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电力施工方案与措施范文1
电力配网工程施工管理同样对电力配网工程施工质量有一定的影响，管理人员需要在施工的过程中调动技术人员的工作积极性，制定一些奖励的制度，根据相应的激励政策来提高员工的工作热情，同样对于电力配网工程施工管理人员也需要提供岗前培训，提高管理的水平，使工程施工安全得到最大的保障。
2电力配网工程施工技术有效管理措施
根据电力配网施工技术的影响要素分析，本文作者通过总结多年的电力配网工程施工经验，并查阅了国外先进的管理理念，认为有效开展电力配网工程施工技术管理的措施可以从以下三点来进行：
2.1制定科学的电力配网工程施工方案
工程施工方案是电力配网工程施工的前期准备过程中重要的部分，科学合理的施工方案是电力配网工程施工质量的前提，在审核施工方案的时候要根据施工周边的环境来全面的审核，如果在审核电力配网工程施工方案的时候，如果不能全面的分析，则有可能会造成不良的影响，严重情况下可能会出现返工的情况，会造成极大的资源浪费。一旦出现这种情况，不但会增加施工单位的施工陈本，给企业带来巨大的经济损失，还会对企业的知名度造成一定的影响，不利于企业后续的发展，因此科学合理的电力配网工程施工方案需要严格的把关设计单位的设计技术，对于每一项施工技术都要客观公正的分析，不要轻信权威，只有这样才能保证电力配网工程施工方案的顺利实施。
2.2科学管理电力配网工程流程
在电力配网工程施工过程中，需要对整个施工流程进行科学的管理，首先要将施工的工艺操作进行规范化，然后合理的安排整个施工进度，科学管理电力配网施工流程单纯的依靠施工方案是不够的，还需要在全面掌握电力配网施工方案的基础上进而对整个流程进行管理。从目前的电力配网工程施工的现状看，施工流程的管理还有一些欠缺，主要是因为工程施工技术人员和技术管理人员的业务水平还存在不足，例如：施工管理人员对于电力配网工程施工的整个流程还不是很熟悉，对于具体的细节还存在盲区，这都会制约着工程施工的完善，不利于提高施工技术管理的质量。在电力配网工程施工的整个阶段，科学管理师施工质量的保证，可以从下面几个方面来进行：第一，在保证电力配网工程施工安全的前提下，尽可能的提高执行施工方案的效率，从而加快施工的进度。第二，在执行施工方案的前提下，优化施工流程。第三，在管理施工流程的过程中，实时控制施工成本，减少浪费。
2.3优化电力配网工程施工环境
电力配网工程施工环境对于施工技术管理也有一定的影响，首先要避免施工设备受到污染而缩短使用的寿命，保证配电质量，在选择线路的时候，需要尽可能避开污染较高的地段，如果必须要经过这样的地段，就使用绝缘的导体来处理。在电力配网工程施工过程中还需要考虑自然环境的影响，提前做好防范，对于空旷的地带，在建设的时候需要架设避雷针等设备，对于大量树木的地带，尽可能的提高线杆的高度，人为的因素也要尽可能的避免，对于电力设备或者线路集中的地方，要树立警示牌，避免由于不知情而对电力线路造成的破坏。
3小结
电力施工方案与措施范文2
关键词:电力工程;招投标阶段;风险因素;风险管理
现阶段，我国电力行业在国民经济发展中作用至关重要，电力工程施工招投标对电力行业的发展至关重要，电力工程施工的选择不仅影响了电力行业的进步和完善，还有影响了电力生产的质量和水平。现阶段，在进行电力生产的过程中还存在着一些问题，合不合理的发生，严重影响了施工的质量和水平。随着电力行业的深入发展，电力工程施工招投标的作用也逐渐的凸显出来。下面笔者对其进行浅析，希望对电力工程施工招投标日后的进步和发展提供有效的帮助。
