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施工单位投资控制措施范文1
关键词 工程建设 安全生产 监理控制
目前，我国正处在经济飞速发展时期，而对于新建、扩建、改建的工程建设项目，安全生产工作没有从根本上进行规范和有序且有效的监理。随着建筑行业的不断发展和改革，建设、监理、施工单位都意识到抓好工程建设安全工作，不仅是对员工生命安全和身体健康的保障，也是保证工程建设施工工期和发挥投资效益的基础。所以，如何全面开展工程建设安全监理工作，已成为监理企业研究的重要课题。
一、安全监理的定义和目标
安全监理是指对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行安全评价、监控和督察，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险范围之内，以确保安全性。安全监理行使委托方赋予的职权，属于安全技术服务，通过各种控制措施，实施评价、监控和监督，降低风险度。 而安全监理的最终目标就是通过各种控制措施有效地杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类事故，实现安全生产。
二、监理企业如何全面开展安全监理工作
1.做好安全监理工作的事前控制。做好安全监理事前控制在工程建设中就如同先遣部队一样重要。
首先，要在监理规划中确定安全监理组的成员，包括如何配备合格专职或兼职的安全监理人员；应结合监理企业的安全生产责任制，制定项目监理机构的安全生产职责；结合有关法律、法规的要求，明确安全监理工作内容；制定安全监理的实施措施、对危险性较大的分部、分项工程，监理单位还应当编制监理实施细则等工作。针对近年来在建筑工程中，伤亡事故多发的五个类别，触电、坍塌、物体打击、高空坠物、机具伤害等事故，监理单位和施工单位还需一起做出切实有效地预防控制措施。同时从思想上认识到监理组成员人人为安全、安全为人人的工作态度，保证工程建设过程中安全生产工作的有效完成及全面覆盖。
其次，要督促施工单位完善自身的安全生产保障体系，同时保证在工程建设中有效的开展。工作中安全监理人员及总监应及时对施工单位的安全管理措施及安全技术措施进行审查，包括施工单位编制的施工组织设计中的安全管理措施、技术措施和危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求、施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效、施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致、施工单位的特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效、 施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划等。
2.安全监理的事中控制，发现问题及时纠正。监理单位在不断提高自身安全监理工作能力的情况下，要严格执行工程建设过程中的安全监理工作内容。做到定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程的作业情况、 核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，发现存在安全事故隐患应及时纠正处理。
3.把握重点、严格监控。安全监理同样要抓主要矛盾，把握工作的重点，现场安全控制要分清主次，对施工中存在的重大及危险性作业进行重点把关，必要时进行旁站监理。同时要求项目监理机构事先要对正在或即将进行的施工作业进行综合分析，找出安全监理的重点，在安全监理实施细则中详细制订W（见证点）、H（停工待检点）、S（旁站点）的控制措施，并编制阶段性的安全控制工作计划，有预见性地开展安全监理工作。对工程建设中的危险性较大的分部分项工程要求施工单位在在编制施工组织（总）设计的基础上，针对这部分工程单独编制的专项施工方案，并严格监控执行情况，重点对基坑支护、降水工程 ；土方开挖工程；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；吊篮脚手架工程；拆除、爆破工程及建筑幕墙安装工程、钢结构、网架和索膜结构安装工程、人工挖扩孔桩工或者采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程进行监控，确保工程建设实施过程中的安全性。
三、收集资料、实例培训
竣工后监理单位应对安全监理资料包括安全生产合同、协议书；安全生产组织机构及网络；安全监理大纲；安全监理实施细则；安全技术措施（方案）审查记录；安全监理工作计划、总结分析报告；安全事故应急救援预案；其他安全管理文件、资料等进行整理装订。对建设过程中注意保存影像资料，对监理工程师定期进行影像实例培训，加强安全监理过程主观上的认识。
施工单位投资控制措施范文2
天津是全国廉租房投入资金较多，建设规模较大的中心城市。据统计，天津市享受住房保障的家庭总计已达6.1万户。
本文把经济适用房的定义同本项目的实际情况相联系，明确作为限价商品房项目之一的淮和园项目的特点和难点；分析整理进度影响的主要因素。针对相关因素，提出相应的进度控制措施。
关键词：限价商品房；工程项目；进度控制；建设单位；施工单位
Abstract: the price commodity house room construction as a "popular project", in today's architecture field has become a mainstream issue, whether the government department or the construction enterprises are participating. After years of development, the construction has already formed the commodity price fixing a unique characteristics.
