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房地产企业工程管理制度范文1
【关键词】房地产工程管理；成本控制；问题；对策；探讨
一、前言
在激烈的市场竞争中求得一席之地，是当今企业所面对的共同挑战。而在房地产企业领域，随着当前房价的不断飙升，如何在市场竞争中立于不败之地，获得长足发展，已成为房地产企业所面临的重要问题。其实，在此过程中，成本控制是企业提高竞争力的有效手段之一。一个企业管理与发展的核心就是成本控制，只有控制好了生产成本，才能获得更多的经济效益，才能不断提高市场竞争力，保持持续发展的势头。当前，我国房地产开发事业还不够规范与完善，市场竞争中也出现了很多混乱局面，导致房价不断升高，直接影响到人们的生产与生活。而在房地产行业如此激烈的竞争中，如何来保持企业的竞争力，对房地产企业来说有着非常重要的战略意义。
二、房地产工程管理成本控制概述
在房地产开发领域，成本控制是一项管理手段，它是针对企业发展需要而预先制定的一套管理策略，为的就是能够使企业得到长足发展，不断提高自身的市场竞争力，其最终目的就是让企业获得最大化的经济效益。在房地产企业的工程管理过程中，需要对各种影响成本预算的因素加以分析与研究，把它们控制在一个合理的范围内。所以，这就要求各房地产企业要做好预先的成本控制工作。比如在开发的源头，要控制好征地、拆迁、房屋开发等等影响成本的因素。如果忽略了对这些因素的控制，就会影响到企业的收益效果，进而影响企业的市场竞争力与持续性发展。在工程管理成本控制中，基础性工作会起到关键作用。它是整个成本控制的起点，也是整个成本控制实施的良好平台。对整个成本的控制，必须从成本的基础性工作做起，只有这样，才能提高成本控制的质量与效果，才能发挥出其应有的作用，为企业发展提供保障。
三、房地产工程管理成本控制中存在的问题
目前，虽然大多数房地产企业都意识到了生产成本的控制问题，但并非所有企业都能很好地实施它。各房地产企业在成本控制中还是存在着一些问题与不足，大体上可以分为以下几个方面：
（一）不能深入理解成本控制的内涵
在进行成本控制的时候，目前，只有很少的房地产企业会在全部开发过程中进行全方位的成本控制，而大部分房地产企业则或多或少地存在误解。比如，有些企业认为，对于成本的控制，只需要要规划与设计阶段来实行就行了，其它工作阶段就按照规定来执行就行了，其实这是严重忽略了潜在影响成本的其它因素。成本控制是一个精细化的工程，必须把任何细小的因素都全方位地考虑进去。
（二）缺乏科学、有效的成本控制技术
很多企业在进行成本控制时，都是采用传统的决算方法，其主要是针对财务部门的决算报告来控制成本。它存在明显的滞后性与不合理性，所以不能发挥成本控制所应有的功效。在成本控制的具体过程中，会遇到很多潜在影响成本的因素与问题，而对这些问题进行有效的解决，就必须依靠先进的科学技术，只有先进的科学技术才能对症下药，对问题进行及时、有效的解决。
（三）没有建立起比较完善的成本控制体系
在对房地产企业的成本进行有效控制的时候，必须要采取有效的控制成本的体系，否则，它不能发挥出其应有的作用。目前，很多房地产企业都是采用一种比较粗放型的成本控制，这样，看上去就如同虚设，只是以一种形式而存在，不仅不能发挥作用，反而还可能会给企业带来损失。
四、对房地产工程管理成本控制的建议
针对上述房地产企业所存在的问题，我对其中的成本控制提出以下几个方面的建议：
（一）树立科学的成本控制观念
在市场经济不断发展的过程中，房地产开发领域的企业在控制成本上，不能仅仅局限在规划与设计阶段，必须要明确，成本的控制是一个全方位、全局面的过程，它是一项系统的工程。所以企业在控制成本时，要树立正确的成本控制观念，着眼与整体，考虑到每一个潜在影响成本的因素。与此同时，企业还应该培养每位员工的成本控制意识，并宣传企业成本控制的理念，重视成本控制方针的贯彻。只有做好基本的成本控制理论知识，才能有效地指导实践，从而提高成本控制的有效性。
（二）采用先进的成本控制技术
当前，先进的科学技术是在不断进步与发展的，其应用也涉及到生产与生活的各个领域，所以，在房地产开发这个领域，也必须学会用先进的科学技术来进行成本控制。
1、作为房地产企业而言，需要引进先进的成本控制人才。作为一种重要的战略资源，人才可以在企业的成本控制中发挥关键性作用。有专业性的成本控制人才作为保障，当然可以使房地产企业的成本控制工作起到事半功倍的效果。
2、企业还应该引进那些先进的成本控制技术。成本的控制是一项系统的工程，它并不是对项目的一种简单的预算，其包括每项工序的每个细节部分，要做好其中的成本控制工作，还需采用先进的成本控制技术。只有不断提高成本控制的水平，才能适应市场竞争环境下的成本控制模式。
（三）建立健全完善的成本控制体系
一个合理并且有效的成本控制工程，必须要有一套系统、科学的成本控制作为支撑，只有这样才能发挥出成本控制的应有作用，否则，一些粗放型的成本管理制度，只会起到相反的功效。建立、健全科学、合理的成本控制体系，为此我们可以采取以下措施：
1、应该制定明确的责任管理制度，在整个成本控制中要明确各岗位的职责，分清各自的功效，积极配合成本控制的各项工作。
2、成立一些必要的成本控制管小组，让他们来管理企业日常成本的控制工作 ，而他们的工作明细，将会给整个企业的成本控制提供很多数据参考，让整个企业的成本控制有序地进行下去。
3、成立成本控制管理的委员会，让他们来领导整个企业的成本控制工作，为成本控制提供决策意见，向企业的决策层负责，这样，可以确保整个企业的成本控制都在一个合理的范围内。
结束语
房地产企业的成本控制作为一项系统而又复杂的工程，它直接关系到整个企业运营的经济效益与市场竞争力的提高。同时，它也是是一项牵一发而动全身的工作，必须适时调整整个企业的流程、机构、人员等等因素。
参考文献
[1]王作阳.房地产开发成本控制初探[J].科技信息，2009（13）.
