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工程管理理论与实践范文1
【关键词】工程项目管理；项目管理技术；前景发展
1.建立了项目管理知识体系
1.1 美国项目管理协会的PMBOK
PMBOK （Project Management Body of Knowledge ）是项目管理协会（Project Manageme- nt Institution ， 简称PMI ） 所创建的一套项目管理知识体系，1986 年首先推出， 又分别在1996 年和2000年进行了两次修订。PMI 于196 年在美国宾州成立， 是目前全球影响较大的项目管理专业组织， 它的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。
1.2 国际项目管理协会的ICB
ICB（ IPMA Competence Baseline―国际项目管理专业资质标准） 是国际项目管理协会（International project Management Association， 简称IPMA ）于1996 年推出的一个项目管理知识范畴体系。IPMA 于1965 年以欧洲国家为主成立的一个国际项目管理专业组织， 现在它的成员以代表各个国家的项目管理研究组织为主。
1.3 中国工程项目管理知识体系
2003年6 月中国建筑工业出版社出版了由国内一批著名的工程管理专家学者《中国工程项目管理知识体系》一书， 它是由国际项目管理专业资质（IPMP） 中国认证委员会授权中国建筑业协会工程项目管理委员会（CPMC）组织编写的，它在借鉴国际上通用的项目管理方法的基础上，结合中国近20年推行工程项目管理的实践经验，初步建立了“中国工程项目管理管理知识体系（C - CPMBOK）”。
2.实行项目管理资格认证制度
2.1 IPMP
IPMP （International Project Management Professional-国际项目管理专业资质认证）是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专业资质标准ICB，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级：（1）A级证书CPD（Certificated Projects Director -认证的高级项目经理）；（2）B级证书为CPM（ Certificated Project Manager -认证的项目经理）；（3）C级证书为PMP（ Certificated Project Management Professional -认证的项目管理专家）；（4）D级证书为PMF（ Certificated Project Management Practitioner -认证的项目管理专业人员）。
2.2 PMP
PMP是由项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系指南》知识体系之上建立并在全球推广的一种项目管理专业入士认证制度。现由三种资格认证体系构成：（1） CAPM（ Certificated Associate in Project Management） -项目管理专业助理师资格认证；（2） PMP（ Project Management Professional）-项目管理专业人员资格认证；（3） CAQ（Certificate of Added Qualification） -行业项目管理师资格认证。
2.3 国际工程项目管理专业人员资质认证
中国建筑业协会为了提高中国建设工程项目经理的整体素质和建筑业企业的项目管理水平，在全国建筑业企业项目经理职业化建设别是培训内容中增加国际工程项目管理知识，引进了国际项目管理专业培训和资质认证标准。
经IPMP中国认证委员会同意并授权中国建筑业协会工程项目管理委员会（Construction project management committee of china construction industry association，简称CPMC）负责IPMP中国建设行业的专业培训和资质认证工作，其中包括建立国际项目管理（建设行业考前）培训体系的建立。国际（工程）项目管理专业资质认证考前培训的教材绕一使用中
国项目管理研究委员会（PMRC）编写的《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》以及国际项目管理专业资质（IPMP）中国认证委员会授权中国建筑业协会工程项目管理委员会组织编写的《中国工程项目管理知识体系》专业培训教材。
2.4 注册建造师
注册建造师是国家实行的施工项目管理人员的执业资格管理制度，这一执业资格制度将逐步替代原有的施工项目经理行政审批制度。现阶段实行注册建造师与项目经理资质证书双轨制，至2008年2月27日过渡期满后，项目经理资质证书将停止使用。
第一次注册建造师执业资格考试将于2004年9月25和26日进行。注册建造师共分14个专业，每个专业分为一级建造师和二级建造师。依据规定，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业可承担的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师只可以担任二级及以下建筑业企业能承担的建设工程项目施工的项目经理。
3.项目管理组织模式创新
近年来，在项目管理组织模式的理论研究与实践上，突破了传统的业主自行管理、设计一管理、项目管理承包与项目管理、项目总承包、CM和BOT等模式，提出并应用了一些新的组织模式。
3.1 Partnering棋式
Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式，80年代末在美国产生。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方的利益的基础上，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标利益的实现。
Partnering模式在组织上的特点就是有一个Partnering主持人（Facilitator），他是由参与各方共同指定的负责整个Partnering模式的建立和实施的人员。Facilitator是一个中立的第三方，其主要任务是策划、准备并主持所有的Partnering讨论会，指导形成Partnering协议书，指导建立项目评价系统、争议处理系统和工作小组。组织Partnering模式的培训，并在Partnering模式实施的整个过程中不断地进行指导和强化Partnering模式。
3.2 动态联盟模式
动态联盟是两个或两个以上的企业或者特定的事业部和职钝部门，为实现某种共同的目标，通过公司协议或联合组织等方式而的一种网络式的联合体，它是那些欲结盟的企业在自愿原则下，出于降低交易费用、减少不确定性、实施优势互补等目的，以契约方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的合作模式。
动态联盟的主要成份和组织结构可以根据特定的项目进行重新的组织安排和组合，这种组合是经营战略、结构和管理方式的一种特殊结合，既不同于市场也不同于企业，而是第三种组织形态。在项目管理中，动态联盟主要有以下几种模式：
3.2.1供应链式动态联盟
即施工单位和原材料供应商之间建立供应链式的动态联盟，施工单位向供应商提出对原材料的质量、交货期、价格等方面的要求，通过双方的信息共享，供应能够及时了解施工进度和原材料需求，施工单位也能及时了解供应商的生产能力和运输能力。动态联盟建立可在投标前，也可在中标以后。
3.2.2总承包式动态联盟
对总承包发包的项目，可在招标前若干施工企业、设计单位和材料供应商以动态联盟方式组建施工联合体进行总承包投标，中标后根据联合协议以动态联盟方式进行工程建设。也可在中标后，由总承包企业组建设计单位、施工分包单位和材料设备供应商的动态联盟，以动态联盟方式进行工程建设。
3.2.3冈络式动态联盟
总承包式的动态联盟是建立在合同关系基础上的，而网络式动态联盟是建立在自愿合作和信息与活动交互基础上的，动态联盟体内的各方未必有合同关系，各方之间根据联盟协议进行合作，这使合作各方能够在等地位上真正实现资源共享和风险共担。
3.3伙伴关系模式
建设项目管理中的伙伴关系管理模式是指项目的各个参与方，通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，实现风险的合理分担和矛盾的友好解决的一种项目管理组织模式。这种组织模式是介于Partnering模式和动态联盟之间间的一种模型，它即没有Partnering中的第三方协调人，也不似动态联盟模式中以总承包企业为主导的临时性和项目型的共同联盟关系，而是一种长期的合作伙伴关系，其中的一方处于领导地位，如业主方。伙伴之间根据一种”伙伴章程”来相互约束和协调。负责香港公营房屋的兴建、出租和出售的香港房屋委员会近年来一直致力地推行这种模式，房委会还在其制定的2001/2002机构计划中进一步强调了“与顾客及其他参与者建立伙伴关系，并加强与员工和顾客的沟通，清楚了解彼此目的和需要”的策略方针。
4.项目管理技术的发展
近年来，在项目管理中，项目计划与控制方法已不在限于传统的计划与控制图技术（如甘特图、进度计划网络技术和资源分配图法等），随着人们对项目管理要求的程度越来越高，一些新的技术和新的管理思想方法得到很好的开发和利用。
4.1项目风险管理技术
在传统的项目管理中，一直把风险管理作为项目管理的附加内容，而不是把它作为项目管理中不可分割的组成部分。在项目管理实践中，人们越来越认识到项目风险管理的重要性，因此复杂的风险分析与管理技术逐渐应用到项目管理中，如蒙特卡罗模拟技术、决策树技术、风险评级技术、模糊数学方法、风险分析模型、风险注册数据库系统（Risk Register Database System）等。项目风险管理技术的一个新的思想，是将风险管理整合到项目管理的框架体系中，实现全寿命周期的风险管理，称为风险管理过程（或程序、流程）技术（RMP - Risk Management Process）。
4.2 项目集成化和结构化管理技术
现代项目管理取得革命性发展的一大特征，是在项目的组织、计划与控制以及人力系统采用了集成化的管理方法，将项目的进度控制、成本控制、质量控制和人力资源管理进行整合，形成管理的整体化和集成化。实现集成化的主要方法就是项目管理的结构化技术，包括项目结构分解技术（PBS）、组织结构分解技术（OBS）、工作任务分解技术（WBS）和费用结构分解技术（CBS）。项目管理的结构化，不仅为集成化提供了框架，而且为项目的组织与管理系统的设计、计划与控制以及人力资源管理等方面提供了帮助。实际上，现代项目管理主要就是依靠这种结构化技术。
4.3 项目管理可视化技术
由于项目管理酌复杂性、庞大性和专业分工的多样性，为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍，这是项目管理的不可见属性。为此，人们提出了一种独特的可视化项目管理方法。这种技术借助信息技术，采用精心设计的图表和3D模型，将项目管理的顺序管理和情景管理行为与项目管理的通用词汇表、团队协作、项目周期和项目管理元素结合在一起，使复杂的项目管理形象化为简单的流程和原则，为项目团队提供了一种易于沟通和信息交流的管理平台。
4.4项目过程测评技术
一个项目有很好的市场前景和很好的计划，但不意味着项目的成功。项目管理中如何能保证项目按预定的计划执行，一直是项目管理者头疼的问题。项目过程测评技术正是为解决这一问题而提出的。该技术是为项目划分为若干个可控阶段，并设计每一阶段应交付的工作成果和阶段结束时的检查清单，每一阶段结束时及时检查项目进展状况并对项目过程的健康程度做出评价，提出待解决的问题，分析即将面临的风险，确定应采取的应对措施。
