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物资经营方案范文1
关键词：电力经营；物资制度管理；重要作用；电力能源；电力企业 文献标识码：A
中图分类号：F251 文章编号：1009-2374（2016）26-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.26.087
物资制度作为整个电力经营中的重要组成部分，在其中发挥着十分重要的作用，在电力经营中加强物资制度管理不仅能够提高电力运行的整体质量和水平，同时还能提高电力企业的经济效益。
1 电力经营中物资制度管理工作存在的不足
现阶段，随着我国社会主义市场制度不断健全，电力企业也得到了空前的发展，虽然电力在经营的过程中已经取得了一定的成效，并且有了实质性突破，但是在实际发展的过程中仍然存在诸多亟待解决的问题，其具体表现如下：
1.1 电力经营物资采购制度管理不到位
在整个电力企业经营的过程中，其采购并没有对供应室的来源进行有效的监管，有很多供应室的分类和来源都比较混杂，因此物资采购方与供应商之间并没有形成相对稳定的关系，每一次在进行物资采购的过程中都需要重新更换供应商，资源浪费现象严重，同时还提高了电力经营的成本。与此同时，在实际物资采购的过程中，由于缺乏有效的监管，物资采购人员还很容易与供应商形成利益链条，因此很容易出现贪污等情况。
1.2 电力经营物资采购操作行为不规范
电力经营中物资采购环节中关键就是要选择正确的供应商和供应产品，但是在电力经营的实际过程中存在很多物资采购操作行为不规范、不合理的情况。我国采购条例中曾经明确规定，采购贵重或者是重要物资的时候，必须要选择三家或者三家以上的供应商，同时还需要对这三家供应商进行认真的考核和核实，分别对比其供货价格、供货类型等情况，最终选择物美价廉的高质量供应商。但是在实际操作的过程中，有很多电力企业并没有根据采购惯例进行采购，整个物资采购操作行为不规范、不合理，从而直接影响了整个采购的工作，导致采购质量较低。
1.3 电力经营物资询价体系不健全
电力经营物资询价体系主要是指在进行物资采购的过程中，应该对供应商提供的各种商品类型、商品价格进行系统认真的比较，这样经常会出现供应商谎报虚假价格的情况发生。还有很多电力企业在经营的过程中缺乏对电力经营物资价格进行询问和了解，由于缺乏对市场价格进行了解，因此会导致采购成本上升，单纯地依据历史价格来确定每一次的购买价格，这种落后的确定方式会造成价格虚报，长此以往，恶性循环，这无疑会增加电力企业物资成本。
1.4 电力经营物资预算管理制度不完善
无论是物资的领取还是物资的消耗都需要电力经营物资部门进行系统化的预算并且签字才能完成，但是电力企业在实际领取物资的过程中很容易脱离自身实际需要，一味盲目地追求高品质、高档次的物资，从而形成了盲目跟风的情况。还有很多电力经营物资预算管理部门并没有对其进行有效的监管，电力经营物资预算管理制度不完善，从而降低了整个电力经营工作的质量和水平。
2 电力经营中加强物资制度管理的重要作用
电力经营中加强物资制度管理的重要作用具体表现在以下三个方面：第一，在电力经营中加强物资制度管理有利于提高整个电力企业的工作效率和工作水平，不仅能够节约电力经营成本，同时还能避免不必要的资源浪费；第二，有利于促进电力企业又好又快发展，提高电力企业的核心竞争力；第三，有利于实现电力企业经济效益和社会效益的最大化，从而确保电力企业能够在激烈的社会主义市场竞争中立于不败之地。总之，在电力经营中加强物资制度管理工作的优势是显而易见的，因此做好物资制度管理工作也是十分必要的。
3 电力经营中加强物资制度管理的有效策略
3.1 优化物资制度管理体系、合理库存
库存作为物资管理工作中十分重要的组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，因此做好库存工作不仅能够实现电力企业经济效益和社会效益的最大化，同时还能减少空间占用，从而提高电力企业整个综合物流成本，从根本上起到节约电力物资的作用，避免了不必要的资源浪费，实现了电力企业物资管理规模效应。通过优化物资制度管理体系，进行合理库存控制，能够统一进行物资运输和管理，从而降低运输过程中的成本消耗，起到合理控制成本的作用，与此同时还能实现资源的合理配置，推动电力企业又好又快发展，使电力企业在发展的过程中具有价格竞争优势。
3.2 制定一整套科学合理的物资管理方案
良好的方案是确保物资制度管理水平提高的有效策略，因此在整个物资管理的过程中，制定一整套科学合理的物资管理方案，能够从根本上提高电力经营中物资制度管理的质量和水平，同时还能详细地制定电力经营的年计划、月计划以及日计划等内容，并且对其汇总，形成科学合理的电力经营物资制度管理方案，提高电力企业物资利用效率，从而实现节约电力物资资源的目的。
3.3 创新电力经营物资制度管理方法
