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工程质量管理制范文1
一、建设单位
建设单位是建设市场活动中的重要主体之一。建设单位控制着建设工程全部投资，并且是该投资行为的最大受益者。在我国建设市场全面处于买方市场的条件下，建设单位不仅具有设计、施工、监理招投标的主动权，建设行为的监督管理控制权，还具有拒绝支付雇佣款项的权利，因此建设单位相对其他建设主体享有充分的权利，它的优势地位相当突出。但是，我国现在正处于计划经济向市场经济过渡时期，建设投资主体多元化，许多建设单位并不是完全意义上的投资业主，还有一些建设单位根本不具备独立管理建设投资的能力。建设单位贪赃枉法、滥用权力的现象大量存在，造成的投资浪费和质量事故屡见不鲜。因此，在我国现阶段有必要对建设单位实行资质管理和有效监控，作为向最终实行业主负责制的过渡。
二、承建单位
建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是保证工程质量的前提。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针、目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，是否有效运行，是否具备持续改进功能。
三、监理单位
要在对施工质量进行控制的基础上，整合现有质量安全监督力量，明确监理方的监理职责、监理规划、按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。承包人施工的每道工序，都需要经监理公司现场工程师签字认可，未经监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不进行竣工验收，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工，重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行，发现违法违规、不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。
四、设计单位
设计单位经过资质审查具有从事工程设计的特许权，通过设计招投标又获得了建设工程的设计权和获利权，设计单位也因此要承担工程设计的质量义务和相应的法律责任。建设工程的方案设计获得规划部门的审批后，设计单位开始工程技术设计任务。设计单位根据建设项目的总体要求及地质勘察报告，对工程进行全面策划、构思、设计和描绘，最终形成设计说明书和图纸等设计文件。设计文件是施工单位进行施工的标准性文件，也是监理单位进行施工监理的重要依据，因此设计文件的质量决定了建设工程的质量。数据统计显示，由设计因素造成的工程质量事故在质量事故中占有相当的比重。因此，规范设计单位的设计行为，提高设计质量已经成为一个需要重视的问题。要求设计单位在严格遵守国家规范和标准之外，加重设计单位因设计失误而导致的工程质量损失和事故的经济赔偿责任。过轻的设计质量赔偿责任容易使设计单位产生懈怠心理，设计单位有效投入不足，缺乏应有的细心与耐心，最终酿成质量缺陷。
根据建设部和国家工商行政管理局联合印发的《建设工程设计合同》规定，无论设计单位由于设计错误给建设单位带来多么严重的经济损失和质量责任，建设单位至多只能获得相当于设计费的有限经济赔偿。一旦发生重大质量事故，根据新合同法的有关规定，此款规定应认定为显失公平，属于可撤销条款。那么设计单位承担的经济赔偿额度到底应该是多少呢？笔者认为，设计单位应该承担因其设计错误而造成的实际损失，即直接损失和合理的间接损失。只有这样，才能真正体现合同法的公平原则，督促设计单位以更强的责任心进行工程设计，进而防止由设计失误而导致的工程质量损失和事故。
五、结束语
工程质量管理制范文2
就以往的小型供水管道工程施工质量的管理要求，在施工的过程中都是很难严格地做到，所以就需要不断地加强这方面的管理工作。在整个工作开展的同时，还需要注意一些实际操作中可能遇到的问题或已经遇到的问题，需要有一个深入的研究，不断创新出新的施工方案，在总结中寻找最佳的施工方案，并且在工程设计时必须对施工过程提出具体的要求，来确保整个工程的质量。2、施工过程中的质量管理需要加强根据小型供水管道施工的一些要求，在施工过程中必须建立相对比较健全的质量监督管理体系，是确保整个供水管道能够正常施工的重要条件。在施工的过程中，可能监督人员管理不及时或者因为某些原因，不能及时对施工质量进行一个较为严格的检查，这就导致后期施工的质量更加难以保证，进而给整个施工埋下了很大的安全隐患。为了更好地避免这一情况发生，必须不断加强对施工过程中的质量管理工作，需要相关工作人员能够很好地尽到自己的责任，切不可马虎大意。