4.5 项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法
项目管理成熟度评价是指评价一个企业项目管理水平的成熟程度。一个创举性的工作是Kerzner鸭提出的成熟度评价PMMM模型，该模型将企业项目管理成熟度水平划分为五个层次（级别），并说明达到每一层次关键之处和升级标准，模型还分别为每一级别设计了评估题，根据得分评估企业的项目管理水平。
4.6 大型项目管理和多项目管理方法
大型项目通常涉及到数以百计千计的承包商、设计单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应商等，因此项目的计划、协调和监控是相当困难的。20世纪90年代中期起源于德国的项目总控管理模式能够较好地解决大型项目管理的问题。这一模式就是设立专门的项目总控单位，它以现代信息技术为手段，为业主提供项目总体目标的策划和控制服务，这样就形成了为大型建设工程的业主提供控制服务和项目管理的两个层面，即项目总拉和工程监理。
大型工程项目往往是由多项目组成的，一个企业内部也有多个项目同时在运行也是普遍现象。
5.我国工程项目管理改革与发展
尽管我国现代工程项目管理系统研究和实践较晚，但业内人士已意识到实行项目管理建设模式的巨大意义。近年来工程项目管理方面的改革步伐明显加快，社会各个方面都在为建设我国的现代工程项目管理体系而努力。从理论界来看，项目管理专家们一直致力于引进和介绍国际上先进的项目管理理念、组织模式和项目管理技术与方法，并结合我国的情况，提出建设性的建议。从政府方面来看，建设行政主管部门相继颁布了系列政策、规程和规范，如《建设工程监理规范》和《建设工程项目管理规范》等，旨在建立一套适合我国国情的现代项目管理体系、规程和方法。从企业方面为看，企业界有识之士也正在把现代项目管理理论引入实践中，一些大型施工企业把经营战略转向工程总承包领域，有些企业在尝试动态联盟等项目组织管理新模式，有些业主单位引入了国际上通行的项目管理承包和全过程的项目管理服务模式，有些监理企业正在转换经营思路，积极开拓项目管理的业务。
工程管理理论与实践范文2
关键词：水利；建设工程；施工；质量管理；措施
中图分类号：TV 文献标识码： A
不论何种规模的水利工程，质量是首先考虑的前提。加强质量的管理和控制就是保证工程顺利完成和投入使用的根本，是整个工程主要灵魂，也就是说水利工程建设质量控制是一项系统、繁杂的工作，是需要广大的水利工程的专业人员共同努力才能完成的。因此，在水利施工过程中，必须要加强质量控制和管理的思想观念，要掌握科学的管理方法、严格的按照各项施工标准进行施工，才能真正的确保工程的安全性
一、水利建设工程施工质量管理的影响因素
1、水利工程建设的外部环境
外部环境包括保障系统、自然环境等。原材料的供应是否脱节、劳动力的安排、施工机械调度是否有保障等一系列的外部环境都和水利工程的施工质量有着十分密切的联系， 对施工质量有着不容忽视的影响。
2、水利工程建设人员
所有间接或者直接参与到水利工程建设的人员都会对水利工程的施工质量产生不同程度的影响。确保水利工程工作质量的关键因素就在于工程建设的人员素质， 这些素质包括质量意识、专业技术水平、责任心以及敬业爱岗的精神。只有提高水利工程建设人员的思想素质和业务， 才能确保水利工程的施工质量。
3、水利工程的施工材料
施工材料指的是由于水利工程建设的需求而购进并使用的各类建设的原材料。只要是因工程建设的需求所购进工程施工场地的材料， 并且在工程的施工当中所消耗的材料及原料都是施工材料。由此看来， 施工材料对水利工程的施工质量产生着内在的影响。
4、水利工程的施工方法
方法指的是作业顺序方法、施工方案、操作流程和施工工艺等。经济合理并且技术可行的施工方案， 依照规范规程进行操作， 采取合理的顺序方法作业， 并且工艺水平要有技巧以及熟练， 不仅在经济、安全生产和功效等方面有着一定的成效， 而且能提高水利工程的质量， 确保水利工程质量的稳定与可靠，所以， 施工方法对水利工程施工质量的影响也是非常大的。
二、水利建设工程施工质量管理工作的措施
1、强化质量控制措施
质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核， 特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，未经项目监理部同意，不得进入工地。事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理工程师工程复验，复验合格后由业主终验，关键工序要有业主、监理、设计、施工、共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理;同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。
2、加强施工材料的控制
材料是有效保证水利工程施工建设质量的的物质基础，施工材料的质量应该全面符合工程建设的要求，施工材料一旦出现问题，相应的工程质量就得不到保证。因此，想要加强水利工程的质量控制就必须把握好施工材料的质量控制。控制材料的质量材料关键在于对材料的采购、检查、验收环节进行严格管理，尤其要突出对材料的检查环节，严禁将不合格的材料混入到施工现场。控制材料的质量必须从源头进行控制，首先，要及时的把握市场信息，在价格合理的前提下选择较为优质的供应厂家，好的材料决定好的工程质量。其次，必须选择合适的储备仓库保管材料，由于材料的属性不同，在进行材料保管的过程中要保证材料的类别清晰，并根据材料的属性选择不同的存放方式，做好材料的防护工作，避免材料变质而影响到工程的整体质量。再次，要保证材料验收工作的顺利落实，四要强材化料检查工作的落实，严格控制材料进入工地的环节，要对材料的出厂的合格证、使用认证资格证等方面进行考查，一旦发现产品的认证不齐全就不允许材料进入施工地点。除此而外，还要避免工人偷工减料而造成的质量问题。
