一方面也延误了原定的工期计划。
从本事件中可以看出，原先是由于甲方的一个失误，造成我司在本项目上工作量增加，费用的增加以及工期的延误。其实，如果我们在管理工作中能有比较强的索赔管理能力，可能就能避免我司的损失。事后我们针对这个事件进行了分析，究其原因，我认为主要有几项：索赔意识不强，项目管理人员能力不强，迫于甲方压力。这几个原因也是我上面所述中的重要几项。
三、加强智能化行业工程索赔的有效措施
索赔和处理索赔的过程实质上是管理水平的综合体现。作为施工单位要实现合同目标，取得索赔，争取自已应得利益，就必须加强各项基础管理工作，对工程的质量、进度、变更等进行更严格、更细致的管理，进而推动建筑行业管理的加强与提高。承包商可以从以下几方面更好的处理索赔。
1、提高索赔意识
需要加强对各层次的管理人员进行合同、合同管理以及索赔的宣传、培训和教育，从企业法人代表、业务部门到全体员工都应加强合同管理和索赔意识。只有提高全员合同管理意识，增强责任心，才能保证经济合同全过程的顺利实施。同时，只有保证树立正确的施工索赔意识，认识到索赔和反索赔是工程施工中承发包双方各自享有的权利，是市场经济公平交易、等价交换原则在工程施工中的具体体现，才能维护自己的权利，才能主动了解索赔的特点，迅速掌握索赔的方法和技巧，提高施工索赔水平。
2、提高管理团队的素质
“索赔”是一门综合艺术,它是一门融社会科学,自然科学为一体的学科,涉及到工程技术、工程管理、贸易、法律、财会、公共关系等众多专业学科知识。因此必须要加强工程管理人员的综合能力。
未来竞争取胜的关键是人的素质高低，而项目管理5要素中，首要是人的管理。科技兴建，以人为本，不断优化人才资源的结合。一个人虽不能成全才，但索赔工作人员又要具备多种知识，这就要求建立一个完善的人才知识结构，对内因企制宜，加强培养和应用；而对外加大投入力度高薪引聘，为我所用，这样才能更好、更快与国际接轨。
3、建立完善的索赔管理体系
工程索赔是一项注重依据的工作, 若要在工程索赔中能够成功, 就必须懂得索赔的程序, 由《“FIDIC”合同条件》中规定的事项相应建立完善的管理体系。只有管理体系明确与详尽, 我们才能使索赔工作根据工程的实际情况, 制定出思路清晰、重点突出、目标明确、可操作性强的索赔工作计划, 这样可使十分复杂的工作变得井井有条, 索赔的成功率较高。对于施工企业, 我们应成立“索赔管理部门”,由项目经理间接负责。索赔管理部门主要记录工程上每天发生的事项, 以日记的形式记录下来, 并收集些材料证明单、各种口令单、来往信笺等能做索赔证据的资料。一旦发生索赔事件, 索赔管理部门按《“FIDIC”合同条件》中规定的程序向甲方提出索赔, 在执行中严格按照各种法律、法规执行,杜绝各种人情事件。
4、索赔信息的有效识别
具备了以上基本条件之后，我们就可以进有效的工程索赔管理。在施工过程中，哪些情况下会产生索赔，那么就需要我们对索赔信息的有效识别，避免索赔信息在我们的疏忽之下溜走，从而给企业带来经济损失。
施工索赔内容一般包含工期索赔和费用索赔两个方面。在实际施工过程中，产生的索赔因素很多，有些能进行工期索赔，有些能进行费用索赔，有些因素则可以进行工期和费用双重索赔。
工程索赔事件的起因主要有如下方面内容：
不利的自然条件与人为障碍引起的索赔
自然条件与人为障碍是指示公众遭遇的实际自然条件比招标文件及施工图纸中描述的更为困难和恶劣，包括地质条件变化（现场气候条件以外的外界障碍或条件，如未探明的顽石）和工程中人为障碍(如图纸中未注明的地下电缆、管道、文物等)引起的索赔。在处理这类索赔时，应重点掌握的原则时所发生的事件应该是一个有经验的承包人所无法预见和控制的。这类索赔事件，可以提出工期索赔和费用索赔。
工期延长和延误的费用索赔
出现工期延长和延误的费用索赔的原因通常包括：
1）合同文件的内容出错或相互矛盾；
2）工程师在合理的时间内未向承包人发出其要求的指令及图纸；
3）放线资料不准确；
4）不利的自然条件；
5）现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物；
6）额外的样本或文物；
7）业主命令工程暂停；
8）业主未能按时提供施工条件；
9）业主的其他违约行为和承担的其他风险等。
处理此类索赔问题时，应注意：
1）属于非发包人本身的原因或客观原因（如不可抗力、外部环境变化等）造成的工期延误，一般情况承包人只能得到工期补偿；
2）如果是业主或工程师的原因引起的工期延误，承包人即可得到工期补偿，也可得到费用补偿；
3）如果是根据网络计划处理此类索赔，即便是业主的原因造成的工期延误，如果延误时间不在关键线路上，承包人只能得到费用补偿。
施工临时中断引起的索赔
由于业主或工程师的不合理指令所造成的临时停工和施工中断，从而给承包人带来的工期和费用损失。
