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建设项目工程造价管理范文1
关键词：建筑工程；工程造价；控制管理
Abstract: The construction project cost management is a very important part in the basic construction, the construction project cost management has the most direct impact on its economic interests. To determine the project cost is a very complex process, especially in building engineering, its product diversity and complexity, the method of valuation of the diversity and complexity. This paper analyzes the principles of project cost management, and puts forward the problems existing in the management and this leads to the management measures of project cost control.
Key words: construction project; project cost; control and management
中图分类号：TU723.3
1有效控制工程造价的基本原则
1.1以设计阶段为重点的全过程造价控制。工程造价应该贯穿整个建筑工程项目的全过程，但各阶段的工作对工程造价的影响程度并不相同。影响造价工程最大的阶段是投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就是在设计阶段。根据行业一般的资料统计，至初步设计结束，影响工程造价的程度就从95 %下降到75 %；至技术设计结束，影响工程造价的程度从75 %下降到35 %；施工图设计阶段，影响工程造价的程度从35 %下降到10 %；而至施工开始，节约工程造价的可能性只是在5 %～10 %之间。
因此，设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念，克服重技术轻经济的观念，严格按照设计任务书规定的投资估算做好多个方案的技术与经济的比较。工程经济人员在设计过程中应及时的对工程造价进行分析比较，能动的影响设计，以保证有效的控制造价。同时要积极的推动限额设计，在保障建筑工程功能的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，保证估算、概算起到层层控制的作用。
1.2以主动控制为主。长期以来，建设管理人员把控制理解为进行目标值与实际值的比较，当两者有偏差时，分析产生偏差的原因，确定下一阶段的对策。这种传统的造价控制方法只能发现偏差，不能预防偏差的发生，是被动的控制。在市场经济日臻完善，竞争日益激烈的今天，被动的控制不能有效的维护工程各方的实际利益，因此在当下，必须实现主动的控制。这就意味着工程造价管理人员不能算死账，而要进行主动的、科学的合理管理，不仅要真实的反映投资预算，设计概预算，更重要的是要能动的影响投资决策、设计和施工，主动地控制工程造价。
1.3技术与经济相结合的控制手段。建筑工程造价应该从组织、技术、经济和合同等方面进行综合管理和控制。从组织上采取措施，就是要做到专人负责，明确分工；技术上则要进行多方案选择，力求可行性；经济上要动态的比较投资的计划值和实际值，严格核实各项支出。正确的把技术与经济有效的结合起来，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进和经济合理之间对立统一的关系，力求做到保证技术先进的前提下，实现经济的合理，在经济合理的基础上的技术先进，把控制工程造价的思想真正渗透到可行性研究、项目评价、设计和施工的全过程中去。
2 建筑工程造价管理中存在的问题
2.1忽视前期工程的造价控制。长期以来，建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段——审核施工图预算、工程结算价款。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象。
2.2不重视成本控制管理。在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气，造成成本的人为不可控制状态。
2.3工程造价控制各环节相互脱节。投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理，互相脱节，没有一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够，大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的，管理环节上存在漏洞，投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。
2.4缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系。没有科学的评价体系，导致企业无法形成适合本企业的报价体系，这就是对企业资源的巨大浪费，珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。由此，企业失去了持续发展的物质基础，在此方面的管理上始终在低水平上徘徊。
3 工程造价管理和控制措施分析要使建设工程造价得到合理确定，并有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价管理。
3.1加强工程建设全方位过程的造价管理。通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作。在建设项目过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、变更设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。
3.2加强工程招投标管理，合理确定才造价。在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制。利用市场竞争达到优胜劣汰，合理确定工程造价的目的。①坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督；②工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控；③在批准项目招标申请时应认真审查招标项目的资金落实情况，施工企业也应加强自我保护，不要盲目投标，谨慎择标；④各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关。一方面不干预交易各方的市场竞争，一方面保证价格竞争的合法性和合理性，依法维护建筑市场主体各方的合法权益。
3.3加强工程预结(决)算环节的监督管理。针对工程预结(决)算环节较混乱的情况除加强对编审从业人员的工作管理外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，组织一次工程预结(决)算的检查。
3.4加强工程造价咨询业管理。一方面要加大管理力度。理顺管理体制，通过有效的监督管理，保证咨询工作的科学性、技术性和公正性。另一方面要认真做好工程造价咨询执业人员的培训和资质管理工作，提高行业整体素质，充分发挥其在咨询服务和市场中介方面不可替代的作用。
3.5加强工程类别划分和收费许可管理。要制定有关的规章制度，防止工程类别划分的随意性。对违反规定随意压级压价的行为要严肃查处，绝不姑息迁就。
4 结束语
工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的垒过程。有效控制工程造价，对进一步提高建设项目的投资效益，降低工程成本，更好地适应我国市场经济体制的需要，并与国际建筑市场接轨具有重大的意义。因此需要建筑企业不断完善造价管理系统，并在日常的管理工作中积累经验，结合科学的方法，使建筑工程的造价管理工作有新的提高。
参考文献：
[1] 李玮壕.工程造价全过程控制实施分析[J ].广东建材，2008（2）:42243.
