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土木建筑工程监理范文1
【关键词】土木建筑；施工成本；经济措施
引言
土木工程项目，是指利用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。现时一般的土建工程项目包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。但随着工程科学日益广阔，不少原来属于土建工程范围的内容都已经独立成科。
土木工程项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内，以寻求最大程度地节约成本。如何降低工程成本，追求最大利润是项目管理的目标。随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平，已成为建筑施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。建筑施工项目作为建筑施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强其成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
1 土木工程施工项目成本管理
在土木工程施工项目成本管理过程中，要实施成本的最低化原则。要全面的实施土木工程的成本管理原则。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，也称“三全”管理。在土木工程施工项目成本管理过程中，要实施成本责任制原则。在土木工程施工项目的成本管理中要坚持有效化原则。成本管理的有效化，一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。在土木工程施工项目管理中要坚持成本管理科学化原则。
2 土木工程成本的控制措施
土木工程成本的控制措施，可以从降低土木工程项目成本来进行。具体可以从组织、技术、经济以及合同管理等几个方面采取措施进行控制。
2. 1 采取技术措施控制土木工程成本
土木工程成本的控制，可以从技术措施上来解决，这不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是非常重要的，而且对纠正施工成本管理的目标偏差也具有相当重要的作用。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实际工程中，要避免仅从技术的角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证。
2. 2 采取经济措施控制土木工程成本
在控制土木工程成本方面，采取经济措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者应重视编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对土木工程的施工成本管理目标要进行风险分析，并制定防范性的对策。通过对偏差原因进行分析和对未完工程进行成本预测，就可能会发现一些潜在的土木工程成本问题，这将引起未完工程施工成本的增加。管理者要对这些问题及时采取措施，应以主动控制成本为出发点，及时采取土木工程成本增加的预防措施。
2. 3 加强土木施工工程质量管理
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。各级质量自检人员应做到定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，采取防范措施消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，尽可能减少返工现象的发生，避免造成不必要的人、财、物等损失。
2. 4 采取组织措施控制土木工程成本
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等，使成本控制有专人负责，避免造成成本增加、费用超支或是项目亏损后找不到责任人等问题。
2.5 加强合同管理与控制土木工程成本
成本管理要以合同为依据，除了要参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题之外，还要分析不同合同之间的相互联系与影响，对每一份合同进行具体分析。
3 降低土木工程施工项目成本的方法和途径
