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公司经营方向范文1
关键词：企业 员工 思想 政治 方法
一、当前形势下多种企业思想政治工作的特点
1.传统型向科学型转变
随着改革的深入，特别是传播手段的多样化，员工的思维方式已发生了深刻变化，逐步由静态的、狭隘的、封闭的思维方式向动态的、系统的、开放的思想方式转变。面对这种变化了的新形势、新情况，传统型的“学文件”、“读报纸”、“讲传统”等思想政治工作方法必须向科学型的工作方法转化，多角度、多侧面有效地开展工作。
2.灌输型向沟通型转变
市场经济条件下，思想政治工作必须由灌输型向沟通型方法转变，必须坚持“以人为本”和“尊重人、理解人、关心人”的原则。晓之以理、动之以情，才能收到事半功倍的效果。
3.说教型向多种形式的传播方式转变
现代社会，信息传播方式发生了根本性变化。许多企业在注重思想政治工作软件投入的同时，更注重硬件设施的投入。现在广播电视在社会上已经普及，许多企业还办起了图书馆、阅览室、网络信息中心。同时，企业文件建设，生产经营竞赛活动和企业管理等已成为做好思想政治工作的主要形式，一些企业正在探索把三者有机结合起来的管理教育模式，以寻求思想政治工作适应现代企业制度的有效途径。
4.大道理与小道理不统一
不容置疑，思想政治工作必须旗帜鲜明地坚持真理，把大道理讲透。当前，不少企业思想政治工作不分对象，不分层次，照本宣科，思想工作不切实际，说教味太浓，大道理成了呆板生硬的说教，导致一些人产生了逆反心理，因此思想政治工作要注重实效。
5.前瞻性与现实性不协调
导向是思想政治工作的基本功能，必须坚持高格调，强调前瞻性。但我们不能脱离现实仅仅强调思想政治工作的前瞻性，必须着眼于现实中员工的思想实际来确定具体的目标、任务、方针、原则和方法。在实践中，我们必须正确处理前瞻性和现实性的关系，把先进性要求同广泛性要求结合起来。
6.主旋律与多样化的不一致
要针对企业不同的对象层次，丰富思想政治工作的内容与手段，不断改进工作方式方法，做到因人而异，因事而异，因时而异，使思想政治工作更加生动，增强吸引力与亲和力。
二、切实改进企业思想政治工作的内容、形式和方法
1.内容要“实”
第一，要有针对性的对员工开展好思想教育。思想政治工作要改革思想教育的内容和方法，认真研究思想政治工作的规律、分析、批评、纠正有影响的错误倾向，正确有力地回答员工提出的问题，引导他们通过学习、思考和生动活泼的讨论。第二，积极引导员工参加各项活动和有益的社会活动。员工只有在完成生产任务的同时，积极参加各项政治活动，开阔视野，更多地掌握政治理论，了解党的方针、政策，树立事业心，增强责任感，才能树立热爱企业，献身企业发展的信念，逐步锻炼造就一批素质高的有用人才。第三，把思想政治教育与生产工作有机地结合起来，是做好企业员工思想政治工作的一个根本。要不断引导员工正确认识搞好政治理论学习与完成生产任务的工作关系；在认真学习掌握过硬的技术本领和工作性能的同时，抵制一切消极的东西，摆正理论学习与工作的关系，努力联系企业生产的工作实践，把思想政治教育贯穿到各个生产环节中去，解决企业中存在的现实问题，把消极因素变为积极因素，精神变物质，促进生产力的发展，强化各项生产任务的完成。
2.方法要“活”
长期以来，思想政治工作的方法是你讲我听，这些做法有一定的积极作用，但容易使工作对象产生逆反心理，如果我们不在思想政治工作的方针方法上有所突破，就很难发挥思想政治工作的威力。要按照继承和发展的原则，对那些适应形势发展要求，至今依然行之有效的好方法应当继承发展，并很好地运用。同时，要善于适用现代化传播工具，宣传党的方针政策，根据不同人员的年龄、文化程度、兴趣爱好等，开展不同活动。通过采取多种多样的方式方法，提高思想政治工作的实际效果。另外要学会在解决矛盾中体现思想政治工作的作用。正确处理虚与实的矛盾，做到虚功实做。所谓虚于实，也就是认识与实践、主观与客观、眼前与长远，它们是辩证统一体。思想是人们对现实生活的反映，思想政治工作体现在我们生活的方方面面，处处都感到它的存在，它的价值。
