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建筑工程管理及实务范文1
【关键词】房屋建筑工程;施工管理;措施
引言：随着中国建筑业的快速发展，优化投资环境，其中越来越多，人们的生活水平越来越高的城市，毫无疑问一些仍然在房屋建筑非常多的质量问题等等，甚至危及建筑物本身的安全结构使用。质量问题，生活和生产的居民的财产安全排序带来了比较大的威胁和损失。因此，其质量问题也逐渐显露出来，施工管理是房屋建筑是必不可少的。管理性住房建设包括：招投标合同管理和住房建设项目，设计和住房建设进度管理组织，管理住房建设项目。这些内容的管理是面临的许多施工队的一个非常重要的问题。
一.做好房屋建筑施工前的准备工作
在整个建筑工程施工，房屋施工现场管理房施工现场管理的好坏基于上面是否建筑做好充分准备。房屋施工单位只能在施工准备，以维护良好的住房建筑，协调和经济的连续性。因此，住房建筑的准备工作，我们必须做好重点放在以下几个方面：房屋建筑施工管理人员必须完全熟悉施工图纸，施工图纸仔细研究，掌握和理解设计意图，其中一些出现在图中存在的问题认真研究，恢复调整和阁楼建筑。我们要加密记录所有控制点;及时进行业务和技术测试，培训和技术，技术标准与工作人员到工程，质量控制程序较全面的了解;申请临时资质，建立在现场实验室。运营管理框图流程图和试运行的相关法规，计量支付和处理重大事故绘制关键施工技术工艺;进行一次原料住房建设中，要使用的测试样品，并建立相关的参数，同时也使图表上墙可以及时的数据库;根据进度要求，能力和材料的提供，如机械设备，进行住房建设计划的全面，综合的分析，从精心施工组织，以提高设计中选择最好的，以确保每个子住房项目在在受控范围内。涉及到，为确保施工人员只有认真解决的技术问题是完全熟悉的施工特点，共同提高住房建设水平，确保施工质量。
二.资源建筑的合理分配
为了实现动态性住房建设工地进入生产目的得以实现的最佳组合，需要合理分配资源的建设，这是圆满完成了任务阶段住房的建设，而且还可以拿到钥匙到最大的经济效益。在这个过程中，其中住房建设，人力和物力都在其中，因此，我们应该在资源配置中同时寻求一个平衡性住房建设需求的动态变化。根据住房建设规划编制材料，人力，机械进入该程序，以确定材料的储备进度。尽量避免资源的过度浪费，获得最大的经济效益。在建设房屋的过程，由于赛程安排，天气等因素的影响，它会破坏机器之间相对稳定的组合，这样，当在同一时间的机械变化，现场管理人员必须一数结合机械和及时的变化。组合机床应做到：①选择主导的机械是根据房屋工程进度的计划和质量的要求， 同时留有一定的余地; ②在所有机械当中根据生产能力最小的机械状况来进行机械的统一调配。
三.房屋建筑施工管理存在的问题，以更好地管理房屋建筑施工的主要问题，我们需要他们的问题进行必要的分析，以达到理想的建筑效果。具体来说，中国的住房建设管理的主要问题有以下几个方面： 1、施工管理制度不健全：良好的制度是保证施工质量和安全必要保证，但在住房建筑项目，很多这方面的建筑公司不太到位，制度建设还不是很健全，因此带来了一系列的问题及其后果。如相对缺乏安全教育，对施工人员的培训不到位，这样就使得理解和器件的把握不是度非常高，相关的技术熟练程度差，所以不仅不能保证的质量项目，但也遗留极大的安全隐患。建筑设备，尤其是特殊的施工设备，需要定期保养和维修专家，这样才能保证其工作性能和效率，如果能及时解决问题，避免安全隐患。排序施工安全管理系统以及数据管理问题是不规范，隐蔽工程质量监督不到位，缺乏对项目的应急预案，以及其他的信息收集机制不健全，如果不完美在这些领域，这将是建设和住房建设施工安全隐患的品质，并造成了极大的威胁。2、缺乏对材料、设备的养护意识：在施工过程中房屋建筑，材料是必不可少的，如果发生问题的材料，质量，型号等难以保证，那么整个大楼将直接影响;而该设备是现代建筑的标志，这些先进的设备是提供效率，保证工期的关键。只有确保材料和设备良好的可用性，以便更好地确保住房建设工程的质量。为了实现这一目标，保护是必要的，但我国的建筑企业节约意识的材料，设备也不是很强烈，所以才导致施工材料难以保证质量，耐腐蚀，如混凝土，钢偏析，和骨破坏物质，破坏预制板，如果你想确保质量会增加成本，质量保证，如果没有，那么有一个巨大的住房建设将被隐藏。至于装备，如果不及时维修，性能，安全性就会受到影响，这样不仅会影响工程进度，也给施工人员的生命安全构成威胁。只有加强材料和设备节约意识的控制，以更好地促进住房建设项目的发展。3、施工监督不到位：监督制度是现代建筑的发展和成熟是监督工程由第三方监理机构的一个重要标志，可以更客观，对施工质量，安全等方面提供必要的指导，监督专业角度来看，一旦发现问题可以反映给雇主，以便我们能更好地保护建筑质量和项目进行必要的监督的安全性和成本，这样我们就可以更好的保证业主的全部权益。但在现实中的监督过程，监事大多是“走场子”，并没有起到实质性的作用，施工企业偷工减料，以次充好无视其他现象的安全仍然比比皆是，所以直接威胁到房屋建设管理的有效性。
