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保险公司考核制度范文1
（一）管理体制方面的挑战与先进的外资公司相比，中资公司的内部管理体制还比较落后，还不能较好地适应高度竞争性市场环境的变化。这一点已从国有独资保险公司经营成本方面比较明显地表现出来，要使中资保险公司在5年过渡期结束时达到外资公司现在的成本水平，5年内，国有独资保险公司的成本费用率平均每年要下降3%左右，这是一个相当严峻的挑战，需要国有独资保险公司对现行的管理体制作出艰苦的改革工作才能达到。
（二）经营机制方面的挑战分业经营以来，国有独资保险公司的经营机制进行了多次重大改革，为国有独资保险公司经营状况的根本好转发挥了重要作用。但是，着眼于中国加入WTO后的国际性、竞争性的保险市场，国有独资保险公司现行的经营机制尚需进一步完善，特别是在公司考核指标体系、成本管理、资金运用等方面，还需要做大量工作。
（三）人才培养和使用方面的挑战中国保险市场开放后，在不长的一段时期内，外资公司在数量上将会超过中资公司，保险专业人才的竞争将会非常激烈。中资公司在险种设计、精算技术、经营管理手段方面，与先进的外资公司相比还有相当大的差距，还缺少大量的专业人才。国有独资保险公司也面临着吸引人才、使用人才、稳住人才、培养人才的新课题。为了迎接加入WTO带来的挑战，国有独资保险公司必须制定能够适应未来保险市场发展要求的人才战略，这是一项非常重要的工作。
（四）保险技术方面的挑战20世纪的最后10年，全球经济发生的一个革命性变化就是网络经济的兴起。近几年，西方各大跨国保险公司把电子网络技术的应用作为保险经营技术升级的主要途径，并且取得了重大进展。中国保险市场开放后，保险网络化经营有可能成为外资公司竞争优势的重要方面，国有独资保险公司在使用网络技术改造传统的经营方式过程中，将面临着长期的挑战。
二、国有独资保险公司改革和发展的几个问题
（一）改革现行管理体制，实现国有独资保险公司管理体制的转变
1，党的十五届四中全会指出，“股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构，除少数必须由国家垄断经营的企业外，要积极发展多元化投资主体的公司”。国有独资保险公司必须以十五届四中全会精神为指导，大胆探索公司组织形式和管理体制改革的新途径，通过增资、扩股、企业并购、股份制改造等多种形式推进国有独资保险公司基础性的制度创新。多元化、网络式持股结构是国有独资保险公司现阶段管理体制改革的较好选择。多元化、网络式持股，一方面是指国有独资保险公司和那些在国民经济体系中起支柱性作用的大型企业（集团）之间相互持股，激励这些企业为国有独资保险公司创造保源，同时也可以增强公司资本实力，提高承保能力和偿付能力；另一方面是指国有独资保险公司和那些在国民经济体系中发挥主导作用的大型金融机构之间的相互持股，以此探索“银保合一”的新型经营模式，充分运用和依托金融机构的优势挖掘保源。
2，公司制是现代企业制度的一种有效的组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。但是，国有独资保险公司尚未按照《公司法》的要求建立规范、有效的法人治理结构。这种组织制度上的缺陷是国有独资保险公司内控系统、决策系统、执行系统、信息系统长期低效率运行的主要制度根源。摆脱这种困境的根本出路在于切实贯彻十五届四中全会精神，尽快建立并完善董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，并按照总、分公司授权经营模式，对现行的管理构架结构进行战略性改组。
3，全面改革各级公司的部门设置，打破以险种划分部门的陈旧格局，按照以功能设立部门的原则，形成与新的承保人制度和核保核赔制度相适应的公司组织管理形式，促进保险管理的专业化和保险服务的规范化。
