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工程进度管理的概念范文1
【关键词】建筑工程 进度管理 重要性
城镇化建设的一个显著的现象便是城市建筑数量的增加，使得建筑业成为当前十分活跃的经济活动，也极大的促进了建筑行业的发展。由于建筑业在国民经济中占据着重要的地位及其长盛不衰的发展趋势，越来越激烈的竞争在建筑市场中正悄然展开，这样的竞争环境下，如何通过良好的工程管理措施保证工程质量和经济效益就成为了各企业能否在竞争中取胜的法宝。在实施工程管理的过程中，对于工程进度的管理是不可忽视的重要内容，也是衡量整个工程管理水平的重要标准。如何做好工程进度管理，使建筑工程能够在保质保量的基础上获得尽可能短的工程周期，是施工企业必须重视的，也是建设监理单位日常工作中的重要工作内容。
一、进度管理概述
通常情况下，建筑工程的管理主要指工程进度管理、安全管理和质量管理三大方面，但是在建筑工程长期以来的发展中并没有获得相关建设单位和主管部门应有的重视，同时这种现象也是当前建筑工程往往不能够按时按量完工的重要原因。所谓的建筑工程进度管理，是指在工程项目规定的时间范围内，以合同规定的进度计划为依据来对整个工程在施工进度上进行监督、检查以及引导和纠正的工作，这也是一个具有着阶段性和不平衡性的动态的管理过程。实施工程进度管理的一个重要依据便是合同中规定的工程进度计划，而工程进度计划的制定是需要在熟悉各施工阶段中的工作程序、工作方法、工作内容、工作时间以及各方面衔接关系的基础上进行的，同时要根据工程进度的总目标和资源优化配置的原则来综合考虑进度计划的合理性。按进度计划实施工程进度管理，要求在施工过程中不断检查实际进度和计划进度是否相符合，一旦发现工程进度的偏差需要及时的进行相应的纠正、补救措施，并且深入分析偏差产生的内在原因，防止相同情况再次发生，直到工程最终竣工为止才结束。
二、进度管理对建筑工程管理的意义
施工进度计划是施工组织设计的必备文件，进度计划的编制更是施工准备阶段的主要工作任务。工程施工的具体安排都需要通过工程施工进度计划来得到反映，编制进度计划需要细致、科学，具有重要的意义：
首先，进度计划是建筑工程如期完工的保证。一般来说，在工程正式施工之前，工程相关各方需要根据建设合同的工期要求制定工程进度计划，以此为依据促使施工单位在施工过程中实施施工进度管理措施，最大限度的保证工程工期，降低经济损失的概率。
其次，进度计划是控制建筑工程成本的保证。建筑工程项目庞大，工程投资高，工期长，影响工程成本的因素复杂，且工程的进度和成本、质量之间存在着不可分割的关系。如果盲目的加快工程施工进度，一方面会导致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能会导致工程质量得不到保证，并极有可能造成返工现象，由此更会带来成本的增加以及工期的延长而得不偿失。所以，科学合理的进行进度管理是控制工程成本的有效保证。
三、影响工程进度的因素
建筑工程综合多学科技术及工程人员，内容繁杂，工程量庞大，影响因素众多，包括人为因素、资金因素、技术因素、机具因素、材料和设备因素、地理环境和气候因素等等，这些也都是能够对工程进度造成影响的因素。这其中，人的因素是业界公认的对工程整体和工程进度产生影响的主要因素，其中最常见的包括以下两方面：
（一）设计施工中的问题
主要指工程人员对设计施工中遇到的问题没有充分认真的考虑，低估了项目技术困难，未认清项目的现实条件与特点。此外还包括对工程建设条件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相关的交通、供水、供电等问题，未合理协调工程相关各方的工作关系等等。
（二）工程相关人员工作失误
包括工程建设单位对施工单位的选择未严格按照工程的相关要求进行，总包施工单位对工程分包施工单位的选择未进行充分的资质考察，以及设计人员设计不合理和建设单位的决策拖拉现象等等。
四、进度管理在建筑工程管理中的应用
（一）施工进度管理的方法
所谓施工进度管理的方法即是指按照合同规定的工期，在对工程各项因素进行仔细分析的基础上制定出来的一整套科学合理的管理方式。合理的进度管理方法需要包括以下方面：（1）按规定制定好进度计划后要严格执行，但并不是一味死板的执行，要在施工过程中不断将实际工程进度和计划进度进行对比，深入分析偏差存在的原因，进而与工程相关各方进行好沟通协调工作，促进调整。（2）施工过程中对工程相关的资源进行统计，核对资源输出情况，进行必要的分析并制成报表，一经发现不合理或与预期不符合之处需要认真分析总结，并及时形成相应的整改措施。
（二）施工进度管理的途径
建筑工程涵盖范围广泛，包含多个工种，根据区域或种类进行划分又可将其分为多个分项工程，并且每个分项工程包含着具有各自特点的施工内容和施工方法，影响因素不尽相同，这也就给整个建筑工程的进度管理带来了挑战。对于这样的问题，一个对应的解决办法便是在工程总体进度管理的前提下搞好各个分项工程的施工进度管理。首先，针对不同施工区域的不同施工部分，重视对其关键部分的控制，加强对建筑工程中关键部分的进度管理。其次，要加强对工序的管理。这是建筑工程本身具有的工序复杂的特点决定的。针对不同分项工程中的不同工序特点，进度管理人员要做好施工情况和施工环节的记录工作，给进度计划的调整提供充足的依据。