二、加强施工过程中的技术支持
1、管道施工技术在整个施工过程中，沟槽开挖与支护这两个项目在整个施工的重要性中占有很大的比例。在进行挖槽的工作时，首选的挖掘工具是履带式挖掘机，再根据工程的大小选择挖掘机的数量，一般采用两台即可。其中的一台挖掘机主要的任务是配合人工开挖，使其两者能够很好地结合起来，保证工程的顺利进行。在进行挖掘工作前，还需要对所处的地理位置有个细致的调查，确保挖掘范围内的地下没有其他管道、光缆等。对整个管道开挖的要求是保证整个管道施工工程质量的关键所在，这就要求有优质的材料，首先是管子，必须检验合格之后方可使用，必须是符合国家饮水卫生标准的饮水用管子。2、沟槽开挖过程技术支持沟槽开挖过程技术主要是在土方开挖的前期，施工人员应该提前查明地下水位土质及地下现有管道构筑物等情况，然后制订土方开挖调运方案及沟槽降水支撑等安全措施。土方开挖中采用机械开挖时，应在设计槽底高程以上预留土层由人工开挖，避免超挖；开挖深度较大时，应合理确定分层开挖的深度；基坑（槽）两侧临时堆土或施加其他荷载时，不得影响临近建筑物各种管线和其他设施的使用安全；开挖的混凝土块、石块、废弃料等应及时运走，以免堵塞交通，另外还应考虑对基坑（槽）土壁安全的影响，在地下水位较高或雨期施工时要进行施工排降水，施工排降水的目的，一是防止沟槽开挖过程中地面水流入槽中，造成槽壁塌方；二是开挖沟槽前，使地下水降低至沟槽以下。3、管道安装过程技术支持管道的材料和其配件必须经相关检测人员进行检查，合格后方可进行管道的安装工作。在起重机进行下管工作时，必须确定管材及施工主要配件符合工程施工要求。对于起重机要求主要是架设的位置不可以影响到整个施工沟槽边坡的稳定，待其达到稳定性的要求之后方可进行下一工序的施工管道安装工作。在施工的过程中，还需要随时清除管道内的废弃杂物。如有特殊情况出现，应该暂时停止安装工作，及时对沟槽的两端进行严密的封堵。在管道安装完成后，应及时进行管道的试压、清洗、消毒等工作。4、土方回填过程技术支持土方回填过程的操作需要在管线安装并验收合格后才可以进行。在此必须强调的是，回填施工需要在最大程度上与土方开挖和管道安装之间形成流水作业。回填前，还要对管道有一个较为详细的检查，以确保管道无损伤或者变形，如果发现不合格的管道，必须及时清理出来。对于回填所用到的材料，主要以砂、土为主，首先需要由沟槽的两侧以对称的形式运入到回填槽内，材料切记不可以集中推入回填槽内，对于需要拌合的回填材料，需要将其拌合均匀后才可以运入回填槽内，一定注意的是绝对不可以在槽内进行拌合的工作，以免造成不必要的问题。5、强化监督机制对于有效的强化监督机制现在主要从以下几方面进行：首先，政府部门需要不断加强对供水管道施工工程的监督和管理工作，政府要充分发挥其监督管理的机能，为保证有一个优良的工程作出自己的贡献。其次，监理单位要最大程度上实行监督管理的工作，并不断地完善相关的管理制度，由专业人员组成监督检查小组，定期进行相关工程质量的检查工作。不断完善检查机制，及时发现问题，并指出问题，让施工人员进行改正。最后，要对检查有一个较为详细的工作报告，对此次的工作进行总结。
三、管道的回填、收尾工作
在工程的最后，需要进行管道的回填工作，主要是采用人工的方式进行回填。首先需要检查井的严密性后，再进行回填，回填前首先要将盖板坐浆盖好，此时需要工作人员通过严密的测量，以确保具有一个准确的回填。如果是管沟的回填工作，在进行回填前需要进行槽内遗留物质的清除工作，在清除及回填的工作完成后，需要迅速并且仔细地复原所有施工的地面，在最大程度上使地面恢复到施工前的状态，并由相关的检测人员检测通过后，方可结束本次施工工作。
四、结语
工程质量管理制范文3
关键词：公路工程 质量 管理
由于公路工程项目为线形工程，其线形长，地形变化大，地质条件复杂，公路等级不同，所采用的技术标准也不一样。因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中，稍有疏忽，就极易引起系统质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防，对出现的质量事故应及时进行分析和处理，减少事故造成的损失。
那么，如何做好公路工程质量管理，预防减少工程质量事故的发生呢？从业主角度来说，我认为要做好以下几个方面：
一、加强公路工程设计的质量控制
