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土木工程施工管理范文1
作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。土木工程施工管理的创新是时代的要求，也是建筑市场不断发展的需求。要把先进的科学理论运用到土木工程施工管理中去，转化为生产力，从而提高施工管理水平，保障工程的顺利开展，实现施工企业的经济效益，提高其核心竞争力。
一、土木工程施工管理现状
土木工程施工企业的项目管理首先是要充分运用现代土木工程施工项目管理的理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。然而，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式也有不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多土木施工企业管理体系不够完善，缺少必要的理论验证，往往凭主观和经验行事。这样的施工管理不符合现代化经济发展的要求，必然要遭到社会和市场竞争的淘汰。
二、土木工程施工管理存在的问题
1.缺乏合理的规章制度
目前土木工程施工管理缺乏相应的规章制度，所以不能够保证施工项目管理的安全、质量和成本能够符合要求。管理混乱造成施工管理的无序，成本控制力度不够。当前我国成本管理通常是采用粗放式的管理模式，很难准确把握施工管理项目的重点。且缺乏严谨的管理体系，科学性欠缺，不同部门之间交流较少，进而造成资金去向不明，资金短缺现象。
2.施工人员素质偏低
我国目前的工程建设管理人员准入制不够完善，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，给工程质量埋下了隐患。
3.合同管理不够规范
合同的管理不规范通常有两个方面：一是从甲方去看合同，就会认为制定的合同不公平，无法代表自身的利益。目前使用的《土木工程施工标准合同条件》中合同条件存在着较为不公平的一面，因此在实施管理的时候就较为棘手；二就是施工方面的投标时承诺的是一套，上场又是另一套。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。综上两方面的原因就说明合同的管理应当加强规范以保证工程的顺利进行。
4.施工技术不达标
如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美。但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。
5.安全管理不到位
实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
三、土木工程施工管理的对策
1.加强施工人员的培训
由于土木工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分。要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
2.推行管理责任制
随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了。要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
3.加强施工现场的管理
要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，对管理混乱的在建工程，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
4.加强成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。
5.创造良好的施工环境
在夏季施工人员高温作业，应做好防暑降温工作，为其提供良好的施工环境。管理人员不但要在工作上对员工给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康。做一名合格的施工管理人员，除了要有高水平的技能，更要有科学的管理手段，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作，加大管理力度，注重建立良好的人际关系，要长期坚持不懈，持之以恒。
结束语
土木工程施工管理是一项系统的、贯穿施工全过程的管理工作。土木工程施工管理部门要以完善的管理体系为基础，以人才培养为重点，促进项目管理工作的实施，为保障施工质量，提高施工企业经济效益，促进企业的市场竞争力。在土木工程施工中，建筑施工管理会出现一系列的问题，我们只有针对这些问题解决出对策，才能使工程项目更快，更好的进行了施工。
参考文献：
土木工程施工管理范文2
关键词：项目管理 质量管理 成本管理 安全管理
1施工项目质量管理
