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土木工程的工程管理方向范文1
关键词：园林项目管理 成本控制 合同管理 招投标 施工管理等
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
正文：一个项目管理的程序在整个项目占了举足轻重的地位，其中园林工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。以下是园林建设过程中的重要工作及工作时所出现的问题和解决方法：
1项目施工成本控制
做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。
1.1问题1：两个极端的出现，一是以包代管，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
解决方法：建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。
问题2：编制的目标责任成本是否合理
解决方法：投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
问题3：成本管理过程的控制是否落实
解决方法：
1.人工费的控制：坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期指导单价。
2、材料费的控制：由于供货渠道不一,加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
3、机械费控制：关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
4、费用管理：严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。
问题4：项目管理部责任不明确，缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习
解决方法：企业应对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）进行学习，了解成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人。
二、进度控制
问题1 ：工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题
解决方法：应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）则是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
三、质量控制
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
问题：由于人、材料、机械、方法和环境往往造成了质量的影响
应对“人、材料、机械、方法和环境”这五方面因素进行严格控制，来保证工程质量的关键，方法如下：
（一）、人的因素
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
（二）、材料因素
优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。
掌握材料信息，优选供货厂家。
合理组织材料供应，确保止常施工。
加强材料的检查验收，严把质量关。
抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
搞好材料的试验、检验工作。
（三）、方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
（四）、机械因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
（五）、环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
四、合同与合同管理
全园林工程包括：合同订立前的管理、合同订立中的管理、合同履行中的管理和合同发生纠纷时的管理。
问题1：是否按照合同的内容来管理
解决方法：1）健全园林工程合同管理法，建立和发展有形园林工程市场2）完善园林工程合同管理评估制度3）推行园林工程合同管理目标制4）园林工程合同管理机关必须严肃执法
问题2：园林工程合同管理是否采用综合管理的手段，来达到预期目的
解决方法：1）普及合同法制教育，培训合同管理人才2）设立专门合同管理机构并配备专业的合同管理人员3）积极推行合同示范文本制度4）开展对合同履行情况的检查评比活动5）建立合同管理的微机信息系统6）借鉴和采用国际通用规范和先进经验
五、信息管理
问题：信息管理中的信息传输是否合理组织和控制
解决方法：通过各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。现代主要是利用信息技术的手段进行信息管理，起核心手段是基于网络的信息处理平台。信息管理建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法。
六、健康安全与环境管理
问题：安全控制措施是否严格要求
解决方法：
1、必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。
2、总承包单位和每一个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》。
3、各类人员必须具备相应的执业资格证才能上岗。
4、所有新员工必须经过三级安全教育。
5、特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期复查。
6、对查出的安全隐患要做到“五定”，则定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
7、必须把好安全生产“六关”，则措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
8、施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。
9、施工机械必须经安全检查合格后方可使用。
七、竣工验收管理
问题：对园林工程项目进行验收是否详细、全面
解决方法：所有参加预验收的人员均要以高度的责任感，并在可能的检查范围内，对工程数量、质量进行全面地确认，特别对那些重要部位和易于遗忘的都应分别登记造册，作为预验收的成果资料，提供给正式验收中的验收委员参考，同时有利于承接施工单位进行整改。
八、招投标管理
招投标工作是通过公开招标或邀请招标或在特定范围内议标的形式，将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能承诺各项指标的承包公司承揽，或将机电设备和主要材料分类后给予符合技术要求、价格合理、售后服务好的供应商负责供应。招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种手段和准备工作。招投标管理工作认真与否，将直接影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。
问题1：由于招标工作的人员招投标计价概念模糊而造成相应的招标指标的影响
解决方法：企业除负责招标工作的人员应该熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003 ）。
问题2：企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。
解决方法：企业管理者及项目经理应该对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理进行了解。
小结：
总的来说，作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。园林工程的建设管理是全行业面临的共同目标和任务，它的发展需要全行业的共同努力和支持，并将随着时代和社会的进步日益完善。我们相信，未来的园林事业将随着时代的发展不断迈上新的台阶。
参考文献：
1．蒋庆铸，葛晨主编.生产率系统.2000年第二期31页加强园林管理提高绿化水平.
2．中国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会主编.施工项目管理概论.中国建筑工业出版社.
3．中国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会主编.施工项目成本管理.中国建筑工业出版社.