首先，对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，工程施工设计方案必须符合设计规范要求和工程现场的实际情况。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化。所谓合理的质量，是指在一定投资限额下，能达到业主所需要的最佳功能和质量水平。设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。
其次，工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外，还必须具有可实施性，也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况，因地制宜，综合考虑，使设计方案具有可行性、安全性和效益性。
最后，在工程施工过程中，业主应要求设计单位作好后续的服务跟踪工作。在公路工程建设过程中，在设计阶段不可能面面俱到，很多问题只有在施工过程中才能发现，如地质变化、自然灾害等。对于在施工过程中发生的设计变更，设计单位必须遵循质量至上、安全第一的原则，不能为了追求进度、节约成本而降低设计要求。
二、严格实行招标投标制
作为业主，应严格实行招投标制，通过招投标，选择符合工程施工条件的承包商，杜绝搞暗箱操作、搞权钱交易，业主和承包商沟通一气，共同贪坑国家集体的财产。
三、进一步完善和健全监理制度
随着经济建设的不断发展和法制意识的提高，我国已形成了适合我国国情的监理制度。为提高公路建设质量，高标准、低投资、保质保量按时完成建设任务，有必要进一步完善和健全监理制度。首先，施工监理应通过公开招标选定；其次，要对监理单位充分授权，使监理能够真正做到有力控制质量、进度和投资。再次，加强监理的内部管理制度，完善在工程质量方面的监控程序，工作流程，要深入到施工过程的时时刻刻、方方面面，严格按合同条款规定进行监理，以实现全方位、全过程监理，实现监理的职责和功能。另外，监理人员要经常进行业务培训，工作经验交流和专业知识学习，以提高自身素质和工作能力。
四、加强业主对施工单位的监督管理
业主不仅要在招标过程中对施工单位的资质和实力进行严格的考察、考核，在中标进场后，也要采取有力措施，进行明察暗访，防止转包。同时，对到场施工管理人员，特别是主要管理人员，按投标书承诺人员进行核对，并不定时检查。对于施工机械设施，按投标书承诺的种类、型号、数量，在投标书承诺的进场时间，于现场进行核对，并不定时抽查。对做不到投标书承诺要求的，要求整改，并进行经济处罚，直至驱逐该施工单位。
业主在施工阶段的质量管理主要是直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系；抓好质量检验、落实检验方法；对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收；审查质量问题(事故)报告，参与质量监理会议。业主应督促施工单位做好以下工作：
1、制定落实相关现场管理措施
质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。
质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
2、在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段
（1）开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订了各分项工程的操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。
（2）制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。
（3）加强对原材料的控制与检测。工程材料由处长新自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。
（4）加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其压实度、厚度、平整度等技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。
（5）采用先进的施工设备，从而为提高和保证施工质量创造了条件。
3、做好质量宣传教育工作，是搞好质量管理的一种重要手段
项目工程质量需要全体人员的参与，工程质量工作应该深入人心。上至项目的技术干部，下至一线民工，都应做好质量管理的宣传教育工作。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。