3.1加强土木工程施工项目合同交底工作。项目经理部对所有的合同均进行全面交底，以会议与书面相结合的方式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标、合同存在的风险及履约中应注意的问题等，使项目经理部全体员工了解投标报价、合同谈判、合同签定过程中的情况；同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范及标价的工程量清单移交给项目经理部。
3.2认真研读合同文件与设计图纸。
项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
3.3项目编制与施工组织。
在土木工程施工项目过程中，企业要根据项目编制的施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制等下达中标后的预算；项目的经理部要根据中标后的预算，进行核定成本的控制指标，同时也要预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，将合同责任进行分解，并落实到职能部门与具体的施工部门直至具体的施工者个人；同时，施工企业还要设置专职的合同管理人员或部门，对施工项目各部门的履约情况进行管理和分析，协调各部门相互间的联系，并将成本控制指标和控制责任分解到部门、班组和个人，做到“各个部门有责任，人人肩上有担子”。
3.4制定施工方案。
制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括4项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键。
4 结语
施工企业项目管理的最终目标，是以低成本、高质量和短工期来换取较大利润，其中低成本是这个目标的基础和核心。成本管理水平的高低，直接会影响到企业的利润是多少。通过采取各种措施降低工程成本，可以提高施工企业的赢利水平，实现企业的目标利润，创造良好的经济效益。
参考文献：
土木建筑工程监理范文2
关键词：建设工程土建工程工程质量监督管理
随着我国城市建设热潮，建筑市场秩序管理混乱，所有施工人员管理和业务素质参差不齐，杰里等违法行为层出不穷，导致建设工程质量难以保证。为了加强建设工程质量管理，确保工程质量，保护人民的生命和财产安全，认证，贯彻落实《建设工程质量管理条例》的有关规定，建设单位，建设单位，监理单位，设计单位依法对建设工程质量，建设行政主管部门应加强建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，并利用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。
一．建设项目的监督和管理
1．建设的主体工程建设监理
《建筑法》规定：建设工程实行招标投标制度；，《建设工程质量管理条例》规定：建设单位，建设单位，监理单位，设计单位依法对建设工程质量，建设行政主管部门应当加强监督建筑工程质量管理，严格执行的基本建设程序。但由于受计划经济的影响，并为工程建设各方主体和自身的利益，这种制度采取对策行动的政策实践，扰乱了建筑市场秩序。例如，建设单位不是真正的投资业主；个人建设单位违反基本建设程序，利益规避招标，假招标，私下谈判；一些承包商和业主勾结，找到一些单位参与竞标的箔项目后，手本身不具备相应资质条件的公司注册。
2．建设项目参与方职业资格人员的监督和管理
在施工过程中，有许多因素影响施工的质量，首先是人的因素。人为因素主要是指管理者的素质，服务质量和施工水平。管理者的综合素质高，决策能力强，能很好地把握目标管理，施工组织，技术指导，质量计划过程，可以更好地提高建设管理系统。当操作人员需要有精湛的技术和严谨的工作作风。但目前建筑市场仍存在着人力资源缺乏，如建设单位缺乏法律常识，良好的管理和技术人员，工程项目的决策，功能定位，设计单位选择原因施工图纸的设计，修改任意大，施工复杂，导致工程项目实施质量问题和隐患；主管有一个技术水平低，腐败，无能，采取欺骗的不法行为，一些重复的多个工程的监理工作，导致现场质量监督缺位，埋下质量隐患；施工企业由于建设项目逐渐增多，使用农民工完成多项技术雄厚的人员技术水平的工作，总体下降。同时，企业中的部分优秀管理人员在实践中，由于种种原因，离开了单位，多次找到该网站管理人员缺乏工作经验的大学生，导致施工企业员工提出了严重的结构不平衡和结构性短缺。
3．建设工程质量监督与管理
建设项目设计规划部门批准，设计单位开展工程设计任务。建设项目设计单位根据一般要求和地质调查报告，对项目进行全面的规划，设计，设计和描述，最终形成设计规格和图纸和设计文件。设计文件是建设单位建设标准文件，监理单位监督的重要依据，因此，设计文件质量决定建设“先天”的质量。
4．建设工程施工阶段监督管理