土木工程的工程管理方向范文2
关键词：建筑施工；施工管理；创新途径和方法
中图分类号：TU7 文献标识码： A
前言
建筑施工项目的施工是个综合而且复杂的动态过程，在建筑工程施工过程中，有不可预料的因素对建筑工程的质量存在着潜在的影响，很容易使建筑工程出现质量问题，因此要加强建筑工程施工管理。严格进行建筑施工管理保证施工质量，不仅能给建筑企业带来可观的利益，更是对民众的生命安全负责任。要保证建筑工程项目的施工质量和进度，获取最大程度的经济效益，就必须加强建筑工程项目施工管理的创新研究，才能使企业有更好的发展。
1.工程项目施工管理创新的积极意义
1.1工程项目施工管理创新有利于现代企业制度的建设
市场经济的飞速发展，要求建筑施工企业的管理方式从传统的计划定额型向现代经营管理理念转变，即面向市场，经受经济规律的优胜劣汰。但是在实际情况中，部分企业的管理体制还停留在责权不明、约束有限、机制僵化的传统阶段。显而易见地，只有从施工管理方式的创新方面着手，才能解决好工程项目与企业之间的关系，促进工程项目顺利完工，从而进一步促进施工企业推进现代企业制度建设。
1.2工程项目施工管理创新有利于市场的不断完善和发展
我国现阶段建筑市场发展尚不完善，相互压价、地方保护、合同不规范和施工监理不到位等违背市场经济运行规律的不良竞争和现实问题大量存在。工程项目施工管理的创新能够在一定程度上规避不良行为的发生，顺应市场经济的潮流，促进建筑市场的不断完善和发展。
1.3工程项目施工管理创新有利于科技进步和先进管理方式的渗透
随着世界经济一体化趋势的加深，我国科技事业取得突飞猛进的发展，与此同时，国外领先的管理方式也逐渐被广泛接受。建筑项目施工的创新化管理要求企业将日益完善的科学管理理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。我国建筑行业在此影响下，一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业先后建立，大力推进我国建筑行业的科技进步，提高我国现有生产力水平。
2.当前项目施工管理过程中存在的问题
2.1观念落后，风险意识不足
部分建筑施工企业观念落后，集中表现为风险意识的不足。管理层对市场的解读不够透彻，将潜在的市场风险、产品风险、财务风险和人才流失风险全都归结于市场，无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。
2.2管理模式陈旧落后
部分建筑施工企业依旧沿用计划经济时期的传统管理方式，以行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动，使建筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行优化配置，造成资产利用率低下。
2.3施工队伍技术水准欠缺
目前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民工群体，由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是不争的事实。同时，工程项目大多是大规模户外作业，工作环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才加入。
3.建筑工程项目管理创新的途径和方法
我国建筑行业现行的工程项目管理制度和模式多是借鉴外国的成功经验，但是缺乏对于国内建筑市场实际情况的分析和考虑，进而导致部分项目管理工作难以深入开展和进行，对于工程项目造成的损失也是不言而喻的。为了有效解决和扭转我国建筑工程项目管理的现状，有针对性的进行创新是十分必要的，也是时展的必然结果。
3.1观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
3.3组织机构创新
在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3.4体制创新
（2）在管理体制上进行创新。要想保证建筑工程的施工质量，除了在管理观念上要进行创新，还要对建筑施工企业项目施工管理体制进行创新。如今的建筑企业在体制上已经有所创新，项目部已经变成子公司，建立起企业制度，而不再仅仅只是企业的派出机构。要使建筑企业在管理体制上进一步进行创新，首先要在施工的过程中确立有限责任制度。各部门和各施工人员要对自己的工作职责承担应该的保证施工质量的责任。其次要建立企业法人财产制度。建筑企业应该使项目部清楚财产边界，并承担边界清楚的法人责任。使项目部能够真正走向变化多端的建筑市场，自负盈亏，自主经营，独立的承担经营责任。
3.5技术创新
建筑工程项目施工技术创新的实质是，建筑企业要采用新的经营管理模式和生产方式，采用新的知识和新工艺、新技术、新装备来提高产品的技术含量和建筑企业的市场竞争力，并能够实现市场价值和占据建筑市场。技术创新要根据市场需求来确定产品，再根据产品来确定施工技术和工艺，一级采用从后往前做的技术创新模式，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进，通过这些来进行技术创新，有利于加强建筑工程施工管理的创新。
4.结语
在如今的建筑市场的形势下，建筑施工企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须要加强建筑工程项目施工管理的创新。而项目部是企业的子公司，体现着企业的实力，代表着企业的形象，是企业的一个缩影，并对施工质量的控制起着关键性的作用。如今的施工阶段中有很多的施工问题，需要加强建筑工程施工管理创新才能保证建筑工程的质量，才能使建筑企业不断地发展壮大。
参考文献：
土木工程的工程管理方向范文3
相应的完善提升，这是时展的需要，是土木工程发展的需要，只有不断的发展才能提升土木行业的前进。因此，探讨了土
