前言：中文期刊网精心挑选了工程管理的要点范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程管理的要点范文1
【关键词】建筑工程；土建工程管理；设计管理；材料管理；安全管理
前言
经济的蓬勃发展客观上促进了建筑市场的壮大，建筑数量和类型有了迅速的增加和丰富，各地各项建筑工程不断地涌现，成为经济和社会进步的有力象征和佐证。当前，建筑行业已经成为国家经济增长的新亮点，建筑已经告别了传统的社会认知，在经济和社会活动中正在发挥着越来越重要的支柱性地位。土建工程是整个建筑工程的组成，是建筑工程形成主体性能，维持工程稳定，确保工程安全的基础组成部分，是真个建筑工程这一大系统中具有决定作用的子系统。进行土建工程施工中要发挥工程管理工作的价值和作用，特别在当今建筑施工队伍技术水平参差不齐、材料质量千差万别的情况下，更应该工程管理的统领和管理作用，使土建工程能够在确保质量、确保工期的前提下，顺利地完成。工程管理不但对于施工控制有着不可替代的功能，而且对于建筑行业的发展和社会经济建设有着保障的作用，因此，建筑行业应该提高对土建工程管理的重视，使其更好地发挥各项职能和作用，形成为各方面发展提供制度性和实际性的支持和保障。提高土建工程管理的质量和水平的基础是土建工程管理的实际和具体工作，在实践中推荐同仁将土建工程管理工作进行了合理地划分，探寻土建工程管理工作中做好设计管理、材料管理、安全管理的方法和措施，形成重点突破的效果，进而确保土建工程管理做好、做牢，形成具有指导意义的土建工程管理体系，丰富建筑工程的管理和控制手段。
1、加强土建工程的设计管理
土建工程的设计管理是管理的起始，也是程管理的重点，设计上的缺失和质量问题将会严重影响到土建工程施工，并会形成设计漏洞和通病的积累，最终会危及建筑整体工程的结构质量和安全稳定。施工队伍应当意识到土建工程设计管理的价值，要通过设计的研讨和论证使施工人力、物力和财力得到合理使用，最大限度地降低生产成本，确保施工的科学性和合理性，使土建工程施工企业的利润最大化。
2、加强土建工程建筑材料的管理
提高土建工程质量的基础之一，就要严把建筑材料质量关，加强建筑材料的管理。因为材料的好坏直接影响工程的质量，而工程质量问题贯穿于整个土建工程，我们必须从国家、社会、从人民的利益出发，遵守客观规律，严格加强建筑材料质量管理，使工程建设质量得到保证，是实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动，也是施工企业增加企业竞争力的有效途径之一，所以说加强建筑材料管理势在必行。加强土建工程建筑材料管理的主要方式有：购买合格的土建工程建筑材料，保证工程质量不受材料的影响，保证各方面主体的各项利益不受损害；对土建工程材料进行充分的市场调研，掌握工程材料的详细信息，优选土建工程材料的供货厂家；采用先进的材料检测仪器，确保土建工程材料的质量；坚决杜绝土建工程施工中材料的浪费。
3、加强土建工程的安全管理
土建工程是高危工作，控制和管理不力将会形成事故，近年来土建工程建设施工发生了很多安全事故，不但造成了人员和财产的不同程度损失，而且严重影响了土建工程的进程。企业安全是企业的灵魂，无论什么样的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，为有效防止生产安全事故的发生，就要从施工现场安全管理入手，积极采取科学的、合理的、有效的措施来加强施工现场安全管理，只抓住一时一事，一点一滴，简单草率，一阵风式的安全管理，是走过场，形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。为了预防、消除事故，将事故伤害降到最低，保护劳动者得安全与健康，我们要从下面几方面入手加强管理。
3.1 加强对施工人员的安全教育和培训
土建工程施工前要加强对专业培训和交底，特别应该对施工人员进行安全教育和培训，运用通俗易懂的教学方式，使那些缺乏一定的安全生产知识，安全意识淡薄，安全操作水平较低，自我防御能力较差的施工人员意识到安全就是生命，安全就是效益。
3.2 健全土建工程施工的安全制度
建立与土建工程施工实际相适合的安全生产制度，对于每一个进入现场进行施工的人员，不但能够把安全生产的操作流程和规章制度记在心上，而且能够有效的运用到实际施工工作中，将安全融入到工作生活中，使理论与实际紧密的结合起来。在建筑工程施工过程中，明确企业各级领导、各类人员与各职能部门应当承担的安全责任，强化企业各级人员的安全责任意识，使安全管理纵向到底，横向到边，从不同角度，不同层次提高员工进行安全生产的积极性与自觉性，突出“安全生产，人人有责”的思想。
结语
总而言之，土建工程管理既是一项管理工作，对于土建工作质量有着保障性的功能；土建工程管理又是一项技术工作，对于土建工程队伍的技术提高有着帮助的作用；土建工程管理还是一项技巧性工作，如何应用管理手段和方法，对于土建工程的进度和施工队伍的成长有着重要的价值。因此，无论从工土建工程的那个方面出发，也无论从何种主体的利益出发，都应该加强土建工程管理功能和作用的发挥，使土建工程能够以较高的质量、合理的工期、有限的消耗，形成经济和社会效益的精品，在保证土建工程设计目标达成的基础上，促进管理任务的全面实现。
参考文献：
[1]王翠芳，田晓娜，黄娜娜.建筑施工安全管理探析[J].新西部（下旬.理论版）.2011（04）.