加速施工引起的费用索赔
非承包人原因导致工期延误，业主或工程师指令加速施工、缩短工期，承包人可提出加速施工引起的费用索赔。但必须与合同中有关工期奖罚条款一致，如果合同中已有工期奖罚条款，承包人就不能提出工期索赔要求。
业主不正当的终止工程引起的索赔
由于业主不正当的终止工程，承包人有权要求补偿损失，其数额时承包人在被终止工程上的人工、材料、机械设备的全部支出，以及各项管理费用、遣返费用、保险费、贷款利息、保函费用的支出（[合同价款-已结算工程款]/合同价款），并有权要求赔偿赢利损失（未施工部分合同价款中包含的利润）。
工程的变更索赔
由于发包人或工程师要求对工程施工内容进行变更，如修改设计、增加或减少工程量、变更施工程序等情况，均有可能造成工期延长及费用的增加，承包人可提出索赔请求。
延期支付工程款的索赔
如果业主不按时支付工程款，承包人可在提前通知业主的情况下，暂停施工或减缓进度，并有权要求工期索赔和费用索赔（利息）。
政策法律环境等因素引起的索赔
如货币贬值，汇率变化，物价和工资的大度上涨，国家政策法规的变化等因素。工程环境与合同订立时预计的不一样。这些情况均可进行相应的索赔。
四、智能化工程索赔注意事项
精心做好引起工程索赔预防工作，就可以积极地预防索赔事件的发生。另一方面在索赔的处理方面应注意以下几点：
1、索赔的时效性
索赔方在索赔事件发生后的约定期限内不行使索赔权，则视为放弃索赔权。建设工程索赔时效的相关描述有：《建设工程施工合同》通用条款36.2条规定“索赔须在索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知”；FIDIC条款53.1条：“承包人应在要求索赔的事件首次发生的28天内，将自己的索赔意向通知工程师。”由此，我们在施工管理工程中，必须要明确施工索赔的时效性，在有效期内提出索赔并准备好相关资料。
2、索赔资料的完整性
索赔有一套完整的流程以及相应的资料要求。只有索赔资料充分完整，才能才能保障索赔程序的顺利进行。资料的有效性和完整性非常重要，一定要做到有理有据。
及时收集和积累索赔的相关资料，做到处理索赔时以事实和数据为依据。通过资料和双方人员共同进行现场实测，并且签字确认。
在施工索赔业务中，索赔报告书的质量和水平与索赔成败关系密切，一项符合合同要求的索赔，如果承包商索赔报告书写得不好，承包商会失去索赔中的有利地位和条件，轻则使索赔大打折扣，重则使索赔失败。
3、熟悉合同内容，充分挖掘有用信息
合同是项目实施的重要依据，也是进行工程索赔的重要法律依据。因此必须认真研究合同条款，充分挖掘合同中的有效信息，充分论证索赔权。
4、分清责任，合理索赔
对实际发生的索赔事件，往往是合同双方均负有责任，对此要查明原因，分清责任，并根据合同规定公平、公正的进行提出索赔事项和费用
五、总结
工程索赔是合同管理的重要环节，更是项目管理的重要内容。工程索赔是一项知识和技术面很广，复杂而又系统性很强的工作，不但要善于发现和把握索赔机会，还要善于收集与整理索赔有关依据和资料。要对合同中索赔事项深刻理解，要有高度的责任心和严谨的工作态度，充分理解招投标文件、设计文件、施工图纸、技术规范和业主、监理、承包商之间签订的合同协议以及各项往来性文件与相关法规，按照依合同、重证据、讲技巧、树信誉的原则，及时、准确、严格地按照程序进行索赔工作，这样才能切实维护自己的合法权益，取得效益最大化。
参考文献：
【1】国际工程施工索赔(第3版) 梁鉴、 陈勇强 中国建筑工业出版社 (2011-10出版)
水电安装技巧与施工范文6
关键词：园林工程；施工项目；成本管理
中图分类号：F27 文献标识码：A
随着社会不断的发展和进步，园林市场需求日益扩大，但竞争却越来越激烈。在我国目前园林工程施工技术还不太完善，园林施工企业准入门槛低，这就需要大量的实践来逐渐建立起完善的体系。我们现在所应该做的，是要博采众家之长，取其精华，去其糟粕。当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转换为价格竞争，因而凸显出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。应提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场，长久发展。
1园林施工项目成本管理的意义和作用
1.1工程成本管理的意义