对于职工来说，第一，从质量教育人手，把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到公司的前途和发展的问题。第二，利用多种形式搞好质量宣传。第三，结合本人的工作岗位，在全公司开展如何提高工程、工作质量“有奖征文活动”。第四，开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动。凡年终被评为“十佳质量标兵”者，组织标兵本人带家属外出参观。对“质量积极分子”给予一定的奖励。通过参观、学习、宣传等一系列活动来提高职工的质量意识。
4、加强工地试验室的建设
一切决策都应以实验数据为依据，工程质量如何得看试验抽检结果如何，但承包单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，性能低下，完全不能适应公路建设的需要。
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。宁愿自己先返工处理，也比驻地办、总监办、建设办抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，采用合格的试验检测设备，才能生产出合格的产品。
5、做好施工现场质量的跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
五、做好质量事故的处理
由于公路施工项目质量具有复杂性，严重性，可变性和多发性等特点。所以，在一个施工项目中，发生质量事故是在所难免的。究其事发的原因也是多种多样的。如违背建设程序，未查明真正地质情况，对软弱地基未做好处理，设计计算出错，建筑材料及制品不合格，施工和管理方面的问题，自然条件影响等。就其诸多所因，又以施工和管理所造成的为最严重，其具体表现为：不熟悉图纸，盲目施工，未进行图纸会审，仓促施工，未经监理、设计部门同意擅自修改设计，不按图纸施工，不按有关施工验收规范施工，不按有关操作规程施工，缺乏基本知识，施工蛮干；施工管理混乱，施工方案不同，不重视质量检查验收工作等等。
质量事故发生后，应及时组织质量小组进行调查、分析、处理。由于事故的诱发原因多样性能，所发生的质量事故亦呈多样性，主要还是表现为：建筑结构物错位，变形、倾斜、倒塌、破坏、不均匀沉降、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等。对重要事故的调查，是为了确定事故的范围、性质、影响因素等。调查一定要力求全面、准确、客观。
质量事故原因的分析，要建立在实事求是的基础上，只有对调查获得的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造成事故的主要原因。事故的处理，要建立在原因分析基础上。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理以及施工方便等。
六、结束语
公路工程建设的特点是路线长，涉及面广，协调工作多，工程量大，投资大，技术复杂，地质复杂，因而影响工程质量的因素多，管理难度大。可根据试验、测量、材料、施工等专业类，建立各专业岗位责任制，各司其职，各负其责，对施工过程种的各个环节、每道工序进行严格的、系统的、全方位的、全过程的质量检查，把工程质量误差控制在允许的范围之内，使工程质量得到充分的保证。
参考文献：
工程质量管理制范文4
关键词：水利工程；质量管理；措施
Abstract: Water conservancy project quality management is the important force to promote the construction quality assurance, is water conservancy project to the normal guarantee. In this paper, the existing problems in the quality management of water conservancy project and how to improve the quality of water conservancy project management measures are discussed.
Key words: water conservancy engineering; quality management; measures
中图分类号：TV5