[2]熊志力.如何加强房屋建筑施工安全管理[J].企业家天地下半月刊（理论版）.2009 （12）.
[3]陈家定.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].中国房地产业.2011（03）.
工程管理的要点范文2
【关键词】水土保持；工程管理
一、水土保持工程措施的类型及主要作用
按照保护和开发利用的侧重点不同，以及建成后发挥作用不同，水土保持工程可以分为以下四种类型：山坡防护工程；沟壑治理工程；山洪排导工程；小型水库水坝工程。
山坡防护工程主要目的是治理坡地水土流失，通常采取的措施是改变地表径流比较集中的区域的原地貌，修建小型挡水墙，防止雨水及冰雪融水自由下泄，对坡底农田、草地或林地造成冲刷破坏。同时，修建小型蓄水工程，将多余的水量引入其中，在干旱少雨季节用于农田、草地或林地灌溉，改变坡地灌溉水源紧张的局面。坡度较大或坡脚支撑较弱的坡地，由于长时间雨水侵蚀或重压，容易造成滑坡灾害，其主要防治措施为修筑排水工程或挡土墙，增强坡地的整体稳定性。
二、水土保持工程管理的必要性
1、积极做好水土保持工程项目的前期工作
在工程项目开始建设之前，应当委托有资质的设计单位编制项目建议书等，然后报送给相关部门进行审批，当项目获批之后，可按照国家水利部下达的资金计划，制定项目总体实施方案。同时，各项目区可以小流域为单位，填报开工申请表，经由水利部门审核批准后，才能进行招投标和施工工作。通常情况下，以水土保持工程概预算定额为依据，并结合各个工程项目的实际情况，对水土保持项目进行概预算，这样不但能够确定国有资产的使用依据，而且还能充分发挥出其最大的效用。
2、建立健全工程项目管理制度
为了进一步提高水土保持工程建设项目的管理水平，应当建立健全工程项目相关管理制度。首先，应按有关文件规定建立项目法人制。可以由项目建设负责办公室，主要负责工程项目的建设管理工作；其次，建立完善的工程项目招投标制度。按照国家招投标法的有关规定进行公开招标选择有资质的专业施工队伍负责工程建设；最后，应健全工程监理制度。在水土保持工程项目的建设过程中，为了确保工程建设质量，应当实行全过程质量监督机制，可由具备相应监理资质的监理机构负责整个工程项目的监理工作，这不但能够确保工程质量，而且还能提高经济效益。
3、建立健全水土保持工程管理体系
就目前形势来看，我国尚未形成较完善的水土保持工程管理体系，表现为水土保持工程中各职能部门间分工不明确、职责交叉错位，工程现代化设备建设不足，工程合同落实不到位等现象，在不同程度上影响了水土保持工程建设的品质。建立健全水土保持工程管理体系，实行经济责任制，明确分工，细化各职能部门责任范围，建立形成一种相互协调、彼此制约的新型关系，完善工程项目设施，为水土保持工程建设提供良好的物质保障，加大监理工作力度，充分发挥监理在工程质量控制、合同落实上的监督与管理作用，建立健全水土保持工程管理体系，有力强化水土保持工程建设。
三、水土保持工程管理存在的问题
水土保持工程管理存在的问题：一方面在我国水土保持工程问题上，存在着很多问题，其主要是存在于管理上的疏漏，通常对于工程的建设和投资相关的企业都非常的重视，会投入大量的资金进入，而当工程完工后，很多管理的问题需要解决时，却往往出现资金匮乏的情况，甚至是管理资金零投入的情况，或者相关的部门和单位根本不重视管理的工作，我们都知道水土保持是对于我国大中小流域进行的一个综合性治理，其是以有效的治理手段来达到保护生态平衡的一个目的，而现在很多资金投入到建设当中，但是管理则出现漏洞，特别是由于生态平衡相关的发展，导致管理资金也开始上涨，而社会和企业的投入主要是在建设上，这对于环境确实起到了很大的改善作用，但是真正让其长期的发挥做用的，是后期的管理工作，但是往往由于企业和社会的不重视，加之相关的法律法规并没有进行有效的规定，从而导致我国相关问题的纰漏；一方面对于水土保持工程的管理工作，相对其他工作要滞后很多，通常水土保持工程完工后，其管理和维护的工作并不是交由政府相关部门，而是交给乡村集体甚至是个人，没有相应的规则体制，也没有先进的管理措施，水土保持工程则无法达到及时的管理和维护，即便是有水土保持机构的存在，但是由于缺少相应的经费以及管理职能问题，使得很多管理工作无法落实到位；一方面我国对于水土保持工程管理工作的理解还不到位，很多理解性的失误会导致其管理工作的失败，比如本身需要永久管理的，确成为了临时性的，我们从某些工程可以看出，经常会出现弃之不管的情况，特别是针对一些小型的工程，其管理的模式成了租赁或者承包等等，对于工程的管理维护权利直接交给了经营者，这种临时性的措施，是无法真正达到我们想要的目的的，这只是一种在没有相关法律强制制约前的手段，而为了更加保护工程的价值以及将来的增值，则需要我们对其管理工作从新定位。
四、加强水土保持工程管理的建议
工程管理的要点范文3
[关键词]水利工程管理；质量；问题；对策
一、市政水利工程管理中存在的问题
