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工程管理专业前景分析范文1
【关键词】工程管理；计算机技术；应用前景
在网络技术帮助下，具有复杂性特点的工程项目管理逐渐明朗化，管理效率极大提升［1］。但现阶段在具体应用的实施上仍存在部分问题，影响了管理发展速度。本文以工程管理中计算机技术为主线，研究了其应用中存在的问题及前景。
1计算机技术应用优势
1．1有利于竞争力的提升
在工程项目管理中若能够有效运用计算机技术，将各项资料实现分类及精细化管理，信息资料将呈现出电子化管理状态，相对于常规人工管理而言更具科技兴，对于公司的外界形象有益［2］。在计算机软件帮助下，公司对工程的变动可得出一定规律，并通过对工程具体数据的分析，在管理指标上加以调整。在高效的数据管理模式下，计算机技术能够对工程的整体形象加以提升与优化，让工程在高效率运作状态下受到社会认可程度更深，从而让工程管理不断提升实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1．2有利于管理效率的提升
对于一项工程而言，施工质量的保障以及工程进度的规划具有复杂性，需要处理大量信息。若采用传统人工管理方式将耗费大量人力资源，并存在错误率高的劣势。在现代化技术帮助下，计算机可通过对数据的收集、整理与归纳，为工程管理提供数据汇总，提升管理效力。
2应用中存在的问题
2．1软件专业性不足
计算机软件是支撑工程项目管理顺利进展的基础。但根据现阶段相关软件的使用状况而言，软件并不足以支撑一个工程的整体性数据记录及计算。由于市场上相关软件功能差异较大且种类繁多，质量上存在参差不齐情况，实际应用时难以找到适合软件［3］。换言之，现阶段市场上关于工程项目管理的软件缺乏统筹性规划，软件功能性较为分散，缺乏专业性，因此仅能够对工程项目的简单操作进行管理，无法实现统筹管理。
2．2硬件配备落后
硬件设施是工程项目管理中通过计算机方式管理的必要投入，需投入较大量资金购买计算机、网络设备、电缆等硬件基础设施，从而全面实现技术的应用。同时还需考虑到设备安装所需要的人力资源及物力资源［4］。硬件问题相对于软件而言较容易解决，现如今多数工程项目企业愿意在硬件方面投入资金，一来可提升项目形象，二来可为后期打下基础，无需重复投资。但问题在于部分企业认为硬件属于一次性投入资金，对于后期硬件设备的老化更换及维修重视程度不足，导致硬件设施无法满足软件应用需求，影响了计算机管理效率［5］。
2．3操作技术问题
工程项目的主要负责人与技术人员之间的沟通是造成计算机技术管理工程项目处于滞后状态的重要因素。现如今由于沟通缺乏紧密性，沟通态度不明朗，导致在具体应用过程中项目管理者缺乏计算机管理经验，无法向技术人员提供相关数据，而技术人员缺乏对项目的深入考察，无法掌控一手数据资料。在这一情况下，项目管理者虽然在管理方面具有专业的理论知识储备以及管理经验，但缺乏计算机应用能力，无法实现人才的统一化。
3具体应用体现
3．1管理项目系统
企业项目经理主要负责提供项目进度、项目投资、项目计划等方面的内容，由于上述任务具有较大的信息量，若能在工程项目管理工作中应用计算机技术，那么项目经理在查阅信息时则能更加便捷、快速。采用计算机技术有效的归纳、筛选复杂的信息，有利于项目经理选择与相关要求互相符合的优秀项目。另外，还能够为技术人员查询信息资料提供便利，使技术人员对工程要求有着全面的了解。一旦工程在施工期间发生意外的情况，可使工程管理工作人员立即察觉，并实施针对性的调整。项目管理系统中全方位应用计算机技术，不但使管理过程精细化得到实现，还能有利于管理工作人员顺利开展管理工作，为有序、高效的实施项目管理奠定良好的基础。
3．2管理工程物资