3、加强施工监理力度，提高监理工作水平
水利工程项目建设是一个复杂、庞大的系统工程，监理是其中必不可少的环节。监理工程师运用扎实的理论知识和丰富的实践经验，通过对影响工程质量因素进行控制，将影响因素尽可能消除，以保证工程质量的完好实现。水利工程建设监理管理工作较多，主要工作是“三控”、“二管”、“一协调”，即质量、进度、投资控制，合同、信息管理，以及进行各方关系协调。从事建设工程监理活动，应遵循“守法、诚信、公正、独立、科学”的准则，以法律、法规为依据，以合同文件为准绳，以科学求实的精神、严谨负责的作风为工作态度，积极帮助各施工单位推行质量管理，认真做好监理工作。施工监理程序按“施工准备叫沲工一自检一监理检查一合格签证”等顺序进行。施工期间，监理工程师要对工程所需的主要原材料、构配件及设备进行质量认定，审核新材料、新技术、新工艺的现场试验报告，经审查确认并签认后方可用于施工。现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法(借助测量仪器设备进行测量检查、试验法(通过试件、取样进行试验检查)等。仔细记录施工信息，对关键环节、关键技术及时检查和抽查，对重大设计变更、技术变更等问题及时向业主报告，力争在每个工序、每个环节上都实施控制，不能把工程质量控制放到最后验收这一关，是工程质量达到质量规范要求。单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理单位应组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查。
4、严格技术管理
技术管理是加强水利工程施工质量管理的又一重点。施工图纸会审、技术交底、施工日记、技术责任制、工程验收等都属于技术管理范畴。严格技术管理，要求每个工程技术人员明确自身技术工作，记录施工过程情况，保存工程各种图纸与原始文档，对工程质量负责，并且会有相应专人对技术工程完成情况进行技术检查，工程完成之后会有相应的技术验收，验收合格方可进入下一道工作。
5、质量验评管理
整体的质量控制不仅需要加强对整体的质量调控，还需要在质量评定的过程中进行调控，覆盖面要广，这也是要做出有效的质量评定过程中的有效管理性分析，最终完善整体的质量控制模式，并作出有效地管理性能的控制，最终保证工程达到质量评定标准。若是对评定的过程放松警惕，那么评定的质量控制的意义也就没有了一定的代表性，一个小小的分项的质量不过关，也会使整体的质量调控重来。因此，对于分项工程的质量评定工作也是重要的施工质量评定的关键。
总之，水利工程施工是一个复杂的过程，质量的好坏需要多方的配合，只要施工人员能在思想上、技术上、环境上高度重视，树立起质量第一的现代质量理念，严格的按照施工工艺进行施工，遵循施工质量管理的程序，就能够确保水利工程施工的质量。
参考文献：
工程管理理论与实践范文3
关键词：建筑施工；工程进度管理；有效控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
1 加强工程施工进度控制的必要性
在建筑工程的施工过程中，工程进度的管理和控制是整个建筑施工过程中的重要内容，是建筑施工工程的三大核心要素之一。在建筑工程的施工过程中，工程进度的良好控制和管理，可以调节好施工的进度，从而达到降低工程成本，提升工程项目的质量，实现提高施工企业的社会效益和经济效益的目的。
1.1 提高工程施工效率
在建筑工程施工过程中，与建筑企业的利益息息相关是建筑工程的施工质量和施工效率，要想提高建筑企业的经济效益，就必须采取有效的策略对工程施工质量和效率进行严格的控制与管理，以保证建筑工程施工的顺利进行，从而降低工程施工成本，提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工进度是工程施工质量的重要影响因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必须要加强对建筑工程施工进度的控制，以促进工程施工的顺利进行。
1.2 促进建筑企业的可持续发展
建筑工程进度与工程施工效率息息相关，建筑企业采取有效的措施对工程施工进度进行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，这样就可以节约大量的人力、财力、物力，从而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企业的经济效益。这对于促进建筑企业的灵活资金周转，提高市场竞争力，促进企业的可持续发展有着重要的推动作用。
2 工程施工进度的影响因素
2.1 施工图纸设计
在建筑工程施工开始之前，首先要对工程施工进行过程进行图纸设计，并规划施工方案，以为后续工程施工提供依据。施工图纸设计的质量与工程施工的顺利进行有着重要的影响，如果施工图纸设计的质量较差，对于后续工程施工中可能出现的影响因素没有考虑周全，就会导致后续的工程施工难以顺利进行，从而严重影响到工程施工质量和效率的提高。因此，在进行图纸设计时，设计单位应当保证图纸设计的质量，以减少后续工程施工过程中的失误。
2.2 材料供应
施工材料是建筑工程施工中的重要组成部分，对于工程施工的质量和效率有着重要的影响，在进行建筑工程施工时，及时的材料供应对于工程施工的顺利进行意义重大，如果在工程施工过程中，材料供应不足，或者供应不及时，就会导致操作人员出现闲置现象，从而致使整个工程施工停滞，这不仅会影响到工程施工的进度，也会给建筑企业造成巨大的损失，同时还会影响到施工人员的工作积极性，对建筑企业的信誉和形象产生极大影响。因此，建筑企业在进行工程施工时，应当首先保证施工材料供应的及时性，从而减少工程施工中的间歇时间，以实现对工程施工进度的控制。