（三）施工进度管理的措施
施工进度管理的措施主要有以下几方面：（1）加强对进度管理的重视。进度管理工作应该贯穿于工程整个过程之中，施工开始之前，施工各方应该根据合同规定和工程各项影响因素综合考虑来制定合理的工程进度计划，施工过程中，应该加强各方工作人员的配合，强化监理机制，对材料和人员进行合理分配，实时监控工程进度。（2）实行进度责任制，以进度计划为依据将责任细分到人，制定相应的奖惩制度。
进度管理在建筑工程中具有着越来越重要的地位，工程相关各方必须对其高度重视，并且在实际工作过程中不断探索新的方法来进行强化，保证工程进度目标科学合理的落实。
参考文献：
工程进度管理的概念范文2
关键词：土方工程；进度管理；措施；探讨
中图分类号：F28 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）01-0174-02
1.土方工程项目进度管理的概念和意义
1.1土方工程项目进度管理的概念
土方工程项目进度控制管理是指，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施的过程。在执行该计划的施工中，经常需要检查土方工程施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较。在比较过程中，若出现偏差，要合理地分析原因，并推出调整措施，修改原计划。通过不断的如此循环，直至工程竣工验收。土方工程项目进度管理的最终目的是确保建设项目按预定的时间或提前交付使用。此外，做好土方工程项目进度管理工作，要求在后期的施工过程中，提高土方工程质量水平和施工过程中的安全性，不能盲目地赶工程进度，避免给承包商自己带来经济损失。
1.2土方工程项目进度管理的意义
随着我国经济的发展，城市化建设的加快，土方工程项目也越来越多。通过科学、有效的方法切实提高土方工程项目进度管理的水平，对于促进土方工程领域更好的发展意义重大。近年来，土方工程建设的规模逐渐扩大，工程施工工艺难度也逐渐增加。在土方工程施工过程中，经常出现各类质量不达标和延期现象，影响工程项目的顺利建设。因此加强土方工程项目进度控制与管理具有重大的实际意义，不仅可以避免一些由于计划不合理或者突发因素引起的工程质量不达标现象，而且可以有效地避免由于承包商自身的原因、风险因素等带来的工程延期事故。总之，科学、有效地提高土方工程项目进度管理的水平，能够使工程有效地避免众多由于延期带来的纠纷和麻烦，促进工程建设的顺利进行，切实提高土方工程的整体质量水平。
2.土方工程项目管理的工作内容
土方工程项目进度管理和控制工作的主要内容和流程如下。
2.1首先，在土方工程项目的施工过程前，科学、有效地编制出施工总的进度计划，而后经审核批准后，按照计划执行，在要求的工期内完成整个工程项目。
2.2其次，相关管理人员要编制土方工程项目的进度计划，并规范进度计划的管理。进度计划要详细到季度、月旬的作业，并保证完成任务规定的目标。
2.3在土方工程项目进度计划的实施过程中，相关管理人员要采取适当的方法，定期跟踪检查土方工程的实际进度状况，然后与计划进度进行对照、比较，找出其中的偏差。通过科学、有效的方法，细致地分析产生偏差的因素，并及时有效地与监理单位、承包商和相关部门进行指导、监督和协调，采取措施调整工程进度计划。
在整个土方工程项目的施工过程中，为了充分做好项目管理工作，相关人员要不断地循环往复这个过程，直至整个项目竣工。土方工程项目进度控制和管理工作，能够避免预算大幅度的增加等，保证工程项目的经济效益，给承包商的发展带来更大的机遇。因此，相关管理人员要提高对土方工程项目进度控制和管理工作的重视程度，切实加大管理力度，促进土方工程建设的顺利、高效展开。
3.目前土方工程项目进度管理存在的问题
3.1土方工程项目计划不完善
目前，我国许多的土方工程项目实施中，项目计划体系还不够完善，还没有制度化、明确化的相关规范。土方工程施工过程中，许多施工人员并不能了解到具体的项目进展情况。土方工程项目计划不完善的一个重要的原因，是一些项目计划的编制者往往只是把计划和流程记在了脑子里，而没有具体落实。此外，计划上基本都是采用施工进度横道图。有时在编制网络计划时用双代号网络图，这都不能很好地优化计划，使其更好地实行。比如，一个成立于1998年的某建筑集团，通过自己的努力，有了很快的发展，综合生产能力一路提升。但是随着接手的土方工程项目越来越多，项目计划中出现的问题越来越多。经常出现各地项目延期的严重问题，进度不能保证。有时，项目总负责人往往管理事情过多，出现顾东顾不了西的情况。同时，由于负责任能力不同，致使项目施工过程中问题颇多，使整个建筑集团陷入了困境，严重阻碍了公司的发展。
3.2土方工程项目施工进度影响因素考虑不周
承包商对影响土方工程项目施工进度影响因素考虑不周，是土方工程项目进度管理存在的问题之一。在土方工程项目的施工过程中，有许多因素会影响到工程的施工进度。