房地产企业工程管理制度范文2
关键词：房地产；财务；成本管理；问题；对策
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）3-0122-02
房地产行业是社会经济发展过程中必不可少的一个行业，也是与人们生活质量与水平密切相关的行业之一，更是国民经济发展的支柱型产业。按照当前的情况来说，我国的房地产行业发展非常迅速，而且房价的一路走高，使得政府分布了许多限制房价的政策，这对于房地产行业的经济利益起到了限制作用，也使得房地产行业的发展面临着一些困难。房地产行业的利润空间不断缩小，但与经济利益相关的风险却没有减少。在行业竞争不断激烈的今天，房地产企业要想实现自身竞争实力的提高，就要对财务成本进行有效控制，加强财务成本管理的力度，从源头上进行资金的合理利用。因此，笔者选择房地产财务成本管理问题及对策作为研究对象是有一定的社会经济意义的。
1 房地产财务成本管理问题分析
在我国社会经济不断发展的今天，不同房地产行业公司之间的竞争程度也提高，在这些房地产公司之之中，如何加强成本管理与控制是企业管理的重要组成部分。但是，我国的许多房地位企业还存在成本管理力度不足以及管理方式粗放的问题，这引起了房地产行业相关人士的高度重视。下面，我们就来对房地产财务成本管理存在问题进行简要的分析：
1.1 财务成本管理重视力度不足
我国的一些房地产企业的管理者没有给予财务成本管理工作重视，管理意识较低，没有利用正确的态度来对待财务成本管理问题。虽然一些房地产企业管理关注的财务成本管理，但没有重视财务成本管理的实际实施。按照相关的数据显示，建筑企业大部分的财务成本管理工作都发生在建筑工程的设计阶段，但实际上财务人员对于建筑工程的施工成本控制管理工作没有进行落实。还有一些财务人员认为只有建筑施工的材料以及机械设备才是财务成本管理的重点，所以对其它建筑方面的成本管理工作力度不足。房地产企业的相关部门以及财务工作人员没有对财务成本管理工作给予重视，这也就使得房地位企业的财务成本管理工作受到多种因素的限制。因此，只有房地产企业的负责人以及财务成本管理相关部门的工作人员加强对财务成本管理工作的重视，才能使财务成本管理工作合理性得到提高。
1.2 财务成本管理体系不健全
一部分房地产企业的管理体系不健全，使得企业现存在的管理制度与企业的发展目标与方向不尽相符，这对于房地产财务成本管理工作的具体实施有着阻碍作有和，许多房地产企业的财务管理制度都不尽健全，这是一个企业的财务成本管理粗放的重要原因。对于那些具有较全面的财务管理制度的房地产企业，其制度大多流于形式，没有对企业的成本管理工作起到保障作用。导致房地产企业财务成本管理制度不健全的原因有很多，首先，企业每一个岗位的责任不明确，科学度较低，财务管理与成本管理的责任不明，奖惩力度不足，都会影响到成本管理工作者的积极性，影响成本管理的质量。其次，房地产企业财务成本管理的方法过于传统，不能跟上时代的步伐，使得房地产企业的财务成本管理效率下降。
1.3 建筑工程的预结算管理不足
工程预结算对于房地产财务成本管理工作有着直接的影响，工程预结算工作的不足会影响到房地产财务成本管理。首先，工程的预结算定额的更新速度较慢，传统的换算法已经不能对工程的预结算工作的真实性与准确性进行保证，繁琐的计算会影响到建筑工程的速度与效率。另外，综合管理在工程项目管理中的不足，会得建筑的施工与设计等不同的单位之间很难得到有效的沟通与统一的管理，这就使得工程管理缺少全面性，使预结算款大幅度提升，影响到房地产企业的资金安全。更有一些人员在工程预结算问题上弄虚作假，使预算高出实际花费很多，不利于房地产企业未来的发展。