1电力工程施工招投标阶段的风险分析
1．1施工方案风险
在进行电力工程施工招投标之前应该对制定相应的施工方案，并且还要在制定施工方案的过程中，进行施工事实的核对，保证施工方案制定的科学合理。施工方案的好坏，直接影响了施工的具体情况关系着施工的合理进行，如果没有科学合理的施工方案，那么电力工程施工招投标就不能对其进行合理的施工。因此，在进行电力工程施工招投标之前对其进行合理的规划，能够有效的避免施工的盲目性以及一些不能控制的风险的出现，对整个施工工程进行有效的把握和掌控，尽量减少施工过程中出现的危险，保证电力施工的顺利进行，进而使其达到理想的效果，促进电力行业日后的发展和进步。
1．2工程量清单计价模式的风险
随着电力行业的深入发展，其发展内容和形式以及管理模式也发生了重大得变化，工程量清单计价模式得到了广泛的应用，就目前工程量清单计价模式的是实现来看，在进行使用的过程工程报价存在一定的风险，其主要表现在以下两种方面:首先，在电力工程的施工招标的过程中，工程量清单计价模式的使用，在使用的过程中存在很多不确定的因素，在进行招标和同签订的过程中可能发生各种不同的不确定的因素，涵盖在招中的清单之种，否则就会造成工程在进行结算的过程中难进行，并且还存在严重的风险，面临施工方进行高价的赔偿;其次，对于招标方而言，对招文的理解不准确，并且对于缺少经验的招标方会出现自主报价不精确的现象，在进行报价的过程中，报价的高低，严重的后果会导致竞标无法进行或者面临结算的大幅度亏损的现象。部分的电力施工没有形成自身的企业定额，这样就导致了在进行报价的过程中具有较大的随意性，影响了报价的顺利进行。
1．3招投标合同风险
在进行招标的过程中，招标合同是招标文件的重要组成部分，招标合同即使进行招标的主要的依据，也是处理招标过程中发生矛盾后双方进行调节的重要的依据。从不同的因素进行考虑，研究电力工程项目不同的施工技巧和施工的各项挑款，防止因为在施工的过程中因为合同规定不周或者没有进行措施的采取而造成工程项目不必要的损失。
2电力工程施工招投标阶段的风险管理措施
因此，在进行电力工程施工选择的过程中，对电力工程施工招投标阶段的风险管理是我国主要的措施，也是保证电力行业进步和完善的重要保证。随着信息化和数字化的来临，电力行业也发生了重大的改变，因此，为了满足现阶段社会发展和人民群众对电力的需要，积极的解决电力工程施工招投标阶段的风险是目前我国电力行业发展的重中之重。
2．1客观分析工程招标文件，掌握各种各样风险因素
在工程施工投标时投标企业不应该盲目进行投标，在投标前期应充分了解招标项目的有关情况，必要时应进行现场踏勘，掌握现场的第一手实际资料;还应对招标单位的实际状况及合作方进行必要的了解，对自身资金投入计划及管理状况进行分析，从而确保工程项目投资渠道的合理性。
2．2合理转移与分散风险
针对风险较大的海外电力工程项目，大多数投标企业转移风险的主要方式就是向保险公司投保，将投标中存在的大部分风险转嫁给保险公司，付出少量的保险费，却可以规避或者减少风险，对投标企业而言具有一定的经济学意义。
2．3风险损失控制
若电力工程施工招投标阶段及施工阶段发生风险，不论风险是大是小，都会给电力工程企业带来一定的经济损失，因此电力工程企业在风险管理过程中应注意合理控制风险损失，对电力工程施工进行实时管理，若在管理中发现施工问题或者风险隐患，应根据风险类型及时采取相应的补救措施，降低风险给电力工程企业带来的损失。
3结语
综上所述，电力工程施工招投标阶段的风险管理是我国电力行业健康发展的前提，但是现阶段，电力施工招标还存在着一些不足，应该及时的对其进行进，积极引进国外先进的技术和经验，并且结合自身的发展情况，制定科学合理的施工方案，促进我国电力行业的进步和完善。
