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采购成本管理策略范文1
企业成本管理是在竞争日益激烈的市场竞争中被赋予的全新的理念。传统会计下以标准成本法为导向的企业成本管理往往只关注短期利润的最大化，对于生产状况的改进往往也是短期的，很少能够分析并解决成本管理的深层次问题，如成本问题是否涉及到生产环节以外的流程等。然而精益会计下的成本管理不再只重视单件产品的成本和盲目的追求规模效益，转而以企业的供应链为成本的核算对象，如企业向供货商采购流程、生产流程、分销流程等，注重企业供应链成本的最小化。当各供应链的成本在不断地优化和降低时，价值流上各个节点的成本也在不断地优化和降低，进而实现产品成本的最小化和利润的最大化，最终会大大增强企业的市场竞争力，帮助企业实现长远发展。
1.精益会计下企业成本管理的内容
精益会计下企业成本管理的内容主要分为采购成本管理、生产成本管理、设计开发成本管理、物流成本管理、市场营销成本管理和服务成本管理六大模块。
2.精益会计下采购成本的管理
采购成本管理存在的问题。我国企业在采购过程中往往存在浪费、价格偏高、采购不及时等问题。
精益会计下采购成本管理的策略。精益会计体系下企业采购成本管理是以企业采购流程为对象，通过企业规章、管理人员的科学决策来规范企业的采购行为，避免采购过程中的夸大采购价格、浪费等现象，并合理保证采购物资的质量、价格、售后服务等。精益会计体系下采购成本管理的策略主要有以下几方面，（1）建立专业化的采购部门，完善采购体系，尽量使采购工作做到规范化、制度化、透明化。（2）建立恰当的责任归属制度，采购部门要及时承担起应负的责任，对于失职情况制定相对应的处罚制度。（3）开发并保持优秀的供应商，与供应商建立良好的合作伙伴关系，保证企业采购价值链的完整与稳定。（4）建立及时采购机制，做到需用时能够及时采购到质优价廉的物资，减少因为货物仓储等带来的成本增加。（5）采购过程中与供应商的谈判是在所难免的，所以提高采购人员的谈判技巧或者成立专门的谈判小组对于精益会计下采购成本管理也是非常重要的。
3、精益会计下生产成本管理
生产成本管理存在的问题。我国是制造业大国，但是制造的技术水平并不高，生产过程中产能过剩、资源浪费现象都会影响企业的价值，例如今年几年我国钢铁产业产能过剩，造成大量的钢铁企业出现亏损，少有能够盈利。另外，生产过程中员工的积极性往往不能够得到充分的调动。精益会计下生产成本的管理策略主要针对以上这些问题提出。
精益会计下生产成本管理的策略。为了应对以上存在的问题，精益会计下生产成本管理的策略主要有以下两个方面：（1）采用先进的生产技术以降低生产成本。科技是第一生产力，先进的技术往往能形成企业的核心竞争力，所以对于技术的研发的投入应该适度加大。（2）采用作业成本法分配间接费用。在现代的制造业中，依赖机器生产的程度越来越大，人工生产的比例越来越小，材料的利用程度也越来越高。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第547期2014年第15期-----转载须注名来源相比于早期的制造业直接人工、直接材料的比重在减小，间接费用在加大，以前以产量来分配间接费用的方法已不能体现产品的真实成本。作业成本法以成本消耗的动因来分配间接费用，使产品成本信息更具有价值性，更有利于管理人员了解哪些作业消耗的资源多，从而控制生产环节的成本。
4.精益会计下设计开发成本的管理
4.1设计开发环节成本管理存在的问题
制造业需要识别市场的需求并根据需求设计开发出相应的产品来迎合市场需求才能够取得成功。但是我国的很多企业设计开发的产品技术含量价低、不够新颖，价格还偏高，造成产品滞销
4.2精益会计下设计开发成本管理的策略
针对以上存在的问题，企业应当实施精益化的成本管理的策略，主要有以下三个方面：（1）招聘高素质、高水平的设计人员和成本控制人员。（2）充分调研市场需求，尽量避免因投资的盲目性给企业带来的价值损失。必要时可以利用专业的调查分析公司的工作。（3）在投产之前，进一步的发现设计程序、装配过程中的成本节约空间。
5.精益会计下物流成本的管理