Tianjin is the low-cost housing investment is more, construction of the larger center city. According to statistics, tianjin enjoy housing safeguard family has reached 61000 homes in total.
In this paper the definition of the economy is applicable the room with this project are associated with the actual situation, clear as the price of one of the commodity house project approval and the characteristics and the difficulties of the project; Analysis of the main factors affecting the finishing progress. According to the related factors, put forward the corresponding schedule control measures.
Keywords: price fixing the commodity house; Engineering project; Schedule control; The construction unit; Construction unit
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
淮和园项目的管理现状
华城佳苑—淮和园限价商品房项目位于天津市北辰区，东至预留地，西至姚江东路，南至汾河道，北至汾河南道。
该工程是由天津住宅集团津城置业有限公司开发，天津住宅集团总承包分公司承建，天津市方兴工程建设监理有限公司监理，是我市规划建设最大的限价商品房项目。该工程总建筑面积161200多平米，由2栋25层（每栋总高度73m），4栋18层（每层总高度52.65m），7栋11层（每栋总高度33.75m）及地库（地下2层、层高2.9m，总面积22000平米）组成。该工程为框架剪力墙结构。
该工程于2010年4月份开始桩基施工，计划于2013年5月份正式完工交付使用。总工期约600多天。
该工程的具有占地面积大、施工周期比较短、技术含量高，质量标准比较高（“海河杯”工程），管理难度大等特点。
管理中存在问题
通过对项目的实地考察和调研，发现淮和园项目在管理中存在着一些问题，特别是与进度有关的问题，主要包括以下几个方面：
首先，在勘察设计单位方面暴露的问题主要有：
（1）地质勘查部门对项目施工地域的土质勘测得很粗糙、不全面。
（2）设计单位根据地质勘察报告编制设计文件和图纸，对现场的某些情况和施工过程了解得不够透彻，在编制文件和图纸的过程中，有时候不能很好的联系实地情况，只是应用以往的设计经验按照理论上可行的方案进行设计，这样设计出的图纸在施工方面可行性相对较差。
第二、在施工单位方面存在的问题：
（1）施工单位在工期控制方面，他们主要控制形象进度，不能完全反映实际进度，对于工期延误的处理有一定的难度。
（2）施工单位与建设单位的两方缺乏交流与沟通
（3）施工的风险都是施工单位自己解决，建设单位很少为施工单位考虑，存在一定程度上的霸王条款。
第三、监理的经验不足，将会导致工程施工中的有些问题不能及时发现和修正，从而会引起局部工程的返工，最后可能会反映到整个工程进度的延误。监理对项目的检查和验收延期，将会直接引起有后继工程的施工进度延误。
进度影响因素识别与分析
为了能全面系统的掌握和了解淮和园项目中影响进度的关键因素，拟定采用问卷调查的方式进行有针对性的研究。
此次的问卷调查，涉及到本项目的全部负责人员，包括工程建设单位1个，设计单位2个，工程施工单位5个，工程监理单位2个。
将全部收回的 “影响淮和园项目进度的关键因素调查表”进行统计分析，用1-5的影响程度乘以相应的问卷数量得出此因素的影响程度的综合影响值。综合影响值=5×A+4×B+3×C+2×D+1×E