2 房地产财务成本管理对策分析
面对房地产财务成本管理的许多问题，房地产企业的管理越来越意识到企业成本管理问题是何等重要。下面，我们就来对房地产财务成本管理的对策进行分析：
2.1 建立健全财务成本管理体系
加强房地产财务成本管理体系的建立与健全，对于房地产企业的发展来讲是极为重要的。加强预算的考核与分析，重视预算的编制与执行，建立全面的预算体制是加强房地产企业财务成本管理的重要内容。首先，要加强三级责任中心在企业内部的建立，就是在企业内部建立起成本中心与投资中心、利润中心，建立起财务预算与项目预算、资金预算的工作，确立内部的年度以及季度成本管理目标。对于已经完成的工作与正在完成中的计划要进行分层审批与执行，加强财务成本管理体系的精细化。其次，在进行预算的编制之时，企业内部的上级与下级要进行积极的沟通，将每一个责任中心的职责进行明确，制定完善的执行标准。企业内部要以月度为单位进行分析，以季度为单位进行成本管理考核，以年度为单位进行成本管理的总结。只有这样，房地产企业的财务成本管理问题才能得到解决。
2.2 加强企业内部资金管理体系的建立
资金管理体系的建立与健全对于房地产财务成本管理工作效率的促进作用，加强资金的预算管理以及信息化管理，对资金进行科学合理的筹集以及日常管理是资金管理体系的重要内容。在进行资金的预算管理以及信息化管理之时，企业的财务成本管理工作人员要对企业内资金的收支以及纳入情况进行准确的把握，将每日的现金流量以及月迤逦的资金预算进行核对，将日常管理工作与年度财务管理工作进行结合。另外，房地产财务管理工作者应该以网上电子银行以及相关的财务核算系统为基础，建立起一个符合企业财务管理工作实际的资金预算控制与结算控制、决策控制，使房地产财务成本管理工作的全程预警体系。
2.3 对企业的财务管理体系进行升级
加强财务管理制度的改革和推广，是对企业财务会计制度和财务费用审计制度的提高。第一，房地产企业管理者应该对财务成本管理每一个层次的人员进行授权，只有财务成本管理相关具有合理的权利，才能对成本费用的支付以及资金合同的评审进行合理飘转。第二，要对每一个会计主体的财务数据进行有效的记录与科学的收集，使成本管理人员的结账以及报表编制工作具有统一的规范，保证成本会计的科目设置与造价会计的科目设置相一致。第三，要将全面的预算体系与核算体系进行结合，使每一个会计主体得到统一，完善成本管理核算系统。优化和企业财务管理系统升级是房地产企业的财务成本管理解决的关键，也是关键一环。
3 结 语
综上所述，房地产行业的发展是社会和经济发展的重要基础，加强对房地产行业的发展，对提高社会和公共生活满意度的发展具有重要作用，房地产财务成本管理工作是房地产管理工作的重要内容，笔者从房地产财务成本管理存在问题进行分析，提出几点优化对策。希望以此引起房地产企业管理者对于财务成本管理工作的重视，加强成本管理力度，促进房地产企业的成本管理质量提高，为房地产财务安全提供一个有力的保障，为社会和谐发展服务。
参考文献：
[1] 郭淑华.房地产企业成本控制存在的问题与对策[J].财经界（学术版），2011，（6）.