物流成本管理中存在的问题。物流成本主要包括仓储、运输、装卸搬运、流通加工等成本。目前我国企业存在着运输成本比较高、运输的时间相对较长、货物流转的环节较多等问题。
精益会计下物流成本管理的策略。精益会计下物流成本管理就是要在满足客户需求或者自身需求的情况下，尽量做到物流成本的最小化。为了实现物流成本的最小化，需要对物流成本实施精益化的管理，具体有以下几方面的措施：精益物流环节。减少不必要的物流环节既可以加快物资流转速度，又可以降低物流成本，一举两得。公司要合理布局生产设施。例如京东商城在全国各大重要城市建立了自己的仓储设施，保证了重要城市及周边城市的物流速度，在降低物流成本的同时也改善了购物者的消费体验。采用先进的物流技术，提高效率。美国亚马逊是著名的网上零售商，其拟采用无人机配送货物，其效率是人工配送的数倍。建立健全物流信息系统，做到实时控制，及时处理突况以降低物流成本。
6.精益会计下营销成本的管理
营销成本管理存在的问题。我国企业每年的营销成本是巨大的，如广告费用、营销人员的薪酬。但是很多企业的销售并没有随着营销成本的增长而增长。究其原因，与营销手段缺乏创新、不能树立正确的营销观念不无关系。
精益会计下营销成本管理的策略。精益会计下营销成本管理就是要在实现销售增长、提高知名度、树立形象等目标的前提下，尽量降低营销成本。针对存在的问题其策略主要有以下三个方面：树立正确的营销观念。在制定营销策略时不仅要考虑企业的利益还要考虑社会大众的利益。高素质的营销团队对于树立企业形象、实现销售增长至关重要。广告的制作要注意创新，有新意的广告可以有效吸引消费者的注意力，实现销售增长。
7.精益会计下服务成本管理
服务成本管理存在的问题。目前我国企业服务质量普遍偏低，企业支付的服务费用与消费者获得的服务质量不成正比。
精益会计下服务成本管理的策略。在满足顾客需求的情况下尽量降低服务成本是精益会计下成本管理的目标。针对以上的问题，精益会计下服务成本管理的策略主要有以下几个方面：建立客户满意程度调查制度，根据顾客的建议不断改善服务质量。调查顾客对于服务种类的需求，有针对的提供优质服务。招聘高素质的服务人员以提高顾客的满意程度。
采购成本管理策略范文2
1.1采购成本高
中小企业成本构成中，采购成本一般大于60％，人工支出(工资、福利费等)占20％，管理费用占15％，利润占5％。由此可见，采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最富有价值的部分。以一个采购成本占总成本60％、利润率为5％左右的企业为例，只要将采购成本降低8％，就可以将利润率提高到11％。而目前中小企业采购成本高恰是困扰其发展的主要问题。
1.2生产成本高
中小企业的成本管理处于一种注重短期利益的模式中，认为生产成本管理就是控制企业的生产成本，只限于生产耗费的活动，因而管理模式单一，生产成本控制也只限于反馈性控制。
1.3销售成本高
近几年，随着市场竞争日益加剧，市场需求增长放慢，来自企业前后向的双重挤压和竞争使中小企业产品的销售价格不断下滑，销售数量的增长速度减缓，营销成本不断上升，盈利减少，中小企业承受着比以往更大的生存竞争压力。因此，强化营销成本意识，有效降低营销成本，增加企业利润，就成了中小企业的当务之急。
2原因分析
2.1对成本的地位认识不足
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些中小企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，忽略了成本管理对企业经营管理中的重要地位。
2.2成本管理战略观念缺乏
许多中小企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。很多企业的成本管理观念落后，组织化程度不高。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。企业所拥有的资源不能够充分发挥效应，就是一种浪费，这对于广大的中小企业来说更是不可取。
2.3成本管理方法手段陈旧
许多中小企业在成本管理手段上仍然采用手工操作。这样表面上是节省了投资硬件的开支，但员工常常就会陷入一些繁重事务性劳动当中，而没有机会或者是时间去思考和改进管理中存在的问题。而且采用手工的及时性和准确性也得不到保证，更无法对物质的消耗和流向进行控制，这样最直接的后果是管理者无法做出准确的决策。
