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简述工程投标报价的策略范文1
关键词：概预算人员；投标；报价；应用
Abstract: bidding is a major way of competition, the construction industry is the comprehensive quality of competition between enterprises, project construction bidding at home and abroad is common in the scientific and reasonable project contracting way, it's the outcome depends on the correctness of the bidding strategies and methods, this article through to the meaning of tender offer will, introduces the enterprise before the bid estimate of project bidding, has summarized the budget personnel in the project bidding process of tender offer method adopted by the two methods, and has made the detailed analysis of two methods is introduced.
Key words: budget personnel; The bid; Quotation; application
中图分类号：TU723.2文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、投标报价的意义及方法
（1）投标策略和报价是投标过程的关键性环节,对投标方有重要的意义。对承包商而言,通过投标活动,可以促使企业抓管理、上水平,提高社会信誉和竞争力。而投标报价体现企业综合实力，投标报价方法是依据投标策略选择的，一个成功的投标策略必须运用与之相适应的报价方法才能取得理想的效果。一个企业在投标报价前都会预估一个项目的投标价格，一般按性质分：风险价（在知道工程难度大、风险大，技术、设备和资金上都有未解决的问题，因为盈利丰厚或为开拓新技术而决定参加投标） ； 保险价（对可以预见的情况有了解决对策之后在投标）。按效益分：盈利价（建设单位意向明确，或本企业任务饱满利润丰厚，企业在超负荷运转下的投标 ；保本价（入不敷出的情况下）。
（2）制定投标策略应根据不同招标工程的不同情况和竞争形势,采取不同的投标策略。投标策略是非常灵活且并非不可捉摸的东西,为保证项目的可控性，在投标报价过程中一个熟练的概预算人员在一个工程投标过程中往往不能只运用一个报价方法，还应结合采用多个报价方法，取长补短，互相呼应。工程的投标中概预算人员应熟练掌握以下两种报价方法。
二、投标保健的两种方法
成本分析法报价
（1）报价准备：成本分析法报价是建立在预测成本的基础上的，可通过数学公式表达：投标总价=总成本×（1+利润率）×(1+税率)，因此必须保证预测成本的准确性，做好充分的报价准备。首先，必须对招标文件进行了深入研究，将工程量清单、图纸和技术规范结合阅读，检查复核；组织投标人员亲自考察现场，搜集资料包括现场的地形、道路、水电资源等情况；并对当地市场信息进行摸底，其中包括主要材料的市场价格，机械设备的租赁情况及各种工种的人工价格等，为投标报价的合理性提供准确依据。其次，需分析选择合理的施工方案，不同的施工方案对应不同的工程造价，对投标报价的影响也是相当大的。
（2）成本单价的确定：一般根据招标文件要求，成本单价组成包括了直接费、管理费、开办费等，而其中直接费=工资+材料费+施工机械费，工资是根据所搜集的目前市场上各类工种的人工工资（如每浇捣一立方米砼柱的包工不包料单价等）确定，材料费则是根据目前市场上各种材料的市场价格乘以材料消耗量（可根据定额消耗量结合企业的施工经验所得）计算得到，而施工机械费则是各分部工程的机械摊销费，可根据企业定额或参考市场租赁价格所得。经过以上计算可得出每个分部分项工程的直接成本，而成本单价=直接成本×（1+开办费分摊率）×（1+管理费分摊率），式中的开办费分摊率和管理费分摊率是企业根据所积累的施工经验，结合施工管理水平综合取得的，由公式所得出的成本单价是当前市场的最低成本，投标单价必须高于该成本单价，否则将会造成亏本，而该单价也是中标后成本控制的依据。
（3）投标单价的确定：投标总报价的另一数学公式为：投标总价=∑投标单价×工程量。而投标单价=成本单价×（1+利润率）×(1+税率)，公式中的利润率是根据投标策略分析所得的预期利润，在此处，利润率是变动的，在保持项目总利润率不变的前提下，对不同的分部工程可采用不同的利润率，而税率则是由政府部门统一规定的，不能随便改变。此外，可适当考虑一定的风险系数组成投标单价。由此计算所得的投标单价是全费用单价。
投标单价的现实情况中也有可能遇到单价高或者低的情况，如：
（1）遇到如下情况投标单价可高一些：施工条件差的工程；专业要求高的技术密集型工程，而本公司在这方面又有专长，声望也较高；总价低的小工程，以及自己不愿做、又不方便不投标的工程；特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等；工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不理想的工程。