（其中A B C D E 表示与5 4 3 2 1 相对应的问卷回答份数，数字5—1代表影响进度因素从最主要到最次要）。另外综合影响值是指从各个方面分析得出对该工程施工进度影响最大的因素。
根据调查问卷可以分析出对淮和园项目工期影响程度的大小。详见表:
表淮和园项目工期因素影响程度由大到小排名表
从上表中可以看出对淮和园工程项目进度影响比较大的因素主要是建设单位、设计单位、施工单位以及环境等方面因素，从这些影响程度较大的因素着手我们可以分析淮和园项目进度控制的措施，这些也是提出整个项目进度控制措施的依据。
淮和园项目各单位的进度控制措施
1建设单位的进度控制措施
加快项目决策速度；做到反映问题及时，解决问题及时；开工的前期准备完善，根据整体计划的要求，在开工前把前期工作落到实处，不要造成工期的顺延以及各方面人、财、物的浪费；项目的投资预算上考虑周全，多听取设计人员和施工单位意见，将项目投资预算做细。
2设计单位的进度控制措施
设计单位提交图纸及时；加强对设计人员资格的审查，避免由于设计单位设计任务重，从而让非专业人员设计图纸；加强设计单位所设计的图纸内审工作，消除图纸含糊、前后不一致等错误；在设计单位内部设立专家组，对设计图纸进行把关，可邀请设计院以外的专家对图纸进行审查，并提出优化方法。
3施工单位的进度控制措施
加强对已中标并进行施工的施工单位进行考核评查制度；对他们的内部管理进行不定期的抽查，发现问题督促他们限期改正，如果不改，采取让他们退出项目的措施。
4监理单位的进度控制措施
提高参与淮和园项目监理工作的监理单位本身的要求，将监理单位的工作情况在一定的程度上与其所得的报酬挂钩，在施工现场客观地采集监理单位的工作情况，建立监理单位的工作表现档案，工作到位报酬高，工作失误报酬低，并且建立一套与工作业绩有关的弹性合同条款机制。
5各参与单位间合同管理的控制措施
合同管理可以说是项目管理中的核心，无疑地合同管理也是淮和项目工程管理的核心。因此有必要做到规范合同的文本，细化合同条款，明确合同双方的权利与义务，将合同进行正确的分类，并要求合同的约定时间与项目的整个进度计划有机的结合在一起，从而在合同管理方面来保证工程项目的进度。
6材料供应商及材料质量的进度控制措施
材料供应在施工过程中气着重要的作用，而且建筑材料质量的好坏及 材料供应是否及时直接影响工程的进度。
所以在建设方、监理方、施工方三方确定各种建材供应商后应组织进行考察，考察合格后在与其签订供货合同。以合同控制其供货时间及供货质量，从而保证了工程的顺利进行。
工程材料进场后为了保证工程质量必须在建设方、监理方、施工方三方见证取样，并送实验室进行复试合格后方可使用。
结束语
淮和园项目复杂程度大，工程建设涉及面广，进度影响因素繁多。本文在调查走访的基础上设计调查问卷，对参与项目各相关负责人进行问卷调查，并辅以专家经验咨询、资料查阅等方式获取与淮和园项目进度有关的第一手资料，识别影响淮和园项目进度的因素；根据实际情况，从建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各参与单位对淮和园项目进度控制提出相应措施，并且运用这些措施正确修正在施工过程中相关因素产生的影响，从而保证淮和园项目进度计划的顺利。
参考文献
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[5]李承忠．工期的影响因素，渝州大学学报，1997（14）：80-82页
作者： 上海市建设工程监理有限公司 刘健
施工单位投资控制措施范文3
关键词:监理与安全管理的关系，职责范围，安全控制措施。