建设项目工程造价管理范文2
关键词：建设项目；工程造价；管理
Abstract: the construction project project cost is the construction project engineering investment of fixed assets investment of part, that is, from the construction of the project to completion, determined intent built, check and accept, so far the whole construction period of spending the total amount of investment of fixed assets. This paper expounds the construction cost control and management of the significance, and probes into the construction of the various phases of the project construction cost management.
Keywords: construction projects; Project cost; management
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
在建设项目工程管理中，如何有效进行工程造价的管理，并能在保质保量完成工程的同时降低工程造价，是目前普遍关注的一个问题，造价的正确编制和管理对业主以及政府的决策起着非常重要的作用。因此，合理确定建设工程造价并对其进行有效地控制是现代工程造价行业非常值得研究的课题。
一、工程造价控制和管理的重要意义
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目的决策阶段、 设计阶段、 实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。 统计资料显示，在项目投资决策和设计阶段影响工程造价最高达 70 ～ 90%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5 ～ 25%。显然，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加快经济发展具有一定意义
二、建设项目工程造价管理
1、项目决策阶段工程造价的控制
决策阶段造价主要取决于项目的建设标准,主要内容有建设规模、 占地面积、 工艺装备、 建筑标准、 配套工程等, 所以建设方要根据自己的实际情况及项目的需要。在可行性研究报告中做好投资估算编制和审核工作,它是整个建设项目投资的最高限额。如: 某医院大楼建筑工程本来按其实际情况建设有 500张病床的住院大楼就足够的了, 但其领导班子因为过分追求规模效应, 而忽视了实际上的使用状况,未能做好可行性研究, 想当然地对未来需求过分乐观估计而建设了有 800张病床的住院大楼, 建成后, 实际使用率还不到 50 %, 不但造成了建筑物工程造价的巨大浪费, 而且还造成配套工程和设备、 人员工作量不饱和的巨大损失。
2、项目设计阶段的工程造价控制
项目设计阶段投资控制的主要方法有： （1）运用价值工程理论对设计方案进行优化。设计方案的优化是设计阶段工程造价控制的重点，选择设计方案要兼顾技术先进性与经济两方面的需求，工程设计方案的设计必须有工程经济评估人员参加，要在确保满足拟建工程的功能要求的前提下。设计人员和经济评估人员要充分和详细的分析工程项目各组成部分的功能与成本的匹配关系，使设计方案中的功能结构更加合理，只有技术与经济的良好结合，才能产生出功能完善、造价低廉、效益高的设计方案。 （2）尽量推行限额设计。限额设计即按照已批准的可行性研究报告的投入资金估算对初步设计进行控制，并进一步按照批准的初步设计对控制技术设计和施工图设计进行总体概算。在这一过程中，造价人员应当从经济角度参与设计阶段全过程的造价管理，从而为项目设计人员提供经济指标方面的准确测算和投资最小化的技术方案，使投资更加科学、合理和准确，满足控制项目投资限额设计的要求。
3、 建设项目招标投标阶段的工程造价管理与控制
在建设项目招标投标阶段，按规定编制施工图预算，用以实施招标工程的基础，同时也是承发包双方签订合同价款的依据。 应做到以下三点：
（1）制定严密的招标文件。