木工程施工管理存在的问题及措施。
【关键词】土木工程；施工管理；问题；措施
现代施工企业要跟随时代变化的步伐，提高企业的经营管理水平，减少不必要的成本投入，使整个土木工程管理活动服务于管理活动的目标，推动施工管理水平的提高。
1 土木工程施工管理存在的问题
1.1 相关法律、法规的不完善
土木工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全和完善，尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范土木施工秩序的法律法规，但是这些早已不能满足现有工程建设需求。同时还存在有些土木企业并没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列土木施工问题的发生。
1.2 项目经营管理模式落后
在我国，许多企业在进行项目管理之时，没有很好的结合国情或自身发展状况以及项目实际等情况进行针对性的吸纳，而是完全照搬国外管理模式。这一做法就导致了许多企业没有明确自身的发展目标和发展方向，使其在竞争的过程中缺少竞争力，无法适应形势快速变化的市场，在竞争中处于劣势地位。同时还存在许多盲目决策的现象，给企业造成了无法弥补的损失，甚至会使企业陷入困境。
1.3 项目管理人员的素质较低
许多项目管理者对于项目管理的认识较为模糊、意识淡薄，凭经验而不是依据实际情况去组织施工的现象常有发生。而正是因为这种缺乏规范性科学组织和安排，管理混乱，杂乱无章，安全文明环境施工较差的状况才导致了工程质量、人员安全等得不到有效保障，无法满足工程建设需求。
1.4 项目管理意识薄弱
在我国许多企业都将基础设施建设的项目承揽作为主要的目标，只注重做好前期的准备工作，然而在具体土木的施工过程中，忽视了对项目管理的工作，使得项目管理出现了混乱、工程质量下降、企业效益滑坡现象。各部门以及人员的项目管理意识薄弱在很大的程度上也是因为责任分工不明确所导致，
一旦出现安全、质量等事故时，找不到直接责任人，使得各人的责任意识较差，很难保证土木工程的安全。
2 提高土木工程施工管理的措施
2.1 建立新型土木工程管理思路体系
建立土木工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的土木学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外土木行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在土木工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的土木工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。
2.2 加强工程项目施工质量管理
在土木施工质量管理过程中，应该高度重视施工管理效益的提高。为了实现这一点，我们应该积极做好以下几方面的工作：其一，不断结合土木需求，促进施工方案的优化升级，积极将新工艺，新技术融入其中，在保证施工进度和质量的同时，做好统筹规划，确保各个交底工作都做到实处；其二，积极建立专业化的测量小组，做好土木测量放样工作，保证在确定其有效性，科学性和合理性的基础上，再决定开展施工过程，以保证施工质量；其三，建立健全有效的质量信息反馈机制，以安质部门为信息中心，做好信息的收集和整理，并且将其反馈带决策机构，决策机构据此做出相应的反应，做好施工规划，将其给予执行部门，做好错误的纠正施工；其四，做好土木材料的检查制度，保证土木材料和工具设备都处于正常状态，避免将质量缺陷的材料纳入到生产过程中去，以免对于土木施工造成各种给潜在的危害。
2.3 加强土木工程成本管理
现阶段土木工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
2.4 土木工程管理理念的创新发展
在土木工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是在原有理念的基础上进行完善，始终与我国国情相结合，并且创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我国特色的土木工程管理理念。
2.5 统一安全与质量管理体系
安全与质量监管体系合并统一后，安全就可以利用质量的手段来进行，质量的保障由安全措施来进行；无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量，保正安全不达标的就不进行质量验收，质量不合格的就不进行安全达标评定，二者密切相连，相互制约，这样明显增强了工作力度和强度，并且方法更加科学合理化，使得监管工作由被动局面转化为主动局面，大大提高了监管水平
2.6 以人为本，安全、文明施工生产
土木工程项目的施工作业活动都是以人的活动为基础的活动，因此要保证项目施工管理、作业人员的生命安全，施工企业应做到“以人为本，不违人和”。项目施工企业需要建立、健全安全施工生产制度，在施工过程中要以预防事故为主，管理为辅，应急为对策。安全生产责任制建立以后，应严格按照制度执行，特种施工作业人员务必要带证上岗；定期检查安全施工作业情况；坚决抵制野蛮施工、违章操作。明确奖惩条件，事故发生以后，追究事故责任人的责任，一查到底，以引起施工作业人员对安全施工作业的重视，对于符合奖励条件的施工作业人员，予以适当奖励。
总之，土木工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国土木工程管理在现阶段存在许多的不足，应该以市场经济作为导向，对其进行改革创新，解决土木工程管理方面的问题。
参考文献
[1] 刘洁. 当前土木施工管理中存在的问题与对策探讨[J]. 中华
民居（下旬刊），2014（4）：371.
