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企业经营风险及对策范文1
关键词：施工企业；风险；对策
引言：建筑施工企业的经营风险主要有投标报价风险、承包合同风险、工程施工过程风险、分包管理风险、债权债务风险等。建筑施工企业如果没有风险意识，缺乏对经营风险的预防和控制，就很难在激烈的建筑市场竞争中有立足之地。下面对建筑施工企业面临的主要经营风险及对策进行探讨，为建筑施工企业经营管理提供必要参考。
一、建筑行业投标报价风险分析及对策
投标报价风险是指建筑施工企业在投标报价过程中因报价失误或因技术处理不当造成项目低价中标而给企业带来的风险。从近几年建筑市场供求情况来看，供小于求比较突出，有时出现一个建设项目参与投标的施工单位多达十几家，竞争十分激烈。在工程项目招投标中，有相当一部分业主采用经评审的最低价确定中标单位，片面追求最低价中标，有的还将让利作为承包工程条件之一，并写入合同条款中。巨大的让利幅度势必导致建筑施工企业因不能有效消化压价让利损失而带来工程项目施工和安全生产管理难以到位，质量、工期和成本控制难度加大，企业经济效益不断下滑甚至导致亏损等风险因素。采取的对策是：建筑施工企业要有效控制和防范投标报价风险，必须结合企业实际情况合理报价，增加科技含量，努力降低施工成本，不断增强消化压价让利的能力，促进建筑施工企业由规模效应型向质量效益型的转化。首先，竞标阶段合理报价。在建设项目的竞标阶段，建筑施工企业必须全方位搜集建设项目和业主方的有关资料，认真研究招标文件，及时、全面、准确地掌握建筑市场动态，深入了解建设项目施工环境，理解和吃透业主方的意图以及合同文本中的相关条款内容，在投标报价前分析可能发生的各类经营风险，结合企业实际情况，对项目进行风险评估后作出决策。项目承接优先考虑的是是否盈利，不要盲目投标，盲目报价。同时建立以净利润和现金流为导向的经营管理模式，从而最大限度的降低经营风险。其次，要采取相应的技术措施、管理措施、经济措施等，有效降低工程成本，增强企业消化压价让利的能力。因此，建筑施工企业要推行项目成本管理，以建筑工程中标价扣除税金后作为工程结算收入，再扣除目标利润后确定目标成本。施工中要以人工费、材料费和机械费等作为项目成本的重点控制对象，应采取针对性措施，实施重点管理。对超预算的支出要建立追加预算的批审程序，以确保建筑施工企业工程成本的降低。
二、建筑工程承包合同风险分析及对策
承包合同风险是指建筑施工企业在签订承包合同时由于合同条款不全面，存在缺陷而带来的风险。主要表现在：一是合同存在着单方面的约束性，责权利不平等，使承包方在苛刻的条件下，被动地承受着质量、工期、安全等方面的诸多经营风险；二是业主违约，拖欠工程款的风险。由于业主的资信程度存在问题，建设资金缺乏或违规工程的存在，使后续工程建设资金不能到位，给承包方带来资金动作困难。三是建筑工程先定价后成交的价格风险。合同标的，往往需要一定过程才能完成；受市场诸多因素的影响，建筑材料价格有时会发生剧烈波动，合同的固定价、包死价均给施工方带来较大的风险。四是履约过程中的变更、签证风险。由于业主的原因，引起工程设计和施工图的更改，施工的自然条件和作业条件的意外变化等，工程量的增加，而业主不按时签证或回复联系单，给施工企业带来利益损失的风险等。应采取的对策是：建筑施工企业要有效防范承包合同风险，必须具有合同履约意识和风险防范意识。首先，建筑施工企业管理层，在项目管理过程中要提高法律意识、履约意识。对能够预见的风险在签订合同前，通过合同条文加以约束，以避免可能发生的风险。其次，健全和完善合同管理制度。施工企业就工程合同管理的每个环节和操作程序进行规范，建立和健全具体的可操作流程。最后，要严把合同评审关。对重大承包工程项目要组织企业生产、技术、质量、安全、财务、预算等有关专家，在投标前，对招标文件的主要内容进行研究和评价，作出明确的评审结论，确定是否参加工程投标。在工程中标后、签订承包合同前，根据招标文件和合同规定的合约条款，进行综合评审，以避免承包合同风险的发生。
三、工程施工过程风险分析及对策
工程施工过程风险是指建筑施工企业在工程施工过程中，由于施工组织不严密，措施不到位，责任不落实，导致工期、质量违约，成本失控，安全事故等经营风险。施工过程风险的控制，是建筑施工企业合同履行最重要环节。采取的对策是：建筑施工企业在施工阶段必须加大过程监控，做好成本、工期、质量、安全等经营风险的防范。第一，在开工前必须仔细研究合同，将合同条款逐条逐字消化，根据工程承包合同要求、施工图设计规范、施工环境，施工期间可能的气候变化等情况，结合自身施工技术水平，编制切实可行的施工方案。第二，利用先进的网络技术制定科学严谨的进度计划，合理配置资源，以保证建筑工程高效有序均衡施工。工程建设期间的进度计划调整要及时报送现场监理以及业主审批，以作为工期费用索赔的有效依据。第三，要根据工程特点，明确质量目标，制定相应的质量计划，加强对人、机、料、法四大要素的有效控制实现质量目标。第四，建立健全安全生产保证体系，层层落实安全生产责任，严格按照安全操作规程组织施工，加强人员的安全风险意识教育，对施工过程中出现的安全隐患要及时排查与整改，避免各类安全事故发生。最后，要建立项目施工运行机制，全面落实施工生产工作责任制。总之，建筑施工企业应充分发挥本企业的有效管理资源，合理配置和优化资源，严格按国家工程规范与技术标准，全面履行工程合同承诺，确保工程项目按工程承包合同约定顺利实施。