2.4成本管理人才专业性不强
中小企业往往无法吸引高素质的人才，但这并不意味着只能用低素质的员工。而企业管理者常常忽略这一点，认为成本核算比简单，只要认真负责就可以做，而没有根据企业需要培养一支能够适应成本管理需要的专业员工队伍，这样不可避免地使自己处于粗放经营的模式中。因此，现有的成本管理模式已不能满足市场竞争的需要，必须树立新的成本观，选择适合企业自身特点的生产方式和成本管理模式。
3成本管理的对策
3.1降低采购成本
(1)针对性地建立和完善采购管理制度。使采管理尊重市场规律，对采购管理制度纠偏。建立科学、客观的采购业绩评价体系。科学、客观地评价采购业绩，可以激发采购人员主观能动性，引导采购人员主动降本增效。激发采购人员工作热情和采购创新意识。
(2)提高采购部门的员工素质。在影响采购成本的各项因素中，如市场走势的判断、合同条款的商定、采购时机的把握等无不体现着采购人的行为艺术。各工业企业的人力资源部门应根据用人标准和岗位职责，对采购岗位进行详细描述，将真正胜任的人才选拔到采购岗位上来。
(3)建立企业的信息平台。采购就是从纷繁复杂的市场中获取有用信息，并快速进行采购决策的过程。信息化建设可以为采购人员提供便捷的信息渠道，把采购人员从大量的手工工作中解脱出来，有更多的时间集中研究市场信息和采购发展战略问题，为企业提供了降低采购成本的机会。
3.2采取有效措施降低生产成本
(1)建立完善的现代成本控制体系。加强中小企业财务管理，及时对较大金额费用进行分析决策，这些具体制度必须是成文的、系统的、刚性的、责权明晰和长期有效的。实施目标成本控制，实施管理创新。
(2)建立成本控制中心。成本控制又可以细划成材料成本控制、能源动力成本控制、人员成本控制、维护运行成本控制几个方面。实现生产经全过程的成本控制。严格控制原材料采购成本，通过因特网、实地垂询等多种途径了解材料价格信息，建立采购成本数据库，及时地随市场价格予以调整材料最高限价，实行节奖超罚。要在事前、事中、事后的三个阶段同时进行控制。
(3)应从战略层面来考虑消减成本。在成本细分过程中，根据单位成本占总成本的比重，明确成本控制重点，并从源头抓住重点成本项目进行全体员工在内的全方位、全流程控制，使每位员工都有清晰明了的责任成本控制标，每个员工都切实感受到自己的责任，因此能自觉做到自我加压、自我约束、挖掘潜能、追求自身利益最大化。
(4)将成本控制意识作为企业文化的一部分。从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面。包括每个细小环节。中小企业的员工整体素质较低，而科学的成本控制体系又与员工的素质密切相关。要使员工认识到，成本控制制度不是哪一个人的事情，而是员工的集体行为，从而提高员工的素质。要将培养员工的成本控制意识作为培养企业文化的一部分。
(5)重视企业信息化的建设。对广大中小企业而言，推进信息化建设可以节约大量成本。帮助企业实现电子商务模式，以此拓宽交流范围，缩短交流时间。同时，通过推动信息化促进企业管理的革新，加大经营投入，加快统计信息化网络基础设施建设。此外，企业要做出详细的投资预算，加大信息化工程建设，投入一定资金，对统计信息建设进行改造和完善，建立统计管理信息系统。加强统计信息化教育，提高信息统计人员素质。
3.3采取积极措施降低销售成本
(1)更新观念，提高素质，强化营销成本意识。中小企业应树立起“服务营销”的思想与“关系营销’，的理念，将成本耗费融合在市场与消费者的有机结合之中，形成现代市场营销服务观和信用观。
采购成本管理策略范文3
一、现阶段机场中存在的问题