3.正确处理大与小的矛盾，做到维护大局
大与小的矛盾，也就是整体与局部的矛盾。在现实中，大与小的矛盾，更多地表现为全局与局部、单位与个人之间的矛盾。尤其是在市场经济发展过程中，这一矛盾已经大量暴露出来，进而影响到同志的团结、影响到单位的活力，甚至影响到稳定。合格的思想政治工作者并不一味简单地排斥局部利益，把解决思想问题与解决实际相结合起来，找出两者利益的共同点，区分不同点，以充分调动各方面的积极性。
4.感情要“真”
政工干部一定要尊重自己工作对象的情感，思想上不歧视他们，工作上信任支持他们，生活上关心照顾他们，使双方产生情感“对流”，他们的潜能就会得到最大限度的发挥，迸发出巨大力量。需要思想政治工作者要对其工作对象进行深入的观察、了解和引导。因此，思想政治工作的首要任务就是要通过各种途径，各种方式在解决人的世界观、人生观和价值观上下功夫，这是事半功倍的工作。
5.形象要“好”
公司经营方向范文2
为顺应新的网络发展趋势，国际标准组织提出了MEC移动边缘计算技术，面向未来的5G网络架构，将互联网业务与移动接入网络深度融合。大唐移动作为国内5G研发的主要力量，在这一技术方向上做了大量的研究和部署，帮助运营商将流量变现，实现数字化经营转型。在本次2016世界移动大会-上海上，大唐移动就展出了以MEC技术为核心、以LTE小站为触手，面向区域化场景的网络覆盖和服务运营解决方案。
大唐移动AgileSite整体解决方案打造网间融合新视角
MEC移动边缘计算，是将移动接入网与互联网业务深度融合的一种技术。它一方面可以改善用户体验，节省带宽资源；另一方面通过将计算能力下沉到移动边缘节点，提供第三方应用集成，实现网络和应用的无缝结合，为移动边缘入口的服务创新提供了无限可能。
大唐移动AgileSite整体解决方案以MEC技术为核心、以LTE小站为触手。在网络接入侧，该方案通过大唐移动LTE小站实现4G无线接入，为用户提供高速率的蜂窝无线数据服务；在服务接入侧，该方案通过部署基于MEC技术的AgileSite服务器，将内容、应用下沉至网络边缘；同时建立开放的服务平台，通过引入第三方应用，使网络边缘具备直接为用户提供服务的能力。其开放式的服务平台还具有服务的可定制、个性化以及快速上线的特点，可以有效应对如今互联网业务的敏捷需求。
AgileSite整体解决方案的应用在其所引入的区域应用服务端和云服务端之间建立了逻辑上的垂直通道，从而使区域应用服务端为其范围内终端用户提供直接服务的同时，还可以通过垂直通道将区域内用户超出本地服务能力的服务请求移交到云服务端。AgileSite区域应用服务端还具备自适应提升自身服务能力的特点，或是在将超出服务能力的请求移交云端时丰富自身存储；或是通过识别用户习惯、兴趣点主动从云端抓取相关内容。如此一来，当用户后续发起相同或近似的服务请求时，就可以大大减少向云端服务传递的概率。
此外，AgileSite整体解决方案的广泛应用还可以促进服务端之间的垂直通道在网络的物理域内形成林立之势，实现应用服务在网内及跨网时的内容统一敏捷交付。从逻辑层面借助SDN/NFV技术方式，实现网络之间在应用服务层面的虚拟融合。
AgileSite整体解决方案实现多领域拓展应用
1.本地数据分流业务
本地数据分流业务通过部署本地AgileSite服务器，实现音视频等多媒体数据及应用和内容的本地化，拉近应用和内容到达用户的距离。其既可通过Cache功能实现动态自适应丰富数据内容，也可通过CDN主动模式根据第三方统计数据的支持或者操作员人为指定做数据的缓存，从而实现本地数据云存储的持续更新，为用户提供高品质、低时延的极速体验，增强用户黏性，提高用户依赖度。