（2）遇到如下情况报价可低一些：施工条件好的工程，工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程；本公司目前急于打入某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时；本公司在附近有工程，而本项目又可利用该工程的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程；投标对手多，竞争激烈的工程；非急需工程；支付条件好的工程。
所以，根据投标报价时的成本测算，通过报价分析，消除业主对我们暴利报价的疑心，增加业主对我们报价的信心，最后我们只对原报价中预留的利润空间作适当让利，就可以赢得业主的认可，避免了盲目下浮甚至不能“保本”所带来的风险。
不平衡报价法
巧妙地结合使用不平衡报价有利于提前资金回笼时间和转移风险，间接赢得经济效益
(1)提前资金回笼时间
在报投标报价时结合采用了不平衡报价法，如建筑项目前期工程如土方、基础和结构工程等，通过调整此部分单价的利润率，适当调高投标单价，而对后期工程如粉刷、外墙装饰等则适当调低，经过调整后对工程总造价并没有影响，但如工程中标则在一定程度上缓解了因没有工程备料款而产生的前期资金压力紧张问题，加速工程资金回笼，间接赢得了经济效益。
(2)风险转移
对总价包干工程，巧妙运用不平衡报价方法，还有利于提高变更工程的赢利能力，降低风险。对工程量清单中预测可能会不断增加的项目，可适当提高项目单价，对可能会不断减少的项目，则可适当降低项目单价。如：能够早日结账收款的项目（如开办费、基础工程、土方开挖、桩基等）可适当提高；预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱。将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。但采用不平衡报价要认真分析，各种情况要统筹考虑，即对于工程量有错误的早期工程，如果实际工程量可能小于工程量表中的数量，则不能盲目抬高单价，要具体分析后再定。价格水平高低不能太明显夸张，否则可能会引起业主反感，认为报价不合理，甚至对业主评标产生负面影响，造成废标。
结束语：
简述工程投标报价的策略范文2
关键词：清单影响控制分析防范措施
Abstract: This paper gives a brief introduction of impact of BOQ list reform in the tender documents, expounds the scientific preparation of tender documents, makes a strategical analysis for effective project cost control, and puts forward the precautions to prevent the project cost out of control.
Key words: impact of list; control analysis; precautions
中图分类号： TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
目前我国正处在南水北调工程建设的高峰期，为了使宝贵的资金得到充分的利用，获得最大程度的投资效益，文章从招标文件中工程量清单改革的影响及编制招标文件入手，阐述科学编制招标文件，有效控制工程造价的策略，提出防止工程造价失控的防范措施。
一、工程量清单改革给工程造价控制带来的影响
传统定额计价模式强调国家主管部门对工程价格构成和计算依据实行集中管理、集中控制，属于国家指导性价格，体现出国家在宏观计划控制下的市场有限竞争。而工程量清单计价不仅仅是一种简单的造价计算方法。其更深层次的意义在于提供了一种由市场形成价格的新计价模式，其推进我国工程造价管理改革的作用显而易见。但工程量清单计价的使用还处于起步阶段，在具体使用过程中还存在以下几点问题：
1、清单计价模式对业主的工程造价专业能力提出了更高要求。招标中采用工程量清单计量，则是由业主提供清单，承包商再根据自身技术装备、施工经验、企业成本、企业定额、管理水平按照清单报价，而工程量清单本身的错漏风险将由业主承担。
2、由于对招标人工程量清单的项目特征描述不具体：特征不清界限不明，使投标人无法准确理解工程量清单项目的构成要素，导致评标时难以合理地评定中标价；结算时甲乙双方引起争议，影响工程量清单计价的推进。
3、工程量清单计价招标中所允许的承包商不平衡报价是指承包商在保持总价不变的情况下，调低某些分项的单价，同时提高另外一些分项单价，以期达到在施工中运用高索赔策略追加更多工程造价或尽早收回工程款的目的。这样的报价策略有可能使施工中的变更对造价的影响形成异常波动。例如投标报价时混凝土工程及土方工程，很容易被承包商猜测为施工中可能增加工程量，而采取高报价策略。而实际施工中由于工程情况的不确定和设计变更，绝大多数情况此项也确实属于调增项。不平衡达到多大程度时是业主不能接受的，比如工程量实际上增加超过一倍，单价如再在投标时超报一倍，业主将承担高于实际价值一倍的额外费用，当工程量基数较大时，这个额外费用是惊人的。同时在现行的清单计价规范内，若投标人压低措施项目报价，提高实体清单分项报价，这种不平衡报价是否违规，也给业主带来较大风险。
二、业主对工程造价控制风险的防范措施
针对以上造价控制的风险因素，根据以往招标工程项目的个案分析，按照以下几个方面对造价控制的措施作一简要阐述：