四、工程项目分包管理风险分析与对策
分包管理风险是指建筑施工企业在分包工程施工管理中，对分包商管理不到位，对分包工程施工过程监控不力，从而导致总承包项目的工期、质量、成本、安全等因素不能得到有效控制而带来的经营风险。在当前国情和经济环境条件下，工程分包商结构复杂，难免泥沙掺杂，工程分包不仅没有给企业带来经济效益的提高，反而在施工生产管理中出现混乱和无序，造成总承包工程整体在质量、工期、成本、安全等方面不能全面履行工程施工合同，给企业带来一定的经营风险。应采取的对策是：建筑施工企业在工程分包管理中，一是要严格建立工程分包商准入制度。按照程序验证工程分包商相关资质、营业许可证件，对其企业规模、各项管理制度情况、近年经营业绩、财务状况、合同履约情况、信誉度等进行审核，并作出综合评价，确认其可分包工程任务范围。二是签订合同时表述必须明确，数量条款、价格条款要清楚，工期、质量、安全条款要完备，履行期限和履行方式要明确，合同条款中要有违约责任约定条款和解决争议条款，不得有违反法律的条款，杜绝可能产生的缺陷和漏洞。三是对分包工程做到全过程的监管，严禁以包带管。同时加强施工过程的组织协调，与分包商队伍建立良好的协调关系，工地现场代表要时时深入施工现场进行指导和监督施工，实现对分包工程施工全过程的有效监控。
五、建筑工程债权债务风险分析与对策
债权债务风险是指建筑施工企业由于债务人的原因导致债权无法回收造成企业资产损失的风险，同时由于无法按时清偿分包工程款和材料款等有关债务，造成被债务人、相关政府行政主管部门问责等风险。近年来，建筑领域的工程款拖欠问题日趋严重，有愈演愈烈之势。应采取的对策是：对工程债权债务风险的控制关键在于有效防范工程债权风险，防止发生工程资金链断裂。为此，建筑施工企业要强化工程结算管理和资金管理，加大债权清收力度，有效化解企业的债权债务风险。首先，强化工程结算管理。一是要力争在工程合同中明确工程施工过程中进度款和工程竣工后结算款的时限有利条款。对于业主方有意拖延和无正当理由拒付工程款，要及时采取有效措施，必要时通过法律手段来维护债权，确保企业的合法权益不受损害。二是要加强对工程应收账款的时效监控，及时预报潜在的问题和可能风险。对由于被拖欠工程款形成的企业应收帐款，要认真测算其管理成本、机会成本、坏账损失成本以及融资遇到困难导致的潜在风险和危机。三是要不断强化工程款拖欠的清收力度。针对不同工程拖欠款的特点，适时洽商或签订还款协议、诉讼或财产保全、债权债务转移和实物抵债等多种有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款坏账风险。其次，强化资金管理。建筑施工企业必须完善资金管理办法，规范结算纪律，提高资金使用效率。此外，建筑施工企业可以通过建立良好的银企合作关系，力求以最小的成本融集资金，以弥补资金的缺口和不足，规避分包商和供应商对施工企业的诉讼风险，满足施工生产经营需要。
企业经营风险及对策范文2
关键词：低碳经济；汽车企业；风险；对策
一、低碳经济的基本内涵
低碳经济这种新的经济发展模式其含义重点在"低"这个字上。这种经济模式要求能源使用量低，污染排放量少，污染程度低。发展这种经济模式主要靠改革创新能源使用技术、生产结构和制度，促进人们传统发展观念的改变。但当前全球汽车市场状况并不乐观，汽车生产明显大于人们对汽车的购买需求，导致汽车生产商竞争激烈，优胜劣汰明显。因此各国汽车生产商都在寻找新的生产结构，创新企业生产制度，响应号召进行低碳生产，共同促进低碳转型。
二、汽车营销风险的理性分析
1.汽车营销宏观层面可能遭致的风险
首先可能面对的是气候变化带来的风险。世界经济发展大部分还处于高耗能的传统经济发展模式，这种以牺牲环境为代价的经济发展最终会导致全球气候变暖。相关机构表明若不尽快改变当前不合理的经济发展结构，会使到全球气温到本世纪末平均上升5～6℃，使全球生产总值减少10%以内，使发展中国家中的贫穷国家经济损失超过国内生产总值的10%。其次是在经济全球化的背景下落后国家设置贸易壁垒带来的风险。当今世界经济全球化快速发展，国家与国家之间的贸易合作也日益频繁，但有的发展中国家为保护本国经济设置对外贸易壁垒。还有可能面对的是经济发展仍然以高耗能产业为支柱而带来的风险。工业发展主要依赖于煤炭，且生产技术落后，因此争取实现汽车生产低碳化对于汽车生产制造商来说还是一个触不可及的梦想。最后是发达国家率先掌握低碳核心技术带来的风险。发达国家努力研发低碳发展核心技术，并企图率先垄断低碳技术，向发展中国家高价出售，这对我国汽车生产商来说是一个不可忽视的绊脚石和发展风险。