结合大唐移动LTE小站无线接入方式，AgileSite解决方案可以使蜂窝网区域化的运营成为可能。区域覆盖内的业务分离结算，降低用户对计费的敏感度，减少用户寻求其他服务方式的倾向，并且结合提供高品质的服务达到吸引用户的目的。通过用户的保持和增量，结合室内定位的服务方式立体化和多样化，进而可孵化更多的盈利增长点，实现利益共享、多方共赢。
2.室内定位及拓展随身服务
AgileSite整体解决方案可以在没有GPS覆盖的室内场景中提供定位服务以及多样化的随身业务服务。在进行室内终端定位时，精度可达3米，实现高精度的位置跟踪。而基于室内定位拓展的随身业务包括复杂室内环境中的室内导航、目标路线指引；博物馆应用场景中基于用户位置的智能导览、展馆随身讲解；商场应用场景中的临近商户优惠信息投放；会展中心的会场签到、议程信息推送等等。
以商场场景为例，该方案可对室内的终端用户进行位置跟踪，并获取实时的用户流散点信息。因此，商场管理者可实时监控用户位置，并进行大数据分析，从而了解区域内外的客流分布情况以及各区域的人气高低程度，有助于择优投放营销活动；同时商场还可以利用用户流信息进行相应的安防、预警、疏散等工作。
AgileSite整体解决方案可支持新一代PBX系统，实现区域/企业内部无线业务计费分离，使区域内的用户业务交互更直接、更高效、更优质。
3.基于微蜂窝的企事业应用
在微蜂窝的企事业应用中，用户接入鉴权和计费分离将成为各参与方的关注焦点，而大唐移动AgileSite整体解决方案通过软件定义实现用户接入控制的管理策略，可将鉴权网元虚拟化。从而搭建轻量化的局域微蜂窝网络，简化企事业工作人员BYOD的使用，推动BYOD从“Bring Your Own Device”变成“Become Your Office Device”的移动办公。
AgileSite整体解决方案于多区域分布式部署时，结合虚拟化鉴权，还可实现分布式区域数据云集群，实现逻辑划分的泛区域化应用。使虚拟化鉴权网元深入各行各业，推动企业互联网+模式的发展，促进政企信息化和行业信息化应用，届时移动办公将无处不在。
公司经营方向范文3
多元经济企业；发展方向；管控模式
1.多元经济企业整合后的发展方向
坚持以人为本，树立发展观念，创新发展模式，提高发展质量，实现多元经济又好又快地发展。多元经济企业整合后的发展方向具体包括四个方面：
企业管理目标。多元经济作为国有和集体控（参）股企业，多元经济企业整合后将行使出资人的相关管理职能以及生产经营监管职能。因此，在加快理顺产权关系、劳动关系和管理关系的基础上，实行分类分级管理，落实管理责任，建立和完善各项管理制度。对国有全资和国有控股企业，比照二级单位管理；对集体全资、集体控股企业，其安全、质量、环保、人事、党群工作等，则实行委托管理，行使出资人的相关管理职能以及生产经营监管职能。
整合重组目标。以专业化、集团化为整合重组目标，逐步对产业关联度高、具有优势互补和战略协同效益的企业，实施专业化、区域化整合重组，基本形成业务类别突出、具有较强竞争力的企业集团。
产业结构目标。立足于培育自我生存发展能力，构建适合集体资产做强做大的产业结构和业务体系，形成与主营业务协调持续发展的产业格局。
2.多元经济企业整合后的管控模式
实行集团化的分级管理模式。多元经济资源整合后的多元经济企业，实行“集团管理、公司运作、放权经营”的管控模式。为对多种经营企业实施激励与约束相结合的有效管理，鼓励和支持经营规模较大、经济效益较好的企业进一步发展壮大，加快以优势企业为核心的集团化重组，对具备一定规模的多种经营企业比照直属二级单位实行行政分级监管。
建立公司法人治理结构。各集团公司建立责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构。集团为市场竞争主体，实行独立核算、自负盈亏，具有运作管理的自。各集团根据自己的专业优势，进行市场开发、客户管理、生产运营和安全环保管理。
对各集团公司进行分类管理，对各集团的产品方向、技术进步、经济效益提出要求，即进行战略意义上的引导、指导。