电力经营过程中物资制度主要包括了物资采购、物资运输、物资库存、物资销售四个组成内容，其中最主要的就是物资采购，因此在实际采购的过程中，应该创新电力经营物资制度管理方法，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，具体操作方法如下：第一，在进行物资采购的过程中，必须要深入市场进行实地考察，了解整个市场的供需情况然后满足市场需求合理进行采购；第二，在进行物资采购的过程中，需要充分考虑物资的整个运输成本和物资的实际价格，制定一整套科学合理的运输计划和运输方案，将物资成本降低到最低，从而提高电力企业的经济效益；第三，在进行物资采购的过程中，还需要结合自身发展的实际情况，尤其是设备选择方面，要根据电力企业现有的技术，适当地选择机械设备；第四，创新电力经营物资制度的过程中，还需要制定合理的采购方案，减少采购时间；第五，电力企业采购管理人员还要与供应商进行交流和沟通，选择诚信可靠的供应商一起完成采购任务，在选择供应商的过程中，也需要货比三家实现从优选择，这样才能提高整个电力经营物质制度管理的质量和水平，优化电力经营物资制度管理工作效果。
3.4 提高电力企业物资管理人员自身素质
良好的企业物资管理人员是确保电力企业物资管理工作的重要方法之一，因此在实际工作的过程中，要提高电力企业物资管理人员的自身素质和专业化水平，使其树立责任意识和服务意识，这主要从两方面进行加强：一方面，要想提高电力企业物资管理人员自身素质和专业化水平，电力企业物资管理人员应该树立责任意识，在采购工作进行之前需要充分了解和掌握市场信息和资源，对市场价格的波动做到心中有数，并且要严格根据电力企业自身发展的实际情况进行分析，制定一整套科学合理的采购计划和方案，从根本上提高电力企业物资管理的整体质量和水平；另一方面，电力企业应该对物资管理人员组织二次培训，聘请国内优秀的物资管理人员对其进行讲解和教育，传授其自身丰富的讲演，从而逐步提高电力企业物资管理人员的自身素质和专业化水平，促进电力企业采购人员全面发展。
4 结语
综上所述，电力企业作为国民经济发展过程中的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，电力企业要想在激烈的社会主义市场处于不败之地，就必须通过优化物资制度管理体系、合理库存、制定一整套科学合理的物资管理方案、创新电力经营物资制度管理方法、提高电力企业物资管理人员自身素质等方法，进一步加强物资制度管理工作。总之，电力经营中加强物资制度管理工作属于一项漫长而艰巨的任务，需要党和国家、电力企业、采购相关工作人员三者共同努力，只有这样才能实现电力企业经济效益和社会效益最大化，促进电力企业又好又快地发展。
参考文献
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物资经营方案范文2
企业管理解决方案（Systems Applications and Products in Data Processing，简称SAP）是由德国SAP公司开发并在全球广泛应用的企业管理实施方案软件,是比较优秀企业资源管理系统之一。
企业管理解决方案是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想， 其设计理念和管理模块主要表现在：根据企业经营特点，实施流程再造，设计管理“工厂”，按级别授予权限。按部门实施流程管理。对物资采购、利润及成本分析、资产控制，销售及订单管理、库存状况、产品质量控制等实施全方面综合监控。
目前，SAP管理方案理念已经被国内很多知名企业接受并广泛使用。钢铁行业的首钢、沙钢、河北钢铁、安钢等大中型钢铁企业也陆续采用这一先进管理方案，组织企业生产经营活动。
如何充分利用SAP系统所提供的信息，开展更加深入的内部审计，提高审计效率和效果，成为内审人员重点关注的一个课题。
1. 内部审计对系统软要求与SAP系统设计“短板”
而企业内部审计的主要职能是为企业生产经营提供服务，并对企业经营活动进行评价与监督。内部审计需要通过共享SAP系统资源，能够实现由传统的“事后”审计向事前参预、事中监督，事后评价职能转变，从而增强内部审计工作对企业经营管理活动的服务职能。要实现这一目标，内部审计工作必需能够充分利用SAP系统相关资源，从SAP系统中调取审计所需数据及相关资料，并对以财务核算模块为核心的其他相关资源加工模块实施监督。即SAP管理系统应赋予内部审计“超权限”职能。
要实现内部审计“超权限”职能，可能通过两种途径获得：（1）将内部审计设计SAP系统中一个子模块，赋予该模块“一定”的超权限，可以实施在线监督其他相关模块业务处理，或调取业务数据，但无权修改相关业务数据；（2）设立审计独立端口，后续开发相关审计软件，实现审计软件过审计端口进入SAP系统，实现在线监督。
2. 利用SAP系统实现内部审计对企业经营业务的全过程“参与”
当前，内部审计的发展趋势是由传统的“事后”审计向事前参预，事中监控、事后评价发展。利用SAP系统资源优势，能够事半功倍地实现对企业经营业务全过程审计，把一些原先只能事后审计事项提前布局，提高审计效率。
2.1利用SAP资源现实财务资金安全的监控
财务核算模块是SAP系统的“中枢神经”，其主要职能可分为会计记账和财务决策。通过与物资采购部门、生产单位、销售单位和其他集团（或公司）单位通力合作，实现企业“资金—实物—资金（增值）”过程。因此，防范资金风险成为企业比较关注的事情。尤其是2006年以来，证券市场部分上市公司资金失控现象屡有发生，因此，如何防范资金风险成为企业能否关注的一个课题。