目前，物资管理系统中全面应用计算机技术，不仅能对材料基本性能、材料库存数量进行有效预测与分析，还能够对材料实施编号、归类等管理。另外，若相关工作人员需要搜索物资，计算机物资管理系统所提供的搜索功能也具有较高的效率，可提供较为全面的分析数据，使决策人员在获得的数据中可选择与自身需求互相符合的材料。计算机技术在全球材料买家、供应商之间还扮演着沟通桥梁的角色，为材料买家、卖家采用互联网协商、沟通提供方便，从根本上提高选择工程材料的有效性。
3．3实现办公自动化因为相关单位部门、企业在工程项目的管理中需要涉及较多的文件资料、数据以及信息，且复杂性较高，管理难度较大。计算机应用技术中办公自动化软件是较为常见的基
本技术，管理部门在工程项目管理中应用办公自动化软件时，可以通过AutoCAD软件的帮助对项目信息资料的图像、文字以及语言等进行处理，为工程施工部门及时制定组织组织方案、施工设计方案奠定良好的基础。相关部门需要重视项目管理人员办公自动化软件操作技能的培训工作，促进报表、文件资料的标准化、正规化得到实现。另外，通过建筑工程预算软件、Excel电子表格等完成工程施工数量计划、工程成本、工程报量的制作工作，能明显减轻工作项目管理工作者的工作量，并有效降低制作表格、报表的成本。Excel电子表格在实际的使用过程中修改比较容易，若发现管理工作项目数据出现错误，能立即的修改表格中的相关数据，利用电子表格及时反馈工程项目管理的相关信息，使工程项目施工期间能获得准确的参考数据。
3．4高效收集信息
部分大型的工程项目要求多个部门共同讨论、合作以及参与，为顺利开展各个环节提供保障。因此，企业以及单位应该构建交流的平台，确保全部的工作人员均能参与到平台中进行交流，通过专门的工作人员完成收集交流信息的工作并进行整理反馈。项目管理者通过分析所获得的反馈信息针对性的改变工程项目管理的内容，促进工程项目管理的整体水平明显提高。同时，在工程项目实施过程中应有效的应用计算机技术进行管理，管理人员以及施工人员可以利用计算机对企业生产期间获取的信号进行自动收集检测，并将获得的检测数据录入计算机中，工程师有效的分析处理收集的数据信息，利用数据信息有效的检测生产过程。
4应用前景
4．1电子化管理资料
现阶段对于一项施工工程而言，在图纸的绘制以及保存上多采用纸质打印方式，由于纸质方式会对环境造成污染，且易由于保存不当出现发霉、破损情况，影响工程后期资料的翻阅。若采用电子化保管，可极大减轻环境污染并提升资料的保存安全性及详细性。在这一点上，首先应在计算机技术上加强操作，通过计算机绘制图纸，在工程进展期间其变动也应体现于电子文件之中，确保电子资料的功能性高于纸质资料。
4．2丰富的管理软件
现阶段管理软件仍处于较为单一状态，面对复杂的工程数据，可能表现出处理效率下滑、无法记录庞大数据情况。工程项目往往分为多个子项目，且在分工上较为精细化。因此若需采用计算机全面管理整个工程，必须让相关软件朝着多元化发展，不断更新软件功能及涵盖范围。同时，软件需注重技术更新和功能更新，根据国家政策的变动、施工材料的变更、施工标准的强化而不断更新。
4．3管理不断精细化
工程项目往往涉及到复杂的子工程，其数据包含材料的收集、子工程项目的规划、人力资源规划、工程设计图纸的修订等等，其复杂性让计算机在运算上必须实现精细化，管理庞大数据。现阶段简单计算机以及人工整理方式均无法完全满足施工计算需求，因此在发展前景上，工程的造价预算管理、预算材料数据等均需通过计算机控制或消除由于人为因素和计算因素产生的误差，让计算机技术的应用更具智能化。换言之，未来工程管理中，计算机技术应将核心定义为编程，为控制工程造价、提升管理精确度打好基础。
5结语
工程建设是否具有良好的质量与材料储存管理、材料运输管理、材料整体质量具有密不可分的关系。计算机技术应用下，各文件、数据、资料可实现高效化管理，应用前景广阔。
参考文献:
［1］王小宇，毕波．计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究［J］．科技创业家，2014，06:66．
［2］梁红杰，蔡丽虹．计算机应用技术在工程项目管理中的运用探析［J］．网络安全技术与应用，2014，No．16105:225～226．