(1)对市政水利工程管理不够重视。近年来，国家对市政水利工程的投入逐步加大，水利工程的建设步伐也随之加快，但是有些地区在水利建设中普遍存在重视建设、轻视管理的现象。有些地区的领导仅注重对工程项目的建设管理工作，却忽略了工程运行的管理，尤其在一些落后地区，管理人员多没有专业的水利工程管理知识，这对水利建设的规范化、科学化管理十分不利，严重制约了水利管理部门的生存、阻碍了水利事业的发展，再加上制度的缺乏、管理工作落实不到位，严重拖延了水利管理工作。(2)水利管理的责权划分不明确。水利工程作为综合性开发与利用的公益性质单位，其公益与经营的界限不明晰，无法在市场经济条件中进行经济核算，也无法做到独立经营、自负盈亏，其运行的机制无法与现代企业的管理制度相契合。一些管理单位的责任划分不明确，有些水利工程没有按照严格的分级管理方式而开展管理工作，这对统一调度水资源、合理配置增加了难度；有的行政主管部门对于水利管理部门仅有业务管理的权限，没有人事管理的权利，对于非水利部门管理的水利措施及水利管理单位，各级部门的管理责任尚未落实到位。(3)工程监理制度不严。有些水利工程队伍监理落实不够，而且工作人员的素质低下，尤其在农村及一些落后地区，有些水利工程参与人员无证上岗，缺乏监理制度、监理工作落实不到位。监督检查涉及的范围小或者监督的力度不足，都会导致水利工程在竣工时草草收场，造成该签单的没签单、该核实的地方没有核实等现象。(4)水利工程年久失修。由于一些地方的水利工程修建年代较久远，受到当时的技术、建材及资金等多方面条件的限制，导致工程的标准低、质量差，工程的管理措施不完善，年久老化、失修，损失了大量的水资源。有些水利设施受到了人为的破坏，一些水库的淹没区长久不缴纳电费、无限度的用电，造成了水利水电资产的严重流失，最终由于资金问题为工程的维修及运转增加了障碍。
二、市政水利工程管理的要点分析
(1)加强提高市政水利工程管理的重视。在市政水利工程管理工作中，各级党委及政府要做到统一思想、重视领导，强调市政水利工程的重要性、紧迫性及可行性，增强市政水利工程的公益性，加强对水利工作管理人才的培养、提高工程工作的人员素质。各个管理单位应制定并完善水利工程管理制度，明晰各部门职能、落实权责。市政水利工程的管理者要有强烈的责任感与使命感，有工程质量的意识，认识到市政水利工程对城市建设至关重要。假如质量上出现纰漏，将会对国家、社会及群众带来重大的财产损失。要加强学习并运用提高工程质量的经验，不断完善自身的管理、提高工程质量。可利用反面教材，为市政水利工程的管理者敲响警钟，提高其重视程度。(2)落实市政水利工程管理的责任制度。在市政的给排水工程中，若想提高水利工程的质量，必须层层划分责任。无论水利工程的大小，政府及相关的职能部门必须有专人对其负责。加强工程质量的负责制，并将责任划分、落实到具体的人上，任何环节出现问题，都能够追究相关的责任人。(3)落实监理职能。在市政水利工程的管理中，既要有施工单位的质量自控，又要由监理单位的有效监管。若想提高工程的质量，监理必须贯穿于工期的进展与质量各个方面，以客观实际的角度出发，必要时通过法律手段对工程的进度、质量、合同以及工程造价等各方面进行管理，对工程建设的各单位进行协调。一方面市政水利工程的质量监理难度较大、任务繁重。由于市政水利工程是一项综合性的工作，一些专业的工作人员多只专注于自己所属的专业，难以对整体的市政水利工程进行监理，可通过加强监理人员的专业培训等方式，让其适应本职工作，增强企业的施工实力；另一方面市政水利工程的质量监理需要先进设备的支持，监理部门需具备先进的检测设备及仪器，将优秀的管理人才与先进的设备相结合，实现现代化的检测手段，增强监理的准确性。(4)强化水利工程的维修与养护。若想落实水利工程的有效监管，需完善水利资源的价格收费体制，强化水利资产的经营与管理，各管理单位需有自主的财务权，采取独立核算的方式自负盈亏，水行政管理部门应对财务管理状况进行定期审核。根据“谁受益、谁负责”的原则，激励群众对水利工程进行定期维修与养护，市政水利工程的管理部门应确保有足够的资金对水利工程进行有效的维修与养护，确保水利工程的有序进行。
参考文献
[1]陈木锋，市政水利工程管理问题及对策分析[J]，城市建设，20lO(10)
工程管理的要点范文4
【关键词】电力工程；管理创新；管理模式；实施要点
引言
随着我国国民经济的快速发展，电力行业在我国经济发展中起着重要的作用。但是由于电力行业长期处于垄断状态，电力行业的发展受到了严重阻碍，以致于电力企业不能很好地适应市场的变化。要适应市场的变化必须改革技术和工程管理模式，技术创新需要很长时间，工程管理创新见效则显而易见。一个好的工程管理模式能协调组织企业内的各个部门和环节，合理充分地利用人力、物力、财力，促进生产力的发展，从而使企业获得最大的经济效益，满足市场的需求。
1 电力工程管理及其意义
电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。
2 电力工程项目传统承包方式的缺点