（2）编标人员要持证上岗，且具有较强的预算业务知识，能全过程参与图纸会审，熟悉图纸，同各专业人员一道审定会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正公平地参与工程编标、 投标。
（3）坚持严格的评标制度及评标程序。 审查标底时要看重点，做到四审达到四防：审查工程量，防止多算错算；审查取费费率，防止高取巧取多算 要坚持严格的评标制度，通过修订标底造价，确定招标合同价。
4、施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段, 是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制, 就是加强履约行为的管理。该阶段成本控制的主要工作为:
（1）抓好合同管理,减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利” 的方式承揽工程。作为建设方造价管理人员要做到事前把关, 主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、 经济美观等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出,避免投资失控; 另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务的情况,要及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。
（2）从管理模式上着手,建立建设监理制
追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任, 从工程管理机制上建立健全的投资控制系统; 同时做好月度工程进度款审核, 避免投资失控。 每月每周都要编制进度计划,月进度服从总进度,周进度服从月进度, 严格控制,对于不能完成的, 要及时发现及时拿出赶工措施进行修正, 避免形成工期积压以致后期赶工造成工程费用的提高。
（3）从技术措施上展开项目投资的有效控制
对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、 新工艺、 新办法等等, 想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计,材料费一般占直接工程费的 70 % 左右。同时, 直接费的高低影响到间接费的高低, 因此, 选用新工艺、 新材料, 是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
（4）从经济措施上展开项目投资的有效控制
严格控制现场经费和总部管理费, 合理使用广告策划费、销售费等, 减少销售成本,最大限度降低静态投资。例如:占道费、 绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本。另外, 加强甲供材料的现场管理, 合理堆放,减少搬运及损耗。
（5）定期进行成本核算和成本控制
要以合同和原中标时的投标报价控制文件 (预算书 )为依据, 对形成工程造价的人、 材、 机进行有效控制, 根据每月完成情况, 编制当月完成工程造价, 再和实际进行比较, 分析原因,做到成本的有效控制。
5、工程竣工决算阶段的造价控制
工程结算阶段的主要任务是进行竣工验收和办理竣工结算审计。竣工验收是全面检验建设项目是否符合工程最初拟建设计方案要求和国家规定的工程质量检验标准的最终环节，因此是十分重要的环节。竣工验收后，项目的所有相关方要对建设项目的论证、勘察、设计以及施工的全过程进行最后评价，办理移交手续。在办理竣工结算审计时，主要任务是： （1）总体工程量的审核（2）取费标准的审核。 （3）定额套价的审核。 （4）建筑材料用量及价差的审核。 （5）隐蔽工程记录、变更、签证单的审核。
综上所述，建设工程造价管理的关键是有效控制工程的造价，提高工程的经济效益和社会效益。我们要充分认识到现在管理在决策、设计、招标、投标、实施中存在的问题，有针对性地采取行之有效的措施，才能提高建设工程造价管理的质量，促进建设工程造价行业的发展，为市场经济体制下的建设工程做出更大的贡献。
参考文献：
建设项目工程造价管理范文3
关键词：石油化工；建设项目；工程造价
在石油化工建设项目的建设中，对工程造价管理会直接影响到石油化工建设项目的质量及其安全性，要做好石油化工建设项目工程造价管理的处理，有效加强工程造价管理的合理性，提高工程造价管理的质量，确保石油化工建设项目能够按照一定的要求完成。石油化工建设项目的施工范围很广，是一个综合性非常高的建设施工工程。由于具有建设难度大、建设危险程度高、边干边生产等特点，使得对其进行工程造价管理的难度更大，因而容易产生安全问题。