（1）人为因素。承包商、监理单位、图纸设计单位等都会带来人为因素，这些人为因素可能会使土方工程施工过程出现不规范或者是偏离设计标准的情况。如果这些因素不能得到很好的处理，都会影响工程的进度。（2）设计变更。在土方工程的施工建设过程中，存在施工设计的变更或者图纸设计不符合实际施工情况等客观因素。如果这些问题不能及时解决或者达成一致，将导致土方工程中断，严重影响了施工进度。（3）天气因素。天气因素也可能对土方工程建设带来影响，影响工程的进度。在施工过程中出现的恶劣天气或者是自然灾害，都可能会使施工无法进行。如果这些因素不加以考虑，也会影响施工进度。
目前，我国的许多承包商都不能考虑好这些因素，一味地赶工期，造成土方工程的最终质量不高。因此，承包商在土方工程施工前，应对影响土方工程项目施工进度的因素进行合理的管理和控制。
4.加强土方工程项目进度管理的有效措施
4.1完善土方工程项目计划
随着工程建设市场的逐步规范化，完善土方工程项目计划越来越重要。下面将具体介绍如何有效地完善土方工程项目计划，加强工程进度管理，保证工程高质、高效的施工。
4.1.1充分做好土方工程前期计划准备
要切实、有效地完善土方工程项目计划，促进土方工程项目进度管理的有效进行，相关管理人员要做好土方工程的前期计划准备工作。每一个土方工程项目的施工都是一个很复杂的程序，一般需要很多人力、物力、财力的投入。同时，在施工过程中，大都是高度机械化、高要求的工作。因此，充分、扎实、严细的前期准备工作可以创造优良的内部施工环境，可以保证施工的顺利进行。施工的前期准备包括施工的技术准备、法律准备以及各方面的协调准备和现场准备等。每一项的准备都是十分必要的，都是使工程按期进行的前提条件，也是承包商取得良好的经济效益和社会效益的先决条件。
4.1.2完善施工过程的计划管理
土方工程的施工多是户外和机械化作业，工程量较大、周期都较长。因此，良好的施工计划管理显得十分重要。施工计划管理不仅包括施工进度管理，还包括质量管理、技术管理等。其中进度管理，应按照工艺要求和业主提出的变更计划以及施工过程中与原计划出现的偏差，不断调整新的进度计划，充分利用工时，最大限度地缩短工期并保质保量地完成整个工程项目的施工。除此之外，要充分完善施工过程的计划管理，还要做好施工所需的物资设备和施工过程中的安全生产保障等。这样才能使整个土方工程项目的施工顺利进行，也是承包商取得良好的经济效益和社会效益的必要条件。
4.2充分考虑土方工程项目施工进度影响因素
在土方工程项目进度管理的过程中，充分考虑土方工程项目施工进度影响因素，对于及时分析问题、解决问题具有重要的意义。承包商应从工程的前期准备直至工程项目的交付使用期间都应处理好施工的内外部环境，对于可能会影响土方工程建设的各个因素进行充分的考虑，找到相应的预防措施，进而保证工程建设的有效、高效进行。在工程建设前期，还要对影响进度的因素进行一定的分析，最大程度上减小其对土方工程施工进度管理的影响。
4.3优化管理制度并提高管理水平
工程进度管理的概念范文3
【关键词】建筑施工；工程项目；进度控制
前言
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
1 建筑工程施工进度控制的意义分析
建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。特别是对于大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。
2 工程项目施工过程中进度控制的必要性分析
在工程项目施工过程中，需要建立综合管理系统，以便实现对整个项目的一体化管理，应以建设项目的全过程管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理即成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。建筑企业项目综合管理信息系统应包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、合同管理子系统和文档管理子系统。本文具体讨论进度管理及其实现方法，进度管理及其控制是整个建筑施工过程最为重要的一环，这是由于进度控制的重要性所决定的。首先工程进度计划的编制先于项目实施，即应事先制定一个切实可行的科学的进度计划；其次在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件；最后在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。进度计划作为项目实施的主线，在科学的工作分解结构基础上必须分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。
3 工程项目施工进度的控制措施分析
3.1 编制合理的施工进度计划
施工进度计划是用横道图或网络图，确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。因此，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。
3.2 工程施工进度的调整