机场是飞机降落的重要基础设施，其中包括：跑道、候机楼等，而这些机场企业重要资金投入地，也是资金投入密集型资产。因为机场在运营和投资时，要给后续发展留下足够的空间。机场企业基础最理想的建设状态是“适度超前”。但在实际的机场建设中，一些中小型机场却存在着许多不合理的情况，行业标准需要配备的设备不够齐全。而机场的设备不够齐全必然会导致机场竞争优势的不强，必然会影响机场的经济效益和社会效益的提升。同时，机场企业还存在业务量达不到要求的情况，一旦机场企业的业务量不能达到预定的标准，必然会影响机场的经济效益，势必会造机场企业后续发展受到制约。同时，业务量达不到要求，也就是企业核心竞争优势的不足。在进行成本控制的基础规划时，需要将机场分为枢纽机场、干线机场、支线机场这些类别。并根据这些类型确定机场的在建设中的标准。现阶段我国的支线、干线机场都出现亏损的情况，而且现阶段支线机场承担着地方保障功能，支线机场具有促进地方发展的重要作用，但实际上却不能承担着相应的责任。随着空运行业的逐渐发展，行业间的竞争压力也变得日益严峻，在进行整体设计时，需要站在大局的角度考虑，对机场企业的成本投入进行科学合理的分析研究，做好科学的整体设计，并制定合理的战略目标，控制企业的成本，避免企业资源浪费的情况，从而促进企业健康持续发展。
二、完善的成本管理的具体策略
(一)转变成本管理观念，积极实施成本中心措施
机场企业的成本控制管理观念落后，与现阶段的机场企业发展的状况不符，不能满足企业间激烈的竞争和经济的快速发展。人们对成本控制管理的观念陈旧，认为成本管理只是财务部门的任务，不需要将企业内部情况和外部情况进行结合。因此，需要改变机场企业对成本控制管理的认识，转变成本管理观念，改变传统的成本控制管理的陈旧思想，进而将其企业成本控制能力。并加强企业内部情况和外部情况进行结合，从而实现企业成本控制，降低企业成本。还需要积极的实施成本中心措施，成本中心是指管理部门预先制定的成本标准，在将制定的标准和实际的成本进行比较，从而对实际和所制定的标准之间存在的差异进行分析，从而有效的降低预算成本和实际成本之间差异。通过积极的实行成本中心，能够有效的控制机场的成本，提高企业的经济效益，持续维护机场的利润，促进机场企业持续健康发展。
(二)对成本实施分类目标管理
通过细化成本，对成本进行分类，并根据这些分类进行差异化管理。在进行成本分类时，能够将企业成本分为资金成本、维护成本、能源成本、人工成本等。通过对这些成本进行控制管理。如在维护成本控制管理时，需要做到及时维护，提高企业相关设备的使用寿命，降低企业经营成本。在进行人工成本控制管理时，需要制定良好的人才准入门槛，制定有效的人才培养计划，提高人员的素质。以高水平的人才提高企业的生产经营效率，降低企业成本。
(三)通过建立绩效考核机制促进成本管理
良好的绩效考核机制是促进企业成本管理的重要手段，由于机场企业缺乏良好的绩效考核机制，导致企业相关员工的积极性不够，也就使得企业成本管理工作进行不够彻底，缺乏相关监督机制，导致机场企业的成本控制管理执行力度不够。因此，就需要建立绩效考核机制，从而促进企业成本控制的有效执行，进而实现企业成本管理。
(四)加强重视要求全员参与
企业员工需要加强对成本控制管理的认识，加强企业员工对成本控制管理的重视程度，并将成本控制管理上升到整个公司的高度。还要改进企业内部员工对传统的成本控制管理的认识，让员工意识到成本控制管理关乎到每个人的直接经济效益，进而促进企业全员参与成本控制，促进企业经济效益的提升。
(五)利用信息技术革新成本控制管理
信息技术是现阶段社会发展的重要技术，信息技术服务于企业采用先进的计算机技术，降低传统成本控制的操作流程，提高预算准确度和准确性，改变传统的成本管理模式，从而降低机场企业成本，促进企业经济效益的提升。机场企业需要加强成本控制与信息技术的结合，以先进的信息技术推动机场企业成本控制管理水平的提升，进而增加企业的经济效益。引进先进的信息技术能够从源头上控制企业成本的增长，降低管理不当和预算失误带来的不必要的经济损失。通过先进的信息技术能够引导机场企业的成成本管理，增加机场企业经济效益的提升。
(六)加强集中采购、节约采购成本
加强集中采购、是节约机场采购成本的重要因素。由于机场企业缺乏完善的采购的制度，造成采购过程中不必要的成本流入，从而节约企业采购成本。集中采购能够在不同的层面得以实现，采购的数量越多，相关材料的价格越低，集中采购能够有效降低采购价格从而节约采购成本。在降低采购成本的时，还要降低物流成本。在进行采购时，要选择经济效益好，社会评价好的供应企业进行合作，从而提高采购的质量，降低不必要的损失的产生。还要和良好的材料供应商进行合作，尽力促成战略合作伙伴，从而降低原料采购的价格，从而提高企业的采购成本。同时，还要做好采购审核工作，杜绝机场企业中的贪污、腐败等违法行为。相关部门在进行采购时，需要做好采购申请，由财务部门进行审批。用途不明的采购申请给予驳回。在采购申请通过后，采购完成后，财务部门需要做好采购的审核工作，确保采购材料的质量和采购成本的清晰度。严格控制采购成本，从而提高机场企业经济效益。