建设公司除了缺乏管理人才和技术工人，一些单位为了自身的利益或外部压力，杰里以次充好，无论工程质量。有些施工队伍自身技术水平低，缺乏技术和设备，质量保证体系不健全，组织措施不落实，必要的技术人员和技术工人数量不符合要求，在施工企业承包工程建设，管理不到位，有没有保证工程质量。
5．机器，材料，方法，环境，建设监理
第一机械施工。机械设备在施工过程中的工程质量起着重要的作用。但现有的机械和设备落后和不支持的现状，对施工质量的管理和控制带来很大的影响。
第二材料管理。材料管理包括建筑原材料，半成品和成品以及建筑部件和其他管理和控制。但由于建设工程造价和地理环境的影响，材料的选择，也受到很大的影响，而且，许多现场材料管理，材料乱堆乱放现象随处可见，所以从早期建设的影响整个工程的质量。
第三是施工方法。建筑工程施工中采取组织措施，检查方法，施工组织设计，工艺流程，技术方案，属于施工方法。一些建设单位，施工组织设计，但不严格按施工组织设计和施工。在施工过程中，不易出现问题的预防，直到只是想解决问题。将对工程质量有重要的影响。
第四环境因素。复杂多变的环境因素对工程质量的影响特征。项目管理的环境，如质量管理体系，质量保证体系：工程和技术环境，如工程地质，水文气象：三是劳动环境，如网站建设，工作空间。
二．加强住宅建设工程质量的监督和管理措施
1．完善监督机制
建章立制是实施工程质量监督管理基础。根据法律规定，业主的建设计划，规范，每个主体资格和承担的项目适合，主要政党和从业人员认证，施工材料质量控制和保障体系的建设完善，项目文件的真实性和完整性，建立有效的监督和管理系统，以确保工程质量的全过程控制。
完善的检测机构，广泛深入地开展工程质量检测。通过科学的方法确定所用的建筑材料，构件和半成品的品质，通过检验，检测与合理利用原材料，新技术推广。
2．加强设计质量管理，从源头上控制质量隐患
规格的设计单位设计行为，提高设计质量。设计单位要严格遵守国家规范和标准，提高设计单位设计错误造成工程质量事故和事故经济损失的责任。此外，监理工程师应特别重视施工图设计工作，在详细阅读图纸的基础上，根据公共安全，防火，隔音，节能，环保等内容，重点审查。
3．加强施工过程的监督与管理
在开发和施工图审查，必须结合工程实践，从技术，组织，管理，技术，经营，经济和其他方面的综合分析，全面考虑，计划在技术上可行，经济合理，技术先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，速度，降低成本。施工质量控制和技术因素，除了技术人员的素质，包括设备，信息，检验与测试技术。它应该注重新技术，新工艺先进，适用性。在整个施工过程中设立的技术要求，工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，保证工程质量。
4．增加建筑设备，建筑构配件和建筑材料质量监督与管理
《建筑法》规定，一般用于建筑材料，设备，配件和其他相关对象，必须符合标准的产品质量和设计标准。因此，为确保工程质量，施工过程中分别对采购材料，材料测试，材料运输保险和材料使用等环节保证紧。
首先，优化采购人员，采购人员的选择标准，不仅要求企业强，诚实守信，但也有一定的专业知识和技能，并通过不断的培训来提高他们的思想政治素质和材料质量鉴定技术。
其次，充分掌握信息，应在广泛调查的基础上，厂家首选的交货，质量，价格及供应能力信息的掌握。选择有国家认证以及资金和技术，确保供应商或制造商的详细信息，并在对方的场地和各种联系，从而有效地保证了材料的质量。
再次，建材市场产品参差不齐，有好有坏，这是必要的相关材料，配件及建筑设备实施全过程的质量控制。具体来说，确保建设项目的所有材料应符合设计要求，并满足要求的质量保证。进入施工现场的材料，应严格依照规定进行检查，二是注重质量保证项目的材料进行了详细的分析，检测和鉴定。
5．努力克服不利的环境因素
首先，在项目管理。明确界定的职责，管理协调技术协调，组织和协调，以确保材料和施工人员丰富和及时性。
其次，在进场前，施工企业应加强信息的收集和整理，一是施工现场被充分理解，是合理安排物料堆放和保护工作，三是一个仔细检查现场的通讯设备和通风，照明，合理安排施工现场设施。
土木建筑工程监理范文3
【关键词】土木工程；施工管理；问题；创新
土木工程建筑施工管理工作贯穿与工程项目施工的全过程，施工管理工作在施工过程中任何一个环节出现错误，都会对工程质量以及工程进度造成严重影响。本文主要就现阶段我国土木工程建筑施工管理的现实状况进行阐述，并对施工管理的具体工作内容进行了分析研究，并希望通过施工管理手段的不断创新实现对土木工程建设项目施工的全方位管理。此外，通过在施工管理中积极引入现代化的施工管理方法，努力提高工程施工效率，充分保障建筑工程总体质量。
1 我国土木工程建筑施工管理的现实状况