电力工程项目传统的管理模式是工程项目总承包管理模式，也是电力企业应用做多，经验最丰富的管理模式。该模式主要是指电力工程施工责任由施工承包方承担，监理工程师负责监督和管理。采用这种模式，施工过程中的职责很明确，但随着时代变化，其不足之处也随之出现。监理单位只对施工进行管理监督，对项目的具体施工情况了解不够，在某些情况下，不能正确地作出决策。针对这种管理模式的缺点，对其进行优化，需要投资主体加大监理公司的职能，使监理公司强化对工程项目整个过程的掌控，发挥其监督管理的专业性；同时更深入地了解工程项目，加强对电力工程设计施工过程的认识，更好地监管工程；在施工过程中，监理公司与施工单位要加强交流，根据实际情况优化工程设计，避免因变更设计造成损失。
3 电力工程管理创新方向
随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。
3.1 管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念[1]。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。
3.2 管理职能与分工的细化
管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实施步骤与流程。管理职能是否到位，直接决定了管理模式的成败。管理职能可划分为计划职能、组织职能、监督职能。①计划职能是指对未来的行动作出计划、内容的研究、行动编制和策划。②组织职能是指为了达到特定的目的，对特定的人员进行组织安排和职能协作分工等。③监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、计划的执行情况进行督查，以及质量的可靠性进行掌控反馈。而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。做好管理职能的分工与细化，就要做好权能与职责的对称性。权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。
4 电力工程管理创新的实施要点
我国电力企业长期处于垄断，要使其能够长期持续地发展，就必须进行技术创新和管理创新。要进行创新，需要增加电力企业的活力和竞争力。我国对电力技术的创新力度较大，很多技术已处于世界领先地位，而在管理创新方面相当滞后。电力工程的管理创新需要在不同方面进行变革，具体如下：
4.1 现代管理
传统的管理理念强调的仅仅是公司的利益，而现代的管理理念追求的则是实现社会利益的最大化以及客户的价值，从而使企业长远发展；其次，管理模式更精细化，使电力企业摆脱垄断行业的优势，有意识地培养竞争力；第三，加强对企业文化建设等无形资产的重视。电力企业作为国家经济发展的重要部分，要根据市场变化不断改变观念，在工程管理中不断创新。
4.2 人本管理
企业中人与人之间要建立良好的关系，无论是上级与下级，还是各个部门之间，都要注重人际关系的和谐，彼此尊重，互相理解，使企业有良好的工作氛围。其次，改善人力资源，吸引人才，提高企业现有职工的质量，加强工作管理，充分合理地利用劳动力资源。第三，通过增加管理的透明度，使职工也能参与到管理中，提高职工的积极性。第四，建设企业文化，增加企业和职工的凝聚力。
4.3 成本管理
企业在市场竞争中必须面对成本问题，因此要在工程管理中进行成本管理。这样企业才能有资本不断发展，有能力进行创新。成本管理使企业在工程管理过程中能全面的了解资本的流向，控制各项成本，有针对性地减少成本。根据各个环节的成本使用情况对资源进行更合理的分配，最大化地利用资源。
4.4 管理创新体制
进行管理创新，需要建立新的管理创新机制，把管理创新作为企业活动的重要工作。详细了解企业运作的各个程序，根据实际情况分析制定管理创新的目标和具体规划。一定要根据市场的需求，坚持可持续发展和以人为本的原则，加强管理科学及相关知识的教育和宣传，培养管理创新型人才。
4.5 管理基础工作
在管理创新的过程中，必须注意基础工作的实施。在基础工作的各个环节中要严格按照国家的标准规范进行操作。完善企业内部的规章制度，建立工作过程中各项信息的数据网，包括基础工作中的工作程序、财务、职工资料等，运用相应的技术、软件和管理方法，宏观全面地管理基础工作。
4.6 社会责任建设
以往的管理模式都是以经济利益为主要目标，而如今不能仅仅注重经济，要实现经济效益、社会效益和环境效益的共赢[3]。电力早已成为人们生活中不可缺少的部分，电力行业也必然成为国内企业社会责任建设的领先行业。加强社会责任的建设要建立企业正确的价值观，认识到企业也是社会的组成部分，要考虑社会的利益，承担社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。
结语
综上所述，电力企业要想在错综复杂、变化迅速的经济环境下求发展，就必须要进行管理创新，使之不断适应市场和社会的发展，从而抓住机遇，为电力企业带来更大的经济效益。
【参考文献】
[1]徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014，09：139-140.