1、招标文件是招标人向投标人提供的为进行投标工作所必须的程序性文件《中华人民共和国招标投标法》第十九条规定：“招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。” 依据以上可知，招标文件的作用：阐明需要施工主体的性质，通报招标依据的规则和程序，告知订立合同的条件。因此招标文件的编制质量是招标活动成败的关键：例如有关设计变更增减工程如何结算，如果招标文件没有提到，在施工合同中也没有明确约定，就会在竣工结算时发生争议，甚至成为承包商追加工程款的突破口。为此编制招标文件的投标报价说明时必须注意以下几点：
(1)对于可能在施工中增加较多的单项工程量，应约定当工程量增加超过一定比例后，应对该项单价超过部分综合单价进行调整。
(2)工程造价及相关费用约定应尽量包死，少留或不留活口，尽量减少暂定金额分项。
(3)对于招标图纸编制依据不确定的部分可暂按照统一标准，约定一个可操作的方案报价，待中标后按照施工图进行调整。
(4)对于市场价格差异较大的材料、设备，工程施工所需材料的功能、型号、技术要求、外观色彩应尽量做到详尽描述，可约定一个上限价，要求承包商在施工前必须提供样品，在业主确认后才能施工，并保留如所提供样品市场价达不到上限价时，业主有相应调低价格的权利。
(5)对于防止投标人恶意串通，抬高标价或相同工程量的标段出现差距较大的报价现象，可在招标文件中公布最高限价，投标人可酌情考虑是否接受并继续参与投标。
(6)为了防止和尽量避免招标中的不平衡报价，甲方可在招标文件中制订一套切合实际的修正清单报价的方法，如单项综合报价高于所有投标商平均综合单价的一定比例可按平均综合单价进行修正。
(7)如果甲方对专业性非常强或者是新技术新材料新工艺的分项工程实施专业项目指定推荐分包，可在招标文件中阐明：
①甲方根据专项工程的情况，可推荐专项工程的分包（不必明确何种专业、何种单位），但应在招标文件中表明工作内容和推荐分包单位的资质等级要求等情况。承包单位可自行决定同意或拒绝项目法人推荐的分包单位。如承包单位同意，则应与该推荐分包单位签订分包合同，并对该推荐分包单位的行为负全部责任；如承包单位拒绝，则可自行承担或选择其他单位，但需报甲方审查批准。甲方不得因推荐分包单位被拒绝而进行刁难。在特殊情况下，合同实施过程中经上级主管部门同意，甲方根据工程技术、进度等要求，可对某专项工程分包并指定分包单位，但不得增加承包单位的额外费用。
②甲方负责协调承包单位与该指定分包单位签订分包合同，由承包单位负责该分包工程合同的管理。由指定分包单位造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿由指定分包单位直接对甲方负责，承包单位不对此承担责任。职责划分可由承包单位与甲方签订协议明确。
这样做有两点原因：
①《工程建设项目施工招标投标办法》第30号令第六十六条明确：招标人不得直接指定分包人。
②避免投标人对分包项目不平衡报价，但又不低于成本价。使分包商无法获得合理的利润，项目管理无法推行下去。
2、工程量清单作为投标计价的依据，是招标文件报价编制以及整个项目造价控制的核心内容在现行招标投标制度下，多数业主是委托中介机构编制工程量清单和标底。工程量清单编制一定要符合招标文件的要求，每一个子目的工作内容与工作要求应表述准确完整，做到分项不错不漏、不留缺口。招标投标阶段产生的清单单价，将成为施工阶段造价控制的重要工具。因此必须建立纠错机制来确保不因清单的错漏造成造价失控。
(1)应当重视工程量清单项目的特征描述：清单特征描述不仅是区分清单项目的依据、确定综合单价的前提，也是履行合同义务的基础。
(2)建立对报价清单的质询机制：业主在正式确定中标者前，对得分最高的一、二家中标候选人的报价进行质询，对投标报价中有意无意的不明确处、遗漏项、错项和其他对招标文件有关要求规避行为进行剖析及质询，以确保各方利益都不受损害。
简述工程投标报价的策略范文3
关键字 国际招投标;国内投招标;招投标模式
Abstract: After China's establishment of a socialist market economic system in the last century 90 years to establish, in order to adapt to the objective request of the market economy, widely carried out bidding mechanism in the process of engineering construction, speeding up the pace with international standards. But due to late start, the system falls behind at present and there is still a certain gap with international standards, by comparing the domestic and international bidding and tendering of specific aspects of the differences, to find out our deficiencies currently bidding work there, absorbing foreign advanced measures in light of its own actual, it is very urgent to step out of a meet the conditions of the bidding mode. The purpose of this article is to briefly.