目前，我国的经济建设飞速发展，各大小工程纷纷开工建设。但由于各种原因，工地现场频频发生安全事故，人民群众的生命财产安全蒙受重大损失。此类的新闻报导，经常可见。那么现场所发生的安全事故由谁负责呢？我国《建筑法》第45条规定:“施工现场的安全由建筑施工企业负责”。安全工作是建筑工程管理的一项重要内容,并与工期、质量、投资密切相关。安全管理与监理工作的关系如何？国家标准《建设工程监理规范》(GB503－2000)对监理企业在工程建设施工现场的安全、文明施工管理方面所承担的责任和工作内容等均没有作出任何要求与规定。但是,建设部2006年10月16日了《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》，对建设工程安全监理的主要工作内容、工作程序、监理责任等作出了规定。广东省、广州市等地方建设行政主管部门、质量安全监督部门都先后颁布了一系列的地方性政策、法规、条例，对本地区监理企业在施工过程中所负有的安全生产、文明施工管理的责任也作出了明文规定。在工程项目施工监理的日常工作中,监理企业必须把施工现场安全、文明施工管理的工作作为一项重点工作来抓。
一、监理和建筑工程安全管理的关系
建设工程的安全管理,是一项专业性很强,涉及面很广的工作，并且涉及人民生命财产的保障工作，是十分重要的一项工作。《建筑法》第45条:“施工现场的安全由建筑施工企业负责。”对安全管理的责任已经规定得很明确,监理单位既没有施工单位那样完备的管理系统,又没有法律赋予的义务。因此，有的监理人员认为：监理对安全管理不应当有直接管理的权力和责任。这种想法其实是错误的，这并不表明监理可不管安全,更不能说没有一点关系。
在现实当中，许多施工单位管理系统是不完善不健全,施工单位的人员素质也参差不齐。这样，势必直接威胁到工程建设的安全管理,威胁到人民的生命财产安全。这正是监理必须要对施工现场的安全进行有效管理和控制的原因。如果监理对施工现场存在的一些安全隐患没有发现,没有警告施工单位,没有依法制止违规操作、违规指挥,那就是严重失职。当过监理的某些人有这样的体会:如果施工单位的管理系统比较完善,运行比较可靠,一般差错是可以在管理系统内部消化的,不致于形成安全隐患；如果施工单位管理系统不完善,放松或放任管理,监理即使充当其质检员或安检员,忙死也没用。由此产生了事不关己，高高挂起的松懈思想。
《建设工程安全生产管理条例》明确规定，监理单位有下述违反《建设工程安全生产管理条例》的监理行为，应承担该相应的的监理责任。（1）监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，未审查的。（2）监理单位发现安全隐患未及时下达工程暂停令要求施工单位整改或停止施工的。（3）监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。
由此可见，监理与施工现场的安全管理密切相关。监理应该对现场的安全文明施工负上法律责任。监理必须贯彻落实国家的有关法律法规和相关方针，对施工单位的安全管理进行有效的控制。
二、施工现场安全管理的监理工作职责范围
在施工准备阶段，监理应审查施工单位的安全生产资质及相关的手续是否齐全。 包括以下内容：(1)监理应督促建设单位及时完成监督登记手续,督促施工单位及时填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表》,认真检查施工单位安全生产条件到位情况。达不到要求的责成施工单位落实。否则,拒绝在《检查表》上签字盖章并拒绝签发工程开工令。(2)当发现施工单位未按规定办理有关手续而强行开工的,监理应以书面方式要求施工单位立即停止施工，情节严重的，立即向上级主管部门报告。(3)监理工程师应熟悉施工合同中关于安全技术措施费用条款,对合同中未明确或未提及的项目,应组织建设单位和施工单位进行协商解决,并以书面形式补充明确,以保证各项措施能落实到位。（4）审查施工单位的资质,人员资格,规章制度,施工组织设计和施工方案以及监控系统运行的实施情况，这也是确定该工程是否具备开工条件之一。
在施工阶段，监理应做好以下工作：（1）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程的作业情况。（2）核查施工现场的机械运行情况，脚手架和模板支撑系统的架设情况，安全设施的验收情况。若发现以上情况有所不妥，应立即签发安全整改通知单。情况严重的，签发工程停工令。（3）施工过程中，经常检查施工现场是否存在违章作业、违章指挥的现象。若存在，必须加以制止。（4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用落实情况。（5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加或组织各项安全检查活动。