工程管理的要点范文5
【关键词】园林工程；施工管理；控制要点
引言
众所周知，园林工程作为一类特殊的工程项目也应该加强相应的管理和控制，并且由于当前园林工程项目的复杂程度越来越高，其管理和控制的重要性也越来越高，只有切实加强对于园林工程项目的是管理才能够保障其最终价值的实现，而就当前我国现在的园林工程项目实施过程来说，其管理和控制的复杂性和难度就决定着必须要首先明确其相应的控制要点，进而才能够针对这些控制要点采取恰当的管理手段提升其园林工程管理和控制的水平，尤其是要重点把握好质量和成本这两个方面的管理和控制要点。
1园林工程施工质量管理和控制
对于整个园林工程项目的施工管理和控制过程来说，质量管理是极为重要的一个内容，也是最为关键的一个控制要点所在，对于具体的施工质量管理和控制工作来说，应该重点从以下几个方面入手：
1.1加强对于施工前期准备阶段的控制和管理
对于整个的园林工程项目施工质量控制工作来说，前期的准备阶段控制和管理是极为重要的一个方面，也是为后续的具体施工环节打基础的一个阶段，必须要引起管理人员过度的重视，如果在准备阶段中出现问题的话，极有可能会影响到最终的施工质量，基于此，在准备阶段中首先要切实做好相应的技术交底工作，确保从设计阶段到施工阶段的有序过度，避免因为设计中存在的一些质量问题或者是设计图纸的表达不清影响其后续的施工质量，另外，还应该做好具体的施工组织计划安排，结合具体的施工图纸来安排好后续的施工操作，进而在保障施工顺利进行的同时，提升其施工的质量。
1.2重点加强对于栽培施工的管理和控制
对于园林工程项目施工过程来说，因为栽培过程是最为特殊的一个方面，也是关系到整个园林工程最终效果和价值的一个关键点，所以，必须要加强对于这种栽培施工的管理和控制。具体来说，针对栽培施工进行质量控制应该把握好以下几点：（1）首先，必须要处理好相应的栽培施工现场，尤其是要重点针对园林工程项目中需要栽培的植物要求来恰当的处理相应的现场土壤，保障其能够适合于该苗木的生长；（2）其次，对于具体栽植苗木的选择也应该恰当准确，尤其是对于植物的成活率必须要进行严格的控制和管理，保障所选择的苗木能够较好的适应于当地的气候条件，进而最大程度上保障这些苗木在移植之后能够较好的生长，基于这一点来看，最好是能够选择当地的物种来进行栽培和移植，进而最大程度上保障其成活率；（3）最后，还应该重点针对栽培过程中的一些重要注意事项进行严格的控制和管理，比如在苗木的移植过程中必须要做好相应的修建工作，避免因为苗木蒸腾作用过大而导致苗木失水死亡，并且还应该做好相应的根部处理，除了要采用土壤进行保护之外，还应该做好相应的洒水处理，保障移植的植物能够在较大程度上保持较好的生长状态，进而提高移植之后的成活率，这也是保障其施工质量的一个重要方面。
1.3规范机械设备的使用