企业内部审计的一个职能就是对企业资金运作进行监督，保障资金安全。通过SAP系统，审计部门可以直接调阅财务部门的资金计划，与各单位资金需求及资金收支情况核对。针对大额支出项目，可以并编制《大额资金支付表》，根据资金管理制度要求审核资金申请、审批、复核及支付全过程监督，核对相关业务真实性、付款依据等支付凭证。对不符合资金管理规定的资金支付项目，及时向财务部门进行询问。
2.2利用SAP资源现实物资采购环节审计
SAP系统对物资采购实施订单管理。在SAP系统管理中，生产工厂根据需要，按物资编码生成请购订单。采购单位经综合平衡后，形成采购订单，并生成采购合同。必需正确输出合同，相关单价与规格由计算机自动生成。物资到厂后，必需经验收人员按合同验收后，才能由仓库保管人员办理入库手续。
审计部门必需从采购计划、合格供应商管理、招标情况等进行源头参预。在SAP系统管理中，采购单位必需正确输出合同，相关单价与规格由计算机自动生成。物资到厂后，必需经验收人员按合同验收后，才能由仓库保管人员办理入库手续。审计部门只需核对计划、合同、入库物资和中标结果就能明确相关物资采购程序手续是否规范地否履行完毕。这样就有效地避免了因监督滞后而带来的种种弊端。
2.3利用SAP资源实现对库存管理效益性审计
SAP系统的一个重点特点，就是能够得到各“工厂”库存材料及产品收发存情况和实时库存状况。审计部门可以根据审计需要，对各“工厂”库存情况实施监督。以确定某项采购计划是否继续执行。并可针对“个别”金额较大，长期积压库存实施重点审计，找出企业管理活动中的薄弱控制点
2.4利用SAP系统对销售环节实施审核
安钢销售政策遵循“不来款不发货”。要求货款回收率100%，除个别市政工程用铸管外，严禁欠款发货。根据这些特点，SAP系统设计为开出提单时，客户账面余额大于或等于本批应发钢材金额。并根据安钢需求，陆续实现了公司本部与驻外销售公司数据对接。便于公司本部与驻外公司核对产品收发存情况，便于公司本部监督驻外公司货款回笼情况及销售价格执行情况。
3. SAP系统步完善，必将促进内审工作新飞跃
SAP系统做为现代企业优秀的管理平台，将企业内外部资源根据需要进行统一调控，把企业经营情况汇集成管理所需数据，在企业内部实现资源共享。这种资源共享的特征给企业内部审计提供了极大的便利，使企业内部审计工作向更高目标前进成为可能。
3.1首先，降低审计工作强度，提高审计效率。在SAP系统建立以前，企业内部审计多以“企业内部单位”为审计对象。针对每个审计单位的经营情况，制定相应审计方案。对每个单位的管理审计都必需对资金、采购、生产、销售等管理环节进行审计，对某些重点审计项目甚至要做“专项”审计，内审工作劳动强度很大。很多审计工作因时间紧、任务重导致审计效果很差。采用SAP系统以后，各单位管理制度和经营数据能够从SAP系统中调出。审计人员可以在不影响被审计单位经营的前提下实施审计项目，除抽查项目外，其他审计工作基本可以在办公室完成。
3.2其次，实现对“大集团”供销行为统一监控。SAP系统建立以前，集团公司所属子（分）公司基本上各自经营本单位的采购与销售业务，在对分子公司审计时会发现以下“奇怪”现象：采购环节审计时，各分子公司采购供货商的同一种商品对集团公司内部各单位合同价格不一致，有些备件价格相差100多元。销售方面，个别分（子）公司对同一资源销售价格与集团公司销售部门销售价格相差很大，导致个别客户大量从分子公司采购，给整个集团利益造成损失。随着SAP系统的普及，审计部门可以建议建立统一供应商及销售商管理模式，并对其信用进行评定。建议利用集团采购和销售，并对相关采购价格和销售价格进行监控。
物资经营方案范文3
电力企业经济管理中，物资管理贯穿于企业经济管理的各个环节。电力行业不同于其他的行业，其原因就是电力行业具有很强的连续性，还有就是消费和生产是同时进行的，所以，在供电的质量和安全方面都具有很高的要求。如果想要物资管理在生产和消费之间找到一个平衡点，就要求协调好所需物资的选择和供应，于此同时，还要保证安全生产和合理调节这两个方面的资金占比问题。
2物资管理的核心内容
2.1物资计划
在进行物资管理的过程中，一个首要的任务就是编制一个符合电力企业发展的物资计划，同时应该综合多个部门的信息来对电力企业进行长期的规划。一般的，物资计划是企业进行订货采购、物资分配以及物资计划的基础。因此，物资计划要尽可能的体现出物资管理的目标、组织等形式。如果想要确保物资计划具有可行性，就要求物资部门在制定计划的过程中，加大监督的力度，这样以来，就可以保证物资计划不受外界的打扰，以此来保证物资计划的顺利开展。
2.2物资采购