图纸会审：熟悉施工图是抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同工程建设其他单位对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使工程建设的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。
现场管理：施工质量应从现场管理抓起，施工管理人员一定要在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对于其它分项、分部工程，应定期和不定期进行抽样。对于质量不合格的，能够返工的坚决返工，不能返工的，必须采取措施补救，使其达到质量要求。做好以下几个环节：
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2施工项目成本管理
施工项目成本管理要把握好以下五个原则：节约原则：成本的主要组成是人力、物力、财力三部分，所以节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
全面控制原则：即成本的全员控制和成本的全过程控制
动态控制原则：成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
目标管理原则：目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。做到责、权、利相结合。同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
3施工项目安全管理
土木工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）加强从业人员的安全教育。随着建筑施工技术含量的不断增加、施工设备机械化程度的提高，从而对操作人员的技术要求也在逐渐提高，建筑施工企业应加强对职工安全生产教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。
（2）严把施工组织设计安全关。检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善、是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络，如对检查中有不符合规范要求的地方进行处罚，要限期整改补救，并给予通报批评。
（3）坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（4）制定安全管理措施。加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
土木工程施工管理范文3
土木工程施工管理的项目比较多，如：进度、质量等，都是施工管理的内容。目前，土木工程施工管理中出现了明显的矛盾，不利于土木工程的现代化发展，制约了土木工程经济效益的发展，进而降低了工程的经济利润。土木工程施工管理在实践中确实表现出不足之处，成为土木工程施工发展的负担，直接影响了工程建设的管理方向，而且施工管理中的内容较为落后，无法准确的应用到土木工程内，导致施工管理成为一项表面工作，不能解决土木工程中的实际问题，因而丧失了部分职权，所以土木工程施工管理的现状并不乐观，必须明确施工管理中出现的问题，才能提出合理的解决措施，改善施工管理。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理制度不完善
管理制度具有规范、约束的作用，按照管理方案指导土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相对复杂，造成了诸多管理缺陷，引起此类问题的直接原因是管理制度不完善，无法为施工管理提供相关的支持，进而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的质量稳定。
2.2施工所需的材料、设备不合乎标准
目前因为施工所需的材料、设备不合乎标准引发的土木工程安全事故比较常见，部分施工领导为使得施工成本、费用减小，在施工材料上进行偷工减料，使用质量不合格的材料等等，这就使得工程质量与标准不相符.通常情况下材料问题主要有以下几种现象：混凝土配比不科学、级配砂石的配比不合理等等.除此之外，施工设备质量不达标也会影响施工进度，会使得工程建筑结构的刚度受到破坏.还有就是钢筋位置不合理、板面产生裂缝，这些都会使工程质量受到影响。
2.3土木工程施工现场问题
土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
3加强土木工程施工管理的措施
3.1建立完善土木工程施工管理制度
为了保证土木建设工程的施工质量，减少施工过程中出现的各种问题，就要加强土木工程建设的施工管理制度，确保其科学性以及合理性，这也对施工现场的各种不良行为起到了一定的约束作用。土木建设工程施工企业要健全完善相关的施工管理制度以及法律法对，加强对施工过程中的施工人员管理措施，逐步地完善激励机制。如果土木工程建设过程中出现相关的技术性问题，需要及时地制定出科学合理的解决措施。
3.2加大土木工程项目质量控制力度