四.住房建设管理措施的改进分析性住房建设问题的管理后，将需要采取一定的措施来管理我们的工程住房建设，以使其更加完善，改善住房施工现场管理效率，更好地促进中国的发展住房建设项目。具体来说，要采取以下几个方面的主要措施：1、完善施工管理制度：制度是企业运行的必要保证，并且只提供了一个严格的制度，以便能够更好地确保建筑施工现场的影响，以确保其质量和安全性。出于这个原因，施工企业要加强人员培训，现场部署，应急管理体系，质量检验，验收，绩效管理等方面，这样才能更好地管理性住房的建设，使整个项目的管理，形成一个系统，以确保其顺利运作。2、加强对材料、设备的养护意识：材料和设备需要保护，住房建设往往有一个很长的时期，如果不对其进行定期，科学保护，那么它的质量和性能是必然发生一系列的变化，因此很难满足住房建筑项目的需要。出于这个原因，施工企业应设立专门的部门，配备相应的人员进行定期保养的材料和设备管理，确保卫生材料的质量，设备，只有这样才能更好的保证性住房建筑施工质量和施工安全。
结束语：在本文中，房屋建筑中分析的管理的主要问题，并在此基础上提出相应的改善措施提出，希望能够更好地促进我国房屋建筑工程施工水平的提高，更好地促进房屋建筑开发项目。
参考文献
[1]陈剑.房屋建筑工程管理与施工质量[J].四川建材，2006，
建筑工程管理及实务范文2
关键词：建筑工程；桩端地基；注浆加固；施工技术
1前言
受某基坑塌方影响，本市某办公楼北侧土体出现大面积塌方，经过有关部门采取抢险措施，该楼的险情得到了有效控制，为进一步消除不安全隐患，我们提出对抢险护坡混凝土面下的松散软弱土及坍塌物采用压力注浆进行加固。
2建筑工程桩端地基加固机理及参数确定
常规的泥浆护壁钻孔灌注桩由于施工工艺的限制，使得成桩的离散性较大、施工质量得不到保证。桩端后注浆是指钻孔、冲孔和挖孔灌注桩在成桩后，通常通过预埋在桩身中的注浆管，向桩端地层注入能固化的浆液，对桩端虚土及桩端附近的桩周土层起到渗透、填充、置换、劈裂、压密及固结等多种形式组合的不同作用，消除虚土与泥皮，改变桩与岩、土之间的边界条件，从而提高桩的承载力并减少沉降量。
2.1加固机理
桩端后注浆钻孔灌注桩技术是工业与民用建筑、道路桥梁等土木工程领域中，用于提高桩基单桩承载力、减小桩基变形的一项新技术。桩端后注浆是指钻孔、冲孔和挖孔灌注桩在灌注成桩初凝后，消除虚土与泥皮，改变桩与岩、土之间的边界条件，从而提高桩的承载力并减少沉降量。
2.2压浆参数的设定
压浆参数主要包括压浆水灰比、压浆量以及闭盘压力，由于地质条件的不同，不同工程应采用不同的参数。试桩完成后达到设计的强度，进行桩的静载试验，最终确定试验参数。
水灰比：水灰比一般不宜过大或过小，过大会造成压浆困难，过小会使水泥浆在压力作用下形成离析，一般采用0.5～0.7，且先注稀浆，后注浓浆。
压浆量：指单桩压浆的水泥用量，它与卵砾石含量以及桩间距有关，取决于卵砾石层的孔隙率。在碎石层碎石含量为50%～70%，桩间距为4～5m的条件下，压浆量一般为115～210t,它是控制后压浆施工是否完成的主要参数。
闭盘压力：指结束压浆的控制压力，一般来说什么时候结束一根灌注桩的压浆，应该根据事先设定的压浆量来控制，但同时也要控制压浆的压力值。一般闭盘的最大压力应控制在0.3MPa。终止压浆，总的控制原则是以压浆量为主，压力控制为辅。根据预先设定的参数，进行试验桩的施工，再根据试桩的静载试验结果，确定工程桩的压浆参数。
3建筑工程桩端地基加固施工技术
3.1施工工艺流程
灌注桩成孔钢筋笼制作压浆管制作灌注桩清孔压浆管绑扎下钢筋笼灌注桩混凝土后压浆施工。
3.2施工技术要点
灌浆压力要求：对抢险护坡混凝土面下的松散软弱土及坍塌物采用压力灌浆进行加固，灌浆压力为0.5～1.0MPa，水灰比为0.7，浆液凝固时间控制在15min以内。灌浆孔底以穿过抢险捣浇混凝土底，并伸至原有硬土层处。灌浆顺序要求：灌浆先从编号为1号的灌浆孔开始，然后进行编号为2号的灌浆孔的灌浆，最后才对其余灌浆孔进行
灌浆。
施工方法：按设计要求进行孔位放线定位，另鉴于现场情况，经与设计院协商，部分灌浆位置进行了适当调整。
主要材料：采用普通硅酸盐32.5R水泥；根据设计单位提出对浆液固化时间要求，技术人员经研究分析，选择水玻璃（40玻美度）以及其它化学材料进行配制灌浆；用于拌和浆液的水，不得含有油、酸、盐类、有机物及其他对注浆材料等产生不良影响的物质，不得使用pH值小于4.0的酸性水，及硫酸盐含量按S4O2计算超过水重1%的水。
施工参数：①钻孔深度以进入原状硬土层0.5m进行控制。②依据设计要求，注浆压力为0.5～I.0MPa，具体根据现场实际进行调整控制，如1号孔灌浆压力不宜过大，避免浆液流失至塌方基坑内而造成浪费，1号孔灌浆压力暂定为不大于0.6MPa。③化学水泥浆：水泥浆水灰比0.7，化学浆:水泥浆=1:1，其中化学浆中水玻璃用量占双液灌浆量中水泥用量的14～17%，并配有一定量的其它化学浆材。④注浆结束标准：①1号孔与2号孔可在0.5～0.6MPa灌浆压力下稳压10rain进行终止灌浆；②近办公楼下的斜孔灌浆压力不宜太大，并且须在严格监测条件下对终灌标准进行调整，原则上该部分孔位灌浆压力不大于0.6MPa；③其他孔位可在0.8～1.0MPa灌浆压力时稳压5min即可终止灌浆；④另外应严密监控灌浆施工过程，在发现地面出现严重漏浆、孔位窜浆等情况下须终止灌浆。
灌浆处理工艺：①根据设计方案，放线定位，将钻机平衡牢固安装在预定孔位，钻机的垂直偏斜度不超过1%；由于表面均有1.5m～4m的抢险混凝土，因而须用金刚石钻头进行开孔（开孔孔径为Φ91mm），其下采用Φ75mm合金钻头钻至预定位置。②当钻孔完成后.根据钻孔资料情况在适当部位下入注浆管至孔底。③按设计要求与现场施工情况配制浆液，浆液应搅拌均匀，随搅随用，并在初凝前用完，防止其它杂物混入浆液。④将配制好水泥浆和化学浆通过双液双系统进行灌浆，以在灌浆管出浆口处混合后并灌入到松散软弱土层中而对其进行加固。