土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，是建筑施工管理水平的重要体现。土木工程的建筑施工管理要通过合同规定，进行全方面施工管理，以最佳的经济效益模式和建筑施工模式为工程带来综合的经济效益，以求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的施工部门自身生存、发展的空间。在这样的总体施工管理目标之下，竭尽所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我国的土木工程建筑施工管理还有着很多的不足之处，其突出的管理现状之一就是管理模式不合理。多数的建筑工程施工管理模式仍然存在着计划经济的痕迹，尤其表现在一些大型工程施工项目上，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理总是强调对一些简单的实物成本控制，例如: 材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。
2 土木工程建筑施工管理的具体管理内容
2.1 土木工程施工进度管理
所谓土木工程施工进度管理主要是指施工过程中针对影响工程顺利实施的各种工作内容、施工工序和各项工程之间的相互关系进行有效控制和调配，使工程建设施工中的人力资源、物理资源在规定的实践内得到充分合理的利用，保障工程在规定的时间内保值保量的完成。工程进度管理必须依据工程施工的实际情况进行不断地调整，针对工程预期进度与实际情况存在出入的地方进行仔细分析与研究，针对潜在的影响工程进度的各种因素采取有效措施进行预防，同时针对工程施工的每个环节制定施工进度规划，并定期进行检查，一旦发现有延超工期的状况必须及时采取措施进行补救，尽量避免因工期延误造成更加严重的损失。直至工程验收结束之后，施工进度管理工作才算告一段落。
2.2 土木工程建筑质量管理
工程建筑质量的好坏是关乎人民生命财产安全的关键性问题，同时土木工程施工质量的好坏已经成在衡量施工企业实力和竞争力的关键性因素，为此无论从施工企业自身发展建设上讲还是从施工企业的社会责任感来讲，都应通过建筑施工质量管理，提高我国建筑的整体质量和水平。施工单位要委托监理工程师认真细致的做好施工过程中工程建设各个环节的监理工作，保障工程质量符合施工设计要求。
2.3 土木工程将设施工成本管理
所谓土木工程施工成本管理主要是针对项目工程投资费用进行有效控制与管理。工程施工成本管理主要通过对工程建设施工过程中的人力、物理、财力等资源的成本进行科学合理控制来实现的，通过对各种资源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的发挥，进而实现最小的成本投入，获取最大的经济效益。在实施成本管理的过程中要坚持经济效益原则，通过实现施工成本的相对节约，来实现施工成本控制，获取最大的经济效益。
3 土木工程建筑施工管理手段的创新
3.1 推行项目管理责任制
要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。土木建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，简单地说就是将项目管理落实到各个单位、各个个人，做的是有人做，则有人问。在具体的分工上，要在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
3.2 增强成本核算管理水平
在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括:生产费用支出的审核；确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账；进行要素费用的分配；对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账；进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、“生产成本――辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用；进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。
3.3 加强施工现场的施工与管理