［3］吴宝义．计算机技术在林业生态建设中档案管理的应用及前景分析［J］．中国科技信息，2013，No．47211:92．
［4］陈燕芳．浅谈计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用［J］．黑龙江科技信息，2016，01:197．
工程管理专业前景分析范文2
关键词 B-R项目管理模式 D-B项目管理模式 EPC项目管理模式
随着经济全球化的发展，跨国投资在世界范围内呈较快的增长趋势。我国近年来的外商投资大幅度增长，长三角作为外商投资的聚集地，工程承包业也迅速发展，各种新型的项目管理模式在这里实践、产生，为大型投资项目、复杂投资主体等提供了新的管理模式的选择。在工程承包业较为发达的国家已经运用得较为成熟、普遍的设计―建造（D-B）项目管理模式、EPC项目管理模式在长三角的很多工业项目中也得到了越来越广泛的应用，促进了工程项目管理水平的提高。而由于某些工程项目的特殊性，特别是业主对项目要求的特殊性，这里也产生了对新型项目管理模式的探索和尝试，本文所探讨的B-R项目管理模式即其中的一种。
一、B-R项目管理模式的基本含义
B-R是项目管理模式Build-Rent的缩写，其含义是建造-租赁，也就是由一家公司，通常为开发商（也可以是承包商，本文称之为B-R承包商）负责项目的建造和租赁，并提供项目的维护管理服务。这里的建造是“订单”式的建造，租赁是向要求“订单”建造的业主定向租赁。提供B-R服务的B-R承包商可能是具有这些职能机构的大型开发商或承包商，或者是通过雇用设计分包商、专业分包商、供应商、项目经营公司等满足业主需求的同类公司，也可以是这些公司组成的联营体（JV）。在这种项目的合同关系中，业主指定业主代表或项目管理团队负责项目的招标工作、合同起草和签订等工作，基本上不涉及对实际的项目设计和建造过程的管理。在B-R项目管理模式中，合同架构和职责非常清晰明确，这也是该项目管理模式的主要优势，其合同关系见下图。
从传统意义上来说，B-R模式不是工程项目管理领域的一个创新，很多业主都通过建造商业物业，然后在出租经营中获利，比如开发商建设商场进行租赁。但是，对于特定的工程项目而言，B-R模式所采用的其实是全新的项目管理理念，主要体现在对传统意义上业主和承包商角色的全新定位。在这种项目管理模式中，业主在很多情况下是大型的跨国公司，要求B-R承包商负责项目的选址、申请和报批、设计、建造、安装、维护管理等全过程的服务。在所建成的物业满足业主的使用要求之后，业主按照与B-R承包商所签订的租赁合同支付租金，这样的租赁合同执行期限短的在5年左右，长的达10-20年。B-R承包商从租赁中获得回报，物业的产权仍然归该B-R承包商所有。当然，在B-R模式下，B-R承包商必须在项目选址之前（甚至更早）就与业主签订一揽子协议，要求该定向建造的物业（主要情况下为工业厂房，以及一些附属设施，如宿舍等）由业主租赁一定的年限，相应地，业主在招标时也要对该物业的建造提出自己的要求（Client’s Requirements），主要涉及物业的使用功能、建筑形象以及技术方面的要求。在有些情况下，业主也可能提供部分或全部的设计图纸，或负责设备采购、安装，只将整个建造过程和维护管理交给B-R承包商。
二、B-R项目管理模式产生的背景
B-R项目管理模式的产生基于以下几个背景：
(一)业主对物业的特殊要求。
在长三角的很多城市中，外商投资需要工业厂房等基础设施，所以，很多企业在当地的开发区修建标准厂房进行出租，获得收益。但是，这些标准厂房有时很难满足某些专业公司的特殊要求，或者需要进行大量的再投资对标准厂房进行改造，产生了不必要的浪费。这种情况下，先有“订单”再进行建设的工程项目就产生了。
（二）宏观投资环境的变化和影响。
近年来，由于我国土地成本、人力成本的大幅度上升，很多沿海的外资企业开始向内地，或向亚洲其他成本更低的地区转移。这样，很多企业更加重视厂房使用期限内的成本节约。租赁无疑比建造减少了大量的前期投入，又可以减少因企业转移可能产生的损失。