房地产企业工程管理制度范文3
关键词：房地产工程；精细化管理
中图分类号：F293文献标识码： A
引言
近年来，随着房地产业的蓬勃发展，房地产业的竞争越来越激烈，同时在社会文明推动之下的人们对于房地产业的要求不断提高，粗放型的管理模式难以实现房地产业管理工作的突破。精细化管理模式是顺应时代潮流产生的新兴管理方式，也是促使房地产业适应外部竞争环境的内在要求。因此，在新的发展形势下，面对房地产工程项目的要求标准不断升高，如何实施房地产工程项目精细化管理，提高房地产业的竞争力已经成为当务之急。
一、房地产工程项目精细化管理的现状分析
自从推行社会主义市场经济以来，我国的房地产业迅速发展起来，但是由于我国的房地产业发展的时间较短，我国的房地产企业多以中小型企业为主，在房地产工程项目管理方面存在着许多的问题：第一，在房地产工程项目上存在着管理不规范的情况，多采用粗放型的管理模式；第二，部分房地产企业中没有科学合理的管理制度，依旧采用专制的“人治”手段，管理松散、低效，不能进行全面的评价监督和激励，难以调动工作人员的积极性；第三，房地产业从事管理工作的工作人员素质参差不齐，管理水平较低，无法实现管理的精细化；第四，房地产业在财务管理上存在过度控制成本的状况，没有立足房地产工程项目的全局，忽略了材料使用、局部建设的细节问题，容易导致“豆腐渣”工程[1]。
二、加强房地产工程项目精细化管理的有效对策探究
1、转变传统管理理念，提高精细化管理认识
由于我国房地产业起步晚、发展时间短，很多房地产企业对工程项目的管理不够规范，多采用传统的粗放型管理手段，无法提升企业自身的竞争力，也不能满足人民对房地产业日益提高的要求。对此，首先，房地产企业应当转变自己的管理理念，从传统的管理理念中解放出来，认识到精细化管理对于提高房地产工程项目的竞争力、促进房地产企业发展的重要性，将精细化管理纳入到房地产工程项目管理工作中来；其次，房地产企业要充分考虑到社会环境、消费者需求和工程项目的实际情况，综合三方诉求，在工作中严格落实房地产工程项目的精细化管理工作，切实提高房地产工程项目管理的有效性。
2、标准化招标、提高建设项目合同管理的规范化水平
项目开发成本控制中，如何选择一个优质的合作单位尤为重要，优质的合作单位不但能有利于成本的控制，还能创造更优质的产品，所以在项目的招标阶段，应有一套标准的招标程序，公开、公平、公正的选取中标单位。在确定中标单位后工程项目各项工作的实施都是围绕合同整体目标来运行，针对建设工程项目合同而言，主要是指开发主体与设计、施工等单位，以建设工程任务为基准，从而签订的一种合同，具有经济属性，因此有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理来实现的。同时，在建设工程项目合同中还规定了各自履行的义务及解决争议的方法。在房地产项目开发过程中，楼盘施工质量、成本、进度与企业产品生命周期及获利空间息息相关，而施工质量、成本与进度控制均由合同的履行来体现。由此可见，强化建设工程项目合同管理，正确处理合同纠纷及索赔等尤为重要[2]。
3、打造房地产工程项目精细化管理队伍
房地产工程项目精细化管理的工作人员是管理工作的实施者、执行者，他们的素质高低直接关系到房地产工程项目精细化管理效率的高低。但是目前房地产企业的管理人员素质参差不齐，管理水平较低，根本无法实行管理工作的精细化。
针对上述问题，我们必须打造一支高素质的房地产工程项目精细化管理队伍。第一，把好入职关，在进行招聘工作时，一定要全面考察应聘者的精细化管理能力和职业道德素养，切实招聘到“双高”人才。第二，做好在职管理人员的培训工作，定期让管理人员进修，或者邀请社会管理精英到企业进行管理经验的讲座，促进管理人员管理工作的心得交流，促进管理人员管理理念的创新、管理能力的提高。第三，做好管理人员的监督评价和激励工作，引导、督促他们切实在管理工作中落实精细化管理，提高管理工作人员的工作积极性。
4、完善房地产工程项目精细化管理制度
在部分房地产企业中没有制定科学合理、精细明确的管理制度，也没有全面的评价监督机制和奖励机制，导致房地产工程项目中权责不明，发生问题后，找不到负责人员，也无法调动工作人员的工作积极性。为了解决上述问题，我们必须制定精确、细致的管理制度，从房地产工程项目的设计到决策，从原料购进到施工，从工作人员的管理到成本的计算，从全局到细节，都要制定出明确的管理制度，责任到人，保障在出现问题后能够找到相关的负责人，提高工作人员的责任心。还要制定科学的监督评价机制，综合领导评价、同事互评、自评，全面地评价工作人员。除此之外，要制定一些激励机制，对于表现突出的工作人员“论功行赏”，比如可以发福利、奖金，还可以开表彰大会表扬，号召其他工作人员向其学习。
5、健全房地产开发项目监理制度