Key words domestic international bidding; bidding; bidding mode
中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：
招投标制度最早起源于英国，发展至今已有200多年的历史，在市场经济条件下，招投标制度是一种优化资源配置的有效手段，有利于形成市场的良性竞争，它具有公正，公平，公开等特点，目前在国际上，尤其是市场经济体制的国家，在工程的承包与发包活动中，招投标成为了一种被普遍采用的交易方式。我国在上世纪90年确立建立社会主义市场经济体制以后，为适应市场经济的客观要求，在工程建设中广泛推行招投标机制，目前我国的招投标制度已然取得了较大的进步，招投标工作无论从内容到形式都达到了一定的水平，为我国建筑事业的发展起到了极大地推动作用。然而由于各国法律法规体系以及对于招投标工作管理机制的不同，招标投工作在不同的社会经济背景下制度演变和具体实施机制存在着相当大的差异。就我国来说，由于招投标工作起步晚，国家相关监管制度不健全等诸多因素的存在，我国目前的招投标工作与国际先进标准还有相当的差距。因此研究目前国际和国内招投标的区别有利于学习国际先进经验，促进我国招投标方法的改进和完善，走出一个符合国情的招投标模式，服务我国日益发展壮大的建筑行业。
目前我国招投标的模式简述
我国最早于上个世纪80年代开始引入了工程招投标的交易方式，在中外合资和世行贷款项目中率先采用了招投标，随着我国市场经济体制的最终确立以及入世和全球经济一体化的深入发展我国加快了招标投标的制度建设和市场建设。随着《中华人民共和国招标投标法》《评标委员会和评标办法暂行规定》《中华人民共和国政府采购法》《政府采购货物和服务招标投标管理办法》《工程建设项目货物招标投标办法》等法律法规的相继出台，我国招标投标制度建设更加完善。目前，我国已经形成了以公开招标（又可以叫作无限竞争性招标），邀请招投标（又叫作有限竞争性招标）。两种招投标方式为主“议标”（发包人和承包商之间一对一的谈判）方式为辅，工程招投标机构健全的工程招投标模式。总体上较好地满足了目前我国的建筑行业对招投标工作的业务需求。
目前国内工程招投标工作与国际标准之间的区别简述
我国的工程招投标运作体系与目前的国际先进标准相比还有一定的差距，这些差距归纳来讲主要在以下几个方面。
（一）、政府对招投标的管理模式
从法律角度来讲，我国政府目前对招标工程的管理很好地区分政府和民间工程，从法律层面对二者进行了有效的划分。《招投标法》对于必须进行公开招标的工程项目是这样规定的：“大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。但是和许多的政策措施，法律规定一样，该规定在实际落实上是一纸空文。在执行的实际过程中，招投标管理机构尤其是各级地方政府的主管部门，通常对《招投标法》的明文规定置若罔闻，不管资金的来源和工程的用途，一律对所用工程项目采取相同的招投标管理模式，眉毛胡子一把抓。
而国际上招投标管理比较先进的国家和地区，如美国、日本、香港等对于工程招投标则严格按照投资来源和使用功能的不同，将其划分为民间工程和政府工程两种，在工程招投标上采取不同的管理模式。政府工程由于是花”纳税人的钱”所以管理比较严格：工程必须采取公开招标的形式发包；对投标人采取更为严格的资格审查措施；民众和舆论的监督非常严格。所以在政府工程中的招标中通常是报价最低的投标人最终得以中标。而作为民间工程监管则比较宽松，业主可以根据自己的医院自由选择公开招标，邀请招标以及邀请议标等招标方式，总之招标方式自由度非常大，而对于中标人业主也可以自由选择，既可以是报价最低的，也可以是综合评价最好的，甚至干脆就是业主看着顺眼的都行。政府相关管理部门仅仅对工程安全，质量以及环境影响等方面进行监督管理。
（二）、招标的主体不同
工程招标就其实质上来讲主要体现了投资方的利益至上原则，在高度市场经济条件之下，投资的主体通常是私人投资者，即使就是世界银行这样的跨国际组织，它的投资人主要也是各国的私人财团。从维护投资者利益和利润最大化出发，世贸组织相关原则都是建立在保护私人投资者和完全市场经济的基础之上的。在我国大型基本建设投资主体大多是国家或者国有控股的大企业。这类的投资主体由于受到来自于行政因素的影响较多，降低造价的意识薄弱，在我国，招标更多的是政府的强制措施的结果而不是完全意义上的自发行为。由于政府主管部门常常通过气特权保护自己行业或者特定地区的投标人，如此背景之下的投标规则自然不能体现低价中标原则。随着我国入世以及对外开放水平的提高，现行的投标主体模式已经不能适应经济的发展了。因此，从改革招投标机制中招标主体入手，改革目前的招投标管理方式是与国际管理接轨的迫切需要，必将极大地提高我国招投标管理水平，创造良好的投资软环境。