园林施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过有效的计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、以创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工成本可按成本组成分解为直接成本和间接成本。直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费，间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
1.2工程成本管理的重要性
加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，也是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。
2园林工程成本管理中存在的问题及现状
2.1对成本管理的认识不全面
当前园林施工企业对工程成本管理和控制的认识，有的还仅限于工程预决算，即预算人员在施工前根据已确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用；工程竣工验收后，根据竣工图及现场签证单等结算资料编制竣工结算。没有认识到建设项目的成本管理是从项目投标至竣工为止的全过程，是动态的管理活动。
还有一种观点是认为成本控制与技术人员无关，由财务部门去把握就好了。导致工程技术人员只专注工程的技术问题或质量检验过关，采购人员只关心设备、材料的采购，为免于承担质量责任，把工作完成的更好可能疏于管理，导致出现材料浪费或窝工现象，不能从细微处方方面面对成本控制进行实时监督，牺牲了企业的利润。
2.2企业未能建立科学的内部定额
由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对铺1m3花岗岩、铺1m2草坪、浇1m3混凝土、种植1棵树、叠假山等，到底需要消耗多少人工、多少材料、几个台班等，一直依赖国家定额，导致无法准确地确定实际施工成本。
2.3责任成本测算滞后
由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目究竞需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数，不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式来确定。
3 某住宅小区绿化景观工程
3.1工程概况
该住宅小区绿化景观工程位于厦门岛内（图1；图2），小区属于新建商品房，合同价约180万元，绿化面积4485m2，包含绿化种植、土建小品和水电安装等，以绿化种植为主，绿化部分占合同价的65%，所以整个工程成本控制的关键在于绿化成本的控制。绿化工程量及直接成本（见表1），经分析可看出，绿化材料费用成本所占比重最大，为95.7%，人工成本为3.6%，机械费用所占比例很少，为0.7%。同时在绿化材料费用中乔木所占的费用最多，数量最少，单位价格最高，是控制的重中之重。
图1（水波纹喷水景墙）
图2（弧形防腐木廊架及绿化）
表1某住宅小区绿化工程量及直接成本
3.2施工成本控制的措施及方法
3.2.1施工准备阶段工程成本的控制。在施工准备阶段，做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作,然后按工序标准成本制定方法，制定好事中的目标成本计划，这样的目标成本计划反映了施工企业先进水平，用这种标准来控制事中的目标成本，可降低成本、提高效益。
3.2.1.1编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。编制施工组织设计时，要充分考虑施工过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性，使建设工程能最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。
3.2.1.2合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本，编制工序标准成本，确定作业层的考核指标。层层分解，全员落实，建立合理的激励机制，奖罚分明，将成本控制工作落到实处。
此外，成本控制不是单单指经济成本，一个好的施工企业最需要重视的是信任成本的建设。企业的诚信是企业立足壮大的重中之重，与建设单位在工程建设伊始就应建立良好的信任与互动，这样不仅有助于施工的配合协助，促进工作效率，而且在无形之中也有利于施工成本的控制。例如在工程准备阶段（即中标之后，开工之前），设计交底及图纸会审之际，施工企业多站在建设方的角度上对图纸不合理之处提出中肯的调整意见和看法，获得甲方的信任和支持，工程施工之时减少返工或窝工的几率，沟通顺畅，与甲方联系签证及时，能有效降低成本。