在当前的园林工程项目施工过程中，越来越多的机械设备参与到施工过程中来，这些机械设备的参与确实在较大程度上提升了施工的效率，但是如果这些施工设备在使用中出现了任何问题的话，也必然会影响其施工的质量，并且其影响也必然是极为恶劣的。因此，规范这些施工机械设备的使用，保障其应用的准确性就显得极为必要，就当前的应用现状来看，比较常用的机械设备主要有土方车、汽油泵、挖掘机、割草机等，这也就要求相应的施工人员必须要充分把握好这些施工设备的应用要点，确保这些施工设备能够准确的服务于园林工程项目的施工，避免操作问题的出现。
1.4做好后期养护管理
为了更好地保障园林工程项目施工的质量，还应该针对其具体的后期养护施工进行严格的控制和管理，这一步骤也是极为关键的，一般来说，当前我国园林工程项目从施工完成之后到移交工程并不是直接进行的，需要持续一年的养护期，这一养护期就需要针对整个的园林工程项目进行有效的管理和控制，尽可能的保障前期施工项目的质量在该阶段也能够得到持续。具体来说，这种养护管理工作主要就是针对相应的园林工程中的绿色植物的保护来展开，针对苗木的生长做好相应的浇水、除草、施肥、病虫害防治等工作，进而避免这些苗木因为移植死亡，保障最终园林工程的质量。
2园林工程施工成本管理和控制
对于具体的园林工程施工管理和控制工作来说，成本的管理和控制也是极为关键的一个方面，并且其直接关系到园林工程相关单位的经济效益高低，必须要引起高度的重视，具体来说，针对这种成本管理和控制应该着重做好以下几点：
2.1加强对于施工材料的管理和控制
因为施工材料的成本支出是整个园林工程项目成本的重要组成部分，所以针对着重材料进行严格的控制和管理也就显得极为必要，具体来说，这种施工材料的控制和管理应该重点把握好以下两点：（1）首先，保障材料的质量是首要前提，尤其是对于相应的苗木材料来说，更是应该加强严格的控制和管理，保障这些苗木在栽培后正常生长，避免因为植物死亡而带来重复采购的成本支出；（2）另外，在保障苗木质量的基础上，还应该重点针对其单价进行严格的控制，货比三家，尽可能的压低其单价，进而为最终的成本控制工作做出应有的贡献。
2.2充分应用先进技术手段
在具体的园林工程项目施工过程中，充分的应用各种先进技术手段也是控制其施工成本的一个重要因素，因为这些先进技术手段的应用不仅仅能够在较大程度上提升其施工的质量，还能够有效的缩短施工的工期，进而减少工程量，提升成本控制的效果；另外，先进技术手段的应用还能够在较大程度上减少施工材料的应用，进而也能够提升其对于成本的控制效果。
2.3优化施工方案
对于施工方案的优化也是提升其成本控制水平的重要手段之一，因为不同的施工方案必然会产生不同的施工工程量，也必然会在施工材料的使用方面存在一定的差异，因此，如果能够通过优化施工方案在保障施工质量的基础之上，尽可能的减少施工材料的使用，并且缩短工期，也就能够加强其成本控制的效果。
3结束语
综上所述，对于园林工程项目的实施过程来说，加强必要的管理和控制是极为关键的一点，尤其是施工质量和施工成本的控制和管理更是重中之重，加强成本和质量的控制和管理也就能够在较大程度上提升其园林工程施工的效果和水平。
参考文献：
[1]丁建领.简论城市园林绿化工程施工管理要点[J].现代园艺，2011，13：156.