4建筑工程桩端地基加固质量保证措施
4.1布孔措施
本工程中孔位的布置应对受塌方影响且对该楼不安全因素构成威胁部位的范围、位置、深度等进行探明，为后续灌浆材料、灌浆工艺及加固范围等提供相应的依据。在实际施工过程中，布设孔位数视该部位的连通情况以及灌浆后邻近孔位的检查情况而定。
4.2钻孔质量保证措施
造孔前，根据设计要求定出钻孔孔位并作好标记。钻孔方向角度控制在1%的误差范围之内。钻孔施工记录应详细、完整，对加固混凝土的厚度及塌方形成的松散土方深度等等数据以及钻孔难易等情况，进行详细记录，存档备查。
4.3灌浆质保措施
（1）灌浆材料应根据具体要求、钻孔资料等情况确定，采用合适浆液配比。
（2）配制浆液所所用的水不应影响水泥正常凝结和硬化的有害物质，不应使用污水。
（3）浆液应搅拌均匀。搅拌时间在3～5min以上，严格按照设计施工要求进行浆液配制，随搅随用，并应在初凝前用完。
（4）浆液使用前采取过滤措施，清除其中的粗颗粒，以免堵塞灌浆管道，影响灌浆进度与效果。
（5）灌浆泵的压力应符合设计要求，并应考虑输浆过程中管路损失对灌浆压力的影响，确保足够的压力。
（6）灌浆过程中，严格以执行灌浆结束标准，单次灌浆量太大时，可采取间歇方式予以处理或调整浆液类型。
（7）灌浆过程应作详细、完整的施工记录。
（8）灌浆时原则上先进行部分孔位施工，以对加固区域先行围封，一方面减少浆液流失，另一方面可提高加固区域的加固效果。
4.4灌浆速度的控制
灌浆速度不宜过快，以避免灌入的浆液对对已发生坍塌部位受到过度挤压而对该区域产生不利影响。灌浆速度具体根据吸浆量与灌浆压力情况进行动态控制。
靠近承台底灌浆斜孔的灌浆压力以不引起新浇承台上抬及室内地台开裂为宜，施工过程中认真做好实时监测及室内察看工作。
建筑工程管理及实务范文3
关键词：建筑工程；施工；桩端地基；注浆加固；施工技术
1前言
受某基坑塌方影响，本市某办公楼北侧土体出现大面积塌方，经过有关部门采取抢险措施，该楼的险情得到了有效控制，为进一步消除不安全隐患，这样才能适应现代管理的需要，理顺管理流程，规范管理行为，真正做到了办事讲程序，管理各司其职，高效务实，同时工作行为必须规范，符合经济规律，技术、质量、安全操作规程的标准要求，要用统一的规范和责任来指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预期的目标。项目管理的目的在于工期短、质量高、消耗低、安全好、用户满意，企业能取得良好的经济效益和社会效益。因此，抓住房屋建筑工程施工中项目管理过程中的各个环节，项目经理的选择、施工组织设计、成本管理、质量管理、安全管理、资源管理、预算管理等，并进行优化规范操作，才能取得理想的效果。
1项目经理的择选与权责分配
搞好项目管理，关键在于项目经理的选择和项目经理部整体功能的发挥。项目经理在建筑企业的开发工作中充当着关键的角色。一个成功的项目经理必须能够适应高度变动的工作环境和紧张的工作条件，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。可以成立评议小组，择优评聘项目经理。实行项目经理资质认证制度，经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才，竞标上岗。在强调为项目经理创造宽松环境的同时，还要落实项目经理的综合履约责任。坚持实行项目部风险抵押，真正对项目经理实行责、权、利的统一，使项目管理健康运行。
2搞好施工组织设计
一般情况下，生产、技术、经营相对独立，施工组织设计往往都是技术人员的事，这导致编排有项、检查不缺，但指导实际的作用发挥得不好，写的一个样，干的又是一个样。要想搞好项目管理工作，必须转变这种情况。应该由项目经理组织施工组织设计，技术、生产、材料、经营、预算、设备、财务、合同等各部门参加，按合同、技术、质量标准要求，结合项目利润、目标、企业现状和能力等全面考虑，进行编制，形成一部指导各部门工作的大纲性文件，上报批准后严格执行，动态管理，成为项目管理经济运行的重要依据。
3健全施工项目成本管理体系
为确保成本管理工作的有效运行，企业必须建立健全施工项目成本管理体系。包括建立健全各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。
3.1制定科学的目标成本
以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价;价格必须以市场动态的即时价格进行测算。加强对工程成本的准确测算，大到单项工程、小到每道工序，都必须树立成本意识，将劳动力、材料消耗、设备使用、现场管理、临时工程与常规措施等各方面的费用进行细化，认真统计、整理和系统分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科学地编制合理的内部成本价格。以效益为目的，分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标;各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序;建立实现项目目标成本的保障体系。
