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男装营销方案范文1
金钟奖牵动千万人的心弦，深圳已成为“温度甚高”的音乐时尚热潮中心。国内网购中高端男装品牌玛萨玛索瞄准品牌营销极好时机，一举拿下金钟奖流行音乐总决赛男组服装赞助权，借势发挥，首开品牌娱乐营销新攻略，为拓展南方市场重拳出击。
喜获双奖领先电商
据报道，在9月6日召开的第三届中国电子商务文化节上，玛萨玛索被评为国内B2C最佳服装类企业，并入选“2011年度中国电子商务行业百强。”
本次电子商务百强由中国电子商务协会负责评选，具有很高的专业性和权威性。玛萨玛索的高品质、高价值、高性价比获得了行业和消费者广泛认可。
据了解，玛萨玛索男装品牌2008年9月正式上线运营，目前会员超过百万人，重复消费率70%，今年预计销售额5—7亿元。
玛萨玛索以高品质设计制作和高性价比著称，80%以上产品独有设计，设计师摄取国际最新流行元素，结合亚洲男士的型貌特征，形成玛萨玛索专属的东方时尚奢华风格，在行业中坚持“同等质量价格最低、同等价格质量最优”的经营策略。
快成长性促营销谋变
玛萨玛索CEO孙弘在品牌上线三周年庆总结会上向媒体表示，玛萨玛索作为最具投资价值的的电商企业之一，已进入多品牌共生，整体提速发展阶段，下一步将围绕产品和服务两大目标，在质、量、速、价等维度上优化和提高，加大营销力度，实现全年营销目标。
下半年将推出两个男装子品牌，分别针对时尚人群以及对服装有更高要求的高端人群，以满足消费者对服装的需求，价格也非常有竞争力。女装品牌薇薇安会以更绚丽的形象闪亮登场。
作为国内网购男装品牌的领先者，玛萨玛索提出“10年时间打造成中国杰尼亚”的口号，品牌营销启动新布局。
8月初，玛萨玛索宣布零利润回馈广大消费者，迅速引发网购，日订单比平日增加10倍之多，数千款品种的服装不断补货，平均客单价超600元，最高客单价突破两万元，单日销售额破千万，新增会员十万多人，活动总销量较去年同期增长300%。
由金钟奖首开娱乐营销
数据显示，玛萨玛索品牌男装在北京、上海、广州、成都、深圳等城市拥有较大的销售是量，其主流客户是白领和商务精英这一相对高端的人群，这部分人处于人生的重要奋斗阶段，追求有品位的生活，富有激情，可望实现梦想。
“北有青歌赛，南有金钟奖”。作为金钟奖流行音乐大赛指定服装品牌，玛萨玛索在大众焦点选手身上做足文章，“金钟舞王”汪思辉来自台北，粉丝团“旺旺仙贝”大追随;“超级低音炮”王晰深得歌坛大姐大李谷一赏识，人气直升;“小黑”罗熙杰帅气逼人，一路走红……
玛萨玛索副总裁，品牌发言人梅山表示，获奖选手拥有大量粉丝，未来也是青春偶像，具有较大空间，玛萨玛索将充分挖掘他们的影响力资源，传播品牌，拓展市场。
男装营销方案范文2
挂牌新三板更多还是要从行业和提升自身成长、管理层的能力出发，在多头竞争中谁能笑到最后，谁是真正的赢家。随着越来越多的新三板挂牌企业有意试水IPO，截至2016年底，有73家新三板挂牌企业的IPO材料被受理，其中拟奔赴创业板的35家、中小板11家、主板27家。作为广州服装业唯一登陆新三板的企业，阿蓝尔只是走进了资本市场的第一步，面对激烈的竞争和众多公司争相转板，曾伟伟表示，大浪淘沙，在中国版纳斯达克――新三板里拼杀，不能只凭一腔热情，阿蓝尔2017年依然要深耕细分男装领域，顺应整个产业格局和技术发展格局升级的趋势，方能有足够的实力向主板冲刺。
面对我国经济总体面临的下行压力，GDP增速放缓，工业增加值增速下滑，制造业低迷，属于传统制造型行业的服装业，如何在消费增长乏力的当下，驱动业绩增长、拓宽中国男装的新版图？曾伟伟对《首席财务官》坦言，未来两三年将成为中国男装品牌的转型升级年，提升企业自身资本的操盘实力、打造品牌的优质整合、联动上下游产业的互补能力、秉承“感动客户、幸福员工、造福社会”的公司使命，形成小而美的服装王国，创造中国精致时尚的幸福企业，成为转型期风口下的阿蓝尔2017年最为清晰的目标。