土木工程施工工作基本在施工现场完成，为此土木工程施工管理主要是针对施工现场所展开的各种管理。提供现场的管理水平直接决定着土木工程施工管理水平的高低，要想有效地对施工现场进行管理就必须通过构建严格的岗位责任和健全的规章制度对现场施工人员和操作人员的具体工作行为进行规范和约束。保障工作人员严格按具体的施工要求和标准进行现场施工。同时针对施工现场复杂的施工环境进行系统的把握，在不影响施工进度的情况下，对管理状况混乱的工程责令停工整顿，保障施工现场的安全，为建筑工人营造良好的施工环境，避免工程施工事故的发生。此外还要加强施工现场的机械设备管理，加强对机械操作人员的培训，使其熟练地掌握机械的操作技能，合理的使用施工机械，施工单位还要组织专门的维修人员对工程现场的施工机械进行定期的检查与维修，提高机械的使用寿命。
4 结束语
土木工程施工管理质量的好坏涉及到工程质量、工程进度、施工成本、企业发展、人民的生命财产安全等多个方面，工程施工任何一个环节管理工作的不到位，都可能引发工程施工建设与工程建设预期之间的严重偏差，给施工企业和人民的生命财产造成严重的损失。我国土木工程施工管理工程中要不断地总结经验教训，同时吸收借鉴先进的施工管理工作经验，通过施工管理方式方法的创新，施工管理水平的提升，为我国经济发展建设和人们的生产生活需求提供高质量的工程建筑。
参考文献：
土木建筑工程监理范文4
关键词：土木建筑工程；施工管理；对策研究
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
土木建筑工程的施工管理包括工程项目的进度控制、质量控制和成本控制，同时还要合同管理和安全管理，以及对工程项目进行组织协调。通过对工程项目的施工管理，使施工企业的各种资源得到优化配置，从而提高施工企业的综合管理水平，扩大经济效益，确保工程质量。下面针对工程项目的质量管理、现场管理、安全管理和成本管理进行具体分析。
一、工程质量管理
工程质量管理首先要做好图纸会审工作，因为熟悉施工图纸是确保工程质量的前提。施工管理人员要对图纸进行细致审核，领会设计意图，确保工程项目达到理想的效果。如果需要对图纸进行修改，管理人员要结合现场施工情况提出有建设性的意见，将图纸设计问题解决在施工之前，同时要确保参建各方对图纸有统一的认识。
建立工程质量质量保证体系是确保工程质量的重要手段，建筑企业要根据质量保证模式建立符合企业发展的质量保证体系。从编写完整详细的质量手册入手，制定科学合理的质量方针，使质量保证体系具有可操作性，实现企业经济效益的最大化。
二、施工现场管理
施工现场管理是土木建筑工程的重要管理环节，施工管理人员要切实抓好施工人员、建筑材料和机械设备的管理工作，同时要加强对施工工序和施工环境的管理，具体做法如下：
（一）加强对施工人员、建筑材料和机械设备的管理
施工人员、建筑材料和机械设备是施工现场三大必备要素，通过对这三个要素进行管理，能够有效控制施工现场，使施工有序进行。首先，要加强对施工人员的管理。施工人员是工程建设的主导因素，通过调动施工人员的积极性，培养其责任感和安全意识，能够保证工程项目的质量，实现企业的安全生产。其次，要加强对建筑材料的管理。建筑材料的好坏直接影响着工程质量的优劣，因此要加强对建筑材料的管理，控制劣质材料进入施工现场，破坏工程质量。管理人员要严格执行建筑材料的检查检验制度，严格对照设计要求对材料的性能、规格、型号等进行检查，使其与设计要求一致。另外，还要监控易潮、易碎物品，防止其变质混入合格材料中。再次，要加强对机械设备的管理。建筑企业应建立机械设备档案，对机械设备进行日常跟踪管理，及时做好维修养护工作，确保机械设备能够正常运行。
（二）加强对施工工序和施工环境的管理
建筑企业要加强对施工工序和施工环境的管理，保证施工按照工程规范进行，确保施工环境有序、整洁，做到文明施工。建筑企业要根据工程项目的实际情况，对施工工序进行控制，具体要做到以下几点：（1）作业人员进行施工操作前必须戴好安全帽；（2）施工操作前要清理好现场，确保施工环境安全；（3）操作人员必须了解机械设备的性能和操作技术，禁止戴手套进行操作；（4）施工现场的各种工具摆放要整齐。
土木建筑工程的施工环境包括地质环境、管理环境、劳动环境等，创造一个良好、整洁的施工环境是建筑企业文明施工的标志。企业应严格治理施工环境，整顿施工现场脏、乱、差的现象。如发现在建工程有管理混乱的情况，要及时警告其整改，必要时可命令其停工整顿。企业应不断改进施工手段，更新施工技术，为施工人员创造一个整洁、有序的施工作业环境。通过对施工环境的管理，能够提高文明施工程度，确保施工有序进行，为施工人员提供良好的施工环境。
三、施工安全管理
安全是确保工程项目正常施工，保证施工人员人身安全的重要内容。安全管理要对生产因素进行有效控制，加强对安全管理活动和安全操作进行监管，减少安全事故的发生，确保施工运行正常。施工安全管理应做到以下几方面：（1）做好施工设计；（2）制定安全管理制度；（3）落实安全措施；（4）开展安全教育。具体分析如下：
第一，做好施工设计。施工设计是确保施工安全的关键和前提，科学合理的设计方案能够保证施工正常运行。管理人员要严格控制施工现场的安全保证体系，建立完善的安全管理监督网络，一旦发现问题要及时处理，不留后患。