3.2落实经济责任制
必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任;“权”是指责任承担者为了完成成本控制指标，对于必须采取的措施应具有的权限，即实施控制的权力;“利”是指根据成本控制指标完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。
3.3提高成本管理人员素质
项目成本管理是一项专业性很强的工作。必须加强对经济成本管理人员的经常性培训，以造就一批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员。加大经济成本管理人员的培训，由内行人来管理，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。
3.4运用激励机制
最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性，利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣。公司要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组，明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。
4严把建筑施工项目质量关
作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉，以名牌优质工程开拓市场，把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想，把“质量兴企”作为企业发展之本，紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作，广泛宣传，以点带面，层层发动，着力提高广大职工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。施工项目开工前，编制工程管理目标计划，其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络，成立项目管理班子，明确各自的质量职责，在职工中广泛宣传，层层发动，形成人人重视质量、抓好质量的氛围。施工中根据开工前所订的目标管理计划，对创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制，将目标分解落实到每个职工、每道工序，确保创优目标得以实现。工程的关键部位(如基础、钢筋、主体结构、外墙装饰等)必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检，符合验收条件，达到规范标准方报质检站，设计部门验收，合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关，从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关，有些材料(如钢材、水泥、红砖、防水材料等)必须有质保书和检验报告，对不合格材料，绝对不能使用。
5安全是项目管理的根本
建筑业有生产产品庞大，产品品种繁多，产品位置固定，建筑产品环境差，涉及专业和工种多，工人队伍因产品的定点而流动，且都是露天施工，因此安全对于建筑业来说就显得十分突出。安全目标不同于其他目标，它是指施工过程中人和物的状态，没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失就是安全。因此建筑业必须从实际出发，面对工人流动性大、野外作用、工种交叉频繁、零星作业点多的特点，做好以动态管理为主，动、静结合的群众参与管理方法。采取多种形式对职工开展安全知识教育做到安全警钟日日敲。
6充分利用网络等先进技术管理
在工程项目施工管理中运用网络技术，可使计划工作做到统筹兼顾、抓住编制和执行计划的关键，特别是对生产工艺复杂、各项工作联系紧密的工程的计划而言，网络技术的优点就显得更为突出。项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，提高预测的准确性和控制的及时性，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
建筑工程管理及实务范文4
【关键词】房屋建筑；施工技术；现场施工管理
房屋建筑施工是近来来整个建筑工程领域大热的项目之一，社会大众对于居住空间要求的严格使得房屋建筑施工质量备受各方人员的关注与重视。而为了最大限度的保障房屋建筑工程的施工质量，一方面需要对各个环节的施工技术加以落实，掌握相关的操作要点，另一方面还需要深化对现场施工的管理，提高其综合效率。本文即对其做详细分析与说明。
1、房屋建筑工程施工技术要点分析
1）在混凝土拌合作业的实施过程当中，最关键性的问题在于对投料的顺序与时机进行合理的控制。在具备自动上料斗的前提条件下，应当按照如下方式进行投料：石子水泥砂子水分。按照此种方式进行投料，能够避免在混凝土的拌合作业实施过程当中，出现水泥“黏底”等方面的问题。同时，能够砂子后于水泥投入，使得水泥面层上覆盖砂子，以砂子来压实水泥，从而避免在投料倾斜的过程当中，水泥出现四周扩散、飞溅等方面的问题。除了需要对投料顺序进行严格控制以外，还需要在此环节工作中关注对各种拌合原材料的精密称量，同时还需要确保材料分盘的可靠，即在第一罐混凝土拌合的过程当中，实际使用的石子剂量需要在设计剂量的基础之上下调1/3左右，以保障后续拌合混凝土的充足性。