①压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象；②组织搭接作业或平行作业；③在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
3.3 工期延期的控制
①工期延期的概念：工期延期是由于建设单位、建设单位代表（监理单位）、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表（监理单位）申请获得批准而增加工期的，我们在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念；②工期延期获得批准的条件：首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它主要的承包商（施工单位）的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等，因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。其次是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段，即使符合批准为工程延期的合同条件，是不能获得工期延期申请。最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。
4 结语
建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制，施工进度失控的现象时有发生。只要全面的认识问题，不断的改进方法，进度一样可以得到有效控制，使建筑这个行业更加规范。
参考文献
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关键词：进度管理 进度拖延
在管理施工项目的过程中，管理的最关键内容是项目的施工质量、进度与安全控制。施工进度管理是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。本文主要从施工进度管理的重要性、措施等方面论述施工进度管理。
1 施工进度管理的重要性
施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，一味的赶工期，不仅会对工程质量带来影响，还可能导致工程成本失控，使承包商蒙受重大损失。
1.1 施工进度管理有助于提高工程效益
施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。
1.2 施工进度管理影响工程质量
施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，特别是混凝土工程、模板工程影响尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题，致使工程质量验收不过关，引起返工，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。对工程进度要精心策划，避免疏漏，做到保证工程质量的前提下加快进度，提高工程效益。
1.3 施工进度管理影响工程安全
良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。太快的施工进度，易产生安全隐患，引发安全事故；相反的，若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。
因此，安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。
2 工程进度拖延的因素分析
制约工程进度的因素往往包括材料和设备、人为、地基、机具、技术、环境、资金、气候等的因素，但国内外的专家认为，干扰工程进度最主要因素是人为因素，通常有下列几种状况：
2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清，建设条件不充分
因参与项目的单位未清楚地认识项目实施条件，建设条件也未经仔细论证，一般会很大程度的拖延工程进度。具体包括下列几点：①没有完整的建设手续，在施工时，使有关主管单位易将其查处，从而拖延进度。②建设资金不完备，会对施工单位设备和材料的供应造成不利影响，甚至会拖延施工人员的到场时间，会使设计图纸无法及时到位，且图纸质量得不到保证，同时还会使监理人员工作的积极性下降。所以，确保工程工期的前提就是使建设资金准时到位。③施工现场条件不完善，如无法及时准确的提供测量定位的基准点，无法确保用于施工的水电等，都会对正常的施工进度造成不利影响。④工程变更。因建设单位不合理的处置而使工程变更，影响施工进度。业主未及时将准确、全面的设计条件提供给设计单位，而在施工中过多的补充和修正，对工程造价、工程质量及施工进度带来影响；业主随性的要求建筑的外观和功能，以致在施工中一旦有不满意之处就责令整改，甚至还对一部分工程反复的变更。
2.2 项目参加人员的工作失误