作者:于世海 徐广铭 单位:国网黑龙江省电力有限公司哈尔滨供电公司
参考文献:
［1］刘向兵．电力工程施工招投标阶段的风险分析和管理［J］．价值工程，2012，7(25):203．
电力施工方案与措施范文3
【关键词】有效管理；施工技术；电力配网工程
10kV电力配网工程是一个相对复杂的工程，电力施工是其中一个极为重要的环节。整体而言，电力施工能否正确的进行对电力配网工程成败与否非常的重要。基于这个角度而言，成功的对10kv电力配网工程项目进行管理对项目的成功非常的重要，完善的管理是确保在施工过程顺利进行，避免延期以及施工人员对相关的方案认识不深现象的出现，做好这些措施才能确保整个项目如期鞠躬。基于电力配网工程项目的实践，现在的店里工程项目，复杂性越来越大，并且一些公司对于相关的项目也缺乏必要的管理，很容易造成施工过程出现返工以及造价高情况。在本文通过对实践的总结，对10kv电力配网工程项目经验进行了总结，提出了一些解决的措施，帮助电力配网工程项目进行管理。
1.制定完善的施工方案以及注意事项
对于任何的电力施工而言，完善的准备计划才能让施工过程有备无患，电力配网工程施工前，非常重要的环节就是制定相应的施工方案以及具体的注意事项。根据过去的施工经验，整个的施工过程中，电力施工项目施工不合理的的主要原因之一就是在整个工程之前没有做好准备工作。究其原因便是对方案以及注意事项没有一个很深的认识，缺乏行之有效的施工方案，基于这些原因很容易增加项目的造价，造成施工项目工期退后。一般来说一个设计科学、合理的方案，应该满足以下两个基本条件。第一“必须具有可行性，这一点是方案能否成功的关键。所以在制定施工方案的过程中第一步就是深入的研究该方案的可行性；第二：在可行性的基础上全面的考虑工程项目造价的问题。一个成功的方案一定是一个可以节省人力、财力的方案。不仅仅如此，在电力配网工程项目中施工的管理中还一些注意事项必须予以关注，特别是安全问题，这个问题是电力配网工程施工项目中的关键，安全问题解决不好，其他都是空谈。电力施工与其他施工不同，在施工的整个过程中如果出现操作失误，很容易对施工人员造成人身安全威胁。所以，如果条件允许，施工过程中应该实施停电操作，或者让施工人员和电力的设备保持一定的安全距离。在施工的过程中，施工人员必须做到和电绝对绝缘，施工人员穿着的衣服应该是绝缘处理过的，同时也也要保证其不容易发生静电，在进行操作的时候应该携带一些相关的工具，这样才可以保证施工人员的生命安全。在施工项目开始前，制定完善的施工方案以及注意事项可以确保项目施工顺利的进行，有效的避免电力配网工程中出现一些不必要的麻烦，是整个项目不可少的一个环节。
2.10kV电力配网工程施工的流程管理
当前10kV电力配网工程在流程方面存在很多的欠缺，产生这种情况不仅仅是管理者自身的问题，同时也和施工人员直接相关。管理者必须要不断的提高自身的素质，同时流程的监控也要更加的完善，要严格的要求施工人员严格按照规章制度进行施工。众所周知，相对于流程的管理规范施工操作非常的重要。上文里已经说到，项目施工之前一个切实可行的施工计划是必不可少的。但是，必须注意的是只有施工计划是完全不够的，计划有力的执行也是项目能否成功的关键。一般而言，流程管理的主要任务就是监督整个计划的进行。总的来说，只有流程合理了，整个项目才能顺利进行，才能真正的落到实处。
3.10kV电力配网工程施工技术的监管
