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公路工程机械管理范文1
第一，不重视机械设备的更新换代，造成市场竞争力下降，施工效率降低。部分施工企业由于三角债拖欠、资金匮乏等问题，机械设备长期得不到更新换代，导致设备故障及老化现象严重，部分管理人员不从长远考虑，仅仅注重短期经济效益，不能很好考虑设备的整体性能。更有甚者不顾国家的法律法规，继续使用破旧机械和报废机械，这样无疑大大增加了设备故障率和安全风险。
第二，不规范使用机械设备，导致机械设备老化严重。在某些施工企业的项目部中，机械管理人员的地位往往比较低，有些甚至是短期聘用人员，对作业方法和施工条件都不够重视，使得抢进度和赶工期成为唯一行动准则，造成大多数设备带“病”作业，或超负荷作业，这样就容易出现违章操作，也使得机械设备的磨损老化较为严重。
二、做好工程机械管理维护有效途径的思考
在不断发展的高等级公路建设大潮中，企业对筑路机械的要求也日益提高，工程质量和效益的提高必须要依靠机械设备的高效管理与维护。
第一，进一步完善机械设备管理机制。要按照设备运作的原有规律，对设备进行科学化管理，尽量延长设备使用寿命，让设备时时处在完好状态，以方便施工使用。在工程建设服务中，应该尽可能发挥每台设备的最大功效，高效率、高质量地完成施工。在施工前期的筹建过程，应该首先建立项目设备组织管理体系，可以根据项目的具体情况进行有效的组织划分，定人定岗以及机械种类。
第二，严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转。为了更科学有效的判断设备的整机性能，设备的“病历卡”则显得尤为重要。对每台设备建立技术档案，能够方便管理相关的设备，可以在故障发生前就做好预防工作，即使运行时出现故障，也能够做到及时修复。设备是否出现故障往往受到保养水平的影响，所以，应该落实好定期保养制度。技术档案具体内容应该包括保养计划、保养记录、修理计划、修理记录、交接班记录等，完备的技术档案能够帮助企业提高驾驭设备的能力。
第三，提升队伍技术素质，加强机械设备技术培训。为了更科学的使用设备，要求施工人员和技术人员必须经过学习、培训，掌握设备的理论知识和维修技能，只有不断提高操作人员技术水平，才能保证有效使用机械设备。另外，还可以采用“走出去、请进来、集中培训”的方式，培养一批懂技术的专业人才。
第四，重视机械设备的更新换代。应该从企业的长远利益考虑，把握好机械设备的更新换代工作，落实好相关的设备报废制度。更新效率低、能耗高、技术落后、磨损严重的机械设备，有助于保证施工的安全和质量。
第五，加强配件及油料的管理工作。通过建立责任制，调动职工的积极性，对于设备的管、用、养、修等各环节进行有效的奖优罚劣。合理制定大、中修前的技术鉴定和各类修理计划，充分应用设备修理的各种先进工序，降低设备修理成本，不断提高修理质量。还应该进一步加强配件及油料管理，设立专门的配件及油料仓库，专人负责管理，合理储备配件及油料，积极实施防火等安全措施。
三、结束语
公路工程机械管理范文2
关键词：公路施工企业；工程机械管理；规章制度；养护管理
0引言
随着公路工程建设数量增多和质量要求不断提高，整个工程建设中，越来越离不开工程机械的应用。为促进机械设备性能的最佳发挥，提高公路工程建设的技术水平，施工企业加强工程机械管理是十分必要的。但一些施工企业对工程机械管理不重视，管理水平逐渐落后于时展和施工需要，对公路施工效率和质量提高带来不利影响。为此，今后应采取改进和完善对策，综合采取有效措施，促进工程机械管理水平提高。
1公路施工企业工程机械管理的意义
公路工程建设离不开机械设备的应用，为促进机械设备性能的最佳发挥，提高公路工程建设效益，加强工程机械管理是十分必要的，其重要作用体现在以下方面。
1.1确保机械设备性能良好
为推动施工顺利进行，采取有效措施加强工程机械管理是十分必要的。尤其是落实养护管理各项措施，做好设备日常养护工作，对存在的缺陷及时采取预防措施，能避免机械故障发生，使工程机械处于良好性能和工作状态。
1.2提高公路工程施工效率
公路工程施工效率的提高离不开工程机械，通过采取有效的管理措施，完善管理制度，改进管理方法，加强养护管理，严格遵循规范要求进行机械设备操作，有利于确保机械设备性能良好，使其更好地满足施工需要，提高公路工程施工效率[1]。
1.3能够保障公路工程质量
通过加强工程机械管理，确保设备性能良好，使其在工程建设中得到合理和有效利用，能更好地满足公路施工需要，确保施工进度，有利于及时完成施工任务，提高公路工程质量。
2公路施工企业工程机械管理的不足
尽管很多公路施工企业认识到工程机械管理的重要作用，采取相应措施提高管理工作水平。但由于受到制度、人员等因素制约，目前工程机械管理工作中仍然存在一些不足。
2.1管理制度不完善
一些施工企业没有结合管理需要合理设置管理机构，制定完善的管理规章制度，难以有效规范施工机械管理各项工作。公路施工内容复杂，点多线长，但管理人员数量配置不足，未能对工程机械进行有效管理。甚至片面认为工程机械管理是施工现场的事情，盲目精简机构，将机械管理部门并入其他管理部门，难以提高管理工作水平。另外，缺乏完善的管理制度约束，机械设备台账、技术资料档案管理不完善，导致开展工作没有制度可以遵循，或者工程机械调度不灵活，影响机械设备有效使用和性能的最佳发挥。