要想提高房地产开发项目的整体管理水平。必须要注意一下几个方面的内容:首先健全监理制度，构建全方位监理机制。重视监理单位资质管理，针对监理取费标准而言，必须要依据市场实际情况，适当予以提高处理，预防恶性竞争。与此同时，必须要加大教育培训力度，提升监理人员的综合素质;正确处理建设单位、监理单位、承建单位三者之间的关系。建设单位与监理单位具有合同约定关系，当监理委托的合同一旦确定，则建设单位不可干涉监理工作;建设单位必须要积极发挥协调与监督作用，对监理工作进行全面检查[3]。
6、实现房地产成本控制的精细化管理
成本精细化管理是房地产工程项目精细化管理的重要组成部分，关系到房地产工程项目的质量，也关系到房地产工程项目的效益。但是在现实中，房地产业在财务管理上存在过度控制成本的状况，导致房地产工程项目中出现了忽略细节、粗制滥造的问题。故此，我们必须实现房地产工程项目的成本精细化管理。首先，要在保障房地产工程项目高质量的基础和前提下，实现成本最优化利用，在施工中不能一味追求经济利益，使用劣质材料；其次，在进行成本规划时，一定要立足整个工程项目的全局，并且要注重工程项目的每一细节（材料、设备、工作人员、空间合理性等），避免出现“豆腐渣”工程。
7、强化房地产开发项目质量控制
强化质量控制，有助于及时发现施工问题，分析施工工艺与合同要求、设计要求是否相符，经由绘制动态过程控制图与施工作业流程图，可保证施工质量。针对房地产项目部而言，必须要构建全方位的现场管理模式，领导层要树立质量意识，以达合同质量控制目标。此外，必须要强化领导层的管理意识，定期开展工程部经理会议，对质量控制与安全管理进行综合部署，充分调动监理人员的工作积极性，强化现场质量验收。
结束语
综上所述，随着房地产业的发展和人们对房地产业要求的提高，精细化管理成为房地产工程项目管理的重要模式。因此，在房地产业的发展过程中，我们应当转变传统管理理念，提高精细化管理认识，完善房地产工程项目精细化管理制度，打造房地产工程项目精细化管理队伍，注重绿色施工，保护工程项目的周边环境，提高精细化管理的灵活性和有效性。
参考文献：
[1]薛春屹.基于新形势下我国房地产项目管理中存在问题思考[J].价值工程，2012(26):49－50．
房地产企业工程管理制度范文4
【关键词】房地产工程管理；资金控制；意义；加强措施
我国房地产行业相对较短的发展时间，使得工程项目管理相对粗放，工程管理中的资金控制不尽合理就是这种情况的突出表现。因此，建立和加强房地产企业工程管理，项目工程中资金的管控，减少或避免建设资金的流失，对于提高企业经济效益，保证施工质量均具有十分重要的意义。
1 房地产工程管理中加强资金管理控制的重要意义
首先，房地产企业要保持相对充裕的资金，加强资金管理是必然的选择。随着国际金融危机的不断淡化，国家房地产调控政策的不断加码，以及央行加息政策的重启，房地产企业的融资渠道不断缩小，而央行加息有效可以抑制资产价格的大幅上涨，减轻通货膨胀压力，这也是房地产市场调控政策的延续。这这种情况下，资金已经成为决定房地产企业生存发展关键因素之一了，加之房地产企业开发项目涉及环节众多，相应各环节均需要资金的支付，一旦资金出现问题，出现一系列连锁反应，甚至导致开发项目“崩盘”现象，最终可能会对房地产企业的生存造成严重威协这绝非危言耸听。因此，加强工程管理中的资金管理，采取行之有效的管控措施，能够使房地产企业保持良好的财务盈余状态，为长远发展提供坚实的支撑。
其次，加强工程管理中的资金管理，也是房地产企业实施有效控制的有效途径。房地产工程加强资金管理是实现即定目标，确保良好预期收益获得的重要方法。
在房地产企业生产经营过程中，项目开发与销售环节是主要环节，是资金运动的重要步骤。在工程管理中对资金进行有效控制，就能够对企业大部分经营活动实施的管理。因此，必须对资金进行经常性分析，及时掌握资金的使用情况，保持企业财务上的流动性，重视平衡财务收支，并以实际资金情况为依据，积极调度、合理组织资金，以使企业绐终拥有良好的偿债能力。
再次，房地产企业加强资金控制，这也是确保资金发挥使用效益的重要保障。企业资金存量过少或过多都是不合理的，而应保持在一个相对合理的状态。持有的资金过少，就有可能会对危及企业的偿债能力，给企业带来较大的负面影响；而持有过多的资金，增多的机会成本就会造成一定资源的浪费。因此，对资金的使用与控制应当有一个科学、合理的规划，以全面加强对资金的管控。通过企业资金的优化配置，从而实现企业整体的资本结构最优化，降低资金成本和财务风险，提高资金使用效益。
2 房地产工程管理中加强资金管控的措施分析
房地产工程项目占用资金量巨大，一但无法按时完工，常常会导致资金流转不畅，严重的甚至会把企业拖垮。因此，必须要重视的基础上，采取切实可行措施加强房地产工程管理中的资金管控。
2.1 重视开发项目的可行性研究和筹资措施，是保障工程项目正常进行的基础环节。