土木工程的工程管理方向范文4
关键词：土木工程；信息化；战略
中图分类号：S969 文献标识码： A
一、土木工程信息化本身的内涵和具有的特色
1、土木工程信息化本身的内涵
单就从技术形式上来说，土木工程本身的含义是说在我国甚至全球范围内，以开发运用土木工程信息的资源和技术为重心，以靠网络电子技术和通信方面的先进手段为基础，将新型的技术进行扩散，将土木工程方面的信息在网络平台上进行共享，达到可以随时随地的提供土木工程方面的信息以及解决问题的方案。
从行业的影响上来说，运用现代化的信息技术奖土木工程的技术和管理方面的水平提高到一个新的层次，这一过程就叫做土木工程信息化。它涉及到的领域众多，包括了:政府的监察、公司的管理、培训、监察，监督，施工等等，特别是对于我国现在的实际情况来说，土木工程信息化更好地解决了工程量大和信息分布不均的问题，将我国在管理和技术方面的水平进行了一个大幅度的提高。
2、土木工程信息化所具有的特色
土木工程信息化所具有的特色就是明显的知识经济性。在其中所涉及到的不同的信息、管理和技术就是其核心的生产要素，土木工程信息化在本质上的表现形式是依托互联网将土木工程的信息和资源进行共享。
土木工程信息化所具有的三大属性:及时性、远程性以及互动性。也就是说可以随时随地的为需要者提供土木工程方面的信息，没有时间，地域等的限制，达到完全自由的状态。
二、土木工程信息化的意义
土木工程信息化是顺应目前项目建设量日趋扩大和技术日趋复杂的形势下发展起来的一门新兴学科。在土木工程中引入信息化管理，是促进土木工程管理现代化、科学化和精细化的基本保证，也是我国今后土木工程管理的发展方向。
信息技术在土木工程中的应用，以信息系统的出现为标志，该系统大大提高了土木工程管理中信息的处理和存储效率，也极大地提高了工程管理工作的有效性。现代信息技术的应用，使土木工程项目管理组织中信息传递方式发生变化，组织内部更多地通过对等的信息传递方式来沟通项目参与方之间的关系。
三、土木工程信息化所要达到的目标
1、土木工程信息化产业的形成
借助现代化的信息技术将传统的土木工程进行变革，在信息方面实现互通和互联、在产业结构方面进行优化和改革，在资源配置方面更加科学合理化，最终开启土木工程信息化产业的大门。
2、形成廉政的政府监察体系
采用在网络上办公、远程办理政务、信息公开化等的方法，在一定程度上帮助了一个更加廉政、有效率、透明化的政府监察系统的形成。它一方面可以帮助相关行政部门在决策、管理以及为公众服务方面的水平的提高，还对催生一个全新的公正的建设市场有着深远影响。
3、土木工程信息化的影响
就目前来说，我国国内的国民经济发展的很快，土木工程又是其支柱性的行业，土木工程信息化可以为这个行业带来进步，并会带动有关产业的发展，从而建立新的经济提高点，为我国的经济建设添柴加火。
四、土木工程信息化的战略方针
土木工程信息化的实施在一定程度上需要制定完善系统的方针政策，以下几点主要是土木信息工程的战略目标。
1、在传统土木工工程的基础上融入现代信息网络技术，达到信息互联互通，资源共享，优化产业结构，促进资源优化配置，为形成土木工程信息化这一新兴产业奠定扎实的基础。
2、建立一个廉洁奉公、高效透明的政府监管系统的唯一有效途径就是通过网络版办公、远程政务、信息公开等方法来实现。这种方式既可以提升各级行政管理部门的办事效率、决策水平和服务水平，还可以树立政府在老百姓心中的公信力与亲民性，这也将最终催生一个公平公正的建设市场的加快到来。