2.2管理手段较落后
对工程机械管理的重视程度不足，管理制度不健全，管理手段落后，未能结合新形势和新情况完善管理制度，创新管理手段，采用的管理方法落后、陈旧，效率较低。例如，工程机械的原始记录、统计资料、技术档案管理处于原始状态，应用传统手工记录方式，忽视计算机等现代信息技术的应用[2]。不仅加大工作量，还容易导致管理工作效率低下，难以适用工程机械管理现代化需要。
2.3不重视养护管理
工程机械的养护管理未能得到应有的重视，重使用、轻保养现象比较普遍。尽管大部分施工企业建立养护管理制度，但该制度没有得到全面落实，管理人员责任不明确，机械维修和养护管理各项措施未能得到全面落实。导致机械设备出现故障时没有及时处理，难以有效预防设备故障，不仅影响设备使用性能，还加大维修难度，增加不必要的成本。
2.4资金投入比较少
施工企业管理部门的机构设置和人员变动比较频繁，管理人员综合技能较低，对机械管理的整体认识不足，难以根据规范要求开展工程机械管理各项工作；或者在工程机械购置、养护维修方面资金投入不足，不仅对提高施工效率带来不利影响，还影响机械设备最佳性能发挥。一些单位在工程机械管理人员培训方面资金投入较少，影响培训工作有效开展，制约管理人员综合技能提升。此外，由于人员培训资金投入不足，导致设备先进，管理跟不上的局面出现，难以适应机械自动化、机电一体化管理工作的需要。
2.5操作人员素质低
一些施工机械操作人员专业技能低，未能有效掌握操作方法和操作流程，甚至存在违章操作现象，影响机械设备性能。部分公路项目施工单位为加快进度，采用单人单机进行多班作业，导致机械设备超时、超强度负荷，往往会影响设备性能，制约管理工作有效开展，甚至对公路工程质量带来负面影响。
3公路施工企业工程机械管理的对策
为应对工程机械管理存在的不足，结合公路施工企业实际情况和公路施工建设需要，笔者认为今后应该采取以下改进和完善对策。
3.1健全管理规章制度，推动管理顺利进行
施工企业领导要树立正确的思想观念，认识工程机械管理对公路施工建设的重要意义，在制度、人员等方面加大支持力度，促进工程机械管理水平的提高。要完善管理机构设置，根据全员管理的要求，合理配置工作人员，落实责任，推动管理工作水平的提高。明确各级管理部门和管理人员的职责和权限，调动全员参与工程机械管理。并定期检查机构设置和人员配备是否合理，对不合理部分进行改进和调整，科学合理利用管理人员，使他们在工作岗位充分发挥自己的聪明才智，提高参与工程机械管理的积极性与主动性。在完善机构设置的前提下，要健全工程机械管理各项制度，制定工程机械管理责任制，明确管理人员职责和权限，建立奖惩激励机制，并严格执行和落实。以激发工作人员热情，使他们更好地参与工程机械管理各项工作，推动机械管理制度化和规范化。
3.2改进机械管理手段，实现管理工作创新
根据工程机械管理需要，修改和完善管理制度，以更好地适应管理工作需要，改进管理手段，提高管理工作效率。重视计算机等信息技术的应用，建立工程机械数据库，实现管理手段创新。对工程机械的原始数据记录、统计、技术档案资料统计等信息输入计算机，进行统一分析和管理，同时还可以不断更新与完善，有利于对工程机械进行性能评估、成本核算[3]。此外，改进管理手段还有利于全面掌握机械设备性能，对其进行综合分析和全面评价，对提高工程机械管理工作效率具有积极作用。
3.3重视机械养护管理，提高机械设备性能
工程机械使用、保养、维修是不可忽视的三个重要环节，因此，加强养护管理是不可忽视的重要内容。工程机械使用一段时间后，由于磨损可能会出现故障，为减少故障出现率，延长工程机械使用寿命，定期进行机械设备保养和维修是十分必要的。要根据工程机械运转周期定期进行养护和维修，对新机械要以提高操作和修理人员技术水平，加强设备维护为重点，对旧机械要以消除隐患，保障设备有效运转为重点，确保设备性能良好，促进工程施工安全进行。还可以开展机械检查、养护维修评比活动，采取相应的奖惩措施，推动工程机械管理水平的提高，减少机械设备故障率，促进公路施工顺利进行。
3.4适当增加资金投入，满足管理工作需要
公路施工企业要适当增加资金投入用于工程机械采购，促进设备更新和升级，提高综合性能。对机械保养和维修也要加大资金投入，满足养护维修日常工作需要，避免因资金短缺而影响养护维修工作顺利进行。适当增加在管理人员和机械设备操作人员培训方面的资金投入，提高培训效果，促进提升他们的综合技能，让他们适应工程机械管理现代化、机电一体化管理需要，不断提高自身综合素质，促进工程机械管理水平的提高。
3.5重视职业教育培训，提高管理人员素质
施工企业要树立全新的管理理念，注重优秀管理人员引进，充实管理工作队伍，并加大培训力度，包括工程机械管理、保养、维修、操作等内容，培养一批懂管理、技术、会计核算的工作人员[4]。管理人员也要加强自身技能训练，提高职业道德，做好每项工作，提高工程机械管理水平。
4结语
工程机械管理是项目管理不可忽视的内容，对施工企业和公路工程项目建设具有积极作用。作为公路施工企业，应该认识到工程机械管理的意义，明确存在的不足，并采取有针对性的改进和完善对策，实现全员参与和全过程管理控制，进一步提高管理工作水平，促进工程机械在公路施工中更好地发挥作用。
参考文献：
[1]汪冬玲，陈卫萍.对公路施工企业工程机械管理的思考[J].公路与汽运，2003（1）：76-78.