2）在混凝土运输作业的实施过程当中，原则上需要将混凝土的拌合位置尽量靠近实际使用位置。若两者之间存在一段距离，则需要采取水平或垂直方式进行运输，垂直运输多借助于现场综合吊装机械加以完成，而水平运输多在混凝土运输车（距离较长的情况下适用），或者是机动翻斗车（距离较短的情况下适用）的作用下加以完成。最关键的是：无论实际作业过程当中，所采取的混凝土运输方式为何种类型，都需要遵循以下基本原则：第一，混凝土运输期间的运转次数需要尽量的缩短；第二，混凝土运输时间需要尽量的缩短。
3）在混凝土浇筑作业的实施过程当中，由于现阶段的房屋建筑施工逐步向着高层化、智能化方向发展，因此所涉及到的混凝土浇筑作业大多具有明显的大体积特征。在此环节的施工过程当中，表面渗水是影响混凝土浇筑作业质量的最关键性问题。为了有效的控制此问题的发生，就需要在每次混凝土浇筑作业完成后，通过对温度进行合理控制的方式，对已浇筑的混凝土进行必要的保温养护处理。同时，配合表面洒水的方式，使混凝土的整体抗拉强度以及抗裂性能能够得到有效的提升。
4）在混凝土砖砌体作业的实施过程当中，要求对其垂直度水平以及砂浆饱满度水平加以重点控制。在实际施工过程当中，要求在砖砌体结构材料使用之前，预先对其表面进行湿润处理。同时，在砌筑作业实施前，首先需要确定墙体结构所对应的轴线以及边线情况，此环节主要以砖墙所在位置为依据来完成。砌筑作业的实施中，需要首先通过摆放砖样的方式，确定与之相对应的灰缝宽度，同时需要避免门窗等关键部门以及构造柱等关键载体对灰缝产生不良的影响。最后，还需要将对拉结筋的控制作为关键工作内容之一，避免其高度差在单楼层高度以上，也需要避免其与脚手架的设置产生干扰影响。
2、房屋建筑工程现场施工管理要点分析
1）成本控制：成本控制质量关系到整个房屋建筑工程项目预期经济收益的达成水平，是关系到建筑施工单位施工成败的关键环节之一。由于在施工单位投标竞标成功后，总体收入是相对比较确定的。因此，对利润的提升就有赖于通过成本控制的方式予以实现。而在成本控制的过程当中，一切措施与方案的实施都需要以不影响房屋建筑工程作业质量为前提。具体而言，在成本控制工作的实施过程当中，需要严格遵循以下几个方面的原则：首先，是成本最低化的原则，即要求施工单位在对施工定额进行编制的过程当中，严格以市场行业价格水平为参照，实现成本的最低化与合理性兼顾；其次，是动态控制的原则，即考虑到房屋建筑工程施工作业有一次性的特性，成本控制及其相关措施的实施应当涵盖施工作业的全过程。前期需要结合项目作业实际情况，确定合理且可实现的成本控制目标，作业过程中，应当对成本进行严格控制，对偏差进行及时的校验与纠正，作业完成后，则需要对整个项目成本控制的实施情况加以研究与评估，总结不足，制定完善措施。
2）进度控制：进度控制工作实施的核心在于编制精度计划，确定计划工期。结合现阶段的实践工作经验来看，建设单位在招投标阶段就往往会结合工程相关情况，提供标底工期。而在建设单位中标后，则应当以该工期为基本参照，结合资源与工程项目之间的配合情况，确定具体的计划工期，按照计划工期展开相关的施工作业。天荣事，还需要在项目作业的实施期间，对进度计划的完成情况加以实施且动态的监督控制。以每周、每月、每季度为单位，对工程项目进度进行总结，避免出现赶工期，降质量方面的问题。
3）质量控制：在房屋建筑工程项目的实施过程当中，可能会对质量水平产生影响的要素包括人力、材料、以及机械这三个方面。因此，施工管理作业的开展也应当以上述三个要素为基本对象而开展。首先，从对人力的控制角度上来说，需要着眼于对施工人员，特别是基层员工质量意识的提高，提升其技术素质与职业道德；其次，从对材料的控制角度上来说，应当从材料采购环节抓起，选择事业心强、责任心中的采购人员，掌握行业变化信息，在满足工程建设质量要求的基础之上，货比三家，实现选择的经济性与质量性兼顾。同时，所采购材料的进场需要对其规格、型号、数量等关键信息进行逐一核对，核对后方可进场。此过程中，还需要通过构建并执行建筑材料检测见证取样送检工作制度的方式，保障关键材料试验室检测数据的真实与可靠；最后，从机械的控制角度上来说，要求在对机械设备进行合理保管的基础之上，实现对施工机械的程序化操作，以最大限度的保障项目建设的质量。对于机械设备库管员而言，需要通过实施施工机具领用登记工作制度的方式，落实相关机械设备的责任人，确保对机械设备管理的可靠与有效。
3、结束语
本文围绕房屋建筑工程施工技术及现场施工管理这一中心问题展开了详细分析与研究，总结了在房屋建筑工程施工过程当中，混凝土拌合、运输、浇筑、以及砖砌体作业等各个环节的技术操作要点，进而分别从成本控制、工期控制、以及质量控制三个方面入手，研究了现场施工管理的相关实施要点与措施，希望能够有助于实践工作的进一步规范化开展。
参考文献：
[1]韩加勇.房屋建筑施工管理存在的问题和对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（16）.
[2]高振峰.房屋建筑施工管理的优化分析[J].商品与质量・建筑与发展，2013，（5）： 386-387.