3、我国国民经济的龙头产业之一是土木工程行业，土木工程行业的兴衰关系着国民经济的命脉，土木工程信息化的实施必将推动国民经济迅速发展，以此还可以带动相关产业的发展，发现并培育新的经济增长点，缓解就业压力，更好地为我国经济建设出力。
五、土木工程的信息化实施方案
经过对众多建筑工程信息化项目的实际调研，信息资源规划、建设信息化管理系统以及建设项目信息化管理3个模块是信息化管理的关键，在此基础上，构建建筑工程工程信息化实施的总体框架，如图1所示。具体而言，土木工程信息化实施的主要内容包括土木信息技术、土木信息学科、土木工程信息化产业。
图2 建筑工程信息化实施的总体框架
1、土木信息技术
土木信息技术以信息接收终端、通讯网络和互联网等现代信息技术为基础，考虑土木工程的特殊性及土木工程信息化的目的和特点，意在构建土木工程信息化实施建设的技术平台，主要包括以下几个方面：
①土木工程信息网。土木工程信息网主要由各种局域网和国家土木工程公众网组成，局域网是由某个企业和某个具体工程设立，包括工程信息采集处理系统和企业管理体系等，目的是实现生产的高效运转和企业管理，公众网主要针对全国范围内土木工程信息的共享。
②土木工程信息接收终端。包括台式或手持式终端，而手持式终端是未来的发展方向，其基本功能是工程人员可以通过其随时与土木工程信息网进行信息交换，得以获取技术支持。
③土木工程信息的网络传输标准。首先，在现有电子产品生产通用标准的基础上，制定土木信息移动接收终端在硬件、软件等方面研发和生产的标准，保证信息能够准确、迅速地传输，包括移动终端与土木信息网间的传输、移动终端与PC机间的传输以及移动终端之间的传输等。其次，根据土木工程信息化建设的要求，在现有信息技术通用标准的基础上，针对土木工程的特殊性，对所涉及的各类信息进行分类，并对每类信息制定其传输的实现格式与标准，保证土木工程信息可与移动通讯网络兼容，同时，保证不同土木工程信息网之间、信息网与接收终端之间能够进行顺畅的信息交换。
2、土木信息学科
土木信息学科是将传统现代信息技术与土木工程相结合而形成的一个边缘交叉学科，任务是在土木信息技术发展的基础上，整合社会资源，进行学科建设，并对土木工程信息化进行全方位研究，为土木工程信息化的建设提供学科支撑，培养专业人才。
3、土木工程信息化产业
土木信息技术的广泛应用，将促进整个土木工程产业的结构调整，可以有效地解决制约土木工程发展的若干问题，使粗放型的产业结构得以整体优化。
①形成土木信息技术服务新行业，用以承担土木工程信息生产、维护及传输的任务，为整个土木工程信息化提供技术支持。
②由于信息网络技术对传统土木工程的大量渗透，可以极大提高土木工程的劳动生产率。
③形成法制、法规环境和土木信息人才培训教育体制，为土木工程信息化发展提供坚实后盾。
④土木建设市场的信息化和透明化，为土木工程建设提供公平公正的市场环境。
⑤建设土木工程信息化的政府监管体系。
结束语
综上所述，土木工程信息化战略的实施具有深远的意义，应用信息技术可以有效构建土建工程施工技术与控制信息系统等信息系统，有利于提升土木工程企业项目管理水平，有利于方便、快捷地了解行业标准及发展态势，促进整个土木工程产业的持续健康发展。
参考文献
[1]李建峰编著.现代土木工程施工技术.中国电力出版社,2008.