土木工程质量的基础是依靠完善的质量保证体系来实现的，土木工程施工企业应当具备完整健全的施工质量责任制度，并且要符合国家相关的法律法规。在土木工程施工过程中，要根据施工阶段的任务，将其进行细致化划分，并由上到下进行落实，促使土木工程施工管理彻底贯彻到整个土木工程中去。土木工程施工过程中，其安全问题是施工管理过程中的重要问题，这就需要以领导施工人员的技术员进行有效的指挥，注重施工管理中的安全问题。除此之外，在土木工程施工管理过程中，需要将违章操作及时的进行纠正，做到将责任制具体到个人身上，降低施工管理中的危险因素，从而保证土木工程施工人员的人身安全。此外，还应完善土木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性，并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。
3.3把控施工总体进度
就施工进度的控制而言，必须要采取不同形式的方法和手段，只有这样才能保障施工工期的按时完成。具体来看，首先是组织措施，工程施工单位必须要具体确定不同阶层人员的项目管理责任，同时进行科学化的分工，以期能够保障项目不同阶段的任务完成效率；其次是技术手段，工程施工单位必须在施工之前，严格仔细的分析施工设计图纸，运用高效的施工技术，同时对施工过程中可能出现的变化进行及时反馈，相应的优化和调整施工进度计划。
3.4对施工主要环节进行监管
土木工程在施工当中，出现较多问题，由于施工量比较大、消耗的时间比较长、涉及到范围和领域比较广，势必造成管理的复杂现象，对所有的质量因素都进行管理。其实这样做根本上没能解决提升土木工程施工质量，在今后施工建设中也造成不利影响。我们应该尽力对质量问题主要环节进行着重监管，保证重点质量问题得到控制，出现问题及时解决，得到质量控制的平稳提升。
3.5深化安全管理
土木工程施工管理中应该加强安全控制的力度，提升安全在施工管理中的地位。①在管理部门内树立安全意识，确保安全管理的主动性，能够提前预防安全事故的发生，遵循施工管理的安全原则；②找出土木工程施工管理中的风险源，对其采取有效控制的方法，消除风险源的影响，确保施工管理的规范性，最主要的是保障安全管理具有实践性，符合土木工程在安全管理方面的需求。
3.6加强环境保护
土建施工必然会带来一些类似粉尘，噪声，强光以及其他相关的污染和频发的偶然事故，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害。建筑企业必须要提升对环境保护的注重程度，在施工过程中最大限度的降低对于环境的污染程度，减少对资源的浪费，倡导绿色施工。
4结束语
土木工程施工管理范文4
关键词：土木工程 施工管理 问题 措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
前言： 随着我国现代化建设步伐的加快, 也带动了建筑业的迅速发展，土木工程行业已经成为我国国民经济的支柱产业之一, 对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求。目前，由于我国土地供需的紧缩，对于土建工程的施工管理也更加严格。近些年来，在我国许多城市中，由于新形势下的市场环境的改进，给我国的土木工程行业带来了飞速发展的机遇。目前，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，而土木工程施工的质量成为我们关注的重点。那么如何控制土木工程施工管理问题，成为了现代建筑行业所要探讨的共同话题。
土木工程施工管理的重要性
土木工程施工管理是一项复杂并且广泛的工作，它涉及到各个方面的内容与管理。土木工程施工管理是将所有的资源进行合理优化配置，从而保证整个工程能够按照规定时间完工。土木工程施工管理的全面性，为具体的施工工作提供了基础与指导性。健全完善的施工管理体系对于土木工程的施工具有重要作用。它以最佳的建筑施工模式和经济效益模式的结合，不仅保证土木工程施工的科学性与高质性，还能给建筑企业带来丰厚的经济效益，促进建筑行业尤其是土木建筑行业的不断发展与创新。土木工程施工的成败关键就在于一个完善的土木工程施工管理体系的指导与监督，而土木工程施工的质量管理又是整个施工管理的重中之重，成为核心与关键要素。因此，有效控制土木工程施工管理，成为土木工程施工的关键所在，它的重要性与不可或缺性是显而易见的，我们想要获得土木工程施工的工程效益与经济效益，土木工程施工管理是不容忽视的关键问题所在。
土木工程施工管理存在的问题
1.投标管理不规范。投标管理不规范主要表现在：（1）招标人以不合理条件限制或排斥潜在投标人或者投标人，比如在同一招标的项目中给潜在投标人或者投标人提供的项目信息具有差异性，以及审查资格、评标标准的不同等等现象频现。（2）招标过程中弄虚作假的现象仍然存在，地区和行业保护主义严重。（3）承发包的价格不合理现象层出不穷。
2.施工管理体系不完善。在土木工程的施工管理中，由于施工管理体系的缺陷所造成的工程质量问题数不胜数。施工管理体系的不完善，整个土木工程的质量与安全就无法得到保证。没有完善的施工管理体系的土木工程的施工是不科学的，由此造成的质量与安全隐患是不可小觑的。另外，市场准入制度的缺陷也给施工管理造成巨大的影响。