三、结束语
采购成本管理策略范文4
关键词：成本管理；采购管理；化工企业
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-00-01
一、成本管理
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等。化工企业在市场经济条件下，行业规模快速的壮大，一些主要的原材料的短缺涨价，土地资源的价格上升，社会对环境保护的意识加强，企业的环保工作也任重道远。经营成本加大，资源环境的成本以及劳动力的不断攀升，化工企业对成本的管理工作也成为了重点。
1.企业不断的寻找及开发新的能源来代替现在化工必要的原料，既能保护人类资源过度的开发，还能节省企业经费消耗。
2.重视整个供应链的成本和效率管理，完善成本控制的体系，加强管理层对成本控制的意识，多方面的进行成本的控制。
3.使用新技术、新材料、新设备，科技的高速发展，新进研发的技术、材料与设备具有传统化工不能比拟的优异性能，提高产品质量、生产效率，节约人力消耗。
优秀的采购管理工作，是一个企业控制成本管理的重要因素。在管理层提出的任何出资行为，采购工作格外关键，包括像技术、材料及设备上的引进，做好任务就要充分了解购买或引进的物品的性能属性，都需要专业的采购人员去做，这就对采购人员的要求很高，要了解企业的整套运行流程，分析企业所需求的各种物品属性。因此，一个企业做好采购管理，对成本的管理工作就显得重中之重。
二、采购管理
1.采购管理制度。化工企业对原来的有业务员从事企业采购工作，已经显现出于现代企业发展的不适应。无论是对现代商业机密的规定和要求，还是对于化工企业的成本控制，每个化工企业都要设置内部采购部门，有专门的采购人员负责相关的采购工作。采购的专业化发展是现代化工企业成本管理中的重要组成部分，事关企业的生存于发展，与企业的核心经营紧密相关。实行专业化的采购，不仅能有效提高采购上作效率，还能够带来高效的采购工作质量。专业化的采购工作就要有专业化的人才去做。
1.1采购工作涉及到化工行业的方方面面，对于培养采购管理人才，专业化技能和素养，完善化工企业采购的工作流程，可以有效的在保证采购质量并且降低采购成本。
1.2在部门负责进行化工企业采购工作时，分工要岗位合理，权责明确，提高效率，保质保量的完成任务。与供应商做好有效的信息沟通，对其产品质量交货期限进行前期控制，促使双方能够建立长期稳健的合作关系。
1.3化工企业采购部门要与生产部门紧密联系，不能够脱轨，造成盲目采购，库存量增大，占有了企业大量的流动资金。
2.采购成本控制。由于化工企业的特殊性，精细化管理改变了从前以数量牟利润的模式，在以生产质量为核心提高企业竞争力的今天，就要求企业更加重视成本控制工作，化工企业成本管理中，采购的花销是化工企业的一大开销，采购物资前，要对采购物资的品种、数量、价格等做出正确的判断和决策。
2.1估算供应商产品成本。要想真正做到对采购成本的全面控制，就要对供应商的成本有所了解。向供应商提出参观其设施，通过观察并适当提出有关数据的问题，或者为了以长期合作为目的，直接向供应商提出索要有关资料，方便我方估算成本。估算供应商成本，在谈判中掌握主动，并且实现双赢。
2.2对竞争对手的分析。分析竞争对手与我方的成本及报价预算，根据对手与我方战略目的上的不同以及企业内部结构、技术、管理环境因素的不同，从我方优势着手，制定出针对性的战略手段，避开我方劣势，找出最好的方法在竞争中打败对手。
3.采购策略。根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素，所采用的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购成本，采购到保质保量的物资，以保证生产的所需。正确的采购方式，对化工企业的成本低，有助于化工企业成本管理。一般说来，采购可分为招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。