[2]王文燕.园林工程施工质量管理要点研究[J].中国园艺文摘，2014，02：95-96.
[3]魏新辉.园林绿化工程施工管理的特点与要点[J].现代园艺，2012，10：69+71.
工程管理的要点范文6
关键词：建筑工程；信息管理；施工要点
1、工程施工信息管理概述
工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息，内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息，如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。同时工程施工信息的形式多样，包括可数字化的数据信息和文档文件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息，如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等.
工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。由于施工活动涉及到多个部门，各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持，利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。
工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动，如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等，实现施工信息的效用和价值。信息借助各种技术手段经过人工处理具有了其特定的价值和作用，成为信息资源，与企业组织活动中人、财、物等具有实体形式的资源一样，决定着施工企业的正常运转和未来的发展，为了控制工程施工的四大目标，对施工信息的管理具有十分重要的作用。为了实现施工企业信息管理的目标，信息管理首先分解信息管理工作的总目标，找到实现这些目标的方式，制定各项分计划，指导并协调施工活动，实现信息管理的计划职能。其次，信息管理要组建、运做并维护信息系统，为施工企业管理人员提供服务，实现信息管理的组织职能。然后，为了实现施工企业的目标，施工管理人员指导和影响施工所涉及到的所有工作人员，实现其领导职能。最后，为了实施施工企业信息管理工作的计划和实现最终目标，要对工作进行衡量、评估、纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能。
2、工程施工管理信息平台
下面具体介绍工程施工实践中常用的基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统三种信息平台。
2.1 施工管理信息系统 施工管理信息系统（CMIS）是指借助电子计算机技术，收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。系统首先要建立其信息源，也称中央数据库，将整理好的基本公共数据如定额依据、资源单价和招标投标信息等和工程施工初始数据如预算数据、网络计划、外部信息、施工实时信息和投标依据等输入中央数据库。然后利用这些数据编制施工预算和施工进度计划，从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库之间进行数据的传递和交换，集成和共享收集到的数据。系统的开发经历系统规划、分析、设计和实施四个阶段，每个阶段都有其相应的主要目标和活动。
系统的开发设计主要是围绕以下三种功能系统：公共基础系统、维护安全系统和业务职能系统。公共基础系统是为项目的管理人员提供项目共性的信息。维护安全系统是一种辅助系统，它通过各种条件的约束使使系统正常有序的运行并且不断的发展。业务职能系统由工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统六个模块组成，是施工管理信息系统的核心。
2.2 施工项目信息门户 项目信息门户（PIP）是基于互联网技术，在对项目实施过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式处理的基础上，以项目为中心对项目信息进行有效的组织和管理，设置个性化的用户界面和用户权限，为项目各参与方在互联网平台上提供一个获取项目信息的安全、高效的信息单一入口和沟通环境。按照项目信息门户的运行模式将其分为以下两种类型：PSWS模式（专用门户）和ASP模式（公用门户）。项目信息门户提供的主要功能有：桌面管理、文档管理、工作流管理、项目通信和讨论、任务管理、网站管理、电子商务、在线录像等。