（三）承包商更容易控制风险。
很多大型跨国公司不愿意在项目选址、申请和报批、物业维护上花大量的人力、财力，特别是他们在短期内很难深入了解我国的法律制度及人文环境，从而对项目各种手续的报批感到力不从心，所以，更希望有一家B-R承包商能够提供这些专业服务。B-R承包商长期从事工程建设，依靠对工程制度的了解和当地的政府关系，能更好地控制这些风险。
（四）业主希望减少对项目建设过程的管理。
很多跨国公司在我国投资的项目，在与承包商签订合同后，花费了大量的精力进行建设过程的管理，但是，由于我国工程承包业还不够发达、承包商的管理水平还较低、资信体系还不够健全，以及国内外工程惯例（比如工程结算）方面的差异，所以，在建设过程中产生了大量的工程纠纷，甚至在投产使用后暴露出大量的问题，使得业主原定的投资计划被打乱、投产时间推迟，严重地损害了投资效益。所以，很多业主更愿意将整个建设过程交给承包商，从繁琐的过程管理中解脱出来，只审查项目的质量能否满足使用要求就可以了。
（五）投资主体多元化和社会分工专业化的要求。
近年来，建筑业投资主体多元化的趋势越来越明显，这些主体的建设行为具有短期性，所以，在工程管理方面不能积累足够的经验，特别是现代工程项目变得规模庞大而复杂，传统方式已经很难管好工程项目了。而随着工程承包业的发展，承包商的实力逐渐壮大，他们作为专业的建造商，积累了丰富的工程管理经验。按照专业化社会分工的要求和自然选择，业主逐渐将大部分的管理权交给了承包商。这也正体现了FIDIC合同条件下“谁最能控制风险谁承担风险”的“最具控制力原则”。
表1（点击看大图）
三、B-R项目管理模式与D-B项目管理模式和EPC项目管理模式的比较分析
作为一种新型的项目管理模式，B-R模式的管理理念与D-B模式和EPC模式有相似的地方，比如，将项目的建设过程更多地交给专业的承包商。但是，他们之间又有很多差异，表1列出了B-R模式和D-B模式以及EPC模式的比较分析。
四、B-R项目管理模式的优缺点分析
与传统项目管理模式、D-B项目管理模式、EPC项目管理模式一样，B-R项目管理模式也有自身的优缺点和适用范围，下面分别从业主和B-R承包商两个角度分别进行分析。
（一）业主选用B-R模式的优缺点
业主选用B-R模式进行项目管理，有以下几个优点：
1.大大地减小了项目的投资规模。由于B-R模式要求B-R承包商提供项目全部的前期设计和建造服务并提供全部的建设资金，业主按照租赁的方式支付租金，所以，节省了项目建设的巨大投资。从现金流的角度来说，减轻了业主短期的资金压力。
2.规避了整个项目建设过程的风险。将项目的整个建设过程交给B-R承包商，也转移了项目建设过程的全部风险，业主从项目的质量、进度、成本控制的日常管理中解脱出来，专著于企业的产业发展目标。在这种模式中，B-R承包商对项目的建设和维修负责，同时，建造的最终产品属于B-R承包商，所以，他们更有质量、进度、成本控制的积极性，业主易于获得高质量的建造产品和服务。
对业主而言，选用B-R模式进行项目管理，有以下几个不利的方面：
1.在国内，能够从事B-R承包的开发商和承包商还比较少。一方面，B-R承包商承担了项目的全部成本和风险，要求承包商具有很强的资金实力和风险管理能力，目前，国内这样的开发商或承包商还比较少。另一方面，由于B-R承包商负责项目的设计、施工和运营，在这种情况下，通常只有大型开发商或施工企业才具有这样的全程管理能力，或只有通过组建JV进行B-R承包。所以，业主很难选择到合适的B-R承包商。
2.租赁的成本较高。与常规的标准厂房相比，这种“订单”式的厂房租赁价格会高出许多。第一，由于采用B-R模式进行项目建设时，很难用竞争性招标的方式进行发包，而必须采用邀请招标的方式，并有大量的谈判过程。B-R承包商会因为竞争对手数量的减少而提高报价。第二，B-R承包商必须将业主转嫁的全部建造风险、业主的信用风险等计入成本中，特别是由于这种项目的执行期限长，风险很大，所以，承包商必须考虑这部分风险成本的增加。第三，这种“订单”式的厂房可能在业主租赁期结束之后，很难继续出租或者需要继续追加投入进行改造，以满足租户的需求，所以，也必须考虑这部分成本。综合上述三个方面原因，业主的租赁成本会比较高。