（三）、中标人的选择标准不同
1999年国家颁布了《招投标法》提出了两种中标人的选择标准：能最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准；或者能够满足招标文件的实质要求，并且经评审的投标价格最低。在实际操作中各级地方主管部门采用的是综合评分最高的办法选择中标人。把综合评分包含的诸如：报价、工期。质量、施工方案以及投标企业实力与信誉等纳入评审范围，而诸多的因素中报价占据了很大的决定作用。报价与标底月接近就越可能中标，反之，则越没有中标的希望，如果报价与标底偏离越远甚至可能被评为废标，失去竞争资格。
国际工程招标中，政府工程和民间工程在选择中标人的标准上是不同的。在投标人实质满足了招标文件要求的前提下，政府工程一般直接选择最低报价人，而在民间工程中标人的选择上业主可以根据自己的医院自由选择：最低标、次底标、综合评分等多种标准。日本建筑业的几个主要的大财团都有自己长期合作的承包商，一般采用双方“议标”的形式订立承包合同。由于中标人选择标准对承包商的投标策略影响很大，在标准上如果业主选择了综合评议作为选择标准承包商就要根据其中的质量、报价、工期等因素有的放矢地制定自己的投标策略，例如可以展示自己获得奖励的建筑案例，推荐获得荣誉称号的工程师，项目经理以及提出提高工程质量，缩短工期的方案等。如果业主主要在乎的是工程价格，那么承包商就要把降低造价作为自己的投标策略的主要考虑因素了。
三、结语
笔者认为，经济问题本质上来说其实就是一个选择问题，是一个如何使有限的资源能够最大限度地满足人们的欲望和社会需求而进行的有目的的资源配置和调节的选择过程。招投标作为一种优化资源配置，发挥资源最大社会效益的有效手段，是适应社会化大生产尤其是市场经济发展客观要求的经济交易方式，其实质就是通过良性的市场竞争发展先进生产力，淘汰落后生产力。目前我国的招投标工作及其机制由于起步晚，体制落后等原因目前与国际标准还有一定差距，对比研究国际国内工程招投标的区别是发现我国招投标及其架构和运行管理机制不足之处的有效方式。有利于学习国际先进经验，促进我国招投标方法的改进和完善，促进资源的优化配置，走出一个符合国情的招投标模式，服务我国日益发展壮大的建筑行业。
参考文献
[1]郑梦琳《浅析施工企业如何做好投标报价》《科技信息》2006年03期
[2]王京《浅谈建设工程投标策略与报价技巧》《煤炭经济研究》2001年04期
简述工程投标报价的策略范文4
【关键词】建筑工程造价；控制
1 引言
随着我国建筑工程行业的快速发展，在为其提供巨大的发展空间和国际前沿性建筑项目研究新领域的同时，建筑行业本身所具有的一些不利因素也逐渐的显露出来。建筑行业本身就是一项高风险、投资大、工期长的项目，从其施工的审批阶段到最终的工程验收阶段，都涵盖了巨大的风险性和资金占用量，为了最大限度的降低建筑企业的投资风险以及最大程度的提高建筑资金的投资效益，控制建筑工程造价便成为了首选内容。建筑工程造价顾名思义就是对某项建筑工程进行所花费的全部费用的一个早期计算。它需要造价员充分利用其经济头脑，对建设工程的各项信息进行全面分析掌握，以此来有效地把控建筑工程的市场脉搏，提高建筑企业的市场竞争力。建筑工程造价控制作为一项动态性的工作，其在工程决策及设计阶段、项目的招投标阶段、工程的施工建设阶段以及最终的工程结算阶段上表现的尤为重要，下面本文将对此进行一一的简述。
2 在建筑工程项目的决策和施工设计阶段上工程造价的控制策略
建筑工程项目的决策和施工设计阶段作为整体工程造价控制的重要阶段，其对于造价控制的好坏将直接影响到投资单位的资金是否能够满足后期的工程建设步伐，更将会影响到在各项施工过程中人力、物力、财力等资源能够充分的加以利用。因此，强化对该阶段的工程造价的控制将会对该工程项目取得良好的经济效益起到积极地作用。具体来说可以从以下几个方面进行控制：
2.1 强化施工设计的优化性。项目工程的各项施工方案全部都应依照建筑设计进行，建筑工程的设计是否合理、优化将对整体的施工和造价控制起到重要的影响。因此在进行施工设计时必须依从工程结构、使用价值功能、市场需求情况和经济效益，将这几方面因素进行综合考虑，设计多款设计方案，从中进行优化、比对，以力求最终的工程设计的最优性。