[2]马春海.公路工程机械设备管理中几点体会[J].交通世界，2012（21）：49-50.
[3]杨山.公路施工企业工程机械设备管理[J].淮北职业技术学院学报，2007（1）：43-44.
公路工程机械管理范文3
关键词：公路工程机械，管理与维护，问题与措施
为提高公路建设的机械化水平,高质、高效、低耗、安全地完成施工是在公路建设机械化施工过程中的总要求。我们首先要切实加强公路施工中机械设备的管理和维护,这是关系施工质量的基础因素。机械设备管理水平的好坏,将直接影响公路施工的经济效益。因此,在公路建设施工过程中,要切实加强机械设备的有效管理,多方协调,科学指导,研究采用先进的管理维护方法,逐步使机械设备的管理和维护工作,走上科学化、规范化、制度化的轨道。
1公路工程机械施工设备管理与维护中存在的问题
在公路工程机械施工过程中,各种施工机械都有其独特的技术性能,比如施工机械的便甩性能分为牵引特性、动力特性、机动性、稳定特性和经济特性等。为了高质量地使用公路施工机械,取得良好的实物成果和经济成果,了解施工机械的使用性能是非常重要的。结合实践经验,我们从机械的使用性能出发,分析公路机械施工设备管理与维护中存在的不良因素。
1.1机械管理与生产管理不合理
机械管理往往是一些工程技术人员,但这些人员常被安置在技术研究等相关部门,不能在生产过程中发挥作用。论文大全。而生产管理的人员尽管长期实践,但是却对公路建设机械的正确使用、定期保养等专业知识掌握不够全面、操作机手的施工技术知识掌握有限,在指导公路建设施工过程中产生很多弊端,就大大削弱了机械设备的正常管理。
1.2机械设备管理的寿命短
施工单位在施工过程中往往过于重视经济效益,因此在公路建设施工过程中对于机械的使用率也是越大越好。在这种情况下,很多单位便不得不加班加点,长时间超负荷工作。这种“轻管理,重使用”的行为大大影响了机械的技术状态和使用寿命。此外,对于某些发生故障的机械,施工单位不愿承担高额的维修费用,这些因素都导致机械设备的使用寿命大大缩减。
1.3施工机械设备配套不够
公路建设工程项目中标后,公路建设施工单位要组建项目部,从现机械设各中抽调的部分设备技术状态较差,投入工程建设难免会影响施工进度和质量。论文大全。而在某些情况下,大型或特殊的设备不到位、设备不配套同样是很棘手的问题。
2公路工程机械管理维护存在问题的原因探究
由以上分析可以看出,公路施工中工程机械的管理维护工作存在着很多弊端,制约着施工单位工程效益的提高。结合公路建设施工过程中的不同因素,我们可以将造成这些问题的主要原因归结为以下几个方面。
2.1没有制定规范的机械设备保养制度,导致机械设备完好率低下
机械设备在施工过程中往往更多地发挥自身的使用性,而忽略其保养性,也忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人。不少操作人员只是注重使用,对出现的问题不能及时解决;此外,在机械设备出现故障需要维修时,许多维修人员责任心不强,应付差事,不从根本上解决故障问题,从而造成设备故障的不断扩大和发展。种种原因的出现,致使了机械设备的使用寿命和安全性降低。
2.2忽视老旧机械的及时更新,导致施工效率降低,影响施工竞争力
目前部分施工企业片面追求经济利润,而忽视机械设备的故障及老化现象,机械设备长期得不到更新。甚至单位违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械,致使施工过程中故障连连,影响了公路建设的质量,不仅危害施工人员的人身安全,而且造成整体的施工效率低下,最终影响整个施工过程的发展。
2.3机械设备使用不规范,加速机械设备磨损老化
在某些公路建设施工单位,操作人员并不是专业人员,这部分人对于机械设备使用以及施工等项管制知识掌握有限,尤其是短期聘用人员的专业素质更低,一味的赶效率、抢进度,使机械设备长期处于超负荷状态,甚至出现违章操作等状况,加速了机械设备的磨损老化。此外,在工程项目结束后,设备不能按规定进行保养、维护和大修,又重新进行新的工程项目,设备往往不堪重负,出现故障。
3解决公路工程机械管理与维护存在问题的对策
3.1管理层为了保证施工机械的使用寿命,在施工过程中应该做到定人定机,而且要包使用、包保管、包包养,机械操作人员要做到懂构造、懂原理、懂性能,会使用、会保养、会检查、会排除故障。只有这样,才能正确使用机械,严格执行安全技术操作规程,并对机械设备实行目标成本管理,将操作者经济效益与机械使用费挂钩,并加强对机管人员的职业道德教育与培训。此外,还要重视环境因素对使用机械的影响。公路工程大部分是露天作业,因为温度、污染、路况、天气等因为都对施工有重要影响。不少施工单位忽视了这个方面,并未采取相应的保护机械的措施,致使机械使用性能降低,使用寿命缩短,甚至酿成事故。