2.3 施工人员素质
施工人员是工程施工的重要组成部分，对于工程施工的质量和效率有着较大的影响，如果施工人员的素质较高，可以很好的适应岗位工作，在很大程度上减少施工中的失误，这样不仅可以减少对施工资源的浪费，同时还可以在很大程度上加快工程施工的进度，以实现工程施工效率的提高。如果施工人员的技能素质较低，就会导致在进行施工操作时容易出现错误，需要返工重建，从而导致工程施工的质量和效率难以有效的提高。因此，建筑企业在进行工程施工的过程中，应当不断的提高工程施工人员的素质，以保证工程施工的顺利进行。
3 加强建筑工程施工进度控制的有效途径
3.1 提高施工图纸设计质量
图纸设计是建筑工程中最重要的一环，对后续工程施工有较大的影响。因此，设计单位要采取有效的措施提高施工图纸的质量。首先，设计单位应当对设计人员进行定期的技能培训，以提高设计人员的技能素质，保证设计人员与自身岗位的高度匹配性。其次，设计人员应当与建筑企业进行施工设计意见交流，以保证减少后续工程施工中的障碍。此外，施工人员应当对施工图纸进行反复的检查，对于其中的错误及时修正，以保证施工图纸的准确性，从而减少后续工程施工中的返工重建，以提高工程施工的质量和效率。
3.2 保证材料供应的及时性
在工程施工过程中，建筑企业要想保证工程施工的顺利进行，就必须保证工程施工所需要的各种材料、设备等供应全面，以保证工程施工的顺利进行。首先，建筑企业对于施工中所需要的建筑材料，应当配备及时、全面，如果材料供应出现问题，不能为工程施工及时供应，建筑企业要首先安抚施工人员，以免造成人心浮动，影响到企业的信誉和形象。然后应当加速材料周转，尽量的减少工程施工的间歇时间，以有效的减少对工程施工时间的浪费，加快工程施工的进度，以更好的提高工程施工的效率，并降低成本，提高建筑企业的经济效益。
3.3 提高施工人员业务素质
建筑企业应当采取有效的措施提高施工人员的素质。首先建筑企业应当严格把关人员的选聘，选取有进取心、责任心的员工，然后对施工人员进行技能培训，以保证施工人员与其岗位有高度的匹配性，以尽量的减少在工程施工中的失误，降低返工重修率，以促进工程施工的顺利进行。此外，建筑企业还要对施工人员进行定期的培训，以使其不断接受新的施工操作方法，更好的促进工程施工质量及效率的提高，从而实现对工程施工进度的良好控制。
4 对未来加强工程施工进度控制的展望
在建筑工程的施工过程中，对工程进度的良好控制非常重要的，工程施工进度是工程施工效率的重要影响因素，要想实现工程施工效率的提高，就必须要对工程施工进度进行严格的控制。随着建筑规模的不断扩大，影响工程施工进度的因素越来越多，如果建筑企业没有采取有效的措施，就会导致在工程施工过程中出现混乱，从而不利于工程施工的顺利进行。因此，在未来的工程施工过程中，建筑企业应当对影响工程施工进度的因素进行深入的分析和研究，并针对这些影响因素制定出相应的解决策略，以实现对影响因素的良好控制与管理。此外，建筑企业应当建立一支高素质的施工管理团队，对工程施工过程进行严密的监督与控制，解决工程施工中存在的问题，以促进工程施工的顺利进行。
5 结束语
在建筑工程的施工过程中，工程施工进度控制是非常重要的，它不仅关系到工程施工的效率，还关系到建筑企业的经济效益，因此，建筑企业应当对工程施工的影响因素进行分析和研究，以促进工程施工的顺利进行，提高自身的经济效益，并树立良好的市场信誉和形象，从而促进自身的可持续发展。
参考文献：
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工程管理理论与实践范文4
【关键词】建设工程 招投标 施工现场管理
前言
招标投标是工程建设的关键环节，是源头治腐和控制建筑市场不良行为的重要关口，对工程项目后期现场管理影响很大。随着我国社会主义市场经济的深入发展，为适应建设工程的发展需要，国家制定了相关的法律法规以监督、规范建设招投标的工作。然而，面对新形势，一些建设施工单位依然会通过暗箱操作的手段操纵招投标工作，存在的问题依然严峻。
一、建设工程招投标对施工现场管理的不良影响
1、建设工程招投标价格的组成影响后期施工现场管理
很多建设项目在招投标时，建设单位招标范围包括土建、水电、装修，但是他们往往只将土建工程价格纳入招投标价格，其配套水电、装修等造价未计入招投标价中，明义上是中标单位承包了所有的项目，实际上在施工过程中往往由业主自行发包给其他单位或个人，工程中标单位常常抱怨只做到一个空架子，实际造价和工程中标价严重偏离。如一房地产开发项目，24 层框剪结构，其中标单价为605 元/m2，而根据造价站按预算及费用定额测算的相同结构，其每平方米造价为980 元，这种现象，不仅造成各项行政事业性费用漏缴漏收，而且施工现场参与方素质参差不齐，各专业工程之间难以协调，施工现场管理混乱，严重影响建设市场秩序。
2、招投标价格的合理性确定对施工现场管理至关重要现在工程招标多为工程量清单招标，同时采用合理最低价评标法，但也存在一些问题：
（1）合理最低价如何确定，如何结合投标企业的管理水平和技术水平来确定其投标报价是否低于成本，如果仅根据投标价中最低价来确定中标价，则很容易造成企业之间互相压价。
（2）大多数投标人为私人挂靠，缺乏自主报价的能力，在制定综合单价时，没有根据自身特点和管理水平，多参考市场价和地方性定额来生成，为了中标，不惜降低成本，很多人抱着先中标的心理，甚至于对业主的一些不合理要求也一概接受。
（3）大多数专家受自身的专业水平限制，加上用合理最低价评标法进行评标实际上需要一个比较长的时间，但是目前专家评标过程时间较短，只是对报价是否最低作表面的判断，对于是不是合理的低价就无法一时认定，而合理低价中标最直接的影响就是增加了施工现场管理的难度。由于在招投标时降低了相关费率，利润空间小，为了节约成本，中标人想方设法地降低投入，减少或者请低水平的管理人员进行现场管理，造成很多施工现场脏、乱、差，临时设施简陋，工作生活区合置，材料现场堆放混乱，现场项目持证上岗管理人员参差不齐，专业素质不够，也没有完善的安全施工措施，给工程质量安全埋下隐患。