2.微观层面潜在的风险
第一，缺少市场销售的指导体系和经验。没有科学的营销指导理念和市场销售的实战经验是我国汽车企业中一直存在的问题 ，并且没有形成科学的管理体系，因此导致企业不能在市场需求动态变化的同时及时把握住需求变化趋势。第二，汽车生产的风险。汽车生产技术落后，且生产数量过量，这种做法和倡导低碳经济的口号相违背。第三，车企之间通过不断降低价格来获取销售量而带来的风险。中国的汽车市场产能过剩是早就存在的现象，汽车生产商之间为互相打压进行价格战，不断降低汽车的价格，来取得在汽车市场中的优势，但他们忽略了消费者在购买过程中买高不买低的消费心理，致使生产商虽然大幅度降低了价格但销售量仍然低下的现象，获取的利润也少之又少。第四，汽车销售渠道风险。我国的汽车销售渠道最开始是由国家垄断，但之后随着经济的发展和改革开放，汽车生产商可以自己开拓销售渠道，建立自己的汽车销售模式，当前汽车市场面临的风险是销售途径向二、三级市场下沉，各个车企“划地圈地”，虽然满足了生产商扩大销售量的需求，但经销商的销售素质和质量都不高，对经销的汽车品牌坚持度不高，一旦经销的品牌市场销售量大幅减少，经销商就会抛弃本品牌而选择其他品牌。第五，促销风险。促进汽车销售主要是靠广告效果，人员推销，营业宣传。促销带来的风险主要是指人员推销带来的风险，已购汽车客户只有在等汽车有了损坏才会回来修理，这样车企就有很大的被动性，要想做到汽车销售人员主动上门检查是非常困难的，并且汽车销售人员对客户的态度和服务都需要有很大的改善和提高。
三、基于低碳经济下汽车企业的营销风险防范对策
1.气候危机和贸易风险的防范。第一步，倡导汽车生产技术的改革创新，国家政府要对车企积极进行引导和帮助，对发展有困难的车企进行财政支持，加大资金投入，鼓励车企发展新能源，制造节能汽车，政府要推动节能汽车在大中城市进行试点。第二步，大力推动汽车生产技术的革新，加快发展低碳经济，但不能过度追求速度，低碳经济的发展要遵循经济发展的规律，一步一步慢慢来，当然这也需要国家政府制定适当的政策来加以合理的引导。
2.产业风险的防范。注意汽车生产环境变化和政府相关政策的转变。当前我国低碳经济初步发展，国家对低碳产业的关注和支持都较大，大多数汽车生产商也会纷纷向低碳生产靠拢，这必然将会导致汽车市场的竞争力增强，国家也会出台相关政策来调整汽车市场竞争状态，促进产业的平稳发展，因为汽车生产商要对这些方面多加注意以此来防范风险。
3.低碳核心技术风险的防范。当前低碳核心技术竞争十分激烈，各国都在努力革新生产技术，跟上低碳发展的大潮，但发达国家正试图垄断低碳核心技术，这一经济发展背景促使我国车企进行技术革新，加快发展步伐。
4.汽车企业应树立并强化绿色营销观。这种观念要求车企要坚持可持续发展观念，努力践行低碳发展，不能以牺牲环境为代价来发展自身经济，获取大额利润，损害消费者的权益和利益。汽车现在是人们出行的重要代步工具，这就要求汽车的质量和性能都要提高，汽车尾气的排放对环境的污染也很大，因此车企要注意汽车制造时要通过创新降低尾气排放污染程度。
5.重视低碳产品的研发。企业要想促进自身的产业结构转变就要重视低碳产品的研发，要将研发重点放在：力求做到将对非可再生资源的损害降到最低；产品的生产原料量减少；产品生产耗能低；产品排污量少且是经过处理后排污；产品可再回收利用。因此汽车企业应该做到：鼓励企业员工技术创新；要建立畅通的渠道连接消费者，尽快了解消费者需求的变化。
6.打造健全的汽车企业低碳生态链。车企要将低碳观念不止仅仅体现在汽车的制造过程中，还要将低碳观念注入到汽车生产和销售的各个环节中，例如汽车广告宣传，人员推销都可以体现低碳观念。
参考文献：
[1]单宝.解读低碳经济[J].内蒙古社会科学（汉文版），2009（06）.
企业经营风险及对策范文3
Abstract： The toy export is one of the pillar industries in Guangdong， most of the toy export enterprises have small scale， low-tech， and weak anti-risk ability. Since China has adopted RMB floating exchange rate regime in 2005， the continued appreciation and volatility of RMB make them face unprecedented challenges. Based on the analysis of exchange rate risk of toy export enterprises in Guangdong， the paper puts forward specific solutions.