3.2保养层对机械实行定期保养是延长机械寿命的关键。论文大全。为了保证机械设备的使用效率,不少施工单位对设备的保养有相关规定,但是一到工期紧任务重时,依然会忽视保养工作。这主要是操作人员的保养意识不够造成的。实际上,保养对于机械设备寿命的延长和效率的提高有着不可替代的作用,只有注意及时保养,才能确保施工安全顺利进行,保证施工过程的经济效益不受影
3.3维修层延长机械设备使用寿命,维修是一个不可忽视的关键方面。对于某些机械设备,可以在机械设计时采用维修性设计,提高机械的维修性,同时还要注意在必要的时候进行零件换位。施工机械上的许多零件,在运行中往往承受负荷较大,容易造成磨损,适时地更换受到有均衡负荷零件的位置,使它们的磨损均衡,则可延长其使作寿命。
3.4施工过程方面
(1)要对气蚀和溢流噪声多加注意。在公路工程机械作业中,必须时刻注意液压泵和溢流阀的声音,如果液压泵出现“气蚀”噪声,应查明原因排除故障后再使用。如果某执行元件在没有负荷时动作缓慢,并伴有溢流阀溢流声响,应立即停机检修。
(2)工程机械作业应避免粗暴。工程机械作业要柔和平顺,否则容易产生冲击力,使机械设备发生故障,缩短其使用寿命。作业时产生的冲击力,会使工程机械结构产生早期磨损,而且会使液压系统中产生冲击压力,在负荷过重的情况下容易损坏液压元件,产生施工故障,影响公路施工的顺利进行。
4结语
总之,以上是对公路工程机械的管理维修工作中几个主要方面提出的一些看法,这些看法不是从工程技术角度而是从组织管理角度加以阐述。在实践过程中,应当运用先进的科学技术,不断完善施工过程,保证机械设备的使用效率,提高工作效率,加速机械维修工作的现代化步伐。
参考文献：
【1】戴国辉；聂芳梅；公路工程施工中的机械设备管理[J];黑龙江交通科技;2008年11期
【2】罗洪新；公路工程机械施工设备及其管理维护的问题与对策；《科技创新导报》 2009年25期
【3】张文；加强公路施工企业设备的管理与维修[J];黑龙江科技信息;2009年20期
公路工程机械管理范文4
关键词:公路工程;机械设备;管理工作
随着时代的发展，我国公路事业也在不断的发展。但是我国公路工程机械设备的管理却存在着一些问题，这些问题影响着公路工程正常的管理，同时也影响着整个公路事业的发展。
1公路工程机械设备管理工作的重要性
改革开放之后，我国大力建设经济发展，改善人们的生活环境。互联网发展迅猛，人们越来越喜欢网络购物，带动了运输行业的发展，运输行业依靠的是公路的发展。因此，对于公路工程的要求越来越多，从公路的质量当面以及建设的速度上面都有着很高的要求，在一定程度上带动了我国公路工程的发展，使我国公路工程迈向了一个新的高度。但是随着技术的不断创新，机械化的工程机械设备逐渐加入了正常的公路工程工作中，提升了整个公路工程工作的速度，也在一定程度上增加了公路工程工作的质量，给公路工程工作带来了益处。但是，工程机械设备也给公路工程工作的管理带来了阻碍与困难。工程机械设备的操作难度大，对于操作人员的技术要求高;而且设备在使用的过程中还会不时地出现一些线路上的问题，所以，公路工程机械设备管理工作显得尤为重要。加强公路工程机械设备的管理工作可以帮助施工企业更好地进行设备的操作与运行，有利于完善公路工程管理，有利于提高公路工程项目的工作效率，同时也有利于增加企业的经济效益。
2机械设备管理存在的问题
2．1机构设置和人员配备不到位
在一些公路工程项目中，施工团队为了节省施工成本，减少了许多施工人员，导致设备的操作人员不足，一些设备没有专业的人员进行操作，这些人员没有进行操作培训，并不会使用这些设备，这样不仅增加了公路工程项目的施工时间，还影响了整个工程的顺利进行。
2．2机械设备缺乏配套性
设备在操作的过程中需要一些配套设施的辅助，不同设备需要的配套设施也不相同。但是一些公路工程项目的预算成本有限，没有办法满足设备的配套设施，只能单纯地依靠单一的设备来进行施工工作，这样不仅损耗了设备的使用寿命，也增加了整个项目的施工时间，使设备在使用的过程中增加了很多安全隐患，也影响着整个项目工程的质量。
2．3机械设备供需失调，利用率低下
施工机械设备不能按工程的需要协调合作、统筹安排使用。由于各施工部门的机械管理自成一体，对机械设备的使用难以进行统一的调度，在一定程度上使得机械设备难以全面、配套地投入到工程建设中。由于公路建设具有阶段性特征，经常出现非施工时期机械设备闲置，而工程繁忙时出现机械短缺的现象，进一步造成了投资效益的低下，导致资产积压浪费现象严重。
2．4普遍存在重使用、轻保养的现象