某些进度的拖延是因参与项目施工人员的工作失误而致，如设计人员工作拖拉，建设业主的决策不及时；总包施工单位选择分包单位失利；质检站和建委将审批时间延长。另外，未明确管理职责且未进行科学合理的管理致使拖延。如在管理建设项目时，业主未明确管理界限，对监理委托合同赋予监理工程师的权责随意忽视甚至干涉，导致管理混乱。没有明确内部分工，使承包商无从下手，无法及时解决出现的问题。
2.3 施工单位的原因
施工进度取决于施工单位，而实施项目建设的主体也是施工单位。因施工单位的过失而造成的进度拖延，具体体现在以下几点:第一，错误的施工工艺、不合理的施工方案和不可靠的施工技术等。第二，施工进度计划不合理，即使施工进度计划较合理，但因施工过程中任意更改使执行较困难。第三，因机械设备和周转材料不到位而制约施工进度。
2.4 监理单位的原因
因监理单位的过失而拖延进度，主要表现为：①监理工程师的责任心及预控能力缺乏，只会机械的进行事后处理，无法对问题做出预测且做出必要的举措。②监理工程师工作能力不足，不能合理的对问题进行处理，浪费时间，拖延进度。
2.5 不可预见的事情发生
如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延。
3 施工进度拖延的补救方法
3.1 施工进度计划的调整
进度已出现拖延后，首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等，通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下：
①确定进度发生偏差的环节是否关键；②分析总时差是否低于进度偏差；③分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节，若自由时差超过偏差，不影响工作计划；若自由时差小于总时差和偏差，会影响后续工作的最早开工时间，但不影响总工期；若偏差高于总时差，都会影响总工期及后续工作。
其次，若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。以对偏差做出分析的为前提，确立具体的对原计划调整的措施，往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。找出发生偏差的缘由，分析偏差影响总工期及后续工作的程度，对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后，采取措施进行调整，实施新计划。
实施新计划以后，若实际进度再次与计划进度发生偏移，则对原计划再度调整调整，如此循环。施工进度管理就是不断地对计划进行编制及调整，即检查、调整、修订，再检查、再调整及再修订，到如期实现目标计划为止。这一系列的控制过程，是在比较实际进度和计划进度后发现偏差的基础上，根据偏差和偏差数据，做出纠偏举措，调整原计划，制定出新计划，这就是工程项目进度控制的过程。
3.2 应急补救措施
进行施工进度管理的应急补救，可增加资源的投入，提高施工强度，压缩重点工作持续时间，或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。
参考文献：
工程进度管理的概念范文5
关键词：工程管理；进度控制；问题；对策
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A
引 言
近些年来，我国的建筑行业不断发展，越来越多的建设工程出现了社会生活当中。工程进度管理作为一项重要的管理内容，一直受到社会大众的广泛关注。只有工程建设进度控制工作做好了，工程的建设进度规划才具有一定的科学性。工程建设进度控制对于工程的建设进度目标的实现以及工程的质量与成本都有着直接的影响。因此，本文以工程管理中进度控制为主要的研究对象是有一定的社会经济价值的。
一、工程建设进度控制综述
所谓的工程进度控制，就是以工程当中每一个施工阶段的施工任务与步骤以及各阶段将要持续的时间和各步骤间的关系作为依据进行施工进度的规划，并将这些规划全部落实的一个过程。在施工规划落实的过程当中，对实际的施工量与规划当中的施工量进行对比，及时发现施工当中的问题，解决问题，以施工实际情况为准对施工进度规划进行合理的调整，直到工程验收完毕。确保工程第一个施工项目的工期是工程建设中各项目进度控制的目标，确保工程的整体工期是工程项目进度控制的最高目标。在工程的项目进度控制当中，工程成本与工程质量是两个重要的控制点，也是节约工程成本、按时完成工程建设、提高工程经济效益的关键点之所在。
二、工程管理中进度控制应当注意的问题分析
在进行工程管理当中进度控制工作之时，要注意工程质量与工程成本的控制，更要平衡各工程建设利益方利益的平衡。下面，我们就对这三个问题进行详细的介绍：
（一）工程质量问题
工程施工进度与工程的质量有着直接的关系，并且关系极为密切。因为，如果在工程进度控制的过程当中，过多地追求工程进度的追赶，就会使得工程质量被忽略，得不到应有的保证。而以工程质量作为控制重点，施工单位就会以此为名忽略工程进度，进度不能按规划完成会对工程建设造成不良影响。所以，良好的工程进度控制工作，就是要平衡好工程质量与工程进度二者之间的“矛盾”关系，在确保工程进度的情况之下保证工程的质量，最好可以让二者相互促进与监督，这才是良好的工程进度控制者应用的能力。