关键词： 玩具出口；汇率风险；应对策略
Key words： toy export；exchange rate risk；coping strategies
中图分类号：F746.12 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）22-0153-03
1 广东玩具出口企业的发展现状
在我国出口商品中，玩具出口一直占有较高比重，近几年来，年出口总额在230亿美元左右，占出口总额的约1%。在地理分布上，又以广东为主，占到玩具出口的50%以上，从业人员达400万人。以2012年1-10月的数据为例，此期间玩具出口2，118，356万元，其中广东出口1，165，763.00万美元，山东省355，552.00万美元、浙江省208，583.00万美元、其他各省为388，458.00万美元。
经过三十多年的发展，广东玩具行业取得了令人瞩目的成绩，但总体而言，还是以劳动力密集型为特征的传统行业，且附加值低，2012年1-9月全国规模以上玩具制造行业企业数量为1，223.00家，玩具制造行业资产合计68，676，292.00千元，同比增加12.9%；实现销售收入94，850，861.00千元，同比增加11.03%；完成利润总额3，623，314.00千元。销售利润率只有3.8%。此外，其玩具多销往美国和欧盟这两个世界上最大的玩具消费市场，一般以美元和欧元结算，出口企业需要承担汇率风险。
在如此微薄利润空间的条件下，出口企业为了防止损失，急需提高商品价格。可是虽然“中国制造”的玩具在欧美市场上占有很大的比例，与国际知名品牌玩具公司相比，广东玩具业长期以来忽视品牌建设，大多数都是靠低价和加工贸易来实现的，产品附加值低。如美国的“Disney”、丹麦的“Lego”等，缺少技术支持、文化依托，再加上新兴发展中国家的竞争，是广东的玩具出口企业几乎没有议价能力。人民币升值一个百分点，假定其生产成本不变，其利润将降低27%（以2012年1-9月的数据为例）。可见对于玩具出口企业来讲，人民币的升值不啻为一种生死考验，因此进行有效的汇率风险管理是一件十分必要的
工作。
2 广东省玩具出口企业面临的汇率风险现状
2.1 汇率风险的内容 汇率风险，也叫外汇风险，是指不同的货币，在相互兑换或折算过程中，因汇率在一定时期内发生可能的波动，从而使有关经济主体实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离而蒙受经济损失的可能性。汇率风险的产生主要受国际收支状况、货币供应量、相对利率变化、相对通货膨胀率、汇率政策与政府管制、投机活动与市场预期等因素的影响。
从汇率风险发生的成因来看，玩具出口企业的汇率风险一般分为经济风险、交易风险与折算风险三种类型：
①经济风险。是指不论是否真正涉及到外汇交易，由于非预期的汇率变化导致玩具出口企业未来的收益发生变化的外汇风险。比如汇率变动可能影响玩具出口企业未来的销售、价格，甚至降低企业的市场竞争能力，使企业实际获利能力减弱，改变企业的营运现金流。②交易风险。外币交易产生的权利或义务，因交易日与结算日之间汇率变动将使得实际的现金流量与预期的现金流量产生差异，由此所造成的利益或损失称为交易风险。交易风险是评估汇率变动所造成对财务价值的改变程度，这些利益或损失必须记入本期的损益之中，对玩具企业当期的营运效益产生影响。③折算风险。折算风险是由于记账本位币的不同引致的。存在于从事国际经营的跨国贸易企业，因汇率变动使得所编制的合并财务报表发生异动。由于汇率变动的经常性和不确定性，折算汇率与记账汇率的差异使得会计报表中资产负债的账面价值发生变动，从而产生换算损益，这种类型的汇率风险被称为折算风险。折算风险由会计核算而产生，又称为会计风险。
2.2 广东玩具出口企业汇率风险的典型特征
2.2.1 玩具行业起步晚，议价能力弱，玩具出口企业的抵御汇率风险的能力非常低。广东玩具行业的起步，开始于上个世纪80年代中后期，属于劳动密集型产业，和纺织、制衣、制鞋产业一样，国内玩具经历了一段中国制造的辉煌时期。20世纪90年代，随着中国经济的高速发展，国内玩具产业发展取得了较大的进步。然而广东约80%以上的玩具企业为“OEM”代工生产方式。由于存在因设计缺陷而被动承担责任的风险，核心技术受制于人，OEM玩具企业缺乏自主创新能力。
2.2.2 市场与客户结构单一，利润率及抗风险能力低。据海关总署统计数据显示，2010年1～10月玩具出口额为84.03亿美元，较2009年同期上涨28.89%，其中对美国、欧盟分别出口玩具31.93亿美元和21.98亿美元。换算成一年出口额，2010年我国玩具出口额为101.06亿美元。数据表明，我国的玩具行业企业手持的订单大部分为外币结算的出口订单。这样一种情况，其实既是机遇但更多是挑战，人民币升值的影响更进一步挤压玩具出口企业的利润空间，在人民币持续升值的前提下，在以往国内最好年份的平均利润率不到10%的情况下，导致企业面临生产繁荣却无利可图甚至亏损的尴尬局面，是不可避免的。它主要是欧元和美元来结算交易的。
2010年合俊玩具厂倒闭，2011年东莞冠城玩具厂倒闭，其他玩具出口企业也出现资金周转困难的问题，这与人民币升值导致出口利润下降，一些企业甚至不敢接单，原本利润极低的玩具制造行业雪上加霜不无关系。
2.3 广东玩具出口企业汇率风险管理的现实特点
2.3.1 外汇风险管理意识薄弱。玩具生产的周期一般在6个月以内，由于这种生产周期较短的原因，在2011年以前，人民币汇率变动较为平稳，在此情况下，结算期与合同签订时汇率变动幅度不会太大，玩具出口企业对汇率风险不是非常敏感，基本处于麻状态，从而造成普遍的外汇风险管理意识薄弱，相对应的风险一直处于被动承受的
状态。