由于施工企业没有落实机械设备的维修保养制度，使得机械维修、保养出现混乱，虽然实行了定人定机制度，这仅仅是对操作人员的固定，根本没有将责任落实到个人，忽视了对于设备的正常维修与保养，进而出现应付的现象。从某种意义上说，这种重使用轻保养，一方面影响了生产、增加了维修费用，另一方面缩短了设备的使用寿命。当机械设备出现故障时，操作人员与修理人员彼此推卸责任。为了赶工期，机械设备超负荷工作，磨损老化现象严重，投入到新的施工现场时，又要投入大量的人力、物力、财力进行维修，影响了工期，增加了维修费用。部分施工企业项目负责人缺乏长远打算，短期行为严重。
3做好公路工程机械设备管理工作
3．1提高人员素质
管理人员对于公路工程机械设备管理工作非常重要，加强管理人员的综合素质培训可以帮助公路工程机械设备管理工作更好地进行。管理人员在招聘时就要严格要求。首先，管理人员要有相应的管理专业水平，受过专业的管理教育，考过一些管理专业的文聘，拥有这些资格才能成为一个合格的管理人员。其次，要对管理人员进行相应的培训工作，要让管理人员了解公路工程机械设备具体的工作流程，并通过现场的实践来加深管理人员的工作印象。最后，对管理人员进行相应的考核，考核的内容围绕着培训时所教的公路工程机械设备的管理，通过这种考核来验证管理人员是否认真地进行培训，是否想参加这份管理工作。通过考核的管理人员可以根据考核成绩来进行岗位的实习，如果在实习期间没有大的工作误差，就可以胜任公路工程机械设备的管理工作。另外，不仅要增加管理人员的综合素质，也要提升其他员工的综合素质。对员工进行机械化运行的培训，增加员工的机械化操作水平，使员工可以更好的进行公路工程机械设备的操作，减少操作中所引起的操作问题，增加设备的时间期限，减少公路工程施工的成本。然后，观察员工的工作进度，给有能力的员工提升工作岗位，提升员工的工作效率，合理的增加优秀员工的工作待遇，提高员工的工作积极性，增加企业的经济利益。
3．2搞好机械安全
在公路工程施工的过程中，设备使用的安全问题一直是最重要的问题。公路工程机械设备在使用的过程中存在着一定的危险性，设备的运行需要电力的支撑，通过电力来增加设备的运行动力，从而达到加快公路建设的目的，所以设备在使用的过程中如果使用不当，很容易产生安全问题，所以要保证机械在使用过程中的安全程度就要进行合理的检查工作。首先，在公路工程机械设备使用之前，要检查设备的安全装置，检查设备的各种零件是否齐全，零件的松紧程度是否适中，检查有没有零件掉落或者是零件宽松的现象。其次，在设备使用的过程中，操作人员要严格按照相关操作守则来进行设备的操作，不能随意操作，保证设备的正常运行，减少设备出现事故的概率，增加操作过程中的安全系数。在设备使用的过程中，操作人员要穿戴正确的工作服饰，防止出现一些操作事故，增加设备操作的安全。最后，禁止使用一些已经淘汰的老旧设备，这种设备在操作上拥有很多不安全的情况，一些安全装置已经不能正常进行工作，无法给予操作人员应有的警示，增加了操作人员的不安全性，因此，要严禁使用这类设备。要想更加完善设备的安全性能，还要对设备进行应有的检查，在使用之前检查设备是否能正常使用，通过这种检查来增加设备使用过程中的安全性，完善公路工程机械设备的管理工作。
3．3合理安排机械设备的作业
设备是通过一些零件的组装，通过电力的支持来进行公路建设工作的。不同设备的功能不同，所以零件的大小以及薄厚都是不相同的，所以会受到一些外界的因素干扰。比如:恶劣的天气、公路的施工位置、周围电力的多少等，这些因素都会影响到设备的使用与运行，所以合理安排机械设备的作业，保证设备可以照常使用对于公路工程机械设备的管理工作非常重要。第一，尽量不要在极端天气下进行设备的使用，一些极端天气会腐蚀设备中的零件，使零件发生老化或破损。一些天气还会破坏设备的正常运行，使设备中的关键处停止工作。第二，如果公路工程的施工位置不是很适合进行设备施工时，不要过度地消耗设备，一些地理位置比较偏僻的地方，其地形复杂，一些土壤下面是一些非常硬的石头，如果在使用设备时不小心触碰到这些石头，可能会给设备造成一些损害，影响设备的后期使用。第三，在进行设备使用时要做好使用记录，防止设备出现问题时不知道原因，影响设备的正常维修。合理安排机械设备的作业，可以增加设备的使用寿命，完善公路工程机械设备的管理工作。
3．4机械维护与保养
公路工程机械设备的维护与保养可以增加设备的使用期限，减少设备出现安全问题的次数，加强公路工程机械设备的管理工作。一些施工企业在购买了设备之后就一直在使用设备，没有定期地为设备进行维修与保养，这些企业认为设备在使用的过程中没有出现问题，就可以继续使用。但是一旦设备真的没有办法正常工作了，那么这个设备就出现了非常严重的问题，甚至不能使用了。因此，设备的定期保养与维修是非常必要的，对于设备的后期使用与使用期限都有影响，每次的维修与保养都要进行记录，方便了解设备的内部情况。首先，公路工程机械设备大多是一些比较大型的设备，所以在生产的过程中会进行很多程序，并且进行安全检查，检查合格之后才能投入市场进行销售，所以设备具有多功能、高精度、操作复杂的特点，一旦设备出现问题，维修的费用会非常高，这样在一定程度上就增加了公路工程的施工成本。其次，公路工程机械在使用的过程中会消耗设备的零件，每使用一次，零件就磨损一次，这种磨损是设备操作时的正常消耗，更换这些零件的费用要比维修整个设备的费用少很多。所以，定期的对设备进行维修与保养，既能增加设备的使用期限，又能在一定程度上减少施工的成本，加强机械维护与保养可以减少施工的时间，尽快完成公路工程项目，也可以节约工程的成本。