在电力企业经济管理中物资管理里，一个比较关键的环节就是企所需物资的采购环节，它对电力企业的资金支出金额有一定的联系，所以，做好物资管理的物资采购工作就可以很好的控制企业的成本。通常电力企业所使用的物资采购的方式，都是严格的遵循了国家的相关规定，并且保证了企业的低成本，进而提高企业的经济效益。目前，电力企业材料市场鱼龙混杂，因此采购人员在采购之前，一定要认真分析其采购计划。还有就是要随时掌握物资材料市场的发展动向，其中包括：市场的供应情况、销售行情、成本运输以及技术投入等等，从而确保物资采购可以更好的进行。总而言之，在进行物资采购的时候，要运用综合对比的方式和手段进行采购工作，因此，采购人员一定要认真严格的审查物资的质量、价格、中间费以及供应商的资质等等。
2.3物资使用
物资使用，其主要包括：物资配送与物资消耗。在物资配送过程中采取定点发放、灵活多样、集中存储以及统一进货等方式，通过使用以上的几种方式，可以在很大程度上加强对物资消耗的控制，同时也可以缩短时间。随着我国电力企业的不断发展，配送方式也逐渐演变为准时配送与即时配送，在将来的管理中，还需要不断的优化配送方式，使得配送的效率得以有效的提升。除此之外，需要对物资损耗进行不断的优化，从而使得企业的物资损耗得以有效的降低，这需要企业不断优化其内部的运作机制，进行科学化、合理化的管理，从而使得物资采购、储存以及消耗等得以平衡。
2.4物资储备
电力企业进行物资储备可以为企业的临时需求提供重要的保证，确保企业的生产经营可以顺利进行。一般情况下，电力企业都会专门有一个仓库来储存物资，通过这样的方式就可以保证物资可以正常的供应。通常而言，电力企业会建造一个物资储存仓库，用以确保物资可以正常的应用。但是，并不是说储存的物资多就一定好，而应该与企业的实际相结合，使得库存得以有效的降低，进而为企业的正常运转提供足够的资金支持。
3物资管理在电力经济管理中的作用
电力企业的建设，是一项非常巨大的工程，投入的物资较大，且建设的周期较长，因此，电力企业的物资管理会直接影响到企业的经营发展，同时也会影响到企业获得的经济效益，所以，一定要重视对物资的管理，这样就可以在很大程度上减少企业的资金投入，增加企业的经济效益，促进电力企业的发展。综上所述，一定要合理的控制和组织物资管理在整个过程中的进度，从而确保电力企业经济效益的提高。
3.1合理调配物资
所谓的电力企业物资管理，指的就是对物资的合理调配。如果没有科学合理的物资管理制度来指导，就会阻碍物资资源的科学分配，从而影响到电力企业的经济效益，从生产活动的构成要素这个方面来说，能够确保电力生产活动的最基本的条件就是生产物资，只有当企业有充足的物资才可以达到电力企业经营的需要，从而有效的实现物资资源的合理利用。制定一个科学合理的电力物资管理方案，可以在很大程度上促使企业在这个管理方案下详细的了解所有的物资信息，结合日常作业的需要对物资进行科学合理的分配和采购，这样就可以极大的提高物资资源的使用效率。
3.2调整经济体系
一个好的管理体制可以有效的推动企业的经济发展，同样也可以带动整个社会主义市场规范经营。很多企业为了适应经济体制改革的要求，都逐渐的开始建立适合内部经营的经济体系，利用调控经济体系的运用来增加企业的收益。重视物资管理工作，经常会使企业经营者把管理中心慢慢的转移到物资材料的供给，一方面协调了物资的供给使用，另一方面防止物资材料的过渡消耗。
3.3维持材料的供给
材料供给工作是电力企业在经营的过程中最日常的活动，将材料的供给维持在一个很高的水平上可以帮助企业及时的补充各种所需材料，进而为电力企业在开展各项活动的时候提供了非常有利的条件。通常情况下，材料的供给主要是由：物资的计划、采购、使用和储备等这几个环节构成，编订一个科学合理的物资管理方案可以有效的调节这四个环节的操作，进而来科学的规范物资材料的供给。比如说，物资使用，物资管理可以有效的对现场的物资进行分配调节，这样就可以有效的避免出现电力物资浪费的现象。
3.4合理优化资源配置
物资资源，一方面直接关系到企业经营管理的收益，同时也可以影响到电力工程的施工，电力企业的经营者必须要采取最先进的方式来进行物资的调配。事实证明，物资管理是一种统筹性的经营管理活动，它可以有效的帮助企业对已有的物资进行管理，这样既可以在很大程度上减少电力生产和建设活动的投入成本，还可以提高了电力企业在电力行业发展中的竞争力，加快资金的周转，从而最终达到了物资资源优化配置的目的。
4结束语
物资经营方案范文4
【关键词】跨国经营 税收筹划 避免双重征税
【中图分类号】F275 F812.42
“一带一路”战略的实施，为我国企业“走出去”提供了难得的历史机遇。我国的施工企业也放眼全球，对国际市场参与的深度和广度都提高到了一个新的水平，跨国经营将是我国企业未来发展的新常态。我国和其他国家政府之间为了明确划分税源也加强了进一步的合作，签订或重新签订了双边或多边税收协定，包括避免双重征税和信息共享等内容。作为跨国经营的企业，为了实现企业价值最大化，税收筹划比单纯在国内经营更加复杂。
跨国经营税收筹划是指跨国纳税人事先制定的，用于减少国际纳税义务的跨国投资经营计划。其是跨国纳税人在国际税收的大环境下，为确保和实现最大的经济利益，利用公开合法的手段，达到规避或减轻税收负担目的的经济活动。因此，跨国经营税收筹划已经成为跨国公司追求利润最大化的一种重要手段。
一、从企业整体角度来考虑税收筹划