CEO左右手
全球男装市场正处于一个激烈变化和竞争的洗牌期，消费周期快速缩短，品牌更迭加快，面临来自国内和国际化的竞争尤为激烈。随着国外大牌的蜂拥而入，国内自主品牌迅速崛起，国内男装竞争的风口已从一味靠低价取胜开始向消费者认可的高性价比冲顶。面对快时尚集体下滑的挑战，那些逆势而生的黑马却信心倍增。
阿蓝尔主要从事著名自有品牌男装“ALT FINE ISM”（中文名：阿恩蓝拓）的设计、生产及销售。在面对经济低迷和外来巨头调整战略的冲击下，阿蓝尔更是深感以质取胜才是持久之道。为此阿蓝尔每年设计近2000款产品，采用波段式上货，直接投放到全国近800家门店，通过长期积累的丰富供应链资源，快速为消费者提供精致快时尚、性价比高的产品和优质的暖心服务。
为了更顺利地使阿蓝尔成功转型，摸清消费者底牌，同时分管公司 IT工作的曾伟伟，迅速推进IT建设，为CEO引领公司转型出谋划策。正在和CEO一起携手作战的曾伟伟诚恳地说：“面对全球服装市场的竞争加剧和中国男装市场集中度仍处于较低水平，国内市场上国内和国际品牌繁多，同质化现象严重，若公司未来不能有效应对行业竞争，提高公司在产品研发、供应链快反、渠道建设、营运管理和品牌推广等方面的竞争力，其市场影响力和盈利能力将面临下降的风险。 阿蓝尔2016年4月份正式向全国股转系统提报挂牌申请后，加大了对ALT男装品牌知名度和美誉度的营销与推广，在产品研发、供应链快反、渠道建设、营运管理等方面也加快了优化提升的步伐。”
以在服装业多年的敏锐观察和极为清晰的战略，阿蓝尔改变了以往以模式为主的销售渠道，正在有序转型为以联营、直营模式为主，模式为辅的模式。从2016年至今，持续关注销售模式转型，提升运营效率，深化成本管控，通过每周上新，极致单品，更高品质、更低价格的方式，致力为消费者提供精致、优质、超值的时尚新品。曾伟伟开诚布公地说：“投身服装业，阿蓝尔始终专注时尚男装附加值较高的设计和销售端，几经周折，我们开始采用‘期货模式+快反模式’，以优质品牌为核心，以拓展市场为导向，连接国内、国际的时尚潮流，量身定制出年轻族眼前一亮的流行款式；采购生产部门则根据O计研发的产品款式，会同销售部、财务部的预测来制定合理的采购生产方案。”今天的阿蓝尔，吸纳了财务大数据的支持，销售方面采取联营、直营、三驾战车齐头并进，不断拓展公司营销网络体系，这种新的销售模式能更直接地感应到市场需求的变化，也更有利于公司掌握市场销售的真实情况。
业务助推手
截至2016年6月30日，阿蓝尔公司存货占同期资产总额的比例为46.27%。如果存货规模持续过大，不仅会占用营运资金，还会降低公司运营效率。面对存货积压风险，如何削弱产品滞销的叠加风险一直是曾伟伟关注的重点之一。
阿蓝尔门店数量多且零散分布，受管理成本和现场监管手段等因素的限制，公司对终端渠道门店的充分监管和库存摸底存在一定难度，为此，阿蓝尔的管理层和财务部没有坐以待毙，而是采用高性价比、薄利多销等促销手段，加大对历史库存的降解力度，实施多层次处理库存的解决方案，快速整合商品供应链、市场营销与终端零售渠道，严格执行多方考察的商品企划战略，力争将库存控制在合理范围内，既保存适量存货把握商机，又能快速运营，最大限度盘活资金，实现公司财务资源的最优配置。
作为业务助推手，曾伟伟表示，在销售策略方面，阿蓝尔加快了信息化规划与智能零售布局，百分之九十五以上的门店统一使用公司要求的分销零售系统并处于实时监控。此外，阿蓝尔还加大了零售商学院的培训，规范终端店面的前台操作流程与后台体系管理，持续改善终端店员的专业化运营与标准化服务。在进一步巩固线下渠道优势的同时，去年下半年启动全渠道运营的项目，多次举行特卖会，以及电商、微商城等多种营销手段，让库存更多降解。“我们还以拥抱和更加开放的态势，借助互联网、移动互联网的智能技术深入变革，打造线上线下融合、全渠道智能营销新零售，全力削减库存。”