公路工程机械管理范文5
关键词:公路工程;施工机械;组织;管理
随着公路工程施工机械化的发展,科学地进行施工工程机械管理对提高企业的经济效益,增强单位的市场竞争能力,开拓公路施工市场起着至关重要的作用｡施工机械化､设备现代化､管理科学化是我国公路工程机械化施工企业的奋斗目标和努力方向｡
1 制订施工管理计划
施工管理过程中,无论是对人员的管理还是机械管理,都必须有切实可行的计划｡要制定可行的计划就必须进行调查研究,调查研究包括:熟悉工程合同;学习设计资料;勘查了解施工条件｡受以上各方面因素的影响,工程计划做到切实､可行､全面还要包括以下几个方面:掌握工程数量;拟定基本的主要的施工方法;初定主要的工序概要;审核工程预算;初定工程期限等｡ 根据施工图和公路工程预算工程量计算规则计算分工程量以后,确定施工过程的先后顺序和主次,制订出施工组织计划｡施工组织涉及面较广,有施工方法和施工机械的组织安排,选择合理的施工方法和合适的施工机械等｡施工方法和施工机械的选择是紧密相连的,在技术上它是解决各主要施工过程的施工手段的工艺问题,因此施工机械选择方面应注意以下几个问题:
(1)施工方法的技术先进性与经济合理性的统一;
(2)施工机械的适用性与多用性应相互兼顾,尽可能发挥施工机械的效率和利用程度;
(3)施工单位的技术特点和施工习惯以及现有机械的可利用情况｡
另外,在选择施工方法时,还必须对施工方案做出合理的选择,确定施工过程的劳动力和机械数量｡评价施工方案优劣,有以下几个指标:①单位产品成本;②劳动消耗量;③施工持续时间;④新增施工机械的投资额等｡综合以上几个指标确定科学的施工方法｡
施工方法和施工机械确定后,编制施工进度计划,施工进度计划的编制是以施工方案为基础,根据规定工期和技术物资的条件,遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各施工活动进行编制,｡缩短工期会引起直接费用的增加和间接费用的减少;延长工期会引起直接费用的减少和间接费用的增加｡根据合同要求,确定最佳工期是减少工程成本的关键,根据网络计划进行优化可以解决这一问题｡
2 机械选型及配套组合
机械的选用受到作业内容､土质条件､运距远近､气象环境等各个方面的影响和制约｡选用时应遵循以下基本原则:(1)能与土地的土质､地形相适应;(2)可满足工程质量标准;(3)不破坏周边已有建筑设施和质量;(4)能高效地完成既定工程量;(5)机械使用费用少､施工单价低;(6)容易操作,维修方便,可靠性高;(7)可实现自动化和节省劳动力;(8)安全性能好,对环境不会造成污染和破坏;(9)安装调试简便,转场运输容易｡
公路工程机械化施工是由多种机械协同作业,发挥同一工程中多种作业机械的最大技术经济效益是我们应该深入研究的课题｡机械配套的选择应遵循以下几项基本原则:(1)选好既定工程的主导机械,其它机械必须与主导机械进行配套;(2)尽量减少配套机械的数量;(3)各配套机械的工作能力必须相匹配;(4)采用合理的施工组织方案;(5)同一作业要尽量使用同一型号的机械,以便于维修管理｡
主导机械决定着施工方式､方法､工程的施工质量和进度,并且在很大程度上决定着整套机械生产效率的发挥｡在流水作业中,使用组合的机械时,应使各机械的工作能力保持平衡,如工作能力互不匹配时,某一作业机械就无法充分发挥其工作能力｡
3 机械化施工的工序与机械管理
工程质量是在各工序中做出来的,而工程的造价是在各工序中所发生的,同时工期因为可以通过按时期确保动工至竣工为止的工序系列以及管理作业的进度来维持,所以工序管理对施工管理来说是一种重要的综合管理手段｡工序管理不仅是对动工至竣工为止的工序系列单纯地进行时间管理,而且应该是把评价､测定施工活动的标准放在时间上,最有效地运用劳动力､机械设备､材料等资源的方法与手段｡工序管理,就工序承包单位的对外方面而言,主要是为遵守工期而进行的工序管理;就对内的工程经营方面来说,它是为了以最小费用收到最大的生产率而通过工序来管理工程的;就管理对象来说,主要有工序系列的综合管理和单一工序的个别管理｡工序管理过程是“计划-实施-控制”步骤的反复运行｡运行速度的快慢及其是否合理､科学将会直接影响工程的质量､工期和造价,也会影响项目､施工单位的经济效益｡作业的施工速度加快时,单位施工量的造价将会降低,但过快而形成突击状态时,造价反而会升高｡造价和质量是一致的,在努力使构造物质量提高时,工程造价就会提高,而欲降低造价就会降低质量｡工序与工程质量的关系是当搞突击作业时,质量就会降低｡实际工程管理中应兼顾三者,进行综合调整｡在确保施工安全､工程质量､工期的条件下,求得工程总建设费用最小｡