（二）B-R承包商选用B-R模式的优缺点
对B-R承包商来说，选用B-R模式进行项目管理，有以下几方面的优点：
1.与其他项目管理模式相比，利润更为丰厚。提供这样的全程服务的B-R承包商数量少，可以避免激烈的竞争，容易在市场上形成核心竞争力，又由于承担大部分项目风险而获得高利润。
2.减少了在建设过程中，业主和承包商之间的争端，避免了因此而受到的损害。B-R模式可以避免在其他项目管理模式中由于业主参与建造过程的管理而产生的进度支付、工程变更等容易引起工程争端的问题。
3.可以获得物业增值带来的收益。由于土地等资源具有稀缺性，“定制”建造的物业可能在今后的一定时间内大幅度增值，获得增值收益。
4.工程结算方式简单。由于工程项目的特殊性，常常在建设过程中产生变更、签证等，导致工程价款的结算非常复杂和困难。在B-R模式中，项目的建造成本都由B-R承包商承担，不产生工程款结算和进度支付的问题，业主只是在工程投产后按照双方约定的价格支付租金，降低了B-R承包商的结算风险。
但是，对于B-R承包商来说，参与B-R承包也有以下几方面的缺点：
1.风险较大。主要由于合同执行时间长以及由此产生的业主资信方面的风险。B-R承包商可以通过组建JV联合投标，也可以要求业主提供担保以降低风险。
2.前期成本和投入较大。在B-R模式中，大部分的B-R承包商在整个建造过程中都不能获得业主的工程支付，而全部由自己承担，只有在业主支付租金时才产生收益，与其他项目管理模式相比，B-R承包商的前期成本和投入较大。当然在有些情况下，可以通过谈判要求业主提前支付一定数额的租金，以减少资金压力，这也是降低风险的一个途径。
五、在国内使用B-R项目管理模式可能存在的问题及其应用前景分析
由于B-R模式能够满足现代工程项目投资主体多元化和项目特殊性的要求，具有简明清晰的合同关系，因而成为业主的选择。但是，作为一种新型的项目管理模式，业主和B-R承包商对B-R项目管理模式都还有一个认识和熟悉的过程。目前，在国内，虽然有的项目已经在运用B-R模式实施项目管理，但是，与大规模的运用还有一定的距离。主要在于以下几方面原因：
一是没有可以借鉴的合同文本。国内《建设工程施工合同》（示范文本）主要适用于工程施工合同，国际上更为通用的FIDIC合同条件、JCT合同条件等也没有包含根据这种项目管理模式单独设计的合同文本。这种项目管理模式在使用时，根据需要可以参照租赁合同和1999版FIDIC“黄皮书”（Design-Build合同条件）或“银皮书”（EPC合同条件）的主要条款编写合同文本。二是国内对这种新型的B-R模式的研究探讨还很少。三是国内能够进行B-R承包的有实力和管理经验的开发商和承包商的数量还比较少。四是这种项目管理模式基本上适用于跨国投资的工业项目，所以，还不可能在普遍范围内使用、推广。五是与其他项目管理模式相比，这种模式的合作期限长达10-20年，双方都有很大的风险。所以，这种项目管理模式对业主和B-R承包商之间合作关系中的信任度要求更高，否则，将会增加信用成本、降低其所带来的经济效益。
工程管理专业前景分析范文3
关键词：风电建设；优质工程；小精品
作者简介：黄永红（1971-），男，河北石家庄人，河北建投新能源有限公司工程部主任，工程师。（河北 石家庄 050051）
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）36-0190-03
在某风电场工程中以创国家优质工程奖为目标，从工程伊始就确定以“小精品”为抓手，时刻用优质工程的标准规范施工。为使各项创优目标得以实现，在“小精品”工程活动中重点开展了以下工作。
一、提前筹划，统筹兼顾，明确工程过程中的“小精品”项目