引言：质量管理是所有工程建设永恒的课题，水利工程建设也不例外。如果工程质量出现问题，势必会影响到投资的效益。小的质量问题，将会增加运行后的维修费用；大的问题，将给整个工程带来安全隐患，严重影响到工程的施工功能及使用寿命，有的甚至直接导致整个项目建设失败，投资效益更是无从谈起。因此，必须坚持以质量为本的管理思想，严格的控制工程施工质量。
1水利工程建设质量管理的特殊性
水利工程的施工地点常处在河流之上,因此,它的施工常常会受到水文、地质条件、气象等自然因素影响。在整个施工走向中,施工导流、围墈填筑、基坑排水是影响进度的关键因素;水利工程常常处在交通部方便的偏远地区, 因此, 它的机械设备进出场比较困难,建筑材料的采购和运输也比较麻烦,表现在造价上就是水利工程建设成本费用高,施工难度大。另外,水利工程工程量大,技术工种多, 环境影响大,施工强度大, 对方案的要求更高, 为保证施工质量,需要考虑到各个方面的因素。 除此之外,在水利工程的施工过程中,石方爆破、水上、水下、高空作业比较多,所以在安全性能方面的要求比较高。所以,水利工程建设管理也是一个比较特殊的工作。
2水利工程建设质量管理中常见的问题
2.1技术力量单薄。业务水平偏低，设计或监理工作多由县（区）级以上相应单位负责，水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性，致使整体技术水平徘徊不前，有的还出现下降趋势。另一方面基层水利技术人员从事上传下达等事物性工作较多，没有或很少有时间进行深造，技术水平提高的速度慢，更缺乏深层次的实践经验，难于承担有一定深度的工作。
2.2施工与管理失控。施工与管理失控是造成大质量事故的常见原因。主要问题有：不按图纸施工，主要表现在无图施工、图纸不经审查就施工，不熟悉图纸，不了解设计意图，未经设计或监理人员同意擅自修改设计；不遵守规范规定，主要表现在违反材料使用规定，不按规定校验计量器具，违反检查验收制度；施工方案和技术措施不当，主要表现在施工方案考虑不周，技术措施不当，缺少可行的季节性措施，不认真贯彻执行施工组织设计；施工技术管理制度不完善，表现在没有建立完善的各级技术责任制，主要技术工作无明确的管理制度，技术交底不认真；施工人员的问题，表现在施工人员数量不足，业务质量不高或使用不当，施工操作人员培训不够导致素质不高等。
2.3技术资质不具备，多种职能融一身。设计单位按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务，监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务。水利部门管理范围窄、级别低、直接面向农村，其职能不单纯是行政管理，技术服务也是一项很重要的内容，兼有设计、监理、施工、政府监督等多种职能，但一般不具备相应资质。
2.4水利建设项目质量监督管理的作用和地位未得到足够重视。目前还存在着轻视水利建设项目质量监督作用和地位的问题。尤其是对工程质量监督的强制性认识不足，将质量监督机构与被监督单位之间的关系理解为雇佣关系或是合同关系；也有人将质量监督与质量检测
混为一谈；还有人对工程质量监督与建设监理区分不清，甚至有的部
门还出台并实行监理的工程减少工程质量监督费的规定等。
2.5监控措施不完善，检测手段太落后。多数水利部门没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施，有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦，出现工程质量问题也就在所难免了。
3 提高水利工程建设质量管理的措施
3.1加强技术培训和企业技术管理。由于现在工程技术日益复杂，对于施工人员来讲，其技术水平直接影响到了工程的质量，所以施工人员要强化自己的专业技能，定期进行培训、考核，以增加自己的业务技能。
3.2建立质量保证体系，加强施工全过程质量管理控制。由于水利工程施工受影响因素众多，因为施工过程是工程质量形成的最重要部分。所以，整个工程质量管理和控制的重点应在施工阶段，要在施工过程中建立严格的质量保证体系，对施工的每道工序进行严格监管，确保施工全过程的质量控制。具体应当从以下几方面入手：
3.2.1施工材料质量管理。施工项目建设所用材料繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料，直接影响工程的质量。为了避免此类情况的发生，工程施工过程中要在各个环节上加强管理，根据相关的质量要求和技术标准来规范施工过程中原材料的选择。对于任何不符合要求的材料严禁进场，在材料的使用上严格进行质量控制。