当速度提高到搞突击时,造价将会升高,工程质量将降低,实际施工中应避免突击工程,设法把单位施工速度提高到最大限度,这时,造价曲线计划应为最小限度的固定费用,使变动费用比率尽量缩小,实际操作中可采用如下方法:
(1)使临时设备工程,现场各种费用维持在合理的最小限度内;
(2)使施工所用的机械设备､消耗材料､工具等维持在合理的最小限度内,尽量反复使用;
(3)维持合理数量的工人,尽量使施工期间的工人数不变动;
(4)尽量减少施工中因等待安排､等待材料及其它原因而造成的工人､机械设备的时间损失｡
机械化施工管理过程中除工序管理外,还有对机械本身的管理｡与机械有关的经费包括机械设备费､运转费和机械设备的保养修理费,它们随机械的利用管理以及保养管理的优劣而有相当幅度的增减｡机械管理是否适当将对工程的施工带来巨大的影响,无论筑路机械和设备多么优良,如果管理不当,就达不到预期机械化效果,从而对工程费的影响很大｡施工时,正确地掌握设备的实际使用情况,妥善地保留机械操作记录,对记录进行整理和统计,作出理论分析,才能总结出机械管理的科学方法｡机械管理工作中,机械的维修管理､配件的供应管理､配件和库存管理,每一项工作都十分重要,我们都应做好计划,进行统筹安排｡
4 机械设备的更新
设备更新是为了消除有形磨损,用效能更高､性能更完美的设备来替换旧设备,更新过程中经过技术经济分析,以费用总额最小的方案为最佳方案｡现代化的机械施工与管理,是在保证工期､工程质量要求的前提下,以最大的可能性提高企业的经济效益,促进企业的进步和发展,促进国民经济的快速发展｡
加强管理,认真学习科学的管理知识,从思想上重视管理,在行动上严格按科学方法执行,充分调动单位职工的主动性,增强职工的责任心,是实现科学管理的根本途径｡
参考文献
[1]张松.施工机械设备管理问题研究[J].化工之友, 2006,(08).
[2]张露红.施工机械分级管理方法初探[J].建材技术与应用,2003,(05).
公路工程机械管理范文6
关键词：公路工程；施工机械；管理；初探
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
公路工程，顾名思义，是指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。在这一系列工作中，无一不包含着对工程机械的使用。随着科学技术日新月异的向前发展，以及我国的公路建设步伐越来越快，一方面使得工程机械在种类和数量上不断增长，呈现出机、电、液一体化的特征，而且逐渐趋于专业化、大型化、系列化、配套化、智能化，其工作水准也显著提升。这样就反过来推动了公路的建设，提高了公路建设的质量，加快了工程进度、缩短了工期，减轻了劳动强度；另一方面，同时也对工程机械的使用与管理等工作提出了更高的要求，只有对各种机械资源进行最大限度的优化配置，才能保证公路工程的有效实施和工程建设任务的按期完成。
1 公路工程中机械设备的管理现状
在我国公路工程施工中，施工机械设备的管理始终处于一种不容易被重视的尴尬状况，我们姑且称之为粗放型的管理。公路施工单位往往最关心的是成本花费与质量控制，却忽视了机械设备管理状况的优劣对上述两项的影响，而这种影响恰恰是至关重要的。这里所说的机械设备管理，主要是指对设备的购置、调度、分配、使用、养护、维修。如今我国公路工程中机械设备的使用与管理主要存在以下几方面的问题：
1.1 前期规划的不周全
所谓前期规划，包括了工程机械设备的购置、调度、分配。招投标制度与项目部制度是目前公路建设中的基本制度，且项目部不具有长期性的存在，这就使得施工机械设备的前期论证有诸多缺陷。比如在新的机械设备购置上，由于对机械的能力与种类估计不足，使得采购不合理，从而影响工程施工进度；又如在从其它项目部抽调的机械设备中，大多数机械设备都是处于保养不力、工作能力差的状态，这样也就影响了工程施工质量；再如对一些特殊的或者大型的机械设备预期失误，没有提前购置或租赁，使得其不能及时到位，同样会对工程施工产生巨大的不利影响。
1.2 责任与管理制度不完善
现代公路工程施工中普遍存在项目部制度，而项目部不具有长期存在的特殊性，决定了对工程机械设备的责任制度与管理制度上必然有所缺失。项目部追求的是工程的质量与进度，那么对工程机械设备的使用必然是越多越好，越快越好。而由于各种外部原因，如天气状况、人为因素等，导致机械设备不得不加班加点地使用，长期超负荷运转，却又得不到有效的保养，这种“重使用”、“轻管理”的行为直接影响机械设备的技术状态与使用寿命。
1.3 机械设备使用的不规范