对于房地产企业而言，资金管理应当提前至项目可行性研究阶段，也就是说，通过对将开发项目的功能、规模、背景和技术经济指标进行分析,以初步对投资成本给予确定，并以投资成本为依据确定资金使用量。首先，为了确保投资能够收回，应认真调查开发项目的背景情况；其次，在通过调查掌握了相关资料基础上，应对开发项目的市场供应和需求状况进行分析,并作出科学、客观的预测；再次,对于开发进度企业的时间安排应科学、合理，如可按照前期工程、主体工程、竣工验收等不同阶段合理安排项目开发进度；此外，企业还应对开发项目进行力争与开发事实相符的成本初步估算，以切实提高相关评价的准确性；最后,房地产企业应以项目投资估算、项目开发进度安排等为依据,对资金需求量进行合理估算，拟订筹资方案,通过不同的方式筹措资金,减少筹资成本,保证项目的正常进行。这是工程管理资金控制的前提与基础。
2.2 编制合理的资金使用计划是做好工程管理中资金控制的重要环节。
2.2.1 按子项目编制资金使用计划
房地产工程项目通常按不同子项目划分资金的使用。这是由于房地产工程规模常常较大，且由诸多单项工程组成而成，单项工程则是由多个单位工程所组成，而若干个分部分项工程组成了单位工程。因此，编制资金使用计划首先就是要把项目总投资分解到单项工程，甚至是单位工程中去，做到对工程项目的合理划分，划分的细致程度应以实际需求依据而定，从而做到资金计划的合理分配。
2.2.2 按时间进度编制资金使用计划
房地产工程项目的投资总是分阶段、分期支出的，资金应用是否合理与资金的时间安排也有着密切的联系。为尽可能减少资金的占用，将总投资目标按使用的时间进行分解，确定分目标很有必要。目前，编制施工进度计划一般都采用网络计划技术，利用确定的网络计划可计算出各项施工的最早、最迟开工时间，获得项目进度计划的甘特图。通过对对网络图扩充后，即可按时间进度编制出资金使用计划。此环节可采用香蕉图与S型曲线的形式，其对应数据的产生依据是施工计划网络图中时间参数的计算结果与对应阶段资金使用要求。
2.3 加强资金计划分析和预算管理是房地产工程资金控制的主要环节
在确定资金计划后，将资金计划的预期情况与执行情况相比较，对计划偏差找出原因（计划编制不合理、计划执行不力等），从而予以改进，使后期的资金计划编制更趋合理。而资金预算管理是保证资金控制有效的主要环节，资金预算有效、合理能使企业资金使用效率得到提升、为资金的合理使用打下坚实基础。资金预算应在遵守收付实现制基础上采用直接法编制，同时采用间接法编制以相互验证。以最优的资金成本制定资金使用方案，综合平衡和编制单位的资金总预算。预算管理的关键点在开发进度的精准匹配和衔接，以保证资金的合理调配和使用。
2.4 完善的财务管理制度是确保房地产工程资金控制得到强化的必要环节。
2.4.1 加强资金运用管理
加强资金运用管理，一是应尽可能地使应收账款与应付账款期限保持一致，如果能做到应收账款回收期限比应付账款交付的期限更短，基本可以保证应付账款的按期支付，使企业避免过多资金占用。二是要防止资金的过度预支，以免因发生债务危机，而对企业的生存在造成危害。三是严格控制管理费用的支出。房地产企业工程管理还应避免出现讲排场、面子铺张浪费的现象，对管理费用严格控制。
2.4.2 科学安排资金的收入和支出
在房地产开发项目建设过程中，需要投入数额巨大的资本，而资金的最终回收要等到工程竣工并出售后。所以，房地产项目的资金筹措，大多通过债务安排来实现，银行等金融机构是资金的主要提供者，其资金供应能否及时、有效，对于开发项目进展的顺利与否至关重要。财务部门要对项目管理费用支出进行严格的监督审核，不合理支出坚绝拒绝，以确保不浪费流动资金。同时，采取积极措施减少资金的占用，包括实行分级归口管理，加强计划管理，推行定额管理等措施，以通过提高资金利用效率、加速资金周围来加强资金管理的直接效果。
3 结语：
在竞争日益激烈的房地产市场，加强项目的资金管理是加强房地产企业核心竞争力的重要手段。只有有效地对资金加以控制，才能确保房地产企业综合效益最大化，促进企业可持续健康发展的实现。
参考文献：
[1]李勇威《房地产开发企业资金运作与管理特点》[J] 上海商业 2009（9）；
房地产企业工程管理制度范文5
房地产开发项目具有开发周期长、投资金额大、风险大的特点，因而管理工作具有复杂性及系统性。房地产工程管理主要由策划阶段、设计阶段及实施阶段组成，项目开发商作为管理主体，是整个项目的组织者及实施者，其项目管理工作直接影响到房地产工程的施工质量、施工工期及开发商的经济效益，因而工程管理及项目成本管理极为重要。
1. 房地产工程管理的内容
1.1房地产开发前期的工作
前期工作主要指房地产企业的工程项目从获得土地使用权到进入工程实体建设之间的相关管理工作，土地竞标中标到工程正式施工，这一阶段最为关键。前期工作的主要任务包括规划设计、方案设计、施工图纸、招投标文件、施工合同及实地勘查等，一旦出现一丝纰漏，都极有可能给后期的管理工作带来问题，甚至给施工企业带来经济损失，该阶段对项目投资的影响最深。
1.2房地产开发的设计管理