3.1招标：除了最终用户及相关法规要求必须实行招标的情况以外，在对采购内容的成本信息、技术信息掌握程度不够时，最好采用招标的方法，目的之一是为了获得成本信息、技术信息。
3.2竞争性谈判：招标时，我们可能会遇到这样的情况：或者投标人数量不够，或者投标人价格、能力等不理想，有时反复招标还是不成，大可以采取“竞争性谈判”的方式。竞争性谈判的方法与招标很接近，作用也相仿，但程序上更灵活，效率也更高一些，可以作为招标采购的补充。
3.3询价采购：在采购时，有多家供应商竞争，选定合格的供应范围，再在这个范围内，利用“货比三家”的询价采购方式。
3.4单一来源采购：在企业需要的采购物资只有一两家供应商可以提供足够数量和质量上的要求，就需要采购人员设法建立长期的合作关系，争取稳定的合作、长期价格上的优惠以及优秀质量的保证。
做好采购管理，完善采购管理的制度，为公司培养更优秀的专业人才。在进行采购工作时，明确所需物品的功能、数量、成本控制，采购的目标是要为企业提供不间断的物料流和物资流，从而保障组织运作，低库存，低损耗，保证质量，发展有竞争力的供应商。以最低的成本获得企业所需的物资和服务；以最低的管理费用完成采购目标。并清楚了解合作的供应商档案，准确记录采购的各种信息以便核算及再次合作。
三、总结
做好采购管理，培养更专业的采购人员，是成本管理中的重要组成部分，采购管理是一个企业成本管理的前提条件，采购职能要降低企业的成本，增加企业的利润。企业采购人员要服从管理，为企业树立良好的品牌形象。采购在企业中占据着非常重要的地位，在获得物料方面节约成本对企业的利润影响要大于企业其他成本。
参考文献：
[1]薛丽.应用战略采购优化化工采购成本管理[J].上海化工，2011（01）.
采购成本管理策略范文5
关键词：企业 成本管理 问题 对策
近年来，随着市场经济体制的不断建立和完善，促进了企业的发展。企业经济利润的最大化不仅受到企业收入的影响，而且还受到企业成本管理的影响。企业成本管理水平越高，越能调整和改善企业的经营活动，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
一、企业成本管理中存在的主要问题简析
近年来，尽管我国企业成本管理已经取得了一定的成效，但是仍然存在着很多问题，令人担忧。第一，企业成本管理缺乏先进的理论支持。与国外企业成本管理理论相比，我国的企业管理成本理论就显得有点落后，特别是在目标成本管理理论的研究方面，我国起步较晚，仍然有很多不足之处。第二，企业成本管理具有较大的局限性。企业的整个经营和管理活动都离不开成本管理的参与，但是目前很多企业却对成本管理有着错误的认识，将成本管理的范围仅仅局限在生产这一个环节，而对于产品的设计和营销等方面却予以忽视，导致成本管理出现畸形，造成成本的过度浪费。第三，企业成本管理内部控制缺乏规范性。内部控制在企业成本管理中发挥着十分重要的作用。然而很多企业都未建立完善的内部控制机制，对成本的内控不够规范，成本核算不科学、信息出现失真、权责不明确以及缺乏责任意识等现象普遍存在，给成本管理工作带来很大的难度。另外，很多企业在成本管理过程中，陷入了以产降成的管理误区，为企业成本管理带来较大的负担，导致企业出现亏损，严重影响了企业的长期发展。
二、提高企业成本管理水平的有效策略
（一）积极转变传统的企业成本管理理念
传统的成本管理理念已经不能适应当代企业经济的发展需求，亟待变革和更新。国外有很多具有代表性的先进成本管理理论，但却不能很好地与我国国情相适应。因此，企业必须积极转变传统的企业成本管理理念，不能完全对国外的成本管理理念进行生搬硬套，而应该在充分考虑本国国情的基础之上，结合企业自身的实际发展状况对其进行借鉴和参考，以便建立和完善企业自身的成本管理理论体系。面对成本管理中出现的问题，企业应该树立全局发展战略，系统且科学的对其进行处理，对涉及到成本管理的各项内容和模式进行全面分析。并且企业成本管理不仅包括有形物质领域，而且还包括企业资本、环境、产权以及交易等无形资产领域，为了适应市场经济发展的新形势，使非物质产品实现商品化发展，企业需要对整个成本管理范围进行仔细探索和研究，制定适合企业发展的成本管理机制。