三、安全管理的控制措施
监理对施工现场的安全控制，责任重大，马虎不得，必须制定有效实在的控制措施，并持之以恒地坚持，方可保障工程的顺利进行，人民群众生命财产的确保。本人认为要做好安全管理工作，监理必须做到以下几点：（1）审批或审查施工单位的安全管理资料。包括:资质证书、施工企业安全生产制度、安全生产保证体系的管理人员名单、有关许可证、准用证、上岗证等。要求施工单位报送专项安全技术方案、安全技术措施,并经监理审批同意后方能实施。（2）建议对危险性较高的机械设备，采用“挂牌”制,即有关部门检查验收同意后,由验收人员及部门签字盖章,悬挂“已验收合格”等字样的牌子。例如提升机、升降机加高验收,塔吊、外用电梯提升、加高后的验收,重点部位模板及支撑体系的验收等。(3)采用定时或不定时抽检的方式,对施工单位安全技术交底记录、安全教育记录、班前活动记录等进行检查。检查结果应形成书面记录。对存在的问题要求施工单位作好整改。必要时,可将检查结果及整改要求通报建设单位甚至监督站。(4)对重要施工机械(例如提升机、升降机、塔吊、发电机、抽水机等的运行维护工作要定期或不定期检查。要求施工单位定期报送运行及维护记录供审查。对施工机械(机具)的完好状况必须有项目经理签字确认。 (5)监理工程师应该将有关要求及规定向施工单位进行明确交底,并知会建设单位。有关做法应在监理细则中有详细阐述。审查审批的情况、检查发现的问题等以会议纪要、工作报告等形式予以体现。（6）加强与施工单位的沟通协调。施工现场的安全文明生产的第一责任方是施工单位，但监理也是主要的责任主体之一。因此，只有监理与施工单位在工程建设过程中进行充分有效的协调和密切配合，才能杜绝重大安全事故的发生，确保工程建设的顺利完成。
施工单位投资控制措施范文4
关键词：建筑工程施工；造价控制；原因；对策
一、建筑工程施工中控制造价的意义
在建筑工程的整个过程中都会涉及到造价控制，在任何施工阶段，它所起到的作用都是巨大的，并且它也是施工中极为关键的组成成分。由资料显示可知，在建筑施工的设计和决策阶段，其对施工造价所产生的影响是非常大的，并且在整体中所占的比例超过二分之一。但施工期间、竣工期间、验收期间、交付期间等对施工造价所形成的影响在整体中所占比例仅占四分之一。由此数据可知，在工程施工中对造价进行控制最主要是在设计和决策阶段对其进行控制。对施工造价进行控制，除了避免在投资中产生高出预计投资的状况，同时也为了对设计单位、施工单位等的财力、物理和人力得到充分利用起到促进作用，最终使建筑工程的社会效益和经济效益能实现最大化。
在建筑工程的施工中，通常所牵涉内容非常广阔，因而其影响因素也是多样的，例如，对材料设备价格、市场供需、施工周期长短等的影响。因此，要想使工程施工的效果和质量得到提升，就需要将造价控制效果真正发挥出来，对造价控制进行科学合理的安排，将投资效益的能力充分发挥出来，从而使整个工程在施工中能实现资金的有效控制。
二、对建筑工程施工造价产生影响的主要因素
（一）管理水平
尽管在建筑工程的整个造价中管理费所占的比例相对较小，但因为管理人员的管理水平存在差距，于是便会造成工程质量水平降低、工期延后等状况产生，从而使工程的整体成本费用增加。除此之外，以下几个因素同样会影响工程造价：一方面，施工单位对进度较为重视而忽视了质量，从而对工程投资和进度产生了直接影响。另一方面，在施工组织上，物力、财力和人员很难得到合理使用和有效配置，最终导致浪费现象的产生，进而使造价被提升。除此之外，因为施工单位将主要精力放在了索赔和设计变更上，以便实现利润的最大化，这就导致施工单位经常联合设计单位谋取经济利益。
（二）质量和工期
众所周知，成本、质量和工程工期之间的联系是非常紧密的，一般而言，如果投资太低，就需要降低质量和工期的要求；如果项目竣工时间缩短，则对工程投资金额和目标的要求会更高，如此一来，便会进一步导致质量降低，所以，施工中一定要在保证工期和质量的基础上，严格控制工程的成本费用。
（三）工程材料价格