3.2.2施工设备质量管理。施工中的机械设备的选择上除了要考虑设备的性能参数和操作要求外，还要符合施工的适用性和经济性，因机械设备是施工的物质基础，设备的选取直接影响到工程的质量，所以对施工设备选择方面要严格，在设备使用过程中也要建立专门的质量管理部门，以确保设备在使用过程中的安全性和实用性。
3.2.3施工工序质量管理。工序质量管理是指对工序活动条件的质量和其活动效果进行质量控制，以提高工程质量。具体应做到以下几个方面：第一，选好施工工艺，规范施工操作；第二，把握施工操作者材料设备和施工技术等方面的因素，来保证工序投入品的质量；第三，及时对工序的活动效果进行检查，及时地把握动态质量，保证工序的有效地进行；第四，合理设置工序质量控制点，即对施工工序的薄弱环节和重点关注对象进行强化管理，使其处于控制状态。
3.2.4成本保护质量管理。施工过程中经常会有一些还在施工但一些已经施工完毕的小工程，对于这类成品，必须加以保护，以免因损坏而增加修补材料和修补工期，这也是确保工程质量的重要环节。首先，要培养施工人员的尊重劳动成果的观念，然后采取适当的措施，具体地安排工序施工顺序，以保护成品不受破坏，如在一些水利工程中的基础灌浆工程中，按照逐步加密的方式来来实行灌浆顺序，就可以使得周围成品能有效的防止后续工序造成的损坏。
3.3明确质量检查的职责和权力。施工单位中标组建项目单位后，应
及时建立和健全质量保证体系，在工地设置专门的质量检查机构，配
备专职的质量检查人员，建立完善的质量检测制度。在施工过程中，监理单位有权对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验。施工单位应为监理单位的质量检查和检验提供一切方便。
3.4事后严格把关。对于质量控制要点、要害部位或质量有疑问的部
位进行事后复检，如：沉降观察、几何尺寸复测等。严格按照质量评判标准对单元、分部、单位工程组织验收认证。不合格的工程一律不予验收认证。实行质量保证金制度，让“制造”者跟踪一段时间进行质量保证，完善其缺陷服务责任。在一定时间内，尽量让工程在设计负载条件下试运行后，再对整个工程组织竣工验收。
3.5做好监理工作。根据我国工程建设监理的有关规定，大中型建设
项目的项目法人都要委托社会监理单位对工程建设实话监督、管理。
尽管监理单位与承包方之间没有经济合同关系，但监理单位可根据项
目法人的授权，监督、管理承包方履行承发包合同或调协、材料供应合同的情况。实行工程承发包、招标与合同制，通过引入市场竞争机制，强化了投资风险约束机制，分散项目法人的风险，减轻了项目建设的工作量，保证了建设项目的顺利实施，这是管理体制改革的重大措施。对提高我国建设项目的管理水平有着重要的意义。工程建设监理效果的优劣，取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。要求监理人员具有扎实的专业知识，要掌握一定的法规和管理方面的知识，成为复合型人才，才能提高监理工作水平。
工程质量管理制范文5
关键词：工程项目 质量 管理 因素 对策
引言：当前，建筑业市场竞争激烈，要想在这个行业中占据一席之地，就必须加强工程项目质量控制管理。质量管理是工程项目管理的重要环节，在具体管理中总会有一些不利因素阻碍工程质量的提高，尤其是人为因素、材料因素和施工方式方法这三点对工程质量的影响最为明显。要想保证工程质量，就必须采取措施对这些影响因素加以控制管理。
1.工程项目质量控制管理内涵
工程项目质量控制管理是指为确保工程项目质量，在工程整个过程中采取恰当的管理方法、手段进行系统管理活动。质量管理要覆盖工程建设的全过程，不仅要在施工过程中注重质量管理，工程的决策阶段、设计过程中也要以质量管理作为基础。工程质量在工程建设中发挥着重要的作用，工程质量能够确保企业实现建设投资效益。但是，在工程项目开展实施过程中，总有很多因素阻碍工程项目质量，给工程本身带来隐患，也妨碍了企业的发展。
2.影响工程质量的因素
2.1人为因素
人在质量管理中起着关键的作用。工程建设需要专门的技术人员进行规划设计，一些技术人员由于工作时间较短、缺乏经验，甚至有很多人无证执业。设计队伍人员素质参差不齐，致使很多设计上的不足没有得到及时纠正，给工程建设带来了极大的质量安全隐患。工程项目管理中的质量控制管理主要表现在施工阶段的质量控制，在施工建设的过程中，一些负责人一味的追求工期，对施工过程中的问题视而不见，忽视工程质量管理。
2.2材料选择