（二）加强企业成本管理内部控制的完善工作
内部控制对于企业成本管理水平的提高具有十分重要的作用。目前，事后控制是我国大多数企业内部控制的主要表现形式，这种只关注事后阶段的内部控制，存在着很大的弊端和局限性，难以对成本管理中出现的问题及时发现并进行处理和解决。因此，企业必须从成本管理的整个过程进行内部控制，将事前控制、事中控制以及事后控制放在同等重要的地位，才能促进问题的有效解决。在对成本管理进行内部控制时，可以适当的参考和借鉴西方国家具有代表性的企业内部控制案例和经验，对成本管理内部控制进行不断的完善，逐渐摒弃传统的片面的事后内控模式，转变为全过程的成本管理控制，以便提高企业成本管理水平。在对成本管理进行事前控制时，企业可以制定成本预算，将企业的成本控制在合理的范围内，以便为后期内控奠定基础并提供比较数据。对于事中控制来说，企业需要对企业的整个经营环节进行跟踪和监控，以便节省成本，避免无效成本的过度浪费，提高企业成本管理的内部控制能力。在对企业成本管理进行后期的分析和核查时，无论是从企业产品的研发和设计环节，还是从企业产品的生产和流通环节，都必须对其进行严格的市场化考核，以便达到控制成本，优化成本管理的目的。另外，企业的管理和技术水平也会在一定程度上对成本管理造成影响，因此，企业在对生产技术进行研发和引进的过程中，除了对设计、生产和营销产品的成本进行控制外，还需要考虑顾客使用、维护甚至放弃产品的成本控制。
（三）加强企业成本的核算力度
传统的成本核算方法给企业成本核算带来很大的难度，使企业成本信息出现失真现象。因此，企业必须加强成本核算力度，选择科学合理的成本核算方法，以便确保企业的成本信息得以真实有效。企业的整个经营和管理环节都离不开成本管理的参与，以成本效益原则为前提条件，企业需要将收入调节和成本控制进行有机结合，进一步促进成本管理体系的不断建立和完善，提高企业的成本管理水平。
（四）企业成本管理要面向市场
企业作为市场经济活动的主体，为了实现利益最大化，企业成本管理必须面向市场。近年来，市场经济需求旺盛，企业在选择产品和决定产量时需要充分考虑市场和消费者的需求。同时，顾客的需求并不是一层不变的，而是呈现多样化趋势，随着市场行业和体制的不断细化和完善，企业在进行成本管理的过程中，必须对市场和消费者的实际需求进行考察和预估，对资源进行针对性的差异化处理，以便使所研发的新产品符合顾客的消费口味，成本能够得到及时的回收，在市场化管理成本的同时，为企业赢得更多的经济利益回报。
（五）严格管理和控制企业的采购成本
在企业总成本中，采购成本所占的比例较大，严格管理和控制采购成本可以起到降低企业成本的作用。首先，企业应该以成本预算为依据，提前冬储全年的材料，并且避开采购的高峰期，在适当的时期采购物美价廉的产品，减少采购成本。其次，企业在具有充分资源的情况下，可以与部分老客户继续合作，以便维护和建立稳定的客户源和物资采购网络，为日后的采购活动提供便利和优惠。另外，将高科技等信息技术广泛应用在企业成本管理中去，以便及时获取准确的市场信息和采购渠道，降低企业的采购成本。
参考文献：
[1]吴剑红.浅析企业成本控制中存在的问题及措施[J].企业导报. 2011（09）
[2]孙碧森.浅析企业成本控制[J].企业导报. 2010（07）
采购成本管理策略范文6
［关键词］材料采购成本市场
一、加强材料采购成本管理的必要性
（一）降低材料采购成本是企业参与市场竞争的需要。材料成本与企业的利润呈反比关系，材料成本的高低直接决定企业利润的高低，这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。所以施工企业要强化材料采购管理，把好价格关，最大限度地追求最低的进料成本。“成本领先”是企业竞争优势的主要体现。降低成本有两个基本途径：一是降低施工过程中材料的消耗，二是降低材料采购价格。传统的成本管理观念认为降低成本就是降低生产消耗。其实对于许多企业来讲更重要的是降低材料采购成本，因为施工过程中的成本挖潜其实是有限的，而材料采购过程中的成本潜力更大，而且由于市场的不断变化，材料采购过程中的挖潜将是无止境的。