根据相关资料可知，在建筑工程中占据较大费用比例的便是材料购买费用，并且随着材料价格不断的上涨，其价格变动状况也非常严重，致使在施工过程中无法对成本费用进行全面的掌握。所以，要想有效控制整个工程造价，就一定要对材料费用控制力度予以加强。
（四）施工方案的选取
因为每项建筑工程的施工方案都是多样的，最终选取的施工方案也是不同的，所以，它对工程造价所形成的影响也相应会有所不同。例如，某些工程使用人工方式开挖土方，某些工程则使用机械开挖土方等。在对施工方案加以确定时，不能对新方法和新技术予以一味追求，如此便会造成成本费的增加，因而一定要在考虑新技术的同时对经济可行性加以考虑。
三、建筑工程在施工阶段主要的造价控制对策
（一）采取统一归口管理形式，避免工程出现分包现象
一方面，无论是何种形式的分包，必须理顺关系，以便进行管理，对总分包关系进行统筹规划，并在总分包管理合同条款中纳入分包管理。另一方面，作为业主必须让总分包方对分包方管理的力度予以加强，尽可能不要与分包方来往过多，并将监理部门、分包方、总分包方、业主之间的关系理顺。此外，需对制约措施进行制定，进而避免在未获得业主同意的状况下，总分包单位私下分包和分割施工内容。还有，在工程合同或补充协议里面需将各种费用的计取以及分配方式等涵盖在内，从而使各自的利益、权利和责任得到明确。
（二）对项目与合同的实施管理予以加强
施工单位的利益会受合同的影响，因为合同签订隶属造价管理的范畴，所以，作为施工单位一定要对工程成本以及工程造价状况予以全面了解，并分析合同之外可能对工程成本产生影响的因素。因而，一定要对合同管理力度予以加强，同时作为施工单位还需确保所构建合同管理系统的完善性，并对施工过程中出现的工程变更予以全面掌握，并调整不合理合同价款，对工程项目的施工过程进行实时跟踪。
（三）有效控制现场签证和工程变更
首先，对施工方的材料替代、现场签证以及设计变更等环节进行控制，确保施工方是严格按照设计变更的程序来进行设计变更的，控制审批程序，并对设计责任的追究制度予以制定；其次，将施工中出现的事件详细记录下来，进而为以后的索赔提供相应的依据。除此之外，施工单位和建设单位需对施工中的交接管理予以加强，进而避免产生不必要的损失。例如，在某建筑的建设中，因为建设单位欠缺管理力度，致使施工现场出现其他工地倾倒的大量垃圾，对这些垃圾进行运输和清理所花费的费用是巨大的。因此，一定要将现场管理的相关工作做好，进而保证施工现场的土方是平衡的，对施工工序进行合理安排，从而避免各种不必要浪费的状况发生。
（四）对施工组织方案予以合理制定
施工组织设计指的是根据工程建设经验以及拟建工程条件所制定的文件。它里面明确规定需对施工实际规律加以遵循，不然在施工现场便极有可能出现材料浪费、现场混乱、工程质量不符要求等状况。要想将工程造价的控制工作做好，一定要对施工组织设计予以合理制定。作为施工单位一定要在中标之后，按照施工现场实际状况制定出合适的施工组织设计，即无论是经济上还是技术上都要具备非常大的可行性，特别是在对施工方案进行选取时，一定要站在经济角度对施工方案进行分析，并全面考虑机械设备、地理环境等状况。
（五）对材料设备进行造价控制
对施工中材料设备的支出费进行严格控制，在对材料费进行控制时，先要对施工标准加以研究，进而选取合适的材料，坚决避免在购买材料时对高端材料一味追求，其次，要对建材市场状况予以全面了解，通过对比将性价比最高的供应商敲定，最后，对材料购买形式进行改变，采取招投标形式，严格审核投标企业资质，通过此种形式不但能使材料质量得到保证，同时还能使材料费用得到降低。
四、结语
在对建筑工程进行施工时，最具有实用性、综合性以及系统性的方式便是对造价进行控制，对造价控制予以很好的把握可以对工程建设发展起到很好的促进作用。 要想使建筑工程施工过程中的造价控制得到加强，除了要对施工图以及招标文件予以重视外，还需对施工现场的管理以及施工过程中的设备材料费用进行控制，进而使各种资源都能得到合理利用，最终达到降低工程施工费用的目的。
参考文献：
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[3]龚文剑. 建筑工程施工造价控制措施分析[J]. 科技风，2012，08：174.