男装营销方案范文3
转型需策应
目前，为应对“低价代工”的市场竞争，很多国内传统服装生产制造企业开始向品牌营销转型。然而战略的转变并没有让一筹莫展的中国服装企业松一口气，品牌营销的探索需要新一轮方式方法的介入，向零售商业模式的尝试需要更加优化的解决方案和详细的战略规划。
鸿星尔克集团目前已发展为集研发、生产、销售为一体、员工逾1万余人的大型服饰集团。为顺应市场变化，鸿星尔克通过采用零售商品规划与优化解决方案，实现集成的规划实践，从而强化其不断发展的零售模式，并进一步支持其涵盖6000多家专卖店和跨30个国家的全球分销网络。作为传统的批发及特许经营零售商，目前鸿星尔克正在推进其零售商业模式的转型，并采用领先的优化规划解决方案以优化实施规划、产品品类和库存，增强零售商的竞争力，进而提升消费者的用户体验。这也成为鸿星尔克“顾客至上”理念的关键性战略。
鸿星尔克现已完成零售商品财务计划和零售品种搭配规划的部署，可集成包括附属公司在内的跨业务规划能力，获取可操作的数据洞察力，最终使日常经营决策与战略目标保持一致。零售系统的实施为战略性的详细财务规划提供了一致且灵活的方法，以帮助鸿星尔克提升经营规划的准确性，并识别最佳盈利的库存投资机会。借助对经营数据更加深入的洞察，鸿星尔克能够更好地调整产品品类的搭配，以全面满足客户需求和获取最大化销售契机，同时进一步提高利润率和客户满意度。
而在其他领域，转型的成功者也有着自己的思路。雅戈尔集团是从传统向品牌营销过度中转型比较早的服装企业，其转型成功要素之一是借助两化融合项目建成了三种纺织服装供需链电子商务集成应用系统。系统优化了企业业务流程和组织结构，增强产、供、销协同运作能力，提高了企业的市场反应能力、提高了科学决策水平和经济效益；构建了业务协同的全程供需链、实现从“经营产品”到“经营客户”的转变，提高了企业的核心竞争力。借助两化融合项目的实施，三大集成系统中的单元系统陆续建成并投入使用，对公司的信息化水平不断提升，并在实际应用中发挥了加快成品库存周转、资金周转、缩短服装生产周期、降低物流成本，以及促进市场范围扩大和品牌价值提升等方面的作用，产生了较好的经济效益。
可见策略的调整需要积极有效的技术配合。
创新是常青树
在转型中照搬、复制不足以使企业长期保持领先。学习的目的是提升企业自身的认识，而非克隆出另外一个优胜者。只有不断的发展创新才能够帮助传统企业摆脱困境。
不同企业在规划其自身的转型路径时，从自身特点出发，结合品牌受众群体特性是先决条件。鸿星尔克之所以花费大力气部署零售模式，是因为看到其目标市场中，消费者要求获得随时随地购买所需之物的购物体验，而且可以通过各种设备、在各种网站上和商店中购物。零售商就需要通过消除不同渠道之间的界限、有针对性地报价以及在恰当的时间和地点快捷供货，来响应消费者的需求。
业内人士分析，从目前情况来看，运动品牌在商场和一些连锁超市销量更大，因为商场和超市的人流量很大，而专门的运动城似的销售模式不升反降；因此选择人气较高的商场合作无疑会成为提高销量的不错选择。目前鸿星尔克有6000多家门店，从已经获知的消息判断，每年门店数量会以2000多家的速度增长，在未来2～3年内突破1万家；采取多渠道、多元化的方式进行开店。截止到2013年1月30日，鸿星尔克主要在淘宝、拍拍等B2C渠道开展电子商务；2011年10月，鸿星尔克与运动休闲商品B2C网站西街网结成战略合作伙伴，旨在推动运动品牌及零售企业系统开设电子商务渠道，通过合作、资源整合的形式扩展多种销售渠道。鸿星尔克将积极参与和推动电子商务这一新型渠道的发展，通过品类管理或其他策略，让线上商品的各种属性更加符合消费者的价值需求；目标是线上销售能占到10%，达到以“亿”计算的销售额，这表示鸿星尔克在关注零售的同时也将大规模拓展电子商务领域的份额。