[3]曹洪军.论从房屋建筑渗透问题透视建筑施工管理质量监控过程[J].企业导报，2011，（20）：92-92.
建筑工程管理及实务范文5
【关键字】房屋建筑，机电安装工程，施工管理，问题与现状，应对措施
中图分类号：TU758文献标识码： A 文章编号：
一．前言
房屋建筑机电安装工程的施工管理在房屋的建设中十分重要，无论是房屋机电安装工程的施工难度、它的重要性、它的综合性这几方面而言，机电安装工程的施工管理在房屋建筑的建设中都是重中之重。房屋建筑机电安装施工工程管理总体上来说，从开工到竣工始终贯穿于整个房屋建筑的建设过程中。本文主要就房屋建筑机电安装工程的施工管理过程中存在的问题进行分析，并对其原因进行深入探讨，同时针对性提出房屋建筑机电安装工程的施工管理的措施，希望能对房屋建筑机电安装工程施工管理有所借鉴和帮助。
二．目前房屋建筑机电安装工程施工管理存在的突出问题及分析
近年来，虽然我国房屋建筑机电安装工程的施工管理已经取得了非常大的进步，管理水平不断提升，施工质量也不断提高。但是，房屋建筑机电安装工程的施工管理还是存在很多的缺陷和不足，现在我根据自己的管理体会和经验就房屋建筑机电安装工程施工管理中存在的突出问题进行介绍和分析。
（一）房屋建筑机电安装工程施工管理水平的相对很落后
笔者从相关机电安装工程的施工管理实践中调查得知，我们目前的房屋建筑机电安装工程的施工管理的水平很不科学，管理水平相对落后。
（1）首先就是许多企业的机电安装工程施工管理的人员的专业知识不够扎实，对房屋建筑的机电安装工程的施工管理的思想认识还不够，导致对机电安装工程项目的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。
（2）其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电安装工程的施工管理的理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电安装工程的施工管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电安装工程的施工管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电安装工程管理的成本不断提高，机电安装的质量和效益不断的下降。
（二）企业规模不断扩大，不能适应精细化管理日益提高的需要
随着我国经济的不断发展，我国建设工程也越来越多，施工企业的施工规模也在不断的扩大，并且智能建筑要求更是越来越高。然而，企业的管理提升却因为快速增长的经营规模受到制约，管理人员的匮乏、资源的不足、施工任务的繁重都使企业不能在精细化管理上花时间、费精力和下更大的功夫，这就导致企业经营规模的扩大与精细化管理要求发生脱节，不能形成管理良性循环，不能满足企业发展需要问题，更不能适应建筑市场日益竞争加强的需要。
（三）年轻技术人员不断增加，施工现场管理经验存在的不足
企业经营规模的不断增大，必然会导致对人才不断的引进，因此，企业的年轻的技术人员就越来越多。近年来，各个企业的年轻技术人员所占比例不断上升，大多项目管理人员平均年龄都不到28岁。年轻技术人员的比例不断增加，虽然能够提升管理活力，提高团队敢打敢拼精神，但年轻技术人员到企业缺乏师傅带领，来不及全面深入教育培训和学习，便到工作岗位独当一面，全面负责安装工程施工管理工作，可是他们普遍缺乏现场施工管理经验，不能编制针对性指导方案，不能很好把控施工过程管理，无法有效组织现场施工，未能及时预知和处理存在的问题和隐患，从而导致我国房屋建筑机电安装工程施工管理不能快速提高，并不断影响着企业的发展。
（四）施工策划不到位，方案交底针对性的不强
（1）施工策划是做好房屋机电安装工程的主要环节，是施工管理的重要控制依据。然而，我们的企业、项目管理部却大都不重视施工策划工作，在管理过程中不是依托分包单位采取包而不管的办法，就是采取走一步看一步的无赖做法。可是，安装工程是一个复杂的系统工程，且与土建工程、装饰工程施工交叉较多，往往你在施工管理上部署不细、考虑不周，造成一些管理或技术上的漏洞，就会带来很多施工管理隐患或矛盾，不仅会造成施工管理成本的增加，进度的滞后，而且可能不能满足安装工程功能的需要，不能达到观感赏心悦目的效果，甚至造成房屋建筑机电安装工程的施工的质量严重下降或不符合设计要求。施工策划就是将施工过程中的问题或矛盾通过超前的管理优化、技术改进，达到统筹考虑，协调统一，相互配合的施工管理效果。
（2）同时，也由于技术人员的普遍年轻、经验不足，施工方案的编制以及施工技术交底都普遍存在笼统性，缺乏针对性和可操作性，不能有效指导施工管理。所以，我们要加强教育培训工作，不断快速提高技术人员管理水平，把施工方案编制完善，并切实加强方案、交底的有针对性，并在交底过程中强调重点施工方法、关键施工节点、详细施工做法，确保在方案交底过程中想到、写到、说到。
（五）房屋建筑安装工程施工管理体制的不健全、不规范
（1）首先，房屋建筑安装工程中的消防工程、弱电工程往往甲方直接分包，导致总包单位缺乏对专业分包单位的有效控制，不能完全纳入统筹协调管理，总包单位往往也只能将问题汇报甲方而已，所以专业分包工程施工安全、质量管理常常处于失控状态。