从目前来看，我国的许多跨境经营企业对此重视程度不够，有些还存在认识上的误区。各国税法针对不同的企业组织形式的各个生产经营环节设置税种及征收方式，所以税收筹划也应从公司设立到日常运营的各个环节有针对性地进行，而不仅仅是针对公司年终利润税收的筹划。有的领导认为税收筹划是财务部门的事，其实不然，税收筹划是全公司各个层级、各个部门的事，没有各方面的配合和支持，仅仅靠财务部门无法很好的执行下去。财务部门既要做到事先筹划，又要确保执行。
税收筹划应作为企业经营的一个重要方面进行内部宣传教育，否则很少有人对其真正的了解。公司领导层应对此加强重视，首先应保证合法合规，避免风险，其次就是要降低税负。只有公司领导层重视了，对税收筹划的人力物力进行了合理投入，公司各个层次的员工才会重视，才会在日常工作中时刻注意税收筹划，才会形成公司整体税收筹划的氛围。思想上对税收筹划越重视，企业整体的税收筹划效率越高。
二、了解当地税务环境、税收相关法律法规
到境外经营，就要遵守当地的法律法规，了解和掌握当地相关法律法规是进入境外市场经营所必须要做的基础工作之一。如果企业只注重经营开发工作，只注重追踪承揽项目，而忽视了税收法律法规的收集和分析，违反了当地税收法律法规而不自知，等当地税务部门来审计查账时，才发现存在较多违法违规行为，被开出巨额罚单，影响企业经营。
国际税务环境复杂多变，各国税制不尽相同，境外经营的法律形式选择、架构搭建、融资安排、商业模式等，都将影响母公司以及境外运营实体的税收，从而影响公司收益。税收筹划要从注册公司开始，要以当地法律法规为基础。只有充分了解和掌握了当地法律法规才能在此框架下选择合适的组织形式。在日常经营过程中制定相应的规章制度来规避涉税风险和降低税负，该项工作应做在追踪承揽项目之前，越早做对公司越有利，越晚做对公司的风险越大。在境外经营过程中还应关注当地重要的税法变更和发展动向，及时调整公司税务政策。有的国家税务政策稳定，有的国家税务政策多变，有的国家税务征管严苛，有的国家税务管理宽松，这都对公司的税务筹划产生很重要的影响，应当针对不同的情况进行具体分析，并采取相应的措施以提高税收筹划的效率。
了解当地税收法规、税收环境有多种途径：1.到税务局直接寻求相关的税法资料并找出与经营相关的涉税条款；2.走访会计师事务所或税务师事务所进行相关方面的咨询；3.到与公司性质类似的单位咨询涉税事项的做法；4.到经参处、国家税务总局、当地税务局等网站查找相关税法文件；5.请当地税务局官员到企业讲课；6.聘用当地知名会计师事务所或国际知名会计师事务所为企业提供税务咨询服务等。
三、查找经营全过程中可进行税收筹划的节点
企业创立伊始或承揽新项目前，就应开展税收筹划。在具体经营活动中，纳税人必须了解自身从事的业务全过程涉及哪些税种，与之相适应的税收政策、法律和法规是怎样规定的，税率是多少，采用何种征收方式，业务发生的每个环节都有哪些税收优惠政策，可能存在哪些税收法律、法规上的漏洞。在了解上述情况后，纳税人可以准确、有效地利用这些因素来开展税收筹划，以达到预期目的。具体可从以下方面进行考虑：
（一）境外设立公司时的税收筹划
设立分公司、子公司、项目公司或联营体公司在不同国家一般有不同的税收政策，如可以不受承揽项目的限制，应对公司的组织形式进行比较，选择税负低的组织形式。如在肯尼亚，分公司所得税率为37.5%，子公司所得税率为30%，选择子公司组织形式较为合适。
（二）投标、签约时的税收筹划
为规避税收政策变动风险，应在合同中约定税收条款并到法院备案。
（三）物资设备进口时的税收筹划
进口分为永久M口和临时进口，永久进口指不再出关的自用物资设备等，临时进口指待使用后还需办理出口手续的物资设备。在永久进口条件下，若公司相关采购成本费用（如公司总部采购服务费）无法记入当地账，可以考虑采取价格转移的方式报关，尤其是低税率物资设备，以使相关物资设备按合理成本记入当地账。在临时进口条件下，可考虑采用租赁方式将相关成本费用记入当地账中。
（四）项目分包时的税收筹划
分包类型包括对内分包和对外分包，对内分包指分包商以总承包商的名义实施分包工程，对外分包指分包商以合法的不同于总承包商的独立经营单位身份实施分包工程。对外分包，应签订正规分包合同，开具正规发票并缴纳相关税费，可记入当地账成本，税前列支。对内分包，虽然可以避免分包环节的相关税费，但是管理起来难度大，尤其是对其形成的实际利润，分包商无法提供有效发票而造成公司利润虚增，分包商应配合总承包商共同做好税收筹划工作。
（五）列支总部管理费时的税收筹划
有的国家允许列支总部管理费，但是需要提供相应的分摊依据，包括总部相关文件、会计师事务所鉴证报告等，这些都需要提前与税务部门沟通好并在记账时附上相关支持资料。
（六）利润分配时的税收筹划
年底税后利润分配时会涉及股息红利税，有的国家还有强制性雇员分红。对此，可采用鼓励再投资优惠政策，进行利润再投资；或通过其他合理方法转移利润或延迟形成利润，减少可供分配的利润或延缓分配利润的时间。
（七）固定资产确认和折旧方法的税收筹划
有的国家税法中对固定资产的确认和折旧方法、年限有相关规定，则应按照规定执行。有的国家对固定资产的确认标准没有严格的规定，公司可制定统一的固定资产确认标准，在此情况下，可提高固定资产入账价值，尽可能提早确认成本费用。另外折旧方法和年限如可进行选择，也可调节不同期间折旧费用的大小，从而影响当期及后续期间的所得税费用，但此方法一经确定不能随意改变。