2.2 加强实际工程地质的勘察工作。只有好的地基基础才能建成优质的上层建筑，而在地基的建设前必须进行实地的地质勘探工作，只有实地分析建筑地处的土质结构、周围建筑环境影响等因素，才能科学的、准确地设计出高质量的地基基础，保证上层的主体建筑在建筑过程中避免出现倾斜、不均匀沉降等现象。因此，只有进行实地的地质勘探，才能在设计决策时有效的控制工程造价的额度，避免因项目不合理，而增加投资，造成资金浪费。
2.3 严格实行设计工程的招标工作和科学的工程设计工作。通过严格甄别工程设计的招标工作才能促使建筑工程的设计更精心，使设计方案更具有技术性、安全性和功能性，强化对工程造价的考核，更加符合现阶段所推广的限额设计方案，将经济效益与施工技术有效的结合在一起，才能更大程度的强化在建筑设计的决策和设计阶段上的造价控制。
2.4 提高设计人员和工程造价员的职业素质。在进行建筑工程的造价计算过程中，起到设计决策、造价核算、工程考核等工作还是要靠人来完成，人的主观性将对此起到决定性作用，因此，通过提高设计人员和工程造价员的职业综合素质，使“人”树立起高度的经济核算意识和观念，强化自身的责任意识。同时，加强对设计人员和工程造价员的专业培训和技能培训，充分掌控当今建筑市场的动态和预算定额、费用定额等，使该人员在设计过程中自觉地把技术设计与经济设计有效地结合起来，从而有效的提高在建筑工程项目的决策和施工设计阶段上对工程造价的控制力，减少因人为因素而造成的损失。
3 在施工的招投标阶段对工程造价的有效控制
工程施工的招投标工作事关日后的整体工程的造价控制和后期阶段的各项施工工作，因此在施工的招投标阶段必须进行严格的把控。具体工作主要做到以下几点：1.明确工程招标的原则和程序，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行详细的规定。作为施工单位投标报价和双方签订合同的依据，因此对于招投标阶段的各项文件都应做好既严密又准确的文件归档工作，避免引起日后不必要的纷争；2.对于工程的造价确定，必须严格依照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规的规定，不得擅自更改工程结构和刻意压低造价资金投资额；3.不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标；4.在进行公开招标的同时强化对招投标过程的全程监控力度；5.应以招投标双方双赢为目的进行标底的方案确立，严格禁止人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。以上5点可以极大的降低在招投标阶段出现的对日后工程造价失误、过低压价等不良现象。
4 工程施工阶段上对于工程造价的有效控制的策略
工程施工阶段作为建筑工程的主体阶段，其工程造价的重要性更显尤为重要。进入到工程施工的主体型阶段，各项工作将变得更加复杂，因此施工阶段的工程造价工作应细分为三个阶段：1.从施工开槽阶段至地籍建设完成阶段，本阶段的造价工作主要针对地基工程；2.整体浇筑施工阶段，本阶段将针对钢筋结构、混凝土进行工程造价核算；3.后期内部施工和排水管道安装阶段，此阶段的工程造价应严格结合实际的施工进度和要求进行。同时，在施工过程中应制定切实可行的《工程变更设计管理办法》，对于在施工过程中所有的变更设计应严格按《工程变更设计管理办法》规定的指责权限范围和程序执行，不随意改变原设计，不随意提高或降低技术标准，以保证所变更施工项目的数量、变更的费用、变更的规模等姐在工程造价的有效控制范围之内。
只有将每一个施工阶段的工程造价进行细分和阶段性的控制，才能有效的将整体的造价进行严格的控制，在一个阶段施工完毕验收合格后继而进行下一阶段的施工，降低工程投资的风险。
5 验收阶段上对工程造价的控制策略
5.1 对各项施工资料和工程造价资料进行细致的收集整理工作，认真核对每一项造价资料，建立起标准化、系统化、规范化和信息化的管理系统，为后期的工程验收、建筑工程的社会效益和经济效益比提供准确的原始参考；2. 竣工结算的审核作为控制投资的最后一个环节，不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。因此要严把竣工核算的每一环节，工程项目部应认真核查每一项的实际项目支出与最终的实际投资额度。
工程造价工作事关重大，除上述五个阶段对工程造价进行严格把控外，还应从制度上以及造价核算上都应进行严密的把控，建立健全工程造价的管理体系，设立专门性的造价管理机构，使申报计量、报价资料、验收基价、日常费用开支能够在制度上得到保证，并着力规范各项资金的使用、调度和管理，保障资金存放安全和有序投入，确保工程顺利实施，更好地控制工程造价。