男装营销方案范文4
关键词：电子商务 阿里指数 淘宝 阿里巴巴
中图分类号：F724.6
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）05-117-02
电子商务作为一种新兴的促销模式对经济增长的空间扩张起到了积极的作用，而以互联网用户行为为导向已成为电子商务发展的首选路径。目前对电子商务的研究中，互联网用户行为对时空布局结构的影响效果研究尚且短缺。如何更好促进区域电子商务的发展成为亟需解决的问题。一些研究者认为，电子商铺及其分布是信息时代下区域内部特殊经济活动的空间表现形式。俞金国、王丽华、李娜（2010）以淘宝网为例，利用变异系数、标准差、电子商铺指数等多项指标分析淘宝网上电子商铺的空间分布特征，对其进行空间分析对促进国内电子商务的均衡快速发展具有重要意义。黄莹等（2012）利用GIS、SPSS技术对电子商务影响下南京市经济型连锁酒店的空间扩张与组织进行了实证研究，并探讨了电子商务与经济型连锁酒店两者发展的时空演变关系。本文试图通过互联网用户行为探索电子商务发展的时空差异及特质。
一、数据来源
“阿里指数”是阿里巴巴构建的数据库，其数据大部分是淘宝卖家来阿里巴巴采购留下的，它动态的反应了电子商务平台市场的发展情况，被许多跨国公司以及中国大部分中小企业看成中国电子商务市场的一个关键的晴雨表。本文主要提取2015年4月1日-2016年3月31日行业中“淘宝采购指数”、“1688（阿里巴巴）采购指数”、“1688（阿里巴巴）供应指数”的数据进行研究分析。
二、从指数趋势研究行业的电商走势
通过阿里指数可知各行业电商的发展情况，采购指数排名由表1给出：
表1显示，与女性相关性强的行业（诸如女装、日用百货、服装配饰、童装、家装、鞋、内衣等）的电商业态发展蓬勃，主要表现在其采购指数强势走高，且趋势相对稳定；这表明电商平台的主力消费者为女性。其次，以个体或者家庭为目标客户的行业采购指数远高于公共服务业、工业以及农业，这表明目前电商的潜在消费者以个体为主，大宗产品的采购主要通过线下签订。
三、电商业态时空分析――以服装业为例
通过数据分析，服装行业在电子商务平台的采购指数居高不下，说明在电子商务平台上互联网用户对服装业的购买欲望强烈、购买力旺盛。将服装业细分为男装、童装、女装，对其进行时空分析。图1-3动态地反映了在过去一年中，服装行业的电商走势。
“淘宝采购指数”是根据淘宝市场（淘宝集市、天猫）里所属行业的成交量计算而成的一个综合数值，该指数与淘宝市场的采购量正相关；
“1688采购指数”是根据在阿里巴巴市场里所属行业的搜索频繁程度计算而成的一个综合数值，指数越高表示在1688市场的采购量越多；
“1688供应指数”是根据在阿里巴巴市场里所在行业已上网供应产品数计算而成的一个综合数值，指数越高表示1688市场的供应产品越多。
图1表明，在男装行业，阿里巴巴供应指数在2015年4月至11月期间持续走高，说明阿里巴巴平台供应的男装服饰越来越多。与此同时，2015年4月-2015年9月阿里巴巴的采购指数逐渐震荡走弱，表明男装电商在阿里巴巴平台采购减少，而在9月之后采购指数逐渐回升，虽然期间有盘旋，但在11月达到采购指数最高值，说明男装业的电商销售在这期间回暖。而随着春节假期临近，各采购指数逐渐降低，这意味着互联网用户在此期间搜索男装的频率降低，购买欲望减弱，电商平台的许多商家逐渐进入歇业状态。春节过后由于气节的转变，由于男装款式需求变化，各个指数逐渐回升。