各集团公司要严格按照《公司法》要求设立公司制法人，依法建立公司董事会、监事会，实行决策权和经营权的分离，管理权和监督权的分离。
各集团公司采取“直线职能式与事业部式相结合”的组织结构。按照扁平化管理的理念，设立精干、高效的总部机关。科学定员、控制人数，对所属组织按地区重组和专业分工重组的子公司进行设置。
各集团公司的主要职能是制定公司发展战略与发展目标；进行重大投资决策，审批下属公司的较大投资项目；任免直属公司的主要领导成员；对资金实行集中管理，统一进行资本运营；确定下属公司的利润指标、财务预算，实施绩效考核；协调下属公司之间的经济关系；对下属公司的生产经营活动进行审计和监督；对下属公司提供政策指导；在规划计划、人力资源、市场、财务、审计、法律等方面提供支持。
强化内部审计体系。在各集团公司总部设立审计部，强化审计职能，形成“制度+审计”的监督检查体系。建立学习型的企业，学习海尔等企业管理理念，重视人本管理，建立和谐长庆。
强化股权管理。实施战略控制管理：规范清理后，所保留的30家三级法人实体，均属于国有、集体有绝对控制力的企业。按照中国石油的要求，对这类企业在股权管理上实行“战略控制管理”。管理内容主要包括：按股权决策程序审议公司基本管理制度，公司内部管理机构设置及调整方案，公司发展规划与经营计划，投融资计划及方案，财务预算与决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，公司资本构成变动事项，公司合并、分立、解散、清算事项，以及涉及《章程》修订的其它事项；选派股东代表、董事、监事，推荐经理层人员，并对所委派、推荐人员进行绩效考核；监控企业经营动态，督促相关决策的贯彻落实。
健全股权管理职能：按照全过程股权管理的要求，股权管理应覆盖股权投资、股权过程管理、股权处置等环节。可对资本运营部原有科室职能做相应调整，按照全面风险管理体系所确定的工作流程，由投资管理科行使投资规划和法人实体投资管理职能，股权管理科继续行使出资人行权管理职能，原改革改制办公室行使法人实体整合重组及调整处置等管理职能，并设立专职董监事办公室，与中国石油资本运营部相关职能接轨。
加强绩效管理与考核：各法人企业应实行全面预算管理，并按照股权管理程序审定的年度预算指标，由公司董事会具体制定经营考核政策，年末由资本运营部统一指定中介机构进行严格审计，按照审计结果进行相应的奖惩，考核结果与二级托管单位年度考核挂钩。
分层级管理经营者。按照企业分级监管模式，对分级监管企业董事长、总经理、党委（总支）书记，比照正处级、副处级（总师）干部，实行备案制管理。
对公司直接监管企业的董事长、总经理、党委（总支）书记，比照正处级干部管理，对副总经理（总师）比照副处级干部管理。对二级单位实施行政监管企业的董事长、总经理、党委（总支）书记，比照副处级干部管理。对上述实行备案制管理的干部，经履行考核程序后，可以在全同级别干部岗位上交流任用。
对企业生产经营活动进行宏观指导。为实现生产统一协调，安全统一管理，以及避免重复建设、同业竞争，降低经营风险，凡以市场为依托的多种经营企业，及二级单位在不直接干预企业正常生产经营的前提下，在劳动用工、市场协调、车辆购置、财务及资金管理、重大投资、审计监督等方面，进行必要的协调、控制和监管。
多种经营企业的HSE管理、质量监督、资质认证等项工作，按相关政策和专业管理要求，进行统一管理。
对企业财务工作实行动态归口管理。对多种经营企业管理状况、主要经济发展指标等，纳入多种经营企业统计管理范围，实施动态归口管理。多种经营企业应按要求，及时上报各种统计报表、财务报表等统计信息。
主办单位管理党群工作。多种经营企业的党建、工会、共青团等党群工作，依照各自章程和有关法规，可由其所在的二级单位负责管理。