风电场建设的特点是规模大、施工与管理难度高。风电机组大部分位于山区：海拔高，风场道路、风机安装难度大；施工场地多高寒，多雷暴、大风，年有效施工期短，作业环境恶劣等特点，造成工程组织管理困难。面对诸多工程难点，项目自建设伊始便确立了“确保行业优质工程，争创国家优质工程”的工程总体质量目标。项目建设过程中，首先规划出本工程建设的“小精品”项目，制定出详细的“小精品”保证措施，始终坚持以“小精品”方案为落脚点，提前筹划、统筹兼顾，严格执行行业各项规范标准，切实落实各项精品措施。
二、完善组织机构、全员参与、充分准备
加强组织领导，按照《电力工程达标投产管理办法》的要求，对应其六大考核项目，分别成立六个工作小组，在工程达标创优领导小组的统一组织下开展达标和创优工作，实施对标管理。成立达标创优办公室负责达标创优日常管理和统筹协调工作，明确各小组岗位职责。
为保证整体创优规划落到实处，高起点、高标准实现创优目标，根据《风电工程达标投产验收规程》等规范要求组织编制了创优规划及实施细则，编制了风电各专业“小精品”手册，进一步的细化方案。在工程部组织下，工程参建单位制定了高于国家质量验收评定的“小精品”标准，并在相应工程中严格要求实施。成立了“小精品”工作领导小组和执行小组，分工明确，责任到人。组织项目全体参建人员进行了工程创优培训，培训内容为：熟悉本工程的最终质量目标；了解中国电力（风电项目）优质工程的评选办法；了解鲁班奖评选办法；国家优质工程奖和鲁班奖的否决条件等。
三、科学管理，精心施工，打造工程亮点
确定了工程“小精品”项目，“小精品”是整个工程的亮点，对此应高标准、严要求，以确保能体现质量的高水平。所制定的精品标准符合《工程建设标准强制性条文》和有关规程规范要求，达到《风电工程达标投产验收规程》的规范要求。精品项目的目标能体现追求卓越、超越自我的创新精神，瞄准当前行业优质工程已经达到的水平，向国优工程看齐，通过实现精品目标能对实现本工程的创优目标起到关键作用。编制了各专业的《强制性条文》检查项目划分表，制定了《强制性条文实施计划》，汇总了本工程所涉及的强制性条文清单，并通过培训的方式传达到每个施工人员。确保“小精品”项目满足强条要求。
建立健全质量、技术、安全责任制，完善质量、安全奖惩制度，图纸会审制度，设计交底和设计变更管理制度，质量验收制度，分包工程管理制度，质量事故报告及处理制度，工程档案管理制度，物资采购管理规定等。
把好原材料的质量关，严格按有关规范要求，对参建单位的土建原材料及试件进行第三方取样检查，试验合格后方可用于工程，全面掌握工地的原材料质量，保证了工程质量真实可靠。做好作业技术准备状态的控制，严格审查施工组织设计、施工方案。督促监理公司对施工单位的进厂施工人员、机械设备、原材料等进行严格审查，做好事前控制。对关键岗位和特殊工种人员执行岗位准入制度。劳务分包队伍及特殊岗位人员均经过监理审批备案，确保了作业队伍及人员的质量。严格执行施工用材生产厂家的选定，钢筋、水泥、砂石等主材均经过三方考察后确定，材料进场后严格执行见证取样制度，施工方也制定了主材跟踪台帐，实现了物资的可追溯性。对不符合规定要求的项目及时加以纠正，落实闭环管理，督促施工单位加强施工质量三级管理，对施工过程中的施工质量实行全方位程序控制。
扎实实践，着力创新，更上一层楼。在“小精品”实施过程中，采取了事前、事中、事后质量控制措施。事前做充分准备，事中做充分检查和整改，事后进行总结和验收评定，加大治理力度，确保工程建设的质量。过程控制是实现精品目标的必要途径。为抓好过程控制，各参建单位均制定了一系列的质量控制程序，坚决贯彻逐级负责制，实行目标责任制。对管理层实行第一责任人制度，工序交接办理签认手续；对作业层严格执行自检、互检、交接检制度。强化过程巡视检查，做到早发现、早整改，避免成活后初检，以杜绝不合格点的发生，确保了工程优良率。