3.质量问题突出。土木工程施工的质量问题具体表现在以下几个方面：
（1）土木工程施工所需要的建筑材料不合格。建筑材料采购时的不规范性造成劣质材料进入施工现场，比如水泥的强度不够、钢筋的规格达不到规定标准等。另外，施工现场对材料的检测工作不负责。对于即将进入施工现场的材料没有进行具体的检测与监督，导致劣质材料投入工程施工之中，最终给土木工程施工埋下了严重的质量隐患。
（2）质量监管体系的缺乏。在土木工程施工中，没有建立具体的质量监管体系，对于质量监管的力度不够，从而造成质量通病有了一席之地，最终质量通病的问题在工程施工中暴露无遗，造成巨大的损失。
（3）施工人员的质量意识不高。施工人员没有进行质量意识以及专业知识的培训，对于质量的重要性重视不够，导致在施工过程中不必要的失误造成质量问题。
（4）施工设备的缺陷。这主要是指施工设备的更新与维护不及时。陈旧的施工设备跟不上新的技术水平的步伐，具体的施工无法完全落实到位，造成施工进度的延误甚至为了进度而忽视质量的重要性，最终导致土木建筑工程的质量问题突出。
4.缺乏完善的安全监理制度。土木工程施工缺乏完善的安全监理制度，造成施工安全事故频发，不仅给土木工程企业造成经济损失，更重要的是给施工人员的生命安全造成威胁。主要表现在施工前的安全监测不严格、施工时安全监理理念的淡薄以及施工完成后的安全与质量检测。
5.造价管理不科学。造价管理是一个工程的保障。造价不合理性主要表现在成本管理的不科学，比如材料采购以及人工费用的支出等没有具体的计划和管理，核算意识不到位，造成造价工程量的压力增大，从而影响土木工程施工的进度与质量。
6.合同管理不规范。现在市场上存在着合同与实际施工的分离现象，给施工带来了管理的难度。最明显的问题在于合同上的承诺是一回事，而在具体工作中又是另外一回事，投标书中的条条款款很是到位，但是进入正常施工后大多数条款都是空头支票无法落实。在工程施工管理中“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”的现象也是不少的，从而给土木工程施工造成巨大的损失，严重影响着工程的质量与施工企业的名誉。
土木工程施工管理控制措施
1.建立健全完善的施工管理体系。土木工程的施工，施工管理体系是关键。在土木工程管理过程中，要具备一个可靠的且可行性高的前提规范来确保管理机制中的权利与责任的明晰以及分明的层次性。切实规范施工的工序及人员的管理，建立统一协调的管理机制，充分把科学技术应用于土木工程施工的管理体系中来，保证施工管理的科学性与前瞻性。
2.完善投标管理。在投标的过程中，一定要严格按照国家规定的相关投标制度进行科学合理的投标，严格投标程序与投标的监督工作，杜绝地区与行业保护主义现象的发生，并且要合理制定承发包的价格体制，避免价格严肃引起的招标问题。
3.加强施工质量的控制。
（1）严格把关建筑材料的质量。主要从建筑材料的采购与进入施工现场的多层检测两方面进行把关。首先，派遣专业的采购员对建筑材料的质量进行第一层把关，保证建筑材料的基本质量。其次，在即将进入施工现场的建筑材料由技术人员进行质量检测，检测合格才能进入到下一步的施工工序。
（2）加强施工人员的专业知识培训与质量意识的提高。施工单位应该对施工人员进行经常性的专业培训和具体施工的技术要点，并宣传质量对于土木工程施工的重要性，增强施工人员的质量意识，严把质量关。
（3）建立施工质量管理体系。这是在土木工程施工管理体系的大背景下的具体化措施，质量是整个施工工程的关键所在，完善的质量管理体系对于质量管理有着不可忽视的影响。
4.建立完善的安全监理制度。安全监理制度的实施是土木工程施工的把门人，是保证工程施工安全性的关键所在。安全监理人员要严格监理程序的运行，保证施工中的每一步都有基本的安全保障，如此一来，对于土木工程施工的顺利完成具有重要意义。
5.完善造价管理。造价管理是土木工程施工的基本保证，造价管理的科学性能有效节约建筑成本，促进资源的合理利用，随着土木工程市场竞争的激烈性越来越强，实现企业利润的最大化成为当代施工企业追求的目标，所以科学的造价管理对利润的最大化追求有重要作用。
6.不断规范施工合同的规范性。合同是土木工程施工的基础，合同的内容对于土木工程施工应该具有一定的领导性与制约性，坚决杜绝合同与实际脱离的情况的发生。按照合同管理相关条例，严格合同制定的实际操作性，力求做到“一流的标书，一流的管理，一流的设备，一流的队伍”相结合，从而保证土木工程施工的质量。
总之，土木工程施工管理对于土木工程的施工是至关重要的。进行科学合理的管控土木工程建设既是对时代科技化和综合化发展的积极响应，又是保证国家建设健康科学发展的关键，同时也彰显了以人为本价值观。因此，我们在土木工程施工过程中，要将工程的管理问题给予高度重视，并针对问题采取科学合理的应对措施，从而确保工程施工顺利进行，最终促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]张少奇. 土木工程施工管理存在的问题及措施[J]. 黑龙江科技信息,2013,27:247.