综上所述，建筑工程关键阶段的造价控制必须进行严格的监管，以充分提高工程造价的存在价值和实际效益。通过各项建筑工程项目的工程造价显示，优质的工程造价控制在提高建筑工程企业的市场竞争力、降低企业投在风险和优化施工等方面都起到了积极的促进作用。在随着日后建筑工程企业发展的空间的不断加大和科学技术的不断发展，相信建筑工程的造价控制必将沿着科学化、规范化和精细化的方向不断前进。
参考文献
[1]王振东《建筑企业关于控制工程造价浅析》《集团经济研究》2007
简述工程投标报价的策略范文5
关键词：电力工程；施工现场；安全生产；施工进度
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0195-02
在电力工程项目的具体施工阶段，电力工程施工安全管理工作是施工单位在具体实施施工过程中为实现安全施工的目标而进行的有效管理活动。多工种，立体化作业是电力工程施工现场的特点，此外，施工现场影响因素众多，例如，临时性安装设施、多变的施工环境、工作人员流动性强，进而造成施工现场存在很多安全隐患。通过大量作业事故证明，施工过程中产生的安全事故占据电力工程事故中的大多数，且均与施工现场管理不到位，没有真正贯彻管理制度有关。因此，施工单位应重点关注施工现场安全管理模式的完善和加强，坚决把安全意识放在首位。
1 电力工程施工现场安全生产管理问题
1.1 单纯的追求电力工程施工进度
大部分电力企业在电力工程现场施工阶段为节约建造成本，加快施工速度，对电力工程施工现场的安全管理工作比较忽视。施工现场的安全问题往往被轻视，相关安全管理制度没有根据施工现场实际状况去制定。因此，难以有效控制安全生产管理制度的执行。
1.2 电力企业缺乏安全生产措施
电力企业因疏忽施工过程中的安全生产管理，安全施工措施和制度制定的不合理。与此同时，在电力工程实际施工阶段，很多企业更是没有告知施工人员有关安全问题，安全生产措施没有在电力工程现场施工过程中落实到位，制约了施工现场施工安全管理有效执行。
1.3 施工现场人员安全生产意识薄弱
施工人员本身没有正确树立电力工程施工现场中的安全生产意识。极大的阻碍了施工现场安全管理的有效执行。鉴于难以将管理条例有效落实，造成实际管理细则无法真正发挥效用，也因此难以保证电力工程施工现场有可控的安全管理。由于现场负责安全管理人员对施工安全的不重视，监察施工现场的工作也难以令人放心。此外，在把握电力工程施工现场安全生产管理的细节问题时也难以考虑周详。
1.4 电力工程施工现场缺乏安全管理制度
鉴于很多不安全因素不在于电力工程施工现场中，在进行实际工程施工时，由于缺少相应安全施工管理机制，暴露了很多实际施工问题。此外，电力工程安全系数也会因安全制度的缺失为大幅度降低，而且对施工进度有比较大的影响。
2 改善电力工程施工现场安全生产管理模式的重要 方法
施工企业要想提升电力工程施工现场安全产生管理的质量，就要加强对其策略的研究分析。提高电力工程施工现场安全生产管理模式的重要方法，如图1所示。
2.1 构建完善并落实施工安全管理责任制度
电力施工临展顺利与否与施工安全管理责任制度的完善程度有很大关系，为此，施工企业在开展有关电力工程施工过程中应不断完善并构建出符合企业自身的施工安全管理责任体系，并监督其具体执行情况。
为保证施工建设的顺利推进，必须加大安全管理的程度，将安全管理责任落实至每个人身上。施工单位的领导应对施工现场可能出现的隐患进行科学且全面的分析，务必将防范危险因素工作执行到位，并要求在第一时间发现问题和解决问题。此外，国家颁布并要求执行的安全施工法律法规要严格执行，相应电力领域的规范和章程也应严格遵从，以便施工过程有理可依。
施工企业在指定施工安全管理责任制度时，应依据施工现场的作业条件。当制度制定完毕后，管理人员要抓好制度的落实情况，保证各班组人员、各职能部门都可以更好消化和吸收制度内容，真正提升工人们的安全施工意识，最大程度体现施工安全管理制度存在的意义。
2.2 采取科学有效的施工现场安全生产防范措施
①施工企业为避免因施工问题产生安全事故，在电力工程施工前应掌握并了解安全技术规范和施工工艺流程，而且建立监督机制和员工奖惩制度前要综合考虑施工企业自身情况，将电力工程施工现场的安全生产管理提升至更高层次。
②科学合理设计施工方案，改进并优化安全生产防护举措，施工指导文件应科学制定，对施工作业人员的施工要求进行规范，建立标准化以及规范化的施工标准，实现安全生产防范措施的有效性、统一性和可行性。