然而，从2012年以来，人民币汇率如同坐上了“过山车”，表现从上半年的贬值到下半年升值的反转，可以说是跌宕起伏。进入2013年以来，人民币兑美元的汇率更是在一路升值的趋势中震荡。如图2，今年1-4月，人民币兑美元的汇率已从6.29升值到6.235，变动率达到0.87%。如果一份以美元结算的订单在所初签订，而在4月下旬结算，则销售净利率将下降约1个百分点，这对于本来就是微利的玩具出口企业来说打击巨大。因此，像以往一样认为玩具出口企业可以不考虑汇率风险是不可行的。
2.3.2 汇率风险管理专业人才匮乏。广东省玩具出口企业一般为中小型规模，不重视风险管理，相应的专业人才基本没有。防范汇率风险是一项技术性较强的工作，在操作层面上，无疑需配置专业的人才。具有一定的复杂性，只能利用远期、调期外汇买卖等金融衍生工具。但广东玩具出口企业大多缺乏对汇率的预测和防范汇率风险的研究工作，同时缺乏外汇管理的专业人才来从事专门金融避险工作。企业无法利用有效的手段对企业的外汇风险进行有效地防范，对各种金融衍生工具了解较少，缺乏对外汇风险进行有效管理及对管理收益和成本进行有效评估。同时也无法对外汇风险进行有效的识别和测量。因此当风险来袭，就算所有者希望进行相应的运作时，也找不到相应的执行人才和方案，只能坐以待毙。
3 广东玩具出口企业对汇率风险的应对策略
3.1 提高风险管理意识，设定汇率风险管理目标
3.1.1 建立汇率风险管理专业团队。远期、调期外汇买卖等金融衍生工具，具有一定的复杂性，防范汇率风险是一项技术性较强的工作，在操作层面上需配置专业的
人才。
3.1.2 提高风险管理意识。汇率波动区间继续扩大，波动频率更高，企业管理层应首先认识到人民币汇率改革的大趋势，高度重视汇率波动对生产经营的影响，能适应这一趋势，增强汇率风险防范意识。
3.1.3 设定稳健的汇率风险管理目标。鉴于玩具出口企业的生产经营特点，汇率风险管理的目标是为了保值，应树立正确的防范汇率风险的理念，企业效益的主要来源仍应定位为玩具主营产品制造，玩具出口企业以生产制造为主业，要使汇率风险对企业当期经济效益的影响降至最低。以保值而非投机的心态对待汇率风险管理，要随时关注国际外汇市场汇率的变化动态，及时跟踪、研究和预测人民币汇率波动趋势，特别要注意我国对外汇管理政策的变化，保持稳健型的风险管理风格，增强对汇率变动的敏感性。因此在进行风险管理时，不可为了追逐风险收益而将企业资产置于高风险之下。
3.2 保证并提高产品质量，提高在出口过程中的议价能力 广东玩具出口当初是从价格低廉取胜，逐步在国际市场上占有了一席之地，经过30年的发展和磨练，经过欧美苛刻的质量标准的洗礼，尽管仍主要以OEM的方式出口，但与新兴市场相比，质量优势已显而易见。因此，只要能严格执行合同规定的质量条款，在结算时，如果人民币升值，客户一般是愿意承担、至少可以与出口企业共同承担汇率风险的。玩具出口企业完全可以通过质量方面的诚信与能力获得汇率风险上的向外转移能力。即在合同中约定，要求购买方承担或部分承担人民币升值的汇率风险，从而降低玩具出口企业的汇率风险。
3.3 应用外汇金融衍生工具规避风险
3.3.1 外汇期权。外汇期权是国际外汇市场上应用最广泛、最灵活的避险工具。每天成交额高达数千亿美元，因为它不仅可以规避汇率风险，还存在让投资者盈利的机会。外汇期权分买入期权和卖出期权。买入期权的特点是，可以锁定风险，在先付出一笔期权费后，便没有任何风险可言，而收益则可以无穷大；卖出期权的特点是，得到的收益是固定的，而风险是无穷的，即敞口风险。外汇期权是非常主动的一种规避汇率风险的方式。从2011年12月起，我国各大商业银行已经开通外汇期权业务。玩具出口企业可以采用期权组合外汇金融衍生工具来规避风险。例如，当玩具出口企业以美元为结算货币时，由于担心人民币升值而使人民币收入减少时，希望尽可能地降低风险管理的成本，在不考虑再投资收益的情况下，采取银行给出的如下方案：卖出看涨期权，同时买入看中跌期权，期权到期日，若美元兑人民币汇率St=执行价，则不执行看跌期权，看涨期权被执行。此时，企业仍是以执行价的汇率卖出美元。也就是说，企业通过同时买入卖出两笔执行价、期限、标的、金额等要素相同的看跌和看涨期权，构造出了一笔实际上的远期结汇，不同的是，结汇汇率优于一笔简单的远期交易，增加了换汇收入。
3.3.2 出口宝业务。出口宝是专业为出口企业提供远期汇率锁定，规避防范汇率风险的金融工具，由深圳市中利保、深圳市鹏翀投资管理有限公司、香港徽商创业投资控股集团三家联合运营。出口宝主要功能是锁定汇率。出口企业与出口宝签订远期汇率锁定合同，约定将来办理结汇的人民币兑外汇币种、金额、汇率以及交割期限。在交割日当天，如出现人民币升值造成企业利润损失，出口企业可按照远期汇率锁定合同所确定的币种、金额、汇率，向中利保办理结汇亏损金额的赔付业务。出口宝操作方式简便，企业在出口宝网站，查看国际远期外汇牌价，可以直接进行汇率锁定，企业在操作时只需要提供订单的金额、期限和币种即可。因都是在线操作，企业不需向出口宝提供订单其他的信息，而且外汇也不用通过出口宝走账，只是企业支付手续费即可。出口宝的服务费根据企业锁定汇率的期限服务费的比例不同，从2～6月为1.25%～1.78%。
出口宝的优点在于：一是只是在出现汇损的时候，出口宝把汇损失支付给企业即可，企业不用和出口宝按照约定的汇率结算，在没有跌破约定的汇率的情况下；二是费用比远期结售汇低；三是简单，只需提供订单金额、期限和币种；四是方便，直接在网上操作。
参考文献：
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[2]巍巍，栾敬东.中小玩具出口企业当前面临的问题与应对措施[J].经济研究导刊，2010.
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[5]耿群夏月.美元汇率、利率双低对中国外汇市场和外汇存贷款的影响[J].外汇市场，2004（7）.