3、招投标不良行为造成施工现场管理不良行为的产生
（1）招投标过程中围标、串标、陪标现象严重，大部分企业或个人为了中标，到处开介绍信，哪个企业中标，就以极低管理费挂靠，被挂靠企业也只是以企业的名义代为签订合同及办理各项手续，被挂靠的企业收取“管理费”而不实施管理，或者所谓“管理”仅仅停留在形式上，不承担技术、质量、经济责任等。招投标时要求配置的建造师和项目部管理人员形同虚设，现场管理人员与招投标时配置人员不一致现象严重，在我们一次施工现场检查中发现，施工现场项目经理不在岗率达31%，安全员不在岗率为17%。
（2）根据《中华人民共和国招标投标法》第四十六条的规定：“招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。”但实际情况是很多业主和中标单位均在招投标后签订私下协议、阴阳合同，甚至在招标前建设单位就要求投标企业签订承诺书，承诺如果中标，则在中标价的基础上下浮一定比例或垫资施工。中标单位为赚取利润，则在施工过程中低价层层转包，往往最后在施工现场管理中的实际承包人没有执业资格、没有施工经验，不懂施工程序、不懂专业索赔，由于成本低廉而偷工减料，影响工程质量，同时因转包合同产生纠纷的案件也逐年增多。
二、加强监管力度， 规范建筑市场行为
在实际管理工作中，各职能部门相互协作，不断摸索新的管理方法，加强监督力度，规范建筑市场行为。
1、工程造价管理站关口应前移，加强对招标控制价和招投标价格中的合理低价进行审查。现在江西省吉安市要求工程招标后，由工程造价管理站对中标价及双方签署的合同进行审查，对招标标底或控制价的合理性、中标价的组成及合理性加以审核，限制建设单位压级压价及恶意肢解行为。同时审核工程付款方式，根据《建设工程价款结算暂行办法》落实工程预付款的到位，制止和打击垫资行为。
2、将安全文明施工措施费用纳入工程造价，不参与投标竞争，并在施工合同中加以明确。在工程项目招投标时，可以将安全文明施工措施费用按工程直接费的1.2%纳入工程造价，并列入合同条款。在办理安全监督手续时，由建设单位将该项费用缴入建设主管部门专用账户，在施工过程中，根据施工现场安全条件评价，按进度拨付给施工单位，这样，能保证安全文明施工措施费用专款专用，完善安全施工措施，满足施工现场安全生产的需要。
3、加强对建筑施工市场行为监管力度，逐步建立行业自律信用体系。为规范企业行为，加强施工现场管理，应逐步完善建筑市场监管实施办法，严格施工现场项目部管理人员的在岗要求，加强对合同履行的过程监督，对招标投标各方所签私下合同不予认可，加大对现场不良行为的处罚力度，并将每个工程项目的人员到岗情况、履行合同情况、接受处罚情况形成工程监管档案，纳入其信用档案，并予以网上，以督促施工企业加强企业管理和施工现场管理，杜绝违法挂靠、转包行为。
4、充分发挥建筑企业协会的作用，增强企业自律。建筑企业协会应定期组织建筑业企业工作交流讨论会议，帮助解决难点热点问题，并签订维护建筑市场秩序公约，增强企业自律，互相监督，引导企业建立健全各项管理制度。只有科学的管理、合理的安排、先进的技术才能够充分反映企业的实际水平，测算出科学的经验数据和经济指标，及时修正、充实和完善企业的内部定额，为每次的投标报价提供依据，提高企业的投标报价水平。
结束语
总之，建设工程招投标制度已经成为推进现代化建设事业发展的一项重要手段。针对目前我国招投标过程中存在的主要问题，我们必须要积极探索适合我国国情的招投标制度，完善招投标体系及相关法律法规体系，加大监督和管理力度，规范市场竞争，营造良好的市场，促进社会经济健康发展。
参考文献
[1] 卓凡，林燕梅，董广红.浅谈建设工程招投标中存在的问题及解决方法[J].基建管理优化.2009（01）
[2] 霍海亮.高校建设工程招投标中存在的问题及对策[J].四川建筑.2010（02）
工程管理理论与实践范文5
【关键词】建筑工程；施工组织；管理；
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工组织与管理问题分析
1.1 施工组织计划编制准备不充分
施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划，建筑工程施工项目的组织计划编制工作是要结合具体的施工条件进行，同时还需要参考当地比较成功的项目经验进行编制。但是，目前相当多的一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中往往忽视了现场的调查和分析具体的施工条件，而直接的套用建筑施工技术规范来制定，各项目比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核。这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，实施起来会带来诸多困难，造成工程延误，不能直接用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考当地建筑施工项目中比较成功的范例也是比较重要的。因为在当地那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，还有部门间协调有着可取之处。在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。
1.2 建筑单位和施工组织设计人员的综合素质不高
目前,在建筑工程建设过程中,其技术资源往往则不到充分的利用,究其原因主要体现在两个方面:其一是由于建筑工程施工组织设计的编制人员的综合素质不高,且实践经验不够丰富;其二是由于建筑单位内部缺乏高效良好的沟通。在实际工作中,由于有些编制人员一味的守旧,没有借鉴其他成功经验,导致编制的内容过于陈旧,不切实际，没有将先进技术的作用充分发挥,这就导致在实践相当大的人力物力资源的浪费。