第二，制定安全管理制度。建筑企业必须坚持安全管理原则，制定科学合理的安全管理制度，加强对施工项目的安全管理，提高企业管理效率，确保施工项目的各个环节有序进行。企业要根据施工项目的实际情况制定有效的安全管理制度，对生产要素实施动态监控。同时，还要落实安全生产责任制，定期进行施工检查，保证施工安全。
第三，落实安全措施。企业必须严格执行安全管理制定，贯彻落实安全措施，切实发挥安全管理的效用。企业管理人员要对员工及时进行指导，保证操作人员正确操作机械设备，使每个操作环节都处于安全状态。例如，操作人员要戴安全帽进行施工操作；操作人员在进行操作之前要检查电气设备，防止发生意外事故；在电焊操作5米范围内，不得堆放易燃易爆物品。
第四，开展安全教育。企业应加强对施工人员的安全教育培训，增强施工人员的责任感，使施工人员树立安全意识。特别针对机械设备操作人员，要确保操作人员熟练掌握操作技术，在操作设备过程中保证自己和他人的人身安全。操作人员一定要经过考核合格后持证上岗，没有经过安全培训的人员不得进行现场操作。
四、项目成本管理
建筑施工企业要想实现利润最大化，必须对项目成本进行科学的管理，有效降低投资成本，提高企业利润。因此，企业要建立一个完整的成本管理体系，把握好五项原则，即节约原则、全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责、权、利相结合的原则，加强项目成本的控制与管理。其中，五项原则的具体内容包括：（1）节约原则。有效降低构成项目成本的人力、物力、财力三大要素的消耗；（2）全面控制原则。全面控制成本的使用过程；（3）动态控制原则。成本使用过程是一个动态的过程，对成本进行管理就要及时控制成本的使用动态；（4）目标管理原则。针对成本控制计划，将任务、目的、措施等分解成若干小的目标，制定具体实施步骤，通过各执行部门进行落实和管理；（5）责、权、利相结合的原则。建筑施工企业的各部门、各单位都肩负着成本控制责任，享有成本控制权利。建筑企业根据各部门、各单位对成本控制的业绩，制定奖惩标准，使各部门、各单位的责、权、利有效结合，实现项目成本的控制与管理。
总结：
土木建筑工程的施工管理是一项长期且复杂的工作，需要建筑企业根据自身特点制定科学合理的管理制度。建筑企业必须加强对工程项目的质量管理、施工现场管理、安全管理以及项目成本管理，创建良好的施工环境，争创文明施工单位，有效降低生产成本，提高企业经济效益，不断提高工程项目质量。
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土木建筑工程监理范文5
【关键词】 土木工程； 建筑施工项目； 工程管理；
中图分类号：TL372 文献标识码： A
土木工程的施工管理是建设企业对于整个施工状况进行的全方位的规划、监督、调控的行为。是能通过合理优化资源配置，以最小的消耗实现最大的经济利益的过程。优秀的土木工程建筑施工管理可以有效的提高施工效率、建筑质量的一种重要手段。随着国家发展的日益加强，各地在开展农业、工业、商业等的发展时，对于基础设施的数量要求也越来越多，质量要求也越来越高，因此如何在现有的生产力和施工技术的条件下，尽可能的提高施工质量以满足更高的生产要求，就成为了当前土木工程建筑施工发展需要重点考虑的对象。而加强土木工程施工管理则可以很好的满足当今土木工程建筑行业的要求，因此，探究如何提高土木工程建筑施工管理的适用性和实用性在当前的条件下是非常有必要的。
1.土木工程建筑施工管理的现状
土木工程建筑施工管理是建筑承包企业针对施工单位和施工对象，合理设计施工方式，确立施工目标，规划好施工要求并合理配置各施工部门的协调性，以按时按要求达到工程项目的目标的综合性管理项目。随着我国改革开放以来的发展，我国与国外的接触越来越多，国外较为先进的技术与经验逐渐传入到我国，我国的建筑施工管理也因此产生了由无到有的变化。由于国外很早就开始发展了建筑施工管理，较有经验，而我国仍处于管理方面的发展和学习阶段，因此大致的看来，我国在建筑工程管理方面还存在有较多的问题。例如施工企业和招标企业间的部分责任没有明确的界线，施工管理的各部门之间工作不协调，市场中竞争的不公平不透明，地方性政策的压抑作用，相关法律法规不够健全存在漏洞、人为因素等，都严重制约着我国土木工程建筑施工管理发挥其应有的作用，并在一定程度上减缓了其发展的速度。
因此，为了提高建筑施工管理的作用并加强土木工程建筑的施工效率和工程质量，首先可以从如何提高土木工程建筑施工管理开始着手。
2.加强土木工程建筑施工管理的有效措施
2.1加强对施工进度的控制管理