（二）改革经营机制，实现国有独资保险公司经营机制的转变
1，在经营指导思想上，必须坚持以效益为中心，强化效益为先的经营原则，加强成本意识，向管理要效益。当前，从国际保险市场的情况看，许多外资公司的承保利润率趋于零，甚至是负值，但仍然存在经营利润，而中资保险公司尽管维持着相当高的承保利润率，但经营利润微薄，甚至亏损。入世后，在统一的国际保险市场中，在统一的保险经营规则制约下，随着市场竞争的加剧，中外资保险公司直接承保利润的量差将会越来越小。只有通过加强管理，降低经营成本，加大资本经营力度，才有可能降低开放市场条件下承保利润下降的趋势。
2，加大资本经营力度，拓宽资金运用渠道，提高保险资金的投资收益，逐步实现由单纯的业务经营转向业务经营和资本经营并重的经营方式转变。随着外资保险公司的大量进入，保险资金准入资本市场将是大势所趋。我国现行的《保险法》也有必要加以修改，逐步放宽对保险资金运用的限制。从保险资金加入同业拆借市场到保险资金以证券投资基金的方式进入股市，直到允许保险资金直接进入证券市场。
3，改革国有独资保险公司现行考核指标体系，建立新的考核指标体系，促进业务结构调整。目前，国有独资保险公司的基层单位重保费、轻服务，重展业、轻管理，重速度、轻效益的现象相当普遍，这一现象的产生与沿袭过去的带有计划色彩的考核指标体系休戚相关。入世后，必须彻底改革这种不合理的考核指标体系，取而代之的是能够准确评价经营管理劳动的质和量的科学的考核指标体系。同时，引进并建立公司等级考评制度，对各级分公司的信用等级进行评定。
（三）改革人事制度，实现人力资源科学化管理
1.建立科学的人事考核和人才选用机制，将真正的德才兼备的人才选拔到重要岗位上来。人事考核不仅是人事管理工作的基础，也是整个企业管理的基础。在实际工作中，考核结果不仅与工资晋级、分配系数挂钩，而且成为员工职务晋升和岗位调整的重要依据。而现实的问题在于，现行人事考核制度的某些不足和局限性，使考核工作难当大任。表现在：（1）传统国有企业常用的“评比式”的考核办法，在本质上与计划经济有着千丝万缕的联系，很难适应现代商业性保险公司人事考评工作；（2）国有独资保险公司基本上是采用了国家公务员的考核办法，主要从“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面对员工进行考核，不尽符合公司的实际情况；（3）目前，国有独资保险公司通常采用的是定量型考核方法，在一定程度上有失公正性、客观性。为使人事考核工作更具有公正性、客观性，更好地发挥其功能，人事考核应导入一些新的理念，引进一些新的方法。
2.建立竞争、激励和淘汰机制，调动经营管理者和广大员工的积极性。对现代企业来说，建立利益激励机制实属必要，但引进淘汰机制也不可或缺。但是，从某种意义上讲，引进淘汰机制更有必要。现阶段，要进一步深化三项制度改革，促进公司内部经营机制转换；深化用工制度改革，推行竞聘制、试聘制和聘任制；开展双向选择，优化劳动组合，实行试岗、待岗和下岗制度；加大减员增效的改革力度，积极推行劳动合同制，探索有偿辞退等行之有效的新办法。用工制度改革过程中应把人员精减与机构精减并重。此外，还要深化分配制度改革，彻底破除现行的司员等级工资制，引进并建立能评价员工劳动质和量的分配考核指标体系，真正建立起员工收入与个人工作业绩挂钩的分配机制。在公司经营管理层引进“分类考核、经理年工资、末位淘汰”的绩效考核体系。在这些事关全局的重大问题上，可以先搞试点，逐步推开。
3.加强人员培训和基础性的制度研究，培养出一大批高素质的复合型人才队伍。目前，国有独资保险公司解决人才需求的途径主要有两个：一是企业内部培养；二是从社会上招聘。通过这两个途径获得的人才都需要经过系统的培训，不仅要培训保险专业知识，而且要进行外语、法律、计算机等基础知识的培训，但是，国有独资保险公司在这一方面的工作还比较薄弱。人事管理应以人力资源开发为重点，通过不断培训，挖掘员工的潜能，培养出一大批适应国有独资保险公司近期和未来发展需要的复合型人才。基础性的制度研究对一个企业来说非常重要。而国有独资保险公司基础性的制度研究工作，还有待于更进一步的深入开展。