对工程的施工进行必要的监督是必不可少的一个环节，有效的监管是工程质量有效的保障。只就 10 kV电力配网工程来说，通常都是分阶段进行的，一个阶段施工完成以后进行必要的质量检测是必不可少的。总体而言，在监管实施的过程中必须严格的按照程序进行施工，特别是涉及到安全方面的检测。究其原因主要是由于安全方面的施工直接关系到施工人员的生命安全，监管缺乏的话，很容易对施工人员的人身安全产生直接的影响。不仅如此， 10kv电力配网工程施工技术的监管中也应该涵盖工程材料的监管，坚决的防止在施工过程中使用不合格的材料。
4.电力施工完成后的评估和总结
10kv电力配网工程施工技术的管理不仅仅要重视施工前的方案制定，施工之中的监管，更应该在工程完成以后对整个工程的工程质量进行评估和总结，为以后的工程建成储备经验和资料。评估的主要目的是对管理过程进行评价和总结，一般的评估指标主要包括：是否如期完成；工程质量是否优良；是否出现了安全质量问题等等，对这些因素进行综合的分析然后进行评分，评估过程必须体现公正性，绝不掺杂过多主观臆断。其次就是经验的总结，相对于评估来说，经验的总结非常的重要。整个施工过程中很难每个环节都做到完美，必定存在着一些工作的失误。必须做好总结与分析工作。必须对工作中的不足进行及时的反思和总结，在以后的工作中尽量规避类似的问题再次发生。值得提出的是，总结不应该只是管理者的总结，更应该是团体集中智慧，发表个人看法的过程。在这一过程中，所有参与到工程的人都应该表述自我的想法，针对对某个问题的解决提出自己的看法，然后分成各个小团体进行分组讨论，最后对讨论的结果进行总结，这样就对问题的解决提供了一个大致的框架，确保相同的问题不会出现问题。
【参考文献】
[1]陈勃.10KV配网工程建设管理系统设计与实现[D].电子科技大学，2012.
[2]董文亭.浅谈10kV配网工程施工技术与可靠性措施的实施[J].科技致富向导，2012，21：100-294.
电力施工方案与措施范文4
关键词：10kv电力工程；施工技术；措施
中图分类号： TU74 文献标识码： A
一、10kV电力工程施工技术的管理问题分析
1、临时筹建项目部整体素质参差不齐
临时筹建项目部门成员缺乏专业的投资观念，不熟悉控制造价方法不熟悉。同时，没有深入了解施工合同知识，不掌握造价预算知识。由于临时筹建部门没有真正认识到施工合同的重要性，没有在合同中明确签订主机的附属设备，将需要重新订货采购本该随主机供应的附属设备，最终将无法合理控制某些工程造价。
2、电力工程施工进展较慢
程公司在整个管理流程中发挥主体性的作用，在业务流通中至关重要。在电力工程施工中，工程公司经营部、工程部和财务部各种承担不同的职责，在实际的电力工程施工中，各个部门在不同的阶段将会进行操作不同的业务，只要某个部门耽误了施工时间，将会降低整个部门之间的工作效率，在最大程度上拖延了整个电力工程施工的进展。
3、整个业务流程缺乏完整性
在电力工程公司业务流程中还是会存在一些不够完善的地方，在电力工程项目施工结束后，大多是由相关部门进行验收工程，确保验收合格后再向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，结算通过审核后，才能向客户收工程余款。但是在实际的业务流程中可能会出现各种问题，比如验收工作不符合标准、无法顺利进行资金结算、审核未通过等，将会导致工程余款结算纠纷事件的出现。比如某装修工程在余款结算中出现一些问题，工程借用合同的相对，出现违规操作，出现严重的拖欠余款行为，最终通过法律的裁决，才能全部到位余款。
4、施工安全管理漏洞明显
在施工技术管理中首先要考虑施工安全中是否出现漏洞，但是由于施工安全中某个环节出现了漏洞，将会严重影响到整体的施工安全管理。大部分施工部门没有真正认识到安全管理的重要性，没有落实全方位的监督措施，从而引发各种安全事故。