1.3 施工组织设计的编制与施工脱节
建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而且也没有进行相关的现场调查，与施工人员没有进行充分的沟通，只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成[1]。这造成了施工组织设计可操作性大打折扣。
1.4 施工技术资源的没有得到合理的应用
施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没有得到合理的利用。其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现。其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必大费周章的重新构想和规划，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训。
二、建筑工程施工组织与管理完善措施研究
2.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的
编制办法（规范） 建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲和标后施工项目管理的制定[2]。通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。而在投标完成之后，中标单位的项目经理将会组织编制包含了各项管理措施和实施方案的施工项目管理实施规划，该策划将用于指导开工后的各项具体的工作，明确项目计划目标，能有效的促进施工项目合同目标的达成。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
2.2充分沟通强化施工组织设计的实施
施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。设计人员要与项目经理施工人员充分沟通，及时发现施工组织实施过程中的问题，对设计进行适时调整，以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。
2.3加强人员的培训
项目管理人员和施工人员需要以专业的知识技能来应对其从事施工项目管理相关的工作，加强工程项目经理和施工人员的技能培训和继续教育，从而提高整个管理队伍的能力。
2.3 利用流水施工和网络计划相结合改进施工组织设计
流水施工作为建筑安装工程施工的最有效的科学组织方法，充分利用依次施工、平行施工和流水施工三种组织施工方式，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行。实际工作中要通过利用流水图和网络计划相结合，实时监测工程进度，做到早发现早调整，确保工程进度。在检验网络计划在执行过程中,首先应检查关键线路,分析实际工程进度是否正常。然后检查非关键工作的进度,分析它们时差的利用情况。一般可列表进行分析。例如要检查第N天的工程进度情况,首先要确定在第N天时有哪些工作正在执行中的第天时尚需的工作天数、这些工作计划在最迟完工前尚有的天数、目前各工作尚有的时差天数和各工作原有的时差天数。通过列表分析,可清楚地看到各工作的进度计划执行情况,当各工作尚有的时差天数出现负值时,表示工程的计划己经拖延了,或者虽尚有一定的时差,但与原时差天数相比,剩下的天数很少;那么就要分析工作延迟的原因,并采取相关措施以保证继续施工时不因时差不够而影响总工期[3]。
2.4 强化施工组织管理，加强重要环节的控制措施
建筑施工方案确定之后，施工组织管理机构就得发挥自己的职能掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行；在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定；建筑工程项目施工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需求来严格制定。加强建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施，严格控制并实时监测各项目的施工进度，协调各分部工程进行，确保工程进度的步调一致。
三、结束语
施工组织设计与管理在建筑工程建设中起到非常重要的作用,既影响到工程的施工管理,还与工程的竣工息息相关。但是在实际工作中,施工组织设计存在相当多的问题,因此我们必须要采取有效的措施,充分利用技术资源以及先进技术,对每一个工程的特点认真分析,然后编制出有效的施工组织设计,并且还需要制定了一个合理的规范,工程师需要根据该规范来对施工组织设计进行审阅,避免过于繁杂,优化施工组织设计,才能够保证建筑工程的质量管理工作,保证其顺利的施工。
【参考文献】
[1]王晓磊. 加强施工组织设计 提高建筑工程质量[J]. 科技创新与应用,2013,(25).
工程管理理论与实践范文6
关键字：建设工程；项目管理；成本；管理控制
随着我国社会经济的不断发展，各个行业的市场竞争也越来越大、越来越激烈，建设工程行业也不例外。要想在激烈的建筑工程市场中立于不败之地，就要不断提高企业的项目管理水平，而建设工程项目管理中的成本管理和控制，则是决定该建设企业兴衰的关键。
在当下的社会里，科学技术的发展日新月异，各行各业的新技术和新材料的层出不穷，而在工程质量、环境资源利用以及经济高速发展的共同要求下，对于建设工程的要求也越来越高，因此，相应的对于建设工程的成本管理和控制水平的要求也越来越高。然而项目管理的成本管理和控制会受到许多复杂因素的影响，如何做好建设工程项目的成本管理将决定了建设企业单位能不能在激烈的建设工程市场竞争中占据一席之地，决定了企业能否生存和长期的良性循环发展。