施工进度管理是土木工程建设管理中非常重要的一个环节，土木工程施工管理能够在很大程度上决定工程的质量，合理有效的施工进度管理可以督促施工单位对于当前进行中的工作更加认真负责。在保证施工质量的条件下，尽可能的提高施工的效率，加快施工进度，就能有效的保证施工单位在规划好的交付时间内或是提前完成应完成的工作，保障施工单位和招标企业二者共同的经济效益。要加强对于施工进度的控制管理，首先要按照施工的地点，施工的工作量和建筑类型、施工时间预算、施工资金预算等一系列因素制定好合理的施工规划，并且甲方和乙方需要在制定好规划后再商议出关于乙方超出施工预期或是其中某一方出现其他违反合约的行为时，如何补偿对另一方造成的损失。在施工进行时，施工方应严格按照事先制定好的施工规划进行施工，合理协调各个二级工程项目之间的施工进展，确保施工工程质量，不因盲目追求施工进度而使工程质量受到影响。在施工方施工过程中，因保证施工状况的透明化，有效的提高施工过程的可控性。
2.2提高施工技术
良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效的提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时的掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效的提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。
2.3加强综合质量管理
土木工程施工包括了从施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的过程中，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效的提高企业施工时的施工效率和施工质量，减小一些不必要的麻烦。在施工过程中，施工现场是一个较为容易忽略的影响因素，施工现场的环境应尽可能做到井然有序，保证各种器械的工作空间，也就能够施工的连贯性；另外，创建一个干净整洁的施工现场，改善员工的工作与生活环境，可以有效的提高员工的工作积极性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程质量。
结语：
土木工程建筑施工是一项涵盖内容多，范围广的综合性工程，提高土木工程施工质量对于提高企业的经济效益有着重要的意义。而在施工过程中，加强对于施工过程的管理对于加快工程进度，提高工程质量是十分有利于土木工程这一行业的发展的。施工单位应根据当前企业的状况，合理规划企业的发展方式，从加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效的提高土木工程建筑施工管理，实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。
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土木建筑工程监理范文6
关键词：建筑工程；施工项目管理；创新途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产总和,提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,发展迅猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
1.工程项目管理创新的必要性
首先，建筑工程项目管理创新符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。其次，建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。再次，建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。
2.现建筑工程施工项目管理创新的途径
2.1提高创新项目管理模式,不断激发管理活力
加强项目管理,关键要建设一支适应市场竞争要求的项目负责人队伍。企业要认真制定项目负责人队伍建设规划,抓好建造师资格认证工作,加快项目负责人职业化步伐,重视项目负责人后备人才队伍储备,加大项目负责人的培训力度,尽快提高项目负责人队伍的整体素质,切实解决项目负责人队伍总量不足和质量不高的问题。
2.2改革项目管理体制，不断提高管理效益
要加强项目管理，提高企业经济效益，就必须坚持“以效益为中心”的原则，全面推进岗位人员IC卡管理制度，规范施工管理责任制，按照市场机制的要求改革项目管理体制，逐步建立与市场相适应的项目管理体系。
2.2.1建立多元化的、适应项目生产需要的项目管理体系