③坚持以身作则，管理人员应重点关注施工安全生产管理的实施情况，有效的管理和监督施工现场的情况，了解具体施工信息，更好的发挥其指导作用，将施工现场安全生产防范措施的意义充分发挥出来。
2.3 进一步增强对工程施工过程的安全生产管理
必须遵从以下几方面的要求，方可更好的提升施工火车安全施工管理的水平：
①严格控制人为因素引发的安全隐患，对那些安全施工意识淡薄、不具备施工技能和轻视安全施工的工作人员予以清退或惩罚，积极组织作业人员参加技能和素质教育，全面提升各工种的安全思想。
②所有用于电力工程现场施工的机械设备或电气设备都应定期维护，按照规定的时间段进行保养和检查，维修过后还需进行安全性能十堰，试验成功后方可继续参与到施工中。
③有效的监督和管理施工现场，防止出现安全生产管理疏漏，进行针对性较强的施工指导，以便在施工阶段更好的贯彻落实，检查易于疏漏的施工环节，并采取针对性强的办法去解决施工中遇到的问题。
2.4 高度重视施工人员安全生产意识的提高
全体施工人员和管理人员都要参与到电力工程施工现场的安全施工管理过程中来，施工管理水平的高低与员工安全施工意识的强弱有直接关系。因此，提升安全施工意识是电力施工单位手摇解决的问题，让所有人员参与到提升安全施工意识的大讲堂中来，以便更好的提升其安全劳动意识。
结合前文所述的奖惩机制，真正提升施工人员的责任心，建立竞争机制，加快提升施工人员的劳动技能和安全意识，进行促进施工质量提升，从而保证施工进度不被延缓。
2.5 施工现场实行
相关管理人员在正式施工前要开展“三查，三交”的站班会，施工现场管理人员还应详细填写《安全施工作业票》，但要保证其真正生效，还需要工程管理负责人校核后方可下发，现场实际施工负责人员有责任告知其施工团队危险控制措施，让施工人员明确其工作流程、安全措施和危险因素，待其全部了解后确认签名。
此外，对用于施工作业的设备和特种作业机具也应由施工现场管理人员进行科学化管理，遵从工程施工规范的要求进行管理，制定吊装装置和其它相关设备清单，派专人详细记录维护周期和检修项目内容，遵从维护日程规定进行设备的养护，做好设备维护保养的台账，将设备操作守则分发到位，确保设备相关年检资料和其出厂证明齐全且合乎标准，注意在进行关键工序施工前，做好设备的相关检查工作。这样才能实现对电力工程施工现场的有效管理，为电力工程施工的顺利进行提高可靠保障。
3 对电力工程施工现场进行安全管理所应坚持的 原则
3.1 安全与质量的关系中安全优先
长期以来，制约电力工程施工企业发展的首要问题是电力工程的质量和安全。电力工程的质量和安全是相辅相成，缺一不可。在电力工程实际施工过程中，质量管理工作也属于安全管理的工作范围，为控制好电力工程质量，必须要同时做好安全控制工作。
3.2 安全与工期的关系中安全第一
从表面上来分析，工程施工进度与安全措施的贯彻与否有直接关系。安全防护设施应在施工前与施工后进行摆放和撤除。尽管摆放这些安全设施会影响一些施工进度，但从长期来看，施工人员在有安保措施的施工场地施工，其可以更专注的进行相关作业，不用担心其生命安全受到威胁，在提升工作效率的同时，也可减少施工工期，节约施工成本。反之，如果发生安全事故是因为没有将安全措施落实到位，不仅威胁施工人员的生命财产安全，甚至会延误工期。
3.3 安全与资金投入的关系中安全第一
对电力工程施工现场进行安全管理，需要投入一定的资金。然而实际上，安全管理所需要的费用多数是包含在施工企业的投标报价里的，也就是说，施工企业已经从建设单位那里获得了相应数额的安全管理费用。一旦施工企业贪图眼前的利益，漠视施工现场的安全管理问题，将安全管理费用挪为己用，就会使安全管理工作陷入瘫痪。因此，在处理安全与资金投入的关系时，也需要坚持安全第一的原则。
4 结 语
综上所述，在电力工程施工现场中，安全管理工作是现场管理的一项重要内容。只有结合我国的实际情况，坚持在电力工程施工现场进行安全管理的原则，采取各种措施贯彻落实安全生产责任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故发生的概率。
参考文献：
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[2] 任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理[J].内蒙古科技与经济，
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