（2）其次，一些单位或项目由于严重缺乏技术管理人员，违法将安装工程包工包料分包给其他专业公司，实行大包管理模式。但是，专业公司又为了追求利益最大化，在施工过程中不按照规范要求或施工工艺施工采取偷工减料的做法，形成管理“偷鸡不成倒舍把米”的局面。
（3）企业、项目管理部普遍存在“重土建、轻安装”管理思想，不是人员配备不足，就是不注重技术人才的培养，甚至在施工总体管理上不重视，所以安装工程施工质量管理水平提高受到制约。
三．房屋建筑机电安装工程的施工管理应对措施研究
房屋建筑机电安装工程始终贯穿于房屋建筑工程的施工全过程，但是，如何做好机电安装工程之间的管理和协调，对于整个机电安装工程的施工管理都是十分重要的，因此，必须不断总结管理经验，创新管理理念，加强机电安装工程的施工管理，这样才能在很大程度上解决房屋建筑机电安装工程施工管理问题，不断提升机电安装工程整体管理水平。因此，笔者针对上述对安装工程施工管理问题的分析，从以下几个方面来探讨机电安装工程管理有效措施，确保机电安装工程施工管理水平的切实能不断提高。
（一）加强专业技术人员的培养，健全建筑安装工程施工管理机构
施工管理永远需要人去管理，离开了人管理就无从谈起。所以，要做好安装工程施工管理，就必须加强对现场年轻技术人员的培训，建立一支高水平施工技术管理团队。企业、项目管理部应制定详细培训计划，采用集中学习、现场观摩、专家讲解等多种多样、丰富多彩的教育培训方式，并借助考核、评比、奖罚措施快速全面提高专业技术管理人员水平，不断丰富现场管理经验，确保安装工程施工管理水平持续提高
（二）强化技术先行，践行标准化管理理念
建筑安装工程施工管理离不开先进科学的技术管理做指导。企业主管安装工程施工管理部门应全面总结施工管理经验，不断学习行业先进管理技术，结合企业管理实际，编制机电安装工程施工标准化管理手册，全面深入指导施工现场管理工作，实现机电安装工程施工管理工作规范性、统一性，快速整体提高企业安装工程施工管理水平。实现企业的标准化管理，将技术管理提高到一个新的水平，在管理理念上也要求标准化。
（三）注重实测实量，实行样板引路制度
安装工程施工条件具备后，安装专业技术人员应对现场土建工程结构尺寸、标高进行实测实量，并根据实测实量数据进一步优化施工专项方案，完善施工组织措施，保证方案的针对性和可操作性。另外，针对工程安装施工体量大、系统复杂、标准层多等情况按照分部分项或分层、分部位先进行样板施工，样板在验收合格后方可进行大面积施工，并在施工现场设置实物样板和样品库，对管道安装、桥架安装、灯具安装、设备安装等等分项进行实物样板展示，以便工人快速掌握施工工艺和标准，为全面提高安装管理质量奠定坚实的基础。
（四）加强施工过程监控，措施落实到位。
施工过程监控是安装工程施工管理难点，因为安装工程施工作业存在作业面广、分部分项多、各专业交叉施工常见等特点，很难监管面面俱到。一方面应对施工过程中的关键部位、关键工序加强旁站，防止工人不按照施工工艺施工，偷工导致作业不细，质量粗糙；另一方面应加强施工过程中对材料的使用，尤其是一些辅料，避免作业人员使用不合格材料以次充好，造成降低材料标准进而影响质量标准；第三就是加强作业过程中“三违”现象的检查，防止安全质量事故的发生。
（五）严肃质量验收程序，注重质量整改
各级质量管理部门和人员应严肃履行质量验收程序，严格执行“自检、预检、交接检”三检制度，在施工过程中，每道工序施工完毕均有劳务队伍自检合格后报技术员验收，技术员验收合格后报质检员验收，合格后再报监理验收，任何一环节验收不通过不得进行下道工序施工，使每次检查结果有落实、有复查、有记录，使施工管理处处受控制，保证施工质量目标的实现。
四．结束语
总之，伴随着我国经济的不断快速发展，我国的建筑行业也在不断取得更大的进步。房屋建筑的不断发展，必然会带动房屋建筑机电安装工程的增加，因此，相应的对房屋建筑的机电安装工程的施工管理就提出了很高的要求，同时，房屋建筑的机电安装工程的施工管理在房屋建筑的建设中的地位越来越重要，加强房屋建筑的机电安装工程的施工管理是提高现代房屋建筑工程质量的关键，因此，做好房屋机电安装工程的施工管理的意义十分重大。故在实践中必须加强相关方面的学习，不断总结，积极创新，不断提升机电安装工程施工管理的水平，使我们的房屋建筑的机电安装工程的施工管理再上一个新台阶。
参考文献：
[1]黄祥武 浅议房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施现代装饰(理论)2012-07-15期刊
[2]郑亦撑 建筑机电安装工程施工管理初探机电信息2011-02-25期刊
建筑工程管理及实务范文6
关键词：建筑工程；建设；施工管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
房屋建筑工程建设和施工管理，不仅要重视对施工过程中的管理，更为重要的是将管理的范围覆盖至工程施工的全过程和全方位，才能充分保证管理的效果达到预期的目的。
一、安全管理
1、重视安全责任制的落实