设计管理工作主要包括以下几个部分：第一，需要选择优秀的勘探设计单位，不得过分节约设计费用，切忌选择资质水平低、设计实力弱的设计单位。要能够考察设计单位的设计观念、设计实力、成本控制等，以此来挑选最为适用的设计单位。第二，需要与设计人员加强沟通，以便实时掌握设计进度，及时解决设计工作过程中存在的问题，将期望的设计要求及目标与主要设计人员进行沟通。
第三，督促设计单位严格遵循相关强制性技术标准，切实提高工程的设计质量，严格审查施工图纸。房地产企业需要以身作则，严格安装审查批准的施工图设计文件开展相关工作，不得私自变更设计，以此来有效消除工程隐患，如果需要进行变更，必须要根据相关规定程序来办理手续。
1.3项目工程管理
（一）施工合同管理。这能够有效节约开支，提高房地产开发项目的投资效益。（二）工程质量管理。质量是工程之根本，事关施工企业的企业形象，只有保障工程施工质量，工程进度管理才有实际意义，因而工程质量管理是项目管理工作的重要组成部分。房地产企业工程管理人员需要立足全局，协调好设计、监理及施工等单位，督促其共同做好工程质量管理工作。（三）工程进度管理。工程进度管理关系到房地产企业、施工企业及购房者的利益，因此要督促施工企业结合工程实际情况来编制施工组织设计及进度计划，以促进房地产工程的有序开展。
1.4项目成本管理
房地产项目成本管理是指根据企业的总体目标及工程项目的实际要求，在项目实施过程中，对项目成本进行科学的组织、实施、控制、跟踪、分析及考核等管理，以提高经营管理水平，建立健全成本管理制度，提高成本核算水平。
在市场经济环境下，企业普遍追求的经济效益最大化，房地产企业也是如此，房地产项目成本管理工作也应树立成本效益观念及系统管理观念。房地产企业长期受计划经济观念的影响，在项目成本管理工作中往往只注重生产成本，而忽视其他成本的分析与研究，这就无法满足新时期市场经济环境的要求。房地产企业在市场经济环境下，应增强系统管理的观念，强调整体与全局，树立长远眼光，全面分析企业成本管理的对象、内容及方法。一方面，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将延伸到产品的市场需求、相关技术发展及产品的设计、客户的使用、维修及物业管理等方面上来，管理工作应严格遵循成本全程管理要求，切实做好信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本及处置成本等成本的管控工作。
2. 项目成本管理在房地产工程管理中的具体应用
2.1设计阶段的成本控制
由上述分析可知，设计阶段对项目投资的影响最深，其影响的可能性占到75%～95%；扩初设计阶段对工程造价的影响约占35%～75%；施工图纸设计阶段对项目投资的影响达到5%～35%。根据价值工程理论，适当地增加设计费，能够有效降低建设项目的成本，从而提高开发商的资金利用率，因此要能够对此设计阶段的成本控制加强管理。
2.2承发包阶段的造价控制
房地产企业可以通过建设项目招投标来选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商。一般情况下，招投标方式可分为公开招标及邀请招标两种，房地产企业可以根据具体的工程项目来选择最为适用的招标方式，不同的招标方式都有自身所适用的范围，也各有优缺点，例如多层住宅技术适合采用施工图招标；高层及超高层住宅工程适合采用工程量清单招标；如果工程规模大且工期要求高，那么可以使用费率招标的方式。如果采用施工图招标及工程量清单招标，那么房地产企业可委托中介机构来编制标底以明确预期价格；工程量清单招标工程可以使用单价合同，具体的变更情况可以根据实际情况进行适当调整。为了有效避免材料价格风险，房地产企业可约定涨价及降价风险范围，一般情况下，主要材料的涨价及降价幅度为5%，施工企业需要承担风险范围内的材料涨降价，房地产企业承担风险范围之外的费用。因此，房地产企业要能够尽快掌握项目工程的大概造价，这样才能够做到心里有数。这就要求房地产企业采用总价合同，但总价合同也存在一定风险，尤其是工期较长的项目工程，其实施过程中极易出现各种新的政策、材料价格也会出现一定波动。
2.3施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制内容主要包括以下几个方面：需要增强成本意识，统筹全局，做好各方面的管理工作；认真编制成本计划，明确成本控制对象；进一步建立健全并贯彻落实项目成本控制制度；制定有效的奖励措施；认真审查施工组织设计及施工方案，提高其可行性；加强工程款动态结算的控制；严格控制工程变更；做好施工全过程的直接费用监测及间接费用监测分析工作。由此可见，要想加强施工阶段的成本控制，就必须要认真做好事前控制。
2.4 工程预决算的成本控制
房地产开发商在项目开发过程中，还需对建设工程全过程的造价加强监督与控制。工程项目建设过程的造价监控一般是指房地产企业委托建设造价咨询等社会中介机构，运用专业技术知识，全程、全方位地为房地产企业提供建设项目的造价咨询服务。加强工程项目造价的监控，有助于提高投资价款的利用率，促进建设工程投资效益最大化的实现。