图2表明童装行业：在春季，“1688采购指数”、“淘宝采购指数”均高于夏季，说明春季在电商平台儿童服装的购买力强于夏季，随着“1688供应指数”逐渐升至最高点，平台提供的童装产品越来越多，秋季之后购买力有大幅回升，短暂的春节假期停业后，童装购买力迅速回升。
图3表明在电商平台女装的搜索频繁度高于男装、甚至童装，且总体上女装在淘宝交易量比后二者稳定。就女装个体行业而言，夏季的“淘宝采购指数”、“1688采购指数”均表明夏季购买力相对其他季节都弱，而秋季的购买力达到鼎盛，尤其是“双十一”、“双十二”期间各大电商轮番加大力度促销，使得数据出现两个奇异点。
在空间方面，目前女装、男装、童装的热销电商企业所在地多集中在义务、广州、东莞、深圳、武汉、上海、杭州、桐乡、石狮等东部地区，这其中有可能这些地区的互联网行业及物流业发展迅速，促进了电子商务的发展，使其成为电商发展的行业领先者。
四、结论
随着全民网购热潮的涌现，各大电商的“年终大庆”及“双十一”策划总能得到广大消费者的积极响应这些现象竞相被报道，不难发现电子商务已创新性地打造了直接面向消费者的交易平台，即B2C模式、C2C模式越来越受欢迎。这些模式的快速发展，削弱了距离对于行业发展的影响。通过对互联网用户行为分析表明电子商务发展的时空差异及特质显著，业内相关人士可通过这方面的数据分析，研制营销方案。当然电子商务行业的健康迅速发展不能仅依靠数据，还需要完善的体制、创新的物流模式以及高端的专业复合型人才作为支撑。
参考文献：
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（作者单位：福州外语外贸学院 福建福州 350202）
男装营销方案范文5
戏里戏外 依文相伴
还记得1月大溪地佟丽娅和陈思诚这对新人的感人婚礼吗？白色沙滩上，陈思诚穿着由依文时尚管家量身定做的时尚礼服与佟丽娅宣誓“疯爱此生”。2月14日情人节，他们又在“北京爱情故事”的电影中再次结合，携手梁家辉，刘嘉玲，王学兵，斯琴高娃等人为大家带来感人至深的动人爱情。
每一部好看的电影都离不开与之相伴的经典人物的经典装扮。作为这次为“北京爱情故事”中全程给予服饰支持的依文男装，在品牌创立20周年之际选择首次触电，为电影中的男神们量身打造服装，见证电影主人公生活里的每个精彩瞬间。
“待我长发齐腰，少年娶我可好？花季的恋爱，甜蜜苦涩，请不要忘记我！”
“看似平静如水的婚姻，他一朝出轨，是否无力挽回？平日里的情场高手，回到那年执子之手，与子偕老时，你可还记得那情那景？”
“我们已共度多少个爱恨交织的年头，当我为你披上我的外套，我们是不是还能找到最初的温暖？”
“眼看脸上爬满岁月的痕迹，你我相伴已快一生！我不能这样轻易撒手而去，如果还有来世，留下记忆，我才能再找到你！”
这温馨感人的一幕幕，是依文男装和这些依文的男人们彼此陪伴，共同走过的20年。希望这一次依文的首次触“电”，带给大家的不止是感人至深的爱情故事，还有属于每个人的依文记忆。
对接时尚 用“心”出发
2013年夏天，已经是深夜22时，夏华和她的团队还在三里屯一个茶馆里还在耐心等着陈思诚团队结束拍摄后碰面开会。关于“北京爱情故事”这个电影，其实媒介总监已和对方多次接触，但依文集团董事长夏华总觉得除去商业的运作，她更想了解导演及主演陈思诚的想法。
“中国男人的情感是细腻而内敛的，我喜欢看男人的背影，那一个背影能留给我们太多遐想。但，出现在屏幕前的男性应该更像人物本身的样子，无论你内敛还是张扬！可，都应该是好看的。我们不仅能拍出一部好片，还能让片中人物的穿着被追捧，被模仿！这一点欧美电影做的很好，相信我们能做的更好！因为我们了解中国男人！” 夏华爱看电影，这是她忙碌人生中少有的乐趣。可她总觉得中国电影中的男人穿的不够好看，不够自信。而这次，她找到了。这也获得了陈思诚及团队的一致认可，默契就此共鸣。陈思成说当初他做“北爱”电视剧的时候拒绝了很多国际品牌选择了本土品牌也是因为这样。而当他看完依文男装在2012年伦敦奥运会上的时装秀竟然是由柳传志、俞敏洪、吕思清、田亮这些令人自豪的民营企业家、艺术家及运动健将作为模特时，更是为依文男装的品牌亲和力所折服：“欢迎依文的加入，我们这次有信心做的更好！”