1石油化工行业工程建设的特点
1.1石油化工企业的施工计设多是边施工边生产，石油化工企业施工具有高危险性，高风险性等特点，而且其施工时施工方式与传统方式不同具有复杂工况，这些都是我国石油化工企业工程建设的重点。
1.2石油化工建设项目所涉及的资金旁大，而且其投资规模大、装置具有专业化、大型化等点。
1.3石油化工工程项目，所需要的施工具有专业性，管理难度大。石油化工企业所包含的项目多，参加的施工单位种类多，同时石油化工项目具的高危险性，所以对于其施工质量又必需严格要求，所以石油化工企业项目施工进度管理大。
2石油化工施工企业工程造价中存在的主要问题
2.1石油化工项目的成本管理上有一些误区。在石油化工企业工程造价管理是贯穿始终的，从立项开始到施工、验收，所有的环节中都有造价管理存在，所以对于石油化工企业工程造价管理的不仅是财务与核算人员，而是其中每一个环节的人员。
2.2石油化工施工企业对于施工成本管理中缺少统一的标准，目前我国对于石油化工建设项目急需建设，所以在建设过程中，有许多施工队伍的人员不专业，很多外部工程全部采用外包形式，对于整体项目质量的控制难以达到，大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工，只给分包单位指定一个清单单价至于项目部自己利润多少只有完工结算以后才知道。项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到班组作为班组利润分配依据，这种情况就造成了只赶量不赶质的情况发生。所以施工企业对于其成本管理上难以达到规范流程。
2.3对于石油化工企业项目施工中，缺乏一个专业的奖励机制，在企业中所有的岗位没有一个相成一体的奖励机构，对于项目的施工无法进行逐步的考核，所以施工企业认为多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，这样施工的企业只管其施工，对其他成本管理不在管辖内，所以只赶进度不管成本。
3提高我国石油化工企业工程造价管理水平的建议
3.1工程设计阶段的造价管理
如果想达到对于工程造价的有效控制，必需对工程造价进行有效管理，有效的控制工程造价，可以节省总体工程成本的5%~10%甚至更高。所以我们应该鼓励设计人员对其开展有效奖励，以其在设计时开展有效的限额处理，保证在项目施工质量与进度的前提下，习可能的节省必要成本。
3.2工程项目投标阶段的成本管理
我们进行工程项目招标，并不是为了对所招标的项目上进行压价，而且想通过这一竞争的方法对所有施工企业进行选择，使得工程的成本管理更加的合理，在进行投标时，应该让要关人员对于投标价格是否合理进行研究，从而对于一些报价虚假的企业加以剔除。对于投标我们应该以公平、公正、分开的环境进行，并且对于其参与招标的企业进行严格的筛选，对于公程造价要合理，防止把施工工程进行化整为零的现象。
3.3施工过程中的成本管理
根据劳动定额确定各分部分项的定额，据工期、劳动组织确定功效，依据实耗检查功效随时督促，严格控制设计变更，提高设计质量，加大设计深度，不得随意增加设计内容和提高设计标准，如果必须变更，应控制在批准的限额之内，并履行严格的审批程序，杜绝出工不出力的现象，依实物工作量的工日数作为班组考核依据，做到多劳多得，对于材料费进行严格控制，对于领料进行严格控制，防止超额领料，超现实施工领料，减少其对于材料的过量消耗对于材衬的补发，我们应该建立专业的台帐，对于使用的机械必需进行严格的领用技术，对于设备的使用后期，我们应该加强对其的保养与养护，对于租用来的器械，我们也应该把所能应用的工序进行严格的衔接，让其全负荷运转，提高其利用率，而且应该做好原始的记录，然后按照工作量结算帐单。
3.4加强造价工程师队伍建设
对于石油化工企业应该对于造价工程师进行培养，使其专业的知识进行提高，对于国包袱的一些惯例，市场的一些经济规律、应该不断提高工程造价人员的综合素质，使得石油化工企业可以培养自已的具有专业化、高素质的造价师队伍。
4结语
综上所述，本文所提到的大型石油化工建设项目工程造价管理的研究工作，希望可以对大型石油化工建设项目的发展提供参考价值。随着大型石油化工建设项目的不断开展，对建设项目工程造价管理的研究工作也将成为保障大型石油化工建设项目的重要工作。
参考文献：
[1]廖良彬.大型石化工程建设项目管理模式研究[D].西南交通大学，2012.
[2]邓丽.工程量清单模式下的化工项目造价管理[D].武汉工程大学，2014.