明确多元经济发展方向和模式，全面正确地把握企业改革的形势，抓住机遇，推进改革，建立现代企业制度，探索国有资本与集体资本的重组联合和企业间的重组整合。本文分析了多元经济企业整合后的发展方向，以及多元经济企业整合后的管控模式。希望本文的研究能为相关领域的研究带来新的启示。
[1]刘 力.多元化经营及对企业价值的影响[J].经济科学，2011.03
公司经营方向范文4
从已有案例来看，推动综合经营的主要力量是保险集团和银行。一方面是由于大型保险集团和银行的资本实力雄厚，具备规模扩张和业务拓展的客观条件；另一方面，谋求范围经济、降低销售成本、拓展利润来源也成为他们主动开展综合经营活动的主观原因。而中小保险公司在此过程中一直鲜有作为或处于弱势地位。随着金融综合经营的深入开展，以及银行或保险集团建立的金融控股公司的逐渐壮大，中小保险公司的发展空间将持续受到挤压。
如何参与金融综合经营、在金融综合经营的浪潮中谋求生存和成长，中小保险公司要把握好以下问题。
一、明确的战略是参与综合经营的首要前提
综合经营被认为是传统保险向现代保险发展的里程碑，但这并不意味着综合经营是万能的、是中小保险公司发展的唯一途径。相反的，坚持保险经营的专业化方向，依靠领先的技术实力和不断创新的产品服务而取得成功的中小保险公司在国际市场上比比皆是。因此，我国中小保险公司在面对综合经营时首先要明确自己未来的发展战略。
核心竞争力是战略的基础和决定因素，中小保险公司在决策是否参与综合经营，何时以及如何参与综合经营的战略时，关键在于对自身资源、人才、技术、产品、文化等核心竞争力要素的准确把握。
中小保险公司的综合经营要围绕公司核心竞争力展开，必须以促进保险主业与核心业务的增长和发展为首要条件。保险巨擎aig的倒下，可以归结为创新过度、监管缺位、投资失误等多种原因，但将综合经营范围拓展至非核心竞争力领域是aig的根本性战略失误。
二、合作伙伴的选择是成功的必要条件
一旦确定了综合经营的发展方向，中小保险公司就要综合全面地考虑合作伙伴选择问题。只有主动谋划、寻找适合自己的合作伙伴，才有望在综合经营过程中实现合作双方的“共赢”。
不论是选择与银行的“银保合作”，还是选择与其他保险公司的“保保合作”，中小保险公司首先要考察的是与对方的战略匹配度。战略匹配包括纵向匹配和横向匹配。纵向匹配主要是能力和资源两方面的匹配，“保保合作”时中小保险公司要考虑对方是否具有自己缺少的核心技术能力、研发能力，银保合作中要分析银行是否具有自己急需的销售网络资源、人才资源；横向匹配包括企业发展阶段和文化两方面的匹配。一般来说，发展较为成熟的银行或保险公司，业务规模逐步稳定，内部管理趋于规范，更适宜成为中小保险公司的合作对象。企业文化匹配是双方文化整合的基础，选择与自身文化越接近、共同点越多的银行或保险公司合作，双方的融合就越快，综合经营中新孕育的文化就越能尽早发挥作用。
三、合作方式是决定双方合作程度的关键要素
从国际经验来看，目前综合经营特别是银保合作模式主要有四种：协议、战略联盟、资本合作和金融集团。
协议是最简单、浅层次的合作方式，其特点是合作双方自由度大，中小保险公司可以利用银行的网络渠道销售自己的产品，但是在销售利润方面控制权较少。该种方式非常适合那些刚刚设立不久，需要尽快提升市场份额的中小保险公司。
战略联盟中，中小保险公司不仅可以利用银行的网点销售产品，而且双方的合作领域还会扩展到联合的产品开发，中小保险公司会针对银行客户专门设计产品与服务。合资的中小保险公司往往具有外方提供的产品定价技术，风险管理能力强，但缺乏成熟的销售网络和国内市场的运作经验，比较适合采取战略联盟这种合作方式，既可以发挥自身的技术优势，又能借机提升公司的业务规模。
资本合作是目前我国金融综合经营广泛使用的一种合作方式。银行或大型的保险集团通过对中小保险公司的股权投资，成为后者的股东，实现双方的资源共享、风险分担。
受本次金融危机影响，国内保险市场的新增资本显著减少，再加上监管层面各项政策措施不断收紧，中小保险公司普遍感受到了资本压力，有部分公司甚至出现了偿付能力问题。对这部分公司而言，通过资本合作，引入外来资金，不仅有助于保持公司持续、稳定经营，而且能起到优化股权关系，改善资本结构的作用。