（八）现场物资材料盘点的筹划
现场物资材料属于存货，不同的计价方法会影响不同期间成本费用的大小，从而影响对应期间所得税的金额。
（九）会计核算和税费缴纳的合规性
遵守当地会计核算准则，对收入成本确认、费用摊销预提等都应提前一一明确并严格执行。税费核算应清晰明了，包括增值税、个人所得税、企业所得税等，都应按规定流程，提交合法票据，按时申报缴纳，同时取得相关纳税文件存档备查。
另外，当地税法规定不允许扣除的成本费用或有扣除限额的成本费用，应与税务局沟通确定具体的成本费用类型，通过成本控制、费用类型转化和入账会计科目的选择，争取全额扣除。
四、选择合适的税收筹划方法
在遵守当地法律法规和没有涉税风险的前提下，如何降低企业整体税负是税收筹划的重点。税收筹划不是针对单一税种的筹划，而是针对企业整体税负的筹划，应整体考虑并测算各种方法对企业的税负影响，优化税收筹划方案。
（一）首先考虑是否有相关的税收优惠政策
如有相关的税收优惠政策，包括免税、低税率、就业安置增加税前扣除、出口退税等规定，应充分加以利用。如有免税期，可采取的方式是尽量扩大当期利润，在收入无法改变的情况下，尽量延迟成本的结转。
（二）其次考虑延迟纳税的办法
包括以前年度亏损抵免，合法延迟确认收入和提前确认成本等。
（三）利用不同国家间税率差异
在税率低或免税的国家注册公司，签署有关经济合同，进行采购、销售，可以进行成本转移，调节不同国家的利润，从而降低整体税负或延缓纳税。
（四）转让定价
转让定价是指关联企业之间通过内部确定交易价格相互提品、服务的税收筹划方法，被广泛地应用于国际、国内的税务筹划实务当中。采用该办法可以很好的操纵资金的流向和快慢、缴纳税费时间、转移利润。转让定价的具体形式有：调整采购物资设备价格、调整设备租赁价格、调整设计服务价格、调整委托从金融机构贷款的利率、调整委托从金融机构办理保函的费率等。转让定价的调整幅度应适当，尽可能不偏离市场价格合理区间，否则容易遭到税务局关联交易审查。
企业在制定税收筹划方案时，可考虑采用一种筹划方法，也可采用多种方法，但都要结合企业经营业务的特点进行，针对不同的筹划方案，测算比较相应的筹划成本和筹划收益，然后确定最优的筹划方案。
五、制定相应的管理制度，_保执行
任何好的税收筹划方案如果不能很好的执行，其效果会大打折扣，制定科学的管理制度需要与相关各方沟通，确保其可操作性，另外还应有相应的奖惩措施加大其执行力度。具体应包括设立税务管理岗位，明确税务管理权限，规范税务管理流程，建立全员参与机制，加强对涉税票据或文件的管理，对税务信息的保存管理，对税务政策法规学习交流，对生产经营决策提供建议和支持等。
六、对当地税务审计发现的问题应积极应对，并反馈到税收筹划当中
税收筹划方案的最终检验标准有两条：一是能否通过当地国家或地区税务局的审计；二是能否降低企业税负。对于第一条标准：经过税务局审计，若未对公司进行处罚或公司无需补缴任何税费，则说明税收筹划方案是成功的，应坚持以前的做法；若税务局的审计报告列示出不合规之处并需补缴税费和罚款，则说明税收筹划方案是有漏洞的，或者执行过程是有问题的，这就需要税务管理部门认真分析问题的根源并对以前的税收筹划方案进行改进。对于第二条标准，应当持续改进。
七、对避免双重征税协定进行研究，减免当地和国内纳税金额
截止2016年11月，我国已签署了102个避免双重征税协定，其中98个已经生效， 和香港、澳门两个特别行政区签署了税收安排，与台湾签署了税收协议。避免双重征税协定对于跨境经营的企业主要有如下4方面的作用：一是消除双重征税，降低“走出去”企业的整体税收成本；二是增强税收确定性，降低跨国经营税收风险；三是降低“走出去”企业在东道国的税负，提高竞争力；四是当发生税务争议时，提供相互协商机制，解决存在争议的问题。
在大多数情况下，税收协定中规定的税率低于东道国的国内法税率。如尼日利亚，其国内法对利息、特许权使用费的标准预提所得税率均为10%，而根据我国与其最新签订的协议，利息和特许权使用费的预提税率均为7.5%；俄罗斯其国内法对利息、特许权使用费的标准预提所得税率均为20%，而根据我国与其最新签订的协议，利息的预提税率为0，特许权使用费的预提税率为6%。这就为我们跨境经营的企业降低税收成本提供了法律依据，给企业带来了真正的效益。
另外税收协定中关于税前可抵扣成本也有相关的描述，尽量将可以列入的成本合法化。如税收协定中“在确定常设机构的利润时，应当允许扣除其进行营业发生的各项费用，包括行政和一般管理费用，不论其发生于该常设机构所在国或其他任何地方”，该条款就将我们在东道国境外发生的费用记入境外经营企业成本提供了法律依据，但有的国家需要对发生费用的单据进行公证、认证。
避免双重征税协定中一般都有关于所得税互免的条款，即境外经营的利润汇总到国内后计算应缴纳的所得税时可用境外取得的税票抵免。所以跨境经营企业在境外缴纳的所得税应取得正规税票，待国内汇算清缴时提供给国内税务局，可以免于现金支出，降低企业税负。
主要参考文献：
[1]杨旭.论境外施工企业税收筹划与风险管控[J].商，2015（38）：176-177.