建筑材料是用于土木工程和建筑行业各种材料的总称，例如木材、钢材、水泥、玻璃，这些都属于建筑材料。部分建筑单位采购的建材都是服从领导安排，不能够根据实际需要进行采购，造成建材的大量浪费，也增加了工程建设成本。还有一些采购人员根本没有对工程材料的成本、质量、规格进行认真调查分析，就盲目开展工作。这样很容易造成采购的建材与实际需求不相符，用不到的建材积压，需要的建材供不应求。甚至有一些工作人员利用职务之便，私下联系供应商，采购过期甚至不合格的建材，收受回扣，中饱私囊。选择何种材料这也是影响工程质量的重要因素。
2.3施工方式
在施工过程中，由于项目不同、地理位置不同，所要采取的施工方式也不一样，要根据现实需要进行选择。常见的工程类型有土方工程、钢筋工程、砌筑工程、钢结构工程。以钢筋工程为例，在对钢筋进行加工制作时，要按照设计要求进行制作，钢筋的材质、焊条类型、规格都要符合工程的设计需求，制作完成后要进行仔细检查，检验合格后方可投入使用。钢筋在绑扎与安装过程中也要根据实际需求选择合适的尺寸、间距，这样绑扎的钢筋在实际使用中能更好的发挥作用。施工方式影响着工程的质量，应在深思熟虑的基础上慎重选择。
3.强化工程项目质量控制管理举措
3.1严格考核制度，落实责任追究制度
由于工程项目工序较多，管理人员较复杂，在施工过程中极容易产生质量问题。这就需要严格考核制度，考核主要分为两个方面，一个是普通员工的考核，另一个是领导、专业技术人员的考核。要通过分类制定不同的标准，制定科学合理的考核方法，实现有效管理，为保证工程质量奠定制度基础。以员工考核管理制度为例，考核制度不能流于形式，要与工资、奖金、福利待遇挂钩。要派遣专人对考核管理进行监督检查，以确保考核的公平、公正、透明。通过这样的员工考核机制，确保人员按时到岗到位，为工程质量管理提供保障。要提高企业各级领导的责任意识，实行经理负责制，总工程师对工程全面负责，各级分管部门的领导对各部门负责，充分发挥工程师和技术骨干的作用。工程项目一旦出现质量问题，责任追究到个人、部门负责人、总负责人，实行工程质量逐级追究的制度。制度具有根本性、全局性的特点，制定考核制度不仅能调动员工工作积极性，提高劳动生产率，还能提高劳动生产率，提升企业综合效益。责任追究制度是落实制度的重要途径和保障，通过他律，促使企业领导遵守企业各项制度，并作出科学的决策。企业制度的落实是实现质量管理的基础。
3.2加强人事管理，提升管理队伍素质
影响工程项目质量控制管理的主要是人，因此要加强人事管理。具体可以通过以下几个方面进行。首先，要提升领导、技术人员的素质。领导和技术人员的决策具有导向性，技术人员是工程管理中的特殊群体，他们负责解决工程中出现的各项技术问题。技术人员要通过不断学习，提升自身的业务能力，接纳新思维，吸收新技术，并形成踏实、认真、一丝不苟的工作风格，进而提升自己的综合素质。其次，要对普通员工、施工人员进行管理，提高他们的质量意识。要在充分尊重他们的基础上对其进行思想教育。尤其是施工人员，他们处在工程建设的一线，工作劳累繁重，最容易降低工程标准，偷工减料。要让他们牢固树立质量第一的观念，就要对其进行思想教育。施工人员文化素质相对偏低，管理者不能高高在上，随意训斥呵责他们，应跟他们沟通交流，为他们分析工程质量的作用以及劣质工程的危害。
3.3优化材料选择，确保工程硬件供应
针对建筑材料选择中存在的问题，首先要制定采购计划，在工程开工前，设立一个由多部门组成的采购组，需要购买的材料，必须通过采购小组集体研究决定。这样既避免了进人情料，也避免了领导专制。相关部门要严格审查所需采购建材的数量、价格，要制定详细的明细表，尽量降低采购成本。其次，要优化供应商的选择。通过公开招标的方式选择合适的供应商，尽量以最低廉的价格采购到最优质的材料。供应商提供的材料必须具备合格证书以及质量证明，符合国家和地方标准。在和供应商接触的过程中，要对其进行综合评价，筛选出一定数量的优质供应商，针对评价结果衡量后续合作是否该继续。第三，加强对材料的管理。工程材料买回来后，对于那些需要暂时存放起来的材料要妥善保管。该入库的入库，该堆放的堆放，分类放置，这样便于管理。搞好材料选择，能够确保工程硬件供应。
3.4改进施工技术，构建特色管理体系
随着信息技术的发展，施工技术向着现代化方向发展，要结合具体的工程条件，选择合适的施工技术。爬模、密肋模壳等现浇与预制相结合的施工方法发展较为迅速，针对不同条件采用不同的施工方法，有整体提升法、高空滑移法、分段吊装法等。这些先进的施工技术都为工程质量提供了技术保障，改进施工技术能够加快工程进度，降低建设成本。
结语：加强工程质量管理，不仅能保证工程正常交付使用，还能提高工程使用寿命，树立企业形象。针对影响质量管理的人为因素，要在严格考核追究制度的基础上强化人事管理，提升管理队伍素质；针对材料选择的问题，可以优化材料选择方式，保证工程硬件质量；针对施工方式相对落后这一点，要改进施工技术，提升施工水平。通过这一系列的管理措施，切实加强工程项目质量控制管理，确保企业可持续发展。