企业经营风险及对策范文4
摘 要 全面剖析企业经营管理过程，分析可能发生的几种经营风险，采取措施做好风险预防，系统权衡风险和机会回报，合理选择风险和机会回报的最佳平衡点，实现价值创造，促进企业稳定、健康持续发展。
关键词 企业经营风险分析方法 风险种类 原则 预防
经营风险，又称营业风险，是指企业在生产经营过程中，供、产、销各个环节，受不确定性因素的影响可能导致的企业资金运动的迟滞，企业价值的受损。“物竞天泽，适者生存”，在激烈的市场竞争中，企业只有遵循市场经济规律，才能抵御风险，长足发展。企业作为独立的经济实体，其最终目标就是追求利润。然而企业的生产经营常受到外部和内部诸多因素的影响，这些因素具有很大的不确定性，时刻影响着企业的经营活动和财务活动。因此，企业应加强对风险影响因素的分析，防患于未然，事先对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量。
一、企业经营风险分析方法
经营风险分析可分为财务因素分析和非财务因素分析。财务因素分析一般比较注重定量分析，而非财务因素分析则比较注重定性分析。在日常工作中，这两种分析方法经常是同时使用，相辅相成，具有同样重要的地位。
二、企业经营风险的种类
对企业经营管理过程进行全面剖析，认为企业可能发生的经营风险主要包括以下几种：
1.政策及市场风险。是指国家宏观经济调控及产业政策导向政策的变化对行业、产品的影响及本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务等）。
2.过程控制风险。容易出现的过程控制风险主要有：过分注意产品的研制、生产而忽视事关企业长远发展的问题；对市场的潜在需求研究不透彻；对市场变化趋势没有预见性等。
3.财务风险。是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）。
4.法律风险。因签订合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）。这是当前企业经营风险比较突出的问题。
5.团队风险。指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。企业做大之后，人数将大大增加，企业也将更加复杂，各种各样的问题也将产生。
6.领导风险。处于扩张趋势的企业发展到一定阶段，需要经营者放弃过去曾经为自己带来成功的老经验、老办法，重新学习现代管理知识，结合现有业务发展实际，适时调整完善管理体制。
7.成就风险。有些企业在取得部分成功后开始自满，过分自信，急于求成，企图来个“”，但没有做好跃进的准备。
8.企业核心竞争力风险。企业的核心竞争力，是集企业经营理念、企业机制、企业文化、核心技术等为一体的系列整合。任何企业的长期可持续发展，表面上是人才的竞争与发展，实质上是一个企业的核心竞争力的可持续发展。
三、应对企业经营风险的基本原则
如何看待企业经济活动中的问题和风险？企业存在的一些风险，在高速增长时存在，在低速增长时同样存在，只是在变速后某些风险改变了表现形态，因此必须予以高度重视，千万不能因为是老问题风险不大，就可以放任自流。企业经营中不应回避风险，而应当在经营活动中学会分析风险、善于评估风险、积极预防风险、规避和转嫁风险，极力将经营风险降低到最低限度。
四、企业经营风险的预防
对一个企业进行经营风险的成因分析以及提出预警机制并不是为了要完全消除企业的风险（要想完全消除也是不可能的），而是对企业的风险有一个明确的识别和评估，以提前采取措施，将其可能产生的危害控制在一定的可接受范围内，尽力将损失减小到最低程度。
1.建立健全企业各项规章制度。尤其是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度。
2.加强企业法制建设，防范企业经营风险。一是重视法律知识教育培训，不断健全法律服务机构，强化法律服务职能。二是建立、完善重大经营活动法律审查机制，规范法律服务工作程序，提供优质高效的法律服务。三是开拓多元化法律救济途径，依法追究对方违约经济责任。
3.加强客户信用管理，做好经营项目的风险评估。一是建立客户档案，全面考察对方的资信情况。二是签订合同要明确纠纷解决方式。三是要求对方提供担保，规避因对方未依法办理登记手续引起担保无效的风险。
4.加强企业合同管理，防范合同陷阱和风险。一是建立、健全合同审查机构和管理制度，发挥内外部法律服务人员的作用。二是明确双方法律关系、合同性质及双方当事人的权利、义务及应承担的责任。三是正确运用合同担保制度，预防、规避合同项目风险。四是健全招投标机制，加强合同履行的过程控制和监督。
5.加强应收账款的监督和检查，建立应收账款管理长效机制。一是加强应收账款的统计和分析；二是定期召开企业经营活动及应收账款情况分析会，对合同的履行、资金回收、存在的风险等提出应对措施；三是制定应收账款具体操作规范；四是把应收账款与工资、奖金挂钩，作为考核企业及经营管理人员业绩的主要内容；五是建立、追究制度。
企业经营有风险，但风险与机会并存。企业要在系统权衡风险和机会回报后，合理选择风险和机会回报的最佳平衡点，“自上而下”确保风险选择与企业战略相结合，“自下而上”牢固树立风险意识，加强法制建设，切实采取防范措施，确保风险防范措施的执行融入到企业日常经营管理运作中，双向联合最大可能地防范、化解企业经营风险，实现价值创造，促进企业稳定、健康持续发展。
参考文献：
[1]融鹏.企业如何防范经营风险.中国企业报.2008.01.31.