建设项目工程造价管理范文4
关键词：工程造价；造价管理；建设项目；全过程
中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：
引言
工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。
一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性
1、建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的人，使政府不必对项目进行直接管理，而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价格，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。
2、随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍，协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理，乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。
二、建设项目决策阶段的工程造价管理
建设工程造价管理工作贯穿项目建设的全过程，对项目的工程造价有重大影响。在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响可达到80%-90%，其造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响了各个建设阶段工程造价的控制是否合理。
1、建设项目投资决策阶段影响工程造价管理的因素建设项目投资决策阶段对工程造价管理的主要影响因素有以下几个方面：
1.1 项目合理规模的确定
决策阶段在确定项目规模时，不仅要考虑工程项目建设内部各因素之间的关系，还要使所有生产力因素共同形成的项目在规模上大小适应。这样才能合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。
1.2 建设标准水平的确定
建设标准是编制、评估、审批项目可行性研究的重要依据，是衡量工程造价及监督检查项目建设的客观尺度，标准能否起到控制工程造价、指导建设投资的作用，关键在于标准水平的确定合理与否。
1.3 建设地区及建设地点的选择
建设地区选择的合理与否，在很大程度上决定着拟建项目的实施，影响着工程造价的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏，还影响项目建成后的经营情况。
1.4 工程技术方案的确定
工程技术方案的确定主要包括生产工艺方案及主要设备选择两部分内容，工程技术方案的合理确定、设备的优化选择影响了工程造价管理的有效进行，从而使工程建设取得更好的投资效益。
2、建设项目决策阶段的工程造价管理主要内容
2.1 建设项目可行性研究
建设项目可行性研究是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济、技术等方面进行深入细致的调查研究，对可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学预测和评价。详细的可行性研究报告对一个工程建设项目的投资决策与工程造价提供了技术上、经济上和管理上的依据，并能有效地减小建设项目的投资风险，达到投资的最佳经济效果。
2.2 建设项目投资估算
在投资决策过程中，投资估算依据现有的资源和一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算，投资估算的准确性直接影响到项目的投资方案、基建规模、造价投资、方案设计、投资经济效果等。
2.3 建设项目财务评价
建设项目财务评价是从企业或项目角度出发，根据国家现行财政、税收制度和现行市场价格，计算项目的投资费用、产品成本、产品销售收入、税金等财务数据，进而考察项目在财务上的潜在获利能力，据此判断建设项目的财务可行性和财务可接受性。
三、设计阶段工程造价管理
工程造价控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的龙头，由此可见设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。在满足项目使用功能的前提下，合理设计将使工程造价大幅降低。为此要做好以下几方面工作：
1、实行设计招投标和设计方案竞选
工程设计招投标的目的是：鼓励竞争，促进设计单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，以技术先进、结构合理、满足建筑节能和改善环境等为要求，整体提高投资效益。
2、推行限额设计
一方面，以决策阶段确定和批准的项目投资估算为指导，开展项目的初步设计，将项目的初步设计概算控制在投资估算的额度内；其次，以初步设计概算为指导开展施工图设计，在保证工程需要的前提下，将设计的总概算合理分解到各单位、单项工程和各专业。
3、设计概算的编制与审查
设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据。设计概算一经批准，将作为控制建设项目投资的最高限额。竣工结算不能突破施工图预算，施工图预算不能突破设计概算。如果由于设计变更等原因建设费用超过概算，必须重新审查批准。
四、施工阶段工程造价管理
1、加强对施工组织设计方案的论证
为控制工程造价，每一建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案，从而降低工程造价。施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，降低工程造价。
2、健全设计变更审批制度
设计如有变更，一是尽量把设计变更控制在设计阶段，在工程施工过程中的设计变更，可能会引起不同程度的返工浪费；二是发生设计变更应及时办理，逾期办理会造成现场隐蔽，互相扯皮；三是在每一变更设计之前，施工单位必须进行工程量及造价增减分析并经原设计单位同意，如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门同意，要切实防止通过变更设计虚增工作内容，提高设计标准，提高工程造价的情况发生。
3、完善隐蔽工程现场签证手续
在工程施工过程中，隐蔽工程占工程造价的比重很大。因建成后地面以下部分全不在视野之内，对此，如果缺乏充备的现场签证工作，势必增加工程结算中的难度，为此，应严格控制施工现场的每一隐蔽工程签证，建立完备的隐蔽工程现场签证手续，变事后被动为事先主动控制工程造价。
五、竣工结算阶段工程造价管理
工程竣工的结算是建设工程造价管理中的一个很重要的环节，也是合理确定竣工结算和单位工程造价的前提与保障；是否能做好工程结算的审查工作，主要应把握好以下的几个环节：
1、要做好对图纸的认真熟悉，分析好竣工材料，核实好工程数量，对未完成或者未作的工程应该在结算时予以扣除。
2、审核好现场签证的合理、真实性，审查好签证单上面的定额包含内容是否重复、设计图纸与内容的准确无误，对重复的内容要予以扣除。
3、审查好对定额的使用，政策调整的准确、合理性，以及是否按照规定的工程量计算标准来计算工程量。
4、认真做好对工程材料报价款的结算审核工作，确定是否按照规定的计算方式和要求计算差价。
结束语
综上所述，工程造价管理是一个从投资决策到竣工结算的全过程管理。为了实现预期投资目标，充分发挥建设项目投资效益，就要有效地控制工程造价，并对各阶段采取不同的行之有效的造价管理和控制方法。
参考文献
[1]虞晓芬,高辉,张梦芳.工程造价管理[M].北京：冶金工业出版社,2011,(5).