（二）工程成本问题
工程的建设也是以经济效益作为追求目标的，因此如何在保证工程质量的条件下进行工程成本的节约，也是工程进度控制管理工作当中应当注意的问题。工程的进度对于工程每一个项目的成本有着至关重要的影响，但是无论是节约多少成本，怎样进行工程进度控制，都要以保证工程的质量为首要前提。工程的进度无理由拉长，会大幅度地增加工程的建设成本，使人力、物力与财力被无理浪费，给施工单位带去成本压力。所以，在进行工程管理中的进度控制工作之时，一定要首先确保工程的建设质量，其次要有合理的方法使工程的成本与工程的进度控制二者间相协调，以减少资源与成本浪费为主要方法减少工程建设当中不必要的开支，节约工程成本。
（三）工程建设双方的利益问题
工程建设双方指的是工程的建设一方与工程的承建一方，在工程的建设施工过程当中，二者间的利益既有统一之处又有对立之处。工程的建设方希望在最短的工期之内完成质量优良的工程建设，使工程的建设成本降低。而工程的承建方会希望工期较长，从中得到更多的经济利益。
三、加强工程管理中进度控制的建议
（一）加强对施工现场人员的管理
施工现场人员的管理主要有两个方面，其一施工现场的施工人员数量是否可以满足工程建设的需要，其二，是否所有的施工人员全部到达施工现场。工程进度的控制人员应当确保有足够的施工人员进行工程建设，劳动力数量应当在工程的进度规划当中有所涉及。另外，还要重视施工人员的到场情况，杜绝因为个别人员的旷工问题导致工期延长的现象发生。除此之外，工程进度控制人员要加强对工作素质的要求，以具备专业资质与较高职业道德素质的人员为优先选择。
（二）加强对施工现场材料的管理
要想确保工程建设进度的良好管理，首先要对施工所用的各类材料与机械设备进行管理，这是保证施工顺利进行的关键所在。在施工之前，要保证计划内施工项目所需要的施工材料齐全，质量良好。这就要求现场的技术人员对施工材料进行严格的检验。另外，要材料的采购计划上，要严格标明材料的数量、类型、型号、批次以及生产商家等关键信息。在订购合同之上，要对供货时间与地点进行详细标注，以防材料出现问题无处维护自身利益。
（三）加强对施工现场设备的管理
施工现场的机械设备代替人工进行施工行为，在很大程度上提高的工程建设的效率。因此，加强对施工现场设备的管理，有利于工程进度的推进。首先，要对施工现场的机械设备本身的质量进行严格的审核，对其使用过程当中的稳定性能与安全性能进行有效的评估。其次，要对施工现场机械设备的操作人员资历与水平进行考核。确保其具备较高的机械设备操作技能与丰富的应急经验，保证工程的顺利进行。
结 语
综上所述，本文以关于工程管理中进度控制若干问题的研究为题，对工程进度控制当中应当注意的问题进行了分析，并以此为基础提出了几点具体进度控制建议。希望以此来引起我国建筑行业，特别是工程建设双方对于工程进度控制的重视，通过合理的方法，加强对施工现场人员、材料与设备的控制，实现建设双方利益的协调，在保证工程质量的前提下，按时完成工程建设任务。
参考文献：
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工程进度管理的概念范文6
关键字：石油化工安装施工进度管理管理特点管理措施
Abstract: the petrochemical industry is a pillar industry in China the development of the national economy, with the development of economy, its position is more and more important, and petroleum chemical installation is one of its main business, the current many petrochemical installation engineering project schedule requirements of tension, the construction side of the construction of high pressure, crashing blindly have occurred from time to time, inevitably resulting in construction safety hidden dangers, therefore, need to ensure that strengthening the control and management of the construction progress of the construction quality in the premise of. In this paper, from two aspects of petrochemical installation construction progress control management features and measures in detail.