安全责任制得以落实的前提是对各部门的权责进行明确的界定，可通过签订责任书的形式，将安全责任逐级落实下来，以便各部门能够按照责任书的规定对安全工作进行检查。同时，还要建立相关的考核奖惩机制。
2、重视施工管理工作
高度重视施工现场的安全管理工作，确保施工运行在安全的秩序之下。同时，确保责任追究制度能够落实到实处，提高各级人员的安全生产意识。还应对违章作业等行为加大查处力度。
3、重视应急救援体系的完善
安全管理的核心是实行预防为主的管理理念，应时刻保持对安全工作常抓不懈的工作态度，重视安全应急救援体系的不断完善，确保一旦出现事故，能够在第一时间就采取最为正确的措施实施救援[1]。
二、组织设计
1、技术准备
项目部应及早对施工图纸进行熟悉，同工程设计单位就图纸设计中的问题及时联系，确保工程建设施工前，就可以对问题予以解决。施工技术人员应按时对施工组织设计进行编制，尽量考虑到施工过程中所需的全部技术性问题和要求。
2、管理人员准备
项目部应对质检员、施工员、项目经理、安全管理员、技术员和材料员的数量和职能进行明确，组织其对施工图纸进行熟悉，按照工程需要和公司的要求，对施工的进度计划进行详细的拟制。
3、操作人员准备
施工方的劳动人事部门应根据工程进展情况，做好操作人员的准备工作。工人在入场前，必须经过必要的技术安全教育与培训，确保工人能够对项目的质量要求和技术难度做到初步了解。此外，技术部还应就项目施工过程中的特殊工艺，组织相关人员进行专门的培训。
4、采购人员准备
采购人员的事业心、责任感和专业知识对项目材料采购成本有着十分重要的影响。因此，必须切实提高采购人员的质量鉴定水平与职业素质，确保采购的设备和建材符合建设施工的需要。此外，应提倡在供货厂家的选取时，应严格按照工程建设的需要进行选择，这样不仅可以保证材料的质量，还能大大降低企业成本付出。
5、现场准备
开工前，项目管理人员应在项目经理的统一指挥下，对现场进行实地的勘察，对材料堆放点、用电用水情况、施工现场环境等进行详细的调查，并将这些信息反映在现场调查报告之中，从而为项目的顺利建设和施工，提供必要且准确的信息[2]。
三、质量管理
1、认清质量管理的必要性
建筑工程建设及施工中，质量管理是非常重要的一个环节，关系到项目建设质量的好坏。特别是在目前建筑行业竞争异常激烈的环境下，质量管理的忽视，就会将企业置于极其被动的位置。
2、查找质量管理中的盲点
（1）努力解决因质量管理体系不健全产生的各种问题，特别是高度重视因内部监督体系与局部封闭管理带来的各种困难。
（2）必须着力提高施工人员的法律意识，严格按照法律的各项规定，对建设施工中的程序进行规范化的管理。
（3）此外，还应大力提倡各级领导对工程质量进行直接负责，严格建筑材料的使用和采购的管理机制，不断强化工程质量的监督监理制度，切实提高建设施工人员的各项能力和素质。
四、进度管理
1、明确进度管理的重要性
有效的施工进度管理，能够确保工程项目在规定的时间范围内交付使用，从而为施工方创造最佳的经济效益。同时，在重视施工进度的过程中，还要确保工程项目不仅投资比较合理，其质量也能达到最佳的平衡点。
2、进度管理应注意的几个方面
（1）重视管理团队、操作程序、工作模式、业务制度、企业文化和管理目标的完善[3]。
（2）重视合同体系的建设，充分激发全部建设者的积极性，防止扯皮现象发生。
（3）重视确定设计单位、签订设计合同和评审设计质量。
五、成本管理
任何工程项目的建设，都必须高度重视成本管理工作。从细处考虑，就是要将成本核算、成本计划、成本预测、成本分析、成本控制、成本考核等都纳入正确的管理轨道之中。
1、成本目标设置
（1）设计阶段。一般情况下，工程设计阶段占整个工程建设时间的约1/4，对项目的投资成本影响最大。工程设计阶段包含初步设计、技术设计和施工图设计等三个阶段，分别拥有影响建设成本的因素最高达95%、75%和35%，由此可见，抓住设计阶段的成本控制，能够有效降低项目的施工成本。
（2）建设阶段。在项目建设阶段，应着重防止项目投资发生浪费现象，费用控制师应积极发挥作用，做好项目计划投资额的管理工作。
2、成本目标实施
项目投资主要发生在项目的建设实施阶段，因此，在这一阶段，成本控制也是非常重要的。
（1）采购成本控制。采购成本包含设备采购费和材料采购费，不仅要保证采购的设备和材料符合工程建设施工的需求，还要尽量保证其拥有最适宜的成本，从而将成本控制在最佳的范畴。
（2）施工成本控制。对施工阶段进行成本控制时，要做好工程款的控制工作，积极依靠技术、经济和组织等方法，对成本进行多角度的控制。必须将成本控制贯穿于建设施工的全过程，主动防御并动态监测潜在的投资偏差，努力将成本控制在预期在范围内。
六、结语
在房屋建设工程建设和施工中，必须高度重视管理工作，并将其贯穿于建设施工的全过程。各级管理人员必须清醒的认识到，只有切实有效的管理工作，才能确保房屋建筑工程建设与施工管理工作取得良好的效果。
参考文献：
[1]袁海霞.浅谈房屋建筑工程施工的质量管理[J].城市建设理论研究.2012,19(7):51-54
[2]陈红飞.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].城市建设理论研究.2012,8(3):35-37