综合经营的高级形式是金融集团或曰金融控股公司。在此种方式中，中小保险公司可以作为集团下属的子公司，进行专业的保险经营运作，集团还可能同时拥有银行、证券等其他子公司，各子公司之间战略共享、资源共享、文化共享，实现“集团混业，经营分业”发展模式。这是我国综合经营的发展方向，中小保险公司应多加关注，适时择机参与其中，促进自身的发展。
四、盈利模式的整合是综合经营的主要内容
随着国内保险市场的不断深化与发展，中小保险公司不仅要面临国内外同行的冲击，而且在某些产品领域还需要同银行、证券等金融机构进行竞争，业务的利润被不断削薄，依赖传统“承保-投资”的盈利模式很难在激烈的市场竞争中发展。综合经营无疑能够优化和提升现在中小保险公司的盈利渠道，如何在综合经营框架下实现合作双方盈利模式的整合，是中小保险公司参与综合经营的主要内容。
中小保险公司在与银行的合作中，既有整合业务模式，也有分离业务模式。前者如荷兰国际集团（ing）。ing的前身是荷兰国民人寿保险公司和荷兰邮政银行集团，两者合作后通过业务模式的整合，将保险业务与银行业务置于同一管理中心下，对资产管理和资本市场等业务实行统一的事业部管理制，实现了业务和盈利模式的整合。英国巴克莱银行比较成功地采用了分离业务模式。其旗下的巴克莱人寿一开始就与银行业务相分离，独立经营，独立核算。
我国中小保险公司宜采用前一种模式，通过改变或改善现有业务流程推动业务整合，动态实现银行与保险业务价值链的全面协同，从而达到共同创造价值，共同分享收益的“共赢”局面。
五、产品开发策略是综合经营效果的具体体现
公司经营方向范文5
名片：湖北楚天高速公路股份有限公司总经理
股票代码：600035上市要义
《财经界》：目前为止，国内高速公路上市的企业已经有15家了，楚天高速作为湖北第一家高速公路今年3月份上市，你认为，上市后对高速公路建设的意义是什么？
祝向军：上市主要是为高速公路建设开辟新的融资渠道，过去高速公路建设主要是国家投资和银行贷款。随着经济的快速发展，对公路投资的需求增大，仅靠国家投资和银行贷款无法满足高速公路投资需求，融资多元化成为一种必然选择。高速公路上市公司在某种意义上讲，其初衷就是要适应交通的发展，开辟一个直接的融资渠道，直接把高速公路和市场接轨。
高速公路上市从深层次上是促进高速公路管理体制改革，提高管理服务水平。高速公路上市后成为经营性公路，其产品就是服务。公路用户交纳车辆通行费上路行驶，就与高速公路构成一种服务合同关系。既然有了合同关系，你的通行环境，你的道路质量，你的收费服务，客户无疑要提出要求。只有在企业的架构下对我们提供的服务进行有效管理，才能发挥更大的效益，上市在机制上加速了企业朝着良性方向的发展。
《财经界》：上市对公路建设投资效益会有什么样的意义？
祝向军：对降低成本来说会有很大的意义，公司上市以后必须考虑股东利益最大化，必须尽量降低成本费用，提高资金使用效益，减小风险，所以花每一分钱都会认真研究。
未来之梦
《财经界》：高速公路经营中的最大风险是什么？
祝向军：1、政策的依赖性较强。我们的发展得到国家产业政策和地方政府的大力支持。公司的收入主要来自于收取的车辆通行费，但收费标准、收费方式及征收与否等均由政府有关主管部门决定。此外，公司获取的特许权等优惠政策的续展要取决于政府相关政策的延续性。因此，相关政策法规的变更都将对公司的经营产生重大影响。
2、业务结构单一。一般主营业务为收取公路的车辆通行费，使公司的经营业绩严重受制于宏观经济景气度。此外，由于公路行业所具有的投资回收期长的特点，决定了本公司业绩很难在短时期内有大幅度增长。
《财经界》：由于高速公路的特殊性，你们在股市募集的8亿多元，将如何考虑整体发展战略的？