土木工程的工程管理方向范文5
现代土木工程建设管理呈现出了一些新特点，包含了一系列新内容。纵观目前的土木工程建设管理，必将在技术理论、学科交叉等方面出现进一步的发展与进步。
关键词：
现代；土木工程建设；管理；未来发展
21世纪以来，土木工程在很多方面实现了较大的变化与进步，现代土木工程建设管理成为了一项系统性的综合性管理工作。在这样的时代背景下，深入研究现代土木工程建设管理及其未来发展就显得极其重要。
1现代土木工程呈现出的新特点
随着我国经济社会的飞速发展，大规模、大跨度的现代化建筑日益增多，这就向现代土木工程提出了更高要求，同时也极大地推动了土木工程建设的不断进步。具体说来，现代土木工程在以下方面有了较大发展，呈现出了一些新特点。
1.1建筑材料
就目前而言，钢材、混凝土的强度和耐久性已经实现了很大程度的提高，铝合金、镁合金、玻璃钢等新型材料在现代土木工程中已经得到普遍应用。但不可否认的是，这些材料价格偏高，弹性模量偏低，影响了其在实践中的进一步应用，这也要求我们继续探索更加合适的新型材料，为此，一些高强、轻质的新材料不断走向市场。
1.2工程地质和地基
众所周知，工程地质和地基对于土木工程建设极其重要，它不仅直接决定着工程项目的设计和施工，还决定着项目的选址、结构体系以及对建筑材料的选择等。目前依然是通过现场钻探取样、室内分析试验来勘察建设地区的工程地质和地基，这是难以满足现代土木工程快速发展要求的。为此，建设现代化的大型建筑，要求我们研究探索如何利用现代科学技术来革新传统的勘察方法。
1.3工程设计
工程设计决定着后续的施工进展是否顺利。一般来说，适用、经济、安全、美观是目前进行工程设计的优先考虑因素。正基于此，目前的工程设计已经普遍采用专业软件的概率统计功能来分析确定工程项目的荷载值和材料强度值、自然界的风力、地震波、海浪等[1]。同时，为了适应现实需要，结构可靠度极限状态设计法和结构优化设计理论、电子计算机设计方法等也实现了很大程度的发展与进步。
1.4工程施工
近些年来，随着现代土木工程的日益扩大化，土木工程施工工具、设备、机械等逐步向多品种化、机械化、自动化的方向发展。此外，为应对复杂的土木工程建设管理工作，系统工程理论和方法被逐渐重视起来，并且日益走向专业化、科学化，在这样的背景下，土木工程建设逐步趋向标准化和生产工业化，大大降低了工程造价，缩短了工期，提高了劳动生产率。
2现代土木工程建设管理的新内容
2.1工程合同管理
现在社会是法治社会、契约社会，工程合同管理在现代土木工程建设管理中占据着重要的地位。就目前而言，建筑市场竞争日趋激烈，在工程项目合同中，业主在建筑市场中更具发言权，施工企业处于不利地位。在这样的情况下，应该重点对合同中的工程条款进行深入研究，对合同条款进行有效利用。如果工程设计建设发生较大程度的变更，基于合同条款基础之上的权利维护也就更有把握，也能够增加索赔的成功率。
2.2成本控制管理
成本控制管理是现代土木工程管理的重要内容。在土木工程建设成本控制管理方面，应当注重技术与经济相结合的原则，这种结合应该体现在工程施工的每个阶段，特别是在施工方案制定阶段[2]。在施工方案制定阶段，技术人员对工程施工成本欠缺了解，往往会侧重工程施工的可操作性、安全性而忽视施工单位的成本。这就导致经常出现这样的现象：施工方案可操作性强，但成本过高。为此，将技术与经济相结合就能避免这种问题。
2.3施工过程控制
施工过程控制包含两方面的内容。首先是工程施工的进度控制，即要做好施工进度规划，把进度规划具体到每一天、每一周。必要的时候还要结合现实情况及时调整施工进度规划以确保工程项目在规定时间内完成；第二是工程施工质量控制，这是土木工程建设管理的重中之重。它要求结合质量目标编制质量计划，严格按照图纸设计和国家的施工质量验收标准来控制施工质量。
3现代土木工程建设管理的未来展望
3.1技术理论进一步发展
在当前和今后的一个较长时期内，力学仍将是现代土木工工程技术理论的核心，但同时，现有方法在对复杂结构、流体介质等情况进行受力分析仍然具有很大局限性，新的分析方法和数值处理方法将会实现突破，更加专门化的数学分析将会在工程技术中普遍应用，以处理复杂的数值问题[3]。此外，将会使用更为先进的电子计算机来模拟分析更加复杂、更贴近现实的情况，控制论、虚拟现实等技术将在力学中占据更重要地位。
3.2学科交叉进一步加深
现代土木工程与其他学科的交叉将会进一步加深，特别是与材料学、环境学、化学、电子信息、机械科学、城市规划、建筑科学的交叉。在今后的土木工程建设管理中，这些交叉学科之间会互相融合、互相支持、互相服务。另一方面，在现实需要的推动下，土木工程下面的各次级学科之间也会融合产出新的学科，不同次级学科的理论也会相互渗透，例如，一些大型体育场馆采用类似桥梁的悬索结构。
4结束语
可以说，现代土木工程建设代表了当今人类智慧的最高水平，有着更为可观的发展空间。现代土木工程建设管理中，紧密结合现实需求，与时俱进进行改革创新，土木工程定会走向新的高峰。
作者：朱卓成 单位：苏州市相城建设发展有限责任公司
参考文献：
[1]刘庆,李慧民.以土木工程管理为特色的管理类专业链群建设[J].西安航空学院学报,2015,(1):88-93.