现代企业虽然愿意花费重金购置先进的工程机械设备，但是却不重视对机械设备操作人员专业技能的培训，在这方面的投入显得十分吝啬。这就造成了很多操作人员的素质低劣，甚至还有很多临时招聘的闲杂人员在根本不懂工程机械的情况下也在充当着操作人员的角色。这样就算有再先进的机械设备，但操作人员素质跟不上，违规、违章操作屡屡发生，不但使得工程机械设备的故障率居高不下，严重影响工程施工质量与施工进度，甚至可能会让施工机械提前报废，使得固定资产在无形中流失，而且不正确的操作常常使操作人员自身的人生安全面临着极大的潜在危险，一旦发生，不仅影响整体施工效率，而且会降低整个集体的施工竞争力。
1.4 保养与维修的缺乏
目前许多施工企业由于观念上的缺失，直接导致了工程机械设备保养制度与维修制度的不健全，这就是工程机械设备的故障频发与提早报废的根本原因。很多施工单位片面追求施工进度，使得机械设备“带病”工作，拼设备，吃设备，最后虽然完成了任务，而机械设备却报销了。表面上看起来似乎是盈利了，而实际上却是蒙受了巨大的损失，机械设备因没有得到及时的保养与维修而老化严重或者提早报废。
2 改进公路工程机械设备管理的措施
2.1 集中对机械设备进行整体管理
现在我国公路工程涵盖的各种情况交织在一起，复杂多变，随着工程施工的主观条件与客观条件的不同，所采用的施工方法与工艺也是不同的，由此决定了参与施工的工程机械设备的种类、数量、功能也是各不相同的。面对这一系列施工过程中所产生的实际问题，应当有机地结合招投标制度与项目部制度，成立专门的工程机械负责单位，对所有机械设备进行合理的购置与调度，在统一中把握特殊，在特殊中体现统一，使得所有满足工程施工要求的机械设备都能及时地到位。然后再根据工程施工的具体情况，合理地分配各个机械设备的使用，统筹全局，使得所有机械设备资源能够得到最优化的配置。
2.2 施工过程中的机械管理
所有工程机械设备必须登记造册，机械设备的“身份证”应该记录详尽，包括设备名称、规格型号、制造厂家、使用年限、额定功率等情况。机械设备的使用说明书、保养说明书、维修说明书，应当妥善保管，以备不时之需。操作员必须严格按照操作规程操作机械，随时注意机械设备的状态是否正常，能够及时地排除可以现场排除的各种隐患，避免机械设备的超负荷运转或者在其它不正常情况下工作。尤其对那些使用频繁、故障率高的机械设备，必须做好跟踪监测与诊断，减少事后修理，使其尽量转变为预防性修理。机械设备发生工作状况不正常时，应当立即停机检查，并报告给相关负责人，以便迅速组织维修人员进行抢修，尽量不耽误工程进度。
2.3 保养与维修制度的完善
工程机械设备保养不及时、不到位是造成故障频发、提早报废的主要原因。所以，机械设备的保养必须强制执行。具体来说，机械设备的保养工作可以分为两部分，即日常维护和巡视检查。日常维护的主要内容就是“十字作业法”，即“清洁、紧同、、调整、防腐”，每天的这部分工作可以由机械设备操作人员完成。巡视检查工作则应由具备一定维修资质的修理人员来完成，记录机械设备的工作完成状态是否良好，是否适合继续承担后续工作，是否需要更换零部件等。总之项目部应当将巡视检查的责任落实到具体的个人，每个月或者每隔一定的周期，将机械设备的记录状况与实际状况进行对比，然后按照实际情况对巡视检查人员进行合理的经济上的奖惩。
2.4 重视培养机械设备专业操作人员
在公路工程施工中，机械设备操作人员操作水平的高低，不仅影响施工机械的使用状况与使用寿命，而且直接影响工程的施工质量。要提高操作人员的操作水平，就必须对他们进行专业的培训，使其学习与机械设备相关的专业知识，包括机械设备的工作原理、结构形式等，以及规范的操作流程，常见故障排除方法与注意事项，以保证施工机械能够得到正常的操作，避免人为的损坏。有些机械设备对操作人员的操作水平要求非常高，而且在工程施工中处于举足轻重的地位，那么对于这些重要设备就必须实行“定人”、“定岗”、“定机”，专
人专机，在责任制度上必须予以明确。以上措施都是为了保证机械设备不“带病作业”，只要进入工作场所就能够立即投入工作，提高机械设备的使用率和完好率。
3 结语
我国的公路工程中，机械设备的使用与管理固然还存在种种问题与漏洞，需要我们花费较长的时间去调查和研究，才能够逐渐予以修正和改进。而且工程机械设备的使用与管理本身就是一个庞大而又复杂的问题，它涉及到很多学科，是一系列问题的综合，其中的各种联系错综复杂，需要我们统筹兼顾。只要我们针对实际的情况做出合理的规划与安排，准备周全，态度端正，注重细节，始终以先进的、科学的理论指导实践，必然就会形成一套正确的公路工程机械设备管理模式，提高工程施工的效率和质量，极大地促进我国公路建设发展，为社会主义现代化建设提供强大的动力。
参考文献：
[1] 葛卫国.我国公路工程的现状[J ].中小企业管理与科技(上旬刊)，2011(8).