对建设施工成本的过程式控制是建设工程项目管理中的成本管理和控制的关键，通过对影响成本变化的工程三阶段中各个重要环节的动态控制管理，来实现对建设工程项目成本的综合管理。而目前在实际的工程项目成本管理中，管理控制的对象主要还是生产过程中的成本管理，而对于项目施工前后这两个影响成本的阶段的重视程度还不够。对工程项目的成本管理和控制就是要对工程全过程的成本进行动态的管理和控制，应该包括到成本预测、施工成本、安全成本和质量成本等，要将成本管理的范围扩大到工程项目的每个领域每个角落，做到以生产经营来决定生产成本，以生产成本来考虑生产经营的发展方向，从而可以做到和市场经济真正相适应。
1设计方案的选择、以及主要材料指标的限额控制
一直以来，很多工程建设部门都没有重视对工程项目设计阶段的成本控制，在设计单位的设计工作中，由于设计和概算的工作是分开进行的，一方面，设计人员对于概算的认识不够充分，也不够重视，在设计时只中规范标准而没有考虑对于工程项目的成本的降低；另一方面，设计人员本身缺乏概算知识的话，就会使得设计工作和概算工作脱节，其只需要对设计技术负责，而不用对工程的成本控制负责，因而不顾工程成本控制而任意加大安全系数，加大了工程项目的成本投入。
2建设工程项目施工各阶段的成本管理和控制
1.1施工前的成本管理和控制
工程项目施工前的成本管理和控制主要是对工程项目的成本以及签订项目的各种合同进行预测。
①成本预测
对于工程项目的成本预测要具有准确性，通过对各种信息资料、施工方案、施工图纸、费用消耗指标、技术方案措施、生产的经济效果等因素进行综合的分析，再对工程项目的成本进行预测，只有这样才能对施工过程中的成本管理和控制做出一定成本范围的指导作用。而由于工程项目的成本预测具有事先性，这就决定了预测成本和工程的实际生产成本之间必然会有误差，但只要能将其误差控制在一定的成本范围以内，那这个预测成本就可以为实际施工成本提供指导依据，这样也可以克服决算报表在成本管理中具有时效滞后性的弊端，避免了成本失控的事后发觉的情况。
②签订合同
工程项目的合同包括有工程劳务合同以及材料的供应合同，项目工程的成本最终还是通过各种合同来实现的，所以对于项目的合同签订要有详细周密的准备计划。在签订项目各项合同的时候要严格遵守相关的规章制度，公开招标、加强评审、共同决策等。要充分调动工程管理人员对于控制项目成本的积极性，在签订项目合同的时候要经过全面细致的考虑，要充分动用项目管理团队的智慧，发挥团队协作意识，要加强对和项目成本有关的施工质量、施工安全和施工进度等方面的经济监管制约手段，从而使项目成本达到最优化。对于一些消耗比较大量的工程材料，可以采用集团统一采购，这样就能以较低的成本来采购到更多的材料，或者选择战略合作单位来进行材料的批量供给，并且保证是市场的最低供应价。而要注意的是，对于国有企业的工程材料，必须要进行公开招标来采购，以保证公正、公开、公平。材料采购完成之后，还需要量化数据详细列入供料合同里，在签订合同之后还要和相关的工程项目管理人员进行合同的交底和会签，使每个和工程项目有关的管理人员都充分了解合同的内容。签订项目合同要做到层层把关，每个管理人员都要进行控制，才能保证项目成本可以实现最优指标。
1.2施工过程的成本控制管理
①要加强工程项目图纸会审以及优化施工的组织设计
工程项目的图纸会审和施工组织设计是工程项目成本管理和控制中重要的内容。
在项目的图纸会审过程中要积极寻找并且提出对施工有利、对加快施工有利、对降低工程成本有利、对提高工程质量有利的修改意见和实施方案，对一些明显可以修改或者可以采用更好的方案来降低生产成本的地方，要尽可能和设计单位商量进行修改，这就要求会审人员要对各类的工程图纸有较高程度上的理解吃透能力。
对施工组织设计的优化工作的目的是为了编制出更加先进更加合理、以及组织精干的施工方案，力求在不降低工程质量，满足施工要求的同时降低生产成本，更加注重生产的经济性。工程项目的施工方案决定了项目的施工进度，影响着项目的成本投入。施工组织设计人员要综合考虑到工程施工中的各种因素，包括租赁费用、基础设备费用、进退场费用、材料的合理调度及周转、避免材料的二次搬运以及避免水电线路的重复布置等。设计人员在组织设计施工的时候要给日后的造价调整以及工程结算留有余地。
②加强对工程项目材料的成本管理
材料成本管理也是建设工程项目管理和控制中非常重要的一部分，因为生产材料的成为在整个工程项目的成本中占了70%到80%的比重，因而对生产材料成本的控制是降低工程项目成本最有效的途径和措施。在选购生产材料时，要密切关注材料市场的动态，应当主要注重材料的性价比，在保证材料质量的前提下尽可能的降低材料的选购成本，以将其控制在一个比较合理的范围之内。工程项目材料的整个采购过程都要做到公开和透明，禁止采购人员暗箱交易和幕后交易。要根据工程的实时进度和动态来合理的安排材料的采购计划，以保证施工的连续不间断为前提，减少材料的库存成本。同时还要加强对施工现场的监管力度，对材料的储存堆放要布局合理，以减少材料因乱堆乱放以及二次损耗而造成的不必要损耗。
1.3施工完成后的成本管理和控制
工程项目施工完成后的成本管理主要体现在工程的资料验收和竣工结算等资料的收集整理上。在对项目进行竣工结算的时候要认真对完工项目和结算项目进行清理，避免疏忽遗漏，认证结算成本有所调动和变更的工程项目。要注重对与施工有关合同的文件收集整理，以便在出现争议的时候可以提供完整的资料，也为索赔提供了可靠的依据。加强索赔意识观念也是工程项目完工之后的成本管理和控制的重要内容。
结语
只有做好对建设工程项目施工前、施工过程以及施工完成各个阶段各个环节的管理控制，并处理好成本和施工质量、进度的关系，才能真正做好工程项目管理中的成本管理和控制，才能使工程建设企业单位的成本控制达到最大优化，为企业创造更大的市场竞争力和更好的市场声誉。
参考文献：