土木工程的工程管理方向范文6
[关键词]土木工程专业；卓越现场工程师；人才培养模式
1土木工程专业传统人才培养模式存在的问题
11土木工程专业在传统人才培养中过于重视理论教学
当前，土木工程专业在教学安排上将大部分的教学重点、课时安排放置于学生的理论学习中，这种教学方式在一定程度上拓展了学生的知识面，使他们能够在某种程度上具备扎实的理论基础。但不可否认的是，土木工程专业是一门实践性较强的学科，对于学生的实践能力以及实践素养要求较高。因此，在卓越现场工程师培养的社会背景下，过分重视理论化的教学方式，会使土木工程专业学生在实际工作实践中缺乏必要的竞争力。
12传统人才培养中忽视了企业参与人才培养的重要性
长期以来，高校在进行人才培养时，多是依靠高校自身的力量发展办学，忽视了社会企业参与的重要性，尤其是许多公办院校更是如此。由于高校人才培养的最终目的是将毕业生输送到社会企业中去，因此，社会企业对于人才能力的需求才是高校关注的重点，也是提高高校学生就业竞争力的核心要素。而传统的高校人才培养模式中，常常是一套教W模式沿用十几年甚至几十年，在这一过程中高校故步自封、画地为牢，没有与当下的时事形势相结合，使得人才的培养与社会出现了脱节。
13土木工程专业师资队伍组成单一
长期以来，高校都被人们认为是学术的天堂，高校的授课教师多为硕士以上的高等学历，其中大部分的教师一毕业就进入高校任职，缺乏与土木工程专业相关的社会实践经验；而高校内又缺乏具有常年在一线的土木工作经验的工程师，使得学生的土木工程专业学习更像是纸上谈兵。这种单一教师队伍的弊端也暴露无遗。
14土木工程专业在人才培养过程中忽视学生创新管理能力的培养
长期以来，无论是在高校教师还是学生眼中，土木工程专业都被视为一门专业技术性很强的学科，因此，在教学过程中教师只顾对学生进行土木专业相关课程的教学，没有对土木工程专业学生进行创新创业教育的发展理念，使得学生主观上缺乏一定的创新意识。此外，一些具备创新意识的学生又不具备一定的创新管理专业知识。
2土木工程专业卓越现场工程师人才培养目标
21土木工程专业卓越现场工程师人才培养的总目标
卓越现场工程人才培养的大环境下，土木工程专业相关人才培养的总目标主要是以市场以及社会企业对于土木工程专业人才的实际能力需求为导向即为人才培养的出发目标。本文通过与社会企业的合作和自身问题的改善，探讨了高校土木工程人才培养中存在的一系列问题，来设计、开发出适合高校发展以及提高高校土木工程管理专业人才竞争力的培养方案。
22土木工程专业卓越现场工程师人才培养的分目标
土木工程专业卓越现场工程师人才培养的分目标主要表现在以下几个方面：首先，土木工程专业师资队伍的建设发展与完善，要致力于在高校内打造一支“双师型”的土木工程管理教学团队；其次，土木工程专业实训平台的建设与完善，致力于为高校土木工程专业的学生提供一个良好的专业实践操作平台；最后，土木工程专业卓越现场工程师人才培养监督体系的设立与完善。评估监督以及指标体系的完善，在卓越现场工程师人才培养过程中对人才的发展进行监督完善以及纠偏。
3土木工程专业卓越现场工程师人才培养模式路径研究
31加强土木工程专业学生的设计施工能力