依文就这样与北爱在相见恨晚的感觉中一拍即合！而之后依文更是为陈思诚与佟丽娅的婚礼定制了全套礼服。除去新郎本人，5位伴郎及双方父亲还有婚礼现场工作人员的服饰全部由依文集团的时尚管家量身定制，作为依文集团送给陈思诚夫妇最好的结婚礼物。
依文男装作为一个已经走过20年的服装企业，尽管之前多次参与给明星或企业家个人提供服装和着装方案，但从未真正意义的参与过一部电影的投拍。当夏华和团队不止一遍的看过剧本后，直觉告诉她，这个电影和依文的品牌主张其实有着极高的契合度。
于是，夏华失眠了，兴奋了，高兴地笑了。因为她用“心”找到了依文的时尚“嫁衣”。
多年来，依文一直不停坚持情感营销，更把20周年的年度宣传定在“爱的主张”上，上百万的VIP客户是依文多年来辛苦经营顾客的回报。在近日2014年的新品订货会上更是请到了从1997年就开始购买依文的忠实顾客和集团一起共同参与。而剧本中5位年龄，性格，感情经历各不相同的男士都从各个角度细腻的诠释了中国男人的感情现状。
跨界整合 以爱相伴
从影院传来了“北爱”单日票房过亿的好消息，无疑是最令人欢呼雀跃的。夏华更是难掩激动之情，一连在在全国包下多个场次作为给依文VIP的开年大礼，陈思诚夫妇也在各地见面会上为观众现场抽出了依文送出的同款礼服定制卡。而依文更是做出了留下票根即可作为现金抵用卷的慷慨之举，为“北爱”宣传保驾护航。
其实在2014年依文20周年之际，依文还与很多品牌进行了跨界合作。“如果说‘北爱’是当时尚融入了电影，那么未来一年，依文还将会和多个大家熟知的互联网品牌，如航班管家、五星汇、58同城、乐蜂网等共同带来全新的O2O合作。 ”夏华表示，“未来我们要继续在不同行业、不同类型的企业中去寻找共同点，找到合作共赢的新途径。克制目标以外的那些欲望，纯粹地执着品牌的信念和梦想，一如既往走下去，才能在这样大变革的时代中不迷失。”
自1994年依文创建以来，依文始终以爱相伴，已经走过二十年个年头。如今，集团旗下已拥有EVE de UOMO、Kevin Kelly、NOTTING HILL等高级男装品牌，并了多个国际品牌，高端市场的定制服务在国内外地位亦日渐巩固，500余家店面遍布全国，成为最受欢迎的时尚男装之一。
这二十年中，依文用爱创造出许许多多直抵人心的情感活动。情人节的时候，依文会为依文男人们送去一朵玫瑰花一份小礼物；每年依文都会举办如“俺爹俺娘俺自己”、“思念=故乡”、“错过”、“风雨中的美丽（非典期间）”、“卡在喉咙里的欲望”和“献给父亲的歌”等情感时尚主题活动，一次次将男人的内心圈在了“家”与“责任”这两个男人心中永恒的主题中，用共通的情感，书写出品牌文化与时尚的故事。二十年来，依文也见证了许多“第一次”，陪伴无数男人走过他人生中的重要时刻。
男装营销方案范文6
2006年体育营销优胜企业
阿迪达斯
上榜理由：64场比赛，10亿全球观众的关注，12亿欧元创记录的足球销售额，在2006年世界杯足球赛上的巨大成功巩固了阿迪达斯在全球运动市场上的领导地位。
伊利集团
上榜理由：有梦想才有可能。赞助2008年北京奥运会，是伊利国际化道路的必然而又理想的选择，更是伊利向全世界展现自己独特风采的全新起点。
中国移动
上榜理由：中国移动以品牌为切入点，从客户角度制定营销传播方案，借助奥运传扬文化，品牌融入奥运基因，中国移动必将“立足全球，放眼世界”。
联想集团
上榜理由；5745想电脑，无差错运行，始终表现如一，助力都灵冬奥会，联想获得了中国企业的第一块“奥运金牌”。奥运成为联想赢得国际和国内客户信赖的最强佐证。海尔集团