[2]Rendani Neluvhalandi，邱辉，蔡伟年.尼日利亚税制介绍――中国“走出去”企业投资尼日利亚的税务影响与风险关注[J].国际税收，2016（6）：65-71.
[3]梁文涛.海外经营中的税务筹划[J]. 国际商务财会，2015（2）.
[4]谢波.浅析境外EPC工程总承包项目税收筹划[J].经营管理者，2013（5）：202-203.
物资经营方案范文5
关键词:物资采购;管理;控制
内部控制是现代企业管理的一项重点工作任务,是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循、规避生产经营风险,由企业管理层及其员工共同实施的一个管理过程。而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。那么,如何才能通过加强内部控制管理工作的有效实施,来提高采购工作的管理水平呢?
笔者认为,要通过加强内部控制管理工作的有效实施,来提高采购工作的管理水平要遵循四个方面的具体要求,即:正确认识是前提、制度保障是基础、程序合理是重点、执行有效是关键。只有做到这些,并结合各自企业实际,予以适当的完善和补充,才能真正达到通过加强内部控制管理来提高企业采购管理水平的目的。
一、正确认识,是加强内部控制管理,提高采购管理水平的前提。
从企业管理层到具体的采购业务部门每一名工作人员对采购内部控制管理工作的重要性有个正确的认识,是保证内部控制管理工作顺利开展和取得成效的前提。管理层要着眼于企业的科学发展,善于从宏观层面审视采购内部控制管理工作,并纳入重要的企业议事日程。采购业务部门的工作人员要以高度的责任感,认真履行岗位职责,服从服务于采购工作的内部控制管理要求。也就是说,企业的一切管理工作,应遵循内部控制管理要求;企业的一切决策,应统驭在完善的内部控制体系之下;企业的一切活动,都不能游离于内部控制管理之外。这既是完善现代企业管理的要求,更是全面提升企业经营管理水平的需要。
二、制度保障,是加强内部控制管理,提高采购管理水平的基础。
建立完善的物资采购内部控制管理制度,既是满足提高采购管理水平的需要,也是完善现代企业制度的需要,同时更是全面提升企业经营管理水平的需要;建立完善的内部控制制度体系,通过内部控制管理制度来规范和管理采购程序和标准,并开展定期的评价和维护,必将为采购管理水平的提高、确保资金的安全完整、有效抵御和控制经营风险、实现经营管理目标等几个方面提供有力的保障。强化内部控制管理制度的建立是进一步强化公司内部经营管理、全面提升管理水平的客观要求;建立完善的内部控制制度,能够使企业的经营活动全过程均处于受控状态,确保采购业务工作有章可循,有法可依,促进采购工作的规范运转。
三、程序合理,是加强内部控制管理,提高采购管理水平的重点。
内部控制管理工作其实质是强化企业的过程管理和流程管理,因此制定严密合理的采购业务管控程序就是提高采购管理水平的重点。包括采购计划方案的编制审定、供应商的选择与价格确定、合同签订与管理、物资验收入库、采购付款与往来核对、采购业务的分析与考核等管控节点。
(一)采购计划、方案的编制与审定环节。这一环节可以使企业最大限度地控制采购预算,其一般管理控制程序为采购部门根据企业生产经营需要,提出物资采购的申请,仓储或有关部门平衡库存后由物资管理部门编制采购计划,经财务管理部门审核后报采购主管领导审定。采购部门根据采购计划编制采购方案,采购方案应明确采购的原则、采购的渠道、供应商的选择方式和范围等内容。这一环节的管理控制重点是检查采购方案是否经采购部门负责人审核,是否明确采购物资的具体数量、质量要求、交货期、采购方式等,相关审定是否符合权限。
(二)供应商的选择与价格确定环节。这一环节是采购管理控制工作的重点,可以使企业的采购预算资金得到有效的使用,使企业经营成本降低,并直接关系到企业的经营效益。其一般管理控制程序为采购部门应根据审定的采购方案,通过招标、竞争性谈判采购或询价采购等方式确定供应商与采购价格。这一环节的管理控制重点为采购是否经过询比价、有无询比价记录,通过招标方式采购的是否符合招标管理规定,对大宗、批量、重要及特殊物资的采购是否采取招标方式,应集中采购的是否有违规自行采购的现象,相关审定是否符合权限。