参考文献：
[1]李家宾；质量管理在建筑施工中的重要作用和实施策略[J]科技资讯；2014年28期
工程质量管理制范文6
一、工程质量管理的主要内容
工程质量管理是建设单位为保证工程质量，组织全体管理人员和技术人员，贯彻国家有关工程质量的各项技术标准、施工规范和技术规程，运用科学的管理方法，进行的有计划、有组织、有协调、有控制的各项活动。主要内容包括：
1、工程质量和施工质量
工程质量具有能够满足国家建设和人民生活、工作需要所具备的自然属性，它是工程的使用价值。建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。
2、工序质量
工序质量是指生产过程中，人工、机械、材料、施工工艺、方法和环境等综合起作用的过程，这个过程所体现的质量称工序质量。因此，工序质量是形成工程质量的基础。
3、工作质量
工作质量是指建设单位的经营管理、技术组织、思想政治工作对单位或企业综合起作用的过程。工作质量是决定着工程质量的重要因素，是工程质量的保证。
4、三者之间的关系
工程质量、工序质量和工作质量三者之间具有密切的联系。工程质量是施工管理的最终成果，它的优劣取决于工序质量和工作质量；工作质量又是工序质量、工程质量的保证和基础。要保证和提高工程质量，必须努力提高工作质量。
工作质量不像工程质量那样直观，它主要体现在一切生产经营及管理活动中，并通过经济效果、生产效果和工程质量集中表现出来。
二、做好工程质量管理的基本方法
1、明确指导思想，增强质量意识
在市场经济条件下的基建工程建设，一要讲质量，二要讲进度，三要讲效益。工程质量的优劣，直接影响到经济建设的顺利进行。对提高工程质量，基建管理部门和管理人员负有重要责任。做好基建工程质量管理是基建项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为基建项目管理人员必须明确指导思想，增强质量意识，把提高工程质量放在首位，正确处理质量与进度的关系。在考核施工企业时，必须把质量指标放于突出地位，把“百年大计，质量第一”的方针贯彻到工程建设的全过程之中。从根本上树立起自觉提高工程质量的责任感，切实把工程质量当作基本建设的生命来抓。
2、运用竞争机制，优选施工队伍
施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着社会的改革开放和社会主义市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈。这对建设单位来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标法的规定，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。
3、加强业务学习，提高管理水平
基建项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量管理，基建项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量的关键。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工现场管理。严格按照设计图纸、施工验收规范和操作规程，对工程质量进行科学地、全方位管理。通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，把工程质量做得更好。
4、强化管理职能，发挥政府监督作用
为提高工程质量，政府强化了对工程质量的宏观管理和监督机制。作为基建部门要主动与各级质量监督部门建立联系，积极办理工程质量监督手续，自觉接受和配合建设主管部门的管理和监督。工程竣工，必须由质量监督部门核定认可，才能交工并投入使用，确保工程质量整体水平的提高。
5、实现建设监理，控制工程质量
建设监理制是改革开放后，建设领域中的一项新制度，是深化建设管理体制改革，发展社会主义市场经济的重要措施。做好基建工程建设，提高工程质量管理水平，充分发挥投资效益，必须贯彻执行工程建设监理规定。同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理职能，提高监理的工作质量和效益，实现基建工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。6、把好材料检验关，加强材料管理