保险公司考核制度范文2
房地产业是一个典型的资金密集型产业，充足的资金支持对房地产行业的发展至关重要。在房地产企业的整个运营过程，包括投资开发项目、维持项目、扩大企业规模等各个阶段都需要大量的资金支持，而仅企业自有资金已无法满足企业的需要，只有通过融资才能满足房地产企业不断发展的需要。
一、中国房地产上市公司融资现状
1、内源融资偏少，融资主要依靠外源融资
我国房地产上市公司的融资渠道包括内源融资和外源融资两种方式，外源融资渠道又包括银行借款、股权融资、利用外资和其他资金来源四种。在融资资金比重方面，内源融资比例较低，从2004年到2009年内源融资占全部融资额的比例为0.166748、0.187274、0.186946、0.187667、0.227779、0.181128，平均维持在18%左右，其中2004年最低，为16.6%，2008年最高，达到22%，企业更多还是依靠外部融资。在房地产上市公司外源融资中，银行借款和股权融资相差不大，但是对于整个行业来说，银行借款相对股权融资来说所占比例要稍微高一点。
2、长期融资比例偏低，短期融资比例过高
融资按其期限长短可以分为长期融资和短期融资。房地产行业是典型的资本密集性行业，由于房地产开发企业所开发的项目所需时间比较长，在融资中需要相对较高的长期负债比例。因为这样的资金相对来说比较稳定，能够保证企业资金链完整，以此来满足房地产企业生产经营的需要。我国房地产上市公司长期融资比例整体不高，即使这些相对综合实力较强的房地产上市公司的长期融资比例也只在20%-30%之间，他们更依靠短期负债，这样的融资结构会导致资金相对不稳定，短期还款压力较大，资金容易周转不畅，防范市场风险能力较弱。
3、股权融资比重较高，债券融资较少
由于我国债券市场的不健全，我国房地产上市公司普遍存在股权融资偏好。这种偏好会影响企业融资资金效率，不利于房地产企业的持续健康经营，同时也会给企业带来一定的市场风险，最终影响企业价值的提升。我们都知道当股市低迷时，股市波动较大，偏好股权融资的房地产企业在股市上进行融资就存在很大的困难，现在很多企业通过增发、配股等形式进行融资，这种融资一般手续比较麻烦，对于房地产这样资金需求较强的企业，如果融资被搁浅，将会导致企业资金周转困难，使企业市场风险加大，直接导致企业资金链断裂。
二、中国房地产上市公司融资偏好原因分析
1、融资成本
融资成本是上市公司融资决策中首先考虑的重要因素之一，是投资者在考虑目前的情况后愿意提供资金时的报酬率。根据统计我国上市公司股权融资的单位成本仅为2.42%，三年期企业债券的利率最高限为3.78%、五年期企业债券的利率最高限为4.032%，而一年期借款的年利率为5.85%，三年期银行借款的年利率在5%以上，五年期银行借款的年利率为6.03%，由此对比分析得出上市公司的股权融资成本要低于债权融资和银行借款成本。
2、上市公司考核制度的不合理
上市公司的管理目标是实现股东利益最大化。我国上市公司的管理及投资者对企业经营业绩的衡量，主要是以企业的税后利润作为衡量企业业绩的指标。而目前根据我国的会计计量准则，在对企业税后利润计算时，只扣除了企业间接融资中的债务成本，并未把股权融资成本列入考核对象里，即使考核，也总是很低、甚至为零，而通过债权融资则要进行利息的税前抵扣，进而会造成企业利润降低，利润的降低必然会影响到经营者的声誉，影响投资者的投资态度，所以公司总是更偏好股权融资。
3、资本市场发展不完善