严格档案管理制度，并按工程档案管理及本项目制定的档案管理制度对工程资料进行规范管理。资料检查是工程评优检查的一个重要方面，资料的完整性、真实性、移交的及时性事关创优的成与败，因此对资料的收集与整理工作高度重视。为确保资料的整理及时、规范，笔者制定了一系列相关文件及规定。在日常资料的归集、整理上要做到定期检查、及时整改，使工程过程资料做到及时归档保存，为后期资料整理创造了条件。
四、精细化管理中“小精品”的主要做法
1.在项目开始阶段应用新技术、新方法，实现“小精品”
针对风电场建设规模较大、占地面积较广、建设场地地形复杂且测风塔少而分散、测风高度不一的特点，利用CFD模型，综合分析各塔测风数据，更准确的模拟拟建场区内风能，为微观选址工作提供可靠的风能依据。
（1）技术原理。我国风电发展之初，风电场微观选址阶段，普遍用WASP软件根据场区内某点的测风数据模拟拟建场区的风能分布情况，但该软件的计算方法是基于线性模型的。对于复杂地形条件，如地面坡度大于0.17的山体、峭壁以及复杂的大气边界层条件，线性模型计算误差较大，不能满足工程实际的需要。而计算流体力学（CFD）模型直接求解NS方程，在风能利用领域受到了普遍的重视和得到了广泛的应用。相关研究数据表明，对于复杂地形条件和气候条件，CFD模型的计算结果更为精确。
由于风电场测风塔一般位于拟建场区的边缘，这对正确模拟拟建场区的风能资源极为不利。鉴于该种情况，河北建投新能源有限公司应用CFD（流体力学）技术，同时结合风电场多个测风塔测风数据，综合模拟场区内风能分布。CFD技术在本工程中的应用成果主要体现在：根据多个测风塔模拟场区内主导风能方向、风能分布情况，为微观选址工作提供可靠的依据；根据多个测风塔的测风数据综合模拟场区内湍流强度分布情况，模拟场区内50年一遇最大风速分布情况，从而为机组选型提供可靠的依据，同时在微观选址阶段为机位的安全性复核也提供了参考。
（2）关键技术和创新点。关键技术为计算流体力学（CFD）模型。创新点为：同时参考多个测风塔测风数据；根据多个测风塔的测风数据模拟场区内风能分布，划分风电场不同区域的IEC等级，根据这一划分确定场区内适合安装哪些IEC等级的风机；提供每台风机的湍流强度、50年一遇最大风速等风机安全性能复核参数，从而为建设单位及风机厂家提供与国内外已有同类先进技术的对比情况：CFD技术主要服务于风电场建设中微观选址的风能分析，而微观选址的成果的经济效益及环保效益的最终体现形式是风电场运营期的发电量。
应用线性模型与CFD型分别计算河北建投风电场的年等效满负荷运行小时数如表1所示（其中线型模型主要应用软件为WASP；CFD模型应用软件为meteodynWT）。
表1中“实际运行”统计时段为一整年数据。由表1可知，CFD模型计算的结果更接近于实际运行统计的数据。
（3）已应用、推广情况及推广前景。通过CFD技术对场区内的风资源模拟，大大降低了微观选址工作中因风能模拟不准确而造成的产能高估的误差：若采用线性模型计算（WASP软件），首先不能同时考虑多个测风塔的测风数据进行场区风能模拟，而风电场内的三座测风塔均位于场区边缘海拔相对较低的位置，若以单独一个测风塔模拟场址中心区域的风能，会存在很大的误差。而通过CFD技术建议的计算模型，可以同时输入几个测风点，并根据各点不同测风高度的测量数据给模拟场区内风能分布，从而使计算结果更接近实际。
2.工程实施阶段“小精品”带动大进步
以提高钢筋现场制作水平为例，加强工程过程控制。通过对钢筋施工验收情况的调查发现：钢筋验收合格率仅为90%，其中钢筋制作过程不规范为93.5%，分布筋间距不对为3.3%，保护层厚度不够为1.6%，钢筋根数不对为1.6%。结合现状调查特制定了加强钢筋工程质量，提高钢筋验收合格率的“小精品”活动。分析施工全过程确定影响因素，提出以下改正对策。
（1）对模型角度进行现场检查，发现90度、45度模型实际偏差大于允许偏差。对策：定期对机械进行检查，对模型进行修理或更换。目标：模型偏差小于5%。
（2）劳务工疲劳施工。为避免工人劳动强度过大导致的疲劳施工，应组织多名施工人员轮班作业。