二、10kv电力配网工程施工技术的管理流程
流程管理就是对工程计划进行监督并有力实施，包括从施工合同的成立、制定详细施工计划、施工到最后的完工和验收过程。从我国的10kv电力配网工程的项目流程管理来看还很欠缺，这和管理者、施工人员都有关系，管理者要提高自身的素质，加强监控管理流程。施工前，要制定好详细的施工计划方案，创新项目新设计，优化施工方案；施工中要做好有力的执行，此流程管理的重点是工程进度和施工操作规范，贯彻安全第一预防为主的原则，加强安全管理和监督；同时做好造价的成本管理，有效控制各个环节的成本投入，以提高经济效益；最终实现高效优质的电网工程。
三、10kV配网工程施工技术
1、网架建设
要想保证电网建成后能够安全可靠的提供电力资源，首先网架的建设要合理。根据当前的发展情况来看，10kV网架主要采用联络式的建设形式。这种方式的主要优点体现在以下两个方面：①建设上方便简单，只需在两条10kV线路中间搭设一条联络线，从而降低了建设成本；②主线断电时能够互倒，保证供电的可靠性和连续性。在这一点上也有局限性，就是如果在断电的区段包含了联络点，那么互倒就无法实现。网架建设如图1所示。
2、附属装置、配电的选择安装
①配变要遵循容量小、半径短、布点密的原则，同时尽量将配变设置在距离负荷中心较近的地方。②配电变压器在运行过程中，要保证三相电压的平衡，不要只对其中的一相负荷或者两相负荷进行供电。中心线、保护线的电流值，要低于配电变压器低压侧电流值的25%。③对于配电变压器而言，其容量要保持不超过100kV・A，接地电阻要在10Ω以下。如果变压器的容量在100kV・A以上，那么接地电阻就要小于4Ω。④在整个配网工程中，无功补偿装置要具有自动投切功能，能在单相和三相之间进行投切。这样一来，就可以控制低压无功功率，防止在负荷低谷时出现补偿过度的情况。
四、10kV配网工程施工技术管理
1、合理制定施工方案
在配网工程施工之前，对施工方案进行制定非常重要。一些电力项目在施工中出现技术性事故，就是因为施工前的准备工作没有做足，也没有认识到施工方案和注意事项的重要性。于是，就会出现中途返工、重新设计的现象，不仅延误了工期，也增加了企业的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案确定时首先就要验证它的可行性，同时考虑到经济性指标，最终的目的是使方案更加优化，能够在最大程度上节省人力、物力、财力。
2、具体分析施工要点
配网工程的实施，要分析施工要点与注意事项：
（1）工程的进度问题。严格来说，工程的进度并不完全由人为决定，尤其在电力配网工程中，恶劣天气条件下，必须保证施工人员的人身安全，因此工程必须停滞。针对这种情况，应该了解当地气候情况，大致掌握天气变化规律，将施工选择在不良天气发生概率低的时间，从而促进工程的顺利进行，缩短施工时间。
（2）工程的安全问题。电力施工和其它施工项目相比，一旦操作过程不当，就会伤害到施工人员的生命健康。因此，最好在停电的情况下施工。如果条件不允许，就要求在施工人员和带电线路之间进行隔离。按照相关规定，要穿上纯棉的工作服，佩戴绝缘工具，降低事故造成的伤害率，同时也提高管理的合理性。
3、科学管理施工流程