在我国，股票市场要比债券市场发展完善，主要原因是因为我国的相关法律对于上市公司发行债券设置了极为苛刻的条件，能够发行债券的公司很少，而能够发行可转换债券条件的公司则更少。由于政府的管制，目前债券市场的交易品种也是以国债为主，企业债券不仅品种少，总规模也小。其次，从流通市场上看，公司债券的换手率低于其他金融品种，即使在2001年债券市场行情较好的情况下，公司债券的换手率仅为0.23，而交易所国债市场的换手率为2.1，沪市A股市场的换手率为1.92，公司债券流动性不足也将制约公司债券的发行。由于上述原因的存在，我国证券市场的发展存在明显的股市强、债市弱的特征。，我国金融市场发展不平衡，尤其是对债券市场发展的种种限制，是我国上市公司偏好股权融资的主要原因之一。并且在间接融资方面，由于我国商业银行的功能尚未完善，而长期贷款的风险又较大，金融机构并不偏好长期贷款，也导致了企业的间接融资来源受到一定限制，因此上市公司只有通过股权方式进行融资，所以企业资本结构无法得到充分的优化。
三、房地产上市公司融资结构的优化措施
1、加大企业内源融资比例
内源性融资不需要对外支付利息，也不发生融资费用，使得内源性融资的成本远低于外源性融资，而且可以避免普通股带来的控制权稀释问题。因此，内源融资成为西方发达国家企业首选的融资方式，只有当内源性融资无法满足企业的融资需求时，企业才会转向外源性融资。[5]例如，中央银行2010年工作会议上的一个信息就是房地产行业外部融资环境趋紧，2010年房地产信贷出现明显下滑，所以在该年地产商要想保持已开工项目的运行，以及适度增加土地储备，是否拥有充足的自有资金将成为企业发展的关键。
2、大力发展企业债券市场，提高企业长期负债比例
长期以来，我国房地产企业的负债融资方式主要是银行贷款，而且主要是短期贷款，长期负债偏少，需要加大长期负债融资比率。要发展债券市场，可以从以下几方面做起：一是完善发展债券信用评级市场，来加强对企业信用进行评价，同时通过完善《企业债券管理条例》、《破产法》和《公司法》来明确公司破产界限，确立债权人在公司破产中的地位和权益，确保债券人的权益，以此来加快我国债券市场的发展。二是国家应减少限制条件,可以通过债券信用评级市场的发展，让企业在债券发行价格和数量有充分的自主性，同时发展企业债券的二级市场，来增强企业债券的流动性。不过近两年债券市场正在不断发展，2008年信用债总发行规模达到8579.8亿元，并且债券融资规模首次超过股票融资规模，高达3倍，这表明中国资本市场融资结构已发生重大变化。
3、应大力发展机构投资者，加强上市公司监督
目前我国社会上存在很大的闲散资本，具有很强的投资实力。机构投资者可以把社会上这些闲散资金集中起来进行投资，一方面解决了企业的融资难题，一方面为这些闲散资金的拥有者寻找到了投资渠道。我国的机构投资者包括投资基金、保险公司、投资银行以及其他法人机构，与个人投资者相比，机构投资者在专业知识、投资经验、信息资料和分析手段等方面具有优势，比较注重理性和长期投资，能够起到稳定股市的重要作用，同时可以监督公司管理者的经营行为，并对他们形成有力的约束，促进其完善公司治理，提高公司业绩，降低了这些闲散资金拥有者的风险。因此需大力发展机构投资者，促进投资主体多元化。机构投资者队伍的壮大为我国企业发展提供融资渠道，同时避免上市公司做出损害股东利益的不利决策，规范公司经营管理者行为，提高公司价值。
4、完善公司治理结构，提高企业运营能力
加强对融入资金的使用及管理,提高资金的使用效率,使资金运作产生最佳的效果。我们可以借鉴欧美发达国家良好的激励机制，适度地给予管理人股票或股票期权，并且提高中高层管理人员的持股比例，使管理者的利益与公司长期利益挂钩，以此来加强对其的激励和约束，保证管理人员行为的规范化。使管理者以主人翁的态度对公司进行经营，从资金成本最小化，企业市场价值最大化的角度进行外部融资，从而达到优化公司资本结构的目的。保证管理者合理的调动企业的结构和分配企业的全部资源，使企业的生产、销售、人才、资金等管理高效的配合，实现企业的战略目标，在激烈的竞争中掌握主动，站稳脚跟，实现企业价值最大化。