（1）增加土木工程专业学生实践学习课时的安排。高校在为土木工程专业学生进行教学安排以及教学大纲设计的过程中要充分考虑到土木工程专业人才的培养目标以及专业特殊性，在实践教学设计安排上合理设置好实践以及理论学习的时间，既要注重理论课时的保障以及专业课程的教学时间设置，使高校学生具备开展实践所需的扎实理论功底；又要认识到土木工程专业是一门实践性很强的专业学科，因此，在教学设计上要能够为学生留有充足的实践环节，这就要求教师在进行大纲设计时要能够有计划地增加土木工程专业实践教学的课时。
（2）加强与企业的合作，为土木工程专业学生创建一定的企业实训平台。土木工程专业是一门实践性要求很高的学科专业，而且当前社会中的企业都希望高校毕业生具备成熟的上岗实践工作能力。为此，高校要在实际教学中抓住社会人才的需求导向，加强与企业的深入合作，为高校土木工程专业学生营造一个良好、稳定的实训平台。具体而言，高校可以通过与企业设立专门的、定向培养土木工程专业人才的校企专业实训平台，或者公司与高校合作建立校企合作新模式等形式来为高校土木工程专业的学生营造一个仿真的专业实训平台，尽量为他们打造一个与社会企业接轨的仿真实训平台。
（3）“卓越现场工程师”培养模式下双师型导师的建立。“双师型”土木工程专业教师队伍的建设落实到实践中具体可以从以下几方面展开：高校可以通过一定的激励措施鼓励在校的土木工程专业教师到对口企业中实践训练，在具备一定实践经验的基础上开展教学；高校还可聘请企业高级土木工程管理人才来校开展讲座，或者通过聘任其为学生导师的方式来加强学生的实践教学。
32培养、挖掘土木工程专业学生的创新管理能力
（1）为土木工程专业学生搭建一定的创新实践平台。土木工程专业卓越现场工程师的人才培养不仅要求学生具备较强的理论学习功底以及专业实践能力，还要求土木工程专业学生具备一定的专业创新意识。同时，对专业内有创新意识也具有创业意向的学生而言，要有一定的创业基础知识能力。为此，高校可以针对土木工程学科的特点设计一定的创新大赛，通过一定的奖项设置鼓励学生参与其中，挖掘他们内在的创新能力；此外，高校还要为土木工程专业学生设置创新管理方面的专业课，提高他们创新管理的理论知识修养。
（2）教师要主动吸收、鼓励学生参与到自己的科研创新项目中去。在培养和挖掘土木工程专业学生创新管理能力的过程中，教师应主动吸收和鼓励学生参与自己的科研创新项目。尤其是有一定科研课题的教师要能够根据自己的科研课题，结合土木工程专业学生的学习内容以及学习特点将学生纳入到自己的科研创新项目中去。在这一过程中，学生不仅能够掌握土木工程专业的相关知识，还能够提高学生的信息收集、电子数据处理等能力。
33土木工程专业人才培养模式监控体系的设计与完善
（1）卓越现场工程师人才培养质量指标的事前评定。卓越现场工程师人才培养模式是国家近些年提倡的一种新型人才培养模式，但其在人才培养的各方面设计上均不是十分完善，要想培养出土木工程专业的卓越现场工程师就要能够在人才培养前设计好相应的人才培养指标。在卓越现场人才培养过程中实时根据指标做出相应的人才培养调整方案，全力打造出一支高技能水平以及创新能力较强的土木工程专业卓越现场工程师队伍。
（2）卓越现场工程师人才培养过程中职责体系的建设与完善。土木工程专业卓越现场工程师人才培养是一个复杂且庞大的人才培养体系，在这一过程中环环相扣，为了能够顺利完成卓越现场工程师的人才培养目标，就要建立相应的职责体系，落实人才培养各个环节的指标以及任务要求。参考文献：
孙家瑛土木工程专业“卓越工程师教育培养计划”人才培养模式改革探讨[J].教育教学论坛，2014（15）.