祝向军：我们是以湖北省境内高等级公路、桥梁等交通基础设施项目的融资、投资建设和经营管理为主营业务，以提高经济效益和社会效益为中心，以高效、优质服务为宗旨，以实现股东利益最大化为目标。坚持“一业为主、多种经营、规模发展”的方向，在继续巩固高速公路运营管理之主要业务的同时，努力实现从高速公路运营管理到公路设计、施工、监理咨询、工程检测和公路沿线土地开发及广告等相关业务的“一条龙”扩张，利用资本市场和资本运营培育公司新的利润增长点，使公司逐步朝着主业突出、多种经营、管理规范、经营稳健、业绩优良的现代化企业集团发展。
《财经界》：高速公路属于基础设施，理应是政府提供的公共服务，应该是政府投资的，但是现在企业化了，在经营权到期后还要归还国家，这会不会影响企业的发展？
祝向军：在西方发达国家，高速公路一般由政府提供，不收取车辆通行费。我国由于政府财力有限，允许国内外经济组织投资修建高速公路，通过收取车辆通行费收回投资并获得合理投资收益。收费经营期限届满后，公路要归还国家。高速公路经营公司在收费经营期限内通过有效经营，可以取得合理经济效益，而且可以滚动发展其他高速公路项目，保证公司的持续经营和发展。
生存之本
《财经界》：在老百姓的理念中，大凡高速公路本身就是垄断。一般到达一个地方不会有两条高速公路，从这个意义上延伸开来，高速公路本身是不是又有老大的意识呢？
祝向军：高速公路应该说属于半自然垄断，但是它也存在立体交通的竞争，随着铁路的提速，民航的改革，我们也面临挑战，迫使我们必须在服务与管理上下功夫，只有提高服务水平，赢得社会的信赖，才能有生存之本。
《财经界》：政府将来是否会规划建设与公司经营高速公路同方向的高速公路？如果建设的话对你们会不会有影响？
祝向军：湖北省政府授权交通厅同公司签订了有关协议，承诺在公司经营的高速公路交通量达到饱和之前，不在两侧50公里范围内修建同方向的高速公路。随着社会经济的发展，在若干两个城市之间修建两条高速公路也是完全有可能和必要的。如武汉至宜昌间已经在规划建设武汉――荆门――宜昌高速公路。该高速公路走向位于汉江北侧，虽然与公司经营管理的汉荆高速公路距离较远，但建成通车后仍会对公司构成一定竞争关系。
《财经界》：有了竞争，那么你们会在什么地方下功夫？
祝向军：我们主要在服务上下功夫，力求以服务树形象，以服务创品牌，以服务促效益。公司正着手制定高速公路服务管理办法，规范界定公司经营高速公路的服务项目、标准和考核办法，提高高速公路的通行服务、收费服务、信息服务和救援服务水平。
《财经界》：高速公路的竞争优势会体现什么地方？
祝向军：高速公路相对于其他运输方式，最大优势是安全、快速、经济、舒适。在高速公路合理运距内，高速公路运输是门对门的服务，其优势是铁、空、水无法比拟的。
公司经营方向范文6
关键词：上市公司 财务信息 非财务信息 信息披露
一、非财务信息的定义及主要内容
公司非财务信息是指不一定与公司财务状况相关，但与公司生产经营活动密切相关的各种信息。公司非财务信息主要内容大体分为三个方面：第一，公司的背景信息。包括公司的生产经营环境、行业现状、主要经营活动、发展方向和目标、采用的会计政策等信息；第二，公司的经营业绩以及财务部门对业绩的分析。包括公司经营状况、存在的问题及问题原因等信息；第三，公司的前瞻性信息。主要包括公司未来前景的预测、面临的风险和发展机会、经营发展计划等信息。
二、非财务信息披露的必要性
1.投资者（所有者）需求。上市公司的所有权和经营权相互分离。当约束和激励机制设计合理时，可以同时实现委托方和受托方的最大效用。但由于所有者不亲自参与上市公司的日常生产经营管理，在所有者与经营者之间形成了信息不对称。所有者必然要求公司经营者披露与公司经营活动相关的财务信息。同时，对于上市公司而言，股东人数比其他类型的企业所有者人数要大得多，很多股东特别是很多中小股东，很难也不愿意去监督公司的经营活动，必须依靠对公司未来发展能力和盈利水平的预期来决定是否继续持有上市公司股票。另外，市场上存在着大量的潜在投资者，也需要对公司盈利水平和未来发展能力进行预期。