施工单位投资控制措施范文5
【关键词】建筑工程；造价；管理
在新项目的建设中，如何既加快建设速度。又节省资金投入，提高投资效益、实行科学的工程造价管理至关重要。建设工程造价管理是一项过程性、系统性、知识性和操作性很强的工作。建立目标成本动态管理体系，进一步实行规范化管理，是工程造价管理的重要组成部分：专业知识全面，业务技能熟练，是实施建设工程造价管理的可靠保证。
1.造价控制应是全过程控制
一般来说，工程建设项目从立项到施工图完成，可能节约的投资占全过程的80％，这期间可以进行各种方案经济性比较，有大量的工作可做。从施工图到工程实施与交付使用阶段，可能节约的20％左右投资控制中，又主要依靠选择好的施工单位从而工程顺利竣工，我们过去的结算审核工作只是在节约投资可能性的5％。10％基础上下大功夫而见效甚微。因此，工程建设的造价控制，应该是从建设工程立项到交付使用的全过程控制。
2.造价控制的特点
2.1造价控制重视事前控制
过去的造价审核是建筑产品已经完成，再对实际发生的费用进行审核。造价控制则是在施工前对施工方案进行分析选择一个合理方案，再进行施工。一个是事前事中考虑合理的节约措施，一个是只要实际发生了就要认定，仅对已经发生的工作审核费用对否，两种做法的实际结果则有极大的不同。
2.2造价控制是动态的预控
工程建设中会受到各种因素影响，这些影响无不涉及到工程造价。而造价管理人员在全过程造价工作中会及时分析这些因素，提出合理建议，节约投资。随时跟踪工程施工中各种动态变化，采取动态的控制措施。这在单纯造价结算审核工作中是不可能做到的。
2.3造价管理人员能掌握第一手资料，以作出可靠的判断结论
传统造价审核依据是业主和施工方提供的书面资料。造价控制的核心是强调通过事前事中动态的全过程跟踪管理，掌握分析第—手资料，达到主动控制工程项目造价的目的远远优于事后造价审核工作认定的效果，故全过程造价控制为越来越多的业主所欢迎。
3.工程项目造价控制措施
3.1合同措施
拟定严密的合同条款，消除或减小相互扯皮的可能性；按合同要求审核和支付工程款；根据承包合同，正确处理各项索赔事宜。
3.2组织措施
根据工程特点选择切实有效的组织管理模式，形成目标控制体系；单位与单位、部门与部门之间明确职责、分工及相应的权限：建立各项工作制度，主要有：审核制度、交底制度、各种报告制度、例会制度、档案、资料管理制度。
3.3技术措施
优化施工方案，审核施工预算和施工组织设计中各项措施费，控制施工方案对工程造价的影响，对解决同一问题的不同施工方案进行经济分析比较，实现工程造价的合理低价：对主要材料和设备通过各项经济指标的比较，正确的选择供应单位。
3.4经济措施
编制好分阶段用款计划，控制资金使用：提倡为节约投资提合理化建议，对切实可行且确实产生经济效益的给予一定的奖励：工程质量凡不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
4.造价控制的分阶段实施
4.1立项阶段
立项阶段包括可行性研究的投资的决策，是工程造价控制的初级阶段。工程造价管理从可行性研究开始，就应该全面介入项目的可行性研究和投资决策。这对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。工程造价人员必须维护项目投资的严肃性，通过项目经济策划进行多方案比较，经过分析、论证，优选出最佳投资方案。最终达到能满足使用功能，技术上可行，投资最少的要求，并以此为目标，对设计阶段进行限额控制。
4.2设计阶段
设计阶段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。严格意义上讲是造价的事后控制。设计阶段的造价控制，应从以下四个方面人手：
（1）引入竞争机制，推行设计招投标制。通过设计方案竞选方式来选择设计单位，以优化设计。
（2）在选定设计单位后，应向设计单位说明对工程设计方面的要求。以立项阶段的投资估算为目标，成本上升提出概预算限额，并要求设计单位做出承诺。