根据当前的电力施工情况来看，10kV配网工程在流程管理上存在一些不足之处。分析这些不足，会发现和施工管理人员的素质有密切的关系。这些人员自身的管理水平不高，对于施工流程没有专业性的了解，因此整体管理水平无法提高。对于施工流程管理来说，工序的操作要规范是一个方面，还要对施工进度进行科学的安排。这些工作的优化，其前提是对施工方案熟练掌握。因此，施工中要对流程进行监督管理，确保施工技术的合理实施，以此提升工程的质量。具体来说，做到以下几点：①严格按照施工方案执行，但也不是照本宣科，可以根据实际的情况对该方案进行整改和优化。②施工管理并不是单独的一项内容，应该确保管理工作的合理性，同时采取措施提高施工方案的执行效率，确保施工进度。③将施工安全性作为首要目标，提高对工程的掌控能力。④做好施工预算，对施工成本进行控制，防止因为浪费而使工期延误的现象发生（见图2）。
4、严格监督施工技术
工程管理的前提是技术监督。一般情况下，配网电力工程的管理要分阶段进行，每完成一个阶段就开展一次质量监督工作，严格按照相关标准进行。除此之外，也要对施工材料进行管理，电力线路的采购和储存要严格把关。选择的供应商信誉良好，那么材料的质量也就有所保证。验收工作要检验产品合格证、质量等级证书，并且进行抽样检查。
5、优化配电周围环境
①对人类的活动进行防范，设置配电网的杆塔时，要远离道路，同时做上显眼的标记，涂抹反光漆可以减少交通事故的发生。另外要在杆塔周围设置警示牌，充分做好预防工作。②对自然因素进行防范。杆塔处在空旷的地区，就应该预防雷击，可以使用避雷器、避雷线等措施。要保证线路周围长有树木，增加线杆的高度。③保证配电设备质量优良，防止受到外部环境的污染，同时降低自身损耗。在线路敷设上应该尽量避开污染较高的区域，如果必须穿过，就使用绝缘导线进行防腐处理。施工中精心操作，避免配电线路的部件受到污染，能够确保电力工程供电的安全性和可靠性。
6、加强施工安全管理
在施工技术管理中贯穿了10 kV电力工程施工安全管理，其重要作用显而易见。在电力工程施工过程中，必须严格遵循安全第一的原则，落实相关责任制度。为了防止各项安全事故的发生，电力企业必须可以成立安全领导小组，通过层层落实安全生产责任制的方式展开安全管理，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，使各个部门的工作人员形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力，从根本上保证企业的安全生产和管理。同时，逐渐健全完善企业生产规章制度，为施工人员提供安全标准的施工环境。同时，加强施工安全管理，使企业不断调整安全管理机制，创建更好的安全卫生条件，从而提高电力行业的管理水平，增强其在企业市场中的竞争能力。施工安全管理体系具有长期性、动态性，其目标在于以PDCA的模式和持续改进的思想，不断完善施工安全管理。
7、加强电力施工的后期检验和评估
在电力施工各个阶段结束后，必须做好全面的施工质量检验工作。确保施工质量符合电力施工规范后，综合评估技术应用、施工管理、部门工作质量等，最终总结施工中存在的不足，总结出完整的施工与管理方案，为以后的电力施工提供技术提供充分的依据。最终健全各项工作协同机制，加强各个工作岗位之间的交流，加强对重点工作的指导，共同促进施工管理水平。
六、结束语
电力工程施工技术管理是一个长期复杂的过程中，在施工技术问题管理中，必须坚持与时俱进的工程理念，不断完善技术管理规章制度，才能确保电力工程施工的顺利完成。综上所述，通过分析并处理10 kV电力工程施工技术管理存在的各种问题，切实增强电力工程技术管理的时效性，最终树立我国电力行业的可持续发展战略目标。
参考文献：
[1]袁景晖.10KV电力配网工程施工技术管理分析[J].科技风，2014，02：130+132.
[2]罗永坚.10kV电力工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2014，02：12+18.