3.2.2工程施工过程中的成本控制。主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的材料费、人工费、机械使用费的控制（图3）。坚持每月开展一次成本分析，由项目经理负责，联合财务、施工员、材料采购人员及各施工班组长不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因或节约成本施行的一些好的措施、方法，从而采取相应的降低成本措施，使企业成本管理控制体系进一步趋于完善。
图3某住宅小区绿化直接成本构成图
3.2.2.1材料费的控制。经分析，本工程施工材料消耗约占工程总成本的95.7%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手。（1）用量控制：实行材料领用责任制、专料专用、包干控制的方法，在合理使用条件下，实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因，及时采取纠正措施;要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费；运用行政、经济管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应,降低采购价格。（2）价格控制：买价控制，及时掌握苗木市场的动态，采用"双控"原则，采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对苗木的规格和产地进行技术分析，并坚持"质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运"的原则，以降低成本；考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
当企业具备一定的经济实力后，可通过建立自有苗圃降低苗木采购成本，甚至控制引导苗木市场价格。在参与招投标项目中也能在绿化投标价格中占据主要优势，提高中标率，为企业获取利润。
3.2.2.2人工费的控制。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节，应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列措施和标准，控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：根据企业内部定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）进行包干控制,防止人工费超出指标，做到节奖超罚，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平。根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。
3.2.2.3机械费的控制。从施工方案看，机械费的支出在于技术方案的编制是否经济合理，在工程开工前就应对方案进行财务可行性分析，做好成本预测，如发现成本效益不理想，应及时在规范许可的范围内进行方案的修改调整，权衡整体效益，选出最优方案。方案的确定将直接和间接影响施工工程中的多项成本支出。从机械来源看，采用外部机械的，租赁之前应对该项工程的各类机械用量与价格进行测算，再进行包干租赁，以便施工初期能基本确定机械费的支出。
3.2.3质量的控制
最后要重申的一点：成本控制是否导致质量下降应作为企业时刻自省的问题，如果以牺牲质量为前提来压缩成本，偷工减料，交付给建设方的是豆腐渣工程那就偏离成本控制的宗旨。多、快、好、省才是企业追求的管理目标，建设一支优良的、拥有不断更新完善园林艺术技巧及施工技术的管理团队，建立系统规范的项目成本管理保证体系，定期对工程项目进行质量检测，做到工序正确、及时隐蔽、杜绝返工，以免造成不必要的人力物力的浪费。
3.3完工后成本评估
工程完工后对施工成本进行评估，既是对已完工程成本控制效果的检验，也是对工程成本管理的总结，通过实施成本管理和控制方法，使竣工成本达到预期的目的，为企业创造更大的利润。
结束语
优化施工组织设计方案，对工程成本进行前期控制；加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制；注意竣工后的事后成本控制，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。综上所述，施工成本控制是一项复杂的系统工程，需要园林工作者在实践中不断的分析总结，运用技术手段以达到有效控制成本，提高企业经济效益的目标。
参考文献