（3）推行限额设计。图纸设计概预算造价不能超过批准限额。
（4）推行价值工程。要求以较少的投资实现较多的功能。
4.3招投标阶段
招投标实质上是一种市场竞争行为，它是商品经济发展到一定阶段的产物。通过招投标活动来择优选择施工单位，其目的是以最好的技术、最优的质量、最低的价格和最短的工期完成工程项目任务。该阶段主要是两方面的工作：一是招标。招标就是要做好市场定价以规范价格行为。二是与承包商签订施工合同。
4.4施工阶段
工程开工建一实施阶段是建设物形成阶段，因而仍然需要对投资控制省予足够的重视。施工阶段的工程造价管理是实施工程全过程造价管理的重要组成部分。在施工过程中，充分发挥甲方和监理现场管理人员对工程造价的监控作用非常重要，具体体现在以下几个方面：
（1）签发工程进度款拨付通知单拨付进度款在有些建设单位由现场工程管理人员签发，所以要求现场人员必须了解施工图和合同预算，熟悉定额及相关费用定额文件等，按比例计算拨付数额。
（2）审查确定施工方案、各类变更施工方案的确定应体现科学、合理、经济、安全的原则，在确保质量、总工期安全的前提下，节省投资。
（3）科学严谨地签署变更施工经济签证变更和各种签证，是双方进行工程结算的主要依据，是否准确、严谨，直接关系工程造价，是现场管理人员对工程造价监控作用的主要体现环节。
（4）有效地配合预决算审核人员进行决算除向预决算审查人员就变更、方案、签证搞好交底外，及时掌握调价材料购入价格，介绍施工方案，为结算提资料，使审价人员合理把关。减少高估冒算和纠纷。
施工单位投资控制措施范文6
一、项目经理的定义
在政府投资项目上担任负责人，负责项目质量、安全、进度、成本控制及矛盾协调。可为条线负责人、部门负责人、村（社区书记）或政府指定相关的人员。
二、工作流程
负责项目立项¬——牵头组织规划、勘探、设计——牵头负责施工图预算——参加招投标确定施工单位、监理单位和材料检测单位——组织签订施工合同——组织项目开工后至竣工前的过程推进控制（含质量、安全、进度、成本等）——组织竣工验收——组织竣工结算及审计——组织工程档案资料的归档。
三、主要工作
1、认真贯彻执行国家和上级的有关政策法规，学习并严格执行2013年一月份颁发的搬政发[2013]21号文件《镇政府投资工程建设管理办法》。
2、根据党委政府的项目投资计划负责项目立项，填写《项目立项审批表》，完善审批手续。
3、牵头组织规划、勘探、设计，如合同的签订、组织勘探进场作业，联系相关单位，催促成果的提交。
4、牵头负责施工图预算，确定预算单位或人员，催促成果提交，参与确定项目合同标底。
5、参加招标确定施工单位、监理单位、材料检测单位，牵头签订施工合同、监理合同、材料检测合同。
6、负责协调前期矛盾，组织施工单位进场施工，如围墙建设、临舍搭建、临时道路修建、材料进场等。
7、召开首次会议，督促施工单位制定施工组织设计和质量计划，编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施；根据合同或政府既定的工作目标，督促施工单位编制年、季、月度施工生产计划，材料（周转工具）、构配件、机具设备需用量计划。
8、分解项目推进计划，督促施工单位组织实施，动态掌握项目管理状况，参加地基基槽、基础钢筋、基础工程的验收、主体结构验收、单位工程竣工初验等；组织协调推进过程中的矛盾，定期召开工程例会，及时解决质量管理、安全管理、进度控制、成本控制等方面的问题，确保项目正常实施。
9、严格控制项目成本管理，掌握过程中的各类变更，组织填写《设计变更会签单》，负责及时完善成本管理相关手续。
10、定期向党委政府报告项目实施工进度及管理现况，分析项目实施的具体情况。
11、组织项目竣工验收，牵头组织填写《工程竣工验收证明书》，完善验收手续。
12、牵头负责督促施工单位编制竣工结算，报送审计结算办。
13、牵头负责督促施工单位编制竣工档案，及时移交镇档案室。
四、工作要求
1、及时解决项目实施过程中出现的矛盾，高效推进项目实施。