房地产企业工程管理制度范文6
关键词：工程管理；小型房企；管理
世界经济的发展，为我国的腾飞带来了机遇和挑战，当下我国的经济进入了一个重要的时期，面临经济的转型和升级。从各年度的财务分析报表中我们可以看到，房地产行业在我国的地位是牢不可破的，对国家经济的发展有着举足轻重的作用，房地产行业的健康发展关系和影响到我国经济的可持续发展。而各个国家不同时期的房地产经济泡沫也为我们敲响警钟。目前在国内，房地产行业度过了黄金发展时期。虽然黄金时代已经过去，但是在作为下一阶段，房地产行业的发展仍然是高速的发展的，新的房地产时代即将到来。目前是一个大数据的时代，科技的发展影响到整个社会的发展，也推动着社会不断的进步。与此同时，房地产行业的发展在激励的竞争中其要求也越来愈高。在社会经济体系中，房地产行业想要顺应时代的发展，就想要符合当前时代的管理模式，从而满足各方的需要。目前工程管理系统软件开始更多的被应用房地产行业中，这是顺应时代的发展所必经的过程。对房地产行业的发展和社会的进步起到非常重要的作用。
1应用现状与研究意义
1.1研究意义
据统计，目前全国的房地产行业中大约近一半是小型企业，而这一部分企业的管理机制较为简单，大多实行的是一级管理机制。同时随着市场要求的不断提升，小型企业的发展进入瓶颈，面临着市场的重新洗牌。对于小型企业来说，资金方面的因素是主要的原因，同时其发展也是千差万别，企业的运营和管理情况存在很多问题，在于大中型企业竞争中往往处于劣势。而目前是大数据的时代，对于大型企业来说，管理中使用工程管理软件成为一种常态，但是在小型企业中由于资金以及管理模式的不同，对于系统软件的使用率非常的低。造成小型企业的的管理效率低下，对于市场的把控不清晰，不能根据市场的需求及时的调整发展策略。研究工程管理，对小型房地产企业来说，具有非常重要的作用和意义。首先，通过工程管理软件可以提高企业人员的运转效率，从而能够提升他们的工作速度，同时能够减少各个流程所需要的审批时间；其次能够将企业工作的透明度进一步的提升，从而加强企业各部门之间的沟通和联系，提升企业管理部分的效率；再次，工程系统软件能够提升企业投资方及董事会对企业的掌控能力，可以通过软件直接对公司各个项目的状态进行查看和监控；最后，增强团队效应，通过该系统可以使团队的凝聚力进一步的增强。
1.2研究现状
目前工程管理软件受到各方的关注和使用，随着社会的发展，软件应用的领域也越来越多，目前有的软件包括：管理系统软件、建设工程信息管理系统软件、成本管理系统、工程资料管理系统软件、招标管理系统等几十种，通过这些软件，有效的降低了企业的管理成本。但是目前随着信息时代的到来，市场经济的日益深化，市场竞争的日益激烈，各企业家发现实行规范化管理迫在眉睫。如何节约资源、降低成本、提高效率成为更多企业的追求。因此，一些软件开发商家也在陆续针对模块管理开发相应的管理系统软件。达到降低成本、提高效率的要求。
2业务概述
2.1工程管理
目前工程管理软件受到各方的关注和使用，随着社会的发展，企业对于工程管理软件的应用也越来越多，所涉及的领域也更加的广泛，这也就是的工程管理软件的种类越来越多。低企业的要求更高，小型房地产企业的规范化管理成为当下小型企业发展的制约因素。而如何降低成本从而节约资源，达到企业运转效率的提升成为众多小型企业追求的方向。针对这种情况，市场上出现了有针对性的管理模块，小型企业可以通过购置相应的管理系统模块来达到想要的效果，从而节约成本、提高效率。
2.2业务流程分析
对于工程管理系统工作来说，其业务主要涉及到战略管理、重大工作管理、年度目标管理、工程技术管理、合作伙伴管理、工程档案管理、工程计划管理、施工安全管理、工程质量管理、工程变更管理、工程造价管理、跨部门沟通管理、工程款支付管理等[1]方面。对于企业来说，工作岗位的不同，其工作流程有相似的地方也有不同之处，实际操作起来会遇到很大的麻烦而通过工程管理软件可以有效的将资料进行管理和分享，避免业务流程中，出现资料遗失的情况，从而提升工作的整体效率和状态。
2.3功能数据分析
工程系统具有非常多的功能，在对整个功能系统进行分析是，可以发现各个功能数据都有不同的作用和支持点，例如战略管理需要系统提供战略规划思想文件；年度目标管理需要系统提供年度目标管理文件等，在对功能数据的分析时可以发现，管理制度信息和工程中的技术管理、造价管理、档案管理、计划管理、质量管理、变更管理等都密切相关。而施工安全管理、工程质量管理等则需要参考的数据更复杂，也更完善。
3结束语
目前，虽然社会在不断的发展，工程系统也在不断的完善，但是其本身也存在一定的问题，只有切实的解决业务系统中出现的问题，才能让整个工程管理系统可以更好的发展，为小型房企的发展添砖加瓦。文章主要讲述了目前工程系统的发展以及在业务中存在的问题，分析了业务流程和功能数据，希望能为工程管理系统的改进提供一定的帮助。
作者:肖帮奇 单位:西南石油大学
参考文献：