建设项目工程造价管理范文5
1建设项目工程造价管理信息系统的现状
1．1系统信息处理问题
现阶段我国国内对于建设项目工程造价主要由国家政府直接管理向建立区域专属机构而间接管理。国家直接管理主要是通过三个步骤，首先是收集资料信息，通过不同的方法收集到信息，之后将所收集到的信息集中处理，最后将统计结果公开公布，间接管理是国家制定相关的标准，在地方建立机构，由地方机构再向社会公布信息，但是各地方的建设不能做到信息共享，而且信息管理系统还只处于网页数据，不能全面的开发系统管理的作用，对于建设项目工程造价管理信息系统的使用处于落后状态，也会导致信息不能及时的更新处理，各个地区差异明显［1］。
1．2专业人员需求量不能满足
信息数据的科技化，同样也对工作人员提出了更高的要求，需要素质较高的专业人员来完成对于数据的采集、录入和分析，并且需要维护设备，处理专业问题。建设项目工程造价管理信息系统的使用不是单纯的会使用计算机或者从事过工程造价工作就可以胜任的，同时还需要对信息的处理，需要将信息管理与工程造价结合在一起，但是据调查显示目前信息处理整合方面的专业人才严重缺失，使用非专业型工作人员进行工作很难使建设项目工程造价管理信息系统正常发挥作用，在很大程度上造成资源的浪费［2］。
2对建设项目工程造价管理信息系统构建的建议
2．1整合构建思路
在使用此系统时需要整合出建构的思路，明确目标，将其作为一个支架，建设项目工程造价管理信息系统主要是科技高速发展和人们日益增高的需求的产物，是将计算机数字化的信息与建筑项目工程造价结合在一起，从而形成的一个现代化、信息化、科技化的网络平台［3］。可以让人们脱去传统的人工手录模式，相比较而言更加的省时省力省地，而且可以快速的将信息分类进行分析，同时也使信息范围更加宽广。通过严格的整合管理，明确目标，可以对工作人员的工作范围进行有效界定，在每个工作环节都有思路清晰的把控，对一些突况也可以及时的处理，从而提高企业的工作效率和企业效益［1］。
2．2划分详细板块
统一的系统结构对信息的，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混乱，将系统分版块进行管理可以有效的解决这类问题，可以将建设项目进行的各个阶段与工程造价结合在一起进行合理分类，例如初期阶段涉及的企业竞标可以设置企业竞标通道，将企业的信息录入其中，为招标、投标者提供方便的服务［2］。按照这种分类方法对各个阶段分别进行独立的板块设计，建立独特的信息收集系统，与此同时也要设立信息的防御系统，有不法企业可能会趁机提供错误信息和不良信息来从中盈利，造成其企业的损失，在信息爆炸的网络上要及时剔除掉这类信息，使得系统可以健康正常运行。
2．3完善信息采集系统
建设项目工程造价的信息管理需要收集庞大的数据，是一项需要投入大量人力、物力、实践的工作，而且信息数据每天都会发生新的变化，这就需要完善信息采集系统，来确保信息的可靠来源与信息的准确程度，工程造价所要收集的信息种类也很多，包括建筑企业、施工单位、建筑材料的价格种类等等，需要将这些类别的信息进行整合，同时每种信息也不是独立的，也要对各种类之间的关系进行分析处理［3］。可以建立一个共享平台，在这个平台中企业可以看到最新的各项指标与政策方针，同时企业也可以注册这个平台进行信息上传，不仅可以节省部分信息的调查时间，还可以真正的使信息快速更新。