电力施工方案与措施范文5
1.1制定科学合理的施工进度方案
制定科学合理的施工方案是保证电力工程项目合理的施工进度的重要部分，对工程的施工起着指导性的作用，因此，要实现项目施工进度的有效管理，首先要制定一个科学合理的施工进度方案。制定施工方案时，必须经过严密仔细的计算、全面的分析并与现场的环境状况相结合，保证施工方案的科学、合理、切实可行。对于一些施工比较特殊的项目，必须在设计时做好相应的调试方案，例如，对于交叉架空线路的工程中，必须充分考虑设备的组合方式、吊车覆盖范围等，多做几套可行的方案，当施工条件有变动时及时作出调整，以保证整个工程的施工进度。在进行方案设计时，要尽量保证机械精度高，充分利用劳动力，以提高生产效率。制定科学有效的施工方案是保证项目工程正常完工的基础，是对电力工程项目的施工进度进行有效管理的前提和保障。
1.2在施工过程中加强对进度的有效控制
要实现项目施工进度的有效管理，必须对项目施工的状况进行及时的了解和掌控。在项目进行的过程中，要定期对现场施工设备进行检查，跟踪现场具体的施工进度，对具体施工的工序和施工时间进行严格的控制。当由于突发的事件影响了施工的进度，使具体的施工状况与施工方案设计的进度不相符时，要及时对现场的状况进行分析，对施工方案进行及时的修订，以实现对施工项目的有效控制，有条不紊地开展项目的后期工作。实现施工进度的有效控制，还要加强施工人员的管理，增强他们对专业知识的掌握，提高施工的效率和工作质量，充分发挥团队的才能，加强合作能力的培养。对施工队伍制定严格的施工纪律，培养工作人员的职业素养，提高其施工操作的专业水平和速度，建立一支专业水平高、合作能力强的施工队伍是实现工程进度有效控制的核心。另外，加强施工进度的有效管理和控制，还要学习国外先进的项目管理模式和管理经验，制定严格的项目控制管理体系，以提高项目施工管理的科学化、标准化。
1.3加强项目的质量管理，协调好进度与质量的关系
电力工程项目质量的好坏不仅是项目完成程度的衡量标准，更关系到人们的生命财产安全和国家的经济建设。项目施工的进度与质量是相矛盾的，有些人认为，在施工的过程中倘若对质量要求太高，势必会影响施工的进度，对整个工程项目的效益带来不利的影响。然而，电力工程项目是一项长久发挥作用的工程，质量的不过关会给人们今后的生活带来很大的影响，因此项目工程通常对其质量有严格的监督标准。要想实现项目工程进度快而又不影响质量，就必须在施工的每一环节协调好质量与施工状况的关系，否则一时的疏忽大意很有可能导致工程的停工或返工，这样反而更加减缓了施工的进度，对工程项目带来更大的损失。在施工的过程中，监理工程师应严格肩负起责任，把好质量关，在此基础上加快工程进度，根据工程建设的实际情况，采取协调与控制相结合的方式，实现工程施工进度的高效管理。
2结语
电力施工方案与措施范文6
关键词：电力工程；施工进度；管理策略
电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地，因此需要重视自身竞争实力的提升，保证将良好的信誉展示出来，用事实证明企业的影响力。电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多，加之复杂的工种，使得平面交叉及立体交叉施工频频出现，可见影响到工程整体进度的因素众多。作为施工项目管理的重要组成部分，需要重视进度管理的细节，保证强化施工的整体质量，促使施工效益得以提升，在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。
1电力工程项目进度管理现实意义
电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容，采取科学的手段规划工程项目建设的流程，能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理，这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。为了进一步掌握好工程项目的施工进度，需要有方向的落实进度计划，重视每一个环节的衔接点，保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工，促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性，在实际施工的时候，也应该重点检查进度计划的实施情况，针对一些偏差和问题及时的处理并解决，发现存有不合理之处，应该及时的采取相应措施加以修正，保证工程项目能够保质保量的完成。
2电力工程项目进度管理影响因素
2.1材料设备