要适应建筑市场发展的要求，结合企业实际，不断探索适合企业发展规模和要求的项目管理方式。如对于企业中标的大型工程项目，可采取公司直管方式，由企业组建项目经理部，负责对整个工程项目的组织、管理和协调，各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，企业实施监控和评价，从而最大限度地利用资源、优化配置、提高效益；对于以企业资质中标的中小项目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。
2.2.2建立健全科学有效的责任成本管理体系
要坚持“成本领先”原则,切实把成本管理放在项目管理工作的突出位置,建立起科学有效的责任成本管理体系。相对更加公平、方便，效率更高，要积极推行市场开发和项目管理一体化,建立项目成本核算制,严禁低价恶性竞标。要加强项目投标前评估和中标后测算,明确项目利润目标,做到投标有底线,管理有目标；要树立全员成本观念,积极推行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的全员风险承包责任制,实行项目完全成本核算,细化责任预算编制,层层分解可控成本,抓好项目中期考核和绩效评价；要切实把项目责任成本执行情况同项目部负责人承包奖惩、职工收入挂钩,作为项目管理考核、奖惩、职工收入的基本依据,充分挖掘项目管理潜力,确保项目预期成本目标的实现。
2.3转换项目管理机制,确保项目安全质量
工程项目是企业安全、质量、信誉的第一道屏障,也是展示企业形象的窗口。
2.3.1建立和完善安全生产可控责任机制
安全生产是项目管理的重中之重,也是完成项目任务、取得项目效益的根本保证。企业各级管理人员要牢固树立“安全第一”的思想,建立健全以项目部为重点的安全生产责任制和安全生产技能培训、安全生产监督检查、突发事故(事件)应急处理机制,强化安全生产教育和安全技能培训,不断增强全员的安全生产意识,提高员工的安全防范能力,严格操作规范,杜绝违章指挥、违章作业。
2.3.2建立和完善质量创优机制
要牢固树立“以质取胜、以优创誉”的经营管理理念,制定工程项目创优规划,明确创优目标,细化创优标准,落实创优措施,形成创优工作机制。要加强项目部的质量自控能力,强化过程控制,克服质量通病,认真把好每一道工序、每一个单项工程的质量关,坚决杜绝重大质量事故,确保工程质量,努力创精品工程、品牌工程。
2.3.3建立和完善现场管理机制
施工现场管理是项目管理的重要内容,也是展示企业形象的重要窗口。各级管理者尤其是工程项目管理者要高度重视施工现场管理,认真落实国家和地方政府的法律法规要求,建立健全安全标准工地、文明施工、环境保护等方面的制度,形成现场管理标准化的工作机制。
2.4强化基础管理,提高项目管理质量
项目管理的质量直接影响着企业的管理水平和经济效益,必须要夯实管理基础,提高管理效能,向管理要效益。
2.4.1加强风险管理
企业作为市场的主体,风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预防和控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。目前,施工企业的主要风险有：低报价中标的效益风险、履行合同承诺的信誉风险、结算不及时的诉讼风险等,稍有不慎,整个项目可能将导致举步为艰的境况。
2.4.2强化技术管理
要把技术管理的落脚点放在工程项目上,进一步优化施工组织设计,科学编制施工组织方案,做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位。要建立项目策划机制和程序,充分利用和发挥项目有效资源,做到精心策划、科学决策、强化控制、精细管理,努力实现施工方案最佳、资源组合合理、商务方案最优、经济效益最大化。要抓好工法的开发应用,大力研发和推广新技术、新工艺、新材料,不断推动工艺创新和技术进步,提高企业的核心竞争力。
2.4.3抓好物资建材的管理
要坚持“归口管理、集中采购”的原则,对大宗材料、主要物资设备实行集中采购、公开招标,努力降低成本。要把好物资设备进场检验关、材料领用发放关、周转料回收利用关和废旧物资处理关,严格控制物资消耗。要大力开展增产节约、增收节支和合理化建议活动,形成“人人讲节约、个个增效益”良好风尚,努力构建节约型项目。
3.结束语
总之，建筑工程项目的施工管理,是实现建筑项目管理目标的必然途径。用科学的管理模式提高施工企业的管理水平和综合实力,从而提高施工企业的市场竞争力。只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工质量和进度,才能获取最大经济效益。
参考文献：
[1]徐雯. 建筑工程项目管理软件应用[J].科技传播，2012，(1)
[2]陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材，2011，(12)