3建设项目工程造价管理信息系统运用过程中需要注意的问题
3．1工作人员的专业化
市场经济的激烈竞争，对人才的要求也越来越高，经济的竞争同样也是人才的竞争，对工程造价管理信息系统工作人员进行规范化培养，设立工作人员培养机构，为工作人员提供专业的知识学习和实践培训，从而弥补现阶段对于工程造价管理信息系统操控的不足，培养出高素质的专业型人才，不仅可以提高工作效率，同时也可以促进市场经济的发展，对信息的公布更加清晰，也可以对建设项目工程造价管理信息系统的广泛使用做出铺垫。
3．2政府机构的支持
政府大力推广和积极扶持同样有利于工程造价的管理信息，首先，在政府的积极支持下以及相关政策的管理下，更容易完成对于信息的采集，从而建立数据丰富的资源库;其次，对于信息的处理不仅仅是单纯的数据累积，需要进行更深层次的数据整合，政府的监管有利于数据信息的科学有效性;最后，政府的扶持也不是万能的，同时也需要有关部门做出努力，在运用过程中充分展现管理信息系统的魅力［2］。
3．3健全工作管理体系
数据的分析、信息的处理、工作人员的分配都离不开健全的工作管理系统，不健全的管理系统可能会引起职权的混乱，工作的分配不均等问题，建立完善的管理体系可以有效的解决以上问题，同时还可以对员工进行合理的分配和素质考核，各司其职，随着政治经济的发展能力也伴随提升，将人力资源合理化，有效的控制信息资源与物质资源的有机统合。
4结论
建筑市场的蓬勃发展脱离了传统的理念，百家齐放，这就对信息的整合与管理提出了要求，虽然目前国内对于建设项目工程造价管理信息系统的建设和运用还存在很多问题，停留在浅显的层面，但是不可否认工程造价信息管理系统对建筑市场产生的巨大作用，国内目前紧缺的专业人才、对系统的不完全掌握等情况都有继续提升的空间，希望本文可以对建设项目工程造价管理信息系统有一定的意义。
作者:陈雨 单位:黄冈师范学院
参考文献:
建设项目工程造价管理范文6
关键词：建设项目；工程造价；管理与控制
Abstract: in the engineering project construction cost management and reasonable can effectively integrate resources, increase economic benefits. However, in the whole process of construction project cost management and control sometimes appear some problems, aiming at these problems, put forward the corresponding settlement measures, ensure the smooth implementation of project cost management.