在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。
2.2变更因素
在电力工程项目具体施工的时候，应该保证设计的细节更加完善，使其充分的发挥出重要的指导作用，若是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，出现误工或者是停工的情况。在施工设计阶段，应该重点选取拥有相关资质的设计企业，落实好施工图的设计工作，工作人员也必须要对设计的图纸加以明确，及时的发现设计过程中出现的问题，特别是在会审的时候及时的提出来，保证设计单位能够在第一时间予以修改。工程监督人员还是要重视设计图纸的审核过程，若是发现存有不合理之处，必须结合实际的工程情况，与设计部门积极的沟通并协调，适当的提出合理化建议，推进工程项目的施工进度。
2.3环境因素
电力工程建设施工中，外部环境影响较为显著，可能会延误项目的工期。电力工程在开工初期，应该明确土地征用的相关问题，解决民事纠纷，保证工程项目施工的顺利开展。重视政府及民众的支持，若是出现了争端，需要及时的采取合理措施加以处理，针对一些外部环境问题，应该及时的预防并采取对策合理应对。
2.4人为因素
人为因素对于施工进度管理质量的影响最为关键，主要是体现于人员技术素质问题上。当前很多施工人员的技术素质不过关，所以在实际施工的过程中存在着严重的缺陷，这将会直接影响到施工的整体进度。在施工过程中组织管理落实不到位，将无法更科学的分配工作人员和机械设备，使得施工进度受到严重的影响。
3电力工程建设施工的进度管理策略
3.1制定科学的施工进度计划
施工进度的控制过程必须要严格的依照相应的计划加以跟进，因此需要重视施工进度计划的制定。首先要以合同为根本，根据合同上具体的工期要求制定出更加合理的进度管理计划。施工进度计划还是需要明确工程施工的安全性，禁止出现盲目追求效率忽视质量的情况。施工进度控制计划的制定必须要分析施工过程中具体需要的资金、材料设备、工作人员等，通过明确具体的因素，完善施工进度的计划。
3.2完善具体的施工方案
施工方案在项目施工中扮演着重要的角色，在整个电力工程施工中始终占据着重要的地位，是有更加合理科学的施工方案，才能为施工过程提供可靠保障。相关的施工单位应该明确施工方案的重要性，经过反反复复的研究和审核，明确施工方案中具体涉及的数据信息和资料，确保方案的实施能够发挥出实效性。电力工程建设施工中离不开大型机械设备的选择，为了使设备的应用价值充分发挥出来，需要以施工进度为标准，由此可以满足工程项目的实际需求。通过全面的了解机械设备对于场地的具体要求，能够有效的节约设备运作时间，确保设备可以更好的达到理想的施工标准。施工方案还是应该重视施工进度，坚持以其为重要的目标，按照科学合理的手段，在确保工程质量的基础之上，促使施工效率稳步提高，这样可以有效的缩短工期。施工方案有必要依照实际的情况作出合理的调整，保证施工方案更加科学的执行。
3.3注重施工全过程进度管理
在电力工程项目施工中，前期需要落实好分析工作，如电力工程的复杂程度、电力工程的实际运行情况等，以此做好相应的工期计划。通过加大工程实施阶段工期落实控制，要求电力工程整个施工过程严格的依照进度标准及计划积极的执行，若是出现了紧急的问题，需要适当的采取具体策略，避免施工进度受到影响。施工进度的跟踪分析工作也起到重要作用，这是维护施工过程进度管理质量的重要措施，如果发现实际施工状况与进度规划出现了分歧，可以在合理的分析之后，及时的采取调整措施，将工程施工进度的影响降至最低。
3.4实现目标细化管理
电力工程的周期较长，需要将电力建设工程的总体进度合理的控制于一定的范围之内，通过划分若干个小目标，可以更好的掌握工程的整体进度，确保及时的分析进度信息。施工单位完全可以依照实际的施工状况，将进度目标分解为具体的月度目标，然后把责任落实到每一个部门中，方便对施工进度管理情况合理总结，明确任意部门的职责，调动其参与进度控制的积极性，确保总体的进度计划顺利实施。
4结语
当前，电力工程行业竞争日趋激烈，加之其本身就是一个相对系统的工程，所以施工阶段的进度控制应该作出更加细致的规划，依照着月进度控制模式等妥善落实管理的细节，保证科学的分析影响因素。为了更加科学的组织好工程项目建设工作，必须要严格的分析施工前的准备工作、施工中的细节管理、施工竣工阶段的审核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升电力工程建设施工的进度，在保证项目质量的基础上推动电力工程行业的发展。
参考文献
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