(三)合同签订与管理环节。这一环节可以规避采购风险,保证企业的合法利益。主要通过合同范本管理,提高合同管理工作的规范化,降低合同签订风险;通过资质信用管理,建立供应商诚信档案体系,降低了履约风险;通过合同风险点管理,强化合同履行的风险意识,减少合同履行风险;通过合同会签管理,提高合同审批效率,规范业务流程;通过合同履行管理,加强经营过程的控制能力,提升公司精细管理水平;通过合同统计分析管理,提高公司经营决策自我分析能力。这一环节内部控制管理的重点是检查相关部门是否对合同进行审核,签订的合同是否送交财会、法律等相关监管部门。
(四)物资验收入库环节。采购物资到货后,物资管理部门应组织采购、质检、仓储等部门对到货物资进行检验清点,质检部门出具检验报告,仓储部门依据检验合格的报告办理入库手续,编制入库单,登记库存明细帐。这一环节的管理控制重点是检查物资入库验收资料是否齐全,验收入库是否符合不相容要求,库存明细账登记是否及时。
(五)采购付款与往来核对环节。财会部门应依据采购合同、入库单、发票等及时作账务处理。采购款的支付应由采购部门根据采购合同及到货情况提出申请,填制付款申请单,附齐相关单据,经采购等部门负责人审核签字后送财会部门审核,财会部门根据资金安排、使用计划、预付情况及合同约定办理款项支付手续,采购款支付应经相关领导审批后办理。这一环节的内部控制管理重点是检查财务入账手续是否齐全,暂估入账是否及时合理;检查采购款支付的依据是否齐全,与合同约定是否相符,相关审批是否符合权限。
(六)分析与考核环节。在“分析”环节上,企业采购部门应会同有关部门定期对计划准确率、保证供应率、质量合格率、厂家直供率以及采购管理等情况进行分析,并向企业有关会议报告;在“考核”环节上,企业应建立与采购相关的考核办法,定期对采购管理情况进行考核。
物资经营方案范文6
一、经营机构不健全，人员、设备不足。缺少必要的管理机构、经营人员以及必需的经营设备，另有个别企业缺少合法的经营场地证明或租赁协议。
二、帐目设立不健全，会计核算不规范。大部分企业缺少实物台帐及“应交增值税”明细帐。免征的增值税额没有按规定并入当期补贴收入，计提企业所得税。有部分企业会计没有从业资格，属兼职会计的较多。
三、财务管理制度不健全。没有按规定建立废旧物资的入库、盘存制度，没有按《会计法》规定对会计、出纳、保管、记账员等人员的岗位分离，从而无法提供真实的会计核算资料。
四、违反规定使用收购发票。各废旧物资经营企业均存在违反规定使用收购发票现象。具体表现为：一是用于收购生产性废旧物资（工业下脚料），为生产企业销售下脚料偷税提供方便；二是集中大面额开具收购发票为未取得免税资格及未纳入税收管理的废旧物资经营者（包括流动商贩）偷税提供了方便；三是开具不规范，填开项目不全、内容缺项，个别企业存在二次填开现象。
五、与以废旧物资为原材料进行生产加工的关联企业，特别是前店后厂式的关联企业，人员、场地、财务等方面没有完全分开，业务往来存在长期挂帐现象。
通过调查，全县六户废旧物资经营企业帐目核算以及经营管理整体水平都有了程度不同的提高，**宏远物资回收公司和**远征废旧物资回收有限公司两户企业除“问题（四）”存在的共性问题外，其他方面做的比较到位。其他四户企业均程度不同的存在着以上问题。
针对以上情况，县局决定对全县废旧物资经营企业自06年3月1日起统一进行税收整改，整改期间不得享受增值税免税优惠政策。主管税务机关要督促、帮助企业进行税收整改。通过整改，达到了废旧物资经营企业免税标准的，可由企业向所属主管税务机关提出免税资格认定申请，由主管税务机关进行审核，符合认定条件的报县局综合业务股备查，按规定程序恢复免税资格。
为进一步规范我县废旧物资经营企业税收管理秩序，强化行业税收管理，针对以上存在的问题，明确以下具体要求：
一、完善经营机构和管理制度。必须具备固定的经营场地、必要的管理机构和经营人员以及必需的经营设备。同时，健全内控管理制度，按照财务管理制度规定实行人员岗位分离。
二、健全帐目，规范会计核算。废旧物资经营企业必须有上岗资格的专职财务人员，严格按照《会计法》和《商品流通企业财务会计制度》的规定设置会计帐簿，进行规范的会计核算。
三、前店后厂式的废旧物资经营企业，场地、人员、财务等方面必须与生产性关联企业完全分离，购销业务不得长期挂帐。
四、规范收购发票的使用。废旧物资经营企业收购的生产性废旧金属一律不得开具收购票，必须向销货方索取合法、有效票据（包括税务机关代开发票）。
主管税务机关要针对检查中出现的问题，对企业自认定免税资格以来的全部纳税情况（包括收购票使用、销售发票开具、帐目核算以及申报纳税等）进行一次全面检查核实。发现有涉税违法行为的，要按照相关规定进行补税、罚款；情节严重的，要及时移交稽查局，直至追究刑事责任。