Keywords: petroleum chemical installation, construction schedule management, management, management measures
中图分类号：TE文献标识码：A文章编号：2095-2104
随着经济的发展，作为能源开发和提供的石油化工行业地位越来越重要，其在工程建设领域更是占据着不可替代的作用，在当前的工程建设中，工程进度起到了很大的影响作用，加强对施工进度的控制，不仅关系到工程目标的实现，还关系到工程的质量和收益，因此说加强对石油化工安装施工进度的控制十分重要。那么施工单位该怎样控制管理施工进度呢？笔者结合自身工作经验，认为首先需要了解石油化工施工进度管理的特点，抓住重点管理的内容，这样才能够合理管理。
一 石油化工安装施工进度管理的特点
根据笔者的施工经验得出，对石油化工工程进度的管理，需要和石油化工安装工程本身的特点相结合，这样才能够实现恰当管理。下面本文就从以下几个方面简单论述石油化工安装工程的特点。
（一）安装工程投资大，要求管理水平高
随着经济的发展和竞争的日趋激烈，石油化工装置规模扩大化，对于大型石化装置的安装施工来说，整个工程从立项到竣工完成，工期较长且安装工艺较复杂，但是每个施工阶段的工期要求则很短，这就要求对石油化工安装工程进计划的编制要更加合理和严密，安装施工的力量组织的技术要更加高超，能够及时处理各种安装事项，而现场指挥的调度 科学合理，这样才能够实现对安装施工进度的合理控制，按期完成安装目标。
（二）石油化工安装工程涉及范围广，现场施工管理难度较大
石油化工安装工程涉及到很多专业，如土建、设备安装、钢结构、管道焊接和热处理、给排水、电气等多个专业，而对于一个安装工程量较大的工程来说，很可能由多个安装施工队完成。施工队伍多，设计的专业复杂，很容易给现场的施工管理带来难度，尤其是在施工的高峰期，各个施工队伍和施工专业集中在一个较为狭窄的施工空间进行立体的交叉施工，会给施工现场的安全和质量管理都带来一定难度，对于施工进度的控制很难把握。
（三）石油化工安装施工中存在较多特殊因素和安全要求
在石油化工安装施工中，存在着较多的特殊生产条件和安全要求，这些因素对于安装施工进度的控制存在着一定的影响，因此说在进度控制时需要考虑到这些因素。石油化工装置大多数情况下都是在高温和高压的条件下运行的，运行的介质也都是一些易燃易爆的有毒物质，这就决定了其安装施工的特殊性，也决定了在施工的过程中一定要保证工程的安全性和质量，这就需要施工管理者具备更高的管理水平，能够更恰当的处理质量安全与施工进度之间的矛盾，合理转化一些不利的因素，保证施工的顺利进行。
（四）新技术新材料广泛应用在安装施工中，一定程度上阻碍了施工进度
随着经济的发展，在石油化工安装的过程中，大量的新技术、新设备和新材料广泛的应用，例如超大型设备的吊装、高精密仪器的调试以及新型材料的焊接等，加之引进国外高端的施工工艺和技术经验，国内的石油化工安装施工在高技术条件下发展。但是由于相关的施工操作人员对于新技术、新设备和新工艺的接触需要一段时间的磨合，因此说在这种争分夺秒的施工环境下，对这种全新的施工要素掌握起来存在很多不便之处，因此说从一定程度上阻碍了施工进度，同时由于增加进度计划编制和施工作业的难度，也同样增大了施工现场协调指挥的难度，进而影响了工程的进度。
二 石油化工安装施工进度管理的措施