企业经营风险及对策范文5
【关键词】企业；经营风险；规避
所谓企业运营风险是指在一定的时间内，企业组委运营主体可能承受到的各种风险结果的可能性。为此，任何一家企业都必须重视企业内部经营风险的管理，确定企业的运营风险方位，并积极采取有效措施加强企业的运营风险管理。
一、企业经营中的风险分析
企业运营风险是企业在运营过程中因为没有及时的有效控制企业人员、程序以及系统，而导致企业内部出现各种直接或者间接风险损失。通常情况下，导致企业运营风险的因素无外乎内部因素和外部因素，为此，企业在运营过程中应该注意企业运营成本、生产质量、效率等方面的问题。由企业内部因素而导致的经营风险可以分为以下四点。其一，企业的持续经营风险；在企业的经营过程中，随着企业管理层的衰老，会出现各种经营风险，企业会面临管理者的变化，管理理念的转变以及在企业控制权等方面的问题，比如，对于很多家族企业来说，家庭成员在公司经营上的分歧可能会给企业以致命的打击，为此，企业在运营过程中，管理者应该充分考虑到这个问题，通常情况下企业的持续经营风险可以分为两点，一是在风险降临时企业没有确定管理责任人；二是很多管理人员在企业内部股份较少，没有授权，缺少对企业的长期规划。
其二，企业的筹资风险；在企业的运营过程中往往会因为企业业务的拓展而筹集资金，这时很多企业管理者便会利用各种途径筹措资金，忽视了对企业自身的债务水平的控制，导致很多企业最后出现了筹资风险，甚至破产。
其三，在企业多元化经营中如果出现过度的问题，将会严重制约企业的发展。对于一个企业来说，其自身所具有的的资源时十分有限的，在开展多元化经营战略之后，必然会要求其在人财物等资源方面进行重新配置，但是，受后续资源在质与量上的限制，难以形成多元化经营所需要的经济规模，最后可能导致企业的多元化产品经营过多，规模较大，但是效益低下，企业的核心竞争力也因此受到影响，竞争优势丧失。
其四，在企业经营不断扩大的过程中，企业的日常经营管理难度会大大增加。企业的多元化程度越高，管理体系就越复制，企业的管理经营难度也会随之增加，在信息的上下传达过程中，经常会出现信息联系困难的问题，决策失误的机率也会不断增加。比如，在财务管理方面，企业在跨地区的经营和管理中，遇到的操作问题将会越来越多，加之，分公司都具有一定的自主经营权，在财务决策方面可能会出现与总公司不一致的现象，总公司却难以统一进行管理，最后出现账外账。
二、企业经营风险规避的途径分析
企业在经营过程中可能遇到各种各样的经营风险，针对这些风险必须采取相应的改进对策，本文从以下几方面进行简要分析。
首先，企业应该建立完善的风险管理系统，并确保系统的有效实施。在制定了风险管理系统之后，企业风险评估人员就要依照风险管理的实施计划进行企业风险的评估，以寻找风险管理的有效对策，尽量避免风险的发生。为了提高风险评估的有效性，企业需要对企业风险评估人员的风险管理工作进行考核，方法可以分为两种，其一，作业标准法，也就是说对风险管理人员的工作质量进行考核，依照效果和作业标准对企业风险管理工作进行检查和评估，对于没有达标的，让其及时改正。比如，如果参与盘库的次数少于正常的作业标准，就应该要求其增加参与的次数；如果自留风险的损失紧急后果增加了很多，相关人员就应该调整应对风险的办法，核定自留风险水平。
其次，企业要注意避免风险。为了避免风险，企业应该对于任何损失风险进行评估，在订立各种合作合同时，一定要注意对项目的评估，避免风险有两种方式，其一，企业可以完全拒绝承担任何风险，其二，企业可以放弃原来承担的风险，不承担损失风险，并消除现存的损失风险。
再次，企业需要进行损失管理工作，损失管理的目的在于减少损失，降低损失发生的频率和可能性。企业在决定要保留或者转移风险后，就应该在成本的基础上尽可能的使用各种防损措施。企业损失的多少受其自身在运营中的操作、设备和设施的影响，识别出企业运营中的潜在风险并尽可能的消除或者减少风险，但是这种损失检查工作必须是定期，不间断的进行，并且需要专业人员参与其中，以提出消除风险隐患的有效意见。
最后，企业以非保险的方式转移风险或者自担风险。企业以非保险的方式转移风险是指企业考虑收转让方承担风险能力，让其承担潜在的风险损失。与此相对应的是企业自担风险，自担风险的情况往往是在风险损失金额较少的情况下，企业可以用自身经营费用支付处理，或者通过购买保险的方式进行转移，以减少和规避企业金鹰风险。
在企业的运营过程中，很多企业都会利用避免风险、损失管理和转移风险等方法规避运营风险，这可以减少企业的风险管理成本，对于很多企业经营者来说，也比较容易接受。与此相对应，对于很多风险补偿的筹资对策，比如自担风险，或者保险等方式进行风险补偿，有很多的企业管理人会心存抵触情绪，但是一个企业要想在社会主义市场经济环境下提高自身的竞争实力，就必须要了解和使用多种经营方法，了解各种不同规避方法的利与弊，进而把握企业自身的风险损失承担能力，加强监管力度，并不断提高企业的风险规避能力，增强市场竞争力。
三、结语
企业的经营风险是企业运营过程中必不可少的，为此，企业要想在竞争日益激烈的市场竞争中赢得自己的一席之地，就必须要采取有效手段规避各种潜在的经营风险，建立完善的企业经营风险管理体系，减少不必要的风险损失。
参考文献：
企业经营风险及对策范文6
【关键词】 外贸企业 财务管理 经营风险