Keywords: construction project; project cost; control and management
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
前言：
在科技的大力推动下，我国的建筑行业有了较快的发展。其中，建筑施工技术和工艺的进步，对于城市现代化建设有着积极的影响作用。无论项目工程规模大小如何，我们都应该控制建设施工成本，合理利用资源。因此，必须做好建设工程造价管理工作。
一、建设项目工程造价控制的意义
建设工程项目投资往往很大，而业主重视的是项目工程完工后能否达到预期的效果以及能否获得最大的效益。基于这两方面，工程造价管理人员应该将工程造价控制贯穿于项目建设的全过程。工程造价管理不仅能够有效控制投资成本在预计的范围之内，还能提高建筑施工单位及其他单位、人员对现有资源利用率，并加大管理力度，从而创造经济效益。建设工程造价控制是在规定的成本内，预防并纠正出现的偏差，确保项目施工达到预期的目标。
二、建设项目工程造价易出现的问题
（一）管理缺乏动态性
一般情况下，定额管理很难适应现有的市场经济体制，因为它是依据已确定的工程造价政策，固定竞争中易出现的因素。并在资金管理时，对资金具有时间价值了解不透彻，造成资金缺乏时间价值，管理缺乏动态性，促使技术与经济两大模块分离，造价出现扭曲。
（二）缺乏事前控制
工程项目动工前，往往会对工程项目进行预算，而工程造价控制主要是将审核批准后的项目预算作为参考标准，把实际建设项目工程造价与其进行对比，一旦发现偏差，然后采取调整措施进行纠正。这种控制方法不易消除事前控制和事中控制环节的不必要作业活动，因此，不能对项目工程造价进行合理的控制。
（三）造价管理薄弱
目前，办理工程价款结算是项目工程造价管理的目的之一，它对施工阶段的造价管理尤其重视，但是不能有效控制投资决策和施工设计阶段的造价管理。并且在造价管理中缺乏对造价相关资料的收集与整理，因此，工程造价过程中的计价和管理环节，没有相对应的信息材料作为依据。由此可见，我国的造价管理信息系统有待进一步完善。
三、项目工程造价管理与控制
（一）决策阶段工程造价控制
1、将项目筹建环节到项目施工的每个环节资金使用情况和偿还责任完全落实到相应的责任人，并且建立相关的制度和监督管理条例，组织行业主管部门和监督部门成立监察组，对项目资金使用情况进行有效监督。
2、工程建设是一个大型的项目建设，应该避免项目建设中出现盲目的决策。因此，应该及时的进行市场分析，考虑项目建设将来在同行业中的竞争趋势，从而作出科学合理的决策，设计可行的任务书。
3、在项目建设中往往会涉及到资金融资的问题，各投资方应该持有准确、有效的文件与承诺书，业主还应该对各方的贷款条件认真作出比较和核查，确保项目工程能够顺利实施的同时，还要减轻将来还贷的压力。
4、及时勘察项目工程的外部条件状况，为准确的进行投资估算提供参考信息。还应该做深入的调查研究，与同类型的建设项目作比较，根据项目的功能和分析经济和技术水平后选择切实可行的施工技术和最佳的施工方案，从而进行准确、合理的项目工程造价。
（二）设计阶段工程造价控制
1、建设工程设计是项目建设的必要环节，提高设计者的标准设计意识可以降低设计的费用，缩短设计时间，从而在一定程度上减少工程造价。
2、限额设计对于工程造价有着控制作用，它是依据投资估算控制标准进行初步的设计，并将前一阶段的投资额用于后一设计阶段的投资控制目标。在设计过程中按照所分配的投资额进行设计，使各专业充分的发挥功能作用，确保不超出投资总额的范围，避免设计与工程造价出现脱节的状况。在设计中应该秉承科学合理的理念，提高设计责任意识，通过设计方案选择合理的设备、技术、施工人员等，将限额设计认真贯彻到项目工程建设中。
3、设计部门应该仔细审查施工图纸，减少图纸中出现遗漏、重复或不完整信息等情况，提高施工图预算在设计阶段的准确度。因为图纸设计不完整或是设计不够细致，会影响到施工阶段设计出现变更的情况增加，从而导致工程造价费用增加。
（三）实施阶段工程造价控制
严格审核施工设计图，发现问题及时解决，避免影响施工进度和工程造价。选择专业技能强的分包单位，谨防部分垄断行业任意报价。
在施工时，还应及时的勘察现场，了解相关的信息，确保施工顺利开展。对于设计图变更以及现场签证等费用的支出，应该详细记录，并作出相应的控制目标，为工程总结算准备材料，提供充分的依据。
（四）竣工结算阶段控制
在项目竣工结算阶段有些施工单位会故意采取提高工程造价的手段，赚取暴利。因此，在施工的各个环节要做好资金控制方面的工作，将各种费用情况做好收集与整理、归档工作，从而为结算提供有利的条件，确保工程总结算顺利进行。施工阶段工程的计量和变更以及索赔等审核工作，在项目竣工结算时还需要加强整理。
虽然我国的工程造价体系还不够完善，但是造价相关的管理人员应该及时有效的收集资料，为项目造价提供实际的信息与实例，方便项目决策顺利进行。
结束语：
工程项目全过程造价管理与控制对于我国的建设行业有着积极的作用，与工程每一个环节息息相关，将这项工作做好将极大的促进我国经济的发展。
参考文献：