上文中从四个方面对石油化工安装施工的进度管理特点进行的分析论述，下面本文就从进度管理的内容出发，探讨如何实现对施工进度更有效的管理。
（一）建立健全安装施工进度计划体系
在石油化工安装施工之前，为了保证工程的进度，需要事先编制好施工进度，这样才能够按照计划进行合理施工，为此需要建立健全安装施工进度计划体系，编制出不同深度的计划，如施工进度总计划、项目子系统进度计划、子系统中的单项进度计划、分部工程的进度计划以及劳动力和安装施工材料进场计划等，建立起自上而下、由总到分的施工进度管理体系，完善管理制度，保证按照计划进行施工，同时需要考虑到突发事件对施工进度的影响，要在制定计划的过程中添加可调节的时间。需要注意的是，在编制工程进度计划之前，相关的安装施工技术管理者需要对设计施工图纸进行充分的研究，特别是对应用因设备和新材料的地方要进行细致详细的研究，制定出切实可行的施工方案和施工进度计划。
一般情况下石油化工安装施工的总施工进度计划是以大型的设备安装为主要线路，为此需要重点考虑到大型设备安装可能会发生的各种因素，并且通过细分施工流水段、恰当安排施工顺序、合理进行交叉施工等方式来有效的控制施工的进度。由于施工中会涉及到众多的专业，且施工的规模大，施工单位多，因此说在进行施工进度编制时，要树立好进度计划系统的观念，加强对各安装施工单位和技术人员的沟通。
（二）建立起对安装施工进度的动态跟踪机制，及时调整进度计划
石油化工安装施工具有投资规模大且施工工期短的特点，加之涉及到的施工单位较多，涉及到的专业技术范围较广，立体交叉施工情况经常出现，即使是建立起安装施工进度的计划体系，对于施工进度的控制也很难把握，因此说必须要实现对安装施工进度的动态跟踪，这样才能够及时的掌握施工动态资料并进行修正。在进行施工进度动态跟踪的过程中，尤其要重视由于材料设备状态和预期计划不一致造成的施工工艺改变导致的工期加长的现象，还需要注意由各个施工单位施工管理水平和施工作业水平不一致导致的工序衔接问题，这些都是在动态监测中需要重点解决的。
（三）实现安装施工中各资源的优化配置
石油化工安装施工中的资源既包括施工材料和施工设备，还包括技术人力资源，资源的优化配置不仅是达到材料、设备和人力资源的协调，还需要掌握好各资源参与安装施工的时间。石油化工安装施工工程系统较多，对施工的专业性要求教严格，各系统之间交叉现象普遍存在，作为施工单位，需要合理组织各项资源参与施工的时间，保证各工序的有序施工，实现施工现场的有效管理，保证安装施工能够安装预定的工期完成。对于石油化工安装工程，在进行资源合理配置时，一般先安排的是地下工程的安装，然后再安排设备进场吊装，最后才是各类设备的进场安装，作为进度的管理者，需要把握好安装顺序和安装时间，合理进行资源优化配置，达到控制施工进度的目的。
结束语：目前石油化工安装行业较快发展，对经济的发展起到促进作用，而在安装过程中，质量保证和进度控制成为一对较难解决的矛盾，如何在保证施工质量的前提下有效的控制施工进度成为目前最为关注的问题，加强对进度的管理十分重要。本文就从石油化工安装施工进度管理的特点出发，论述了几点对其进行进度控制的措施，希望对今后的安装工程有所帮助。
参考文献：
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[2] 谢忠武 是油画哦概念股设备安装施工手册 化学工业出版社，2012-01
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