（3）计量器具不准，分析计量器具未进行检测、施工不当损坏等原因，造成整体合格率较低，致使计量不准确。对计量器具进行检查：计量检定合格并无损坏，对施工队伍计量器具进行检查，无鉴定不准使用；对施工中损坏的计量器具进行更换。
（4）工人操作不规范，按照《钢筋制作流程操作规范》进行检查，工人操作中随意性大，未按规范要求操作，致使尺寸控制不准，工人操作不规范。对策：编制检查表，定期派专人进行检查，并留有记录。对损坏的模型找专业厂家进行修理，损坏严重的模型进行更换。
（5）经验不足。由于施工任务紧、任务大，部分工人未经培训上岗，个别施工人员第一次进行独立作业，施工合格率低，对施工人员进行培训，培训后全部合格，全面审查钢筋工的资格证。组织施工人员进行《机械操作规范》、《作业人员工作标准》等专业技术培训。
（6）效果检查。对策实施后，影响钢筋制作的重要因素——钢筋制作不规范，得到了很好的控制。首先对风机基础钢筋验收进行了自检及数据统计。经过整改达到了预期目标，为工程创优奠定了基础，也为“小精品”工程的继续开拓发展创造了条件。
（7）结论。为保证活动成果得以巩固，将活动成果编写了《钢筋加工管理办法》，正式颁布了钢筋工程制作工作程序，其主要内容为：增加管理制度中对钢筋加工场弯曲机模型定期检查要求及检查记录；增加管理制度中对钢筋加工施工队计量器具定期检查要求及检查记录；加大对钢筋加工施工队伍在《机械操作规范》、《作业人员工作标准》等方面的专业技术培训。
通过此次活动，基本解决了风机基础钢筋制作中出现的主要质量问题，操作者的水平有了很大提高。同时，全体成员的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识有了一定的提高。为今后其他方面继续开展“小精品”活动打下了坚实的基础。
3.风机安装“小精品”工程要求
一是所有风机组件到现场后必须妥善存放，并根据现场情况做到存放规范、美观：机舱、轮毂、风机叶片、风筒存放区域设置围栏，防止被碰撞；风机风筒堆放前下部支垫好以防被污染。二是零米控制柜平台要求平整、整洁，盘柜安装整齐、无损伤、无掉漆且板面洁净，控制柜与平台连接牢固稳定，连接螺栓满拧并规整，底部平台内电缆整齐顺直，电缆走向一致，与盘柜接口电缆美观。三是风机塔筒吊装前，各节法兰密封胶满涂无断点，螺栓体二硫化钼涂刷均匀且无漏刷，各段塔筒内电缆敷设整齐顺直，电缆夹紧固无松动，电缆端部包扎密实；起吊前将塔筒内外清理干净。四是塔筒吊装过程中塔筒设备与吊车、已调设备等无磕碰；吊装后严格按厂家作业指导书要求进行各段塔筒连接螺栓的力矩要求进行紧固。五是机舱吊装前将机舱内部彻底清理干净，避雷针、风向标等零部件安装牢固、准确并美观；吊装过程中无任何情况的磕碰现象；吊装完成后各连接螺栓严格按厂家技术要求进行紧固（包括塔筒螺栓终拧）。六是叶片轮毂组装、吊装严格按作业指导书允许的风速下作业，定位销的装卸、叶片变浆等工序严格按厂家技术指导要求进行；做好防护措施避免叶片发生磕碰，吊装完成后的连接螺栓严格按厂家技术要求进行紧固。七是整机吊装完成后，机内无缺陷，且内部整洁、照明齐全明亮、梯子牢固顺直。
五、精细化管理中“小精品”的效益效果评价
由国家工程建设质量奖审定委员会评选的2012年度国家优质工程项目，公司所属200MW风电项目喜获年度国家优质工程银奖。国家优质工程奖是国内工程建设质量方面的最高荣誉奖励，是工程建设行业设立最早、规格要求最高、奖牌制式和国家优质产品奖统一的国家级质量奖。通过CFD技术对场区内的风资源模拟，大大降低了微观选址工作中因风能模拟不准确而造成的产能高估的误差，从而使计算结果更接近于实际。经济效益方面，采用CFD模型后，风电场年等效满负荷运行小时数提高了4%。按当地电价0.61元/kwh计算，在20年的风电场运营期内预计可提高经济效益22876万元。社会效益方面，采用CFD模型，每年可增加1875万kwh的电能。
参考文献：
[1]刘慎行.质量来自管理——500kV铁塔创优措施[J].华电技术，
1992，（4）：1-4.