随着经济全球化速度的加快以及外贸体系的变革，目前我国外贸企业处在一个十分激烈的竞争环境中，没有了政策辅助，如何在竞争中利于不败之地？这要求外贸企业不断地完善经营方式，加强财务管理，在经营过程中注重对经营风险的防范。具体来说，财务管理方面，应提高财务管理理念，加强财务管理中资金的管理。除了财务管理上的问题外，我国外贸企业目前面临的经营风险不断加大，构成了影响外贸企业经济效益的又一重大问题，主要有财务风险（含汇率风险）和政策上的风险，文章具体分析了这些风险类型，并针对其弱化提出了一些建议。
1. 我国外贸企业经营中存在的主要问题
1.1 我国外贸企业财务管理观念落后。
受长久的计划经济体制的影响，在财务管理上习惯静止的思维，容易一成不变地按照某种定式进行核算，未能针对具体的财务情况进行有效核算和控制。由于其拘泥于传统的思想，财务管理的成效无法进行客观体现。大多外贸企业在进行核算时一味追求资产账面价值的增加，而不注重其市场价值。
1.2在财务管理过程中资金使用效率低下。
资金使用效率不高表现在两个方面，一个是资金管理松散导致的，另一个是由于赊销造成的。具体来说，外贸企业资金管理方式陈旧且管理不严格，造成了资金整体运作无效率。比如有的企业集团，下属子公司有的可能账面充裕，存在多余资金，而有的却资金短缺。母公司平时只依据定期的报表很难了解下属企业实际的资金周转状况，使得资金不能统筹运转，造成了整体效益低下的局面；一些外贸企业为了减少存货，增加销售额，采用赊销的手段，合理地赊销是有利的，但是由于外贸企业赊销后对应收账款的监管不利，普遍存在应收账款周转速度慢，期限长，甚至不小的一部分形成了坏账呆账，直接对企业造成财务损失，加大了财务风险。
1.3我国外贸企业经营风险不断增大。
风险包括系统性风险和非系统性风险，系统风险也被称为不可分散风险，这部分风险是影响整个市场的风险因素引起的，不能通过合理的资产组合分散，比如宏观经济形势的变动、世界政治形势的突变等。具体到我国外贸企业，主要面临的系统风险是政策上的风险，比如2004年，我国出口退税率降低了2%-4%，这将对我国所有的外贸企业都造成出口退税额上的损失；非系统风险，是指仅仅对个别公司的经营活动造成的风险，与整个市场不存在系统的关系，它是由个别企业的特殊因素引起的，比如企业管理不善等。具体到我国外贸企业，目前主要面临的非系统风险是违约风险、财务风险、经营管理风险以及汇率风险。违约风险主要是由于赊销导致的，财务风险如上文提到，是由于财务管理不善导致的。经营管理风险主要是指投资者在投资项目上马之前，对其进行的财务分析并不可行，投资决策失误导致投资失败的风险。外汇风险是指外贸企业由于汇率变动所造成损失的风险，2010年，人民币进行汇率改革，人民币持续升值对于出口企业影响很大，制约了商品的出口，同时压低了出口企业的利润。
2. 加强外贸企业财务管理、防范经营风险的相应对策
2.1加强外贸企业财务管理观念。
首先，要加强财务部门的参与意识，调动财务人员参与财务决策的积极性；其次，要强化财务人员的控制和监督意识，使财务人员充分利用其监督职能，确保企业资产的安全；最后，要加强财务人员的分析意识，及时对企业中发生的财务问题进行分析，针对实际情况进行灵活处理。提高外贸企业财务人员的财务管理意识，特别要对财务人员进行定期培训，加强其对财务知识，外贸知识以及相应法律法规的学习。
2.2加强资金的使用效率。
资金的管理是财务管理的核心环节，财务管理又是外贸企业管理的关键，所以加强资金的管理对于外贸企业整体效益的提高尤为重要。首先，外贸企业应当提高资金调配的效率，应当具体了解企业集团下属的分公司的财务状况，可以每隔一段时间对其财务进行内部审计，内部审计不能流于形式，要对各个子公司的财务运用情况，财务消耗的原因进行合理的分析，以便以后资金的统筹分配；其次，在整体资金的运用上，企业可以利用闲置资金进行投资，购买有价证券等，在必要时，也可采取负债经营；最后，采用赊销较多的外贸企业要加强对应收账款的管理，从源头上，要控制好赊销业务，应收账款的主管在进行赊销时要根据客户的信用情况判断，赊销后，主管应根据《信用额度期限表》，定期对应收账款的回收和结算情况进行核对和监督。对于问题账款，应当由业务员填写《问题账款报告》，及时进行处理。
2.3尽量弱化和防范外贸企业的经营风险。
首先，应当加强外贸企业相关人员的法律意识，从事国际贸易涉及到的法律是广泛又复杂的，国际贸易中被实践证明的一条经验是注重国际法律的作用，严格按照法律和合同办事有利于在国际贸易中弱化风险；其次，弱化外汇汇率风险。人民币的汇率变动有着许多因素，有些因素可控，有些不可控，外贸企业在对外汇风险进行规避时主要取决于外贸企业自身的财务情况以及贸易措施。最重要的，企业要提高自主创新能力，本身核心竞争力的提高是抵御汇率波动的根本举措。另外，要提高企业财务人员应对汇率波动的能力，财务人员中，应有专业的人员具备汇率知识，在发生较大汇率波动时，能够运用定价策略，资产负债调整法，期汇市场以及其他金融工具进行合理地避险；最后，规范企业内部信用风险管理。从根本上解决企业人员管理决策严重失误的现象，在企业内部形成有效的制约监督机制，可以增设信用管理的专门部门，对客户资信情况进行评估，对于每笔交易的风险进行科学地分析和审查，这种制约机制不仅可以对前文提到的应收账款进行有效的监控，还能明确企业的拖欠风险职责，有效地对财务风险进行规避。
参考文献：
[1]谷宇，高铁梅.人民币汇率波动性对中国进出口影响的分析[J]，世界经济，2007（10）.
[2]陶素娟.我国外贸企业财务管理存在问题及对策分析[J]，时代经贸，2007（5）.