土木工程施工管理范文5
关键词:土木工程；施工管理；问题；对策
随着社会文明的不断进步，一系列的建筑工程日益浮现在人们的眼前，作为土木工程基础的施工管理直接影响到工程的质量。土木工程的施工管理重点指的是科学地管理土木工程施工当中的一系列方面。事实表明，土木工程施工管理受到一系列问题的制约和困扰。下面，笔者对土木工程施工管理的问题及其对策进行了简要地分析。
1土木工程施工管理面临的问题
1．1土木工程施工流程面临的问题
土木工程施工项目的特点是复杂性、系统化、综合性，而健全、合理的施工流程是提高工程质量的基础保障。为此，在土木工程的施工当中，对一系列施工流程和环节进行合理、科学地组织显得非常关键。然而，当今的土木工程施工过程中缺少健全的施工流程，这会导致施工效率的低下。
1．2土木工程施工场地面临的问题
作为土木工程最后成形场所的土木工程施工现场汇集了一系列的信息流、人流、物流，土木工程施工场地的现状直接影响到施工质量的提升。可是当今国内的土木工程施工场地常常是乱、脏、差，这具体体现为施工人员缺少较高的积极性、施工效率低下、施工设备乱放置、随意堆积施工垃圾、施工场地不够整洁、不根据要求停放施工机械、肆意占用施工道路等等，这跟安全、文明施工的指标存在非常大的差距。
1．3土木工程施工过程面临的问题
在土木工程的施工管理当中，土木工程施工的过程管理是非常关键的一个方面，其直接影响到土木工程施工质量的高低。而土木工程施工管理问题非常复杂，其牵涉到施工进度、施工质量、施工技术、施工材料等一系列的事项。当今，国内的土木工程施工过程管理较为滞后，普遍地存在腐败现象、虚假现象、本位主义、形式主义等，这严重地制约了土木工程施工质量的提升。
2强化土木工程施工管理的对策
2．1创建与完善管理责任制
要想实现土木工程施工的有效管理，防止出现漏洞和问题。务必完善责任制度，这就要求土木工程的施工单位制定一套健全的责任管理制度，且让管理工作者认真地根据制度的标准实施管理。基于社会经济的不断发展，土木工程建设项目日益增多，也逐步地扩大了土木工程建设项目的规模，这对土木工程施工项目的要求越来越高。为此，有关的单位务必实时地创建和健全责任管理制度，优化传统的管理手段，摆脱传统管理的束缚，清楚有关责任人的职责，切实贯彻实施相应的政策和制度，确保土木工程的顺利施工。
2．2强化施工进度的管理
在土木工程正式施工之前，都会结合其实际现状组织好相应的施工进度，从而有助于减少工程施工成本、控制工程施工期限、提高工程施工效益。然而，倘若难以实施有效的施工进度管理，那么就会导致施工问题的出现。为此，应当在土木工程的全部施工过程中渗透施工进度规划，这涵盖施工的前期准备工作、中期施工过程、后期施工验收。只有如此，才可以按时地完成施工。应当明确的是，施工工程质量跟施工进度并非相悖，务必有效地统一两者，防止盲目赶工情况的发生。
2．3强化施工质量的管理
对于土木工程的施工质量管理来讲，需要着眼于下面几点:一是有效地控制施工材料的质量。土木工程的施工质量受到施工材料的直接影响作用，如果材料不达标，那么就难以保障整个工程的施工质量。二是增强施工人员的质量观念。在施工过程中，施工人员是主导，对施工工程的质量起到十分关键的作用，倘若施工人员不具备质量控制观念，那么低质量工程就非常容易出现。三是对施工人员开展技术培训工作。土木工程施工质量的一个关键性影响要素是施工人员的施工技术高低，为此，务必对施工人员开展相应的技术培训和教育，保障施工人员实时地学会一些先进的施工技术，从而实现土木工程质量的提升。
2．4切实增强施工人员的安全观念