2.其他利益相关者需求。上市公司利益相关者不仅只是股东，还包括众多的其他利益相关者，其中主要有债权人、客户、供应商、员工、政府部门等。债权人关注的是公司的偿债能力；客户关注的是公司提供的产品和服务的质量以及生产经营状况；供应商关注的是公司对商品和原材料的需求情况以及支付货款的能力；员工关注的是公司的持续经营能力和发展能力，工作环境和个人报酬、职业发展等；政府部门关注公司的财务是否稳定，公司经营是否符合相关法律法规要求等。由此可见，其他利益相关者对公司公司的生产经营活动的关注涉及到许多方面，也需要公司披露其经营的相关信息，供利益相关者使用。
3.非财务信息披露的必要性。非财务信息作为财务信息的补充，在会计信息的披露中有着至关重要的作用。呈报的滞后性、账面价值与市场价值的较大差距以及其易受操纵等特征，使得财务信息在信息需求者的决策中显得越来越不准确，决策者就不得不借助非财务信息进行补充。当现代市场中，公司的“软资产”产生更加重要的作用时，披露这些“软资产”状况的非财务信息显得越来越重要。但是，传统的财务报告披露模式下，很多与公司未来发展相关的重要信息无法在财务报表中进行报告，公司未来发展战略、发展方向等重要信息也更多需要通过非财务信息的形式进行披露。非财务信息的披露存在绝对的必要性。
三、非财务信息披露现存问题
1.非财务信息披露质量难以控制。非财务信息的质量包括其信息的真实性、完整性、充分性等内容。报告者经常利用这种方式粉饰会计信息，使信息不能充分反映公司实际生产经营状况，严重影响了非财务信息的质量；非财务信息包含了经营者对未来公司发展的预测等主观因素，由于自我评价的原因，总会对公司往利好的方向预测，这使得非财务信息的客观性和准确性受到了影响，从而导致信息披露质量的难以控制。
2.非财务信息披露不及时，缺乏时效性。上市公司同其他类型的企业一样，其生产是连续的，信息的产生也应该是不间断的，但是由于受到诸多因素的严格限制，非财务信息的披露只能是间断的，使非财务信息的披露缺乏时效性；另外，上市公司经常利用不同影响信息的时间，鼓励或刺激投资，从而为公司谋求更大的利益，这也是信息披露缺乏时效性的表现。
3.非财务信息披露缺乏主动性。由于非财务信息披露的成本较大，上市公司不偏向于披露非财务信息。具体来说，一方面，公司信息的公布会使竞争者、供应商和客户进一步了解公司的运营情况，使潜在收购者容易对公司进行评估；另一方面，非财务信息披露有可能涉及到公司商业秘密的泄露，对公司的发展造成不良的影响。
四、上市公司非财务信息披露现存问题的相关建议
1.完善非财务信息披露的法律法规，保障信息披露的质量要求。我国现存的法律法规体系中，仅在2007年的《发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号》中对非财务信息披露有一些规定，但这些规定对于上市公司非财务信息披露的管理还远远不够。应完善法律法规，进一步加强公司治理，促使上市公司对非财务信息公允、真实地披露。
2.加强企业内部控制，完善公司治理结构。上市公司应该加强自身对非财务信息的内部控制，自发的对公司发展存在的风险进行评估，从而通过信息与沟通对控制活动进行监督，充分认识非财务信息披露的重要性，同时结合国外管理手段和先进的内部控制，促使公司非财务信息的披露更加及时，更具时效性。
3.提高上市公司非财务信息披露的主动性。上市公司应该按照信息使用者的要求，结合自身实际情况，在不违反成本效益的原则上，增大对非财务信息的披露。同时，提高信息披露人员的职业判断能力，在政策法规中增加对上市公司非财务信息披露的鼓励条款，增强会计部门与其他部门的联系，完善公司内部系统，使得信息收集者能更好的利用子系统生成所需的非财务信息。另外，政策上应该加大对非财务信息披露的鼓励，以提高上市公司非财务信息披露的主动性。
参考文献：
[1]耿黎，戴蓬军.非财务信息的概念和内容概要.财会月刊，2007.8，，71-73