上榜理由：从签约NBA到赞助奥运会，海尔以实现全球化品牌为目标。从青岛到香港，航程2200公里海尔青岛号帆船一路航行，一路传递奥运情怀。
北京现代
上榜理由：2006年世界杯足球赛，北京现代借助中国最权威媒体的影响力，打造互动竞猜活动“伊兰特・雅绅特・王牌对王牌”，全方位传达现代汽车世界级品牌的内涵。
中国石油
上榜理由：奉献能源，创造和谐，中国石油将北京奥运会“绿色，科技、人文”的核心精神与企业价值观相结合，履行社会责任，全面促进和谐企业建设。
中国石化
上榜理由：F1上海站冠名，A1赛事中国车队赞助商，成为2008年北京奥运会合作伙伴，以先进科技全面支持北京奥运会。中国石化借助顶级赛事，凸显顶级品质。
吉列
上榜理由：36年赞助世界杯足球赛，吉列与世界杯足球赛一起成长。2006年世界杯足球赛，宝洁联手强势媒体，推出吉列世界杯“魅力之窗”，世界杯魅力席卷千万消费者。
三星电子
上榜理由：4个多月，二十几个省市，都灵冬奥会三星火炬手中国区选拔，跨国企业在中国体育营销的成功典范。赞助体育，三星吸引了全世界的眼球，也将自己的希望放飞。
2006年体育营销优秀企业
青岛啤酒
上榜理由：观球论英雄，激情成就梦想，激情，梦想，共同的诉求，青岛啤酒的品牌主张与奥运精神紧密结合，青岛啤酒为奥林匹克文化增添新的亮点。
中国银行
上榜理由：以奥运促发展，以发展助奥运，是中国银行参与奥运的目标，也是中国银行奥运营销战略的核心。借势奥运，中国银行拓展了商机，寻找到更多、更新的增长点。
恒源祥集团
上榜理由：从赞助足球赛事到成为奥运赞助商，恒源祥，这个中国老字号，正在散发出活力的青春气息恒源祥相信，品牌与消费者接触中，只有持续的产生品牌记忆，才是有效的体育营销。
中国人保财险
上榜理由，拥有人保财险，喜看北京奥运。无形的保险产品依托有形的奥运会门票平台进行差异化促销，成为奥运合作伙伴不到一年的中国人保财险，上演了一场漂亮的奥运营销大戏。
利郎集团
上榜理由：从2004奥运会到2006年世界杯足球赛。利郎选择权威媒体，借助强势平台背书效应，持续向目标受众传递品牌价值与文化特质，让体育营销这把利器抢占着消费市场的制高点。
波司登
上榜理由：从世界杯短道速滑全球合作伙伴到助中国雪上健儿冬奥会称雄，从赞助冰上运动到赞助中国女足，波司登在支持祖国体育事业的同时，也成为中国企业体育营销的典范。
七匹狼男装
上榜理由：相信自己，相信伙伴，赞助2005年皇马中国行，将自身品牌与国际顶级体育品牌相结合，七匹狼在激烈市场竞争中脱颖而出，迅速扩大品牌影响和市场份额。
奇瑞汽车
上榜理由：2006年，奇瑞果断出击迅速捕捉到世界杯足球赛的重大商机，联合强势媒体，推出世界杯魅力之窗。100多天，奇瑞品牌频频亮相，4个频道，多频次播放，奇瑞在世界杯足球赛期间收获丰厚。
中国网通
上榜理由，把中国网、宽天下的理念，与中国体育健儿胸怀宽广，为国拼搏的精神合为一体，这是一次出色的形象建设运动，展示了网通将成为未来宽带产业主导者的企业形象。
博士伦福瑞达
上榜理由：借助世界杯足球赛热潮火遍全球之际，博士伦福瑞达启动世界杯计时项目，引爆2006年夏日激情，博士伦福瑞达成为200年世界杯足球赛营销热潮中一支成功的生力军。
2006年体育营销创新企业
中国联通
上榜理由；联通不来梅，联通世界杯，借中国乒乓冠军之队，借2006年盛夏绿茵激情，整合传播资源，联通品牌价值强劲跃升。
劲霸男装
上榜理由，冠名2006年世界杯射手榜，劲霸敢于天下争，借体育汇聚高端消费群体，实现品牌深度与广度的又重提升。
安踏
上榜理由 CBA全套运动装备独家赞助，安踏借助专业体育赛事，联动专业产品开发，牵手专业媒体，塑造出专业品牌。
华润雪花啤酒
上榜理由；啤酒爱好者的正式合作伙伴，独具特色的“非奥运营销”，不走寻常路，体育从另一维度成就雪花精彩。