一是对施工人员开展安全教育，实现施工人员安全防范观念的增强。能够以各种形式实施安全教育工作，像是放映安全生产教育影视资料、制定安全规制、口头教育等等，这样做的目的是为了使施工人员明确安全的现实意义，且在施工的时候能够高度重视安全问题，从而防止或者是减少事故出现。二是对施工人员开展安全逃生演习，以使施工人员掌握安全装备的应用，且明确救自己与救他人的一系列技巧，倘若出现安全事故，那么能够迅速地逃生。三是管理与监督整个的施工过程，并且还应当创建与健全安全保护体系，在施工当中强制执行，像是在施工当中务必穿戴工作服、戴好安全帽等，倘若存在违反要求的施工人员，那么务必进行严厉地惩罚。
3结语
总而言之，在土木工程的施工管理当中存在不少的问题，我们在工作实践中，需要认真地分析、积极地探究解决的对策与优化的方法，创建与完善管理责任制、强化施工进度和施工质量的管理、切实增强施工人员的安全观念。只有如此，才可以完善土木工程施工管理面临的一系列不足，从而提高土木工程的施工质量。
参考文献:
［1］韩毅，董军虎．浅谈土木工程施工管理的问题及对策［J］．门窗，2016(05)
［2］陈磊，李安琪．论土木工程施工管理存在的问题及解决措施［J］．住宅与房地产，2016(09)
土木工程施工管理范文6
关键词：土木工程；施工管理；工程建设；施工企业；施工项目 文献标识码：A
中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2017）11-0346-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.176
在土木工程施工阶段，需要做好管理工作，科学组织施工管理，使土木工程施工工作顺利的开展。如果管理不够科学，就会给企业带来经济损失，甚至是出现一些风险问题，这样直接会影响到土木工程的施工质量。可见土木工程施工的优劣，不只是关乎到企I的经济效益与个人的利益，还关系到企业的信誉问题与行业的发展。因此在实际的工作中，需要高度重视施工管理中存在的问题，并且采取有效的措施进行解决，促进土木工程施工工作的高效进行。
1 土木工程施工管理概述
施工管理属于一种生产行为，其主要是指施工企业对土木工程所有施工项目进行全面地控制、计划以及协调。土木工程施工管理主要面临五个问题：第一是项目质量管理问题；第二是项目设备管理问题；第三是项目安全管理问题；第四是项目成本管理问题；第五是项目现场管理问题。近几年，随着我国土木工程行业不断地发展，对施工企业的要求也越来越高，管理标准也越来越严格，为此，施工企业需要抛弃以往的管理模式，转变管理思想与理念，勇于创新多样化管理手段，为我国土木工程施工企业今后工作与未来发展垫定夯实的基础。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1 施工管理意识淡薄
建筑行业自从进入新时期改革后，我国在施工工程中投入了较大的力量，而土木工程施工企业便拥有了极大的发展空间，但在一些工程中，企业之间的竞争逐渐激烈，很多土木施工企业为了自己的利益而忽视了土木工程施工管理的重要性，在土木工程施工管理方面存在着诸多问题，例如施工管理意识单薄、所担任的职责不够清楚、缺乏合理的监督等。这在一定程度上影响到土木工程施工的质量，增添了安全隐患问题，增加了较多的投资成本，这样对顺利开展土木工程建设工作有极大的阻碍作用。
2.2 缺乏行之有效的监督机制