（二）买方市场形势的必然要求。在市场供大于求的情况下，卖方市场竞争激烈，这种竞争会使材料的种类、规格、性能、包装等日益多样化。这就为采购行为增加了难度，企业必须对采购材料的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较进行选择。而企业采购材料活动是一种组织行为，比个人消费更为复杂，这就要求企业要切实加强材料采购成本管理，追求材料采购成本的最小化和材料采购质量的最大化。
二、企业材料采购成本居高不下的原因
（一）企业的经营观念尚未彻底转变。长期以来一些企业领导一味抓生产、抓产值。认为无论什么原因都不能影响生产，生产是第一位的，是压倒一切的，自然而然地忽视了对材料价格的管理，更没有把它提到企业的议事日程上来加以研究和部署，使材料采购管理出现了“真空”。
（二）对材料市场缺乏研究，未能把握市场动态。在目前买方市场条件下，部分材料的采购价格仍然一路走高。其原因不外乎没有建立企业自己的价格信息系统，对市场了解不够。不了解国际市场对国内市场和行业市场、国内市场对区域市场和小市场的影响，以及这些市场对企业所需材料价格的影响。对市场缺乏了解，造成企业的供应商单一，制约了企业的材料供应。
（三）材料采购的内部控制制度不健全。目前大部分企业都设置了物资管理部门，承担着企业材料的计划、采购、存储保管工作。技术检查部门负责材料采购入库前的检验，审计部门负责材料采购的监督，财务部门负责材料采购的结算。这样的机构设置从表面上看很合理，但是在一些环节上还存在诸多弊端。如物资管理部门既管计划又管采购还管价格，造成计划、采购、价格决策没有相互独立，由一个部门说了算的局面。而审计部门的监督在不能系统了解市场价格的情况下也只能进行事后审计甚至抽查，起不到真正的监督作用。
二、强化材料采购成本管理的措施
（一）掌握市场信息，降低材料价格。掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格的信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。影响材料价格的因素较多，价格波动较大，所以采购人员应经常了解并掌握材料的市场价格与价格信息以及行业政策的变化，在物价上涨之前以低价位购入适量材料，减少涨价带来的成本上升损失。另外，在目前高度市场化的条件下，存货耗用量与销售量均衡几乎是不可能的，企业必须考虑季节性供求问题。因此，为了保证充足的货源和实现成本目标，必须及时了解和掌握供求变动的规律，避免高价位采购。
（二）制定采购预算与估计成本。制定预算就是在组织内部进行稀缺资源配置。制定采购预算是指在实施采购行为之前，对采购成本进行预测。这是对整个采购资金的一种理性规划，不仅可以对采购资金进行合理配置，还可以建立资金的使用标准，以便对采购过程中资金的使用情况随时进行检测和控制，确保资金的使用额度在合理的范围内。
（三）采取议标订货。所谓议标定货就是需方根据自身的需求拟定一个基本的选标条件和价格文件，向具有一定供货能力的供货厂家发出标书，供货厂家依照需方提出的条件向需方投标。在议标会上由需方组织的招标委员会公开唱标。中标条件：供方能满足需方在价格、数量、供货时间等方面的要求；投标文件符合招标文件的要求，投标价格合理并对需方有利；具有执行合同的能力，能够提供最佳服务及优惠条件等。这种订货方式能比较客观地反映资源分布、生产及价格构成情况，有利于需方选择供货厂家，确定切实可行的供需关系。
（四）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
（五）采取合理的采购模式。通过多年的实践与探索，广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：
1、施工用主要材料有甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
2、材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。
3、工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。