土木工程施工企业不断增加，并且市场竞争日益激烈，从而导致土木工程施工企业为了获取最大化利益，没有重视土木工程施工管理的重要性，对施工管理的认知不够透彻，这便会导致在土木工程实际施工过程中，工作人员出现偷工减料的问题，出现工作顺序混乱的现象，虽然会降低成本，但是会给土木工程的质量造成影响，而上述问题出现的主要原因是缺乏行之有效的监督机制。
2.3 没有重视施工安全管理
近些年来，人们越来越重视安全问题，如果在土木工程施工过程中没有严格地进行管理，那么就会出现严重的安全问题。例如：工作人员偷工减料的行为会影响到工程的稳定性。在高空施工过程中，没有按照要求佩戴安全带，在施工现场，工作人员没有做好安全防护措施等。出现这一系列的安全问题会给施工人员的心理与身体上带来极大地伤害，此外，很多企业在土木工程施工过程中，没有设定有关安全问题的管理规则，管理人员对施工管理工作缺乏重视，这便给土木施工企业开展施工带来了极大的阻碍。
2.4 施工技术水平偏低
土木工程施工较为复杂，会应用到诸多施工技术，但在实际施工过程中，管理人员所采取的施工管理方法较为单一，没有建立健全的技术控制系统，没有利用现代化信息技术对影响施工技术的一些问题进行科学的预测，也没有进行分析与调整，影响到土木工程施工的顺利进行。此外，在实际的施工管理中，管理人员没有借助计算机处理系统对实际施工过程进行科学的模拟，没有完整的组织设计方案，从而导致出现材料不齐全的问题，管理人员没有及时地对这些问题进行有序调整，从而浪费了施工成本，影响到施工企业的经济效益。
2.5 项目招投标管理缺乏规范性
在土木工程施工过程中，有关部门没有对施工项目进行科学的招投标管理，从而导致一些地方保护主义对土木工程项目招投标工作进行暗箱操作。在实际项目招投标过程中，没有对这些问题进行有效处理。此外，在进行项目招投标管理之前，没有对项目成本底价提前进行预算，并且没有制定科学的投标价格，使所制定的价格脱离实际，进而在实际的施工过程中为了降低成本，利用劣质的施工材料，影响到土木工程项目的质量，最终也会影响到企业的信誉，不利于建筑行业的可持续发展。
2.6 施工人员与项目部管理人员素质有待提升
在土木工程施工的过程中，施工人员为了加快施工速度，只是一味地追求施工进度，而忽略了施工质量，对施工人员缺乏合理的管理与培训，很多施工人员是在短时间内招聘过来的，没有对这些施工人员进行专业培训，从而导致施工人员没有真正地了解土木工程的特点与实际难度，只是盲目地进行工作。此外，施工企业也没有对施工管理人员进行管理，管理人员的素质达不到工作的要求，最终也会影响到土木工程施工的高效进行。
3 土木工程施工管理策略
3.1 施工企业树立危机管理意识
第一，施工企业需要加大力度对工作人员的培训，提高工作人员自身素质，在土木工程实际施工过程中，大多数危机都是由于一些人为因素导致的。例如：工作人员没有按照规定进行操作，管理人员没有重视施工管理工作，施工企业对待管理工作流于形式等。因此，在土木工程施工管理中，管理人员需要培训施工人员，在最大程度上提高工作人员的综合能力，积极引导工作人员树立危机意识，使发生危机的几率降到最小；第二，施工企业管理人员需要重视与社会之间的联系，积极主动地让社会对其进行监督，从而能够在第一时间了解土木工程施工中存在的一些危机隐患，并采取有效的解决方法；第三，施工企业管理人员需要创建良好的交流渠道，树立良好的危机管理意识，以危机管理意识为基础，再对土木工程施工进行科学的管理。
3.2 完善施工监督机制
在土木工程施工中，管理人员要完善施工监督机制，创建有效的监督机制。虽然施工企业与施工企业之间有着较大的竞争，但是土木工程企业在获取利益前提下，需要重视土木工程施工的质量与安全，对其需要有一定的认知，并加强监督，这样工作人员就不会出现偷工减料的问题，也不会出现工作顺序混乱的现象，这样不仅可以为施工企业减少成本，并且能够确保土木工程施工的质量，促进土木工程施工的顺利进行。
3.3 加强土木工程施工安全管理
在土木工程施工过程中，管理人员需要严格地进行安全管理，这样就不会出现严重的安全问题，管理人员需要监督工作人员的行为，工作人员在高空作业时，必须使用安全带，需要佩戴安全帽，避免出现安全问题，确保施工人员的人身安全。为此，施工管理人员需要重视安全问题，设定相关安全管理规则，加强土木工程施工安全管理，有利于保证施工企业顺利的开展施工工作。
3.4 建立健全技术控制系统
土木工程施工涉及到多种施工技术，在具体施工过程中，所采取的技术管理方法较为传统，因此有必要建立健全技术控制系统。要想健全技术控制系统，这便需要我们利用现代化计算机处理功能，对影响施工技术的环境问题与机械问题以及人为因素进行有效的预测，进一步进行调整与分析，在最大程度上实现资源节约化，施工高效化。有效地利用计算机处理系统，对具体施工过程进行适当的模拟，得到较为完整的施工组织设计方案，避免出现材料不齐全等问题，并可以针对这些问题进行第一时间的调整，符合设计方案的要求，在最大程度上降低没有必要的浪费，有效的节约施工成本。
3.5 规范项目的招投标管理
从某种角度来讲，政府需要对土木工程施工项目进行严格的招投标管理，第一，为了避免一些地方保o主义对土木工程项目招投标工作进行暗箱操作，严格控制在项目招投标过程中出现的不符合实际的现象；第二，在进行项目招投标管理之前，需要针对项目的成本价进行提前估算，并且制定合理的招投标价格，保证所制定的价格可以达到正常竞争标准，同时也能使施工企业获得较大的利润，这样就可以减少在施工过程中工作人员出现偷工减料的恶劣现象；第三，管理人员需要借助网络资源进行电子招投标，达到理想的招标工作目的，并且实现信息管理、流程管理、交易管理等功能。
3.6 提升施工人员与项目部管理人员素质水平
土木工程施工企业需要对施工人员进行有针对性的培训，使施工人员具备专业的施工技术，同时制定有关的培训考核机制，这样才能提升施工人员的自身素质。此外，可以采取鼓励的措施对施工人员实行人性化管理，这样才能充分地调动施工人员对施工工作的积极性与主动性，有助于确保施工质量与效率。而对于项目部管理人员来讲，需要采取激励的方式，在最大程度上提升项目部管理人员对管理工作的主动性，使项目部管理人员在施工管理过程中勇于克服困难，更加高效的进行土木工程施工管理工作，提高土木工程施工管理地质量，从而实现施工工作的顺利进行，促进企业经济效率的最大化。可见，在土木工程施工过程中，提高施工人员与项目部管理人员的素质水平是确保工程施工质量的重要途径，也是确保工程质量的根本所在。
4 结语
总而言之，当前土木工程施工管理中存在着许多需要解决的问题，如果不及时解决这些问题，就会影响到土木工程施工的顺利进行，也是影响到工程的质量，为此施工企业需要采取多样化的措施，对这些问题进行有效的处理，并且需要转变管理思想与理念，逐渐地实现技术创新，这样才能使施工管理水平得到有效的提高，有利于促进施工企业良好的发展，进而推动整个行业的稳定发展。
参考文献
[1] 韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业（上旬刊），2011，（9）.
[2] 王艳杰.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].科技展望，2016，（14）.
